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第1篇：財務(wù)總監(jiān)范文

大家好!

首先真誠的感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表財務(wù)總監(jiān)競職演講。首先我向各位簡單介紹自己。

我叫，今年歲，學歷。自年進入公司至今已有年，現(xiàn)任?；厥走^去的年，在單位領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，得到了同事的認同和領(lǐng)導的肯定。其間，我曾被。

一、具備的優(yōu)點

鑒于財務(wù)總監(jiān)的工作特點，競聘財務(wù)總監(jiān)這個職位，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件。

(一)吃苦耐勞，注重自身修養(yǎng)

俗話說“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！?。我養(yǎng)有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風，并做到能吃苦耐勞，認真負責。從不攬工諉過，假公濟私，與人爭名利。對待每件事，都認真對待，務(wù)求盡善盡美。

(二)熟悉工作，了解工作重點

我了解財務(wù)總監(jiān)的工作，能夠熟悉地直接投入工作，起到事半功倍的作用。有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，這些都是保證我做好財務(wù)總監(jiān)工作的基礎(chǔ)條件。

二、競聘成功后做法

假如我競聘成功，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作。

(一)建章立制，完善核算管理。

一是做好基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)管理。進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責。從最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。每月終結(jié)進行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。

二是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供應(yīng)有的支持，滿足各部門對財務(wù)要求。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。根據(jù)財務(wù)管理的特點及需要，對費用進行控制：1.采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，提高現(xiàn)金預算意識。3.在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當月還款，起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

(三)認真履職，做好協(xié)助參謀。

擺正自己的位置，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責努力做好本職工作。精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。

第2篇：財務(wù)總監(jiān)范文

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，傳統(tǒng)會計管理體制帶來的弊端越發(fā)明顯，主要表現(xiàn)為：會計信息失真、紀律松弛、國有資產(chǎn)流失嚴重、經(jīng)營者監(jiān)督失控等。目前，我國國有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)不明，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督。如監(jiān)事會形同虛設(shè)，財務(wù)人員不能獨立的行使權(quán)利等，從而導致會計信息嚴重失真，經(jīng)濟秩序混亂，加劇了國有資產(chǎn)的流失。針對國有資產(chǎn)流失嚴重的情況，財務(wù)總監(jiān)委派相對于國有企業(yè)的其他監(jiān)管制度而言具有明顯的優(yōu)勢。財務(wù)總監(jiān)制度是國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后保障國有資產(chǎn)管理和營運有序進行的內(nèi)在要求，是我國產(chǎn)權(quán)制度改革到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制是指實行兩權(quán)分離的企業(yè)，由企業(yè)的所有者委任、派遣主要會計人員代表政府或董事會監(jiān)督經(jīng)營管理者的行為，參與企業(yè)財務(wù)計劃的制定，對重大經(jīng)濟決策與財務(wù)收支與總經(jīng)理聯(lián)簽批準的一種管理制度。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制是和會計任命制相對的，它的主要特點是企業(yè)的主要會計人員由所有者委派，經(jīng)營者不得干涉委派財務(wù)總監(jiān)的工作。也就是說，主要會計人員的任用不是由經(jīng)營者任命而是由所有者委派，經(jīng)營者不得干預。

一、財務(wù)總監(jiān)委派制度的實施成效

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的推行是強化監(jiān)督制約機制的有益嘗試，促進了會計管理體制的全面改革，是解決目前我國會計領(lǐng)域出現(xiàn)的眾多問題的有效措施。

（一）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度增強了監(jiān)督力度，降低了所有者的監(jiān)督成本

國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制規(guī)范了會計工作的程序和會計行為,增強了會計監(jiān)督的力度。在會計管理中由分散到統(tǒng)一管理,通過建立統(tǒng)一的會計憑證審核制度、收支審批制度等，形成更加規(guī)范的會計工作秩序,使單位的財務(wù)管理更加科學規(guī)范。另外，企業(yè)監(jiān)督成本包括所有者為獲取內(nèi)部信息花費的費用以及監(jiān)督滯后給所有者造成的經(jīng)濟損失。實行財務(wù)總監(jiān)委派制后，財務(wù)總監(jiān)可以將企業(yè)內(nèi)部的敗德行為及時向委托人報告，以便委托人及時采取措施避免更大的損失。

（二）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度是防止會計信息失真，加強會計監(jiān)督和防治，現(xiàn)象的有效舉措

各種腐敗和貪污犯罪等經(jīng)濟案件大多與企業(yè)的財會工作密不可分,都是經(jīng)營者直接干預具體經(jīng)濟行為的結(jié)果。要從根本上解決會計信息失真問題，單純依靠會計監(jiān)督是不行的，必須由會計信息系統(tǒng)以外的力量實施才能標本兼治。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度抓住了會計監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié),由原來的事后監(jiān)督變?yōu)榉e極的事前防范和事中控制,能更加有效的制止各種違法亂紀、貪污浪費等事件的發(fā)生，維護企業(yè)所有者的正當權(quán)益。

（三）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制進一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)

完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，相應(yīng)機構(gòu)相互制約、各司其職。財務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督權(quán)的使命，實際上是承擔監(jiān)事會的監(jiān)督職能，解決了國有企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問題，這無疑是對公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

（四）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度加強了對國有資產(chǎn)的管理，在一定程度上防止了國有資產(chǎn)的流失

財務(wù)總監(jiān)在實際工作中按照派出機構(gòu)的要求，大膽的發(fā)表意見，保護國有資產(chǎn)的安全和完整，有效減少了國有資產(chǎn)的流失，有利的保證了國有資產(chǎn)的增值。同時財務(wù)總監(jiān)的職能不僅是監(jiān)督，而是包含在管理和服務(wù)之中，財務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)預測和決策中發(fā)揮了重要作用，促進了經(jīng)營者經(jīng)營管理水平的提高。

二、現(xiàn)行財務(wù)總監(jiān)委派制度存在的問題

如同市場經(jīng)濟中其它新生事物一樣，國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制在試行的過程中，還不成熟、不完善，財務(wù)總監(jiān)委派制度還存在以下問題。

（一）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制法律依據(jù)不足，并且與《會計法》、《公司法》中相關(guān)規(guī)定矛盾,與現(xiàn)代企業(yè)制度不協(xié)調(diào)

在市場經(jīng)濟中，作為出資人的政府按法律規(guī)定享有出資人權(quán)益，履行出資人義務(wù)。因此，許多地方政府規(guī)定，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)任命財務(wù)總監(jiān)并派駐到國有企業(yè)。有些地方直接從具備一定行政級別的公務(wù)員中選拔財務(wù)總監(jiān)，委派人員具有雙重身份。這一做法不符合《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，導致行政主體干預市場經(jīng)濟、財務(wù)總監(jiān)法律地位不明等問題。

（二）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的會計人員的職責界定不清，業(yè)績難以有效衡量

各地所頒布的關(guān)于財務(wù)總監(jiān)委派制的規(guī)定都能明確規(guī)定財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利，但相應(yīng)的職責卻十分模糊，有的僅僅將其界定為財務(wù)監(jiān)督方面。另外，財務(wù)總監(jiān)的職責和權(quán)限都包含在總會計師的職責和權(quán)限中，財務(wù)總監(jiān)與總會計師的職責重疊，導致多重領(lǐng)導、效率低下等問題。而且，目前的制度還缺乏將委派會計的經(jīng)濟利益與其對監(jiān)督企業(yè)的評價結(jié)論是否獨立、客觀、公正直接或間接掛鉤的考核機制。

（三）實際操作困難

首先，財務(wù)總監(jiān)在實際工作中監(jiān)督無法獨立。監(jiān)督者和被監(jiān)督者僅在經(jīng)濟上獨立是不夠的，避免自我評價和自我監(jiān)督是確保獨立性的必要條件，財務(wù)總監(jiān)即是執(zhí)行者又是監(jiān)督者這種安排顯然不會取得好的效果。其次，信息傳輸不暢。財務(wù)總監(jiān)來自外部與經(jīng)營者有不同的利益取向，財務(wù)總監(jiān)派駐到企業(yè)會遭到經(jīng)營者排斥，經(jīng)營者會隱瞞對自己不利的信息，致使財務(wù)總監(jiān)無法獲得完整真實的信息。

（四）監(jiān)督對象不明

一個有效的監(jiān)督機制是監(jiān)督者和監(jiān)督對象的有機組合。財務(wù)總監(jiān)由出資人委派而來，應(yīng)該代表出資人監(jiān)督董事會的決策行為，由董事會監(jiān)督經(jīng)理班子的經(jīng)營活動。在有些地方財務(wù)總監(jiān)具有董事和財務(wù)總監(jiān)的雙重身份，同時從與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)簽的要求看，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對象僅僅是經(jīng)理班子的經(jīng)營活動，從財務(wù)總監(jiān)的職責看，財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督的內(nèi)容包括預算方案、決算方案、投資融資等，因此它的監(jiān)督對象包括董事會的決策行為和經(jīng)理班子的經(jīng)營活動。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對象有三種不同的界定或解釋。

（五）國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制不能超脫關(guān)系的局限性

委派財務(wù)總監(jiān)制度在表面上能對經(jīng)營者起到一定的監(jiān)督作用，但是采用委派財務(wù)總監(jiān)的做法又產(chǎn)生了新的委托關(guān)系，即委派者與財務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系，從而同樣會產(chǎn)生財務(wù)總監(jiān)的逆向選擇與道德風險的發(fā)生。被委派的會計人員有自身的效用目標,這一效用目標不可能與委派者的效用目標完全一致，財務(wù)總監(jiān)不可能代表所有者百分之百的行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

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三、國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度的完善

財務(wù)總監(jiān)委派制度的改革應(yīng)遵循四項原則：依法依規(guī)，政企分開，制度安排切實可行，改變思路明確職責。根據(jù)四項基本原則可以從以下幾方面對財務(wù)總監(jiān)委派制度進行完善。

（一）加緊完善相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

完善相關(guān)的法律法規(guī)以有效解決國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制與現(xiàn)行法律、法規(guī)相悖之處，從法律上給國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制一個合理的定位。委派制的逐步推行和完善必須取得法律支持，縱觀我國的現(xiàn)行法律，尚沒有任何一條明確的關(guān)于會計人員委派制的規(guī)定。因此，政府必須盡快制定有關(guān)委派制的法律，使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)。委派會計應(yīng)當在《公司法》和有關(guān)法規(guī)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，應(yīng)當有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。（二）明確委派財務(wù)總監(jiān)的職責和權(quán)利，建立一套反映責權(quán)利關(guān)系的目標考核體系，促使財務(wù)總監(jiān)努力提高其綜合素質(zhì)

為保證國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度工作能取得實效，委派部門要進一步明確委派財務(wù)總監(jiān)的職責、權(quán)限及與被委派單位的關(guān)系，在充分支持被委派單位依法理財、自主管理的前提下，發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用，保證委派財務(wù)總監(jiān)能夠按照有關(guān)規(guī)定正確履行職責，而且要在明確委派財務(wù)總監(jiān)的職責和權(quán)利的基礎(chǔ)上，建立目標考核體系。首先，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有堅定正確的理想和信念，有維護國有資產(chǎn)安全、確保國有資產(chǎn)保值增值的事業(yè)心和責任心，善于學習，敢于負責，忠于職守，遵紀守法。其次，擔任財務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有扎實的企業(yè)財務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，熟悉經(jīng)濟、財務(wù)等方面的法律法規(guī)，具有較強的業(yè)務(wù)能力和豐富的實務(wù)操作能力。再次，擔任財務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)能力，善于應(yīng)變。

（三）國有企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)總監(jiān)與總會計師的雙軌運行機制

如果仍沿用原來的總會計師單軌運行機制，那么隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營者失控等問題就很難解決。如果我們用財務(wù)總監(jiān)制完全取代總會計師制，勢必會出現(xiàn)以下尷尬局面：要么是無論財務(wù)總監(jiān)怎樣盡心盡責，也將因其身份而無法得到企業(yè)領(lǐng)導的接受和重視；要么他事實上又變?yōu)榭倳嫀煟y以擔負起代表國家對經(jīng)營者實行財務(wù)監(jiān)督的重任。無論怎樣，都違背了國家派駐財務(wù)總監(jiān)的初衷。因此，建立財務(wù)總監(jiān)與總會計師的雙軌運行機制無疑是正確的選擇。

（四）促進內(nèi)部審計制度的實施，促使其發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用

將財務(wù)總監(jiān)所承擔的公司治理、風險控制等工作分解歸并后交由內(nèi)部審計來完成。內(nèi)部審計采取系統(tǒng)化規(guī)范化的方法來對風險進行管理、控制、評價，從而實現(xiàn)組織目標。內(nèi)部審計工作的范圍要比財務(wù)監(jiān)督寬泛，實際包括公司治理、風險控制等方面。最為有效的內(nèi)部審計制度是在企業(yè)的董事會中設(shè)立獨立董事或外部董事領(lǐng)導的審計委員會，在企業(yè)管理部門中設(shè)立獨立于財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計部門直接向?qū)徲嬑瘑T會報告工作。內(nèi)部審計的工作具有監(jiān)督獨立性，工作范圍擴展到公司的所有經(jīng)營事項。相對財務(wù)總監(jiān)而言，內(nèi)部審計人員對公司更了解，從理論上講財務(wù)總監(jiān)的實施效果比不上內(nèi)部審計制度。因此，在指導企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)督促企業(yè)完善內(nèi)部審計制度，使其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

第3篇：財務(wù)總監(jiān)范文

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。

我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為2019年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了2019年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：

第4篇：財務(wù)總監(jiān)范文

大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，也是控制風險最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。下面分點闡述一下：

1、詳細的現(xiàn)金流量預算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整。

2、在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、現(xiàn)金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進行下一年度的財政預算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析。

6、團隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

注意點：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合管理費用（比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略）

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一致，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運轉(zhuǎn)率。

3.由于當年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。

4.做好市場預測，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細致，一定要做到每個季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

第5篇：財務(wù)總監(jiān)范文

一、集團財務(wù)管理外派財務(wù)總監(jiān)制的必要性

在集團化管理模式下，如何有效管理整個集團母子公司之間的財務(wù)工作呢？筆者所在的集團公司在初期曾采取子公司財務(wù)經(jīng)理匯報制度。由于財務(wù)經(jīng)理均由子公司招聘和直接管理，且財務(wù)工作本身的核算反映就具有滯后性，母公司很難實質(zhì)監(jiān)控，留下管理漏洞。

在子公司財務(wù)經(jīng)理匯報制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方調(diào)研和實際摸索，著重考慮母子公司之間有效的戰(zhàn)略聯(lián)動、管理聯(lián)動，以期真正做到強化財務(wù)監(jiān)督與管理。于是，集團公司財務(wù)中心考慮采用外派財務(wù)總監(jiān)制，且經(jīng)過一段時間的運作，該制度已成為目前實際運行中一種較為理想的模式。在此種制度下，財務(wù)總監(jiān)由母公司招聘并對母公司負責，可有效約束子公司的經(jīng)營管理行為。

二、集團財務(wù)管理外派財務(wù)總監(jiān)制的重點

建立一套有效的財務(wù)總監(jiān)管理體系，使之能夠發(fā)揮理想價值。筆者所在單位曾進行過有益嘗試。如松散管理體系下，子公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理同時管理財務(wù)工作，由于財務(wù)經(jīng)理為子公司招聘，當財務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理意見不一致的情況下，子公司總經(jīng)理會跳過財務(wù)總監(jiān)，直接與子公司財務(wù)經(jīng)理進行溝通聯(lián)系，財務(wù)總監(jiān)很容易無法真正發(fā)揮監(jiān)管作用，更別提對母公司經(jīng)營思想的貫徹。吸取前期經(jīng)驗教訓，目前，經(jīng)過探索筆者所在集團公司建立健全了外派財務(wù)總監(jiān)體系，并從以下方面來加強管理，取得了較為滿意的效果：

（一）設(shè)立外派財務(wù)總監(jiān)任命制 設(shè)立外派財務(wù)總監(jiān)的任命制，可有效保障財務(wù)總監(jiān)的法律地位。母公司在確立人選后，由母公司人力資源部對子公司下發(fā)任命函，協(xié)調(diào)子公司董事會出具聘任該人為財務(wù)負責人的決議。外派財務(wù)總監(jiān)作為子公司唯一的財務(wù)負責人，子公司不得另行設(shè)立其他財務(wù)負責人職務(wù)。該條款從法律上保護了外派財務(wù)總監(jiān)的地位，保證其能充分行使自己的職權(quán)。

外派財務(wù)總監(jiān)全面負責子公司的財務(wù)管理工作，受母公司垂直管理，其日常管理機構(gòu)為母公司財務(wù)中心。在母公司財務(wù)的領(lǐng)導下，全面負責派駐子公司的財務(wù)管理與監(jiān)督、財務(wù)內(nèi)控等制度建設(shè)、財務(wù)和經(jīng)營事項的監(jiān)管工作，參與子公司經(jīng)營管理決策。此種管理體系，確保外派財務(wù)總監(jiān)均能到參與企業(yè)的經(jīng)營管理中去，有著充分的話語權(quán)。

（二）賦予外派財務(wù)總監(jiān)各項監(jiān)管職能 在管理制度上，母公司協(xié)調(diào)子公司在制度層面充分賦予財務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的職能和權(quán)限，保證其作為子公司財務(wù)負責人發(fā)揮監(jiān)管作用。如授權(quán)財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負責子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備和管理等；強調(diào)財務(wù)總監(jiān)對業(yè)務(wù)審批的職權(quán)，對任何資金、費用、財務(wù)資料、相關(guān)協(xié)議、重大決策等事項，均需簽署意見或決策；財務(wù)總監(jiān)作為子公司經(jīng)營管理團隊的成員，從財務(wù)角度參與子公司貸款擔保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動；由于財務(wù)總監(jiān)隸屬母公司，可以較好的發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)，制止偏離、違背甚至損害母公司目標和利益的行為。

財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管發(fā)揮了很大的作用。曾經(jīng)有一家子公司擬私下為其關(guān)系較好的下游客戶提供貸款擔保，并承擔連帶責任。在子公司總經(jīng)理辦公會上，財務(wù)總監(jiān)為維護母公司的權(quán)益竭力反對，要求子公司必須將該事項向母公司報批后方可執(zhí)行。在遭到拒絕后，該財務(wù)總監(jiān)會后即時向母公司財務(wù)部門進行匯報，使得母公司能及時了解情況，對子公司的行為進行了制止，防范了可能會給集團公司帶來的擔保風險，并對相關(guān)的責任人進行了嚴肅批評教育。

通過將上述職能制度化，可以保證財務(wù)總監(jiān)能夠真正融入子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，參與子公司的重大經(jīng)營決策，對不規(guī)范的或有可能侵害母公司利益的行為及時反饋。

（三）建立績效考核制度與培訓體系在具體實踐中，母公司建立了切合自身業(yè)務(wù)模式的外派財務(wù)總監(jiān)的考核機制?？己艘跃C合的指標為主，采取的是雙重考核制，即所在子公司經(jīng)營層的考核評價及母公司財務(wù)中心的考核，設(shè)置不同的權(quán)重，作為最終的考核結(jié)果。這種考核結(jié)果一方面作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，另一方面也是母公司審批其續(xù)任的重要依據(jù)。

外派財務(wù)總監(jiān)承擔兩部分職責：為確保母公司的權(quán)益；為確保子公司的生產(chǎn)經(jīng)營。在實際工作中，筆者所在集團主要從幾個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對財務(wù)總監(jiān)進行能力培訓，如母公司會對外聘請會計師事務(wù)所的講師，召集財務(wù)總監(jiān)學習新的準則和制度，提高業(yè)務(wù)能力，在稅務(wù)政策方面也如此。母公司對擬出臺的集團財務(wù)管理方面的一些制度辦法，也會事先征求財務(wù)總監(jiān)的意見和建議，在制度出臺后，會召集財務(wù)總監(jiān)進行有系統(tǒng)的學習，如何將該制度運用到實際的財務(wù)管理中。在每年至少召開兩次財務(wù)總監(jiān)工作會上，各子公司財務(wù)總監(jiān)們可就實際工作中遇到的一些問題或一些好的方法和心得進行交流互動，共同學習進步。

三、集團財務(wù)管理外派財務(wù)總監(jiān)制改進建議

現(xiàn)有的外派財務(wù)總監(jiān)制度，應(yīng)該說總體運行良好，能加強對子公司的日常財務(wù)監(jiān)管。但在實際操作過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些弊端，需要努力解決。

（一）對外派財務(wù)總監(jiān)有效監(jiān)管 有些財務(wù)總監(jiān)在子公司工作時間過長，子公司的經(jīng)營層也均表示非常滿意。這一現(xiàn)象在說明財務(wù)總監(jiān)確實能為子公司提供好的經(jīng)營決策依據(jù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，財務(wù)總監(jiān)履職監(jiān)管成為思考方向?；诖耍腹緦嵤┝溯啀徶贫取Ｘ攧?wù)總監(jiān)在一家子公司的任職，一般兩至三年輪換一次。一是符合財務(wù)上重要關(guān)健崗位定期輪換的要求；二是也可以提高財務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平，接觸不同的企業(yè)，可以學到不同的東西，也可為企業(yè)帶來新的創(chuàng)新活力。同時，建議集團審計部可以對財務(wù)總監(jiān)的離職進行離任審計，以防范職務(wù)風險，對財務(wù)總監(jiān)的工作績效進行公正的評價。

第6篇：財務(wù)總監(jiān)范文

財務(wù)主管的角色與定位

財務(wù)主管既是財務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，又是一個單位的大管家。當過十多年財務(wù)主管實務(wù)經(jīng)歷的同行都有深刻的體會，要當好財務(wù)主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財務(wù)工作中方方面面的關(guān)系

財務(wù)工作是一項綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部門之間要進行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢？

1．對單位領(lǐng)導應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財務(wù)部門是一個單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導的信任和支持是寸步難行的。財務(wù)主管要取得領(lǐng)導的信任和支持，不能只強調(diào)領(lǐng)導應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起，以身作則。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動配合和支持領(lǐng)導工作，當好參謀和助手，積極宣傳國家的方針政策以及有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導了解財務(wù)管理的重要性，理解財務(wù)工作，進而重視和支持財務(wù)工作。其次，要多請示多匯報，經(jīng)常匯報本單位的財務(wù)狀況，結(jié)合實際提出改進建議供領(lǐng)導決策和參考。再次，在參與重大問題決策時，如果自己的意見與領(lǐng)導不一致，除重大違紀問題外，不要輕易搬出制度條文與其爭執(zhí)或向上級告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導采納自己的意見。如果領(lǐng)導不改變原來的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實有問題的，可通過正常途徑向上級反映，但不能陽奉陰違。

2．加強與上級主管部門和外部經(jīng)濟監(jiān)督部門的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管部門和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。

3．對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護和幫助。對本部門和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進步，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨到見解；通過表揚與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔責任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本部門內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責和批評他人。

4．加強與各職能部門以及其他單位財務(wù)部門的協(xié)作與配合。財務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財務(wù)部門聯(lián)系時，要事先通知對方，并做好相應(yīng)的準備工作。工作上要相互交流，有效溝通，取長補短，遵守制度，堅守職業(yè)道德，誠信為本，維護各自的信譽。

二、妥善解決工作中的矛盾

財務(wù)工作涉及企業(yè)每一個部門和職工，需要解決的問題很多。工作中沒有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認真對待并加以解決。在財務(wù)工作中最常見的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要有一定的物資儲備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會產(chǎn)生流動資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財務(wù)主管要深入實際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進行耐心疏導，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當?shù)膭趧?wù)費、清償費、裝卸貨物費，這些費用通常以開白條的方式報銷。從財務(wù)制度上講，白條一律不能報銷，但實際上這些開支是合理的。有些單位超標準請客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報銷，形式上是合法的，但事實上是不合理的。對此，財會人員特別是負責人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會計的監(jiān)督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財務(wù)工作千頭萬緒，作為一名財務(wù)主管，不能事無巨細、事必躬親。財務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)主管的基本職責是為實現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績考核、責任約束等機制外，還要集中精力參與經(jīng)營決策，在不斷競爭的市場經(jīng)濟中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個財務(wù)主管的參謀和助手作用。

財會工作，作為一種技術(shù)性較強的職業(yè)，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。而要將通常意義上財會人員的“白領(lǐng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌颢@得高薪高酬的“金領(lǐng)工作”，可能僅具有財會專業(yè)知識和一般的個人素質(zhì)還遠遠是不夠的。按照一些財會專家和跨國企業(yè)領(lǐng)導的看法，要想成為“金領(lǐng)”財會人員，財務(wù)主管必須具備的核心素質(zhì)和關(guān)鍵技能：

1、分析判斷的能力：思維清晰，邏輯能力強，能夠從錯綜復雜的各種財務(wù)和非財務(wù)信息中找到聯(lián)系，進行歸納分析，有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟運行，解決各類財會問題，為企業(yè)決策層作好參謀工作，這是財會人員獲得領(lǐng)導賞識的最有價值的能力。

2、快速學習的能力：信息經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，對于高素質(zhì)人員最嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇就來自于對新知識學習、新問題解決的能力。作為財會人員，更應(yīng)當掌握新的財會法規(guī)、新的財務(wù)、會計、審計技術(shù)手段，以及與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的各類知識與技能。比如，隨著會計電算化的發(fā)展，時代已經(jīng)要求財會人員掌握各類財務(wù)軟件、erp、oa、mis系統(tǒng)，而不僅是懂得使用word、excel那么簡單。

快速學習能力還包含了謙虛、自強的含義，應(yīng)當虛心向任何人學習，不恥問人；要有勇氣從錯誤、從經(jīng)驗教訓中學習。要有強烈的進取精神和對新鮮事物的好奇心與求知欲。

3、交際溝通的能力：善于傾聽，懂得運用得體的語言進行溝通，領(lǐng)悟能力強，能夠及時從談話對象的口頭、形體、書面語言等表達方式中了解對方用意并迅速作出反應(yīng)。

善于交往，樂于溝通，并能夠區(qū)分出不同類型的朋友。

具有團隊精神，了解自己在團隊中的位置，認清自己的團隊角色。

4、人際交往的能力。成熟老練，對各種交往對象都能夠應(yīng)付自如，相處融洽；與人交往能夠保持原則，不卑不亢；樂于助人；對人熱情、樂觀友善。

5、領(lǐng)導協(xié)調(diào)的能力。具有影響力和個人威信，能夠在關(guān)鍵時刻擔當領(lǐng)導角色。善于團結(jié)、激勵同事并發(fā)揮有效影響。做事果斷，敢于承擔風險。

6、正直、誠實、守信、謹慎。做事首先做人。道德問題決定一個人的尊嚴與人格。正直、誠實、守信、謹慎，包含了作為財會人員應(yīng)有的社會道德和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的基本道德觀和價值觀。

7、待人的熱情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面對困難，敢于面對挑戰(zhàn)。吃苦耐勞，具有奉獻精神。

任何企業(yè)需要人才都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值。作為人才，首先就要為企業(yè)去工作創(chuàng)造價值。財會工作往往枯糙煩瑣，工作繁重，工作成果比較難于量化，這就要求財會人員具有事業(yè)心，嚴于律己，勤奮嚴謹，求實進取。

8、不斷更新完善的知識結(jié)構(gòu)和良好的專業(yè)技能。良好的專業(yè)技能是財會人員從事并勝任財會工作的基礎(chǔ)，不斷更新的充實完善的知識結(jié)構(gòu)則是事業(yè)發(fā)展的平臺。

財務(wù)總監(jiān)的角色與定位

cfo是當今經(jīng)濟生活中一個責任重大的群體。這一稱謂泛指首席財務(wù)官、總會計師或財務(wù)總監(jiān)。目前，我國cfo的核心能力欠缺，對cfo的培養(yǎng)也缺乏嚴謹?shù)捏w系，不能滿足金融及財會領(lǐng)域?qū)Ω邔哟稳瞬诺男枨蟆Υ?，上海國家會計學院公布了對cfo能力框架的研究報告

在國外特別是發(fā)達國家的證券市場上，由于機構(gòu)投資者占有突出地位，上市公司的目標是使股東價值最大化。以股東價值最大化為出發(fā)點和目的，使得cfo對內(nèi)能參與公司的戰(zhàn)略決策，對外則及時向股東提供透明的財務(wù)報告和精確的盈利預測。

而我國的cfo與之相比，存在明顯的差距。在我國這樣一個以個人投資者為主的證券市場上，公司不是圍繞股東的利益，更多是注重公司自身的擴張，cfo只是ceo的下屬，沒有參與到公司重大的戰(zhàn)略決策中去。

由此造成我國的cfo缺乏對公司目標的認識和系統(tǒng)的業(yè)績管理觀念，cfo只是為了財務(wù)而財務(wù)，其作用仍然局限于財務(wù)，缺乏對公司經(jīng)營整體的把握。

如何幫助cfo從監(jiān)管型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從ceo的下屬向ceo的合作伙伴轉(zhuǎn)型呢？

cfo轉(zhuǎn)型趨勢

上海國家會計學院針對cfo現(xiàn)狀所作的一項調(diào)查顯示，cfo們大多不認同股東關(guān)系管理。在回答“股東價值最大化是否是公司最重要經(jīng)營目的”的cfo中，表示贊同的人僅占被調(diào)查者的1/4.調(diào)查顯示，cfo們平時很少花時間與股東打交道，卻會花很多時間與公司高管打交道，因為cfo在行政上仍屬于ceo的屬下。

在調(diào)查的基礎(chǔ)上，上海國家會計學院公布了cfo能力框架的研究報告。強調(diào)了cfo的職業(yè)特征：cfo是公司內(nèi)部的高級管理人員，有別于公司外部的審計師；

cfo負責公司財務(wù)和會計工作，與公司的其他高管不同。

該項研究報告通過分析比較后提出，從cfo的職能定位來看，按所處環(huán)節(jié)的不同，cfo職能應(yīng)分為基本職能和高級職能；而從cfo的本職工作考慮，其可分為核心職能和相關(guān)職能。

再細化開來，撇開整體的環(huán)境因素，要想真正發(fā)揮更大的作用，cfo們自身必須依照職能的要求具備更多的能力，如決策能力、分析能力、領(lǐng)導能力和協(xié)作能力等核心勝任能力。

cfo如何轉(zhuǎn)換角色

何謂能力？《牛津英語詞典》將之定義為：能做某事的素質(zhì)；尚未發(fā)揮的天資或潛質(zhì)。何謂勝任能力？《牛津英語詞典》將其解釋為稱職的能力。

上海國家會計學院的研究表明，核心勝任能力的基本要素是職業(yè)知識、技能和職業(yè)價值觀。

職業(yè)知識自不必說，這是對cfo的基本要求。而技能，上海國家會計學院的報告將其界定為：溝通與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導才能與團隊建設(shè)、系統(tǒng)思維與問題解決這樣的核心技能，以及靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性和鑒別力等相關(guān)技能。

此外，cfo能否勝任，不僅取決于其所具備的知識和技能，還取決于cfo是否愿意承擔責任，是否愿意接受挑戰(zhàn)，是否愿意作出貢獻。總而言之，cfo應(yīng)該遵循其應(yīng)有的職業(yè)道德，比如遵守法律法規(guī)、維護公司正當利益、不循私舞弊、提供真實財務(wù)信息等，這是cfo應(yīng)有的職業(yè)價值觀。

健全職業(yè)培訓

應(yīng)該說，這樣一個cfo的核心勝任能力模型是客觀而全面的。但事實上，要將上述核心勝任能力進一步分解，制訂出詳實的評價體系，細化為更為詳細的流程，將是一項十分龐大的項目。顯然，在現(xiàn)有的環(huán)境下，不可能一蹴而就。

因而，針對那些已經(jīng)具有cfo準入資格的人員加以培訓，使之成為能夠適應(yīng)cfo要求的人才，無疑是一條捷徑。

從我國目前會計系統(tǒng)考試體系來看，會計認證考試分為三個類別：一是會計從業(yè)資格考試；二是會計專業(yè)技術(shù)資格考試；三是注冊會計師資格證書考試。就考試的知識體系而言，主要集中于財務(wù)會計相關(guān)領(lǐng)域。但cfo作為公司高管，其職能顯然不能僅僅與財務(wù)部門相關(guān)。

上海國家會計學院建議，按照cfo能力框架的要求，要健全具有準入資格的cfo的后續(xù)職業(yè)培訓，只有把強制性與自愿性培訓相結(jié)合。從培訓模式上，應(yīng)把全脫產(chǎn)教育和網(wǎng)絡(luò)課程兩種模式作為未來的發(fā)展方向。

培訓課程所提供的內(nèi)容，應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、成本與風險管理、稅收審計與內(nèi)部控制等知識，溝通力、領(lǐng)導力等技能，以及誠信、義務(wù)和社會責任等職業(yè)道德等方面的培訓。同時，開發(fā)以案例為導向的核心培訓課程。

當然，培訓只是一種手段，cfo的能力不是依靠后續(xù)教育就能建立起來的。其能力框架的實施取決于市場的需求、行業(yè)發(fā)展甚至于國家的改革進程，但是，重要的一步畢竟邁出了。

財務(wù)總監(jiān)為公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當?shù)耐顿Y項目。二是如何籌得所需資金。

在進行財務(wù)決策時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當考慮四個方面的財務(wù)管理因素。

公司目標

在現(xiàn)代公司制度下，公司財務(wù)管理的目標和公司的整體目標應(yīng)是一致的，即公司價值或股東財富最大化。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)主管制定財務(wù)決策時，應(yīng)使公司價值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處。

首先，管理者面臨解雇和兼并的威脅。如果公司所有者認為管理者沒有很好地履行職責，他們可能會解雇此人。如果經(jīng)營不善或決策失誤，會使公司股票價格下降，其他公司可能會以較低的價格收購公司股票，達到兼并的目的，公司一旦被兼并，原有的管理者就有可能被解雇。

其次，將管理者的報酬和公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，可以促使管理者采用那些能滿足股東財富最大化的措施。

價值在籌資決策方面，要考慮如何發(fā)行債券和股票以及如何定價，公司債務(wù)如何影響公司股票價值。在進行投資決策時，能夠增加公司股票價值的投資建議應(yīng)該被接受，這涉及到股票價值理論。

財務(wù)總監(jiān)必須了解資本市場是如何運轉(zhuǎn)的，熟悉資本市場，掌握一些資本市場的理論。

時間

其一，時間本身是有價值的，如利息、股息都是時間價值的表現(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)需要充分考慮時間的價值以及對決策的影響。

其二，時間會引起不確定性，風險是不可避免的。合理的負債比應(yīng)兼顧融資成本、風險和股東利益。合理結(jié)構(gòu)的確定應(yīng)根據(jù)具體的環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)等方面的情況而定。大多數(shù)公司傾向于穩(wěn)健的財務(wù)安排。

其三，無論是投資還是籌資，從方案制定到實施需要時間。市場的瞬息萬變、經(jīng)營環(huán)境的變化等等，可能使當初的決策不再最優(yōu)，需要加以修正。

第7篇：財務(wù)總監(jiān)范文

一、財務(wù)總監(jiān)的角色定位

1。全局管理者。財務(wù)總監(jiān)一般是董事會成員，在公司中的地位僅次于董事長和總經(jīng)理?？偨?jīng)理是公司的總領(lǐng)導，對整個公司的一切行為都負有責任。財務(wù)總監(jiān)一般是由董事會派出的，因此董事會就希望財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)及其控制負責，以此形成良好的協(xié)作和監(jiān)督體系?，F(xiàn)今的財務(wù)總監(jiān)已不僅僅只關(guān)注財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域，而是越來越多地成為總經(jīng)理的經(jīng)營伙伴，站在同一層面關(guān)心企業(yè)的前途和發(fā)展，負責戰(zhàn)略計劃的編制和執(zhí)行，領(lǐng)導著諸多部門。財務(wù)總監(jiān)以其非凡的財務(wù)技能和對企業(yè)財務(wù)狀況的了解，直接影響著整個企業(yè)的生存和發(fā)展。

2。戰(zhàn)略計劃領(lǐng)導者。戰(zhàn)略計劃對一個企業(yè)來說，一般是3～5年的戰(zhàn)略框架，由管理層提出后，經(jīng)董事會批準通過。現(xiàn)如今，戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略指導的任務(wù)越來越多地落到了財務(wù)總監(jiān)身上。財務(wù)總監(jiān)要充分運用自己的綜合管理能力，確保戰(zhàn)略計劃的全面性和科學性。戰(zhàn)略計劃要充分考慮各方面的利益和需要，既要涉及企業(yè)長期發(fā)展的目標，又要照顧企業(yè)短期發(fā)展的需要；既要從企業(yè)內(nèi)部情況考慮，又要從市場、環(huán)境入手進行分析。好的財務(wù)總監(jiān)能夠就企業(yè)的任何一項職能、任何一項經(jīng)營提出切中要害的問題。

3、企業(yè)財務(wù)管理者。

（1）營運資本管理。營運資本管理也逐漸成為公司理財?shù)囊豁椫匾獌?nèi)容。一般來說，營運資本管理包括現(xiàn)金和有價證券管理、應(yīng)收賬款管理、信用管理和存貨管理等內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)解決好以下問題：處理好營運資本獲利能力與風險之間的關(guān)系；決定流動資產(chǎn)的最佳水平；決定流動資產(chǎn)的融資結(jié)構(gòu)，處理好短期融資與長期融資的比例關(guān)系。

（2）投資決策。企業(yè)投資大致可以分為兩類：企業(yè)技術(shù)改造投資和企業(yè)開發(fā)投資。企業(yè)技術(shù)改造投資是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模下，為提高效率所進行的投資；企業(yè)開發(fā)投資與長期戰(zhàn)略相匹配，需要涉及新業(yè)務(wù)開辟、新產(chǎn)品開發(fā)等內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)積極參與投資的可行性評估，確保選取的投資方案是在戰(zhàn)略計劃所確定的方向上，能夠在合理的時間內(nèi)收回投資。財務(wù)總監(jiān)可能不直接領(lǐng)導和執(zhí)行所有的投資評估，但要對投資評估所遵循方法、原則的一致性負責。

（3）籌資決策。對企業(yè)來說，籌資方式主要有：內(nèi)部資金積累、向銀行貸款、發(fā)行公司債券、發(fā)行股票、尋找風險資本等。企業(yè)進行內(nèi)部融資時，不會發(fā)生融資費用，成本要遠遠低于外部融資。但隨著技術(shù)的進步和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單純依靠內(nèi)部融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求，所以外部融資日益成為企業(yè)獲取資金的重要方式。企業(yè)進行外部融資時，財務(wù)總監(jiān)要考慮的一個基本問題是資本結(jié)構(gòu)決策。資本結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的一項基礎(chǔ)因素，財務(wù)總監(jiān)要妥善處理好影響資本結(jié)構(gòu)決策的各種因素，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定合理的負債規(guī)模，在合適的時機，以最合適的方式融到資金，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（4）股利政策。股利分配既是企業(yè)利潤分配的一部分，也是企業(yè)籌資決策不可分割的一部分。股利支付率決定了企業(yè)留存收益的數(shù)額，但是企業(yè)將當期盈余的大部分留存下來，意味著可用于當期股利支付的資金較少。因此，企業(yè)股利分配政策的一個主要方面就是決定企業(yè)利潤在增加留存收益和支付股利之間的合理分配比例。財務(wù)總監(jiān)進行股利決策時，應(yīng)在綜合考慮法律規(guī)定、企業(yè)資金需求、經(jīng)營風險、流動性、控制權(quán)等多種因素的基礎(chǔ)上合理選擇股利政策。

4、內(nèi)部控制及監(jiān)督者。

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者可能為了自身的利益而損害股東或其他利益相關(guān)者的利益。同時，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都面臨著來自內(nèi)部和外部的不同風險，所有這些都需要企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來進行監(jiān)督、評估和防范。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率性、財務(wù)報告的可靠性等目標的達成而提供的合理保證，是企業(yè)董事會的職責，這其中財務(wù)總監(jiān)要起到領(lǐng)導、指導、監(jiān)督的作用。

（2）財務(wù)總監(jiān)一般是企業(yè)內(nèi)部審計的實際負責人，是注冊會計師首先要接觸的人，所以財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該與注冊會計師建立一種良好的、建議性的對話關(guān)系，并確保企業(yè)內(nèi)部審計人員和注冊會計師建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)而客觀地開展工作，使之能高效率地完成審計任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)定期向董事會和高層管理者報告信息，以便進行前饋管理，同時可以了解企業(yè)面臨的風險和機會，以對企業(yè)的未來做出恰當?shù)念A測，并合理預計決策可能會帶來的結(jié)果。

5、公共關(guān)系管理者。

（1）與股東的關(guān)系。股東是企業(yè)的出資人和所有者，財務(wù)總監(jiān)有責任和義務(wù)真實、完整、及時地向其披露企業(yè)的相關(guān)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，以使其做出相對準確的投資決策。財務(wù)總監(jiān)負有保持、保護投資者的資產(chǎn)并使其增值的義務(wù)。

（2）與債權(quán)人的關(guān)系。企業(yè)的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與企業(yè)具有借貸關(guān)系的金融機構(gòu)和企業(yè)債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財務(wù)總監(jiān)有責任真實、完整、及時地向其披露企業(yè)的財務(wù)信息，如企業(yè)的長短期償債能力、投資項目的盈利能力等，以使其做出正確的信貸決策。

（3）與政府部門的關(guān)系。政府部門主要指財稅部門、證監(jiān)會及其派出機構(gòu)等。財務(wù)總監(jiān)向財稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；向證監(jiān)會及其派出機構(gòu)提供財務(wù)信息，以便其對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行有效的監(jiān)督與管理。

（4）與員工的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，組織形式逐漸扁平化，財務(wù)總監(jiān)不但要善于處理與其他管理者的關(guān)系，而且要處理好與企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系。作為管理者的財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該讓人更易接近，良好的傾聽對于有效的溝通來說非常重要，而有效的溝通又是管理成功的關(guān)鍵。

（5）與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。其他利益相關(guān)者主要是指供應(yīng)商、企業(yè)所在的社區(qū)等。財務(wù)總監(jiān)管理著現(xiàn)金流和營運資本，對于其中的應(yīng)付賬款來說，應(yīng)按照約定的交易期限及時向供應(yīng)商支付貨款，使之按時供貨，以保持長期穩(wěn)定關(guān)系和滿足生產(chǎn)需要。同時，企業(yè)也應(yīng)該承擔所在社區(qū)的一定的社會責任，更多地關(guān)注環(huán)境保護，如贊助教育和文化事業(yè)等，以創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

二、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

既然財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色是如此重要，那么要當好一名財務(wù)總監(jiān)，就需要具備一些特定的素質(zhì)，以滿足這一職位的要求。

1、具備相關(guān)的專業(yè)知識。財務(wù)總監(jiān)不一定要出自會計人員，專業(yè)知識也可不局限于財務(wù)領(lǐng)域。會計人員的優(yōu)勢主要在于財務(wù)工作方面有較深的造詣，但他們并不一定有戰(zhàn)略眼光，也不一定能成為好經(jīng)理?，F(xiàn)代企業(yè)越來越注重財務(wù)總監(jiān)的創(chuàng)造力、想像力和總體思維能力。事實上，一些非常成功的財務(wù)總監(jiān)并非來自這一領(lǐng)域的專業(yè)人才。

2、具有豐富的經(jīng)驗。現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展迅速，競爭十分激烈，企業(yè)沒有時間讓財務(wù)總監(jiān)邊工作邊探索。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗，到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人。

3、有學習能力。當今企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此學習和接受新事物的能力非常重要。財務(wù)總監(jiān)更是要緊跟時展的潮流，不斷地充實自己，學習新知識，掌握新本領(lǐng)。

第8篇：財務(wù)總監(jiān)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 總監(jiān)委派制

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日漸激烈，特別是受金融危機的影響，企業(yè)的效益明顯下滑，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中還要面對會計信息失真、資產(chǎn)流失等問題，在此情況下，為了規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，我國企業(yè)紛紛實施了財務(wù)總監(jiān)委派制，雖然此制度取得了一定的成效，但其中存在的問題不容忽視，為了有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，本文提出了幾點建議，旨在完善企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制。

一、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的重要性

財務(wù)總監(jiān)（Chief financial officer，CFO），又稱首席財務(wù)官，對于國有企業(yè)而言，是其向企業(yè)派出的財務(wù)監(jiān)管專家。自我國企業(yè)采用財務(wù)總監(jiān)委派制后，其重要性日漸顯著。

（一）保證了經(jīng)營者信息的完整性

根據(jù)既有的財務(wù)報告披露制度，企業(yè)會計信息披露的時間限制為一年，所有者僅依靠企業(yè)的會計報表，以此獲取相關(guān)的信息。財務(wù)總監(jiān)委派制應(yīng)用后，財務(wù)總監(jiān)積極參與企業(yè)財務(wù)活動，如：財務(wù)計劃的制定、財務(wù)活動的監(jiān)控等，在此基礎(chǔ)上，所有者對企業(yè)信息的掌握具有了及時性、完整性與準確性。

（二）解決了會計信息失真的問題

面對會計信息失真的問題，會計自身展開了監(jiān)督，但此措施僅能夠治標未能治本，為了實現(xiàn)標本兼治，應(yīng)積極發(fā)揮其他力量的作用。財務(wù)總監(jiān)委派制直接參與企業(yè)財務(wù)支出、資金調(diào)配及原始憑證審核等工作，在其實施后，大幅度提高了會計信息的可靠性。

（三）減少了所有者的監(jiān)督成本

通常情況下，監(jiān)督成本是指所有者為了掌握經(jīng)營者的相關(guān)信息而出現(xiàn)的花費，以及不良經(jīng)營行為所造成的經(jīng)濟損失。財務(wù)總監(jiān)委派制實施后，通過及時的、有效的監(jiān)督，避免了不必要的花費及經(jīng)濟損失，進而達到了減少監(jiān)督成本的目標。

（四）完善了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善性主要是指在在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)的分離。但目前，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革過程中，監(jiān)事會未能充分發(fā)揮自身的作用。財務(wù)總監(jiān)委派制要求企業(yè)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)一職，此職位主要代表產(chǎn)權(quán)方，擁有監(jiān)督的職能，在此基礎(chǔ)上有效解決了監(jiān)督缺位的問題，進而促進了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。

二、企業(yè)實施財務(wù)總監(jiān)委派制存在的不足

對于我國企業(yè)而言，實施財務(wù)總監(jiān)委派制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，豐富了企業(yè)的管理經(jīng)驗，但在實際實施過程中存在著諸多的問題，制約著其作用的發(fā)揮，影響著企業(yè)的健康、穩(wěn)步與高效發(fā)展。

（一）職責不清

財務(wù)總監(jiān)委派制實施中最為明顯的問題便是職能模糊，具體表現(xiàn)在以下兩方面：其一財務(wù)總監(jiān)和總會計師的職能未能明確規(guī)范，二者均負責企業(yè)財務(wù)相關(guān)的會計工作，但具有較高的重疊性;其二財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的權(quán)限劃分不清。在實際工作過程中，財務(wù)總監(jiān)往往會演變?yōu)樽庸矩攧?wù)活動的管理者，即：總公司的總會計師，此時，財務(wù)總監(jiān)作為子公司經(jīng)營者的財務(wù)人員，難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

（二）法律欠缺

現(xiàn)階段，財務(wù)總監(jiān)委派制應(yīng)用較為廣泛，但由于其實施較短，國家未能頒布具有針對性的法律法規(guī)，在此情況下，各地難以明確財務(wù)總監(jiān)委派制的重要性，在實際操作過程中，缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性，并且針對實施中存在的問題，難以借助法律手段給予有效的解決。

（三）操作困難

財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督缺少獨立性，對于監(jiān)督者和被監(jiān)督者而言，其獨立性僅體現(xiàn)在經(jīng)濟方面，難以避免自我監(jiān)督、自我評價等問題的出現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)不僅是執(zhí)行者，還是監(jiān)督者，在此情況下，其操作效果甚微。財務(wù)總監(jiān)屬于外部委派而來，與經(jīng)營者存在利益沖突，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營者往往排斥財務(wù)總監(jiān)，僅為其提供部分信息，導致財務(wù)總監(jiān)獲取的信息缺少完整性。

財務(wù)總監(jiān)委派制雖然實現(xiàn)了對經(jīng)營者的監(jiān)督，但實施后出現(xiàn)了新的委托關(guān)系，由于財務(wù)總監(jiān)和所有者間的利益目標存在差異，從而增加了財務(wù)總監(jiān)的道德風險。

（四）素質(zhì)偏低

當前，我國財務(wù)總監(jiān)委派制的實施處于初級階段，大部分財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)技能或者工作經(jīng)驗，難以適應(yīng)財務(wù)總監(jiān)工作的實際需求。同時，部分財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德素養(yǎng)欠缺，未能明確自身的職責、權(quán)利與義務(wù)，極易受外界因素的影響，隨之出現(xiàn)了違紀違規(guī)等問題。

三、企業(yè)完善財務(wù)總監(jiān)委派制的對策

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)委派制的作用，使企業(yè)的效益不斷提高，應(yīng)采取以下措施：

（一）構(gòu)建雙軌運行機制

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)積極改革，優(yōu)化了總會計師制，提出了雙軌運行機制。傳統(tǒng)的單軌運行機制是指企業(yè)僅利用總會計師制或者進采用財務(wù)總監(jiān)制，在此情況下，財務(wù)總監(jiān)難以得到經(jīng)營者的認可，總會計師難以承擔雙重的財務(wù)監(jiān)督職責。因此，我國企業(yè)應(yīng)利用雙軌運行機制，將二者進行有機的結(jié)合，以此適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）提供法律法規(guī)保障

隨著我國法律法規(guī)的日漸完善，要積極關(guān)注企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合工作實際，頒布相應(yīng)的規(guī)范，借助法律法規(guī)明確財務(wù)總監(jiān)的職能，并保證其獨立性，同時要使其與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)保持一致性與同步性。在法律的支持下，財務(wù)總監(jiān)的職責將更加明確與合理，以此保證了財務(wù)總監(jiān)委派制作用的發(fā)揮。

（三）健全相關(guān)配套機制

財務(wù)總監(jiān)委派制的高效實施需要一定的配套機制支持，首先，財務(wù)總監(jiān)辦公室，它主要承擔財務(wù)總監(jiān)報告，并對財務(wù)總監(jiān)工作給予指導與考核等;其次，財務(wù)總監(jiān)審計制度，為財務(wù)總監(jiān)工作提供必要的技術(shù)支持，并根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的違規(guī)違紀行為，給予適當?shù)奶幚?，具體行為有不報告、不抵制、違法行為等，情節(jié)較重者可進行教育、罰款與撤職等，情節(jié)較重者則要依法追究其責任;最后，財務(wù)總監(jiān)激勵機制，此措施主要是為了解決新問題，并且利用財務(wù)總監(jiān)市場，樹立財務(wù)總監(jiān)的形象，并且要借助注冊會計師，對財務(wù)總監(jiān)展開監(jiān)督，以此確保其職責與義務(wù)的履行。

（四）提高總監(jiān)綜合素質(zhì)

在財務(wù)總監(jiān)委派制實施過程中，財務(wù)總監(jiān)扮演著重要的角色，為了充分彰顯此制度的作用，對財務(wù)總監(jiān)有著較高的要求，其不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，還要具備豐富的工作經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在實際工作中，應(yīng)堅持自律、廉潔，并不斷提高自身的綜合能力，如：管理能力、溝通能力與處理能力等，通過學習與培訓，使財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理的效果更加顯著。在實際委派過程中，所有者應(yīng)對財務(wù)總監(jiān)展開全方位的考核，以德才兼?zhèn)?、擇?yōu)委派為標準，通過內(nèi)部選拔及公開招聘等方法，不斷提高財務(wù)監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)總監(jiān)委派制的實施，適應(yīng)了我國企業(yè)發(fā)展的需求，為所有者提供了完整的信息，減少了其監(jiān)督的成本，同時，解決了信息失真的問題，但在實際實施過程中，仍存在諸多的問題，為了充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)委派制的作用，本文提出了幾點建議，相信，在運行機制、配套機制、法律法規(guī)不斷完善及總監(jiān)素質(zhì)日漸提高的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)的改革成效將更加顯著。

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第9篇：財務(wù)總監(jiān)范文

所有者與經(jīng)營者相分離是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也必然產(chǎn)生委托問題。在這種關(guān)系中，由于所有者與經(jīng)營者在利益目標、風險態(tài)度上并不完全一致，加之經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、信息的非對稱性，經(jīng)營者很容易為追求自身收益而不惜犧牲所有者的利益。因此對經(jīng)營者受托經(jīng)濟責任的履行情況進行必要的監(jiān)督與約束是降低成本、維護所有者利益的有效途徑。

在計劃經(jīng)濟體制下，政府的行政管理職能與所有者職能聯(lián)系在一起。伴隨改革開放后國有企業(yè)二十年來“放權(quán)讓利”、“政企分開”等的歷程，經(jīng)營者逐步獲得了充分的自，而政府在退出對國有企業(yè)直接管理的同時，也放棄了以所有者身份對人進行產(chǎn)權(quán)監(jiān)督的職能，形成了我國國有企業(yè)所有者缺位、經(jīng)營者越位的獨特現(xiàn)象。以至于會計信息失真，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。那么，政府該如何以國有資產(chǎn)所有者身份實施對人的監(jiān)督與約束呢？財務(wù)總監(jiān)委派制與外部審計一樣，也是一種行之有效的監(jiān)督機制，而財務(wù)總監(jiān)能更側(cè)重于對經(jīng)理人履行受托經(jīng)濟責任情況的全過程監(jiān)控。

國家作為所有者，不但需要外部審計人員對財務(wù)信息進行驗證，進行事后控制，更需要財務(wù)總監(jiān)利用其自身的

會計專業(yè)知識，對經(jīng)營者履行經(jīng)濟責任情況進行事前、事中、事后的全過程控制。所有者與財務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系，是以所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系為前提的，財務(wù)總監(jiān)的存在，為維系所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系提供了保障。

二、新《會計法》下應(yīng)繼續(xù)推行財務(wù)總監(jiān)委派制

新修訂的《會計法》十分強調(diào)會計監(jiān)督。除了規(guī)定各單位應(yīng)建立、健全本單位的內(nèi)部會計監(jiān)督制度，還強調(diào)對本單位會計資料的外部監(jiān)督檢查，從而構(gòu)建一個完整的、內(nèi)外部相互配合的會計監(jiān)督系統(tǒng)。

實施新《會計法》應(yīng)該繼續(xù)推行財務(wù)總監(jiān)委派制。首先，向國有大中型企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)是針對現(xiàn)階段國有資產(chǎn)流失、會計信息失真現(xiàn)狀所作的一項制度安排，其目的是為了從會計專業(yè)角度對國有企業(yè)及其經(jīng)營者行為進行監(jiān)督。從目前的實行情況來看，財務(wù)總監(jiān)對于改善會計信息失真、有效防止國有資產(chǎn)流失、保證國有資產(chǎn)保值增值、健全企業(yè)內(nèi)部約束機制起到了很大作用。

其次，財務(wù)總監(jiān)委派制實質(zhì)上是一種外部會計監(jiān)督制度。國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)由國有資產(chǎn)所有者委派，財務(wù)總監(jiān)經(jīng)委派進入公司董事會或監(jiān)事會，屬于企業(yè)外部人，不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動。因此，設(shè)置財務(wù)總監(jiān)加強了國家對國有大中型企業(yè)的外部監(jiān)督。

再次，財務(wù)總監(jiān)委派制是對會計過程的監(jiān)督，不僅可以提高會計監(jiān)督的效果，進行實時控制，而且可以對經(jīng)營者起到更大的監(jiān)督約束作用。

新《會計法》第4條明確規(guī)定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性和完整性負責”?！豆痉ā返?0條規(guī)定“經(jīng)理對董事會負責”，并在行使職權(quán)中規(guī)定“提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人”。由此可以得出以下結(jié)論：要求單位負責人對法律負責，單位其他人員對單位負責人負責；財務(wù)負責人、總會計師及其他會計人員由單位負責人任用，屬于企業(yè)內(nèi)部人；會計人員在單位負責人的領(lǐng)導下，以提供財務(wù)信息的形式服務(wù)并參與企業(yè)經(jīng)營管理，他們在組織上、經(jīng)濟上依賴于經(jīng)營者。因而，可以認為，會計人員不具備監(jiān)督經(jīng)營者的職能。

以會計人員為監(jiān)督主體的內(nèi)部會計監(jiān)督，主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)辦人員行為的監(jiān)督。盡管新《會計法》規(guī)定，會計人員有權(quán)拒絕、糾正不真實、不合法的原始憑證；有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)糾正違反法律、制度規(guī)定的事項；有權(quán)按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定獨立處置會計事務(wù)。這為會計人員履行會計責任提供了法律保護、對經(jīng)營者有一定的約束作用。但是經(jīng)濟地位決定政治地位，要由企業(yè)內(nèi)部會計人員來監(jiān)督其領(lǐng)導——經(jīng)營者，并不具備有效的操作可行性。財務(wù)總監(jiān)由國有資產(chǎn)所有者委派，屬于企業(yè)外部人，受所有者的直接領(lǐng)導，工資福利待遇由所有者決定，業(yè)績考核和評價由所有者負責，與企業(yè)經(jīng)營者之間不存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，在企業(yè)中具備完全的獨立性。因而，不存在受經(jīng)理人控制的、與經(jīng)理人“合謀”的動機，也不會處于受其脅迫的弱勢地位。

三、完善國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制

1．明確財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，防止政企不分。據(jù)上所述，財務(wù)總監(jiān)既然是代表所有者派駐國有企業(yè)，實施對國有企業(yè)經(jīng)濟活動的事前、事中、事后的全過程監(jiān)督和控制，是否又回到了政府直接管理而有政企不分之嫌呢？筆者認為，財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營分離，不能阻礙企業(yè)經(jīng)營者自的正常實施。因此，必須合理界定財務(wù)總監(jiān)的職責權(quán)限，正確處理財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)經(jīng)營者之間的合作關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)主要包括：督促企業(yè)執(zhí)行國家的方針、政策和有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)；支持企業(yè)會計人員依法行使職權(quán)；及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正企業(yè)違反國家財經(jīng)法紀的行為和可能造成國有資產(chǎn)損失的活動，必要時可向委派機構(gòu)報告；督促、協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)、會計管理監(jiān)督制度；審核企業(yè)的財務(wù)報告的真實性、完整性；參與審定企業(yè)重大經(jīng)營計劃、預算、方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況；定期向委派機構(gòu)報告企業(yè)的國有資產(chǎn)運作和財務(wù)狀況等?？梢娯攧?wù)總監(jiān)制度的核心是加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止企業(yè)弄虛作假，違規(guī)操作，不是干預企業(yè)的正常經(jīng)營，不會導致新的政企不分。