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第1篇：食堂管理的合理化建議范文

一、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)報(bào)表沒有人閱讀。在本年*份我對(duì)食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對(duì)此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時(shí)，我又及時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請(qǐng)他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐××*和××*一起與我核對(duì)，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個(gè)說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)?！薄痢猎路?，我處理完了這部分往來帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由××*與我核對(duì)，應(yīng)付款由××*與我核對(duì)，她們都很關(guān)心每個(gè)月的報(bào)表，并及時(shí)與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。

二、添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由a××部和b××部?jī)刹糠纸M成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤(rùn)表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“a××部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a××部利潤(rùn)表〉、〈b××部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b××部利潤(rùn)表〉四個(gè)報(bào)表，與原來的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤(rùn)總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。

三、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里？*月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn)，對(duì)a××食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個(gè)星期的時(shí)間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時(shí)又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤(rùn)持續(xù)走低，要想降低菜價(jià)還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。

四、做好部門預(yù)算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財(cái)務(wù)人員密切合作，保質(zhì)保量地完成預(yù)決算任務(wù)。今年元月的部門決算我做的仍然是××服務(wù)中心的決算?！痢练?wù)中心的部門決算都要分成三個(gè)單位來完成，工作量很大需要其他財(cái)務(wù)人員的緊密配合。我們分工合作，由我負(fù)責(zé)總表，然后分?jǐn)?shù)字，分完數(shù)字再由王二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時(shí)地保質(zhì)保量地完成了××××年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯?jí)固定資產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順利。

四、自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識(shí)理論水平。

第2篇：食堂管理的合理化建議范文

                    

    一、指導(dǎo)思想

確立后勤為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)、為改善師生的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境、提高師生的生活質(zhì)量的理念，確保為學(xué)校各方面工作的開展提供有力的后勤保障和足夠的支持條件，并為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確實(shí)加強(qiáng)校園規(guī)化和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)品位。

二、具體工作

（一）完善管理制度，明確工作職責(zé)。

1、建立健全《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)出納制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《物品采購(gòu)制度》、《寄宿生管理制度》、《假期值班制度》，使得各項(xiàng)制度有章可循，責(zé)任到人，既有明確分工，又有統(tǒng)一要求。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，年度初搞好學(xué)校的收支預(yù)算工作，所有發(fā)票、報(bào)銷憑證堅(jiān)持一支筆管理制度，先簽字后報(bào)銷，認(rèn)真做好電算化工作，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，認(rèn)真做好醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金保險(xiǎn)、住房公積金的結(jié)算工作，做到準(zhǔn)確無誤。

各班主任嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并及時(shí)將費(fèi)用上交總務(wù)處，解款入帳，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，總務(wù)處將對(duì)工作出色的班主任實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。 

3、對(duì)各班級(jí)的動(dòng)產(chǎn)使用和保管繼續(xù)施行包干制度，簽定合同。總務(wù)處在期初和期末組織專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，視情況進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。

（二）加強(qiáng)校園管理，優(yōu)化育人環(huán)境。

1、組織專門人員，聯(lián)系勞技課的教學(xué)，引進(jìn)適量的花草樹木，借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校的實(shí)際情況進(jìn)行整體規(guī)化，局部推進(jìn)，同時(shí)對(duì)已有花木進(jìn)行定期修剪、施肥除草、防病蟲害。

2、明確劃分各班級(jí)保潔區(qū)，不留衛(wèi)生死角，根據(jù)校園衛(wèi)生管理的要求，適時(shí)打掃，做到室內(nèi)、地面干凈整潔，墻面無灰塵污跡。窗明幾凈，保潔區(qū)內(nèi)無廢棄物和雜草。

3、認(rèn)真抓好學(xué)生公寓新建和學(xué)校校舍修建,督促其進(jìn)度和質(zhì)量,以保證工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)量 、盡早地竣工。使學(xué)校教育教學(xué)正常有序開展。

4、校園管理不僅僅是錢物的管理，更重要的是對(duì)人的管理，只有管理才能出效益，本學(xué)期學(xué)生公寓即將投入使用，本學(xué)期要在加強(qiáng)對(duì)寄宿生管理上動(dòng)大手筆，下苦功夫。只要制度健全，措施到位，方法得當(dāng)，我們完全可以做好這項(xiàng)工作。

（三）、服務(wù)教育教學(xué)，提高辦學(xué)質(zhì)量。根據(jù)教育教學(xué)工作的需要及時(shí)配備教學(xué)用品和衛(wèi)生潔具。

（四）、關(guān)心師生生活，提供后勤保障。

1、努力辦好學(xué)校食堂，這是師生生活的一個(gè)重要陣地，結(jié)合在食堂管理上已經(jīng)形成的一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)食堂管理上的一些不足。

本學(xué)期要努力完善食堂管理制度，嚴(yán)格遵循《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，虛心聽取師生的合理化建議，不斷提升服務(wù)理念，切切實(shí)實(shí)為師生的生活服務(wù)，把食堂辦得更好。

2、保證師生水、電的正常供應(yīng)，為方便教師生活和工作，每個(gè)處室均配備飲水機(jī)和電腦，隨著學(xué)校的發(fā)展，師生的生活條件和工作條件還將會(huì)有一定的提高，但是，開源節(jié)流更重要，平時(shí)要注意節(jié)約用電、用水，不開無人燈、電腦、電風(fēng)扇，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。

3、搞好魚塘和生豬的綜合飼養(yǎng)、管理，種好青飼料，對(duì)魚塘要適時(shí)消毒，改善師生生活。

（五）、建立安全制度，加強(qiáng)安全教育。

1、建立安全和治安管理網(wǎng)絡(luò)，每天都有專人值班負(fù)責(zé)，并做好值班記錄。

2、安全教育要以預(yù)防為主，所以平時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施。

第3篇：食堂管理的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；小學(xué)；后勤；管理

長(zhǎng)期以來，對(duì)于新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施沒有得到相關(guān)部門的應(yīng)有重視，這樣的狀況不利于新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理工作效率的提升，因此，本文以此為視角對(duì)相關(guān)問題展開了嘗試性研究。

一、制訂后勤管理工作方案要力求合理

應(yīng)該看到，在小學(xué)的后勤工作開展中，后勤方案的制訂對(duì)促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的有效實(shí)施具有重要作用。它為新時(shí)期小學(xué)后勤工作的有效實(shí)施指明了方向，成為小學(xué)后勤管理工作有效開展的依據(jù)。在制定小學(xué)后勤管理方案之前，首先要以上學(xué)期學(xué)校相關(guān)后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為依據(jù)，針對(duì)本學(xué)期后勤管理工作實(shí)施的實(shí)際情況開展后勤管理工作。在方案的制訂中學(xué)校要深入研究上學(xué)期學(xué)校后勤管理的相關(guān)情況，尋找上學(xué)期學(xué)校后勤管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，深入分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)這些問題產(chǎn)生的原因提出合理的解決方法。依據(jù)這樣的分析，學(xué)校再根據(jù)本學(xué)期后勤工作的管理實(shí)際，制定出合理的小學(xué)后勤管理方案；其次，在方案的制訂過程中，學(xué)校不要獨(dú)斷專行，閉門造車地制定小學(xué)后勤管理方案，學(xué)校要深入到一些教師中間，廣泛聽取一線教師對(duì)于小學(xué)管理工作提出的合理化建議，通過廣泛聽取教師的實(shí)效化管理建議，對(duì)于一些合理、有效，并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的后勤管理合理化建議要及時(shí)采納，對(duì)于一些小學(xué)后勤管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。

二、管理工作要職責(zé)分明

在以往后勤管理工作的實(shí)施中，學(xué)校對(duì)于后勤管理工作的開展過于粗放，管理工作的實(shí)施分工不細(xì)致，責(zé)任不明，在小學(xué)后勤的管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)任不清楚而造成一些管理上的疏漏，遇到問題彼此推卸責(zé)任的事情經(jīng)常出現(xiàn)，這種職責(zé)不清的管理狀況對(duì)新時(shí)期小學(xué)后勤管理工作的有效開展是非常不利的。因此，要實(shí)現(xiàn)新時(shí)期小學(xué)后勤管理工作的有效實(shí)施，學(xué)校的相關(guān)主管部門要加強(qiáng)不同工作崗位管理分工的細(xì)化工作。要在具體責(zé)任分工的劃分中，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，以及崗位特征進(jìn)行實(shí)效性的責(zé)任分工，將學(xué)校食堂的工作人員、生活老師、保安人員、管理人員、保潔人員、檔案管理人員等工作崗位的職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分，讓每一個(gè)崗位的工作人員都能夠明確自己的崗位職責(zé)，在本職崗位的工作中，都能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在小學(xué)后勤管理工作的具體實(shí)施中，關(guān)注每一個(gè)工作人員崗位職責(zé)的履行情況，要根據(jù)工作職責(zé)的完成情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，要關(guān)注每一個(gè)工作人員的情緒變化，對(duì)于在管理工作中出現(xiàn)問題的人員，要幫助他們及時(shí)解決問題，并鼓勵(lì)每一個(gè)工作人員，以此促進(jìn)新時(shí)期小學(xué)后勤管理工作的高效開展。要在管理工作實(shí)施中教育大家要具有主人翁的責(zé)任意識(shí)，要在各自的崗位上盡心盡力完成好本職工作，與此同時(shí)，還要教育大家具有安全意識(shí)，要履行一名教職員工應(yīng)盡的義務(wù)，立足本職崗位，為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要為每一個(gè)學(xué)校教職員工樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的職責(zé)要一絲不茍地加以落實(shí)，要讓每一個(gè)學(xué)校工作人員看到自己身上應(yīng)該承擔(dān)的重任，與此同時(shí)學(xué)校要在小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施中，采取一些實(shí)效性的激勵(lì)措施，以有效的工作激勵(lì)，促進(jìn)小學(xué)后勤管理工作的更好實(shí)施。

三、要重視財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)工作是小學(xué)后勤管理工作實(shí)施的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作搞得不好直接會(huì)影響學(xué)校后勤整體工作的有效落實(shí)。因此，學(xué)校在后勤管理的實(shí)施中，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，以財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理推進(jìn)新形勢(shì)下小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的更好實(shí)施。要做好財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)校首先要做好采購(gòu)工作，應(yīng)該看到在以往的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，學(xué)校對(duì)于采購(gòu)工作管理不夠細(xì)，對(duì)于管理問題抓的比較松，這對(duì)相關(guān)工作的開展是非常不利的。要做好財(cái)務(wù)工作，就要求學(xué)校高度重視采購(gòu)工作，在具體的工作中，不僅要明確每一項(xiàng)采購(gòu)的項(xiàng)目，還要明確采購(gòu)的地點(diǎn)，要明確具體的采購(gòu)金額，與此同時(shí)要重視采購(gòu)工作賬目的核查，以事無巨細(xì)一絲不茍的采購(gòu)工作管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效開展；其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)支出問題重視起來，才能夠更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施，要做好財(cái)務(wù)支出工作，學(xué)校就要制訂出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂要符合學(xué)校教育、教學(xué)和學(xué)校建設(shè)的實(shí)際，對(duì)于推進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)以及學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)的工作該支出的項(xiàng)目一分錢都不能夠省，而對(duì)于學(xué)校建設(shè)中不需要支出的項(xiàng)目一分錢支出也不浪費(fèi)，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，可以更好地帶動(dòng)小學(xué)后勤整體工作的實(shí)施，促進(jìn)新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理工作實(shí)效性發(fā)揮。開展新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理工作的實(shí)施研究對(duì)促進(jìn)現(xiàn)階段小學(xué)后勤工作的實(shí)施具有非常大的作用，目前針對(duì)相關(guān)問題的研究還存在許多不盡如人意之處，因此，本文開展相關(guān)問題的研究極具現(xiàn)實(shí)意義。

作者:高廣輝 單位:吉林省東遼縣白泉鎮(zhèn)第一中心小學(xué)校

第4篇：食堂管理的合理化建議范文

這一政策對(duì)幼兒園的工作有什么重要影響呢？幼兒園又是如何做的呢？為此，本刊記者采訪了有關(guān)人員。

蘇州工業(yè)園區(qū)新馨花園幼兒園花玉芳園長(zhǎng)告訴我們：

對(duì)于衛(wèi)生部的這一政策我們覺得一點(diǎn)也不驚訝，因?yàn)槠饺绽镄萝盎▓@幼兒園就是這么去做的。我們的食堂是蘇州市先進(jìn)食堂，是園區(qū)首家幼兒園先進(jìn)食堂，連續(xù)三年評(píng)到區(qū)級(jí)先進(jìn)食堂，得到區(qū)防疫部門的高度贊揚(yáng)、市媒體的廣泛宣傳，在蘇州市具有一定的影響力。

我園堅(jiān)持“平衡膳食、合理營(yíng)養(yǎng)、促進(jìn)健康”12字方針，堅(jiān)決執(zhí)行《江蘇省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作條例》，在“科學(xué)為主，創(chuàng)新為重”思想的指導(dǎo)下，采取以下具體措施：

（1）制定并公布食譜，在制定幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜時(shí)，根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)情況制訂適合幼兒生長(zhǎng)發(fā)育需要的食譜。

（2）堅(jiān)持每學(xué)期每月召開膳食小組會(huì)議，廣泛聽取各部門意見，改進(jìn)幼兒食譜，讓食譜天天不重復(fù)、周周有創(chuàng)新。

（3）督促伙食費(fèi)專款專用，伙食費(fèi)盈虧控制在2%左右，每月張貼公布賬目。每周用計(jì)算軟件對(duì)幼兒食譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)計(jì)算，分析提出數(shù)據(jù)并改進(jìn)措施。

（4）重點(diǎn)抓炊事人員實(shí)際操作技能，提高食堂人員的專業(yè)知識(shí)水平；餐具每餐做到清洗消毒無污染，生食品后門進(jìn)，熟食品前門出，確?；锓繜o外人進(jìn)出。

（5）嚴(yán)格按人定量，力求做到不剩飯，保健人員、炊事人員每天檢查統(tǒng)計(jì)班級(jí)幼兒就餐情況，及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)改進(jìn)。

（6）嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“挑刺”制度，即對(duì)每天進(jìn)出的貨物、食物一天挑一個(gè)刺，一周找一個(gè)刺，一月梳理一下刺，做到天天給送貨單位敲警鐘。

（7）實(shí)行所有食品進(jìn)貨索證、索規(guī)范標(biāo)識(shí)制度，定期召開供貨單位會(huì)議，提出要求，提高質(zhì)量意識(shí)。

（8）家長(zhǎng)們走進(jìn)食堂。每學(xué)期兩次召集家長(zhǎng)參觀食堂，觀摩炊事員的手藝、品嘗炊事員燒的幼兒飯菜，收集科學(xué)的燒飯燒菜方法，家長(zhǎng)們爭(zhēng)先恐后來幼兒園食堂觀摩、傳經(jīng)送寶，成為新馨花園幼兒園膳食管理的一大特色。

對(duì)于《規(guī)范》明確提出的“托幼機(jī)構(gòu)每收托150名兒童至少配備1名專職衛(wèi)生保健人員，收托150名及150名以下兒童的幼兒園可配備兼職衛(wèi)生保健人員”的要求，我認(rèn)為從目前幼兒園的編制和具體情況來看，幼兒園要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，似乎還存在一定的困難。

總之，幼兒膳食是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁瑣的工作，為了孩子們能有一個(gè)健全的身體，聰慧的頭腦，每時(shí)每刻，我們都要對(duì)孩子充滿愛心，持續(xù)保證膳食營(yíng)養(yǎng)，為兒童生長(zhǎng)發(fā)育打下良好的基礎(chǔ)。

張家港市梁豐幼兒園專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師張蕾主任曾經(jīng)獲得“全國(guó)四級(jí)營(yíng)業(yè)配餐師”資格和“蘇州市兒童營(yíng)養(yǎng)管理”崗位合格證資格。她告訴記者：

3到6歲是兒童成長(zhǎng)的關(guān)鍵階段，在這一時(shí)期，兒童的活動(dòng)能力加強(qiáng)，大腦及全身各個(gè)器官生長(zhǎng)發(fā)育迅速，需要大量均衡的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，如果供給不足，就會(huì)導(dǎo)致身體和智力發(fā)育遲緩，甚至導(dǎo)致各種疾病。因此，合理平衡的膳食對(duì)于兒童的生長(zhǎng)發(fā)育至關(guān)重要。在兒童膳食上，我們的做法是：

一、持證上崗，專人負(fù)責(zé)

制定合理的食譜是幼兒平衡膳食的前提，處于生長(zhǎng)發(fā)育階段的幼兒，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)的需求十分廣泛，而自然界中沒有一種食物能夠完全滿足人體所必需的一切營(yíng)養(yǎng)素，不同的食物中含有不同的營(yíng)養(yǎng)素，合理的食物搭配才能保證全面的營(yíng)養(yǎng)。制定食譜時(shí)，我們專人負(fù)責(zé)，充分了解各種食物涵蓋的營(yíng)養(yǎng)成分，并依據(jù)幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)攝入的標(biāo)準(zhǔn)，力求營(yíng)養(yǎng)素搭配合理均衡，品種多樣，保證幼兒能夠從每天的食物當(dāng)中獲取符合健康標(biāo)準(zhǔn)的各種營(yíng)養(yǎng)。在制定食譜時(shí)，邀請(qǐng)食堂工作人員共同參與，可以保證食譜便于操作，易于烹制。

二、堅(jiān)持原則，規(guī)范合理

一般幼兒在上午精神集中，活動(dòng)量較大，因此消耗較大。為保證幼兒正常生理活動(dòng)的需要，做好午餐食譜尤為重要。我們?cè)谑匙V制定過程中做到：

1.選擇營(yíng)養(yǎng)豐富的食物，多吃時(shí)令蔬菜、水果；

2.注意葷素搭配、米面搭配、粗細(xì)搭配、干稀搭配、甜咸搭配、動(dòng)物蛋白和植物蛋白的搭配、綠葉菜的搭配，使食品搭配合理、營(yíng)養(yǎng)全面，保障每一個(gè)孩子每天的蛋白質(zhì)、脂肪和碳水化合物的攝入量，給孩子提供足夠的熱能；

3.少吃油炸、油煎或多油的食物及刺激性的辛辣食物、腌制品等；

4.經(jīng)常變換食物種類，烹調(diào)方法多樣化、藝術(shù)化；

5.每天飲奶，常吃豆制品。

三、個(gè)，細(xì)心體貼

新入園的托小班幼兒，他們年齡小，經(jīng)?？摁[不愿吃，我們?yōu)橛變簻?zhǔn)備了一周的營(yíng)養(yǎng)粥；托小班幼兒可能咀嚼不好，我們就為他們專門準(zhǔn)備鴨肉飯、蝦肉飯、雞肉飯、魚丸；春秋季比較干燥，我們就在點(diǎn)心中配上冰糖梨水、冰糖蘿卜水潤(rùn)潤(rùn)肺。

我園推出了“關(guān)愛孩子從胃開始”的活動(dòng)，對(duì)特殊過敏體質(zhì)的幼兒進(jìn)行登記并張貼在廚房，對(duì)每天有的孩子不能吃的食物，及時(shí)調(diào)整配菜；開展“微笑服務(wù)在行動(dòng)”、“滿意調(diào)查天天問”的活動(dòng)，通過我們的個(gè)，讓孩子健康，讓家長(zhǎng)滿意。

四、跟蹤觀察，營(yíng)養(yǎng)計(jì)算

我們經(jīng)常觀察和跟蹤，對(duì)食譜進(jìn)行科學(xué)測(cè)定調(diào)整，打破以往在制定幼兒食譜時(shí)只注重色彩、味覺、葷素的搭配模式，形成一套行之有效、具有科學(xué)依據(jù)的營(yíng)養(yǎng)食譜。根據(jù)兒童的特點(diǎn)，使食物中的蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物三者的關(guān)系比例合理，以期達(dá)到膳食平衡。

宿遷市實(shí)驗(yàn)小學(xué)幼兒園園長(zhǎng)助理袁媛說：

在幼兒膳食方面，我園不斷創(chuàng)新膳食管理工作方法，經(jīng)常開展“我最喜愛的美食”評(píng)選活動(dòng)，將一周食譜發(fā)放到家長(zhǎng)和孩子手中，家長(zhǎng)每天根據(jù)孩子的描述給飯菜打分、評(píng)星，用文字記錄孩子對(duì)飯菜的評(píng)價(jià)，并寫上家長(zhǎng)的合理化建議。從家長(zhǎng)和孩子們完成的評(píng)選表來看，大家對(duì)我園的伙食工作給出了較高的評(píng)價(jià)，普遍認(rèn)為我園的“兩點(diǎn)一餐”營(yíng)養(yǎng)豐富、均衡，搭配合理，且色香味俱全，符合孩子的生長(zhǎng)發(fā)育需求，并且根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)制作出口感、營(yíng)養(yǎng)俱佳的食物，幾乎每樣食物都得到了兩至三顆星的評(píng)價(jià)。針對(duì)家長(zhǎng)的合理化建議，我們加以分類采納，在孩子、家長(zhǎng)的互動(dòng)參與下，我園的膳食工作更加民主化、透明化。我們還不斷改善食堂硬件環(huán)境建設(shè)，搬入新園后先后接待市、區(qū)檢查組多次檢查，均受到高度評(píng)價(jià)。

我園非常重視食品進(jìn)貨、加工環(huán)節(jié)的安全工作，安排專人驗(yàn)貨、收貨，并堅(jiān)持索證制度，所有廚師嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，持證掛牌上崗，食品加工過程安全衛(wèi)生，確保幼兒飲食安全。

我園在幼兒膳食管理方面一直堅(jiān)持“科學(xué)膳食，營(yíng)養(yǎng)均衡，專款專用，費(fèi)用透明”的原則，由專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師制定科學(xué)、合理的一周帶量食譜，每月進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)核算與分析，以便更加科學(xué)地制定下月食譜。

我園現(xiàn)在幼兒伙食費(fèi)（一餐兩點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)是每生每月130元，在物價(jià)不斷上漲的情況下，我們堅(jiān)持?？顚Ｓ茫才沤處煷聿少?gòu)新鮮、安全的時(shí)令蔬菜與肉類，使伙食費(fèi)收支平衡。按月定期公布幼兒伙食費(fèi)收支情況明細(xì)，讓廣大家長(zhǎng)放心滿意。

目前，《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》已經(jīng)，給我們一線工作者提供了更加明確的操作規(guī)范與要求。下一階段，我們將組織營(yíng)養(yǎng)師進(jìn)行食譜制定方面的學(xué)習(xí)，不斷從網(wǎng)絡(luò)、書籍中吸收幼兒食譜制定方面的新知識(shí)，努力制定出口感更佳、營(yíng)養(yǎng)更全、幼兒更愛吃的帶量食譜。在食品進(jìn)貨方面，根據(jù)季節(jié)變化、市場(chǎng)情況采購(gòu)營(yíng)養(yǎng)豐富的食品，確保幼兒飲食安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)全面。

第5篇：食堂管理的合理化建議范文

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提升，消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高，作為煤炭企業(yè)的后勤服務(wù)單位——物業(yè)公司，如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升職工滿意率，滿足職工日益需求，保證職工吃好、住好，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，是擺在物業(yè)管理者面前的重要課題。超化礦物業(yè)公司在職工“兩塘（堂）一舍”管理方面積極探索，不懈努力，審時(shí)度勢(shì)抓轉(zhuǎn)型，凝心聚力謀創(chuàng)新，拉高標(biāo)桿，力求突破，打造出一支優(yōu)秀物業(yè)管理品牌，服務(wù)于礦井后勤，使礦工地面生活舒心愜意。

一、激活機(jī)制，職工就餐達(dá)到舒心、滿意

俗話說：“眾口難調(diào)”。隨著收入的逐漸提高，生活條件不斷改善，職工不再以滿足吃飽的簡(jiǎn)單要求，而是要吃出花樣、吃出新意、吃出快樂，把吃飯當(dāng)成是一種餐飲文化，這就要求職工食堂從飯菜質(zhì)量上、口味上下大功夫琢磨，不斷提高飯菜質(zhì)量，增加飯菜花樣，豐富飯菜味道。但是，超化礦職工食堂和其他企業(yè)內(nèi)部食堂一樣，受經(jīng)營(yíng)模式和飯菜價(jià)格制影響，導(dǎo)致食堂飯菜質(zhì)量、味道低于市場(chǎng)飯店，針對(duì)這一現(xiàn)象，物業(yè)公司開拓思路，及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)方案，制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)實(shí)施運(yùn)行，效果喜人。

優(yōu)化窗口，推行窗口競(jìng)標(biāo)。為給業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的職工搭建平臺(tái)，參與窗口經(jīng)營(yíng)，物業(yè)公司打破傳統(tǒng)的大鍋飯管理模式，采用承包窗口、自主經(jīng)營(yíng)、利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，通過競(jìng)標(biāo)的方式，把職工食堂14個(gè)售飯窗口整合為10個(gè)窗口，承包給廚藝精湛、善于管理的炊事員，實(shí)現(xiàn)了職工挑大梁、演主角，剔除了部分人想經(jīng)營(yíng)但又提供不出優(yōu)質(zhì)飯菜的弊端，刺激了承包窗口職工的積極性。同時(shí)，為進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量、味道，物業(yè)公司強(qiáng)制每經(jīng)營(yíng)窗口的職工外聘廚師掌勺料理。

分類經(jīng)營(yíng)，更新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。職工食堂所經(jīng)營(yíng)的所有餐飲品采取規(guī)劃、分類經(jīng)營(yíng)。每一品種飯菜限制兩個(gè)窗口經(jīng)營(yíng)，一改過去每種餐飲品所有窗口齊出售，造成費(fèi)力、傷財(cái)、口味差的惡性經(jīng)營(yíng)弊病。如涼拌花生米各窗口均經(jīng)營(yíng)，形成供大于求，當(dāng)天賣不完，過夜后倒掉或經(jīng)淘洗后再出售，一造成浪費(fèi)勞動(dòng)力；二造成材料浪費(fèi)或食品質(zhì)量差。分類經(jīng)營(yíng)使廚師凝聚了精力，在限有的品種上下功夫，提質(zhì)量，并在搞好限有品種質(zhì)量上研發(fā)經(jīng)營(yíng)新品種。對(duì)窗口推出的新品種經(jīng)物業(yè)公司評(píng)估認(rèn)可后，給予每種100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

集中采購(gòu)，確保食品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。由物業(yè)公司、食堂管理員、經(jīng)營(yíng)窗口三方各派堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成食品采購(gòu)小組，對(duì)糧油、肉蛋、蔬菜等食堂所用食品原材料集中采購(gòu)。采購(gòu)小組對(duì)所采購(gòu)的原材料實(shí)行貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)、陽光采購(gòu)，既確保了食品原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又保證了安全衛(wèi)生。

增加品種，豐富職工餐桌。為豐富餐飲品，最大限度滿足職工的餐飲需求，物業(yè)公司對(duì)職工們的餐飲需求進(jìn)行走訪、考察、論證，不斷實(shí)施舉措，逐步增加飯菜新品種，新增了海參、魷魚、砂鍋、各種鹵制品等50余種，截至目前，職工食堂經(jīng)營(yíng)餐飲品有涼菜、小炒、燉菜、面食、湯類、油炸、鹵制品、砂鍋、火鍋、豆制品等200余種，即豐富了職工的餐桌，又滿足了不同消費(fèi)層次職工的需求。不但回籠了在外部就餐的職工，而且吸引了附近人員到礦食堂就餐，由原來的門可羅雀到現(xiàn)在的門庭若市。

二、公寓樓刷新升級(jí)，職工享受星級(jí)賓館住宿待遇

升級(jí)改造公寓樓硬件設(shè)施。只有休息好，才能工作好；只有心情舒暢，工作才有用不完的勁。超化礦物業(yè)公司為了給職工提供一個(gè)優(yōu)雅舒適的環(huán)境，投入大量資金，對(duì)職工公寓樓室外刷新，室內(nèi)全方位升級(jí)改造，制冷供暖采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水源熱泵中央空調(diào)，門窗更換為時(shí)下盛行的門窗，更新優(yōu)質(zhì)茶具、被褥，配置高檔桌椅學(xué)習(xí)設(shè)施，安裝了液晶電視。

推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)考核，重獎(jiǎng)罰。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，微笑上崗，對(duì)職工提出的需求熱心解決。深化優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，季度優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)金，宣傳展示，年度優(yōu)秀員工及勞動(dòng)模范組織觀光旅游。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格的管理，激發(fā)了員工的服務(wù)熱情，公寓樓室內(nèi)外衛(wèi)生隨時(shí)保持干凈整潔，室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，飲水供應(yīng)充足。貼心的服務(wù)，使職工們感受到 “家”的溫馨，享受到了星級(jí)賓館住宿待遇。

三、實(shí)施精心服務(wù)工程，職工洗去疲憊

多年來，職工澡堂依靠健全的制度，過硬的落實(shí)，精心的服務(wù)，為礦工們打造出一個(gè)滿意度逐年遞增的職工澡堂。為進(jìn)一步強(qiáng)化職工澡堂服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量，物業(yè)公司每周對(duì)職工澡堂不定時(shí)檢查考核，每旬講評(píng)指導(dǎo)，每月組織服務(wù)對(duì)象為澡堂員工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分，并與工資掛鉤，設(shè)立黨員示范崗，評(píng)選首位班組，末尾班組。為掃除服務(wù)盲區(qū)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，每季度向職工征集合理化建議及意見，設(shè)立貴重物品存放處、義務(wù)服務(wù)站。職工澡堂開展班后評(píng)價(jià)“今天你微笑了嗎”活動(dòng)，有力的促進(jìn)了員工服務(wù)態(tài)度的提高。通過量化管理，細(xì)化服務(wù)，職工澡堂溫暖宜人，溫馨漣漪。澡堂內(nèi)寬敞明亮，窗明幾凈，各種設(shè)施擺放整齊有序。澡堂管理員熱情收取職工需洗滌的工作衣，義務(wù)服務(wù)站服務(wù)項(xiàng)目有粘補(bǔ)膠鞋，縫補(bǔ)衣扣等種類，洗衣機(jī)房服務(wù)人員笑容可掬，洗衣、烘干、折疊，親切為礦工兄弟服務(wù)。洗浴區(qū)池水清澈，淋浴水溫適宜，淋浴噴頭下大理石圓凳精美別致。更衣區(qū)吸煙雅間內(nèi)座椅、茶幾、茶水一應(yīng)俱全，沐浴后的職工們梳擦打扮后坐在吸煙雅間內(nèi)邊品嘗著茶水帶來的甘甜，邊享受香煙的美味，疲憊逝去，身心被幸福包圍。

四、 拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足礦工、家屬日常消費(fèi)

第6篇：食堂管理的合理化建議范文

一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。

二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與對(duì)標(biāo)中，公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問題。

三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)來抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。努力做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督查檢上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來，我們一是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大了落實(shí)力度。要求公司上下各級(jí)管理人員必須做到“三個(gè)從嚴(yán)”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風(fēng)險(xiǎn)在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭(zhēng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國(guó)第六個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，在做好安全宣傳咨詢工作的同時(shí)主要做了以下幾項(xiàng)工作：_、組織班組以上安全管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。_、對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織分廠班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。_、召開專題會(huì)議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對(duì)公司生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為下一步規(guī)范公司勞動(dòng)防護(hù)用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。公司全體員工參加了此項(xiàng)活動(dòng)，共征集___多條平安標(biāo)語，其中評(píng)選出__條優(yōu)秀標(biāo)語。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項(xiàng)記錄及活動(dòng)臺(tái)賬，同時(shí)匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對(duì)公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年的工作提出了計(jì)劃。

第7篇：食堂管理的合理化建議范文

在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風(fēng)硬的隊(duì)伍，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

工作主題：重服務(wù)、抓質(zhì)量

工作理念：堅(jiān)持計(jì)劃中的事必辦，突發(fā)的事立辦，臨時(shí)的事抓緊辦，想到的事作出計(jì)劃安排好再辦。這樣既提高了工作效率也提高了服務(wù)質(zhì)量工作。宗旨：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，對(duì)工作任勞任怨，全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。

二、工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高總務(wù)處人員的素質(zhì)

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平，通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象，通過參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風(fēng)雨同舟的合作意識(shí)、永不滿足的創(chuàng)新意識(shí)、校榮我榮的主人翁意識(shí)。

（二）提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。

2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實(shí)。

3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉。

4、堅(jiān)持每日巡視，對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修。

（三）做好校園美化工作

優(yōu)美的環(huán)境能陶冶人的情操，本學(xué)期要抓環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，努力營(yíng)造優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步美化校園，綠化校園，加強(qiáng)對(duì)樹木、花草的栽培與管理，加強(qiáng)樓內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，同時(shí)要抓好庫(kù)存物品的管理，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，庫(kù)房?jī)?nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對(duì)辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制。

2、加大對(duì)校產(chǎn)檢查力度，隨時(shí)排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對(duì)學(xué)校桌椅、門窗等要及時(shí)檢查，并作好修理，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育，強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理制度力爭(zhēng)把人為損耗降到最低程度。

3、做好固定資產(chǎn)的管理，做到賬賬相符、賬物相符，同時(shí)做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

（五）水電工作

進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強(qiáng)責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn)。水電工作人員每日巡查，及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，提高師生節(jié)水節(jié)電的意識(shí)，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（六）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂

食堂管理是總務(wù)處工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到每一位師生的利益，在管理上，我們一方面加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格要求把好食品原材料進(jìn)貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)平時(shí)的衛(wèi)生檢查，確保健康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，杜xxx物中毒事故。加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理搭配菜肴，提高師生用餐的營(yíng)養(yǎng)，把食堂辦成師生滿意的食堂。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用資金

1、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；收費(fèi)公示，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯(cuò)，不出問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查，同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員作好財(cái)務(wù)分析，，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

3、做好校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢、多辦事。

（八）做好安全工作

1、開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、消防通道、消防器材等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、做好學(xué)生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座及時(shí)修理或更換。

第8篇：食堂管理的合理化建議范文

個(gè)人的工作計(jì)劃(一)

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《xx大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《xx大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

20xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃)，加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù)，開發(fā)票據(jù)管理軟件

對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行，從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

個(gè)人的工作計(jì)劃(二)

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

(一)財(cái)務(wù)工作：

1、在xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中，學(xué)校要準(zhǔn)確做好年度預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。

2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。

4、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料，

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率。

2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購(gòu)買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，解決好教職工午飯問題，嚴(yán)防食物中毒。

2、完善食堂的設(shè)施配備，購(gòu)買消毒柜等。

(四)落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1 、每學(xué)期在開學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)。

2、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無患。

3、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

4、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之xx年后勤工作計(jì)劃明細(xì)，人人參與安全管理。

(五)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。

1、作好對(duì)花草樹木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。

2、對(duì)不利于花草生長(zhǎng)的花池土壤進(jìn)行換土、實(shí)施底肥。

3、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

個(gè)人的工作計(jì)劃(三)

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、***性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級(jí)要求交足電教費(fèi)(每生12元)，極力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。

總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。

一、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票

個(gè)人的工作計(jì)劃(四)

為使財(cái)務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)第一線，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻(xiàn)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員在20xx年都基本以學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，對(duì)學(xué)校的資金無浪費(fèi)，將資金都利用在刀刃上。制定以下工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費(fèi)工作

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度

積極實(shí)施實(shí)行大額財(cái)務(wù)支出公示、會(huì)審制度。大型采購(gòu)、校建工程、每月財(cái)務(wù)收支都要及時(shí)公示，廣泛接受教職工監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，從而有效保證財(cái)務(wù)工作合理合法開展，調(diào)動(dòng)廣大教職工參與、支持財(cái)務(wù)工作。

個(gè)人的工作計(jì)劃(五)

為了保障財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)的專款專用。做到財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，使財(cái)務(wù)工作更好地為教育教學(xué)工作服務(wù)。根據(jù)審計(jì)、財(cái)政部門，教育局要求，結(jié)合我鎮(zhèn)中心小學(xué)實(shí)際，經(jīng)研究，我校繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行零費(fèi)收費(fèi)，做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，做到帳務(wù)清楚，費(fèi)用收取使用公開透明。具體工作如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

吳永福擔(dān)任總務(wù)兼出納，李紅梅擔(dān)任會(huì)計(jì)。

二、嚴(yán)明工作職責(zé)：

遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、忠于職守、熟悉法規(guī)法則，堅(jiān)持原則、依法辦事，秉公正直，搞好服務(wù)，保守秘密。潔身自愛，即：做到為單位負(fù)責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。

三、制訂財(cái)務(wù)人員職責(zé)

我校根據(jù)實(shí)際，制定以下工作人員職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。

2、熟悉有關(guān)方針政策和規(guī)定，帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作。對(duì)不符合規(guī)定的或手續(xù)不全、憑證不齊(實(shí))的開支有權(quán)拒付。

3、按照制度規(guī)定，算帳、報(bào)帳和預(yù)決算的編制及財(cái)務(wù)分析等工作。做到手續(xù)完備，數(shù)字有根據(jù)，帳表正確反映，情況真實(shí)可靠，并妥善保管帳冊(cè)、報(bào)表等資料。

4、按月做好經(jīng)費(fèi)分類帳，了解與掌握專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情況。

5、按時(shí)發(fā)放工資、班主任津貼、獎(jiǎng)金等。

6、開學(xué)前做好收費(fèi)工作。

7、提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。

8、完成總務(wù)主任安排的其它工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定

1、財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，按時(shí)報(bào)告學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)提出合理化建議，為校長(zhǎng)當(dāng)好參謀。

2、正確編制年度和季度的財(cái)務(wù)計(jì)劃(預(yù)算)，按照規(guī)定的程序和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)(決算)。

3、學(xué)校的一切收入歸財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，會(huì)計(jì)開據(jù)財(cái)政局印制的統(tǒng)一票據(jù)。

4、學(xué)校的一切財(cái)產(chǎn)，任何人不準(zhǔn)挪用或變賣，需報(bào)廢處理的，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，按規(guī)定程序進(jìn)行呈報(bào)，變賣款及時(shí)交財(cái)務(wù)入帳。

5、對(duì)于國(guó)家指定用途的資金，應(yīng)專款專用，單獨(dú)核算。

6、學(xué)校對(duì)外所有開支均應(yīng)取得合法的原始憑證(如發(fā)票、帳單、收據(jù)等)。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和校長(zhǎng)簽字后，出納才付款結(jié)算。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。

7、學(xué)校的一切開支堅(jiān)持“一支筆”審簽制度。各處室安排活動(dòng)，必須在活動(dòng)前十天提出資金使用計(jì)劃，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行?；顒?dòng)結(jié)束一周內(nèi)，持校長(zhǎng)簽字的有效票據(jù)，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。否則，其費(fèi)用不予報(bào)銷。

第9篇：食堂管理的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 思想政治工作 轉(zhuǎn)型升級(jí)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下，隨著新形勢(shì)的不斷變化，工廠提出了實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略。縱觀青島啤酒的發(fā)展歷史，從1903年德國(guó)建廠開始，青島啤酒的每次大的發(fā)展無一不是在一次次大的轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)的，只不過是每次轉(zhuǎn)型的背景、定位和目標(biāo)是不同的。1978年，由“兩耳不聞窗外事，一心只做自家酒”到市場(chǎng)化對(duì)接運(yùn)作的轉(zhuǎn)型;2002年由“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;2011年提出的“國(guó)際化”目標(biāo)等，每一次轉(zhuǎn)型和升級(jí)的背后是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能遇到問題的正確預(yù)判，每一次轉(zhuǎn)型和升級(jí)都是一次適者生存的過程，轉(zhuǎn)型就是這樣的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如果我們還是故步自封，做不出有效反應(yīng)的話，就很有可能被淘汰、被替代?！稗D(zhuǎn)”則立，“不轉(zhuǎn)”則廢，這是當(dāng)前乃至今后國(guó)家與國(guó)家，區(qū)域與區(qū)域，行業(yè)與行業(yè)，企業(yè)與企業(yè)，部門與部門間競(jìng)爭(zhēng)背景下的“黃金法則”。

一、企業(yè)員工思想政治工作的問題與應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都處在不斷變化當(dāng)中，企業(yè)員工的思想觀念價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了變化，當(dāng)今企業(yè)的思想政治工作還是面對(duì)著一系列難題與挑戰(zhàn)。目前工廠是一個(gè)平均年齡為44歲的老廠，50歲以上的老員工接近200人，一些老廠通有的人員意識(shí)問題，比如說，思想意識(shí)保守、僵化;職業(yè)化程度較低;敏感度高、容忍度低;開放性、包容性不足等都是制約我們發(fā)展的問題。工廠轉(zhuǎn)型過程中“限量版”、“差異化”、“多品種”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來變化也必然會(huì)增加我們品種轉(zhuǎn)換的頻次，品種轉(zhuǎn)換的增加可能會(huì)增加我們質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，減少我們有效生產(chǎn)時(shí)間的利用率。

為了協(xié)調(diào)好產(chǎn)量、效率、質(zhì)量，做好生產(chǎn)，我們必須做好員工的思想政治工作。一是轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)品種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。目前工廠品種總數(shù)為115個(gè)，其中出口品種90個(gè)，內(nèi)銷品種25個(gè)，產(chǎn)品種類的增多大大增加了我廠品種轉(zhuǎn)換的頻次和調(diào)車時(shí)間，如500系列、六連包等部分品種調(diào)車時(shí)間超過兩個(gè)小時(shí)。與此同時(shí)，出口品種數(shù)量小，需求急，為保障市場(chǎng)有效供給，又必須保質(zhì)保量，按時(shí)交付產(chǎn)品，增加了生產(chǎn)運(yùn)行的困難。因此從現(xiàn)在開始我們要調(diào)整觀念，轉(zhuǎn)變以前的思想，適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。二是轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S“慣性”和傳統(tǒng)思想。工廠技改工作的實(shí)施使我們的生產(chǎn)條件和環(huán)境也得到很大的改變。新的設(shè)備就像新的衣服一樣，我們一定要去愛護(hù)她，維護(hù)她，不能像以前一樣粗放式的管理，不規(guī)范的操作，隨意性地去執(zhí)行。同時(shí)設(shè)備換了，我們的原有的SOP、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也要同步的進(jìn)行更換，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容去執(zhí)行。轉(zhuǎn)變思想一定要和“標(biāo)準(zhǔn)更新”，“技能提升”同步進(jìn)行，這樣轉(zhuǎn)變才有效，才持久。三是要求管理人員和一線員工切實(shí)做到“三個(gè)多一點(diǎn)”和“三個(gè)少一點(diǎn)”，即：“擔(dān)當(dāng)”多一點(diǎn)、“抱怨”少一點(diǎn);“主動(dòng)”多一點(diǎn)、“拖沓”少一點(diǎn);“認(rèn)真”多一點(diǎn);“隨意”少一點(diǎn)。人的思想問題是產(chǎn)生“問題”、產(chǎn)生“差距”的根本性原因，人的思想得不到轉(zhuǎn)變，我們很有可能還是“穿新鞋走老路”;我們很有可能還是沿著“傳統(tǒng)”的慣性往前走，那樣我們做再大的努力都會(huì)打折，很難在未來的競(jìng)爭(zhēng)格局中處于有力位置。

二、企業(yè)“人本管理”的具體措施

結(jié)合實(shí)際，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)人，用濃厚的文化氛圍熏陶人，用人文關(guān)懷凝聚人，用靈活多樣的形式激勵(lì)人。一是通過開展文化主題活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝心聚力。近年來青島啤酒廠圍繞公司總體戰(zhàn)略和工廠方針目標(biāo)積極開展“罐罐經(jīng)典、瓶瓶精美” 文化主題活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容重創(chuàng)新、重實(shí)效，比如在質(zhì)量月期間，工廠重點(diǎn)開展了“罐罐經(jīng)典 瓶瓶精美”全員質(zhì)量知識(shí)普及培訓(xùn)活動(dòng)，工廠組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員精心編撰了《質(zhì)量知識(shí)手冊(cè)》，并發(fā)送給每位員工。要求全廠員工對(duì)《手冊(cè)》涉及的啤酒品評(píng)的種類、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)及包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 并按照活動(dòng)計(jì)劃隨機(jī)抽選員工進(jìn)行考試評(píng)比，這樣不僅能檢測(cè)員工掌握質(zhì)量知識(shí)的效果，也能檢驗(yàn)各部門的培訓(xùn)能力和水平。通過對(duì)啤酒質(zhì)量知識(shí)的普及，充分發(fā)揮了全員參與質(zhì)量管理的作用，使工廠“罐罐經(jīng)典，瓶瓶精美”的質(zhì)量理念內(nèi)化于心，外現(xiàn)于形。二是把思想政治工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程中去。通過對(duì)啤酒行業(yè)形勢(shì)的提前預(yù)判，青島啤酒廠進(jìn)行了早規(guī)劃、早行動(dòng)，提出了打造世界一流啤酒工廠的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要面臨建立“小瓶化、多頻次、多品種”的生產(chǎn)模式。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須適應(yīng)新的生產(chǎn)模式，通過堅(jiān)持以人為本，充分肯定員工的價(jià)值，增強(qiáng)其自我認(rèn)知水平，正確把握員工思想，尊重其獨(dú)立自主性，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)，員工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，使“罐罐經(jīng)典，瓶瓶精美”質(zhì)量第一的理念成為全體員工的自覺行動(dòng)。

結(jié)合實(shí)際，重視人才管理，為工廠持續(xù)提供發(fā)展的原動(dòng)力。一是基于工廠年齡結(jié)構(gòu)老化，人才斷層的風(fēng)險(xiǎn)，先后啟動(dòng)實(shí)施百人計(jì)劃、海豚計(jì)劃兩個(gè)人才項(xiàng)目，為年輕人提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)制，讓青年員工看到希望，為青年員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。通過人才管理工作的實(shí)施，近年來工廠在公司舉辦的技能大賽中，連續(xù)兩屆金獎(jiǎng)總數(shù)和總成績(jī)位列公司第一，6人獲得青島市技術(shù)能手稱號(hào)，2010年至今累計(jì)為青啤公司輸送各類管理人才52名。二是打造素養(yǎng)優(yōu)，執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。青島啤酒廠是一個(gè)多元?dú)v史文化發(fā)展積累的工廠，不同時(shí)期的文化的“嫁接”，加上在職員工年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)較大、人員思想相對(duì)保守，主動(dòng)性、溝通力、執(zhí)行力等相對(duì)較差，“歷史遺留”的問題在某種程度上制約著工廠的進(jìn)一步發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，工廠通過精心設(shè)計(jì)、搭建員工參與活動(dòng)“體現(xiàn)價(jià)值、成長(zhǎng)成才”的平臺(tái)。為了激發(fā)工作潛能，全力提速生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，工廠圍繞生產(chǎn)，結(jié)合人才管理規(guī)劃項(xiàng)目，開展了“練絕活 ? 挑戰(zhàn)工廠吉尼斯” 活動(dòng)。通過組織機(jī)臺(tái)、崗位“練絕活挑戰(zhàn)項(xiàng)目”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，營(yíng)造了工廠濃厚的學(xué)、趕、比、幫的工作氛圍。四是培養(yǎng)創(chuàng)新觀念。讓廣大員工認(rèn)識(shí)到新常態(tài)下決不能墨守成規(guī)，要使創(chuàng)新成為思維模式，使崗位創(chuàng)新成為廣大員工建功立業(yè)的有效途徑。如，工廠以“加強(qiáng)對(duì)啤酒氧的控制”和“節(jié)能降耗”為主題，組織開展“提出一條新建議、攻克一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”合理化建議活動(dòng)，廣泛征集員工提出的關(guān)于 “提升質(zhì)量、降低成本、提高效益”等優(yōu)秀建議或課題，通過活動(dòng)的開展，全力以赴促進(jìn)工廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成。

結(jié)合實(shí)際，思想政治教育引導(dǎo)緊緊圍繞“尊重人”開展工作。尊重人就是讓員工滿意，提高員工的工作熱情，這是各項(xiàng)工作開展的起點(diǎn)。近幾年工廠花大力氣改善包括3#、9#工作場(chǎng)所的工作環(huán)境，通風(fēng)條件和光線條件比以往都有了較大改善。我們?yōu)榘b員工建立洗衣房添置洗衣機(jī)、為生產(chǎn)線包裝員工建立休息室、為員工添置干凈衛(wèi)生的茶水爐，對(duì)包裝部的衛(wèi)生間進(jìn)行修葺一新。我們通過“觀橋隧”全員文化之旅、“鶴山健康”全員文化之旅、“大澤山之旅”全員文化活動(dòng)等文化活動(dòng)增強(qiáng)員工的快樂指數(shù)。我們通過組織啤酒廠員工家屬免費(fèi)參觀博物館，看望困難職工家庭，實(shí)施員工身體狀況跟蹤制并建立個(gè)性化身體檔案等措施拉近與員工的距離。在暢通溝通渠道上，我們通過設(shè)立廠長(zhǎng)信箱、部長(zhǎng)信箱，節(jié)假日員工家屬書信的方式，擴(kuò)大與員工的溝通半徑。中秋佳節(jié)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)為包裝部所有員工的家屬送上了“致包裝部家屬的一封信”，送去了節(jié)日的祝福，帶去了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。員工備受鼓舞，家屬備受感動(dòng)。我們尊重員工的“首創(chuàng)精神”和“價(jià)值創(chuàng)造”，我們通過升旗儀式表彰獎(jiǎng)勵(lì)“合理化建議、QC、技術(shù)革新”獲獎(jiǎng)個(gè)人，并在年終總結(jié)表彰大會(huì)上設(shè)立“廠長(zhǎng)特別激勵(lì)獎(jiǎng)”設(shè)好典型和榜樣?，F(xiàn)在員工都普遍有一種感受，那就是：伙食變了，服務(wù)好了，滿意度高了。更為可貴的是員工愿意主動(dòng)的交流互動(dòng)。員工變得自信，變得快樂，工作取得顯著進(jìn)步。很多外單位來工廠就餐的人都夸獎(jiǎng)飯菜的口味有了明顯提升，食堂現(xiàn)在提出的口號(hào)是：“辛苦我一人，幸福一家人”的口號(hào)，更加增強(qiáng)了員工們的使命感。