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第1篇：安全責任考核制度范文

關鍵詞：安全生產風險；措施；安全培訓

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A

安全生產在企業進行生產經營活動中的重要地位毋庸置疑，它是企業的一項重要工作內容，決定著企業的前途和命運，同時也會對行業和國家利益造成巨大的影響。隨著我國經濟的飛速發展，各行業對安全生產的要求也在不斷的加強和提高，對于企業安全風險的控制也在不斷加強，安全管理問題日益重要。

1評估企業安全生產風險

安全生產事故的危害極大，無論高層管理者還是一線員工，均要為安全事故買單，同時，會給企業形象、行業發展乃至國家利益帶來嚴重損失。因此，企業為了盡量避免發生安全生產事故，應對企業生產過程中存在的安全風險定期進行評估，其主要目的是為了及時掌握企業生產過程中存在的安全隱患，明確企業現有的安全管理狀態，確定生產過程中存在的高風險的生產區域、生產環節，了解現階段各部門員工、管理者對與企業安全生產的態度和意見，收集下階段對企業員工進行培訓的需求。

搜集企業安全風險信息后進行整理分析，并在高層管理者的參與下，進行分析評價，將風險信息分類為高、中、低等幾個風險等級，并對不同的風險等級進行區別控制：高風險等級的信息需要優先處理，立即采取控制措施降低其風險等級，停止相關的安全隱患活動來消除風險；中風險等級的信息則需要通過控制措施減弱其風險隱患，并定期對其進行后續監控，保證控制措施得當、有效；低風險等級的信息則通過采用日常的控制措施來抑制風險。

2降低企業安全風險的措施

2.1形成企業安全文化

企業文化是在企業發展過程中逐步形成并共同遵守的具有該企業特色的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和，這是由企業的傳統、員工素質以及內外環境等條件決定的。由于每個企業其行業背景、生產要求以及員工素質不盡相同，所以并沒有一個標準來判斷企業的安全文化是否積極或者優秀，但每個企業的企業文化中均應該包括安全文化，在企業的發展過程中始終重視安全并在每位管理者和員工腦海中形成根深蒂固的安全價值觀、安全使命感和責任感，使得安全文化最終通過企業的最高目標、價值標準等體現出來。

2.2持續的安全培訓

企業的安全培訓工作是企業前進和發展的保障之一，是涉及到管理體制、生產情況、時間安排等多方面的活動。持續的安全培訓活動可以直接影響員工安全行為表現，是降低安全風險的關鍵。首先，企業管理層統一思想，提高安全培訓的重視程度，建立長期有效的安全培訓機制，根據企業的組織規模制定逐級負責的培訓體制，完善企業的安全培訓的計劃：既要有總體計劃又要有階段性的目標，并根據企業及行業的安全狀況、員工工作狀態、產品質量安全等因素制定和實施臨時性的安全培訓；其次，安全培訓時，不僅從企業外部聘請安全專家作為講師，同時在企業內部選拔安全覺悟高、技術能力強的普通員工作為安全培訓講師，利用其普通員工的身份，在受訓員工中引起共鳴，使得每位員工自覺向講師的安全行為靠攏；第三，根據員工所處不同層級和崗位，制定具有不同針對性的安全培訓計劃，并采用信息化教學、激勵約束機制相結合的模式，提高培訓效果；最后，加強反面教育，采用實際的事故案例對員工進行安全說明，將事故的慘痛后果直觀的呈現給員工，讓員工在安全生產面前不敢越界。

2.3建立健全安全責任考核制度

安全責任考核制度，是企業貫徹落實安全生產的重要保障。建立健全安全責任考核制度，形成動態的良性循環機制。首先，針對不同崗位制定與企業目標和利益一致的規章制度，要明確企業中每個人的安全職責，形成完善有效的安全生產管理制度，使員工有章可循；其次，設立專職或兼職安全員，形成基層的安全管理體系，公司最高層全面負責安全生產，保證企業內部的安全制度和規程貫徹執行；第三，層層推行安全生產責任狀，明確安全生產考核的內容、目標，建立從領導到基層的安全管理網絡；最后，建立獎勵與懲罰措施，對于常規檢查表現合格的員工，以及即時制止違章、發現安全隱患的人員，進行物質和精神獎勵，對于違反安全制度的人員，則將考核落到實處，真正起到警醒的作用。

2.4合理增加安全投入

企業安全投入指的是企業為了保證生產系統的安全、正常運轉，消除企業安全隱患，預防事故發生的各項費用。由于企業在生產過程中幾乎不可能做到徹底消除事故，所以企業應當將控制事故發生概率作為安全管理的目標，需要在可以接受的安全風險范圍內綜合考量企業收益的最大化。因此，企業在進行安全管理時需要合理增加安全投入，既不盲目的一味增加安全投入資金，又要能夠滿足合理的安全目標要求。單純的安全投入資金不能實現企業的安全目標，需要同時輔助合理的管理等措施才能發揮其作用。企業安全投入主要包括下面幾類：

（1）安全技術投入：通過對各種新的安全技術和生產設備以及安全生產防護裝置的投入，來降低安全生產的風險和隱患；

（2）安全培訓投入：對于安全培訓計劃所需資金予以支持，保證培訓計劃和目標的實現；

（3）勞動保護投入：改善員工的生產環境、勞動狀態，提供個人防護用品以及特殊崗位的補貼；

（4）日常安全管理和考核投入：主要是企業安全管理部門的經費、員工安全獎金等。

結語

重視安全生產可以為企業帶來良好的社會信譽和經濟效益，減少和避免國家和集體財產損失，職工生命安全得到保障；忽視安全生產就會給企業帶來巨大損失。“安全生產”不是單一的部門和個人的工作，它是一項系統化、社會化的工程，需要企業領導和全體員工在思想上高度統一，樹立“安全高于一切”的安全理念，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》和行業安全生產管理規定，通過形成企業安全文化、持續的安全培訓、建立健全安全責任考核制度、合理增加安全投入等措施，才能避免和減少安全事故的發生。

參考文獻

[1]嚴共安.建立企業安全文化，提高安全生產水平[D].武漢電力職業技術學院學報，2006.

第2篇：安全責任考核制度范文

一、考核基本情況

本次考核工作采取自下至上的方式進行評分，通過從街道（含區直有關部門）、各考核小組、區安委辦和區防火辦逐級對各街道辦事處（有關部門）的安全生產、消防安全責任人進行考核評議，區考核工作領導小組匯總研究形成考核意見上報區政府審定。一是安全生產工作情況：各街道辦事處和區直有關部門全部達到良好以上的評定等次，其中石炮臺等9個街道辦事處被評為“優秀”等次（以第一責任人為主，下同），金廈等8個街道辦事處被評為“良好”等次；區安監局等7個區直部門被評為“優秀”等次，區文廣新局等8個單位被評為“良好”等次。二是消防安全工作情況：東方街道等8個街道辦事處被評為“優秀”等次，金砂街道等9個街道辦事處被評為“良好”等次。

二、工作成效

2012年度，被考核的各街道辦事處、區直有關部門能夠自覺履行職能，認真落實安全生產、消防安全責任制，把安全生產、消防安全工作擺上重要議事日程，在隱患整治和事故預防上，采取切實可行的措施，使各自轄區范圍的安全生產、消防安全工作取得了良好的成效，主要體現在：

（一）領導重視，責任落實。被考核的各街道辦事處安全生產第一責任人和直接責任人以及區直有關部門負責人充分認識安全生產、消防安全工作的重要性和緊迫性，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產、消防安全工作擺上重要位置來抓。一是職責分工明確，責任落實，及時召開安全生產工作、消防安全會議進行貫徹落實，并形成了會議紀要記錄存檔。二是嚴格落實“一崗雙責”責任制，層層分解工作目標任務，簽訂安全目標責任書，形成了“橫向到邊，縱向到底，責任到人，不留死角”的安全工作網絡局面；三是加強安全生產、消防安全監督考核制度的管理，制訂了監督考核制度和激勵約束機制，有效的落實安全生產、消防安全責任制。

（二）加強督查，排除隱患。各街道辦事處、區直有關部門將安全生產、消防安全檢查與日常工作結合起來，主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，定期、不定期地帶隊檢查轄區的安全生產、消防安全工作，特別是在重大節假日前后和重要會議召開期間等特殊時期，帶隊開展安全生產、消防安全大檢查。做好現場檢查記錄，責令整改、跟蹤復查等文書規范、統一。

（三）集中力量，做好整治。去年，根據省、市的工作要求，全區開展了安全生產隱患治理年活動、百日督查專項行動、市中心城區重點場所安全生產隱患專項治理工作、百日督查“回頭看”專項行動以及在建重點建設項目安全生產專項督查等治理工作。各街道辦事處、區直有關部門按照上級精神及時貫徹落實，積極配合，做到有傳達、有檢查、有整改、有反饋、有總結。同益街道等單位還根據轄區實際情況制訂行動方案,通過專項治理工作總結經驗，逐步建立完善安全生產、消防安全長效管理機制。

（四）加大投入，完善應急救援保障體系。各街道辦事處、區直有關部門在原有制定應急預案基礎上，積極做好安全生產、消防安全應急救援保障工作，安排安全生產專項資金，不斷改進、完善應急救援機制，組織演練，建立健全了統一、高效、科學、規范的事故應急指揮、保障和預防控制體系。東方街道、東墩街道設立了社區消防辦公室、器材室，購置滅火器、消防水龍、消防繩等；石炮臺街道在長廈經聯社、石炮臺居委建立了兩支消防隊，配置消防服、消防專用壓力泵等。

（五）加大宣傳教育力度，強化安全意識。各街道辦事處、區直有關部門，認真做好安全生產宣傳工作，多層面、多角度、全方位地傳播安全文化知識，提升人民群眾的安全意識和安全技能；加強對各級領導、企業負責人的安全教育，督促企業強化職工尤其是農民工的安全意識、知識的教育培訓，督導企業進行安全文化工程建設。去年安全生產月期間，各街道辦事處分別印發了安全生產月宣傳資料，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。6月6日“安全生產月”咨詢日，石炮臺街道和同益街道還分別設立咨詢臺，接受社區居民群眾、企業職工等的安全問題咨詢。

（六）樹立典型，積極創建示范社區、示范街。為使安全生產、消防安全工作能夠全面系統地得到開展，各街道辦事處按照“統籌安排、分步實施、先易后難、穩步推廣”原則，積極做好安全生產、消防安全示范社區、示范街的創建工作，選取轄區內具有一定安全生產、消防安全工作基礎的一個社區、一條商業街或步行街，作為示范創建單位，有組織、有計劃、有步驟地開展創建活動，并將創建的示范社區、示范街作為示范典型，廣泛開展創建達標活動，逐步推廣，帶動全區安全生產和消防安全工作的全面開展。金砂街道辦事處安排4.5萬元專項資金協助金華示范社區開展創建工作建立“一企一檔”工作，制訂了金華社區居委安全生產、社區消防責任圖，并將社區劃分為4個責任區，明確巡查人員、重點監控對象、消防器材位置，在新廈路“示范街”建立2塊公約廣告牌，在沿街各門店張掛安全警示牌等。

三、存在問題

（一）安全生產、消防安全專項資金保障不足。從考核中發現，大多數街道的安全生產、消防安全資金投入力度不夠，缺乏安監站的安全巡查設備配置。

（二）安全生產文書填寫不規范。個別街道的檢查人員出具對現場安全生產檢查文書沒有按照要求規范填寫，對發現問題表述不準確具體。

（三）掛牌公示制度落實不到位。個別街道對重點隱患的掛牌公示制度落實不到位。

（四）“一企一檔”工作有待進一步完善。已建檔的企業未能全面反映出生產經營企業的生產情況，企業工作臺帳只能反映企業的基本概況等靜態狀況，未能體現街道對企業的動態管理。

第3篇：安全責任考核制度范文

關鍵詞：建筑 施工管理 安全生產責任制 探討

前言

建筑行業隨著我國經濟的發展也取得了較快的發展，為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，必須要對技術負責人、建筑施工安全生產責任人等有關管理人員的安全生產責任進行明確，為職工在施工作業中的健康和安全提供有效的保障，本文對此展開詳細的論述。

一、落實安全生產責任制度的意義

安全責任重于泰山，“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國一再強調的安全生產方針，安全生產工作是一個比較復雜的系統工程，包含對建筑施工現場施工人員、施工機械、施工材料、施工方法、現場環境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工環節。這就要求施工企業各部門及相關崗位管理人員要相互協作，盡職履職，共同實現工程項目和施工企業的安全管理目標。落實安全生產責任制度，提升安全工作執行力，推進管理目標落實到位是施工企業穩定、安全生產的前提，只有落實安全生產責任制度，施工企業才能獲得可持續發展。當前我國施工企業安全生產中還存在很多的問題，安全事故屢屢發生，追根究底，由于施工企業部分崗位職責以及部門安全職責不明確，很多人都不知道自己肩負著什么責任，也不知道自己承擔什么樣的法律責任[1]。安全生產責任制度形同虛設，職工的生命和健康得不到有效的保障。落實安全生產責任制度，職工的勞動條件會改善，職業性疾病以及工傷事故也會減少，不再有相互推諉、職責不清的現象，這對職工的生命安全以及施工企業的發展都具有十分重要的意義和作用。

二、建立和完善安全生產責任制度

（一）完善安全管理目標體系

安全管理目標體系的完善可以從以下幾個方面進行：

第一，明確目標。確定目標是建立和完善安全管理目標體系的第一步，安全生產的目標是可以測量的，主要包含以下幾個方面的指標和內容：1.安全創優目標，即不同工程的創優等級，如省優良、市樣板和市優良等。2.安全管理工作目標。比如依據《建筑施工安全檢查標準》對施工項目檢查的合格率、設備的安全率和特種作業持證上崗等。3.文明施工實現目標。即按照工程所在地城管部門的要求以及《建筑施工安全檢查標準》，對施工項目的具體目標進行制定，如省優良、市樣板、市優良和合格率等。4.生產安全事故控制目標。例如杜絕爆炸事故、重大火災、重傷事故率低于0.6%、杜絕高于10萬元的經濟損失事故以及死亡事故等[2]。

第二，分解目標。分解目標就是將目標分解到個人頭上，按照專業管理要求和安全生產責任的要求，將目標逐層分解，讓每個生產部門和個人都能知道自己肩負著什么樣的責任。

第三，執行目標。執行目標也是建立和完善安全生產責任制度體系中的重要一個組成部分，可以制定具體的考核辦法和責任分解，將責任人的執行情況和分解的責任目標與崗位以及經濟等掛鉤，增強責任人的責任意識，嚴格按照施工階段或者時間進行實施。

第四，檢查總結。檢查總結是最后的一個環節，對相關的責任人進行檢查和監督，并且要做好相關的記錄，給考核提供依據。按照考核的結果兌現相應的獎懲，此外還要結合目標管理的實際完成情況，適當調整下期的目標分解。

（二）對合同雙方安全生產管理的指標和職責進行明確

在簽訂的合同中，應當層層分解和落實安全生產管理的目標和職責，施工企業內部要在工程分包合同以及各級經營承包合同中將該內容充分體現出來，對相應的義務和責任進行明確，并且檢查和監督目標指標和管理職責的落實情況，規定好考核獎懲的相關條款。除此之外，施工企業還要針對安全目標指標的實現情況和安全生產責任的落實情況制定具體的程序，按照規定有計劃的組織實施專項、定期和經常性的檢查，做好相關的檢查記錄，對發現的問題及時整改，將其作為考核的依據。

（三）貫徹落實安全生產獎懲的考核制度

安全生產獎懲考核制度的落實可以在很大程度上為安全生產責任制度的實施提供有效的保障，施工企業應當按照責、權、利對等的原則，將安全生產納入到施工企業安全生產責任制度的考核內容之中，利用專項的條款將安全管理措施要求、管理目標和安全管理職責以及獎懲規定和考核制度等具體化：

第一，建立健全施工企業安全生產獎懲的考核制度。在實際施工過程中，除了對一些常規性的安全生產內容進行規定以外，還要對一些高危或者特殊的施工活動，制定專門的獎懲考核內容，增強施工人員在安全生產過程中的積極性，提高安全生產意識[3]。

第二，對考核制度的執行過程以及執行情況做好相關的記錄。在安全生產獎懲考核制度的設施過程中，相關人員要做好安全檢查記錄，及時發現一些存在于施工項目中的安全隱患，并對隱患內容以及隱患形成的原因等做好相應的分析和記錄，同時還要針對一些安全事故，根據安全責任制度對相關責任人的追究也要做好記錄，詳細記錄安全生產事故，此外還要針對事故采取一系列措施，做好相應的處理工作，將處理的結果進行歸檔，并且對后續的實施工作開展情況以及實施的效果做好跟蹤記錄[4]。

第三，貫徹落實安全生產獎懲制度。安全生產獎懲制度的落實可以增強安全生產責任制度的執行力，提高施工人員以及相關責任人的責任意識，從而保證項目生產的安全性。安全生產獎懲辦法要在施工項目管理責任書中充分體現出來，利用精神激勵手段和一定的物質激勵手段，實現獎優懲劣、獎懲并舉，將項目管理人員安全管理的積極性和主觀能動性充分激發出來。

三、結論

綜上所述，安全生產責任制度的制定要全面，同時還要做好認真的落實工作。施工單位要制定和完善安全管理目標體系，明確合同雙方安全生產管理的指標和職責，此外還要貫徹落實安全生產獎懲的考核制度，增強個人和企業的安全生產意識，從而達到實現建筑施工安全生產的目的。

參考文I：

[1]劉彥卿.淺析全員安全生產責任制的管理與落實[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.

[2]常建梅.試論安全生產責任制的健全與完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.

第4篇：安全責任考核制度范文

關鍵詞：電力企業；安全管理；常見問題；方法

Abstract: safety management is the power supply enterprise 's lifeline, but the priority among priorities, is a long-term sex, arduous sex, repeatability of system engineering. Safety management is caught well, both to ensure social stability and people's life and property from loss, or to the electric power enterprise economic benefits and social benefit to have very important role. To promote the benign circulation of power enterprises, and strive to build a harmonious consumption environment is more meaningful and significant role.

Key words: electric power enterprise; safety management; common problems; method

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

供電企業安全、穩定運行事關各行各業，事關國民經濟發展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網安全運行，確保可靠的電力供應，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了供電企業安全生產管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供學習。

一、供電企業安全生產管理中常見的一些問題

1.安全責任意識不強 首先是安全意識淡薄，安全責任感不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現象。第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執行《國家電網電力安全工作規程》，不認真落實現場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業、社會帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執行力不強 因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發展的關系，一些供電企業只著重提高企業效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭、腳痛醫腳的現象：對已制定的安全規章制度不認真執行，或執行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執行下去。而有些供電企業就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰。有些供電企業雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現場運行規程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，對“兩票”執行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、定檢預試工作沒有按照規定的原則進行，對發生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現在：一是深入現場少，了解情況少，發現問題不及時或發現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現場檢查發現問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是部門之間對發生的問題推拖抹賴，不能很好的協調合作；四是發現問題不能嚴格按照規定處理，存在老好人思想；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業現場的標準化作業指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。

3.反違章工作不嚴、不力 習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，供電企業包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩定，二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發生得不到有效遏制。

4.安全生產考核制度不健全、不完善 安全生產責任考核制度沒有真正執行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的作用。它主要表現在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發生大問題偃旗息鼓，發生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發生的事情沒考核、后面發生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

5.安全工器具管理不嚴 安全工器具管理沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的原則來執行。同時，對安全器具的定期檢驗意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發揮不到位 它主要表現在：一是黨政工團組織作用發揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優工作也是靠人情關系。

二、加強供電企業安全生產管理的對策

第5篇：安全責任考核制度范文

【關鍵詞】采油企業 安全管理 思想認識 管理模式 HSE管理體系

1 引言

采油是一項風險極高的行業，如果安全管理工作做得不到位，往往會造成安全事故，給人們的生命財產安全造成重大的損失。為了保障采油作業的安全，很多的采油企業都十分重視安全管理工作，并積極采取有效的措施來保證采油的安全。然而，盡管采油企業都比較重視安全管理工作，但是仍然存在著一些問題與不足，這些問題與不足給采油工作帶來很大的不利影響，也影響了整個采油企業效益的提高。因此，探討分析采油企業安全管理存在的問題，并提出相應的策略無疑具有重要的現實意義。

2 采油企業安全管理的作用

安全管理是采油企業的一項重要工作，加強安全管理具有重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面。

（1）預防相關事故的發生。石油原料和產品具有易燃、易爆、有毒有害的特點，一旦遇到火源，極易發生燃燒和爆炸，導致重大事故的發生。而加強管理工作，可以實現對石油原料和產品進行有效地管理和控制，能夠從源頭上預防相關事故的發生。

（2）避免重大損失的發生。采油作業如果發生安全事故，往往會造成重大的損失，不僅會造成石油資源的浪費，還會給人們的生命財產造成重大的損失，而加強安全管理工作能夠積極地避免重大損失的發生。

（3）保障人們的生命財產安全。加強安全管理能夠避免事故的發生，保證石油開采的順利進行，避免因事故而給采油企業帶來不必要的損失，能夠有效地保證人們的生命財產安全，促進采油企業效益的提高。

3 采油企業安全管理的現狀

盡管為了保證采油作業的順利進行，預防事故的發生，保證人們的生命財產安全，采油企業都十分重視安全管理工作，并采取相應的制度和措施來保障安全生產，但是采油企業安全管理仍然存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面。

（1）采油作業沒有圍墻。為了節省成本，很多的采油企業沒有建立圍墻就進行采油作業，沒有對地下管網、空中電線進行合理的安排，忽視采取有效的安全控制措施，這樣不僅給采油作業帶來不便，還增大了事故發生的幾率。

（2）油氣集輸泵站存在隱患。油氣集輸泵站是收集、存儲、外輸油品的重要場所，也是易燃、易爆消防的重點單位。如果油氣集輸泵站安全管理不到位，發生安全事故的話，往往后果將不堪設想。

（3）特種設備存在隱患。一些采油企業的特種設備使用年限過長，設備老化嚴重，沒有及時進行維修或者更換，存在著安全隱患，容易導致安全事故的發生。

4 采油企業安全管理存在問題的原因分析

采油企業安全管理存在問題的原因是多方面的，它是多種因素共同作用的產物，總的來說，包括以下幾個方面的原因。

（1）安全教育方面。在采油企業的安全培訓中，過分強調對專業知識的學習，忽視安全現場方面的培訓，使得作業人員的現場安全知識與專業知識脫節，在作業過程中往往片面強調安全生產技術，卻忽視了安全現場管理。

（2）安全檢查方面。主要表現為安全檢查流于形式，沒有收到實際效果。一方面，盡管檢查人員進行較為細致的工作，但是相關的責任人沒有及時對查出的問題進行整改，容易導致事故的發生。另一方面，檢查人員沒有認真履行自己的職責，檢查不到位，對于存在的隱患沒有及時發現，也是容易導致事故發生的原因之一。

（3）安全責任方面。安全責任沒有落到實處，缺乏相應的責任追究機制，或者是責任不明晰，導致一些部門和個人有隙可乘，在實際工作中不認真履行自己的職責。有些單位存在有章不循，有制度不遵守的違規行為，安全責任制沒有層層分解落實，屬地管理范圍不清，直線責任沒有認真落實，職責界面不確定，推諉責任的現象屢次發生。

5 采油企業安全管理的對策

為了應對采油企業安全管理存在的問題，提高安全管理水平，結合采油企業的實際情況，筆者認為可以采取以下相關策略。

（1）提高思想認識，加強安全管理。采油企業的領導干部和所有員工都要提高對安全工作的思想認識，都要高度重視安全工作，在發展生產的同時，更應關注安全，將二者統一于企業的發展規劃中。注重對員工的安全知識教育，提高員工的安全責任意識，增強員工的安全知識水平和安全操作技能，從而有效地保證采油企業的安全生產，防止事故的發生。

（2）建立完善的安全管理考核制度。以預防安全事故為中心，對安全管理工作進行預先分析與評估，將安全生產考核納入年度考核的管理目標當中，并將安全生產、安全管理與員工評優、領導晉職、員工的切身利益結合起來，建立一整套規范的考核辦法，激勵領導干部與員工更加重視安全工作。

（3）完善管理機構設置，改進管理模式。設立專職安全管理機構，明確相關責任人的職責和權限，建立完善的獎懲機制，督促各級安全管理人員更加認真地履行自己的職責。同時改進現有的管理模式，在全體員工中樹立“人人都是安全員”的管理理念，從領導干部、安全管理人員到班組崗位員工都要對安全工作加強監督和管理，人人都應對存在的事故隱患及時排查，及時消除，保證采油企業的安全生產。此外，還要將安全管理與安全咨詢、安全評價、財產保險有效地結合起來，提高采油企業預防安全事故的能力，促進企業的長效發展和生產效益的提高。

（4）持續推廣實施HSE管理體系，提升安全管理水平。HSE管理體系是一種良好的管理體系，可以顯著提升安全管理水平，能夠為采油企業的安全生產提供行之有效的方法，同時也有利于企業的可持續發展。在采油的過程中，安全管理部門應該時刻關注相關的安全管理信息，做出正確的決策，提高執行能力，并根據實際情況及時調節和反饋，不斷完善和利用HSE體系，使管理工作更好地適應生產的實際情況，提高管理水平，保證采油作業的安全進行。

6 結束語

總而言之，安全對于任何一個企業來說都是首先考慮到的事項，加強采油企業安全管理工作具有重要的現實意義。同時，由于石油是能耗性資源，對于人們的生產生活尤為重要，使得采油企業安全管理成為了一項艱巨而復雜的任務，任何時候都不能松懈。今后在實際工作中，我們需要認識現階段管理工作中存在的不足，并積極采取相應的策略，加強采油企業的安全管理工作，提升管理水平，為采油企業的安全生產奠定堅實良好的基礎。

參考文獻

[1] 高偉.HSE管理體系在溫米采油廠的實踐與思考[J].中國安全生產科學技術，2011（6）

[2] 趙洪誠.大慶油田采油企業安全管理現狀與對策[J].新財經，2011（8）

[3] 宗叢軍.基層采油隊安全管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2011（6）

第6篇：安全責任考核制度范文

一、加強安全穩定工作

本年度，繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，扎實做好安全工作，確保師生人身和學校財產安全，營造***穩定的校園環境。

1、加強職工對有關防火、防災、防盜和食堂食品安全等業務知識的學習，依據有關規章制度，規范隊伍管理，提高隊伍的凝聚力和戰斗力，維護學校穩定安全。

2、堅持“預防為主”的方針，禁止學生在宿舍里使用蠟燭和燃氣爐等，加強安全防火工作。對校舍、食堂、教學樓要實行周小檢，月大檢，有檢查記錄和整改措施制度。

3、開展安全教育活動。主要活動內容包括：制訂安全教育活動方案、宣傳發動、建立制度、安全自查；整改消除安全隱患、教育活動全面展開；全處檢查，活動總結。

4、加強維修人員崗位培訓，全天候對宿舍、教室、食堂、車輛、醫院的設施設備進行全面檢查，發現問題及時處理，消除各種安全隱患，保證無事故發生。

5、進一步加強對食堂衛生工作的領導，嚴把進貨關、儲存關、加工關，確保食堂飯菜、食品質量和衛生標準；提高警惕，嚴把衛生關，確保飲食安全。堅持對食堂職工進行體檢、培訓后的上崗工作原則，嚴把職工上崗關。堅持對食堂有關設施、工具進行及時消毒，并做好消毒記錄。

6、進一步完善各類事故的安全應急預案，針對消防、用電、用氣、飲食、大型活動的安全隱患和易發生安全責任事故的環節，按分工制度完善應急預案，明確責任，細化程序，有章可循，一旦發生安全責任事故，能夠得到及時有效的控制。

7、落實安全責任追究制。處長是處里安全的第一責任人，主管處長為直接責任人，科長是本科室第一責任人，把安全責任及安全教育當作總抓手，貫穿于各項工作的始終，創建平安校園。對因思想認識不足、宣傳教育不到位、安全責任不落實、安全隱患不消除的責任人限期整改，對導致發生安全責任事故的，嚴肅追究第一責任人的責任。建立健全安全工作的長效機制，努力實現我校的***穩定和平安。

8、健全安全值班制度，做好重點科室、重點部位的夜間和節假日安全值班工作。

二、加強物業管理工作

近兩年，我處相繼對玉章樓、周楊樓、隆基樓、如心樓和圖書館實行了物業化管理，本年度將進一步加強和規范物業管理，確保后勤物業化改革工作平穩有序的推進。

1、制訂對物業公司的管理、檢查、指導和監督計劃，認真行使管理、監督和協調服務的職能。

2、在檢查、督促中及時發現問題，提出整改意見，建立和落實獎懲制度。

3、協調好有關部門與物業公司的關系，關心物業公司員工生活，以便他們開展工作，確保物業公司員工有良好精神面貌和積極的工作態度。

4、認真落實物業范圍的設施、設備的運行、保養、維修和安全檢查工作的情況。

5、收集服務對象的反饋信息，為推動物業公司管理工作的開展出謀劃策。

三、全面提高后勤服務質量

堅持以人為本的理念，把服務教學服務師生作為工作的著眼點、出發點和落腳點，改進服務態度，提高服務質量，真正將后勤處的職責體現在思想上、行動上和工作效果上。

1、飲食管理科要以師生利益出發，進一步做好學生餐廳經營結構的調整工作。進一步完善落實各類規章制度，狠抓制度的執行和落實，全面深入開展學生餐廳的質檢工作，提高學生的飯菜質量和餐廳的整體服務水平，確保學生餐廳安全、平穩運行。加大對學生餐廳基礎設備的配置（特別是洗碗機的購置），提高學生餐廳的工作效率和服務質量。規范各餐廳引進攤位的經營、管理工作，規范對臨時從業人員的管理工作。結合學生餐廳的基礎設施和實際狀況，打造各餐廳的亮點工程，實施餐廳的服務評比工作。做好早餐花色品種增加和不同區域就餐師生口味調配工作。規范學生伙食管理委員會的工作，學生伙管會的工作與科室質檢組的工作相結合，建立學生意見的反饋平臺。每年至少召開兩次學生座談會，了解學生對餐廳工作的意見與建議。適度調整科室運營模式，實施餐廳經營目標責任制。

2、公寓管理科在保證日常工作順利開展的同時，認真做好學生宿舍的調配工作，確保20xx年新生的入住。要積極探索學生公寓文化建設的新途徑，積極開展學生公寓文化活動。做好學生公寓樓的制度框、工作人員一覽表、樓層標識更新或制作工作。熟悉本公寓樓學生姓名、所在年級、班級和宿舍，關注本樓學生情況，尤其是特殊學生的表現。督促學生按時就寢、文明休息。高度重視安全工作，認真做好防火、防盜、防意外傷害等事故的發生，教育、督促學生遵守學校相關規章制度。對偷竊、尋釁滋擾、破壞公物以及進樓推銷行為要敢于斗爭和管理，及時向保衛處、學生處報告。關心愛護學生，發現學生生病應及時與校醫院和班主任聯系。嚴格出入管理，非本樓學生不得擅自入內。要繼續做好學生公寓電子門禁及管理系統的的申報工作；落實公寓樓應急照明改造工作；給1-5#樓走廊安裝滅火器懸掛架；爭取對2#、3#公寓學生宿舍老化嚴重的日光燈進行更新，解決宿舍燈管更新非常頻繁的問題；繼續申報學生公寓部分衛生間滲漏的維修改造工程。

3、教室管理科要加強多媒體教室教學設備管理，加強對所有設備的檢查、調試和維護，特別是加強課余時間、假期對室內設施檢查、維護、維修工作，盡量避免課間出故障，讓設備達到良好的運行狀態，確保教學工作順利開展。同時，要加大對星海藝術樓、體育場、體育館等工作的管理力度，為我校師生提供良好的生活、學習、工作的環境。

4、公費醫療與計劃生育工作方面，要加大對大學生的公費醫療管理和宣傳教育力度，在延安市有關部門的支持下，結合我校實況認真修訂和完善大學生公費醫療管理辦法，為大學生醫療服務夯實基礎。人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大，要常抓不懈。一要摸清信息，便于管理；二要聯絡感情，便于開展工作；三要把最新的計生政策、婚育新風宣傳到位。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾能通過宣傳欄獲取信息。使師生能科學掌握計生保健知識，提高他們的生活質量，使育齡人群生殖保健意識不斷增強。

5、加強校醫院工作，進一步健全完善規章制度，加強以制度管人、制度管事，以崗位練兵為抓手，苦練基本功，達到內強素質、外塑服務形象的效果。車輛管理要增強工作計劃性，規范綜合目標考核，嚴格管理、嚴格要求。定期進行車輛安全檢查，確保運行安全。全面提升服務質量，為廣大師生提供良好的醫療與車輛服務。

6、建立環境衛生管理長效機制，加強日常管理，不斷提高衛生標準；進一步規范綠化管理，堅持植樹種花，不斷提高校園綠化覆蓋率。通過設立警示牌和宣傳標語等形式，教育廣大學生增強愛綠、護綠和衛生意識，有效保護綠化植物和校園衛生環境，為我校師生提供一個文明、舒適的學習和生活環境。

四、加強內部管理

1、加強學習培訓。加強政治理論學習。通過采取集體學習、個人自學、邀請專家教授對科學發展觀理論和時政進行專題輔導等方式，加強職工職業道德教育，增強主動服務意識，不斷提高全體員工的思想素養和綜合素質。并根據后勤工作特點，開展專題輔導、短期培訓、技能比武、等級考核、參觀學習等活動，使后勤職工掌握本職崗位上必備的專業知識和技能，不斷提高業務技能水平。

2、加強制度建設。制度建設是順利完成后勤各項工作的保障。本年度，在完成《后勤管理處制度匯編》的基礎上，要組織干部職工認真學習各項規章制度，使大家了解制度、掌握制度，并落到實處。要根據新情況和新任務，進一步修訂完善建立各項規章制度，真正實現管理制度化、科學化、規范化。尤其是要加強物業管理制度建設，做好甲乙雙方的管理與服務規范。要進一步完善安全管理、安全運行、應急處置預案等各項規章制度，強化預防為主、自查為主的安全意識，用制度建設規范職工的安全行為，切實做到時時講安全，處處抓安全。

3、加強職工考核。堅持職工考核制度，是提高后勤服務質量的根本所在，本年度將在原有的考核辦法基礎上，結合學校人事管理制度和職工考核辦法等規定制度，進一步修訂完善后勤管理處考核制度，通過日登記、月考評、季考核、年評議的辦法，加大對職工的理論學習、精神面貌、業務素質、工作業績、上下班時間等方面的全面考核，嚴格加強內部管理。

4、加強隊伍建設。后勤隊伍是學校三支隊伍之一，是學校后勤工作的組織者和實施者，是保障后勤各項工作順利進行，維護學校穩定大局的一支重要的力量。首先，要進一步積極爭取在后勤主要崗位上增加具有本科學歷的干部，提升后勤隊伍的整體素質。面對學校發展對后勤職工專業化、知識化、職業化新要求，重點對園林綠化、食品烹制、公寓管理、醫療護理、車輛管理等崗位引入專業性較強的專業人才，逐步扭轉后勤系統職工文化程度普遍較低、專業結構不合理、技術干部嚴重不足的現狀。其次，要進一步加強臨時用工的管理工作，加強臨時工的職業教育和工作考評，提高臨時工的業務技能和服務水平。積極爭取提高臨時工的工資待遇，調動工作積極性，充分發揮臨時工在后勤隊伍中不可替代的作用。第三，要加強干部職工的作風建設，增強職工的服務意識、責任意識、安全意識和創新意識。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

5、結合工作實際和后勤管理學科的特性，積極組織職工開展后勤研究活動，探索新時期高校后勤工作中遇到的新課題，創建學習型的后勤團隊。

五、做好節能減排工作

加強節能減排工作，是建設節約型校園的重要組成部分，既能產生直接的節能環保效益，又能幫助師生樹立節能環保意識，養成珍惜能源、愛護環境的良好習慣，對于建設資源節約型、環境良好型學校具有重要的現實意義。

1、本年度，結合我處實際，要對學生公寓管理、學生餐廳管理、教室管理、綠化建設、車輛管理、醫院管理、辦公用品管理等方面建立健全節能環保制度,實施嚴格的節能措施。

2、要加強科技創新平臺和重點節能項目建設，解決資源節約重大瓶頸問題的能力。

第7篇：安全責任考核制度范文

關鍵詞： 安全生產；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

長期以來，我局為落實安全生產責任制做了大量工作，建立健全了科學規范的電力安全生產規章制度。生產設備和安全設施狀況已大為改善，勞動作業環境、現場工作條件也有很大改觀，但是由于受一些客觀條件的影響和認識水平的限制，在組織生產的全過程中，要完全不發生違章是不可能的。但是有效控制危險源，及時消除事故隱患，盡可能減少違章行為的發生，防止事故的發生，則是完全可能的，要達到控制違章，特別是杜絕惡性違章行為的發生，我局推行了自下而上的安全自主管理模式，改“寶塔型”的垂直管理為“扁平型”的橫向管理，形成“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的互動環境。多年來，我局進一步明確了全局的安全生產目標，人人關心企業安全，并且實現可控在控；員工牢固樹立起“一切事故都可以預防”和“進入生產現場人人都是第一責任人”的安全理念；班組的安全管理加強，員工安全意識提高，自覺遵章守紀，自覺反對“違章，麻痹，不負責任”三大敵人；安全生產責任制落實，黨政工團齊抓共管，安全責任貫穿到每個生產環節、每個崗位、每個員工；安全監督機構完善，崗位合理配置，安監人員素質提高，責任心較強，做到嚴格管理；建立起各級人員安全工作的到位標準，規范安全工作流程和安全工作標準、管理標準；安全生產上做到凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查、凡事有人負責；責任制度、考核制度和獎罰制度逐步完善；安全保證體系、安全監督體系和安全評價三大體系規范運作，做到各司其職、各負其責，充分發揮作用，促進我局安全工作規范長效；安全文化不斷提升，安全氛圍良好，以人為本，處處體現“關愛生命，關注安全”，人人講安全，處處講安全的氛圍；安全目標實現三級控制，逐步實現本質、必然安全的梅州供電局。

1.健全、完善各崗位安全生產責任制，明確各級人員安全責任

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”不僅指明了安全生產工作的根源――消除隱患；還表明了抓安全生產的科學方法――預防為主；更指出了安全生產的關鍵環節――強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。只有從企業主要負責人到每一個部門、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求，按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

2.加強各崗位安全責任的履行和落實

造成安全生產責任制沒有落實到位的主要原因有：

2.1安全第一責任者對安全生產工作在思想上沒有高度重視；

2.2各級安全責任者在落實措施上執行不力；

2.3各級安全責任者在責任分擔上不明確；

2.4安全監察體系不健全，指導監督跟不上。

這就要求我們在認識上要有深度，在落實措施上要有力度，在力求取得實際效果上狠下功夫，狠抓落實。

當前，我們的安全管理具有重復性和日常性的特點，上傳下達，對上級文件只是一發了事，而沒有進行細化量化落實，認為這些工作都是基層班組的事。這種以發代管的現象，給安全生產造成了嚴重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環節上的漏洞，作業人員的某些違章慣性，往往就是管理人員違章慣性的進一步延伸，這樣就使得安全管理工作與現場作業脫離，從而造成事故的發生。所以安全管理工作要落實到實處，各級人員應以身作則，認真落實本職安全責任，認真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到作為安全第一責任者的核心作用，如此，勢必起到先鋒模范作用，帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責。

3.管理上形成制度控制方式

搞好安全工作單靠技術，素質，熱情，良心是不夠的，還必須有一套完整的，行之有效的監督機制，加強對現場作業過程的檢查和監督，發現并處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義，封堵新模式下出現的管理上的漏洞，實現人為控制向制度控制的轉變。建章立制，明確安全責任，做到有章可循，管理制度化，使其都有“制度就是高壓線”的意識，從而杜絕以技術設備來代替現場管理的現象。

4.建立和完善安全責任的考核和獎懲制度

為更好的督促、落實安全生產責任制，企業必須依據相關考核獎懲規定制定企業內部的考核和獎懲制度。考核的目的是避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。個人的安全是與切身利益密切相關的，這樣可以由他律變為自律，能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊；同時，要極力地宣傳，引起職工的高度重視，要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。

5.加強安全措施的落實 事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。針對危險源，我們制定了具體措施，就要把措施落實到每一個相關人，進行監督執行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項工作，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。

6.加強責任制的回顧和總結

責任制的執行,關鍵在于落實,落實是否到位,要進行定期的回顧和總結。我們做任何一件事情，都要從P（計劃）D（執行）C（檢查）A（糾正）四個方面進行，脫離了任何一個環節，任何事情都不可能辦好，責任制也不例外。我局每年都對責任制進行了考核、回顧和總結，根據職責到位標準逐一進行回顧。責任制的考核范圍包括整個局、生產單位、管理部門、生產班組和員工。上級單位組織相關人員對下一級單位進行責任制的考核，找出管理的亮點和管理還存在的不足，下一級單位針對考核發現的不足制定切實可行的整改方案，落實責任單位、責任人和時間進行整改，確保責任制的有效落實。

7.結語

當前，由于電力體制改革后，安全管理責任劃分不明確，出現了管理不到位的現象，如果沒有意識到安全責任制度在安全生產活動中的重要作用，安全責任落實不到位，企業片面追求經濟效益，對安全投入的不足就會造成事故。因此，充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，才能建立健全安全生產責任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產責任制為中心的各項制度的落實，才能做到職責落實、運作規范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現安全管理目標，為企業的經營管理創造一個良好的環境，才能把握公司的生命線―電網安全穩定。

參考文獻：

[1]《探索建立企業安全生產長效機制的思考》許繼鋒孫長興.

第8篇：安全責任考核制度范文

關鍵詞：基層一體化 考核體系 探索思考

0 引言

孤島采油廠水電大隊電氣隊組建于1973年1月，現有干部職工42人，其中干部4人、黨員10人，工作班組6個：包括4個外線班，1個2104臺變壓器的巡視維護、事故搶修、電網檢修、倒閘操作及部分線路施工等工作。電氣隊結合自身專業特點，以專業化管理和電力保障服務為核心，樹立質量意識，服務意識，大局意識，圍繞全年工作目標，全方位采取措施，完善配套基層班組考核體系，以考核促管理，以考核促發展，使得基層班組員工的精神面貌、人員素質、隊容隊貌、規范管理、隊伍穩定等均得到了明顯提升，為電網可持續發展奠定了基礎。

1 構建基層考核體系的主要做法

1.1 完善的考核體系思路

考核體系思路：為充分調動全體員工的積極性，綜合各方面意見，在原有考核的基礎上完善基層班組考核體系思路：一是根據基層隊工作特性，落實與安全、生產、經營考核有關的2項勞務收入，2項主要考核指標，3項獎懲激勵性考核指標的不同權重及考核標準。二是優化指標設置，區別硬指標，輔助指標的風險系數，突出重點指標考核力度。三是加強過程監控，加大量化考核力度，體現多勞多得、突出管理考核效果的優化。四是績效管理、精細管理、激勵管理三方面結合，推動“精細基礎管理”和“潛力在認識”的深入開展。五是在生產運行、經營管理過程中貫徹嚴考核、硬兌現。

1.2 完善的考核體系內容

基層隊的健康有序發展與班組成員的工作密不可分，深入分析班組工作能力、崗位特點，挖掘考核節點，基層班組考核體系能夠充分體現良好激勵效果（圖1）。

電氣隊根據近三年的安全生產運行狀況，除了硬性指標無法變更外，充分考慮責任和風險，測算了2013全年的其余各項輔助指標（安全、質量、技術），設立了考核內容，包括主要安全責任指標、績效考核指標、單項指標工作等等。在鼓勵班組提高工作質量和優質服務的同時，充分反應班組主觀努力程度，體現工作實際和考核結果的匹配關系，突出指標的連續、穩定、長效性。

本著差異的工作性質，不同的考核項目，電氣隊分三個層面實施內部考核優化：

（1）完善班組考核

以安全責任、管理質量等主要考核為主，以費用控制和宣傳報道、激勵考核為輔。

班組考核管理成為班組日常管理工作中最有效的措施。一個班組績效考核制度實施得好，實施得到位，班組成員的工作積極性可以順利的調動起來，班組的工作效率可以得到大幅的提高。績效考核制度作為班組管理中的主要手段，能否做到規范、公平、公正，成為石化企業基礎管理的核心內容，完善班組考核對基層發展意義重大。

（2）完善班組員工考核

班組是企業的最小組織，而員工則是這個組織的一份子，只有每一個小分子發揮作用，并形成合力，才能體現集體的能力，所以每一名員工在班組中發揮的作用都是不能忽視的，要給予充分的肯定，才能不斷的激發員工的工作熱情，促進班組凝聚力的提高，好的考核激勵措施能夠激發員工的積極性、創造性。

（3）自主考核

班組自主考核是基層考核體系的重要組成部分。通過“全員、全過程、全方位”納入班組考核管理，實施“管理大分工、任務大流轉、考核全覆蓋”，實現做份內事，得份內分；不做份內事，倒扣分；多做事，多得分；做好事，得加分；做不好事，得負分；明晰了主體責任，形成了自主的考核管理模式，激勵員工積極提高工作績效，自覺增強業務技能。

1.3 基層考核保障制度

為深化內部考核，明確基層干部和班組的處理權限，明確崗位職工權力和責任，對管理制度從工作職能、崗位職責、業務流程、管理制度及現場管理標準等多個方面進行了修訂完善。

1.4 完善的考核實施流程

通過分解上級考核指標，制定輔助指標，制定考核方案和辦法形成月度、年度考核體系。在考核過程中，規范了內部考核體系管理業務流程，明確責任主體，從檢查到考核全過程公開，具體步驟是遵循班組執行----內部、上級檢查提出考核意見----基層考核組織機構審核通過----獎金、兌現----電氣隊主頁（公開欄）公開的步驟。

2 取得的效果

建立客觀公正的適合基層的考核體系，貫徹“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”和“執行提升年”活動，挖掘內部潛力，提升基層執行能力，形成獨具特色的管理模式，給電氣隊基層注入了活力，在各個方面取得了很好效果。

2.1 提升干部職工積極性和主動性，生產經營取得良好成績

建立客觀公正的內部考核體系，形成了獨具特色的管理新模式，通過獎優罰劣，發揮激勵和約束作用，極大地激發了員工的危機意識、責任意識和工作熱情，班組長由“號手”變成了“指揮官”，工作負責人由“等、靠、要”變成了“干、想、謀”，員工由“觀眾”變成了“主人”。

2.2 強化生產服務過程中的監控，提高班組管理工作質量

通過不間斷的定期考核，能及時摸清各班組及員工真實情況和生產動態，發現各班組在安全生產、質量驗收，服務保障過程中存在的問題，便于堵塞各工作環節出現的漏洞，消除各類安全隱患，切實提高了班組工作質量。

2.3 提升班組工作能力，提高安全生產和服務保障意識

通過不斷的檢查考核---整改提高過程，促使職工在思想認識，使班組形成統一認識：自己工作績效、服務質量直接影響到個人收入和班組考核兌現，自主的提高自身安全意識、業務能力和服務意識，增強了班組團結協作力。

3 認識與結論

（1）從實際出發，建立適合自身獨具特點的內部考核體系，通過不斷的摸索、完善，為電氣隊找到了一條適合自身的考核思路，取得了較好的社會效益和經濟效益。

（2） 嚴考核、硬兌現是單位持續發展、長盛不衰的基礎。對一個基層單位來講，明確考核思路，建立考核體系是第一步，真正長期堅持并執行下去，才是企業發展的根本所在。

（3）電氣隊由班組全部承擔上級考核結果，增大班組工作壓力。檢查考核對每個班組都是公平的，通過壓力促使班組提高工作動力，提高工作成效。

第9篇：安全責任考核制度范文

深入開展交通安全社會化管理的宣傳發動，全面落實交通安全防范責任，全力做好事故預防工作，進一步完善“政府牽頭、部門聯動、社會參與、齊抓共管”的工作格局，為建設“平安”創造安全和諧的交通環境。

二、工作目標

1、社屬各企業交通安全組織健全，職能作用到位，工作水平顯著提高。

2、安全監管到位，單位嚴重交通違法行為發生率為零。

3、社會化宣傳教育深入，干部職工及其家屬交通法規意識、交通文明素質明顯提升。

4、事故預防機制進一步健全，科學預防事故能力明顯提升，交通死亡事故為零。

三、工作任務及措施

（一）完善工作機制，強化交通安全組織作用，全面履行交通安全防范責任

1、強化交安辦職能作用，完善安全防范體系。充分發揮交通安全組織作用，完善社會面交通安全防范體系，全面深入開展交通安全工作。

2、明確安全防范責任。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂交通安全責任書，逐級明確防范責任，把責任分解落實到每個單位、每名法定代表人、每名交通安全管理干部、每名駕駛員。

3、督促單位嚴格落實機動車日常保養、檢查、維修制度，保持車輛機件符合安全要求，杜絕“帶病車”上路。

4、全面完善交通安全目標管理考核制度。結合全年交通安全中心工作，制定年度交通安全目標管理考核標準，加強對企業交通安全工作目標管理考核，落實交通安全責任制。

（二）強化重點監管和責任追究。

1、加大對重點單位、重點駕駛人的安全監管機制。重點加強對市祥安煙花爆竹公司、眾生藥業公司、中大飯店和區聯社機關車輛和駕駛員的監管工作。

2、進一步深化交通事故責任追究工作機制。對交通違法、事故突出的單位法定代表人、分管安全的領導、違法當事人及相關責任人采取經濟處罰、行政處分、停業整頓等措施，情節特別嚴重的依據相關法律法規處理。

3、完善領導參與事故現場處置、分析工作機制。發生一次死亡1人事故，區供銷社分管領導、區聯社交安辦主任及車輛所在企業主要及分管領導，要到事故現場組織指揮事故處理、參加事故分析會等工作。發生一次死亡2人以上事故，區供銷社主要領導、分管領導、區聯社交安辦主任、車輛所在企業主要領導和分管領導，要到事故現場組織指揮事故處理、參加事故分析會，研究事故原因，制定預防事故措施。

（三）深化交通安全培訓及社會化宣傳教育，不斷提高交通安全管理水平和市民的交通文明素質

1、實施“文明交通行動計劃”。開展文明交通活動，評選“文明駕駛人”、“優秀文明交通志愿者”。同時，要將“文明交通行動”實施情況，納入“先進單位”評比考核的范疇。