財務共享的好處精選(九篇)
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第1篇：財務共享的好處范文
Bryan Bergeron 在《共享服務精要》一書中給出了共享服務的定義：“共享服務是一種將一部分現有的經營職能集中到一個新的半自主的業務單元的合作戰略，這個業務單元就像在公開市場展開競爭的企業一樣，設有專門的管理結構，目的是提高效率、創造價值、節約成本以及提高對內部客戶的服務質量。”該業務單元就叫共享服務中心（Shared Services Center，縮寫為 SSC）。
財務共享中心模式建立在亞當斯密的專業化分工、規模經濟、業務流程再造、扁平化等理論基礎上。在目前競爭激烈的商業環境下，專業化分工可以提高效率，規模經濟可以降低成本，業務流程再造剝離不創造價值和浪費資源的流程步驟，扁平化使得組織變得靈活、敏捷，溝通更順暢，更快地響應外界變化和需求。
（一）降低成本，實現更合理的人力資源配置
財務共享服務中心集中處理所有國家和地區的財務和業務流程，專業化的分工，統一的培訓，操作流程標準化、固化，熟練操作簡單步驟，所有這些特點使得共享中心在處理事務時更為快速和有效率，實現工作量不增加的情況下，人員減少，或是工作量增加的情況下，人員不增加，降低了成本。同時，由于工作流程的標準化，對于操作人員的學歷和經驗要求可以大幅降低，節約了人力資本。這也是很多中國企業建立財務共享服務中心的出發點。
同時，財務共享中心可以將高層次的財務人員從瑣碎繁雜重復的核算工作中脫離出來，將更多的精力放在財務分析、預測和決策支持上，利于留住優秀、高端的人才。
（二）減少溝通障礙，降低舞弊風險
傳統模式下，總部與各分子公司溝通費時費力，同樣的財務信息，不同的分子公司理解上可能不一樣，導致數據提供拖沓、來往溝通繁雜，不利于企業及時編制財務信息供決策者查看。而同樣的業務，不同的分子公司在賬務處理上也會有所差異，也影響了核算的準確性和可比性。財務共享中心模式下，這些問題都可以避免，大大地提高了資料報送的速度、準確性和可比性。
同時，在財務共享中心模式下，財務人員與業務人員的直接聯系減少，且由于共享中心中人員輪崗、離職等原因，大大減少了財務人員與業務人員串通的可能性，舞弊風險降低。
（三）更快響應需求，助力企業戰略
扁平化的組織架構，使得信息和決策傳遞更為迅速，同時也因為將優秀的財務人員從日常工作中脫離出來，有更多的時間精力來做分析、比較，使得財務的分析、決策支持更為到位，真正實現財務管理的功能和目標，助力企業戰略的實現，提高了企業的競爭力。
正是由于上述這些顯而易見的優勢，財務共享服務中心發展迅速，并得到越來越多企業的認可。
三、財務共享中心的劣勢與挑戰
財務共享中心也有許多的劣勢，主要表現在：
（一）人員離職率高，進而導致客戶滿意度差
財務共享中心的工作操作簡單，對員工來說沒有太大的挑戰性，可替代性高，很容易導致員工厭倦工作，對工作前景感到迷茫。同時，由于工作量大，需要頻繁加班，導致員工壓力較大，離職率居高不下。
人員的頻繁變動交接工作，使得共享中心效率高和響應快的優勢并沒有體現出來，有時候反倒比傳統模式下更差，導致了客戶的滿意度下降。
（二）稅務風險
由于所有的財務核算和報銷等處理都放在共享中心，分子公司在遇到稅務稽核、申報數據等情況需要原始憑證時，就需要來回調取。同時，在稅務局人員對某些業務有疑問時，可能會發現經手的共享中心人員很多，導致溝通繁雜，效果較差，增加企業的稅務風險。
（三）前期投入大，信息化系統建設花費不菲
共享中心建立，需要強大的IT和EPR信息化系統。這些系統的購置、維護費用很高，對企業來說也是一筆不小的支出。
（四）對管理人員的智慧要求較高
初期推廣財務共享中心時，需要做好溝通工作，否則模式得不到員工的理解和支持，也就無法推廣。共享中心建立完成后，管理人員需要平衡員工的心理，及時了解員工的心理動態，做好溝通工作，方能發揮員工的主觀性和能動性，盡量降低離職率，提高工作效率。這些對管理人員的管理智慧都是考驗和挑戰。
信息化建設，對傳統簽字審批的思維，是一個挑戰，有些領導一時難以接受。而對于財務人員來說，電子界面看起來沒有紙質的單據友好，電子流程處理之后，仍需要再整理、核對紙質單據，存在重復勞動。
（五）在做國際溝通時，會存在時差，導致溝通不及時
語言、思維方式的差異，也會增加溝通的難度。對于一些特殊性的問題，共享中心人員處理起來可能不如本地人員專業和妥帖。而另一方面，因為沒有當地的專業財務人員，有些問題只能去咨詢外部專業機構，需支付昂貴的咨詢費，無形中增加了企業成本。
（六）管理人員脫離核算，財務脫離業務
財務部門無法深入了解業務前端情況，面對數字時，無法進行深度、準確的分析，導致對企業整體風險的把握和管控程度不夠，影響了企業決策的準確性和戰略的實現。同時，核算與管理的職責有時候劃分不清，工作中可能會有很多互相推諉的事情發生，同事之間的矛盾和沖突會比較多。
四、中國國情下，建立財務共享中心的難點
財務共享中心最早源起西方國家，中國雖然經濟高速發展三十年，但是仍然有許多的問題，在市場環境、法律制度、人才儲備等仍與西方國家存有一定的差距。這就導致了在中國的市場環境下，建立財務共享中心會存在一些特殊的難點，舉例如下：
（一）高級管理人才稀缺
我國高層次人才稀缺，能夠立足于國內，并放眼全球的管理型人才更是少有，對我國的共享中心建設與管理是很大的障礙。我們需要積極地培養高層次人才，吸引海外的高層次人才，并設法留住他們。同時，管理層應積極提升自身的管理能力，跟上企業發展、人才發展的步伐。
（二）文化差異
中國企業的員工，由于文化方面的原因，在交接工作時會有所保留，無法完全標準化。同時，在日常操作時，往往會有偷工減料，不按照標準完成工作。這樣就會導致共享中心的“標準化”無法落實，產生問題。
（三）總部對分子公司的管控較大
在財務共享中心模式下，分子公司沒有當地財務人員，即使有，也只是處理一些少量的必須當地操作的工作，這樣總公司對分子公司的財務管控極大，處理流程也較為繁瑣，分子公司的靈活度較低。因此，共享中心不太適用于企業開拓新市場的時期。
（四）稅務風險增大
共享中心模式下，分子公司對于稅務局稽查等無法及時響應，導致企業稅務風險增大。
（五）中國企業執行力較低
中國企業普遍執行力較低，導致流程設計再好，如果實際操作中不按照流程操作，那么共享中心的優勢也無法體現，效果會大打折扣。
五、對財務人員如何應對的思考
財務共享中心財務人員主動學習，分享經驗，做好職業發展規劃。扎實打好基礎，了解業務實務，同時不斷自我提高，積極做好準備，往管理會計方向提升。
第2篇：財務共享的好處范文
【關鍵詞】建施工企業;財務共享中心;建設;強化
隨著社會各領域的不斷發展，近幾年出現了以財務共享中心為模式的企業財務管理方式，其主要是通過統一的會計中心來處理分布在不同區域的會計業務來進行財務管理的一個部門。財務共享中心能夠為企業總部及各子公司、各業務部門提供財務流程和財務數據支撐。財務共享中心這種模式的出現，主要就是方便會計的記錄和報告統一性和規范性，實現企業財務管理中人力及財務成本的集約化。國內目前的很多大型建筑企業都在結合自身行業運營特點的基礎上逐漸的建立了財務共享中心，這是時展的必然產物。建筑企業必須在財務共享中心建設中立足于現實情況，本著增加企業競爭實力和滿足企業長期可持續發展的目標，來不斷的強化對財務共享中心的建設和管理。
1、財務共享中心的創建給建筑施工企業帶來的好處
1．1共享中心的創建有利于公司運營成本的控制。建筑施工企業所涉及的資金都是比較龐大的，且資金運作比價頻繁和密集。同時由于建筑工程施工的長期性和復雜性，還會使得資金運作具有不可控性。為此，建筑施工企業必須從如何合理控制企業運營成本和費用支出等方面進行全面細致的規劃，才能確保企業整體的發展可持續性。通過財務共享中心的創建，建筑施工企業能夠有效的降低了財務組織架構重復建設的運營成本，而且通過財務事物的集中性流程處理，使得財務運行效率也得到很大的提升。同時，通過健全的財務共享中心組織架構創設和合理的獎懲制度監理，可以極大的提升財務人員的工作效率，從而有利于集中財務管理的優勢發揮。
1．2有利區企業有償服務的提供。從最近幾年各施工企業已經建立的財務共享中心運營情況來看，基本上都能夠完全滿足自身企業的發展需求，另外，還能夠通過一定的對外有償服務提供，為企業增加相對的盈利點。部分企業通過共享中心提供的對外有償服務，能夠獲得占公司總體利潤8%的比重。特別是現階段我國經濟的迅速發展，作為國家重要經濟支柱的建筑行業，很多大型施工企業也面臨一定的外部服務輸出難題。這種情況下，通過財務共享中心的創建和成功運營，可以有力的提升建筑施工企業的財務管理能力，從而也就可以以此來基礎來提供對外的有償服務。
1．3有利于財務數據的準確性提升。通過財務共享中心的創建來進行集中性的財務管理，使得建筑施工企業不再會出一個全面的工作人員日常工作規范標準，而是要求專人專崗，來強調人才的專用性。以往的分散式財務管理，各子公司都會針對自身的情況建立一套財務機構，要求財務人員能夠全面的掌握會計核算體系，能夠進行不同的經濟業務獨立核算。人員綜合性要求較高但專業性欠缺。總的來說，通過財務共享中心的創建，使得財務工作者的權責更加明確清晰，這就非常有利于財務人員工作效率和質量的提升，從而能夠有效的提升財務數據的準確性。
1．4有利于企業整合能力及綜合競爭力的提升。當建筑施工企業在進行新的建筑項目承接時，通過財務共享中心的集約化財務處理能夠為這些項目提供比較全面及時的財務管理服務。財務共享中心所進行的統一性數據匯總和信息統計，能夠為企業決策者提供有的發展分析，能夠進一步的對資源的優化配置進行合理的考慮，從而實現了企業整合能力的提升。通過財務共享中心的創建，使得企業的管理更加明確，每個員工都能夠在明確的剛衛生集中精力來完成分內的工作。使企業管理層能夠有更多的精力來專心的進行市場環境的分析和企業發展戰略的規劃，這就為企業綜合競爭能力的提升積蓄了力量。所以，企業必須重視財務共享中心的建設和規劃，通過不斷的強化共享中心理論建設，來為企業的綜合競爭能力提升打下基礎。
2、關于強化建筑施工企業財務共享中心創建的幾點對策
2．1進行財務共享中心建設的目標明確。對于一個企業而言，一旦財務共享中心創建將是對整個公司財務體系的顛覆。為此，在共享中心創建過程中，要通過集團，各下屬單位之間的財務架構關系來理清建設規劃。首先要明確財務共享中心創建后，其在整個公司的財務管理中的管控和匯報關系，對要承擔的業務職責進行充分的明確，財務共享中心與之前各級財務管理部門之間的關系。建筑施工企業在創建財務共享中心之前，要進行詳細的規劃，首先明確建成后要達到什么目標，建設分幾步來走。并且注重共享中心創建過程中信息技術及財務管理系統的運用，通過由分散性財務管理向集中性財務管理的轉變，并進行階段性的目標對話來逐漸的進行財務共享中心的創建。
2．2強化企業財務共享中心的工作流程管理。對于企業財務共享工作的順利實施來說，必須首先確保企業的財務管理流程具有規范性。對于建筑企業的財務管理工作而言，能夠實現過程管控的模式涵蓋:通過合理的管控制度的監理并不斷的結合實際情況進行優化升級，確保實際管理的有效開展。在管理流程的制定中，設計人員還要不斷的進行創新，結合業務流程來進行財務管理流程的再造和創新，實現財務管理中成本、效率及質量的管理優化，從而確保整體財務流程的高效運作。換個角度來說，建筑施工企業在進行財務共享中心的創建過程中已經發生了財務流程的重組，在重組的過程中主要是圍繞財務流程的各個環節，通過分解和細化之后，再進行以提升財務管理效率為基礎的重新組合。從建筑施工企業的運營內容來看，首先是通過總公司的工程項目承接，然后在進行項目的分組負責來實現建設。整個財務管理流程都是在財務共享中心實現，不同的分組在任務執行過程中通過財務數據及材料的收集和傳遞來完成財務核算。這就有利于企業總體財務管理效率的提升，更方便集團公司對整體財務運行狀況和費用開支進行管控，從而使得財務流程更加靠譜。
2．3進一步強化企業資源整合。建筑施工企業只有不斷的實現自身資源的整合，才能真正實現財務的共享管理。在進行財務共享中心創建以前，施工企業經營管理層要聯合具體的企業管理團隊進行企業長遠發展規劃，將企業的各種資源及關鍵要素進行整合。在進行資源整合的過程中，首先也是最重要的就是要強化企業的組織結構體系優化，只有確保公司組織架構的全面合理管理，才能使各項財務管理工作能夠有主體依托。當前由用友公司開發的ERP系統，就是比較全面的財務共享管理系統，其實現了企業財務管理的系統化運作。財務共享中心創建后，還涉及到人員的變動，這就要求共享中心要結合創建后的崗位需求，盡可能的實現人力資源的集約和整合，通過減少人力成本，提升運行效率，確保企業財務管理能夠符合企業長遠發展戰略的基本需求。
2．4通過財務人員的觀念培養來實現快速的人才轉型。在社會經濟不斷發展的大環境體制下，企業規模和分支機構也在不斷的擴展。財務管理人員掌握的傳統財務管理知識和能力已經不能滿足當前經濟的發展需求，在財務共享中心創建以后，企業必須在實現管理轉型的同時提升管理人員和財務工作人員的財務共享觀念，并通過建立約束制度和專業的培訓，使財務共享工作人員能夠盡快的融入到現有的財務工作模式中，通過借助人才的快速轉型力量，來確保財務共享工作中各項流程及管理方向的明確。使整個財務共享中心能夠通過明確的職責分工和針對性的人才定向培養，建立起完全適應財務共享發展需求的新型財務共享人員隊伍。
綜上所述，建立財務共享中心對于建筑施工企業來說具有非常重要的意義，在進行財務共享中心建設中，必須結合建設過程中出現的各類問題，進行深入的分析和探究，通過強化財務管理理念，加快人才轉型，不斷的完善企業管理流程，有效的進行企業資源的整合，讓財務共享中心能夠明確自身的工作目標，才能確保建筑施工企業在構建企業財務共享中心的進度和完善，從而也就有利于整體建筑施工企業的財務管理水平和決策的先進性和合理性。
作者:張秋立 單位:山東省路橋集團有限公司
【參考文獻】
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［2］郭曉彬，肖澤峰．淺析財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用［J］．交通財會，2015(10)
第3篇：財務共享的好處范文
一、互聯網+時代企業財務管理創新發展的背景
在互聯網+的社會背景下，企業只有選擇應對不斷創新的管理模式，才能夠在激烈的市場中持續發展，企業合理的使用大數據的技術，可以良好的掌握企業的運營情況以及企業的財務狀況，因為財務工作一直都是企業的關鍵性工作，只要涉及到有關于企業資金的工作對企業來說都是重要的工作，因為資金決定著一個企業的生死存亡。企業利用當前社會互聯網技術這個機會，充分利用這個發展契機來提高自己的管理水平，構建良好的財務管理模式，不斷的創新工作方法，把互聯網+應用到企業的財務管理創新工作中，并讓其充分發揮作用。
就現在的社會市場形勢來看，未來企業的發展和管理離不開互聯網+技術。因為這個技術是企業在未來實現資源共享的必備條件，促進財務管理一體化建設，這對企業的發展來說，能夠實現財務管理的共享性質，提升企業的管理模式，優化企業結構，從而促進企業的財務管理工作的作用的更大的發揮，改善以往財務管理中的缺陷，彌補其中的不足，更好的使財務管理工作適應企業的發展。
二、企業財務管理在互聯網+時代需要迎接的挑戰
（一）企業財務管理應該采用數據平臺
互聯網+時代的到來，很多新的信息技術在不斷的更新，大數據等數字創新已經成為企業工作的創新之舉，數據管理平臺的創新也是成為企業財務共享的中心戰略選擇，企業在市場中是向著多方面發展的，因此企業需要有一個信息化的組織構架來促進財務管理的更快轉變。因為互聯網+時代對社會發展的影響，社會上很多人都意識到互聯網+時代的重要性，因為它給各行各業都帶來一定的發展和影響，同時企業的各個環節也在不斷的依靠互聯網向前推進，財務共享和財務管理變得更加服務化。數據管理平臺是運用互聯網技術整合企業的資源，把企業的資金、企業管理者的知識、企業的各種財務數據以及企業內部控制的信息等都進行優化，因此作為企業的管理者應該充分認識“互聯網+”時代對企業的財務管理模式和財務數據的處理的改變，以及企業的信息交換和數據匯總方面的優勢，還有企業工作人員進行的數據管理和資源共享的效果，能夠利用數據平臺來提高工作效率。
（二）財務服務共享平臺一體化
企業的財務服務共享平臺可以有利于企業管理者提出內部管理制度方案在平臺內執行，還可以改善企業財務管理的模式，解決財務管理中的一些復雜的實物，解決財務人員的繁瑣工作，節約他們的工作時間，讓他們有精力投入到企業的財務監督以及檢驗財務數據真實性方面。因此能夠看到企業使用服務共享平臺對企業的財務基礎性工作的有非常大的好處，能夠節約他們的工作時間，節省人力資源。但是現實情況是我國企業對財務共享服務平臺的認識不足，對于選擇和使用平臺的經驗不足，大都認為財務共享服務平臺要是使用網絡技術，改變原有的財務管理系統，這樣的認識是不對的，財務服務共享平臺的重點在共享上面，只要把財務管理系統、固定資產、薪資核算以及總賬報表等等結合在一個平臺上，采用同一個模式去管理他們就能做到共享平臺，方便企業工作。
（三）財務數據一體化
企業財務數據一體化是共享服務得到有效實施的保障，因為要得到數據一體化就需要企業的財務共享平臺和企業的業務系統達成統一。就目前形勢看，企業的管控問題不重視，因此企業的共享服務平臺大都主要是共享和服務，這就促使企業的生產經營活動有很多的問題出現，因此應該做好對財務的分工工作，從企業數據上報和數據收集開始，到企業的財務報表、以及會計的核算工作，這些工作要想做好的基礎也是對數據的真實性的把握。在我國的經濟體制飛速的發展的今天，應該做好數據一體化工作，推進數據共享服務平臺，為企業的發展提供數據的可靠支持。
三、互聯網+時代背景下企業財務管理存在的問題
（一）企業缺少科學、合理的財務管理模式
企業的財務管理工作一直都是企業管理者們頭疼的工作，因為他的復雜性和挑戰性，因為財務管理工作決定一個企業在市場經濟中的生存，尤其在互聯網+時代下，企業更需要不斷的按照經濟的發展，改變以往傳統的財務管理的理論方法和管理制度，這些在現有的經濟競爭中都受到一定的挑戰，所以這種情形下看企業的財務管理模式不是最科學的，因為他沒有把互聯網技術融入到企業的財務管理模式中，也沒有改變傳統的財務管理模式和互聯網技術相融合，更沒有為企業的發展去適應互聯網給企業帶來的改革，因此在現代的信息時代，企業落后的財務管理模式就成為企業發展的阻礙因素。因為企業的財務管理的預測和監督工作缺乏，同時企業沒有較強的財務管理的人員，財務管理人員缺乏，因此企業的財務管理方案沒有私人定制，就沒有合適的企業發展的一套財務管理系統，因此可以說企業缺乏科?W合理的財務管理模式。
（二）財務管理目標單一
說企業財務管理目標單一主要是從現代企業添加互聯網+背景下的財務管理模式相對比的，以前的企業財務管理目標僅有對資金的管理、成本的控制、銷售的總結以及決策的管理等管理模式，但是這不足以滿足企業的利益最大化的目標，因此企業應該把整個財務管理模式貫穿于企業中。互聯網+時代下，信息技術的飛速發展，企業的新的管理模式相繼出現在市場中，以適應不斷變化的市場經濟，企業的財務管理模式也隨之改變，企業不斷的拓展自己的財務管理深度，不管是財務報表還是預算以及會計核算都發生了改變，成為互聯網+時代企業發展的方向，改變以往的目標單一問題。
（三）財務風險管理機制不健全
互聯網技術是虛擬的網絡經濟，因此企業在使用互聯網技術的時候自然就存在一定的風險，尤其企業的財務管理的制度??用互聯網技術，而財務風險管理機制不健全，企業就會存在一定的財務風險，財務數據被竊取、財務資金的使用不合理出現虛假數據等一些問題都是企業的財務風險，所以企業建立健全的財務風險管理機制是非常重要的一個方法。因為財務數據是企業的機密，一旦財務數據遭到丟失或者被損壞，企業的經濟財產就會受到威脅，企業的經營也會產生一大波問題，所以企業需要一個健全的財務風險管理機制。
四、互聯網+時代企業財務管理創新的改進方法
（一）科學定位財務管理戰略目標
互聯網+時代對企業的財務管理影響意義深遠，不僅要企業加強各部門之間的溝通，同時也要做好對財務的管理工作，這樣促使財務管理工作的作用于整個企業的生產中，鑒于這樣的企業發展的背景，對企業財務管理進行科學的管理和創新非常必要，企業在面對互聯網+技術以后，企業的財務管理與以往有很大的差別，企業需要積極應對網絡技術，信息技術在企業的管理中才能夠打破常規，實現企業財務管理的戰略目標。同時企業采用先進的管理模式，利用互聯網的軟件技術功能，在短時間內提高企業的管理戰略目標的意義，為企業的發展贏得時間，因為在互聯網+時代，時間就是財富。
（二）全力構建大數據平臺
大數據顧名思義所包含的內容很多，因為企業的發展要是想實現數據一體化和服務平臺共享一體化，就應該做好準備，為迎接新時代給企業帶來的挑戰所努力，因此構建大數據平臺很重要。首先企業應該對互聯網+時代的商業模式和數據處理平臺的變革的認識，要在改變自己原有思維的基礎上，構建企業自己的大數據處理平臺，把企業的整個運營都貫穿于數據平臺中，活學活用，發揮出互聯網在數據匯總方面的優勢，合理分配會計職能，做好工作計劃和調整，讓整個財務部門都參與到數據平臺的構建中，進行分析和決策，快速完善大數據處理平臺的各項事物，盡早讓數據平臺運行起來。
（三）優化財務管理工作流程
企業適應互聯網+時代所帶來的一切改變，企業首先要做的就是優化企業財務管理工作流程，減少工作中繁瑣的事務，減少財務工作者的工作壓力和工作量，要對企業的業務流程進行重組和劃分。改變以往部門之間的界限和限制，打亂重組，依據互聯網+時代的需要來建立企業的財務、業務和決策的一體化，實現企業內部現金流、信息流暢通無阻，還有通過互聯網技術深入到企業整體的工作流程中，從原材料到產品銷售到最后的產品售后服務，減少其中不必要的環節，縮短環節的復雜，最終實現企業財務管理整個工作流程簡約、清晰，做好資源的整合和共享，提高企業的競爭力和財務管理能力。
第4篇：財務共享的好處范文
關鍵詞 網絡 會計 資源 共享
一、會計資源共享的概念
會計信息是適應經濟管理和會計管理的特有經濟信息，能為經濟的發展提供數據支持的信息資源。具體介紹即以會計特有的處理方法為主將交易和事項數據進行原始數據處理的有效方法。相同的會計信息資源被不同的需求者按照不同的需求進行使用，且這些使用者之間可以進行資源共享互通有無，這能使得獲取的數據更為全面，從而節約更多的數據核算時間。電算化基礎上開展的會計信息資源共享即相同信息資源的電子數據形式能被不同的需求方理解和使用。
從同一會計主體的角度考慮問題，能獲悉會計資源的共享不僅要有自己的信息資源分享、他人的信息資源共享，還應該有已經被分享和利用的信息資源。根據當前的信息處理系統能了解到，共享資源包含的內容分別是：原始資料共享、中間結果共享、最終信息產品共享這三大類。若在此基礎上進行深入研究，會計資源的信息共享內容可以被細化為如下幾個方面：經濟信息中不同主體中各個職能部門信息資源的交流與使用；財務數據在上級財務部門和下級財務部門中的具體應用，如下發、上報等；收集的社會范圍內的財務數據和財務情報等。
二、現狀分析
互聯網時代，部分企業順應社會發展潮流，使用電算化會計，這能讓會計核算的時間縮短，效率提高。但結合當前的使用狀況能獲悉，會計信息只能在獨立的系統中進行應用，很多使用電算化會計的企業較難將會計信息納入到會計系統化平臺中，以進行資源共享。基于此能說明，部分企業在會計共享信息方面還存有不足，對會計信息共享的關注度不夠。分析會計資源共享信息的發展現狀能獲悉，會計信息在不同的部門、不同的單位、不同的社會權益方之間還存有問題，甚至在會計信息相對閉塞的環境中，信息資源共享的推行都難于手工會計核算資源共享。譬如，人事勞資數據管理系統中資源不能有效共享、報表部門與核算部門兩者溝通不利，導致數據傳遞不及時，致使報表和核算出現脫節的現象。另外，輸入期間由于人員工作疏忽，導致數據重復輸入，這也在核算時無形中加大工作量，浪費人力資源和設備資源，且數據的反復輸入讓數據的差錯率大大提高，進而會影響數據的整體準確性。
結合社會大環境能獲悉，隨著信息技術的強化，網絡環境的發展，使電算化會計的水平逐年提升，但由于人們的意識和行為還沒有與之相適應，所以在主觀上依舊排斥電算化會計中的信息資源共享的使用。如，相關的階層還是對電算化會計的信息意識缺乏足夠認識，他們還沒能意識到電算化會計使用中信息資源共享的重要性，更沒有考慮到信息資源共享的真正內涵。人員對會計信息資源的共享僅限于本部門或者本企業內部的會計信息共享，很少有相關人員能意識到了解到他人會計信息資源，能指導本部門和本企業的發展，從而能為經濟決策提供更好的數據參考，進而借助會計信息資源共享能少走部分彎路。正是由于會計信息資源共享上相關人員不能從大局著眼，放開自己的視野，拓展自己的格局，致使會計信息資源共享上出現盲點，使本應發揮出的作用不能發揮出來。
三、促進資源共享的策略
（一）提高管理人員的共享意識
會計資源共享可以有效地幫助企業優化財務工作。通過會計資源的網絡共享，企業會計工作相關人員可以獲得更多、更有價值的經驗。通過資源共享相關工作人員可以對其他企業在財務工作中遭遇到的困難和失敗案例做出綜合性的分析，在得到寶貴經驗的同時，也可以對本企業內部的財務相關人員進行更加深入的培訓工作，使其能夠在其他企業失敗的經驗中得到教訓，在今后的工作中形成一種良好的思維以及更加健全、有效的工作方法。通過積極的參考網絡中的成功與失敗的案例，能夠使管理人員在工作中用更加合理的方法和手段去解決實際問題，避免了盲目行為的產生。以韓國的大宇集團為例，大宇集團的財務工作并沒有積極利用網絡共享的能力，對于網絡中豐富的會計資源信息并沒有合理地加以利用。這就導致了其內部高級管理人員在進行決策時無法得到更加準確和詳細的財務報告，從而導致決策者在資本擴張過程當中出現了盲目行為，最終導致了企業資本結構的全面失衡，資金鏈也隨之斷裂，最終走向破產的道路。
在積極總結其他企業失敗案例的同時，管理者也必須要積極借鑒成功企業的管理模式。在財會工作中通過對先進經驗的積極總結，并根據企業自身的實際情況進行有針對性的先進經驗引入工作，這樣可以使企業在發展的過程中更加順利，減少走彎路的可能。管理人員通過網絡資源共享可以更好地加強管理工作，使企業的戰略決策更加準確。所以，企業的管理人員必須要加強會計資源共享方面的意識，積極推動資源共享工作。
（二）建立規范的制度體系
會計資源共享面臨著很多問題，譬如企業財會人員以及管理人員并不重視資源共享的作用、共享軟件的開發商在得不到足夠的利益的情況下，對開發相關軟件的意象非常薄弱。因此，政府以及其他的權威機構應該共同努力，為會計資源共享創造出更加合理的條件和空間，對會計資源共享上的事情要提供便利，同時進行積極的干預和引導工作。政府需要制定合理的、規范的制度和政策以達到促進企業相關人員進行資源共享的意識的目的，使相關人員能夠真正意識到會計資源共享在當今這種信息化時代，對于企業的長遠發展將會起到非常重要的促進作用。相關管理部門必須建立一套行之有效的制度體系，權威機構應該積極制定行業規范通過行業的約束對會計資源共享進行推進，使共享工作在法律和規范的框架內合理地進行。
（三）相關軟件要注意前瞻性
軟件開發商在進行相關軟件設計時要注意軟件的使用性能是否符合資源共享的要求。因此相關軟件應該向兼容型和開放型發展，向管理型和決策支持型軟件進行轉變。
第一，產品的定位要符合要求，要將傳統的內部使用的封閉型軟件轉化為財務工作者所需要的共享型，要使軟件產品真正有利于信息化共享，而不僅僅局限于在企業內部的小范圍使用。
第二，在進行功能設計時，要使企業對數據使用以及資源共享工作更加方便和快捷，要滿足用戶的使用要求，在軟件功能上必須保障通用性，使其能夠很好地與其他軟件產品進行對接。
第三，要在軟件行業內部開展交流活動，通過交流進行經驗互換，并積極開展軟件兼容工作，形成同類軟件的通用標準，從而方便內部數據的有效性傳遞，使系統資源的共享更加高效、方便。
第四，軟件開發企業要宏觀整個市場的動態和需求，要認識到會計資源共享對企業和社會發展所起到的作用，認識到各個行業對會計資源共享所擁有的共同要求，從而根據目標客戶對相關軟件的功能要求，針對性的設計軟件，從客戶需求的角度看問題才能夠在市場當中搶占到足夠的份額。這樣的市場審視將為軟件企業的發展帶來好處，同時也能夠為其他企業的會計資源共享工作提供最大的幫助。
之，網絡的發展，一方面能然信息資源的實效性大大提高，另外一方面也會為會計信息的傳遞和交流帶來新的困難。市場經濟的發展信息化的深入，致使網絡環境下會計信息資源的問題日益凸顯，所以企業在此背景下需要保有清晰的意識，了解自身經營發展現狀的前提下，根據市場發展現狀科學的制定能為企業做出正確導向的會計信息資源共享策略。
第5篇：財務共享的好處范文
關鍵詞：網絡；網絡財務；數據存儲
中圖分類號：F224．33 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）02－0091－02
一、網絡存儲技術
存儲網絡主要有NAS（網絡附屬存儲）和SAN（存儲區域網絡）兩種。兩者的共同點在于均以存儲設備為中心，可實現存儲設備的共享，集中式存儲便于管理。不同之處在于兩種存儲網絡在網絡連接、數據訪問控制等方面。可根據不同的應用環境選用不同的存儲網絡。
（一）NAS（網絡附屬存儲）
網絡附屬存儲（Network Attached Storage－NAS）是采用獨立于PC服務器，單獨為網絡數據存儲而開發的一種文件服務器，它提供了一個簡單、高性價比、高可用性、高擴展性和低總擁有成本（TCO）的網絡存儲解決方案。
NAS中最關鍵的是一臺專用于數據存儲設備管理和數據存儲的文件服務器，該服務器一般安裝了一個簡化的操作系統，配備了需要的一些組件，可直接通過IP以太雙絞網線連接在原有的企業網絡上，作為網絡的一個節點存在，服務器與工作站都可通過網絡訪問NAS服務器。
NAS數據存儲是基于局域網設計的，是部件級的存儲方法，具有很多的優點，但其缺點是存儲性能較低，使得NAS只適用于較小的網絡規模或者較低數據流量的網絡數據存儲。因此，對于處于企業業務核心層的網絡財務數據存儲系統而言，NAS所提供的數據存儲服務存在單點故障，不能很好地滿足網絡財務數據存儲的要求。
（二）SAN（存儲區域網絡）
存儲區域網絡（Storage Area Network－SAN）是建立在存儲協議基礎之上的可使服務器與存儲設備之間進行“any to any”連接通信的存儲網絡系統，是將所有的存儲設備單獨通過光纖交換機連接起來，形成一個光纖通道的存儲網絡。采用SAN可以實現在信息系統中的任何服務器、任何陣列子系統、任何磁帶系統之間的互連；采用SAN可以建造一個存儲池，實現多服務器共享一個磁盤陣列子系統、共享一個自動帶庫，實現數據的共享和集中的管理。
由于SCSI技術在帶寬、安全性、連接柔韌性方面的局限，人們開發了一種新的通道技術―光纖通道技術，借助光纖通道技術優勢可以實現以前無法或很難實現的應用模式。光纖通道技術被廣泛采用不僅僅是因為光纖通道具有更高的帶寬、更長的連接距離、更好的安全性和擴展性，而是光纖通道技術很好地融合了通道技術和網絡技術的優勢，利用光纖通道可以創造一個有別于以前的LAN的存儲區域網絡SAN。
在分布式存儲的計算環境中，各個信息中心是相互獨立的計算孤島。用戶進行備份、數據同步、集群計算時數據將通過網絡進行傳送，這樣將會對網絡產生很大的帶寬壓力，用戶進行數據的管理也將是復雜的。
采用SAN可以實現在網絡財務環境的公司信息系統中的任何服務器、任何磁盤陣列子系統、任何磁帶系統之間的互連。采用SAN可以建造一個存儲池，實現多服務器共享一個磁盤陣列子系統、共享一個自動帶庫，實現數據的共享和集中的管理，因而更適用于數據流量較大、系統可靠性要求高的網絡財務數據存儲系統。
二、網絡財務數據存儲系統設計
（一）網絡財務數據存儲系統設計原則
1．集中化的數據存儲架構。存儲架構能夠適應數據存儲系統建設目前及未來存儲容量的需求，又能夠對存儲資源進行集中化管理和利用，為系統提供一個集中、安全、可靠的存儲環境。
2．高I／O、高性能的存儲架構。生產數據存儲系統的核心應用不但需要集中的存儲系統支持，即同時連接多臺服務器，而且必須兼備很高的I／O性能才能勝任。整合SAN采用2GB的帶寬。
3．可保護投資的存儲架構。存儲系統的結構是十分重要的，除了可以應對存儲硬件設備的升級速度外，還必須考慮到對前期存儲設備的投資保護，在保證不斷提供功能和性能提高的同時，存儲架構在較長的時間內能夠保持相對穩定。
4．高可用性與高數據安全性。數據安全是系統核心應用的最終保障，必須能夠保證7X24小時運行，存儲系統必須有高可用性，以保證應用系統對數據的隨時存取。
5．可擴展／升級性。結合生產數據存儲系統的數據量增長情況，存儲系統必須有強大的擴展性來滿足這種高速發展的要求。要求該網絡備份系統可以方便地擴充，支持更多的用戶及應用；也要求隨著存儲、備份需求的不斷提高，網絡備份系統可以進一步升級，可以滿足現在乃至未來較長一段時間內的增長需求，保護現有的投資，具備支持目前及未來關鍵應用的能力。
6．易于管理和維護。數據中心的核心是數據存儲，所以存儲設備的數據分類和管理功能十分重要。為了提高系統管理的效率、管理的安全性，存儲系統必須有便于使用的存儲管理工具。
網絡存儲系統涉及多臺主機服務器、大容量磁盤陣列等存儲設備以及各種光纖存儲域和網絡連接設備，所以為了保證系統良好運轉，需要系統具有良好的可管理性，備份系統要有監測、故障診斷、遠程管理等功能，以便于系統的管理和維護。同時在產品選型方面應盡可能選取集成度高、采用模塊化通用設計的產品，以便于管理和維護。
（二）網絡財務數據存儲系統構架
1．網絡財務數據存儲系統拓樸圖
如圖所示搭建的基于SAN的冗余的基礎存儲架構，通過配置兩臺光纖存儲交換機，一臺全光纖磁盤陣列，在每臺服務器上面加裝兩塊2Gb的HBA。保證了每臺服務器到磁盤陣列有兩條冗余的存儲鏈路，避免了SAN傳輸系統中可能存在的單點故障問題，保證了傳輸系統的高可用性，在主機層面接入了4臺服務器，包括web服務器、ftp服務器以及兩臺集成業務服務器，對于關鍵業務通過雙機系統實現業務數據的雙機熱備份，以保障網絡財務數據的高可用性和可靠性。
2．通過上述的網絡財務數據存儲方案可實現如下優點：
第6篇：財務共享的好處范文
關鍵詞：網絡；隱患；財務管理；風險
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599(2012)05-0000-02
如今的網絡已經進入飛速發展的階段，將網絡應用在財務管理系統中已經成為一個必然的趨勢，可以有效的提高財務管理的工作效率，而且可以實現財務的遠程管理功能。我國的網絡財務管理發展史較短，從初期的緩慢發展到有組織的穩定發展取得了很大的進步。本文在對目前網絡在財務管理中的現狀進行分析，并結合實際案例，為網絡在財務管理中發揮積極作用提出了一些建議。
一、網絡財務管理發展現狀
在當今經濟快速發展的形式下，將網絡應用于財務管理中已經成為必然趨勢。其不但滿足了快速發展的經濟對于財務管理水平提升的需求，而且對財務管理工作效率的提升起到了很大的促進作用。在最近幾年里，由于計算機技術以及信息技術發展的日益穩定，網絡財務管理技術的穩定性也得到了很大的提升。其主要目的是借助于應用在網絡間的財務軟件以及網絡技術，實現企業內部財務管理中查賬、核算以及審計等工作內容，進而實現企業之間業務往來的協同操作。網絡財務管理系統的大力發展，可以說為企業帶來了一定的好處，其在提升財務人員業務水平上起到了一定的促進作用，而且對公司的財務管理空間進行了拓展，并且提高了財務管理的工作效率。將網絡應用于財務管理解決了以往傳統工作方式所不能解決的一些問題，如：數據集中處理、財務監控等等。從長遠的角度來看，企業想做大、做強更離不開網絡財務管理系統的支持，其為企業實現全國乃至全球化經營建立了良好的基礎，并且可以保證快速有效的處理業務，由此可以看出將網絡應用于財務管理中已經成為不可扭轉的趨勢，其發展前景非常廣闊。
二、網絡財務管理中存在的安全隱患
網絡財務管理雖然使得在線管理、資源共享以及集中化管理得到了實施，但是其在優點存在的同時還是有一定安全隱患存在的。
（一）黑客對互聯網的攻擊帶來隱患
網絡自身的安全隱患亦決定了網絡財務管理系統安全隱患的存在，其主要體現在財務管理設備的安全以及黑客對互聯網的攻擊。網絡財務管理系統在硬件方面存在的隱患主要體現在網絡設備的物理損壞，其次，財務數據在網絡上進行傳送時，很容易被非法截取；而在軟件方面存在的隱患則表現在，如果企業所使用的財務管理軟件不能夠適應企業的需求，則很容易使得內部管控失效，再就是如果安全級別設置的不夠要求，則同樣也有安全隱患存在。黑客攻擊已成為互聯網目前存在的最大缺陷，同樣也在網絡財務管理系統中存在。網絡財務管理系統一旦遭到了黑客的非法攻擊，其信息的準確性以及完整性就很難得到保證，并且信息進行外漏的可能性極大。例如：一旦財務管理軟件遭到了黑客的非法攻擊，則其系統有可能處于癱瘓狀態，而且企業的財務數據遭到了竊取外漏，從而給企業帶來了巨大的損失。
（二）財務人員的技術低下帶來隱患
由于財務管理人員網絡知識和技能的缺乏使得網絡財務管理存在一定的安全隱患。在日常的工作當中，一旦財務人員操作不正確，就可能使得系統滯后或者將信息進行了外漏等等。據有關部門統計，目前僅有6.5%的財務人員能夠熟練的操作各種財務軟件，并且對各種設備的性能十分了解。而絕大部分財務人員對電腦僅有初步的認識，在專業網絡軟件應用方面力度還是不夠的。這種隱患的危害性是極大的。而更為嚴重的是，有些財務人員素質低下，對系統中的數據有意的進行破壞或者篡改，從而滿足個人的利益。
（三）審計難度的增大帶來隱患
在財務管理系統進行了網絡化后，傳統的紙制憑證將消失，取而代之的是大量的電子單據，財務管理中的審批以及簽字確認等由原來的手工簽名變成了現在的電子簽名。一旦電子憑證以及電子簽名被篡改或者變動，其痕跡是很難被發現查詢的。目前的審計組織還無法滿足網絡財務管理的需求，增加了審計的難度。審計一旦失去效應則對內部的監控就失去了效應，從而使得整個的財務管理系統存在安全隱患。
三、加強網絡財務管理的對策
雖然將財務管理應用在網絡中存在諸多的弊端，但是其優越性仍是我們不可忽視的，網絡財務管理是社會發展的必然趨勢。其能夠通過資源共享來提高資源的利用率，實現集中化管理和在線管理、實現企業內部的業務協同從而提高了企業的管理效率。因此，在將網絡應用于財務管理系統中的同時，應該對其存在的安全隱患高度重視，積極主動的進行防范，從而對網絡應用在財務管理中進行有效的保障。
（一）構建一體化財務管理系統
首先，“集中”與“共享”是網絡財務管理系統的最大特點。“集中”主要表現在兩個方面：一是將企業各個業務部門進行協同工作，通過網絡構建一體化的財務管理系統，將企業的其他業務與財務管理業務融合在一起；二是集團可以實現對下屬企業的資金流動、費用報銷、賬務處理等工作進行集中化管理。而“共享”則主要表現在資源的共享和實時監控兩個方面。由于網絡財務管理系統是基于計算機互聯網技術，因此其可以對財務管理的各項活動進行在線實施，實時監控，對于財務管理中出現的各種問題也可以通過網絡進行及時的提交以及反饋，從而使得工作中出現的各種問題能夠得到及時的處理。工作中所需要的財務報表也可以根據事先設定好的財務軟件及時的生成，并將各種所需數據放在網絡存儲器中，從而實現資源的共享。其次，對財務網絡管理人員提出了更高的要求。單純的財務管理人員或者單純的網絡計算機人員均不能很好的滿足網絡財務管理工作的要求，只有二者的良好結合才能夠開發出滿足企業自身要求的網絡財務管理系統。如若二者分離，一旦在工作中財務軟件出現故障，還要由網絡技術人員來進行處理，不但影響了工作效率，而且對企業財務管理信息資料的安全性起到了一定的影響。
（二）加強網絡黑客以及網絡病毒的防范意識
針對網絡黑客以及網絡病毒要加強防范，提高安全管理措施。從本文以上論述可以看出，為了保障網絡財務管理系統的正常運行，必須加強對網絡黑客和網絡病毒的防范，采取強有力的安全措施。例如：針對訪問用戶權限的嚴格控制，安全防火墻、利用防火墻技術來加強對網絡財務的監管和維護工作，對財務數據進行加密管理措施，從而提高數據傳輸過程中安全性，以達到保障網絡財務的安全性。通過審計模塊的嵌入式加載，以及加強對網絡財務管理系統數據輸入等的審查。為了確保網絡財務管理審計的有效性，人們在系統中加載了審計模塊，將證據審計技術引入到網絡財務管理中，加強了數據輸入審查的工作力度，對數據輸入管進行嚴格的把控，從源頭上確保了網絡財務管理系統的安全性。
（三）提升財務管理人員的專業知識和技能
通過培訓來提升財務管理人員對網絡及軟件應用等專業知識和技能，加強其職業道德的培養，從而塑造出專業的網絡財務管理人員。首先可以通過網絡技術培訓來加強財務管理人員對于系統操作的認知性，并建立起嚴格的考試制度，從而使得財務人員不僅能夠熟練的應用軟件而且還能夠有針對性的解決問題；另外，要杜絕熟練操作人員利用網絡技術來竊取信息或者舞弊，就要加強網絡財務管理人員的道德素質教育。更重要是要通過逐漸引進高技術人才來強化財務管理隊伍，聘請一些高水平高技能的工程技術人員作為企業財務管理安全的后盾，進一步地加大對財務人員的培訓和再教育。
（四）強化內部控制制度
為了更好的減輕企業由于內部人員職業道德低下、計算機故障以及系統資源風險等所造成的危害，可以加強完善內部的管控制度。由于財務管理系統所應用的范圍發生了變化，因此管控范圍也由原來單一由財務部門管控變為由財務部門和計算機管理部門合作進行共同管控。控制方式則由集手工控制、程序控制和組織控制與一體的內部控制取代了原有的純手工控制。在網絡財務管理軟件中所采用的程序控制方法如下：①用戶登錄系統時采用用戶名以及口令進行登錄，該安全信息方法可以在用戶開機以及登錄網絡和系統中使用。②對用戶根據級別的不同設置相應的權限，從而達到系統管理員對軟件中各個模塊統一管理的授權，以防止非法用戶獲得該使用權。③通過限定數據庫級別，有效的防止不法人員對財務數據的惡意修改、泄漏和刪除。④網絡系統級的設定，該方法是為了防止因為意外的系統斷電、通信線路發生故障等情況發生所引起的電子會計檔案的損壞或者數據丟失。
四、結束語
為了更好的滿足市場信息化技術的快速發展，將網絡應用于財務管理中是勢在必行的，網絡財務管理的當務之急是如何解決好起步階段所發生的各種問題，只有將這些問題有效的解決了，才能保證其向更好的方向發展，并且得到快速推廣，只有網絡財務管理在財務管理中發揮其巨大的優勢，才能夠為企業帶來巨大的利用，同時也為企業發展起到良好的推動作用。
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第7篇：財務共享的好處范文
財務會計信息化的主要特征是財務會計信息的高度共事和深度利用，是核算型的財務會計電算化系統 electronic data processing system向基于網絡應用的決策管理型財務會計信息化管理系統computerized accounting information system發展。同樣，筆者認為，社會保險基金（以下簡稱“基金”）財務會計的信息化就是基金財務會計電算化系統的發展方向，是社會保險管理部門和經辦機構管好、用好基金的必由之路。
一、基金的會計核算特征
基金會計核算的最主要特征就是會計核算主體是基金本身，而不是社會保險經辦機構。
基金會計核算的這一特征是由基金的性質所決定的。其所說明的內容是：1.基金既不屬于政府，也不用于社會保險經辦機構，而是用于全體參保人員；2.基金財務會計工作首先是要對所有參保人負責；3.基金財務會計信息必須具備開放性；4.基金會計核算的對象是海量的數據；5.基金的安全管理及保障支付能力必然是政府和社會各界關注的焦點。相應地，其對基金財務會計信息管理子系統（以下簡稱“財務會計于系統”）建設的要求是：1.必須滿足管好。用好基金，確保基金安全的需要。2.必須滿足明細核算到個人帳戶（養老保險和醫療保險）的收入、支出、結余的需要；3.必須滿足參保人員繳費情況、待遇享受情況的歷史查詢需要；4.必須滿足安全、快捷、甚至實時地處理海量數據的需要；5.必須滿足為政府部門制定社會保險政策提供預測、決策支持的對要；6.必須滿足接受社會各方監督的需要。
顯然，要做到這些，財務會計子系統必須與社會保險業務信息管理系統（以下簡稱“業務子系統”）實現無縫連結、數據共享、互相支持和監督，并能提供決策支持。也就是說，基金財務會計必須實施信息化管理，是由基金會計核算特點決定的。
二、社會保險財務會計電算化系統的現狀
社會保險業務從單位、個人參保登記到享受待遇，是一個相互聯系、相互制約的有機整體。基金財務會計從價值方面核算反映基金收、支的財務狀況，反映社會保險事業的管理工作成果，從而形成了社會保險業務部門和財會部門之間互相支持。互相監督的工作關系，并決定了財務會計子系統和業務子系統兩者密不可分。只有建立一套與業分子系統互聯直通、資源共享、互相有效支持和監督、電子化數據處理，并提供預測、決策管理支持的快速、高效的基金財務會計信息化管理干系統，才能滿足基金財務會計信息化的需要。
但是，基金通用會計電算化系統從一開始就是與社會保險業分子系統互相隔絕，不相往來。這與基金財務會計核算特點扼要相比，存在著明顯的缺陷。
首先，對于社會保險財務會計來說，電算化系統的應用，只是部分地減少了會計人員記帳、自制報表的工作量而已。而對于大量的社會保險會計核算數據資料仍依賴人工逐筆輸入，特別是成千上萬張社會保險費征收、撥付單據的到帳處理仍需手工進行逐筆確認計算，并要在業務部門和財會部門之間進行傳遞，既重復勞動，又容易增加出錯的機會，造成收、付信息的不真實。
其次，通用會計電算化系統，根本無法滿足基金會計核算海量數據的需要。例如，《社會保險舍計制度》規定，養老保險個人帳戶和醫療保險個人帳戶，應按社會保險對象個人設置明細帳，核算每一個社會保險對象的個人帳戶收入、支出和結余憎況。經辦機構財務部門的總帳上不單獨反映的，應以建立個人帳戶臺帳的方式，單獨反映個人帳戶的繳納及積累情況。對于這些以十萬、百萬計算的會計核算數據，比如，參保單位的繳費數據，個人帳戶的收入、使用、結存情況，離退休個人應付臺帳等大跨度的歷史查詢，傳統的通用財務會計電算化系統根本沒有能力處理，也無法向有需要的社會保險對象提供開放性的信息查詢需要。
再次，通用會計電算化系統，無法實現財務會計與業務部門的相互監督。由于財務會計電算化系統與社會保險業務干系統兩者互不相通，財會部門無法監督業務核定的每一個單位、個人的收、付數據與會計收、付數據是否一致，而業務部門又無法監督財會部門是否按業務收、付數據進行收、付款處理。財會部門與業務部門之間相互脫節、無法監督，不能滿足基金的規范管理需要。
最后，傳統的通用財務會計電算化系統是財會部門級的系統，與業務信息管理系統沒有數據聯結口，信息僅限于財會部門使用，電算化系統成了事實上的信息孤島。財會電算化系統進行預測、分析時，無法取得業務數據的直接支持，直接削弱了財會電算化系統參與決策管理的能力。
可見，傳統的通用財務會計電算化軟件無法滿足基金財務會計信息化的需要。
三、基金財務會計信息化的主要內容
正如前面所述，基金會計核算的特點決定了基金財務會計必須實施信息化管理，社會保險財務會計信息化就是社會保險財務會對電算化系統的發展方向。在現代信息技術的支持下，社會保險財務會計電算化系統，一方面要向業務干系統的互聯互通橫向擴展，另一方面也要向財務會計子系統的決策管理縱向延伸，其最終目標是要實現基金財務會計的信息化。
（一）與業務干系統無縫連結，數據完全共享和高度統一
在網絡運行環境下，基金財務會計子系統不再是一個封閉的信息孤島，而是與社會保險業分子系統有著“血緣關系”的社會保險信息管理系統的核心子系統。
社會保險業分子系統負責按照嚴格的數據生產流程產生基金應收、應付數據源，并存放在中心數據庫。基金財務會計于系統則從中心數據庫中完整地將業務子系統產生的應收、應付數據（表現為各種應收、應付臺帳等），以電子數據的形式提供給外部關聯單位，如銀行、地稅機關等進行收、付款處理，并負責將外部關聯單位對數據的處理結果，如成功或失敗原因等信息反饋給業分子系統。這個信息的反饋是通過基金財務會計子系統對數據的到帳確認處理來完成的。
從業務子系統到基金財務會計子系統的整個數據處理流程中，基金財務會計子系統在進行到帳確認時，只是將數據的到帳標識、到帳時間等更新到中心數據庫的應收、應付臺帳數據表中的相關字段，并從中心數據庫的應收、應付臺帳中直接讀取相關數據，生成會計記帳憑證，進行會計核算。
從業務產生應收、應付數據的金額，到產生會計的核算金額，自始至終都沒有人工的介入點，會計的核算金額與業務最初的數據源金額保持絕對一致。基金財務會計子系統和業務子系統通過共享一個中心數據庫中的各種數據信息，實現兩者的無縫連結和數據的完全共享及高度統一。
（二）與外部關聯單位的數據信息實行電子化處理
基金財務管理的全過程涉及財政部門、勞動保障部門及其經辦機構、稅務機關、銀行、郵政、醫院等眾多部門。不但數據處理的環節眾多，而且數據量龐大。其中，醫療保險的個人帳戶卡注資數據、養老保險的離退休金社會化發放數據往往是以數十萬、上百萬計算的。要做到成千上萬條數據處理得既快捷，又安全準確，靠人工傳遞、處理是絕對做不到的。在社會保險事業蓬勃發展，需處理的征收、撥付數據不斷增加的情況下，實行電子化數據處理才是財務會計人員安全、有效、準確地處理數據和進行會計核算的惟一出路。
要實現數據信息的電子化處理，就要將財會部門需要對外處理的數據進行合理、細致的分類，然后按分類數據的處理方法提出相應的電子化處理數據程序開發要求，并與數據對應的外部關聯單位約定統一的電子數據處理及結果反饋格式等，從而實現磁盤文件或網絡電子數據交換。在成熟份電子化數據處理條件下，社會保險經辦機構與銀行、地稅機關、郵局等外部單位交接的數據資料可以簡化為一張軟磁盤，一張匯總表、一張支票或進帳單。
另外，基金財務會計子系統可以與外部關聯單位進行網上的實時數據信息交換和核算。實時交換應收、應付數據信息和核算征收、撥付到帳數據，不僅是為了提高社會保險設的征繳效率，縮短社會保險狀的征收到帳周期、確保各項社會保險待遇足額和按時支付的必要技術手段，而且是社會保險制度內在的要求。社會保險制度規定社會保險權利和義務相對應，先繳費，后享受待遇。這也是社會保險制度得以存續的基礎。社會保險經辦機構在辦理參保人持舊時，必須先確認參保單位、個人已經繳交了社會保險員，才可能準確計算其所享受的各項待遇。比如。基本醫療保險的個人帳戶注資額，基本養老保險的退休金額，失業救濟金額等等計算都與其實際的繳費年限、徽記額多少直接掛鉤。必須實時進行核算。記錄參保單位、個人已繳納的社會保險費，特別是計算待遇當月繳費的實時到帳，才能準確計算其享受的待遇，最終解決社會保險待遇的實帳計算和支付問題。否則，在未見其繳費的情況下，就按參保年限來足額計發參保人的待遇，必然會造成基金不同程度的損失。
（三）與社會保險業務子系統互相支持和監督，形成一套有效的系統內部控制制度
毋庸置疑，基金無論是對參保人，還是對國家、對社會，都有著非同尋常的作用。完善內部管理，加強內部監督，是基金財務管理的重點工作之一，也是基金管理監督機制的基礎環節。各級社會保險經辦機構作為基金收支管理的主體，必須加強財務規章制度建設，健全內部財務監督，形成財務和業務相分離的自我約束機制。但是，在社會保險收、付數據量十分復雜、龐大，以及數據實施信息化管理的條件下，要建立一套有效的基金財務會計子系統的內部控制制度并非易事。
基金財務會計子系統的內部控制制度實施的重點和難點在于、面對基金收支發生的海量數據，如何實現基金財務會計的實收實付金額、到帳標識、到帳時間與業務部門經辦的應收應付臺帳的金額、到帳標識、到帳時間保持一致，、防止重復、甚至虛假收入和支付的情況發生。顯然，靠手工操作來實現有效的監督和管理有很大的困難，必須借助電子化監督。況且，社會保險收支業務，并不像一個生產企業般有看得見的生產流程、產品實物、產品數量等。業務部門又是憑財務部門對參保單位、個人的繳費記錄來辦理其社會保險待遇。只有基金財務會計子系統和社會保險業務子系統實現相互間的有效監督，才能有效堵塞社會保險事業管理中的漏洞。為此，基金財務會計子系統必須精心設計數據處理的應用程序；嚴格業務和財務會計的數據處理操作流程，使之環環相扣。互相監督。
具體來說：l、財務會計部門所要征收或撥付款項的應收、應付數據必須取自社會保險業分子系統形成的應收、應付臺帳資料。2、財務會計部門對實征的數據和實付的數據通過基金財務會計子系統進行到帳確認和會計核算處理時，在共享數據庫中直接取其對應的數據生成常設會計記帳憑證。也就是說，會計核算的收、支數據首先是業務辦理產生的，其次是會計核算的每筆收支業務只能在共享數據庫中取數
一次性生成會計憑證3、若有重復收、付處理，系統則自動會報警。3、基金財務會計子系統在自動生成常設會計記帳憑證的時候，將會計的到帳時間、記帳憑證號、財會操作人等信息反饋到共享數據庫中，并能在共享數據庫中查詢到上述信息。4、業務部門通過統計報表的基金實收、實付金額與財務會計的基金實收、
實付金額進行核對和監督。其中，通過常設會計記帳憑證金額與業務數據應收。應付金額的唯一性的對應確認，是堵塞基金收支業務漏洞，實現嚴格的系統內部控制的最直接和最有效的手段。一方面，基金財務會計子系統在進行應收、應付數據到帳確認處理時，直接由成功收付款的業務應收、應付臺帳數據自動生成常設會計記帳憑證。另一方面，由紙質會計原始憑證創新出電子化會計原始憑證的概念。即，凡是涉及基金正常收付（指有業務應收、應付臺帳）的會計記帳憑證，都必須附有一張電子原始憑證，列示該張會計記帳憑證的明細組成資料。這些資料是電腦直接在共享數據庫取數生成，沒有人工介入點。因此，如果會計主管審核某張會計記帳憑證金額的真實性，只要點擊出該張會計記帳憑證的電子原始憑證查看便可辨別出來。再一方面，會計記帳的信息也會同時反饋到共享數據庫中，業務部門可以看到會計部門在何時做實收實付處理和進行會計核算，或者收付不成功的原因，并對會計部門的處理結果進行監督。
可以這樣說，基金財務會計子系統的內部控制制度是基金管理成敗的關鍵；不建立基金財務會計子系統有效的內部控制制度，管好用好基金就只能是一句空話。
（四）基于網絡應用
網絡平臺是基金財務會計實現信息化的基礎。基金財務會計子系統是基于社會保險機構局域網lan或內部網intranet的應用，并可向internet延伸。
首先，社會保險經辦機構總部本身要建有一套網絡系統，包括中心數據庫服務器 data－base server、應用程序處理服務器transaction server、web server等。數據和應用程序集中存放在社會保險經辦機構總部各專用服務器中。
其次，下屬分支機構通過寬帶網、光纖網，或者是幀中繼、撥號上網等方式與上級機構聯網。下屬分支機構財會人員可以通過基金財務會計子系統進行遠程數據傳輸、查詢打印、到帳確認、填制記帳憑證、記帳、結帳等并發操作。
再次，基金財務會計子系統還可以為 web server提供開放性信息，通過intranet接入internet，向外界可開放性的信息。例如，參保人員的個人帳戶應收、實收、余額資料，參保單位的應繳、已繳、欠繳資料，單位和個人的應付待遇和實付待遇資料等。參保單位、人員可以通過internet進行參保情況的網上查詢、打印、對帳和辦理有關業務等。
最后，基金財務會計子系統還可以與外部關聯單位網extranet連接，如銀行電腦系統、地方稅務部門電腦系統（如果實行稅務機關征收社保費）等進行數據信息的加工、交換和查詢。
（五）支持決策管理
基金財務會計信息化的最主要特征是數據的高度共享和信息的深層利用。基金財務會計子系統利用財務和業務各種歷史數據信息，進行基金的收入、支出走勢分析。找出基金收支的盈虧臨界點，為決策管理提供支持。
首先，要建立財務預測模型和財務預測功能模塊。在定量預測分析法的基礎上，按照財務預測的目的和項目，根據可利用數據信息與預測目的之間的數理和邏輯關系，建立財務預測模型，并據以組合成財務預測功能模塊，通過人機對話的交互方式實現預測功能，而且可以進行反向預測。
財務預測功能模塊有效運行的前提是比較全面地占有歷史數據，要求社會保險信息管理系統有足夠時間段的歷史數據。在與社會保險業務子系統數據信息共享的情況下，基金財務會計子系統很容易從中心共享數據庫中準確地取得各時期社會保險參保人數、參保人員年齡分布、平均繳費工資、平均繳費比例、征繳率，待遇享受人數、享受待遇人員年齡分布、平均待遇水平、待遇標準等指標數據。同時，人工可以輸入必要的宏觀政策變量指標和調整、剔除一些不可比因素等。預測的結果包括輸出預算報表、基金收支的未來走勢、某個時間的基金收支平衡點、達到某個基金收支規模需要的社會保險繳費和待遇支付的政策措施等等。通過建立測算模型進行財務預測的好處是比較科學，避免人工預測的主觀隨意性，精確度較高。
其次，要建立社會保險財務分析功能模塊。就是將財務分析的專門方法，如比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等程序化，系統地對社會保險財務結果進行分析和評價。利用財務分析功能模塊，可以準確對基金財務狀況進行科學的分析，反映財務管理、預算執行中的成績、問題、差距，從而分析原因，掌握規律，為管理層提供決策依據。
完整的財務分析功能模塊必須包括財務報表、財務狀況說明書、財務指標體系、財務分析報告等內容。財務分析功能模塊可以輸出社會保險各種報表，計算基金各種財務指標，提供各種一目了然的圖形分析圖等。通過財務分析模塊，建立一套完整的基金財務歷史指標數據庫，隨時為決策管理提供支持。
基金財務會計子系統提供決策支持的關鍵，就是利用財務和業務各種歷史數據信息，建立合理的測算模型，對基金短、中、長期的收入、支出走勢進行分析，找出基金收支的盈虧臨界點，為社會保險管理部門制定社會保險政策提供科學依據，從而減少人為主觀意志的決策行為。
四、基金財務會計信息化的實現方案
基金財務會計子系統信息化的實現形式主要有兩種。一種是社會保險經辦機構技術人員根據社會保險財務會計信息化的需要自主開發；一種是與專業財務會計軟件公司合作，進行二次開發。
第一種實現方案，功能設置、操作界面等完全按財會人員的要求量身訂做，應該說能夠按照財務會計信息化的需要進行開發。問題在于，一是多數社會保險經辦機構沒有足夠的技術力量進行自主開發；二是就算有技術力量進行開發也會因為經驗等方面的原因，造成程序實際運行不穩定，要經常進行小修小補，操作用戶使用并不滿意。三是在通用會計核算功能和操作界面的友善性上，更難以達到通用財務會計軟件的性能指標。
第8篇：財務共享的好處范文
關鍵詞：云會計 網絡會計信息系統 云計算 SWOT分析
一、引言
值得引起注意的是，這些文獻有相當一部分認為云會計主要是針對中小型企業而言，而實際上在我國真正將云會計付諸實踐并且獲得良好成效的恰恰是大型企業集團，比如中興通訊和中國鐵建等一批大型企業集團的財務共享中心的建成并投入運行，標志著云會計已經不是一個理論上或者書本上的概念，更不是只限于中小型企業會計信息化的選擇模式。當然，筆者也認同，云會計服務模式將是中小型企業實施會計信息化的一種最佳途徑。因此，無論是中小型企業還是大型企業集團都可以選擇云會計服務模式作為其會計信息化的創新實施模式。由于云會計從實踐到理論都遠未成熟，特別是廣大中小型企業，理論上講，它們本應是云會計應用的主力軍，但目前市場響應者為數不多；而對于業已推行云會計服務模式的大型企業集團，究竟應該如何應對云會計可能帶來的風險與威脅，也是非常有必要從理論上加以探討的問題。鑒于此，本文準備運用SWOT分析方法討論影響云會計服務推進成效的內外部因素，系統分析梳理云會計服務的優勢、劣勢、機會及其威脅，為云會計服務的深入推進發展提供理論與實踐的支持。
二、云會計服務的優勢與劣勢
云會計服務的優勢是指相比較于其他形式的會計服務系統所擁有的超強競爭力以及隨之可能帶來的超值應用效應，通俗來說，就是指其具有的優點以及可能帶來的好處；而云會計服務的劣勢則是指其具有的不足或者缺陷以及隨之可能帶來的負面效應，通俗來說就是指其具有的不足以及可能帶來的壞處。在SWOT分析框架中，盡管是從四個維度來分析問題，但優勢以及劣勢分析屬于前置分析，而機會以及威脅屬于后置分析，外部環境因素是通過改變競爭雙方的優劣勢對比從而為研究對象帶來一定機會或威脅的， 這是SWOT分析的基本結構。
（一）云會計服務的優勢分析
1.站在單個會計主體上看，云會計服務具有比較成本優勢。云會計的這一比較成本優勢主要體現在單個會計主體在會計信息系統的部署實施以及系統運維方面的成本費用開支大大降低，因為支持云會計服務的云計算基礎設施平臺建設、云會計應用軟件系統的開發或購置以及對這些平臺系統的維護管理等都不需要由單個會計主體自行來考慮，而是交由專門的平臺供應商和系統供應商來籌劃與管理，當然，后者在這些方面的投入成本也是巨大的，是需要通過向云會計平臺和應用系統的使用者收取服務費或租賃費的方式來補償和回報的。因此根據規模效應原理，對于同一個云會計服務平臺和應用系統來說，只要參與服務的單一會計主體數量越多，分攤到每一個會計主體的補償成本也就越低，云會計服務的服務費或租賃費自然也就有降低的空間。所以說，云會計服務的比較成本優勢是有條件的，也就是其服務對象要達到一定數量規模之后才會顯現出來并具有可持續發展后勁。當前，許多中小型企業之所以對云會計服務不是很積極響應參加，有多重原因使然，但與目前推出的云會計服務尚未形成規模效應因而也就不具有明顯的比較成本優勢有直接關系。而對于大型企業集團而言，由于集團總部具有較強的控制權以及行政管理權，因此，他們更容易建成云會計服務平臺與應用系統，并且可運用行政命令的方式讓下屬企業必須使用這一平臺和系統，從而形成規模效應進而顯現出比較明顯的比較成本優勢。當然，大型企業集團部署的云會計平臺和應用系統大都屬于私有云范疇，而中小型企業所能租賃使用的云會計服務平臺則屬于公有云范疇。目前，前者在我國的發展速度極快，而后者仍處于“叫好不叫座”的尷尬境地。
2.云會計服務模式具有系統運維、應用拓展和升級的巨大便利性。與傳統會計信息化模式相比較，云會計的服務對象不用考慮云會計系統的日常維護管理事項，也不用考慮如何進行系統升級等問題，這些工作一概交由云會計服務平臺和應用系統的供應商來解決，如此一來，在傳統會計信息化模式下經常讓用戶頭疼的系統運行故障與運行異常問題在云會計服務環境下很容易就能得到及時的解決。另一方面，使用云會計服務平臺的企業用戶，伴隨業務在異地大規模拓展與增長，往往就會在異地設立分公司或子公司，此時在分、子公司所在地只需簡單地部署客戶端應用的必要環境就可以在云會計服務平臺上構建自身相對獨立的會計信息系統，而這個系統經過適當的授權，公司本部管理層也可以方便及時地查詢獲得分、子公司動態經營成果與財務狀況，這樣無形中支持了公司規模的快速擴展而對擴展后的經營實體的管控卻沒有削弱。因此，從這點來看，處于快速成長期的公司更應該考慮選擇云會計服務模式作為其會計信息化實施的重要策略。 3.云會計服務可以推進會計服務的外包或共享，提升企業會計服務的專業水平。對于大型企業集團來說，可以借助部署云會計服務平臺與應用系統來支持集團財務共享中心的建立，而共享中心建設的一項重要內容就是從整個集團范圍內來優選會計專業人員進入共享中心為集團所屬企業提供專業化的會計服務，因此，其整體的會計專業服務水平會有顯著地提升。
對于中小型企業特別是小型、微型企業來說，它們可以將本企業的會計工作外包其專門的會計服務公司或者記賬公司，而后者可以利用云會計服務平臺與應用系統來執行此項受托任務，這樣做的好處是：委托方可以借助這一平臺向受托方提供必要的經濟業務原始單據和票據（可以將單據和票據影像掃描進入云會計服務系統，也可以通過客戶端人工輸入相關單據和票據上的數據來實現），而受托方則可以利用這一平臺對這些單據和票據進行及時處理并將處理結果（賬和表）隨時隨地提供給委托方查詢使用。如此一來，企業會計服務的專業化水平也能得到很大的提升。
4.云會計服務具有隨時隨地隨設備持續提供的特性，對客戶端應用環境的依賴度較低。傳統上，企業建設基于兩層或三層C/S架構的局域網會計系統，通常在客戶端應用時不得不考慮其對操作系統和數據庫管理系統的限制性要求，客戶端對環境的依賴程度非常高，其結果就是隨著公司建設不同的局域網系統，客戶端應用的環境沖突就會比較明顯。云會計服務則與上述應用模式有很大不同，通常在客戶端應用時不需要過多考慮操作系統和數據庫管理系統的制約問題，任何一個客戶端只要其設備能夠接入互聯網并且有權訪問云會計服務系統，客戶端的應用請求就能得到充分及時的響應，因此其對客戶端應用環境的依賴度非常低。
5.對于建成云會計服務系統的大型企業集團以及借助云會計服務平臺將其部分或全部會計職能外包的中小型企業來說，云會計服務的實施推進有利于提高其財務監督控制的成效。這首先得益于云會計服務有助于提升企業會計服務的專業化水平，伴隨會計服務的專業化水平的提升，會計對企業經濟業務的監督控制也會更加專業，效果自然也就會更好一些。另一方面，借助于云會計服務平臺與應用系統，業務人員、財會人員以及企業管理層可以跨越時空制約充分進行有效的信息的溝通與交流，從而形成一種良性互動的監控氛圍。再次，云會計服務系統內嵌的控制重點及其自動控制程序也會發揮積極的監控作用，因為云會計服務提供商要面對不同的企業客戶，其在云會計系統中所提供的控制流程與控制程序必然會考慮更多企業的合理合法的訴求，因此按照國家對內部控制的基本要求以及企業自身的特殊要求要構建云會計系統的程序化控制體系自然會成為云會計服務提供商的一種理性選擇。因此，云會計服務系統不僅有助于大型企業集團對下屬企業開展經濟活動進行持續有效的動態財務管控，對于中小型企業強化其財務管控力度也提供了一種十分有效的實施方略。
6.云會計服務可以實現會計信息的實時共享。由于“云端”的會計服務系統具有隨時隨地隨設備供用戶進行7×24小時的授權實時訪問的特點，因此，用戶只需要通過客戶端登錄“云端”的會計服務系統就可以查詢獲得授權范圍內的會計信息，從而可以保障企業內外部信息需求者實時共享決策有用信息的基本權利。
7.云會計服務有利于形成一種全新的業務財務協同關系，從而打破傳統會計分工模式所造成的固有局限性。通過云會計服務模式，大型企業集團可以將其所有下屬企業的部分財會職能及機構撤銷，而改由財務共享服務中心來專門履行相應的職能，財務共享服務中心是從屬于企業集團本部的一個獨立部門，其形式上不再隸屬于任何一個下屬企業，但該中心通過云會計服務系統可以與下屬企業形成一種全新的財務與業務協同關系，由于財務共享服務中心具有一定的獨立性，因此其對下屬企業的經濟業務反映速度沒有絲毫削弱，這是因為集團部署的“云端”會計服務系統可以瞬間完成電子單據、票據（包括紙質單據、票據的影像掃描件）在虛擬網絡空間按照既定的流程要求進行自動流轉、分派，但對其業務的財務監督控制力度和水平都得以大幅度提升。
對于面向中小型企業的云會計服務模式，中小型企業也可以通過委托專業的會計服務公司來本企業的財會職能，而后者借助于云會計服務系統也可以與委托企業形成一種新型的財務業務協同關系，由于會計服務公司是市場中的一個獨立經營主體，其獨立性有一定程度的保證，因此，借助于云會計服務模式，中小型企業的財務反映和監督控制的水平也能得到一定程度的提升。
（二）云會計服務的劣勢分析
1.站在部署建設云會計服務平臺與應用系統的供應商角度來看，其一次性投入成本巨大，如果不能通過實現“入網”企業用戶數量的規模化效應，云會計服務就難以為繼。籠統來說，云計算投入包括三個層次的投入：基礎設施級服務的投入、平臺級服務的投入以及軟件級服務的投入。基礎設施級服務的投入主要用以完成服務器、操作系統、數據庫等基礎設備集成工作，以便服務對象可通過互聯網獲得完善的計算機基礎設施服務；而平臺級服務的投入主要用于構建軟件開發的平臺并將其作為一項服務內容提供給服務對象；軟件級服務的投入則是指供應商通過互聯網部署專用會計軟件而必須承擔的成本費用。一般而言，一個云會計服務系統的建成最起碼需要有第一層次和第三層次的投入保證，也就是說必須要完成基礎設施級服務和軟件級服務的提供。當然這兩個層次的投入并不必然由同一個供應商承擔。不管是由單一供應商集中統一投入建設還是由兩個以上供應商分別投入建設，其一次性投入的成本都需要通過被服務客戶數量的規模化效應來補償并最終實現盈利。
2.云會計服務具有天然的安全與風險隱患。毋庸諱言，所有與互聯網相關的應用都存在這種天然的劣勢，信息泄露、隱私權被侵犯、數據遭黑客竊取或被病毒破壞、企業商業機密遭受云會計服務供應商內部員工的“黑市交易”等亂象都是這種劣勢的現實表現，這也許是目前相當一部分企業擔心或畏懼應用云會計服務的主要原因。
對于云會計服務來說，也許更大安全與風險隱患在于海量數據的集中和會計應用程序集中之后可能面臨的災難問題：火災、地震發生怎么辦？競爭對手攻擊集中的數據或程序怎么辦？瞬間訪問系統的客戶數異常巨大所帶來的并發控制問題怎么辦？會計應用程序出現未被測試環節發現的“bug”造成大面積應用出故障甚至癱瘓怎么辦？如此等等，不一而足。 3.云會計服務容易滋生新型的委托問題，致使被服務客戶成本加大。云計算三個服務層次已經非常明顯地告訴我們，從服務主體到服務對象實際上就是委托關系，每個服務層次都存在不同的委托方和受托方，因而委托關系隨著服務層次的不同而有所區別，但在每個委托關系中都存在委托者和者的目標函數不一致從而都會產生成本的問題，服務層次的委托鏈條越長，最終被服務客戶所需承擔的成本就會越大。
三、云會計服務的機會與威脅
在分析了云會計服務的優勢與劣勢之后，我們再來簡單分析其可能面臨的機會和威脅。前面已經提及，在SWOT分析框架中，機會與威脅分析屬于后置分析。
（一）云會計服務的機會
云會計服務模式只是企業實施會計信息化的形式之一，企業可以選擇也可以不選擇，或選擇其他比較傳統的會計信息化模式，比如通過自行購置商品化軟件或者定點開發專業會計軟件，并由企業自身負責構建軟件應用基礎平臺來實施推進企業會計信息化工作。那么，當前云會計服務的發展會面臨哪些契機呢？本文認為云會計服務至少存在以下四方面的發展機遇。
3.大型企業集團建設財務共享服務中心的迫切需求是云會計服務發展的重要機遇。當前，大型企業集團為了加強對下屬企業的管控力度，整合集團財務資源，“降本增效”提高集團整體競爭力，以便能夠適應經濟“新常態”的發展要求，都紛紛從管理創新上找出路，于是，建設財務共享服務中心便成為許多集團高層的普遍共識，而為了將分散在全國各地乃至全球各地的分、子公司的經濟業務通過財務共享服務中心來統一核算與監督，構建云會計平臺與會計應用系統就成為企業集團的必然選擇。
（二）云會計服務的威脅
由于篇幅所限，本文對云會計服務的威脅概要歸納如下：首先，最大威脅來自于觀念的陳舊以及企業用戶對云會計服務缺乏完整、正確的認識，如云會計服務不容易把控，企業會計機密容易泄露，云會計服務會很昂貴，等等。在這種觀念和認識下，企業在會計信息化策略選擇上就會更加傾向于選擇傳統的比較保守的信息化模式；其次，互聯網現實存在的較高的安全可靠性風險也對云會計服務的推廣應用構成很大的威脅，這一點運用劣勢分析部分的邏輯就很容易證明；再次，互聯網環境下產權界定復雜以及對各種產權關系的保護性制度的缺失所導致的侵權容易、維權很難的尬尷現狀，也對云會計服務的普及應用構成極大的威脅。
四、推進云會計服務的政策建議
第9篇：財務共享的好處范文
摘要：集團是由子公司、母公司和其他的分支機構構成集團公司的主體，并且通過多種模式，進行投資和生產協作，以資本作為紐帶，具有較大規模的經濟聯合體，也屬于企業組織的高級形態之一。作為集團的經營管理者，如何在經營活動中，對子公司以及其分支機構進行有效的財務管理與控制，最大限度的發揮集團以及子公司的財務資源的優勢，已經成為了管理者極其重視的問題。文章就此提出一些相關建議，希望可以給讀者提供一點幫助。
關鍵詞 ：信息化；財務管理；集團公司；子公司
集團公司作為企業組織的一種高級形式，是企業多元化經營方式的一種表現。集團公司主要有三種管控模式：戰略管控型、財務管控型運營管控型。伴隨著集團公司規模不斷擴大，內部管理環境或者是外部管理環境都開始變化，存在很多的問題，比如說財務體系的不健全，資金控制力度不夠、財務信息真實性、監管力度的缺乏等問題都是急待解決的。
一、集團公司對其子公司財務管控的現狀
由于子公司擁有獨立的法人主體，可以獨立的支配子公司的各種資源，而對于子公司的財務管理，集團總部是很難直接參與的，這在很大的程度上使集團總部和子公司的財務信息是脫節的，導致財務信息失真。集團公司總部和子公司的經營目標不一致，有的甚至存在著利益的沖突。具體而言，集團公司是股東利益最大化，而子公司的經營目標是實現自身利益的最大化，這就造成了某些子公司為實現自身利益直接修改財務數據，而使得總公司得到錯誤的子公司的財務信息。集團公司不能及時掌握子公司的財務狀況，從而就無法根據實際情況進行調控，這使得資金不能發揮其應有的價值，也就直接影響到總公司的決策、執行力度。這些都很不利于集團總部的經營與管理，所以，集團公司必須加強對子公司的財務管理。
二、加強集團公司對子公司的財務管理
（一）推行全面預算管理
預算管理指的是企業對于未來整體經營規劃的總體安排。這是一項非常重要的管理工具，它能幫助管理者進行計劃、控制、協調、和業績評價等。在集團企業范圍內全面實施預算管理，有助于公司部門與部門之間、上下級之間的相互溝通與交流。這對增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解，以及集團公司加強對其子公司的經營管理活動進行動態管理都是十分有好處的。集團公司的戰略發展是集團企業財務部的基礎和發展目標，要進行層層分解，落實到公司名下每一個部門和單位。子公司要結合集團公司的各項經營指標，以及考慮自身的實際運營情況編制年度預算，然后提交到集團專設的預算管理委員會。組織相關人員對目標進行預測、研究、審查、協調各種預算事項，審查各部門的編制預算草案和整體預算方案，并提出一些必要的改善對策。將經過審查的預算匯總成集團企業的總預算，再提交到董事會，通過之后，集團公司會正式下達預算方案。預算可以幫助集團公司及時的掌握到子公司運營情況的變化，也可以對子公司的相關資源進行科學的調配，從而對子公司進行動態的、有效的管理。子公司將會根據每一次獲得批準后的預算指標，進行財務活動的開展。
（二）委派財務負責人到子公司，實現日常的財務監控
從集團公司總部派遣財務人員去到子公司工作，外派人員的工資待遇和人事關系仍然留在母公司，被委派的財務工作人員擔負著做好財務管理與監督、企業會計基礎管理、重大財務事項監管的職責以及財會內控機制建設的重要職責，并且會參與子公司的重大經營計劃、方案的擬訂和執行情況。并對子公司資金的平衡與預算、資產的變動等情況進行專業的財務分析，并且定期向集團報送子公司以及其下屬企業的財務會計報告、財務分析報告等一些相關資料。委派的財務負責人可以對違法的經濟交易或違反集團規定的經營活動、經營決策和財務收支有提出否決的建議權、向集團及時報告權。最后，委派的財務負責人還可以建議或是考核子公司以及其下屬全資、控股企業的相關財務工作人員的聘用、晉升、調動、獎懲。
（三）建立財務管理的信息系統
建立財務管理信息系統有利于提高企業的管理水平，從而實現企業內部效率和效益最大化。建立財務管理信息系統還能保證集團公司獲得最新、最準確的會計信息，并對財務數據和公司經營數據進行收集、處理。建立財務管理信息系統還便于對公司的經營活動做出基本分析與評價，從而生成有利于企業管理層決策的信息，以達到財務管理的目標，充分地發揮財務信息控制功能和決策價值。對于企業集團，構建財務管理信息系統將會更加有利于實現集團資源的整合、共享，這樣便能在財務管理信息系統的基礎上，建立一個準確、有效的的信息平臺。最后，有利于員工之間的信息傳遞與資源的共享，最終達到無紙化辦公的現代化、信息化管理水平。
（四）建立資金結算中心，實現統一調度
建立資金結算中心，有利于集團總公司對下屬公司、單位的資金使用情況進行實時監控，從而強化對下屬公司和單位的財務收支活動的監督效果，這使集團公司可以更進一步的了解下屬公司、單位資金的使用情況，從而合理制定各項開支的標準，以此強化預算管理，使資金使用走向科學化、合理化。
在正常運行以后，子公司必須把剩余資金都歸集到集團公司的資金結算中心，定期做好反映資金來源和占用情況的資金平衡表，這樣可以減少浪費資金。一般集團公司下屬的子公司都比較多，一部分單位的閑散資金是存入銀行的，而有一部分單位則可能會因資金短缺影響其正常的生產、經營活動。集團公司的資金結算中心可以平衡管理各個子公司的生產經營，將閑置資金利用起來，這不僅緩解了一部分子公司的資金緊張情況，而且還可以降低公司現金持有的數量，可以最大限度的運用資金，實現利益最大化。另一方面也可以增加集團公司的融資能力，促使集團公司進入更高的融資平臺，從而滿足整個集團公司在各個項目、各個時期的資金需求。
結束語
集團企業財務部強化對對子公司，以及其分支機構進行有效的財務管理，與財務控制，可以最大限度的，發揮集團以及子公司的財務資源的，最大化的協同效益。
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