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第1篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理；安全計(jì)劃管理

【分類號(hào)】F426.1

管理是企業(yè)永恒的實(shí)踐主題，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)還是私營(yíng)中小型企業(yè)，越來(lái)越多的組織和個(gè)人都意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，推行精細(xì)化管理至關(guān)重要。在技術(shù)管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理既符合國(guó)情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，精細(xì)化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，成為我國(guó)煤炭企業(yè)管理實(shí)踐的必由之路 [1-2]。

探索構(gòu)建符合韓家灣煤礦實(shí)際的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系，有利于提升礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為打造本質(zhì)安全型高效礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)理論

安全管理精細(xì)化要從管理對(duì)象、管理過(guò)程、管理流程、細(xì)節(jié)管理等方面入手， 依靠科技創(chuàng)新，以多上設(shè)備少上人的管理思路和能重則重原則加快設(shè)備升級(jí)，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，從人、機(jī)、物、環(huán)、管等方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索科學(xué)實(shí)用合理有效的安全管理模式 方法機(jī)制，為煤炭行業(yè)的本質(zhì)安全型礦井企業(yè)及和諧礦區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，打造牢固根基。

1.1 原則體系

實(shí)施礦井安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，必須堅(jiān)持一定的原則，既能滿足安全生產(chǎn)需要，又不浮華過(guò)度浪費(fèi)[3]。在礦井生產(chǎn)計(jì)劃編制，安全技術(shù)措施編制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理行為，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作行為，各專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)人員的配置，各特殊作業(yè)人員的配置等都要考慮安全發(fā)展這一核心原則，資源生產(chǎn)要素合理配置。精細(xì)化管理是系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達(dá)到人崗合一。精細(xì)化管理是企業(yè)整體管理的系統(tǒng)工程，必須做到領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、親自抓、親自督導(dǎo)，方能起到預(yù)期效果。同時(shí)，充分利用專業(yè)職能優(yōu)勢(shì)，按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底的管理思路，實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理、對(duì)口考核評(píng)價(jià)，以人為本，把人的因素放在優(yōu)先的位置考慮，在生產(chǎn)組織、安全管理的精細(xì)化管理上堅(jiān)持人本思想，只有在全體員工中形成精細(xì)的工作態(tài)度和習(xí)慣，使精細(xì)化內(nèi)化于心，外化于形，才能將各項(xiàng)工作的精細(xì)化落到實(shí)處。

1.2五精管理體系

精細(xì)化管理的高級(jí)階段是五精管理[4-7]，它包括精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個(gè)層面之間是相互聯(lián)系，相互支撐，相互補(bǔ)充的。其核心是在企業(yè)文化引領(lǐng)下的人本精細(xì)管理。五精管理的基本內(nèi)容：用科學(xué)的適宜的管理技術(shù)方法手段，對(duì)管理的對(duì)象、流程、機(jī)制等管理要素精化細(xì)化，運(yùn)用編碼分解、標(biāo)準(zhǔn)定制、系統(tǒng)整合、協(xié)調(diào)管控等技術(shù)手段，最終形成管理要素的整分閉合。

1.3四項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)

編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)作為精細(xì)化管理的四個(gè)基本要素，把精細(xì)化管理的日常工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、具體化，將日常工作的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，是重要的基礎(chǔ)保障工作。

2 精細(xì)管理的推進(jìn)方法

2.1 實(shí)施干部走動(dòng)式管理

實(shí)施干部走動(dòng)式管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理的過(guò)程管控，干部走動(dòng)式管理式的對(duì)象一般包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員。走動(dòng)式管理的范圍主要是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯過(guò)程管理，緊盯重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位，緊盯重要時(shí)段，緊盯現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員的管理行為，履職責(zé)任落實(shí)情況，做到逐級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)， 從源頭上保證管理的精細(xì)化。

2.2 構(gòu)建礦井精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)

韓家灣煤礦推行五自管理體系：礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、員工5個(gè)層面。按照礦井自主系統(tǒng)、自控區(qū)隊(duì)、自治班組、自理員工、自律開(kāi)展推進(jìn)精細(xì)化管理。 礦井層面位于精細(xì)化管理的第一層面，負(fù)責(zé)策劃管理；專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，精細(xì)化管理的推進(jìn)過(guò)程監(jiān)管考核落實(shí)；區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本單位責(zé)任范圍責(zé)任區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)落實(shí)；班組個(gè)人層面位于精細(xì)化管理的最底層，按照精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)，是精細(xì)化工作具體的執(zhí)行者，各層面的管理是密切聯(lián)系緊密相關(guān)不可分割的。

韓家灣煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理導(dǎo)入精細(xì)文化，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理理念，使員工把精細(xì)管理理念內(nèi)化于心，外化于形，營(yíng)造良好的精細(xì)文化氛圍。各專業(yè)系統(tǒng)制訂本專業(yè)的精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定精細(xì)化的作業(yè)流程，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)、空間關(guān)系、工藝工序節(jié)點(diǎn)等方面細(xì)分過(guò)程，管理細(xì)化責(zé)任主體，細(xì)分考核單元，以標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任考核的精細(xì)化促進(jìn)過(guò)程管理。按照抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓的工作思路，由各分管的業(yè)務(wù)部門對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)、地測(cè)防治水、調(diào)度、安全等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的完善，修訂制訂相應(yīng)的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精細(xì)化管理有監(jiān)管、有管控、有評(píng)價(jià)、有考核、有制度支撐、有良好的考核評(píng)價(jià)機(jī)制保障。

3 礦井精細(xì)化管理的實(shí)施措施

3.1 落實(shí)兩級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（1）礦級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以公司考核計(jì)劃為依據(jù)，由各分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行對(duì)接、分解、制訂。各分管業(yè)務(wù)的月度計(jì)劃，匯總到分管責(zé)任科室，具體內(nèi)容包括：公司考核月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，礦采掘生產(chǎn)計(jì)劃、通風(fēng)、防治水、巷修、機(jī)電單項(xiàng)工程、土建項(xiàng)目計(jì)劃、各項(xiàng)成本預(yù)算、修舊利廢計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、科技創(chuàng)新計(jì)劃、井下地面責(zé)任區(qū)劃分計(jì)劃等，內(nèi)容既全面又具體精細(xì)，為區(qū)隊(duì)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了無(wú)縫對(duì)接的條件。（2）區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以礦考核月度計(jì)劃為依據(jù)，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接分解，制訂區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體內(nèi)容包括：日常會(huì)議對(duì)接參加計(jì)劃、任務(wù)班組分解生產(chǎn)日接替計(jì)劃、單項(xiàng)工程計(jì)劃、成本預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃、區(qū)隊(duì)內(nèi)部值班帶班計(jì)劃等。礦月度計(jì)劃與公司考核月度計(jì)劃對(duì)接，精細(xì)分解到具體責(zé)任單位，落實(shí)到具體責(zé)任人。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與礦考核月度計(jì)劃對(duì)接，將各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容分解到班組，落實(shí)到具體責(zé)任人，并將班組月度安全生產(chǎn)計(jì)劃分解到每一天每一班，明確正規(guī)循環(huán)作業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；區(qū)隊(duì)承擔(dān)的零星工程，單項(xiàng)工程計(jì)劃具體到某一天，細(xì)化到前期準(zhǔn)備，工程結(jié)束的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)具體責(zé)任人。通過(guò)組織科學(xué)、計(jì)劃周密、控制精細(xì)、考核嚴(yán)格的精細(xì)計(jì)劃管理，保障安全生產(chǎn)的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，避免忽高忽低，忽快忽慢，實(shí)現(xiàn)井然有序地組織生產(chǎn)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3.2 實(shí)行安全計(jì)劃管理

按照抓系統(tǒng)系統(tǒng)抓的工作要求和管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全的原則，將安全雙基 考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查，安全辦公會(huì)議，隱患排查，安全培訓(xùn)及專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)管理逐旬、逐月制訂安全計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)跟蹤考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)安全監(jiān)管的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，指導(dǎo)和推動(dòng)礦井安全工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)年終安全總體奮斗目標(biāo)。

3.3 制訂專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

制訂采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)監(jiān)測(cè)、安全、調(diào)度、地測(cè)防治水等專業(yè)的精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 推行六項(xiàng)清單管理

為使基層區(qū)隊(duì)便于深入了解掌握本單位基本資源情況，通過(guò)六項(xiàng)清單：分別為工序清單、工具清單、工種清單、設(shè)備清單、執(zhí)行文件清單、臨時(shí)任務(wù)清單為生產(chǎn)組織的有序推進(jìn)，安全管理規(guī)范運(yùn)作提供有效支撐，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)的精細(xì)化管理。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)。韓家灣煤礦通過(guò)以人為本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化， 工作考核績(jī)效化，員工行為規(guī)范化。精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，精細(xì)文化深入人心，廣大職工認(rèn)同并認(rèn)真踐行精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的五精管理 。工業(yè)場(chǎng)地井然有序，二人成排、三五成行，著裝整潔，語(yǔ)言文明；井下巷道內(nèi)電纜、風(fēng)水管路、風(fēng)筒平直，編碼定置管理，看板精美，設(shè)備干凈整潔，排列布置整齊，生產(chǎn)組織按照計(jì)劃管理有序進(jìn)行，礦井區(qū)隊(duì)兩級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理科學(xué)合理精細(xì)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)持續(xù)安全發(fā)展，人員操作行為規(guī)范，安全管理效果明顯提升，精細(xì)化管理初見(jiàn)成效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牛克洪.煤炭企業(yè)精細(xì)化管理[M]. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.

[2]涂興子.煤礦精細(xì)管理[M]. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2004.

[3]中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì).2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C] 北京：企業(yè)管理出版社，2011.

[4]張新苗.黃陵礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地工程研究[D] 西安：西北大學(xué)， 2010.

[5]劉暉.精細(xì)化管理的含義及其操作[J]. 企業(yè)改革與管理，2007（4）：15-16.

第2篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲（1986年1月1日）

居住地：大慶

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [2年]

公　司：XX石油化工有限公司

行　業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職　位：科研人員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：地礦

學(xué)　校：北京科技大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

曾深入過(guò)礦山規(guī)劃、開(kāi)采設(shè)計(jì)、礦山地質(zhì)勘測(cè)、礦山生產(chǎn)管理等，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理、安全和生產(chǎn)技術(shù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。熟悉并能編寫礦山安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，能指導(dǎo)員工進(jìn)行安全操作。懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠吃苦耐勞，思想上積極進(jìn)取，敢于接受挑戰(zhàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)： 大慶

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 項(xiàng)目工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2010/8—至今：XX石油化工有限公司[ 2年 ]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

礦業(yè) 科研人員

1、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)區(qū)進(jìn)行勘察并且做出初步評(píng)估；

2、負(fù)責(zé)報(bào)告編寫，勘察設(shè)計(jì)，提出建議；

3、負(fù)責(zé)收集、整理、分析各種地質(zhì)資料；

4、負(fù)責(zé)與有關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，傳達(dá)工作中的問(wèn)題，避免不必要的損失；

5、負(fù)責(zé)各礦種的研究和分析；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)。---------------------------------------------------------------------

2008/7--2010 /7：XX礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)有限公司 [ 2年]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

生產(chǎn)準(zhǔn)備 項(xiàng)目工程師

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作；

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)合工藝需要，指導(dǎo)施工方按需施工；

3、負(fù)責(zé)編制施工組織方案和安全管理?xiàng)l例；

4、協(xié)調(diào)各方事務(wù)，保證溝通的順暢；

5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 北京科技大學(xué) 地礦 本科

證 書

2007 /12 國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第3篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：智慧地球；物聯(lián)網(wǎng)；SASMP

中圖分類號(hào)：TP315

2009年1月，IBM首次提出“智慧地球”的概念，2009年8月，中國(guó)首次提出“感知中國(guó)”，把物聯(lián)網(wǎng)做為五大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，寫入《政府工作報(bào)告》。

2013年9月，中國(guó)國(guó)家工業(yè)和信息化部了《關(guān)于印發(fā)信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》的通知。明確提出推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和應(yīng)用：實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)，在重點(diǎn)行業(yè)組織開(kāi)展試點(diǎn)示范，以傳感器和傳感器網(wǎng)絡(luò)、RFID、工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為切入點(diǎn)，重點(diǎn)支持生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)環(huán)境檢測(cè)、制造供應(yīng)鏈跟蹤、遠(yuǎn)程診斷管理等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排。

“智慧地球”與“物聯(lián)網(wǎng)”的共同的技術(shù)特征都是對(duì)客觀世界的感知、網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)與信息的互通、后臺(tái)的智能化處理。

本文主要在離散制造業(yè)智慧地平滑生產(chǎn)過(guò)程控制和制造供應(yīng)鏈跟蹤方面做了一些工作。

1 平滑生產(chǎn)過(guò)程控制的基本概念和邏輯

在離散制造業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)一個(gè)重要的計(jì)劃層次，它根據(jù)銷售與運(yùn)作規(guī)劃、客戶的合同和預(yù)測(cè)，結(jié)合粗能力計(jì)劃，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品計(jì)劃，使之成為物料需求計(jì)劃（MRP）和能力需求計(jì)劃（CRP）運(yùn)算依據(jù)。亦即，MRP是根據(jù)反工藝路線的原理，按照MPS確定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、零部件和在制品的庫(kù)存情況、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的提前期、安全庫(kù)存等信息，推算出各個(gè)零部件在各個(gè)階段需要生產(chǎn)（或采購(gòu)）的數(shù)量與期限，得到生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃[1]。由此可見(jiàn)，銷售、客戶合同預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的平滑性生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。本文將智慧的支持生產(chǎn)過(guò)程控制的應(yīng)用稱為SASMP（Smart Application of Support Manufacturing Process）。

2 SASMP的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

欲描述清楚SASMP的詳細(xì)設(shè)計(jì)，需要從SASMP的功能講起。SASMP幫助企業(yè)了解和掌握當(dāng)前和未來(lái)的客戶。有了SASMP，就可以在一個(gè)地方集中管理銷售、市場(chǎng)以及客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)與客戶發(fā)生的所有互動(dòng)。因此在SASMP的設(shè)計(jì)中必須考慮到這些基礎(chǔ)信息的管理，以便始終掌握最新、最準(zhǔn)確的客戶信息。

基于此，在筆者的SASMP實(shí)踐中，設(shè)計(jì)有下列數(shù)據(jù)表（為節(jié)省篇幅，只列出部分表和主要字段名，以及字段的邏輯含義，略去字段類型和長(zhǎng)度）：

表1 Opportunity表（商機(jī)表）

字段名 字段含義

Opportunity Number 商機(jī)編碼

Description 對(duì)商機(jī)的簡(jiǎn)要描述

Client Name 客戶名稱

Sales State 銷售狀態(tài)

Decision Data 結(jié)單日期

Total Amount 項(xiàng)目金額

?

表2 Sales State表（銷售狀態(tài)表）

字段名 字段含義

Sales Stage 1 銷售階段1

Sales Stage 2 銷售階段2

Sales Stage 3 銷售階段3

Sales Stage 4 銷售階段4

Sales Stage 5 銷售階段5

Sales State表中存放的是每個(gè)商機(jī)的銷售階段，在實(shí)踐中，參考IBM在其商機(jī)管理（Opportunity Management）系統(tǒng)中對(duì)銷售商機(jī)所處的階段劃分為：Identify機(jī)會(huì)識(shí)別（此階段可認(rèn)為成功率為10%）、Qualify機(jī)會(huì)確認(rèn)（成功率25%）、Proposal提交方案（成功率50%）、Contract正式簽單（成功率75%）、Payment合同履行（成功率100%），可將Sales State字段的輸入通過(guò)下列Sales State值表設(shè)計(jì)的方式實(shí)現(xiàn)。

3 實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題

SASMP系統(tǒng)的實(shí)際使用，對(duì)企業(yè)，特別是離散制造型企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃是極其重要的。因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，要從幾個(gè)方面來(lái)使這一點(diǎn)得到保證。首先，要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)方面保證。例如，對(duì)客戶名稱和客戶編碼數(shù)據(jù)的維護(hù)，企業(yè)必須擁有完整地?cái)?shù)據(jù)和數(shù)據(jù)設(shè)置流程，只有如此，才能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。其次，要在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，這對(duì)相關(guān)的管理人員和一線人員都提出了很高的要求。例如，管理人員根據(jù)系統(tǒng)提供的匯總功能，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)匯總每季度、每個(gè)月、甚至每周的進(jìn)單情況，從而及時(shí)地調(diào)整或安排生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃；而一線人員也可以根據(jù)系統(tǒng)提供匯總功能，來(lái)管理自己工作進(jìn)展，從而達(dá)成自己的工作目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

今天，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)應(yīng)用是信息應(yīng)用領(lǐng)域的熱點(diǎn)，眾多的應(yīng)用系統(tǒng)正在向云計(jì)算方向發(fā)展。客戶無(wú)需為管理客戶對(duì)話和信息而購(gòu)買昂貴的服務(wù)器和軟件，可以使用基于“云”的SASMP應(yīng)用程序，平滑投資、提高投資回報(bào)率。而大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要積累，SASMP的應(yīng)用毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)積累海量的數(shù)據(jù)。

從理論上來(lái)看：所有產(chǎn)業(yè)都會(huì)從大數(shù)據(jù)的發(fā)展中受益。而在我國(guó)，由于數(shù)據(jù)缺乏以及從業(yè)人員本身的原因，第一、第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)遲緩一些，如果SASMP能在企業(yè)得到廣泛而持續(xù)的應(yīng)用，將會(huì)對(duì)我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用起到很大的幫助。

需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的是：類似SASMP系統(tǒng)的應(yīng)用不但要求一線應(yīng)用者都將系統(tǒng)作為管理自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的工具，更要求管理者深刻理解這類系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，將匯總出的數(shù)據(jù)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的制定與調(diào)整，堅(jiān)持使用，一定會(huì)使生產(chǎn)過(guò)程更加“平滑與穩(wěn)定”，這樣就能充分體現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制“智慧的支持”。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏安.企業(yè)ERP應(yīng)用研究[M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[2]維克托?邁爾?舍恩伯格.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].杭州：浙江人民出版社，2012.

[3]陳啟申.成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

第4篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工工程；管理；對(duì)策

工民建施工影響到工民建施工的質(zhì)量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟(jì)效益水平和在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，影響到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，對(duì)人們的生活質(zhì)量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對(duì)工民建施工的管理模式和手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)于工民建工程的質(zhì)量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和影響。

一、工民建施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、工民建施工的質(zhì)量管理方面以及成本的控制方面

政府已經(jīng)針對(duì)工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒(méi)有實(shí)際做到位，不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)和部門的任務(wù)還是停留在對(duì)安全和事故的檢查和調(diào)查上，對(duì)發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過(guò)微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機(jī)制還有待健全和完善。

2、工民建施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識(shí)還沒(méi)有深入人心，還沒(méi)有收到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會(huì)導(dǎo)致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問(wèn)題，缺乏法律意識(shí)和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有必要的安全生產(chǎn)教育知識(shí)，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對(duì)安全生產(chǎn)管理視而不見(jiàn)，在施工的過(guò)程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進(jìn)行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時(shí)必須要按照慣常流程來(lái)做，否則會(huì)給工民建施工的管理造成許多的安全問(wèn)題，在施工前的計(jì)劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個(gè)人的安全意識(shí)和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3、工民建施工的資料信息的管理方面

工民建施工應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，在施工過(guò)程中，材料、技術(shù)、施工哥人員都是工程管理的重點(diǎn)，對(duì)這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過(guò)程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對(duì)資料信息的管理關(guān)注和重視，施工材料一般都是臨時(shí)建立的，不能夠作為經(jīng)驗(yàn)的考察依據(jù)，因?yàn)橘Y料信息的收集方面缺乏科學(xué)有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實(shí)。

二、工民建施工管理的建議和對(duì)策分析

1、加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理

工民建施工的項(xiàng)目的成本控制和管理，要通過(guò)專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過(guò)程中，質(zhì)量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個(gè)方面，費(fèi)用的開(kāi)支影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而質(zhì)量管理又會(huì)影響企業(yè)的形象，影響社會(huì)和諧與穩(wěn)定，因此要加強(qiáng)工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不能夠盲目地開(kāi)工，給工民建工程帶來(lái)安全隱患，工民建施工的過(guò)程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，確保工民建施工過(guò)程管理的有效性和可行性。

2、加強(qiáng)工民建施工的安全管理，在工民建施工過(guò)程中強(qiáng)化安全的觀念和意識(shí)

工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和控制是非常必要的，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關(guān)鍵的，要對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)管理的要素進(jìn)行詳細(xì)地整理和劃分，要根據(jù)實(shí)踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)。要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識(shí)，要按照工民建開(kāi)始的安全生產(chǎn)計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問(wèn)題，給社會(huì)的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

3、加強(qiáng)工民建施工的資料信息的管理

工民建施工的資料信息的管理一定要采用先進(jìn)的管理手段和方法，要采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，加上必要的安全生產(chǎn)的要素，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記錄以便將來(lái)能夠調(diào)查和研究，資料信息是將來(lái)工民建施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率的憑證，要將信息管理走向現(xiàn)代化和專業(yè)化，要將資料管理作為發(fā)展和進(jìn)步的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，資料的信息管理還要進(jìn)行責(zé)任的明確，要確保每一項(xiàng)責(zé)任都能夠落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人手中，真正做到為工民建施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

工民建施工管理對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)或者單位在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強(qiáng)工民建施工的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春峰，侯頌，樓壽盛.實(shí)施精細(xì)化管理提高企業(yè)整體效益[J].中國(guó)煤炭，2008.04.12（2）.

[2]文/於敏.系安徽師范大學(xué)新校區(qū)建設(shè)指揮部.如何加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價(jià)管理.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).工程建設(shè)和管理.2009.08.14

第5篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，主要由設(shè)計(jì)與制造決定，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品價(jià)值是固定的，而如何制造則會(huì)影響產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和交貨期。筆者通過(guò)生產(chǎn)管理實(shí)踐以及對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的探索，提出企業(yè)生產(chǎn)管理提升的一些思路，旨在拋磚引玉。

【關(guān)鍵詞】

生產(chǎn)管理；提升；質(zhì)量；成本；交貨期

管理，簡(jiǎn)單來(lái)講就是管人與理事，生產(chǎn)管理就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中人、物料、設(shè)備、設(shè)施、能源、信息、技術(shù)等一系列生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)完成產(chǎn)品的如期實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)管理的目標(biāo)有：完成訂單任務(wù)，包括完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等要求；控制制造成本，包括降低物耗、能耗，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少庫(kù)存等；適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)的制造能力。

下面就企業(yè)生產(chǎn)管理中人與組織、設(shè)備、技術(shù)與信息、計(jì)劃、庫(kù)存、生產(chǎn)控制等內(nèi)容提出一些管理提升的思路。

1 人與組織

生產(chǎn)管理中人的管理主要是對(duì)操作工、基層管理人員以及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理。

1.1 提高勞動(dòng)積極性是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，人的潛能是激發(fā)出來(lái)的，激勵(lì)的方法優(yōu)于強(qiáng)制。

1.2工資呈上升趨勢(shì)，勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，應(yīng)科學(xué)定崗定員，杜絕人浮于事，廣泛使用自動(dòng)化程度高的設(shè)備。

1.3灌輸精益生產(chǎn)的思想、加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)效率和管理水平的有效途徑之一。

1.4改善工作環(huán)境、有效的勞動(dòng)保護(hù)、合理的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度更能促進(jìn)員工持續(xù)地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

1.5建立相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)，這也要求組織要有吸引力。

1.6組織的建設(shè)要以完成組織任務(wù)為目標(biāo)，培育和諧的企業(yè)文化，進(jìn)行員工認(rèn)同感教育，加深組織與員工的溝通，運(yùn)用以人為本的管理方法對(duì)員工進(jìn)行管理。精簡(jiǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、士氣、協(xié)作是判定這個(gè)團(tuán)體是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

1.7制度是組織活動(dòng)的依據(jù)與保障，科學(xué)全面的制度化建設(shè)是管理思想的體現(xiàn)，也是生產(chǎn)管理有效實(shí)施的保證。

2 設(shè)備

設(shè)備管理是一個(gè)全過(guò)程的系統(tǒng)管理，包括從規(guī)劃、購(gòu)買、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢的管理。

2.1設(shè)備在購(gòu)置前要經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)，滿足生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)經(jīng)濟(jì)的要求。

2.2設(shè)備相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備的正確使用與維護(hù)方法。

2.3做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，制訂設(shè)備故障的應(yīng)急措施，要形成制度，并加強(qiáng)監(jiān)督，延長(zhǎng)設(shè)備的正常使用期限。

2.4避免”不壞不修，壞了再修”的思想，進(jìn)行預(yù)防維修，采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行維修，防患未然，減少設(shè)備的故障。

2.5適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，引入連續(xù)程度高、加工速度快、自動(dòng)化程度高、數(shù)控化、高精度的設(shè)備，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

3 技術(shù)與信息

生產(chǎn)技術(shù)是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)與否，直接決定產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，因此生產(chǎn)技術(shù)可以說(shuō)是企業(yè)資源的核心。

3.1做好技術(shù)資料的收集吸收工作，充分利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝和新工藝，如自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的工藝。

3.2現(xiàn)有工藝永遠(yuǎn)不是最好的，合理運(yùn)用工業(yè)工程、TOC理論等科學(xué)方法對(duì)現(xiàn)有的工藝技術(shù)及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)掘現(xiàn)有資源的潛力及約束因素，在此基礎(chǔ)上解除約束瓶頸，進(jìn)行工藝改進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的合理、柔性、高效、可靠和經(jīng)濟(jì)。

3.3產(chǎn)品配方（構(gòu)成）決定產(chǎn)品的成本、質(zhì)量，生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格按照配方進(jìn)行生產(chǎn)，配方同時(shí)也是BOM表和消耗定額制定的依據(jù)。

3.4加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集分析工作，收集生產(chǎn)中的工藝參數(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、物料消耗水平、勞動(dòng)效率等數(shù)據(jù)，通過(guò)分析，找出問(wèn)題提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

3.5勞動(dòng)定額和消耗定額直接決定著產(chǎn)品的投入產(chǎn)出，應(yīng)該依據(jù)收集的行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)、工藝、設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)制定與修改，通過(guò)對(duì)定額的完成情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的出現(xiàn)所在并解決。

3.6當(dāng)今，信息技術(shù)廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的管理中，很多先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式都借助于信息技術(shù)，如：MRP、ERP、CAPP、APS、MES、CIMS等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展信息化工作，運(yùn)用這些先進(jìn)的管理技術(shù)及思想于生產(chǎn)活動(dòng)中。

4 生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃本身就是一種管理，生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)要素的調(diào)度，是生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)，是對(duì)生產(chǎn)訂單的具體排程。計(jì)劃的合理與否，直接決定生產(chǎn)訂單的完成情況，更關(guān)系著生產(chǎn)成本。

4.1計(jì)劃制訂者一定要對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資源和需求有相當(dāng)?shù)牧私馀c構(gòu)想，科學(xué)地做出滿足需求的資源調(diào)配計(jì)劃。

4.2訂單是企業(yè)的生命，訂單是生產(chǎn)的第一個(gè)看板，依據(jù)定單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)排程是以市場(chǎng)為導(dǎo)向戰(zhàn)略的具體實(shí)施， 生產(chǎn)排程的指導(dǎo)原則就是優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、適時(shí)地利用企業(yè)的資源完成定單。

4.3物料需求計(jì)劃（MRP）是企業(yè)生產(chǎn)的最后一個(gè)看板，是完成訂單的物料需求，與庫(kù)存管理關(guān)系密切。

5 庫(kù)存

庫(kù)存是指企業(yè)用于生產(chǎn)或銷售的儲(chǔ)備物資，主要形態(tài)表現(xiàn)為原材料、在制品、成品和消耗品。

5.1庫(kù)存管理的首要目標(biāo)是保障定單的如期完成，這里面包括對(duì)庫(kù)存物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間的要求。

5.2庫(kù)存管理的另一個(gè)原則是嚴(yán)格按照定單及BOM按質(zhì)按量、準(zhǔn)時(shí)組織原輔材料，避免資金占用造成的浪費(fèi)。

5.3運(yùn)用ABC法對(duì)原輔材料進(jìn)行分類，對(duì)A、B類物資采用定量控制法，對(duì)B、C類物資采用定期控制法來(lái)管理庫(kù)存。

5.4另外還有一些管理思想可以借鑒，如JIT生產(chǎn)方式追求的零庫(kù)存管理，高低點(diǎn)法等。

6 生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制是按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)物料投入到產(chǎn)出成品的過(guò)程在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上進(jìn)行控制。

6.1在生產(chǎn)中應(yīng)及時(shí)了解實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)配資源使生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃排程，確保產(chǎn)品的如期交貨。

6.2產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，做到流程制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)簡(jiǎn)單化、工具防呆化即可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)又可以降低成本。

6.3質(zhì)量事故的預(yù)防重于事故后解決，因此員工的質(zhì)量意識(shí)和技能很重要，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系如TQC、6Sigma等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

6.4生產(chǎn)過(guò)程也是一個(gè)資源消耗的過(guò)程，精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、合理調(diào)配、5W1H檢討法都是降低成本的一些方法。

6.5單耗和勞動(dòng)定額的完成情況直接反應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)單耗和勞動(dòng)定額的控制實(shí)際也是對(duì)生產(chǎn)成本的一種控制。

6.6安全文明生產(chǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫徹到每一個(gè)員工的心靈深處，引入6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)的管理提升。

7 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量、成本、交貨期是生產(chǎn)管理的永恒主題，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，應(yīng)不斷吸收先進(jìn)的管理思想，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，提升本企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，貢獻(xiàn)社會(huì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]潘家軺.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué).第2版.北京：清華大學(xué)出版社.2003.

第6篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0126-02

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)古老的話題，有了社會(huì)分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理又是一個(gè)現(xiàn)代的話題，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化以有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營(yíng)管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究，掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，最大限度地強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，它的管理同樣具有較強(qiáng)的行業(yè)特殊性。

1 煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的客觀要求，也對(duì)做好企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)劃工作、規(guī)章制度。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的評(píng)比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)奮斗目標(biāo)的工程質(zhì)量又都是沒(méi)有意義的，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化礦井的必備條件。

（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費(fèi)用定額等。勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計(jì)劃，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)月度、年度材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲(chǔ)備資金指標(biāo)的控制，對(duì)材料的采購(gòu)、加工、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放和使用過(guò)程中的監(jiān)督管理，對(duì)礦民爆器材的計(jì)劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進(jìn)行監(jiān)督檢查以及開(kāi)展全員全過(guò)程的成本管理活動(dòng)，做到指標(biāo)分解考核到隊(duì)、班、個(gè)人；管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)科加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理，根據(jù)各單位實(shí)際情況對(duì)全礦成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和

控制。

（3）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何理智活動(dòng)在進(jìn)行之前都必須要有一個(gè)打算、安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的安排。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和整體布局的計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總綱領(lǐng)。

（4）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實(shí)際，制定《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》，成立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持統(tǒng)一考核，分類評(píng)價(jià)，效率優(yōu)先，公開(kāi)、公平、公正的原則對(duì)礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)每個(gè)單位的安全、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作

目標(biāo)。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動(dòng)，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費(fèi)下，按時(shí)間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動(dòng)，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計(jì)劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動(dòng)。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理。要不斷整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊(duì)的主要干部必須到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并組織職工進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進(jìn)措施。

3 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程中用科學(xué)的制度、方法對(duì)內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識(shí)，是與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值觀。通過(guò)管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)突出的某一個(gè)方面，而形成自己的

優(yōu)勢(shì)。

煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過(guò)對(duì)井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。

參考文獻(xiàn)

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2002.

第7篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的119%，完成奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%。

全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3xx米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米，超計(jì)劃261米。

全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸，完成全年銷售計(jì)劃的119%，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

銷售收入計(jì)劃32.56億元，實(shí)際完成46.72億元，完成全年計(jì)劃的143%。

利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年計(jì)劃的169%。

基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元，完成全年計(jì)劃的136%。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。

安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì);8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。

從二季度開(kāi)始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄。8月份，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)水平活動(dòng)，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，超計(jì)劃211萬(wàn)噸，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專題會(huì)議，分析解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核激勵(lì)和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平。

同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度，在多方考察論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過(guò)多輪談判，爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障。

(三)煤炭銷售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計(jì)量設(shè)備，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn)、三臺(tái)地磅，配齊了銷售人員，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達(dá)到了49%以上，塊煤率達(dá)到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對(duì)不同流向、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強(qiáng)道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平。9月份煤炭銷售136萬(wàn)噸，日最高銷售5.5萬(wàn)噸;10月份銷售144萬(wàn)噸,日最高銷售5.8萬(wàn)噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻(xiàn)。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，查找問(wèn)題，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份，完成了竣工審計(jì)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門初驗(yàn)，采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資源部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》，竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。

(五)基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù)、水泥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系，將資金、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部(室)，縱向到區(qū)隊(duì)，落實(shí)成本管理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，增強(qiáng)了成本管控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)，每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行借貸6億元。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374萬(wàn)元，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)。

(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項(xiàng)制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充安監(jiān)員16人，保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開(kāi)展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次;開(kāi)辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座，收到了良好的效果。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí)，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。

三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運(yùn)輸、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng)。投資841.8萬(wàn)元，委托西安煤科院地震所，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè)，探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬(wàn)元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬(wàn)元，對(duì)25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬(wàn)元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對(duì)管路、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)。在副斜井、輔運(yùn)大巷、15202、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1xx余米，形成了管路、纜線、標(biāo)識(shí)一條線，達(dá)到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬，開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng)，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì)，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開(kāi)始，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè)，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開(kāi)采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià)、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目，正在積極實(shí)施。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬(wàn)元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開(kāi)展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米，補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬(wàn)元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開(kāi)企業(yè)文化專題研討會(huì)，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實(shí)施方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。

第8篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

大學(xué)畢業(yè)后，張成陽(yáng)同志在磁窯溝煤業(yè)綜采隊(duì)先后從事了超前支護(hù)工、馬蒂爾司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等工種。他在工作中努力向隊(duì)里的技術(shù)員和老師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綜采工作面的設(shè)備性能、采煤方法和工藝從陌生到漸漸熟悉。由于在綜采隊(duì)工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀，2012年12月他被調(diào)到礦生產(chǎn)技術(shù)科工作，主要負(fù)責(zé)采掘技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

剛到生產(chǎn)技術(shù)科時(shí)，為盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，張成陽(yáng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在部門良好的工作氛圍和同事幫助下，他很快進(jìn)入角色，能夠獨(dú)立熟練的開(kāi)展本職工作。該同志在思想上，嚴(yán)格要求自己，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。在工作崗位上，他擺正位置，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、作風(fēng)踏實(shí)、不推諉扯皮、講究效率。他勤于思考、善于利用自己的知識(shí)和聰明才智，進(jìn)行的技術(shù)革新，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用。以下是他曾經(jīng)參與的技術(shù)革新項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況。

20XX年以前，磁窯溝煤業(yè)使用的幫錨桿規(guī)格為?16*1800mm大花錨桿，配套使用樹(shù)脂型號(hào)CK3550。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工錨桿眼費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且大麻花錨桿樹(shù)脂攪拌不均勻經(jīng)常導(dǎo)致錨桿抗拉強(qiáng)度效果不好，給頂板支護(hù)帶來(lái)一定安全隱患。張成陽(yáng)同志通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察分析以及查閱相關(guān)資料，建議改進(jìn)使用?16*1800mm小花錨桿，配套使用樹(shù)脂型號(hào)CK2360，施工提高了打眼速度。小麻花錨桿樹(shù)脂攪拌均勻，抗拔力效果好，CK2360型樹(shù)脂單價(jià)為3.128元/支，CK3540型樹(shù)脂單價(jià)為3.915元/支。每支樹(shù)脂可節(jié)省0.787元。按照磁窯溝煤業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，此方案可為企業(yè)節(jié)省成本5萬(wàn)元/年。2017年初，張成陽(yáng)和他的同事們憑借這個(gè)“幫部錨桿配套樹(shù)脂規(guī)格改進(jìn)”項(xiàng)目榮獲晉神公司20XX年度“科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。

第9篇：大學(xué)安全生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在我國(guó)的城市化進(jìn)程中扮演著重要角色，有力地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑業(yè)同時(shí)也是人員密集型行業(yè)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)[1]，我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到3000萬(wàn)人以上，毫無(wú)疑問(wèn)，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展對(duì)于吸納社會(huì)就業(yè)人口有著重要的意義[2-6]。在全球范圍內(nèi)，盡管各國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平參差不齊，無(wú)論對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家而言，建筑業(yè)都是一個(gè)高危行業(yè)[7-8]。當(dāng)前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展階段，但是安全生產(chǎn)卻面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，提高我國(guó)建筑行業(yè)安全管理水平，對(duì)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，改善我國(guó)在安全生產(chǎn)方面的國(guó)際形象有著積極和重要的意義。

1建筑安全管理典型事故案例分析

眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過(guò)程十分復(fù)雜，往往涉及多工種、多環(huán)節(jié)、多部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結(jié)、提煉出一些有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1.1建筑施工安全事故案例

1.1.1事故概況

2014年9月14日，某項(xiàng)目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對(duì)拉螺栓的過(guò)程中，未注意到暴露在門洞正下方的電氣線路，螺栓在墻體內(nèi)恰好碰觸隱蔽在原建筑物內(nèi)帶電火線，導(dǎo)致一施工人員當(dāng)場(chǎng)觸電從爬梯上墜落。

1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

項(xiàng)目部在某建筑物改擴(kuò)后的門洞（原門洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對(duì)拉，在事故發(fā)生前，對(duì)拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當(dāng)操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內(nèi)后，用手?jǐn)Q螺帽時(shí)觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著地后，頭部摔在水泥地面上，當(dāng)場(chǎng)昏迷，現(xiàn)場(chǎng)幾位同事立即將原某送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。

1.1.3事故原因分析

1.1.3.1直接原因

①該工程為改擴(kuò)建工程，而建筑物原供電系統(tǒng)仍在工作使用，且未安裝漏電保護(hù)器，在螺栓孔定位時(shí)，施工人員對(duì)門洞正下方拆除暴露的開(kāi)關(guān)線路未引起注意，在安裝螺栓的過(guò)程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內(nèi)的帶電火線，導(dǎo)致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導(dǎo)致事故的直接原因之一。

1.1.3.2間接原因

①施工作業(yè)前，項(xiàng)目部沒(méi)有進(jìn)行班前安全教育，強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)。②施工前，書面安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，書面安全技術(shù)交底交接人簽字不全。③現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督檢查不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)無(wú)工作平臺(tái)在爬梯上作業(yè)的潛在危險(xiǎn)隱患，又沒(méi)有及時(shí)制止工人在未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的條件下進(jìn)行施工作業(yè)。

1.1.4事故教訓(xùn)

①本次事故，操作人員在高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有按規(guī)定配戴安全帶及安全帽，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規(guī)程，導(dǎo)致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負(fù)面影響。②要汲取教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，使其深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害性，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。③要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的投入和安全防護(hù)措施。④要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)用品等安全管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為，杜絕同類事故再次發(fā)生。

1.2安全事故事故案例分析總結(jié)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數(shù)的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數(shù)的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見(jiàn)的事故，占事故總數(shù)的12%~20%；機(jī)械傷害事故占總事故數(shù)的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數(shù)的5%~10%。可以發(fā)現(xiàn)，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見(jiàn)和頻發(fā)的事故類型，從科學(xué)的角度加強(qiáng)和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識(shí)對(duì)于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著重要的意義。

2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)模式是一個(gè)管理學(xué)的概念，最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的管理學(xué)家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計(jì)劃（Plan），然后再根據(jù)制定的相應(yīng)工作計(jì)劃，安排執(zhí)行（Do），執(zhí)行完畢之后，進(jìn)行工作任務(wù)檢查（Check），最后進(jìn)行工作總結(jié)（Action），并針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的存在不足和缺陷，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應(yīng)用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應(yīng)該構(gòu)建較為科學(xué)的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)、制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃確定的主要內(nèi)容、相關(guān)要求和基本要素，堅(jiān)定執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃，并在建筑施工過(guò)程中不斷檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，切實(shí)將建筑企業(yè)的安全管理轉(zhuǎn)變到連續(xù)、循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)模式中，從追求結(jié)果安全轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程安全的過(guò)程管理模式.

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到國(guó)家形象，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運(yùn)用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統(tǒng)、全面的安全管理制度，同時(shí)由于PDCA循環(huán)模式具有持續(xù)改進(jìn)的特征，必然會(huì)對(duì)提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。

作者:王曉丹 單位:四川科技職工大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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