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第1篇：陽光心態讀后感范文

《沉思錄與智慧書》是一本記錄作者對人生、對社會的認識，講述了人生哲理、為人處事方法等。對我們今后學習、生活、工作都有很大指導意義。要達到書中所說境界，樹立良好心態非常重要。心態就是你對待自己、對待別人、對待自己遇到事情的態度，針對同樣的人和事，不同的人會有不同的心態，從而采取的行動也不一樣。有這樣一個公式：成功=100%的心態+0%的方法。這個公式說明了心態決定行動，行動決定結果。具體而言，要樹立五種心態。

1、積極心態。就是凡事主動去想、去做，而不是消極被動的去應付，做到志向遠大，不斷進取，永不滿足于現狀。要思慮周全，想在前、干在前，凡事“預則立，不預則廢”。積極就是要永遠樹立一種陽光心態，凡事要多看積極面，看正(來源：文秘站 ）面，不要因一時一刻挫折而恢心喪氣失去斗志，要學會正確面對人情冷暖，不消極不消沉永遠保持工作激情、昂揚向上的斗志。另一方面，樹立積極心態還要保持強烈的危機意識，“人生最大的危機就是沒有危機”。凡事從長遠考慮，注重自身成長和提升，確立明確目標，并且內心有強烈的愿望去實現它，主動找機會去學習，自覺地去行動，始終堅信自己所追求事業必定會成功。

2、歸零心態。任何人都要抱著從零學起的態度，認真學習，“三人行必有我師焉”不要因為取得一點小成績自以為是，無論你做得多好，取得了多大成績，都要不斷心態歸零，不斷回到起點，力求把基本的事情做得更好，同時要不斷虛心向別人學習，使自己不斷提高不斷成長，從成功走向更成功。

3、平常心心態。就是能平淡的心情面對生活中的起起落落，面對自己的升降去留、面對人生的各種各樣的失敗與挫折······平常心也決不是不思進取，得過且過，而是要擺脫世俗煩惱，做到“不以物喜，不以己悲”。要學會拿得起、放得下；要適應平淡生活，尤其是功名利祿更應順其自然，即古人所講“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。

第2篇：陽光心態讀后感范文

[關鍵詞]“家文化”；打造；“家”

中圖分類號：F276. 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0358-02

一、具體問題描述

不知從何時起，社會上出現“好人”卻未必“有好報”了，甚至還適得其反，為其所累，如江蘇的“彭宇案”、天津的“許云鶴案”以及重慶的“萬鑫案”、廣東的“小悅悅事件”。

當“善良屢被挫傷，好心人再也不敢扶起他人”的“負面”例子接連不斷，社會風氣每況愈下，道德滑坡、信義缺失、信任危及也越演越烈的同時，電力行業面臨“三集五大”深度改革，模式的變革、資源的配置整合、人員的調整，瞬時在電力行業引發“驚濤駭浪”。

以人力資源、財務、物資集約化及建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系為主要內容的“三集五大”體系建設中，在形成集約化、扁平化、專業化格局的過程中，作為變革的承擔者、執行者和推動者，職工在思想準備和行動要求上未確立統一標尺，在安于現狀和勇于改革之間搖擺不定，“沒出路”、“干多干少都一樣”、對工作崗位不滿等議論此起彼伏，士氣低落、“老油條”等現象不乏少數，對“三集五大”體制改革的平穩過渡及和諧運轉造成障礙和阻撓。

二、解決問題的思路和方法

社會經濟的飛速發展，造成職工的價值取向呈現多元化，趨利性、物質性、惟我性。職工看待改革往往關注個人發展空間和個人價值實現，而忽略了改革是時代進步的趨勢，是行業發展的需要，是國網公司深化“兩個轉變”和建設“兩個一流”現代公司的必由之路這個大前提。職工在思想認識與改革實踐之間產生心理矛盾，知識要求高、工作壓力大、工資福利的增長跟不上物價上漲等問題造成職工心理上的疑慮和困惑。

那么如何基于“五統一”企業文化從深入推進“三集五大”建設和企業和諧發展中找尋切入口？

我們提出了“家文化”。俗話說“家和萬事興”，企業亦如此。一個企業的實力和活力，需要全體員工的共同努力，從而形成強大的凝聚力和向心力，企業不僅需要科學發展，還要達成員工的期待，承擔社會責任，相互之間都是相輔相成的。中華民族傳統“家文化”自然成了這個切入口的不二之選。

而太倉風格獨特的“婁東文化”積淀厚實，底蘊豐富，為“家文化”的形成提供了便利和快捷。我們結合“婁東文化”融入到“家文化”中，豐富新形勢、新任務、新時期“家文化”內涵，衍生出九種“家文化”形式。

“家文化”是在國網公司“五統一”企業文化的基礎上，融合地方和傳統文化特色，產出的地域性企業文化成果。

家，意味著人心里最有歸屬感的地方，沐浴人性最美好的地方，而“家文化”的傳播，也最容易被職工所認知和認同。我們提出“顧小家，守大家，愛國家”的“家文化”主題，以“培養魅力人格，擁有陽光心態，激發活力成長，走出責任人生”為主線，幫助職工建設溫馨“小家”，凝聚職工堅守和諧“大家”，引導職工熱愛美麗“國家”，激發職工愛“家”、建“家”的熱情，在企業改革、發展、和諧、穩定、創新中建功立業，努力把“家”建設得更加燦爛輝煌。

三、解決問題的實踐過程描述

近年以來，我們通過實施：學習之家、興趣之家、創新之家、溫暖之家、民主之家、安全之家、責任之家、道德之家、廉潔之家等九種“家文化”理念，著力構建國網公司“五統一”企業文化傳播體系，促進了企業文化落地，形成了“五項成果”，實現了“六個促進”。

學習之家。以太倉建州后盛極一時的學堂、書院之風為雛形，打造企業和員工共同受益的文化陣地。在公司本部及全市11個供電所建成“職工書屋”實物圖書室，占地面積980多平方米，藏書量達7000余冊；首創網上“職工書屋”并迅速在全省供電系統推廣運用，實現了“有電腦處皆能讀書”的強大閱讀平臺。成立青年讀書小組，每年舉辦全民閱讀節，良好的學習氛圍蔚然成風。

興趣之家。以傳統藝術和流行文化為內容，組建興趣班，以傳統藝術傳承和職工興趣愛好為導向，豐富職工8小時以外的生活，使職工在繁忙的工作之余，切磋技藝、暢談人生，增強職工對生活的熱愛和工作的熱情。目前共組建民樂、集郵、書法、象棋、釣魚、攝影、唱歌、文學、編織、羽毛球、乒乓球、籃球等12個業余興趣班，參加職工達200多人。

創新之家。沿襲中國現代山水畫“開拓者”宋文治等一大批先驅的創新精神，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，廣泛開展勞動競賽、技能比武、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。圍繞電網建設、經營管理、優質服務、科技進步等重點工作，開展系列勞動競賽活動。創立第一批蘇州市“勞模創新工作室”――楊棟勞模創新工作室，使一大批“能工巧匠”脫穎而出，充分調動廣大職工創新創效的積極性和主動性。

溫暖之家。以“春節”、“三八節”、“建軍節”“重陽節”等“我們的節日”為契機，開展貼近職工、貼近實際、貼近生活的文體活動，弘揚傳統民俗。積極開展“職工關愛幫扶”活動，逢年過節慰問堅守崗位的一線職工，家訪慰問困難職工和離退休職工，及時探望補助住院病人，面對面、心貼心、實打實服務職工。開辦總經理信箱、黨委書記信箱，建立領導干部聯系點、總經理聯絡員制度，敞開職工訴求渠道。堅持領導干部工作重心下移，以調研、談心、座談等形式貼近一線、貼近職工，傾聽職工的呼聲和建議，掌握職工思想動態，了解職工利益訴求，理順情緒，化解矛盾，切實維護企業和職工隊伍的和諧穩定。

民主之家。全面落實《職工民主管理綱要》，健全完善配套制度，加快建立“雙路徑、三保障”的民主管理體系。嚴格落實職代會、職工代表巡檢等制度，讓職工親身參與企業經營管理。進一步加大廠務公開工作力度，加強與人事、紀檢等部門的配合協作，把廠務公開與企業改革創新、生產經營、依法治企、信息化建設等各項中心工作緊密結合起來，不斷拓寬廠務公開渠道，豐富廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的針對性和實效性。

安全之家。深入推進安康杯競賽活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢抓“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”的主題，大力促進安全“六化”要求，結合“兩抓一建”活動，促進制度責任化；結合安全隱患排查活動，促進風險管控化；結合日常檢查活動，促進安措標準化；結合安全督查要求，促進監督專業化；結合安全教育培訓，促進員工職業化；結合完善健全應急管理，促進應急常態化。

責任之家。以“文明創建，人人有責”為主題，廣泛開展構建美麗太倉行動，使太倉成為全國第一批 “新農村電氣化示范縣”。踐行“你用電，我用心”的服務承諾，推行“福農卡”惠民工程，開通“綠色通道”、“首問負責制”、重要客戶領導掛鉤制，組建社區客戶經理，開展主動服務、上門服務。開展學雷鋒公益行動，組織扶危濟困募捐活動，定期幫助孤寡老人家庭、特困用戶等困難群體。關愛青少年思想道德建設行動，開展貴州助學項目，連續10年資助100多名山里娃。

道德之家。廣泛開展道德禮儀實踐活動，組織道德講堂，提升職工“四德”教育。實施文明餐桌行動，開展“三節約”活動，倡導勤儉節約之風。推行員工基本文明禮儀，加強員工行為規范建設。《文明上網倡議書》，號召員工文明、理性、安全上網。開展文明大討論，建立文明風尚傳播QQ群、微博，搭建文明風尚傳播網絡平臺。

廉潔之家。倡導以培育 “干事、干凈”為核心的廉潔文化理念，組織警示教育，參加太倉市人民法院的庭審旁聽，“零距離”接受現身說法，做到警鐘長鳴。開展“微型勤廉黨課”、“勤廉家庭”評選、廉潔家書、廉潔動漫作品展等豐富多彩的廉潔文化活動。利用黨員活動室，建立了廉潔文化教育室，制訂《廉潔教育室使用管理制度》。首推供電所“勤廉指數”測評，提高各供電所服務群眾、服務發展、廉潔從業的能力和水平，并在全市全面推廣“勤廉指數”測評工作的經驗和做法。

四、對實踐過程的思考和對效果的評價

“家文化”的傳播加深了“五統一”企業文化的融入和融合，實現了“六個促進”：促進了核心價值觀的轉化與落地，促進了上級決策部署的貫徹落實，促進了“三集五大”建設的實施，促進了公司管理效率效能的提高，促進了公司員工的全面發展，促進了“國家電網”品牌價值與形象的提升。

“家文化”由黨、政、工、團齊抓共管，以人為本，以職工為中心，以“顧小家，守大家，愛國家”為主題，以“面對面、心貼心、實打實”的服務態度，形成“全方位、立體式”的職工服務體系，內化于心、外化于行、固化于制，讓服務從基層到企業，事事有人管、處處有人幫，讓溝通服務渠道更為順暢。