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第1篇：房地產財務管理重點范文

關鍵詞：房地產；完善財務管理；財務管理體系

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

經濟全球化的今天給房地產企業帶來機遇也帶來了挑戰。面對變幻莫測的市場作為房地產企業對企業自身財務管理工作職能應當給予加強，提升企業自身的市場競爭力，從而推動我國房地產企業良性發展。

一、房地產企業財務管理的內涵及特點

(一)房地產企業財務管理的內涵

房地產企業，是以盈利為目的專門從事房地產相關產品的開發、經營、管理及服務活動，并進行獨立核算的一種經濟組織。房地產企業的財務管理，是企業在房地產產品的開發經營過程中對各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財務活動，進行的相關預測規劃、約束控制以及核算分析，正確處理各種財務關系的一項經濟管理工作。房地產企業財務管理的對象是會計反映和監督的資金運動，房地產企業財務管理的內容主要包括對企業資金籌集、資金運營、成本費用、納稅籌劃以及利潤分配的管理。

(二)房地產企業財務管理的特點

首先，開發周期較長，資金占用比例大。房地產開發經營要經歷征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等階段，這個過程需要經歷至少三年甚至更長的時間。在工程前期企業要投入的資金較大，而資金周轉率卻相對較低，所以籌資的任務會十分的繁重。

其次，成本管理的工作復雜。房地產開發企業產品成本主要由前期工程費、基礎設施費、土地征用費及拆遷補償費等成本項目組成。但是各成本項目內容因產品不同而不同，這樣就會使房屋的成本變得十分繁雜。

第三，項目開發風險大。開發經營周期內會出現很多不確定的因素，對于房地產企業會增加經營風險。這就需要企業在經營期內的決策一定要慎重，以避免或者減少企業財務的風險指數。

第四，財務管理的難度大。房地產企業的經營會涉及到諸如政府部門、土地被征用人、被拆遷人等單位和個人。房地產財務管理關系到對象與工作性質的多樣性，企業在管理工作中要協調好各方面的關系。

二、當前房地產企業財務管理存在的問題

(一)企業財務基礎管理薄弱

當前不少房地產企業財務管理還停留在基本會計核算階段，對于控制分析還做得不夠，這種方式變成了一種被動型的財務管理。還有的企業內部核算制度也不夠完善、財務監督控制機制環節也比較薄弱，這就有可能導致企業管理層不能清晰地掌握項目的資金流向。

(二)成本管理不到位

一些房地產企業的財務人員業務素質低，對于財務工作流程不了解，也不熟悉地產行業的稅收政策，導致企業財務管理處于較低的水平。特別是成本管理，許多房地產企業財務管理人員存在財務成本管理的重點在項目的前期階段，對于項目實施過程中的財務成本則不需要控制這樣的錯誤認識。

(三)資產的流動性差導致短期償債壓力大

由于房地產公司的流動資產主要是房地產存貨，而房地產的變現周期較長、變現能力差，而且多數房地產公司又有較多的長短期債務。對于長期債務來說可以通過長期的銷售來應對債務的償還，而對于那些短期的債務來說，可能由于無法在短期內籌集到足夠的資金而導致較大的財務風險，極易使公司陷入短期資金不足的危機中。

三、完善房地產企業財務管理的對策

(一)加強企業財務基礎管理工作

財務管理是企業管理工作的核心環節，所以對于房地產企業要想做財務管理工作就必須理順財務基礎工作。針對當前房地產企業財務管理基礎工作薄弱的現狀，要通過先進財務管理工作來強化財務基礎工作。在做好具體工作的前提下，注重對企業財務工作做出科學的預測，以便為經營者提供決策支持。

(二)不斷提升成本管理水平

房地產企業應重視對企業員工進行的培訓和人力資源開發工作，通過對員工的專業培訓，進一步提高財務人員的專業知識和業務管理水平，促進員工綜合素質的提高。在此基礎上，要對企業的成本管理有高度的認識，實行全員、全過程、全方位的財務成本管理。在成本控制上，把好工程進度款支付關與工程竣工決算關，使工程投資得到合理的控制，最大限度地降低成本。

(三)加強資本結構的控制

房地產公司要根據企業規模、融資環境、未來發展情況、經濟形勢等因素確定權益與債務比例，對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發營銷中的諸多因素。

(四)資金管理作為重點

知識經濟時代，通過強化企業信用的管理，做好資金籌措的計劃來強化資金管理。一個信用好的企業可能獲取條件優厚的長期性低息貸款，從而保證可以擁有更多項目的資金。此外，根據資金籌措計劃，擴大項目資金比例、加強資金周轉，強化資金運用管理。

(五)積極拓展籌資渠道

房地產企業只有具備多元化的籌資渠道才能更好地完成籌資任務。比如可以通過發展除銀行貸款之外的其他形式金融業務；尋找資本市場的最佳途徑；嘗試融資新元素。

(六)完善企業財務戰略管理

企業自身只有構建良好的管理文化，充分發揮財務戰略的管理作用，才能提高房地產企業的核心競爭力。

四、結束語

總之，房地產行業的開發在社會經濟快速發展的前提下得到促進，與此同時房地產企業也得到更大的經營空間。為了更有力地去應對激烈的市場競爭，房地產企業應當立足長遠的發展規劃，完善企業財務管理，提高企業應對市場競爭的實力。

參考文獻：

[1]高音.關于加強房地產企業財務管理的構想[J].中國經濟評論,2009.

[2]鄭艷霞.房地產企業財務管理的風險防范[J].金融經濟,2008.

[3]黃芬華.房地產項目投資的財務策劃[J].商業經濟,2008.

第2篇：房地產財務管理重點范文

[關鍵字]房地產企業 財務風險 防范機制

隨著國家房地產宏觀調控力度的進一步加大,房地產企業經營環境產生了巨大的變化。尤其是在資金層面上,房地產企業所面臨的財務風險將更加復雜化,多樣化。針對可能發生或者已經發生的財務風險,如果不能及時地采取化解措施或采取的措施有效程度不足,房地產企業就會陷入財務危機。因此,財務風險是房地產企業管理中的一個重要組成部分,是房地產管理者不得不重點面對的一個課題。

一、房地產企業財務風險的成因

財務風險是指企業在各種財務活動中,由于各種難以預料和控制的因素存在,使企業的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。根據這一定義以及國內外關于房地產風險的相關研究成果做出總結,大致可以將房地產的財務風險成因歸為四類。

1、自然因素的影響

一方面包括由于自然界運動的不規律性而產生的人類難以預防的自然災害,如風暴、洪水、地震等自然災害,使房地產企業的流動資產或者固定資產蒙受損失。另一方面包括房地產企業因債務人的死亡而無法收回應收賬款而引起應收賬款難以回收的風險。

2、政治因素的影響

社會的政治、法律制度變化都可能給企業的財務造成影響。比如國家宏觀調控政策的出臺,國家有關房地產稅收、費用方面的政策變化、國家資金供給緊縮、利率水平的提高,這一系列的因素都對房地產企業的資金流產生重大的影響,使得房地產企業面臨資金短缺,或者現金流斷裂等風險。

3、市場因素的影響

中國的房地產企業處于一個相對競爭比較激烈的環境,房地產市場格局并不是一成不變的。人們對房子的消費觀的改變,市場供求關系的變化,房價的調整,市場信息的不對稱,競爭對手調整戰略等都有可能引起房地產企業財務風險加大。

4、內部因素的影響

內部因素主要包括企業管理水平和員工素質。房地產企業管理水平高,抗拒風險的能力就強。管理水平低,對資金管理不善,就可能導致企業資金周轉不靈。盲目投資會給企業帶來損失,而過于保守又可能使企業喪失競爭能力。對于員工而言,如果員工素質低,風險意識淡薄,對風險的駕御能力差,就可能使房地產企業產生財務危機。

二、房地產企業財務風險的種類

1、房產項目投資風險

房地產項目投資風險就是指由于不確定因素的影響,導致房地產項目不能達到預期效益,從而影響盈利水平和償債能力的風險。由于房地產市場的特殊性,前期投入成本較高,投資活動是房地產企業活動的主旋律。由于房地產項目牽涉的范圍非常廣,項目環境很復雜,因此企業投資過程中存在許多風險。

2、房產項目籌資風險

項目籌資風險是指房地產項目為了取得財務杠桿利益而舉債,增加了到期還本付息的負擔,潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能,以及由于財務杠桿的作用,導致賬面利潤大幅度下降的可能。另外,當前籌集資金的渠道呈現多樣化,如果資金籌集不當,就會給企業的生產經營帶來風險。

3、項目資金回籠風險

資金回籠風險主要是指在房子開發成功后,在向公眾出售的過程中,由于出售成功的時間和金額不確定性所導致的風險。房地產項目在回籠資金的時候,可能會受到結算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導致不能回籠全部或部分資金,這就嚴重影響了企業的財務狀況,甚至導致企業破產。

三、房地產企業財務風險的防范機制

考慮到房地產企業存在投資、籌資、資金回籠等類型的風險,而且國家房地產宏觀調控政策從緊的背景下,房地產企業必須采取適當的防范措施來降低企業的財務風險。

1、提高房地產企業財務環境變化和適應能力

企業面對環境變化要及時做出反應。為防范財務風險,必須對不斷變化的財務管理環境進行認真分析研究,掌握好變化趨勢及規律,適時調整財務管理政策和改變管理方法,進而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。

2、建立完善的財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境

面對不斷變化的財務管理環境,企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效運行,以防范因為財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

3、加強房產項目員工風險意識

財務風險不僅僅存在于財務管理環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險,因此,風險管理不是某些部門的工作,也不是某個人的工作,而是全體員工的工作,必須提高全員的風險管理意識。財務部門是財務風險控制的主要職能部門,具體組織實施本企業的財務風險控制工作,但要控制財務風險,還必須取得其他部門的支持和配合。

4、強化項目財務控制制度

財務控制制度是房地產企業財務風險管理的有機組成部分,完善內控制度是防范企業財務風險的重要措施,有效的內控制度可以保護企業財產的安全、保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性,有利于財務風險的控制。

四、結束語

在“國十條”對房地產進行嚴厲宏觀調控的背景下,房地產企業風險的防范是一個長期的過程。房地產企業財務風險,在企業內部主要受到企業決策層、企業風險態度、企業財務機制等一系列因素的影響。因此,為進一步降低房地產所面臨的財務風險,企業必須從內外同時出發,從宏觀環境和內部企業內部管理入手,增強企業應對財務風險的能力。

參考文獻:

[1]鄧家妹.淺談企業財務效應臨界點與財務風險[J].財會研究,2002;4

[2]鄭艷霞.房地產企業財務管理的風險防范[J].金融經濟,2008;18

第3篇：房地產財務管理重點范文

關鍵詞:財務管理;中小房地產企業;財務管理體系

隨著我國城市化進程的加快,房地產業發展迅速,中小房地產企業也得到了一定程度的發展,然而據有關資料顯示,我國中小房地產企業平均壽命不到三年。很多中小房地產企業之所以難以持續發展,一個極其重要的原因就在于財務管理水平低下,不能滿足企業發展的需要。因此,中小房地產企業必須要樹立財務管理是企業核心管理的理念,重視財務管理工作,努力提高企業財務管理水平。

一、我國中小房地產企業財務管理中存在的問題及原因分析

(一)高層管理者不重視財務管理

目前,在大多數中小房地產企業里,高層管理者非常重視工程、銷售部門,把它們看作是一線部門,而把財務、人事視作二線部門。企業高層管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位,對財務管理不夠重視,在招投標、合同簽訂、經營決策等重要事項中往往沒有財務人員的參與,企業高層只是把財務人員看作是賬房先生,是記賬的人,沒有意識到財務人員能為企業高層決策提供重要信息。

究其原因,主要是很多中小房地產企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時又是管理者。而這些投資者要么是從施工員、包工頭等發展過來的,文化水平不高,缺乏現代的管理理念,擅長節約成本,卻不注重財務管理;要么是學建筑工程專業的,他們管理的側重點通常是自己所熟悉的工程領域,而對財務管理只是有一個大概的了解,認為財務管理只是簡單的會計核算,把賬搞清就行,對財務管理的重視程度不夠。

(二)財務工作人員素質不高

很多中小房地產企業的財務人員缺乏財務管理的觀念,業務技能不高,導致一些中小房地產企業的財務管理工作處于無章、無序和混亂狀態;暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真;不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象屢見不鮮。

究其原因,主要有兩個方面:一是由于中小房地產企業老板在經營過程中,特別重視商業秘密,在財務管理方面,大多采用家族式管理模式,財務負責人、會計、出納等多是由投資者的親屬擔任,一定程度上導致財務人員素質不高。二是由于中小房地產企業高層不重視財務管理工作,不注重選拔任用高素質和高水平的財務管理人員。

(三)財務管理的職能作用未能充分發揮

當前很多中小房地產企業的財務管理屬“被動反映型”。僅停留在簡單的記賬、算賬和編制財務報表的財務會計階段;財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白,缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息。財務人員主要還是賬房先生,為老板記明白、算明白賬,沒有進一步發揮財務管理作用。有些中小房地產企業甚至沒有建立嚴格的財務核算制度,包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序沒能得到切實有效的貫徹,會計資料的相關性、真實性和可靠性較差。

究其原因,主要原因有兩個方面:一是高層管理者由于自身的財務知識有限,對財務的定位很低,只要求簡單的會計核算,沒有對財務管理提更高更深層次的要求。二是許多企業的財務人員本身業務水平不高,財務管理水平有限。

(四)融資方式少,融資能力弱,財務風險大

房地產業是資金高度密集的行業,其開發、消費過程都離不開資金支持。然而中小房地產企業由于在資金總額和財務管理規范程度上達不到上市公司的要求,因此通過股市融資往往行不通。目前從中小房地產企業實際操作來看,最常用的融資方式是銀行貸款。然而有些中小房地產企業由于自由資金達不到銀行規定的信貸標準,難以貸到資金,而在抵押物貸款上,中小房地產企業資信往往相對較差也較難取得。于是一些中小房地產企業為了解決資金周轉困難,不顧成本、不惜代價,從民間高息借款,加大了企業的財務風險。還有些企業靠施工企業墊資和拖欠材料款等進行房地產開發,然而房地產企業建設周期長,資金前期投入大,項目要取得商品房預售許可證才能預售,回籠資金。一旦商品房銷售不暢,資金不能及時回籠,將會導致工程難以為繼,企業發生財務危機。

二、解決我國中小房地產企業財務管理存在問題的對策分析

中小房地產企業應結合自身的實際情況,努力做好以下幾項工作,以便給企業營造一個良好的財務管理環境,使企業的經營管理以財務管理為中心。

(一)強化企業高層的財務管理意識

企業高層的財務管理思想,將直接決定一個企業的財務管理水平。因此中小房地產企業高層管理者要轉變觀念,切實樹立財務管理是企業核心管理的理念,要重視財務管理工作,努力提升企業財務管理水平,要認清財務管理的重要性和必要性,確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時要強化中小房地產企業法人的法律意識,明確單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。企業負責人的法律意識增強,不僅可以避免會計違法行為的發生,還有利于會計人員依法提供完整、真實的會計信息,為企業發展提供準確的決策依據。

(二)提高財務管理人員的業務素質

首先,中小房地產企業在選拔聘用財務人員時,必須摒棄家族式財務管理,應根據企業的實際情況,對外有針對性聘用一些專業水平高的財務管理人員,建立一支高素質的財務隊伍。

其次,要經常對企業現有財務人員進行業務培訓,使他們不斷更新財務管理理念,掌握最前沿的財務管理理論及實踐,在業務上力求精益求精。要培養財務人員的財務創新意識,在日常的財務管理工作中,企業要充分調動財務人員的工作積極性,鼓勵財務人員要不斷的實踐創新,尤其是要培養財務人員自主創新的意識,這樣才能使企業的財務管理水平得到不斷的提升。

最后,要引入競爭及獎懲機制,形成優勝劣汰的良性機制,使全體財務人員有一種危機感,促使其立足自身崗位,刻苦鉆研業務,不斷提高其自身的財務素養,使財務人員的責任不能簡單地局限在記賬上,要把重點放在財務分析、財務預測、成本控制等方面上。鼓勵財務人員積極參與企業的經營管理,為企業的發展獻計獻策。

(三)構建完善的財務管理體系

構建完善的中小房地產企業財務管理體系可促進中小房地產企業由核算型財務向管理型財務轉變,使財務管理成為企業管理的核心手段之一,為高層決策者提供充足的管理決策信息,保障房地產企業發展戰略的實現。財務管理體系一般包括以下幾方面:

第一,完善財務會計體系,科學設置會計科目、統一會計核算程序,以標準、統一的財務數據為管理需求提供數據分析基礎。

第二,建立管理會計系統,向管理者全面及時地提供企業經營狀況分析的財務資料,為管理決策提供有效支持。

第三,健全預算會計體系,以全面預算管理為核心手段,實現戰略目標的有效分解和戰略實施反饋,實現對房地產開發項目全過程資金和成本的監控。

第四,建立統一明確的業務授權制度,明確規定各項業務的執行程序,提高管理的規范性與科學性,降低運營風險。

第五,強化資金管理,加快資金周轉,提高資金使用效率,降低資金風險。

第六,完善企業財務信息系統,充分借助于信息化手段,提高財務管理的效率。

第七,完善內部審計制度,加強審計監督,以提高財務信息的真實性。

當然財務管理體系還需與企業的戰略管理體系、人力資源管理體系等在內的企業其他管理系統進行整合,形成有機的整體管理系統,最終實現中小房地產企業的持續發展。

(四)拓寬融資渠道

中小房地產企業要多方拓寬融資渠道,緩解資金困難。一是探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風險的前提下,可以按適當高于銀行同期利率尋求向其他企業、自然人融資。這種融資方式靈活、簡單、方便,對解決個別中小房地產企業臨時資金短缺能起到很大作用。二是合作開發,與其他房地產企業建立戰略聯盟。中小房地產企業規模小、資源數量有限,因此不斷擴大企業規模,提高經濟效益,是中小房地產企業發展的目標之一,而戰略聯盟是實現這個目標的有效手段。如某企業擁有土地,但缺乏相應的開發資金,為了吸收資金,可以采取將該項目開發企業的股權轉讓出去一部分,尋求資金雄厚及技術管理水平先進的房地產企業合作開發。這樣不僅可以解決中小房地產企業的資金難題,也有利于中小房地產企業提高內部管理水平。另外,中小房地產企業還可選擇房地產委托貸款、典當融資等融資方式進行融資。總之,每個中小房地產企業都應該結合企業自身的實際情況來選擇適合自己的融資模式,增強企業的融資能力。

參考文獻:

1、吳彩珍.淺談我國民營房地產企業財務管理中的問題及治理對策[J].經濟師,2009(8).

2、黃錦.試論金融危機下中小房地產企業發展對策[J].中國集體經濟,2009(1).

3、孫迎慶.中小房地產企業在財務管理中存在的問題及相應對策[J].華章,2009(8).

第4篇：房地產財務管理重點范文

關鍵詞：房地產 財務管理 問題 對策

隨著我國現代化建設的不斷推進，房地產建設的熱潮不斷涌動，房地產企業也逐漸成為我國的支柱企業，但是很多房地產企業在發展過程中都出現了問題，影響了企業經營的安全性，其中一個重要問題就是財務管理上的問題。作為資金密集型的企業，房地產開發公司的財務管理工作對企業來說極其重要，因此識別并解決財務管理中存在的問題，對房地產企業來說極其重要。

一、房地產開發公司加強財務管理必要性

房地產開發公司作為資本密集型企業，資金鏈是一個決定企業生死的要素。資金的流動存在于企業的投資、籌資、生產經營的各個環節，任一環節資金鏈的斷裂都有可能導致企業的生存危機。而且，企業的資金又不是越多越好，這會降低企業資金的使用效率。尤其是房地產開發公司，其開發周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發公司了解開發整個項目的每個環節，以便對資金進行有效管理。另外，成本和質量的制衡是房地產公司的另一主題，如何在保證質量的基礎上進行成本控制，對房地產公司及其重要。因此，做好企業的成本控制和成本管理，對房地產企業有很大的重要性和必要性。

二、房地產開發公司財務管理中存在的問題

當前我國房地產開發公司、尤其是中小型開發公司，財務管理都存在著一些問題。

（一）對財務管理的重視性不高

我國房地產開發公司將管理工作的重點集中在經濟效益上，對財務管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務管理工作在長期規劃中的作用。一些房地產開發公司僅僅將財務管理定位為記賬等會計類工作，對財務管理認識不夠。另外，一些公司對開發項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進行詳細安排，導致整個財務管理過程的混亂。

（二）財務管理的制度缺乏規范性

我國房地產開發公司沒有建立清晰的財務目標，制定的制度也缺乏實際操作性，沒有起到有效的指導作用。有的公司的制度形同虛設，沒有得到有效的實施。

（三）財務管理人員的素質不高，財務管理水平低

當前我國一些房地產公司的財務管理人員財務管理意識淡薄，對財務管理的認識不夠，且文化程度不高，因此，業務技能也不高，他們缺乏系統財務管理知識，在實際工作中只是憑經驗和直覺進行管理，這一問題會影響房地產企業財務運行的安全性和效率。

（四）財務風險大，融資渠道單一

房地產企業作為資金密集型企業，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產企業的管控越來越嚴格，加上其本來的風險，房地產企業融資也越來越困難。

三、應對房地產開發公司財務管理問題的對策

（一）加強對財務管理的重視程度

房地產公司的領導者需要轉變經營管理理念，加強對財務管理的重視程度，并將這種重視落到實處，同時將重視程度傳遞給財務管理人員，嚴格財務管理人員的招聘，加強對財務管理人員的培訓，為財務管理工作的順利進行打下堅實的基礎，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發前期做好可行性分析，運用財務管理中項目投資分析的知識，對項目開發的周期、投入、收益等進行詳細分析，以保證后期開發過程中資金的可控性。

（二）制定科學規范的財務管理制度，并嚴格落到實處

房地產企業管理者要充分了解本企業項目運行和管理程序，參照本行業的標桿企業，建立一套科學規范且適用的財務管理制度。在建立規范的財務管理制度的基礎上，加強財務人員對管理制度的學習和應用，并在實際應用過程中加強監督，保證財務管理制度的順利實施，起到應有的作用。同時，在運行的過程中不斷進行反饋，以及時解決出現的問題，不斷完善這一制度。

（三）加強對財務管理人員的培訓，提高企業的財務管理水平

房地產企業既要嚴格財務管理人員的招聘，又要注重后期對財務管理人員的培訓，無論是認識上還是技能上。財務管理人員技能的提高，有助于企業財務管理水平的提高，進而可以順利推進企業的財務管理工作，這對整個工程項目的順利進行都很重要。

（四）加強對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業的財務風險

房地產企業的財務人員要加強對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認識，并提前做好準備，防止出現資金流斷裂的問題。有關現金流管理的具體措施有：編制現金預算，加強對應收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現金浮游量、充分利用商業信用，加強對投融資的管理等。對于融資問題，企業要優化融資方式，進行多元化融資。企業集團還可以在整個企業建立資金池，將各個項目的資金進行統一管理，對各個項目的資金進行調劑使用，從而保證整體的穩定。

四、結束語

總之，房地產企業的財務管理非常重要，認識并解決這些問題，對房地產企業的持續發展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]趙雪梅，趙美華.房地產公司財務管理中存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2012

第5篇：房地產財務管理重點范文

關鍵詞：房地產公司；財務管理；問題；解決對策

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因為公司的財務管理出現了問題，有的導致公司財務困難，限制了企業的投資發展，有的甚至觸犯了國家的法律法規，直接導致了企業的滅亡。隨著房地產公司的進一步發展和國內公司對財務管理重要性認識的加深，越來越重視房地產公司財務管理的研究。房地產公司為了獲得進一步的發展，就必須加強對財務的管理，提高財務管理水平。

1 房地產財務管理的作用

①提高資金使用率。加強房地產的財務管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業帶來較大的收益。同時，還能優化融資環境，為企業的進一步發展提供充足的資金保障。

②通過預算控制和預算調整可以有效控制項目成本。對項目成本的控制是決定企業成敗的關鍵因素，企業財務管理可以通過預算控制和預算調整，設置項目開發的成本上限和總成本的控制范圍對項目成本進行控制。

2 財務管理問題

①管理制度不完善。目前房地產企業缺乏完善科學的財務管理，雖然一些企業建立相應的管理制度，但是在實際應用中，仍舊是流于表現形式，缺乏具體的措施，由于財務管理制度不規范，進而影響到工作人員的主動性與積極性，加上缺乏清晰的總體經營戰略，既影響員工的發展，又影響企業的長期發展。另外，房地產企業財務管理制度缺乏可操作性，企業財務工作過于盲目，導致財務分析無法得到應有的有效應用，加上理論與實踐的相互脫節，從而使得項目在實施之前缺乏可行性分析。

②財務管理意識淡薄。在國內的房地產企業發展中，往往把公司管理工作的重點放在經濟效益方面，缺乏對財務管理的足夠重視，尤其是在公司的長遠發展過程中，忽視了財務管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財務管理的作用看成是記賬、薪資發放等，對財務管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對淡薄的財務管理意識不僅會影響公司的管理效果，還會在很大程度上制約公司的長遠發展，增加公司經營的風險和面臨的挑戰。

③企業融資難。房地產企業人為資金密集型的、高風險性的行業，資金周轉周期長，在遇到資金困難的情況時，必須要通過融資，扶持企業發展。但是在實際融資中，很多公司的融資渠道相對來說比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢下，公司的融資會面臨困難，因為隨著國家宏觀調控房地產的政策的出臺，銀行融資監管進一步趨緊，尤其是對于中小企業而言，國家政策根本無法滿足于企業融資需求。

④風險意識不足。房地產企業缺乏財務管理風險意識，目前諸多的房地產企業各個部門統一由企業主自己所決定，加上缺乏較高的素質水平、學歷水平、復雜關系，導致企業財務管理分工不明確，專業性不強，面對較多的投資機會，缺乏科學判斷，盲目擴大生產規模，從而造成財務管理風險的增加，致使公司面臨較大的風險控制；又比如企業財務人員業務不熟，對財務制度掌握不到位，一些財務人員只是為了迎合領導，缺乏應有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發生，這樣，必然會為企業發展帶來不利影響。

3 財務管理解決對策

①強化財務管理意識。房地產企業必須強化財務管理意識，將整個財務管理作為企業生產經營和管理的重要組成部分，確保所有財務人員的高度配合，比如企業管理人員要從自身做起，增強財務管理理念，從高層抓起，嚴格遵守財務紀律和財務制度，要求財務人員要將財務工作重點放在財務預測、財務分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財務人員全面參加公司的預決算、合同的會審和監督合同履行情況。

②健全財務管理體系。房地產企業要建立完善的財務管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業自身實際出發，將企業的成本管理、預算管理、財務分析、資產管理等各個方面融入到財務制度中，確保財務數據的統一性；二是要設立相應的財務管理機構，規范財務管理制度，如建立相應的報銷制度、采購制度、現金制度、稽核制度，充分實現財務管理的制度化和規范化；三是建立健全的考核制度，根據企業各崗位的需要，明確工作人員的責任和義務，強化監督機制，強化財務人員的責任心，規范財務行為和工作程序，提高會計質量。

③建立財務監督體制。加強內部審計，充分重視企業財務的內部審計的重要性，以具有專業水平的審計人員，并在此基礎上保證審計部門的獨立性、權威性，對所投資項目的成本、收入、回收期、收益嚴格分析，避免隨意性過大，全面控制投資成本，以增加企業收益。同時，房地產企業還要加強財務管理部門執行全面預算管理的能力的培養，財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束。

④優化融資方式。在現有的社會經濟環境下，房地產應該改善企業原有的融資模式，優化企業融資結構，具體方法如下：其一，借助房地產信托。在國家宏觀調控政策下，房地產公司可以充分借助房地產信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強對資金的統一管理。公司的財務管理部門要加強對資金的統一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。

⑤重視資金的信用管理。信用標榜著一家企業，是企業的一張臉。信用良好的企業能夠為融資帶來便利，可以獲得條件優厚的長期低息貸款。這對于企業來說，非常重要，這樣企業就會有更多的資金去經營更多的房地產項目。

⑥合理、合法運用稅收籌劃手段。房地產企業在土地增值稅核算中選擇對企業有力的扣費方式。比如在土地增值稅核算中，房地產開發費用有兩種扣除辦法，作為公司的財務管理部門，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對公司有利的扣除方式。

4 結 語

在房地產業競爭日趨激烈的今天，加強房地產公司的經營管理，尤其是公司的財務管理，具有非常重要的意義。公司財務管理質量的好壞直接關系公司的競爭力和公司的長遠發展。從本公司的實際情況出發，深入問題的本質，強化投資管理，找到解決問題的對策，規避風險，不斷完善房地產公司的管理體制，才能保證房地產公司的健康長遠發展。

參考文獻：

[1] 程英華.房地產公司財務管理的問題及解決措施研究[J].財務管理，2013，（146）.

第6篇：房地產財務管理重點范文

土地浪費風險。近年來城市規劃的盲目擴大，房地產行業也在土地方面采取“粗獷式”開發，導致土地利用率與經濟收益率不成比例，重復開發，隨意建設的現象都嚴重影響了土地利用。有些企業為了追求更大的經濟利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。工程項目管理缺失帶來的風險。現階段房地產企業對于房地產工程的建設，往往缺少對于工程項目的管理與監督，簡單的投資和工程設計之后，交付給施工企業執行，使得工程項目管理出現了斷層，對工程的質量控制不嚴格，導致工程質量低于預期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進度，造成延期預售及交房，使得企業的資金回籠變慢，增大了企業的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產項目成功與否的基礎與關鍵。通貨膨脹與市場因素帶來的風險。通貨膨脹會導致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業投資縮水，無法完成預期收益，整個房地產項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機。所以，房地產建設之前，房地產項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關系相適應，該類風險往往體現在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經濟泡沫的影響，導致項目收益縮水。

二、房地產行業財務風險控制

加強房地產企業建設投資的控制與管理。房地產項目的投資一般分為建設投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強化統籌，準確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調整企業經營策略，防止市場變動對發展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標出發，采用系統和理論的方法對項目進行決策和計劃。健全企業財務管理體制，嚴格規范財務行為。房地產企業需要通過財務管理人員的研究，針對性地根據房地產企業的財務支出特點和管理重點，積極探索適合企業特點，適合市場特點的財務管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優化管理體制，使得企業財務管理工作平穩安全的進行。管理部門要發揮監督職能，積極監督企業的財務行為，為其制定相關的規范化規定，對于不明財務問題及時查清并消除影響。加強成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業就必須進行投入。而成本則是企業最根本、最直接的投入，成本是決定企業利潤的重要因素。企業要生存和發展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強房地產項目成本管理，嚴格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優勢，處于不敗之地。因此，房地產開發企業既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創新高效財務管理方法，提高財務控制能力。首先，房地產企業的財務管理可以應用網絡信息化管理系統，使財務數據具有實時性和統一性，提高企業的財務管理效率和財務控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業發展的財務管理方法，通過工作經驗總結出不斷完善的財務管理體系，不斷強化財務的管理職能。強化企業財務管理人員的專業素質。財務管理作為企業核心競爭力所在，就必然需要高質量的管理部門和管理人員，為了提高企業的財務管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業可以在聘用和設立管理部門時，選擇具有專業知識的員工，并且在后續的工作中，根據企業的發展水平，積極組織管理人員的學習深造工作，及時考核工作人員的技術水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態，才能保證企業財務管理穩定發展。

三、總結

第7篇：房地產財務管理重點范文

[關鍵詞]房地產企業 財務管理 資金

房地產行業具有很大的特殊性,其建筑產品不能移動,土地資源不能再生,資金需要量大,建設周期長,受國家政策干預和市場供求關系變化的影響大;其銷售價格和投資收益不可避免地受地域、政治、經濟和社會環境等因素變化的影響;其建筑開發成本不可避免地受通貨膨脹、貸款利率、土地價格和地方費等因素變化的影響。由此可見,房地產業是高投入、高風險性產業,其經營效益具有很大的不確定性。

一、 房地產企業財務管理概述

企業財務管理的內容包括運作資金的取得、資金過程的使用、過程的耗費、利潤的收入和分配,即以價值形式反映企業對生產資料的取得和占用、人力和物力的消耗、生產成果的實現和分配。因此,房地產企業財務管理主要包含:房地產企業自身的資金籌集管理;房地產企業投資運用的管理;企業對房地產項目開發成本及費用的管理;還包括企業稅務籌劃及企業利潤分配的管理。弄清房地產企業財務管理所包含的內容是對房地產企業財務管理的基礎。

二、房地產企業財務管理目前存在的問題

(一)資金管理存在間歇及風險

由于房地產企業在發展過程中資金源渠道狹窄,制約了房地產企業投資規模的擴大,比如說:一般規模房地產企業都不可能同時進行多項目、跨地域投資。由于企業規模不大,自身資金的存有量有限,其投資過程往往是前一個項目竣工或銷售資金回籠后,再利用回籠資金去投資另外一個項目,這種規模的房地產企業所需資金比較大而且回收期長,所以該規模的企業在實際投資過程中所承擔的風險較大。同時,由于房地產企業的經營目標更傾向于追逐高額的投資回報,往往將投資集中于居民收入水平較高的中心城市。而隨著行業內競爭日益激烈,自身投資風險就會更加大。間歇性的資金使用與同行業的競爭激烈使得房地產企業對財務管理的加強顯得更加重要。

(二)項目施工建設中實際成本過高根據房地產投資回收期長,投入量大,這一特征,決定了資金占用對成本的影響

投資項目的建設周期,實際上是資金占用的過程,直觀的是利息支出,在開發過程中,由于資金占用量大,單純依靠企業的自有資金是無法滿足資金供給需要的,大量資金要依靠銀行貸款,這就必須導致利息支出占成本的一定比例,建設周期越長、利息支出越大。另一方面是資金的時效性,資金占用時間越短,資金周轉次數就越多,效益就越大,尤其在物價上漲的情況下,資金隨著時間的推延實際上在不斷貶值。因而,建設周期決定了項目占用資金的損失量。換言之它增加了實際成本。

(三)銷售費用、管理費用控制的不足

有些企業在制定銷售費用及管理費用指標時,沒有對可控因素和不可控因素進行有效的歸納,造成指標的完成結果不能真實地反映責任人的控制責任。

三、房地產企業財務管理全面實施

(一)加強內部牽制制度

內部牽制就是對具體業務進行分工時,不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程,而必須由其他部門或人員參與,并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。

(二)加強在項目建設中的成本控制

房地產企業的施工建設成本是房地產項目成本控制的重點。在對其進行財務管理的有效控制是必要的,具體實施筆者認為:首先對招投標的過程進行把關。而實行招投標制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。其次在施工隊伍的選擇方面。房地產企業最大的額外資金的支付是對后期工程質量的買單,所以控制成本首先要控制質量成本,只有選擇一個相對信譽好的的施工企業才能確保工程質量,減少或杜絕因質量問題而造成的成本的增加。在次就是在合同簽訂中嚴格審查。必須事先確定好結算依據和取費標準。最后還應該注意工程簽證,特別是隱蔽工程的簽證。

(三)完善財務人員管理體系的建設

筆者認為建立財務人員垂直管理體系,在對財務人員上管理方面,保障了公司對下屬各項目公司的財務控制。實行財務人員的聘任、考評、晉級、獎懲等都直接歸上級公司管理,從而削弱下屬項目開發公司對財務管理的干擾,以達到保證財務控制體系的有效運行。其次,對于有規模的房地產集團公司財務人員也應該參與當地公司的經營成果獎金分配,由于財務人員的個人經濟利益與當地公司還存在著利益聯系,因此無法保證財務人員的日常工作目標與集團要求的工作目標完全一致。如能徹底切斷財務人員與項目公司的經濟聯系,必將強化財務人員垂直管理的效力。

(四)實行資金封閉式管理

由于房地產企業在投資過程中,存在資金間歇性,我認為房地產企業可以實行資金相對封閉式管理及特殊情況下的集團統一調配資金的管理方式,減少了集團整體資金運作風險,同時通過特殊情況下的統一調配資金,提高了資金的使用效率。目前,很多大型房地產企業的的融資渠道過于單一,主要依賴銀行貸款這一融資方式。銀行貸款過多,會增加企業的負債率,也加大的企業再貸款的難度。因此,如何擴大企業的融資渠道,是現行大型房地產企業提高資金管理水平的一項重要課題。

四、結語

總之,企業要想在激烈的市場競爭中尋求立足點與發展之路,要解決這個難題,重要的途徑之一,就是要強化房地產開發企業財務管理,充分發揮其在企業經營管理中的作用,以帶動房地產企業的全面科學管理。筆者認為通過實行資金全面控制、加強項目施工建設中的資金控制、完善財務人員管理體系的建設、實行資金封閉式管理等措施使得房地產企業建立了較為完善的財務管理體系,降低了企業運營中的風險,提高了財務控制能力的同時使得企業在同行業中更加具有競爭力。

參考文獻:

[1] 周興梅. 淺析房地產企業財務管理[J].現代商業,2009;11

第8篇：房地產財務管理重點范文

對于傳統的企業的房地產財務管理目標主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產出、風險因素和時間因素的相互比較，然后根據市場上股票的股價來進行財務分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統一衡量的標準，使得財務管理工作中一些隱患。相比于傳統的財務管理，房地產財務管理的目的主要是將房地產效益和合同責任都作為企業財務管理的工作內容，合理的對企業財務進行管理，選用最優的財務措施，對風險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關系充分考慮，在確保企業的經濟增長的同時，加強投入資本和合同管理，將社會責任風險報酬、經濟風險報酬和環境風險報酬的企業價值發揮到最大化，有效的保證合同的執行，促進房地產企業可持續化發展戰略實施。

二、企業合同管理中房地產財務所存在的問題

（一）合同管理意識淡薄

在企業合同管理過程中，對房地產財務狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執行中管理意識還比較淡薄，房地產財務工作受到阻礙，相關的財務報表不夠詳細，信息不夠準確，企業自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業領導有著先施工，再簽合同的思想，對于企業合同管理意識不強，財務管理人員缺少相關的監督，從而制約了房地產財務管理有效的實施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產財務管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業合同管理中房地產財務管理是其中重要的環節。目前，在我國房地產企業對財務管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務管理上沒有一個合理的設計方法，導致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數據，使得房地產報告缺失相應的科學依據和事后評估報告。相關的合同簽訂和經濟效益統計工作沒有一個具體的標準，對整個房地產財務管理運行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規范

隨著經濟體制的改革，合同管理工作在我國許多企業中都開展起來。當時在合同管理方面還不夠科學和系統，隨意性問題比較嚴重，對一些相關事務的安排沒有統一的規劃。對于合同沒有統一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關條款制定不夠嚴謹。一些房地產企業在經濟活動中，沒有按照相關的標準來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責任分配都沒有納入合同中。轉讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務部門不能及時的對合同所產生的交易信息進行記錄，會計處理出現滯后現象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產企業信息化水平比較低，財務人員對合同的變更、登記等相關的操作全部依賴與手工，信息技術應用不強，造成財務管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現數據偏差或者合同管理不足情況，對財務管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監督評估機制還不夠健全

在企業合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執行落實，還要注重房地產財務活動的評估和監督。當前一些房地產企業在財務管理中沒有相應的財務報表評估環節，對于財務的處理只是停留收支的環節上，沒有對非貨幣信息過多的關注，這就使得企業合同管理的開展上不能有效的體現出合同的嚴謹性和規范性，使得房地產財務報告的準確性和關聯性不能得到有效的體現。在房地產財務管理的執行和落實過程中，由于涉及的環節比較多，這就使得監督體制不能很好的開展，房地產財務管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于缺少相關的專業人員，使得不能夠在房地產財務中對企業合同管理有效運用。在房地產合同管理和制訂過程中，工作人員專業知識比較缺乏，專業水平相對較低，這就使得企業合同管理過程中，不能發現問題的所在，制約了房地產財務工作進行。一些企業管理人員對房地產財務進行日常的審核時，由于專業水平的問題，很難發現其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在房地產財務工作難以開展和落實。

三、加強企業合同管理中房地產財務的應用對策

（一）提升財務管理人員的綜合素質

在房地產企業中，根據目前財務人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養，以此來滿足財務人員在合同管理中的需要[1]。推動財務工作模式的完善，更應該對現有的財務管理人員進行強化培訓，提升自我的職業道德素養，并且能夠讓他們能夠充分認識到合同管理在財務活動中的重要性[2]。財務管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性。通過互聯網技術和相關的信息技術，對相關的人員進行指導，更好的培養實踐性人才，保障房地產財務工作在合同管理中有效進行，同時滿足合同管理中對財務人才的需求，確保房地產經濟活動有效進行。

（二）建立有效的合同控制體系

當前一些企業所采用的財務管理制度，對于財務管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業財務管理工作沒有有效的落實到實處，企業合同管理不夠規范。對企業合同控制體系的完善和建立，對企業合同涉及到的數據應該要注意及時的進行記錄。對于企業發展的投資項目應該做好審核工作，成立董事會，構建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監事會結構。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個企業部門之間的職責，將責任落實到個人。加強財務部門與其他部門共同配合，保障房地產財務能夠有效的落實和實行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權益化，進而從內部進行監督和治理，減少財務工作的不規范性出現。提升員工的積極性，加強房地產財務管理。

（三）提升合同管理水平

企業合同管理工作是企業經營、發展的基本要求，根據當前企業合同管理執行不規范的狀況，加強企業合同管理制度的執行是很有必要的。加強企業合同管理制度的執行開始應該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內容進行要科學、合理的制定，合同管理中注重改革的重點，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進行更改，尤其針對相關責任人對合同隨意更改的問題，制定企業管理者共同審定批準制度，保障企業合同管理工作按規定程序批準并且能夠嚴格執行。根據合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應急預案和應對措施，減少合同問題所帶來的經濟損失。對于財務管理工作中出現的不符合財務管理制度的支出項目，做好監督和管理工作。然后對合同管理制度執行要加強檢查工作，企業的管理部門對合同制度執行加強檢查力度，對每個月、季度進行簽訂的合同數據狀況進行審查，并且及時掌握和了解相關的合同制度執行情況和合同財務資金數據，同時房地產財務部門對相關的專項經費進行專項審計，從而避免漏記、多記的現象出現，確保企業合同管理有效進行，提升企業合同管理水平，促進企業更好的發展。

（四）健全完善考核評估制度

在房地產企業的運作過程中，評估和核算是企業用來調整財務活動的方式，能夠有效的保障財務管理工作的標準化。在房地產企業的財務管理中，應該定期及時的對合同財務收支狀況和具體的資金流動狀況進行評估和總結，以便于能夠在最早的時間內對出現的問題進行改正和調整。加強對合同項目考核和評估，進而提升財務管理的價值。注重房地產企業財務管理的改進和創新，結合房地產企業的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務管理在運行過程中對合同涉及到的收支情況真實性，確保企業經濟活動正常運行。

（五）轉變合同管理觀念

目前，房地產企業主要是以追求經濟效益最大化為目標，對企業合同觀念還比較落后。隨著經濟不斷的發展，對于財務管理越來越重視。消費者的消費觀念對好的房地產樓盤更加的青睞，為保障房地產企業財務運行水平提升，轉變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學化的合同管理觀念加入到財務管理中去，不僅能夠解決房地產企業運營中所出現的問題，還能夠改變當前環境下房地產企業外在性的情況，而且還可以協調好財務關系，組織好資金運動，有利于搶占市場份額，推動房地產企業合同管理與財務管理效益統一和諧，使房地產企業價值達到最大。

四、結語

第9篇：房地產財務管理重點范文

關鍵詞：房地產　財務管理　特點　問題　對策

1.　房地產企業財務管理工作的特點概述

1.1　企業進行資金周轉的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產企業中的資金數額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環節，比起其他的行業來說，房地產企業中財務管理工作的資金周轉周期比較長。

1.2　房地產企業財務管理工作的經營風險比較大。由于房地產企業的管理時間比較長，投資的數額比較大，以及日益復雜的企業內外環境，從而加大了整個房地產企業的經營風險。除此之外，對于房地產的開發和決策也十分重要，企業可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業的經濟損失。這就要求企業的財務管理工作人員在項目的開發和投資階段提高警惕，嚴格的要求企業的財務管理工作人員做好對企業投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。

1.3　房地產企業中的財務關系比較復雜。房地產企業其經營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務的關系主要包括有企業的投資者、企業的勘察和設計單位、材料的供應單位以及施工單位和土地轉讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務等不同的政府部門，因此而言，比較復雜的企業財務管理會使得企業的財務形式呈現多樣化。

2.　房地產企業財務管理工作中存在的主要問題

2.1　房地產企業忽視了費用和全面成本的管理。

企業的費用和成本管理指的就是房地產企業在整個開發和經營的過程中對于各項費用的發生以及產品開發的成本所進行的一種預算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產企業內部的潛力，不斷的對企業產品的開發成本和耗費情況進行相應的降低，從而更好的提高企業的競爭力。房地產企業開發整個企業的費用和成本的管理是整個企業進行財務管理工作的重要內容，企業全面的成本管理要求房地產公司要嚴格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產企業的開發、生產和運營的全過程。

2.2房地產企業對于資金的管理存在有間歇和一定的風險。

由于房地產企業在發展的過程當中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴重的制約了房地產企業進行投資規模的不斷擴大，除此之外，由于房地產企業所經營的目標逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當中。但是伴隨著房地產行業內部的競爭變得日益的激烈，那么相應的房地產進行資金投資的風險也會相應的增大。同行業之間競爭的日益激烈和企業資金的間歇性使用都要求房地產企業要加強企業的財務管理工作。

2.3房地產企業進行投資后的回收周期比較長，企業資金的占用成本比較高。

在市場經濟不斷的發展狀況之下，房地產企業不能夠無償的對資金進行使用，必須要向企業資金的提供者支付一定數額的費用作為補償，對于房地產企業而言，整個項目的建設周期說白了也就是企業資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產企業的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業的外部籌備大量的資金，這就需要房地產企業要按照周期對高額的利息和費用進行支付，但是房地產企業中項目的建設周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應增多，這樣就會在無形之中增加了房地產企業中產品的實際成本，同時也會使得房地產企業面臨著較大的利率波動風險和按期償債的風險等等。

2.4　房地產企業進行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。

一個企業進行生產和經營活動的必要條件就是資金，對資金進行籌集是整個房地產企業進行資金運作的起點，同時也是企業生產經營發展的程度和資金的運動規模的一個重要的環節。由于房地產企業的項目投資比較大、風險比較高、周期又比較長，所以說房地產企業有很大的融資壓力，房地產企業進行項目資金的開發渠道主要包括外部和內部的籌資兩個方面，但是單靠內部的籌資是不能夠滿足房地產企業所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。

3.　加強房地產企業財務管理工作的有效措施

3.1　企業應當實行全面的費用和成本管理。

企業的費用和成本管理貫穿于整個房地產的商品壽命周期的整個過程，房地產企業的成本管理主要包括有費用和成本的預算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產企業的費用和成本管理就必須要將企業中各項的費用成本管理工作做到位，與此同時還應當充分的發揮出房地產企業中各個方面的積極性，廣泛的動員企業中的全體工作人員參與到企業的費用和成本管理工作當中來，嚴格做到國家所規定的企業開發成本和費用標準，努力的提高房地產企業的開發、生產和運營活動方面的經濟效益，實現全面的費用和成本管理。

3.2　加強房地產企業資金的管理，提高企業資金的使用效益。

房地產企業財務管理工作的中心就是資金的管理，房地產公司應當努力的加強企業內部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產企業中的財務部門應當對內部的借款和存款設置出專項的賬戶并進行相應的管理和核算，對所需要的資金應當上報相應的資金使用計劃之后再做出統一的融通和調劑，通過相對合理的調度，充分的發揮出企業貨幣的時間價值，從而更好的降低企業資金的成本，更好的提高房地產企業資金的使用價值。

3.3　對房地產企業的資金結構進行優化，努力的加強企業項目建設過程中的成本控制。

房地產企業項目資金的投入量比較大，建設的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業高，企業資金結構的不同就會造成企業成本費用和風險的不同，確定好最佳的企業資金結構從而更好的降低資金的成本對房地產企業而言是十分重要的。房地產企業在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點應當考慮的就是企業資金的成本，房地產企業應當對項目進行動態的決策和評價，之后再確定出最優的企業資金結構，從而最大限度的降低企業資金的使用成本。

3.4　房地產企業應當努力的構建出多元化的籌資渠道。

我國的房地產企業需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現多種條件的限制和規定，因此通常會面臨企業籌資比較難的狀況出現，針對這種情況構建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產企業更好更快的進行融資，從而有效的緩解企業資金的困難，增強企業的競爭力，房地產企業還應當積極的發展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進行擴大，從而更好的增強企業的競爭力和實力，強化房地產企業資金的管理工作。