前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫療資產管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫療資產管理范文

關鍵詞：醫療；資產管理；內控制度

一、提升資產管理水平在醫療機構財務管理中的意義

隨著經濟形勢不斷發展，新的財務制度、財務法規不斷頒布、實施，提升資產管理水平不僅能完善資產管理制度，更能順應財務制度改革的需要。成熟有效的資產管理制度，能明確管理職責、加強醫療機構各部門之間的協調銜接，控制成本費用，降低機會成本，進而減少國有資產流失。規范、科學而高效的資產管理制度，能維護資產的安全完整、提高資產的使用效益。

二、現階段醫院資產管理存在的問題

（一）物資管理計劃性差，清查不到位

1.物資采購無計劃，浪費嚴重。物資采購、驗收入庫等環節把控不嚴，采購渠道雜亂、采購價格多樣化，導致采購價格增加。特殊物資如房屋維修用品等，無明確采購計劃。共性物資如辦公用品、印刷制品等，使用科室往往“重領用輕保管”，疏于對已領物資進行妥善保管，使用人員無節約意識，物資大量流失，增加科室使用成本。2.物資盤點清查不到位，供應商選取方式不完善。由于物資種類多、單價低，物資保管員盤點時候責任意識不強，容易使實物與存貨系統庫存量脫離，造成賬上物資價值與實際庫存物資價值不符。保管人員與物資供應商溝通不及時，未能定期核對應付賬款、預付賬款等。采購業務評價制度缺失，未能對供應商履行業務情況及合同簽訂情況作出專項評估和專業分析，未能有效選取性價比較高的供應商。

（二）藥品采購無計劃、存放區域劃分不清

1.藥品采購無計劃。藥劑科采購人員與臨床各科室醫生溝通不及時，對所需藥品無計劃、盲目采購，只知道在藥品接近零庫存時應采購，但對于藥品所需量及所需規格不明，容易造成藥品積壓過期，導致不必要的資金占用。2.藥品存放區域劃分不清。藥品性質特殊、種類繁多，某些特殊藥品對于存放環境有一定要求。但是目前部分醫療機構藥品存放不合理，重要藥品未設庫存放，或雖已設庫存放，但存放溫度或濕度未達到要求，容易引起藥品提前失效，不利于藥劑科整體管理。3.庫存藥品管理不當。藥品入庫檢查驗收不仔細，對檢查驗收不合格的藥品錯誤入庫或未及時退貨。已入庫藥品未按生產日期先后順序發藥，容易造成過期藥品增加。各科室藥品請領清單未及時核對銷賬，存在員工借藥等問題。

（三）固定資產管理意識薄弱、考核不到位

1.固定資產管理意識薄弱。由于醫療事業單位的經費由國家和各級政府共同承擔，且固定資產不計提折舊、不計入科室成本，導致領導層及各科室人員對固定資產管理的意識較為薄弱。固定資產使用部門及管理部門權責不清，盤點不全面。對于某些高科技精密醫療設備，缺乏成熟有效的驗收程序，可能導致設備運行效果低于預期要求，進而影響使用，易導致設備使用年限縮短，提高設備維修費用。2.固定資產重采購輕管理，重維修輕保養。根據日常業務需要，各科室會考慮該采購何種設備，而不注重對已有設備進行系統管理以提高其使用率。在實際操作過程中，設備日常維修及保養無體制、無標準、固定資產管理部門對于大型醫療設備運行情況無資料、維修記錄無檔案，導致采購費用、維修費用大大增加，降低了固定資產使用率。3.固定資產管理考核不到位。從管理現狀看，雖有制定固定資產管理制度，但是對于固定資產處置環節，還存在一定風險。由于處置方式不合理，容易造成醫療機構經濟損失。對于專業醫療設備期滿報廢，回收廠家不同，處置收益也不同。報廢時未區分使用期滿正常報廢及使用期未滿非正常報廢，清理手續不嚴格。

三、提升資產管理水平的對策與建議

（一）應制定相應物資管理制度

1.制定采購計劃、完善領用制度。指定專門科室進行物資采購，由各科室上報所需物資，匯總統一制定采購計劃。加強科室人員節約意識，對所領物品做到“物盡其用、決無浪費”。將物資領用量列入科室當月成本分析，以科室業務收入為基礎，設定合理領用率，強化科室人員節約意識，月末按物資領用情況適當進行獎懲。存貨盤點時由專人將物資按類別進行歸類，對于數量少、價值大的物資進行重點盤點，數量多、價值低的物資進行抽樣盤點，月未按盤點情況對盤盈盤虧進行說明，如因保管人過錯所致，應進行相應處罰。2.做好采購業務后續考評工作。與物資供應商加強聯系，優化采購流程。定期對采購計劃、采購價格、采購渠道、采購質量等進行綜合分析，發現采購過程中的薄弱環節。專管員應及時與供應商核對物資應收、預付賬款，如有異議應及時查明原因。

（二）完善相應的藥品管理制度1.制定合理采購計劃。藥品采購計劃不得脫離臨床與科研的實際需要，不得盲目采購。藥劑科應與臨床科室保持良好溝通，掌握本醫療機構可預見未來藥品所需情況，提倡以月需藥品使用量為依據，在合理的藥品周轉天數指導下，有計劃地采購藥品。2.合理劃分藥品管理區。藥品應按其性質進行分類定位儲存，如：內服藥與外用藥分開，注射劑與口服藥分開，液體制劑與固體制劑分開，低溫儲藏藥品應放入冰箱內。藥品擺放應整齊，垛與垛之間應留有間隙；麻醉藥品專柜（保險柜）存放，精神藥品專位存放；做好通風、避光、除濕、防火、防爆、防盜、防鼠等工作。3.嚴格藥品庫存管理。藥品入庫應嚴格遵守檢查驗收制度，驗收合格后方可入庫。發出藥品時應遵循先進先出、先產先出、近效期先出、易變質藥先出的原則，以保證藥品質量安全有效。應經常（每月至少一次）檢查庫存藥品質量，防止藥品變質、過期失效、霉爛、蟲蛀等，如發現不合格藥品不得發出使用，并按藥品報損制度處理。對近效期藥品（距失效期六個月引內）應及時上墻明示并記錄備查。盤點發現藥品盤盈盤虧，應分析原因并作相應處理。

（三）改進固定資產管理制度

1.增強固定資產管理意識。引入企業

固定資產管理辦法，計提折舊，并將折舊計入科室成本。只有將固定資產折舊真正與科室利益相結合，才會得到全院職工對固定資產管理的重視。也只有對其進行折舊，才能最直接反映固定資產價值，最大程度做到賬實相符。

2.強化固定資產增值意識。建立嚴格的醫療設備交付驗收使用制度，日常使用

注重保養，以延長使用年限，降低維修費用。并指定后勤科室將全部固定資產進行集中管理，對閑置固定資產在各科室之間進行調劑使用，最大程度實現固定資產優化配置。對于精密型高科技醫療設備，應以單項設備為個體，建立保養維修檔案。

3.考核制度落實到位。夯實固定資產

基礎工作，建立總臺賬及各科室明細臺賬，報廢轉讓嚴格履行處置權限和報批程序。對于報廢的固定資產，應區分使用期滿報廢和使用期未滿提前報廢，對于后者，應查明并分析報廢原因。處置變賣時，應區分通用固定資產和專業固定資產，涉及高科技高價格的固定資產，應聯系不同廠家，比較回收價格，提高處置收益。

四、宏觀層面進一步提升醫院資產管理水平的思考

1.合理確定醫療機構服務的社會成本

公立醫療機構承擔著基本醫療、公共衛生服務等一系列社會責任，各類服務開展的合理性、規范性，很大程度與國家對于醫療機構的補償問題相關，合理確定醫療機構服務的社會成本，有利于建立更科學的國有資產運營評價體系。

2.衛生和計劃生育等主管部門應加強對國有資產的有效監督

首先醫療機構主管部門應找準定位、更新觀念、明確方向。在國有資產管理方面，與下級各醫療機構保持有效的互動和有力的監管。例如，醫療機構對于大額固定資產報廢變賣，應向上級主管部門提出申請，通過合理途徑尋找最合適的回收方。有效的監管可以增強醫療機構的生機和活力，發揮國有資產的最優效益。

3.強調政府主導作用、深化醫療衛生領域改革

醫療衛生機構面臨著經濟效益及社會效益雙重考驗，政府在修正公立醫療機構盲目追求市場化利益的同時，要發揮政府市場機制作用，使醫療機構在執行國家相關法律法規的前提下，通過一系列有效的管理活動，達到經濟效益及社會效益雙提升的良好局面。

參考文獻：

[1]班克斯,流動性風險———企業資產管理和籌資風險[M].經濟管理出版社,2005.

[2]陳燕晹,張紅雁.加強醫院醫療設備資產管理的若干思考[J].中國醫療設備,2008(03).

[3]曹黎明.淺析醫療衛生機構資產管理現狀與對策[J].中國衛生資源,2007(11).

第2篇：醫療資產管理范文

關鍵詞：醫療產業集團 資本運作 財務管理

一、引言

雖然從事醫療產業的企業數量比較多，但運營規模都比較小，和世界級醫療集團相比較，不論在管理、經濟效益還是發展規模上，都有著比較大的差距，難以贏得市場競爭。所以對醫療產業集團進行產業調整，并實施資本運作，采取多種形式尋找發展并迎接挑戰，這是經濟調整的客觀要求，同時也是推進民族產業進步的需要。但現在醫療產業集團資本運作和財務管理還存在很多問題，已經制約了它的發展，需要尋找到資本運作的策略以及財務管理的新模式。

二、醫療產業集團資本運作的發展思路

醫療產業集團發展的主要目的是創造利潤最大化的同時讓醫療產業資本實現增值和保值，并讓資本更加具有效率，將資本擴張的戰略目標予以實現。醫療產業資本的安全性、流動性和增值性是資本運作的基本原則和發展思路。

（一）生產經營和資本運營相結合

醫療資本運作是在醫療產業內部建立的，以效益和資本效率為中心的管理機制前提下，讓資本增值的經營模式。醫療產業既要在抓好生產經營產生利潤，又要以資本為紐帶，以資本運作為手段實現股權等價值的放大增值，從而實現集團又好又快的發展。

（二）品牌優勢和經濟實力相結合

醫療產品生產經營所具有的核心能力是發展資本運作的前提條件，而企業生產經營獲得成功的重要標志是品牌。我國很多醫療產業集團都成功的打造出各自的品牌，作為一種無形資產，品牌在進行資本運作中，不但可以是一個資本股，也可以運用冠名權來對每個連鎖醫療單位進行支持。

（二）資本收益和低成本擴張相結合

醫療產業集團在運作中不要貪多求快，要以發展專業化醫療服務為宗旨，兼顧短期和長期利益，精確比較和計算投入產出比，從效能、低耗和優質中得到最大化的效益。

（三）外部規模和內部管理相結合

部分醫療企業在擴張規模時，沒有提高其管理水平，內部監督、執行和決策體系出現交叉錯位的現象，不但難以形成合力，還出現內耗的情況。醫療產業集團資本運作必須建立在公司法的基礎上，以健全的組織框架、治理結構和完善的制度，優秀的內部管理，同時利用資本運作的手段，才能產生整體效益，增強資本的收益。

三、醫療產業集團財務管理存在的問題

（一）財務人員專業素質差，仍停留在核算型會計水平

2006年財政部頒布實施了新的企業會計準則，2014年又對準則進行了修訂，然而現在大部分醫療產業集團會計自身的素質難以滿足新標準的要求。大多數財務人員仍停留在簡單的單一企業的財務核算水平，對涉及資本運作的財務相關問題研究不夠，資本運作中常用到的長期股權投資核算以及合并報表編制水平有待提高。在新形勢下，集團財務人員核算方式單一、學歷偏低、專業能力差等問題，制約著企業發展。

（二）財務管理呈松散狀，沒有形成集團作戰能力

目前不少公司也成立了醫療產業集團，但因為集團內部管理結構松散，難以形成集體凝聚力，下屬企業只看重自身的局部利益，讓集團財務在管理和控制等方面難以達到預期的戰略目標。由于管理松散，很多下屬公司沒有制定和集團總公司相匹配的、能夠滿足財務戰略目標和財務監管的體系，醫療產業集團實際是集而不團，表現在資金、人才不能集中管理，資源不能由集團財務統一配置，造成效率低下，資源浪費，損害了集團的整體利益，各所屬單位各自為政，單兵作戰，集團總部很難有效地開展資本運作。

（三）信息化程度較低，制約了集團總部有效的資源管控和分析水平

首先企業對財務管理信息化重視程度不夠。一些財務人員和管理者覺得企業運用信息化，只是降低財務人員的工作量，增加其工作效率，而沒有了解到信息化財務管理是建設企業信息化的一部分。其次醫療集團的物流、資金流、信息流沒有統一，財務數據以及管理需要的經營數據不能共享，制約了集團總部總體掌控資源的能力，影響了集團總部開展資本運作的敏捷性和有效性，容易造成信息滯后和信息部隊稱。通過建立數據庫，應用先進的現代化財務管理及資源計劃軟件，不能僅在財務部門實現信息化，還要讓不同部門能夠實現數據共享，從而為集團開展有效資本運作和財務管理創造良好的環境。

（四）財務防范風險能力差

集團財務管控力度不夠，各所屬單位經營粗放、管理松弛現象在醫療集團內還不同程度地存在著，但隨著成員企業規模發展和數量增多，投資和業務構成越來越復雜，資金占用和融資規模越來越大，經營和財務風險隨之加大， 尤其是應收賬款和資金沒有集中管理造成了集團整體資金占用嚴重，融資成本較高，整體資產負債率居高不下，加大了集團整體的財務風險。

四、醫療產業集團資本運作的策略與財務管理模式

（一）資本擴張策略下的集中型財務管理模式

醫療產業集團的資本運作資本擴張策略，是指在當下的資本結構下，以兼并或收購的方式，追加投資，擴大目前集團規模。根據產權流向的差異化，其主要分為三個類型。第一，橫向擴張。交易雙方同屬于一個產業，且為競爭對手，為了減少競爭壓力，實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢，所進行的擴張與融合；第二，縱向擴張。是向產業鏈的上下游擴張形成的交易關系。通過縱向的擴張，可以降低整體運營成本，提升集團自身對于市場的把控能力；第三，混合擴張。兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業，所進行的產權交易稱之為混合資本擴張。這是現代市場發展的、經濟全球化趨勢的需求，混合型擴張有助于集團提升環境適應力，分散風險，建立多元化的發展格局。在擴張策略下，集團通常應使用集中財務管理模式，將各種 經濟財務決策集中管理，更大的發揮總公司的調控與導向作用，協調集團資金的資源優勢。當財務管理權限集中，雖然容易抑制下屬企業的創造積極性，但是在風險防范上，卻起到了良好的效果。

（二）收縮型策略分權型財務管理模式

在醫療行業發展迅速，競爭愈加激烈的情況下，集團的資本運作也可以采用收縮性的策略，將集團內部的一部分資產和機構轉移到公司外，采用“瘦身”的模式，重組集團的業務范圍和規模，其目的在于提升集團整體的運作效率，強化核心業務發展。這是資本運作策略中的一種逆操作方法，具體的實現辦法為股份回購、資產剝離、公司分立及分拆上市。當不良資產惡化公司財務狀況的時候，當集團上市后需要重組業務的時候，就需要采用這些辦法，達成提高收益、穩定發展的目的。在收縮型的策略下，集團的財務管理模式更傾向于分權式，在放開下屬公司的同時，也將財務管理的決策權下放到了子公司。這種管理模式有助于子公司的靈活性調整，增強企業競爭力。

（三）創新策略混合型財務管理模式

隨著經濟全球化的發展背景，醫療集團想要做大做強，無疑會面臨更大的困難與問題。創新策略的整體上市計劃，會給集團的運作帶來更大的平臺，更優化的效率。互聯網金融行業正在騰飛，這對集團公司來說無疑構建了一個更有效的集資途徑，更有利于未來的發展與擴張。除此之外，產業的整合，產融資本的結合，都屬于創新策略，在激烈的金融產業發展背景下，集團的資本運作更要適應外部環境與內部需求的變化。收購同行業優秀企業，重視資本運營的戰略地位，探索并創新未來的發展途徑。與此前的兩種方式模式不同，混合型集團財務管理模式，在于分權基礎上的融合，將回收、籌集、使用和分配匯到一起，共同加入到競爭當中。這是一種自上而下的多層次化、理想化決策集權模式，既能夠控制風險、防范極端，由可以在發揮總公司財務調控作用的基礎上，激發子公司積極的創造性。

五、結束語

隨著經濟的不斷發展，醫療企業經營規模也在逐漸擴大，一批具有較高盈利能力和經營實力的大集團、大企業得以形成，并發展壯大起來。財務管理對于集團的集成化運作和管理，提高企業的競爭實力和核心能力起到至關重要的作用。本文分析集團在發展過程中財務管理出現的財務人員專業素質差、財務管理松散、信息化程度低、財務防范風險能力差等問題，并根據問題提出管理模式和運作策略，為推動醫療產業集團的發展貢獻力量。

參考文獻：

第3篇：醫療資產管理范文

［關鍵詞］醫院;固定資產管理;建議

醫院要想順利開展醫療以及科研活動，就必須依靠醫院固定資產。醫院固定資產是醫院生存與發展的基礎，為提高醫院醫療水平提供了重要保障。伴隨著新一輪醫療改革的穩步推進，我國醫療衛生事業得到快速發展，隨之而來的就是醫院規模的擴大以及醫院固定資產的增加。為了保證醫院固定資產不被破壞或丟失，必須做好醫院固定資產管理工作，讓醫院固定資產價值得到有效發揮。因此，當前醫院財務人員面臨的主要問題就是如何做好醫院固定資產管理工作，在降低醫療成本的基礎上，能夠為患者提供優良的醫療服務。

1當前醫院固定資產管理中存在的問題

1.1缺乏健全的管理模式

目前，大多數醫院并沒有對固定資產建立統一的管理部門，而是由各個科室單純管理本科室資產，并且沒有配備專業的管理人員對固定資產進行管理，這就造成了醫院固定資產管理水平低下，固定資產價值也不能得到有效發揮。醫院固定資產管理模式不健全，直接導致醫院很多資產沒有詳細記錄，資產丟失或破損現象經常發生。另外，因為缺乏統一的固定資產管理系統，醫院各科室之間很難及時進行對賬，固定資產的使用效率和閑置情況也無法及時上報，這對醫院固定資產的盤點工作帶來很大困擾，很難提高固定資產管理效率。

1.2缺乏完善的管理制度

一般來講，醫院對流動性資產管理的重視程度遠遠超過對固定資產管理的重視程度，這是長期以來實行計劃經濟體制的慣性影響。該現象直接導致醫院缺乏完善的管理規章制度，在固定資產購置、領用、報廢等環節缺少制度監督。比如說，很多醫院在領用固定資產時，因沒有專人負責領用管理，并沒有填寫領用單就將固定資產領取、另外，醫院也沒有設立專門的工作人員負責記錄固定資產的收回、報廢等工作，這就造成醫院固定資產實際數量與賬面數量相差甚遠，固定資產損壞程度無法準確判斷等現象。

1.3缺乏科學的購置決策

新一輪醫療改革制度的開展，進一步明確了醫院的公益性質，并且對醫院的經濟效益與社會效益都提出了更高的要求。在這樣的時代背景下，很多醫院盲目擴大醫院規模，購進大量的醫療器械設備來增強發展動力。醫療器械設備的更新，雖然在一定程度上對醫療技術水平的提高有一定的幫助作用，但是沒有進行一定的論證分析盲目購置醫療器械設備，很有可能會導致儀器設備使用率低，造成醫院資產的浪費，為醫院的日常經營增添經濟負擔。另外，還有一部分醫院盲目擴建醫療綜合樓，因缺乏合理的規劃，這些醫療綜合樓被反復拆建，造成醫院財政資金以及建筑資源的浪費。

1.4缺乏規范的管理流程

因缺乏規范的管理流程，很多醫院的固定資產在保管、借用、維護等環節都沒有詳細的規范可以依據，管理流程的松懈直接導致醫院固定資產管理水平難以得到提升。醫院固定資產管理不規范主要表現在以下幾個方面:首先，醫院各個科室在出借本科室的固定資產時，并沒有按照相應的規章制度去執行，如果醫院固定資產被丟失或者損壞，各科室之間就會相互推卸責任;其次，因缺少詳細的維護規章制度，很多科室在使用醫院固定資產時都沒有重視對固定資產的維護，保養與維護的缺乏直接導致醫院固定資產使用壽命嚴重縮短，直接導致醫院固定資產使用率的降低;最后，因缺乏嚴格的審批制度，醫院固定資產被隨意報廢、變賣，變賣后的錢也沒有專門的人員去跟蹤，導致醫院固定資產的流失。

2加強醫院固定資產管理的幾點建議

2.1構建健全的醫院固定資產管理模式

健全的醫院固定資產管理模式可以讓各個部門的責任更加明確，引導醫院各個部門參與到資產管理中。構建健全的醫院固定資產管理模式應從以下幾個方面入手:首先，醫院應設立一級固定資產管理部門，由醫院院長、后勤部長以及財務經理來負責，其工作內容主要有醫院固定資產的審批、購置、清查、報廢等;其次，醫院應設立二級固定資產管理部門，由設備部門、國資部門以及基建部門來負責，其工作內容主要有登記固定資產購置、借用、報廢等情況，確保醫院實際固定資產與賬面相符合;最后，醫院應設立三級固定資產管理部門，由醫院各個部門設立專門人員來負責，其工作內容主要是盤點本部門的固定資產，并做好本部門固定資產的保養與維護工作，在發現隨意處理固定資產現象時及時上報。

2.2加強醫院固定資產的內部控制

醫院固定資產的內部控制工作直接影響著固定資產管理水平，讓固定資產管理的各個環節都可以有規章制度可以依靠。首先，醫院應設立詳細的固定資產購置制度，將醫院固定資產購置審批流程明確化，對于那些規模較大、價值較高的固定資產，醫院在購置前一定要深入分析其可行性，避免出現盲目投資的現象;其次，醫院應構建合理的固定資產管理考核制度，在匯總各部門固定資產使用、維修、損壞等數據的基礎上，對各部門醫療設備的使用效率進行綜合考評，并將此考評結果作為各科室工作績效考核的重要組成部分。

2.3構建規范的醫院固定資產使用流程

醫院固定資產使用流程的構建必須將購置、使用、保養、報廢等各個環節都全面覆蓋。首先，在固定資產購置環節，必須由相關科室向上級部門提出資產購置申請，由上級部門對購置方案的可行性進行分析，最后上報至一級管理部門審批;其次，在固定資產使用環節，相關部門應及時對固定資產進行清查，以保證固定資產實際數量與賬面數量相符;在固定資產保養環節，應設立專業工作人員對醫療設備進行保養、維護，以提高固定資產的使用壽命;最后，在固定資產的報廢環節，必須有專門部門對報廢資產進行評估，核算資料后由財務部進行銷毀處理。

參考文獻:

［1］李敏華.淺談如何加強固定資產管理［J］．當代經濟，2011(1)．

［2］張華.醫院固定資產管理的幾點建議［J］．財經界:學術版，2014(24)．

第4篇：醫療資產管理范文

1.設備及物資賬實不符。

1.1在醫院固定資產管理改革之前，醫院物管部門對于報廢的醫療設備、物資也有“重錢輕物”的思想

對申請報廢的固定資產賬務處理不及時，沒有制定報廢審批制度，使申請報廢科室無制度可遵循。報廢時，直接從科室拉走，一些設備及物資無人記錄，無人審核，報廢物品長期堆積在倉庫。另外，報廢處理程序未與財務賬務處理部門配合好，造成實物設備已經退回，但相關賬目一直未清理，所以也造成賬目數量多，實際使用少的糊涂賬現象，使以后的管理監督工作難以開展。

1.2科室固定資產“入”無節制。

由于采購部門與使用部門溝通欠缺，對有些設備及物資使用情況不了解，大批量采購儀器設備且價格居高，科室之間出現需求與采購偏差，既浪費資金成本，又沒有達到預期效率，部分醫療設備出現閑置。例如，住院部普通外科病區使用的一臺監護儀，購入原值138000元，與其他護理所需監護儀使用功能一樣，但購入原值高于其他類監護儀，出現成本浪費、閑置等問題。另外，一般設備成批采購，出現使用效率低，質量差的問題，例如電子設備中的打印機，對于醫院醫技科室，人員工作常常需要24小時在崗，24小時不停使用，打印機耗損大，所以對于醫療科室配備的打印機要求使用壽命長，質量有保證，功能通用簡便。但也有不少科室反映，部分批次的打印機價格高，容易出現壞損，修理成本高，維修人員通常以舊換新，所以壞損的打印機還未維修就已經報廢，科室賬面又登記一臺新打印機，造成設備上賬就無“入”的限制。

1.3存在“隱形資產”，物品管理科室沒有及時配合財務部門做好登記建賬工作。

一部分設備及物資沒有通過財務登記上賬或是被拖延登記，這部分資產成為醫院的“隱形資產”,造成一部分醫院國有資產的流失，其中包含一些接受捐贈的設備及物資。根據《行政事業單位國有資產管理辦法》第一章第三條規定：行政單位國有資產，包括行政單位用國家財政性資金形成的資產、國家調撥給行政單位的資產、行政單位按照國家規定組織收入形成的資產，以及接受捐贈和其他經法律確認為國家所有的資產。由于使用科室與物管科室沒有國有資產意識，認為接受捐贈的設備資產屬于自有資產，沒有及時上報資產管理部門。

2.未達賬項申請報廢。

會計范疇中未達賬項，是指由于企業與銀行取得憑證的實際時間不同，導致記賬時間不一致，而發生的一方已取得結算憑證且已登記入賬，而另一方未取得結算憑證尚未入賬的款項。與財務會計范疇相比醫院的未達賬項可以理解為：物管科室與財務部門取得資產憑證或者資產申請時間不同，導致記賬時間與使用時間不一致，一方已經接收開始使用，而另一方尚未取得資產處理申請單或收據，從賬目角度看形成“隱形資產”。由于以上“隱形資產”確實存在并一直使用，當毀壞或需要報廢，申請科室報廢時無賬可查，所需報廢的設備、物資滯留科室。例如在盤查核實部分醫療科室資產，顯示盤盈一張轉椅，但無賬目記錄，這時如果科室申請報廢轉椅，雖已到達報廢年限，但是無法進行報廢審批手續，從財務記賬角度看，這把轉椅就是未達賬項申請報廢。屬于未達賬項的設備物資，從賬面上無法顯示，不易發現，相關管理部門缺少對醫療設備及物資定期盤點核查。

3.醫療設備與一般物資易耗品混合登記建立賬目。

醫療設備一般包括醫用電子儀器、激光儀器設備、臨床檢驗分析儀等大型儀器，其特點是原值大，維護成本高，流動較穩定；一般物資包括低值易耗品、藥品、材料等，其中低值易耗品包括，辦公用品、醫療護理用品、消毒工具、簡單手術器具等，具有原值小、易消耗、流動頻繁等特點。在管理建賬時將兩者混合記入固定資產卡片管理，造成賬目繁多，查詢冗長、處置手續繁瑣等，使日后的管理工作造成效率低，監管差。例如棉被、棉褥、電話機、工具等物資易耗品，每一項設備及物資應使用一個資產編號，當成批登記上賬時，會計人員為了記錄方便，將幾十件物資歸屬于同一個資產編號登記入賬，如果科室只報廢同批次的幾件棉褥，怎樣把這幾十件物資平均使用一個資產編號做報廢處理，這也為報廢工作造成困難，使工作效率減低，報廢時間延長。因此，管理者應將醫療設備與一般物資分開登記建賬，區分報廢處理。

二、醫療設備及物資管理要求

早在1920年，美國就已開始培養組織醫學工程人員，注重設備的管理與維修，以延長醫療設備的使用壽命，1989年已有85%的醫院具備醫學管理工程部。歐盟每屆會議都會表揚在設備管理、維修等方面作出貢獻的人員。在國內，1999年12月28日國務院第24次常務會議通過《醫療器械監督管理條例》，并于2000年4月1日起施行，加強對醫療器械的監督管理，促進了醫療體系的健康發展。新版《醫療器械監督管理條例》于2014年6月1日起施行，新版的管理條例加強了對大型醫療設備備案事項的監督檢查，注重對使用單位的日常管理監督，對高風險產品建立可追溯制度和醫療器械不良事件監測、再評價、召回等上市后監管制度，加強事中、事后監管。2006年5月30號財政部第35號令，《行政單位國有資產管理暫行辦法》進一步提出行政事業單位對本單位國有資產實施賬目、清查、維護、統計、建檔等職責，以及國有資產的具體監督管理工作并承擔資產保值增值的責任。國有資產管理是指對所有權屬于國家的各類資產的經營和使用，進行組織、指揮、協調、監督和控制的一系列活動的總稱。具體地說，就是對國有資產的占有、使用、收益和處置進行管理，國有資產管理的基本目標是實現國有資產的保值與增值。

三、內蒙古醫科大學附屬醫院醫療

設備及物資管理機構及管理辦法介紹2013年內蒙古醫科大學附屬醫院在醫療機構率先成立國有資產管理部，現已逐步解決醫療設備及物資管理混亂等問題，進一步實現醫院醫療設備的優化管理，資產有效配置與使用，為防止國有資產流失提供管理依據。統計數據顯示，截至2013年底，內蒙古醫科大學附屬醫院各種醫療儀器和設備共計資產價值6.85億元，大型醫療設備有雙螺旋CT、瓷共振儀、全身伽瑪刀、準分子激光治療儀、乳腺X光機、全自動生化分析儀、ECT、高能高頻多彈頭微波腫瘤治療儀、數字胃腸造影、數字減影儀、遠程會診系統、CCU和ICU、監護系統等當今一流設備。

1.建立健全醫院固定資產管理體系，成立國有資產管理部實行集中管理。

由過去固定資產分散管理，即原來由使用科室、總務后勤部、醫學工程部、招標采購部、財務部等多部門分散管理的工作，集中改為由國有資產管理部統一協調管理。國有資產管理部管理醫院固定資產及其他低值易耗品賬目。劃分醫療設備及物資實物管理部門，由醫學工程負責醫療器械維修護理及采購保管，總務后勤部負責一般醫療物資、易耗品、辦公用品等實物的庫存采購及管理。減輕醫院固定資產實物管理對財務管理的壓力，使其集中注意力在精細化管理及內部控制。其次，成立專屬部門有利于責權劃分，從整體統籌、協調總務后勤部與醫學工程部資產管理工作，同時有利于總務后勤部與醫學工程部發揮科室優勢，專注于設備器械維護與研發，以及庫存物資管理，最重要的是有利于管理監督醫院固定資產變化動向，做到優化配置。

2.建立醫療設備與物資易耗品的分級管理制度。

根據《行政事業單位國有資產管理條例》及《自治區國有資產管理辦法》對醫療設備及物資采購、管理、處置等問題進行因的制宜的調查與研究，制定適合本醫院國有資產管理制度。例如，對單價在1000元以上（包括1000元）的設備及物資劃分為固定資產類管理；對單價1000元以內的器具及物資劃分為低值易耗品類賬，分開建賬。按照醫療設備與一般物資的特點分類，分別編制醫療設備資產編號與一般物資編號，醫療設備處理要嚴格遵循國有資產報廢處理條例，以優化配置，效率最大化為主，做不同的資產類別區別管理，有利于規范醫院財務體系管理，使醫療設備及物資管理工作更加有效率，便于核查監督。

3.加強醫療設備及物資盤點管理。

疏于醫療設備及物資盤查監督，是導致賬實不符的主要因素，定期資產盤查能有效防止資產流失，起到監督管理作用，引起固定資產使用者重視。醫院每年至少要進行一次全院固定資產實地盤查，深入門診、住院、急診等部門盤點統計。由采購部門、管理部門及財務部門派出專人組成盤查小組，制定盤查辦法，在實物盤查中記錄盤查科室、數量、型號等。盤查結束后，由各科室負責人對盤查結果簽字確認，各盤查專員總結匯報盤查中出現的問題，并上報盤查小組或國有資產管理部處理，盤查小組要認真負責并對盤查結果負責。

4.規范醫療設備與物資條碼管理。

配套應用固定資產管理軟件，實施醫院醫療物資的數字化管理與醫院HIS系統結合，實施醫院醫療設備及物資條碼化管理，將每一項資產信息包含在每一個條碼中，包括：原值、入庫日期、型號、廠家、折舊等等，不僅有效減少了人員錄入出錯率，而且為醫院節約管理成本。

5.加強固定資產管理意識，提高管理人員素質。

定期對醫療設備及物資等管理人員進行培訓，強化使用科室的物資節約意識，規范醫院固定資產使用人員行為，提高設備使用者的素質，愛護公共設備。對管理工作人員每月進行專業技術培訓，一方面加強醫院醫療設備、物資管理的法律意識、專業技能培養，努力維護好國有資產管理；另一方面培養固定資產軟件操作技能，熟練掌握日常業務。

四、結語

第5篇：醫療資產管理范文

[關鍵詞]醫院；內部控制制度；資產管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）44-0089-02

反映醫院的經營水平和發展實力、潛力的一個重要指標是資產。在一定程度上，醫院規模、擁有先進醫療設備數量等因素直接決定了醫院的地位。醫院為了提升綜合實力和競爭力，投入巨額資金購置先進的醫療器械、設備、藥物藥品。但是，由于醫院內部控制體系體制的不健全，巨額的投資帶來了資產管理上的混亂和浪費。針對這個問題，許多醫院開始重視建立健全內部控制制度，提升資產投入帶來的經濟效益水平，提升醫院的競爭力和影響力，推動醫院健康、穩定、可持續發展。

1 醫院資產管理現狀

簡單來說，醫院的資產管理主要包括醫療設施器械等固定資產管理、耗材藥品等非貨幣的流動資產管理以及資金管理三個方面。醫院的資產管理滲透在醫院整個醫療活動的整個過程。如今，醫院的財務管理主要是將資金和成本管理作為重點，實現把資產效益發揮到最大的目標。在醫療體制改革過程中，一些醫院盲目擴大醫院規模，造成了資產資源的流失和浪費，綜合分析發現，主要表現在以下幾個方面：

（1）固定資產的采購管理不符合醫院的實際。原因主要有四個方面：一是醫院醫療設備采購管理帶有嚴重的個人主義、經驗主義傾向，出現失誤相互推諉，無人負責；二是對于醫療設備等固定資產的采購管理缺乏規劃和內部控制，導致設備采購管理出現失控，設備的使用效率嚴重下降；三是醫院采購管理固定資產的權利集中，預算審批和采購等環節分離，管理上脫節，導致盲目增加新設備器械，忽略常規設備的更新；四是醫院固定資產管理本身不規范，如門診樓、醫療器械等一些固定資產已投入使用，卻沒有及時入賬固定資產，導致資產的折舊、分攤數額不準確，不能準確反映醫院的經營成本。

（2）非貨幣的流動資產管理使用效率和效果差強人意。醫院非貨幣的流動資產通常包含藥物、材料，患者欠費幾個方面。作為價值較高的耗材，醫院的采購模式基本都是耗材所在科室按期提交需求報告，采購部門根據所需品名、型號、規格以及數量備貨，抑或供應廠商直接將所需耗材送至相關科室。在高價值耗材采購過程中，耗材本身直接由所需科室保管使用，而醫院設備管理部門只是發揮報銷貨款的作用。這樣的采購模式，導致醫院設備管理部門對于耗材管理的缺失，耗材采購計劃、審批流于形式，醫院設備管理部門和財務部門的預算、計劃的合理性、準確性有所降低。

藥物不同于一般的商品，據統計，在醫院流動資產中所占的比例為40%～60%，儲備成本較高，在醫院的業務收入支出中占較大比重。因此，藥物在醫院非貨幣的流動資產中占據重要地位。因藥物品種多、數量大、流動性較強，通常情況下在采購過程中只注重價格和質量，忽略了流通環節的控制、財務管理等，給盤點、抽查帶來較大困難。

在患者欠費方面，醫院普遍存在核算不精確問題。醫院患者多、情況復雜，給會計核算帶來較大麻煩，加之沒有深入貫徹執行權責發生制度，賬面不符情況時有發生。

（3）現金流、貨幣資金管理存在隱患。醫院的現金大量集中在門診與住院收入上，關鍵控制在于監管收費崗位。目前計算機收費管理已普遍實行，在一定程度上保證了現金管理的安全性。但是在計算機收費管理的新形勢下，資金管理的風險在關鍵控制點、表現形式出現了新的變化，資金管理的風險依然存在，如收費崗位工作人員不能將所收款項及時上繳，造成大量的現金滯留。除此之外，計算機系統缺乏長款、短款監控、醫院審批制度、流程不健全等因素，都成為醫院現金流、貨幣資金管理存在的潛在隱患。

（4）醫院其他資產管理有待提高。除了常見的固定資產、非貨幣的流動資產、現金流、貨幣資金管理外，醫院的其他資產管理業存在一些問題。如一些民營企業與醫院聯辦醫院，醫院的名稱帶上企業的名字。其實，醫院的牌子是一塊無形的資產，可以同時為醫院和企業帶來信譽。但是，目前許多醫院和企業不能正確看待。

2 醫院資產管理出現問題分析

（1）醫院領導重視程度不夠，缺乏相關的資產管理意識和知識。由計劃經濟轉向市場經濟后，醫院作為獨立的法人，逐步成為獨立的經營主體和市場主體。與計劃經濟時代相比較，成為市場主體的最突出的變化在于要獨自承擔風險，自主經營、自負盈虧。然而，轉型后的醫院一味追求經濟效益最大化，忽略了醫院承擔的社會責任，導致盲目擴大醫院規模，追求大而全，不能理性面對在新的發展形勢下資產管理的重要性，不能理性研究處理醫院擴大之后資產管理的流程和控制手段。

（2）醫院資產管理員工綜合素質不高，不能適應醫院的發展要求。醫院的財務管理部門是醫院資產管理的重要部門，經調查統計得知，許多醫院的財務管理部門員工仍停留在過去的管理方法中，缺乏更加扎實深入的財務理論知識和與實踐相結合的能力，不能為醫院領導層的決策提供精確的數據支持和建設性意見。

（3）醫院的資產管理體制體系不完善。在醫院資產管理工作中，人的素質固然重要，但是科學的資產管理體制體系不可或缺。醫院財務管理部門、采購部門、設備管理部門之間缺乏溝通、監督機制，相互配合監督不到位，成為醫院資產管理不到位的重要因素之一。

3 醫院資產管理思路分析

由計劃經濟向市場經濟轉變，醫療體制改革不斷推進，加強內部控制成為必然。加強醫院的內部控制要結合實際、穩步推進，要從五個方面著手。

（1）改善提升醫院的管理環境，加強內部控制。第一，要結合醫院的實際情況，建立健全完善的組織機構和結構，明確管理部門之間的設置、人員結構、工作流程和相互關系，形成各司其職、相互協調配合、相互監督的工作機制。第二，確定醫院的長遠發展目標，以適應內外因素帶來的發展變化。要科學規劃醫院的各項設施建設，改善醫療環境，提高業務水平，同時積極開展新項目、新技術的研發和應用，不斷提高醫院的醫療技術水平。第三，加強醫院的政風行風建設。要在全體醫務人員中牢牢樹立“全心全意為病患服務”的思想，加強醫務人員與病患的溝通協調，建立和諧醫患關系；加強醫院的廉政建設和職業道德建設，堅持醫德醫風宣傳教育。第四，建立完善的人力資源體系。醫院應加強人力資源建設力度，建立合理的用人制度，充分提高醫務人員的綜合素質、整體素質。

（2）在醫院固定資產管理方面，嚴格加強預算和審批制度控制。加強固定資產管理控制，第一，要建立專門的管理機構，制訂醫療設備長遠規劃和采購預算，建立固定資產的采購、檢驗、入賬以及后期的管理維修處置等管理檔案，加強對各個環節的管理和控制。第二，醫院要結合實際情況，嚴格制定實施固定資產采購審批制度，對于屬于重大事項的實行集體討論，對于符合規定的項目，嚴格按照招標程序予以采購。第三，醫院要落實固定資產定期盤點制度，應建立固定資產管理檔案，做到每一項資產有專人負責維護，定期檢查盤點。

（3）在非貨幣的流動資產管理方面，醫院要牢牢把握分離不相容制度。在耗材管理方面可采用ABC分類方法，注重把握兩個層次，一是分類管理高值耗和非高值耗的耗材；二是區別管理高耗材中的通用材料和跟臺高值耗材。

在藥品管理方面，醫院要成立專門的藥物管理組織，確保藥物使用安全高效。藥物采購與管理人員負責藥物的采購供應與管理工作，依據每月各類藥物的消耗情況，按照規定的藥物采購計劃，經審批合格后，方可采購。通常，在供應正常時，庫存量為2～4個月，注意把握藥品積壓與緊缺之間的矛盾，了解市場供求狀況，防止假冒偽劣藥品進入醫院。此外，要通過建立暢通的藥物采購渠道，堅持從信譽較好的主渠道采購藥物。針對病患欠款、退費等項目管理，必須嚴格執行票據三聯制度。

（4）加強對貨幣資金管理的風險控制和內部監控。加強資金的管理，一要做到及時上繳當日所收款項，減短現金的滯留時間，做到日清日結；二要加強對收費過程的監控和管理，監督醫院收費人員的收費過程、流程是否符合規定，并加強財務管理人員的定期評估，杜絕收費管理人員出現差錯或舞弊等行為；三是盡可能減少收費人員滯留現金數量。對于當日內不能及時上繳的現金，下班后應嚴格按照規定要求放入保險柜予以保管；四是財務管理人員要充分利用財務的監控系統對收費人員上繳款項予以及時確認，同時對于未及時上繳款項進行即時監控。

（5）對于醫院其他資產的管理，重點在于改善醫院的整體控制環境。醫院應加強各項規章制度的宣傳教育，嚴格制定實施資產預算、審批、流轉與處置制度，防止資產的流失。

4 結 論

隨著市場經濟的不斷深入發展，醫院改革的步伐逐漸加快。面對科學技術的的深入發展和醫療技術的不斷提升，醫院的規模、醫療水平不斷提高，資產管理成為重要課題。醫院領導層應加強通過改善內部控制提高醫院資產管理效益的意識，建立健全醫院的內部控制制度，保證醫院的各項資產安全，提高醫院的醫療水平，擴大醫院的整體影響力，推動醫院實現穩定、健康和可持續發展。

參考文獻：

[1]龍蕓健.健全內部控制制度 加強醫院資產管理[J].時代金融，2010（12）.

[2]李喜英.建立健全內部控制制度 強化醫院固定資產管理[J].河南財政稅務高等專科學校學報，2009（4）.

第6篇：醫療資產管理范文

關鍵詞：醫院；固定資產；管理

一、醫院固定資產管理現狀

固定資產不但是醫院重要的經濟資源，也是最重要的診療設備、設施，其規模及技術水平一定程度上決定著醫院的市場競爭地位，科學的固定資產管理水平是競爭力和經濟效益進一步提升的有力保證。由于醫療科技的發展，醫療設備越來越先進，在診斷、醫治病情方面顯示出強大的能力，價格也十分昂貴，大型醫療設備動輒幾十萬、上百萬、甚至上千萬，固定資產投資與管理就變得十分重要，一旦投資失誤嚴重則可能給醫院帶來致命打擊。然而，大多醫院卻是重醫療技術、輕經濟管理，重設備購置、輕運營分析。在引進醫療設備時，不考慮醫療市場定位與市場需求，一味追求高、精、尖，致使設備購入后使用效率低下，甚至收不抵支，不僅占用大量的資金，且難以收回，甚至危機到醫院的正常運營。因此，加強醫院固定資產的購置、使用、維護、處置、更新改造等方面的管理，不斷提高固定資產的使用價值和經濟效益，是醫院經濟管理迫切要解決的問題。

二、醫院固定資產管理存在的問題分析

2010年12月，財政部、衛生部聯合下發的《醫院財務制度》對固定資產管理做了基本規定，但醫院在執行過程中存在一些問題，主要體現在如下方面。

（一）固定資產管理范圍存在疏漏

固定資產是指一般設備單位價值在1000元以上，專用設備價值在1500元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。而單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，應作為固定資產管理。醫院通常嚴格執行價值標準，對單價在規定標準以上的資產按固定資產管理，而對于大批同類物資因單價不符合標準，醫院未給出明確的規范，往往不按固定資產管理，如，同類打印機，單價從幾百到幾千元等，1000元以上作固定資產管理，1000元以下作為低值易耗品直接計入消耗，實物盤點時數量會出現混亂；再如手術器械，進口和國產的外觀差別不大，價格相差很多，也會出現相同問題；家具類也一樣。如果不分具體情況加以區別對待，只嚴格按價值標準劃分，同種物品價格達到標準列入固定資產，達不到標準就不作為固定資產管理，這樣實物管理時出現混淆，賬、卡、物核對出現不一致，糊涂賬一本，家底不清。

（二）固定資產管理權責不清，基礎管理薄弱

《醫院財務管理制度》明確，財務部門管總賬和一級明細賬，進行價值管理，固定資產實物管理部門建二級明細賬，對實物進行分類管理，使用部門建卡片賬，負責具體實物管理。通常醫療設備由設備科采購，普通設備由總務科采購，電子信息設備由信息科采購，對固定資產管理，實行“誰采購，誰管理”原則，但對怎么管，缺乏制度規范，職責分工不明，權責不清，尤其在固定資產管理實行電子信息化后，固定資產管理系統具體到每一單項固定資產，可自動折舊處理，一、二級明細賬合一。由于財務部門登記固定資產總賬、辦理付款，需要與計算機固定資產管理系統核對一致；計提折舊處理，辦理資產轉移需要利用計算機固定資產管理系統，因此，承擔了管理固定資產二級明細賬的職責。固定資產實物管理部門因職責分工不明，反而對固定資產二級明細賬不再管理，變成了專職采購部門，造成固定資產實物日常管理缺失或不到位。同時，管理部門之間缺乏必要的溝通和配合，固定資產購入后，管理不到位，入賬、建卡、粘貼標簽等基礎工作跟不上，賬賬、賬物、賬卡之間缺少銜接，當出現科室變動、設備轉移、報廢等處理時，容易造成賬物不一致，給固定資產管理、盤點帶來困難，有賬無物、有物無賬的情況時有發生。

（三）缺乏科學的固定資產投資決策機制，盲目投資

固定資產因投資大，往往做出購買決定后又面臨資金不足的窘境，需要借入大量的資金，重大的固定資產投資會對醫院的財務狀況產生重大影響。長期以來財政補助的醫療體制，以及對提高醫療技術水平、和醫療服務能力的渴望，醫院管理者對固定資產投資科學決策缺乏重視，風險意識淡薄，對固定資產投資仍沿用拍腦袋的方式，不進行可行性研究分析，或簡單走走形式，盲目購進，造成過度采購或不當采購，使用效益低下，同時造成資金緊張，甚至背負大量的利息。

（四）固定資產使用管理不到位，固定資產利用率低

由于醫院對固定資產的使用缺乏制度規范，對維護缺乏計劃安排，沒有建立有效的崗位責任制，一些固定資產使用不當，一些固定資產未得到及時的保養和有效的維護，致使損耗嚴重，維修費用增加，使用壽命縮短，使用效率下降，固定資產核算成本增加。同時，各部門固定資產占用不平衡，有的部門資產不夠用，有的部門沒有可用，有的部門閑置不用，固定資產的調配，共享機制不建全，管理缺失，固定資產未得到有效使用。

（五）固定資產使用管理環節缺乏管理標準和考核機制

在固定資產日常管理，以及每年的固定資產盤點工作中，會反復發現一些問題，如，設備不到報廢年限提前報廢，是設備質量問題還是使用維護不善，固定資產盤存中發現的賬物不符、設備閑置等問題，因缺乏固定資產管理崗位標準和崗位責任制，沒形成有效的考核機制和相應的獎懲制度，以提高管理人員的責任心和管理效果，使這些狀況長期存在。

三、改進醫院固定資產管理的措施和建議

（一）建立健全各項固定資產管理制度，確立固定資產管理流程

建立健全固定資產管理制度，對固定資產的管理部門、管理人員的工作職責以及固定資產的購入、驗收、入庫、調配、轉移、維護、報廢以及處置等業務流程具體明確，使固定資產各項業務處理有章可依，形成“統一領導、歸口管理、分級核算、責任到人”的管理模式。辦理固定資產業務嚴格按規定的業務流程執行，在日常的固定資產使用管理方面，重點加強設備使用效率和效益管理。

（二）建立完善的固定資產管理組織體系

一是醫院領導作為固定資產管理第一責任人，應高度重視固定資產管理工作，率先垂范。二是做對事，從投資決策、采購實施、實物管理、使用、經濟效益評價、處置等環節建立分層管理責任體系。三是選對人，挑選和培養一支作風扎實、責任心強、業務能力強、善管理的固定資產兼職管理人員，并給予適當激勵，不斷提高業務素質。四是定期監督檢查固定資產管理各個環節工作，落實職責執行情況，并嚴格考核。

（三）加強固定資產投資決策，提高固定資產決策水平

醫院要根據當地醫療市場發展狀況，制定戰略發展規劃和年度各項經營目標，并確定年度固定資產投資計劃。固定資產投資要嚴格履行規定的審批程序，大型固定資產投資應進行可行性研究和科學論證，重大投資實行集體決策，避免因決策失誤給醫院帶來損失。采購部門要按規定采購，嚴把質量關，及時辦理入賬、移交，并建立固定資產檔案和卡片賬，做好日常管理。

（四）建好固定資產基礎賬、卡，定期進行盤點，確保賬、卡、物一致

1. 記錄好固定資產明細賬及卡片賬是固定資產管理的基礎。采購驗收后，要及時按固定資產分類標準和編碼規則，統一編號及時辦理計算機入庫，認真維護好資產卡片信息，包括：固定資產編碼、名稱、型號規格、類別、產地、金額、折舊年限、使用部門或放置地點等。財務部門根據入庫單、驗收單登記財務總賬和一級明細賬。科室領用時，打印出固定資產卡片和條形碼，固定資產卡片交由使用部門設備管理人建卡片賬，條形碼指定專人粘貼到固定資產。條形碼應具備唯一性，確保不論固定資產變動到什么地方，都可以通過條形碼識別出來。固定資產轉移時，要規定程序，同時辦理明細賬、卡片賬和實物的轉移，從而保證固定資產明細賬、卡片賬、實物一一對應。

2. 管理部門定期或不定期檢查固定資產明細及條形碼，以便固定資產的有效識別與提高資產盤點效率。

3. 管理部門定期進行固定資產盤點，對財務賬、卡片賬、實物進行清查核對，對盤點過程中發現的問題提出處理意見，呈報上級審查批準，維護資產安全與完整，促進資產管理水平的提升。

（五）探索固定資產購置途徑

醫院作為非盈利醫療機構經濟實力有限，對病房的建設、大型設備的購置等投資額大項目，資金不足。融資租賃、合作方式等為醫院提供了多種引進醫療設備的途徑。無論何種途徑，一般情況下金額都比較大，且影響深遠，需要慎重決策。一是結合戰略規劃和年度目標是否確有購置或引進必要；二是確要購置或引進必須進行詳盡的可行性分析，為最終決策提供依據；三是建立融資租賃、合作固定資產備查賬，全面掌握資產能力；四是跟蹤此類設備投入產出情況，分析單臺設備的收益情況，探索最適合醫院的固定資產添置模式，推動醫院經營實力的不斷發展。

（六）做好固定資產的日常維護、保養，提高使用壽命

按照固定資產維護保養制度，對固定資產，尤其是大型設備，嚴格操作規程，定期進行維護和保養，避免設備的不合理使用，延長設備的使用壽命。制定出一套符合實際的固定資產使用管理量化體系，諸如資產的使用率、完好率、維修率、收益率等，在嚴格考評和考核的基礎上確保各項指標實現，使資產發揮最大的使用價值，實現資產價值最大化。

（七）固定資產成本核算與固定資產管理考評相結合，提高固定資產管理效益

醫院推行固定資產有償使用，實行固定資產成本核算，將固定資產折舊納入科室成本范圍和績效考核，通過將成本核算納入績效考核，使使用部門樹立投資要有回報、占用資產要計算成本的意識，促進科室加強固定資產的管理，提高固定資產利用效率和使用效益，用經濟杠桿調節醫院資金的投向，優化衛生資源配置，提高固定資產管理效益。

（八）抓好報廢固定資產的管理

凡報廢固定資產嚴格按照規定的審批流程辦理。已審批通過的報廢設備由使用部門移交設備保管部門統一登記建賬，登記報廢設備的庫存情況，對拆下的可利用零部件進行登記造冊，以備維修利用。對報廢設備的出售處置，尤其是對大額報廢設備的處置，按照公開、公平、公正的原則進行，使資產的處置達到效益最大化，避免醫院資產損失。

參考文獻：

[1]唐雅.加強醫院固定資產管理[J].合作經濟與科技，2009（11）.

第7篇：醫療資產管理范文

Abstract：the army sanatoriums physical asset management, to adapt to the new" military medical institutions management Interim Measures" provisions at the same time, also containing the asset loss phenomenon, thereby allowing limited assets play a greater benefit.

關鍵詞：軍隊 療養院 資產管理 措施

Key words：military sanatorium asset management measure

前言

軍隊療養院擔負著軍內老干部和廣大官兵的醫療保健任務，如何利用現有的資源，挖掘潛力，在不增加投入的情況下，使人力、物力、財力發揮更大的作用，產生更多的效益，可以說是療養院資產管理的工作核心。新形勢下，研究探索如何在軍隊療養院實施資產管理辦法，對于進一步提高療養院社會效益、為部隊服務保障創造更好的后勤條件，確保在市場經濟條件下具備可持續發展潛力，有著重要而深遠的意義。軍隊療養院資產管理是軍隊療養院結合自身特點，借鑒地方企業資產管理模式，將所有消耗包括軍人工資在內全部資產的管理模式。為全面加強軍隊療養院資產管理，應采取以下措施。

一、堅持“一切以療養員為中心”的管理理念

實際上，軍隊療養院首先是為軍隊療養員服務的，為此，管理理念絕對不能改變。其次，充分發揮優勢，用一流的服務和療養康復技術，合理的檢查用藥和盡可能低的消耗成本費用，去獲得療養員們的滿意，從而獲得較好的社會效益和經濟效益，實現軍隊療養院資產的綜合管理。同時，在運行過程中，可能會出現資料統計不全面、不準確，資產控制欠嚴格、科室資產管理體系缺乏完整性等等一系列問題，對此，要隨著資產管理工作的運行，不斷完善管理方法。

二、建立健全組織保障系統

軍隊療養院應該成立專門的資產管理領導小組，分別由療養院領導、各職能部門領導和有關職能機關人員組成，分設院務組、醫療組、政工組、護理組、核算組等，其主要職能是制定全資產核算的管理大綱、實施方案細則和具體辦法。對于在管理執行過程中出現的各種問題，負責及時組織召開會議，并討論研究解決辦法及制定相應的補充政策。科室要成立醫療資產核算小組，由科主任、護士長及資產管理科核算員組成，具體負責科室療養員收費的管理和科室勞務提成的二次分配。

三、建立資產報廢制度

為了降低資產流失，全面加強管理，必須建立資產報廢制度。對于應該報廢的資產，使用部門和科室出具報告后，由經資產管理部門、維修部門聯合予以鑒定，之后再交軍隊療養院領導審批。對于同意報廢的資產，在注銷部門存放。同時對軍隊療養院醫療設備進行全面普查，針對醫療設備在科室的使用情況來制定科學有效的管理方法，使軍隊療養院資產發揮最大效益，從而更好地保障軍隊醫療工作的需要。

四、建立明確的手續制度

要切實加強軍隊療養院的資產管理，就必須建立明確的計劃、采購、驗收、使用、保管、清理、維修等手續制度，保證資產在管理上有帳有卡有物。在管理過程中，也要全面監督和協調各部門的工作，確保各項規章制度的貫徹執行。特別是對于資產的新增、調出、報廢等變動情況，要全面反映和監督。要注意對管理過程進行總結，逐個科室、逐個項目進行核對并復查，充分利用全軍使用的療養院信息網絡優勢對全部資產實現網絡化管理，進而實現軍隊醫療資產公開化、透明化，使院、科這兩級資產得到有效控制。總之，就是通過具體確切的手續制度，互相監督，并不斷總結，實現資產管理的全面加強，使管理質量不斷提高。

五、建立嚴格的責任制

可以說，軍隊療養院在資產的制度上、管理上全面加強，具有重要的現實意義。要實現管好軍隊療養院資產的目的，就必須建立嚴格的崗位責任制來強化管理。這也有利于管理人員自覺、正確、安全、合理使用資產，同時也是保證合理且安全使用資產的一個重要保障。其次，建立獎懲制度。對于那些在使用及管理資產工作中做出了成績的部門或個人，要給予獎勵，而對因管理不善造成資產損壞的也應適當進行處罰。總之，無論如何必須建立健全的責任制，最終確保軍隊療養院資產管理的科學性、有效性。

六、實現所有資產管理控制的統一

為了科室更好地管理資產，方便財務匯總上報，可以將資產管理劃分為兩個階段，即初期的清產核資階段和日常的運營階段，同時將資產管理控制子系統人員區分為科室資產管理員、資產分類管理員、資產賬務管理員這三類。對所有資產的增減管理統一在資產管理控制子系統中實現，資產相關信息可同步傳輸到軍隊會計核算系統和財務系統中，有效解決資產數據在資產管理控制業務系統及軍隊療養院財務管理系統無法共享的問題。總之，為了提高軍隊療養院的社會效益和經濟效益，要加強與醫療部門的協作聯系，把辦好療養院作為開發和發展療養地的重要中堅。同時療養院本身也要加強資產管理，合理使用人力、物力、財力，充分發揮療養資源的作用。

七、結束語

強化資產管理，建立全新的資產管理機制是落實新形勢下軍隊療養院資產重大決策的重要環節。總的來說，資產管理作為軍隊療養院管理的重要部分，為確保其成功，就必須從療養院實際情況出發，針對療養院的需求，充分考慮軍隊療養院資產的特點，穩步推進，全面加強管理，從而保證資產的合理使用和安全，最終實現軍隊療養院經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]馬琳 楊文宏 蘇國同等.軍隊療養院全成本核算管理信息平臺的設計與實現[J].醫院管理雜志,2009,(16)

第8篇：醫療資產管理范文

關鍵詞：縣級公立醫院；固定資產管理；問題；對策

縣級公立醫院的改革一直我國醫療體制改革中的重要陣地。正是因為有這樣的時代要求，縣級醫院在一定程度上肩負了更多的責任。在改革的過程中，縣級公立醫院應該積極應用專業人才，通過人才的引進為醫院的改革注入更多的活力和創新力量，除此之外，醫院在專業設備的配置上面應該加強配置力度，積極引進新型的醫療器材和專業設備，只有這樣，才能為醫院提供堅實的物質保障。事實上，也只有這樣，醫院才能努力克服醫學難題，為病人帶去福音。但是，在這個過程中也存在著許多問題，比如隨著醫院醫療設備和專業器材的增加，在數量和種類上面都有了很大的變化，而醫院并沒有建立一套完整的關于固定資產的管理規范，使得在實際的操作中容易混亂，在加上后期的監督管理沒有到位，使得縣級公立醫院面臨著諸多挑戰。

1 縣級公立醫院在運營的過程中關于固定資產存在的問題

（1）制度問題。根據調查，我國相當多的縣級公立醫院在醫院固定資產管理的規章制度方面并不完善和健全，有的醫院甚至根本就沒有意識到固定資產的管理問題，因此也沒有建立一套符合自身實際的規章制度。湖南省內的一家縣級公立醫院，其在新的規章制度出來之前，在固定資產的結算中，它是不計折舊的，這樣就導致沒有對應的成本核算。此外，醫院在購置醫療設備的時候，對其使用效率沒有充分的了解，因此這就為后來醫療設備的閑置埋下了隱患。

（2）職責問題。在縣級公立醫院的運營當中，由于缺乏對固定資產的有效管理和核算，就會導致很多不必要的浪費。而醫院相關管理機構的設置在很大程度上決定了固定資產管理的有效與否。由于醫院管理機構的職責分配不明確，會導致在固定資產的管理過程中出現一系列的問題。比如醫療設備的采購不合理、維修過程不透明、資產數據不透明等等。而這些因素會使得在醫院的發展過程中處于被動地位，在面對外部競爭的時候，則失去了基本的競爭力。

2 針對縣級醫院關于固定資產問題的措施

（1）完善固定資產的相關管理制度。醫院在制定固定資產管理制度的時候，必須要結合自身的實際情況，不可以照搬其他醫院的制度。縣級公立醫院應當建立一套從采購到報廢的一整套固定資產的管理制度，明確管理過程中的每一個步驟，做到透明和公開。一般來說，各個科室在申請購置新的醫療器材之前，都要組織專門的人員對其進行可行性研究和分析，確保醫療資源的有效配置，最后才能按照規章制度，根據合理的醫院程序向上級申請，申請通過了才能購置新的醫療器材。

（2）明確管理職責是固定資產管理的基礎。在這個過程中，應當事先建立一個合理的固定資產的管理部門，并通過加強固定資產管理部分的職責，來加強對固定資產的管理。關于這個部門的設立，大致可以分為設備科、后勤科和財務科，設備科負責專用設備的日常管理工作，后勤科負責房屋及其它固定資產的管理工作，財務科負責固定資產的核算，清查以及大型專用設備的效益考核工作。

（3）根據最新的國家標準對固定資產進行核算。早在2012年，我國就已經實行了最新的醫院會計制度，其中對于醫院固定資產的折舊核算發生了很大的變化。它要求醫院在經營的過程中，應當把當月的折舊計算到當月的成本當中去。而這對于縣級公立醫院來說是一項繁雜的過程，從固定資產的種類，到相關醫療器材的使用年限，而且對于資產的來源都要計算清楚，正是由于固定資產核算工作的復雜，醫院的有關部門在進行核算的時候，更加要投入更多的精力，確保固定資產核算的精細化、科學性和正確性。

（4）在現代化的背景下，建立一套合理、安全的固定資產管理信息系統，這對于固定資產的管理具有重要的劃時代意義。通過固定資產管理信息系統，醫院的固定資產管理變得更加公開化和透明化，不僅加強了對管理過程的監督，而且有利于資源在醫院內部的有效利用。除此之外，固定資產管理信息系統一定要確保其安全性和可靠性，定期對信息系統進行維護和升級，必要的時候還要根據實際情況對信息系統的內容進行相應的調整，確保固定資產資料的可靠性和權威性。

（5）在縣級公立醫院改革的大潮中，應大力呼吁省級及中央政府對縣級公立醫院的資金投入。我縣為省級貧困縣，又是農業縣，縣級財政收入嚴重不足，對縣級公立醫院的投入也是力不從心，致使我院的搬遷工作進展遲緩，醫療設備陳舊，嚴重影響我院的發展。

3 結束語

我國醫療衛生體制的改革，在很大程度上就是公立醫院的改革，而縣級醫院作為我國相對基層的醫院，在這個過程中發揮著重要的作用。通過這種自下而上的縣級醫院的改革，不僅可以加強醫院固定資產的有效配置，使得物盡其用，也使得醫院在參與激烈的市場競爭的時候，能夠占據一席之地。所以，無論是醫院的管理者，還是當地政府，都應該看到固定資產管理的重要性，因為它涉及的不僅僅是對醫院固定資產的有效管理，避免造成浪費，它代表的更多是一個醫院的物質基礎和綜合實力，事實上，也只有這樣，醫院才能不斷增強其核心競爭力，才能健康、長久地參與到市場的競爭中去。

參考文獻：

[1]劉國祥，李斌，徐小雪，范樂勇，付文琦，張歆，馬t，王鵬鵬.我國公立醫院固定資產管理中存在的問題與對策研究[J].中國醫院管理，2010，01：31-33.

第9篇：醫療資產管理范文

1.1管理制度不健全，管理不到位對于新購入的固定資產，一般都能按固定資產管理制度辦理入庫手續，建立固定資產卡片，填寫出庫單，并有使用科室主管人員簽字認可。但是在固定資產的后續管理中存在很大的問題，比如審計人員在盤點時發現，某些價值小到千元大至幾十萬元的設備都不知去向，追問起來才發現有的設備已被別的科室借走、有點早已超過使用限、或有已更新換代被淘汰、或者已經捐贈給對口的衛生醫療單位，但是相關科室在做資產移交時，沒有任何相關手續或記錄。導致衛生醫療單位這部分賬面固定資產在賬面擁有、實際擁有嚴重脫節，不能真實地反映醫療單位固定資產的現有情況。另外，以政府或財政部門下撥的科研經費購入的固定資產也難以全部入庫，往往科研課題完成、課題組解散、部分資產如照相機、攝像機、掃描儀、手提電腦等變為私有財產，使單位和國有資產流失。

1.2思想認識不到位，管理意識淡薄衛生醫療單位從管理層到職工對加強固定資產管理的重要性認識不夠充分，爭取經費補助，購置固定資產時積極性較高，而對購置后如何有效使用固定資產、如何妥善保管固定資產重視不夠，對資產的質量和安全狀況過問不多，普遍存在“重錢輕物”的現象，管理意識淡薄。

1.3報廢的固定資產反映不真實，盤盈盤虧處理不恰當由于衛生醫療單位固定資產品種多、數量大、使用分散，單位財務或固定資產管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、損毀處理上的監督欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經處理不再存在的資產仍然留在財務的總賬上，沒有得到及時的賬務處理。使賬面固定資產數量遞增，造成了固定資產賬面價值與實際價值的嚴重背離。有的固定資產盤虧是由于使用固定資產的科室無專人保管財務，使財產流失或視為廢物丟棄，有的盤盈固定資產不入賬。

1.4固定資產管理人員的管理素質有待提高大多數衛生醫療單位的管理都分散在各個職能部門，如房屋家具在總務科，醫療設施在器械科等。衛生醫療單位是高素質人才相對集中的地方，而固定資產管理人員學歷普遍不高，目前器械科工作人員的學歷雖有改善，但對大量的高、精、尖儀器設備的維修和管理方面仍存在一些困難。

2如何加強固定資產管理

2.1強化組織領導，側重內部審計管理職能公立醫院固定資產管理首先要強化組織領導，從醫院到領導、職能科室到使用科室實現層層責任制。要改變重錢輕物、重購置輕管理的弊端，實行單位主管領導、分管領導、財務及購置、使用部門負責人的分級管理責任制，明確各自的職責范圍，做到層層落實。在人員配置、技術服務、業務經費軟件配置上給予優先考慮。隨著公立醫院受托經濟責任的深化，固定資產內部審計工作要將內部控制審計、風險導向審計和效益審計作為工作的重點，對固定資產從論證、招標、驗收付款到使用管理各個階段，強化風險管理措施，確保資產安全完整及實現投資效益與社會效益的統一。

2.2制定和完善固定資產管理制度，提高固定資產管理人員的素質要進一步完善資產管理的內部規章制度，特別是對固定資產的購置預算、審批權限、定期盤點、維護保養制度，固定資產購入驗收制度、固定資產處置和報廢等管理制度。單位應在明確固定資產管理部門及其責任的基礎上，建立“三賬一卡”制度，把固定資產管理責任具體落實到實處。

2.3建立定期清查核資制度，確保賬實相符單位固定資產小組每半年或年終前對固定資產進行清查盤點。對庫存現有的固定資產進行清理核實，做到見物就點。全面編號，詳細登記，不重復、不遺漏、不留死角。對在大修理中確因改造而使固定資產增值的部分，財務部門要作固定資產增值的會計處理；對所購的固定資產購的固定資產已經投入使用但貨款未結算完畢的，及時辦理驗收、登記入庫手續；對不能使用、無維修價值的固定資產按規定的程序及時上報審批予以報廢；對閑置不用的固定資產予以合理的調配，提高固定資產的使用效率。

2.4推進醫院信息化建設，構建信息網絡平臺隨著計算機網絡技術在衛生醫療單位的廣泛應用，審計人員要學會利用醫療信息系統，把組織內部各方面的信息匯集起來，對固定資產采取電子信息化管理，定期與財務部門、使用部門核對，準確地將內部控制體系的關聯信息和弊端進行傳導和反饋，連續、系統、準確地收集整理分析和反饋醫院管理和醫療質量控制等需要的信息，對其進行差錯改進、優化組織內部流程和控制結構。通過建立計算機網絡管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，從而為單位的管理、對全院的固定資產的分布，使用情況一目了然，從而為單位的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

3固定資產內部審計的探討

3.1內部審計部門是監督醫院內部控制體系建設和運行的第三方獨立部門通過開展內部審計工作，評價醫院固定資產內部控制的存在性和有效性，可以促進單位在固定資產的購置、保護、維護、報廢等處理環節完善管理，控制風險水平。內部審計部門依據《中國內部審計準則》，對單位現在的固定資產管理制度和管理流程進行審核，檢查制度是否符合對風險管理控制的需要，是否有針對性和可行性。對管理制度中的薄弱環節提出合理化建議。

3.2在固定資產購置過程中，審計人員監督招標、投標的全過程，鑒定購置流程中是否合規與合法，對簽訂的合同進行審核，出具審計意見。參與固定資產的盤點工作，對核定結果和財務賬進行確認。只有深入到控制環節之中，才能及時、高效、最大限度地控制固有風險，發揮審計職能作用。