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第1篇：新媒體運營計劃范文

關鍵詞：英語課程標準；多媒體信息技術；詞匯教學；教學案例

一、新課程標準對英語詞匯教學的新要求

學英語最難的是什么？無疑是背單詞，這是學英語的一大難關。“詞匯是語言的三大要素之一，人類的思維活動是借助詞匯進行的，人類的思想交流也是通過由詞構成的句子來實現的。沒有詞匯，任何語言都是不可想象的。”

詞匯教學是最基本的初中英語教學，記憶并熟練掌握運用大量詞匯是檢驗和衡量英語學習效果的主要標志。根據2000年開始在全國各地中學實施的《義務教育英語課程標準》規定，初中生畢業時應學習和掌握3000個左右單詞和400～500個習慣用語和固定搭配。這樣的要求與過去相比有較大提升。但相當一部分學生卻遠遠達不到這個要求，這直接影響了他們學英語的興趣和積極性，也牽制了英語各方面技能的提高。

這一情況既反映了英語詞匯在英語學習中不容忽視的重要地位，又對我們的英語教學，尤其是詞匯教學，提出了更高的標準和要求。

二、新課程標準下在英語詞匯教學中運用多媒體信息技術的必要性

在新課改的帶動下，多媒體信息技術已走進了我們的英語課堂，以傳統教學所無法比擬的優越性，為英語教學注入了新鮮的血液，特別為英語詞匯教學的改革提供了充分的物質和技術條件。《義務教育英語課程標準》提出：“教師要積極利用網絡信息技術等豐富的教學資源，力求合理利用和積極開發課程資源，拓寬學生學習和運用英語的渠道，改進學生的學習方式，提高教學效果。”

運用多媒體輔助詞匯教學，生動、形象、直觀、信息量大、互動性強，很好地解決了傳統詞匯教學中存在的孤立、單調、缺乏互動性的弊端，有利于優化詞匯學習效果，促進傳統詞匯教學向全新、高效、多元化的方向發展。因此，要攻克英語詞匯教學這一難關，多媒體信息技術是最理想而有效的輔助工具。

三、利用多媒體輔助初中英語詞匯教學的實踐案例

基于以上理論基礎和教學原則，我在平時的教學實踐中，摸索出了以下一系列行之有效的多媒體輔助詞匯教學的方法，大幅度提升了詞匯教學效果。

1.利用多媒體技術將圖、文、聲、像有機結合，全面調動學生多種感官，提高學習效率

認知心理學對記憶率的研究發現：“學習同樣的材料，如果單靠聽覺學習，3小時后能記憶獲知的70%，3天后將為10%；單靠視覺，3小時后記憶中留存72%，3天后降為20%；而如果聽覺和視覺同時使用，則3小時后保存記憶85%，3天后留存記憶65%。”由此可見，記憶詞匯要靠眼看、耳聽、口讀、手寫等綜合運用才能達到最高的記憶效率。光背不說、光背不寫、光背而不用心看，這樣都達不到良好的效果。而多媒體卻為我們解決了這個難題。教師教授詞匯時可以利用多媒體，把詞匯加上聲音、圖像、動畫等，充分調動學生的聽覺和視覺等多種感官，培養學生運用音、形、義三個方面的綜合，利用多種感官的協同來識記單詞，自然能達到快速高效記憶詞匯的效果。例如，在教授七年級下冊中有關各學科的詞匯時，我先在幻燈片中展現不同學科課堂的照片，并配上單詞標準讀音，使學生既聽到單詞的讀音，又看到直觀的畫面，記憶起單詞自然就更快更準，而且興致也更高了。

2.利用多媒體技術將不便帶入課堂的實物以圖像方式直觀地呈現出來介紹詞匯

通過展示實物來教單詞一向是英語詞匯教學中運用得比較廣泛且有效的詞匯教學法之一。但很多實物是不方便帶入課堂的，而多媒體就以其便捷的獨特優勢，輕而易舉地解決了這一難題。例如，在教授八年級上冊中各種動物的詞匯時，我將要學的各種動物的詞匯都以生動形象的圖片在多媒體課件中呈現出來，并讓學生根據每幅圖回答“What is this？/What are these？”學生通過直觀地觀看圖片，既獲取了詞匯的知識信息，又深刻體會了詞匯的意義，從而達到快速高效識記單詞的目的。

3.利用多媒體技術營造生動有趣的情境，激發學生的學習興趣，提高詞匯教學的有效性

興趣是求知的先導，只有讓學生本身對英語詞匯學習產生濃厚的興趣，積極主動地參與到教學活動中，才能使整個學習過程變得輕松而容易。學生興趣的提高離不開生動形象的教學素材，多媒體以其圖、文、聲、像并茂的優點，徹底改變了教師一支粉筆、一張嘴“滿堂灌”的教學模式，而是營造一種能使學生主動參與，興趣濃厚的課堂氛圍，使學生耳目一新。“只要學生對這些鮮活的圖畫、照片等發生興趣，就能極大地提高高效記憶外語單詞的積極性、主動性和創造性，就會在短期內記憶大量的外語單詞。”一旦學生的興趣被調動起來，學起詞匯也就輕而易舉了。例如，在教授七年級下冊中有關天氣的詞匯時，為了加深學生對詞匯的印象，我運用多媒體動畫演示了天氣變化的全過程。在課堂上我只要點擊鼠標，風聲四起、烏云密布、電閃雷鳴、傾盆大雨等一系列情景就都“聲像并茂”地展現在學生眼前，學生的注意力和興奮點都立刻被調動起來，對這些詞匯自然印象深刻。

4.利用多媒體輔助教學，有利于對詞匯進行鞏固、復習與檢測

“學得快，忘得快”，這是所有外語學習者在詞匯學習過程中的通病，因此，和遺忘作斗爭是詞匯教學的一項重要工作。只有反復重現學過的詞匯才有利于鞏固，詞匯的記憶效率正取決于學生接觸詞匯的頻率。有了多媒體的輔助，教師可以科學合理地利用課件，有計劃地安排詞匯的重現再認，及時鞏固，最大限度地提高記憶效果，預防“今天記明天忘”的現象。例如，我常常將平時積累的大量圖片逐一呈現，讓學生根據圖片說出相應的詞匯，大大提高了復習效率。

5.利用多媒體技術進行游戲和競賽，增強詞匯教學的趣味性

游戲競賽能使教學效果事半功倍。在詞匯教學中運用多媒體設計和開展豐富多彩的游戲和競賽活動，可以使機械枯燥的詞匯教學變成學生積極參與并樂在其中的學習過程，而傳統的黑板是永遠無法實現這種效果的。例如，在學習了八年級下冊各種服裝的詞匯之后，我讓學生做了個記憶游戲，我利用多媒體的動畫效果在幻燈片中快速呈現了十幾張服裝圖片并進行計時，學生必須在規定的時間內記下所看到的服裝并說出相應的英文單詞，同時回答跟圖片內容有關的問題。結果學生們都表現得非常踴躍，在輕松有趣的游戲氛圍中，就連一些原本較難掌握的詞匯也變得容易多了，大家都很有成就感。

總之，在新課程下，初中英語詞匯教學的改革是適應新時代教育發展的必然趨勢，多媒體信息技術以傳統教學所無法比擬的眾多優勢在初中英語詞匯教學中取得了事半功倍的效果，為這一改革提供了契機，注入了活力。作為教師，我們應該恰當、合理、有效地應用多媒體信息技術輔助我們的英語教學活動，最大限度地為教學服務。若能如此，必能徹底改變目前初中英語詞匯教學存在的學生怕、困難大、效果差的局面，大幅度提高英語詞匯教學的有效性。

參考文獻：

[1]杭寶桐.中學英語教學法.華東師范大學出版社，1993.

[2]鄧志偉.新課程與教師專業發展.廣西教育出版社，2004.

第2篇：新媒體運營計劃范文

電信運營商傳媒人才現狀

電信運營商無論是戰略轉型、自身發展、企業文化、內部穩定、外部環境，都需要培養一支懂傳媒、又懂管理，學有專長、經驗豐富的復合型人才隊伍。以省級電信運營商為例，從事傳媒和與傳媒有關的人才：一是公共關系、危機管理、形象宣傳、自辦報刊媒體采編人員，崗位設在綜合部、公共關系部或宣傳中心，職數6－10人；二是媒體廣告、戶外廣告、業務展示、平面設計人員，崗位設在市場經營部門，職數2-5人；三是運營商各地熱線、官方網站、官方微博等與互聯網相關的編輯和設計人員，崗位設置在信息中心和互聯網部門，職數在10－15人；四是從事黃頁信息、戶外廣告等電信傳媒體人員，職數在10-20人。

電信運營商傳媒從業人員主要來源于高等院校中文、文秘、平面設計等相近專業畢業生，懂得媒體經營管理的人才鳳毛麟角，人員結構不合理的現象比較嚴重。

在移動互聯網時代，電信運營商的核心工作是什么?2011年初，中國電信股份有限公司董事長王曉初提出，中國電信要做“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、應用和內容的參與者”。隨著電信運營商轉型步伐不斷加快，新形態傳媒從業人員及復合型傳媒經營管理人才短缺的矛盾日益突出。目前的電信傳媒從業人員，大多出身于技術業務部門，不熟悉媒體運作規律，也缺乏現代傳媒運營的思想，很難支撐起綜合信息服務提供商轉型發展的重任。

例如，一省級電信運營商在2012年高校畢業生中的招聘崗位為：現場維護、無線網優、IT運維與支撐、客戶經理、財務管理，看不出對傳媒人才的需求。據了解，在電信運營商中普遍認為電信傳媒就是廣告，少有的平面設計人員只能停留宣傳單設計，促銷現場布置，領導講話PPT制作，競賽活動團隊展示牌設計等。

上世紀90年代初，電信運營商在互聯網起步時也網絡了一批傳媒人才，但是，隨著IT業的發展和互聯網層出不窮的涌現，網絡編輯職業引起業界和相關領域的密切關注，這批人才先后轉到互聯網公司。

電信運營商傳媒人才需求

3G時代的到來，手機報、手機廣播、手機電視等新媒體紛紛問世。成為人們現代生活中一道新的風景線，多種寬帶無線技術并存將是必由之路。無線通信滲透到人們日常生活以及社會的方方面面，提供無處不在的最佳服務。無線終端成為電信運營商向信息服務轉型的平臺。電信運營商要借助終端實現突圍，必需從“傳輸”向“傳媒”轉型。從傳輸信號向傳播信息邁進。

電信運營商擁有戶外、語音、平面、網絡等傳媒資源，加上與廣電合作的IPTV，以及由3G技術催生的手機等數碼終端多媒體，電信傳媒已經成為全媒體時代下的最有發展潛力的傳播平臺。但是，僅僅在形式上集結所有媒體還不足以成就“集大成者”的偉業，電信傳媒在實現自身技術、客戶數據、媒體經營上整合與集成后，需要大量傳媒采編人才加入，從傳播形式和內容上吸引受眾，改變公眾傳媒資訊消費習慣，引領電信傳媒做大做強。

電信傳媒在中國屬于新興行業，正朝氣勃發，對業內高端人才和專業人才的需求都呈不斷上升的勢頭。電信運營商應該有計劃地引進具有藝術管理、文化產業管理、出版、編輯、版權、影視制片、影視媒體技術、廣播電視數字技術、美術、動畫、計算機等專業背景的高端創意人才和策劃人才。

電信媒體多而不精，特點不夠鮮明，在主流廣告圈和客戶圈中還沒有形成品牌影響力，不利于為不同客戶群體提供最佳的媒體服務。一個強勢的媒體其本身也是一個強勢品牌，在品牌名稱、形象的打造上，電信傳媒還有很長的路要走。傳媒運營水平決定電信傳媒的成敗，這也是目前擺在各地運營商面前的最大問題，引進傳媒經營人才刻不容緩。

電信運營商正處于發展戰略機遇期、改革攻堅期和社會矛盾凸顯期。用戶通過網絡傳播提出利益訴求，公眾對運營商的誤解，競爭對手的口碑抵毀等，給電信運營商帶來危機和輿論壓力，因此需要與媒體保持良好關系的公共關系人才。

電信傳媒人才培養的途徑

人才是企業發展的基石，擁有高素質的人才，企業才能更好更快的發展。電信運營商要通過多種渠道培養新媒體急需的傳媒人才，營造人才成長的企業文化氛圍，從人才的成長：選拔、培養、考核等方面創建傳媒人才激勵機制，充分調動他們開發新媒體業務的積極性，發揮他們的聰明才智，為企業轉型提供強大的人力支持。

電信運營商正在成為一個綜合先進技術、新潮思想、快捷信息的創新行業。因而對傳媒人才的要求也與以前有很大變化，需要影視策劃、影視后期、動畫制作、頻道運營、媒體管理、市場推廣、整合營銷等具有市場前瞻性、跨行業、綜合性人才。

電信運營商現有人才隊伍中從事動漫設計、廣告設計、網絡編輯等人才幾乎沒有專業培訓的機會。企業人力資源管理部門不妨試行與高校傳媒院系、傳媒機構合作，加強對這類人才的業務培訓。

成熟的傳媒人才需要3年左右的培養周期，要想培養優秀的傳媒人才隊伍，僅僅依靠積累工作經驗是不夠的，要讓從業人員多參與企業公關活動、產品開發、產品運營等策劃工作，盡量多接觸不同行業，積累自己的職業經驗。

電信運營商在新媒體產業方面的人才、經驗、技術、運營積累及儲備都相當有限。應適時轉變觀念，從信息服務商的角度進行人力資源配置，在每年高校畢業生招聘中，考慮有計劃地接受傳媒專業的畢業生，特別是重視引進對新媒體人才需求設置的傳媒人才。國內211高校基于大眾傳媒人才需求設置印刷出版、新聞傳播、播音主持等傳媒專業畢業生，擇業心理傾向于廣播電臺、電視臺、報社、雜志社、出版社等傳統媒體。近幾年大學二級學院或職業技術學院，針對互聯網、電信增值、手機等新媒體發展設置的動漫、動畫、游戲、影視等傳媒專業，其畢業生有較強的市場針對性，電信運營商可予以關注。

第3篇：新媒體運營計劃范文

在IPTV發展中，創新內容的產出、優質的畫面與其自有的互動方式相結合，吸引著觀眾從傳統渠道以及網絡視頻向這一方式發展，電信運營商的優質渠道在此發展過程中必不可少，而廣電系統為主的內容優勢同樣不容忽視，當其結合其他優秀內容制造商，實現強強聯合之后，再輔以電信運營商合作后提供的渠道，則對于IPTV乃至三網融合的最終實現，都將有著不容忽視的作用。

拓展渠道為基礎

在國家一級層面上，對于三網融合的發展從政策上給予了大量支持。今年8月14號國務院辦公廳的《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》中明確指出要加快廣電和電信業務雙向進入，在試點基礎上于2013年下半年逐步向全國推廣，鼓勵發展交互式網絡電視和IPTV等融合性業務。10月24日，工業和信息化部隨即的《信息化發展規劃》，再次指出要加快推進三網融合。從密集的政策看，IPTV產業正進入快車道。截至目前，全國IPTV用戶數已經達到2600萬戶，產業發展潛力巨大。

我們可以看到廣電系統在IPTV發展過程中做出的努力。前不久，在河南召開的第三屆IPTV峰會上，包括廣播電視播出機構與電信運營商及眾多技術廠商在內的三網精英都表示要抓住文化產業及三網融合戰略發展機遇，加大投入，加快推動我國IPTV技術的創新發展。在這次三網融合、三家齊聚的峰會上，由中國網絡電視臺控股，并與上海廣播電視臺共同出資組建的愛上傳媒首次亮相，并成為大會的承辦方。作為唯一主體，愛上電視傳媒有限公司負責與三網融合試點地區廣電播出機構合作，按照全國IPTV集成播控總分平臺的兩級架構與電信運營商合作對接，借助中國網絡電視臺、百視通網絡電視技術發展有限責任公司在IPTV業務領域的綜合優勢，與各地合作伙伴緊密合作，加快推動我國IPTV產業的發展。推動IPTV集成海量高清內容與多種融合業務，推動產業鏈各方在網絡、平臺、業務與終端各環節的創新，共同打造下一代IPTV，成為智能家庭的娛樂與信息化服務中心，成為廣電系統這員小將的主要任務。

2013年是IPTV產業鏈全新規劃和發展的極其重要的一年，技術融合和業務融合也在2013年得以全面體現。眾多技術廠商都表示將助力愛上傳媒完善全國IPTV集成播控總平臺的建設，完善總平臺與各地分平臺、電信IPTV傳輸系統的對接，及聯合運營的系統建設，促進全國IPTV業務的互聯互通與規模化運營。目前，中國電信與中國聯通都已經與愛上電視傳媒開展深入的合作。中國聯通集團副總經理姜正新日前談到，愛上電視傳媒作為集成播控總平臺的運營者將為寬帶用戶帶來更多優質的內容與體驗，也將驅動IPTV用戶市場更快速的發展。

讓內容更精彩

我們不說內容為王，但內容卻是王所以為王的根本。

作為業內唯一的全娛樂內容運營服務商，近年來華誼兄弟實現了影視內容、游戲、藝人經紀、時尚等跨平臺資源及資本整合。隨著新媒體產業鏈成熟，上游內容生產方加快向“多屏+平臺+產品”的戰略轉移。2012年華誼成立新媒體公司，明確定位于創新平臺的內容整合及運營、營銷服務。隨著此次合作，雙方將全面開展傳統影視版權聯合運營，并以此為基礎，共同策劃并推出“IPTV明星主頁產品”，整合傳統影視數據與IPTV新媒體數據，聯手開發基于大數據下用戶管理的“粉絲養成計劃”。

華誼新媒體李志陽總經理認為：“通過合作華誼將進一步實現多屏內容聚合的目標，同時，可充分利用IPTV總平臺成熟的商業模式及優質黏性用戶群，實現娛樂航母內容增值的邊際效應。”

近年來華誼兄弟實現了影視內容、游戲、藝人經紀、時尚等跨平臺資源及資本整合。2012年華誼成立新媒體公司，明確定位于創新平臺的內容整合及運營、營銷服務。華誼新媒體與愛上電視傳媒有限公司簽署內容合作及明星粉絲養成計劃項目，雙方將全面開展傳統影視版權聯合運營，并以此為基礎，共同策劃并推出“IPTV明星主頁產品”，整合傳統影視數據與IPTV新媒體數據，聯手開發基于大數據下用戶管理的“粉絲養成計劃”。華誼認為，IPTV的平臺及媒體屬性將有望產生新的視頻傳播及價值變現模式，上游內容提供方應加快向“多屏+平臺+產品”的戰略轉移，盡快建立自有品牌產品線。

同時國內最大的民營電視節目制作公司，光線傳媒總裁王長田也表示，光線傳媒看好IPTV作為融合性電視終端的開闊前景，并將大力與平臺方共同拓展家庭用戶市場，豐富客廳娛樂。光線傳媒擁有優質的娛樂資訊、綜藝和生活類節目制作能力。近年來，光線傳媒轉型電影、電視劇市場，平均每年投資制作超過20部影視劇，2012年憑借娛樂巨作《泰》一躍成為國內影視制作金牌公司。光線傳媒加入IPTV，雙方將集中各自優勢資源，就欄目互動及電影電視劇首發，開展與IPTV總平臺的內容深度合作。據光線傳媒透露，計劃用兩年時間拍攝3D版《少林寺》，IPTV用戶將可在家中觀看高清、3D各類大片。

硬件生產為后盾

目前IPTV集成播控總平臺已與各地廣播電視播出機構廣泛開展合作，分平臺代表發言認為愛上電視傳媒的成立，將有利于全國范圍內業務的互聯互通與規模化運營，有利于IPTV業務的融合與創新，帶動我國IPTV市場進入新階段。而IPTV使用中，硬件保障可以成為堅強后盾。國內外眾多的IPTV領域技術廠商及專家都在此市場上有所建樹，他們為受眾帶了最新的IPTV技術及應用，涉及播出控制、內容管理、信號編碼、網絡優化、安全監測等各方面。

UT斯達康（中國）有限公司是較早從事IPTV開發應用的廠商，近幾年大力在IPTV集成播控平臺的研發投入，目前已經建設了IPTV集成播控總平臺以及北京、湖南、云南、四川等十多個IPTV分平臺。UT公司認為目前已進入IPTV+時代，應該構建可管可控、靈活運營的融合播控平臺和CDN，面向多終端提供精細化服務。

而硬件廠商中，華為曾相繼中標廣東電信、上海電信、遼寧聯通等IPTV項目，擁有20多個省級運營商節點。在華為看來，其“聚焦、開放、融合”的IPTV戰略逐漸清晰，基于IPTV，依托開放的技術架構，進行廣泛業界合作，提供創新融合視訊解決方案。

第4篇：新媒體運營計劃范文

時光倒回一年前，我們看到的是：樓宇展架媒體易取傳媒獲得IDG第二筆融資，融資金額達1300萬美元，并已有第三筆融資計劃，計劃2009年第二季度在美國上市。

然而，當風投們捂緊了口袋，繁榮的市場便也一去不復返。

2008年10月底，炎黃健康傳媒內部上演了“先有公司顧問炒掉CEO的短信，后有CEO解除公司顧問的聲明”的戲碼，公司管理層與投資方的過招被炎黃健康傳媒的內部員工視做“地震”。

“地震”只是雙方的互相角力。實際上，收不抵資已是渠道媒體發展經營中的最大阻礙。

前面提到的易取傳媒、炎黃健康傳媒只是2007―2008年眾多“復制分眾”公司中的冰山一角。在分眾傳媒2005年7月美國成功上市后，江南春的財富樣本吸引了一大批媒體。包括電梯液晶媒體商華語傳媒、廁所液晶渠道的亮角落傳媒等都獲得了融資，它們的共同點是講同一個故事――“我們就是下一個分眾，下一個江南春。”

這個行業的增長是建立在對平臺搶單的情況下，瘋狂略地之后就會遇到瓶頸。因為這類媒體只能提供平臺，卻不能提供內容。

對于一個媒體，內容是它所必須具備的屬性之一。內容可以留住用戶，當媒體的用戶量達到一定規模后，才能談及媒體的價值。內容上的缺失，使得渠道媒體一直備受詬病，但他們往往不以為然，反而認為“做內容比較麻煩，不如廣告來得直接”。

同樣無法解決的問題還有廣告到達率，從某種程度上來講，渠道類媒體在受眾群體細分上有一定優勢，但對廣告主而言，更關注的是在投放基礎上有多少到達率，這些對于渠道媒體來說是沒辦法監測的。

在渠道媒體市場，懸而未決的事情似乎有很多，以至于現在來看，多少有點舍本逐末的意思。比如他們從未認識到改變廣告主的投放習慣需要時間和難度，總讓追求速度和廣度的口號凌駕于現實之上。

現在，分眾有可能會搖身一變成為各大廣告公司的競爭對手，因為它們現在正在努力向創意轉型。

對于眼下最真實的經營狀況，廣告主更傾向于這類媒體的精準性特征。盡管預算在減少，但是機會還是有。越是經濟不景氣，廣告主越需要投放能夠刺激銷售的廣告，而不是品牌的廣告。

經濟危機逼迫廣告主的投放更快地向營銷效果轉移，在媒體選擇上，類分眾媒體盡管打著精準營銷的招牌，但到底有多少觸及率，近年來卻也始終無法給出答案，其廣告效果自然也難以衡量。

客觀來看，無論是早先的分眾、聚眾，還是中期的框架、璽誠，抑或是后期的易取、百泰，他們其實是在迎合媒體發展細分化、個性化的趨勢，把品牌覆蓋到各個時間段的各個空間，作為傳統媒體的有益補充，他們發展實在是理直氣壯；但尷尬的恰是之前過多的宣傳造勢，把自己推上難以轉身的境地。

從眼下并不樂觀的大環境來看，加速了媒體運營向理性化、正常化發展的進程。2006～2007年高速的發展導致投資過熱、媒體運營過熱，而危機的出現使得這些問題更劇烈的爆發了，比如過度細分導致資源的浪費與不合理。廣告主尋求媒體資源更豐富的運營商進行合作，對廣告主是一種節省；反之，對媒體商而言也是降低了成本和運營費用。

第5篇：新媒體運營計劃范文

3G多云轉晴

在技術、業務等方面，國內運營商對待3G的態度越來越積極

毫無疑問，3G依然是2005年當之無愧的熱點。從運營商的問卷調查 反饋來看，3G以及3G應用成為所有行業熱點當中人氣最旺的話題。雖然圍繞3G的多個重大懸疑仍舊還在，比如3G牌照在中國的發放時間和發放方式都還未見蹤影，但是，這項曾經引來無數爭議的重大革命性技術身上的束縛已經逐漸散去。

2005年1月12日，信息產業部部長王旭東一改在中國3G問題上的曖昧態度。他正面表態，信息產業部將會適時提出中國發展3G的決策建議。王旭東的這一積極表態也極大地刺激了運營商對3G的熱情。

中國電信總工程師韋樂平說，在經過過去幾年的炒作之后，3G正在從過去的炒作階段進入到現實的布局階段。而在國外，連印度的運營商都已經拿到3G牌照開始做3G的運營，但沒有3G運營經驗，卻始終是一直吵嚷著要走出國門的中國運營商的一個致命傷。

也正是在這樣的環境刺激下，包括中國電信在內，中國運營商的老板都開始紛紛拿出自己早已經準備好的3G方略。

中國聯通在CDMA 1X網絡建成之后，現在正在全力利用自己在網絡帶寬方面的優勢集中發展面向3G的增值業務，2005年初中國聯通正式推出了面向3G的增值業務門戶“UNI”，隨后又推出了針對青年的客戶品牌“UP”新勢力。而在上海、深圳等城市，中國聯通的移動流媒體、定位服務等業務也在積極運作。

作為目前運營商當中的絕對老大，中國移動在3G技術方面的態度非常值得玩味。在王建宙主政中國移動之后，2005年3月，他明確對外表達了中國移動的3G策略。雖然因為3G牌照沒有發放，中國移動并沒有公布其具體的資本開支計劃，但是，中國移動希望采用WCDMA標準上馬3G，而且直接投入最先進的3G技術的態度已經相當明確。

王曉初來到中國電信之后，最讓人們激動的事情，就是明確了中國電信在3G方面的努力方向。不久前，王曉初對外表示希望能與中國網通一起購買中國聯通兩張移動網絡當中的一張。在其他運營商當中，中國網通、鐵通等運營商也在積極地做3G業務和技術方面的試驗。

另外一個受人關注的熱點是，中國本地的3G標準―TD-SCDMA技術在吸引了幾大跨國公司的參與之后，在芯片、終端以及網絡設備方面正在逐漸成熟，也已經開始了相關的業務運營試驗，市場預測其在2005年6月將會實現商業化量產。這也在一定程度上為今年的3G帶來積極影響。

因為信息產業部高層以及運營商的積極態度，整個中國3G產業正在由炒作的熱潮轉變為實際的前期市場運作。在上海、廣東、北京，中國聯通、中國移動等運營商的3G實驗網絡都已經開始運營。而一些瞄準3G技術的內容提供商和SP則已經開始有針對性地加強自己在3G業務方面的嘗試。

對于設備商來說，來自行業決策層以及運營商方面對3G態度的積極好轉，都意味著設備網絡大采購有可能馬上就要到來，對于那些苦熬了幾年的設備公司來說，心情似乎可以稍微的放松一下了。

小靈通不那么靈了

在3G終于顯現出持久的競爭力的時候，小靈通設備公司的臉上卻是一股子說不出的苦澀

從對運營商的問卷調查當中，《互聯網周刊》清楚地看到了運營商對小靈通的冷落，雖然現在小靈通業務依然在為中國電信和中國網通創造現金流，但是這并沒有換來運營商在小靈通網絡上的大規模投入，關鍵是對于這項技術的前景，運營商們普遍地表現出悲觀的態度。

坦白地說，為消費者和固網運營商帶來極大利益的小靈通似乎一直都沒有被人完全認可過，“過渡性技術”、“政策監管產生的怪物”等帽子，一直都沉重地戴在小靈通的頭上。即使在小靈通的身份由非法而變為合法，被監管部門完全認可，小靈通在很多人眼里依然是一項行將就木的技術。

從2004年以來，小靈通的問題并沒有隨著其身份的完全被認可以及用戶群體的迅速增長而變得簡單化，而是越來越模糊。一方面，中國電信和中國網通的小靈通用戶群體一直飛速增長，中國電信一家2004年新增用戶1660萬戶，增長了64.8%，總數達到了4220萬戶。而中國網通的小靈通客戶也在2004年上升了103%，增長到1507.3萬戶。

接近六千萬客戶群的小靈通因為與移動運營商移動網絡的短信互發以及其他增值業務的實現而價值大增。因此，運營商對小靈通依舊相當看重，特別是當下。今年世界電信日期間，中國電信以及中國網通都圍繞著小靈通的增值以及機卡分離業務做足了功夫。

但是，現實的運營商已經在迫不及待地準備3G時代的事情了。2005年3月，中國電信(0728.HK)董事長王曉初就已經明確表示，在2005年預算的558億元人民幣資本開支當中，小靈通投資所占比重會由去年的27%降至15%。節省的資金會用于投資寬帶、數據及第二個IP骨干網絡。而雖然去年一年在小靈通業務的推動下，中國網通的利潤大幅度增長，但是中國網通為今后小靈通業務的預算資本并不太多，2005年及2006年的預算資本開支則分別為35～40億元和20～25億元。

這樣的市場狀況直接影響到了以小靈通為重要利潤來源的UT斯達康公司的業績表現，自2004年年末以來，這家以小靈通起家創造了增長神話的公司成為了負面新聞的多發地帶，訴訟、裁員以及業績的大幅度下滑等陰影遮蓋了昔日的光環。

雖然之前UT斯達康也已經通過海外市場進入手機行業，在CDMA、3G、寬帶業務方面，UT斯達康也已經早有準備，但是，運營商訂單的減少還是讓UT斯達康很受傷。在慘重的利潤下滑面前，UT斯達康總裁吳鷹不得不承認自己當初也“沒有想到小靈通業務會掉的這么快”。

但這并不意味著對于中國電信和中國網通來說，小靈通已經沒有價值了。在3G牌照到手之前，甚至在3G業務開始運營產生利潤之前，小靈通仍舊具有相當大的價值，特別是時下基于小靈通網絡的電信增值業務也還只是剛剛開始，這兩家運營商還要從這項業務當中收入大量的真金白銀，還要從小靈通業務上積累3G業務運營的經驗。只不過重現小靈通大規模網絡建設時代的輝煌似乎已經不太可能了。

寬帶應用將大行其道

運營商已經不再滿足于單純從兩千多萬的寬帶用戶手中收取接入費用，寬帶應用有可能為固網運營商帶來夢寐以求的高增長

2005年的熱點依然還是寬帶。從運營商的問卷反饋當中，我們也能很清楚地看到，對比單純的寬帶接入，運營商開始更加在意挖掘寬帶應用的富礦。當初運營商發展內容業務是為了吸引用戶更多地使用自己的寬帶接入服務，而現在發展寬帶內容業務對于兩家固網運營商來說都意義非常。

中國電信（0728.HK）和中國網通(0906.HK)兩家上市公司的寬帶用戶分別達到了1380萬戶和621.8萬戶，均有較大的增長。但是，如何提高寬帶用戶的ARPU值依舊是一個重要的挑戰，2004年，中國電信寬帶業務的ARPU值為106元，中國網通寬帶業務ARPU值為76元，其中貢獻最大的還是接入業務，在內容應用方面則還有相當大的潛力可挖。

2004年，中國網通已經將自己的寬帶業務作為自己的戰略重點來發展，而事實上也正是在寬帶業務和小靈通業務的支撐下，中國網通在2004年才有了較大的利潤增長。2004年，中國網通通過成立寬帶聯盟的方式聚合了一批內容提供商，共同推進寬帶內容應用，其高層非常明確地指出，現在已經進入到一個寬帶互聯網的時代了。除了各通信公司的內容熱線平臺外，中國網通還在2004年成立天天在線發展寬帶內容應用業務。

2005年初，中國網通重新整合了自己旗下的寬帶資源，統一到CNC MAX的品牌下面。而根據中國網通市場經營部總經理左風介紹，中國網通還將會逐漸推出一個規模龐大的寬帶城市計劃，以進一步開發利用自己手中的寬帶資源。

中國電信董事長王曉初在其換崗之初便非常明確地提出要做綜合信息服務提供商。在他看來，對于現在的中國電信來說，除了申請移動牌照、爭取全業務運營之外，信息產業和文化產業越來越緊密的結合關系依然帶來了無限的商機。而中國電信需要做的就是使信息產業為文化產業服務，延伸寬帶產業價值鏈。而事實上，在此之前，中國電信已經推出了互聯星空的寬帶內容平臺，嘗試介入寬帶內容產品的運營、分發領域。

作為固網運營商來說，純粹的固網業務在移動和VoIP等新技術的沖擊下不斷遭受蠶食之苦，不要說是業務增長，即使是要保持現狀也是不可能的事情。而前景廣闊的內容運營則讓它們和它們的投資人看到與高增長結緣的希望，在此以前，移動平臺與內容文化產業的結合已經讓它們看到自己的發展方向。

視頻內容一直被認為是內容應用的一個重點，而現在電信網與數字電視的結合正在逐漸成為一個大的發展潮流。當手機的平臺逐漸被人們所利用的時候，寬帶平臺的價值也正在被運營商和內容產品提供商所充分認識。

從2004年以來IPTV就持續高溫，這也吸引了中國電信和中國網通的注意。王曉初就明確地告訴各地電信公司要密切地注意IPTV技術、產業進展。在2004年，中國電信和中國網通以及各地的分公司都在嘗試做IPTV業務方面的嘗試。廣東、上海、北京等地運營商也已經推出了類似的服務，而由于廣電部門的牌照限制，現在的運營商做IPTV項目多數是通過與上海文廣以及央視網絡等公司開展合作的方式進行的。但是不管怎樣，只要能通過自己的收費平臺控制內容產品的消費過程，運營商就有可能從這一過程當中實現自己的利益。

流媒體，3G急先鋒

能夠充分展示3G優勢的流媒體業務，被認為是“3G時代最熱門的應用”

在《互聯網周刊》此次“中國電信供應商100佳”活動的問卷調查中，流媒體在“3G時代最熱門應用”和“運營商重點投入項目”兩項中脫穎而出，成為大多數電信人士的選擇，這也說明流媒體的熱點效應已經為業內人士所接受。3G網絡最吸引用戶的一點是提供高速無線數據服務，而能夠充分展示3G帶寬優勢，表現形式豐富，應用廣泛的增值應用―流媒體業務，儼然充當了開啟3G大門的急先鋒。

移動運營商首先在流媒體上邁出了實質性的步伐。2005年伊始，中國移動和上海文廣新聞傳媒集團結緣流媒體―雙方協定共同推出“手機電視”流媒體業務。此前，上海文廣剛剛奪得國內首張經營“手機電視”的牌照。雙方已經準備好在移動夢網平臺上合作推出“手機電視”業務頻道，用戶可以通過在線收看和下載兩種方式，在手機上直接收看SMG旗下東方龍移動信息公司集成的電視節目。雙方還根據手機電視業務特點和受眾特性聯合推出“手機短劇”，內容包括只在手機上播放的手機短劇以及電視播出與手機播出深度結合的系列手機情景劇。

在此之前中國移動與MTV在3G上的合作也是以流媒體業務為突破口。基于現有技術所達到的速率已經完全能夠滿足如手機電視、手機電影等全新的無線多媒體娛樂業務的需要。

中國聯通在流媒體上的表現也頗為搶眼，其基于CDMA 1X網絡的流媒體技術平臺已經涵蓋了移動電視電話會議、遠程醫療、在線游戲等服務內容。半年前中國聯通聯手西伯爾科技共同推出的流媒體手機及隨后開拍的國內首部“手機電視劇”，更是為聯通掙足了眼球。

中國電信、中國網通在流媒體上的投入也毫不含糊。中國電信已計劃2005年在全國范圍內大規模開展網絡電視業務。負責此項業務的“互聯星空”事業部總監劉志勇表示，流媒體視頻業務將是2005年重點推廣的內容，中國電信計劃2005年在大部分城市開通網絡電視。 據介紹，目前中國電信已經在上海等地開通了網絡電視業務，更多地區則在積極測試當中，用戶主要通過互聯星空的平臺使用該業務，主要的合作伙伴包括中央電視臺的央視網絡電視、中視北方以及上海文廣集團（SMG）旗下的東方寬頻，這些合作者為該項業務提供數十萬小時的電視資料和每天新增的電視節目。

中國網通啟動網絡電視的步伐更是早于中國電信，早在2004年5月底，網通旗下的天天在線就拿到了國內的第一個經營網絡視頻播放的業務許可證。目前，網通與IDG(國際數據集團)、中視網絡和北京電臺合作，拿下了多個網絡電視臺的生意，并把2005年定為進入網絡電視年。“中國網通集團正在構建基于北方十省的網絡電視技術支撐平臺，并計劃成熟一省，開通一省。”中國網通天天在線的一位內部人士說。

技術的發展也為流媒體注入了強大的推動力。美國Real Networks公司和微軟公司作為全球流媒體的兩大門派代表，過去幾年來一直在流媒體技術標準上打得焦頭爛額，同時也迅速推動了流媒體技術的完善，而隨著MPEG-4等挑戰者的進入，這一市場的競爭將逐步升級。

與此同時，傳統媒體也在接受這一時代召喚，IPTV、數字化廣播等新媒體之戰已經提前打響。寬帶網絡和流媒體技術的互動性以及未來可見的發展，讓網絡運營商看到了發展視頻服務的機會與美好前景，并趁機表達了從廣電行業市場分一杯羹的期望，而廣電企業則希望通過流媒體市場提升傳統廣播電視市場的價值，啟動收費電視、互動電視市場。

增值業務持續升溫

在運營商即將投入的重點業務中，增值業務位居首位

在運營商的心目當中，增值業務地位已經不容撼動，在小靈通增值平臺價值顯現、3G即將到來的大背景下，增值業務未來的發展給市場留下了充分的想象空間。《互聯網周刊》圍繞2005年中國電信市場熱點所做的調查顯示，在2005年最熱門的應用中，增值業務僅次于處在爆炸期的寬帶業務，與勢頭正猛的流媒體持平，而在運營商即將投入的重點業務中，對增值業務的選擇更是高居首位。

業內普遍認為，3G時代電信運營的一個最重要的亮點會體現在增值業務的發展上。而視頻內容等其他的增值業務內容也一直吊足了整個業界的胃口。2005年，隨著3G牌照的即將到來，運營商紛紛在增值業務方面開展3G練兵。

中國聯通迫切希望能夠借助自己在網絡帶寬方面的優勢一舉樹立自己在增值業務方面的地位，從而為未來的3G業務奠定基礎。2005年1月，中國聯通推出了自己新的增值平臺“UNI”，并將其明確定位為面向3G的門戶媒體。5月，中國聯通同騰訊、TOM等20家SP成立UNI戰略合作伙伴聯盟，希望通過這些SP的參與共同培育市場。

第6篇：新媒體運營計劃范文

三星手機已經成功地告訴我們，對電信終端廠商而言，奧運合作伙伴的稱號帶來的是全球市場的快速擴張和占有，是一種對市場堅冰和僵局的打破；對電信運營商而言，市場占有的變更沒有那么迅速，合作伙伴帶來的究竟是什么，投入之后我們有可能得到什么?

以奧運支點激市場之活力

在產品同質化、替代性不斷增強的市場環境中，品牌成為影響消費行為的重要因素。在北美和歐洲，電信行業的競爭程度使得運營商對品牌的關注大于國內運營商。近幾年，隨著國內電信業的重組，電信行業的競爭格局逐漸形成，運營商對品牌建設的關注程度也在不斷提高，但從總體上來說，建設的體系性和主動性還不是非常清晰，尤其是相對于一些國際化的快速消費品公司而言。

2002年鹽湖城冬奧會成功舉辦后肯整合對大眾的反映和興趣做了研究論是：“人們對奧運會有很大熱情，認可了奧運這個品牌的永恒價值。”經驗表明，在一般情況下投入1億美元，品牌知名度提高1％，而贊助奧運，投入1億美元，知名度可提高3％。

成為奧運合作伙伴，為電信運營商提供了進一步審視考驗品牌屬性、提升品牌擴張能力、提高品牌號召力和影響力的機會。曾有廣告專業人士疾呼：“讓品牌隨奧運一起運動吧。”

運營商品牌的“奧運運動”將為通信市場注入新的活力，在這場“運動”中，企業標志和北京奧運會的組合標志得到盡可能多頻次、多層面傳播，將是最基礎、最直效的。以此為起點，要取得立體化的效果，僅僅以傳播為手段是不夠的，品牌的戰略、業務的發展、媒介的傳播需要緊密結合、互動、促進，整合營銷傳播需要得到全面應用。

一個企業從來沒有和體育結合過，而且將來也不會跟體育結合，僅僅因為是一次奧運會的贊助商就成為有全球影響力的企業，目前還沒有看到過這樣成功的范例。因此，電信運營商一定要找到自己的業務、服務以及目標消費群體與奧運的關聯性，然后找到一個合適的方案來執行。

在品牌戰略上，對企業品牌內涵與運動關聯的同質挖掘需要持續性，計劃性，國際重要體育賽事的贊助應該是長期的、全球的概念；在業務營銷上，營銷時機的把握將使運營商獲得撬動市場的輕巧支點，充分利用排他性，抓住奧運“由頭”，借助奧運事件，策劃奧運關聯性產品、活動，整合解決方案，強化產品奧運品質、應用創新品質；在媒介傳播上，整合傳播資源，把握傳播節奏和力度，實現專業媒體和大眾媒體的有效組合，實現對受眾的多媒介覆蓋，同時，用好合作伙伴權益，與北京奧運會的推廣媒介有機組合。

運營商在制訂整合營銷傳播計劃時，需要將日常營銷和奧運主題營銷做到有機結合，以形成更強的傳播聲勢，節約成本；需要利用營銷的排他性，增強與各種客戶的關系，拓展市場；需要通過合作伙伴稱號，擴大老客戶的奧運榮譽感，增大競爭對手獲得這些客戶的成本，進一步穩定市場占有率；需要通過合作伙伴俱樂部提供的對話機會和渠道，使多方商務合作成為可能。另外從時間上，整合營銷傳播計劃需要持續到北京奧運會結束后一到兩年，以強化記憶，鞏固市場。

抓住成為奧運會合作伙伴的契機，通過策劃和實施完整的整合營銷方案，運營商將激發市場活力，獲得更好的經濟效益和社會效益。

以奧運支點成戰略之高遠

在信息化迅速推進的時代，市場范圍迅猛擴展，信息無國界的特性不斷擴張，對于提供信息傳遞承載平臺的電信運營商而言，跨國運營實施國際化戰略已經成為共識。

奧運合作伙伴是一個“走出去”的機會，也是國際化戰略落地的突破口之一。不管是“中國網寬天下”還是“移動通信專家”的品牌口號，在北京奧運會的光環下將獲得進一步的全球認知、認同、認可。電信行業的基礎設施性使電信運營商的品牌認同更多地體現在本土范圍內，獲得國際認同需要付出相當大的成本。但是，對奧運品質的全球認同，提供了一個全球溝通的平臺，借北京奧運會的全球推廣之力，獲得一種同質關聯認同，電信運營商的知名度和信任度將會得到同步提升，奧運會所要求的萬無一失對信任度的提升有決定性幫助，因為應用于奧運的技術前提條件就是成熟、穩定、可靠、先進。

奧運合作伙伴更是一個走進國際主流通信市場、擁有“話語權”的機會。“走出去”只是國際化戰略的第一步，要真正能夠進入國外通信市場運營還需要“走進去”，奧運賽會期間以及籌備中，通信運營商的實力展示將提供很好的契機。抓住機遇，得到認可，將獲得“走進去”的通行證；喪失機遇，造成偏見，“走進去”將增加壁壘。

舉例來說，奧運會是運動員競技的平臺，也是媒體比拼的平臺，預計將有一萬七千多名媒體記者參加北京奧運會的報道，其規模超過前兩屆的雅典奧運會和悉尼奧運會。要及時、準確、安全地傳遞信息，媒體需要電信運營商提供的載體。奧運會籌備時期的媒體大會以及賽時的新聞中心，都將匯聚全球知名媒體，通信服務都將影響媒體評價，媒體的力量在現代信息社會不可忽視，對信息傳播的選擇權和把關權以及其“議程設置”的功能，在很大程度上左右著受眾認知。同時，媒體的通信需求基本涵蓋了話音。數據以及圖像等主要業務。

在這點上，雅典奧運會上OTE的教訓以及悉尼奧運會Telstra的經驗或許能給我們一些啟示。種種原因造成雅典奧運會期間，通信服務故障率極高，而維修時間又很長，作為用戶，NBC評論：“與其依賴OTE的服務和故障管理，還不如從AT&下聘請25個員工臨時代管網絡來得可靠。“一旦媒體用戶認為通信運營商不能專業地解決問題，就可能把抱怨傳播給分布在世界各地的受眾。而Telstra的成功通信保障，則得到了媒體的一致評價：“澳大利亞電訊千年網，成功地實現了奧運從傳統時代向新通信時代的轉變。”

成企業戰略之高遠，找準重要事件作為切入點，把奧運營銷的“支點”安置在企業的戰略管理方格中，使其和企業戰略核心“同頻共振”，才能促進實現企業的戰略意圖。同時，只有融合了公司戰略所要求的方向開展奧運營銷活動，才可以體現奧運營銷的真正價值。

以奧運支點謀管理之突破

雅典奧運會時，有些外國媒體在離開雅典的時候都沒有收到賬單，而且最后收到的賬單很多都出現了錯誤，有時候甚至一張賬單發了兩次，這些錯誤的賬單總額達5萬歐元；有的廣播公司提前半年就向OTE預定

了服務．但是直到預定開通日期的一周前，才得到OTE要求提供信用證明的通知……這些充分暴露了OTE計費系統的能力不足以承擔高流量的服務，業務流程管理存在疏漏等等。這些問題都使OTE“最先進的設施溝通最盛大的慶典”的市場推廣大打折扣。

因此，奧運營銷是一種市場活動，其目的在于通過奧運營銷不斷增強企業的品牌力和營銷力，它不只是市場部門的事，而是和企業的文化力、產品力、研發力、信息管理能力、財務管理能力、危機管理能力等緊密相連的，不能游離于企業管理系統之外，而應相互協作、相互融和、共同提升。

成為奧運合作伙伴，運營商的高標準承諾無疑將成為電信運營商提升管理的機會，以此為突破口，運營商將使奧運效應內部化、擴大化。中國網通承諾提出了“客戶通信需求滿足率100％，業務開通及時率100％，網絡可用率100％”，“三個百分之百”需要完善科學的管理支撐，這一目標將拉動網通在未來幾年時間里客戶管理、業務管理、網絡管理能力的提升。

成為奧運合作伙伴，電信運營商還獲得了強化內部激勵機制的機會。奧運會是人類的光榮和夢想，能夠和奧運會的成功舉辦緊緊相連，這種榮譽是激發員工歸屬感的好時機。尤其是，不同于快速消費品，通信對于奧運會的成功舉辦不僅僅是錦上添花，更重要的是不可或缺，這將讓員工感到自己的行業和自己的企業是一個很特殊、很重要的工作地方，珍惜、榮譽、歸屬感將讓運營商感受到團隊力量帶來的種種效益。

第7篇：新媒體運營計劃范文

[關鍵字] IMS（IP多媒體子系統） IP技術 發展趨勢

隨著通信技術和信息應用的發展，電信業務需求正在向固定移動融合、語音與互聯網應用相結合的綜合信息服務轉變，傳統運營商面臨移動運營商與互聯網應用提供商的激烈競爭，IMS（IP多媒體子系統）作為下一代網絡控制技術的核心正引起業界廣泛的關注。

一、通信行業IMS現狀：

綜上所述，從通信行業整體運行環境分析全業務是未來發展的必然趨勢。

二、全球IMS市場發展趨勢

目前全球已有超過200個IMS商用和試商用網絡，規模商用已逐漸形成。國外主流運營商初期部署IMS主要用于固網改造、VOIP和融合業務提供，建設IMS的最終目標均為固定和移動融合的統一核心網。

三、國內IMS市場形勢分析

中國電信：在全國13個省市IMS試點已經完成；2011年4月南方10省市IMS集采開標，重點是固網網改；2011年9月份計劃剩余省份的IMS集采。廣東電信（彩色e家）和福建電信（固網網改）IMS已經商用。

中國聯通：IMS總體策略不明確，北京開試驗局，8個省份通過業軟以語音網關名義銷售布點。但集團暫無IMS集采計劃，采取跟隨策略。

中國移動：2008年下半年開始IMS試點，2009年16省開通試驗局；2010年4月，移動IMS集采開標，31省同時開工建設，份額占比63.4％。16省CORE，19省SBC，一級ENUM全部；當前已有8省份實現規模商用，友商未實現真正商用。

中國廣電：7省份部署IMS總部不牽頭，每個地市就是一個運營商；三網融合試點，僅需要基本語音和視頻業務。

目前，中國電信和中國聯通占據了絕大多數企業和家庭固話市場，雖然固定用戶裝機量持續下滑，但是固定寬帶業務是移動寬帶業務無法取代的（大帶寬、速率穩定等優勢）；廣電系統已經獲得三網融合的試點許可，與其他電信運營商相比，廣電系統具備家庭覆蓋方面的絕對優勢（城市有線電視的業務普及率超過90％）。同時，廣電系統在內容提供方面也具有很大的優勢，廣電系統需要3年左右的時間完成由有線電視提供商向電信業務提供商的轉型，可以預見到的是未來的三到五年時間，也是中國移動面臨轉型的關鍵階段。總而言之，國內IMS業務部署呈現群雄并起，形勢緊迫的態勢。

四、什么是IMS業務

IMS ： IP多媒體子系統（IP Multimedia Subsystem )，是在3GPP R5階段提出的一個新的域，它基于IP承載，疊加在PS（分組域）之上，為用戶提供文本、語音、視頻、圖片等不同的IP多媒體信息。其中，IP =基于IP傳輸+基于IP會話控制+基于IP業務實現，Multimedia =語音、視頻、圖片、文本等多種媒體的組合+在多種接入基礎之上具有不同能力的終端組合，Subsystem =依賴于現有網絡技術和網絡設備發展的系統+最大程度重用現有網絡系統+無線網絡把PS/GPRS網絡作為承載網絡+固定網絡把基于固定接入IP系統作為承載網絡。簡言之：IMS在IP網絡的基礎上構建一個分層、開放、融合的核心網控制架構，是一個可運營、可管理、可計費的系統。技術特點如下：

1、采用端到端的全IP網絡架構

終端與設備標識IP化：終端采用SIP URI進行標識，同時每一個終端在網絡中注冊時均對應一個IP地址；設備采用URI格式（CSCF.省略）進行標識,URI在網絡中對應一個設備的IP地址；尋址機制IP化：采用基于DNS的IP尋址路由機制：設備之間的路由基于終端和設備的URI，通過DNS將URI翻譯為IP地址，實現消息的路由；接口協議IP化：所有接口采用基于IP的信令和媒體控制協議，SIP：會話的路由和接續，Diameter：認證與鑒權、Qos交互和計費，H.248：媒體網關資源控制，RTP：媒體面協議，傳輸各類媒體流；網絡承載IP化：IMS所有核心網元與設備均承載在IP網絡上 ，用戶通過IP的方式接入IMS網絡，并使用業務。

2、支持多種接入方式與固定移動融合

IP化＋SIP＋協議轉換，實現IMS支持固定和移動多種接入方式：IMS端到端IP網絡架構，能夠支持任何基于IP的接入方式；SIP已成為IP終端（IAD/AG/IP PBX/SIP GW/SIP電話）普遍支持的協議；不支持SIP協議的終端（POTS/TDM PBX）可通過協議轉換設備接入IMS網絡 。

3、業務與控制分離，支持靈活的業務提供和快速部署

IMS打破豎井式業務部署模式，實現業務與控制完全分離；IMS在業務與控制分離的基礎上，實現業務邏輯的解耦和靈活組合。

4、歸屬地服務

區別于軟交換拜訪地控制，IMS呼叫控制和業務處理都由歸屬網絡完成，主要原因是：多媒體時代不同于GSM窄帶通信，業務特性和個性化需求豐富，很難保證拜訪地和歸屬地業務實現完全一致；易于實現特色業務擴展，促進歸屬運營商積極提供吸引客戶的特色服務。

五、IMS架構將為我們帶來什么

1、基本發展趨勢：

2、IMS業務發展優勢：

a、將路由和業務分離：

IMS繼承了軟交換分離控制和承載的優勢，可以分布式組網，并可獨立演進；

IMS進一步將業務和路由（控制層）進行了分離；滿足了運營商不斷增加和不斷更新的業務需要。

b、接入無關性：

IMS基于全網IP實現了接入的無關性；

IMS核心網采用完全基于IP的SIP信令；

IMS接入網采用IP技術，實現了底層接入的無關性。

c、融合性、開放性

向下黏合各種異構網絡、向上業務平全對外開放。

5.無漫游限制，所有業務都在歸屬網，漫游到哪里不會損失業務

首次實現了用戶體驗的移動性

1）用戶通過不同終端和接入網絡享受一致的業務體驗；

2）用戶在任何地方甚至出差到國外也享受在簽約地一致的業務體驗。

為什么原來移動網無法實現

1）2G網絡都是在漫游地觸發業務；

2）用戶體驗受限于漫游地網絡能力；

3）IMS采用了IP承載和SIP信令，漫游地只需提供接入，無需業務觸發。

總之，IMS給運營商帶來了在互聯網時代的“控制”平臺,通過移動固定融合和Internet接入方式的引入，給IMS網絡帶來了前所未有的挑戰。

六、總結

未來，IMS開放式的架構將成為運營商開展業務的根基。運營商可以將IMS業務能力與IP互聯網應用相結合，如將IMS的語音和即時消息等通信能力與SNS網站及網絡游戲結合，將IMS與IPTV相結合，利用IMS的開放性提供與互聯網相結合的更加豐富靈活的業務。同時，運營商也可以將IMS的業務能力給多個業務系統調用，如將IMS網絡的通信錄的業務能力給移動手機終端、PC軟終端共用，為用戶提供統一的業務體驗。

參考文獻：

[1]趙光磊《IMS業務國內邁入新階段 創新意識待強化》通信世界周刊 2011.6.

[2]高娟《IMS架構創造美好未來》通信世界周刊，2011.7.

[3]尼凌飛《IMS網絡技術介紹》中國通信網，2011.10.

[4]移動集團公司《全業務基礎知識介紹》移動內刊雜志，2011.10.

第8篇：新媒體運營計劃范文

在ABACE開幕的當日，李家祥局長不期而至，引發了媒體興奮的神經，局長的親自蒞臨無形中提升了展會的級別，也擴大了展會的影響。

總體來說，這是一屆成功的展會。據舉辦方展后的統計數據表明，今年的展會規模明顯超越去年，無論是參展機型、參展商數量，還是參展人數，均超往屆。與去年一樣，制造商們依然熱情如火，為了滿足中國客戶需求，他們都把最大最酷的機型拉來展示，運營商們也紛紛打造新概念以“喚醒”潛在消費者，繼金鹿推出“分時共享計劃”后，漢華航空也推出了“零利潤托管計劃”。

然而，熱鬧歸熱鬧，展會還是留下了一些遺憾。由于缺少中國本土制造商的參與，缺少中國本土產品的參與，缺少中國空域管制者的參與，會展難免失掉了一些本土氣息。此外，與上次航展相比，本次航展在組織管理方面，也有一些不盡如人意的地方。

3天的會期很快就過去了，正當所有媒體都在醞釀展后的報道時，一場天災不期而至，四川雅安7.0級大地震讓國人再次陷入悲痛，也再一次將專業媒體的關注焦點拉回到航空應急救援。5年過去了，汶川地震的教訓似乎并沒有轉化為我們前進的動力，中國的航空應急救援體系建設呼聲雖高，但收效甚微。透過此次雅安地震，我們看到的是：我國的航空應急救援能力依然薄弱，民間的通用航空力量發展依然沒得到足夠重視。

第9篇：新媒體運營計劃范文

新的傳播技術在改變觀眾收視習慣及需求的基礎上，把廣播電視業帶入了一個更加復雜多變、充滿機遇與挑戰的全新的媒介市場生態里。面對這種新的生態，廣播電視業管理者需思考的第二問題是：短期或長期，局部或整體的發展戰略是什么？“謀定而后動”，有戰略、有計劃，才能在市場上贏得主動。從目前來看，廣播電視業需要在改造傳統的傳播、生產和運營“三大平臺”基礎上構建集內容、平臺和應用一體的“一家企業+眾多聯盟+創新”的垂直化“大中心”平臺。如樂視公司基于電視的整個生態鏈，從影視制作到影視的傳輸，再到影視的播放，打造了一整條生態產業鏈。這三個改造是：改造傳統的傳播平臺，構建“四跨”傳播平臺。當前，廣播電視業市場已呈現出生產的多元化（各種新型媒體不斷涌現）和消費的碎片化（受眾碎片化、閱讀碎片化）。在這樣的媒介市場環境中，以“單一性”為特征的傳統的單一媒介、單一功能的產品線，“單打獨斗”式生存策略已不再適合當前市場生態。因而廣播電視業若要贏得競爭的比較優勢，就要融入新媒體，從新媒介生態角度打造以用戶為核心的跨媒體、跨區域、跨行業、跨資本高滲透率的新傳播平臺，構建“產品超市”，讓受眾“按需選擇”。

從而在提升受眾接觸、獲取、參與、互動信息的便利性基礎上，提升廣播電視受眾的粘性。改造傳統的生產平臺，構建“四全”生產平臺。第一，構建“全媒體”內容策劃、協作、創作平臺，從用戶等“多元中心”角度規劃廣播電視內容生產、協作。如構建基于自身資源基礎、基于其他媒體和基于用戶生產角度的策劃、協作、創作平臺。第二，構建“全媒體”內容管理、集成平臺。以現有廣播電視生產數字化、規范化的流程再造為基礎，引進新的傳播技術，使采編流程管理實現稿件從節目策劃、生產、傳播等全過程生產數字化管理，真正實現采、編、排、發流程的高度銜接，最終在全媒體資源管理平臺實現內容的數字化集成與管理。第三，構建“全媒體”內容動態傳播平臺。構建新一代動態、管理與搜索引擎，使內容得以快速生成全媒體形態。如生成基于傳統電視、網絡電視、手機電視等多種形態產品，實現多種媒體形式同步出版。第四，構建“全媒體”互動平臺。現在媒體市場競爭元素向提升服務轉型，通過互動平臺，可以讓用戶積極參與到全媒體內容生產中來，既可以與用戶隨時隨地進行互動交流，又可以降低內容生產成本（如優酷公司“用戶創造內容”模式），提升內容與用戶粘性和影響力。

改造運營平臺，構建媒體運營“四化”平臺：1.營銷全媒體化。將線上線下營銷手段相結合，實現營銷全媒體化；2.產品全媒體化，即構建產品數字化、系列化。可以實現傳統電視、網媒、手機等多媒體形式的“按需”“按時”傳播；3.服務全媒體化。將現有的服務方式與新的媒介形態下在線交互式客戶服務結合，構建服務全程化、全媒體化，尤其是要構建網上支付手段（互聯網與手機支付），實現產品全媒體化、支付手段便捷化、多媒體化等；4.運營全媒體化。充分運用“云計算”技術，構建信息、資金和物流的全媒體承載和支持系統。如基于這個平臺上構建“平臺+應用”一體化的、集內容生產者、內容運營商、電信運營商、終端廠商等多方合作的、新的運營及營銷方式。

二、贏利模式

對于廣播電視經營者來說，一個重要的問題是贏利模式問題，如果沒有好的收益，所有良好的想法都是不可持續的。因而，廣播電視管理者需要問的第三個問題是：贏利模式是什么？如果不能贏利，就會失去持續發展下去的動力。如樂視公司，圍繞“平臺+內容+終端+應用”的生態展開，構建不依賴硬件收入，依賴“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重盈利模式。綜合國內外媒介經營情況，在新的媒介生態下，廣播電視管理者需要考慮以下三個問題：一是資本的力量不可忽視。現代媒介的發展對資本的要求也越來越高，廣播電視業需要構筑多元化資本來源渠道，其好處在于既能為廣播電視業發展提供資金支持，又能有效降低企業經營成本、降低經營風險。目前，全國眾多廣播電視臺開辟了發行企業債券、引進境內外戰略投資、上市等多種融資渠道，為企業廣播電視發展注入了活力和動力。二是免費不可怕，構建“稀缺性”才重要。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰認為，不要被“免費”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費魔咒的武器。免費可以成為噱頭，占領用戶，擁有用戶的注意力才重要。擁有了用戶的注意力，就可以把它和平臺對接，與商業模式對接，就可以轉變為贏利。三是開放、合作、共贏才有未來。