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第1篇：采購總監(jiān)范文

一、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應商參與；⑥杠桿采購；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價格與成本分析；⑩物料標準化。

第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。

二、供應商管理

在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。

第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分A、B、C級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統(tǒng)管理。

三、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

第三點：安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！

第2篇：采購總監(jiān)范文

一、圍繞政府采購項目實施過程，對采購項目實行事前事中事后三個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管

1、嚴格預算采購和方式管理，公開采購

信息，做好采購項目實施的事前監(jiān)管。嚴格政府采購預算管理，對預算項目的必要性、可行性以及經(jīng)費來源、實施步驟等全面進行審核，對采購計劃的申報、審批、實施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購行為。嚴格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更采購方式的，要求提供相關文件依據(jù)，或召開專家論證會對特殊需求進行論證，依法從嚴審批。規(guī)范采購信息披露，建立了*市政府采購網(wǎng)，將所有政府采購方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標文件、評分標準、中標結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購透明度。2、加強評審專家的管理，重大項目現(xiàn)場監(jiān)管，對采購執(zhí)行過程實時監(jiān)控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家?guī)欤瑢嵤φ少徳u審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理軟件實現(xiàn)了專家資源共享和隨機抽取。通過擴充專家數(shù)量、實施動態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強政府采購現(xiàn)場監(jiān)管，對政府采購監(jiān)管工作人員進行內(nèi)部分工，各自負責對口單位采購項目的政策咨詢、采購指導和項目現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，并采取相應措施。3、加大國庫集中支付力度，加強資金監(jiān)管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項目事后監(jiān)管。進一步增強國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應商，減少支付環(huán)節(jié)。加強資金審核，對采購人違反政府采購規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過對國庫集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對年度內(nèi)政府采購支出發(fā)生極少或違規(guī)采購項目較多的采購人進行專項檢查。針對合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內(nèi)容、價格進行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。

二、大力推行電子化政府采購系統(tǒng)，努力提高采購工作的透明度和績效

1.強化服務、加強監(jiān)管，構建政府采購電子化管理系統(tǒng)。政府采購管理系統(tǒng)的特點是按照采購項目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉(zhuǎn)進行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務并重的原則：采購人網(wǎng)上報送計劃、委托，財政部門網(wǎng)上審批，采購中心網(wǎng)上分解計劃，采購實施后及時將采購結(jié)構錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實施，不僅省去了采購人過去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦颍冶O(jiān)管部門可以查詢相關單位的采購信息和采購執(zhí)行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，開發(fā)政府采購電子化操作系統(tǒng)。在采購的操作環(huán)節(jié)，*市政府采購中心積極嘗試網(wǎng)上采購，一是網(wǎng)上詢價系統(tǒng)。將規(guī)格型號標準、市場貨源充足的貨物如汽車、計算機等，通過網(wǎng)站采購信息，供應商網(wǎng)上報價，計算機自動確認最低價供應商成交。二是網(wǎng)上公開招標系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)網(wǎng)上在線招標、供應商網(wǎng)上遠程投標、評標專家網(wǎng)上評標。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國家版權局計算機軟件著作權。

三、建立履約驗收制度，高度重視供應商質(zhì)疑投訴工作，強化政府采購質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動機制，加強履約驗收。市財政局將政府采購質(zhì)量監(jiān)管作為一項專項工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動機制，共同加強對政府采購合同履約和質(zhì)量驗收管理工作，制定了《*市政府采購合同履約和驗收管理辦法》、《*市政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對采購人驗收、付款進行了規(guī)范和指導；建立財政和質(zhì)監(jiān)部門對政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動制度，共同構筑政府采購產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡。市政府采購中心也出臺了《加強政府采購貨物抽查驗收措施》，設有專門的部門負責接受質(zhì)量和服務方面的反映，對違規(guī)違約供應商進行處理。2.通過投訴處理，保護相關當事人的合法權益，加強對違規(guī)采購行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購供應的投訴處理工作，安排專人負責處理供應商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實、依法律。幾年來共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護了政府采購當事人的合法權益，保障了政府采購活動規(guī)范有序進行。同時，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，并對薄弱環(huán)節(jié)加強和完善制度建設，促進采購行為進一步規(guī)范，發(fā)揮以點促面的作用。

第3篇：采購總監(jiān)范文

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種***，經(jīng)受住各種考驗。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作。

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

第4篇：采購總監(jiān)范文

關鍵詞：建筑行業(yè)；鋼材結(jié)構；技術材料；應用綜述

新技隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展機會，目前，在各類建筑的建設過程中，鋼結(jié)構的應用也變得越來越廣泛。由于我國在建筑行業(yè)中使用鋼結(jié)構的時間相對較晚，因此，，在對工程建筑進行建設時，鋼結(jié)構新技術以及各類新型材料的應用還有待完善。

Abstract: with the continuous development of construction industry, construction technology and construction of all kinds of new materials have been widely applied to construction project construction process. Because the steel structure has good ductility, light weight and high strength, the characteristics of it, both at home and abroad of all kinds of building construction has been widely used in the process. This article will base on our country's economic construction and development, from the fire protection materials, anti-corrosion materials, insulation materials, heat preservation, membrane material, thin plate, hot rolled section steel and steel material this several aspects to building steel structure material of new technology application are simple.

Key words: construction industry; Steel structure; Technical materials; Application review.

中圖分類號：TU391文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、關于鋼結(jié)構的概述

(一)鋼結(jié)構的主要優(yōu)點

1、施工周期短

一般情況下，建筑所用的鋼結(jié)構都是在工廠就生產(chǎn)好了的，在施工的過程中，可以對其進行現(xiàn)場安裝，這就在一定程度上大大縮短了工程的施工工期。

2、空間大

由于鋼材的抗側(cè)彎強度以及抗壓強度是砼的1.5倍左右，所以，在同等強度條件下，鋼結(jié)構施工具有增大有效的施工空間、縮小截面的優(yōu)點。

3、可循環(huán)利用

在對鋼結(jié)構的建筑物進行施工時，其施工材料可以回收再利用，這與其它的建筑物結(jié)構相比，建筑垃圾相對較少也是其主要優(yōu)點之一。

（二）鋼結(jié)構的主要缺點

1、耐火性差

由于鋼材的導熱系數(shù)明顯大于鋼筋砼導熱系數(shù)，此外，它的耐火性也遠低于混凝土的耐火性。一般情況下，當溫度達到600℃時，鋼結(jié)構的強度以及剛度就基本消失。因此，在對鋼結(jié)構建筑進行設計時，一定要注意抗火環(huán)節(jié)的設計。

2、耐腐蝕性相對較差

在一定條件下，鋼材表面的鐵原子在與空氣中的氧氣接觸時，會發(fā)生氧化反應而生成鐵銹。當鋼結(jié)構出現(xiàn)銹蝕時，鋼結(jié)構的應力就會集中在一起，對結(jié)構的安全使用造成一定的隱患。鋼結(jié)構建筑一旦出現(xiàn)此種情況，就會減少建筑結(jié)構的使用壽命，由此可見，為了確保鋼結(jié)構建筑的實際壽命能夠達到設計的使用年限，就必須對其進行相應的處理。

二、隔熱、保溫材料

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，人們對于各類建筑的節(jié)能要求也變得越來越高，從相關的資料可以看出，保溫并不是困擾建筑行業(yè)的的主要問題，不過人們對于保溫建筑仍然存在各種各樣的爭議。目前，解決建筑物保溫問題的首要條件就是保溫材料的選擇。一般情況下，保溫建筑是通過保溫介質(zhì)來對空氣進行截流的，以此來達到減緩熱傳遞的目的。不同種類的保溫材料其最大的差別就是怎樣達到保溫的作用。保溫材料的類型以及厚度對保溫建筑的保溫功能有著至關重要的影響。

在此，不得不提到保溫建筑的泠凝現(xiàn)象，所謂的泠凝現(xiàn)象就是指當熱空氣遇到冷表面或冷卻時，空氣中原有的水汽就會減少，從而形成泠凝的現(xiàn)象。當保溫建筑出現(xiàn)泠凝現(xiàn)象時，金屬結(jié)構表面就會出現(xiàn)霉斑或腐蝕的情況，最終使得建筑物的面層被損壞，并讓保溫建筑喪失其相應的保溫性能。當前解決此類問題的主要方法就是在保溫建筑的保暖面安裝一層防水汽的貼面，以此來達到緩解水汽運動速度的目的，尤其是對于那些潮氣散發(fā)以及潮濕地區(qū)的房屋，這種處理方式有著十分重要的作用。

三、鋼結(jié)構的焊接技術以及應用前景

（一）鋼結(jié)構焊接過程中的基本要求

在對建筑鋼結(jié)構進行焊接之前，一定要對相關的焊接設備進行嚴格的檢查，確保焊接過程中所需的工具儀表齊全，所有設備均能正常工作。對于那些外觀要求相對較嚴的鋼結(jié)構，務必要確保焊接縫外觀的質(zhì)量達到相關的要求，在焊接的過程中，如有必要還必須對焊接縫進行及時的修磨處理。特別是對于圓管Y、K、T形節(jié)點、螺栓球節(jié)點處的網(wǎng)架焊縫以及普通焊接球處的網(wǎng)架焊縫，此類焊接縫的探傷方式以及內(nèi)部缺陷的分級都必須要符合我國的相關焊縫標準。

在對鋼結(jié)構建筑進行焊接的過程中，不同鋼材料所對應的焊條也不同，因此，對于焊接所需的材料必須要進行嚴格的篩選。例如，對于Q235的鋼材，其焊條最好選用E4303，而對于Q345的鋼材，其焊條最好選用E5015。在對鋼結(jié)構的坡口尺寸、板厚、材質(zhì)，其軋制方向必須與它所代表桿件必須一致，同時還必須在與首件一同焊接。如果遇到不能在桿件進行焊接時，就必須根據(jù)母材料的抗拉強度等級來選擇相應的焊條。在對強度較高的鋼材料進行焊接的過程中，由于母材料的融入關系，焊縫所需金屬的實際抗拉強度通常要比焊條的名義強度高出許多倍，因此，在對此類結(jié)構進行焊接的過程中，最好選用抗拉強度相對較低的焊條來對其進行焊接，以此來確保焊縫金屬的實際強度與母材料的強度一致。

在對鋼結(jié)構的焊接次序進行考慮時，由于不同焊接部位的間隙不同，因此，在對其進行焊接的過程中，最好遵循由小到大的焊接原則，只有如此才能確保鋼結(jié)構在完成焊接工作后不會出現(xiàn)變形等情況。對于需要進行多層焊接的鋼結(jié)構，在完成每層的焊接工序后還必須對焊接部位的缺陷以及熔渣清理干凈，當處理好該層的缺陷以及裂紋后方可進行下一層的焊接。

（二）鋼結(jié)構焊接過程中的施工質(zhì)量標準

對于鋼結(jié)構的建筑而言，其建成后的受力情況與焊接縫的焊接質(zhì)量有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在完成鋼結(jié)構的相關焊接工作后，務必要對其質(zhì)量進行嚴格的判定。在對鋼結(jié)構建筑的施工質(zhì)量進行判定的過程中，主要包含了以下幾個方面的內(nèi)容。

1、施工單位在對鋼結(jié)構工程進行判定的過程中，最好是從工程的焊接方法、焊接材料以及初次使用的鋼材等方面來對其焊接工藝進行評定，并根據(jù)相應的評定結(jié)果來對結(jié)構的最終焊接工藝進行確定。

2、在完成鋼結(jié)構的焊接后，在其焊接表面不能出現(xiàn)焊瘤、裂紋等缺陷，一、二級焊縫處不能有弧坑裂紋、夾渣以及表面氣孔等缺陷出現(xiàn)，特別是對于焊接縫，一定不能出現(xiàn)未焊滿以及咬邊等缺陷。大量的實踐經(jīng)驗表明，在對鋼結(jié)構進行焊接的過程中，其焊接縫的外觀必須要均勻、平緩，對于焊接縫處的焊渣一定要清理干凈。

3、在完成焊接縫的相關焊接工作后，可以使用鋼尺、放大鏡以及觀察檢查的方式來對二、三級焊接縫進行檢查，以此來確保焊接完成后的鋼結(jié)構外觀能夠符合相關的要求。

（三）鋼結(jié)構在不同情況下的焊接技術

1、定位焊

由于鋼結(jié)構建筑的一個節(jié)點通常包含了多個構件，因此，在對鋼結(jié)構進行焊接的過程中，一般都會采用定位焊接的方式。在實際的焊接施工過程中，定位焊接所需的焊接原材料必須要與鋼結(jié)構原材料的材質(zhì)相匹配，焊接縫最終的焊接質(zhì)量必須達到相應的要求。此外，從事焊接工作的技術人員還必須持有相應的焊工施焊合格證。

2、返修焊與磨修

在對鋼結(jié)構建筑進行焊接的過程中，當結(jié)構的余高、焊坡以及焊角尺寸等低于或小于1毫米，且咬邊出現(xiàn)超差時，就必須將其修磨均勻。在焊接施工的過程中，可以使用碳弧氣刨等一系列的方法來對焊接處的缺陷進行清除，并用砂輪將焊接坡口表面的氧化層磨掉，使其露出金屬的光澤。

（四）鋼結(jié)構的應用前景

在對鋼結(jié)構進行焊接的過程中，由于鋼材的熱處理方式的不同以及強度級別均存在較大的差異，它主要體現(xiàn)在焊接工藝、焊接過程中的熱影響區(qū)性能、預熱溫度等方面。目前，常見的鋼結(jié)構建筑主要有專業(yè)化的建筑用鋼以及強度較高的建筑鋼結(jié)構，不過在一些開發(fā)配套的鋼結(jié)構建筑中，就必須要用到相應的焊接材料。為了對建筑鋼結(jié)構的焊接技術進行有效地提升，最好是在鋼結(jié)構的生產(chǎn)線中引進一些先進的生產(chǎn)設備，以此來開發(fā)出質(zhì)量更優(yōu)的鋼結(jié)構產(chǎn)品。

四、防腐蝕以及防銹材料

(一)使用防腐蝕以及防銹材料時的相關要求

上文已經(jīng)講到，鋼結(jié)構的主要缺點就是耐腐蝕性相對較差。通常情況下，新建的鋼結(jié)構建筑在一段時間之后必須要重新涂刷涂料，這就使得鋼結(jié)構建筑的維修費用普遍較高。當前，解決鋼結(jié)構建筑腐蝕問題的主要方法有以下兩種，一種是選用不易腐蝕的鋼材來作為鋼結(jié)構的原材料；另一種是在鋼結(jié)構表面噴灑一層防銹涂料。對于鋼結(jié)構表面所用的防腐蝕材料以及防銹材料的選擇，應以我國的相關的法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的相關規(guī)定為標準。

（二）使用防腐蝕以及防銹材料時的注意事項

在對保溫建筑進行設計時，一定要將預期耐蝕壽命、使用情況、涂裝方法、涂層厚度、涂層結(jié)構、表面除銹等級、基材種類等方面的因素均在設計方案中體現(xiàn)出來，并提出相應的涂裝要求以及除銹方法。對于輕型鋼結(jié)構，在其出現(xiàn)銹斑以及圖層分化時，就必須對其做出相應的維護，而不是等到鋼結(jié)構出現(xiàn)大量的涂層脫落時才對其進行維護。這樣做不僅可以減少處理鋼結(jié)構表面時的工作量，而且還可以在節(jié)約維修成本的前提下，確保鋼結(jié)構建筑的維修質(zhì)量。此外，在對鋼結(jié)構建筑進行維修時，選用的涂層材料必須與鋼結(jié)構表面原有的涂料品種相同，確保涂料的相互配套。

（三）處理鋼結(jié)構表面時的方法

在對保溫建筑的鋼結(jié)構表面進行處理時，其主要的方法有激光除銹、控制射流真空除銹、表面合金、電鍍、熱浸鍍、化學轉(zhuǎn)化膜、噴砂(丸)除銹、酸洗除銹、滾動鋼絲輪除銹以及手工工具除銹等。由于鋼結(jié)構的腐蝕問題較為嚴重，因此，在保溫建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，急需研發(fā)出一種價廉、質(zhì)輕、高效的耐腐蝕、耐銹的新型材料或涂料來滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展對于鋼結(jié)構所提出的各類新型要求。

五、防火材料的應用

由于鋼結(jié)構的防火性相對較差，因此在各類火災事故中，沒有進行過防護處理的鋼結(jié)構通常只能維持20分鐘左右。在震驚世界的“9.11”事件中，世貿(mào)大廈的倒塌就充分說明了鋼結(jié)構建筑的耐火性較差的這一特性。

目前，對于鋼結(jié)構建筑的防火方法主要有以下兩種，一種是在鋼結(jié)構的外層涂上一層混凝土或其它的一些防火材料，另一種方法就是在鋼結(jié)構表面涂上一層防火涂料。這也是鋼結(jié)構建筑的造價相對較高的主要原因之一，同時，這種情況的出現(xiàn)還在一定程度上阻礙了鋼結(jié)構建筑行業(yè)的發(fā)展。對于鋼結(jié)構的防火處理一定要嚴格執(zhí)行我國《建筑設計防火》中的相關要求，對于鋼結(jié)構表面的防火涂層的設計一定要遵循建筑物的防火等級以及各種構件的耐火極限來對其防火處理進行科學合理的設計。用于鋼結(jié)構建筑防火處理的涂料，其質(zhì)量要求、涂層厚度以及涂料的性能都必須達到我國《鋼結(jié)構防火涂料應用技術規(guī)范》以及《鋼結(jié)構防火涂料通用技術條件》中的相關要求。

六、結(jié)束語

隨著鋼結(jié)構在各類建筑建設過程中的廣泛應用，近年來各地紛紛出現(xiàn)了一些專門負責鋼結(jié)構研究以及設計的研究所，它們的主要工作就是對鋼結(jié)構建筑進行咨詢以及設計。這些研究所在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的鋼結(jié)構建筑的設計方案，它們在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中留下了光輝的一筆。例如各類文化公共建筑、體育場館、火車站、候機樓、高層辦公樓等建筑物，它們不僅具有較高的安全性，同時還具有較強的現(xiàn)代感，同時還在一定程度上反映出了古老的中國文化。我國在加入WTO之后，鋼結(jié)構建筑得到了更為廣闊的發(fā)展空間，在此過程中，它對于新型材料也提出了更高的要求，為了滿足鋼結(jié)構建筑的發(fā)展需求，就必須根據(jù)鋼結(jié)構建筑的特點，制定出相應的材料使用以及設計方案。

參考文獻：

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第5篇：采購總監(jiān)范文

一、圍繞政府采購項目實施過程，對采購項目實行事前事中事后三個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管

1、嚴格預算采購和方式管理，公開采購

信息，做好采購項目實施的事前監(jiān)管。嚴格政府采購預算管理，對預算項目的必要性、可行性以及經(jīng)費來源、實施步驟等全面進行審核，對采購計劃的申報、審批、實施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購行為。嚴格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更采購方式的，要求提供相關文件依據(jù)，或召開專家論證會對特殊需求進行論證，依法從嚴審批。規(guī)范采購信息披露，建立了××市政府采購網(wǎng)，將所有政府采購方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標文件、評分標準、中標結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購透明度。2、加強評審專家的管理，重大項目現(xiàn)場監(jiān)管，對采購執(zhí)行過程實時監(jiān)控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家?guī)欤瑢嵤φ少徳u審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理軟件實現(xiàn)了專家資源共享和隨機抽取。通過擴充專家數(shù)量、實施動態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強政府采購現(xiàn)場監(jiān)管，對政府采購監(jiān)管工作人員進行內(nèi)部分工，各自負責對口單位采購項目的政策咨詢、采購指導和項目現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，并采取相應措施。3、加大國庫集中支付力度，加強資金監(jiān)管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項目事后監(jiān)管。進一步增強國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應商，減少支付環(huán)節(jié)。加強資金審核，對采購人違反政府采購規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過對國庫集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對年度內(nèi)政府采購支出發(fā)生極少或違規(guī)采購項目較多的采購人進行專項檢查。針對合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內(nèi)容、價格進行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。

二、大力推行電子化政府采購系統(tǒng)，努力提高采購工作的透明度和績效

1.強化服務、加強監(jiān)管，構建政府采購電子化管理系統(tǒng)。政府采購管理系統(tǒng)的特點是按照采購項目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉(zhuǎn)進行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務并重的原則：采購人網(wǎng)上報送計劃、委托，財政部門網(wǎng)上審批，采購中心網(wǎng)上分解計劃，采購實施后及時將采購結(jié)構錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實施，不僅省去了采購人過去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦颍冶O(jiān)管部門可以查詢相關單位的采購信息和采購執(zhí)行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，開發(fā)政府采購電子化操作系統(tǒng)。在采購的操作環(huán)節(jié)，××市政府采購中心積極嘗試網(wǎng)上采購，一是網(wǎng)上詢價系統(tǒng)。將規(guī)格型號標準、市場貨源充足的貨物如汽車、計算機等，通過網(wǎng)站采購信息，供應商網(wǎng)上報價，計算機自動確認最低價供應商成交。二是網(wǎng)上公開招標系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)網(wǎng)上在線招標、供應商網(wǎng)上遠程投標、評標專家網(wǎng)上評標。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國家版權局計算機軟件著作權。

三、建立履約驗收制度，高度重視供應商質(zhì)疑投訴工作，強化政府采購質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動機制，加強履約驗收。市財政局將政府采購質(zhì)量監(jiān)管作為一項專項工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動機制，共同加強對政府采購合同履約和質(zhì)量驗收管理工作，制定了《××市政府采購合同履約和驗收管理辦法》、《××市政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對采購人驗收、付款進行了規(guī)范和指導；建立財政和質(zhì)監(jiān)部門對政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動制度，共同構筑政府采購產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡。市政府采購中心也出臺了《加強政府采購貨物抽查驗收措施》，設有專門的部門負責接受質(zhì)量和服務方面的反映，對違規(guī)違約供應商進行處理。2.通過投訴處理，保護相關當事人的合法權益，加強對違規(guī)采購行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購供應的投訴處理工作，安排專人負責處理供應商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實、依法律。幾年來共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護了政府采購當事人的合法權益，保障了政府采購活動規(guī)范有序進行。同時，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，并對薄弱環(huán)節(jié)加強和完善制度建設，促進采購行為進一步規(guī)范，發(fā)揮以點促面的作用。

第6篇：采購總監(jiān)范文

關鍵詞：地方主體稅種；財產(chǎn)稅

一、構建財產(chǎn)稅為主體稅種的地方稅體系理論研究

隨著營業(yè)稅改征增值稅改革的深入，地方政府將面臨著財政緊張的局面，因此，地方政府必須需要一個穩(wěn)定收入的來源。而我們知道，作為地方主體稅種，應該具有以下特點：首先，稅基寬厚。寬稅基保證了收入來源充足。其次，稅基有彈性。最后，稅收征管有效率。征管的效率性保證了稅收收入能及時入庫。由此可見，財產(chǎn)稅成為地方主體稅種是大勢所趨，相關學者也從不同方面進行了理論上的研究。

李鐵（2010）通過介紹Tiebout模型，指出在完全信息和無成本自由流動的假設下，居民將流向最能使用其既定偏好的那種稅收――指出模式的地方轄區(qū)，而財產(chǎn)稅恰好符合了這種要求，是地方主體稅種的最佳選擇。郭宏寶（2010）梳理了20世紀中期以來關于財產(chǎn)稅的研究的主要理論與實證文獻，提出了由Tiebout模型引出的受益論，認為財產(chǎn)稅是一種幾乎能過鼓勵當?shù)鼐用褡龀稣_財政決策的受益稅，也列舉了另一種“新論”，表明了資產(chǎn)所有者作為一個整體負擔了全國財產(chǎn)稅的平均稅負。王國華、馬衍偉（2010）認為財產(chǎn)稅作為地方稅種的五個原因除了財產(chǎn)稅自己所具有的楊來發(fā)認為的特性外，還有成熟的外部條件，例如把財產(chǎn)稅最為地方主體稅種是世界各國比較通行的做法和慣例，并且有一定的法律依據(jù)作為后盾，此外，我國還具備了這一做法的經(jīng)濟基礎。

二、我國財產(chǎn)稅現(xiàn)狀

對于我國財產(chǎn)稅現(xiàn)狀的認識，各位專家學者發(fā)表了自己的觀點，總結(jié)有以下幾點：

第一，我國財產(chǎn)稅收入比重低，征稅范圍窄。劉植才（2012）將我國的財產(chǎn)稅分為動態(tài)財產(chǎn)稅和靜態(tài)財產(chǎn)稅，靜態(tài)財產(chǎn)稅是指在持有環(huán)節(jié)所繳納的財產(chǎn)稅，例如房產(chǎn)稅；動態(tài)財產(chǎn)稅是指在財產(chǎn)交易環(huán)節(jié)繳納的財產(chǎn)稅，例如土地增值稅、契稅。周叔敏（2012）認為我國的財產(chǎn)稅定義范疇窄，她舉證了香港、美國等一些發(fā)達國家及地區(qū)征收的財產(chǎn)稅，來說明我國財產(chǎn)稅的定義存在問題。

第二，我國財產(chǎn)稅體系混亂，存在重復征稅問題。姜波、顧彬（2012）認為，我國財產(chǎn)稅存在重復征稅問題，較為突出的表現(xiàn)是對擁有房地產(chǎn)的，既從量征收土地使用稅，又從價征收房產(chǎn)稅；對出租房屋取得租金收入的，則按統(tǒng)一金額征收房產(chǎn)稅和營業(yè)稅，兩個稅種計稅依據(jù)完全相同，屬于對同一稅基的重復征收。

三、我國財產(chǎn)稅現(xiàn)狀及完善意見

財產(chǎn)稅要想成為地方稅體系的主體稅種，就必須清楚認識到其弊端，國內(nèi)各位專家和學者分別從收入比重、稅制要素的設計和稅收征管等方面提出了自己的觀點和意見，在一定程度上推動力財產(chǎn)稅制的改革和完善，并為我國財產(chǎn)稅成為地方稅種奠定了堅實的理論基礎。

劉植才（2012）但是近年來財產(chǎn)稅占我國稅收總額比重不斷提高，尤其是動態(tài)財產(chǎn)稅超長增長，然而現(xiàn)象背后卻是存在風險和隱患的，并且分別從動態(tài)和靜態(tài)財產(chǎn)稅入手，分析導致我國財產(chǎn)稅收收入結(jié)構變動的原因。最后提出一方面應通過著力拓寬靜態(tài)財產(chǎn)稅的稅基，完善動態(tài)財產(chǎn)稅制度，優(yōu)化財產(chǎn)稅收入結(jié)構，增強財產(chǎn)稅收入可持續(xù)增長的能力；另一方面通過稅制改革，強化財產(chǎn)稅對居民財富、收入分配和房地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)作用，使之成為政府手中得力的政策工具。而周叔敏（2012）則認為我國應該從概念上開始改革，她指出要想在中國實現(xiàn)像西方國家一樣，將財產(chǎn)稅作為地方政府的主要收入，就必須引進不動產(chǎn)持有稅這一概念，來重新劃分財產(chǎn)稅的類別，并且只有采用這一概念，才能恰當?shù)卦u估不動產(chǎn)持有稅稅基的價值，從而促進稅賦公平。而不動產(chǎn)持有稅的群體評估則可以采用計算機模式進行評估。黃勇（2012）介紹了美國等一些西方國家財產(chǎn)稅的稅制要素，例如美國使用的是現(xiàn)值，而且稅率不是固定不變的，而是根據(jù)各州每年經(jīng)濟形勢來制定的。而王維慶（2010）則是從宏觀政策上對征管現(xiàn)狀進行評述，并給出完善意見。

四、總結(jié)

通過各位學者專家的研究，我們可以知道，財產(chǎn)稅從古老的蒂伯特模型開始到目前的金融危機，財產(chǎn)稅無論是理論上還是實踐中，都具有成為地方主體稅種的堅實理論依據(jù)，這與這個稅種課征的區(qū)域性、稅源相對廣泛、收入穩(wěn)定等特征是分不開的。但是，我國現(xiàn)行的財產(chǎn)稅要想成為地方稅體系的主體稅種，還是有困難的，所以必須經(jīng)過改革，完善我國現(xiàn)行的財產(chǎn)稅制。從上述學者的介紹中我們可以總結(jié)出來，我國目前財產(chǎn)稅存在以下缺陷：一是財產(chǎn)稅體系混亂，存在重復征稅問題；二是財產(chǎn)稅的稅制要素設計存在問題，例如計稅依據(jù)沒有按照現(xiàn)值、稅率采用固定稅率等，從而不能充分發(fā)揮財產(chǎn)稅調(diào)節(jié)收入分配的作用，也不能很好的履行作為地方主體稅種的職責；三是財產(chǎn)稅的稅收征管存在問題，不能跟財產(chǎn)稅同步，具有滯后性。例如現(xiàn)在對房產(chǎn)稅的征收，沒有確定合適的評估機構和評估方法，其評估究竟是稅務機關自己評估還是請第三方評估，這里各有利弊，需要仔細斟酌。當然，面對種種問題，各位專家學者也分別從問題入手，提到了自己獨到的見解，例如重新整頓我國財產(chǎn)稅體系、加強征管、加強稅務稽查等等。

總而言之，完善財產(chǎn)稅是大勢所趨，但卻也是任重而道遠，但是中國的財產(chǎn)稅總有步入正軌的一天。

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第7篇：采購總監(jiān)范文

摘要：

把庫存量控制到最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力和財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。因此，如何進行庫存管理，提高庫存管理水平，進行適時而恰當?shù)膸齑婀芾恚褞齑婵刂频阶顑?yōu)狀態(tài)，已經(jīng)成為左右企業(yè)生存與發(fā)展的一項關鍵課題。論文以本人所從事的體育彩票倉儲物流管理為研究對象，以現(xiàn)代物流理論為指導，從企業(yè)供應鏈管理的基本環(huán)節(jié)出發(fā)，針對目前體育彩票庫存管理特別是庫存控制方面所存在的問題，進行分析和研究，進而應用現(xiàn)代物流理論中的庫存控制基本思想，對體育彩票運用jit采購模式的意義及實施方案進行了闡述。

：6000多字的物流師論文 有摘要（沒有關鍵詞）、參考文獻 150元

第8篇：采購總監(jiān)范文

建筑材料集中采購的概述

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。

集中采購是指在同一企業(yè)或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中化趨勢，即通過對同一種類材料進行集中化采購來降低采購成本。由于集中采購數(shù)量多、金額大，環(huán)節(jié)比較復雜，需要有規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒毯捅憬莞咝У男畔⒒脚_做支撐，這樣集中采購系統(tǒng)（亦稱電子化采購平臺）便應運而生，其科學的流程設計能有效提高采購過程的規(guī)范化，信息化平臺能夠為采購全流程提供必要的信息支持，使供應商的信息及與采購相關的歷史數(shù)據(jù)能夠及時方便的獲取。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在的問題

存在問題：（1）由于實施集中采購的材料數(shù)量巨大、種類繁多，必然存在如何把握采購最佳時機的問題。例如鋼材的采購就與國際的鐵礦石價格有較強關聯(lián)，其價格波動較大，采購的最佳時機稍縱即逝，對材料采購的成本、價格影響至關重要；（2）如何解?Q好與優(yōu)質(zhì)貨源供貨商建立長期合作、穩(wěn)定發(fā)展關系。只有妥善處理好這類合作關系，才能“互惠共贏”，不斷優(yōu)化大宗建筑材料集中采購招標資源，有效提高項目經(jīng)濟效益；（3）資金支付不能按合同約定支付，時常出現(xiàn)拖延支付的現(xiàn)象，將造成企業(yè)信譽度降低，打擊供應商競價熱情或損失優(yōu)質(zhì)供應商資源，為以后采購工作增加更多的負面影響，帶來不必要的損失。更為嚴重的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟糾紛和法律訴訟問題；（4）企業(yè)采購信息化程度不高或溝通渠道不暢通，造成采購不及時或重復采購，造成項目采購成本增大，造成企業(yè)資金的積壓，不能有效提高企業(yè)資金運作效率。

施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理的對策

3. 統(tǒng)一采購主體、分級管理供應商

將集團總部作為采購主體，成立集中采購中心，建立集中采購平臺，使各分公司或區(qū)域指揮部中的物資保障部門成為采購主體的輔管理體系，實施大宗材料集中采購。各施工項目通過子公司或者區(qū)域指揮部定期向集采中心提交大宗材料采購計劃。子公司或區(qū)域指揮部簽訂集中采購合同，并統(tǒng)一資金結(jié)算、貨款支付等工作。在選擇供應商時，應對供應商進行分級管理，采用名錄管理制度、過程管理制度與淘汰機制管理模式，并與供應商、直屬單位進行溝通，時刻關注大宗材料的價格變化，實時監(jiān)督物流信息、供應商的發(fā)貨、送貨情況，協(xié)調(diào)好物料運輸車輛進場與出場，合理安排材料堆放位置。區(qū)域采購人員負責監(jiān)督檢查與評議供應商履約情況，總部人員根據(jù)履約評估結(jié)果調(diào)整付款條件與采購數(shù)量；在淘汰管理方面，項目采購人員負責提供淘汰評審意見，區(qū)域及總部采購人員負責定期評審、更新與淘汰部分不合格的供貨商。

3. 規(guī)范采購流程、合理選擇采購形式

規(guī)范化管理采購流程是實現(xiàn)集中采購目標的有效保障，為有效規(guī)范采購流程，應把握好以下關鍵點：（1）明確集中采購的具體功能，合理設計作業(yè)環(huán)節(jié)，控制集中采購作業(yè)的時效性，保證采購流程的一致性與流暢性；（2）劃分各項采購環(huán)節(jié)的權利與任務，避免采購流程混亂、重復，協(xié)調(diào)各采購部門之間的關系；（3）根據(jù)集中采購條件與采購規(guī)模適時調(diào)整采購程序，保證采購流程可以有效適應大宗材料的供應過程。此外，還可以根據(jù)大宗材料特性，如使用過程的安全性與產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性等采用最高限價的集中采購形式。

對施工企業(yè)大宗材料集中采購管理的建議

4. 建立采購監(jiān)管機制

為了有效監(jiān)管大宗材料集中采購工作，可以從權力監(jiān)管與制度監(jiān)管兩個方面入手：（1）權力監(jiān)管應避免集中采購權力過于集中，以防止違規(guī)行為。物資保障部門建立企業(yè)內(nèi)部的采購管理制度，如《物資集中采購辦法》，《招投標管理辦法》，《物資人員工作守則》等，完善企業(yè)內(nèi)部的集中采購權責管理機制，確保采購機制具有權力制衡、決策民主的特點，實行陽光采購，減少依仗背景漫天要價、居間為供應商業(yè)務等行為。（2）制度監(jiān)管方面，可按照明確責任與嚴格考核的原則規(guī)范集中采購工作，強化監(jiān)督各個集中采購環(huán)節(jié)，確保大宗材料質(zhì)優(yōu)價廉，質(zhì)量符合行業(yè)標準與國家標準，避免假冒偽劣材料流入施工現(xiàn)場。采購時還應注意保持合理儲備，確保材料不斷供、不超儲。

4. 管理好重點采購環(huán)節(jié)

制定采購計劃時可對大宗材料的需求量進行統(tǒng)一匯總及分類，以提高集中采購的標準化管理水平。例如，可將能夠影響建筑工程質(zhì)量且較為急需的大宗材料，如水泥及鋼筋等列為 A 類材料，將碎石、砂等需要進行大量采購的材料列為 B 類材料，將模板等不通用或不急需的材料列為 C 類材料。采購大宗材料時根據(jù) A、B、C 分類法列出施工現(xiàn)場材料供應輕重緩急情況與采購量，合理制定大宗材料采購計劃。根據(jù)采購計劃統(tǒng)一訂購 A 類、B 類及 C 類材料，并要求供應商將材料統(tǒng)一配送至施工現(xiàn)場或自行集中安排材料運送工作。在招標時可根據(jù)采購金額與 A 類、B 類及 C 類材料管理方法合理選擇公開招標、邀請招標、議標及詢價比價等采購方式，以有效提高招標投標效率。

第9篇：采購總監(jiān)范文

【關鍵詞】綜合財務報告；政府會計；信息披露建議

一、政府會計信息披露的重要性

政府會計信息披露是指通過媒介傳播、采用公開方式，把政府的財務狀況、業(yè)績水平以及其他相關的會計信息以一定形式對外公布。十以來，我國致力于構建服務、高效、廉潔的政府，以便能更好的履行對公眾的受托責任。完善的政府會計信息披露機制能夠掌握政府的真實財務狀況，做出正確的經(jīng)濟決策，有效防范財政風險，促進我國經(jīng)濟又好又快的健康發(fā)展。且目前我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，公民素質(zhì)愈加提高，公民的權利意識加強，其有要求政府進行信息公開的渴求，對其透明度和準確度的要求越來越高，因此完善政府會計信息披露具有重大的現(xiàn)實意義。

二、政府綜合財務報告概念框架

政府綜合財務報告概念框架。是對政府綜合財務報告進行的起點。

（一）政府綜合財務報告目標

政府綜合財務報告的目標，是指編制政府綜合財務報告的目的。對報告目標的定位是整個財務報告概念框架的邏輯起點，對整個財務報告體系的構建起著導向作用。政府財務報告目標是建立政府財務報告制度的起點，將決策有用觀與受托責任觀相結(jié)合是我國政府財務報告改革中的新方向。

（二）政府綜合財務報告主體

報告主體不同于會計主體，會計主體指的是會計確認、計量和報告的空間范圍，側(cè)重于劃定交易或事項的范圍。確定政府綜合財務報告的主體即確定哪些部門或單位的財務報告應該并入或匯總到政府綜合財務報告之中。政府綜合財務報告主體包括政府、政府中負有受托責任的組織以及其他組織。

（三）政府綜合財務報告信息質(zhì)量特征

信息質(zhì)量特征是指政府綜合財務報告的會計信息需要滿足的質(zhì)量要求。一般來說，政府財務報告的信息質(zhì)量特征包括可理解性、相關性、可靠性、及時性、一致性和可比性。其中，可理解性是指政府綜合財務報告的信息能夠被信息使用者所理解，可靠性是指政府綜合財務報告提供的信息應當是以真實發(fā)生的交易或事項為依。

（四）政府綜合財務報告的會計基礎

政府綜合財務報告的會計基礎，是指政府財務報告中確認收入和費用歸屬期間及確定損益標準的核算基礎。政府會計中所使用的會計基礎包括收付實現(xiàn)制、修正的收付實現(xiàn)制、修正的權責發(fā)生制、權責發(fā)生制。不同的財務報告目標，決定了不同的會計基礎。

三、實行政府財務綜合財務報告的意義

編制權責發(fā)生制的政府綜合財務報告，有利于全面梳理政府的資產(chǎn)和負債事項，推進政府會計改革。

（一）推動政府會計改革，完善政府會計體系

編制政府綜合財務報告，是我國政府會計改革的重要目標之一。政府綜合財務報告，作為政府會計主體在一定時期對各項會計要素確認、計量和報告的最終成果，能夠通過全面反映政府資產(chǎn)和負債情況，及政府活動的準確成本和費用，推動政府會計改革，完善政府會計體系。

（二）全面反映政府資產(chǎn)負債情況，提供宏觀決策支持

政府綜合財務報告，有助于全面反映政府資產(chǎn)和負債情況，為宏觀經(jīng)濟決策提供有力支持。在權責發(fā)生制會計基礎下，可以通過進行攤銷和計提折舊來及時反映出資產(chǎn)狀況，提高資產(chǎn)管理的效率。同時能夠全面反映出政府債務尤其是或有債務情況，從而促使政府建立起規(guī)范合理的政府債務管理及風險預警機制。

（三）評價政府績效，促進政府職能轉(zhuǎn)變

綜合財務報告，有助于評價政府績效，推動政府職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的收付實現(xiàn)制下，政府財務報告并不能反映政府活動的準確成本和費用，不能滿足績效管理的需要。引人權責發(fā)生制后，政府業(yè)務活動的確認、計量、記錄和報告也將更為全面準確，為評價政府績效提供考核依據(jù)。

四、完善我國政府綜合財務報告體系的建議

2011年我國在11個省區(qū)市開展試編工作擴大到20多個省區(qū)市及所屬的部分縣市，取得了不少成績，但是距離真正建立和完善政府綜合財務報告體系仍然有一定距離。

（一）完善政府會計準則，構建政府綜合財務報告概念框架

試編權責發(fā)生制政府綜合財務報告所采取的日常收付實現(xiàn)制、年度末轉(zhuǎn)換為權責發(fā)生制的辦法，只是權宜之計，并不能作為長遠之策。只有建立起真正意義上的權責發(fā)生制政府會計準則體系，才能從根本上保證信息的相關性和可靠性。我國應加快建立政府會計準則體系，制定政府綜合財務報告概念框架及具體準則，為優(yōu)化我國政府綜合財務報告體系提供前提和基礎。

（二）建立審計等監(jiān)督機制

編制政府綜合財務報告的目的，不僅是提供財政管理使用，還應為宏觀決策提供基礎信息，同時滿足社會公眾的信息需求。因此，我國應在試編工作的基礎之上，采取試點模式，通過建立制度和提供指導意見等方式，使政府綜合財務報告經(jīng)由審計機構審計之后連同審計報告一起向社會公眾，在試點地區(qū)取得一定經(jīng)驗、模式較為成熟后再推而廣之。

（三）加強政府會計信息系統(tǒng)建設

我國在試編權責發(fā)生制政府綜合財務報告過程中，由于會計信息化程度不夠，不少工作甚至手工操作，客觀上增加了數(shù)據(jù)調(diào)整和轉(zhuǎn)換的難度，加大了工作量，也不利于保證信息的可靠性。應全面提升政府部門的會計信息化水平，推廣預算部門的財務核算系統(tǒng)，并研究開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)對接的相關會計信息化軟件，為優(yōu)化我國政府綜合財務報告制度提供技術支撐。