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第1篇：財務經營計劃范文

關鍵詞：警務英語教學；國際化警務人才；改革

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2018）17-0110-02

一、警務英語教學改革的目的

普通的大學英語教學的目的一方面是通過英語教學，綜合提高學生的英語能力，特別是加強學生平時忽略的說、聽部分，通過學習能夠對以后的工作和社交中有所幫助。另一方面是通過教學幫助學生養成自主學習的習慣，并提高其綜合素質，滿足社會對現代化大學生的要求，適應全球化的發展和國際化交流的趨勢。但是對于司法教育中警務英語教學改革的目的來說，是為了通過改革，加強警務人員對英語的學習，讓學生具有針對警務方面的英語基礎，從而保證一般的國際化警務活動中能夠順利進行，滿足全球化的情況下對警務人員越來越高的要求。警務英語教學注重警務的專業性，更深層次地優化課程，對人才的培養進行不斷優化，建設專業性的教師隊伍，結合普通院校英語課程，培養能夠M足國際社會治安管理和刑事偵查能力要求的現代化警務人員。

二、對于警務英語教學改革的建議

（一）要注重專業性

警務英語是普通大學英語與警務技能相結合的學科，這就要求學生不但要學習英語的基礎，還要學習英語在警務專業上的知識。如果警務英語的教學對警務人員來說沒有實踐性，對日常的國際化任務沒有多大幫助，那么這個教學是沒有意義的。

（二）豐富教學教材

因為警務英語教學的改革還在初期階段，所以在教材上還有些匱乏，因此更加要不斷豐富課程教材，教材要及時更新，以符合現代化的要求。現在有許多院校也在對這方面的教材進行研究和編制，要注意的是，在編寫教材的時候要關注最新的警務信息，有許國際化多警務專業術語都發生了更變，在編寫的時候要注意這一方面，進行相應的調整。

（三）注重提升綜合能力

警務英語與普通大學英語所注重的不同，警務英語不僅要提升警務人員的口語和閱讀，還要在翻譯和寫作上進行加強。因為國際化警務人員在工作中避免不了對文件進行翻譯以及對案件總結，所以警務英語教學要根據國際化警務人員的實質性工作適當地調整教學內容，培養具有多方面能力的復合型人才。

（四）改革教學模式

更新教學模式，針對性教學。警務人員所學的英語更注重實踐性，教師要針對這一特點，改變傳統教學模式，大膽創新新模式，讓警務人員在平時的教學中進行實踐，比如情景式教學等，并利用現代化教學工具來提高教學效率。

（五）提升教師自身能力

目前的警務英語教師一般是在英語專業方面有一定能力，但是在司法知識方面比較薄弱。但是對警務英語教師的要求是不僅要有英語專業能力，還要有司法知識方面的儲備，因為只有擁有這兩方面的知識，才能結合警務英語的專業性，提出更適合警務的英語教學方案。

三、國際化警務人才的要求

（一）政治方面

忠于國家、忠于人民、忠于法律是國際化警務人才的首要基礎條件，要聽黨指揮，遵守國家政策，堅定不移地走中國特色社會主義的道路，思想上能夠達到為人民服務的思想標準，愿意投身到社會主義現代化建設中去；嚴格遵守職業紀律，服從指揮和安排，自身要有奉獻精神。

（二）執法方面

國際化警務人才應該熟悉國際化警務活動的方法、方針、政策。嚴格遵守國際警務活動的相關規矩和法律，對一切警務活動做到秉公執法，具有崇高的道德思想，并在執法技巧和能力方面達到一定的水平。

（三）實戰技能方面

國際化警務人員因為處理的國際事務較多，所以需要具有更高的實戰技能，身體素質也要高于一般的警務人員。在面對困難時能夠沉著冷靜地處理問題，在實戰時要有無謂的精神，能夠根據不同的局勢變化迅速做出正確的決定。

（四）知識技能儲備方面

因為國際的案例比較復雜，所以需要國際化警務人才有多方面知識技能的儲備。國際警務人才要了解當地的人文風情，掌握當地的法律法規。在語言方面要加強聽力、口語、翻譯、寫作等方面的訓練，以便國際警務人員之間的交流順暢。還要掌握一定的哲學、邏輯學、心理學等方面的知識，有利于更好地處理案情。

四、國際警務人才培養建議

（一）更新教育觀念

全球化的速度在不斷加快，舊的教育理念無法培養出能夠全面適應當代社會環境的國際警務人才，所以要不斷更新教育理念。新的教育理念應該是更加注重實踐性，司法教育高校應該多多與當地的司法機關合作，讓學生提前適應職業范圍。這樣培養出來的學生在畢業后能夠快速適應職業崗位。

（二）各個學科相互融合

現代化的國際警務人才需要掌握多方面的知識及能力，所以，學校在設置課程時要以警務英語教學為基礎，以各專業課程為中心進行綜合的教育，讓學生能夠對國際相關事務有一定能力解決。還有，教師也要及時改進課程的教學模式，針對所教科目的特點進行創新，改變傳統的教學模式，突出教學內容的實用性、實踐性。各科教師之間也要經常交流，對培養國際化警務人才進行探討，整合多個教師的意見和建議探討出一個科學的方案。

（三）搭建實踐平臺

國際化警務工作的實踐性比較強，在知識內容的安排上要以實踐為主、理論為輔，加強學生的實質性訓練，將理論知識轉化為學生的自身能力。學校在課程的設置上也要適當安排些外教課程，讓學生通過與外教的交流，慢慢適應外國人的交流習慣和生活方式，這樣也在一定程度上提高了其與國外人之間的交流能力。

五、結論

經濟、信息、科技等方面在全球化的道路上不斷加快步伐，在此前提下，培養現代化國際化警務人才是必要的，在警務英語的教學上，要明確警務英語教學的目的，通過不斷豐富課程內容，結合國際化警務人才的特點，改變傳統的教學模式，大膽創新教學模式，提升教師的教學能力，從而提升學生在警務英語上的綜合素質能力。在培養國際化警務人才方面，要結合新的教育觀念，融合各學科的特點，學校要盡可能地為學生提供實踐的平臺，這樣才能培養出優秀的能夠處理相對復雜的國際事物的國際化警務人才。

參考文獻：

[1]張冬妮.淺談國際警務人才培養與公安院校大學英語教學改革[J].教育教學論壇，2015，（34）：92-93.

[2]杜芳芳.ESP視域下警務英語翻轉課堂教學模式研究[J].當代教研論叢，2017，（1）.

第2篇：財務經營計劃范文

（遼寧理工學院，遼寧 錦州 121000）

摘　要：本文基于經濟全球化地視角，分析了企業商務英語人才的素質構成，探討了經濟全球化背景下加強企業商務英語人才培養的重要性，并從拓寬企業員工的商務英語知識視野；提高員工的商務英語交際技能；開展校企合作辦學，創新商務英語人才培養模式三個方面提出了提高企業員工商務英語綜合能力的具體策略。

關鍵詞 ：企業；商務英語；人才培養；經濟全球化

中圖分類號：G71文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0168-02

引言

英語作為一種世界語言，在經濟全球化的趨勢中發揮出了越來越重要的作用。對于進行全球貿易的企業來講，商務英語以其獨特的優勢，在企業的商務洽談、往來函電，以及合同簽訂等諸多方面為企業帶來了極大地便利，是企業拓展國際市場的重要語言工具。在企業中，企業員工的商務英語的能力高低更是對企業在國際商務活動中的核心競爭力產生直接的影響。因此，加強企業的商務英語人才培養，提供他們的專業技能和綜合素質，不僅成為了當前企業立足于國際市場所要面臨的一項重要任務，也是我國實現人才強國戰略所必須要重視的現實問題。基于此，本文基于經濟全球化的視角，對企業加強商務英語人才培養的策略進行了分析和探討，期望本文的研究能夠對企業創新人才培養模式，進而增強企業核心競爭力有所幫助。

一、企業商務英語人才的素質構成

商務英語是一門以職場生活和商務活動為主要內容、以服務于社會經濟和實現國際交流為主要目的專門用途英語，主要包括了商務背景知識、商務活動過程中所用的語言以及商務交際技能等等。由此，企業商務英語人才應當具備以下五個方面的基本素質：

一是要具備扎實的英語語言基本功。這不僅包括了聽、說、讀、寫、譯這五個方面的英語基本能力，還包括了運用英語進行交際、談判等能力。這些語言基本功是決定企業商務英語人員綜合能力的重要基礎。

二是要具備較全面的商務活動組織技能。這要求商務英語人才對與企業有關的各項商務知識有效掌握，還要對管理、金融、財會、外交，以及海關等多個領域有所設計，并且能夠熟練地應用所學知識來處理各類國際商務業務。

三是要熟悉企業各類商品的屬性信息。商品是企業進行國際貿易過程中的主要交易對象，因此，企業中商務英語方面的專業人才不僅要對企業所經營的各類商品的名稱、品質、性能、生產方式、成本核算，以及包裝形式等都要有清晰的了解，還要求能熟練地將各個商品信息翻譯成英語并對外介紹。

四是要具備良好的職業道德素養。良好的職業道德能夠幫助企業員工在商業活動中更容易結交到商業伙伴，并是企業維系客戶關系，擴大市場占有份額的重要基礎。因此，企業中的商務英語人才還應具備良好的職業道德素養，一方面要勤奮干好本職的工作，另一方面還要誠信寬厚地對待世界各國的客戶。

五是要了解不同國家的商務文化。這要求商務英語人才要對世界各個國家的企業管理理念有所了解，不僅要熟悉如何與外籍客戶打交道，促進企業開展對外商務合作，還要了解各個國家的本土的文化民俗和語言背景等等，這樣才能運用得體的語言方式進行商務交流，幫助企業不斷拓展國際市場。

二、經濟全球化背景下加強企業商務英語人才的重要性

改革開放三十多年來，我國的社會主義市場經濟取得了快速的發展，我國的經濟在國際貿易中的份額也逐年增加，經濟總量也躍居世界第二，成為了舉足輕重的貿易大國。在日益激烈的國際貿易中，企業活動是主角也是主題。對于參與國際貿易的企業來說，企業的員工素質，特別是企業中的商務英語人才的素質更是關系到了企業的未來前途。假如沒有高素質的國際商務英語人才作為有力支撐，企業不僅會在全球經濟一體化的進程中舉步維艱，甚至會使企業經營活動步步受阻，最終失去市場份額。

可以說，不論是開展網上銷售、進行跨國宣傳活動，還是掌握國際市場動態、制定國際發展戰略，企業都離不開商務英語的幫助。而隨著全球經濟一體化的發展，必然要求要培養出一大批適應于企業國際貿易發展需求的高素質商務英語人才。然而，當前許多企業對于商務英語人才培養還缺乏科學的模式，在一定程度上制約著企業國際貿易活動的開展，因此，加強全球化背景下的企業商務英語人才培養變得十分必要和緊迫。

三、經濟全球化背景下加強企業商務英語人才培養的策略

（一）拓寬業務人員的商務英語知識視野

國際商務活動涉及到了中外各國之間的不同文化，從這個角度講，國際商務活動就是在一種特定的文化與語言背景之下所實施的一種跨文化交際活動，由此，企業員工的文化知識視野對其所從事的國際經貿工作有著直接的影響。所以要不斷拓寬企業員工，特別是拓寬企業業務人員的商務英語知識視野。具體來講，一方面不斷加強業務人員的專業能力培訓，不僅要使他們熟悉各國的法律法規，還要他們掌握各國商貿、金融保險、物流運輸等行業的常識知識，從而使他們對國際貿易有一個宏觀的掌握，形成立體認識。另一方面，要讓他們了解不同國家在政治、文化、教育，以及風俗習慣和宗教信仰等方面的差異，并掌握不同國家文化背景下的英語表達方式，進而使他們通過合適的形式和適當的語言，入鄉隨俗地開展商務活動。

（二）提高員工的商務英語交際技能

隨著經濟全球化的發展，出現了許多新的貿易模式和營銷模式，也使市場競爭愈發地激烈，這就要求企業員工在進行貿易洽談和市場拓展的過程中一定要具備較強的人際交往能力，這包括了商務活動中談判能力、溝通能力、社交能力以及協調能力等等。因此，企業應當根據自身經營管理的實際情況，以及業務開展的需要，有針對性地提高企業相關人員的商務英語語言應用技巧，進而提高他們的商務交際技能。為此，一是要改變他們的商務英語表達方式，使他們掌握委婉的語言表達方式，在融洽的氛圍中使商務活動的雙方做出理智的決策，實現共贏。二是要提高他們運用商務英語的靈活性和應變性。由于商務活動中常常會出現突況，所以要求企業工作人員具備靈活的語言應變能力，這樣才能合乎時宜地靈活運用英語來巧妙地擺脫窘境。三是要提高企業員工運用商務英語的語言幽默性。在企業的國際化經營過程中，幽默的語言就能幫助企業效地擺脫僵局，特別是在談判的過程中，幽默風趣的語言能夠讓原本對立的場面變得和諧起來，為企業進行進一步溝通爭取空間。因此，提高企業員工的語言幽默性，這樣不僅能夠為企業維護客戶關系起到穩定作用，還能有效地提升我國企業在國際市場中的形象。

（三）開展校企合作辦學，創新商務英語人才培養模式

我國的企業要在國際市場中立足并取得長足發展，歸根結底要依靠優秀的人才來做支撐，而高校作為培養商務英語人才的主渠道，必須要面向企業需求主體和市場變化，不斷創新商務英語人才培養模式，不斷培養出更加適合當前企業需求的綜合型商務英語人才。一是高校要針對企業的人才需求情況，定期派商務英語、管理營銷等專業的教師到企業中進行專題培訓，將先進的知識、技術和理念輸送到企業之中，提高企業員工的綜合能力。二是企業要為高校人才輸出搭建實踐平臺。企業與學校應當實施多方位、多層次合作，在企業中搭建實習實訓基地，為高校的商務英語人才展開實踐學習提供實踐場所，在實踐中將他們的知識才干不斷發揮出來。三是開展與高校簽訂定向培養協議。企業應當與高校共同探討商務英語人才的培養方案，制定與企業需求相適應的人才培養目標和培養模式。這樣，商務英語專業的大學生才能學有所專、學所有長，并且能夠在畢業后對應的工作崗位上學以致用，發揮出專業特長，幫助我國企業在全球市場中不斷發展壯大。

結束語

隨著經濟全球化進程的加快，商務英語人才必將在企業的全球化戰略中發揮出愈來愈不可替代的重要作用。企業要想不斷開拓并鞏固國際市場，必須要重視并不斷加強企業的商務英語人才培養，只有努力與高校建立廣泛的合作，與各方面力量形成合力，才能真正實現共贏局面，才能使我國的經濟實力得到持續提升。

參考文獻：

[1] 張蔚.企業商務英語人才需求實證調研啟示[J].教育教學論壇，2013（02）.

[2] 項玲.創新型國際商務英語人才培養的研究[J].中國人才， 2013（03）.

[3] 王享.高職商務英語人才校企合作培養模式探究[J].四川職業

第3篇：財務經營計劃范文

一、多元化經營以及財務績效的定義與分類

1.多元化經營的定義

任何企業經營的意義就在于追求利潤，而每個行業都有自己固定的空間局限性，就建筑企業來說，隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業的競爭逐漸加大，為了控制利潤、提高經濟效益，企業不得不采取多元化經營的措施，以降低成本、規避風險。其次，企業為了避免因行業瓶頸而給自身帶來巨大的損失，很多企業采取的方式就是除了主頁之外，還要擴大自身的經營范圍，以多元化的經營模式來獲取更多的利潤增長點，以起到降低企業經營風險，開創更多利潤增長點的重要手段。

2.多元化經營分類

對于建筑企業來講，其多元化經營有很多類型，一些研究學者將其分為戰略管理學派以及產業組織學派，實際上戰略管理學派是目前我們研究較多的一種，它包括Ansoff分類、Wrigley與Rumenlt分類等。發展至今年，國內外許多學者認為測度多元化水平的方式分為行業或產品數目法、專業化比率法、赫芬達爾指數法、熵指標測度法四種。

3.財務績效的定義

所謂績效就是業績和效果的總稱，就理論上來說對于財務績效還沒有一個準確的定義，而大多數人認為財務績效就是企業在一段時間內的盈利、資產質量以及債務風險和經營增長，而要將這四個因素進行某種程度上的量化后，用一定的財務數據體現出來。財務績效的而評價內容主要有財務盈利能力、償債能力、資產運營能力和企業未來發展潛力幾部分組成，盡管其側重點不同，但其目標都是為了提高企業的經營利潤。就我國目前很多建筑企業的財政績效評價方法來看，多使用的 是平衡積分卡、杜邦財務分析體系以及經濟增加值、國有資本金績效評價體系等幾種方法。因出發的角度不同，不同的企業對于財務績效指標、考核以及評價的因素和方法也不同，因此可能結果不同的情況，但其目標和意義都是相同的。

二、建筑企業多元化經營的動機分析

眾所周知，2008年金融危機給全球經濟帶來了巨大的影響，為了應對這次危機全球各個領域的企業都進行了很多宏觀和圍觀調控來降低風險。此后，很多企業為了避免財務風險和金融危機開始進行除了主業意外的其他經營活動，這也使得企業的經營方式呈現出多元化的現象。實施上，就建筑企業來講，除了自身鐵路、公路、房屋等建筑外，很多企業都開始了一些水利、市政等業務，甚至還會涉及到建筑材料、施工器械的經營。總的來說，企業實施多元化的經營主要是為了控制風險、增強盈利能力，并實現資源的優化和整合，以滿足市場的需求。

具體來說，因建筑企業在城建工程時需要大量的資金，建筑周期也較長，這無疑會帶來一定的風險。為了避免這樣的風險會給企業帶來算是，企業有必要具備一些完善的風險預警系統和抗風險能力，如果在可控的范圍內實施多元化的戰略，就能夠有效控制風險或者分散風險，從而實現降低企業少損失的目的。其次，面對建筑市場的激烈競爭，企業要想提高其競爭力，就必須有較強的實力，而時間證明，多元化的經營者含量給企業帶來更多盈利的同時，更提高了其市場競爭力，為提升市場地位打下堅實的基礎。不僅如此，多元化的經營戰略還是整合企業現有資源、優化資源和服務，從企業多方面入手，提高企業服務質量和水平，使得企業服務能夠適應市場需求。

三、建筑企業多元化經營與財務績效實施對策

1.選擇科學的發展經營模式

開展多元化的經營戰略不是說要盲目的進行多項經營活動，在實際的開展過程中，因緊抓建筑企業的實力，根據企業的實際情況，立足在自身現狀和發展上選擇經營模式。因我國建筑行業處于基于發展的階段，這也給多元化的經營創造了良好的條件，很多企業甚至放棄了專業化的腳步，紛紛效仿相關企業走向多元化經營的方向。但不可否認的是，一切企業得到了巨大的成功而另一些企業則面臨破產。所以，在實際的多元化經營發展過程中，我們必須充分了解建筑企業自身的情況，立足在自身的發展現狀上，制定出科學的發展戰略和多元化經營方案，以充分發揮多元化經營的優勢。而考慮到建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，發展的好壞也影響到民生經濟，因此，在選擇經營模式是，一定要根據實際出發，切記盲目的跟風。

2.以主業為依托促進相關多元化發展

眾所周知，面對激烈的市場競爭，提高建筑企業的核心競爭力就是促進企業盈利和發展的重要途徑。如果要實施多元化的經營，首先要做的就是要注重企業的核心競爭力發展，以核心競爭力為依托，做好相關多元化經營的發展。通過共享企業管理經驗、經營模式以及銷售渠道和服務渠道等資源，最大限度的降低實施多元化經營的成本，從而達到提升競爭力，保障企業經濟效益的目標。另外，因市場的開拓性具有很強的不確定性，這也無疑為建筑企業的投資形成了一定的風險，要實施多元化經營的戰略必須首先在建筑主導實力上站穩腳步，才能在相關多元化領域中取得一定的進步。

3.重視多元化經營的整合

因優勢和資源的限制，建筑企業的經營產業數目也是有限的，就傳統的多元化經營來看，如果多元化的經營領域過多，建筑企業可能造成無法符合反而削弱企業的核心競爭力。因此，我們在選擇多元化經營的過程中還應注重實施的程度。除此之外，要想是的多元化的經營取得成功，就要做好實施全過程的工作。包括前期的準備工作、實施多元化經營戰略過程的資源整合問題，也就是說，在進行多元化經營的前，應進行詳細的計劃。但建筑市場的不確定使得企業的多元化經營往往會有很多變化，所以在實際的經營過程中，必須側重于各個業務模塊之間的整合管理。

4.堅持專業化的道路，以增強競爭力

前面說到，建筑企業多元化的經營方式屬于經營模式，只要不脫離實際，并選擇適合自身發展的需求模式，就能開展起來。而對于建筑企業來說，其專業性較強，如果在專業化的道路上則需要將精力放在加強主業的核心競爭力上，這也是推動多元化經營，為經營戰略打下基礎的首要條件。核心競爭力關系著企業的市場發展，是提升企業整體市場競爭實力的關鍵，堅持專業化的道路，增強企業核心競爭力不僅可以提高企業的產業優勢，更能鞏固企業的地位。我們可以通過增加企業產品的附加值，使得利潤了逐漸變高，更要重視起對人才的培養，以打造出更優秀的研發和管理團隊。另外，通過加強企業文化建設，也能在一定意義上提高建筑企業的核心競爭力，基于此全面促進多元化的經營順利開展。

第4篇：財務經營計劃范文

一、對現行租賃資本化方案的簡單評價

客觀地講，各國現行租賃資本化方案雖然存在一定的差異，但都是基于同一理論依據，即實質上轉移與資產所有權有關的全部風險和報酬，并不關心法定資產所有權最終是否真正轉移，也就是“全部風險和報酬實質轉移觀”。現行租賃資本化方案實現了對傳統會計處理的突破，發展了“實質重于形式”原則，促進了人們對資產和負債概念的理解，在某種意義上也為當今最棘手的金融工具會計提供了比較扎實的基礎。

然而，“全部風險和報酬實質轉移觀”必然會導致“非此即彼”的融資租賃與經營租賃二分法模式。現行租賃資本化方案的問題就源于這個非此即彼的二分法模式。因為它還保留了類似于傳統典型租賃合同進行會計處理的經營租賃，實際上造成了對相似性質的租賃合同進行分類時人為的割裂。這樣，一方面，現行租賃資本化方案的租賃二分法在某種程度上促進了為分類目的對租賃合同的構造行為，使得某些重要的租賃合同作為經營租賃處理。另一方面，現行租賃資本化方案并未能完全消除財務報表信息披露的歪曲現象，可能對資本市場投資者的風險評估和決策產生不利影響。根據1988年IASC就各國適用IAS的情況向各會員國進行的問卷調查，IASl7被認為是與各國國內準則差異較多的6項IAS之一；2000年12月國際“五大”會計師事務所的關于2000年度世界公認會計準則研究報告顯示，盡管IAS17進行了修訂，仍難以被各國所接受。我們以為，原因不外乎實務界和理論界兩方面的不滿意，即實務界對租賃資本化可能會影響租賃業的發展表達了不滿，而理論界則可能認為現有租賃資本化方案在理論上不具有充分的說服力，仍具有很大的改進空間。現行租賃會計準則協調程度不高，勢必會對國際融資租賃交易的開展造成一定的負面影響。

二、現行租賃資本化方案的財務效應

在“全部風險和報酬實質轉移觀”下，如果兩個租賃交易被分別歸類為融資租賃和經營租賃，即使在經濟交易上非常類似，二者在財務報表中也被作不同的會計處理。對承租人來說，現代租賃具有三大財務效應：①能夠促進有效率的且經濟的資產管理；避免較大金額的資產固化，增加可用于營運的流動資產；使其充分發揮生產增殖的功能；以及增進費用預算和現金流量預測的可靠性，從而降低企業財務危機發生的概率(即資產管理和現金流效應)；②具有“稅收利益轉移能力”，能夠充分利用投資鼓勵優惠政策(即稅收效應)；③能夠在不增加資產負債表內資產和負債金額的情況下增加創造未來經濟利益的生產能力(即資產負債表外融資效應)。這三大財務效應是推動承租人采用融資租賃方式的根本動力。很明顯，前兩者不僅對企業的運營有利，而且對企業的財務報表使用者也有利無害。但是“資產負債表外融資效應”卻不能取得“雙贏”的結果，相反，由于在承租人的財務報表中不確認租賃資產和負債，會增加對資產回報的計量，而財務報表使用者不能從報表數據中得到充分完整的資產和負債數額，對其經濟決策產生不利的影響，這樣公司財務報表數據的相關性就會嚴重削弱。

三、現行租賃資本化方案的經濟后果

(一)對財務信息編制者的影響：促進公司為分類目的構造租賃合同

為分類目的構造租賃合同是現行租賃資本化方案的一個必然產物。G4+1(由IASC與美國、英國、澳大利亞、加拿大的會計準則制定機構組成的四加一小集團)認為，對特定融資安排形成的權利和債務不要求確認為資產和負債的準則已經成為選擇融資安排的推動因素，并列舉美國和澳大利亞的實證研究成果表明，要求融資租賃資本化的租賃會計準則之后，許多公司以經營租賃替代融資租賃，以避免財務報表比率的資本化效應。而且，在現有租賃會計準則下完成資產負債表外處理的能力損害了財務報表的可比性和有用性。

實證研究發現，租賃會計規則改變時租賃行為會改變。Burton(1973)認為，美國會計原則委員會(APB)第5號意見書所制定的租賃會計規則與美國證券交易委員會(SEC)建立有效資本市場的目標相悖，使某些資本提供者處于不公平的地位。這樣，其他資本提供者一旦獲知這一不公平地位就會急于利用這一會計漏洞在無出租人的地方創造出租人，在無租賃合約的地方創造租賃合約，以便在融資市場中保持足夠的競爭地位。有學者發現，SFAS13最普遍的影響是將融資租賃替換為經營租賃，大概是為了避免負債確認。他們還發現了公司將租賃替換為權益融資的證據。另外，借款契約、管理補償和稅收也將影響承租人對SFAS13租賃類型的選擇。有學者經過對美國一系列行業進行實證研究之后認為，現行租賃會計準則在一定程度上干預了本來只是會計反映對象的經濟交易活動，客觀上鼓勵租賃雙方采取一定的合同構造行為來規避會計準則，使某些具有融資性質的租賃合同作為經營租賃在資產負債表外進行會計處理。實際上，一些租賃公司巧妙地草擬了規避現有規則中租賃資本化要求的租賃合同并大力推銷以應對SFAS13。大量的研究結果都支持這種規避行為的有用性。它們表明某些公司會采取一些措施減輕租賃資本化對其報告的權益負債率的影響。合成租賃的近期發展提供了租賃行為受會計規則影響的另一個例子。合成租賃利用了SFAS13中融資租賃標準與IRS稅收規則的差異，從而使其為財務報表目的作為經營租賃處理，為稅收目的作為融資租賃處理。

(二)對財務信息使用者的影響：不利于資本市場的風險評估和投資決策

1、租賃資本化會使某些財務比率受到影響，以致影響投資者對承租人證券的權益評估和風險評價與借款人的信用評估和信貸決策。租賃資本化對承租人舉債能力的影響可謂眾說紛紜。公司管理層和財務分析師經常使用資本化技術以提高關鍵財務比率的有用性。有人認為，租賃資本化將導致公司權益負債率明顯惡化，這種財務比率的惡化將影響信貸經理的信用評估和決策，因為絕大多數財務分析師和信貸經理對不進行租賃資本化的公司的評估會更加樂觀。

第5篇：財務經營計劃范文

[關鍵詞]稅收籌劃；財務管理；財務決策；運用

隨著中國加入WTO以后稅制改革以及稅收政策日趨透明化、規范化，企業組織形式、運行機制和產權制度的革新及企業決策權力的擴大及理財環境的改善，企業稅收籌劃越來越受到企業的關注,稅收籌劃正由過去的“暗箱操作”逐漸變為“陽光作業”，正式走上經濟的前臺，成為企業自身發展的內在需求。而我國的企業稅收籌劃僅處于探索、研究階段，本文試從企業稅收籌劃的含義、特點等方面和偷稅的區別及在現實管理工作中的應用進行探討。

一、企業稅收籌劃的含義及特點

1.企業稅收籌劃（taxplanning）的含義，是指企業在實際納稅義務發生之前，在不違反現行稅法的前提下，通過對經營事項如組織結構、內部核算、投資、交易、籌資、產權重組等的事先籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇納稅支出最小化和資本收益最大化綜合方案的納稅優化選擇，是對稅收負擔的低位選擇行為。企業稅收籌劃及其后果與稅法的內在要求一致，它不會影響和削弱稅收的法律地位及各種職能和功能。真正意義上的稅收籌劃是一個企業不斷走向成熟和理性的標志，是一個企業納稅意識不斷增強的表現。隨著市場經濟體制的日趨完善，企業稅收籌劃必將成為企業經營管理不可缺少的組成部分。

2.企業稅收籌劃的特點

(1)合法性原則。合法性是稅收籌劃最基本的特點，具體表現在，稅收籌劃運用的手段是符合現行法律規范，與現行稅收法律、法規不沖突，納稅人為規避和減輕稅負而置法律于不顧的偷稅漏稅行為必須受到法律制裁。

(2)前瞻性原則。前瞻性是企業稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，甚至在經營行為前就進行的規劃、設計和安排。

(3)目的性原則。企業稅收籌劃是一種理財活動。即企業進行稅收籌劃是為獲取最大的稅收利益。一是選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時間。在稅收籌劃中，一切都圍繞著企業的財務管理目標進行，以實現企業價值最大化和使其合法權利得到充分的享受和行使為中心。

（4）風險防范原則，由于難以充分把握稅收政策的整體性和變化，企業在系統性的稅收籌劃過程中極易形成稅收籌劃風險，所以稅收籌劃必須及時預測并密切關注稅收動態，及時做好相應調整。

（5）綜合性原則。指企業稅收籌劃應著眼于自身資本總收益的長期穩定，而不是著眼于個別稅種稅負的輕重。這是因為，一種稅少繳了，另一種稅可能多繳，對企業而言整體稅負不一定減輕。綜合性還指企業稅收籌劃時，除考慮稅收這一主要因素外，還要考慮企業經營管理決策中的其他因素，以達到總體收益最大的目的。

二 、企業稅收籌劃與偷稅的區別

稅收籌劃與偷稅的本質區別在于企業稅收籌劃是合法的，稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，利用稅收政策法規做文章，以達到減輕或消除稅收負擔，實現企業價值最大化的行為，既不屬于違法行為，更不是犯罪行為,是法律所允許的企業正常的一種理財手段，其與偷稅漏稅有著本質的區別。偷稅漏稅是納稅人采取偽造、變造、隱匿，擅自銷毀賬簿和記賬憑證，在賬簿上多列支出或不列、少列收入或者進行虛構的納稅申報手段，不繳或少繳應納稅款的行為，故意逃避納稅義務的行為，明顯是一種違法甚至犯罪的行為，其行為的后果要受到國家法律的制裁,是法律所不允許的非法行為。

1.從法律角度看，偷稅是違法的，這種行為本是稅法希望加以規范、約束的，但因法律的漏洞和滯后性而使該目的落空；稅收籌劃則是稅法所允許的，甚至鼓勵的，是一種合理合法行為。它是對國家征稅權利和企業自主選擇最佳納稅方案權利的維護。

2.從時間和手段上講，偷稅是在納稅義務已經發生后進行的，是對已確立的納稅義務予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，納稅人通過縮小稅基、降低稅率適用檔次等欺騙隱瞞手段，來減輕應納稅額,具有明顯的事后性和欺詐性特征。稅收籌劃則是在納稅義務尚未發生時進行的，是通過對生產經營活動的事前選擇、安排實現的,具有事前籌劃性特征.。

3.從行為目標上看，偷稅的目標是為了少繳稅。而稅收籌劃是以應納稅義務人的整體經濟利益最大化為目標，稅收利益只是其考慮的一個因素而已。

綜上所述，二者有著本質的差別，不能混為一談。

三、稅收籌劃在企業財務管理中的積極作用

1.有利于實現企業價值最大化。企業在仔細研究稅法的基礎上，按照政府的稅收政策導向選擇經營項目和規模，最大限度利用稅法中各種優惠政策，無疑有利于企業實現價值最大化。

2.避免企業落入稅法陷阱。稅法陷阱是稅法漏洞的對稱，稅法漏洞的存在，雖然給納稅企業提供了避稅的機會，但是又給納稅企業提出了納稅風險。

3.有助于提高企業的經營管理水平和會計管理水平。企業經營管理和會計管理的三大要素有資金、成本、利潤，稅收籌劃就是為了實現三要素組合的最優效果，從而提高企業的經營管理水平。

稅收籌劃的專業化趨勢十分明顯。面對經濟全球化趨勢、各國經濟互動效應、各國復雜的稅制，稅制改革又在不斷進行，稅收籌劃思想在財務管理過程中的應用 ，越來越重要。

企業在交易行為發生之后，才有繳納增值稅和營業稅的義務；在收益實現或分配之后，才計繳所得稅。企業的納稅行為相對于經營行為而言，具有滯后性，這在客觀上為企業提供了納稅前做出事先籌劃的機會。

四、稅收籌劃在企業經營管理、財務決策中的實際運用

稅收籌劃在企業經營管理、財務決策中的實際運用有很多方面，如投資的稅收籌劃、固定資產折舊計算的稅收籌劃、應稅收入的稅收籌劃、股利分配的過程中的稅收籌劃等。

1.投資的稅收籌劃。投資過程中的企業稅收籌劃在進行投資預測和決策時，首先要考慮投資預期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業的有多少。稅負輕重，將對企業投資決策產生極為重大的影響。在投資決策中的企業稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進行優化選擇。本文將從企業投資地點的選擇和投資方式兩方面對投資的稅收籌劃進行分析。

（1）投資地點的選擇。從國際范圍看，企業可以根據自身的具體情況，選擇符合自身的國際避稅地進行注冊，此地區投資的企業可以享受不納稅或少納稅的特征；從國內范圍看，經濟特區、經濟技術開發區、高新技術產業開發區、沿海經濟開放區、“老、少、邊、窮”地區和保稅區比其他非開發區享有更多的優惠。應選擇稅負較輕的地區，以謀求今后的稅收利益。

（2）投資方式的選擇。企業投資可分為直接投資和間接投資。間接投資是指對股票或債券等金融資產的投資。稅法規定，購買國庫券取得的利息收入可免交企業所得稅，購買企業債券取得的收入需繳納所得稅，購買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風險較大。這就需要企業進行權衡。直接投資需面臨各種流轉稅、收益稅、財產稅和行為稅等，當企業選擇直接投資時，還要在貨幣資金和非貨幣資金等投資方式上進行比較，盡可能選擇設備和無形資產投資而少選擇貨幣資金投資方式，爭取分期投資等，原因在于設備的折舊、無形資產的攤銷費都在稅前扣除，縮小所得稅稅基，節約現金流出；同時，設備投資計價及實物資產和無形資產于產權變動時，須進行資產評估。資產評估增值，既可節省投資成本，又可縮小稅基而節稅。

而設立分支機構是企業另一種重要的投資方式。企業在設立初期一般需要大量投入，處于虧損狀態。經過一段時間的經營，企業可以扭虧為盈，因此在設立分支機構初期宜采用分公司形式，分公司不是獨立的納稅人，一般流轉稅在注冊地交，所得稅同總公司匯總繳納，而在分支機構贏利以后宜采用子公司的形式。這樣就能享受獨立公司的許多優惠，在優惠期內減輕稅負，從而實現整體經濟利益的最佳。

2.固定資產折舊計算的納稅籌劃。降低稅負是現代企業治理的重要內容，而固定資產在企業經營資產中占有相當比重，固定資產折舊方法的選用直接影響著企業的稅負，不同的折舊方法，會出現不同的利潤結果，因而應納稅額會有差異。而折舊作為固定資產的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，選擇好折舊方法和掌握固定資產折舊的計算方法就顯得尤其重要。

（1）固定資產折舊方法的選擇。固定資產折舊方法有平均年限法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法直接關系到企業當期成本、費用的大小、利潤的高低和應納所得稅的多少。企業可以對固定資產的折舊方法進行選擇，以達到節稅或緩繳稅款的目的。一般情況下，企業采用加速折舊方法，初期企業生產折舊成本較高，降低了應納稅所得額，起到了緩繳稅的作用。但由于稅法對補虧期作了嚴格限定，企業必須根據自身的具體情況，對以后年度的獲利水平做出合理估計，使同樣的生產經營收益獲得更大的實際收益。特別對一些風險大、收益率高且不穩定的高科技企業更要合理籌劃，避免加速折舊給企業帶來不利影響。采用平均年限法，每年均衡地計提折舊、均衡地計提應納稅所得額。

（2）固定資產折舊的計算。在計算折舊時，主要考慮以下幾個因素：固定資產原值、固定資產凈殘值和固定資產折舊年限。其中固定資產折舊年限尤為重要，由于新的會計制度及稅法對固定資產的預計使用年限和預計凈殘值沒有做出具體的規定，只要求企業根據固定資產的性質和消耗方式，合理確定固定資產的預計使用年限和預計凈殘值，只要是“合理的”即可，這樣企業便可以根據自己的具體情況，選擇對企業有利的固定資產折舊年限來計提折舊，以此達到節稅及企業的其他理財目的。一般情況下，在企業創辦初期且享有減免稅優惠待遇時，企業可以通過延長固定資產折舊年限，將計提的折舊遞延到減免稅期滿后計入成本，從而獲得節稅的好處。而對一般性企業，即處于正常生產經營期且未享有稅收優惠待遇的企業來說，縮短固定資產折舊年限，往往可以加速固定資產成本的回收，使企業后期成本費用前移，前期利潤后移，從而獲得延期納稅的好處。

企業要做好稅收籌劃不是一件簡單的事，一定要確保企業稅收籌劃的合法化，要掌握企業稅收籌劃的內在規律和要求，堅持學習稅法及相關法律，弄清節稅與偷稅的界限，合法與非法的界限。從企業實際情況出發，因地制宜制定具體方案，力求在法律上站得住，操作上行得通，用發展的眼光權衡得失，進行納稅方案的優化選擇，盡可能地使企業利潤最大化。不能只盯住單個稅種、單個項目或單個環節，因為有時一種稅少繳，另一種稅可能要多繳。因此決策時要系統籌劃，考慮稅收籌劃的風險和成本，要著眼于企業整體稅負的輕重，從中稅收優惠方案中選擇最優的方案。

第6篇：財務經營計劃范文

關鍵詞：企業；稅收籌劃；財務管理；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0080-02

在激烈的市場競爭中，企業想要占據有利地位，就必須要對生產經營進行多層次、全方位的運籌。其中，稅收籌劃作為企業實現成本、資金、利潤最大應用價值的一個重要內容，其本質在于可促進企業經營管理水平的提高。對于現代企業來說，如何在遵守稅法且利于企業發展的前提下，合理地利用稅收政策，使企業獲利益最大化，是每個企業管理者最為關注的問題。

一、有關稅收籌劃的基本概念

對于生產經營者來說，稅收的無償性就決定了其稅款的支付為企業資產的凈流出，并沒有與之相應的收入項目。如果能減少稅收的支付，那么也就相當于是增加了企業的純經濟收益。因此，很多企業都在想方設法采取各種舉措來減少稅款的支出，有的甚至鋌而走險，逃稅、漏稅。而這樣無疑是無視稅法的，不僅會面臨較高的懲處成本，而且還會損害到企業的形象，對企業造成嚴重的負面影響。

稅收籌劃一般有廣義與狹義兩種。

廣義稅收籌劃是指納稅人以謹遵稅法為前提，恰當的使用相關技巧與手段，對自己所生產、經營的活動做出合理、科學安排，以此來實現相對較少、緩繳稅款這一目的的財務管理活動。廣義稅收籌劃強調的是遵守稅法，稅務籌劃的根本目的在于少繳或者是緩繳稅款。另外，采用的手段也是合法的，比如說使用價格手段來做稅負轉嫁籌劃，或者是利用合法手段來做避稅籌劃等。

狹義稅收籌劃是指，前提為稅法，納稅人在以適應政府稅收政策導向的前提下，借助于法中提供的稅收優惠或者是選擇機會，對其自身所經營的、分配的財務活動做出科學、合理的安排，通過這樣的財務管理活動來實現節稅目的。在狹義稅收中強調的是，稅務籌劃的直接目的是節稅，而且應以法律允許、適應于政府稅收政策導向為根本前提。

二、關于稅收籌劃的形式分析

一般來說，稅收籌劃形式分為節稅、轉稅兩種，指在依據稅法規定的優惠政策基礎上，納稅人通過采取合法手段，實現最大限度地享用優惠條款，以此來實現減輕稅收負擔的這一目的。

（一）節稅

相區別于避稅，節稅是與政府的政策導向、法律意圖相符的，是值得鼓勵的稅收行為。節稅的根本目的在于通過稅法中的優惠政策、減免稅政策對納稅人的稅收負擔進行一定的減輕，以避稅作為對比，總結節稅的特征，表現在以下幾個方面。

1.合法。從法律的角度來看，避稅是使用“非違法”的手段來少繳或者是不繳稅，而節稅則是使用“合法”手段來少繳或是不繳稅，通過利用稅法中的優惠政策來進行節稅是標志其合法性的關鍵一點，優惠政策并不是屬于稅法中的漏洞，它只是立法者的一種政策行為。

2.道義。避稅是鉆立法的漏洞來少繳稅，于道義上來看是不正當的。節稅則是正當的行為，是利用國家規定的優惠政策來少繳稅。

3.趨同。避稅鉆的是稅法的漏洞，利用的是征管的缺陷，而這些缺陷與漏洞則是稅務工作在今后應當加以完善的。而節稅是立法者與征收者希望納稅人去做的，是符合他們的期望的。

4.調整。節稅的重點在于享受稅收優惠政策，相應的，納稅人應以敏銳的洞察力來調整經營決策，以期滿足稅收優惠條件。

（二）轉稅

轉稅是指在納稅人不愿意或者是不能承擔稅負時，通過提高或是降低價格等手段，將稅收轉移給供應商、消費者的行為，具體有以下幾個特征。

1.屬純經濟行為。就節稅、避稅的性質來說是屬于法律行為，只是存在有合法或者是非違法的不同，而轉稅是納稅人通過價格自由變動的一種純經濟行為。

2.價格的決定性。只有存在價格的自由浮動，才有轉稅。也就是說，想要實現轉稅的前提條件便是價格自由變動。商品不同的供求彈性帶來的價格區別而影響到廠商的供應量、消費者的消費量，在極大程度上決定了轉稅的程度與方向。

3.與國家稅收收入無關。節稅會在一定程度上影響到國家稅收收入，而避稅則只是稅款的歸宿不同，并不會影響到稅收收入。

三、稅收籌劃同財務管理之間的關系

稅收籌劃與財務管理在目標上存在一致性，這一點主要表現在，無論是稅收籌劃還是財務管理，都是實現對資金的充分管理，而且也都是屬于企業自身的財務管控工作，對促進企業的良性發展有重要意義。同時，稅收籌劃是企業對資金做出的事前籌劃，屬于財務管理成本工作中的一個關鍵關節，稅收籌劃工作是從屬于財務管理工作的，與財務管理工作的目標一樣，稅收籌劃的目標也是降低企業的財務成本，盡量保證企業可以實現經濟效益的最大化，兩者在該方面有著高度的一致性。另外，財務管理對象職能會在很大程度上影響到稅收籌劃，財務管理的具體職能主要包括財務的預算、決策等，這些都對企業在進行稅收籌劃時造成重大影響。

四、當前我國企業稅收籌劃現狀分析

企業作為市場的主體，在社會經濟中承擔著非常重要的作用，它有著自身獨立的經濟利息，而且享有法定的利益與權利，并擔負著相應的責任與義務，在國家法律規范的前提之下，自主經營、自負盈虧。自改革開放之后，我國更是對企業的改革放開手，使企業向著現代化的制度邁進。基于此，稅收籌劃也就變得尤為重要，因為它直接與企業市場競爭力、經濟效益存在關聯。但是，雖然稅收籌劃對企業的經濟利息有重要的影響作用，但還是有一些企業缺乏對收稅籌劃的了解，對什么是稅收籌劃，企業的管理者并說不清楚，而對于如何節稅、如何減少企業資金的凈流出，他們不乏會采用一些非法行為。就當前來看，我國已經建立了市場經濟體制，而社會主義法制也在不斷地完善，企業更應該在遵紀守法的前提下，合理、合法地采用一定的手段達到節稅的目的，實現企業利益最大化。

五、企業財務管理中運用稅收籌劃對經濟效益的影響

第一，對籌資成本的影響。籌資成本也就是財務費用，是指企業為了籌集資金而發生的各項費用。稅收籌劃在企業財務管理中的運用，是指使用一些合法的手段，盡可能地將企業在籌資中所負擔的稅收數額降低到最小，這樣一來便可以使企業盡可能地獲取到最大的經濟效益。企業的籌資成本，包括在生產經營期間發生的利息支出、金融機構手續費以及匯兌凈損失等，使用稅收籌劃，通過對籌資方式的優化，可起到合理、合法降低賦稅的作用。一般企業籌資的渠道包括企業自我積累、股票發行、內部籌資等，由于這些方式對企業稅收籌劃造成的影響不同，應有針對性地做好考察工作，再確定合適的稅收籌劃方案。

第二，對投資成本的影響。投資成本是指企業在取得投資時實際支付的全部款項，包括手續費、稅金等相關費用。借助于稅收籌劃的企業財務管理中的運用，可對投資成本帶來直接影響。這是由于企業在各項生產經營活動中都需要不同程度的投資，而進行投資活動必須要掌握全方面的信息，才能開展下一步的工作。稅收籌劃在實際進行過程中需要大量的投資信息，企業采取的稅收規劃方式不同，其所達到的稅收支出削減情況也不同。由于稅收優惠政策與稅制的不同，也會影響企業的投資情況。

第三，對資金運營的影響。資金運營是企業生產經營活動中的一項重要內容，資金運營情況的好壞直接決定著企業自身經營狀況。在各項資金運營的過程中，需做好相應的財務成本管理工作，而稅收籌劃則是企業財務管理成本中的一項重要工作內容。因此，稅收籌劃會影響企業自身的資金運營，尤其是對于上市企業的資金運營來說，影響更為顯著。對上市企業的資金運營狀況做相應的考察與分析，可見股權集中度與盈余管理程度之間是呈負相關的，也就是說，必須要著重加強稅收籌劃的盈余管理工作。以某上市企業為例，分析其稅收籌劃情況，對該企業的自身可利用、可流動資金有一定的影響，該企業積極地進行相關的稅收籌劃工作，有效的_保了生產經營活動中擁有足夠的流動資金。稅收籌劃工作是針對于企業自身經營狀況進行的，還會在一定程度上影響到未來的投資。因此，在進行稅收籌劃時，應充分考慮到資金的運營情況，從而促進企業的良性運轉。

第四，對利潤分配的影響。企業經營的最終目的是獲得最大的經濟效益，因此，企業所進行的各項財務管理工作都在為這一目標而努力。稅收籌劃作為企業財務管理工作中的一個重要環節，其根本目的也是為了使企業獲取更高的經濟效益。而想要獲取最大的經濟效益，企業就必須要針對自身已有的各項利潤做好分配活動，確保企業在良性運轉的情況下，得到利益的最大化。稅收籌劃工作對企業自身利潤分配政策有著關鍵性的影響，合理、科學地利潤分配政策，可以提高企業資本的積累，對企業擴大、再生產帶來積極影響。如果企業在日常財務管理工作中沒有規劃、落實稅收籌劃工作，則會阻礙企業日后的發展。

六、結語

總而言之，通過在財務管理中運用稅收籌劃，有利于企業提高經營管理水平、財務管理水平，提高企業的經濟效益，實現利益最大化。

參考文獻：

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第7篇：財務經營計劃范文

一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗

1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯系，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮斗目標。

2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有余地”的預算編制原則。

公司的發展離不開現有的基礎和條件，搜集和整理公司經營的歷史數據，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。

為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。

5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定著企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很不錯了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客戶創造價值當作自己的行動指南，在項目規劃、設計、建造、銷售以及售后服務等各個環節都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。

近年來，集團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。 【1】

以下內容與本文上半年計劃和預算管理工作總結相關，可查閱參考：                

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二、計劃和預算管理中存在的主要問題

1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。

全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。

2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執行不力的現象。

雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節的不正常現象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的數據不準確。

3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。

年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利于企業的發展。

4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯系在一起。

6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。

由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發揮。

三、改進計劃和預算管理工作的措施

1、集團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制XX年年及以后年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。

2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數據庫和市場信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與

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第8篇：財務經營計劃范文

關鍵詞：電力企業管理;綜合經營計劃;管理模式

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1 概 述

綜合型大型公司具有跨行業、跨區域的特點，在現代科技進步與社會發展中規模逐步擴大，公司業務范圍也不斷增加，由于不同業務間的關聯性較為復雜，也為公司的管理與各部門間的協調工作帶來一定的困難。如何在公司現有管理優勢的基礎上更好的實現整體協調，確保公司管理的整體最優化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經營計劃是一種能夠協調平衡公司中不同計劃，對于促進公司健康穩定發展，實現公司長遠戰略目標具有重要作用。本文中的企業綜合經營計劃不僅僅是針對企業中的某項工作制定的，而是和企業整體的戰略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業長期戰略規劃短（企業綜合經營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內容卻更加詳細具體，能夠實現對企業內部、外部的資源的協調、約束。

2 傳統的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業都開展有綜合經營計劃管理工作，然而由于一些企業的綜合計劃管理并沒有充分考慮經濟活動、全面預算以及績效考核等因素，不能夠實現企業各部門之間的平衡協調，無法承擔全面落實企業戰略的任務。

電力企業傳統的計劃管理模式多是企業中各個部門單獨編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協調，導致了企業計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強等問題的出現。此外，由于各單位單獨編制的計劃管理多是根據自身的實際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標關聯性不強，存在一定的局限性，缺乏系統性，已經不能夠適應現代企業的發展需求，急需一種新的管理模式。

3 關于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業傳統綜合計劃管理模式的基礎上進行改進，首先要了解實施目的和管理流程。企業的綜合經營計劃的實施目的是將公司的戰略規劃與財務預算有效結合起來，為公司的經濟決策與技術決策提供參考。企業的綜合經營計劃若要順利實施，需要首先解決以下問題：①綜合經營計劃應當明確指出企業中各部門間的重復部分與對接部分，確保綜合經營計劃適用于公司內部所有部門;②綜合經營計劃需要建立完善的指標體系，體現生產及經營指標間聯動關系，同時注重相關指標通過對標確立合理水平;③綜合經營計劃的數據需要實行分層、分級管理機制，通過完善的信息系統，實現指標的分專業管理。改進后的綜合計劃管理模式圖，如圖2所示。

通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統一計劃，在此基礎上，編制財務預算并進行再平衡，從而真正形成涵蓋企業生產、經營全方位的計劃管理體系，形成企業計劃管理與預算管理的良好銜接。

4 對綜合計劃管理模式實際應用的幾點思考

以上提出的企業綜合經營計劃編制模式，能夠有效地發揮綜合計劃的協調平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業技術經濟決策平臺，但在實際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1 企業綜合經營計劃與預算之間的關系

首先，企業的預算是針對工作計劃而進行的資金使用需求預測，預算并不能憑空設定。企業的年度全面預算，需要與年度綜合計劃相結合，初步確定企業的收益及相應確定合理的資金使用需求。

同時，企業綜合經營計劃也需要與財務指標反映的一些內外部資源約束條件進行互相反饋協調平衡后制定，兩者相輔相成;其次，綜合計劃反映的是指標的物質量而企業預算反映的是指標的價值量，兩者間需要確定內在的轉換關系。

4.2 做好企業綜合經營計劃工作需要建立統一的計劃管 理平臺

企業綜合經營計劃和專業計劃是一個有機整體，不應人為將其割裂開來，它們之間的區別不在編制流程和具體數據上，而是體現在分析方式、分析內容和目標以及有針對性地指標評價模型上。

綜合計劃實際管理過程中，存在的關鍵問題除了專業技術方面，很大一部分是管理協調的問題，因此建立統一的計劃管理平臺，有利于貫徹數據分層、分級管理的思路，為綜合經營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。

同時，企業系統內的計劃數據內容可以便利地在信息系統內流通，指標實行分專業管理，落實數據準確性的崗位責任，這樣可以將綜合經營計劃十分復雜的管理內容分解到各個具體管理層上面，實現管理分層分級，各負其責。

5 結 語

創新永無止境，管理創新和技術創新一樣，是構建企業核心競爭力的重要一環，探索合理高效的綜合經營計劃管理模式，有利于圍繞企業的經營發展戰略開展計劃工作，并為最終搭建現代企業技術決策和經濟決策相互協調的統一決策支持平臺奠定必備的基礎。

參考文獻：

[1] 王麗英.最優計劃模型在企業經營決策中的應用[J].中國高新技術 企業，2007，（5）.

[2] 盛芹世，李金傳，馮麗.現代企業年度生產經營計劃制定方法研究[J].

第9篇：財務經營計劃范文

崗位名稱：總經理

崗位編號：

所屬部門：總經辦

崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務總監、常務副總、行政副總、行政人事經理、綜合管理部經理、財務部經理

【本職概述】

負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。

【職責與工作任務】

職責一

職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施

工作任務

1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定

2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標

3、負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核

職責二

職責表述：主持公司日常各項經營管理工作

工作任務

1、負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展

3、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理

4、負責簽署日常行政、業務文件

職責三

職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務

1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作

3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算

4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算

職責四

職責表述：負責處理公司重大突發事件

工作任務

1、根據授權，處理特殊事項或重大突發事件

2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權

3、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報

職責五

職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項

權限范圍：

1、對總體經營計劃制訂的建議和實施權

2、對解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權

3、對具體工作開展的決策權

4、對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權

5、對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權

【工作協作關系】

內部協調關系：公司內所有部門

外部協調關系：市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門

【任職資格】

1、教育背景

學歷：大學本科以上學歷

專業

經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業

培訓經歷

市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他

2、經驗與專業資格

經驗：

3年以上相關工作經歷

專業資格

具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識

【能力與素質要求】

1、熟練使用microsoftoffice專業辦公軟件

2、具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力

工作條件：

辦公設備：計算機、一般辦公設備、網絡

工作環境：辦公室

職業安全：基本無危險、無職業病危險