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第1篇：現代企業基本制度特征范文

關鍵詞：現代企業制度 企業規章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

企業內部控制制度是為適應生產經營管理需要而產生的，是現代企業內部制度的重要組成部分。現代企業制度建設要形成一個比較系統完善、規范而又嚴密的體系，是管理現代企業的重要手段。

什么是現代企業，這個問題我們都或多或少有所學習，但對其內涵的理解恐怕不深。現代企業制度的基本特征是：產權清晰、權職明確、政企分開、管理科學。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現代企業還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。

我認為，當前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現代企業特征的理解，其次是認清我們現在的差距，我們要做哪些基礎工作，第三是怎樣構架適合我們自身發展需要的企業規章制度。

一、進一步深化對現代企業特征的認識

現代企業主要有無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份有限責任公司。其中最具有代表性的是有限責任公司和股份有限公司。現代企業還要具有產權特征、法人治理結構、企業的發展方向戰略、組織制度和現代企業管理制度等等。本文討論的是現代企業的管理制度。我們建設現代企業任重道遠。

二、我們要做哪些基礎工作

我們當前的單位（企業）發展狀況，是經過幾十年的艱苦創業和經驗積累，也經歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領導班子的創新和改革下，經營管理工作成績突出，建立了不少內部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學發展的需要，建立現代企業制度，結合我們的實際，我們打基礎的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產經營系統。首先是領導層在廣泛調研討論和征求員工的意見基礎上決策單位的展戰略和發展方向、組織規模、經濟規模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養扶持核心競爭力專業隊伍，配套服務協調部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監督、檢查的綜合機制。

(二)堅持以人為本的企業管理，培育優秀的企業文化和團隊精神。①加強人力資源的開發和管理，引進與培養同步，引進高水平實力型技術和管理人才，加大培訓提高力度，鼓勵自學資格注冊；②培育企業文化，發掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業活力；③加大人與人之間的互助互學，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設和單位整體團隊能力的嶄新企業形象，提升競爭力。

（三）建立健全科學的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關勞動人事法規制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經濟上、物質上、培訓上兌現；③建立健全科學的用人機制，體現能者有用武之地，對暫不適應崗位工作的轉崗培訓，能力達到的適人適崗，仍不能適應工作的，根據《勞動法》和有關勞動人事規定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現代企業管理制度。現代企業生產運行要有企業全面質量管理制度，行政與后勤管理制度，技術創新管理制度，經濟法律事務管理制度，信息與網絡化管理制度等等。

①培訓學習非常必要。要對現有財務、審計人員進行規范的法律、法規和財務審計專業知識培訓，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業技術人員進行技術培訓及技術交流，不斷提高專業知識水平。②加強內部下屬單位間，系統內單位間的學習交流，取長補短；③不斷總結經驗，充實完善制度；三、怎樣構架適合我們發展需要的企業規章制度

①以各級領導的重視和有關人員的積極性為前提，組織學習和調研，重點解決什么是現代企業，現代企業制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發展積累的經驗和教訓，組織專人編制現代企業發展規劃，組織專人就內部管理制度進行分析評價，確定當前急需建立或健全的內部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責企業制度建設工作；④有專兼職部門或崗位，負責企業制度的執行和監督檢查工作；⑤建立健全現代企業管理制度要廣泛征求員工意見，執行制度要有力度和透明度。

第2篇：現代企業基本制度特征范文

一、會計控制是現代企業制度順利實施的保障機制

廣義的會計控制既包括“會計控制”，也包括“對會計的控制”。“會計控制”是指通過會計工作和利用會計信息對企業生產經營活動所進行的指揮、調節；約束和促進等活動，以使企業實現效益最大化的目標；而“對會計的控制”則是指對會計工作極其質量所進行的控制，這是對控制者所進行的一種再控制。實踐中這兩方面的會計控制都需要，他們都是為了保障所有者的經濟利益，是經營者履行受托經濟責任必不可少的管理環節。應當看到，會計控制是在控制地位、控制利益和控制目標不對等、不一致甚至相互對立和矛盾的兩個控制主體之間架起的一座使之彼此信任的橋梁，它是現代企業制度建立和發展的保障。

首先，對企業所有者來說，他最關心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現資本保值、增值目標，而這一目標的實現必須以有效的會計控制作保證。會計控制的重要目標之一是保證會計信息的質量，使會計信息符合真實性、相關性、及時性等質量特征要求。真實的會計信息是所有者控制經營者的基本依據，所有者通過會計信息可以及時了解企業的財務狀況和經營情況，通過對會計信息的分析能夠掌握資本的安全性和收益性及其對企業長遠發展的影響因素，從而對經營者進行必要的干預。此外，會計控制能夠促進企業經營效益最大化目標的實現，而這正是所有者控制企業、控制經營者的目的，并與其企業價值最大化的根本目標相一致。由此可見，會計控制是保障所有者利益的關鍵，如果沒有有效的會計控制作為現代企業制度的支撐，那么維護企業所有者利益就會成為一句空話，現代企業制度的建立和實施就會成為泡影。

其次，對經營者而言，會計控制是其履行受托經營責任、實現企業經營效益最大化目標的重要保證。現代企業的特征之一是經營者和所有者在經濟上的聯系表現為一種契約關系，財產所有者對經營管理者在契約中規定的責任，稱之為受托經濟責任，受托經濟責任就是責任承擔人向有關方面報告說明其行為過程與結果的責任。可見，受托經營者有義務按照所有者控制企業的要求提供真實、準確的會計信息，這是經營者履行受托經營責任之必需。當然，向所有者提供會計信息僅僅是履行受托經營責任的一種形式，其內涵必須以真實的經營獲利作保證，只有經營者切實實現了經營效益最大化的目標，才算履行了受托經濟責任，而經營者利用會計信息對資金流、物流甚至作業鏈進行的會計控制過程也就是企業效益最大化經營目標的實現過程。因此，沒有會計控制，經營者既無法實現經營目標，當然也就談不上履行受托經濟責任了。

再者，會計控制能夠協調所有者和經營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關系，從而保證現代企業制度的順利實施。企業的所有者和經營者處于不對等的控制地位，有不同的控制目標，尤其在信息需求和利用方面存在不對稱性和外部性，借助于會計控制能夠起到約束雙方行為，并對未來進行合理運籌的作用。這樣不但能規范經營者行為，而且能促使所有者采取一種“約束+激勵”的科學控制方式，以調動經營者管好企業、賺取利潤的積極性，從而使企業平衡、穩定的發展。

二、加強現代企業會計控制的基本思路

對于現代企業中所有者和經營者存在的微妙而復雜的委托、受托關系以及由此造成的會計信息失真和會計控制弱化等相關問題，如果不采取有效措施加以解決，就有可能阻礙我國現代企業制度的建立和發展。為保障雙方的利益，必須針對兩個主體之間的矛盾，以“協調”作為會計控制的基本目標，設計和實施激勵與約束并重的會計控制方法和體制。

1、以“協調”作為企業會計控制的基本目標。

企業會計控制的目的，一是確保生成真實、準確的會計信息，使其符合公認會計準則和會計信息質量特征的要求；二是通過會計工作與會計信息影響和控制企業的經營過程和贏利情況。但是由于存在著雙方利益不一致和信息不對稱的矛盾：企業所有者希望通過經營獲利使資產增值，實現企業價值最大化，但是他卻不能直接進行管理和經營，只能通過會計信息間接控制；經營者直接控制企業經營的過程和會計信息的生成和報告方式，他希望由此解脫受托經濟責任并獲得期望報酬。因此決定了企業控制首要的也是基本的目標應該是協調雙方的利益和矛盾，只有通過切實有效的協調，找到所有者和經營者共同的均衡點和平衡點，才能實現以上兩個會計控制的基本目的。

2、“約束+激勵”的引導經營者行為是現代企業會計控制的主要方法。

控制是一種約束人們行為按既定目標運作的系統化機制，但是控制的過程和方式并不僅僅是約束或限制，同時也包括了協調、激勵和促進。人們承認人有“隱藏行動道德風險”和“隱藏信息道德風險”，委托人的問題是設計一個激勵合同以誘使人從自身利益出發選擇對委托人最有利的行動。對這一問題的研究需要將理論與會計理論結合起來，走跨學科研究的道路。應該說這是現代會計控制問題值得深入研究的新領域，目的在于解決現代企業人各自追求自己的期望效用最大化的非協調模型的問題。在實踐中，企業也存在許多具體的作法，較為典型的是將經營者的報酬與經營業績掛鉤。

“約束+激勵”的控制方式發揮作用的機理是：首先應該讓經營者為企業付出的努力和貢獻獲得滿意的報酬，但是僅有這一條還不能阻止經營者會想方設法去獲取報酬之外的收入。這是因為，人的欲望是會不斷膨脹的，滿意度也會因此而無限制的升級。因此還必須有另外的設計才能達到控制的目的，這就是從制度和程序等方面去禁止經營者的機會主義行為以及一旦發現經營越軌行為的懲罰性措施，使得經營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄非分之想，穩定地獲得滿意的報酬。至于如何讓經營者獲得滿意報酬的方式也值得研究和探討。但所有這些都必須以健全的、公平的、合理的企業產權制度化來規范和制約。新晨

3、建立多層次的現代企業會計控制體制

體現協調、約束的現代企業會計控制，還必須相應地建立多層次的會計控制體制，才能使各項控制措施有制度上的、程序化的保證。層次化的現代企業會計控制體制是通過明確各方關系人的權利和責任實現的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監督和；控制之下，避免出現會計控制的“真空地帶”或“控制盲點”，而使控制流于形式、難收成效。可以說，層次化體制是現代企業會計控制的一種有效形式。

現代企業會計控制的層次化體制可以設計為三個層次結構。

第一個層次是所有者對經營者的控制，。具體控制措施是通過由所有者委派的財務總監實現的。在這一層次上體現出兩個控制主體相互制衡的關系：所有者通過激勵和約束來控制經營者，保障自身獲取最大化的經營獲利；經營者通過正確決策和有效經營履行受托經濟責任同時獲得制度化約定的期望利益。

第3篇：現代企業基本制度特征范文

【關鍵詞】現代企業制度；內部會計控制制度；建設

現代企業內部控制制度在保護財產物資的安全、提高會計資料的正確性和可靠性、保證國家對企業的宏觀控制以及保證企業高效率經營起著重要的作用。因此嚴密、科學和人性化企業內部控制制度的建立與完善是現代企業的標志之一。本文首先概括了企業內部控制的主要作用，其次講述企業內部控制中存在的問題，然后分析了內部控制與公司治理的關系，最后提出了建立完善企業內部控制的解決措施。

1建立企業內部會計制度的必要性

1.1建立企業內部會計制度是建立現代化企業制度的客觀要求

在市場經濟條件下，企業迫切需要建立以“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”為基本特征的現代化企業制度，使企業真正成為獨立自主，自負盈虧的經濟實體。可見，建立科學合理的企業內部會計制度是建立現代化企業制度的客觀要求。

1.2建立企業內部會計制度是適應會計改革、完善其規范體系的需要

會計規范即會計工作應遵守的規矩。它是處理各項經濟業務、進行會計核算和實施會計監督的準繩。目前我國會計規范由《會計法》、《企業會計準則》（基本準則）和行業會計制度組成。企業的會計核算是按照行業會計制度實施的。

1.3建立企業內部會計制度是貫徹落實具體會計準則的基本前提

在我國，隨著會計改革的深化，建立以會計準則為核心內容的會計規范體系已是大勢所趨。然而，已開始并將陸續出臺的具體會計準則，由于受自身固有的概括性、抽象性、可選擇性等特征的制約，為了滿足不同企業會計核算的需要，其主要規范都帶有一定的跨度，使不同企業的會計人員在運用會計政策、進行會計估計時，有較大的選擇余地，但這也會引發會計人員會計行為的隨意性。

2我國企業內部會計制度建設的現狀分析

2.1很多經營管理者不了解內部會計制度的真正內涵

當前，我國很大一部分企業的經營管理者輕視內部會計控制，習慣于行政指揮，家長制管理現象還普遍存在。很多企業還未意識到內部會計控制的重要性，甚至對內部會計控制還存在著許多誤解。以為內部會計控制就是一堆堆的手冊、文件和規章制度；或者認為內部會計控制就是成本控制，安全性控制，就是對職工管、壓、卡，對領導干部限制權力等

2.2管理的控制弱化，控制執行不得力，違法違紀現象時有發生

有不少企業已建立了相關的內部會計控制制度，但它缺少一定的方法和措施，致使有章不循，將已訂立的企業內部會計控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關部門的檢查、審計，而不管內部會計控制制度執行情況如何，遇到具體問題多強調靈活性，使內部會計控制流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。企業內部會計控制不健全、不完善、管理和監督不到位是一個相當重要的因素。

2.3內部會計制度環境弱化，控制體系不完善

內部會計控制制度涉及到一個單位的人事管理、生產管理、財務管理、購銷業務管理、重大投資和資產處理等各個部門的管理，涉及面廣，是企業管理的一個系統工程。因此，內部會計控制的體系應該是科學而嚴密的。但許多企業是各部門控制各成一塊，各管各的，互不銜接，使組織機構和授權方式發生了變化，原有的內部會計控制部分或全部失效，致使某些當事人或部門游離于內部會計控制之外，起不到應有的作用。

3完善企業內部會計控制制度措施

3.1建立單位負責人的法律責任制度

在我國盡管從1985年起就已頒布和實施了《會計法》，隨后又頒布了許多的相關法規制度，試圖通過立法來改變企業會計失真的現象，但從“新疆啤酒花、”“銀廣廈、”“中天勤、”“深圳原野”、“紅光實業”等會計造假事件來看，其欺詐金額之高，會計信息虛假之嚴重，已到令人發指的地步。因此，我們有必要借鑒COCO報告等西方國家的經驗，規定企業管理層對內部會計控制的有效性負責，在《內部會計控制規范――基本規范（試行）》中明確規定“單位負責人對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責”，這將有利于對會計信息失真等現象進行徹底的根治，使虛假會計信息的作俑者承擔其應有的法律責任。

3.2深化產權制度改革，建立健全現代企業制度

內部會計控制能否真正成為管理者的內在需要，是企業內部會計控制制度是否流于形式的關鍵。要確實實現從客觀“要我做”到主觀“我要做”轉變。必須通過產權制度改革，建立現代企業制度，讓企業真正成為“產權明確，職責清楚，科學管理”的市場競爭主體，使企業領導者、決策者的行為、作為與企業興衰成敗息息相關。

3.3堅持以人為本，提高會計人員素質

內部會計控制是由人制定的，也是靠人去執行和完善的。人既是內部會計控制的主體，也是內部會計控制的客體，必須堅持以人為本原則，加強對人力資源的管理和控制。這就要，一是嚴把用人關；二是要多層次、多方位地加強崗位和在職人員的培訓；三是加強職業道德教育，形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會計內控制約機制。

4結束語

在國家統一會計法規制度不斷完善的同時，企業內部會計制度建O也開始引起理論和實務界的關注。現代企業的標志之一是嚴密、科學和人性化企業內部控制制度的建立與完善。本文就建立內部會計控制的必要性及建立內部會計控制制度的幾點建議加以探討。因此嚴密、科學和人性化企業內部控制制度的建立與完善是現代企業的標志之一。

參考文獻：

第4篇：現代企業基本制度特征范文

關鍵詞：現代企業制度；會計；轉變與發展；措施

一、 相關概念概述

現代企業制度（modern enterprise system），是指在現代市場經濟條件下，以規范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。從企業制度演變的過程看，現代企業制度是指適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度[1]。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業制度，并重申了對現代企業制度基本特征“十六字”的總體要求[2]。

會計是以資金貨幣為計量單位，以促進經濟發展為目標，運用專業性的方式方法對相關事業單位以及市場企業的緊急活動進行詳細、全面、連續、系統地監督，提供相關信息的一種經濟管理活動[3]。可以說，會計體制是企業運行過程中重要的環節之一，不同的會計運行體制往往能夠影響企業內部對于財務等問題的處理及分析，它是對企業進行科學管理、有效監督的重要手段，同時也是企業制定政策和計劃的主要依據之一。通過對會計的調整，使其更適應企業的整體發展，對于會計的調整是一個不斷發展的動態的過程，要不斷適應企業的改革與發展。

二、 現代企業制度對會計提出的新要求

我國的現代企業制度目前處于正在發展，不斷完善的過程，因此也不可避免的與某些傳統的體制發生“錯位摩擦”，我國的會計體制改革從90年代就已開始，但始終處于一種漸變式的改革發展中，在某些內容中仍然存在與現代企業制度所不相適應的部分。

（一）強化對資產的核算與科學管理

現代企業制度的核心是產權分明，正確科學的劃定國有資產與非國有資產之間的區別與界限，對資產進行準確評估以促進企業內部真正的產權分離，保證企業的市場運行權利與地位[4]。會計的主要職責之一就是在企業內部劃定不同的資產類型，但過去的劃定標準往往忽略了國有資產的保值、增值等方面，使得不同資產之間發生混淆，影響了產權分離的明晰度，因此在現代企業制度下，會計要加強對于資產的評估能力，建立完善的評估與管理體系，保證企業自主盈虧、自我發展、自我管理的市場主體地位，同時保護國有資產的總體價值與地位。既要強化管理，又要幫助企業科學決策，實現資源的優化配置，提高企業的整體經濟效益。

（二）轉變工作職能

在傳統觀念中，我國的會計的主要工作就是幫助企業記賬、做賬、整合等一系列基礎性的工作，但是在當代的企業中，這樣的工作內容已經遠遠不能滿足企業發展的要求，現代企業是一個以市場為標準的完整的運作整體，會計在完成基本的賬目工作之外，還要處理企業對內對外不同的資金財務活動以及對企業的未來財務發展狀況進行預測，幫助企業制定合理的發展計劃以使得資金的正常運轉。由此可知企業會計必須轉變自身的工作職能，拋棄傳統的工作觀念，適應在現代企業制度環境下對會計的新要求，加強統計、預測等工作職能。不斷充實自身，擴大職能范圍，適應現實要求。

（三）建立信息管理制度

現代企業制度不僅是企業運作機制的改變，同時也是信息化和數據化的改變，在目前的發展，企業尤其注重對于信息的收集和管理，完善的信息可以幫助企業及時了解市場的變化，制定對應的發展策略來適應市場，所以作為企業內部發展的重要一環，會計同樣也要建立完善的信息管理制度，利用全面系統的信息資源對企業的發展做出宏觀準確的監督與預測。具體包括決策信息、成本利潤和資金內部控制三個部分。會計信息必須符合企業的發展目標與策略，并且為實現目標而制定詳細的信息管理與信息使用計劃，為企業提供有用的信息資料。同時，現代企業制度下也要求會計所提供的信息必須真實、準確、系統化、規范化，通過高質量的信息資料促進企業實踐的發展[5]。

（四）培養適應的新型會計人才

人才是企業發展的核心動力之一，沒有人才，企業的發展就會停滯不前，不會實現自身的創新，對于會計來說，人才尤其重要。同時隨著現代企業制度的逐漸確立與完善，建立一支素質夠高，業務過硬的會計隊伍就成為了企業發展的當務之急，但從我國實際來看，由于歷史和教育等方面的原因，我國的會計整體素質不高，有些甚至沒有受過專業的教育，只是在長期的工作中積累了一部分經驗，他們的知識能力落后，無法跟上時代的發展。所以企業就必須盡快提高會計的政治素質和業務能力，把會計從傳統的“賬房先生”轉變至以提高企業經濟效益、加強整體科學管理為主要職能的“總管家”上來，企業要加強對于會計人員的職業培訓，給他們提供合適的機會提高素質，同時要建立競爭上崗機制，以流動靈活的人員分配代替傳統的“鐵飯碗”，提高他們的競爭和危機意識，以外在壓力促使他們提高自己，最終實現人才的培養，形成一支高水平的會計隊伍。

三、 會計轉變發展的意義

（一）滿足現代企業發展要求

企業內部會計進行轉變發展的直接動因就是現代企業制度的建立與發展，時代的發展要求會計同時做出相應的變革，所以在這種情況下對會計的工作環境、工作內容、職能范圍等方面進行轉變與發展，最直接的意義與作用就是滿足企業發展的需求，會計通過增強自身的資產評估與管理能力、建立完善的信息管理制度、擴大自身職能范圍與培養高素質人才等一系列的改革活動，可以充分實現當代企業制度的發展要求，為企業創造良好的內部財務環境[6]。同時因為我國的現代企業雖然在面向市場的經濟發展方面已經逐漸建立起自己的運作模式，但卻很少有一整套完善的會計配套設施，從體制、職能到人才建設等方面都存在很大的不足，這是企業存在的問題，也是會計發展滯后的表現，所以對于會計進行有力有效的轉變與發展，可以幫助企業解決相關方面的問題，促進整體進步。

（二）利于會計行業進步

會計行業的管理有效與否是關系到我國企業發展及市場經濟運行的關鍵環節之一，規范科學的會計運行模式在促進企業進行發展的同時，對于會計自身來說也是一次調整與完善。不管是基礎會計還是責任會計，對于不同種類來說這樣的調整與改革又有助于糾正錯誤的觀念和工作模式。從我國會計行業發展的歷史來看，該行業歷史較長，但規范性差，長期以來缺少科學合理的管理方案，這在一定程度上制約了其進步與發展。通過在現代企業制度中對會計自身進行改革與調整，可以去除掉過去傳統的陋習，在調整自身的過程中可以幫助會計行業建立新型的企業準則，從體制和實際運行兩方面促進會計的進步[7]。同時對于新型人才的而培養，也有利于使該行業淘汰掉一批不適應社會發展需要以及業務水平不佳的會計人員，真正實現行業內部的優勝劣汰，加速人才的流動與成型，讓真正有能力的人進入到企業發展當中去，完善人才建設體系。

（三）完善社會經濟活動

會計不僅僅是單一現代企業中的一個組成部分，同時也是社會整體運行過程中影響經濟活動的關鍵因素之一。所以對于會計的改革與發展，其影響范圍也不只是局限在某一單位內部，而是可以通過部分的調整，達到對整體的促進和完善的作用。一個企業的調整可能會帶動一個行業，甚至是整個社會發現這一問題，由此進行解決，我們要重視會計的發展，用會計這一具體行業的逐漸完善與發展帶動全社會的經濟活動更加充滿活力，發更加系統規范。

四、 研究結論

總的來說，當前我國的現代企業制度的建立與完善仍處于不斷的發展中，在這一過程中必然要遇到各方面的障礙與阻力，傳統的運行模式或者是部分配套行業的規則都會與所差別，會計作為關系到企業財務與資金的關鍵部門，它的運轉好壞更是直接關系到企業總體的狀態，所以要想使現代企業制度在我國更好的得到實現和完善，對于會計的調整與發展必不可少，同時就會計自身來說，長期以來的弊端也在制約著它的發展，所以在現代環境下進行轉變也是它自身的要求。如今的企業運行給會計提出了很多直接的改革方向以及目標，為會計的轉變提出了具體的要求，針對這些要求而進行的正確方向的改革，必定可以使我國的會計行業更加專業化、規范化、更加符合時代和社會的總體發展趨向。同時我們也要意識到，這一轉變是一個長期的、循序漸進的過程，不可能一蹴而就，我們應該從當前的實際情況出發，從細微的部分入手，逐漸調整，幫助會計最終實現與現代企業之間的協調發展、良性互動。

[參考文獻]

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[2]安景文.現代企業管理學[M].北京：北京大學出版社，2013.

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[4]孟巖. 中國管理會計的改革與發展[J].會計研究，2014（3）.

[5]劉啟亮.高管集權、內部控制與會計信息質量[J].南開管理評論，2013（3）.

[6] 謝志華. 論會計的經濟效應[J].會計研究，2014（12）.

第5篇：現代企業基本制度特征范文

A.公有資產在社會總資產中占優勢

B.集體經濟控制國民經濟的命脈，對經濟發展起主導作用

C.國有經濟控制國民經濟的命脈，對經濟發展起主導作用

D.國有資產在社會總資產中必須占50%以上

E.在全國所有的地區和產業中，公有資產都必須占優勢

5.2、我國的公有制經濟有多種實現形式，可以采用（ABCDE）

A.合作制

B.股份制

C.股份合作制

D.承包制

E.租賃制

5.3、我國目前的混合所有制經濟采取的形式主要有（ABCE）

A.股份制企業

B.中外合資企業

C.跨所有制組成的企業及企業集團

D.個人業主制企業

E.中外合作企業

5.4、股份制作為所有制的一種實現形式，它（BCDE）

A.是國有企業改革的選擇

B.有利于提高企業和資本的運作效率

C.有利于經營權和所有權的分離

D.有利于企業形成自我約束、自我激勵的機制

E.可以增強公有制的主體地位

5.5、現代企業制度的特征是（ABCE）

A.產權明晰

B.權責明確

C.政企分開

D.決策民主

E.管理科學

5.6、我國的非公有制經濟主要有（ABCD）

A.個體經濟

B.私營經濟

C.港澳臺投資經濟

D.外資經濟

E.中外合資經濟

5.7、在我國國有企業改革經歷的三個的階段中，推行的主要改革措施是（CDE）

A.第一階段，采取承包經營責任制

B.第二階段，實行放權讓利

C.第三階段，建立現代企業制度

D.第一階段，放權讓利，擴大企業自主權

E.第二階段，兩步利改稅

5.8、為搞活國有企業，應當進行以下幾個方面的改革（ABDE）

A.建立現代企業制度

B.抓大放小，進行戰略性改組

C.明晰產權，實行私有化

D.把改革、改組和改造與加強管理相結合起來

E.推進以建立社會保障制度為重點的配套改革

6.1、計劃機制的特點是（BD）

A.微觀性

B.宏觀性

C.自發性

D.事前性

E.事后性

6.2、市場機制的特點是（AE）

A.微觀性

B.宏觀性

C.自發性

D.事前性

E.事后性

6.3、"資本主義有計劃，社會主義有市場"這個論斷說明（ABDE）

A.市場經濟只是一種資源配置的手段

B.社會主義也可以搞市場經濟

C.社會主義以計劃調節為主，市場調節為輔；資本主義以市場調節為主，計劃調節為輔

D.市場不是劃分社會制度的基本標志

E.計劃不是劃分社會制度的基本標志

6.4、在社會主義市場經濟體制條件下，（ACDE）

A.政府一般不直接干預企業生產和經營的具體事務

B.計劃發揮基礎性調節作用，市場發揮輔調節作用

C.市場調節和國家的宏觀調控相結合

D.市場發揮基礎性調節作用

E.市場機制是推動生產要素流動和促進資源優化配置的基本運行機制

6.5、市場經濟體制的一般特征有（ABCD）

A.經濟關系市場化

B.企業行為自主化

C.宏觀調控間接化

D.經營管理法制化

E.保障制度個人化

6.6、市場經濟中企業的特征是（ABCDE）

A.自負盈虧

B.追求利潤的化

C.自主經營

D.直接為社會提品和服務

E.依法納稅

6.7、社會主義市場體系應該具有（ABCDE）

A.統一性

B.開放性

C.競爭性

D.公開性

E.有序性

6.8、以下屬于市場失靈現象的有（ACD）

A.壟斷的形成和對產業的控制

B.基礎設施建設投資失誤

C.公共產品的生產

第6篇：現代企業基本制度特征范文

【關鍵詞】 現代企業制度 成本管理 策略

一、現代企業制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規定，現代企業制度是指企業組建相互協調的管理組織架構，包括股東（大）會、董事會、監事會和高級管理人員。各個組成部分按照各自的職責為企業貢獻和創造效益，通過完善組織結構形成產供銷與日常事務一體化的內控機制，嚴格財務預算管理和財務監督，以資源的有效利用實現企業規模的擴張，增強其市場競爭力。現代企業制度的主要特點就是要達到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這四個方面是一個整體相互聯系，從不同方面指出了現代企業制度所應具備的基本特征，建立現代企業制度是我國企業改革的基本方向和目標。

成本管理是指在企業運營過程中，根據相關法律法規規定，以實現低成本高效益的目標來完成對成本項目的管理。現代企業的成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用，通過采取一系列的科學管理工作進行預測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業的經濟效益。在競爭日益激烈的市場經濟體制下，企業競爭的結果是優勝劣汰，只有具有成本優勢的企業才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現代成本管理模式能有效調節企業生產過程中的各個薄弱環節，在實現成本降低的同時還能挖掘企業內部的潛力；有利于改善企業的盈利狀況，提升產品的品質，擴大市場占有率，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。加強企業成本管理是企業增強抵御內外競爭的重要保障。要建立起現代企業制度，就必須改革現行的成本管理模式，建立起與現代企業制度相適應的成本管理體系。

二、現代企業制度下成本管理改革的必要性

1、企業市場觀念不強，成本意識薄弱

傳統成本管理的重點是對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發生成本的統計與核算，并沒有真正發揮成本管理參與到企業生產經營預測和決策的功能中來。以往我國企業受計劃經濟影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經濟的條件下，企業間的競爭日趨激烈，企業迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭，因此降低產品的成本對企業的競爭優勢具有舉足輕重的地位。而目前企業的領導和職工普遍成本管理意識不強，思想意識淡薄，并沒能形成企業領導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經營虧損的壓力和參與競爭的動力，導致了成本管理工作沒能取得應有的成效。這落后的觀念就使得企業不能很好地適應市場經濟發展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實施有效控制

傳統成本管理方法的主要功能是提品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，具體來計算銷售成本，進而確定企業的利潤額，但是這種成本管理方式已經不能適應目前的經營環境。對成本的管理不應該只是停留在對產品成本控制的程度上，而應該是對整個生產經營過程中發生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業生產經營的全過程，才能夠實現降低成本與增加企業整體經濟效益雙重目的。在現代企業制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產經營中去，以充分發揮成本管理的預測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實施現代化的成本管理方法，而這是對傳統成本管理方法的挑戰，只有實施了這些現代成本管理方法，形成了比較規范的成本管理體系，才能真正發揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機構、規章制度不健全

目前企業的成本管理機構，它的主要功能是為了進行成本核算而建立的，主要作用就是進行事后記錄核算。而缺乏一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機構。在市場經濟條件下，在推行現代企業制度的企業里，其基本特征就是管理工作要科學化，成本管理作為企業內部管理制度的一個重要組成部分，同樣也應走向科學化。因此成本管理組織機構并不應僅僅是承擔事后記錄核算的責任，也應該開展成本控制、成本預測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經不能適應經濟環境的發展，需要對其進行一系列改革。

另外市場經濟社會是法制社會，有比較健全的法律法規來保證其健康運行，對于企業來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規章制度來保證。而目前企業成本管理制度已經不能適應現代企業制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應現代企業制度的成本管理制度，是現代企業進行成本管理首先應做的一項重要工作。

三、現代企業制度下成本管理的基本思想

發達資本主義國家對企業成本管理研究比較深遠，對我國企業的成本管理起到很好的促進作用。結合我國實際經濟背景，積極吸收國外先進的成本管理經驗并加以改進應用，其主要內容體現在以下三個方面：戰略成本管理、作業成本管理和成本企劃。

1、戰略成本管理

戰略成本管理思想最早是由英國學者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰略成本就是企業管理者站在戰略的層面上用戰略的眼光分析成本形成的原因，在產品價值增值環節進行有效控制和管理，識別成本的驅動因素，控制和管理價值鏈，制定差異化戰略或成本領先戰略凸顯企業的優勢和核心競爭力，達到占領更高的市場份額以實現企業高利潤的經營目標。總而言之，戰略成本管理思想就是企業的戰略思想與成本管理理念的有機結合，以適應現代市場經濟條件下企業長遠發展的要求。

2、作業成本管理

作業成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業及作業成本進行確認和核算，計算產品成本，并且將成本深入到作業層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠實現企業價值的增值。作業成本管理不同于傳統的成本管理方法，其是以作業為中心，通過對作業成本的計量、確認，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業對產品設計的改進、提高作業水平和質量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業法對于有效地進行企業成本管理具有十分重要的現實意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實質是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標，采取事前控制手段，降低風險發生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應該發生成本的可能值，根據外部情況的變化，調整成本值，并在成本發生的過程動態對該成本進行監管與控制，達到預先確定成本目標的實現。

四、現代企業提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強化成本意識

現代企業制度下的成本管理首先需要做的就是培養員工的成本節約意識，提高員工對成本管理重要性的認識。人的活動會影響成本的發生，人的技術與素質是影響成本的重要因素，員工對成本的認識和對成本節約的主動性會直接影響到企業的生產成本。因此要培養員工的節約觀念，加強員工的成本意識，把生產過程中的每個階段都進行系統的成本核算，避免成本的浪費。將成本責任細化到每個步驟，每個員工身上，增強其成本管理的主動性。同時將成本管理的效果與個人績效相聯系，利用績效考核的方式提升企業整體的成本管理理念。也可以將生產部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯系在一起，從整體上提高企業的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規章制度貫穿到各部門的業務過程和業務管理之中，融入到企業員工的潛意識之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。

2、利用標桿管理，提高自身成本管理水平

標桿管理是管理學中提升企業自身競爭力的方法之一，是指企業找出在所在行業中處于領先地位的企業，研究其先進的管理方法和經營理念，考慮自身實際情況并加以靈活應用，以實現自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學習優秀企業先進的成本管理方法，深入企業內部學習其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認真思考優秀企業的方法理念在自身企業中的實際應用性。除了學習其他企業先進的管理方法，企業自身也要積極進取，積極適應時代的發展。目前利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本管理的一種必然發展趨勢。企業成本管理會計工作需要以電子計算機為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機構是保證發揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應建立相應健全的機構來組織成本管理工作。同時也要完善企業內部成本管理的組織體制，要形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與現代企業制度相適應的企業成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機構的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎。為了充分發揮成本管理組織機構的作用，應定期對各級成本管理機構發揮作用的情況進行檢查，監督各級組織共同做好成本管理工作。

五、結論

現代企業制度的建立是一項全新的工作，它對企業的各項工作提出了更高的要求。在企業的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業的長期發展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現代企業制度的背景下，同時應該加大成本管理工作的力度，建立與現代企業制度相適應的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗現代企業制度是否真正建立起來的重要標志。

【參考文獻】

[1] 楊新利、牟建軍：現代企業制度下的成本管理[J].當代經濟，2013（6）.

第7篇：現代企業基本制度特征范文

[關鍵詞]企業 核心競爭力 增強 途徑

企業要成為市場經濟中的“常青樹”,就要擁有強大的核心競爭力。因此,企業的發展需要實施核心競爭力戰略。而創新,它是理論與實踐的積聚、創意火花的碰撞,是鑄造企業核心競爭力的利器和靈魂。所以,筆者認為要增強企業核心競爭力,必須在企業創新能力建設上做文章,必須強化全員創新意識及核心競爭力意識,建立和完善現代企業制度,還要培育獨特的企業文化,為企業更好更快發展營造良好的氛圍。

一、企業核心競爭力的基本內涵

企業核心競爭力是企業獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用,使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力源。基于對核心競爭力的一般理解,總的來說核心競爭力是核心技術、管理能力、組織學習及客戶知識、營銷知識的總和。

1.核心競爭力定義要點。第一,核心競爭力實質上是公司的資源和能力。第二,核心競爭力不是所有的資源和能力,是能夠帶來競爭優勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優勢的唯一來源,但是不能帶來競爭優勢的資源和能力不能成為核心競爭力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優勢,與公司資源和能力的內在價值有關,即與競爭對手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。第四,從競爭角度來看,區分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力,與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠意義的。因為,競爭并不只意味著超過競爭對手,還有一個非常重要的競爭戰略,就是與對手區別開來,這對大型企業有指導意義,對中小企業更具意義。對眾多的中小企業來說,避開與大企業正面競爭――比資源和能力,是一種明智的選擇。

2.核心競爭力的根本特征。企業核心競爭力是特定企業個性發展中的產物,它的表現形式多種多樣,始終融于企業的研究開發、設計、制造、銷售、服務等各方而的職能部門,體現企業有形資源與無形資源的有機結合。因此,企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源,體現出以下幾方面特征:(1)戰略價值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。

二、增強企業核心競爭力的途徑

構建企業核心競爭力是一件復雜的工程,面對入世挑戰和激烈的國際競爭,我們的企業要立于不敗之地,要從以下四個方面來增強企業的核心競爭力。

1.培育企業員工的創新精神。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。鑄造企業核心競爭力,首先必須從強化和培育員工的創新精神和意識抓起,堅定他們對創新本企業核心競爭力戰略的認知。

2.強化企業核心競爭力意識。企業高層管理者到基層的每一個員工,都了解什么是企業核心競爭力,重視和關心企業核心競爭力的打造。企業要經常舉辦核心競爭力知識講座和各種形式的研討會,使核心競爭力的意識深深地植根于企業的所有員工,形成濃烈的打造企業核心競爭力的氛圍,才能使創新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養出大批創新型的領軍人才,企業才能健康持續發展。

3.建立完善現代企業制度。黨的十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,提出國有企業改革的目標是建立現代企業制度,并把現代企業制度概括為是適應市場經濟和社會化大生產要求的、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度,要求通過建立現代企業制度,使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,因此,企業必須按照現代企業制度要求,建立更科學、更合理、更規范、更現代化的企業組織制度,如通過股票期權獎勵、退休金計劃等制度建設將核心技術人才、管理人才吸引過來并持久留住,為核心競爭力的培育和提升提供人力資本的保證。

4.創建獨特企業文化。我們說的企業文化,是企業全體員工在經營、管理實踐中所形成的并為全體員工共同認可、自覺遵循的價值觀念、共同意愿、職業道德、行為規范和準則的總和,是企業物質財富、精神財富和制度財富的結晶。而良好的企業文化是企業成長的信念力量;是培育和強化企業核心競爭力的綜合實踐;是增強企業凝聚力的核心資源;是構成企業差異性戰略的重要特征;是企業全面推進科學化、制度化管理的思想內涵。優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業的整體素質和綜合能力來提升企業的核心競爭力,強化企業的競爭優勢。一是構建獨特的、難以模仿的企業文化。獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續競爭優勢基礎之上的。二是注重人才和技術資源的積累。知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大,或者說知識能直接給企業帶來預期的超額收益,但知識的更新、知識資產價值的發揮,要靠人才完成。因此,在未來的激烈競爭中,誰最善于整合人才,發揮人才的群體優勢,提高人才的整體素質,誰就能擁有未來,贏得領先地位。培養和形成一種適應企業技術創新的文化環境,就成為現代企業技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。三是學習型團隊的建設。在新的時代背景下,企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人,才能有高素質的企業。

5.鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業內部渠道看,應把握好“三個著力點”。一要對全員職工進行創新教育,以強化他們對企業核心競爭力戰略的認同,營造人人重視、個個關心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進行某一領域的“差異化”創新運作,逐步形成具有企業獨特個性的體制、制度、機制、文化和核心技術;三要從可能構成企業核心競爭力的各要素中,找準適合本公司發展個性的關鍵要素,集中進行研發、創新,促使它盡快形成唯我獨有強勢的企業核心競爭力。

參考文獻:

第8篇：現代企業基本制度特征范文

摘要:建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向。在向現代企業制度轉變中,企業如何從戰略管理的高度重新確立財務管理在現代企業管理中的地位,培育和完善與現代企業制度相適應的財務管理機制,是深化國有企業改革的一個重要課題。

1確立財務管理在現代企業管理中的中心地位是市場經濟發展的必然。

財力資源是生產的一大要素,財務管理的本質是理財。何謂理財,簡言之就是應用財務機制,實施財務資源的開發和應用,做到開源導流,搞活經濟。在我國社會主義經濟建設的歷程中我們曾歷經過計劃經濟時代,如果用現代市場經濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統的計劃經濟體制下,企業真正意義上的財務管理是不存在的。在當時的歷史條件下,企業作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業的生產經營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔當,企業的任務就是按國家的指令安排生產經營,無論誰經營好壞都有飯吃,在這樣的經濟體制下,企業無財可理,唯一的財務觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌,企業的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。

——現代企業制度的建立,企業已經被完全置于市場經濟的大環境中,企業的所有權和經營權將徹底分離,政府職能從企業脫出,企業職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調控格局之下,為數眾多的企業都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業的靈魂。

——現代企業制度的建立,企業內部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業的建立,形成企業資金來源渠道,資本結構多元化。企業資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規定的極限之內,而完全根據市場的變化進行調控。這對于企業內部理財的“內功”無疑將是最大的考驗。

——市場經濟是競爭的經濟。客觀經濟環境的不確定性,影響著企業的經營活動不再是一帆風順,企業往往遭遇不測的概率增大,諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產物。嚴峻的現實迫使企業應該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產,確保資本有效流動,實現資產保值增值。不言而喻,經濟環境越是復雜紛紜,企業理財活動越是備受關注的重心,財務管理在企業管理中的中心地位將日趨突出。

——現代企業制度的建立,企業完全走上了自主經營,自我發展的道路,長期形成的單一的商品生產和商品經營的方式已經不再適應,必須轉向商品經營與資產經營同時并重的經營方式上來。由此,企業內部管理的重心必須轉移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構建企業的成本、質量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務管理的活動環境,大大豐富現代財務管理的內容,為財務管理機制注入新的活力。

——現代企業制度下的企業,特別是那些經過兼并,改組后的企業集團,規模日趨龐大,內部機構復雜,經營活動形式多種多樣。這就要求企業內部既要各司其職,但又要始終保持協調一致,才能保證統一目標的實現。為此,企業必須建立健全以資本為紐帶的現代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業的理財活動來實現的。總之,定位財務管理在企業管理中的中心地位,是市場經濟運行的必然結果,也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經濟發展迫使國有企業“移髓換血”

——建立現代化企業制度。在現代企業制度下,企業的經營思想,經營策略、經營方式都將在深度和廣度上發生變化,發揮財務管理的職能作用,當好企業經營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務管理在現代經濟中的性質和作用,轉變觀念,樹立企業的財務管理意識和經濟核算思想,完善財務管理運作的手段,使企業真正按照“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發展。

2現代企業財務管理的核心是投資決策

在市場經濟體制下,具有了獨立法人地位的企業,其生產經營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業管理的新課題。近幾年一些國有企業在國家產業政策的指導下,都進行了多種方式的資產重組與資本經營的大膽嘗試,有成功的經驗,也有失敗的教訓。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。現實就是如此,現代企業制度下企業的經營已呈多元化格局,單一的經濟活動的方式難以適應市場經濟的瞬息萬變,企業要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經濟增長點,適時調整投資方向,把企業有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優勢產業(產品)開發方面。顯然,投資決策成為企業理財的核心問題。

剝去商品、資產的外殼,任何一個企業的經濟活動,無不表現為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業管理不僅關注商品生產和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉,資產的合理配置和有效運用,資本化運動的質的含量更顯得重要。資金運動表現出其不間斷性的特征,并存在于企業經營活動的各個環節和時間段上,有其不同的經濟內容。但企業任何一個時空階段的資金存量(從物質載體上表現為資產存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應,才能盤活資金(資產)達到保值增值,這是財務投資決策的理論依據。投資決策是關乎企業目標實現的最高戰略決策,其作業點應擺在以下幾個方面：

一是與國家產業政策,與深化企業改革轉換經營機制和推行現代企業制度的要求相銜接。

二是進行經營項目的科學論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運行的風險分析。市場變化對企業經營的拉動,單個企業資本營運又表現出一定的社會性,這些都是制約企業投資目標最終能否實現的客觀因素。這就要求企業的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調查研究,為投資決策提供充分依據。

四是制定投資規劃。投資規劃是企業投資行為的指導綱領,投資規劃包括企業的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業投資規劃的作用就在于指導、調控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現。

總之,按照現代企業制度的要求,企業將作為徹底獨立的經濟主體自主籌資、自主投資、自主經營、自主管理,企業的投資行為不再是計劃經濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業投資也成為決定企業在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業占有市場的份額越大,企業從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業就越有活力。因此,它具有長遠的戰略意義。可以這樣說,投資行為導向著企業的命運,現代企業的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學投資行為內在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產業政策的空子來謀求一時之利的心態,是一個成熟的現代企業財務管理所應有的本質特征。投資決策體現企業的根本利益,是現代企業最高層次的戰略決策,是現代財務管理的核心。

3建立現代企業內部財務管理機制是實現企業目標的保證

現代企業制度下企業內部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現代企業管理與傳統計劃經濟體制下企業內部管理的顯著區別之一。資本投入決策與資本營運管理的內涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業利潤最大化為目標,以財務調控為手段,對企業資本經營和資產經營活動實施價值管理。顯然,隨著現代企業內部管理轉軌變形,必須建立和完善企業內部財務管理新型機制。構建現代企業制度下企業內部財務管理機制應以價值數據信息為網絡,連接財務決策,財務控制,財務考核各個內部管理分系統,發揮既服務又監督兩重職能作用,推動企業內部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯系地運轉,實現企業的總體目標。從這一基本要求出發,現代企業財務管理機制應包括收集企業內部資本運行及資產存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務決策方案論證;內部財務反饋等。

首先,企業財務管理部門應根據企業總目標及構成項目,收集歸類各種財務信息為財務決策和分層管理做好基礎工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務決策預選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調控措施。調控措施要體現層次性和相對獨立性,又要符合統一和協調的要求。財務決策包括企業籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關乎企業的生存和發展。須經企業最高管理層審定后付諸實施。

第9篇：現代企業基本制度特征范文

從古典企業制度向現代企業制度的演化透視企業社會化

馬克思認為,企業是資本主義經濟發展的產物,企業制度的演進同生產的社會化相一致。在企業社會化的過程中，企業制度也發生了相應變化，即由古典企業制度演變為現代企業制度。

·高度個人化的業主制企業

古典企業的典型形式是業主制。在這一企業中，出資人即是企業唯一的產權所有者，也就是業主，同時也是企業經營者。業主按照自己的意志經營，并獲得全部經營收益，同時對企業的債務承擔無限責任。如果經營失敗，資不抵債，企業要用家產來抵償債務。這種企業規模小，經營靈活，激勵和約束直接。但其資本來源有限，經營風險大，企業的存在和解散完全取決于業主，企業存續期限短。因此，可以說業主制企業運營的社會化程度很低，這一點決定了它難以適應生產社會化的發展。

·走向社會化的合伙制企業

合伙制也是一種古典企業制度。與業主制企業這種獨資企業相比，合伙制企業有其優勢，資本由合伙人共同籌集，擴大了資本來源；合伙人共同對企業承擔無限責任，可以分散投資風險；合伙人共同管理企業，有助于提高決策能力。合伙制一般適應于較小范圍的經營,以小企業居多。我們可以看出，合伙制企業的資本多人投資形成，風險多人承擔，管理和決策多人負責。可見，合伙制企業與業主制企業相比，其運營社會化程度有較大提高。

從現代企業制度的典型形式透視企業社會化

公司制企業是現代企業制度的典型形式，它是隨著大規模協作和資本的社會化程度不斷提高而產生的一種新型企業形式。多數國家的公司法規定必須有兩個以上的出資人可組建公司。我國把單一投資主體的國有獨資公司，也作為公司制的一種形式。按照股東所負責任的不同，可以將公司劃分為多種，其中有限責任公司和股份有限公司是公司的主要形式。

·產權社會化的有限責任公司

有限責任公司又稱有限公司，它不公開募集資金，也不發行股票，股東為數較少。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。股東權益憑證不是股票，是公司出具的股權證書。股金不能撤回，不允許股權證在證券交易所公開出售，但在其他股東同意的情況下可以轉讓。公司的設立、營業、解散都比較簡單。公司的賬目，尤其是資產負債表一般不公開。有限公司的缺點是籌資很有限，不能在短期內向公眾大量籌集資金，不能公開發行股票,股份轉讓困難，所以公司的規模一般比較小，適合于中小企業,市場的競爭力不如股份有限公司。有限公司與合伙制企業相比，其出資者人數多，投資的資本總額高,出資者所有權與法人財產權分離，體現了有限公司社會化水平的大大提高.但有限公司的股份轉讓困難,財務不公開，又表明有限公司的社會化程度有待進一步提高。

·社會化水平進一步提高的股份有限公司

股份有限公司又稱股份公司，其全部資本分為等額股份，由發起人認購公司發行的全部股份，或由發起人認購一部分股份，其余一部分由社會公開募集。公司的股份表現為股票的形式。股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任。公司經過批準可以向社會公開發行股票，股票可以自由轉讓或交易，但不能退股。股票可以自由轉讓是股份公司能夠在社會上吸引投資者的一個重要特點。公司股東人數有法律上的最低限額而無最高限制，財務分開，一般將經過注冊會計師審查驗證過的會計報表公開，目的是便于股東和債權人質詢。可見，股份公司與有限公司相比，籌資更方便，股份轉讓更自由，財務透明化，這體現了股份公司更加社會化的特點。

從現代企業制度的基本特征透視其社會化趨勢

·企業法人制度體現了產權社會化

企業法人制度是現代企業制度的基本特征之一。現代企業是法人企業，能以自己的名義行使民事權利和承擔民事義務。在企業法人制度下，出資者所有權和法人財產權是相分離的。出資者所有權體現為資產受益、重大決策和選擇經營者等方面。企業法人財產雖然來自出資者的投資，但一經形成便具有獨立性。企業法人財產不可分割，企業的投資者除國家獨資企業外，還有其他的出資者，但無論企業的出資者有多少，企業的法人財產合為一體，由企業法人占有、使用、受益和處分，企業實行統一經營管理，出資者不能隨意抽回投資。企業的法人財產具有穩定性，出資者即使將其向企業的投資轉讓給他人，企業的財產并不因而發生變動，保持了企業財產的相對穩定。企業的法人財產具有延續性，只要企業存在，企業法人就擁有法人財產權，不會因投資者的變動而影響企業法人財產權的行使。企業法人制度的建立，使企業的財產所有者不必親自經營自己的財產，而是委托給會管理、善經營的專職經營者代為經營。可見，在企業法人制度下對于企業的產權，社會地分享了。

·有限責任制度體現了企業運營責任的承擔社會化了

有限責任制度包括兩方面內容：一是企業以其全部法人財產，對其債務承擔責任；二是企業破產清盤時，出資者以其出資額為限，對企業承擔有限責任。有限責任制度是對投資者的一種保護，當企業在經營中發生嚴重虧損,資不抵債,甚至破產時，出資者僅以其投資額承擔有限清償責任，不用以出資者的其他財產賠償,從而減少了出資者的投資風險。對于企業來說，企業僅以其經營的全部法人財產為限對企業的債務承擔有限責任，不涉及企業以外的財產。另外，對于作為企業經營者的總經理等人來說，企業破產后，所承擔的責任就是被解聘；對于企業職工來就，所承擔的責任是下崗或另謀出路。可見，企業的運營責任的承擔社會化了。

·科學的組織制度體現了現代企業運營權的社會化

現代企業科學的組織制度集中地體現在其法人財產的運營是通過企業法人治理結構來實現的。企業的法人治理結構，是一個出資者、經營者與生產者相互制約的治理結構。資產的機構運營，形成了一個企業內部強有力的制約機制，從根本上避免了個人獨斷專行的出現。但是這種制約性何以表現出來呢？我們說，公司制企業是現代企業組織中的重要形式，具有典型性、代表性。其特征突出地表現為所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策機構、監督機構形成各自獨立、責權分明、相互牽制的關系。股東大會，作為公司的最高權力機構，由全體股東組成。董事會，作為公司的決策機構和常設機構，由股東大會選舉產生并向股東大會負責，執行股東大會決議，決定公司經營決策，任免公司總經理等等是其主要職責。監事會是公司常設的監督機構，由股東和職工代表按一定比例組成，對股東大會負責。其依法和依有關規定對董事會和經理行使職權的活動進行監督。這種“三權分立”、“權力制衡”的公司組織制度，從企業運行功能上保證了資產運營的科學性和開放性，保證了資產運營權的社會化，那種小企業主獨斷專行地經營企業的局面在現代企業制度下不復存在。

·科學的管理制度體現了現代企業管理的社會化