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第1篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

近年來,心臟瓣膜置換和冠狀動脈旁路移植術均已成為心臟外科的常規(guī)手術,但對部分心臟瓣膜病變合并冠狀動脈病變,或冠心病合并心臟瓣膜功能不全的病人。需同期進行心臟瓣膜置換和冠狀動脈旁路移植術。由于此類病人多數病情重、病史長、年齡大,血管條件差、合并臟器功能不全者多。手術時間長、低溫體外循環(huán)及主動脈阻斷時間長,致使病死率明顯增加[1]。2006年10月至2009年12月對我院11例行同期心臟瓣膜置換和冠狀動脈旁路移植術病人的臨床資料進行總結,探討其并發(fā)癥及護理要點。現報告如下。

1 臨床資料

本組共11例,男6例,女5例,年齡52～74歲,平均年齡為63歲,其中60歲以上8例,4例有風濕性心臟病病史,7例以冠心病心肌缺血癥狀為主,同時合并心臟瓣膜功能不全。11例病人均與手術前行冠狀動脈造影明確冠心病診斷,冠狀動脈單只病變6例,雙支病變4例,多支病變1例。高血壓病8例,糖尿病7例,有心功能衰竭6例。行冠狀動脈旁路移植1～3支,其中主動脈瓣置換4例,二尖瓣置換6例,主動脈瓣和二尖瓣置換1例,手術過程均順利。8例發(fā)生術后癥,其中5例發(fā)生心律失常,1例氧飽和度下降,精神癥狀1例,1例并發(fā)低心排綜合癥得到糾正,經對癥治療護理,病人均順利轉出ICU。

2 術后并發(fā)癥的觀察及護理

2.1 心律失常常與手術刺激、電解質紊亂、酸堿失衡及心肌缺血有關。一般可采用術后放置心包臟層臨時起搏器,設置搏起心率時要根據病人病情,一般是60～90次分。心房纖顫的病人在術后使用起搏器是應注意觀察自身心率與起搏心率有無沖突,應及時調整起搏器的頻率。術后如ICU后應及時化驗血生化,保持血液內鉀的濃度在4.0～4.5mmolL,根據尿量計算每小時的補鉀量。本組有5例患者發(fā)生心律失常,為最常見的室性早搏和快速房顫,其中2例為低鉀血癥,對癥處理后消失,另外3例去除病因后,仍為房顫心率,遵醫(yī)囑應用胺碘酮注射液,用后好轉。術前為房顫心率的,一般很難糾正但不影響生活。

2.1.2 肺不張及肺損傷手術刺激和術中對肺葉的擠壓,術后應用機械通氣都會造成肺不張及肺損傷。心臟手術后病人痰液較多,吸痰是保持呼吸道通暢的重要措施,對改善通氣和控制感染極為重要[2]。術后應加強體療,勤翻身、扣背,根據醫(yī)囑應用霧化吸入、稀釋痰液的藥物。術后有1例患者發(fā)生氧飽和下降,經過上述治療后,順利脫離呼吸機,拔除氣管插管,轉出ICU.

2.1.3精神癥狀 慢性心房顫動、近期心肌梗死、動脈硬化、瓣膜病變并發(fā)左房附壁血栓形成,易出現腦血管以外,且手術中麻醉、體外循環(huán)、瓣膜置換需抗凝治療;腦缺氧、代謝性酸中毒、代謝性堿中毒或低心排綜合征引起腦血管供血不足均可引起病人意識不清[3]。由于病人術前對于手術的不了解及恐懼,對ICU環(huán)境的陌生及周圍儀器的聲音產生幻覺,麻醉的未完全清醒,都需要對病人應用適量的鎮(zhèn)靜劑。本組有1例病人出現幻覺,煩躁,根據醫(yī)囑應用異丙嗪及安定,后逐漸穩(wěn)定,精神癥狀逐漸消失。

2.1.4 低心排血量綜合癥病人心臟患病時間較長,長期處于失代償狀態(tài),且合并有冠狀動脈病變。手術操作損害心肌、體外循環(huán)時心肌供血不足及電解質紊亂引起心肌損傷。對于血容量不足、心功能差的病人再補充血容量的同時要注意維護心功能,術后血壓應控制在術前水平,以維持有效的腎灌注壓,CVP維持在0.98kPa左右,冠狀動脈搭橋術后病人20%～30%有

高血壓表現[4]。可采用鎮(zhèn)靜、止痛、靜脈應用降壓藥等方法,防止血管吻合破裂、出血、腦血管意外的發(fā)生。對心肌收縮力差的病人,應用多巴胺、多巴酚丁胺、米力農或其他正性肌力藥物。1例患者出現低心排癥狀,經護理人員及時發(fā)現,采取措施,逐漸好轉。

綜上所述,對高齡同期心臟瓣膜置換和冠狀動脈旁路移植術病人,由本身的特點,容易發(fā)生并發(fā)癥,只有對術后病人進行嚴密的監(jiān)測,積極的治療和全面有效地護理,能夠預防并發(fā)癥的發(fā)生率,降低病人死亡率,提高病人術后的生活質量。

【參考文獻】

[1] 張偉英,顧輝,樊美珍.心臟瓣膜和冠狀動脈聯(lián)合病變同期外科治療的術后護理[J].中華護理雜志,2002,37(8):585.

[2] 李榮,劉希伶,孫紅梅.體外循環(huán)心臟術后氣管切開患者安全吸痰的護理措施[J].現代護理,2005,11(14):1113.

第2篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kv配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網建設與改造工作

96年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

第3篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

*年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“*”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，*年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規(guī)劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1*8-*年電網發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kV配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網建設與改造工作

*年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

第4篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

11月13日，從河南省人大常委會傳出消息，我省地方性法規(guī)行政許可事項的清理工作目前告一段落，《河南省文化市場管理條例》等7件地方性法規(guī)擬廢止，同時，擬修改《河南省勞動力市場條例》等13件地方性法規(guī)。

據省人大常委會法制室有關負責人介紹，按照《行政許可法》的相關規(guī)定，我省法規(guī)清理部門認真組織開展了此次地方性法規(guī)行政許可事項的清理工作。由于與上位法的相關

內容不一致甚至相抵觸，或缺乏可操作性、不適應新體制發(fā)展的需要等原因，此次擬廢止的7件地方性法規(guī)包括，《河南省文化市場管理條例》、《河南省城市建設管理辦法（試行）》、《河南省地方煤礦管理條例（試行）》、《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理辦法》、《河南省〈漁業(yè)法〉實施辦法》、《河南省通信管理條例》和《河南省會計工作管理條例》。

擬修改的13件地方性法規(guī)包括，《河南省勞動力市場條例》、《河南省人才流動條例》、《河南省檔案管理條例》、《河南省殯葬管理辦法》、《河南省發(fā)展民營科技企業(yè)條例》、《河南省行政機關執(zhí)法條例》、《河南省實施〈土地管理法〉辦法》、《河南省實施〈礦產資源法〉辦法》、《河南省國有資產評估管理條例》、《河南省實施〈中華人民共和國農業(yè)技術推廣法〉辦法》、《河南省開發(fā)區(qū)條例》、《河南省氣象條例》和《河南省統(tǒng)計管理條例》。

中原新聞網

第5篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

一、適用范圍

本監(jiān)管意見適用于坐落本區(qū)行政區(qū)域內經省、市金融主管部門審核批準和經中山市工商行政管理局注冊登記的小額貸款公司的日常監(jiān)管活動。

二、小額貸款公司的經營原則

（一）小額貸款公司必須遵守省、市金融主管部門批準的經營范圍開展經營業(yè)務；不得非法集資、不得放高利貸、不得采用涉黑手段追收貸款、不得帳外經營；不得向本公司股東、董事及高級管理人員及其關聯(lián)方提供貸款；不得為銀行業(yè)金融機構業(yè)務提供擔保。

（二）小額貸款公司發(fā)放貸款，應堅持“小額、分散、短期周轉”的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。小額貸款公司原則上不少于30%的貸款發(fā)放于農民、農業(yè)、農民自主創(chuàng)業(yè)和農村經濟組織流動資金需要，其余貸款應發(fā)放于小型企業(yè)的流動資金需要。同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的2.5%且貸款余額上限為500萬元，嚴格控制中長期貸款的發(fā)放。

（三）小額貸款公司必須建立健全授權授信制度、信貸管理辦法和信貸管理流程以及內部控制制度，增強風險的識別和管理能力，提高貸款質量。

（四）小額貸款公司必須建立健全資產五級分類制度和撥備制度。將貸款分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，嚴格按照以下比例計提一般準備和專項準備，確保資產損失準備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風險：

1、按照貸款年末余額的1%比例計提一般準備；

2、專項準備計提比例為：關注類計提比例為2%；次級類計提比例為25%；可疑類計提比例為50%；損失類計提比例為100%。其中，次級和可疑類資產的損失準備計提比例可以上下浮動20%。

（五）小額貸款公司必須執(zhí)行《金融企業(yè)會計制度》和《金融企業(yè)財務規(guī)則》。建立健全內部財務管理制度和會計進行規(guī)范化核算。

三、監(jiān)管組織機構

為確保小額貸款公司依法依規(guī)進行經營活動，*區(qū)辦事處成立*區(qū)小額貸款公司日常監(jiān)管領導小組，由區(qū)黨工委副書記程文庫任組長，黨工委委員、財政所所長黃榮枝任副組長，成員由馮志勝（區(qū)公安分局）、侯鳳明（區(qū)經貿辦）、王菡（區(qū)統(tǒng)計信息科技辦）、蔡棣垣（區(qū)審計辦）組成，領導小組辦公室設在區(qū)審計辦公室，辦公室主任由蔡棣垣擔任。

四、監(jiān)管工作職責

小額貸款公司日常監(jiān)管領導小組及成員單位（部門）的主要監(jiān)管職責：

（一）根據《管理辦法》和《實施方案》的規(guī)定，小額貸款公司日常領導小組履行屬地管理責任。對小額貸款公司主發(fā)起人（或最大股東）、申報材料、董事和高管任職資格以及增資擴股申請進行初審；督促小額貸款公司制定各項經營管理制度，并定期對小額貸款公司在經營過程中執(zhí)行相關制度的情況進行檢查，定期聽取小額貸款公司董事會工作匯報；定期或不定期對小額貸款公司經營情況進行檢查和監(jiān)管；協(xié)調市金融辦及相關主管部門需要*區(qū)辦事處協(xié)調的事項，配合職能部門處置小額貸款公司違規(guī)、違法經營產生的不穩(wěn)定因素和風險防范。

（二）根據《管理辦法》和《關于進一步做好依法懲處非法集資工作的意見》（粵府辦［2009］95號）的規(guī)定，由區(qū)公安分局負責對*區(qū)小額貸款公司的相關資料進行留案備查，配合區(qū)辦事處、市金融辦、工商局、中山銀監(jiān)分局以及人行中山分行等部門嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、高利貸、洗錢等金融違法行為，維護金融環(huán)境和社會秩序的穩(wěn)定。

（三）根據《公司法》的規(guī)定，由區(qū)經濟貿易辦公室負責督促小額貸款公司建立健全公司治理結構，明確股東、董事、監(jiān)事和總經理的權責關系，制定穩(wěn)健有效的股東會和董事會的會議議事規(guī)則、決策程序和內審制度，提高公司治理的有效性，發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的職能作用，規(guī)范企業(yè)管理，并配合省、市金融主管部門及省、市經貿主管部門對小額貸款公司經營情況的檢查。

（四）根據《統(tǒng)計法》的規(guī)定，由區(qū)統(tǒng)計辦公室負責定期統(tǒng)計小額貸款公司財務、經營、融資等信息，并及時向市金融辦和銀監(jiān)部門報告，匯同區(qū)經濟貿易辦和區(qū)財政所每年度對*區(qū)小額貸款公司的經營業(yè)績、內部控制、合規(guī)經營等方面進行綜合評價并上報市金融辦及銀監(jiān)部門。

（五）根據《管理辦法》的規(guī)定，由區(qū)審計辦公室依據《貸款風險分類指引》、《金融企業(yè)呆賬準備提取管理辦法》、《商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標》等規(guī)定，負責定期或不定期對小額貸款公司的資產質量和財務狀況進行審計，對其貸款授權授信制度、信貸管理流程、內部控制體系進行評估；對小額貸款公司的資本充足狀態(tài)、資產損失準備充足率、不良貸款率、風險管理、內部控制、風險集中度、關聯(lián)方等實施持續(xù)、動態(tài)監(jiān)管，督促其完善資本補充機制、貸款管理制度及內部控制和規(guī)范資產分類和撥備等工作，加強風險控制；督促小額貸款公司每年度聘請社會中介機構進行審計，并按照信息披露制度的規(guī)定，向公司股東及區(qū)辦事處及區(qū)財政所和區(qū)統(tǒng)計辦公室、向其提供融資的銀行、有關捐贈機構披露經社會中介機構審計的財務報表和年度業(yè)務經營情況、融資情況、重大事項等信息；督促小額貸款公司遵守《會計法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范會計核算行為，依法依章進行會計、財務管理與核算，促進*區(qū)小額貸款公司穩(wěn)健運行。

五、監(jiān)管措施

根據《管理辦法》的規(guī)定，*區(qū)小額貸款公司日常監(jiān)管領導小組依據貸款公司損失準備狀況和資產質量狀況，視情況采取下列監(jiān)管措施：

（一）對資產損失準備充足率達到100%，且不良貸款率在5%以下的，可適當減少檢查頻率；

（二）對資產損失準備充足率降至75%－100%（含75%），或不良貸款率在5%-15%(含5%)以上的，要加大非現場監(jiān)管和現場檢查力度，并督促其限期補充資本，改善資產質量。

（三）對資產損失準備充足率降至50%－75%（含50%），或不良貸款率高于15%(含15%)的，適時報請省、市金融主管部門采取責令其調整董事或高級管理人員、停辦部分或所有業(yè)務、限期重組等措施。

（四）對限期內不能實現有效重組，資產損失準備充足率降至50%以下，或不良貸款率高于25%以上的，報請省、市金融主管部門責令其撤銷。

六、監(jiān)管部門的工作紀律

（一）各監(jiān)管部門工作人員，應當忠于職守，依法辦事，公正廉潔，不得利用職務便利爭取不正當的利益，不得在小額貸款公司中兼任職務。

第6篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

1.1項目申報過程中培養(yǎng)了大批科學人才1993年以來，遼寧省共有2209人累計2777人次獲得了省級自然科學基金的資助。1993年以來，遼寧省有25名院士累計48人次獲得了自然科學基金的資助。2003年至2012年，共有院士35人次獲批自然科學基金項目，是1993年至2002年（13人次）的2.7倍。在中科院屬高端人才③中，共有106位學者先后獲得251項自然科學基金的資助，其中18人21次獲得省級自然科學基金的資助，占中科院屬各類高端人才總數的17%。

1.2科技產出成果促進了科技進步和經濟社會的發(fā)展2001~2011年，遼寧省自然科學基金項目獲得國家級和省級科技進步獎共616項，其中國家科技進步獎25項，省級科技進步獎591項，分別占全省獲獎總量的4.1%、95.9%。“十一五”期間獲得國家、省級科技獎勵能力顯著提高，分別獲得國家級獎勵15項，省級獎勵283項，與“十五”期間相比，分別增加了5項和23項。

2遼寧省自然科學基金發(fā)展存在的主要問題

2.1基礎研究認識存在誤區(qū)當前我國地方科技管理部門，雖然提高了對以自然科學基金為主要代表的基礎研究工作重要性的認識，但還是普遍存在著一些認識上的誤區(qū)，不能全面認識基礎研究的社會功能，缺乏對基礎研究厚積薄發(fā)特點的深刻認識，在科技投入上存在急功近利、急于求成的傾向。

2.2管理制度有待完善目前，遼寧省沒有針對自然科學基金出臺過管理辦法，2005制定的《遼寧省科學技術基金項目管理辦法》已遠不能適應當前遼寧省自然科學基金管理工作需要；基金資助項目單位日常規(guī)章制度不健全，激勵措施不到位，影響了科技人員積極性。遼寧省自然科學基金資助模式相對單一，沒有與國家自然科學基金資助體系中的重大、重點項目、青年基金項目等相匹配，靈活性明顯不足。

2.3資助數量不足自遼寧省成立自然科學基金以來，批準項目數逐年提高，近年年均資助數量已達到300項。據不完全統(tǒng)計，我國年度資助項目數超過400項的地區(qū)已達到6個，由高到低依次是廣東、江蘇、浙江、山東、湖北、廣西；有一半省份年度資助項目數在200~400項，遼寧省目前處于第二梯隊的中部。④隨著遼寧省科學技術的迅猛發(fā)展，科研隊伍的不斷壯大，從事科研的人員數量快速增長，需要省自然基金扶持的項目和人才層出不窮，但每年自然科學基金的限項申報數量卻沒有明顯增加，各科研單位對增加省自然科學基金資助數量的需求十分迫切。

3遼寧省自然科學基金發(fā)展的對策與建議

3.1在強調研工作基礎上制定發(fā)展規(guī)劃圍繞省級科學基金與基礎研究工作實際，將調研工作常態(tài)化、制度化，在調研的基礎上，出臺《遼寧省自然科學基金管理辦法》，進一步實現管理工作的科學化、規(guī)范化，增加基金工作公開、公正程度。完善省級自然科學基金資助體系，建議增設重點資助項目和杰出青年人才基金項目，并適當增加自然基金項目支持數量，擴大覆蓋領域。

3.2大幅提高經費投入力度一是保障財政經費穩(wěn)步提高。適當提高基礎研究和應用基礎研究在財政科技撥款中的比例。二是努力拓寬經費來源。擴大聯(lián)合基金試點范圍，積極引導省內各市科技行政部門、大型骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)、重點高校和科研院所與省自然科學基金建立省市、省校、省所、省企等聯(lián)合基金，建立和完善以財政撥款為主、社會各界共同參與的多元化基金投入體系。

3.3科學修訂評價體系根據《國家自然科學基金條例》和遼寧省自然科學基金管理辦法,對自然科學基金評價體系進行系統(tǒng)的研究,修改完善自然科學基金的評價體系。一是完善評審專家?guī)旌驮u審專家選擇機制，建立專家?guī)煨抛u評價機制。二是推行通訊評審中“雙盲”評議辦法,積極推進網上評審,完善同行評議制度,維護自然科學基金項目評審過程的公正性。三是建立有別于傳統(tǒng)同行評審的評審機制,關注可能產生新思想的前沿性研究,關注有創(chuàng)新潛能的人才培養(yǎng),實現基金項目立項評價的科學性。

第7篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

為了規(guī)范會計電算化考試管理，推進會計從業(yè)資格考試的規(guī)范運行，實現會計電算化考試管理系統(tǒng)與會計從業(yè)資格考試管理系統(tǒng)的銜接，經研究，決定調整現行會計電算化考試辦法，現將有關事項通知如下：

一、管理方式

依據財政部《會計從業(yè)資格管理辦法》，會計電算化考試作為會計從業(yè)資格考試的一項科目，考試報名、考試成績及證書管理統(tǒng)一納入會計從業(yè)資格考試管理系統(tǒng)范圍。全省統(tǒng)一使用由山東歐瑪公司開發(fā)的“會計從業(yè)資格考試管理系統(tǒng)”和杭州天頓信息科技有限公司開發(fā)的“會計電算化考試考務系統(tǒng)”。

二、考試報名

會計電算化考試報名與會計從業(yè)資格考試報名同步進行，各市會計考試管理機構應單獨統(tǒng)計會計電算化考試報名信息，利用會計電算化考試考務系統(tǒng)進行考場考點及準考證的分配設置，并向考生發(fā)放會計電算化考試準考證。

三、考試大綱及命題

依據財政部*年制定并公布的《初級會計電算化考試大綱》，省財政廳統(tǒng)一組織考試題庫命題及更新工作,試題庫免費提供給各市會計考試管理機構使用。

四、考試組織與實施

各市會計考試管理機構負責本市及所轄區(qū)、縣的會計電算化考試考務工作。堅持考培分離，嚴格審批會計電算化考試點，具體實施電算化考試。為與會計從業(yè)資格考試工作有效銜接,各市會計電算化考試應于每年6月至8月進行。

五、成績統(tǒng)計與管理

各市會計考試管理機構應于每年9月8日前統(tǒng)計完成當年會計電算化考試成績及相關信息，并報送省會考辦。省會考辦統(tǒng)一公布當年會計從業(yè)資格考試各科目成績，并發(fā)放合格成績單。

六、證書管理

第8篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

關鍵:詞線損精細化管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

線損管理是供電企業(yè)一項長期的主要工作。線損管理指標涉及到輸、變、配、用電等各個環(huán)節(jié)，其管理水平的高低是供電企業(yè)電網經營能力和綜合管理能力的集中體現。因此，強化線損管理，降低損耗是供電企業(yè)提供企業(yè)經濟效益的潛力所在。

一、加強線損管理體系建設

1、組織機構健全，全員參與線損管理。

在堅持統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、監(jiān)督完善的原則基礎上，供電局、部室、各供電所成立了“線損管理領導小組和工作小組”、“線損“四分”管理專項工作領導小組和工作小組”，使線損管理三級網絡的決策層、管理層和執(zhí)行層清晰、明確。制定并執(zhí)行各項線損管理相關制度，為線損管理提供制度保證。

2、科學核定指標，公平、公正考核。線損指標的核定是線損管理的重要環(huán)節(jié)，科學合理的指標可以有效調動廣大員工的降損積極性和主動性，降低企業(yè)線損，實現企業(yè)效益和員工收益的共同提高。在核定指標時，主要根據上級下達的經營目標，同時結合線損理論計算和歷史統(tǒng)計數據，由歸口部門組織人員認真預測分析，分級分層下達線損率指標，形成年度線損率指標計劃，經公司線損領導小組批準，以文件形式下發(fā)執(zhí)行，保證指標的合理性和嚴肅性。

3、異常管理到位、分析透徹。

加強線損分析，實現線損閉環(huán)管理。為做到線損閉環(huán)管理，要做到以下工作：

1）開展高壓線損分析及控制10kV線損率波動。利用計量自動化系統(tǒng)線損艱苦模塊，加強監(jiān)控高壓線損的波動情況，并組織人員開展用電檢查和分時段的同步實時抄表，對相關數據進行分析，及時找出高損的原因。

2）每月認真統(tǒng)計和分析《線損率最高10大臺區(qū)損耗情況表》與《線損電量最大10大臺區(qū)損耗情況表》，明確線損電量和線損率最高的交叉臺區(qū)為必查臺區(qū)。

3、對配變接地線電流進行監(jiān)控，所有臺區(qū)每兩個月現場測量一次接地線電流，超過1安培的必須查找原因。

4）對配變三相負荷及時測量、調整均衡，對于輸送距離較大的農村線路來說，降損效果尤為顯著。

5）在線損“四分”管理的基礎上進一步細化和深化，開展線損“五分”管理，即低壓支線加裝總表，最大的作用是對于高損臺區(qū)在開展分析和檢查時可以縮少查找范圍，及時發(fā)現計量異常點。通過分析和檢查及時發(fā)現錯抄、漏抄現象，并有效杜絕竊電行為。

4、加強制約監(jiān)督，控制線損波動

為提高抄表數據準確性，加強監(jiān)督和制約，防止出現估抄、漏抄和隱瞞電量，造成線損不真實。供電局實現“抄、管”分離。在管理方面，線路關口表、各專變用戶、公變用戶安裝終端，實現遠程自動抄表，控制關口表及總表的抄表同步性和準確性。不能進行自動抄表的總表，各供電所綜合管理人員到現場進行抄核。其它分表由供電所抄表員進行抄核。

5、加強用電檢查、深化反竊電工作。

在用電高峰期，開展全市范圍內的用電普查，結合線損分析，對高損的10kV線路及0.4kV低壓臺區(qū)開展有針對性的用電檢查；我局的用電檢查工作得到了當地公安司法部門的大力支持，公安司法部門全過程地參與到我們的檢查行動中，給予了法律上的充分支持，同時也鼓舞了我們嚴厲打擊不法用電行為的信心和決心。

6、管理加力，共同提高。

1)線損小指標管理。按照《線損四分管理辦法》提供的小指標計算方法，月度統(tǒng)計小指標完成情況。

2)確保計量裝置首檢率100%。裝拆表班負責督促、指導計量的首檢工作，對三相用戶要求在一個月內必須完成首檢工作，最大限度地減少計量裝置錯誤接線的存在，將差錯控制在運行的初期。

3)建立健全的線損分析例會制度。部門和各供電所堅持每月定期召開線損分析工作會議，通過工作會議加強了線損管理員之間的溝通，及時總結和分析線損管理工作中存在的問題，明確下一階段線損工作的重點。各供電所在條件允許的情況下，把線損工作會議開到現場，通過召開現場線損工作會議，充分調動相關管理員和抄表員的積極性，因存在的問題已一目了然，可現場商討解決問題的辦法和措施。

二、技術線損建設管理

1、加大技術改造，提高設備科技含量。管理是手段，技術是基礎，只有擁有布局合理、技術先進的電網，才能為節(jié)能降損工作提供可靠保障，供電局緊抓農網改造機遇，加大電網建設力度，不斷提高設備科技含量，努力打造堅強電網。

（1）加強計量管理，提高計量精度。

2010年我局已實現電能表低損耗、長壽命和電子化覆蓋率實現100%的目標。

（2）加快計量自動化建設，增強抄表時效性，提高線損“四分”自動統(tǒng)計水平。

⑴現時我局已實現100%的購電側電量自動抄表覆蓋率，將不斷擴大售電側電量自動抄表覆蓋率，2011年底售電側電量自動抄表覆蓋率將達到90%；實現110千伏及以上主網線損自動統(tǒng)計，配網10千伏分線線損自動統(tǒng)計覆蓋率100%。

⑵積極配合肇慶供電局做好計量自動化建設，借新計量自動系統(tǒng)上線機會，測試主網線損分壓統(tǒng)計報表的自動生成；配全完成計量自動化系統(tǒng)的單軌運行；配合完成計量自動化與營銷系統(tǒng)、配變系統(tǒng)接口，實現數據整合。

⑶切實提高遠程抄表覆蓋率，力爭2011年底前售電側自動抄表電量占總售電量的98%以上（包含專線、專變用戶、公變低壓用戶、低壓集抄用戶的售電量等）。加強對終端的維護，提高專線、專變用戶、公變低壓用戶上線率。

（3）積極采取配電檢測技術，降低配電變壓器三相不平衡率。首先實現配變終端安裝率100%，加強維護，實現上線率98%以上。安排運行人員，每天上系統(tǒng)對配電變壓器負荷、電壓、電流、功率因素以及三相不平衡率進行監(jiān)控。由管理人員進行分析比較，根據分析結果及時調整三相負荷、配電變壓器分接開關檔位，進行無功補償，使配電變壓器實現經濟運行。

（4）定期開展線損理論計算，確定降損主攻方向

首先，制定《線損理論計算管理制度》，根據電網潮流、負荷情況，選定典型負荷月份、日期，組織人員進行典型負荷日抄表，保證基礎數據的全面和準確，利用專業(yè)軟件進行計算。通過理論計算，找出電網中的薄弱環(huán)節(jié)，科學分解下達線損指標，實現動態(tài)管理提供依據。

三、線損保障建設管理

1、完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程

規(guī)章制度是規(guī)范線損管理工作的依據。首先制定線損管理辦法，線損四分管理辦法、線損管理考核辦法等一系列規(guī)章制度，明確各級職責和工作轉遞流程，使線損管理實現科學化、規(guī)范化管理。

2、加強技術培訓，提高全員素質。

人才是興企之本。為此，職工培訓教育作為一項根本性的工作來抓，采取培訓、集中面授、現場教育等多種方式，堅持對員工進行技能培訓。由于線損管理貫穿整個營銷管理，因此，不單單進行“線損理論知識培訓”，還要進行計量安裝、計量管理培訓，更加要開展用電堅持等方面培訓，綜合提升員工技能水平。

第9篇：科技統(tǒng)計管理辦法范文

我部自年月成立以來，能夠緊緊圍繞聯(lián)社發(fā)展目標，有序開展各項工作，立足于聯(lián)社系統(tǒng)內電子化設備的正常管理，做好綜合業(yè)務系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)的維護工作，確保計算機系統(tǒng)安全運行，強化科技支撐，加強網絡管理，為聯(lián)社又好又快發(fā)展提供安全、快捷、優(yōu)質的科技信息服務。現對本部門的工作回報如下。

一、完善制度，規(guī)范聯(lián)社科技管理流程

為確保聯(lián)社科技信息安全、穩(wěn)定運行，我部繼續(xù)完善和補充聯(lián)社的科技管理制度，對聯(lián)社金融科技的發(fā)展、建設、服務、管理等工作進行全面細化、規(guī)范。一是制定了計算機管理辦法，涵蓋了機房管理、計算機安全管理、自動柜員機管理、卡業(yè)務管理、計算機保密管理、監(jiān)控設備管理等方面內容；二是制定了綜合業(yè)務系統(tǒng)和柜員管理辦法。通過制度建設，建立了有效的督促約束機制，進一步完善了聯(lián)社內控管理，規(guī)范了柜員操作，有效防范了制度管理風險。

二、強化管理，確保業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

隨著應用系統(tǒng)和新產品的不斷增多，保障各項系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運行成為我部的基本工作任務，我部始終把計算機系統(tǒng)安全運行管理擺在工作的首位，加大了對硬件運行的技術支持和系統(tǒng)運維管理力度，各項系統(tǒng)運行平穩(wěn)，運行質量明顯有所提高，一方面保障了基層個網點的正常營業(yè)，另一方面有效防范了操作風險，至目前沒有發(fā)生一起重大計算機安全責任事故。一是實施了計算機安全生產責任制，實行重大責任事故責任追究制。對聯(lián)社中心機房明確專人管理，對基層網點進行了工程師的分工包片，責作到人，切實保障了系統(tǒng)、設備的安全。二是針對以前業(yè)務核心系統(tǒng)運行中存在的問題，及時反饋到省中心，進一步完善了系統(tǒng)功能，提高了系統(tǒng)應用水平。三是更新了網絡通信線路，與電信聯(lián)合對全縣所有機構的網絡線路進行了升級改造，統(tǒng)一安裝了2M光纖，明顯提高了業(yè)務辦理速度。四是對駐城網點進行了前置機后移，將這些網點的前置機全部歸并社中心機房。

三、強化服務，提供優(yōu)質技術和業(yè)務支持

一是成立二級管理中心對全縣綜合業(yè)務系統(tǒng)進行專項維護，中心人員執(zhí)行每周7天工作制，對基層業(yè)務操作中遇到的賬務問題及時解決，2個月來共處理問題300多筆，每天在保證所有基層業(yè)務系統(tǒng)正常簽退后才離崗。二是做好基層業(yè)務設備硬件維護保養(yǎng)工作，對因長期使用老化的計算機、打印機等業(yè)務設備做到定期保養(yǎng)，有損壞的立即調劑更換，集中修理，對因業(yè)務發(fā)展需要增加設備的單位，能夠上門安裝到位，保證了基層柜面業(yè)務的正常辦理，沒有發(fā)生一起因設備原因造成業(yè)務中斷事件。三是積極協(xié)助監(jiān)保部做好監(jiān)控設備的維護工作，對故障能夠立即督促維保單位進行排除，對達不到安全保衛(wèi)要求的立即提出整改方案。四是做好聯(lián)社機關辦公設備的維護工作，對機關各部門的辦公設備保障能夠隨叫隨辦。

四、高效快捷，為聯(lián)社提供準確的統(tǒng)計數據

一是做好項目電報，明確專人每天提前上班導出數據、統(tǒng)計分析，為聯(lián)社領導提供科學的決策依據。二是做好基層員工協(xié)儲臺賬下發(fā)，能夠每天下發(fā)全縣員工組織資金考核臺賬，提高了全縣員工考核的透明度。三是做好信貸電子數據的導出工作，能夠按月導出并傳送業(yè)務拓展部和風險控制部。四是配合稽核審計部做好工資考核工作，每月月初及時統(tǒng)計業(yè)務量、現金流量、定期提前支取的數據，送交稽核部考核兌現。

五、不斷創(chuàng)新，力撐中間業(yè)務健康快速發(fā)展

中間業(yè)務對我縣聯(lián)社的存款份額、經營收入的貢獻率越來越大，我部能夠首先做好傳統(tǒng)的國稅代扣、財政集中支付、工資的系統(tǒng)保障和業(yè)務輔導，確保能夠滿足財政、國稅等大客戶的需求，使得聯(lián)社財政性存款、工資性存款逐年上升；其次為進一步推廣圓鼎卡，增加市場份額和卡業(yè)務手續(xù)費收入，我部按照照聯(lián)社決策按排，一方面迅速安裝了18臺ATM自動柜員機，改善用卡環(huán)境，并對基層業(yè)務骨干進行操作培訓，安裝使用后能夠經常督促維保單位進行日常保養(yǎng)，保證了ATM良好的使用狀態(tài)，受到了用卡客戶的好評。另一方面主動協(xié)助業(yè)務拓展部，開展駐城商鋪POS消費刷卡機的安裝，至目前共安裝了27臺，并且使用狀良很好，提升了聯(lián)社的知名度。

六、求真務實，扎實做好電子設備采購工作

設備采購申請對照聯(lián)社采購管理辦法，以避免資源重復配置與浪費為原則，嚴格技術把關。對需招標采購的，扎實做好前期準備，認真審查招標文件中的設備配置，保證合同中權利、義務條款最大限度地維護聯(lián)社利益，選擇“產品優(yōu)秀、服務優(yōu)質、價格優(yōu)惠”的供應商進行招標；對不需招標采購的，能夠積極協(xié)助財務、監(jiān)察、審計和辦公室進行詢價采購。