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第1篇：安全管理工作的總結范文

滾崗完小

眨眼間，2018—2019學年第一學期已接近尾聲。本學期，我校的安全工作、學校管理、教育教學、德育工作、校園文化建設方面取得了一定的成績。為了總結經驗，查找不足，現對本期學校各項工作做如下總結：

一、本學期主要成績及工作經驗：

(一)、安全管理方面：

“安全大于天，責任重于泰山。”本期以來，我校始終重視安全工作，時刻繃緊了安全這根弦，積極采取各種有效措施，狠抓安全日常管理，取得了明顯的成效。具體措施是：

1、學期初，學校進一步健全了以校長為組長，副校長為副組長的安全工作領導小組，并與各班班主任、學生及家長簽訂了安全目標管理責任書。

2、我校成立了學生會，讓學生一起協助老師管理好學校的各個工作。既鍛煉了學生會成員的工作能力也使老師減輕部分壓力。

3、每周要求班主任做好安全工作宣傳，每周五積極開展安全班會并做好記錄。要求家長周五到學校接學生，星期天送學生到學校，并做好接送記錄。

4、每周值周教師在周一周五校會時間對學生進行安全教育課，對每天出現的安全及相關問題要及時解決。

5、10月份積極開展防震安全演練，讓學生知道在地震來臨時如何逃生。

6、脫貧攻艱期間老師們認真組織入戶（分批次），也保證著每個班都有老師在組織學生上好課，保障著學校正常運轉。

7、在施工隊來學校建設學生運動場時要求學生注意安全。要求每一位老師都時刻警惕、提醒學生。使學校安全工作管理得到全改善。同時讓施工隊在施工地裝好警示標語。

(二)、德育工作方面：

本學期以來，我校認真，將德育教育融入到各科教學之中，充分利用語文、品德與社會(生活)等科目，思想品德課、班會等形式，加強對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、思想品德教育、感恩教育。進一步加強了師德師風教育，為全面搞好本學期學校各項教育教學工作奠定了堅實的思想基礎。

(三)、學校管理方面：

1、盡力改善辦學條件，積極協調做好學生運動場地建設的協調工作，協調好堆放材料場地、工人住所、施工用水等。讓施工順利進行，盡快讓學生運動場完工。

2、加強教學常規管理。認真開展督促教師認真自覺聽課、落實教研、磨課、聽評課活動、開展“四比”活動（比讀書、比作業、比說話、比寫字）。認真開展教學常規檢查并進行反饋。

3、加強學校后勤服務、財務管理，大力治理涉農涉教亂收費工作，辦人民滿意的教育，學校與班主任、班主任與任課教師層層簽訂了治理亂收費工作目標責任書。

(四)、教學工作方面：

本學期全體教師決定把教學、教研、督導三項工作作為本期的重點工作來抓。具體做法是：

1、積極采取措施，繼續加強師生之間的磨合，形成合力，全面提升教育教學質量。認真開展督促教師認真自覺聽課、落實教研、磨課、聽評課活動、開展“四比”活動（比讀書、比作業、比說話、比寫字），認真開展教學常規檢查并進行反饋。

2、開足、開齊所有課程。

3、 常規檢查促教學，本學期先后組織了三次校內常規檢查，對每位教師的教案(含安全教案)、作業、聽課記錄、教研筆記、讀書筆記、說課、教研組活動記錄。

4、加大教師培訓和聽、評課、說課力度，多方提高教師授課藝術水平。

二、學校當前工作中存在的問題：

1、學校綜合教學樓的門鎖壞得很多，無法換鎖只能重新安裝新的門，資金不有、無法落實，安全隱患較大。

2、由于集中辦學管理，我校學生猛增，現有的食堂、宿舍、廁所等無法滿足學生的使用。

2、滾崗完小是一個大完小，全鄉學生數最多的一所學校，教師緊缺，都無法開展音體美課程，且任課教師整體年輕，新教師較多，沒有教學經驗。

3、有些先進的教學管理理念和觀點得不到貫徹落實，部分教師對學校的管理制度的認識還處于模糊麻木狀態，總認為管理是校長的事，不求進取，得過且過的“無所謂”思想。部分教師工作缺乏常規的檢查和督查，教師管理還不嚴謹，部分教師責任感不強，有些教師的工作主動性差。

4、學校德育、尤其是少先隊工作跟進不力，形式單一，缺乏創新意識和持久力，此外，學生的養成教育力度還不夠，部分教師缺乏對學生加強養成教育的培養和訓練。特別是低年級和學前班有些學生，還需要加強培養和引導。

第2篇：安全管理工作的總結范文

關鍵詞：建筑 工程 安全 管理

Abstract: Safety management has very important influence for the quality and benefits of any construction project. This paper analyzes the problems and defects in the current safety management of construction engineering, and explores the relevant suggestions and measures to further strengthen safety management of construction engineering.

Key words: building; engineering; safety; management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、引言

當前我國社會各方面事業的建設都處于一個快速發展的高峰階段，尤其是在不斷擴大基礎設施投資建設規模、房地產行業的快速發展等趨勢和背景之下，我國的建筑工程市場獲得了良好積極的發展機遇，有著非常廣闊的市場空間，安全管理作為建筑工程施工過程中的重要工作內容，對工程質量和效益有著非常重大的影響，因此也日趨受到人們的關注和重視。

二、當前建筑工程安全管理工作存在的問題與不足

（一）存在嚴重的重效益、輕安全的片面觀念

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善與成熟，相當一部分建筑工程企業面臨著激烈的市場競爭都將經濟效益和利益最大化作為企業的第一目標，建筑單位的項目管理工作重心基本上都放在經費、質量和進度等三大目標上，領導管理人員往往都是想盡辦法降低成本費用，而忽視對于安全工作的管理，在安全生產方面的投入少之又少，一旦在施工效益、質量、進度等環節與安全管理工作發生沖突時，都是不假思索的偏重前者，安全管理意識非常淡薄，在安全事故方面總是存有僥幸心理，相當一部分建筑單位的負責人對安全管理工作的重視都停留在表面上，而在具體落實過程中往往都是重效益輕安全，甚至于很多安全事故發生后都找不到對應的應急處理預案和明確安全責任主體，這些都是思想上不夠重視所導致的。

（二）安全管理水平落后

由于很多建筑單位過于重視經濟效益而忽視了安全管理工作的重要性，所以直接導致安全管理水平的整體落后以及安全管理機制建設的不完善。具體表現為以下幾個方面：首先，當前大部分建筑單位在安全管理實施辦法都還停留在事后型和經驗型的層面，對于安全管理工作的落實基本都集中在對已發事故的追查處理方面，卻忽視了事故出現前對相關工作細節潛在危險的檢查和排除，且目前的安全管理模式下沒有能夠對安全事故的隱患進行由淺到深的詳細分析，在處理過程中往往都是以經驗為主，導致腳痛醫腳、頭痛醫頭的現象，類似的事故不斷重復出現。再者沒有構建起一套完善的安全事故預防與分析處理機制，只是簡單地根據對應的有關安全法規進行管理操作，整個安全管理工作過程中缺乏主動性和創造性，導致大部分工作的實施流于形式，實效性很差。

（三）安全管理人員隊伍素質偏低，缺乏專業人才

對著建筑工程市場規模的不斷擴大，施工隊伍也在急劇膨脹，在建筑業從業人員隊伍中，有81%的為農民工，有些地區和建筑單位內這一比例更是在90%以上，而大部分施工人員都沒有經過系統專業的安全培訓就進入工作崗位，這些人員的安全保護意識較低，而當前安全管理隊伍中的專業人才規模非常匱乏，在整個安全管理人員隊伍中的比例不足5%，這相對于規模龐大的低安全意識的施工隊伍而言，顯然是不夠的，且長期以來很少有建筑單位重視對于安全管理人員素質的培訓提升，往往都是將工作重心放在經營、技術、施工等環節，導致了安全管理人員隊伍整體素質低，在實際安全工作實踐中很難發揮應有的作用，直接造成很多安全事故的發生，給企業和個人都帶來了巨大的損失。

三、進一步加強建筑工程安全管理工作的建議措施

（一）在建筑工程行業內部強化安全管理思想的樹立

安全管理工作是否具有實效，關鍵取決于思想上是否予以重視，這里又以領導管理層的安全意識最為重要，作為建筑工程單位的主要負責人和領導成員，必須站到深入實踐三個代表重要思想的思想高度，充分認識到安全生產和國家社會經濟的健康發展以及廣大社會成員的人身財產安全有著密切的關聯，與企業自身的長期穩定發展有著非常重要的影響，從而牢固樹立安全第一、預防為主的正確的安全管理思想，除了主觀上充分認識和重視之外，作為客觀層面的外界主管機構和部門，應當統一組織建筑單位相關負責人進行專門的安全管理宣傳和培訓工作，加強在整個建筑工程行業中安全管理意識的培養，引導和監督全行業對安全管理工作給予足夠的重視，并認真加以落實。

（二）提升建筑工程安全管理水平

提升安全管理水平的方法有很多，概括來講主要有直接和間接兩個渠道，間接方法主要是組織安全管理人員對建筑工程施工方面的相關安全標準、安全規范、安全理論進行學習和培訓，提升安全管理的理論基礎，并將通過學習獲取的理論知識與實際工作結合起來進行思考總結，進而提升安全管理水平。直接方法主要是組織安全管理人員對已經發生的一些建筑工程安全事故進行系統深入的剖析研究，總結不同事故發生的根源所在，并通過總結分析，提取應當予以積累和吸取的經驗與教育，在實際工作中重視對有關事故發生之后的調查與處理，切實弄清事故發生的根源所在，從而主動從源頭上排除各種安全事故隱患，杜絕類似事故的再次發生，并切實做好各項事故的統計分析工作，掌握相關安全事故出現的規律性，以更好地指導工程施工過程中的安全生產，提升整體安全管理水平。此外，還要認真落實有關安全管理的責任機制，這是做好所有安全工作的重要組織手段，具體來講，要對所有安全管理人員的權、責進行明確的分工和界定，并與各級安全管理人員簽訂有關安全管理工作的責任書，逐級對安全責任加以落實和明確，從而有效提升安全管理工作的實效性。

（三）強化安全技術教育宣傳，提升安全管理人員素質

提升安全管理人員素質不單單是安全管理工作的迫切需求，同時也是建筑單位自身發展的必要工作，具體來講，應當將工作重點放在培訓對象、培訓內容、培訓形式以及培訓效果等幾個主要環節上，重視培訓內容的針對性、層次性和形式上的多樣性，切實將建筑工程安全知識、安全生產技能、安全管理水水平和員工業績考核結合到一起，與員工激勵機制掛鉤，促進安全管理人員自覺主動地參與相關培訓工作，積極提升自我素質和能力，此外，可以在企業內部組織開展各種有關安全生產方面的知識宣傳活動，向全體員工推廣先進的安全管理技能，培養整個安全管理隊伍的安全價值觀，從而在精神和智力等方面將安全管理工作落實在實處。

四、結束語

總而言之，安全管理對于任何一項建筑工程項目的質量和效益都有著非常重要的影響，針對當前建筑工程安全管理工作中存在的一系列問題與不足，我們必須從思想源頭出發給予足夠的重視，像處理建筑工程安全事故一樣，認清相關問題存在的根源，進而積極探索總結解決問題的方法策略，給予及時的彌補和完善，從而促進建筑工程安全管理工作不斷朝著積極的方向發展進步。

參考文獻：

第3篇：安全管理工作的總結范文

【關鍵詞】醫院；安全；監督；管理

安全監督管理是醫院日常工作的重要環節，是一項綜合性很強，牽扯方方面面、各個環節以及每一個醫生患者生命安全的工作。因此各級領導應該充分重視醫院的安全監督工作，切實采取一切可行的措施，保證每個人的生命財產安全，防止安全事故的發生。本文就全面加強醫院的安全監督管理工作進行闡述。

一、加強領導，強化責任，落實安全責任制

根據相關的法律法規的要求，認真組織各部門的相關人員進行全面、系統地學習安全知識，提高安全技能，并層層簽訂、落實安全責任狀，增加全體醫護人員特別是專職安全管理工作者的責任感和危機意識，做好自己的本職工作，層層把關、層層負責。根據醫院的實際情況，逐步制定和完善適合醫院安全工作需要的安全管理制定，形成安全責任人重點抓，安全管理具體抓，安全管理工作時刻抓的良好態勢。不斷提高領導者的政治、業務素質，增強安全責任感，對醫院的生命財產高度負責，在日常的監督檢查中更好的維護安全人員的形象，時刻做到監督工作的規范化和標準化。

二、堅持做好安全檢查

堅持每日做好安全檢查工作是確保醫院安全的重要手段和方法。醫院的相關工作人員應該遵守好醫院關于安全工作的措施。每天堅持進行醫院各個角落的安全檢查工作，減少安全隱患。在檢查工作的過程中做到重點突出，特別是關于安全出口的檢查，看是否能夠疏通，雜物是否能夠進行清理，對容易引起火災的電源、危險源等管理情況進行有效的審查，對用電設備、電氣設備進行嚴格的檢測，時刻了解醫護工作者對安全知識和技能的掌握情況。對發現安全隱患要進行詳細、認真的紀錄，能進行整改的必須要及時進行檢修或者是更新，不能整改的環節，要限期進行整改，以盡可能地將火災隱患消滅。

三、定期進行安全演練，提高實戰能力

安全管理工作需要各部門和所有人員的積極配合才能做好。因此醫院要經常組織專職安全管理工作人員帶領其他人員進行安全監督工作。在進行演練的過程中要注意不斷的總結經驗教訓，提高安全知識技能。同時還要組織安全管理進行大型綜合性的安全演習工作，增加對安全事故危害性的認識，學習先進的經驗和技巧，以提高本醫院安全管理隊伍的綜合素質，最終提高安全人員的實戰能力。

四、加強安全知識、技能的宣傳和培訓

醫院安全工作的好壞，在很大程度上與安全知識的宣傳和普及有關。醫院應該經常組織安全知識培訓，不定期進行抽查和考核工作，同時在病友中廣泛開展安全知識宣傳教育，以擴大安全知識教育的覆蓋面，減少安全事故的發生，將醫院的損失降低到最低，提高整個醫院醫護人員的安全意識。加強對安全知識技能的培訓工作，讓安全工作人員帶領其他的工作人員進行安全技能的培訓工作，增強醫院每一個醫護人員的安全知識技能的水平，保證整個醫院員工安全知識和技能水平的廣泛提高，盡量減少安全事故的發生。

五、不斷學習新知識，提高服務監督水平

隨著時代的發展，醫院的整體環境得到很大程度上的改善，因此必須要適應安全監督業務的需求，從事安全工作監督的工作人員必須獲得相應的崗位資格證書，其次必須不斷進行安全監督業務學習和培訓，提高自身安全監督業務人員的素質，提高安全管理工作人員的專業化水平，特別是對新安全技術的應用，充分實現安全監督管理工作的時效性，最終實現保證整個安全監督管理工作順利進行，解決醫院安全監督工作中的突出問題，為安全監督工作做出更全面地服務水平，提高社會和諧的保障。

六、做好安全監督的重心

安全監督管理工作中現場監督是重要的組成部分，在整個監督工作中應該做到重點突出。各個環節設置好安全的責任制、安全管理網絡和各項安全技術措施。在日常的工作中，安全監督工作人員應該履行工作人員的相應職責，安全監督工作應該根據醫院的具體情況進行檢查，確保整個安全監管管理工作順利進行，保證醫院日常工作的順利進行。

七、安全監督管理工作的一些建議

認真學習相關的法律法規的規定，掌握相關的技術規范、標準的要求，不斷提高安全監督管理工作的能力。強化安全意識，善于積累和總結經驗，發現安全隱患及時解決，及時做出整改的通知書。重視安全管理措施，以及措施落實的實際情況，避免與現場實際情況脫節。組織階段性的安全檢查，及時發現事故隱患，并且做好防止事故發生的有效手段。做好安全工作人員的安全法規的宣傳教育工作，采用多種形式，使醫院的相關工作人員對安全意識重視，并且具有相應的安全法律法規的知識。

八、結語

醫院的安全管理工作是日常管理工作的一個重要環節，做好這些工作必須做到安全責任到人，不斷提高安全管理人員的理論素養和實踐水平，還與醫院各部門做好相應的銜接和配合，將醫院的安全工作擰成一股繩，使安全管理工作更上一層樓，建立祥和的安全環境，促進社會主義精神文明建設更上一層樓。

參考文獻

第4篇：安全管理工作的總結范文

關鍵詞：變電站；安全管理；實踐應用

中圖分類號：TM247 文獻標識碼：A

隨著國民經濟的發展和科技水平的迅猛發展，為了保證支持經濟發展的電力的供應，全國的輸電配電網也得到了相應的改善，變電站的數量也隨之增多。變電站的工作有著較強的綜合性，也極其復雜，每一個工作上的細節都關系著重大的安全問題。本文重點對變電站安全管理工作的實踐進行探究，并對安全管理工作提出一些具有可行性的建議。

一、提高變電站工作人員素質

變電站工作人員的素質直接關系到變電站安全管理工作的實施情況，為了更好地應對不斷發展的變電站安全管理工作，工作人員素質必須進行相應地提升。

第一，加大宣傳培訓力度，強化工作人員的安全意識。為了保障變電站的安全運行，變電站要根據單位工作人員的實際情況，進行定期的培訓，講解變電站安全常識和安全技巧，提高變電站工作人員的安全意識。也可以采用宣傳畫、海報、條幅等形式，在單位的周圍宣傳變電站與安全常識。

第二，培養工作人員過硬的技術本領。變電站工作的技術性較強，工作人員的技術水平對變電站的安全管理工作有著重要的意義，因此必須不斷對工作人員進行技術培訓。培訓可以邀請相關的專家、教授、高級技術員等為廣大職工開展安全工作知識講座，比如安全使用工作用具的技巧、變電裝置的日常檢修與維護方式等，都是安全管理變電站必不可少的知識。培訓工作也要堅持“以人為本”的思想，充分調動變電站工作人員的積極性與主動性，員工既能時刻牢記“安全生產”的責任意識，又能通過培訓提高自我保護能力，及時排除安全隱患，杜絕安全事故的發生。

第三，定期檢查工作人員的學習效果。檢查、考試等都是對員工學習安全工作知識的一種督促，變電站應該嚴格執行本站的考試制度，以考查帶動員工對安全常識、安全操作技能的學習，并掌握日常必需的安全事故應對措施、另外，單位內可以根據自身的實際情況開展安全知識有獎問答、安全常識征文活動、安全操作技能大賽等，獎勵先進鞭策落后，不斷提高工作人員整體的安全生產素質。

二、完善變電站安全管理制度

有效的制度措施是安全管理變電站的重要保障。首先，變電站的安全管理工作應積極創新管理模式。安全管理要“以人為本”，進行人性化的管理，積極變革當前管理中不合理的、為大家所不滿的管理標準，使得管理制度從約束懲罰的方式轉向激勵鼓舞的方式，對工作人員在管理變電站的過程中出現的疏漏錯誤要進行說服教育，促使其積極改正；進行經濟上的處罰也要合理有節，不可因此打消員工的工作積極性。但是轉變管理方式方法絕對不是不處罰，而是更加嚴明地執行管理規章制度，堅決剎住安全管理工作中的放松懈怠、的風氣。

其次，探索“以人為本”的管理模式要在管理工作中充分尊重員工的價值。變電站的安全管理工作不是一個人就能夠完成的，需要集合整個單位人員的智慧與才華，在安全管理工作中遇到的問題，要多動員工作人員提出意見與建議，尤其是一線員工，他們處在管理變電站日常工作的最前沿，對問題有著最為清晰直接的了解，他們的建議也最能體現變電站安全管理工作中遇到的情況，有助于提高變電站整體的安全管理工作水平。同時，對員工的晉升與獎勵也要體現員工個人的價值，在工作總結與獎懲中，不能以學歷給人定高低，也要改革“按資排輩”的傳統理念。在人員的錄用與人員管理上，都要遵從“能力優先”的原則，讓真正有能力的人在合適的崗位上發揮自己的作用，提高變電站安全管理工作的效率。

此外，除了以上變電站安全管理思想意識和工作作風的轉變之外，為了給變電站的安全管理工作提供一個明確的制度支持。一個行之有效的管理制度時變電站安全管理工作有序進行的保障。主要包括嚴格清晰的崗位責任制度、明確的設備責任制度、有條理的值班與工作交接制度等內容。其中崗位責任制度主要是以規章制度的形式明確變電站每一個職位的職責，對操作人員的工作具體執行標準、值班人員的工作內容、變電站設備檢修人員的工作職責、通訊人員的工作范疇等，做到單位內每個工作人員都有自己明確的分工和清晰的工作目標。明確的設備責任制度主要目的是做到讓變電站里的每一處設備都有專人負責，有安全隱患及時排除，有故障及時維修，全方位保障變電站的安全。值班工作有條不紊需要值班分配合理，在保證工作人員充足的休息時間的條件下，讓每一個員工有充足的工作精力，同時工作的交接也要準確全面，不能因為工作交接不清而出現問題不能及時解決的情況。

總之，明確而又完善的制度時變電站安全管理工作的重要保障，需要不斷進行制度創新，也要在以人為本的前提下保障規章制度的有效執行。

三、嚴格考核，高效落實管理工作

明確的規章制度在執行的過程中還要通過對員工的考核來實現。加強考核，把變電站工作中的每一個關系到安全管理工作的細節都納入到安全管理工作當中去；同時對安全管理的考核也應該實行全體員工一個標準，全體工作人員一視同仁。加大考核反饋的力度，一經發現違章操作的行為，立即下崗學習，進行嚴格的教育。

四、定期檢修變電設備，保證變電安全

變電站的所有設備都是安全管理工作中要管理的基礎設施，基礎設施的正常運行才能保障正常的輸電變電工作順利進行。變電設備的安全隱患是安全管理安全生產的一顆定時炸彈，隨時會引爆重大的安全問題，所以一定要定期、全面檢查設備，要求工作人員分班巡查，確保巡查次數，發現問題應及時反映、及時檢修。為了確保設備安全隱患的及時排除，檢修人員也應該有相應的值班制度，接到反映的問題快速趕到現場進行檢修，使安全隱患及時得以排除。

結語

變電站的安全管理需要引起變電站管理人員的足夠重視，積極進行實踐探索，確保變電站的安全管理實踐順利進行。

參考文獻

第5篇：安全管理工作的總結范文

1．1工期要求緊張現階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項目部只能以確定的完工日期倒排施工進度計劃，導致在施工現場的有限時間與空間中，出現了大量人員、機械設備勞作不休的情況，經常出現人困馬乏的現象，為施工安全帶來了一定的隱患。

1．2安全文明施工不到位隨著社會的不斷發展與進步，城市居民維護自身權利的意識越來越高，現場施工噪聲大要舉報、施工現場道路難走要舉報、揚塵要舉報、下水道堵塞要舉報、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關部門反映，進而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。

1．3施工人員組織觀念、安全意識薄弱現階段，大部分市政工程施工企業都沒有培養自己企業的人才隊伍，在接到工程項目之后，均選擇勞務公司予以勞務分包。而施工人員和項目部之間經常是短期雇傭的關系，施工企業、項目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現安全事故。與此同時，市政工程施工現場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經常出現違規操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質量。

2加強市政工程施工現場安全生產管理的措施

2．1強化企業最高管理人員的價值觀與安全理念一個合格的企業最高管理人員一定要嚴格按照國家有關法律法規規定執行工作，并且具備正確的價值觀與安全理念，制定符合安全政策的規章制度，保證其全面落實。在實際施工中，不僅要重視安全理念的落實，還要盡可能滿足業主、工作人員、社會發展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業最高管理人員一定不要只是片面的追求經濟效益，而對安全生產有所忽視，可以說，安全生產才是企業發展的正確選擇。

2．2全面落實安全管理的規章制度大部分企業不是沒有安全管理規章制度，只是在進行落實的時候，進行了一定的選擇，致使一些規章制度成為了一種形式，嚴重影響了其落實效果。針對這樣的情況而言，企業一定要建立相應的組織機構與系統，監督安全管理規章制度的全面落實，并且對相應的職責與權力范圍進行明確，保證各項工作均符合安全管理規章制度的要求，這樣不僅可以實現市政工程施工現場的安全生產管理效果，順利完成施工項目，還可以節省施工成本，提高了工程施工的經濟效益。

2．3加大安全措施資金的投入在市政工程施工中，要想保證安全生產的順利進行，就一定要制定相應的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應的安全知識與意識，還要保證各類安全防護設備與現場安全維護設施的使用，同時也要購買一些安全生產所需的材料、設備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進行，就一定要投入相應的資金，這樣才可以保證各項安全措施與防護設施的全面到位，進而實現工程施工的安全性、可靠性。

2．4強化對安全生產管理工作的總結與評審在市政工程施工中，是否全面落實了安全生產規章制度，是否取得了預期的安全管理效果，是否實現了安全生產目標，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實了安全防護措施，這些問題均與安全管理工作總結與評審有著密切的關系。為此，在市政工程建設中，一定要重視對安全管理工作的總結與評審，為以后相關工作的全面展開提供可靠依據，促進市政工程施工的高效完成。

2．5維護與激勵安全管理人員目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責任重大，屬于出力不討好的工作，其經常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業一定要維護其地位與權力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當的激勵手段調動他們工作的積極性與熱情，并且增強其工作責任感，保證工程施工的安全進行，提高安全管理水平，實現工程施工效率。

3結束語

第6篇：安全管理工作的總結范文

所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。

其具體表現是：

1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。

3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。

5、施工單位現在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。

根據上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：

一、采用協商與溝通機制

二、學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

三、制定不同施工階段的安全管理重點

四、參與與配合施工單位搞好安全生產工作

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

七、做好監理單位的安全生產管理資料工作

一、安全生產工作需要更好的協商與溝通機制

1、在施工現場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。

2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的最好在會下協商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、安全工作聯系單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。

二、學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1、必須認真的學習國家的有關安全生產文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便于有效的開展安全生產管理工作。

3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點

1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。

3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產工作

1、監理在施工現場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。

2、現場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現場安全生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。

3、與建設單位配合做好施工現場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。

五、堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令

1、為了搞好施工現場的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監理工程師都要對現場的施工安全進行有效的管理，發現隱患及時告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，（如：下發工作聯系單、監理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。

2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時對醫患進行整改

1、按照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會議專題紀要中，一旦發生事故監理的安全專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產管理部門對我們監理單位的檢查提供有效證據。

七、做好監理單位的安全生產管理資料工作

1、安全管理工作過程中產生的資料，對事故發生后的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產技術措施等。

八、結束語

總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協助公司搞好安全生產工作，自己每天都非常關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產工作，自己在每個月都對施工現場的安全生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的安全工作總結)，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產工作。

自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業的質量檢查和質量控制工作，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統、平面都進行了表格式的標注和系統性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產工作，但是投入到安全生產工作的精力已經達到了整個工作的80%，一旦施工單位對電氣專業的施工重視不夠，將會產生預留預埋不到位，造成質量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作，自己認為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負責一天。

第7篇：安全管理工作的總結范文

關鍵詞 HSE工作 問題分析 解決對策

0前言

安全管理是企業永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面全方位轉變。但是，從發生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現象，造成一些不該發生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產管理工作的新途徑。

1當前HSE工作常見問題

雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊十大隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產管理工作，具體表現在以下方面：一是執行衰減問題比較突出。相對安全風險小的生產后勤單位，干部職工的安全意識還有待于進一步提高，安全管理工作措施有逐級衰減的現象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實還不到位。領導講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強化安全意識考慮的少，雷聲大雨點小，基層安全意識有待于加強。四是安全管理流于形式現象仍然存在。個別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應付的多，管理的少，沒有讓安全意識全員化，基層安全責任沒有負起來，管理力度不夠，管理有難度，不能獨立開展工作。

2關于HSE問題的原因分析

2.1.重視程度不到位。

認為“抓安全是安全管理部門的事”。實際工作中，往往還是都認為是安全部門的事，“誰主管、誰負責”不能全面落實到位。檢查出來的問題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都歸結于安全管理的原因。只要查出問題都是安全管理部門工作沒有做好，這種思想還十分普遍。

2.2麻痹思想在作祟。

“只要不出安全事故，沒必要要求那么嚴”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認識，簡單認為只要出不了事故，沒必要把安全工作提到太高的層次來要求，這種人往往是安全事故風險小、事故少的崗位，安全意識淡薄，安全活動不積極主動的參加，覺得干那些工作和活動都是負擔、是多余的事情。

2.3文化理念有欠缺。

“基層安全管理中錯誤的認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設沒有多大必要”。這種認識是沒有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用，沒有看到安全管理工作歸根結底是要落實到基層班組。

3強化HSE工作的幾點對策

3.1從領導重視入手，抓住HSE工作的關鍵

要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求，強化領導重視是安全管理工作的關鍵所在，領導干部要按照踐行“五個第一”、堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領導干部下基層督導安全”活動的要求，認真引領安全執行。要進一步強化了各級領導干部HSE履職意識和責任意識，確保了HSE工作能夠及時貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產工作態度和主動性。真正把“領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實處。

3.2從強化管理入手，找準HSE工作載體

把安全工作貫穿于生產經營的全過程，落實好安全工作“五同時”，就需要各級部門按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，明確和細化業務部門工作中的安全內容，相應的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內容，要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。

3.3從基層需求入手，夯實HSE工作根基

深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。

3.4從現場管理入手，實現HSE工作目視化

將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理，把安全納入進去，規范現場管理重點放在整理、整頓和安全方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產現場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區域、風險目視化，形成統一、規范、安全的工作現場，實施風險警示，實現環境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監督檢查，確定現場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現崗位無隱患、無違章、無事故。

4結語

第8篇：安全管理工作的總結范文

【關鍵詞】水利工程建設；安全管理；管理方法

新時期，水利工程建設工作的開展，對安全生產提出了較高的要求。目前來說，采取的安全管理模式和方法，難以適應新生產形式，安全管理水平需要提高。基于此，深度分析此課題，提出水利工程建設安全管理策略，有著重要的意義。

1建設安全管理的意義

目前來說，水利工程建設施工安全環境和安全風險具有復雜性，增加了生產安全管理難度。受到人員因素、設備因素以及環境因素等的影響，安全生產風險較大。實施安全管理，結合生產現場的特點，圍繞安全因素，采取安全管理措施，實現對安全風險的有效控制，能夠有效規避安全事故的發生。在當前的生產形勢下，安全管理要求高，加之生產建設中新工藝、新技術以及新設備等被積極應用，促使生產作業發生變化，安全風險類型也隨之改變，積極創新安全管理方法，適應當前的管理工作，有著重要的意義。

2水利工程建設安全管理問題分析

2.1責任制度的落實不到位

對于生產安全的有效把控，認真落實安全生產責任制度，有著重要的意義。從管理實際來說，安全生產管理覆蓋不全面，部分工程安全管理工作不達標，比如未做好安全施工檢查等，使得人員因素和設備因素等未得到強有力控制，進而引發安全事故，造成工程損失。對于此類問題要高度重視，按照安全生產標準和規范，建立健全管理制度，實現對安全生產風險的有效控制，確保工程建設的效益。

2.2安全風險評估不到位

預防是規避安全事故的有力措施，而預防措施的制定需要進行安全風險評估。目前來說，部分工程安全管理工作的開展，雖然結合以往的工程經驗進行安全分析，提出了相應的管控措施，但是安全風險因素具有不確定性，若沒有結合水利工程建設實際情況做好全面評估，影響著后期安全管理工作的開展效果，需要高度重視。

2.3安全管理存在著薄弱點

時代不斷發展變化，水利工程生產也呈現出新時代特點，比如機械化生產、精細化管理等，安全管理工作模式也發生了很大變化。部分工程的安全管理工作，積極探索新方法和新理念，在不斷地探索中打造管理模式，但是部分工程依舊固步自封不注重創新，安全管理水平不高，難以適應水利行業的發展變化，這需要進行理念的更新，創新安全生產管理模式，構建新的管理體系，推動水利工程建設工作的持續化發展。

3水利工程建設安全管理策略總結

3.1轉變安全管理理念

安全管理是否到位，直接關系著現場人員的生命安全和工程建設效益，因此要注重管理創新，積極轉變安全管理理念，重視推動安全管理不斷創新完善。作為水利工程生產安全的管理人員，必須要有不斷進步的意識，結合機械化作業和高標準安全管理標準等實際需求、要求，借鑒以往安全管理經驗的同時，認真分析自身安全管理存在的問題，前往生產現場做好全面調查，制定完善的安全生產管理制度，為此項工作的具體落實，提供完善的方案。

3.2更新安全管理制度

部分企業制定的安全管理制度雖然相對完善，但應用于當前的水利工程建設安全管理已經不再適用，需進行制度的優化。通過對原有制度進行分析，結合實際存在的問題，完善安全管理制度。編制的安全生產管理制度，要明確安全管理相關部門和人員的職責和內容，提出安全管理方法和標準，實現安全生產標準化、規范化，提高安全管理水平，實現安全生產管理的目的[1]。

3.3做好安全風險評估

安全管理工作的難點在于風險不確定和類型較多，因此要做好全面的風險評估，盡量做到細化風險項目，提出相應的安全管理策略，實現對生產安全性的控制。例如，高處作業的安全風險主要來源于環境、人員以及設備。結合各類風險因素，可采取以下控制措施：①做好作業人員的選拔，嚴禁患有高血壓、心臟病等疾病的患者參與高處作業。②配置監護人員，沒有監護人員不可以登高。③落實安全帽防護制度，參與作業的人員必須要佩戴安全帽，并且系安全帶等，做好安全防護。④選擇適宜的天氣作業，杜絕大雪、大風等惡劣天氣下作業。⑤落實設備安全檢查等。根據安全風險因素的特點，采取全面的防護措施，避免發生安全事故[2]。

3.4創新安全管理方法

目前來說，先進技術逐漸被應用于水利工程建設，為工程設計和建設以及管理等業務的開展，提供了很大的幫助，發揮著實際效用。例如，BIM技術。通過構建地形模型和建筑物模型，實現對施工現場的三維可視化模擬，清晰展現整個生產現場地形發生的變化，便于安全設施的部署和安全檢查的開展等，提高了安全管理工作的效率。同時BIM技術的應用，為水利工程生產作業安全動態化管理提供了保障。比如，構建壩體動態實體模型，設施動態化管理。基于構建的三維模型，將壩體劃分成為幾個澆筑塊，確定澆筑時間和作業量等，推動生產工作有序開展，減少了現場混亂情況的發生，實現對安全風險因素的有效防范。總的來說，基于BIM技術的安全管理，主要應用了以下技術：①三維動態模擬技術。開展施工作業前，借助搭建的三維模型，開展動態化演示作業并且進行技術交底，實現對安全生產的有效把控，提高了施工技術水平。安全管理工作人員利用基于BIM軟件功能制定的現場巡航動畫，獲得管理工作信息，能夠實現對生產的動態化控制[3]。②仿真信息可視化查詢。搭建安全管理信息化系統，引入相應的仿真信息，為安全生產工作的落實，提供全面實時的數據資料，促使安全管理工作質量的提升。很多管理者缺少探索意識和創新意識，對BIM技術在安全管理方面的應用不抱有信心，從其在工程建設實踐的應用效果來說，相比傳統安全生產管理方式，更有利于提高安全管理的動態化水平，管理人員要注重創新和應用，不斷提高自身的數據分析和應用能力，為安全生產管理工作的開展，提供強有力的支持[3]。

3.5加大安全管理資源投入

部分工程安全管理工作不完善，同安全管理投入不足有著很大關系。此項工作的開展，需要很多資源的支持，比如資金和人力這些基本的資源。從管理實際分析，很大一部分工程都存在著安全管理投入不足問題，需要加大資源投入[4]。安全管理資金的投入，要結合安全防護和生產管理等工作的基本需求，優化資源的配置，保證安全管理工作得以落實。除此之外，要結合安全管理工作需求，按照現行的安全管理標準，配置充足的管理人力資源，力求實現安全管理工作的全面覆蓋。

3.6加大現場巡查力度

安全事故的發生地點為施工現場，因此安全管理工作要圍繞現場開展。實際工作中要做好現場巡查，從安全環境的構建和安全設施的布置等入手，檢查安全防護措施的落實情況，構建安全系數較高的生產環境，為人員提供安全保障。對使用的設備和相關物資，要做好相應的檢查，減少此類風險的發生。除此之外，要做好人員的安全教育和操作規范性檢查，實現對安全風險的全面控制[5]。

第9篇：安全管理工作的總結范文

關鍵詞：建筑工程施工安全管理問題對策

在當前社會經濟飛速發展的今天，建筑行業取得了較好的發展成果。建筑行業，已經成為了社會主義經濟建設時期的重要支柱性產業，對于人們的生活和社會的發展都具有重要的影響和作用。現如今的建筑產品種類多樣，安全始終是建筑行業重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質量，是建筑企業和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關注的事項。想要保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識

安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環境中，很多建筑企業為了追求更高的經濟利益，將工程建設的結果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業所使用的安全管理模式，已經不再適應當前社會的發展要求，違章操作和違規施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業和施工單位進行溝通協商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環節進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構、文明施工機構、建筑施工安全生產機構以及衛生保衛機構等形同虛設，很多需要這些機構執行的工作無法順利開展。安全生產的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環境較為惡劣

在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質不高

實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質不夠高，卻是很多建筑企業和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強建筑工程施工安全管理的相關對策

2．1加強安全培訓工作

建筑工程中的很多從業人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業人員綜合素質不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓工作就顯得很有必要。在進行安全培訓工作時，不僅需要增強從業人員的安全意識，同時還要逐步提升從業人員的綜合素質。因而在開展安全培訓教育工作時，需要建立起完善的培訓機構，做好安全培訓和生產、安全和建筑企業自身發展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓工作，逐步提高從業人員的專業素質，豐富他們的業務經驗［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學合理，發揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業自身的發展狀況，企業建筑工程中的要求，以及企業工作人員需要遵守的各項施工規范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優秀企業的先進管理經驗，將企業自身發展的情況與其進行有效結合，從而提高施工安全管理體系的科學性。施工安全管理體系，應該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現場環境

施工現場環境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現場施工時，需要有專門的人員負責現場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現場的管理工作，也是改善施工現場環境的重要舉措之一。部分現場管理人員的態度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現場涉及到的腳手架搭設問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設時的各種施工環境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監督和管理工作

在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環節順利進行，同時還需要做好日常的監督和管理工作。日常的監督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監督和管理機構，為開展監督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現的一些問題，及時通報有關人員進行相應的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。

3總結

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現場環境，以及做好日常監督和管理工作。

參考文獻

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［2］石新平．建筑工程施工監理中存在的問題與對策［J］．中國高新技術企業，2015（28）：191－192．

［3］張國治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問題及對策探析［J］．科技創新與應用，2014（2）：230．

［6］吳海彬．淺析建筑施工安全監督管理中存在的問題及對策［J］．門窗，2013（4）：230－233．