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第1篇：財務方面存在的問題和不足范文

關鍵詞：財務管理;新醫改政策;問題與對策

隨著醫療體制改革的深入發展，在新的醫改政策下，新的財務制度對醫院的財務管理工作做出了進一步的指導和要求，明確的規定了財務管理的原則與標準，從而對醫院的財務管理隨著改革的推進而逐步的透明化、規范化，極大的提高了醫院財政資金的利用效率與效果，提升了財務的總體管理質量。但是由于我國長期以來的醫院運營習慣及不良因素的影響導致我國醫院中的財務管理工作仍然存在著許多的突出問題。

一、現階段醫院在財務管理工作方面存在的問題

醫院的財務管理工作疏漏一直是衍生醫院腐敗的主要因素之一，對醫院財務管理監督檢查的缺失與不到位，使之自身存在了很多的問題和陰暗面，這給廣大群眾的利益帶來了很大的損失，也嚴重的影響到了醫院在群眾心中的正面形象。具體來說，我國的醫院財務管理工作主要存在著幾方面的重要問題：

1.財政預算管理混亂，缺乏嚴肅性。

我國現在的醫院的財政預算編制有很大的人為操作因素，對于醫院的預算編制并不是根據真實需求來編制，往往會人為的增加很多的個人因素在里面，這造成超預算問題，給財政帶來巨大的損失。同時對醫院的預算審議的程序和會議也往往是流于形式，沒有真正的做到嚴格把關，減弱了預算的法律約束力，造成資源的極大浪費，影響了整體財政收支。

2.財務從業人員職業素養參差不齊，會計核算工作不規范。

由于以往用人制度存在的缺陷，導致現代醫院中的部分財務人員的職業素養比較低，相關的財務人員的業務素質較差，根本不具備或很少具備崗位要求的基本職能和理論功底，他們對財政的支出、收入的科目分類不清，功能認識不足，醫院相關部門對人員的培訓教育安排不到位，無法滿足時展的需求。

3.固定資產、實物管理混亂，資產損失嚴重。

我們現在的一些醫院幾乎很少建立完善的固定資產、實物資產的管理崗位責任制，對于固定資產、實物資產入庫、領用、分發、盤點、保管以及處置沒有形成有效的程序，管理中沒有合理的監督控制，存在隨意性。

4.醫院內部監控力度不足，監控體制不健全。

沒有規矩不成方圓，只有制定切實可行的制度，才能讓人們依章辦事，規范辦事的科學流程，但是有一些醫院對于財務的管理工作沒有制定嚴格的規章管理制度，管理存在很大的隨意性，對于組織內部的監控部門的職能發揮不到位，沒有對財務管理工作進行很好的內部監控。

二、有效改善醫院中的財務管理問題的解決措施

我國醫院的財務管理問題是一項巨大的歷史問題與現實問題的結合，對于現代醫院財務管理中存在的各個方面的問題，我們必須要尋求可行的解決措施去進行改善，不斷提高財務管理的水平，完善財務管理制度。在新醫改政策的制約監督之下，我們必須要采取以下幾點來切實的解決我國現在醫院財務管理中存在的這些問題：

1.完善醫院財務管理制度，嚴格財務管理制度執行。

我國現在醫院財務管理混亂的一個重要方面就是沒有制度不健全，沒有對財務管理工作的程序、要求做出全面細致的規劃，從而使很多人鉆了制度的空子。因此在今后的管理之中，我們一定要制定嚴格的管理制度和流程程序，在財務管理工作中，我們嚴格的按照規定的制度進行執行，對于不符合規定的要求一律不滿足，杜絕一切人為因素的影響，防止資產的流失。

2.嚴格編制預算決定書，規范資金的管理。

現在很多的醫院對于預算的編制敷衍了事或是根本不去編制，導致資金的流向沒有依據可循，造成資金的流失，在今后的財務管理工作之中，我們一定要組織緊密的預算編制團隊，利用現代電子信息技術，根據實際情況，制定縝密的預算決定書，使醫院的預算更加科學規范，促進醫院資源的優化配置，使國家資產真正的達到為人民辦實事的作用。同時在執行的過程中，我們要嚴格的按照預算決定書的要求，嚴格的規范每一筆資金的流向與管理，防止資產的流失。

3.加強財務工作人員隊伍建設，提高財務人員的職業素養與業務操作水平。我們首先要加強對財務人員的職業道德教育，增強他們的責任意識，認真了解崗位職責，在實際工作之中認真的履行自己的職責，確保所整理的財務資料的真實性、可靠性。同時我們要與時俱進，不斷得對財務人員進行崗位培訓，使他們及時的了解管理的新方法、新模式，并使他們認真的落實到自己的崗位工作之中，提高財務管工作的效率。

4.加強部門內部監控，完善制約監督機制。

我們要根據實際的情況，要組織專門的人員對醫院中的財務管理工作進行不定時的監督檢查，對于存在的問題要及時的進行整改，加強醫院財務管理的制約監督機制的健全。同時在今后的管理之中，一定要加強部門內部對財務管理工作的監控，及時的發現工作中存在的不足之處，糾正錯誤，查出隱患，完善我國醫院的財務工作，提高工作水平。

三、結語

我國現代醫院自身管理方面還存在著很多的問題，尤其是涉及到財務管理的方面，很多醫院都存在著某些方面管理混亂、財務糾紛、監督不力等等各方面的問題，這大大折損了醫院的正面形象，降低公眾對醫院的支持信賴程度，希望在今后的新醫改政策的領導之下，我們能夠真正的從自身的情況出發，認真進行財務管理，努力改善在群眾中的負面形象，提高醫院的正面形象。

參考文獻：

[1]丁兆彬.新醫改政策對醫院財務管理的影響[J].財經界 學術版，2010（06）.

[2]李瓊.新醫改政策下醫院財務管理與會計核算探討[J].中國醫院掛尼龍，2012（08）.

第2篇：財務方面存在的問題和不足范文

隨著社會的發展和經濟的進步，我國社會體制體制也得到了一定的發展和進步，同樣隨著廣電行業體制的不斷完善和發展，以及新興媒體的發展和進步，各個電視臺之間的競爭也變得越來越激烈，要想讓電視臺在激烈的社會競爭中謀求更快更好的發展和進步，就必須不斷的提高自身的財務管理能力，預算管理作為提高電視臺財務管理能力的基礎和關鍵，逐漸受到電視臺領導和相關財務管理人員的關心和重視，但是就目前情況來看，電視臺預算管理工作中依舊存在一些問題和不足，影響了預算管理工作的高效開展和運行，所以本文就電視臺預算管理工作的現狀進行了論述，發現了其中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的解決電視臺預算管理工作中存在問題的措施，以期能夠在提高電視臺預算管理能力的基礎上實現電視臺的長遠發展和進步。

關鍵詞：電視臺；預算管理；現狀；問題；措施

一、電視臺預算管理工作的現狀

隨著廣電行業體制的不斷改革和深化，對電視臺的預算管理工作又提出了新的要求和壓力，所以全面預算管理逐漸受到各級電視臺領導和財務工作人員的青睞，但是基于電視臺行業普遍存在預算管理的基礎相對比較差、人員素質不夠高、預算管理重視程度不夠高以及預算管理工作缺乏經驗等問題，使得現階段各級電視臺在預算管理工作中依舊存在一些問題和不足，沒有達到電視臺實施預算管理的初衷，不利于電視臺其他相關工作的順利開展和運行，所以強化電視臺預算管理能力逐漸成為現階段各級電視臺重點研究的課題之一。

二、電視臺預算管理工作中存在的問題和不足

電視臺的預算管理工作是包括預算編制、預算執行以及預算監督和考核等環節的工作，是一項比較細致和全面的工作，所以筆者就電視臺預算管理工作中預算編制、預算執行以及預算監督和考核方面存在的問題和不足進行了分析和研究，主要內容如下所述：

(一)電視臺預算編制方面存在的問題

預算編制工作是預算管理工作的重要組成部分，好的預算編制能夠為預算管理工作奠定良好的基礎，但是就目前情況來看，電視臺預算編制工作中在方法的選擇和指標的制定方面存在一些問題，從方法選擇上來看，一些電視臺在進行預算編制工作時依舊采用傳統的粗放型或者增量預算編制方法，缺乏對歷史數據和市場數據信息的分析和研究，較多的依靠主觀的意志和感情來判斷，達不到降本增效的預算編制目標。從指標制定的方面來看，一些電視臺的預算編制工作由單位的財務部門單獨完成，在指標制定時存在獨立性，容易導致指標的模式化，降低了預算指標的實用性和適用性，不能適應電視臺長遠發展的戰略目標，不僅降低了預算數據的準確性，而且影響了預算管理工作的高效開展和運行。

(二)電視臺預算執行方面存在的問題

電視臺預算執行方面存在的問題主要表現在預算執行過緩或者過快兩方面，即由于預算管理部門對于電視臺實際經營狀況的不了解，獲得的數據信息存在滯后性和不完整性，所以不能合理的安排預算管理工作的內容，導致預算管理的內容與電視臺的實際經營狀況和財務狀況不相符的現象，進而就降低了預算執行工作的績效和價值，既不能為電視臺領導提供真實有效的決策信息，也不能指導電視臺其他財務活動的順利開展。

(三)電視臺預算監督考核和分析方面存在的問題

電視臺預算監管和考核機制不健全也是現階段電視臺預算管理工作中存在的主要問題之一，一方面，電視臺預算監督和考核體系不完善，監督和考核指標不夠完善和健全，時間跨度相對比較長，相關工作人員的責任意識比較差，監督和考核內容粗放，進而增加了電視臺預算管理工作的風險；另一方面，由于電視臺的預算管理工作起步比較晚，相關的制度規范和預算管理工作還不夠成熟和完善，其預算分析僅僅停留在表現，缺乏細致的分析和總結，預算分析缺乏定量分析，流行于形式，進而大大降低了電視臺的預算管理能力，不能發揮其應有的指導電視臺各項財務活動和經營活動的價值。

三、解決電視臺預算管理工作中存在問題的措施

通過上述對現階段電視臺預算管理工作中存在問題的分析發現，上述問題的存在不僅降低了電視臺預算管理能力，而且還在很大程度上影響了電視臺其他財務活動和經營活動的順利開展和運行，在一定程度上降低了電視臺的競爭力，影響了其長遠發展和進步，所以及時的提出切實可行的解決電視臺預算管理工作中存在問題的措施是十分必要和重要的，因此，筆者根據自己多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點對策，具體內容如下所述：

(一)提高電視臺預算管理人員的綜合素質

提高預算管理人員的綜合素質是解決電視臺預算管理工作中存在問題的基礎和關鍵，這就要求電視臺預算管理部門首先要明確各個工作人員的職責和任務，加強相關工作人員的責任意識；其次，要加加強預算管理部門與其他相關部門的合作意識和強度，在單位內部形成一個自上而下，自下而上的預算管理機制；此外，還要積極的引進專業知識強，綜合素質高的復合型人才，從根本上提高預算管理工作的工作效率和工作質量。

(二)提高預算編制的科學合理性

提高預算編制的科學合理性能夠為電視臺預算編制工作的順利開展和運行打下良好的基礎，這就要求電視臺在預算編制中首先要建立協調的預算編制程序，即要組織各種形式的預算專題溝通活動，及時的掌握電視臺以往預算執行中存在的問題和困難，分析電視臺近期的營運情況，以電視臺的戰略目標為基礎做好下一個周期的預算編制工作；其次，要選擇適當的預算編制方法，可以采用零基預算法對電視臺現有的資源進行編制和整合，增強透明度，遵守零基預算法“需要優先”的原則，增強預算編制工作的實用性和可操作性。

(三)加強全面預算管理的執行力度

全面預算管理是新時期的新產物，能夠通過將電視臺內部各部門各種財務和非財務資源進行分配、考核、控制和組織有效的解決電視臺預算管理工作中存在的問題，所以電視臺領導一方面要積極的完善和深化全面預算管理工作，以身作則，做好相關的宣傳和引導工作，一方面，要完善相關的制度規范，明確責任中心的權責，界定預算目標，編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核等；此外，要建立有效的信息反饋機制，使預算編制部門能夠更及時的獲得更多的財務數據信息，從而有效的提高其預算管理能力，促進電視臺更好更快的發展和進步。

(四)加大信息化技術的投入力度

傳統的預算管理方法已經不能適應現階段電視臺預算管理工作中新的要求和風險，所以加大信息化技術的投入和使用力度顯得尤為重要，這就要求電視臺一方面，要加大硬件設備的投入力度；另一方面，要加強會計電算化、作業成本法、精細成本法的使用，引進OA等現代的成本核算辦公軟件；此外，還要加大學習和創新的力度，積極的向國內外優秀的單位學習和借鑒，在符合國家相關法律條例的基礎上構建適合自己單位特色的預算管理體系。

四、結語

綜上所述，預算管理對于提高電視臺財務管理水平，增強其核心競爭力，使其獲得更多的經濟效益和社會效益有著十分重要的作用，所以各級電視臺要給予其充分的關注和重視，但是由于我國各級電視臺的預算管理工作在編制、執行和控制方面依舊存在很多的問題和不足，不能實現其應有的指引各項財務活動和經營活動的價值，所以及時的發現電視臺預算管理工作中存在的問題和不足，總結經驗，加強探索和學習的力度，不斷的提出切實可行的解決預算管理工作中存在問題和不足的措施，進而在提高電視臺預算管理能力的基礎上實現其更好更快的發展和進步。財

參考文獻：

[1]郝穎.電視臺預算管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2015(14).

第3篇：財務方面存在的問題和不足范文

【關鍵詞】事業單位 財務管理 科學化 精細化

事業單位的財產屬于國有財產，因此，必須對事業單位的財務加強管理。在對事業單位的財務進行管理的過程中，需要發現事業單位財務管理中存在的問題，然后尋求切實可行的應對措施，提高資源的利用率，進而彰顯服務型政府的魅力。

一、事業單位財務管理實行科學化、精細化的必要性

如今，在事業單位財務的管理過程中還存在著一些問題和不足，針對這些問題，我們需要采取科學的管理手段，進行精細化管理。例如：實行精細化的管理措施，做好財務明細，加大財務管理力度等等。

（一）時展的需要

在市場化的競爭環境中，事業單位要想更好地服務于大眾，服務于市場經濟，切實履行自身的職責，贏得廣大人民的信任，為市場經濟運行提供一定的保證，需要不斷地強化財務管理的科學化、精細化。可是如今在事業單位財務管理方面還存在很多的問題，例如：資產的利用率低，浪費現象嚴重，管理職責不明確等等。面對這樣的情況，我們需要做的便是在實踐的過程中，尋求切實可行的措施，進而實現財務管理的科學化、精細化。

（二）事業單位自身發展的需要

在市場經濟條件下，事業單位的職能不僅是服務人民群眾，解決人民群眾生活中的問題，它還具有社會評價的作用。在市場經濟條件下，部分事業單位負責評價商品的生產以及消費，保證評價的公共性，為市場規范運行提供一定的保證。然而，事業單位在財務管理中出現了一些問題，損害了政府的形象。事業單位需要從自身入手，不斷實現財務管理的精細化、科學化、透明化，只有這樣才會不斷的維護好廣大人民的利益，贏得廣大人民對于政府的信賴，為市場經濟的發展奠定堅實的基礎。

二、當前事業單位在財務管理方面存在的問題和不足

事業單位在社會管理中占有重要的地位，可是在如今的發展過程中存在很多的不足，這些不足影響了事業單位的發展，使市場經濟的正常運行受到一定的影響，同樣也影響了廣大人民群眾對于政府的信賴。

（一）財務管理的制度有待于完善

現階段，很多事業單位在制定自己單位的財務管理制度時，只有財政部門對開支標準的支出情況做出了明確的規定。在事業單位內部，很多開支項目都沒有相應的標準，在平時開支時，沒有一定的章程可以依據，因此，隨意性比較大。一些費用，像公務接待費用雖然設定了相應的標準，但是所設定的標準比較低，在實際花費的過程中，部分領導自己增加支出的標準，使財政資金造成很大的浪費。

（二）資產管理有待于強化

對于固定資產，在進行配置時，比較盲目、隨意。部分單位沒有遵守相關規定，沒有結合資產的需求情況，在配置資產時重復性比較強，資產閑置的現象比較嚴重。一些事業單位在進行資產管理時，隨意性比較強，只是在財務部門進行固定資產總賬的登記，沒有制定具體的明細賬目。對于固定資產，沒有進行定期的盤點，賬務的出賬和入賬情況不合。一些固定資產已經超過使用的年限，沒有進行定期的清理，在進行清理時，沒有上報到國有資產管理部門，國有資產流失的現象比較嚴重。

（三）財務管理意識相對淡薄

事業單位的資產屬于國有資產，很多人就認為國有資產屬于國家的資源，可以隨意地揮霍，因此，事業單位平時的財務管理缺乏力度。沒有配置專門的管理人員，也沒有建立明確的獎懲措施，正是因為這樣，才導致事業單位內部公有資產隨意挪用、貪污的現象時有發生。

三、事業單位財務管理的科學化、精細化

面對事業單位財務管理中存在的問題和不足，我們需要做的便是不斷地優化財務管理的措施，實行精細化、科學化的管理手段，只有這樣才會不斷地保護好公有財產，維護好廣大人民的利益，更好的服務于市場經濟。

（一）強化財務管理的意識

為了扭轉事業單位內部財務管理中存在的問題，我們首先應該做的便是不斷地強化財務管理的意識。只有從認識上意識到了財務管理的重要性，才會讓我們在財務管理的實踐過程中把維護公有財產的措施具體落實到行動中來。強化事業單位財務管理的意識方式、方法有很多，例如：及時地傳達上級對于財務管理的指示，制定財務管理的懲罰措施，明確管理人的職責等等。

（二）健全財務管理體制

如今，在市場化的競爭環境中，事業單位也要參與到競爭中來，不過競爭的對象是服務水平之間的比拼。因此，為了更好地維護好廣大人民的財產利益，服務于市場經濟的發展，我們所要做的便是不斷強化財務管理的科學化，制定相應的法律法規，嚴格落實管理措施，明確管理職責，具體任務落實到人，強化財務管理的意識。對于財務管理的工作人員，需要培養其責任心，對其進行專業培訓，增強對財務管理重要性的認識。只有這樣，增強工作人員的財務管理意識，采用科學的管理方法，實現財務管理的科學化，盡可能地減少資源浪費現象的產生。

（三）事業單位財務管理的精細化

實現事業單位財務管理的精細化需要我們做的有很多，例如：優化財務管理的各個環節，在資產的購買之前做好詳細的調查分析，明確每一筆資產的支付情況，建立健全財務管理制度，做好財務明細，定期進行財務抽查，還有要不斷地強化財務管理方面的監督。對于事業單位的固定資產，要嚴格進行分類，如果達到一定的入賬價值標準，就必須作為固定的資產入賬。此外，設立清查固定資產的小組，對固定資產進行定期的清點。只有這樣才會減少每一個環節中可能出現的問題，盡可能地減少浪費、貪污、挪用等現象的發生，為市場經濟的發展掃清障礙，使國有資產得到更加合理的利用。

四、結語

事業單位財務管理實現科學化和精細化，意義重大，它可以實現資源的最大化利用，同時增強人們對政府的信任程度。針對當前事業單位財務管理中出現的問題，需要仔細分析問題產生的原因，并采取相應的措施，實現事業單位財務管理的科學化和精細化。

參考文獻

[1]鄭鳳旺.事業單位資產管理問題淺析[J].財經界，2013（02）.

[2]王艷.事業單位財務管理中存在問題的探討[J].國有資產管理，2012（12）.

第4篇：財務方面存在的問題和不足范文

摘 要 隨著我國社會經濟的快速發展，中小型企業已經成為整體經濟鏈條中的一個不可或缺的重要組成部分。貴州中小型企業眾多，在貴州省的經濟發展中占有舉足輕重的地位。但貴州省的中小型企業在發展過程中，收獲成績的背后仍然掩藏著很多薄弱點，例如在財務管理方面出現的許多問題已經嚴重影響到了企業的進一步發展。本文就當前貴州省中小型企業財務管理方面普遍存在的缺陷提出一些建設性的意見。

關鍵詞 貴州省 中小型企業 財務管理

一、貴州省中小企業發展現狀

近年來，中小型企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。2006年來民營經濟占我國我國GDP的55%，而民營經濟中大部分都是中小型企業。中小型企業大約提供了70%的城鎮就業機會。由此可以看出中小企業在解決社會就業壓力、保障國民經濟增長、優化產業結構等方面起到了至關重要的作用。

對于貴州省，中小企業已經成為拉動經濟增長和吸納社會就業的主要力量。然而隨著經濟危機以及我國宏觀政策的調整，江蘇省各個中小企業發展速度緩慢，其中財務管理問題是制約企業發展的一大“瓶頸”。

二、貴州省中小企業財務管理中存在的問題

在對貴州省內100個代表性中小型企業進行問卷調查，問卷中要求抽樣企業在5個不利于企業發展的財務管理因素中選出最主要的三項，結果第一選項依次為：資金不足（46%），內部管理控制水平低（22%）和缺乏專業人才（18%）；第二選項依次為：資金不足（36%），缺乏專業人才（20%）和內部管理控制水平較低（18%）；第三選項依次為：缺乏專業人才（42%）、內部管理控制

從上表可以看出，貴州省中小企業財務管理問題主要集中在資金不足、內部管理控制水平較低、缺乏專業人才等方面。

（一）中小企業融資困難，資金嚴重不足

通過對貴州省中小企業的調查與分析，貴州省中小企業融資渠道非常有限，大部分依賴于銀行貸款。據有關數據統計，2011年貴州全省金融機構中小企業人民幣貸款累計增加3557.89億元，占同期全部企業貸款總額的70.52%，比以往提高了6.34個百分點。由此可以看出，融資渠道單一是貴州省中小企業經營遇到的主要困難之一。同時，由于中小企業銀行貸款的主要形式是抵押貸款和擔保貸款，但是中小企業可抵押物少，抵押物的折扣率高，而且評估登記部門分散不集中，手續繁瑣，收費高昂。由于財務制度的不健全，很難找到合適的擔保人。對此，金融機構就會優先考慮防范金融風險，保全銀行資產，于是就會大幅度減少對中小企業的資金支持。

融資困難就會讓企業面臨資金嚴重不足的狀況，資金流轉不暢，周轉不靈會嚴重影響企業的正常運作，降低中小型企業在資本市場中的競爭力，這也會造成企業融資的惡性循環。同時，資金不足也會造成企業抗風險能力降低，缺乏長期經營的綜合實力。

（二）中小企業缺乏專業財會人才，工作質量差

在一些中小型企業中，普遍存在重業務、輕財務的現象。大部分的管理者都是業務或技術出身，對業務比較熟悉，企業財務管理工作被弱化。大部分中小型企業沒有設立獨立的財務部門，缺乏專業的財務人才來管理企業，很多在崗人員都沒有經過專業系統化的知識教育，會計素質低，能力較差，不能發揮會計的職能作用，會計信息質量不高，數據準確性差，財務處理一團糟，具有很大的隨意性。決策者無法及時了解企業的財務狀況，財務管理不能主動地參與企業決策、組織和控制等過程，也就無法依據財務指標來對企業的經營情況進行科學有效的分析，這樣必然就會制約企業的發展。

（三）中小企業內部財務管理控制水平較低，財務控制薄弱

中小企業內部控制制度不完善，權利掌握在企業管理者手中，致使會計內部監督程序形式化，決策和經營管理的主觀隨意性大，在資金管理和控制方面存在很多不足。主要表現在：1出現現金閑置情況，有些中小企業管理者認為現金越多說明企業實力越強，但是如果過多的資金不能參加生產運轉，就會造成資金的流動性和使用效率低下。2資產管理手段落后，造成資產的嚴重流失和浪費。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等資產的管理手段落后，制度不健全，監督不到位，出現問題無人追究、資產浪費嚴重的現象。3應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。主要原因是沒有建立一套科學而嚴密的管理政策，缺乏有力的控制措施和手段，嚴重則形成呆賬、壞賬。

三、加強江蘇省中小企業財務管理的對策

（一）強化中小企業融資能力

1、健全和發展地方中小金融機構是解決中小企業融資的一個重要途徑。

2、強化金融機構對中小企業的扶持力度。充分發展貸款業務，完善現行銀行信貸制度。如科學、合理地設置一些中小企業的信貸機構，并建立有力有效的的中小型企業信用擔保體系。

3、拓寬中小企業直接融資渠道。鼓勵符合條件的中小企業到境內外上市，推進創業板股票市場建設，逐步建立中小企業上市育成體系。

4、加大政府的政策支持。政府對中小型企業的政策關照要落到實處。政府要盡力發揮其職能，引導社會資金駐入中小型企業。

（二）健全企業內部控制制度，完善企業建設

中小企業應該合理配置一些會計相關工作崗位，明確職責權限，相互制衡。企業法人應高度重視會計工作，組建獨立的會計機構，建立完善的企業內部各項經濟管理制度，切實把會計管理工作落到實處，充分發揮會計機構在企業財務管理和經濟運營活動中的重要作用。企業內部控制制度要結合企業的實際情況，建立與發展相符合的現代企業制度，充分考慮企業的、規模、生產工藝過程、管理模式等方面，建立一系列有效有力的內部控制制度。

（三）提高會計人員的綜合素質

不少中小型企業會賬目不清、信息失真。企業可經常聘請一些會計專業講師在對企業內部會計人員進行培訓，邊培訓、邊整改，這樣有利于會計工作的整體提高。也可以市場組織一些企業內部會計人員到一些會計工作比較出色的單位考察學習，取長補短、增長會計人員見識，提高會計人員素質，從而來提高企業的財務管理水平。

四、總結

通過本文對于貴州省中小型企業財務管理存在的問題提出一些建設性意見。綜上所述，加強中小型企業的財務管理對促進貴州經濟的發展至關重要，結合當前貴州中小型企業的實際情況，優化中小型企業的財務管理，加強內部控制，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]郭銀華.中小企業財務管理存在的問題與對策.財會研究.2007.3.

[2]林嘩. 拓寬中小企業融資渠道問題的研究.吉林大學. 2010

第5篇：財務方面存在的問題和不足范文

關鍵詞：醫院；財務管理；一體化

醫院財務管理是醫院經濟管理的重要組成部分，正確認識目前醫院財務管理中存在的問題，尋找出解決問題切實有效的措施，促進醫院的發展，是醫院財務管理者應該研究的問題。

一、目前醫院財務管理存在的問題

1、資金管理方面

在資金預算管理上，存在著要求寬松、收費監管不到位、財權財力分散、規章制度落實度不夠、財務行為監控不嚴，財務規則混亂、監督職能弱化等現象。當前，醫院的財務狀況尚還沒徹底適應國家醫院經濟管理改革的要求，很多醫院有著經濟管理科、財務科，分別進行會計核算，機構重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內容不完整，核算方法落后，會計監控力度不夠，限制和削弱了醫院對財務工作的統一領導。加上缺少行之有效的管理方式與措施，造成經費物資流失、浪費的后果。

2、固定資產核算方面

現行《醫院財務管理制度》規定，醫院固定資產按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產的更新和大型修繕。實質是對固定資產計提“折舊”固定資產計提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設置相應的“累計折舊”科目作為固定資產的減項，以反映固定資產凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫院資產有漏洞，財務信息失真。為改善就醫環境而進行的門診樓、住院病房樓等固定資產裝修也應當列入增加固定資產賬面價值。

3、隊伍建設方面

這些年在醫院財務管理者的綜合素質水平看，綜合素質仍較低。主要存在于管理思想和創新理念不夠；理論基礎不牢，掌握的知識陳舊，工作水平與效率較低等。在許多醫院普遍有著財務人員人數不足的現象，當工作量大大增加、工作時間延長的狀況下，財務人員流失較多，后備人才缺乏，一人多勞的現象長期困擾著醫院的財務管理工作。醫院的財務管理是醫院經營運行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫院財務管理的職能，重要的在于醫院財務人才的培養。

4、管理層重視程度方面

財務管理工作在醫院管理中沒有得到醫院管理層的足夠重視，財務人員缺少主動管理的積極性。目前在很多醫院，財務管理在醫院管理中的重要作用還沒有得到醫院管理層的重視。財務管理工作在某些環節的貫徹出現一些障礙，全員財務管理的文化氛圍尚未形成，財務人員缺少做好財務管理工作的積極性和主動性。

5、執行力方面

財務管理制度缺乏執行力?，F在不少醫院開展ISO9001 質量認證，各項管理制度、管理規章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實到位，執行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫院財務管理工作在醫院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實際、控制嚴密、操作性強的醫院財務管理制度。

二、解決醫院財務管理在醫院管理中存在問題的措施

運用財務一體化的管理模式，醫院財務一體化的管理模式是指利用信息技術和先進的管理理念、管理模式有機的結合，優化醫院財務與業務的整體管理效果，將醫院的全部資源做出有效非配、管理、使用與優化，以期達到醫院價值的提高，達到財務一體化的管理模式。

當前，不少醫院都用的是會計核算管理系統，但該系統的應用基本為單一業務的信息化，僅僅提高了財務部門一方的工作效率而已，和其它部門的業務上信息沒有及時的交流，因而難以應對雜、變、迅速的社會競爭環境，更談不到增強醫院的管理能力與社會大市場的競爭力了。所以，當今醫院要的為一個掌握全局地信息系統，達到財務一體化，不但要效率，也要有效益，利用提高效率達到提高效益。

三、財務一體化的運用

要實現醫院財務一體化的管理模式，要從以下幾點著手：

1、信息化建設與需求分析

首先要看醫院的管理根基是不是穩定協調，比如各個規章制度是不是合理，工作流程是不是通順，是不是被員工所遵守。要是基礎不牢固，就需要堅實管理的基礎。其次是詳細分析醫院財務管理的不足，必須找到問題，根據供應鏈、工作程序優化等先進的管理理念，來作為工作流程的標參照。最后分析醫院管理一體化會產生的問題和風險。

2、信息化實施與組織架構

醫院領導的關注與支持，并作為醫院的建設內容來抓，是財務一體化成功組建的首要條件。該管理模式的成功運用，是離不開醫院最高決策層的明確支持與助力的。所以，進行財務一體化建設時，要有專門負責人，在醫院領導的支持下，制定專門計劃，由專門的負責人負責財務項目整合時和軟件公司等單位的溝通協調以及制定工作計劃，把握計劃的各方面進度。在計劃實施過程中，有著最高決策層的完全信任和授權，并對醫院參與該計劃實施的全部員工享受調配權，對醫院已有的工作程序和管理方式要有足夠的了解。參與財務一體化整合的人員也要精挑細選。這些成員是醫院各部門的代表，最基本的應該達到一下三個條件： 了解本部門工作；擁有創新與改革的勇氣；交流和協調的能力。這里指的是，這些部門的代表都應該屬于各部門的優秀員工和有一定資歷的人員。

3、利用效果評價優化管理模式

財務一體化實施后，要不斷檢驗效果，總結經驗教訓。目前來看，以醫療管理為核心的財務一體化模式，形成了“信息集成、過程集成、功能集成”，通過集中建賬、統一基礎科目設置、集中數據管理、遠程實時查賬等手段，全面支持醫院財務管理一體化，將財務管理延伸到醫院管理的各個職能部門，實現了財務與其它業務協同化，管理信息動態化、實時化，不斷滿足了醫院發展的管理需要。

總之，根據醫院財務管理存在的問題和難點，采取怎樣的積極有效的應對措施，提高醫院財務管理水平，發揮財務管理在醫院管理中的重要作用，使醫院在財政撥款嚴重不足、市場競爭激烈的條件下生存和發展，很好完成財務管理的任務，實現財務管理的目標，是財務管理人員需要研究的課題，也是財務人員的重要職責。

參考文獻：

[1]劉瑋敏：淺析會計電算化的內部控制之路. 《鄉鎮企業會計》，2007，（9）.

[2]劉莉：淺談醫院財務管理的優勢及存在的問題.《中國科技信息》，2006，（5）.

第6篇：財務方面存在的問題和不足范文

【關鍵詞】 高等院校 財務風險 評價指標體系 構建

一、高校財務風險概論

所謂的高校財務風險，需要從兩方面進行闡述。廣義來說，財務風險是指實體經濟在開展經濟活動的過程中面臨風險的貨幣化表現；從狹義方面來看，指的是實體經濟在開展經濟活動的過程中，包括資金、運營和管理等方面存在的風險。高等教育機構存在的財務風險，多指學校在日常的運營過程中，受到資金波動而給學校經營帶來的的負面影響以及可能發生的不良后果。由于高等教育機構多數為非營利性的組織，所以一般都是從狹義角度來看待其可能存在的財務風險，最可能發生的財務風險也集中于資金周轉方面，包括資金鏈斷裂、基建成本過高難以為繼、商業貸款到期無法償還等。

無論是經營性企業還是高等教育機構，其財務風險都存在類似之處：兩種組織都可能面臨資金鏈帶來的問題。不同之處是，企業資金周轉是為了控制成本和實現企業盈利，而教育機構的由于一般不涉及經營問題，其可能存在的財務風險又呈現出以下特性：一是受到政策影響較強；二是其經營產出不具備即時的盈利能力；三是其開支無法通過日常運營來補充；四是資金缺乏周轉的靈活性。

二、高等教育機構的財務風險類型

與企業財務風險不同的是，高等教育機構作為非盈利機構，由于一般存在收益與虧損，其風險主要集中在資金籌集的風險、投資風險以及財務內部管理失序等方面。

1、資金籌集的風險

高等教育機構的資金籌集風險，主要集中在資金籌集階段和資金償還階段。隨著國家招生政策的進一步放寬，高校規模擴張的速度越來越快，學校的發展需要大量的資金維持，而一般學校擁有的資金儲備很難滿足基礎建設和管理的需要，所以多數學校都要通過從銀行貸款來滿足其建設的需求，如果無法從銀行或者其他金融機構獲得資金，學校的發展就會受到影響，其社會影響力無法進一步提升，生源就會受到影響，直接導致學校的收益降低；如果學校從銀行獲得貸款用于學校建設，由于風險控制意識不足，導致到期貸款無法償還，將對學校帶來極大的信用風險，財務風險也隨之提升。

2、投資方面存在的風險

高等教育機構的投資一般集中在基礎設施建設以及校辦企業存在的經營風險。一方面，高等教育機構的發展和影響力需要通過基礎設施的建設來提升，而基礎設施建設帶來的收益一般都體現在擴招帶來的學費上，但是學校規模擴大帶來的擴招不一定給學校帶來大量的學費收益，受到多種因素的增長，高等教育機構的生源增加與學校規模的關聯度正在進一步的降低。另一方面，高校的校辦企業一般都是“產、學、研”一體化的產物，學校為了促進教學內容向具象化轉變，同時緩解資金壓力從而開設校辦企業，但受到高等教育機構經營經驗不足等原因影響，多數校辦企業都缺乏現代企業制度的管理與約束，還大量存在諸如經營資質不齊全、企業內部管理混亂、經營成本控制不足、產品質量不高等問題，從而導致學校資金的浪費與流失。最為重要的是，由于校辦企業不具備獨立法人，如果因為經營管理的不足導致虧損甚至破產，這部分責任主體要由學校來承擔，這將給高校帶來不確定性的高財務風險。

3、內部財務管理失序

高等教育機構的財務管理失序多體現在高校長期的財務狀況混亂造成的失序情況。具體的表現多集中在：入不敷出、凈資產虧損、流動資金不足等方面。受到高等教育機構的特性影響，一般高校財務機構依靠財務收付實現制來完成會計成本核算，資金流動的主要形式就是現金的收入與支出。財務機構為學校的日常經營、學科研究等方面提供資金，在當前學校資金普遍不足的情況下，如何將各項支出進行科學的分配，在確保學校日常運營的前提下進一步支持科研的進行，是擺在高校管理層的一項重大課題。如果沒有解決好這個問題，就容易造成學校資金的周轉問題；如果資金情況進一步惡化，則容易造成學校的財務失衡情況，即使由于學校的非經營性特性造成其破產風險較低，但也不能忽視相關問題的存在，長期的財務失衡會導致學校教職工薪資無法正常發放，正常開支出現困難，學生由于日常生活和學習受到影響而抗議，將會給學校結構的穩定和安全帶來極大的不安全因素。

三、高校財務風險評價指標體系的構建原則

高校財務風險評價指標體系是通過大量能夠反映高校財務狀況的數據和指標構成的，該體系的作用是衡量高校在資金運作方面存在的問題和風險。要實現高校財務風險評價指標體系的構建，就必須堅持財務風險評估的一般性原則，又要從高校特殊的實際情況出發。總的來說，構建高校財務風險評價指標體系的原則一般有以下幾條。

1、整體性原則

高等教育機構在目前的市場經濟影響下，作為具有獨立法人的機構，能夠開展的業務類型日趨多樣化，高等教育機構應該把日常的基礎設施建設、教育科研事業發展、學校后勤服務以及校辦企業的運營等諸多財務要素結合成為統一的運作整體，全面評價高等教育機構的財務狀況。在此設想之下，高校財務風險評價指標體系應該建立既有針對性、又具有普遍性的財務評價指標，從而客觀、全面、真實地反映出高等教育機構風險管理的效果，也更真實地反映出財務管理過程中暴露出來的問題。

2、科學性原則

科學性的原則主要是指高校財務風險評價指標體系的各項評價指標要具有代表性和指標體系具有完整性，要求指標之間不重復、不遺漏，即相互獨立性，又互為補充，要求設計指標體系時應體現高校財務的特點，能基本檢查和監測高校財務風險的主要特點。

3、可比性原則

高校財務風險評價指標體系的各項指標應該具備可比性原則。在建立評價指標時，高等教育機構應該將其歸納在統一的核算范圍之中，并進行能夠量化的指標評價標準，原因是高校財務風險評價指標體系就是為高校的財務風險進行測評的，只有通過指標的體現，才能進行充分的對比，找出其中的風險項并加以清除。

4、實操性原則

高校財務風險評價指標體系的各項指標應該具有可操作性，因為相關的指標要在體現科學性和整體性的前提下，具備相關的實用性。所以說在建立高校財務風險評價指標體系時，要講究所選取各項評價指標的實用性，相關的指標需要能夠精確的展示高等教育機構的財務核算資料，并通過財務數據的利用來提升量化標準的可操作性，從而降低財務量化考核的難度。

5、動態性原則

由于高等教育機構的財務情況是一個動態的過程，所以高校財務風險評價指標體系也應該建立在動態的評價指標之上，不能夠僅僅滿足于反映學校在某一經營時刻的財務運作情況，而是需要在長期的摸索和實踐的過程中，對高等教育機構的財務狀況進行動態的跟蹤和考察，并通過長期的跟蹤實現對高校未來發展趨勢的預判。在構建高校財務風險評價指標體系的過程中，要堅持動態性原則，不斷修正財務風險評價指標，才能更真實、更準確地對財務評價體系做出客觀的評價。

四、高校財務風險評價指標體系的構建

1、償還能力指標

高等教育機構償還能力如果不足，就能夠判斷出該學校缺乏應對突發事件的能力，無法及時地對財務突發事件做出有效的反映，其面臨的財務風險也就越高，因此，通過對償還指標來衡量高等教育機構的財務風險，同時推動高等教育機構的健康發展具有十分重要的現實意義。一般來說，償還能力指標有如下三種。

（1）自有資金負債率。通過該項指標，我們能夠清晰的看出高等教育機構的自有資金以及負債資金的比率。其計算公式為：自有資金負債率=貸款/自有資金*100%。

（2）年終借款總額占有率。該指標能夠體現出高校獲得單位資金需要承擔銀行貸款的比率，結果數值與銀行借貸金額成反比。計算公式為：年終借款總額占有率=借款總額/年收入*100%。

（3）已獲利息倍數。這是最常用的進行高校財務風險的指標，其計算數值結果與高等教育機構的償還能力成正比。計算公式為：已獲利息倍數=企業稅前利潤/貸款利息*100%。

2、運營效率指標

高等教育機構的資金使用目的是為維系學校的日常運營以及科研事業的推動，如果這兩項目的無法達成，則說明高校的財務工作出現了重大問題。一般說來，評價高等教育機構的財務運作效率，通常使用如下評價指標。

（1）收支比率。該指標計算結果以1為標準線，高于標準線說明高校的當年財務收入大于支出，從財務角度來說是處于較為安全和穩定的狀態，反之則說明高校收不抵支。計算公式為：收支比率=當年收入/當年支出。

（2）總資產收益率。相關指標能夠體現高校資產的綜合利用率，數值計算結果與資產利用率成正比。計算公式為：總資產收益率=凈收益/資產均額*100%=（年終總收益-年初總收益/[（年初資產+年終資產）/2]*100%。

（3）招生計劃現金轉換率。該數值反映出高校資金管理能力的高低，以1為評價標準，高于1說明學費收繳情況較好，所有學生都已經按規定交納學費，學校財務管理能力指較高；低于1說明還有學生尚未繳納學費，學校財務管理存在風險。計算公式為：招生計劃現金轉換率=實際交納學費/應繳學費。

【參考文獻】

[1] 孫建成：從風險防控視角構建高校財務風險評價指標體系[J].商業會計，2010（10）.

[2] 張丹楓：基于AHP法的高校財務風險評價指標體系運用[J].時代金融，2014（27）.

第7篇：財務方面存在的問題和不足范文

【關鍵詞】企業管理 質量提高 發展策略

一、企業管理存在的問題

（一）生產管理的問題

企業的生產管理流程具有復雜性和煩瑣性的特點，在生產的過程中經常出現以下的問題：一方面，企業的生產要以客戶需求為導向，但由于客戶的個性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無法反饋到企業的生產線上，而企業的信息化水平一直處于低下水平，相關的信息化設備也沒有在企業生產中得以廣泛普及，使得企業生產的信息應用形勢嚴峻。另一方面則是生產資金的流動性問題，體現在產品庫存的資金積壓，在生產的過程中，半成品和成品積壓倉庫，不利于企業的成本管理，也容易造成生產的質量事故。

（二）財務管理問題

企業的財務管理是其發展壯大的重要工作之一，筆者根據企業的財務管理現狀，對其存在的問題進行了如下羅列：隨著新會計準則的頒布，企業的財務管理工作進入了一個全新的環境，而財務管理人員的觀念仍然滯留于傳統管理氛圍，在思想上沒能完全轉變過來，對于全新的經濟環境無所適從，再加上企業內控結構的不合理，使得財務管理工作缺乏凝聚力，不合理的財務管理方式，不僅損害了企業的經濟利益，而且限制了企業資源的優化配置，不利于企業核心競爭力的提高。

（三）企業人力資源管理的問題

企業在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問題：首先是對人力資源管理的重要性認識不足，很多企業的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓的機制不健全，招聘的計劃不詳盡，一般情況下采用的是現招現用的方式，招聘之后也沒有經過專業的培訓，不利于企業人力資源儲備事業的發展。再次是企業對本身核心文化的重視程度不足，企業文化未能融入到人力資源管理工作當中，員工對企業的發展目標不清楚，企業文化中的凝聚功能、激勵功能、約束功能等都難以被有效發掘，不利于企業質量的長遠發展。

（四）企業營銷管理的問題

企業營銷管理的問題，主要存在于營銷渠道、營銷品牌和營銷理念三方面：首先是營銷渠道的單一性，市場開發以后，在輸往市場的通道上由于定價不合理和宣傳不到位，削弱了市場營銷的力度。其次是營銷品牌缺乏競爭優勢，在遭遇強勁的市場競爭對手時，將會出現束手無策的僵局，而往往寄托在“價格”優勢方面，造成了互相壓價的惡性競爭局面。再次是營銷理念單一，無論是在營銷調研、營銷計劃、營銷管理，還是營銷服務、營銷管理維護、營銷人員培訓，企業把握不住全局，自然難以創造營銷的佳話，再加上企業市場營銷信息的封閉，更難以適應新的市場環境，也難以適應外來的市場變化或者市場競爭。

二、如何強化企業的管理能力，促進質量發展

（一）企業的生產管理方法

針對企業的生產管理問題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業內外部生產信息的暢通性，通過各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過信息平臺的建設，為客戶開通提供需求信息的途徑。筆者認為企業要引入信息交換與管理技術，利用電子商務技術、數據庫技術等，建立服務型的內外信息平臺，定時收集客戶的需求信息，并針對信息與客戶進行產品開發溝通，在需求信息確定之后，將產品開發需求反饋給設計單位。設計單位在分解產品結構的基礎上，通過信息平臺生產指令，最終將定制的產品交付給客戶。（2）生產信息交流能力的加強，是生產供應鏈信息共享工作的重點，為了有效實現生產信息共享，一方面要建立統一的生產系統信息功能標準，針對生產的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業與客戶之間的信息計劃，通過相應的技術手段，提高供應鏈系統的運行效率，側面上也能夠降低信息運行的成本。（3）生產環節成本分配標準的建立，通過科學的成本控制，根據生產要求對生產成本進行層層分解，并精細化成本消耗標準，對生產材料等物質消耗進行控制，針對多步驟、多環節的產品生產，對成本進行核算和考評。（4）分解目標成本，根據企業的歷史生產利潤信息以及銷售業績指標，對企業的生產目標成本進行確定，推算出生產環節的材料、人工、設備和制造費用等成本總額。

第8篇：財務方面存在的問題和不足范文

一、現代酒店財務管理現狀

（一）現代酒店對財務管理意識不強，結構不科學

現代酒店財務管理中的關鍵問題就是財務總監的任命，可是在此項工作中有著巨大的問題，很多酒店都步入到財務管理作用的誤區中，不能將之很好的解決，在任命中領導沒有給予足夠的重視，不會安排有真才實學的財務人才，并且在體系內部也沒有足夠的財務管理專業型人才，讓現代酒店中的財務部空具一個空殼，不能夠真正實現其應有的功能。在現代酒店財務管理中必須對所有的進賬和出賬實施嚴格的管理，可是許多現代酒店卻將采購部分完全排除于財務管理部門之外，讓財務部門不能真實的了解當前酒店的實際出賬情況，并且使得在采購方面不能夠進行有效的監督和管理。可是從某一方面來分析就能夠發現酒店財務管理意識薄弱，會讓酒店在財務管理中越來越沒有規范性與科學性，使得酒店不能很好的對財務進行有效的監督，讓酒店在財務方面缺乏必要的監督，這就使得現代酒店在發展的過程中出現了很多問題，讓內部的所有部門沒有相應合理的協調性。

（二）現代酒店在預算管理方面存在很多問題

酒店預算在酒店經營過程中有著巨大的作用，不僅在財務規劃方面發揮著難以想象的作用，而且對于酒店日常的資金周轉和運行經營項目有著巨大的作用，因此我們必須要加以重視?？墒钱斍霸S多酒店管理在抓酒店預算工作的時候重視程度不夠，沒有給予相應的關注。科學合理的酒店預算體系能夠極大的促進酒店的發展，可是酒店預算機制在目前的很多酒店都不健全，不能夠符合現代酒店發展的需要，并且在酒店日常管理過程中有著巨大的阻礙，不能正常開展經營項目。一些酒店在財務預算和實際出賬方面有著很大的不同，造成的結果就是財務預算體系不能發揮其獨自的效力。發生此種情況的重要因素就是酒店管理者把財務預算體系孤立于財務管理之外，讓酒店每一個收支預算工作都開始脫離酒店財務管理的范疇，讓所有的職能單位在日常工作中不能夠形成一個整體，而是猶如一盤散沙一般各顧各的，使得財務管理部門不能實現其協調功能。

（三）資金和人力資源管理方面的不足

當前酒店服務業發展受到巨大阻礙的重要因素就是因為酒店日常營業額不能正常滿足酒店的開支，通常將酒店支出稱之為酒店成本。從酒店的采購項目來分析，根據當前現代酒店管理的現狀，酒店的重要開支一般都有采購部門來實施，可是在實施的過程中因為各種原因，使得采購費用全部都要根據采購發票來實施報銷，這就導致采購員為了私利是發票和物品的實際價值不符，造成酒店巨大的資金流失。在人員管理上因為沒有科學的制度，用人不當，而且閑置人員眾多，薪水分配不科學情況比較普遍。而人員超標使得責任不清，在日常工作的時候經常推脫任務，沒有工作積極性。從以上分析中可以看出因為酒店在資金和人力資源管理方面存在著很多問題，使得現代酒店在成本控制方面有著許多不足。

二、現代酒店財務管理的發展方向

根據現代酒店財務管理的現狀，以及其中存在的諸多不足，根據我國經濟發展的實際情況，提出了現代酒店在未來一段時期內的發展方向。

（一）創新財務管理的運營理念

隨著經濟全球化的到來，現代酒店財務管理必須要改變傳統的運營理念，要不斷學習國際領先成熟的財務管理理念，提升資金流動和資本利用率，最大程度的實現資金的使用效率。現代酒店財務管理需要實施成本差異化與低成本戰略，根據目前的資源尤其是無形資產，要符合市場經濟的發展規律逐步發揮自身的優勢，最終可以實現規?；c多元化的連鎖酒店，最終向著跨國酒店的目標發展，經過不斷的競爭和本身的管理優勢獲得規模效益。而要實現發展與進步，現代酒店財務管理就必須要運用主動的財務戰略成本管理，能夠在成本管理組織上進行詳細的研究，進而做出最為合理科學的選擇，把酒店財務管理的成本信息融入到管理之中。

（二）要不斷提高現代酒店財務管理團隊素質

當前因為酒店服務業中各酒店發展程度和創業規模有著很大的差異，每個酒店中管理者能力更是存在著巨大差異。我們知道酒店管理者對于酒店的發展和財務管理起著至關重要的作用，所以我們必須要求酒店管理者具備較高的素質，在酒店管理與財務管理方面有著突出的能力?，F代社會是不斷發展的，因此要不斷進行財務管理人員的業務培訓工作，要重視財務管理團隊的素質，通過培訓不斷吸收國際先進的管理理念，明確現代酒店財務管理發展的目標，能夠不斷完善酒店財務管理體系，提高自身業務熟練程度和增加工作經驗，整體提升酒店的工作效率，讓酒店獲得最大的經濟效益。

第9篇：財務方面存在的問題和不足范文

關鍵詞：物流企業；財務管理；互聯網環境

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互聯網+物流”讓物流業打開了無限創新的空間，使其得到了更好地發展。物流企業的發展目標是使企業成本最小化，從而實現企業利潤最大化，企業的價值最大化。要實現這個目標，物流企業應該加大力度強化企業的財務管理，更好的調控物流企業的財務活動，處理物流企業的財務關系。比如云計算、大數據等的應用能夠幫助企業以較低的成本得到更快的信息化的提升，適應互聯網環境下物流企業的財務管理的發展。

1 物流企業財務管理的含義

廣義的物流企業財務管理是指物流企業使用各種手段和方式進行企業的財務管理，處理物流中涉及到的業務，比如物流財務決策，物流財務控制等。物流涉及的范圍很廣，并且物流行業涉及的業務類型繁多、作業的區域達至全國甚至更廣，進行物流企業財務管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本，幫助企業在最低的成本下創造顧客價值。

物流企業財務管理的好壞直接影響到企業的盈余水平。企業需要利用財務管理中各種手段增強企業物流中的原材料和制成品的利用效率，盡量減少閑置或供應不足的問題，保證企業的正常銷售。

2 物流企業財務管理的弊端

2.1 財務管理的靈活性不強

同一企業下，需要采用一致的財務管理體制，但是，物流企業跨空間距離廣使得企業分支眾多，公司內部財務的相互銜接難度加大，財務運作的時效性有待提升。雖然互聯網環境下諸如云計算、大數據等能幫助企業提高財務的管理能力，但是信息的涵蓋面加大，處理數據的要求更高，使得企業財務管理的運營稍顯笨重。

2.2 財務監督方面投入不足

物流企業本身具有業務分布廣，就業職員多的特點。因此，造成物流企業的各個附設機構財務投入不足，沒有完善的財務管理體制，極度缺乏財務專業人員，出現財務核算不規范，財務處理缺乏依據等情況。規模不斷擴張，行業競爭力加大，需要更多專業人員的投入等等造成了企業財務與管理脫節。

2.3 企業資金利用率不高

當前，現代物流企業融資艱難，企業的資金使用率成為現代物流企業財務管理的關鍵。然而，現代物流行業整體呈現特點為資金的使用率較低。一是在流動資金使用上，物流企業沒有充分利用資金支付結算的時差；二是物流企業沒有充分利用非流動資產；三是有的物流企業沒有意識到資金管理的重要性，缺乏合理配置資金的能力。

3 完善物流企業財管理的方法

3.1 加大財務監督力度

物流企業財務管理存在的問題，追溯其根源，主要是內部控制制度不健全，財務監督不到位造成的。要改善企業存在的此種問題，首先，物流企業應該做好物流企業管理與財務方面的對接，管理層應創設適應企業的財務體制，進行有效的內部控制，提高企業財務管理的能力。同時，企業應當增強在財務監督方面的投入，加大企I財務監督力度，使各個分部門嚴格遵循企業的財務制度，更好地為企業財務決策服務。

3.2 靈活、高效的利用財務系統

物流企業的快速發展給企業的財務管理迎來了新的挑戰，增加了管理的難度，尤其是就財務管理提供信息的實時性和可靠性提出了新要求。為了適應“互聯網+物流”的發展，物流企業應當利用信息化的工具達到財務數據的傳遞和共享等目的，靈活、高效的利用財務系統，了解企業的企業營運狀況，做好事前預測和事中控制。

3.3 提高資金使用效率

針對物流業資金利用率不高的問題，企業應當優化資金的管理方式，利用信息化的財務系統，進行財務數據的共享，分析企業資金的使用狀況，并對其進行優化，避免企業進行盲目的規模擴張和投資。

4 結論與展望

物流企業財務管理關系到企業持續、良好的發展，并且在互聯網背景下，物流企業飛速發展，對企業財務管理的質量要求更高，更需要其為物流企業的長遠發展服務。綜上所述，物流企業理當加強企業財務方面的管理，加大財務投入力度。隨著互聯網的普及和信息化水平的提高，使得物流企業的發展前景更為廣闊。因此，財務方面的管理舉足輕重，各方應當給予足夠的重視。

參考文獻