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第1篇：醫院信息化建設意見范文

關鍵詞：醫院信息化；HIS；醫院現代化

中圖分類號：R197.324

1 醫院信息化實施對醫院管理的作用

1.1 信息化建設為醫院管理提供了更好更寬廣的平臺

（1）隨著醫院HIS系統的建設和開展，全方位實現了病人從門診掛號到住院記賬、醫技影像、電子病歷的全程信息化管理，包含了衛生經濟、衛生工作、輔助管理等數個環節，形成了醫療信息在全院內的共享，為全院醫療工作人員和醫院領導層提供了一套網絡化系統化模塊化的工作方式，通過流程改造在服務質量、技術研究、醫療業務、醫院管理等方面發揮了相當重要的作用，使醫院管理步入了規范、科學、嚴謹的軌道，構成了良好的醫院信息化平臺，讓醫院的社會效益和經濟效益的得到了快速的增長和發展。

（2）醫院HIS信息系統的大量信息數據，能夠將最先進的管理信息反饋給醫院管理層。促使醫院的管理不依靠傳統經驗而轉變成現代化科學管理，提升了醫院的整體管理水平，加速了醫院各部門的發展。

1.2 對臨床工作的重要支撐作用

（1）醫院信息化促使工作模式發生變化。使病歷，醫囑本和醫學圖像的存儲及傳輸網絡化。

（2）醫院的信息化使得醫護人員可以在任何院內計算機客戶端上通過網絡直接查看醫生醫囑、電子病歷、醫療數字化影像，還可以檢索臨床信息數據庫和醫藥文獻數據庫。

（3）醫院信息化擴大了臨場診療工作的有效空間，提升了診療工作的工作效率、科技含量，最終為了實現“數字化”。

1.3 對醫院教育教學、科學研究工作的技術性支持

醫學是門不斷發展，日新月異的科學，所以醫學信息的檢索、更新以及獲取最新醫療科學知識成為醫院科研的正常要求。醫院信息化也很大層面上推動了醫院教育教學工作。為此我院進行開展了如下工作：

（1）通過計算機網絡提共享了大量有教學研究性質的電子病歷、臨床數據資料、PACS影像等，使教學過程變為多元化，極大地拓寬了教學資源。

（2）實施局域網文獻檢索，部署了萬方醫學期刊數據服務器，使醫院職工在醫院就可以進行文獻的檢索和查閱。

1.4 為患者提供醫療信息

（1）實施了觸摸屏導醫系統，患者隨時查詢就醫信息、專科特色、床位信息和全院專家的資歷和擅長醫療技術以及住院門診費用明細等。患者在院的所有信息資料如有疑問可隨時在醫院觸摸屏終端查詢到。

（2）在Internet上組建了醫院主頁，有醫院介紹、專家簡介、專科介紹等，而且還具有預約掛號、網絡咨詢等便民功能。

2 目前醫院信息化存在的難點

2.1 醫院整體管理水平相對較低

我國目前還處在醫院數字化管理的初始階段，相比于歐美發達國家要落后，目前發達國家已把重點轉變到對臨床的技術支持上。而我國大部分醫院的管理結構、規定制度、醫院文化等都存在一定問題，存在很大一部分不符合現代化醫院的管理規范，還不能很好的適應普及計算機管理。

2.2 醫院信息化建設的規模度小、應用層面窄

我國一部分醫院對信息化建設比較注意，基本已完成了醫院信息系統的建設。同時購買了很多高端的設備，如高性能數據服務器、存儲陣列設備和大型網絡交換機等。一部分醫院雖然也實施了住院、門診醫生站，但這些系統模塊僅僅用來開電子醫囑和進行電子計費，無法查詢醫技檢查報告、醫學影像和檢驗結果等相關信息。由于缺少總體規劃和實施，真正對醫院的醫療和決策有重要意義的PACS、L1S電子病歷和醫療數據倉庫等各子系統不能有效地融合關聯，各子系統獨立運行，無法實現整個醫院信息系統全面高效的利用。

2.3 醫院信息化建設規范和標準的缺失

經過多年的推進，我國醫院信息化建設的標準化有了很大的進步，如全面按照ICD-9和ICD-10國際標準來定義疾病診斷和手術診斷等。但目前尚處于逐步推進、發展和提升的過程中，國內現今還沒有一套完整的相對成熟的醫院HIS系統是遵循HL7醫療信息標準的。醫院對診療收費項目、內部病人代碼、手術代碼和住院代碼等都是各自定義，只做到方便自己系統運用，造成了病人在各個醫院的就診資源信息完全得不到有意義的共享。全國整個醫療信息系統行業中缺乏標準化的程序接口以及各種診療收費代碼，使得醫院必須單獨編制專門的接口系統才能做到與各種醫保中心進行信息交換。同樣一條收費項目代碼需要對應不同的醫保中心，從而產生了多個與之對應的收費代碼，根本達不到信息資源的統一性，這些嚴重阻礙了信息化醫院的發展。

2.4 醫院信息資源的利用率相對較低

經過多年的醫院數字化發展和建設。大部分醫院堆積了相當大的醫療信息資源，但這些資源的利用率往往達不到現代化醫院的要求。雖然醫院信息系統中也有像醫務管理和全院信息查詢系統等對信息資源利用的軟件，由于僅是淺層次的軟件應用，并不能做到更深層次的數據挖掘和分析，不能對醫療管理和醫院領導決策產生重大影響。

3 持續發展醫院信息化，支持醫院現代化發展

3.1 加強信息科技術人才隊伍建設，確立醫院信息科的工作職能

在建設醫院信息化的過程中，信息科要發揮主導作用，其基本任務和職能是：動員信息科的所有資源和力量，使用現代信息技術，以做到收集加工分析數據為基礎，主動向醫院有關人員、單位提供準確、及時、有效的信息和服務；執行、監督醫院重要數據的管理以及協助其他科室的信息數據的完善和存儲，保證醫院信息資源的完整、準確和安全。根據醫院工作人員的醫療資格，做好計算機用戶使用權限的設置和分類，完善信息保密體制。一方面，醫院信息化對醫療業務和信息技術都熟悉的整合性人才，即醫療信息專業人才。技術若不足夠，無法幫助醫院實現信息化任務。不熟悉醫療業務，在醫院內工作會帶來很多不便和阻力。現在很大一部分醫院信息工程技術人員都是由傳統的計算機專業轉入的HIS的研發和應用行業的，因為對醫療知識的缺乏，要了解HIS的特殊性，還需要經過長時間專業理論知識的培訓等。解決醫療信息化人才資源問題才是醫院信息化建設可持續發展的保障；另一方面由于我國全面信息化數字化建設都較為落后，所以醫院中有不少職工基本信息知識和技能相對缺乏，所以在全院普及信息化知識和計算機技能應用也是重要措施，只有這樣才能更好的配合信息科專業技術的開展和全院信息化建設。

3.2 醫院主要領導應加強信息化的管理

醫院信息化建設在醫院管理建設中已經占據了重要地位，它要求對現行管理觀念、方法、模式進行重大變革，牽涉到院務領導、醫務管理、護理措施等各個方面，對管理手段、軟硬件設備、技術工程師和全院醫務人員都提出了較高要求。所以作為醫院主要領導者，在醫院信息化建設中理應做到4點：（1）管理者以管理需求為基礎，對本院HIS系統不斷提出新的改進措施，把HIS軟件應用提高到新的水平；（2）對于信息系統產生大量的資源信息，醫院管理者要做到時常閱讀理解此類信息，用以檢查信息化工作，還要提出改進和完善意見；（3）讓建設醫院信息化網絡化作為提高醫院管理水平、提升醫院全面建設的新方向，重點實施、重點建設；（4）管理者在醫院信息化建設中的首要責任是統籌，例如組建技術人員團隊、確立建設工程進度、選取信息化發展方向等等。

參考文獻：

[1]陳華清.論現代醫院信息科[J].現代醫院，2006（08）：142-143.

[2]李智慧.衛生部信息化規劃[J].信息化建設，2005（01）：75.

[3]樊小玲，李華才，寧義.醫院f言息化建設與應用管理[J].北京：人民軍醫出版社，2002.

第2篇：醫院信息化建設意見范文

一、醫院信息化建設是提高醫院管理水平的重要途徑

1.醫院信息化是時展的必然趨勢。在信息化快速發展的時代，建立一個開放的、能降低醫療服務成本的信息系統，可以提高醫院的業務和管理效率，降低醫院運營成本。“信息化是社會經濟發展到一定程度的必然要求和促進經濟發展的大趨勢。醫院也一樣，幾年前，一些大中型醫院相繼成立了信息科，主要由統計室、病案室、醫學情報室、計算機室、圖書室等專業部門組成，其主要職責是搜集、整理、分析各種數據，為領導正確決策提供依據，它是提供醫院各方面信息的重要部門。日趨成熟的計算機圖像處理技術為醫學影像信息系統的建立提供了技術手段。例如：醫院擁有核磁共振、CT、經顱彩色多普勒、動態心電圖、電視腹腔鏡、彩色多普勒超聲診斷儀、血液透析儀、全自動系列化分析儀等醫療設備。這些新的醫學成像技術為臨床診斷提供了豐富的影像學資料，不僅是提高醫院信息管理水平的要求，而且是醫學影像信息管理的大趨勢，是醫院信息系統的重要組成部分。

2.優化了就醫環境，提高了工作效率。醫院信息系統的應用，可以通過提高工作效率，節約了患者看病時間，可以通過計算機自動實時劃價收費使患者對醫院的醫療收費放心，還可以通過提高醫療規范為患者提供了更優質的醫療服務。信息資源的開發利用是醫院信息化的核心內容，也是目前各級醫院信息化建設的薄弱環節。大量的醫療統計信息沒有進行深層次的分析，沒有提出具有一定價值的意見和建議，沒有把死的數字變活，大量的統計數字在“睡大覺。”因此，必須把信息資源的開發利用擺在當前醫院信息化建設工作的首要位置，集中力量，抓緊抓好，抓出成效。要把電子計算機廣泛應用到病案、統計、人事、設備、醫學情報資料儲存等各個領域，建立起信息源可靠，應用范圍廣的數據庫。

3.信息化建設是規范推行電子病歷，實現醫療過程全面信息化管理的基礎。當代社會，隨著醫院規模的擴大，信息化成度的逐漸提高，如何將管理信息系統與臨床信息系統協同發展，創新醫療服務的模式，從而全面改善醫療衛生機構的服務能力和水平，成為我們面臨的新的問題。電子病歷的實施使醫療質量管理由終末式管理向環節網絡化質控轉變，達到環節控制的目標成為可能。電子病歷的使用實現了醫療過程的全面信息化管理，電子病歷不是指電子打印的病歷本身，電子病歷的實施，可以改變機械式的手工勞動，將醫生、護士、手術麻醉以及各項醫療檢查項目，通過電子系統的有機結合，是動態的智能的信息源。

二、探索建立醫院信息化建設長效機制

1.醫院信息化建設需要改變醫院現有業務流程和管理模式。醫院信息系統是一個層次和結構比較復雜的系統。系統效益的實現，必然要以犧牲某些局部利益為代價。在醫院信息系統實施過程中，不能一遇阻力，就不加分析地否定系統。應該進行深入細致的調查分析，對于系統效益和局部利益的沖突，應以全局系統為重，耐心做好思想工作，采取必要的行政措施，確保信息化建設的整體質量和進度。隨著信息技術的不斷發展和人們對醫療保健水平要求的不斷提高，建設數字化醫院已越來越引起業內外人士的普遍關注。數字化醫院是通過寬帶網絡把數字化醫療設備、數字化醫學影像系統和數字化醫療信息系統等全部臨床作業過程納入到數字化網絡中。同時，改變業務流程和模式也必然會觸動部分人群的局部利益。比如：工作流程的改變，會導致工作量和工作內容的重新分配；模糊的金額管理轉向精確的數量管理，可能導致“水至清則無魚”；基于全成本核算的獎金分配方案，也會觸動部分人群的利益。隨著醫院信息化建設的不斷進展，局部利益問題會越來越多，阻力也會越來越大。

2.加快醫療行業電子簽名及數字認證技術的推廣應用。隨著信息技術的飛速發展，網絡安全保障中的加密技術、認證技術、數字簽名技術及身份識別技術等應運而生，這些技術都可以在電子病歷中實現電子簽名和數字身份識別，為實現真正意義上的病歷無紙化創造了條件。目前，醫療行業缺乏對數字認證公司的認識，數字認證公司缺乏對認證技術的宣傳和與醫療行業的進一步溝通，雖然已經有少數醫院做了CA認證，但大多醫院只是結果認證，很少有完善的過程認證的案例，而且應該加快數字認證技術的推廣應用，以體現電子病歷的真正意義。

3.實行“中心化管理”模式，優化醫療服務流程。通過在醫院實施大規模信息化建設，充分利用計算機網絡存儲數據及信息的功能，將原來手工環節中的檢查單、注射卡、紙張處方、門診日志等，通過網絡傳遞來解決，信息化建設大大節省了日常開支。醫院信息系統的應用不應僅滿足于模仿手工管理，而是要深入分析醫院傳統的運行過程和管理方式，發現問題，找出弊端。通過計算機的運行，使醫院管理手段和方法有所變革，進而改變和影響醫院的運行過程。同時，醫院的信息化建設完成了對院內多個檢查科室的流程優化，在檢驗、內鏡、影像等學科和危重癥病人管理上推行“中心化管理”模式。護理人員根據檢查項目、工作量和病人的實際情況，通過腔鏡預約導診系統，將需要檢查的病人信息下載到預約隊列，為病人登記預約，并根據病人的實際情況錄入檢查信息，以便檢查醫生了解病人病情。超聲診斷科建立影像圖文系統便于信息的儲存及分析。

第3篇：醫院信息化建設意見范文

【關鍵詞】 醫院信息化建設 現狀 方法和建議

[Abstract] This article mainly from the current situation of hospital information construction, the future is put forward the direction of the hospital information construction and Suggestions. Points out the accelerate informatization construction is currently hospital hospital's development request inevitably.

[Key words] Hospital information construction; status; Methods and Suggestions

引 言

隨著市場經濟的發展，醫療市場的競爭也日趨激烈，醫院面臨的內、外環境發生了根本變化，生存發展面臨著前所未有的挑戰。信息技術已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快醫院信息化建設進程是目前醫院發展的必然要求。

一、現狀分析

目前，我國不少醫院已經建立起了自己的HIS系統。從嚴格意義上說，HIS系統應有四個部分組成，分別為：醫院管理信息系統（MIS）、臨床信息系統（CIS）、醫學影像和通信系統（PACS）和辦公自動化系統（OA）。但目前大多數二級甲等醫院建立的HIS系統，主要以財務為重點，涉及掛號、收費、發藥等流程，只實現了對病人基本信息的管理，其主要是應用了MIS模塊，而真正涉及臨床醫療、為病人服務的信息化還很少。

（一）由于HIS系統、LIS系統、PACS、體檢系統、輸血管理系統等各個業務流程管理系統相互獨立，阻礙患者信息在各個系統間的傳遞，業務流程不合理，給患者造成就醫的不便，同時增加各科室間醫務人員、財務人員的重復勞動。

（二）以我院為實例，自2000年建立醫院HIS系統以來，共經歷了一次更換，目前第二次更換和功能拓展工作正在進行當中。在2004年以前，我院的HIS系統只能在掛號、收費、住院處使用，僅實現在基本的收費、登賬功能。2004年進行第一次更換，也就是目前使用的瑞得HIS5.0版本，此管理系統在以前的功能基礎之上增加了藥品管理系統、護士工作站、住院管理系統、院長查詢系統、報表統計系統、物資管理系統等，在此之后我院檢驗科購買了上海科華的LIS管理系統，并實現了與瑞得的HIS5.0的對接；放射科的PACS也先后上馬，但只能在放射科實現局部局域網，并未實現與全院HIS系統的對接；醫保系統、新型農村合作醫療系統先后與HIS實現了對接；病案管理系統一直使用的是單機版；輸血管理系統、體檢管理系統也一直是單機版。這么多的子系統互相之間有的可以實現對接，有的不能實現對接，不能真正實現信息資源的共享。

（三）目前為止，國內還沒有一個統一的、大家公認的、行之有效的醫院管理模式可供軟件開發商及醫院參照，大家都處在探索、實踐階段。從醫院的角度來說，面臨著如何選擇HIS開發公司、如何處理好與眾多HIS開發公司的關系、如何確保HIS工程質量的問題；從廠商的角度來說，面臨著如何處理好眼下差距極大的軟件價格與售后服務的關系，如何設計好醫院硬件與軟件投資比例的關系等一系列問題。

二、方法

我國醫療服務信息系統建設的目標是在全面應用管理信息系統的基礎上，要創造條件，重點加強臨床信息系統的建設和應用，如電子病歷、數字化醫學影像、醫生和護士工作站等；跟蹤世界醫院信息化發展的趨勢；加快醫院信息化、數字化建設步伐，逐步由MIS向CIS、PACS和OA轉移，真正實現信息共享。

（一）目前國內許多三級醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛投入了巨資，將醫院信息系統從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統向以病人為中心、以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、PACS系統、LIS系統為核心應用的臨床信息系統快速推進；大多數二級醫院也在積極探索適合二級醫院信息化建設發展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫院應用的廣度和深度。

（二）我院也已經于今年下半年全面啟動醫院信息化系統更換實施階段。我院下一階段信息化建設主要是：改變醫院的管理模式，以數字化管理、信息化管理為核心，形成先進的醫院管理理論和醫院管理模式；建立高度信息化的醫療研究與教學系統；建立信息化的醫學咨詢系統、健康咨詢系統；建立以臨床為中心的醫療全過程自動化處理系統；建立以行政管理為中心的辦公自動化系統；建立以科研教學為中心的數據挖掘系統；建立以公共衛生為中心的三大體系管理系統；建立開展遠程醫療、遠程會診、遠程教學等新技術。

（三）根據我院現有需求及將來擴展要求，在設計網絡時遵循如下設計原則：實用性、先進性、可擴性、靈活性、安全性、可管理性、經濟性。為使網絡的總體設計滿足醫院的需求,并合理的考慮醫院的長遠規劃，對整個網絡“整體規劃、分層實施、模塊設計、透明管理”。

三、存在問題

（一）信息化建設需要投入大量資金，許多單位領導不重視、認識不到位，認為這么大的投入短期內看不到明顯的收益。

（二）醫院處于管理工作第一線的部門、科室負責人，大部分也對信息化技術不熟悉，不知道信息化技術不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負責人本來就有重業務輕管理的理念，這是制約醫院信息化建設發展的另一重要因素。

（三）在醫院信息化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

四、幾點建議

（一）信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發展。

（二）基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足余地。

（三）要高度重視HIS軟件的地位和作用，軟件的考察挑選，要從工作流程、管理方法等角度去認真分析考察軟件。軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個相關科室的負責人，一定要認真的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，并結合醫院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，通過信息化的這一途徑使醫院的管理水平真正得到提高。

【參考文獻】

【1】黃曉鸝 醫學信息學教程中國科學技術出版社 2005：4

【2】樊小玲 李華才 寧義 醫院信息化建設與應用管理人民軍醫出版社 2000：1

【3】趙金相 樊小玲 部隊衛生信息系統建設與應用管理 人民軍醫出版社 2003：23

第4篇：醫院信息化建設意見范文

隨著人們自身健康意識的不斷增強，為健康體檢這項醫療事業提供了廣闊的發展空間。健康體檢是對疾病提前發現和預防的最有效途徑，正是因為其具備提前疾病治療和預防的優勢受到了廣大群眾的關注，這給醫院體檢中心帶來了機遇同時也提出了更高的要求，醫院體檢中心的科學化、規范化、標準化發展成為醫院預防保健工作的重點。醫院體檢中心的信息化建設不僅能夠減輕工作人員的壓力，還能夠通過自動生成數據和分析數據等功能完成健康評估、復檢提醒等功能，有效地提高了體檢中心的工作效率，醫院體檢中心信息化建設已經成為時展的必然趨勢。

1.快速建設醫院體檢中心信息化的重要意義

1.1 對體檢工作效率和質量的提升有很大的促進作用

以往人們在進行健康體檢時主要是通過人工對各項檢查及結果進行記錄和傳遞，而信息化的建設徹底改變了醫院體檢中心的工作模式，將業務流程向著更加科學化和規范化的方向推進，極大的簡化了工作程序，降低了員工的工作量，同時還縮短了客戶體檢的時間，能夠有效的提高體檢工作的效率，能夠滿足人們的體檢需求。另外，體檢信息化后，體檢工作都成了數字化采集和處理方式，從而保證了體檢信息的準確性和信息傳遞的高效性。信息的有效傳遞和集成使體檢流程更加快捷、規范，使其能夠給客戶提供更優質、快捷的體檢服務。同時，體檢信息化還能夠避免出現由于人為因素影響體檢結果的狀況，突出體現了體檢中心的公正性和權威性，同時保證了體檢結果的科學性和準確性，能夠為進一步的決策分析提供可靠的依據。信息化管理系統還可以有針對性地提供人性化的體檢服務，能夠針對不同受檢者的實際情況制定不同的個性化體檢套餐，使受檢者能夠自由地選擇適合自己的體檢項目。信息化系統還可為受檢者提供體檢導航，避免受檢者出現錯檢和漏檢的情況，大大地提高了體檢的效率，突出了體檢服務的人性化功能。

1.2 有效地降低了成本

如果沒有實現信息化建設，那么體檢中心的很多工作流程都需要人工進行查詢和操作，會產生大量的成本費用。實現體檢信息化管理后可以利用計算機對各個環節進行操作，實現了無紙體檢包干，節省了多個環節所產生的成本費用，能夠從根本上改變由于單向單機管理或手工管理所造成體驗服務的混亂、松散和隨意性，更突出了網絡管理所表現出來的效率高、服務面廣等優勢。體檢信息化后可以為客戶提供更優質、高效的體檢服務，從而可以提高醫院的競爭力，能夠為體檢中心和醫院帶來了不可忽視的社會效益和經濟效益。

1.3 更有利確保了體檢資料的完整性及查詢便利性

體檢中心每天的工作量還是比較大的，如果工作人員由于工作壓力過大而導致體檢資料出現缺陷，很可能會影響到客戶疾病的治療。實現信息化建設能夠有效防治信息丟失問題的發生，為患者今后的健康情況對比和保健打下保障。另外，由于信息化管理是將所有資料保存到計算機內，以數字化形式永久性地保存于信息系統之中，有效地保證的體檢信息的安全性和完整性。同時，也給查詢工作提供了極大的方便，更有利于醫院體檢中心對客戶的體驗情況進行跟蹤處理和總結分析，這樣就可以及時、全面地為受檢者提供有效的健康管理，使受z者的健康得到有效的保障。

2.醫院體檢中心信息化建設的體現方式

2.1 實現預約登記的信息化轉變

以往，如果想要到體檢中心進行健康體檢，那么首先要到服務臺進行相關信息的登記，這個過程復雜繁瑣且很容易出現失誤。而進行信息化轉變后，客戶可以通過咨詢服務臺由工作人員利用計算機進行相關信息的記錄，甚至可以利用自助一體機完成體檢登記、打印、交費、查詢等工作，這樣更利于受檢者直觀的對各項體檢項目及流程了解，繼而促進體驗效率的提升。

2.2 實現條形碼打印服務

手寫時代已經被徹底替代，現在人們進行各項檢查時不再是有檢查人員對各項檢查結果進行手寫，而是通過信息化技術進行條形碼打印，這樣能夠有效避免錯檢或漏檢現象的發生，全面記錄受檢者的實際情況。如：體檢項目明細、體檢內容等，系統可以通過受檢者的條形碼讀取這些信息，使受檢者的體檢更加方便，也能夠更準確地傳遞體檢結果，能夠大大地縮短受檢者的體檢時間。

2.3 實現規范體檢知識庫的創建

當進行完所有的檢查項目之后，客戶的相關資料就會被體檢中心的人員進行全面分析，并根據實際的體檢結果對客戶的身體健康指標進行評估，以此為基礎提出相應的保健意見。體檢信息化建設會相應的形成一個規范的體檢知識庫，其中存儲著大量體檢結果以及對應的保健建議，工作人員只需要輸人受檢者的編號，系統就會根據體檢數據生成體檢報告和相應的保健建議，這樣可以在大大地減少工作人員的工作量，也能夠縮短受檢者的體檢時間，同時也提高了體檢工作的效率。

2.4 具備了統計分析功能

信息化已經成為當前社會上多個領域今后重點發展的方向，對于醫院而言亦是如此。醫院體檢中心實施信息化建設能夠根據對客戶真實的家庭病史、個人病史及生活習慣等為依據，準確快速的對客戶的身體健康情況做出分析，同時還可以有針對性地對某一疾病的發生率、發生原因等因素進行比較分析，并給出相應的預防措施和保健建議。

2.5 生成規范化報告

信息化管理能夠對各項數據進行自動的傳輸，不會出現由于人為因素而引導的數據錯誤和書寫不規范等問題，同時還能夠自動生成相應的體檢報告，對客戶實際的體檢情況詳細記錄，不會發生化驗單或檢查報告重疊粘貼的現象，使體檢數據能夠更清晰、明了地反應出來，同時也使體檢報告形式更加規范、合理、準確、美觀，使受檢者的滿意度得到了大幅度提升，有利于提高醫院體檢中心的競爭力，從而可以為醫院帶來更好的經濟效益。

第5篇：醫院信息化建設意見范文

關鍵詞：醫院；信息化平臺；建設與運用；研究與完善策略

中圖分類號：TP274.2

醫院信息化平臺建設與運用，是我國醫院發展的主要趨勢，根據國家提出的打造信息化平臺、建設現代型醫院的工作要求，我國各地醫院在信息化平臺的建設與運用工作中都給予了高度的重視與落實，一大批擁有信息化管理平臺的醫院涌現出來。因此，基于我國醫院信息化平臺建設與運用工作當前的蓬勃發展狀態，筆者結合自身醫院管理工作經驗，對醫院信息化平臺建設的主要內容及其優勢進行了說明，并提出了自己對完善醫院信息化平臺建設的合理意見。

1 醫院信息化平臺建設的主要內容、平臺運用的優勢體現

1.1 醫院信息化平臺建設的主要內容

（1）電子病歷：電子病歷（EMR，Electronic Medical Record），也稱之為計算機化的病案系統，或稱為基于計算機的病人記錄（CPR，Computer-Based Patient Record）。電子病歷需要充分結合電子設備（如計算機、健康卡等），對病人的醫療信息進行儲存與管理、實現及時傳輸與數字化重現，從而取代了手寫紙張病歷，大大提升了醫院工作流程的效率。電子病歷當中，不僅包含了紙張病歷所能記錄的病人信息，同時還具有著數據分析警示、溫馨提示和臨床決策等實用性能力。

（2）PACS系統：醫學影像存檔與通訊系統（picture archiving and communication systems），簡稱為PACS系統。我國在計算機技術、網絡技術、數字成像技術、信息傳輸技術等方面的高速發展，為PACS系統的建立與完善提供了強有力的技術保障，其在醫院檢測病人的醫學圖像的信息獲取、圖像顯示、內容存貯與傳送、信息管理等方面展現出了極為優秀的能力。PACS系統主要對不同的影像設備（如CT、MR、XRAY、超聲、核醫學等）進行聯接，對醫學圖像進行存儲與管理，并對醫學圖像進行調用和后處理工作，是保證醫院在病人診斷圖像及時獲取、減少診斷信息延誤傳遞的關鍵性技術手段。

（3）移動護理系統：移動護理（Mobile Nursing）系統，主要是依靠無線網絡，通過手持數據終端（EDA）的使用，將醫院內各種信息管理系統通過無線網絡與EDA連接，使醫院護理人員可以在病床邊對病人的基本信息、醫囑信息、生命體征等進行實時輸入與查詢，更加快速的實現了病人護理、營養、檢查、化驗等臨床檢查報告信息的檢索工作，提升了醫院護理工作的效率。另外，移動護理系統還可以將二維條碼的標識技術應用到病人的腕帶上，通過EDA附加的條碼識別設備對病人腕帶進行掃描與信息獲取，從而圓滿的完成臨床治療與臨床檢查、出入院情況、手術與急救護理等不同情況下的病人識別工作。

1.2 醫院信息化平臺運用的優勢體現

（1）醫院信息化平臺的運用，簡化了醫院工作的整體流程。醫院信息化平臺充分利用了計算機技術與信息傳遞技術的快捷性，及時的將各種信息進行儲存與讀取，合理安排患者在醫院的就醫流程，解決了“三長一短”中的掛號、收費、取藥時間長、門檻多的醫患矛盾，減少了就醫取藥的環節，達到了患者看病“提速”的目的。醫院信息化平臺在簡化醫院工作流程上，主要表現為患者門診掛號、基本信息輸入、就醫安排、各項檢查安排、出入院安排、藥物購買等方面的簡化，合理的運用了電子傳輸信息的高速特性。

（2）醫院信息化平臺的運用，進一步規范了醫院的管理模式。醫院信息化平臺是一種科學合理的管理化平臺，利用計算機分析能力，可以很好的對醫院各項工作的開展實現監督管理，從而對醫院的管理模式、具體各項工作達到規范標準。醫院信息化平臺解決了人為信息傳遞緩慢、低效的狀況，使醫院的各項工作流程處于科學合理的監管模式下，保障了醫院各部門之間進行快速準確的信息交流與溝通，進一步完善了醫生行醫、醫院基本工作等方面的規范要求，促使醫院的整體運行處于高效、正確的發展軌道上。

（3）醫院信息化平臺的運用，提高了醫務人員的工作效率、醫院的經濟效益、服務質量水平這三個方面。醫院信息化平臺簡化了工作流程，能夠及時、快速的將各種信息發送給醫務人員，這給醫務人員的工作效率提升奠定了基礎；醫院信息化平臺減少了人員信息傳遞的工作，促使醫院工作更加快速的運轉開來，對醫院的整體經濟效益有著極大的提升作用；醫院信息化平臺在各項信息傳遞上做到了準確傳輸、按時傳遞，更好的實現了對病人的醫療服務，解決了病患診斷檢查等工作雜亂無序的狀況。

2 完善醫院信息化平臺建設的策略

2.1 加強國家及地方政府對醫院信息化平臺建設的扶持力度

我國實現醫院信息化平臺建設，需要國家及地方政府在建設政策、建設資金、建設人才等方面的大力扶持。通過制定與頒布醫院信息化平臺建設政策、增大醫院信息化平臺建設資金、大力培養相關專業人才等方式，對我國醫院信息化平臺建設工作奠定扎實的發展基礎。結合我國各地醫院信息化平臺的建設情況，國家及地方政府要進一步加深對醫院信息化平臺的認知程度與重視程度，在我國“十二五”規劃中提出全國醫院信息化平臺建設內容，促進我國醫院信息化平臺建設有序進行。

2.2 加強我國醫院信息化平臺建設者之間的交流與合作，構建全國醫院信息化管理平臺

我國醫院信息化平臺的建設，需要重視相關平臺建設者之間的技術、經驗交流合作，共同致力于我國醫院信息化平臺建設的完善工作，促使各地醫院信息化平臺建設取長補短，共同進步。另外，還應該在國家強有力的宏觀調控與監督管理下，打造我國醫院信息化管理平臺，對我國醫院信息化平臺的建設工作進行監督與管理，對相關技術進行研究與完善，從而保證我國醫院信息化平臺建設具備堅實的發展基礎，擁有良好的發展環境。全國醫院信息化管理平臺的建設，可以有效地對我國各地醫院在信息化平臺建設、運用狀況、提升方向等工作進行監控，并為我國醫院信息化平臺建設工作給予充足的發展建議與完善指導。

3 總結

我國人口眾多，醫護工作龐大繁雜，為保障醫療救護、疾病診斷等工作得以正常、高效開展，建立醫院信息化平臺已成為當前我國醫院發展的主流趨勢。醫院信息化平臺的建設與運用，極大的提高了我國醫院的工作效率與經濟效益，提升了醫院的服務質量水平，簡化了醫院各項工作流程，為我國廣大人民群眾的看病就醫創造了更加舒適的條件。因此，醫院信息化平臺建設，必然是我國醫院今后發展的重點，要繼續加大我國醫院信息化平臺的建設工作，通過國家政策扶持、專業人才培養、經驗交流與合作等方式進一步完善醫院信息化平臺的建設工作。

參考文獻：

[1]張崢.醫院信息化平臺建設發展探究[J].電子制作，2012，10.

[2]楊勁.構筑數字化醫院統一的信息化平臺[J].醫療設備信息，2004，04.

第6篇：醫院信息化建設意見范文

【關鍵詞】 醫院財務管理；信息化建設；決策分析

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.04.047

文章編號：1004-7484（2014）-04-1847-01

【Abstract】Objective To study the information construction of hospital financial mana-gement and decision analysis.Methods the hospital information management，to obser-ve the effect to perform.Results 1.：to summarize the main method of hospital financial management informatization is to cultivate compound talents，establishing financial inform-ation center，set up information construction management unit；2.to carry out the infor-matization of financial management，hospital business income level have promoted，business income balance rate over 12%，with a net worth of savings rate over 7%，total assets of the balance rate is above 6%.Conclusion in the process of hospital financial management information construction，is the inevitable trend in the adapt to the requirements and time.

【Key words】 the hospital financial management；Informatization construction；Decision analysis

醫院的各項日常管理工作中，財務管理是一項核心性工作，醫院信息化管理工作中，財務管理信息化是一個重要組成部分[1]。一家醫院的財務管理信息化程度的高低，直接關系著醫院的管理能力以及工作效率，也和醫院的執行決策力有直接關系。

1 資料與方法

1.1 一般資料 我國現在大多數醫院使用的會計軟件一般都還比較傳統，但是傳統的財務會計軟件無法良好的和人事、藥事以及臨床等工作部門做資源共享，不能夠提升醫院整體的工作效率，只是會在某個程度上提升財會部門在日常工作中的一般效率。并且大部分的醫院在財務會計記賬過程中是好幾個獨立的運行系統完成自身的財務工作，像是購銷核算、藥品核算以及工資核算等等，不但浪費資源，還會增加在核算過程中的錯誤率。針對此種現象，需要使用全新的方式應對處理。

1.2 方法

1.2.1 培養復合型人才 大部分的醫院信息化的管理工作單位，信息化的工作人員多是從會計人員培訓而成的，這些人員只對核算精通，對信息化的管理了解程度過淺，尤其是對計算機和網絡的了解性基本為零，無法真正的開展各種技術的創新，因此需要強化班對工作人員的信息化培訓，培養復合型人才，多學習幾項相關的軟件等基礎理論性知識。

1.2.2 建立財務信息中心 當前醫院中的財務信息化管理工作需要包含信息技術、軟件開發、系統維護以及網絡建設等等多個方面的工作要求，所以建立醫院的財務信息中心有必然性也有必要性。財務信息中心能夠對整個醫院網絡建設做維護，對各種反饋而來的數據做分析，并且綜合建立起一個醫院的財務化辦公環境。在醫院中實行財務統一建設，開展此項工作首要的任務就是使用統一的核算方式，規范化醫院的財務管理過程。

1.2.3 設置信息化建設管理單位 對醫院的財務管理信息化開展制度管理，主要的工作目的是保證醫院財務管理信息化工作順利有序的進行和開展，需要在醫院的財務管理單位中專門針對信息化建設相關的單位，并且分職分權，保證信息化建設依照各項有關的工作流程和工作順序展開。另外需要專門依照財務管理信息化建設訂立有關的規章制度，嚴格執行。

1.2.4 建設完善有效的安全局域網絡 財務管理的信息化建設工作，最主要的建設基礎就是建立一整套完整的局域網絡管理體系。從實際工作要求入手，使用全新、安全、高效的網絡數據連接技術，對醫院的財務管理整體過程中各種數據做總結管理，將會計的審核、復核、審計、存檔和出納等各項工作進行有效的串聯，開展整體一條龍式的服務。數字化的操作管理以及書面化的數據打印存檔分成兩個步驟前進，真正實現有參照的查詢以及減少管理漏洞的情況。財務管理的局域網建設，有效的保證了各個端口彼此之間的兼容性以及管理運行體系的互相連接和有效集成。保證了主機和各個分機之間數據的統一完整，提升了財務信息管理體系的完整化、有序化。與此同時，在數據的傳輸和調用過程中，需要嚴格執行，嚴格的按照各種規章制度辦法運行，保證數據的絕對真實和準確。另外，醫院日常工作中的各種財務審批工作能夠在網上開展，保證工作的有效、快捷，進而更好的減少操作中耗費的時間，節約制作成本，有效的提升工作效率。

2 結 果

醫院的業務水平是對醫療業務服務的收費水平做衡量的重要指標。資產的負載率適當的負債是屬于資金補償的一項必要方式，可是需要將其控制在20%的范圍之內。我院的財務建設管理實行信息化后，業務收入的結余率在12%以上，凈資產的結余率在7%以上，總資產的結余率在6%以上，符合醫院的整體經營管理水平。

3 討 論

財務管理屬于醫院日常管理工作中的核心性內容，財務管理信息化工作屬于醫院信息化管理中的一個重要環節。據有效統計顯示，醫院管理工作中，需要的信息內容有至少70%是從財務部門處獲得的。所以，財務管理的信息化在醫院的管理中占據著非常重要的地位。從有效的實踐工作中分析，醫院的工作要想實現完整的信息化建設，首先需要確立財務信息化管理形式。

醫院的財務管理實行信息化建設指的是借助現代化的工作手段，財務工作人員對醫院的各項工作流程實行再改造工作，并且建立起和實際工作相匹配的財務組織結構形式，積極主動的開發財務資源中潛在的信息能力，并且最大程度的將醫院財務信息資源的作用發揮出來，提升醫院財務活動的一般經濟效益，進而更好的開展醫院的財務管理活動，安排好醫院的各項財務管理關系[2]。

并且伴隨著現代化科學技術和信息技術的不斷發展，更多的醫院開始在財務管理過程中加入計算機以及網絡等等現代化的信息管理技術。財務管理的信息化已經成為了醫院的意見決策者下決定的一項主要參照條件，其不但能夠有效的強化醫院的競爭管理能力，同時還能夠提升醫院的日常管理能力，提高會計電算化在醫院財務管理過程中的地位，以及強化會計管理的判斷力，這是開展醫院信息化管理的必要方式。

利用計算機的高速處理能力以及對網絡的反應能力，能夠在財務工作過程中將內部的各項信息做最全面的反饋，改善之前的資金信息滯后的現象。并且在醫院的財務管理工作上，對人、財以及物等各種資源一次徹底的革新[3]。透過建立高效穩定以及正確的財務信息反饋，實現信息的最優化處理，進而對管理做強化操作，能夠有效的避免財務風險的發生。

總而言之，信息化時代的到來，科學技術的不斷發展，醫院財務管理信息化將會被當成是一種全新的管理形式，更好的促進財務工作的管理水平以及管理有效率。強化財務管理的信息化建設已經成為了唯一的選擇，同時這也是醫院財務管理革新環境發展的要求和必需。

參考文獻

[1] 羅光旭.加快醫院財務管理信息化進程，提高醫院現代化管理水平[J].現代經濟（現代物業下半月刊），2011，05（23）：101-102.

第7篇：醫院信息化建設意見范文

縣醫院PACS建設方案

針對我國醫療改革要求和縣醫院現狀，方案根據以往的項目實施經驗對系統建設的關鍵點進行闡述。確立建設目標，進行整體系統構架。對于系統的安全性，流程的合理性以及電子病歷的整合進行重點設計。

1. 建設需求目標

通過實施PACS建設項目，將實現主要影像檢查設備數據的計算機管理，隨著數字化醫療設備的更新，逐步實現全院影像檢查的數字化以及與臨床科室間的影像、文字信息共享。整個目標可以分解為以下四部分內容：實現醫學影像信息（放射科）的計算機管理，包括圖像的采集（受設備條件限制）、存儲、顯示等功能，逐步實現放射科的數字化閱片；實現檢查科室（與影像有關的窺鏡、超聲、病理診斷科等）內部的工作流程的計算機化，包括預約登記、檢查、報告等環節的計算機化，實現檢查科室信息系統（RIS）；實現臨床科室與檢查科室、檢查科室與檢查科室之間申請、報告、圖像信息的共享，實現HIS與PACS的集成；實現社區醫療管理；省市醫療機構遠程會診的院外醫療管理活動。

2. 設計構架

根據醫院的需求目標，TCL所設計的系統具備了連接所有影響設備、全院診療信息共享的特點。連接的影像設備包括放射類（CT，核磁，DR，胃腸，核醫學等）和視頻類（超聲，內鏡，病理等）。全院診療信息共享做到了檢查信息共享和管理信息共享。其中，檢查信息共享做到了檢查科室的診斷信息可以互相參考，如：在做超聲檢查的時候，可以參考該病人的DR圖像、病理檢查、檢驗信息等，以便醫生更準確的診斷。對于臨床醫生，可以根據病人在本院做的所有檢查信息及診斷結果作為參考，為病人做出最準確的診斷結果。而管理信息共享是指無論是醫生還是病人，無論是在臨床科室、病房還是放射科、內鏡室，都可以根據權限獲得病人的檢查信息、檢查狀態、收費情況等信息。

3. 流程的合理化設計

TCL結合多年在醫療行業得豐富經驗，設計了合理的流程設計，這包括不同檢查類型的流程設計和急診及特殊病人檢查的流程設計。針對不同的檢查科室，設計了不同的系統流程，以方便醫生最快的完成醫療業務，如：CT的檢查過程是由技師完成，醫生根據影像做診斷；而超聲的診斷是由醫生完成檢查并同時做診斷報告，基本要求及時出報告。對于危重病人、急診病人及其他特殊病人的檢查，允許跳過一些如預約等流程，還可進行優先叫號，甚至不需要叫號就可檢查。并在系統中提供特殊標記以優先處理該類型病人的信息。

三網融合為核心的家庭/社區醫療網絡建設方案

目前，醫院信息化的目的是讓基層醫院和上級醫院能實現信息共享，TCL可以幫助醫院實現這種需求的同時，還能讓患者不出家門就能看病人。2011年初，TCL集團與河北大學合作，攜手建成了世界上第一個三網融合基礎上的遠程醫療與健康照護系統。通過這套系統，患者在家中就可以把自己健康狀況的數據傳輸到醫院，供醫生進行診斷。醫生也可以遠程判斷患者病情有無變化，是否需要調整治療方案。該系統的核心構架是：以病人、遠程醫療設備、第三方醫療資源(醫院、診所、健康中心、保險公司、健身會所等)為平臺的三大構成要素；HousPital平臺的模塊化設計，能快速建立遠程醫療健康照護的各類應用。這套系統已具備了多種設備數據的傳輸能力和多項服務提供能力，包括：孕婦的胎心遠程監護、遠程心電監護系統、血糖/血壓遠程監護系統、遠程睡眠監護系統、遠程健康照護專家等。

在縣級醫院的合作項目中，TCL集團將為每家縣級醫院提供歡網支持能力，即：每家裝備TCL醫療信息化系統的醫院將來都可以實現和歡網的互聯，這些醫院的患者都可以在家上實現和醫院的健康數據傳輸和共享。

基于區域協同的遠程醫療系統

TCL的區域協同遠程醫療系統是通過遠程醫療系統，獲得省地市醫療機構的醫療資源是方案的核心，并最終使得縣醫院能夠依靠獲取的資源提升診療能力。遠程醫療系統的好處主要體現在以下三方面。

遠程會診：遠程協同醫院醫生可以將疑難病歷發送至會診中心會診服務器；專家會接受到信息（手機短信）并在網上完成會診。

病歷集成：各遠程協同醫院的影像備產生的數據將由集成網關進行集成，形成結構化的電子病歷數據存入遠程服務系統。

一體化的會診報告系統：形成統一的一體化報告，包含不同影像設備所產生的數據。

其中會診的功能主要體現在以下幾個方面：

會診中心的管理：會診中心主要包括會診醫生以及醫生出診安排的管理；會診醫生除包括基本信息外，還應包括專長方面的信息，需要維護會診醫生的出診安排表，以便申請會診時參考。

會診的申請：申請會診時應能夠方便地查看會診中心的當前狀況，會診專家以及專家的出診安排，會診時支持將普查人員的基本信息自動提取到會診申請中。

會診的預約：會診中心在收到會診后，根據會診申請的要求確認會診專家，并將預約的信息反饋給申請者。

會診資料的準備：當會診申請得到預約后，申請者應該在會診開始前將有關的會診資料傳送到會診中心。會診資料應包括普查的所有信息（數據和影像等）。系統支持會診資料的目錄功能，以幫助會診人員核對資料的完整性和快速地定位信息。

第8篇：醫院信息化建設意見范文

關鍵詞：醫院信息化；建設

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)21-5051-02

近年來，各類民營醫療機構紛紛成立，藥店遍地開花，再加上原有公立醫院，整個醫療市場競爭激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，醫院就必須大力提高管理水平和醫療水平，向管理要效益。實踐證明醫院信息化是支持臨床、提升管理水平的有效手段。建設信息化醫院已成為當前衛生管理人員的共識。對物流、資金流、信息流科學有效的管理，建設醫院管理信息系統和面向臨床的信息系統，繼而形成數字化醫院是醫院發展壯大的必由之路。

1 數字化醫院概述

數字化醫院是由數字化管理、數字化醫療和數字化服務構成的現代醫院經營管理模式。它是基于現代數字技術和電腦信息處理技術產生的網絡集成信息系統，是當今信息社會一個組成部分。

數字化醫院整合醫院建設中以‘管理為基礎’、‘醫療為核心’、‘病人為中心’的傳統理念，最終為醫院提供一個可靠的、實用的、規范的信息系統。數字化醫院最突出的優勢有兩點，一是數字信息技術直接服務支持醫療，最大限度的幫助醫護人員為病人提供全面、高質量的醫療服務。例如醫學影像存儲與通信系統（picture archiving and communication system, PACS）,PACS利用計算機采集X光、核磁、CT、B超、內鏡和病理等醫療設備的醫學影像，并通過模數轉換為數字化形式加以存儲和檢索。結合HIS系統，醫務人員可以快速便捷地在計算機終端上檢索并查看病人的影像資料和影像醫師的診斷說明。實驗室信息系統（lab information system,LIS）數據庫和條碼技術，將病人的個人信息和生化檢驗結果存入LIS服務器，再結合HIS提供給醫務人員快速便捷地查詢。在PACS和LIS的基礎上，直接利用門診、住院醫生工作站，實現電子處方和電子病歷，從而為患者建立起一套終身健康檔案，為醫務人員全面詳細的了解患者的健康史、既往病史和治療用藥史提供了可能和很大的便利。二是數字信息技術服務支持醫院管理，醫院管理信息系統（hospital information system,HIS）是醫院管理者忠實的情報員，是管理者的千里眼和順風耳。醫院管理信息系統把醫院一線的最原始的數據無差錯的匯總給管理者，所有的數據都取自于源頭，絕沒有人為的差錯和水分，為醫院管理者提供了真實可靠的數據。醫院管理信息系統還是醫院管理者管理思想最忠實的表達者和執行者。醫院管理者的管理經驗和管理思想決定著醫院不同崗位的工作模式。這種工作模式可以通過醫院信息系統固化下來，再以醫院信息系統為載體在全院不折不扣的執行。醫院信息系統規范了醫療流程和就醫模式，規范了醫院物資管理模式和藥品材料管理模式，使醫院的工作模式規范化、制度化、科學化。

2 我院信息化建設的現狀

我院從1997年在本地縣級醫院中率先引進了計算機網絡管理系統，建成了我院醫院管理信息系統（hospital information system, HIS）。利用數字信息技術，改變了我院傳統的管理、醫療、服務的模式，使其規范化、科學化。數字化建設給醫院帶來的切實好處，在醫院信息系統建設和應用的過程中，醫院人深有體會：財務科可以方便實時的查詢藥品、醫療等各項收入、支出情況；經濟管理科可以對任意不同時期、任意科室進行成本績效核算；藥品和醫療耗材實現了從金額管理到數量管理的轉變，而且可以動態跟蹤藥品和醫療耗材的使用情況，及時調整庫存；醫生可以直接查詢病人的數字化資料、開電子處方和生化檢查；院長可以及時獲得就診人次、住院人數、各個科室醫生的工作量，藥品、醫療耗材和各種物資的進、銷、存情況，財務各項報表，核算各項報表等各項微觀和宏觀數據，為領導層決策提供了真實的原始數據。

我院的信息系統是從小到大，從局部到全院，逐步建設，分步完成的。1997年建成基于DOS操作系統的NETWARE/FOXPRO服務器，下設十幾臺無盤工作站，最初實現了門診收費和門診藥房的網絡信息化管理。接著后續工程又新增了病區醫囑管理模塊、藥庫藥房管理模塊、器械和總務庫房管理模塊、財務和經濟管理模塊、院長查詢模塊。最后建成了覆蓋全院的醫院管理信息系統（HIS）。系統的建成和使用規范了我院的管理手段，增強了管理水平，提高了工作效率，節約了人力資源。隨著計算機技術的發展，在系統使用了4年之后，我院對醫院管理信息系統進行了全面升級。建成了基于WINDOWS SERVER 2000操作系統的SQL SERVER服務器，客戶端采用以WIN98為工作界面的有盤工作站，補充完善了門診收費系統、藥品管理系統、醫囑管理系統、出入院系統、器械/總務庫房管理系統、院長查詢等等系統模塊。2008年院領導以醫院數字化建設為切入點，狠抓醫院建設與管理，提出了醫院信息化建設面向臨床發展，直接為臨床服務，建設數字化醫院。建成了以條碼輸入為特點的檢驗信息系統（LIS），以X光、CT、核磁為主體的醫學影像存儲和通信系統（PACS），轉變提升了醫院信息系統（HIS），建成了醫生工作站，實現了電子處方和電子病歷。但是，我院目前的醫院信息系統只是整個數字化醫院建設中在一定范圍、一定功能內的實現，數字化醫院建設之路仍然很長。

在硬件方面，經過幾年的建設和發展，我院建成了四通八達、性能先進的網絡硬件環境。以三條光纖為主干，把醫院的門診樓、住院樓、綜合樓和后勤樓連成一體。主交換機采用HUAWEI Quidway s5600 series光模塊千兆交換機，使得我院的網絡性能大大提高。六臺不同功能的服務器更是為我院數字化建設提供了高質量的服務。

3 醫院信息化建設的經驗體會

第9篇：醫院信息化建設意見范文

關鍵詞:醫院;人力資源管理;信息化建設

隨著國家新一輪醫改政策的出臺,勢必對現有的醫療體制模式進行新的改進,而醫院是一種集醫療、教學、科研、預防、康復、保健、急救為一體的綜合型的公益性機構,擔負著對人民群眾“救死扶傷”的責任。因此,面對新一輪的醫改形勢,醫院應該建立合理的人力資源配置,實行醫療績效原則,進行優化組合,形成強大的團隊合力,充分發揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發展的長效機制,對醫院來說是一件非常重要的事情。

醫院人力資源管理需要一支懂技術、會管理的行政后勤人員,醫院人力資源管理人員是醫院工作的管理者,是醫院的后勤保障,也是醫院衛生產業化的主體。人力資源管理是醫院的保障系統,保障又不能僅限于滿足醫院正常的工作需要,而更重要的應該是適應醫院發展潛在的需要。因此,醫院管理人員應該思考如何建立合理的人力資源配置、建立合理的人力資源比例關系和合理的智力結構、建立動態發展和人員流動原則,醫院人力資源的編設一經核編定崗,應保持相對穩定。合理的人力資源編配,必須在人力資源流動中才能實現;實行醫療績效原則,建立較為合理的人力資源配置,進行優化組合,形成強大的團隊合力,充分發揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發展的長效機制,是醫院走質量效益型的發展之路,也是醫院長期發展的重要保障。

醫療衛生事業改革歸根到底都是以人力資源為核心的管理,都是要求醫院人力資源進行定編、定崗、定員,醫院人力資源配置優化是人力資本發揮作用的前提與基礎。醫院人力資源管理是一門科學技術,作為醫院的人力資源管理者既要懂一定的醫學專業技術,又要懂適合醫院發展的管理知識。現有醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡,仍然處于傳統的人事管理階段和手工管理階段,現要把人力資源提高到作為醫院的戰略性資源層面,來通過醫院人力資源管理的改革,合理規劃人力資源,推進醫療衛生事業的全面改革。把傳統人事管理的以人員管理為主的模式轉到現代人力資本和資源管理與開發上來,建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度,營造良好的人才發展環境,建立起適應單位特點、符合崗位要求的“三定”方案,確保人力資源得到最適合的崗位、職務和展示自己才華的平臺。

而現代的人力資源管理與信息化建設的關聯是非常緊密的,因此建立醫院人力資源信息化建設的工作迫在眉睫,實現山西省醫療衛生人力資源信息化管理是目前醫院人力資源管理的新突破,建設醫院人力資源信息化,通過醫院人力資源管理系統的建設來建立全省醫院員工的人員檔案管理、日常管理、人員招聘、績效考核、培訓、工資、保險、退休、調動等功能,從而對醫院人力資源信息實現全省范圍內各醫院人力資源的統計、匯總工作,用以指導各大醫院人力資源的合理配置。

系統建設的目標是加大醫院用工的規范管理力度,合理配置各醫院人力資源情況,建立全省醫院員工電子檔案,加強勞務收入、社會保險、勞動保護、培訓技能等基礎管理工作,改變目前傳統的醫院用工管理模式,提高醫院人力資源的規范化、標準化和信息化管理水平,促進醫院人力資源的優化配置和總體素質的提高。系統需要建立以下功能模塊:組織機構管理、人員信息管理、勞動合同管理、收入管理、保險福利管理、培訓與技能管理、報表統計管理、即時文件管理等功能模塊。系統的主要服務對象包括各市衛生局、醫院的人事科等管理機構。在醫院人力資源管理中,將信息技術和管理技術的有機結合,使人力資源管理人員能夠從繁冗的日常事務性工作中解脫出來,從而在復雜多變的環境中應對自如。

實現醫院人力資源管理信息化后,可達到以下3個方面的目的:

(1)提高人力資源管理工作效率。醫院員工招聘、員工檔案管理、勞務收入及保險福利等日常事務,需要占用人力資源管理人員大量的工作時間,手工操作不僅效率低,而且容易出現錯誤。因此醫院人力資源管理信息系統首要解決的問題是如何提升工作效率,降低手工操作的錯誤率。

(2)規范人力資源管理業務流程,統一人力資源數據結構標準。從醫院員工進入醫院開始到員工離職或退休,醫院人力資源管理信息系統需涵蓋從崗位、績效、薪酬、社保,到培訓與技能管理等一系列工作模塊,運用互聯網和信息技術,實現人力資源管理工作中業務流程的系統化、規范化和集成化。