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第1篇：煤炭宏觀環境分析范文

一、創新戰略管理體系

（一）強化法人治理組織機構的作用

健全完善的組織機構與職責分工。邯鋼戰略管理體系的組織機構與法人治理結構相一致，從而建立了以決策層為核心的戰略管理機構。（1）股東（河北鋼鐵集團有限公司）負責批準公司戰略及戰略規劃方案。（2）董事會作為公司戰略管理的決策機構，負責制訂公司戰略及戰略規劃方案。（3）戰略管理委員會是董事會下設的專門委員會，負責制定戰略編制原則、組織評審戰略及戰略規劃草案。（4）戰略管理辦公室是戰略管理日常管理機構。負責制定戰略管理制度和工作流程，組織相關部門進行信息收集、戰略分析，起草總體戰略、組織職能規劃制定，實時監測、評估和改進。（5）各職能戰略小組參與總體戰略的制定，負責相關信息收集和分析，參與戰略研討，編制和實施推進職能戰略規劃。

（二）規范制度，全面控制戰略管理過程

制定了《戰略管理制度和工作流程》，對邯鋼戰略管理的組織機構、職責、管理內容和管理流程等做出明確規定。制定《戰略管理委員會工作細則》，緊緊圍繞影響和制約公司長遠發展的重大戰略問題進行研究，為決策層提供決策參考。

戰略制定過程包括信息的收集和整理、戰略分析、戰略方案制訂、戰略方案選擇和確定、審議和批準等。（1）信息選擇：各職能部門對內外部信息廣泛收集，并認真匯總、分析。（2）戰略分析：根據公司使命、愿景、價值觀和長短期發展方向，采用PEST（宏觀環境分析模型）、KSF（關鍵成功因素分析法）、波士頓矩陣、波特五力分析模型、頭腦風暴法等分析工具，組織分析、研討。（3）方案擬定：召開戰略研討會，制訂出戰略方案。共同對戰略方案進行詳細、全面的論證。（4）戰略選擇：戰略管理委員會組織反復修改審定，提出審定意見。董事會確定戰略方案，并提交股東批準。

二、運用多種工具和模型，科學地進行戰略分析

（一）廣泛全面的信息調研

公司積極拓展信息調研渠道，對宏觀環境、市場環境、行業環境、競爭環境等外部信息和內部信息廣泛收集和研究。定期編制《決策參考》《邯鋼信息》《邯鋼簡報》《督查專報》《調研報告》等；開展“我為十二五獻一計”活動，倡導職工群策群力，建言獻策；聘請權威專家，定期（如星期六黨校）就宏觀經濟形勢、市場走勢、行業發展趨勢等進行專題授課和交流。

（二）運用多種工具進行環境分析

在制定公司“十二五”戰略時，進行分析。

第一，外部環境分析：運用PEST分析法對宏觀環境進行分析，識別出機會和威脅。對政治法律環境因素、宏觀經濟環境、社會文化環境、技術環境進行分析；運用波特五力模型對行業環境進行分析；利用EFE矩陣法，識別出公司當前面臨的關鍵機會和威脅。

通過以上分析，識別出關鍵機會：01：GDP經濟平穩較快發展。02：積極的貨幣政策和積極的財政政策。03：行業進入壁壘提高，新增產能得到嚴格控制，行業集中度有所提高。04：政府加大對循環經濟的重大項目和技術示范產業化項目的支持力度。05：國家提出七大戰略性新興產業發展規劃。06：鋼鐵工業生產技術圍繞高附加值產品研發、低碳環保及清潔生產等方向發展。07：鋼材需求結構發生重大改變。新興產業、造船、汽車、鐵路等行業鋼材需求增高。08：河北鋼鐵集團成立，為公司發展提供了重要的戰略支撐。09：市場缺少冷軋窄鋼帶、熱軋薄板、熱軋薄寬鋼帶等精品鋼材。

關鍵威脅：T1：嚴格控制對“兩高”行業和產能過剩行業貸款。人民幣適度升值。T2：國家明確提出東北和華北保持現有產能不變。T3：國家對環保、安全衛生和社會責任的要求更加嚴格、具體。T4：鐵礦石談價能力差，資源量逐年趨緊，淡水河谷、力拓和必和必拓等巨頭生產集中度高，處于壟斷地位。國內供給能力不足。T5：煤炭等資源短缺，運輸等成本加大。T6：國內鋼材消費將由高速增長轉入低速增長。

第二，用KSF（關鍵成功因素）分析法對公司內部環境及業務組成進行分析。通過咨詢機構評價和內部訪談法的方法，識別出公司關鍵成功因素為人力資源、裝備設備等環節，運用KSF（關鍵要素分析法），對公司的人力資源、裝備設施、信息化、財務等方面進行綜合分析。通過波士頓矩陣分析業務組成；運用IFE矩陣識別出公司內關鍵的優勢和劣勢。

通過以下分析，識別出關鍵優勢：S1：能快速掌控現代化設備和技術。S2：良好的融資渠道的融資能力。S3：積累了豐富的管理經驗和管理創新能力。積極進取的企業文化。S4：依托河北鋼鐵集團優勢，擁有穩固的上下游協作關系、采購銷售渠道和市場掌控能力，以及海外資源的利用渠道和能力。S5：具備鋼鐵技術革新和鋼鐵生產過程的延伸、拓展能力。研發技術、裝備等達到國內同類型企業一流水平。S6：整體裝備實現了大型化、現代化，達到了國內領先、國際一流水平，具備了參與高精類產品市場競爭的能力。S7：為循環經濟建設積累豐富的經驗和技術基礎。S8：與省政府簽訂《推進邯鋼工業區建設框架協議》，并給出一系列優惠政策。

關鍵劣勢：W1：高層次領軍人才數量相對較少。W2：在研發投入和研發人員配置上和寶鋼等企業相比還存在一定差距。W3：無明顯的原材料采購地域優勢，物流成本較高。W4：營銷模式與寶鋼比，尚有差距。W5：項目建設和達產達效交叉進行，生產經營、建設發展各項任務繁重。

第三，根據以上分析，利用SWOT矩陣確定邯鋼“十二五”戰略方案選項。

三、慎地進行戰略決策

戰略委員會組織公司領導、主要職能部門及外部咨詢機構，多次召開各戰略方案論證會，擬定了SO、WO、ST、WT等多個戰略方案。經公司董事會審議，最終采用SO戰略：主業做精、功能拓展?！爸鳂I做精、功能拓展”戰略，符合國家經濟增長方式轉變的要求，順應了行業發展規律，支撐了公司的愿景實現，承載了公司的責任和使命，發揮了裝備、文化、管理、政府關系等競爭優勢，抓住了建筑、機械、汽車、造船、鐵路行業發展的大好機會，規避克服了威脅和劣勢。

第2篇：煤炭宏觀環境分析范文

關鍵詞：低碳經濟；戰略成本管理；價值鏈分析；成本動因

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0114-02

2003年，英國政府先提出創建低碳經濟，并且表示到2050年減排50%。而中國在“十二五”規劃中指出，到2020年實現我國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%。這說明實現低碳經濟是一項持久的工作，是我國企業需要長期奮斗來實現的目標。低碳經濟是通過技術創新、提高能效，達到減排的效果。從國際的角度，企業碳排放總量的減少有助于提升國際形象，走向國際化；從社會發展的角度，有助于人類社會的可持續發展；從企業角度，降低成本的同時保證環境績效，有助于其成本效益的最優化。因此，企業需要將低碳經濟與企業的成本管理相結合。

1 低碳經濟條件下傳統成本管理的缺點

（1）傳統成本管理注重眼前利益，忽視長遠利益。傳統的成本管理僅僅以降低眼前的成本為目標，較少關注企業長遠的利益，而低碳經濟條件下，只有關注環境問題、能源問題，才能保證企業與社會的可持續發展。

（2）傳統成本管理內容和手段不合理。傳統的成本信息源自企業的會計系統，很少計量環境成本，至多考慮企業的廢水處理費。而其注重產品投產后的成本管理，事前的成本管理環節較為薄弱，不利于企業做出合理的投資決策。而低碳經濟要求企業考慮環境目標與經濟目標的平衡，不合理的投資決策將阻礙企業經濟目標的實現。

（3）傳統成本管理脫離企業的戰略目標。傳統成本管理目標是降低成本，進行成本控制，成本控制的范圍僅限于企業的生產經營活動，降低排污費等。沒有從戰略的高度進行成本分析，而低碳經濟理念要求創建低碳社會，實現環境友好型社會，則需要戰略成本管理。

2 戰略成本管理——低碳經濟下成本管理的現實選擇

（1）低碳經濟對成本管理提出新的要求。

在低碳風暴已經席卷全球的形勢下，對成本管理提出了新的要求。首先，低碳經濟不僅是企業成本管理的目標，更要貫穿成本管理的始終。無論是戰略層面，還是戰術層面，都要考慮低碳經濟目標的實現，以從長遠角度實現環境效益與經濟效益的最佳結合。其次，要從戰略的高度來分析企業所面臨的形勢，規劃企業成本管理應當采用的方法，進行事前規劃、事中監督以及事后控制。最后，采用合適的成本的考核標準和指標。設定標準時可以考慮減排量等具體的低碳經濟的需求，考慮企業的生產經營活動是否損害了其環境，降低成本是否以環境污染為代價，考查成本管理的實施情況。

因此，低碳經濟下成本管理的現實選擇是從戰略的高度進行成本管理，即戰略成本管理。結合作業成本管理、質量成本管理、生命周期成本管理等具體的成本管理、計算和分配方法，實現企業內外部成本管理的最優化。

（2）戰略成本管理基本思想。

戰略成本管理是從戰略的高度來分析企業的環境，運用SWOT分析法來分析企業所面臨的機會和威脅，具備的競爭優勢和劣勢，再采用價值鏈成本管理方法進行成本管理，將低碳經濟思想貫穿其成本管理的全局，進行價值鏈分析、成本動因分析和價值鏈重構，采用標桿分析法或者嵌入平衡計分卡思想進行企業成本的比較分析和考核分析，保證重新構建的價值鏈的有效實施，最終實現低碳經濟與企業發展的目標。

3 低碳經濟下戰略成本管理基本框架

（1）成本管理的戰略分析。

在激烈的競爭環境下，為了取得成本方面的競爭優勢，必須對企業進行戰略性的環境分析，包括兩方面的內容：一是宏觀環境分析。其包括企業所面臨的國際形勢和我國政府的要求，以及行業競爭環境分析。在國際環境背景下，各國要求能源的可持續發展，要求創建低碳經濟。而我國2010年兩會的主題是生態環保和可持續發展，全國政協首要提案就是低碳環保問題。就各個行業來說，很多大中型企業都努力實行低碳經濟，使用新能源，中小型企業也在加快向低碳經濟轉型。在這樣的宏觀環境下，企業進行戰略成本管理時，需要將低碳經濟貫穿其成本管理的始終，以適應宏觀環境的需要。二是企業微觀環境分析。所謂低碳經濟，是指以可持續發展作為理論基礎，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放。就企業本身而言，低碳經濟的實現不僅有助于企業減少因廢氣的排放而承擔的監管成本，也有助于提升企業的公眾形象，提高企業自身的競爭能力，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。

在對企業的宏微觀環境進行戰略分析后，采用SWOT分析法，即根據企業所面臨宏觀環境，了解企業目前所面臨的機會和威脅，抓住機遇，迎接挑戰，再根據企業的微觀環境，分析企業所具有的競爭優勢和競爭劣勢，從而揚長避短，將優勢發揮的極致，改進劣勢，甚至將劣勢變為優勢，從而為企業的成本管理制定戰略方法。

（2）成本管理的戰略方法。

低碳經濟條件下，企業的戰略成本管理可采用價值鏈成本管理。首先進行價值鏈分析。價值鏈是由每種產品從最初的原材料投入至最終到達消費者手中經過的無數個相互聯系的、與價值相關的作業鏈連結而成的。可以從企業內部、橫向、縱向進行價值鏈分析，企業內部價值鏈分析主要是指分析企業產品從投入到產出的每個作業鏈所造成的成本，以及為此而承擔的環境負荷。任何一個企業均處在某行業價值鏈的某一部分，因此企業可以將自身置于行業價值鏈中進行橫向分析，利用上下游價值鏈調整其在行業價值鏈中的位置和范圍，以降低成本，取得成本優勢?？v向分析是指將企業與處于行業價值鏈中同一位置的競爭對手的價值鏈進行對比分析，測算競爭對手的成本，低碳實現效果，了解其戰略方案，通過揚長避短的策略取得競爭優勢。

其次是進行成本動因分析。企業所產生的成本動因大體分為結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因是指與企業的整體規模、結構等相關的成本驅動因素，企業由于投資規模、價值鏈的長寬度范圍、提供多樣性產品和產品設計等的不合理，而導致的企業承擔額外的成本。執行性成本動因是指企業執行相關作業程序而造成的成本，企業由于生產產品運用的技術處理方法不到位等而形成的成本。

最后是重構企業的價值鏈。根據企業的成本戰略分析的結果，了解到企業在整個行業競爭中所處的地位，和外界環境帶來的機會和挑戰，其企業內部、橫向和縱向價值鏈中所具備的競爭優勢和劣勢，以及根據企業產生環境成本的動因分析，揚長避短，加大環境投資力度，重構企業的價值鏈，以實現低碳經濟發展與企業的可持續發展雙贏的局面。

（3）成本管理績效評價。

為了保證戰略成本管理方法實施的有效性及合理性，應建立及時的反饋系統，即成本管理的績效評價系統?？梢圆捎脴藯U分析法，包括內部標桿和競爭對手標桿。內部標桿就是通過將價值鏈重構以后企業的成本與重構前已存在的最節約的成本，包括環境成本進行對比，以評價企業在重構價值鏈以后，是否降低了成本。競爭對手標桿是指將企業價值鏈重構后產生的成本與競爭對手相比較，以分析其是否取得了成本領先的優勢，或者是在差異化戰略下是否有成本優勢或效益優勢。

企業的成本管理也可以嵌入平衡計分卡思想來進行績效考核，從企業所取得的財務績效、客戶、企業的內部運營流程以及企業的學習和成長四個維度來評價企業的所產生的成本、所節約的成本給企業帶來的績效和競爭優勢，以及是否有助于低碳經濟的實現。

總之，在低碳經濟形勢下，傳統的成本管理方法已經不能適應企業的發展要求，采用以價值鏈管理為核心的戰略成本管理方法可以實現企業與社會雙贏的局面。企業的戰略成本管理方法除了重構價值鏈外，還可以控制企業的成本動因，在日常成本管理中制定一些制度性的控制方法，包括責任成本制度等。企業需要將低碳經濟貫穿其戰略成本管理的整個過程，以實現企業的可持續發展。

參考文獻

第3篇：煤炭宏觀環境分析范文

關鍵詞:煤炭礦區；礦區農村；可持續發展；云南

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）16-0032-02

一、礦區及周邊農村的界定

礦區及周邊農村區域，目前尚無明確的定義和范圍。筆者研究的是中小型煤礦企業所在地以礦業經濟與農業經濟為主的次工業二元經濟體，并不是研究純資源型的城市經濟或純農業型的農村經濟。所以我們把礦區及周邊農村區域從地理空間上描述為煤炭資源采掘地及煤炭開采從業人員所在地行政劃分為農村的區域或者說三農和“四礦”的結合區域；從經濟結構方面描述為以煤炭開采和農業生產為主導的二元經濟區域。

二、礦區基本經濟結構分析

據調查顯示，2005年以前第一、二、三產業分別占當地經濟總量的48%、42%、10%，隨著煤炭企業改革和市場化的推進，這一比例目前分別為29.5%、56%、14.5%。從數據來看，目前礦區還處于工業化前期。煤礦開采企業大多集中在偏遠的山區，當地農業經濟一直處于低迷狀態。因此，要發展礦區農村經濟就必須大力發展煤炭工業和交通運輸等服務業。

1.工業經濟。從產業結構來說，工業工業化的持續擴張是產業結構轉變的重要動力，礦區正在向工業化中期推進。從所調查的情況來看，礦區工業發展基本實現了多元化的發展。在調查的煤礦企業中有51%的煤礦擁有自己的洗煤廠，18%擁有煤矸石廠，11%擁有煤焦化廠。但都是高污染、高能耗的企業，可持續發展較弱，真正投于低碳環保產業的資金非常少。

2.農林經濟。由于礦區周圍所在地勢高，土質不好，不保水不保肥，種莊稼產量不高，礦區農民的非專業性等原因，礦區農業生產基本是自給自足。從事煤炭生產工作為增加農業投入提供了大量資金，但對農村經濟繁榮的推動卻不盡人意，使得農業地位不斷的減弱，這主要因為煤炭生產為農村安排了大量剩余勞動力，增加了農民收入，而且收入遠遠高于從事農業生產。礦區周邊農村由于交通不如礦區農村便利，婦女及部分中年男子從事煤礦工作成本增加等諸多因素使得他們只好干老本行。這一部分人從事農業基本只能由市場說了算，農業產業化、低碳農業、農業科技等只能依靠政府，很多地區農業合作社只是掛個牌子。云南省煤炭開采主要以中小型煤礦為主，礦井主要以木為支撐材料，耗費大量木材。周邊農村地區積極退耕還林，栽種大量桉樹等生長周期較短的經濟樹木。

3.服務業經濟。在礦區農村存在這樣的現象，“一人帶一家，一家帶一姓，一姓帶一村”的煤礦從業格局，主要涉及到餐飲、運輸等領域。從礦長到安保人員都是一個村的村名，所以經常看到許多煤礦的牌匾“澤潤桑梓”，意思就是為家鄉父老謀福利。逐步形成以煤礦為依托，集運輸、精洗、加工、發電為一體的系列開發群體，拉長了產業鏈，并帶動了建筑、維修、塑編、商業、飲食服務業等農村二三產業生產經營項目的全面發展。

三、資源與環境分析

1.主要環境問題。礦區的生態環境問題主要是土地、植被、水系、大氣的污染。由于煤炭利用不合理，全國平均煤炭利用效率僅為22%，大氣污染80% 以上來源于煤炭燃燒。（1）煤礦規模小，資源浪費嚴重。生產規模小、單井產量低、機械化程度低、資源浪費及污染嚴重，目前的資源回收率只有20％左右，采區回采率只有40％左右，工作面回采率為60％左右，遠遠低于國家規定40％、75％和93％的標準。（2）煤礦是碳排放的直接源泉。煤碳資源在開采時排放出大量的碳，主要表現為瓦斯的排放。要減少礦區的碳排放，就要對瓦斯進行綜合開發利用。中國目前在大型煤炭企業已對瓦斯的排放進行嚴格的控制，利用瓦斯進行發電以減少碳排放。對于云南省多以中小型煤礦為主，瓦斯的收集和利用較為困難，造成資源的大量浪費和高碳的排放。（3）礦區環境污染較嚴重。隨著礦區的綜合開發，煤焦化企業越來越多，空氣、水受到極大污染，嚴重影響到農業以及礦區農民的身體健康。尤其是塵肺病和肺癌在礦區是兩個殺手，患病率極高，中國每年死于塵肺病的患者，是礦難及其他工傷的3倍還多。

2.影響因素分析。（1）煤炭高額利潤的驅動。隨著宏觀經濟的飛速發展，煤炭行業已經成為中國高利潤的行業之一。據統計，2010年1—2月，煤炭開采業的利潤更是同比增長了91.9%，煤炭行業造就了無數的千萬、億萬富翁，在面對高成本、低收益的環保項目和高利潤的煤炭開采，他們別無選擇。（2）利益關聯性的遏制。在煤炭開采地區，當地農民的主要經濟收入來源和就業都集中在采礦，農民的切身利益和采礦息息相關，可以說當地的所有行業包括政府都是圍繞于煤炭。居民與環境污染具有很強的關聯性，環保的主動性大大降低。（3）思想觀念的落后。煤炭礦區的居民是環境污染最大、最直接的受害者，同時又是環境污染的制造者，在云南省尤其是在經濟欠發達地區，居民無心關注環境。礦區及周邊居民存在啞語狀態 [2]，他們只顧短期的經濟收益而不考慮長遠的發展。（4）收益分配制度的不完善。中國資源資產收益分配中幾乎不考慮資源資產收益的外部效益，分配主體中也沒有考慮礦山當地居民，居民不但無法獲益，反而要承擔采礦所帶來的環境污染和生態破壞。因此，當地居民更愿意縱容非法采礦，甚至參與其中，以便獲益。即便當地居民具有一定的環境意識，也常常因為力量弱小、缺乏組織性和資金保障等原因，很難真正和污染企業抗衡。

第4篇：煤炭宏觀環境分析范文

【關鍵詞】經濟指標分析；政策分析；證券市場

一、引言

股票市場作為金融市場的重要組成部分，不僅承擔著融資和資源配置的資本媒介的職能，而且作為經濟發展的“晴雨表”發揮著經濟預測等功能。在實際經濟運行中，影響股票價格的因素非常多，其中，宏觀經濟因素是股價波動的大環境，只有從分析宏觀經濟發展的大方向著手，才能把握住股票市場的總體變動趨勢。

二、需要分析外部環境的原因

例如個人的成功不僅僅是由天賦決定的，其所處的社會、經濟以及家庭環境同樣起到了決定性作用，作為一個公司的成長也是如此，不管公司的管理質量、經營能力如何，公司所處的行業環境和經濟環境都會對公司的成功及其證券收益率產生重大的影響。

證券市場的波動總是與整個經濟的變化聯系在一起的，尤其是股票市場，有宏觀經濟晴雨表之稱。甚至可以說，證券市場長期趨勢是宏觀經濟發展狀況決定的，其他因素可以暫時改變證券市場的中期和短期走勢，但改變不了其長期走勢。所謂這種長期走勢，就是指股票價格受政治，經濟形勢，股份公司的經營能力，盈利狀況，產業結構變化等穩定的、漸變的因素的決定而形成的發展趨勢，這是一種相對長期的變化趨勢，如果大勢是趨于上升的股票價格，雖然遇到臨時不利因素也會下降一點，但不久就又會回復上升，保持其總體的上升態勢。

而證券市場對國家宏觀經濟政策非常敏感。特別是市場經濟條件下政府通過貨幣政策、財政政策和收入政策等工具調控經濟，或擠出泡沫，或刺激經濟增長，這些政策會對經濟增長速度和企業經濟效益產生影響，并進一步影響到證券市場上人們的預期和交易行為。從這個意義上說，分析證券市場時必須了解各種宏觀經濟政策措施對證券市場的影響力度和影響方向，所以對股票市場所處大環境的分析、認識成為了了解影響股票走勢不可或缺的一部分。

三、各種宏觀因素對股票價格的影響

按照對證券市場影響的形式不同，宏觀經濟分析的主要內容可以分為兩個方面：宏觀經濟指標影響和宏觀經濟政策影響。本文主要選取具有代表性的幾個宏觀因素進行分析，以得出其對股票價格的影響。下面列舉幾個比較常用的宏觀經濟分析指標，如利率，通貨膨脹的高低，和匯率分別為大家介紹一下。

1.利率水平

2007年全年自3月18日開始到12月21日，央行先后加息六次。這對我國處于發展初期的股市產生了較大的影響?，F今，我國的股票市場還處于發展的初始階段容易受各種因素的影響，這就增加了中央銀行對貨幣供應進行有效調控的難度，最終影響貨幣政策目標的實現。從這個角度看研究利率的調整對股市的影響在當前具有相當大的意義。很多的學者專家在這個領域已經做出了大量的研究，得到了很多具有借鑒意義的結果。

一般而言，利率下降時，股票價格就上漲;利率上升時，股票價格就下跌。在絕對價值理論中，證券市場的證券價格主要由證券未來現金流和利率兩個因素決定。公式中，分子為未來現金流，分母為利率，股票價格與利率成反比。這說明利率對股票價格是存在影響的，我們利用利率來對股市的波動作研究也是可行的。

在宏觀經濟因素中，利率對證券市場的作用最為直接，影響也最大。當利率升高時，使儲蓄獲利增加，因此吸引部分資金由股票市場流向銀行儲蓄，導致股票需求量下降，自然使股票價格下降。其中，金融服務業對利率水平是最敏感的，因為這直接影響著行業的收支狀況。一般來說，當利率變化比較頻繁時，銀行業的獲利水平會相對提高，對大多數行業來說，較高的利率水平會降低企業的投資欲望，與之相關的鋼鐵，機械制造，房地產等行業就會變的蕭條。

2.通貨膨脹的影響

通貨膨脹會提高整個市場的名義利率水平，并令未來價格水平和成本狀況的不確定性增加，這也就加強了企業的決策難度，特別是一些對下家議價能力不強的企業，他們既要承受成本上漲的痛苦，又不能通過漲價將這些成本轉嫁給下家，行業利潤自然就會下降。雖然通貨膨脹對大多數行業來說都有消極的影響，但是一些行業卻能從中獲益，例如煤炭，石化等自然資源開采行業，他們的成本不會隨著通貨膨脹提高，但是產品卻能夠以較高的價格出售，特別當這些行業具有較強的壟斷性時，通貨膨脹將帶來很大的收益。

3.匯率水平

匯率，一國貨幣兌換另一國貨幣的比例。絕大部分的國際經濟環境變化都會通過匯率水映出來。在國際貿易中起著重要的杠桿作用。

由于世界經濟一體化趨勢逐步增強，包括證券市場在內各國金融市場的影響相互加深，一國匯率的波動也會影響其證券市場價格。一般來說，如果一國的貨幣升值，會吸引外資流入，經濟形勢穩步發展，股價就會上漲，一旦其貨幣貶值，股價隨之下跌。但若匯率盲目上漲也會對股票市場產生不利影響，因為匯率太高會影響貿易出口，出口受阻，不利于經濟發展，進而證券市場受影響。

近年來尤其是近年，人民幣升值以及匯率的變動已經成為國際上的熱門話題，對我國經濟的走勢起著決定性的作用，由于匯率和證券市場的股票等虛擬資產具有很強的相關性，因此人民幣升值和匯率調整已經成為我國證券市場長期走勢的決定性因素之一。

匯率水平的走勢及其變動直接影響著一個國家國幣的實際購買力，進而影響著一個國家的商品在國際市場上的競爭力，從而影響著該國進出口貿易數量以及額度的變化，進而通過影響相關企業經營業績的變化造成相關股票價格的變動。根據馬歇爾-勒納條件，本幣的貶值會增加出口企業的利潤，引起股價上升；相反，進口企業因成本增加而業績受損，將導致其股票價格下跌。同時，匯率的變動也可能通過進出口商品價格的變動引起國內相關商品價格的波動，從而引起股票市場價格變化。

匯率對不同行業上市公司的業績影響也不一樣，從而股票市場表現的價格走勢也就不一樣了。可以肯定的是人民幣升值對于我國國內對外依存度很大的出口型和外貿型企業來說應該是一個很大的長遠利空消息，對于國內進口比較多的上市公司來說，由于進口成本降低，長期來說是一個利好消息。人民幣升值對于滬深兩市的各個板塊而言，其中受益最大的板塊集中在地產、航空、石油加工、造紙行業里面進口高檔紙的上市公司、資源類上市公司等。

此外，財政政策也能對股票市場產生一定影響，寬松的財政政策是刺激經濟增長的最直接方式。例如，減稅會增加居民的可支配收入和企業的投資積極性，供需提高使企業的股票價格的上揚。反之，緊縮的財政會使股票價格下跌。

四、結論

第5篇：煤炭宏觀環境分析范文

小型電力企業經營環境分析

要正確制定和實施小型電力企業的發展戰略，首先應分析和研究企業外部經營環境和內部條件的變化。

企業外部環境分析

通過分析和研究企業外部經營環境的變化，明確企業所要面臨的機會與威脅。根據各種因素的特點及其對企業的影響方式和影響作用的不同，企業外部環境分為宏觀環境、中觀環境、微觀環境三個層次。既要分析宏觀環境對企業的影響，又要分析微觀環境對企業的影響。

企業內部條件分析

企業的生存和發展，既要適應外部環境的變化，也要依賴于內部條件的不斷改善。只有不斷改善內部條件，充分發揮其經營優勢，企業才能不斷抓住機遇，回避風險。

企業要有具備一定先進技術水平的、規模適度的、結構合理的固定資產，也要有足夠的無形資產，尤其是要具有排他性的專利、專有技術、知名商標和商譽等，小型企業要從縫隙中生存必須有自己的知名品牌效應。企業要保障“戰略管理”專業技術人員的充足，不僅是在實踐方面，也包括理論研究方面。

在現代市場經濟條件下，技術進步是決定企業生存與發展的關鍵性因素，進行企業技術資源條件分析，主要是考察企業新產品研究和開發能力、企業設備與工藝的先進水平，企業主導產品的技術與質量水平，企業擁有的專利技術、專有技術、品牌形象等無形資產的數量和先進水平。另外，應把管理作為一項重要的無形技術資源進行分析和評價，來分析和判斷企業管理要素對企業發展的適應程度。

還要分析小型發電機組企業的經營能力：一方面，電量計劃要交給大容量機組，否則自身難以取得更好的經濟效益;另一方面，還要執行環保等方面的法律法規，才能取得有限電量的上網許可。因此，中小型發電企業必須進行電除塵器改造、煙氣脫硫改造、高壓輔機變頻改造等一系列科技改造項目。這些項目改造需要大量的資金，按照電量被情況下測算，則回收是遙遙無期。特別是對火電企業，在煤炭供應方面，面臨客戶關系、運輸渠道、供應商等一系列問題的變化，中小型企業面臨著巨大的困難，普遍存在單機容量小、能耗水平高、總體容量小、運行年限長，總體競爭能力低下、企業員工人數偏多等問題。

小型電力企業發展戰略面臨的主要問題

企業發展戰略遇到的一個最大的問題是如何根據企業實際情況制定出切實可行的總體戰略目標，明確企業的發展方向、企業戰略目標的制定不可過高，超過人們的承受能力，也不能過低，要充分利用“邊際效用原則”。制定企業的總體發展戰略目標首先要確定的是企業的經營范圍和發展方向，而且要在單一經營與多樣化經營戰略中做出合理選擇，這是對企業發展方向和經營領域的界定，它將直接決定著企業的生產方式、經營風險和發展前途。實現節能減排目標、建設資源節約型和環境友好型社會，歷來是我國經濟發展所要堅持的一貫政策。中央經濟工作會議已經明確了今年以及今后幾年的節能減排目標，因此，小型企業要按照中央經濟工作會議的要求，堅持以節約能源資源和保護生態環境為切入點，著力推進小型企業的經濟結構調整，轉變經營方式，采取有力措施，加快技術進步，充分挖掘內部潛力，促進企業另謀出路。努力實現節能減排、資源節約和環境保護的約束性目標這個大的發展目標。

通過對企業總體戰略的分析與比較，如何選擇制定合理的企業發展戰略是另一重大問題。采取單一產品的企業發展戰略，能使企業在同行業中達到領先地位。但是這種單一經營戰略一般會給企業帶來很大的經營風險。當企業投資規模發展到一定程度時，為了克服單一經營的缺陷，企業一般都需要從單一經營向多樣化經營方向發展。小型發電企業不能單獨依靠發電來維持“生計”。應合理確定多樣化經營的方式、范圍結構和發展方向。對于小型發電企業，“發電”只會使公司的發展道路越來越狹窄，面對企業發展形勢，應采用綜合產業創效，高度重視項目開發工作，在內完成廠內檢修、維護任務，對外走出去加大市場開發、包攬工程等，才能加快創業步伐。

企業所面臨的戰略問題是如何不斷擴大企業占有的市場份額，而企業占有的市場份額能否擴大，主要取決于兩個方面：一是所選擇的產品的市場發展方向是否正確，二是在選定的市場上所采取的競爭手段是否有利于提高本企業產品的競爭能力。例如，集團公司是以供熱為主的小型發電企業，發電已逐步退出市場，供熱將是最大的發展空間，它將給企業帶來巨大的效益。因此，市場發展的正確選擇有利于企業產品的開發與市場創新與發展能力的不斷提高。熱電聯產遭遇到“中國式的尷尬”，就是對熱電聯產的本質認識存在著誤區，將熱、電兩種產品機械地分割，沒有充分地考慮到熱電廠的供熱作用和節能環保作用，片面地理解國家對火電機組“上大壓小，上煤壓油”的政策，認為熱電廠也是規模越大越有利于節能減排，規模大就代表著效率高、環保和現代化，小的一定是效率低、污染重和技術落后，從而盲目擴大熱電廠裝機容量，或將裝機規模較小的熱電廠與小型火電廠等同關停對象。關停小火電是大勢所趨、人心所向。但是，熱電聯產機組決不能與完全小火電劃等號，我們應該本著求真務實的態度，正確地對待這個問題。

小型電力企業發展戰略設計

小型電力企業發展戰略應該包括企業經營的方方面面，如質量管理、營銷管理、財務管理等各項職能管理。

進行制度創新和管理體制創新

決策與管理、研究與開發、技術戰果轉化和技術創新應是企業并駕齊驅的創新管理體系。擁有一個高決策層統一研究創新規劃，研究開發計劃，重點技術創新工程項目和重大研究開發課題及有關經費計算等，進行高瞻遠矚是十分必要的，海信集團就成立了一個由決策層、決策咨詢層和管理執行層構筑的高層智囊團。企業的目標不能只制定，如何才能逐步完成，走出一條創新道路，這就需要利用自身的技術優勢和對整個行業的把握，構架起高效有序運行的“四輪齊驅”創新體系。

建立和完善科學的戰略管理程序和制度，確保企業戰略管理有序進行

如果戰略管理逐步建立起來，企業應該著手將其制度化，讓戰略管理不因某個人的喜好而取消或改變，讓其真正可以在企業的發展過程起到相應的作用。這種機制的制度化在已經可以正常操作的情況下，可以從兩個方面著手。一是流程的建立，二是制度的建立。

戰略管理機制的制度化是在戰略管理已經步入正軌時才需要建立的，在從來都沒有實施過之前，根本不需要建立，也派不上用場。

樹立正確的價值觀和經營理念，創造新的企業文化氛圍

企業要生存求發展，必須改變舊的思想，探索新的經營之道。要從全新的觀念出發，確立自己的經營戰略和發展目標，必須把新的觀念、哲學、戰略、目標貫徹到全體員工中去，形成共同的價值觀念。企業文化是企業長久生存的根本，是一種精神，正是靠著這樣一種精神才團結起一幫人為了企業的生存發展而不斷努力。海爾集團利用宣傳板報將企業的戰略管理目標告知全體員工，讓大家在內心樹立起正確的價值觀和經營理念，從而為實現共同的目標而努力。

以市場為導向調整各生產要素

目前國電集團盡管進入了大容量、高參數、超臨界的大機組時代，但是老機組、小機組仍占有相當大的比例，主要資產為電力的企業，有的整體生產規模和經濟總量還比較小，主業發展空間有限。因此，企業要充分利用現有資源，以長遠發展的眼光，順應國家產業政策，培育和發展新的經濟增長形勢，大力拓寬創效增收渠道，揚長避短。優化結構、轉變增長方式，這是集團公司“發展”大棋局中重要的一環。近年來，由于煤炭價格持續上漲，小火電一直在高成本、高污染和日趨嚴厲的產業政策的夾縫中艱難生存。關停低效機組，早日謀求“轉身”，越來越成為小火電員工的自發愿望和要求。國家出臺上大壓小、異地置換、電量轉移等政策，為集團公司的科學發展帶來了良機。

第6篇：煤炭宏觀環境分析范文

關鍵詞：天然氣 銷售企業 營銷策略 建議

1 概述

我國是世界上天然氣資源比較豐富的國家，由于技術等相關問題，天然氣開發利用程度很低，天然氣占能源消耗的比重遠低于煤和石油。但是，相對于煤和石油而言，天然氣更加清潔高效，對環境的污染小。因此，得到政府的高度重視和支持。近年來，中國天然氣市場取得了蓬勃發展[1]。

2 天然氣特點與我國天然氣市場現狀

天然氣銷售企業在制定營銷策略之前，必須充分了解自身產品，并對天然氣市場進行客觀分析，準確定位，在此基礎上提出營銷策略。

2.1 天然氣的特點 天然氣屬于商品的范疇，但由于其屬于能源產品，與其他產品有很多差異性，這些差異決定了天然氣與其他商品具有不同的營銷特點，具體表現如下：①不可再生性：天然氣屬于不可再生資源，開發成本高，并且隨著時間的推移，產量會越來越少。因此，天然氣營銷策略必須以資源為基礎，倡導合理使用、節約能源的消費理念。②無差異性：一般來說，同一氣源的天然氣是沒有差異性的。這一特點也決定了一般商品的營銷策略不適用于天然氣營銷，而對于天然氣營銷來說，工作的重點是如何確保天然氣的供應、價格合理以及安全問題。③價格管制性：由于天然氣屬于能源范疇，關系到國家能源安全問題，天然氣定價受到政府管制。而一般性的商品的價格主要是由市場決定的，因此一般商品的價格營銷策略不適合天然氣營銷。天然氣營銷策略的價格策略需要通過政府定價系統，達到調整價格的目的。④運輸設備的壟斷性：管道運輸成本大且具有一定的壟斷性，同時分布地區不能由天然氣銷售企業決定。因此，天然氣的銷售渠道選擇性差，不能像一般商品靈活的選擇銷售渠道。這樣的特點導致，天然氣銷售企業必須集中優勢資源開發新市場。

2.2 我國天然氣市場現狀 通過選取近11年來（2001-

2011）我國天然氣生產量與消費量的實際情況，來分析我國天然氣市場現狀，如圖1所示。（單位為萬噸標準煤、數據來源于2012年中國統計年鑒）。

由圖1可以看出，我國天然氣生產量與消費量在2001年到2008年基本持平，2009年以后消費量與生產量的缺口增大。天然氣市場在我國還是處于賣方市場。天然氣銷售企業在進行產品營銷時，要充分利用這一優勢地位，但不能盲目樂觀，需擺正位置。

3 我國天然氣銷售企業營銷環境分析

3.1 PEST分析 ①國家政策和法律環境分析。天然氣作為一種清潔能源，受到政府的高度關注。在政策方面，國務院印發的能源發展“十二五”明確指出：要繼續優化能源結構，使天然氣占一次能源消費比重提高到“7.5%”。在法律方面，《中華人民共和國節約能源法》于2008年4月1日正式實施。同時，國家正在制定統一的能源法，逐步形成完善的能源法律體系[2]。這對天然氣銷售企業營銷活動的開展非常有利。但是，我們也要看到，由于國家定價、定指標等情況，勢必會弱化天然氣某些方面的權力。②經濟環境分析。目前，我們國家經濟運行態勢良好，GDP增速有所下降但總體還是保持良性增長趨勢，經濟的增長拉動了對能源的需求。同時，近年來，我們國家積極倡導循環經濟，第二產業和第三產業比重不斷增加、城市化進程不斷加快

等，這些都為天然氣營銷活動的發展提供良好的經濟環境。

3.2 行業競爭狀況分析 借鑒波特的五力模型[3]，結合我國天然氣銷售企業實際，著重從國外競爭者的競爭能力、替代品的替代能力以及消費者的討價還價能力三方面考慮天然氣行業競爭狀況。

①國際競爭。有關預測顯示，到2020年，中國天然氣缺口將達到500億立方米-900億立方米之間。巨大的缺口，勢必會引起國外天然氣銷售企業的濃厚興趣。中國天然氣市場已經向外界打開。激烈的國際競爭環境給中國天然氣銷售企業營銷帶來巨大的挑戰。②替代產品 天然氣的替代產品非常多，主要包括原油、煤炭、核能、水力、電力、天陽能、風能等。與傳統化石燃料原油、煤炭相比，天然氣價格略高但是較為清潔，對環境的破壞作用較小。與核能、水力、電力等清潔能源相比，天然氣生產成本較低，并且很穩定。從上述分析可以看出，天然氣雖然存在被替代的可能性，但其良好的環境效益和使用的安全性、穩定性，決定了在能源商品中具有很強的競爭力。

4 我國天然氣銷售企業營銷策略制定

4.1 產品策略 ①不斷提高天然氣產品的品質。同其他商品一樣，質量始終是商品營銷策略的基礎。目前，我國天然氣大部分用于工業生產和民用，天然氣的質量問題事關廣大消費者的安全。因此，天然氣企業要不斷提高天然氣的質量，從天然氣的生產、輸送、使用終端設備等方面嚴格按照國家標準執行。②充分滿足消費者的需要。傳統觀念認為，天然氣這樣的壟斷商品不需要“討好”消費者。實際上，從長遠看，任何一種商品要想長久的在市場保留一席之地，必須要充分了解消費者的需求，天然氣商品亦是如此。因此，天然氣銷售企業要充分了解消費者的意愿。③大力發展天然氣衍生產品。天然氣開采時，附帶開采出很多硫、烴類雜質。在對天然氣進行凈化的過程中，這些雜質可以制作成硫磺、凝析油等，生成的這些副產品可以用于農作物生產、內燃機燃料等方面，符合綠色生產和循環發展的要求。

4.2 價格策略 ①積極推動天然氣定價機制改革。前面在分析天然氣特點時已經提到，由于天然氣商品具有一定的壟斷性，天然氣定價存在一定的政府干預問題。因此，天然氣銷售企業要不斷進行價格研究，向政府提出科學合理的定價機制，積極推動天然氣定價符合市場發展規律。同時，要不斷加大宣傳力度，使消費者能夠順應價格導向的趨勢，合理使用天然氣資源。最后，天然氣銷售企業要靈活應對天然氣價格變動，及時向上游反饋以及并與有關部門一起。推動天然氣價格機制在下游順利形成。②加強技術創新，降低成本。由于天然氣商品之間差異性不是很大，價格對天然氣消費量較為敏感。降低天然氣成本，并不是孤立天然氣銷售企業打價格戰，而是給本企業留有足夠的空間應對政府對天然氣的價格調整。因此，天然氣銷售企業要加強科技投入力度，提高天然氣開采量，不斷降低成本。

5 天然氣銷售企業營銷策略的實施建議

5.1 完善客戶服務體系 ①對不同客戶群體實行差別化服務策略。對老客戶，保證供氣但是不提供高峰調峰的擔保，穩定原有用戶；對新客戶，幫助其申請用戶計劃、鋪設天然氣管道和安裝相關設備等，使新用戶可以盡早使用到天然氣，但是不承諾新用戶用氣指標。②進行有效的客戶關系管理。合作關系形成并不是一勞永逸的，天然氣銷售企業需要不斷加強和用戶的溝通交流，維護客戶關系。進行客戶關系管理首先要將客戶進行合理分類，針對不同客戶群體采取不同的管理方式。

5.2 加強營銷隊伍建設 ①逐步完善營銷人員的選拔和培訓機制。專業的營銷隊伍對天然氣銷售企業實行營銷策略必不可少，企業可以通過內部培養、外部招聘等方式招聘到合適的營銷隊伍。同時，不斷加強對營銷人員的培訓教育，定期進行崗位培訓和企業文化教育，打造“營銷為主，全面發展”的營銷人才隊伍。②建立健全營銷人員激勵制度。首先，通過建立一系列的績效考核，對營銷人員的行為產生導向作用；同時，為優秀員工頒發榮譽證書、給予物質獎勵、提供晉升機會等。

參考文獻：

[1]劉道信.中國天然氣市場研究.學術論從，2009（1）：6-7.

[2]張淑英，楊國玲.當代我國天然氣市場研究[J].天然氣工業，2004（8）：117-119.

[3]吳建安.市場營銷學[M].安徽人民出版社，1994.

第7篇：煤炭宏觀環境分析范文

關鍵詞：金融企業 全面風險管理 風險管理組織 差異化管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）16-0087-02

著全球經濟化和信息化的不斷深入發展，人才、技術、資本、商品等要素的流動日益加快，經濟社會中不確定性因素也越來越多，企業面臨的風險也越來越復雜，影響了企業目標的實現。吳玉鳳（2009）認為，面對這樣的環境，要讓企業增強面對風險的能力，從而掌握主動權，將風險的影響控制在可接受的范圍內，就必須強調全面風險管理。郭保民（2011）提出全面風險管理就是以整個企業為管理對象的綜合風險管理。其中心理念是：對整個機構內各層次業務單位、各類風險進行通盤管理。全面風險管理是一個過程，這個過程從企業戰略制定一直貫穿到企業各項活動中，用于識別可能影響企業的潛在事件，以將風險管理控制在企業風險偏好之內，合理地確保企業完成既定目標。為促進國有資產保值增值，國務院印發《中央企業全面風險管理指引》，維持企業持續、健康、穩定發展。

一、新經濟常態下金融企業的機遇與挑戰

近年來中國經濟仍然處在向新常態轉換的過程中，其結構、方式和體制的改變逐步推進并顯現，也使經濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產質量必然將面臨更加嚴峻的挑戰?；谝陨戏治?，金融行業和崗位將面對以下機遇和挑戰：（1）經濟的緩慢復蘇使企業擴產缺乏動力，貿易環境的不穩定性會對公司客戶產生一定的影響；（2）貨幣內部供應與影子銀行供應的同步趨緊形態將扭轉，企業面臨的融資方式更加靈活，但準入門檻提高、融資成本增加等問題導致企業的借款風險在近期內難以緩解；（3）隨著企業面臨的生存環境更加復雜多變，風險發生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使金融集團類型的公司風險管理工作也將面臨著更大的挑戰；（4）銀行近幾年來進行的大規模收貸活動作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業，一批在強壓下生存下來的優質企業將可能提高企業經營質量、盈利能力，我們也將面臨更多更優的選擇。

二、提升金融企業全面風險管理水平的對策

（一）健全風險管理組織體系，實現全方位、全過程的精細化風險管理

持續推進風險管理體系建設，從優化風險管理環境、提升風險應對能力、完善內部控制、建立風險信息處理與報告機制、進行事后評價等多方面入手，全面提高風險管控能力，實現全方位、全過程的精細化風險管理。重點包括以下幾個方面：

1.全面梳理流程。全面梳理現有業務及管理流程，根據當前的業務經營特點和資源配置狀況，完善內部控制制度，找出關鍵控制點，針對每一控制點，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責等措施，使管理制度逐步系統化、規范化、科學化。

2.建立內控機制。根據管控要求，樹立全員、全程內控理念，建立前、中、后分工制約機制，明確各部門內控職責，將責任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細化管理的落實工作，形成層層落實的工作氛圍。

3.強化風險約束。進一步完善監管責任人制度、分層次的貸后監管制度、定期風險預警制度、責任追究制度的建設，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風險全過程管理水平。

4.提升信息管理。要不斷優化信息系統流程管理，提高信息系統對各部門的協同作用，努力將各項制度改進的要求通過流程系統來實現，提升專業化、精細化管理水平。

（二）不斷調整優化結構，推進風險的差異化管理

1.優化業務結構，實施融資性和非融資性擔保的差異化管理。在業務結構上，根據各類業務的戰略定位、政策把握、業務特點、責任承擔、風險承受能力等，實施專業化和差異化的風險管理原則，對非融業務設計差異化的流程制度，提高運營效率和管控措施。

2.優化行業結構，堅持“有進有退”的行業選擇。緊盯信貸行業政策和市場風險，做好“兩高一?！毙袠I持續性退出，政策調整下的防御性退出，風險客戶的及時性退出，節約資本占用的戰略性退出。在行業選擇上，加大對新興產業、現代服務業、高新產業集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費類相關產業；積極支持現代制造業和依附本地產業集群項下制造企業；嚴格房地產項目貸款，審慎選擇建筑類企業，實行限額管理；暫停鋼貿、煤炭貿易和大宗生產物資貿易類企業授信等。

3.優化客戶結構，拓寬資源渠道。應積累廣泛客戶資源，堅持多戶、額度適中的原則，通過產品和服務的創新，將市場拓展到全國。打造多層次、多維度的企業客戶鏈，用“互聯網+”的思維模式，開創新的客戶渠道來源。

4.優化組織結構，提升項目評審質量和風險管理人員素質。強化授信評審工作，對不同信用等級的客戶采取不同的授信審批流程和評審方法；加強對高風險授信行業、授信品種和企業集團及關聯企業最高授信額度的管理；對重大項目和有特殊要求的項目，進行交叉評估或聘請外部專家“會診”，實現項目評審的科學化、民主化，減少授信決策失誤，從授信項目的源頭控制風險。同時，需提升風險管理人員專業素質，加強風險管理隊伍建設，以適應公司業務發展的需要。

5.對不同風險等級項目實施差異性風險管理。應把更多的人力、物力投入到高風險項目的管控上，通過差異化的風險管理策略，使風險管理工作更具有針對性，保證有限的信貸資源產生最大效益。

（三）適應經營轉型，增強風險管理對業務發展的保障性

風險管理應適應加快經營轉型的要求，構建經營轉型條件下的風險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實現各類風險的全面管理、科學管理和有效管理，為業務發展保駕護航。

1.轉變觀念。在風險管理觀念上，風險管理應由控制和防范風險，向經營和管理風險轉變，由只注重風險管理，向注重平衡“風險與收益”轉變，把握風險和收益的有效平衡。

2.主動管理。強化風險管理為經營轉型服務的意識，協助業務發展部門做好對客戶需求和效用的分析，通過產品創新、服務創新和管理創新，更好地、主動地滿足客戶的各類融資需求。

3.加強預判。風險管理部門作為風險管理戰略的傳導部門和風險管理的協調部門，應從經營轉型的高度出發，認真分析業務轉型過程中存在的問題，通過制訂和前瞻性風險管理政策，及時風險提示和風險預警等方式引導業務發展方向，促進業務穩健發展。

（四）適應外部環境變化，增強對市場風險的抵御能力

加強宏觀經濟和行業分析研究，了解新特點，把握新趨勢，適應新變化，才能把握風險管理的關鍵，增強風險管理針對性，從而提高對市場風險的抵御能力。加強分析，建立對宏觀經濟周期變化提前反應機制。加強宏觀環境分析、研究，了解經濟周期運行規律，建立對宏觀經濟周期變化提前反應機制有利于規避系統性風險和經濟運行周期性風險。及時調整授信政策和信貸結構，加強風險監管。

（五）加強客戶盡職調查，強化項目“一戶一策”管理方式

在目前金融環境背景下，加強對企業基本情況的審查，合理評估企業信用風險。要充分重視企業基本經營管理能力、財務穩健性及其流動性風險；要摸清企業的關聯方關系，判斷多樣化經營風險和關聯性風險；既不能弱化對借款人的實地調查，又要創新風險管理方式；要強化項目“一戶一策”管理方式，持續對在保項目“一戶一策”方案執行情況進行動態跟蹤，確保公司信貸資產質量全年的持續穩定。

（六）以信用風險為核心，積極推進客戶對標和風險防控管理

現階段我們應加快客戶“定標”和“對標”管理工作，推進對標管理體系建設，持續修正和完善項目對標管理工作，明確客戶的準入和退出標準；逐步嘗試開發與公司現階段業務發展特征相適應的風險預警信息系統，及時提示項目潛在風險；引入行業預警機制，對受經濟周期下行沖擊較大的特定行業客戶全面持續風險排查等。

（七）提升風險信息敏感性，加快風險轉化和處置效率

一是確立最大限度減少風險損失的目標，對可能的處置轉化進行預期和判斷，同時注重聲譽風險、操作風險和員工行為風險的防控。二是信用風險發生后，要快速反應，成立專班，制定方案，明確職責，就如何調查收集企業資產、財務信息等方面都要作出具體安排，業務部門和風險管理部門要就企業資產保全和訴訟等工作進行分析和準備。三是落實對企業人員和資金、財產的控制，密切關注企業法定代表人、財務人員、股東或實際控制人的動向；及時查封企業資產，凍結相關賬戶資金。通過多種渠道和手段獲取企業財產信息，既包括實物資產，又包括專利、商標、土地等無形資產；既要查清本地財產，又要摸清企業外地的資產和權益，如股權及其他投資權益。

（八）加強風險管理文化建設，增強全面風險管理意識

公司要自下而上樹立科學的風險管理理念和營造濃厚的風險文化。要使遵紀守法、嚴格執行各項規章制度成為員工的自覺行動，增強自我約束力，夯實風險防范根基。通過不同形式的風險教育和重視業務上的風險評估來培養所有人員對風險的敏感性，時刻警覺，養成按章辦事的工作習慣，形成防范風險的安全屏障。抓好全面風險管理理念的傳導，不僅公司管理層面要堅持，還要傳導給客戶經理、審查人員甚至每一位員工，最后要在業務規劃、風險控制、績效考核等方面深入體現，使全面風險管理成為全員的文化氛圍，成為公司的經營底蘊，使經營更加卓有成效。

總之，在金融全球化不斷推進、金融環境日趨復雜、競爭日趨激烈的今天，全面風險管理對企業發展的重要性，已經被越來越多的金融集團所認識。機遇與挑戰繼續并存的今天，我們應面對、正視、認識和利用風險，通過全面風險管理帶領金融集團繼續向前進。Z

參考文獻：

第8篇：煤炭宏觀環境分析范文

關鍵詞：資源型城市產業發展戰略制定

一、資源型城市及其產業發展

資源型城市的含義在理論界尚未形成統一的認識，有人認為，資源型城市是為國家經濟建設和人民生活提供能源、原材料等物質基礎的基礎性工業城市；有人認為，資源型城市是因自然資源的開采而興起且資源型產業在工業產值中占有較大比重的城市等。但一般意義基本相同，都是指主要依靠當地礦產資源的開發、加工為主導而興起的城市。我國的資源型城市是在工業化進程中逐步形成，據國家發展與改革委員會研究報告顯示，我國現有資源型城市118座，土地總面積96萬km2，涉及總人口1.54億人。資源型城市在國民經濟發展中起著供應能源和原材料的重要角色，全國的煤炭、石油、鋼材、金屬等許多工業發展基礎條件大都由資源型城市供應。

我國資源型城市的形成及其產業發展途徑一般有兩種，一種是礦產資源的開發而形成城市，即礦產資源的開發促進了城市化進程，產生許多資源型產業。例如平頂山、銅川、大慶、克拉瑪依、攀枝花等。另一類是城市化帶動礦產資源的開發，即隨著城市化進程，為了發展城市經濟主動大力開發城市周邊地區礦產資源，發展許多資源型產業。例如徐州、邯鄲、鄂爾多斯等。這些資源型城市利用當地的資源優勢發展重工業取得了較高的經濟效益，但發展到現階段已經出現了許多問題，地方政府常常面臨兩難選擇。尤其從118座資源型城市的分布看，大部分都集中在經濟欠發達的中西部地區，東部沿海地區只有19座，如表1所示，其產業發展后勁不足，難于形成新的經濟增長極。因此，研究資源型地區產業發展戰略問題對區域經濟協調發展具有重要意義。

表1資源型城市地區分布情況統計表

區域特大城市大城市中等城市小城市合計

東部沿海地區2031419

東北老工業地區02121933

中部地區0282333

西部地區0123033

合計252586118

資料來源：根據《2005年中國城市統計年鑒》整理獲得

二、資源型城市的產業發展依賴于政府引導性發展戰略

計劃經濟時期，資源型城市的產業發展，從發展戰略到企業的生產經營，基本都屬于政府管轄范圍之內。但隨著市場經濟的發展，尤其西方新公共管理運動的興起后，對我國政府職能轉型產生了積極影響，政府對市場干預行為大量減少。然而，目前許多資源型城市政府不知如何發揮自身的作用。面對日益復雜的產業發展環境，政府有時無從下手。筆者認為，鑒于資源型地區實際情況，其產業發展還必須長期依賴于政府產業發展戰略，政府應通過制定引導性產業發展戰略發揮其作用。原因可以從以下兩個方面分析：

（一）“市場失靈”是產業發展依賴于政府的理論基礎

由于受西方自由主義和新自由主義經濟思想的影響，西方普遍認為政府應充當“守夜人”角色，市場無需政府任何干預。英國經濟學家亞當•斯密在《國富論》中最早提出了“看不見的手”這一比喻，意思就是追求自身利益的“經濟人”在市場中活動，不自覺地受經濟規律的支配，在追求自身利益最大化的同時實現了社會利益的最大化。因此，無需政府的任何干預，完備的市場機制就能夠自動調節供求，實現資源配置的帕累托最優。但是，人們也逐漸認識到，市場機制自動實現最優資源配置，需要具備嚴格的假定條件，這在現實經濟生活中是不具備的，因為市場機制存在著自身無法克服的缺陷，即“市場失靈”的存在，例如，市場無法有效地提供公共物品、無法使經濟生活中普遍存在的外部性內在化、無法自我克制以避免壟斷、無法有效地解決宏觀經濟波動問題等。2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授認為“由于存在信息的不完備和市場的不完全，市場在資源配置中并不永遠都是高效率的，并且可能造成社會分配的不公平，從而破壞社會凝聚力。因此，政府對市場的干預是必要的。在現代市場經濟條件下，政府對經濟的干預能夠解決市場經濟自身的局限性和缺陷，從而更有效、更充分地發揮市場在資源配置中的基礎作用，更好地實現經濟與社會協調發展的目標”。[1]資源型城市的產業發展也不例外，政府可以通過引導性產業發展戰略，使資源配置達到最高效率。

（二）產業發展的現狀決定了政府實施引導性戰略的必要性

隨著我國的工業化，資源型城市紛紛興起了重工業發展的熱潮，逐步形成了金屬冶煉、煤炭開采、鋼材加工等資源型產業。然而發展到目前，由于受資源型產業的自身特點，如資源高度依賴性、產業發展周期性、資本密集性、技術創新等因素的制約，我國絕大部分資源型城市產業發展中面臨著許多問題。

首先是產業結構單一、層次低下，結構調整難度較大。資源型城市受計劃經濟的因素較多，加上盲目追求數量上的擴張導致其產業一直停留在礦產資源的粗放式開采及初步簡單加工上。在我國118座資源型城市中，煤炭城市占53%；森工城市占18%；有色冶金城市占10%；石油城市占8%；黑色冶金城市占7%；其他城市占4%。[2]大多資源型城市的第二產業占GDP比重過大，第三產業的發展一直偏慢。2004年包頭市第二產業占GDP的比重為58.49%、鞍山市63.3%、大慶市88.15%、鶴崗市62.75%、克拉瑪依市87.49%等，都是典型面臨產業結構調整問題的資源型城市。其次是產業發展的高耗能、高污染，生產產品的技術含量低、附加值不高所帶來的發展循環經濟，實施清潔生產的壓力很大。面對資源型城市的資源浪費及環境污染問題，中央近幾年一直提倡發展循環經濟，走清潔生產道路。然而由于資源型產業的自身特點和城市基礎設施的限制，發展循環經濟的成本巨大，導致許多企業利潤下降而不愿意進一步投資，地方政府面臨著兩難選擇。最后，礦產資源的不可再生性及過度開發而產生的資源枯竭，嚴重影響資源型城市可持續發展。改革開放初期，許多資源型城市為了追求暫時的經濟增長，盲目開發礦產資源，資源利用效率較低，面臨資源枯竭而帶來的許多社會問題。據統計，我國20世紀中期建設的國有礦山，有2/3已進入“老年期”，400座礦山即將閉坑，300萬下崗職工、1000萬職工家屬的生活受到影響。[3]上述三方面的問題不僅阻礙了經濟的可持續發展，而且影響了社會的和諧發展。為了擺脫這些問題，資源型城市市場經濟體制還沒完善的情況下，政府的產業發展戰略顯得尤為重要，只有政府才有能力通過引導性戰略改變上述現狀。三、制定政府引導性產業發展戰略的建議

區域經濟的穩定發展要以產業的及時更替為基礎，產業的更替需要戰略的長期引導。在產業發展的生命周期中，市場起著基礎性作用，政府起引導性作用才能順利更新產業。資源型產業對自然資源的依賴大，更是需要政府提前從戰略高度規劃好本地區的產業發展。制定引導性產業發展戰略的目標與以往不同，不是為了簡單追求經濟總量的增大，而是為了協調發展，即經濟、社會、環境、資源的協調和區域之間的協調。引導性產業發展戰略的制定應從地區資源情況出發，在國家和地方產業政策的指導下，根據國內外市場和產業發展規律制定。

資源型城市因充分利用有限的自然資源實現協調發展，與非資源型城市有很大差別，其產業發展戰略的制定必須遵循一定的規律。筆者認為，科學合理地制定資源型城市政府引導性產業發展戰略至少包括現有資源和產業的確定、產業發展環境的分析、國內外市場趨勢預測、產業與發展目標的定位、確定政府引導性戰略、調整戰略等基本環節，如下圖所示：

（一）政府應調查分析當地及周邊地區擁有的礦產資源和發展中的產業現狀

資源型產業的發展要以當地及周邊地區資源為加工對象，因此，只有地方政府準確把握好當地和周邊地區的資源情況才能進行下一步的分析。這里的資源主要是指礦產資源，泛指由地質作用形成于地殼中以氣態、液態和固態形式存在，具有重要經濟價值的自然資源。它包括石油、天然氣、煤炭等能源礦產，鐵、錳、鉻等黑色金屬礦產，銅、鉛、鋅、鉆、鎳等有色金屬礦產，金、銀、鉑、把等貴金屬礦產，鈾、鐳、針等放射性金屬礦產，銘、錮、斕、飾等稀有、稀土金屬礦產，菱鎂礦、滑石等冶金輔助礦產，鉀鹽、硫、磷等化工礦產，高嶺石、膨潤土、蒙脫石等非金屬材料礦產，各種石料、石灰巖、石膏、石棉等建筑材料礦產，紅寶石、藍寶石、翡翠、瑪瑙等寶玉石礦產和地下水熱資源等。[4]除了勘查這些礦產資源，政府還應必須知道周邊地區產業發展現狀，為發展集聚經濟，避免重復建設奠定基礎。

（二）對產業發展的戰略環境進行SWOT分析，把握本地區優勢、劣勢、機遇和挑戰

資源型城市政府應根據國內宏觀經濟發展趨勢及自身的發展情況，對產業發展環境進行SWOT分析，即政府應知道本地區產業發展環境的優勢、劣勢、機遇、挑戰。這樣才能較準確的定位一段時期內的產業發展戰略。資源型城市優勢一般有資源優勢、產業基礎優勢、市場優勢、原材料優勢、土地資源和價格優勢、大氣環境容量優勢等；劣勢有技術創新能力較弱、招商引資難度較大、鐵路運力緊張、產業發展缺乏內生力量等；面臨著的機遇主要有西部大開發的戰略機遇、東北老工業振興計劃機遇、全球金屬產品價格居高不下的機遇、東南沿海地區產業轉移的機遇等；必須克服的挑戰有集聚經濟的挑戰、現有產業鏈延伸的挑戰、匯集周邊資源的挑戰、利用好周邊產業和市場的挑戰、搞好清潔生產和循環經濟，實現可持續發展的挑戰等。各地方政府制定產業發展戰略前應認真分析本地區產業發展的戰略環境，為制定引導性戰略提供依據。

（三）政府應以市場為導向，分析把握國內外市場發展趨勢

政府引導性產業發展戰略與政府主導型戰略不同，前提條件必須是尊重市場發展規律。政府應該以市場為導向，引導下一步產業的發展方向。產業只有較大的市場發展空間才能進一步發展，否則政府的產業發展戰略將會有相反的效果。所以，分析國內外市場發展趨勢是不可缺少的環節。國內市場主要以市場經濟較發達的東部沿海地區的發展趨勢為方向，預測大當地及周邊地區市場發展趨勢，如原材料價格、產品市場供求情況、能源需求量等。同時，由于受經濟全球化的影響，各國經濟發展的相互競爭日益激烈，生產要素的流動性非常大。因此，政府也該注意國際市場的發展趨勢，應知道發達國家原材料需求狀況、石油價格走勢等。

（四）準確定位本地區產業發展及目標

政府應在把握上述資源、環境、市場情況的基礎上，定位本地區產業和發展目標。產業的定位可以從戰略發展的高度確定，如“中國有色金屬冶煉基地”、“國際科技合金城”等；也可以從產業的結構和內容來確定，如三次產業的比重、主導產業和支柱產業的確定等。產業發展的目標應從短期目標、中期目標、長期目標來確定，其中不僅包括產值目標，還應強調資源、環境、經濟的協調發展程度。產業定位和發展目標能為政府引導性產業發展戰略的形成奠定直接基礎。

（五）實施引導性戰略過程中應注意調整戰略

定位好產業及發展目標后緊接著就是要確定并實施相應的引導性戰略。為了應對產業發展環境的高度不確定性，政府應該根據戰略實施的實際情況，隨時調整發展戰略，這也正符合引導性戰略的本質內涵，即根據變化的環境而引導。如一定時期內實施產業集聚發展戰略，隨后可能引導企業兼并、聯合、重組發展戰略等。也可能為了區域內的平衡發展，實施區域內產業協調發展戰略。因此，政府引導性產業發展戰略應以根據內外環境變化，及時調整實施。

四、結語

資源型城市政府作為地區礦產資源的管理者，應該充分利用其資源優勢，制定與外部環境相適應的產業發展戰略。這與企業制定自己發展戰略相似，同樣先把戰略環境分析的基礎上，依據地區競爭優勢，定位產業和發展目標。只有這樣才能形成一個較有效的引導性產業發展戰略，否則戰略起不到引導的作用?，F實中有許多資源型城市政府產業發展戰略沒有達到預期的引導性效果，對城市經濟轉型產生了負面效應。因此，政府應該認真反思產業發展戰略的制定過程，探索更合理的制定思路。

參考文獻

[1]斯蒂格利茨.公共部門經濟學[M].中國人民大學出版社.2005.

[2]董鎖成,李澤紅等.中國資源型城市經濟轉型問題與戰略探索[J].中國人口•資源與環境(15).

第9篇：煤炭宏觀環境分析范文

關鍵詞：供給側改革；戰略成本管理

2015年11月10日，在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”，供給側所包含的要素有勞動力、土地、資本和創新等，供給側改革重點是“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，目的是調整當前我國的經濟結構，優化供給側各要素的配置，從質量和數量兩個方面促進經濟增長。隨著改革的不斷推進，作為一項宏觀經濟政策，給建筑施工行業帶來的影響不斷顯現。

簡單分析一下三去一補一降的指向?！叭ギa能”主要針對鋼鐵、煤炭、玻璃、石油、石化、鐵礦石、有色金屬、電解鋁等幾大產能嚴重過剩行業；“去庫存”主要針對房地產行業；“去杠桿”主要針對市場依賴過高的債務融資帶來的高風險；“降成本”針對企業成本過高，幫助企業降低成本；“補短板”主要針對創新不足，有效供給不足。去產能與去庫存是改革的基礎，降成本與補短板則成為改革成功的必要條件。如此看來，這項宏觀政策旨在促進需求側改革，減少基礎工業投資對經濟增長的拉動作用，增加消費和服務出口對經濟增長的貢獻。在“投資-設計-建筑施工”的價值鏈中，建筑施工企業處于建筑行業價值鏈最低端，無論是由于“去產能”還是“去庫存”導致的投資減少，都將導致施工企業的營業收入降低，建筑行業僧多粥少的局面將加劇。建筑施工企業的上游企業去杠桿、降成本，在一定程度上壓縮了施工企業的利潤空間。

面臨國內投資量減少、投資額變小的現實，建筑施工企業的出路在于加強戰略成本管理。戰略成本管理是指通過一定方法手段對自身及競爭對手進行有效分析，建立企業戰略；把成本信息融入到整個戰略管理過程中，對企業環境、價值鏈、競爭對手進行全方位的認識與掌控，從而得到持久的競爭優勢。

一、通過企業環境分析再確認企業的戰略定位

在供給側改革的大背景下，建筑施工企業首先需橫向分析所處的行業環境，如果是鐵路建設企業，更多的是要采用差異化戰略，以適應高鐵的快速發展，建立競爭優勢。如果是冶煉建設、石化建設企業，針對供給側改革政策，需要迅速調整到成本領先戰略，以適應降產能所帶來的業務量下降。同時要結合國家一帶一路戰略，從國際建設市場尋找機會，爭取國內損失國外補。其次要縱向分析企業在行業中所處的地位。施工企業分為總承包、專業承包、勞務分包等不同資質的企業。處于專業承包級次的企業需要建立集中差異化戰略，處于勞務分包級次的企業更需要關注集中成本領先戰略。

二、通過價值鏈分析加強戰略成本管理

依據邁克爾?波特的價值鏈理論，施工企業的生產活動分為基本生產活動和輔生產活動，其中基本生產活動包括投標、施工前期準備、施工、驗收、交工、回訪等工作；輔活動主要包括企業層面的技術質量管理、安全管理、人力資源管理、采購、組織建設等。利用價值工程法分析企業的生產活動，消除非增值作業，這個過程就是內部價值鏈分析。供給側改革要求施工企業要么提高技術以增加企業價值，要么降低成本以維持企業的競爭力。這為企業內部價值鏈分析提供了動力。作為中型以上建筑施工企業，在有中國特色的社會主義市場經濟中，內部價值鏈中的輔助活動更多的是上層說了算，根據筆者的工作實踐，認為在當前形勢下，應重點注意以下問題：（1）不同程度的整合企業的組織機構，加強各項輔助活動的有效聯結，減少人浮于事。（2）加強安全質量管理體系建設。安全質量無小事，一旦出事，將面臨嚴重的信譽問題，危及企業生存。公司內部要有行之有效的安全質量管理體系，并加強體系認證工作，如ISO質量體系認證等。（3）工程分包作為建筑企業采購的一部分應當加強監管。不當的工程分包導致層層壓價，真正施工時投入減少，能力不足，嚴重擾亂建筑業市場。許多嚴重安全質量事故的背后都有不合格分包的影子。企業應當加強分包方選擇、分包招標、合同簽訂等方面的管理?；旧a活動需關注的重點：（1）投標工作。當前形勢下，營銷人員要成功攬到工程，不僅要熟悉市場價格，投資方資金狀況、競爭對手的實力，更要了解自己企業的成本承受上下限。只有這樣，才能在談判中做到心中有數，進退有度。（2）施工生產中的成本貫穿。以資金為核心的成本管理要作為一條線始終貫穿于施工生產全過程。對施工前期的資金墊付、中期的進度款回收、后期的工程結算要與施工準備、施工高峰期形成、竣工驗收緊密結合起來，保證資金投入能夠及時得到補償。在施工項目利潤較低的前提下，工程款如長期拖欠，會由于資金的時間價值影響導致實際虧損。在實際工作中，建筑工程結算周期較長，項目自竣工至工程款回收完畢花三年時間是非常普遍的。例如一項工程結算金額5000萬元，項目利潤率為3%，利潤額為150萬元。合同約定進度款付至70%，也就是說至成本投入完畢后，1500萬元工程款需延期三年收回。假設市場平均資金成本為5%，三年期1500萬元的現值為1296萬元，資金成本為204萬元，項目實際虧損54萬元。許多建筑企業尤其是中小企業，不注意計算資金的時間成本，看似賬面有利潤，實際虧損，導致資金周轉不靈。

三、通過成本動因分析加強成本控制

（1）建筑施工企業必須對各項結構性動因進行合理選擇。建筑施工企業必須突出主業，沒有核心競爭力，不能在市場中形成比競爭對手更有效的供給，只能在供給側改革中補淘汰。作為傳統勞動密集型企業，建筑施工企業融資能力有限，償債能力不強，更多應選擇聯合或兼并來實現規模效益。由于社會的進步，人工成本在建筑施工企業的總成本中所占比例不斷提高，施工機械化程度高的企業更可能在長期競爭中占有成本優勢。安全成本、質量成本投入見不到明顯的效益，但安全質量事故是建筑安裝企業的黑天鵝事件，一旦出現可能給企業造成顛覆性影響。（2）進行執行性動因分析，善于應用作業管理法。梳理施工作業的流程，著重把握每一項作業的完成及作業對資源的耗費。利用作業分析等手段，追源溯本，對施工作業的方式進行修正，不斷修訂勞動定額及其他資源消耗定額，達到資源的合理配置，從而實現成本的有效控制。利用工法分析是作用管理的有效手段。建筑工法是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它具有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。企業在推廣使用先進施工工法時，要結合自身特點，認真分析作業流程，裁剪不合理的工作環節，壓縮不必要的資源投入，達降本增效的目的。

四、目標成本管理的應用