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第1篇：電氣運(yùn)維管理范文

關(guān)鍵詞：配電系統(tǒng)；電氣系統(tǒng)；運(yùn)維一體化；運(yùn)維管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）21-0135-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.21.066

技術(shù)手段與管理實(shí)踐方法是整個(gè)配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)行管理與維護(hù)的重要組成部分。當(dāng)前配電系統(tǒng)的主要建設(shè)方法便是配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的一體化。配電系統(tǒng)的運(yùn)行與維修的一體化能夠不斷并且有效地提升系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量與整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行成本，能夠使得電力企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 配電系統(tǒng)一體化流程管理的樹立

簡(jiǎn)單而言，所謂的配電系統(tǒng)一體化便是運(yùn)行與維護(hù)的同步與統(tǒng)一，在同步與統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，確保電氣配電系統(tǒng)的維護(hù)與操作的同一時(shí)間的縱向展開，在實(shí)際的運(yùn)行與維護(hù)之中，需要不斷防止可能出現(xiàn)配電系統(tǒng)實(shí)際之中的問題，降低配電系統(tǒng)的故障，減少突發(fā)狀況的發(fā)生，加強(qiáng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，縮短停電與送電的時(shí)間的整體間隔，維系整個(gè)運(yùn)行與維護(hù)的系統(tǒng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1 確立配電系統(tǒng)一體化的實(shí)踐辦法

1.1.1 運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，需要協(xié)調(diào)物力、勞力、資源，實(shí)現(xiàn)各種軟硬件的優(yōu)化與整合，使得運(yùn)維人員的實(shí)踐技術(shù)與等級(jí)能夠有一定的提高，使得相關(guān)的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛳嗷パa(bǔ)充、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)人員能夠達(dá)到職責(zé)分明、崗位確定的效果。

1.1.2 加大實(shí)際的培訓(xùn)實(shí)踐與力度，整個(gè)配電系統(tǒng)維護(hù)與運(yùn)行一體化需要依靠過硬的一線操作人員與技術(shù)熟練、效率較高的工作人員將綜合人才的能力進(jìn)行全方位提升。無論是運(yùn)維相關(guān)的人員的責(zé)任意識(shí)、工作態(tài)度與實(shí)際的技術(shù)水平在整個(gè)運(yùn)維管理的實(shí)際運(yùn)行過程之中都顯得十分重要。

1.1.3 加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備實(shí)際全過程管理。相關(guān)人員必須要做好相關(guān)的運(yùn)維與檢修，應(yīng)該不斷實(shí)踐整合財(cái)力、人力與技術(shù)，然后在實(shí)際的成本控制的前提下與基礎(chǔ)上，達(dá)到相關(guān)的運(yùn)維工作的展開與發(fā)展。

1.2 做好運(yùn)維一體化的體系化建設(shè)

運(yùn)維一體化，重點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)在于需要將整個(gè)系統(tǒng)化打造成一個(gè)有機(jī)體，使得不同部門能夠完成自己相關(guān)的細(xì)致與清晰的工作，使得工作的分配與實(shí)際的職責(zé)相互之間配合與相統(tǒng)一，最終達(dá)到各個(gè)部門相互之間的監(jiān)管與有效監(jiān)督與建設(shè)。

對(duì)于相關(guān)的運(yùn)維人員做出工作、職責(zé)與任務(wù)的規(guī)劃與管理，然后必須保證相應(yīng)的一體化的質(zhì)量，對(duì)于有不負(fù)責(zé)任與不嚴(yán)肅的地方必須進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)肅處理，以此來完善相關(guān)的運(yùn)維一體化的整個(gè)系統(tǒng)與系統(tǒng)的架構(gòu)管理。

2 配電電氣系統(tǒng)中運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)分析

2.1 主要策略

在配電運(yùn)維一體化的管理中的策略主要是，要使設(shè)備的操作以及維護(hù)達(dá)到同步進(jìn)行，同時(shí)使操作和監(jiān)視形成一體化管理，且設(shè)備的故障率能夠降到最低。除了上述之外，如果有任何的其他問題時(shí)，也必須能夠做出很好的應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)科學(xué)的辦法進(jìn)行解決，同時(shí)也必須要把操作設(shè)備的能力提升上去，如果在遇到停送電的情況下，盡最大努力縮短其時(shí)間，保證電網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，這樣也能夠間接的提高工作效率。

2.2 管理范圍

配電運(yùn)維一體化的管理范圍離不開我國(guó)法律法規(guī)的支持與約束，尤其體現(xiàn)在安全管理法律方面的重要規(guī)定，除此以外還必須要嚴(yán)格按照安全操作的規(guī)范流程和通知來執(zhí)行。

2.3 管理目標(biāo)

2.3.1 運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)，必須要堅(jiān)持做到勞動(dòng)力的重新組合，爭(zhēng)取達(dá)到資源的優(yōu)化配置，在人員分配上能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免出現(xiàn)人員短缺等問題。

2.3.2 從管理和專業(yè)角度考慮，除了要通過多種形式的培訓(xùn)來提高人員的操作技能和素質(zhì)外，還必須要培養(yǎng)出大量復(fù)合型人才，爭(zhēng)取達(dá)到一崗多用的要求，從而保證配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化順利進(jìn)行。

2.3.3 要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，注意動(dòng)態(tài)檢修的方式，在配電檢修中注重對(duì)檢修人力、物力和財(cái)力的綜合管理和控制，使得生產(chǎn)成本得到有效地降低。

2.4 指標(biāo)體系的構(gòu)成

2.4.1 必須要建立對(duì)其配電一體化系統(tǒng)，明確各個(gè)職能的分工，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。

2.4.2 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)明確的分工，并且在運(yùn)行維護(hù)中要加強(qiáng)管理和控制制度的實(shí)施。

2.4.3 建立運(yùn)維一體化的機(jī)構(gòu)，必須要能夠發(fā)揮各個(gè)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，可以將其進(jìn)行統(tǒng)一的管理并積極配合執(zhí)行。

2.4.4 對(duì)配電運(yùn)維工作人員的管理，應(yīng)該重新劃分所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和職責(zé)，特別是對(duì)運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)力度要加強(qiáng)，更快提高他們的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.4.5 流程也要重新進(jìn)行劃分，可以實(shí)行統(tǒng)一管理制度，并且針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)的流程，

3 運(yùn)維一體化管理的重點(diǎn)

運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的重點(diǎn)工作，首先要調(diào)整管理模式，通過對(duì)配電運(yùn)檢工作的各項(xiàng)管理進(jìn)行劃分和調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷部門的工作以及客服中心要分別對(duì)運(yùn)維管理工作進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)。在運(yùn)行班組以及操作班組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上要充分整合，主要將運(yùn)行班組以及操作班組統(tǒng)一整合成配電運(yùn)維一體化班組，實(shí)行在結(jié)構(gòu)層面上的一體化組織。

4 運(yùn)維一體化存在的問題和改進(jìn)措施

4.1 存在的問題

配電系統(tǒng)的運(yùn)維一體化，在實(shí)際的管理之中存在著一定的問題，甚至業(yè)務(wù)之間存在著一定的差異性，因?yàn)榫C合性的知識(shí)與實(shí)際的業(yè)務(wù)人員的差異性，使得相關(guān)的實(shí)踐組人員專業(yè)性與技術(shù)性不強(qiáng)，由此運(yùn)行組相關(guān)的人員需要技術(shù)相關(guān)的實(shí)踐綜合知識(shí)，具備相關(guān)的綜合性知識(shí)和專業(yè)化的原理，在實(shí)際配電系統(tǒng)運(yùn)行之中，班組之間的工作的差異性，需要傳統(tǒng)模式的改進(jìn)與技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的傳統(tǒng)工作票的各種流程的確認(rèn)與管理。

其中運(yùn)維一體化的監(jiān)督問題也是很嚴(yán)肅并且突出的問題，在實(shí)際的解決之中需要不斷地進(jìn)行完善與監(jiān)管，運(yùn)維管理的監(jiān)督與管理工作進(jìn)一步提升以及發(fā)展，然后完善相關(guān)的專業(yè)人員的知識(shí)構(gòu)成，最后實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的終極科學(xué)化以及模式化。

在實(shí)際的管控之中，工作人員也需要將自身的職責(zé)與實(shí)際的技術(shù)觀念相確認(rèn)以及進(jìn)行意識(shí)指引。相關(guān)的運(yùn)維管理人員的一體化意識(shí)還不是很明確，總是處于容易混淆與實(shí)際的模糊性。

4.2 解決問題的實(shí)踐途徑

4.2.1 明確維護(hù)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)，并且進(jìn)行相應(yīng)的分工與管理。將各個(gè)部門的元素進(jìn)行合理的安排與分配，進(jìn)行設(shè)備的檢修與運(yùn)行的參照性管理，對(duì)于設(shè)備的故障與實(shí)際的工程管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，使得各方的資源整合維修運(yùn)行與整合。

4.2.2 完善反饋分析渠道與完善相應(yīng)的工作，在實(shí)際階段之中應(yīng)該將疑難問題討論進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，將疑難問題的各個(gè)理解與完善，進(jìn)行各方面意見的提出與制度上的優(yōu)化。

4.2.3 將績(jī)效與相應(yīng)的薪酬做出科學(xué)的結(jié)合與管理。工作人員的責(zé)任心與實(shí)際的業(yè)務(wù)能力，工作人員的工作量結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的提升與管理的優(yōu)化。

4.2.4 理論與實(shí)踐相結(jié)合。將運(yùn)維系統(tǒng)人員的培訓(xùn)與實(shí)踐有效結(jié)合，使得兩者可以進(jìn)行有機(jī)與有效的統(tǒng)一，能夠在實(shí)際之中構(gòu)建操作人員之間的相互交流溝通機(jī)制。安全風(fēng)險(xiǎn)減少，薪酬管理制度合理化，使得相關(guān)的工作量降低，提升運(yùn)維管理人員的積極性。

5 結(jié)語

運(yùn)維一體化管理一方面提升了工作人員的檢修的能力；另一方面提升了企業(yè)整體運(yùn)行能力，最終實(shí)現(xiàn)了實(shí)際效益。從配電系統(tǒng)的整體運(yùn)行以及長(zhǎng)此以往的發(fā)展來看，能夠節(jié)省大量的企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)之中的總體的效益。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電氣運(yùn)維管理范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);營(yíng)銷系統(tǒng);運(yùn)維管理

1電力企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的特點(diǎn)

新形勢(shì)下，我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了電力企業(yè)的大幅度改革,企業(yè)營(yíng)銷管理體系的改革，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民的生活質(zhì)量有著重要的意義。了解企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的特點(diǎn)是改革的前提，只有了解了系統(tǒng)的特點(diǎn)才能使改革更切合實(shí)際。

1.1廣泛的營(yíng)銷影響范圍

營(yíng)銷系統(tǒng)所涉及的工作面很廣泛，其中包括有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、對(duì)客戶的服務(wù)等。由此可知，營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言是相當(dāng)重要的。倘若企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，企業(yè)的整體系統(tǒng)容易奔潰，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流失。營(yíng)銷系統(tǒng)的廣泛性包括以下兩點(diǎn)：（1）服務(wù)范圍廣，營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理的服務(wù)范圍特別廣泛，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)部門都有很大的影響。于企業(yè)而言，營(yíng)銷業(yè)務(wù)量的多少直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和企業(yè)最終所獲得的利潤(rùn)。如果出現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的中斷或減少，都會(huì)直接影響到電力企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)效益。（2）應(yīng)用范圍廣。很多用戶都很依賴電力企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。但這些客戶太過分散，難以掌控，毫無疑問這會(huì)使電力企業(yè)的工作量增多且工作難度增大。

1.2保證和維護(hù)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的工作難度大

電力企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)本身就是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包括用戶終端和信息設(shè)備等相關(guān)資料。因而，要保證電力營(yíng)銷系統(tǒng)的正常運(yùn)行，工作強(qiáng)度特別大。營(yíng)銷系統(tǒng)正常運(yùn)維中對(duì)技術(shù)、設(shè)備等涉及的都比較多，比較容易出現(xiàn)系統(tǒng)故障，在對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，工作難度也在一定程度上加大了。

1.3對(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的工作要求較高

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品最終目的是為了銷售，顧客就是上帝。營(yíng)銷系統(tǒng)最終都是要給客戶提供服務(wù)的，因此電力營(yíng)銷系統(tǒng)要進(jìn)行高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)，工作也不得停歇。如果中斷或停止都會(huì)造成很大的損失。所以說企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的工作要求高。

2新形勢(shì)下電力企業(yè)運(yùn)維新要求

2.1確立了運(yùn)維管理體系的核心思想

電力企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)的開展與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)密不可分,也會(huì)影響到企業(yè)的最終利益。企業(yè)可以從管理部門和銷售部門下手，把業(yè)務(wù)價(jià)值當(dāng)作運(yùn)維管理體系的核心,達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)。

2.2統(tǒng)一的層次化管理

我國(guó)電力事業(yè)迅速發(fā)展，自然電的覆蓋面就很廣。因而電力企業(yè)機(jī)構(gòu)之間所處的位置并不集中,如果出現(xiàn)問題時(shí)反饋并不能很及時(shí)，降低了企業(yè)的辦事效率。由此可見統(tǒng)一的層次化管理對(duì)于企業(yè)來講是多么的重要。層次化管理使企業(yè)能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理故障，提高企業(yè)的辦事效率，同時(shí)也優(yōu)化了資源的配置。

2.3著手于電力企業(yè)中心業(yè)務(wù)

企業(yè)的中心業(yè)務(wù)就是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的級(jí)別要準(zhǔn)確的辨別出來，給核心業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的系統(tǒng)服務(wù),創(chuàng)建出與之前不同的業(yè)務(wù)模式,以此來滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求。在發(fā)展電力企業(yè)中心業(yè)務(wù)時(shí)不但要知道運(yùn)維管理與營(yíng)銷業(yè)務(wù)之間的關(guān)系還要將他們的關(guān)系理順，以便達(dá)到企業(yè)運(yùn)維管理的目的。

2.4集中管理和數(shù)據(jù)共享

現(xiàn)在的電力企業(yè)大部分的監(jiān)控系統(tǒng)都已經(jīng)建好了。監(jiān)控系統(tǒng)的完整性能幫助企業(yè)在系統(tǒng)運(yùn)作出現(xiàn)故障時(shí)，迅速發(fā)現(xiàn)問題并在故障出現(xiàn)之前就有提示。但企業(yè)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)都不集中，數(shù)據(jù)共享變成了一個(gè)很大的問題。因此，建立集中管理體系至關(guān)重要。

3新形勢(shì)下如何建立營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系

3.1理清關(guān)系

(1)要把處于外部的服務(wù)商與企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)兩者間的關(guān)系理清。系統(tǒng)運(yùn)維管理必須要服務(wù)商的支持才能運(yùn)行。保證運(yùn)維管理的專業(yè)化并服務(wù)給用戶是運(yùn)維管理制造者最大的價(jià)值。多種技術(shù)設(shè)備都在運(yùn)維管理中體現(xiàn)出來了,而運(yùn)維人員并無法一力承擔(dān)。因此，運(yùn)維管理要同發(fā)明商和使用者達(dá)成共識(shí)，共同合作。(2)理清企業(yè)間的關(guān)系。運(yùn)維體系中包含了各級(jí)電力企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)、省級(jí)或地市級(jí)的電力企業(yè)等都包含在內(nèi)。要理清各級(jí)之間的關(guān)系相當(dāng)重要。省級(jí)電力企業(yè)的相關(guān)要求要向國(guó)家電網(wǎng)申請(qǐng)并批準(zhǔn)并要在國(guó)家電網(wǎng)的監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。省級(jí)企業(yè)要接受國(guó)家電網(wǎng)的指導(dǎo)并要求地市級(jí)企業(yè)進(jìn)行配合。(3)理清營(yíng)銷業(yè)務(wù)與技術(shù)部門間的關(guān)系并查看兩者銜接是否完整。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的銷售部門與技術(shù)部門工作的性質(zhì)與內(nèi)容根本不一樣，工作人員的相關(guān)理念和專業(yè)背景也存在差異，溝通自然會(huì)有所阻礙。因此理清他們之間的關(guān)系,可以在營(yíng)銷建設(shè)過程中，減少錯(cuò)誤,各自發(fā)揮自己的作用，以此給信息化的運(yùn)維系統(tǒng)的建設(shè)過程提供保障。

3.2建設(shè)專業(yè)化的運(yùn)維隊(duì)伍

將分散的營(yíng)銷系統(tǒng)集合一起后，依然沒有解決企業(yè)在運(yùn)維時(shí)缺少力量的問題。所以企業(yè)可以在有條件的情況下，多加組建省級(jí)電力企業(yè)。其中運(yùn)維人員可以從地市級(jí)企業(yè)中選擇，或者對(duì)相同級(jí)別的企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)。這樣能夠提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，優(yōu)化系統(tǒng)的工作質(zhì)量以及提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。也可以先培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員達(dá)到一定的專業(yè)技術(shù)后再激勵(lì)以及后續(xù)的再培訓(xùn)的方式進(jìn)行管理，在保證技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)的前提下，創(chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量的運(yùn)維隊(duì)伍。

3.3重視運(yùn)維管理的安全

運(yùn)維管理是否安全直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。管理安全性操作主要有：（1）運(yùn)維管理時(shí)對(duì)系統(tǒng)保護(hù),主要通過定位、防護(hù)等手段抵制外界不良得入侵保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（2）相關(guān)的安全事件，包括主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)環(huán)境等導(dǎo)致運(yùn)維管理不當(dāng)?shù)挠绊懯录约绑w統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生的事件。我們無法知道運(yùn)維管理是否安全，所以就要對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、程度、控制措施等都要進(jìn)行評(píng)估。要隨時(shí)查看運(yùn)維管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期檢查，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出解決方案，不斷地完善運(yùn)維管理系統(tǒng)。

4結(jié)語

為了順應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)在電力系統(tǒng)營(yíng)銷過程慢慢都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。自動(dòng)化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的增大和系統(tǒng)運(yùn)維管理的完善都有很大的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)且保證系統(tǒng)的運(yùn)行，加強(qiáng)運(yùn)維管理十分重要。本文通過對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)維的新要求進(jìn)行分析,指出在新形勢(shì)下運(yùn)維管理體系建立的相關(guān)策略。營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)于電力企業(yè)而言，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維是否安全，則是企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。因此營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理工作的有效執(zhí)行，能保證系統(tǒng)運(yùn)維的質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)電力事業(yè)也具有一定的推動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)

[1]戈丹,李永臣,李婷婷,等.新形勢(shì)下電力企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系研究[J].水電能源科學(xué),2011(10):210-213.

[2]丁爽.新形勢(shì)下電力企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系研究[J].黑龍江科技信息,2015(36):122.

[3]唐向前,馮森賢,侯偉洲.新形勢(shì)下電力企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理體系研究[J].科技風(fēng),2013(13):251.

第3篇：電氣運(yùn)維管理范文

簡(jiǎn)單概述了防洪排澇泵站，分析了泵站電氣設(shè)備的典型故障，提出了具體的維護(hù)措施，以期不斷提高防洪排澇泵站的運(yùn)行效益。

關(guān)鍵詞:

泵站;電氣設(shè)備;運(yùn)行與維護(hù)

防洪排澇泵站擔(dān)負(fù)著排水防澇的重要任務(wù)，泵站運(yùn)行受諸多因素影響，特別是電氣設(shè)備能否正常運(yùn)行將直接影響泵站的運(yùn)行效益，因此，做好電氣設(shè)備管理與維護(hù)工作提高是泵站運(yùn)行效益的內(nèi)在要求。

1防洪排澇泵站概述

防洪排澇泵站是市政管理工程的重要設(shè)施，集防洪、除澇、調(diào)水等諸多功能于一身，其組成部分主要包括進(jìn)水建筑物、出水建筑物、泵房等。進(jìn)水建筑物主要有引水渠道、進(jìn)水池、前池等，出水建筑物主要有出水池、壓力水箱等，泵房則是主機(jī)組和輔助設(shè)備的所在地。防洪排澇泵站是堤防工程的重要配套工程，在抵御洪水、排出內(nèi)澇方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)城市發(fā)展至關(guān)重要。

2電氣設(shè)備常見故障

泵站電氣設(shè)備是泵站的重要組成部分，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障直接影響泵站運(yùn)行效益，因此，必須重視電氣設(shè)備故障。由于汛期泵站工作任務(wù)繁重，汛期也成為泵站電氣設(shè)備故障的多發(fā)期，下面主要分析幾種常見的泵站電氣設(shè)備故障。

2.1電動(dòng)機(jī)與水泵常見故障電動(dòng)機(jī)與水泵故障多種多樣，常見的如電動(dòng)機(jī)定子鐵芯松動(dòng);定子繞段部連接處開焊;轉(zhuǎn)子勵(lì)磁繞組接頭部位開焊、絕緣損壞等。

2.2主變壓器常見故障常見的變壓器故障主要有溫度指示故障;電壓不正常;高壓保險(xiǎn)絲熔斷;變壓器發(fā)出“吱吱”或“霹啪”等不正常聲音;高壓接線柱燒壞;變壓器溫度失常;油色變化過快;散熱管變形、滲油、漏油等。在以上故障中，最常見的是溫度指示故障，其會(huì)導(dǎo)致主變壓器故障誤判，因此應(yīng)重視檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度指示值誤差在2%以上時(shí)，應(yīng)立即采取維修措施。

2.3油開關(guān)系統(tǒng)常見故障常見的油開關(guān)系統(tǒng)主要有油開關(guān)本體滲油、漏油;操作機(jī)構(gòu)拐臂連接處脫離;油開關(guān)保護(hù)、測(cè)量系統(tǒng)有缺陷等。油開關(guān)系統(tǒng)故障會(huì)對(duì)機(jī)組的正常運(yùn)行造成不良影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生爆炸等重大事故，不可掉以輕心。

2.4輸電線路常見故障輸電線路常見故障主要有輸電設(shè)備嚴(yán)重生銹、斷裂、導(dǎo)線斷股等;輸電線桿存在裂縫并且情況嚴(yán)重;拉線和導(dǎo)線之間安全距離不足等。輸電線路故障會(huì)降低泵站用電的可靠性，造成泵站用電緊張，或泵站設(shè)備停止運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)還可引起安全事故，不可忽視。

3防洪排澇泵站電氣設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)管理

3．1電動(dòng)機(jī)運(yùn)行管理與維護(hù)電動(dòng)機(jī)在整個(gè)工作運(yùn)行過程中的維護(hù)和管理要做到以下幾個(gè)方面:①起動(dòng)前檢查。②合閘時(shí)觀察。③運(yùn)行中監(jiān)視。這幾項(xiàng)工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，每個(gè)步驟都需要工作人員予以百分之百的認(rèn)真和耐心。

3．1．1起動(dòng)前檢查這項(xiàng)工作的中心任務(wù)就是檢查皮帶輪及聯(lián)軸器是否安裝校正、緊固螺絲、轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)、電機(jī)保護(hù)裝置、外殼接地、保險(xiǎn)絲、三相電壓等。在檢查轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)之時(shí)，應(yīng)密切注意異常的聲響、竄軸、卡阻、有無不正常的摩擦。

3．1．2合閘時(shí)觀察此項(xiàng)工作觀察的主要目標(biāo)就是觀察電流波動(dòng)、電壓、轉(zhuǎn)向、電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否轉(zhuǎn)動(dòng)，如果在通電之后，出現(xiàn)轉(zhuǎn)速過低或者電機(jī)不轉(zhuǎn)的情況，亦或有不正常的聲響，都需要工作人員及時(shí)迅速地對(duì)其斷電處理，如果通電時(shí)間略長(zhǎng)，那么有很大的幾率出現(xiàn)燒毀控制電路以及電機(jī)繞組。通常的處理手段是在排除故障之后，經(jīng)過重新試用和檢修才能再次運(yùn)行。

3．1．3運(yùn)行中監(jiān)視該項(xiàng)工作在整個(gè)電動(dòng)機(jī)維護(hù)與管理過程中有著不可替代的重要地位。此過程中重點(diǎn)監(jiān)視有無突發(fā)或者異常事故、有無溫度過高;有無電壓、電流是否正常。在針對(duì)電壓、電流監(jiān)視時(shí)，要注意不平衡值是否在正常允許的范圍內(nèi);發(fā)生突發(fā)或者異常事故時(shí)，要嚴(yán)密注意電器接點(diǎn)打火冒煙或者過熱冒煙等情況的出現(xiàn)，此時(shí)需要工作人員及時(shí)迅速地把電源切斷;針對(duì)溫度、振動(dòng)、響聲情況的監(jiān)視，要關(guān)注劇烈振動(dòng)、異常響聲、溫度是否過高等一系列情況。此外，定期檢修、做好日常保養(yǎng)，這兩方面構(gòu)成了電機(jī)運(yùn)行中維護(hù)和管理的重要內(nèi)容。電動(dòng)機(jī)的日常維修與管理是一項(xiàng)不得松懈的長(zhǎng)期工程，它需要工作人員在方方面面對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行修復(fù)、調(diào)整、安裝、檢修和保養(yǎng)等。

3．2變壓器運(yùn)行管理與維護(hù)進(jìn)行此項(xiàng)維護(hù)和管理工作時(shí)，重點(diǎn)檢查接地是否良好、油位是否符合要求、進(jìn)出接線是否正確等。若變壓器在使用之前有較長(zhǎng)時(shí)間沒有使用，應(yīng)在使用之前對(duì)絕緣電阻進(jìn)行檢測(cè)。此項(xiàng)工程不是一次性的，它需要工作人員對(duì)此進(jìn)行定期的檢查巡視，該項(xiàng)工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:①聽變壓器聲音狀況，聲響有無異常。②檢查焊縫和密封部件之間有無滲漏油。③檢查電荷、電流、電壓等是否符合要求。④檢查溫度計(jì)和油溫是否正常。⑤檢查油位、油色等是否正常。3．3開關(guān)柜與配電盤的運(yùn)行管理與維護(hù)在針對(duì)配電盤和開關(guān)柜工作運(yùn)行中進(jìn)行檢查監(jiān)視時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注其儀器儀表是否正常，指示信號(hào)是否正常、線路負(fù)荷是否過量、電壓、電流是否平衡;開關(guān)柜、配電盤各部位是否出現(xiàn)放電、冒煙的情況;隔離開關(guān)、互感器聲響是否正常;各個(gè)電線接頭是否出現(xiàn)燒紅、過熱現(xiàn)象;以及各個(gè)開關(guān)的狀態(tài)是否正常;與此同時(shí)，油斷路器的油色、油位等情況和狀態(tài)是否呈現(xiàn)正常狀態(tài)。上述一系列部件若發(fā)現(xiàn)不正常的情況，必須迅速及時(shí)地實(shí)施有關(guān)措施，力求盡快將這些問題解決，在整個(gè)工作過程中工作人員不能帶病開展工作。在進(jìn)行該項(xiàng)養(yǎng)護(hù)和維修時(shí)，要注意定期進(jìn)行保養(yǎng)小修，切不可一勞永逸，注意3年一大修、1年一小修。工作要認(rèn)真細(xì)致，這關(guān)系到各個(gè)部件的正常運(yùn)行和整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．4電氣設(shè)備預(yù)防性測(cè)試在整個(gè)工作體系中，進(jìn)行此項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)?zāi)康木褪菫榱吮M早排除隱患、對(duì)可能發(fā)生的事故起到積極的預(yù)防作用。此項(xiàng)工作的開展必須嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)材料進(jìn)行。檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果與整個(gè)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著密切的聯(lián)系，我們需要依據(jù)實(shí)際情況綜合分析了解設(shè)備的各頂性能，科學(xué)理性地做出相應(yīng)的判斷和結(jié)論。不管是合格設(shè)備，還是不合格設(shè)備，都需要在一定期限內(nèi)定時(shí)檢修。在進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析時(shí)，首先必須明白影響設(shè)備的因素有很多，工作人員的技術(shù)、儀器的誤差，氣候溫度等條件，都會(huì)在一定程度上使結(jié)果不完美，因此詳細(xì)考慮，綜合分析是極其必要的。有重點(diǎn)、有對(duì)象地對(duì)相關(guān)部位進(jìn)行檢測(cè)和缺陷處理，最關(guān)鍵的是要依據(jù)該設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一系列精準(zhǔn)的調(diào)試，分節(jié)對(duì)部件進(jìn)行檢修，以便能夠更好地查明問題出在何處。針對(duì)不同對(duì)象的檢查策略不同，天氣好，溫度高時(shí)，可以有效驗(yàn)證以往測(cè)量是否準(zhǔn)確，亦或是缺陷部位的變化趨勢(shì)，盡可能將試驗(yàn)周期縮短。此項(xiàng)工作技術(shù)含量高，一般的工作人員沒有足夠的能力來單獨(dú)完成，需要其邀請(qǐng)有關(guān)專家成立預(yù)試組來進(jìn)行預(yù)試。

3．5做好防火工作電氣設(shè)備故障嚴(yán)重時(shí)易出現(xiàn)爆炸、燃燒，因此必須做好防火工作，具體來說，泵站管理部門應(yīng)著重做到以下幾點(diǎn)。首先，要在泵站主要地區(qū)如主泵房、輔機(jī)房等放置消火栓，特別是泵站內(nèi)外電氣設(shè)備周圍，更應(yīng)備齊消防設(shè)備。其次，變壓器室、電纜室等重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)建立防火墻隔開，避免發(fā)生燃燒時(shí)擴(kuò)散。第三，對(duì)于易燃、易爆的電氣設(shè)備應(yīng)積極采取安全措施，如對(duì)易燃的電纜用包扎防火包帶或鋼管敷設(shè)等，盡量縮小安全隱患。

4結(jié)語

泵站電氣設(shè)備管理與維護(hù)工作關(guān)乎泵站正常運(yùn)行，電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)泵站至關(guān)重要，因此在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)故障率高的電氣設(shè)備積極進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正做好泵站電氣設(shè)備維護(hù)工作，提高泵站的運(yùn)行效益。

參考文獻(xiàn):

［1］石少宗．城市防洪排澇泵站的電氣設(shè)備管理與維護(hù)［J］．沿海企業(yè)與科技，2012(3):78－80．

第4篇：電氣運(yùn)維管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電廠;電氣設(shè)備;安全;運(yùn)行;管理

0 前言

目前我國(guó)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好，并取得了令世界矚目的成就，有效的緩解了我國(guó)電力能源緊張的局面，但是，現(xiàn)階段在風(fēng)力發(fā)電管理方面仍存在諸多問題，并不容我們樂觀，我們知道，事業(yè)的發(fā)展，重在管理，管理是保證事業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而電氣設(shè)備的管理可謂是管理工作的重中之重，其管理的有效與否直接關(guān)系到電廠的安全生產(chǎn)，電力設(shè)備的安全運(yùn)行，所以對(duì)于整個(gè)風(fēng)力發(fā)電廠的發(fā)展來說意義重大。我們知道，風(fēng)力發(fā)電廠所要應(yīng)用的電氣設(shè)備較多且非常復(fù)雜，管理工作要涉及到電力設(shè)備的安裝、使用、驗(yàn)收、維修、維護(hù)、報(bào)廢等相關(guān)方面的內(nèi)容，所以，要想確保風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行的可靠性、安全性，降低因電氣設(shè)備故障導(dǎo)致的不必要損失，就需要我們?cè)诎l(fā)展過程中不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作。

1 現(xiàn)階段風(fēng)力發(fā)電廠電力設(shè)備安全運(yùn)行管理工作開展現(xiàn)狀

設(shè)備的規(guī)模在逐漸加大，但管理上還未進(jìn)行更新，仍是傳統(tǒng)的管理方式。這也就造成對(duì)管理的片面性，沒有針對(duì)不同的層面進(jìn)行管理;信息的收集方法相對(duì)比較落后，仍是傳統(tǒng)的收集方法，不僅效率低，而且也有很多基礎(chǔ)信息容易出現(xiàn)誤差;同時(shí)對(duì)信息收集的渠道也比較單一，容易出現(xiàn)誤差，會(huì)有同一數(shù)據(jù)不一致的狀況出現(xiàn)。

由于傳統(tǒng)的發(fā)電廠的設(shè)備的管理方法相對(duì)比較落后，而目前的設(shè)備信息量大，也就造成了定額的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在設(shè)備中獲得的基礎(chǔ)信息不完整，工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不規(guī)范。數(shù)據(jù)的誤差很容易導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的方法不完善，并且大部分屬于人工操作，這也就造成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及匯總相對(duì)較慢。人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，會(huì)使對(duì)數(shù)據(jù)的分析深入層次不高，考慮的不夠全面，沒有一定的科學(xué)依據(jù)，缺乏合理性。

2 完善風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)的有效措施

（1）完善電氣設(shè)備運(yùn)行管理制度。風(fēng)力發(fā)電廠只有建立健全關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，才能保證自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，發(fā)電廠要進(jìn)一步做好制度建設(shè)工作，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)操作規(guī)程，使工作人員有據(jù)可查。在規(guī)章制度下，全部工作人員要嚴(yán)格依據(jù)操作步驟進(jìn)行操作。全部電氣設(shè)備的金屬外殼要一定接地。全部電氣設(shè)施要具備齊全的保護(hù)裝置，如短路保護(hù)、超負(fù)荷保護(hù)、電壓過低或過高保護(hù)等。針對(duì)較高的電氣設(shè)施，要全部安裝避雷裝置。

（2）做好班組安全管理。在發(fā)電廠各種關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)過程中，班組占有重要地位，且人員屬于最多的一個(gè)部門，因此，對(duì)于班組的安全教育在保證安全生產(chǎn)中占有很大的地位。在日常實(shí)踐中，班組存在很多安全問題，如班組管理、人員安全意識(shí)薄弱，班組安全教育枯燥無味，只是形式化地進(jìn)行安全培訓(xùn)，沒有形成正確的安全認(rèn)識(shí)，員工文化水平差異很大等。針對(duì)上面這些現(xiàn)象，班組要對(duì)工作中的每一個(gè)步驟都要做好規(guī)范管理：根據(jù)班組內(nèi)每個(gè)成員的不同工作，進(jìn)行不同內(nèi)容地安全教育，及時(shí)消除工作中存在的安全隱患，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定及操作辦法;盡量做到安全教育形式多樣化，根據(jù)不同人員的不同需求，進(jìn)行多種形式的安全教育;在安全教育材料的選擇上，要盡量選取有代表性、教育意義重大、能夠引起班組內(nèi)成員高度重視的事例，注重培養(yǎng)班組內(nèi)成員的安全意識(shí)。

（3）定期開展電氣設(shè)備的檢修、檢驗(yàn)工作。為了延長(zhǎng)電氣設(shè)施的使用壽命，使其安全運(yùn)行，做好電氣設(shè)施的檢修與檢驗(yàn)工作也具有非常重要的意義。要依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，因?yàn)殡姎庠O(shè)備不能停止運(yùn)行，而不能進(jìn)行檢修與檢驗(yàn)的，要組織技術(shù)人員認(rèn)真研究其運(yùn)行狀況。主要包括電氣設(shè)施運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、使用壽命、以前修理情況、試驗(yàn)情況、運(yùn)行環(huán)境、工作負(fù)荷、機(jī)器配置等，要把以上各方面綜合起來仔細(xì)研究，做到"預(yù)防第一，保證安全"。假如電氣設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)故障，要迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行修理，要做到盡快修理，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。此項(xiàng)結(jié)果要經(jīng)電氣技術(shù)人員給予鑒定，請(qǐng)主管人員審查，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3 結(jié)語

伴隨著我國(guó)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的迅猛發(fā)展，在注重技術(shù)、設(shè)備、工藝創(chuàng)新的同時(shí)，我們要將電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作重視起來，只有保證風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的情況下，才能促進(jìn)發(fā)電廠生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，不斷加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作，也可以有效的預(yù)防和避免電廠安全事故的發(fā)生，同時(shí)也可以有效的延長(zhǎng)電氣設(shè)備的使用壽命，降低電廠的投入成本，促進(jìn)電廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電氣運(yùn)維管理范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理維護(hù)

1 前言

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分的發(fā)電廠在進(jìn)行有關(guān)電氣設(shè)備方面的安全運(yùn)行管理、維護(hù)工作時(shí)明顯存在諸多亟待解決的問題：對(duì)于電氣設(shè)備相關(guān)的管理制度的存在缺陷、管理工作人員綜合素質(zhì)較低、管理和維護(hù)技術(shù)相對(duì)落后等。以上問題的存在給發(fā)電廠電氣設(shè)備的管理和維護(hù)帶來了不少的安全隱患，嚴(yán)重影響了發(fā)電廠的生產(chǎn)。為了確保發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備高度的安全性，維持發(fā)電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，必須利用先進(jìn)的、適合的管理制度以及維護(hù)措施等解決電氣設(shè)備存在的諸多安全問題，盡最大努力加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作。

2 做好電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作的必要性

眾所周知，發(fā)電廠電氣設(shè)備的工作性能、狀態(tài)直接關(guān)系到發(fā)電廠的生產(chǎn)工作的穩(wěn)定以及具體的生產(chǎn)成本，同時(shí)也能直接影響整體電氣設(shè)備的功能發(fā)揮，從而間接影響著發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電廠的電氣設(shè)備具有數(shù)量眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大等特點(diǎn)，不同的發(fā)電廠由于其規(guī)模以及當(dāng)?shù)卣摺l件等因素的約束對(duì)電氣設(shè)備的需求和應(yīng)用也不相同，另外，專業(yè)電氣設(shè)備涉及到的安裝、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)通常也都比較復(fù)雜。所以，加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作勢(shì)在必行，只有這樣才能真正提高其重要的安全性和可靠性，時(shí)刻保持電氣設(shè)備的精度與良好的工作性能，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠生產(chǎn)實(shí)際的現(xiàn)代化，確保發(fā)電廠生產(chǎn)工作能夠安全、有序地進(jìn)行，減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3 實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理和維護(hù)的主要措施

3.1 完善管理電氣設(shè)備相關(guān)的規(guī)章制度

當(dāng)前，我國(guó)發(fā)電廠的電氣運(yùn)行方面存在很多問題，主要體現(xiàn)在缺乏合理科學(xué)的管理模式，管理水平、管理者素質(zhì)低下，還存在管理不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。所以，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視發(fā)電廠的設(shè)備管理制度完善的工作。爭(zhēng)取能夠制定一套適合自身電廠發(fā)展的高效靈活、分工明確的新體制，并建立相關(guān)的電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu)。在這種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中，中心站負(fù)責(zé)分配各發(fā)電廠工作人員的具體工作，以確保電氣設(shè)備管理能夠順利、有序地發(fā)展；生產(chǎn)技術(shù)部則主要負(fù)責(zé)起聯(lián)系外界以及各種企業(yè)、技術(shù)和設(shè)備等的相關(guān)管理，并制定標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)電廠的安全生產(chǎn)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)管理發(fā)電廠工作環(huán)境的安全；發(fā)電廠的檢修、維護(hù)工作則由檢修部來負(fù)責(zé)；有關(guān)部門要建立一套安全運(yùn)行管理責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的運(yùn)行安全；樹立專業(yè)技術(shù)檢修維護(hù)工作人員高度的責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)，提高其全面的綜合素質(zhì)，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，制定詳細(xì)的責(zé)任到人的整改計(jì)劃。

3.2 做好班組安全教育工作

在規(guī)章制度、操作規(guī)程的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中，班組具有極其重要的作用。在發(fā)電廠的實(shí)際工作中，班組中的管理工作人員往往存在安全意識(shí)低下、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、文化水平差異較大，甚至經(jīng)常出現(xiàn)慣性違章等不良現(xiàn)象。另外，班組的安全教育工作形式過于單一化，安全培訓(xùn)工作也常常出現(xiàn)流于形式等假象。為了解決以上問題，需要嚴(yán)格要求安全管理制度中設(shè)定的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有關(guān)操作；總結(jié)歸納班組工作人員當(dāng)前實(shí)際的工作情況，針對(duì)電氣設(shè)備存在的各種安全隱患，督促班長(zhǎng)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)規(guī)定和相應(yīng)的操作規(guī)范；針對(duì)不同水平、專業(yè)以及不同崗位的需求，組織形式多樣的安全教育活動(dòng)。進(jìn)行安全教育活動(dòng)時(shí)要選擇目的明確、能夠真正激發(fā)受教育人員的學(xué)習(xí)興趣的學(xué)習(xí)材料，重點(diǎn)培養(yǎng)班組成員高度的安全責(zé)任感。通過規(guī)范安全管理規(guī)章制度、落實(shí)安全教育工作，做到能夠讓班組成員在每一工作環(huán)節(jié)中的每步操作都能夠規(guī)范、安全地進(jìn)行，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，盡量避免安全事故的發(fā)生。

3.3 完善電氣設(shè)備的技術(shù)管理體系

電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作是保證發(fā)電廠電氣設(shè)備能夠安全運(yùn)行的關(guān)鍵部分。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，必須要科學(xué)合理、高效實(shí)時(shí)地管理電氣設(shè)備。發(fā)電廠通過已經(jīng)建立的班組制度，來協(xié)調(diào)解決發(fā)電廠在其生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種安全問題；制定相應(yīng)的信息登記制度，以便工作人員準(zhǔn)確掌握電氣設(shè)備的情況，了解電氣設(shè)備的工作質(zhì)量；對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行信息化管理，方便各種資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行共享；利用相應(yīng)的技術(shù)管理平臺(tái)掌握設(shè)備信息和技術(shù)要點(diǎn)，根據(jù)所掌握的信息和要點(diǎn)針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)工作。

3.4 實(shí)行百分制電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修維護(hù)方案

3.4.1 搜集狀態(tài)信息

搜集狀態(tài)信息包括記錄電氣設(shè)備不良的運(yùn)行工況和缺陷、檢修情況。例如，斷路器可能出現(xiàn)短路、斷路、電流幅值超負(fù)荷、操作次數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)等狀況；缺陷記錄要對(duì)電氣設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行情況及試驗(yàn)過程進(jìn)行記錄；檢修記錄要重點(diǎn)記錄檢修原因、檢修性質(zhì)以過程及在檢修中發(fā)現(xiàn)的問題以及最終的檢修效果等。

3.4.2 電氣設(shè)備的狀態(tài)分析及檢修維護(hù)策略

通常情況下，電氣設(shè)備都具備一定的抗力，也就是說它們可以在參數(shù)不正常的情況下持續(xù)運(yùn)行。狀態(tài)分析的目的就是估計(jì)電氣設(shè)備在參數(shù)不正常工作時(shí)所處的臨界值，或者分析電氣設(shè)備大概的運(yùn)行狀態(tài)。狀態(tài)分析不能準(zhǔn)確診斷設(shè)備是否存在缺陷、存在哪種缺陷，它只是做出初步的評(píng)價(jià)，為安排檢修維護(hù)工作提供依據(jù)。因此，在進(jìn)行狀態(tài)分析工作時(shí)，不比對(duì)設(shè)備的狀態(tài)列出具體的缺陷，只需對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)分。得到的評(píng)分越低，說明電氣設(shè)備需要進(jìn)行立即的檢修維護(hù)工作；得到的評(píng)分越高，說明電氣設(shè)備的工作狀態(tài)越好。以100分為滿分計(jì)，評(píng)分低于30分需要立即進(jìn)行檢修維護(hù)；評(píng)分到30～60分之間，需要立即制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，抓緊時(shí)間檢修；評(píng)分高于80分，可以延期檢修。

4 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)調(diào)試工作

發(fā)每一個(gè)電廠都要根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂詳細(xì)的電氣設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃，以備在安裝電氣設(shè)備工作完成后進(jìn)行相應(yīng)的電氣試驗(yàn)。在進(jìn)行調(diào)試工作時(shí)，工作人員要力爭(zhēng)提前完成相關(guān)設(shè)備的單體調(diào)試工作，以便為下一步電氣設(shè)備的聯(lián)調(diào)工作準(zhǔn)備充足的時(shí)間。另外，工作人員要切實(shí)做好電氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，在交叉作業(yè)期間注意做好保護(hù)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、已經(jīng)安裝工作設(shè)備的保護(hù)工作。調(diào)試時(shí)，每道工序間的交接工作不能馬虎應(yīng)對(duì)。工作人員在安裝施工期間要保證高質(zhì)量的資料收集和整理工作，做到相關(guān)資料的收集和整理能夠與施工保證同步進(jìn)行，并保證施工過程中涉及到的資料能夠及時(shí)完備。

5 結(jié)束語

發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理與維護(hù)工作涉及范圍廣，與廠內(nèi)管理的制度、手段及相應(yīng)的技術(shù)管理體系和采用的檢修維護(hù)措施等許多方面都息息相關(guān)。在實(shí)際的工作中，要不斷完善管理體制，提高工作人員的綜合素質(zhì)，完善技術(shù)管理體系。對(duì)于仍然存在的安全隱患，工作人員要結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真、科學(xué)地分析出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，盡最大努力確保電氣設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許景彥.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)[J].廠東科技，2013（02）.

第6篇：電氣運(yùn)維管理范文

[關(guān)鍵詞]氣儲(chǔ)運(yùn)；儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備；管理；維護(hù)；措施

中圖分類號(hào)：TE97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0178-01

油氣儲(chǔ)運(yùn)從其字面意思理解即是“油”和“氣”的存儲(chǔ)運(yùn)輸。隨著我國(guó)工業(yè)化步伐的不斷加快，油氣儲(chǔ)運(yùn)已成為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所必不可少的一部分。為了保證油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性和運(yùn)輸過程中的高質(zhì)量，提出了幾點(diǎn)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)的措施。

一、 定期給油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行檢查

油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備和其它設(shè)備一樣都具有使用的壽命限制，為了延長(zhǎng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的使用壽命，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查，以此來保證油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備在使用的時(shí)候盡可能的沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)，提高油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性和高效性。如在某油氣儲(chǔ)運(yùn)公司中，對(duì)于油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理工作一直嚴(yán)格要求，對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備每個(gè)月定期進(jìn)行相應(yīng)的體檢，如果發(fā)現(xiàn)其中某設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，需要及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題，讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員立即對(duì)該設(shè)備異常進(jìn)行具體分析，找出原因并解決，在油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)小問題時(shí)就已經(jīng)處理解決，不會(huì)給整個(gè)油氣儲(chǔ)運(yùn)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、 對(duì)壓縮機(jī)的主要部件定期維護(hù)和保養(yǎng)

壓縮機(jī)是油氣儲(chǔ)運(yùn)過程中需要用到的重要設(shè)備之一，為了油氣儲(chǔ)運(yùn)整個(gè)過程能夠正常的運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)壓縮機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)列為重點(diǎn)行列。嚴(yán)格的進(jìn)行定期維護(hù)、日常保潔、專員操作等措施，來提高壓縮機(jī)的使用質(zhì)量和使用壽命。以下是在維修保養(yǎng)過程中需要注意的一些細(xì)節(jié)：第一，在維修和保養(yǎng)壓縮機(jī)的零部件時(shí)，應(yīng)注意壓縮機(jī)的系統(tǒng)內(nèi)的壓力是否已經(jīng)完全的排出，是否與其它壓力設(shè)備之間已經(jīng)完全隔離，壓縮機(jī)運(yùn)行的主電路是否已經(jīng)斷電，并設(shè)置有相應(yīng)的安全標(biāo)志；第二，在壓縮機(jī)設(shè)備中的冷卻油更換時(shí)間具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，其在各種條件下更換的時(shí)間各不相同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)定。一般情況下，壓縮機(jī)在首次運(yùn)行的時(shí)候，更換油的時(shí)間相對(duì)較少，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行正常之后再設(shè)定固定的時(shí)間進(jìn)行更換，遇到特殊情況再特殊處理；第三，注意清洗或者更換油過濾器，在清洗、更換的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意關(guān)閉相應(yīng)的截止閥，防止空氣進(jìn)入壓縮機(jī)，造成壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)氣爆的現(xiàn)象，引發(fā)安全事故，防止油泄露，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第五，如果壓縮機(jī)具有皮帶傳動(dòng)，需要注意按時(shí)進(jìn)行皮帶的松緊度檢測(cè)工作，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，保證皮帶松緊度合適，能夠正常傳動(dòng)。

三、加強(qiáng)油泵日常維護(hù)保養(yǎng)

油泵在油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備中也占據(jù)著非常重要的作用，其主要為油氣循環(huán)或者輸送提供動(dòng)力。在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)之中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，在一臺(tái)新的油泵設(shè)備運(yùn)行的初期，有可能會(huì)出現(xiàn)少量泄露油的現(xiàn)象，但泄露油的現(xiàn)象會(huì)隨著油泵設(shè)備的運(yùn)行慢慢的減少或者消失；第二，油泵的安裝位置，應(yīng)選在利于散熱的地方，為油泵運(yùn)行提供良好的外部環(huán)境；第三，應(yīng)保證油泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)運(yùn)送的油量不低于總輸出量的30%，為防止在運(yùn)行過程中出現(xiàn)空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，可以在油泵出口的旁邊添加一個(gè)旁通閥，這樣可以增加油泵的使用壽命；第四，檢查油泵在運(yùn)行的時(shí)候聲音是否正常，是否含有雜音等異常現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決；第五，油泵運(yùn)行過程中會(huì)有一定的震動(dòng)，因此沒隔一段時(shí)間應(yīng)當(dāng)注重檢查油泵的固定是否發(fā)生松動(dòng)或者脫落，定期對(duì)其進(jìn)行加固，并檢查油泵的振動(dòng)是否正常。

四、油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理中，維修要保證及時(shí)性

油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備在日常管理工作中，主要油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備要嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)工作人員，其中包括油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的操作人員、檢查人員、維修人員等，對(duì)每個(gè)工作人員嚴(yán)格的落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù)。當(dāng)然，在選取操作人員、檢查人員、維修人員時(shí)，必須具備相應(yīng)的特種設(shè)備操作證，如：固定式壓力容器特種操作證、壓力管道特種操作證、電工證、焊工證等操作證書，保證做到每個(gè)工作人員都持證上崗，并將相關(guān)的任務(wù)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人上面。最為重要的是，應(yīng)當(dāng)提高相應(yīng)工作人員的責(zé)任心，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)或者上報(bào)，以防問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。設(shè)備出現(xiàn)問題是非常正常的一種現(xiàn)象，關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)防和處理上面，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，將一切嚴(yán)重性的問題扼殺在搖籃之中，是油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理工作所要起到的最重要作用。

五、 管理日常化、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化

在油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理中，應(yīng)做到管理、維護(hù)和保養(yǎng)日常化的程度，同時(shí)提高每個(gè)工作人員和管理人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的高效化。在日常工作當(dāng)中，注重對(duì)相應(yīng)工作人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，讓相應(yīng)工作人員能夠經(jīng)常對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，并且做一些簡(jiǎn)單的日常維護(hù)工作。油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理人員可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度：如在輪班制交接班時(shí)，兩班工作人員之間必須互相對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查；在具有問題沒有處理完的情況時(shí)，必須處理完后才能進(jìn)行交接班；設(shè)備的衛(wèi)生工作沒有達(dá)到制定的目標(biāo)，必須重新進(jìn)行打掃等制度。通過這些制度的建立，來保證油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備維護(hù)的經(jīng)常化，提高油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的使用壽命，保證油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性和高效性。

六、 結(jié)束語

油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理和維護(hù)是非常具有綜合性的，要求管理人員必須具備較高的管理意識(shí)，同時(shí)也需要對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備具有較高的熟悉程度。才能夠保證制定出具有實(shí)際使用價(jià)值的管理和維護(hù)的相關(guān)制度，使油氣儲(chǔ)運(yùn)能夠以高效且安全的環(huán)境持續(xù)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電氣運(yùn)維管理范文

[關(guān)鍵詞] 成本對(duì)標(biāo)管理；運(yùn)維成本；電信企業(yè)；應(yīng)用

[中圖分類號(hào)] F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

對(duì)標(biāo)管理，指的是將標(biāo)桿對(duì)比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進(jìn)。企業(yè)可以借助對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起影響作用的項(xiàng)目和指標(biāo)的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標(biāo)值進(jìn)行對(duì)照，從外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面加以比較，將差距尋找出來，從而進(jìn)行提高和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標(biāo)得到并加以保持。能夠預(yù)見的是，在將來的我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)標(biāo)管理借助整個(gè)過程以及全面地對(duì)差距進(jìn)行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅(qū)逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動(dòng)，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。

一、實(shí)行成本對(duì)標(biāo)管理對(duì)電信企業(yè)運(yùn)維的意義

（一）有利于解決電信企業(yè)運(yùn)維成本管理難題

電信企業(yè)資金相對(duì)處于密集的狀態(tài)，付現(xiàn)成本較多，而運(yùn)維成本通常情況下，才占到付現(xiàn)成本的三分之一。運(yùn)維成本由于具有較大規(guī)模，并且對(duì)市場(chǎng)份額不產(chǎn)生直接影響，常為電信企業(yè)在降低成本時(shí)選用，然而，通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越來越擴(kuò)大，勢(shì)必造成運(yùn)維成本增大，導(dǎo)致壓縮運(yùn)維成本與增加運(yùn)維成本剛性間的問題出現(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理能夠幫助將掌控運(yùn)維成本方向找準(zhǔn)，使管理運(yùn)維成本的精準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，有助于管理問題的解決。

（二）有利于落實(shí)降本增效，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力

在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本是其中一個(gè)可以使成本降低效果提升的方向。而在運(yùn)維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項(xiàng)目。依照電信企業(yè)運(yùn)維成本的特點(diǎn)，成本項(xiàng)目自身的絕對(duì)值，不可以成為對(duì)管控方向進(jìn)行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。較高的成本不表示應(yīng)該壓縮項(xiàng)目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項(xiàng)目。設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，可以找到成本管控點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，假如高出標(biāo)桿水平，便需要使電價(jià)對(duì)標(biāo)和單載頻耗電量實(shí)行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設(shè)備種類、環(huán)境溫度等對(duì)耗電量的控制進(jìn)行解決；假如電價(jià)處于較高的狀態(tài)，就需要將進(jìn)行轉(zhuǎn)供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價(jià)問題解決。通過對(duì)標(biāo)管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。

（三）有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平

有關(guān)運(yùn)維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預(yù)算情況管控運(yùn)維成本，這從某種程度而言，對(duì)發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，參照同行業(yè)先進(jìn)水平或同一企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，分析和比較成本指標(biāo)，使整個(gè)控制運(yùn)維成本指標(biāo)體系完善和健全。同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理的深化起到幫助作用，對(duì)預(yù)算單元進(jìn)行細(xì)化，將管理運(yùn)維成本的監(jiān)督檢查、目標(biāo)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)，為精細(xì)化管理運(yùn)維成本打下牢固的基礎(chǔ)。

二、電信企業(yè)運(yùn)維成本對(duì)標(biāo)管理閉環(huán)方案

（一）合理確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)

在對(duì)標(biāo)管理中，第一個(gè)步驟是對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，即將“對(duì)什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本有著相對(duì)不簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，有著諸多的驅(qū)動(dòng)成本因素，在對(duì)標(biāo)指標(biāo)的確定上要遵循目標(biāo)性、、重要性、可執(zhí)行性原則。

（二）科學(xué)確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿

在對(duì)標(biāo)管理中，第二個(gè)步驟是對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行合理確定，即對(duì)“與誰對(duì)”的問題進(jìn)行解決。對(duì)標(biāo)桿正確選擇并實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)，才可以使效果達(dá)到。電信企業(yè)運(yùn)維成本對(duì)標(biāo)選用的標(biāo)桿應(yīng)該遵循科學(xué)性、靈活性原則。

（三）準(zhǔn)確判斷管控方向

在對(duì)標(biāo)管理中，第三個(gè)步驟是，把企業(yè)事實(shí)上實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和標(biāo)桿加以深度對(duì)標(biāo)，將薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)，對(duì)管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)標(biāo)不可以僅僅停留在實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)情況和標(biāo)桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級(jí)，從指標(biāo)的總體到項(xiàng)目到構(gòu)成以及到為了指標(biāo)構(gòu)成而關(guān)系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對(duì)標(biāo)。借助運(yùn)維成本深層次的對(duì)標(biāo)，不但要將成本項(xiàng)目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對(duì)管理規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程起影響作用的因素找到，從而對(duì)管理控制運(yùn)維成本的方向進(jìn)行判斷。以基站能耗為例，先進(jìn)行單載頻能耗對(duì)標(biāo)，再進(jìn)行單載頻耗電量和電價(jià)對(duì)標(biāo)。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設(shè)備種類等的對(duì)標(biāo)，從而對(duì)出現(xiàn)較高的耗電量的原因進(jìn)行判斷。假如電價(jià)比較高，就通過談判轉(zhuǎn)供電價(jià)格、判斷轉(zhuǎn)供電基站種類所占比例的對(duì)標(biāo)，對(duì)之所以造成電價(jià)較高的原因進(jìn)行判斷。

（四）制定和實(shí)施改進(jìn)措施

在對(duì)標(biāo)管理中，第四個(gè)步驟是依照管理控制對(duì)標(biāo)指向的點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)措施的制定，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施，即將“如何干”的問題解決。在對(duì)標(biāo)管理中，這個(gè)步驟是重要環(huán)節(jié)。對(duì)標(biāo)管理能不能獲得成效，有沒有使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，和這個(gè)步驟實(shí)施工作效果相關(guān)。在制定和實(shí)施改進(jìn)措施過程中應(yīng)該做到五有：有目標(biāo)、有時(shí)限、有責(zé)任人、有考核、有反饋。

（五）總結(jié)分析對(duì)標(biāo)效果

在對(duì)標(biāo)管理中，第五個(gè)步驟是在結(jié)束設(shè)定的時(shí)限時(shí)，將改進(jìn)措施中獲得的對(duì)標(biāo)效果進(jìn)行分析總結(jié)，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個(gè)步驟是進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的不可缺少的步驟。只有分析總結(jié)和評(píng)估實(shí)施改進(jìn)措施的效果，才可以使對(duì)標(biāo)管理的效果得到準(zhǔn)確獲知，同時(shí)，對(duì)正確開展以后的工作進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)。通常來說，總結(jié)運(yùn)維成本對(duì)標(biāo)情況，需要借助下列步驟：一是比較標(biāo)桿值、開始值以及在需要截止的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)的情況，對(duì)是否改善指標(biāo)情況進(jìn)行查看；二是對(duì)實(shí)施改進(jìn)措施的效果和過程進(jìn)行分析，量化評(píng)估實(shí)施效果；三是對(duì)對(duì)標(biāo)管理有沒有對(duì)企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進(jìn)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。

（六）持續(xù)優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理

在對(duì)標(biāo)管理中，第六個(gè)步驟是使對(duì)標(biāo)標(biāo)桿和指標(biāo)不斷優(yōu)化，使對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，使對(duì)標(biāo)管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理是循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該是一套“確定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、確定更高目標(biāo)、目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)”的循環(huán)上升的管理模式。當(dāng)任何循環(huán)暫時(shí)宣告結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)需要依照下一個(gè)時(shí)期的管理成本目標(biāo)、戰(zhàn)略思想，對(duì)成本狀況和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，評(píng)估對(duì)標(biāo)指標(biāo)和杠桿并將之進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)行新的對(duì)標(biāo)管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。

三、成本對(duì)標(biāo)管理在電信企業(yè)運(yùn)維過程中應(yīng)用建議

（一）保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合

電信企業(yè)在運(yùn)維成本方面，來自于規(guī)模較大的通信網(wǎng)絡(luò)，種種運(yùn)維成本和資源量聯(lián)系緊密。假如可以將定額運(yùn)維成本系統(tǒng)進(jìn)行完善，就可以分解運(yùn)維成本為同口徑以及單價(jià)的數(shù)量，同時(shí)，將運(yùn)維成本源自龐大的通信網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)運(yùn)維成本與相關(guān)資源量存在緊密聯(lián)系。如果能夠建立一套完善的運(yùn)維成本定額體系，將運(yùn)維成本總量分解為單價(jià)和同口徑的資源數(shù)量，將能夠相比的項(xiàng)目歸結(jié)到一起，便能夠?qū)⑦@個(gè)作為基礎(chǔ)的企業(yè)分公司、不同協(xié)議、相異部門以及不同公司等進(jìn)行對(duì)維度對(duì)標(biāo)，更加準(zhǔn)確地挖掘運(yùn)維成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)有針對(duì)性的改進(jìn)措施，在提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維進(jìn)行保障的前提下，將運(yùn)維成本的效果實(shí)現(xiàn)，使精細(xì)化管理運(yùn)維成本得到提升。

（二）保證戰(zhàn)略性，進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理不能僅僅在指標(biāo)高低上進(jìn)行比較，要借助延伸指標(biāo)到可以將企業(yè)管理理念、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)流程以及操作習(xí)慣等的對(duì)標(biāo)進(jìn)行反映。電信企業(yè)需要借助運(yùn)維成本的深層次對(duì)標(biāo)，對(duì)運(yùn)維成本關(guān)系到的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范進(jìn)行梳理，對(duì)管理運(yùn)維成本的空間進(jìn)行挖掘，從而為創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定、健康的通信網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。

（三）保證權(quán)威性，建立績(jī)效機(jī)制

要使對(duì)標(biāo)管理不只是局限于形式，需要將對(duì)標(biāo)管理績(jī)效機(jī)制建立，使責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲到位。一方面，將對(duì)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，分解到員工、部門以及分公司，傳遞發(fā)展的動(dòng)力和壓力，并且分解到所有層級(jí)，分解實(shí)現(xiàn)的時(shí)限、重要的目標(biāo)，從而在每個(gè)責(zé)任人和崗位上落實(shí)；另一方面依據(jù)責(zé)任級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，對(duì)對(duì)標(biāo)效果不錯(cuò)的個(gè)人和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)標(biāo)效果差或者局限于形式的個(gè)人和單位進(jìn)行處罰。

（四）保證高效性，加強(qiáng)協(xié)作和信息溝通

在對(duì)標(biāo)管理中，關(guān)鍵的是要借助比較將差距找出來，因而，要對(duì)先進(jìn)杠桿的信息進(jìn)行了解，所以，企業(yè)要將信息渠道暢通，以有利于向其他部門、公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；在對(duì)標(biāo)工作中反映的問題多屬于系統(tǒng)或者部門間的問題，因而要加強(qiáng)部門、分公司間的合作。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張俊明，張海華.EAM構(gòu)建運(yùn)維成本控制法則[J].通信世界，2009（10）

[2]蘇亞瓊.探索對(duì)標(biāo)管理新模式提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2011（9）

第8篇：電氣運(yùn)維管理范文

 

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)  運(yùn)維費(fèi)  管理

一、運(yùn)維費(fèi)管理取得的進(jìn)展 

運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行的費(fèi)用，主要包括材料、修理、人工及其他費(fèi)用。“十一五”期間，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè)，滄州電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護(hù)、檢測(cè)、更改任務(wù)日趨繁重，運(yùn)維費(fèi)支出呈逐年遞增趨勢(shì)。如何控制好電網(wǎng)運(yùn)維支出，給新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年，經(jīng)過公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化等項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)維費(fèi)管理水平取得了長(zhǎng)足發(fā)展，表現(xiàn)如下： 

（一）建立完善的費(fèi)用管理體系 

滄州供電公司經(jīng)過多年實(shí)踐發(fā)展，以預(yù)算為指導(dǎo)，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，獎(jiǎng)罰并重，建立起較為完善的運(yùn)維費(fèi)管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標(biāo)成本指標(biāo)分解實(shí)際控制信息反饋措施對(duì)策爭(zhēng)取最大的效益的完整管理流程。 

（二）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的可控在控 

工作中堅(jiān)持不斷規(guī)范日常基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化成本分析，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核評(píng)價(jià)體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高各項(xiàng)分析報(bào)告的針對(duì)性，及時(shí)全面查找成本費(fèi)用升降的原因，及時(shí)針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，有效確保成本費(fèi)用指標(biāo)的可控在控。 

（三）費(fèi)用節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng) 

電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)維費(fèi)用按照支出對(duì)象細(xì)分為修試、運(yùn)行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個(gè)大類進(jìn)行歸集。對(duì)比分析費(fèi)用支出動(dòng)因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實(shí)行歸口、分級(jí)管理，費(fèi)用歸口管理部門責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)按照預(yù)算指標(biāo)要求執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，做到費(fèi)用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長(zhǎng)期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的花錢大手大腳的不良習(xí)慣，費(fèi)用節(jié)約意識(shí)、效益觀念明顯增強(qiáng)。 

 

二、運(yùn)維費(fèi)管理中的不足 

經(jīng)過不斷實(shí)踐，盡管運(yùn)維費(fèi)管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但隨著電力體制改革的深入推進(jìn)、外部監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)以及與企業(yè)自身建設(shè)一流管理現(xiàn)代公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相比，仍存在較大差距。 

（一）缺乏細(xì)致的支出標(biāo)準(zhǔn)體系 

運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)大多依據(jù)原始設(shè)計(jì)手冊(cè)和工作經(jīng)驗(yàn)定期進(jìn)行，未能與設(shè)備實(shí)際使用情況相結(jié)合。目前公司的預(yù)算管理其實(shí)是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，經(jīng)過“自下而上、自上而下”的循環(huán)，最后形成一個(gè)剛性相對(duì)較強(qiáng)的指標(biāo)，對(duì)某一項(xiàng)支出的核定主要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和歷史成本。而運(yùn)維支出與設(shè)備本身服役年限、運(yùn)維人員管理水平、生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)工藝等都有很大關(guān)系。結(jié)合公司技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、計(jì)劃值等研究制定一整套細(xì)致合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，為公司管理指標(biāo)的分解和考核提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)，是目前運(yùn)維管理的迫切需求。 

（二）費(fèi)用控制精細(xì)化程度不夠 

賬上可以體現(xiàn)某項(xiàng)工程、某座變電站、某類設(shè)備、某個(gè)工區(qū)的全部運(yùn)行維護(hù)成本，但無法細(xì)分到每一個(gè)具體設(shè)備。例如，某年在某臺(tái)變壓器上消耗的材料、修理、工時(shí)等成本是多少，很難找到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。賬務(wù)數(shù)據(jù)只能單純反映價(jià)值量信息，難以與實(shí)物信息直接掛鉤，造成財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，加大了費(fèi)用控制難度。另外，歸口責(zé)任部門管理，各管一攤、各唱各戲，各環(huán)節(jié)人員較多站在自己的立場(chǎng)上考慮問題、開展工作，沒有形成整體最優(yōu)的合力。 

（三）運(yùn)維費(fèi)管理機(jī)制有待加強(qiáng) 

公司運(yùn)維費(fèi)分析與評(píng)價(jià)體系側(cè)重于指標(biāo)的完成，而對(duì)于成本支出是否完成了規(guī)定的任務(wù)，完成的質(zhì)量如何等核心問題缺乏必要的監(jiān)督與控制手段。 

（四）部門之間工作協(xié)同性不夠 

就費(fèi)用支出部門而言，費(fèi)用控制目標(biāo)簡(jiǎn)單化，把費(fèi)用控制的目標(biāo)定位在完成上級(jí)單位下達(dá)的成本指標(biāo)上，既不要超支，也不要節(jié)約；費(fèi)用控制責(zé)任單一化，從省公司到供電公司再到部門、班組，存在把成本控制責(zé)任向上往財(cái)務(wù)部門推的思想，加之業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)獨(dú)立，缺乏工作的緊密協(xié)同，使得成本控制職能相對(duì)弱化，尚達(dá)不到集約化管理的要求。 

 

三、運(yùn)維費(fèi)管理的改進(jìn)建議 

第9篇：電氣運(yùn)維管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息系統(tǒng)；Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)；管理

中圖分類號(hào)： G250.74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理依靠數(shù)據(jù)庫(kù)管理員來完成，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的職責(zé)如下：

（1）定時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行狀態(tài)，日志文件，備份情況，數(shù)據(jù)庫(kù)空間使用情況，系統(tǒng)資源使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；（2）每周對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象的空間擴(kuò)展情況，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)做健康檢查，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象的狀態(tài)做檢查；（3）每月對(duì)表、索引、約束、作業(yè)等數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象進(jìn)行分析，檢查表空間碎片，尋找數(shù)據(jù)庫(kù)性能調(diào)整的機(jī)會(huì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)性能調(diào)整，提出下一步空間管理計(jì)劃。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)狀態(tài)進(jìn)行一次全面檢查。

這樣的管理對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)明顯存在以下局限性：一是雖然目前各種數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品本身提供了大量功能強(qiáng)大的性能監(jiān)控和調(diào)試工具，如0RACLE的OEM、Performance Manager、capacity Planer等來幫助數(shù)據(jù)庫(kù)管理員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)性能進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，但是精通掌握這些工具并能通過這些工具來有效地分析數(shù)據(jù)庫(kù)性能狀態(tài)，進(jìn)而合理地配置數(shù)據(jù)庫(kù)以調(diào)整其性能十分困難；二是數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)管理被動(dòng)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理依賴數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的責(zé)任心和能力，數(shù)據(jù)庫(kù)能否穩(wěn)定運(yùn)行和健壯性取決于管理員的態(tài)度；三是數(shù)據(jù)庫(kù)日常性能、異常診斷不及時(shí)。

針對(duì)這種情況.本文提出了數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)主動(dòng)監(jiān)控和維護(hù)，系統(tǒng)通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行日常性能監(jiān)控、每月性能評(píng)估、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、異常診斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為數(shù)據(jù)庫(kù)管理員提供了管理和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的輔助工具，提高了數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的工作效率。為數(shù)據(jù)庫(kù)每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行提供了有力保障。提前預(yù)判斷數(shù)據(jù)庫(kù)性能臆患，增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的健壯性，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)不斷地運(yùn)行。

l總體設(shè)計(jì)思路

數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)，通過創(chuàng)建遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)鏈的方式與被監(jiān)控的數(shù)據(jù)庫(kù)建立連接，通過數(shù)據(jù)庫(kù)作業(yè)調(diào)度的方式.定期從被監(jiān)控的數(shù)據(jù)庫(kù)中采集各類監(jiān)控指標(biāo)信息，并存人數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖l所示。

2系統(tǒng)特點(diǎn)

（1）建立遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)鏈

數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)與多個(gè)被監(jiān)控的數(shù)據(jù)庫(kù)建立連接，向被監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)中寫入測(cè)試數(shù)據(jù)，從被監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)中獲取需要的監(jiān)控信息，在數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)中采用建立遠(yuǎn)程敦?fù)?jù)庫(kù)鏈的方式實(shí)現(xiàn)。對(duì)于頻繁使用的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的連接，建立遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)鏈（database links）指定連接所使用的連接描述器，也可以指定遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)連接的用戶名。當(dāng)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)鏈被一個(gè)SQL語句所指時(shí)，它將在遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)中打開一個(gè)會(huì)話并在那執(zhí)行SQL語句，然后返回?cái)?shù)據(jù)。

（2）采用數(shù)據(jù)庫(kù)作業(yè)調(diào)度實(shí)現(xiàn)信息采集數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)需要定期從被監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)中獲取監(jiān)控指標(biāo)信息，是個(gè)周而復(fù)始自動(dòng)執(zhí)行的循環(huán)過程，在數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)中采用0racle數(shù)據(jù)庫(kù)的作業(yè)調(diào)度方式宴現(xiàn)自動(dòng)執(zhí)行信息采集過程。

作業(yè)指定了要執(zhí)行的動(dòng)作以及執(zhí)行動(dòng)作的時(shí)間。要執(zhí)行的動(dòng)作可以是SQL語句PL/SQL代碼塊、PL/SQL存儲(chǔ)過程、JAVA存儲(chǔ)過程、外部過程或者在服務(wù)器文件系統(tǒng)中儲(chǔ)存的任何可執(zhí)行文件（既可以是二進(jìn)制可執(zhí)行文件。也可以是外殼腳本）。執(zhí)行動(dòng)作的時(shí)間指定了啟動(dòng)作業(yè)時(shí)的時(shí)間標(biāo)記以及用于今后運(yùn)行的重復(fù)時(shí)間間隔。

（3）依據(jù)MPI（Memory Performance Index）內(nèi)存性能評(píng)估指數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存性能進(jìn)行綜合評(píng)估。

系統(tǒng)使用內(nèi)存性能指數(shù)（MPI Memory Performance Index），作為數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存的使用和分配情況的晴雨表，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)存性能進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)綜合評(píng)分的高低判斷數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行狀態(tài)。

下表列出了MPI中的各項(xiàng)指數(shù)。

3 實(shí)現(xiàn)功能

3.1實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)日常監(jiān)控

通過登記數(shù)據(jù)庫(kù)鏈創(chuàng)建語句和測(cè)試表創(chuàng)建語句。在被監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的SYSTEM用戶中，手工創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)鏈和測(cè)試表，實(shí)現(xiàn)記錄被監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的基本信息。系統(tǒng)每隔5秒鐘對(duì)被監(jiān)控的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行一次寫入測(cè)試，通過測(cè)試結(jié)果判斷被監(jiān)控的數(shù)據(jù)庫(kù)是否正常運(yùn)行。系統(tǒng)每隔10秒鐘檢測(cè)一下表空間的變化情況并計(jì)算表空間使用率。建立庫(kù)緩存命中率（共享池），存放SQL語句或PL/SQL塊、包、存儲(chǔ)過程對(duì)象及執(zhí)行計(jì)劃等，避免對(duì)SQL語句的重新解析。建立數(shù)據(jù)字典緩沖區(qū)總的命中率（共享池）顯示了對(duì)數(shù)據(jù)字典和其他對(duì)象的內(nèi)存讀操作的百分比，當(dāng)數(shù)據(jù)字典緩沖區(qū)總的命中率

3.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)性能評(píng)估

首先定義數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存性能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存性能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)性能得分。如果如果評(píng)分MPI指數(shù)得分小于100分，表明數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存性能很差，需要優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)參數(shù)。

3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)

實(shí)現(xiàn)直觀查看數(shù)據(jù)文件狀態(tài)功能，如果狀態(tài)為AVAILABLE，表示數(shù)據(jù)文件正常。如果狀態(tài)為UNA-VAILABLE，表示數(shù)據(jù)文件不正常，數(shù)據(jù)文件不正常將不能對(duì)數(shù)據(jù)文件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行增加、刪除、修改和查詢操作，需要查明原因。檢查數(shù)據(jù)庫(kù)死鎖情況 ，當(dāng)兩個(gè)事務(wù)需要一組有沖突的鎖，而不能將事務(wù)繼續(xù)下去的話，就出現(xiàn)死鎖，需要?dú)⒌糸L(zhǎng)期沒有釋放非正常的鎖。檢查不起作用的約束，如果無效的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象也業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)，則要查明原因，否則影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。檢查無效的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象，如果無效的數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器也業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)，則要查明原因，否則影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行。查找使用CPU多的用戶會(huì)話，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)性能降低時(shí)，需要查看使用CPU多的用戶會(huì)話，具體分析哪個(gè)客戶端機(jī)器的程序影響了數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器CPU性能。

3.4 統(tǒng)計(jì)分析

數(shù)據(jù)庫(kù)寫入測(cè)試月統(tǒng)計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)寫入測(cè)試總次數(shù)、寫入測(cè)試正常次數(shù)和寫入測(cè)試正常率。根據(jù)寫入測(cè)試正常率可以分析數(shù)據(jù)庫(kù)的穩(wěn)定性。如圖2所示。表空間增長(zhǎng)情況月統(tǒng)計(jì)，分析數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)量大變化情況，如果表空間在某個(gè)月增長(zhǎng)很多，需要查明原因。有可能是錄入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量比較大，也有可能是數(shù)據(jù)庫(kù)異常引起，需要區(qū)別對(duì)待。

結(jié)語

系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和維護(hù)方式，變被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行日常性能監(jiān)控、每月性能評(píng)估、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、異常診斷及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題和解決問題，將數(shù)據(jù)庫(kù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。系統(tǒng)通過運(yùn)行后，多次提前發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)由于表空間快速增長(zhǎng)，系統(tǒng)性能下降等問題，確保了公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)不斷地運(yùn)行。

系統(tǒng)降低了數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的工作強(qiáng)度，提高了數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的工作效率，通過數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)庫(kù)的各種小問題，預(yù)判斷數(shù)據(jù)庫(kù)性能隱患，避免數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)生災(zāi)害性故障。通過數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的健康性，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)不斷地運(yùn)行。提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)