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第1篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：基層水利工程；管理重要性；存在問題；解決措施

1基層水利工程管理的重要性

對于農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)而言，基層水利工程建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動作用。就目前發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)必須依托于基層水利建設(shè)的發(fā)展才能獲得更好的農(nóng)田水利建設(shè)項目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建設(shè)工程、渡槽等工程都是依靠于基層水利建設(shè)而發(fā)展起來的，明顯的從根本上改變了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)狀，不僅僅提供了基本的建設(shè)需要，更加提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，減輕了農(nóng)民的負擔(dān)。故此，必須加強基層水利工程建設(shè)管理的完善性，針對存在的各種問題依據(jù)實際情況進行合理的解決，減少維修過程中資源的浪費與使用，進而延長水利工程的使用壽命，真正意義上促進其基層水利工程建設(shè)的長久發(fā)展。

2基層水利工程建設(shè)工作管理存在的問題

2.1基層水利管理體制不足

市場經(jīng)濟的不斷深入，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸被完善，為了獲得長久的發(fā)展，一方面必須積極迎合市場需求，服務(wù)于社會；另一方面，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)來完善自身的發(fā)展。然而對于基層水利工程建設(shè)而言，這將是一個很好的發(fā)展機遇，但是受傳統(tǒng)因素的諸多影響，我國基層水利工程建設(shè)并沒有抓住歷史的機遇，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段的基層水利工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與大環(huán)境背景下的發(fā)展環(huán)境不相協(xié)調(diào)。如，傳統(tǒng)的基層水利工程建設(shè)只是單純的注重管理部門的行政指導(dǎo)意義，而不能將其改革放在重中之重，從而使基層水利工程管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的效用。長此以往，基層水利工程建設(shè)管理體制就會存在一定的弊端，難以適應(yīng)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

2.2對基層水利工程存在重建輕管的現(xiàn)象

從現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀來看，基層水利工程建設(shè)重建設(shè)的現(xiàn)象比較嚴重，在某些地區(qū)為了追求其短暫的經(jīng)濟效益，盲目的對其進行建設(shè)與修建。在規(guī)劃建設(shè)過程中，并不能很好的從實際出發(fā)，有的只是單純的出于走形式，不僅僅浪費了資源，更是影響了水利工程的效用。各部門領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，勢必會造成水利工程管理體系的不健全，人才的大量流失與缺乏，這些因素的存在將給水利工程建設(shè)施工管理埋下隱患。

2.3基層水利管理缺乏資金和設(shè)施建設(shè)

第一，經(jīng)濟體制改革后，集體經(jīng)濟逐步淡出人們的視野，導(dǎo)致集體管理和水利工程管理在建設(shè)中出現(xiàn)了一些問題。特別是農(nóng)業(yè)稅免征后，傳統(tǒng)水利建設(shè)已不適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，這便增加了水利工程管理工作的難度。此外，作為基層領(lǐng)導(dǎo)在新時期對政策認識的不準確，不能積極推進水利建設(shè)，在很大程度上影響了基層水利的管理和維護。第二，征收難。水費是必要的，開展水利管理工作，在這個階段，在很大程度上對水利管理控制產(chǎn)生了影響。造成水費征收難的主要原因是傳統(tǒng)征收水費的方式不適應(yīng)社會體制改革和市場經(jīng)濟的深化，部分地區(qū)水費征收沒有統(tǒng)一標準，導(dǎo)致基層水利管理缺乏資金支持。

3加強基層水利工程管理的具體措施

3.1健全水利工程制度建設(shè)，加強水利建設(shè)宣傳力度

各級水利部門要認真貫徹落實方針、政策，完善水利工程管理體制，正確劃分不同性質(zhì)的水利管理單位，落實水利工程的規(guī)章制度，確保水利工程產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確。水利工程設(shè)計實行投標制度，是設(shè)計單位首要考慮的重點。督促設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量。建立項目偵察系統(tǒng)，對施工過程實施全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題。水利工程作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，政府、廣大農(nóng)民或從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，都應(yīng)該認識到水利工程管理和維護的重要性，對其開展廣泛宣傳和教育工作，加強對水利工作重要性的認識，呼吁群眾參與管理和維護水利工程管理，提高他們對水利建設(shè)的自覺性。

3.2強化執(zhí)法力度

管理部門要加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強執(zhí)法力度與解決方法。一是提高基層水利執(zhí)法人員素質(zhì)，這是加強執(zhí)法管理力度的重點。確保執(zhí)法隊伍的有效性，才能保證水利工作管理秩序的規(guī)范性。提高執(zhí)法人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面著手：鼓勵執(zhí)法人員開展水利管理培訓(xùn)，如學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)；做好執(zhí)法人員思想政治教育工作，確保管理工作認真、公平，管理人員積極改變自我觀念，確保思想與新時期的水資源管理的基本要求保持一致，堅持依法防洪。在水利管理工作中，要加強對領(lǐng)導(dǎo)的管理，使行政執(zhí)法工作有條不紊的進行。

3.3加強工程質(zhì)量管理，充分提高質(zhì)量監(jiān)督水平

堅持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重視對輕管的管理效益、加強改造。要明確集體和群眾在水利工程管理中的責(zé)任，將水利工程建設(shè)和管理納入法制化和規(guī)范化的軌道，逐步進行。要做好中小型水利水電工程的配套工作，最大的發(fā)揮其效益。加強項目質(zhì)量管理，對相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，要求他們充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能。同時還需要對監(jiān)理團隊提供專業(yè)的監(jiān)控設(shè)備工具，改進監(jiān)控方法，提高檢測水平，采用專業(yè)工具，對工程質(zhì)量實施各種客觀公正的檢查。工程建筑材料采購管理人員必須依據(jù)實際施工情況采購合格的產(chǎn)品，禁止偷工減料或是以次充好。

3.4加強水利建設(shè)資金投入，積極鼓勵社會投資參與

基層水利工程建設(shè)需要投入大量的資金，除了對現(xiàn)有水利工程的維護管理費用，還需要及時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要加強農(nóng)村水利工程的資金投入，政府應(yīng)在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財政投入的重點領(lǐng)域，明確各個地方對當(dāng)?shù)厮こ痰呢斦度氡壤嗟剡\用地方財政收入進行投資。為了防止對這筆資金的不正當(dāng)使用，還需要相關(guān)部門做好專項資金的監(jiān)管工作，使物盡其用。農(nóng)村水利工程涉及廣大農(nóng)戶，必須靈活運用“國家為主，農(nóng)民為輔”的水利工程發(fā)展機制，調(diào)動各階層對農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的投入，實行“誰投資、誰受益”，廣泛吸收社會資金投資水利。同時完善“一事一議”政策，引導(dǎo)農(nóng)民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。

3.5加強農(nóng)村水利人才培訓(xùn)，高度重視專業(yè)人員培養(yǎng)

新時期的基層水利工程項目要培養(yǎng)有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門需要加強對農(nóng)村水利人才的培養(yǎng)，通過多種形式，對人才進行多方面的培訓(xùn)，這些人才既要掌握現(xiàn)代水利工程的技術(shù)理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經(jīng)濟發(fā)展狀況，提高經(jīng)濟管理頭腦，只有這樣懂技術(shù)、善管理的綜合型的人才，才能滿足當(dāng)今水利工程的需要。要大力開發(fā)人力資源，高度重視農(nóng)村水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對性、有計劃地培養(yǎng)人才，鼓勵工作人員進行在職培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。明確基層水利工作各個崗位人員的崗位職責(zé)，選擇部分優(yōu)秀人員進行深造，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的農(nóng)村水利工程人員隊伍，使得在農(nóng)田水利、水資源管理、水土保持、地質(zhì)及地下水行政執(zhí)法等多個領(lǐng)域都能有高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。

作者:崔彥玲 單位:黑龍江省巴彥縣興隆水利站

參考文獻

[1]陳亞杰.探討小型水利工程建設(shè)中面臨的管理問題[J].黑龍江科技信息，2014，1：220.

[2]閆永剛.關(guān)于基層水利工程建設(shè)管理問題的探索[J].黑龍江水利科技，2012，8：222-223.

第2篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

現(xiàn)階段我國的水利工程在建設(shè)過程中存在著很多問題，雖然存在著明確的管理目標，可是工程質(zhì)量管理方法的落實卻不完善。一是水利工程設(shè)計和施工都由同一個部門承擔(dān)，這會導(dǎo)致建設(shè)職責(zé)模糊的問題，某些地方出現(xiàn)問題卻無法確定責(zé)任主體，從而影響水利工程的質(zhì)量管理；二是水利工程管理項目繁多，管理關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理不能深入；三是水利工程建設(shè)施工很多地方?jīng)]有依照國家的要求和規(guī)范實行，這在很大程度上會影響水利工程的整體質(zhì)量。水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的缺乏導(dǎo)致水利工程施工過程的要求和技術(shù)標準得不到保證，這都是現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量管理中的普遍現(xiàn)象。

2加強水利工程管理的對策

2.1加強水利工程管理體制的革新

提高管理人員的緊迫感與責(zé)任性，分工明確，嚴格按照要求實行目標責(zé)任制度，負責(zé)到人，從而明確管理人員的職責(zé)。對相關(guān)人員進行定期考評，采取相應(yīng)的鼓勵措施來提高員工的積極性。對于企業(yè)性質(zhì)的水管部門，應(yīng)該采用競聘制，采取優(yōu)勝劣汰的制度，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)合理的企業(yè)管理機制。不斷完善水利工程管理制度，從而保證水利工程管理工作的順利實施。

2.2加強水利工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)的主要保證，水利工程的施工應(yīng)嚴格按照國家的規(guī)定與要求進行，保證水利工程項目的質(zhì)量，提高水利工程質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，貫穿于水利工程施工的全部過程，對于質(zhì)量管理的復(fù)雜性，水利工程監(jiān)管部門和施工方應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理的正確引導(dǎo)，在工程的建設(shè)全過程都要進行全方位管理。并且根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，更新質(zhì)量管理手段，摒棄傳統(tǒng)的單一行政管理，實行科學(xué)、合理的綜合型管理，綜合法律、行政、文化、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行質(zhì)量管理體制的革新，從而全面提高水利工程的質(zhì)量管理工作。

2.3加強管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是水利工程管理的基本保證，要提高水利工程的管理水平，就需要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。要采取優(yōu)勝劣汰的手段，保證管理人員的專業(yè)性，并且積極引進高技術(shù)人才，對管理人員實施不定時的管理培訓(xùn)與新技術(shù)學(xué)習(xí)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合法律、管理、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才，從而保證水利工程管理的先進性，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，達到加強水利工程管理的目的。

3結(jié)語

第3篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

按照水利工程項目法人制的要求，成立公益性水利工程項目法人，由項目法人履行公益性水利工程業(yè)主的職能，在工程具體管理上，項目法人只負責(zé)政策處理、維護運行管理經(jīng)費籌措、防汛抗旱調(diào)度、工程安全及資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督管理，不直接承擔(dān)具體的工程維護運行管理，具體的工程維護運行管理工作由項目法人向社會招標，由專業(yè)化的水利工程管理單位（物業(yè)管理公司）來承擔(dān)。

二、公益性水利工程物業(yè)管理模式的建立

1．進一步落實公益性水利工程項目法人制

水利工程項目法人制已推行數(shù)年，但大多數(shù)水利工程項目特別是公益性水利工程項目沒有很好的落實，實質(zhì)上仍沿襲著傳統(tǒng)管理模式，建設(shè)階段臨時抽調(diào)人員組建工程指揮部，工程建成時，通過組織調(diào)動，招工等形式組建水管單位，工程建設(shè)與管理的項目法人還沒有完全統(tǒng)一，這樣勢必造成項目法人重復(fù)設(shè)置，人財資源浪費，管理水平得不到有效的提高。去年國務(wù)院批轉(zhuǎn)了國家計委、財政部、水利部、建設(shè)部《關(guān)于加強公益性水利工程建設(shè)管理若干意見》，規(guī)定新建公益性水利工程要按照建管一體的原則組建項目法人，由項目法人作為工程建設(shè)與管理的責(zé)任主體，負責(zé)工程建設(shè)與管理。按照這個要求，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營性和非經(jīng)營性水利工程項目的不同特點，區(qū)別對待，組建不同類型的項目法人。

按照建立項目法人制的要求和經(jīng)營性與公益性水利工程的不同特點，組建項目法人的基本框架：經(jīng)營性水利工程項目可參照國企改革，進行轉(zhuǎn)制或按公司法組建項目法人；公益性水利工程項目可根據(jù)管轄職責(zé)范圍，按區(qū)域建立公益性水利工程項目法人，負責(zé)對區(qū)域內(nèi)所屬的公益性水利工程項目實施監(jiān)督管理。

由于水利工程大多數(shù)具有公益性，若每個項目均成立一個項目法人，在實際操作中有很大的難度，一方面眾多的項目法人，勢必造成人才、資源浪費，增加了財政和受益區(qū)群眾的負擔(dān)；另一方面由于單個項目規(guī)模小，不利于提高水利工程管理水平。而當(dāng)今科學(xué)管理技術(shù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)使得水利工程按區(qū)域遠程管理成為現(xiàn)實。因此，公益性水利工程項目法人可按區(qū)域成立，按照管理權(quán)限，可成立省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公益性水利工程管理站（所），作為項目法人，對區(qū)域內(nèi)所屬的公益性水利工程項目進行項目管理。

2．改組現(xiàn)有的水管單位，培育一批專業(yè)化的水利工程物業(yè)管理隊伍走向市場

大力培育水利工程管理市場，在建立水利工程項目法人制的同時，要培育一批專業(yè)化的水利工程管理隊伍（物業(yè)管理公司）進入市場，并對水利工程物業(yè)管理公司要實行資質(zhì)管理。首先要改組改造現(xiàn)有的水管單位，對大中型水利工程管理單位可按企業(yè)化直接改組成物業(yè)管理公司，并根據(jù)其目前規(guī)模、技術(shù)管理力量等核定資質(zhì)等級，允許其在資質(zhì)范圍內(nèi)對外承攬水利工程維護運行管理業(yè)務(wù)。對改組后的富裕人員要進行妥善安置，可以采取分流，一是達到一定年齡的職工實行內(nèi)部退休；二是分流到經(jīng)營實體；三是停薪留職；四是內(nèi)部待崗，以后可再參加競爭上崗，同時若干時間內(nèi)發(fā)給生活費；五是自謀職業(yè)；六是參照國企改革的辦法，對職工身份進行置換。還可以因地制宜，充分發(fā)揮水利資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，安置水管單位富裕人員。其次，允許有條件的單位如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等成立水利工程物業(yè)管理公司或兼承水利工程維護運行管理業(yè)務(wù)。同時，要大力開展水利工程管理培訓(xùn)工作，提高水利工程管理人員的素質(zhì)，對關(guān)鍵崗位實行持證上崗，造就一批專業(yè)化的高素質(zhì)的水利工程物業(yè)管理隊伍。

3．建立公益性水利工程管理專項基金

經(jīng)營性水利工程由經(jīng)營單位負責(zé)管理，其維護運行管理經(jīng)費由企業(yè)營業(yè)收入負擔(dān)，經(jīng)費來源比較明確；而公益性水利工程維護運行管理經(jīng)費若全部由財政預(yù)算來安排，顯然比較困難，因此，公益性水利工程管理模式改革要重點解決好公益性水利工程運行維護管理經(jīng)費問題，這是建立公益性水利工程物業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。從目前來看，公益性水利工程維護運行管理經(jīng)費不可能全部由財政來承擔(dān)，但可以通過多渠道、多元化籌集，建立公益性水利工程維護運行管理專項基金，專項資金主要來源：一是每年財政預(yù)算安排一部分；二是有關(guān)規(guī)費收入；三是經(jīng)營性水利工程項目的轉(zhuǎn)制收益；四是無償劃撥受益區(qū)內(nèi)一定的土地等資源，通過資源的出租、出讓、承包、股份合作開發(fā)等形式取得的收益；五是按國家有關(guān)規(guī)定在受益區(qū)征收；六是有關(guān)單位、人士捐贈。專項基金存入財政專戶，實行收支兩條線，專款專用。

第4篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)管理；水利工程；工程管理；對策；

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引言

水利工程管理是指在深入了解水利工程的性質(zhì)和具體作用的基礎(chǔ)上，盡最大可能趨利避害，充分發(fā)揮水利工程的社會效益和經(jīng)濟效益，加強對水利工程的引導(dǎo)和管理。對水利工程管理應(yīng)作應(yīng)為一個整體來考慮，在項目生命周期中將水利工程建設(shè)和運行管理有機結(jié)合起來，從而提高水利工程管理水平，使水利工程的功能的充分發(fā)揮。

一、水利工程的現(xiàn)狀水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護工程安全。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發(fā)揮工程效益。因此，認真管理水利工程責(zé)任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構(gòu)。

二、水利工程管理的改進措施 1、建立全新的水利工程管理體制，保障水利管理工作的開展 根據(jù)具體的水利工程的管理要求建立新的管理體系。根據(jù)《水利工程管理體制改革實施意見》的要求，將原來的工程建設(shè)、管理和經(jīng)營開發(fā)為一體的綜合性水利工程管理單位，按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確的原則重新界定。根據(jù)《水利工程管理單位定崗標準》核查原管理單位崗位和編制，通過“管養(yǎng)分離”改革，劃分新的管理單位，制定新的管理條例，使新的管理單位具有獨立的法人資格單位，從我國根本體制上實現(xiàn)工程管理和資產(chǎn)以及職能上徹底分離，為相關(guān)的水利工程的技術(shù)管理人員提供法律和體系支持，有利于專業(yè)人員參與到工程管理中，從根本上改變我國的管理上不專業(yè)的狀態(tài)。 在水利工程管理中，資產(chǎn)單位必須為水利工程管理和維修提供充足的管理經(jīng)費，保證管理工作的順利實施，必須由相關(guān)的地方政府予以監(jiān)督。水利工程管理和維修費用的落實是實現(xiàn)水利工程有效管理的前提，在水利管理改革中，資產(chǎn)方必須根據(jù)水利工程單位的性質(zhì)和類別，核定管理技術(shù)人員的工資，以及根據(jù)照《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》(以下簡稱《定額標準》)核定水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費。這些費用，水利工程的資產(chǎn)方必須要予以落實，從根本上改變我國長期的水利工程管理費用的缺少的現(xiàn)狀，如果，經(jīng)費不足，管理技術(shù)人員很難將出現(xiàn)的隱患及時排除，工程老化比較嚴重，嚴重影響工程的使用壽命，甚至?xí)＜暗饺嗣竦纳敭a(chǎn)安全。 在管理體系的建立過程中，管理人員要遵循精簡高效，因事設(shè)崗的原則，解決以前管理單位的機構(gòu)臃腫，年齡結(jié)構(gòu)不合理和缺少專業(yè)知識的問題，盡量提高管理技術(shù)人員的比例，最好有工程設(shè)計和施工人員參與到水利工程的管理。 2、改變水利工程的管理運行模式，提高水利工程的作用 水利工程管理中首先要轉(zhuǎn)變思維方式和觀念，逐步改變水利工程的公益性，以前水利工程建設(shè)是國家主導(dǎo)的，投入使用之后國家承擔(dān)了大部分費用，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，以前的管理辦法不再適合當(dāng)前的管理，逐步將管理單位建設(shè)成為一個自負盈虧的單位。需要界定水利工程的性質(zhì)，將水利工程劃分為公益性水利工程，準公益性水利工程和經(jīng)營性水利工程。 在管理中要明確權(quán)責(zé)，分級管理。為加強水利工程的日常管理，管理單位的技術(shù)人員根據(jù)所管理的水利工程制定《水利工程管理條例》，明晰各級管理單位和相關(guān)的管理技術(shù)人員的管理責(zé)任和權(quán)限，對于管理中存在的模糊地方，必須要予以明確。同時組建一個管理監(jiān)督小組負責(zé)檢查管理人員在水利工程的管理上的執(zhí)行力，統(tǒng)一分發(fā)和調(diào)度管理費用的使用，所有的管理行為必須要科學(xué)合理。 為了增加水利工程的費用來源，管理單位可以根據(jù)水利工程的自身優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營模式。水利工程的職能主要是承擔(dān)防洪、灌溉等作用，依靠資產(chǎn)方提供的費用的調(diào)度，對于水利工程的管理或多或少地有影響，管理單位可以根據(jù)水利工程的優(yōu)勢，挖掘潛力，在不影響水利工程使用的前提下開展多種經(jīng)營，增加管理費用的來源。例如，做好水利工程的休閑旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些都不會影響水利工程的使用，還能夠拉動當(dāng)?shù)氐南M，促進經(jīng)濟的發(fā)展；利用砂石資源，每年水利工程區(qū)域在洪汛期都會帶來大量的砂石，給水利工程帶來了安全隱患，以及影響它的職能。管理單位可以委托砂石開采公司，運用市場化模式，對砂石進行合理有序地開采。這樣管理單位不僅加強了水利工程的管理，減少了對砂石清理的費用的開支，還提高了管理類單位的經(jīng)濟效益。管理單位需要加強采砂石的地點和采砂石深度的控制，避免對水利工程造成損害。 3、建立水利工程的管理檔案 必須建立水利工程的管理檔案，檔案包括水利工程的設(shè)計圖、施工方案、所處的地理環(huán)境和地質(zhì)條件、管理維修記錄以及所有的管理人員的資料。管理人員在參與管理中，必須要參考水利工程的構(gòu)造和相關(guān)隱患的維修記錄，能夠引起管理人員對一些經(jīng)常出現(xiàn)的隱患的注意力，加大它的管理力度。工程管理檔案必須方便所有管理人員的查閱，只有充分了解該水利工程的整體狀況，管理人員才能夠更好地實施管理。 建立水利工程的應(yīng)急處理小組加強水利工程的管理。水利工程經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事故，或者需要處理掉的隱患。管理人員可以迅速地投入到工程管理維護中，管理方案中實行值班制度，隨時有人監(jiān)控水利工程的運轉(zhuǎn)狀況，能夠及時地做出反應(yīng)。 建立水利工程的管理人員的培訓(xùn)方案。目前我國的水利工程的狀況決定了我國管理人員比較缺乏和專業(yè)知識不足，需要建立一個完善的水利工程管理培訓(xùn)體系，尤其是具體的水利工程的培訓(xùn)方案，加強管理人員的專業(yè)知識以及相互之間對于水利工程管理的經(jīng)驗交流，從整體上提高所有管理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，建立水利工程管理信息和經(jīng)驗交流的平臺，從根本上改善我國水利工程的管理。

結(jié)束語

總之，為了管理好水利工程，必須加快創(chuàng)新水利工程管理的思路，重視人才的引進培養(yǎng)，加強制度建設(shè)和信息化的實施，做到水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進水利事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化。

參考文獻

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[3]朱慶元,方國華,劉芹,張勁松.水利工程運行管理方式改革研究[J].人民長江,2007

第5篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

若想發(fā)展好農(nóng)村的經(jīng)濟以及農(nóng)民的生活水平，管理好農(nóng)村小型水利工程有著非常重要的作用。伴隨現(xiàn)代管理與監(jiān)測技術(shù)的不斷提高，水利工程管理水平也在逐步提升。如何改善現(xiàn)階段水利工程管理整體質(zhì)量成為當(dāng)前水利部門至關(guān)重要的一點。

1、農(nóng)村小型水利工程的主要內(nèi)容及管理現(xiàn)狀

小型水利工程作為主要的農(nóng)村水利基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，一直發(fā)揮著防洪抗旱、保障供水安全的重要角色。近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪（汛）抗旱工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強工程建設(shè)的質(zhì)量。管理工作是各項水利工程中至關(guān)重要的一部分，水利工程的管理是在政策的宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上進行的，并且是地方政府實施管理的。現(xiàn)如今在農(nóng)村有很多小型水利工程因為閑置太久并且管理不善產(chǎn)生老化甚至是損壞的現(xiàn)象。這樣的情況導(dǎo)致水利工程無法發(fā)揮其防澇防旱、灌溉農(nóng)田的作用，同時浪費了大量的資金以及人力資源，使小型水利工程的建設(shè)和管理成為農(nóng)村的一項負擔(dān)。目前水利工程管理工作在管理體制上和事業(yè)單位及企業(yè)管理的體制較為一致，表現(xiàn)出行政與業(yè)務(wù)分離的狀態(tài)，管理職責(zé)不夠明確，水資源統(tǒng)一管理權(quán)、特別是基層水利工程項目，互相推脫責(zé)任，這也造成水利工程管理局面的混亂。小型水利工程的公益性，使得他無法為農(nóng)民創(chuàng)造直觀的收益，而使農(nóng)民忽視了這些工程的作用，缺乏主動管理維護的意識。因此加強小型水利工程的管理措施十分有必要的。

2、水利工程管理現(xiàn)狀對策研究

2.1完善管理體制，構(gòu)建明確的水利工程職責(zé)體系

在水利工程管理工作開展的過程中，要深入的研究市場經(jīng)濟規(guī)律，并且結(jié)合水利發(fā)展的特點，完善對于水權(quán)、產(chǎn)權(quán)、水利投資等各方面的管理，完善相關(guān)的法律法規(guī)。在進行管理的過程中，要充分的對于水水資源的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源地位的進行認識，并且把可持續(xù)發(fā)展的觀念作為強化水資源管理的基石。在水利工程施工過程中，一定要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。要構(gòu)建明確的水利工程職責(zé)體系，建立完善的職能機構(gòu)，明確人員的管理監(jiān)督責(zé)任，建立科學(xué)管理、經(jīng)營規(guī)范的水利管理單位的運行機制。行政部門嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定行使權(quán)力，業(yè)務(wù)部門要確保工程質(zhì)量，行政部門與業(yè)務(wù)部門各司其職，明確責(zé)任，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，確保社會效益。

2.2加大對基層水利工程的資金投入力度

加強對水利工程項目科學(xué)管理，按照其特點，進行分類管理，保證工程效益達到最大。各級地方政府將農(nóng)村水利土程維護和管理所需經(jīng)費納入本級公共財政預(yù)算。作為農(nóng)村水利工程維修、養(yǎng)護和管理的立項資金，以保證農(nóng)村水利土程的正常運轉(zhuǎn)，形成良性補償運行機制。正確協(xié)調(diào)好水利工程的經(jīng)濟效益與社會效益之間的關(guān)系，在不影響水利工程正常運行為的前提，將運行成本降到最低。并且加大對基層水利工程的資金投入力度，項目負責(zé)單位也要對資金的利用情況及項目進度情況做好記錄，及時向上級匯報。建立水利工程維修定額動態(tài)管理制度，保證合理的投資水平及定額水平，并采用法律形式規(guī)定水利工程管理部門的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)利分明。

2.3加強水利工程安全管理意識，加大水利人才隊伍建設(shè)

首先要加強水利工程安全管理的意識，做好安全管理的宣傳教育工作，要發(fā)揮員工的主觀能動性，自動自發(fā)講安全，在工作中貫穿安全意識。同時要加大對水利人才隊伍的建設(shè)，不斷鼓勵水利工作者自動自發(fā)提高自身專業(yè)素質(zhì)。大力引進高素質(zhì)水利工程技術(shù)及管理人才，加大對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，有計劃地選拔優(yōu)秀專業(yè)人才繼續(xù)深造，對技術(shù)人員分工要明確，確定主攻方向，使其能夠獨立承擔(dān)深層次工作。在水利工程施工過程當(dāng)中，要加強對安全設(shè)施的管理，保證施工人員的安全。需建立合理安全管理體系，健全各類現(xiàn)場作業(yè)管制度和責(zé)任制。在施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)量安全管理員，并賦予其相應(yīng)的安全管理權(quán)力。

3、加強水利工程管理的有效方法

3.1提高對水利工程管理的認識

新時期提高小型農(nóng)田水利工程管理首先要提高管理意識，包括管理人員、各級政府和水管部門、農(nóng)民和水利工程的用戶。提高管理人員對水利工程基礎(chǔ)地位的了解，引進專業(yè)的管理人才，組織教育管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的水利工程管理人才，全面提升水利施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。基層水利部門多數(shù)集監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等職能于一體，要使水利行業(yè)職工業(yè)務(wù)技能不斷提升，明顯提高技術(shù)服務(wù)、工程質(zhì)量管理水平，應(yīng)注重開發(fā)人力資源，必須高度重視基層水利行業(yè)職工的培訓(xùn)。

3.2推?庸こ坦芾砟J醬蔥?

針對現(xiàn)有的農(nóng)村小型水利工程的管理體制現(xiàn)狀要做出創(chuàng)新的管理方法和思路。合適的工程管理模式，不但可以有效發(fā)揮專業(yè)分工及協(xié)作的優(yōu)勢，并且利于工程運行水平及效益的提高。水利工程管理中應(yīng)該以市場化、社會化及專業(yè)化作主要導(dǎo)向，按照水利工程各項特性，與當(dāng)?shù)貙嶋H社會環(huán)境狀況相結(jié)合，拓展多樣化管理模式。在工程項目組織中，要拓展采用CM方式、BOT方式等；工程運行中，可采用委托專業(yè)單位開展水利工程管理的方式，同時推進工程運行管理與養(yǎng)護維修的分離，以此改善工程整體養(yǎng)護加固水平，提高工程效益。

3.3健全水利工程管理機制

運行管理包括水利工程的日常維護、使用監(jiān)督、損壞維修等方面。要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，制定有效的管理制度，負責(zé)本地區(qū)所有小型農(nóng)田水利工程的細化管理。相關(guān)部門需建立水利工程運行管理監(jiān)督機制，明確工程檢查程序、監(jiān)督對象及處理手段，建立專業(yè)監(jiān)督機構(gòu)，保證工程運行監(jiān)督規(guī)范化和發(fā)展，不斷加強水利工程質(zhì)量的管理，強化監(jiān)管及材料管控，在初期要強化新技術(shù)新工藝方法運用，不斷提高水利工程、配套工程的質(zhì)量水平。同時，運用自動化信息管理系統(tǒng)，通過信息網(wǎng)絡(luò)完成信息資源共享，并且加強信息分析對比，對工程運行管理中存在的問題要及時制止，并根據(jù)相關(guān)法律對責(zé)任單位和責(zé)任人員進行處罰。考核過程中應(yīng)將管理手段及方法作為主要考核指標，對工程設(shè)施完整性、項目審查、工程標準保持、水土資源利用內(nèi)容等進行綜合分析統(tǒng)計，確保工程考核的全面性和科學(xué)性。

3.4建立與維護農(nóng)民參與水利工程管理工作

在水利工程管理過程中，要加強對于水資源商品意識進行宣傳，幫助農(nóng)民形成良好的認識。有關(guān)部門要大力倡導(dǎo)小型水利工程的用水者參與到管理當(dāng)中去，實現(xiàn)相關(guān)費用的自主管理與經(jīng)營。建立公眾參與機制，工程建設(shè)及運行等重大決策事項應(yīng)召開聽證會，讓工程建設(shè)運行單位、水利工程影響及受益人員共同參與，并將聽證會結(jié)果意見作為項目運行決策的重要依據(jù)。對于用水戶的合法地位進行明確，充分發(fā)揮用水戶在水利工程管理中的作用，進而實現(xiàn)互惠互利，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。對于其他用水單位，要實行有效的管理工作，并且通過有效的經(jīng)營與管理，促進水利工程管理工作的順利開展。只有農(nóng)民真正的參與到水利工程的管理工作當(dāng)中，才能更好的將各項管理工作進行深入的執(zhí)行，促使各項管理措施有效的落實。

第6篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

一、集中力量推進重點工程建設(shè)

(一)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第五個單項工程。基本完成已開工建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù)。2004年至2008年，國家共下達第五個單項投資計劃10.29億元,其中國家投資4.6億元，國家投資占總下達投資比例為44.70%。從2005年開工以來，第五個單項共開工42個標段已基本完工，驗收工作正在扎實推進，2010年上半年完成了4個單位工程驗收，累計完成了15個標段的單位工程完工驗收。

(二)鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項工程。一是前期工作有進展。2010年上半年完成的主要工作有移民安置規(guī)劃大綱已通過省政府批準，可研已報省發(fā)改委待批。整體初步設(shè)計預(yù)計8月完成，擬報水利廳審批。已完成2010年擬實施項目的調(diào)研、項目篩先和初步設(shè)計。二是進一步完善了建設(shè)管理制度。致力于建設(shè)項目精細化管理，正在抓緊制定第六個單項建設(shè)管理的一系列規(guī)章制度。三是抓緊推進2009年度實施項目建設(shè)。第六個單項第一批(中央擴大內(nèi)需第二批投資6000萬元)實施項目(畬灣1標、九合1標、小港1標、南湖1標4個標段)和第二批(中央擴大內(nèi)需第四批投資3000萬元)實施項目(畬灣2標、小港2標、揚子洲1標3個標段)共7個標段的建設(shè)正在建設(shè)。

二、抓好在建工程防汛檢查和安全度汛

我局把確保在建工程安全度汛作為一項特別重要的工作來抓。一是建章立制，促進在建設(shè)項目防汛工作規(guī)范管理。制定了《江西省河道湖泊管理局在建工程防汛管理暫行規(guī)定》，進一步理順了省縣二級項目法人的防汛責(zé)任關(guān)系，明確了參建單位的責(zé)任。二是未雨綢繆，積極做好防汛各項準備工作。一方面抓緊在建項目建設(shè)進程，特別是搶在汛前完成穿堤建設(shè)項目。一方面抓緊建設(shè)項目各項防汛準備工作的檢查監(jiān)督。4月前我局結(jié)合在建項目建設(shè)項目進度督促檢查，先后對我局所屬的在建工程防汛工作進行全面細致的汛前自查，督促各參建單位按照各自的職責(zé)做好防汛準備工作。三是掌握主動，積極抓好在建項目安全度汛工作。進入汛期后，特別是在省防總和省水利廳提出奮戰(zhàn)40天，全面奪取今年防汛全面勝利的工作目標，以及在省防總和省水利廳防汛緊急動員后，我局先后于6月1日至6月5日、6月19日至6月22日、6月24日至今，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，派員分堤駐守，現(xiàn)場督促各參建單位按分工到崗到位，做好巡堤查險等工作。目前，各在建工程經(jīng)受住了洪水的考驗。

三、全面展開第五個單項工程的經(jīng)驗總結(jié)工作

按省水利廳要求，我局抓緊推進鄱陽湖區(qū)二期防洪工程“一統(tǒng)兩分”的管理模式經(jīng)驗總結(jié)工作，上半年已完成工作大綱的制定，確定了參加人員，完成了省內(nèi)調(diào)研資料準備等工作。

四、與省水利工程技師學(xué)院合作工作進展順利

多次與省水利工程技師學(xué)院協(xié)商和溝通，雙方在舉辦職工培訓(xùn)、共同申報科研課題、種植防浪林合作試點等方面達成共識，經(jīng)請示省水利廳同意，立即開展了有關(guān)方面的工作。5月17日至29日完成了項目法人培訓(xùn)班、財務(wù)培訓(xùn)班和質(zhì)量管理培訓(xùn)班的工作，雙方還共同申報了《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)重點圩堤防洪能力的實踐與研究》科技課題，目前正待評審和批準。

五、其他工作

積極配合省專項檢查組對我省水利建設(shè)的專項檢查，我局承擔(dān)法人項目的第六個單項建設(shè)項目管理工作得到了省專項檢查組的好評。積極推進撫西堤焦石段堤頂路面修復(fù)工作。

六、下半年主要工作

半年來，我局創(chuàng)先爭優(yōu)工作雖然取得一定成效，但仍有不少工作沒有達到預(yù)期目標。下半年，我局將緊緊圍繞省水利廳工作目標和工作部署，結(jié)合我局工作實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點抓好以下5個方面工作。

一是在建工程防汛有新作為。把防汛工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓，確保在建工程安全度汛。

二是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有新成效。按照廳統(tǒng)一部署，認真開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，強化服務(wù)意識，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平。繼續(xù)加強局機關(guān)管理制度建設(shè)，促進全局工作規(guī)范化、制度化，規(guī)范工作行為，完善工作程序，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。加強干部職工思想教育，建立健全管理規(guī)章制度，抓好防腐倡廉工作，確保“工程安全、生產(chǎn)安全、資金安全、干部安全”。

三是建設(shè)管理有新特色。突出抓好鄱陽湖區(qū)二期防洪工程“一統(tǒng)兩分”管理模式的經(jīng)驗總結(jié)工作，再次基礎(chǔ)上，制定第六個單項建設(shè)管理規(guī)定，促進第六個單項建設(shè)，并積極探索出公益行水利工程建設(shè)規(guī)范化、精細化管理的新經(jīng)驗。

第7篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞: 水利工程；施工；質(zhì)量控制；措施；方法

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

當(dāng)前，世界能源緊缺，大力發(fā)展水利工程能解決我國能源短缺的情況。大力發(fā)展水利工程的同時，我國對水利工程的質(zhì)量要求也越來越高，“百年大計，質(zhì)量第一”的口號在工程建設(shè)中打響。水利工程施工的過程中，影響工程質(zhì)量因素是各方面的，氣候因素、地理因素都是難以避免的，但是科學(xué)有效地提高水利工程質(zhì)量，合理的管理政策方針，嚴格的監(jiān)控制度手段，和健全的施工技術(shù)水平可以將風(fēng)險降低到最小，讓水利工程質(zhì)量得到有力保障。

一、水利工程施工質(zhì)量的影響因素

1、設(shè)計原因

在工程施工之前應(yīng)做好設(shè)計圖紙，若未經(jīng)過正確計算而盲目套用圖紙，致使結(jié)構(gòu)方案與實際受力情況不相符，內(nèi)力分析有誤，荷載取值過小，變形縫或沉降縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等都有可能引發(fā)整個工程施工質(zhì)量。

2、人、材料、機械、環(huán)境原因

作為整個活動的創(chuàng)造者與實施者，人在施工過程中起到?jīng)Q定性的作用，同時，任何一名工作人員的小失誤都有可能造成整個施工項目的失敗。尤其在水利工程施工這么重要的項目當(dāng)中，任何的小失誤都可能造成嚴重的質(zhì)量問題。若想提高工程質(zhì)量就應(yīng)提高人員能力與責(zé)任心。在任何工程項目中都起到至關(guān)重要作用的材料，在水利工程施工中的作用不言而喻，因此，嚴格把關(guān)材料的質(zhì)量，確保材料尺度、強度以及性能是在工程施工前必須做到的。機械設(shè)備是否完善是保證工程建設(shè)能夠順利完成的關(guān)鍵，如果機械設(shè)備出現(xiàn)了問題，工程也無法順利進行，更無法保障工程質(zhì)量。在施工建設(shè)的過程中，周邊環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵原因，例如：施工濕度、溫度、水質(zhì)等都有可能對整個施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

3、違背基本建設(shè)規(guī)律原因

我國對于水利工程施工建設(shè)已有一定的成就，也積累了一些基本規(guī)律，而這些建設(shè)規(guī)律對施工有著明確的指導(dǎo)作用。因此在施工過程中應(yīng)遵循基本建設(shè)規(guī)律，若出現(xiàn)違背建設(shè)規(guī)律現(xiàn)象，將有可能影響整體工程施工質(zhì)量問題。

二、水利工程施工質(zhì)量控制措施及方法

1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制

在水利水電工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級質(zhì)量控制，多層次的質(zhì)量負責(zé)原則，加強對施工企的質(zhì)量管理。首先，要建立健全施工過程的質(zhì)量管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進行質(zhì)量自檢，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質(zhì)量管理措施的出臺提供決策依據(jù)。

2、選擇最佳的設(shè)計方案

設(shè)計的好壞是在建設(shè)項目確定后，影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。一個良好的設(shè)計方案不僅能保證質(zhì)量，還可以大大的加快施工進程，為工程活動最大的經(jīng)濟效益與社會效益。而如何判斷設(shè)計方案的好壞，就要究其是否采用先進的工藝與設(shè)備，場地布置是否合理，生產(chǎn)流程的組織性如何。如若這些方面都做到盡善盡美，將有利于 提高生產(chǎn)效益、降低成本、提高工程質(zhì)量。因此，選擇最佳的設(shè)計方案是在施工開展前要慎重決定的。

3、 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，認真做好質(zhì)量管理準備工作

在水利水電工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓(xùn)，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實際情況，編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計劃，并全面落實到整個路橋施工過程中去，嚴格執(zhí)行。

4、嚴格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

（1）全面貫徹落實質(zhì)量控制程序

在進行水利水電工程施工管理過程中，要結(jié)合水利水電工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質(zhì)量標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達到了質(zhì)量標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（2）認真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標

在水利工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。

（3）要嚴格做好施工測量工作

精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁水利水電工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點，中間樁和高程點實施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

（4）材料控制

材料控制是指對半成品、成品、構(gòu)配件、原材料等的控制。材料是水利工程施工的物質(zhì)條件．材料質(zhì)量是水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，水利工程質(zhì)量也就達不到規(guī)定標準。因此加強對材料的質(zhì)量控制．是提高水利工程質(zhì)量的重要保證。對水利工程施工材料控制的要點主要是：做好材料的現(xiàn)場管理工作．并且做到使用合理；對進場的材料加強檢查驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；明確材料進場驗收的步驟、職責(zé)和依據(jù)，做好材料的試驗工作；用于水利工程的構(gòu)配件和主要材料一定要具備產(chǎn)品出廠合格證以及其它質(zhì)量的相關(guān)證明材料。材料驗收必須要符合國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項標識和記錄，做好臺賬管理。

5、控制返工率，加強施工質(zhì)量管理

首先，工程承包單位應(yīng)該建立嚴格的規(guī)章制度，定期展開相關(guān)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量第一的意識，落實好“三檢制”，盡量保證工程一次合格，一次成型，一次交付完工。

總之，水利工程是一項嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，其需要每一道工序都通過周密部署、精確計算、科學(xué)管理后進行嚴格按規(guī)定實施，并需要相關(guān)部門對其實施過程進行嚴格監(jiān)督。只有在這種情況下才能夠有效加強水利工程施工質(zhì)量控制，才能夠滿足國民經(jīng)濟發(fā)展與提高人民生活水平的需求。

參考文獻：

第8篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理工作

水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進行施工管理的時候要從多方面來進行，同時可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質(zhì)量問題進行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。

1 水利工程項目施工管理的主要內(nèi)容

工程施工一定要簽訂相關(guān)的施工合同，因此，施工方一定要對施工合同進行很好的管理。施工合同是為了更好的對施工情況進行規(guī)范，同時也是為了在工程建設(shè)的時候取得更好的效果。在水利工程項目管理中對合同進行管理非常必要，這樣在施工的時候才能做到更加的重視。在施工管理中，質(zhì)量管理是非常重要的，水利工程項目的質(zhì)量是施工方最應(yīng)該重視的問題，施工質(zhì)量不僅僅會影響施工方的信譽，同時也能對社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來很大的影響，同時工程質(zhì)量也會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來很大的影響。對施工質(zhì)量進行嚴格的管理才能更好的保證水利工程在施工的時候取得更好的施工效果。在對質(zhì)量進行管理的時候可以建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，這樣在施工過程中才能更好的進行保障。在施工管理中對施工成本進行管理也是非常必要的，施工成本可以直接影響施工方的經(jīng)濟利益，同時對工程的質(zhì)量也會有一定的影響。施工過程中怎樣能夠既保證施工的質(zhì)量，同時在成本方面還能做到節(jié)約對施工方來說是非常重要的。施工中有很多的因素都是會對施工成本進行影響的，其中勞動力、施工材料和施工中使用的機械設(shè)備是主要的影響因素，因此，在施工中可以從這些方面來進行管理。同時在施工中，為了更好的降低施工成本，可以在工程施工中不斷發(fā)掘降低成本的潛力。水利工程在建設(shè)過程中不僅僅要保證可以順利完工，同時也要保證施工的質(zhì)量和成本最低，在施工過程中也要對施工的安全進行很好的管理，在施工中，質(zhì)量是非常重要的，但是安全問題更加重要，施工中如果出現(xiàn)安全問題不僅僅會導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的情況，同時也會導(dǎo)致施工人員的生命受到威脅，因此，一定要在施工現(xiàn)場對安全問題進行重視。在對質(zhì)量和安全問題進行重視的時候也要對施工的進度問題進行重視，在施工中可以按期完工對施工方也是非常重要的，不然施工方要承擔(dān)的違約成本將是非常巨大的。

2 水利工程施工中存在的管理問題及改進措施

水利工程的建設(shè)對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步有很大的影響，在進行工程項目建設(shè)的時候要面臨的問題也非常多，主要是因為水利工程是一項非常綜合性的工程，同時在施工管理方面也非常復(fù)雜。為了更好的促進水利工程得到更好的發(fā)展，在施工中出現(xiàn)的問題要及時進行解決，同時要找到解決的措施。

2.1 水利工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度不夠，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題

水利工程的建設(shè)就是為了更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展和提高人們的生活水平，但是如果工程在施工質(zhì)量方面存在著問題，將會直接影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。水利工程在實際的施工中是存在著很多的問題的，在施工前很多的施工方對施工現(xiàn)場的地形以及環(huán)境勘察通常存在著不充分的情況，這樣在施工中就會出現(xiàn)很多的突發(fā)。很多的施工方為了獲得更多利潤，在施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)了很多的問題，通常都是使用質(zhì)量不合格的材料來進行施工，這樣在施工過程中質(zhì)量是無法得到更好的保證的。在施工中施工技術(shù)也是非常重要的，但是很多的施工方為了在施工進度方面不出現(xiàn)延誤的情況，通常在施工技術(shù)方面是不到位的，這樣就使得水利工程在建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的問題。一些施工企業(yè)對施工質(zhì)量也是非常重視的，但是在實際的施工中進行施工管理的時候也是存在著一定的欠缺的，在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況，這樣在質(zhì)量方面就非常難進行保證。為了更好的保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)一定要加強工程管理部門的監(jiān)督和管理力度，同時要根據(jù)水利工程的實際情況來制定相應(yīng)的管理體系。水利工程在施工過程中也要對施工人員的素質(zhì)進行提高，這樣能夠在施工過程中使施工人員對工程質(zhì)量更加重視。施工企業(yè)在施工過程中也可以提高施工人員的責(zé)任心，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，施工人員能夠及時進行解決，對保證工程的質(zhì)量是非常有利的。

2.2 水利施工工程的造價管理

在水利工程的施工中，預(yù)算和決算的操作難度都比較大，在很多工程項目當(dāng)中都會出現(xiàn)實際造價問題，如何選擇最有效的方式來避免這種現(xiàn)象，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，可以圍繞下述幾個方面開展工作：項目工程可以采取競標的方式開展公開招標活動，并通過有力的媒體單位加強項目工程的宣傳力度，引進更多的資金，增加企業(yè)本身的建設(shè)實力，并提高工程項目的信譽。其次，要嚴格的管理承包合同，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及中標情況整體規(guī)劃施工進程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障；制定出合理的預(yù)算以及決算方案，確保工程項目資金可以得到有效的運轉(zhuǎn)。

2.3 控制水利工程中材料的質(zhì)量

在水利項目工程的施工中，通常會出現(xiàn)材料價格低廉，但是質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，從根本上看來，施工材料的質(zhì)量會直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量，所以一定要給予更多的重視。首先，對于材料的進場必須進行嚴格的質(zhì)量檢查，材料有正規(guī)廠家的質(zhì)量檢驗證明才能允許進入施工現(xiàn)場，對于材料的訂貨工程管理部門需要與物業(yè)部門進行及時的溝通，了解材料市場，篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。同時，在施工現(xiàn)場對材料的保存問題需要注意，施工中如果碰到材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時的廢棄。為了進一步提高材料質(zhì)量的檢測水平，可以購置一些必要的測試儀器以及檢驗設(shè)備，采取全面或抽樣的方式對工程中使用的各種材料以及施工質(zhì)量進行嚴格的檢查。

2.4 在水利工程建設(shè)的具體程序以及控制過程中出現(xiàn)的問題

通常水利工程的盈利性較小，大多數(shù)都是公益性質(zhì)的建設(shè)工作，因此，很多建設(shè)單位在得標之后總是會以一種得過且過的態(tài)度開展施工建設(shè)，不會嚴格的按照基本的建設(shè)程序展開施工，甚至還會少辦理相關(guān)的立項審批手續(xù)，以致完工后無法驗收，對整體工程質(zhì)量無法評價，施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙，質(zhì)量缺陷較多，對于這種管理問題企業(yè)可以采取相應(yīng)的責(zé)任追究制，采用網(wǎng)絡(luò)的力量，監(jiān)督質(zhì)量部門的職責(zé)，可以在各流域管理所進行合并辦公，實行定性監(jiān)管，明確對管轄區(qū)內(nèi)的水利工程負有日常的管理職責(zé)。進行職責(zé)分組，使各個管理機構(gòu)的職權(quán)得到最有效的發(fā)揮。定期開展關(guān)于水利工程項目方面的法律法規(guī)以及管理培訓(xùn)講座，在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管轄范圍內(nèi)，對水利工程運行進行嚴格的檢查和監(jiān)督；獎罰分明，定期對每一個工作人員的表現(xiàn)進行考核。

3 結(jié)束語

水利工程施工項目在施工時工程的規(guī)模是非常大的，而且施工的工期也非常長，在很多的時候施工項目也非常多，這樣在施工結(jié)構(gòu)方面也是非常復(fù)雜。水利工程在施工的時候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會出現(xiàn)很多的影響因素。在對水利工程進行施工管理的時候要應(yīng)用先進的管理技術(shù)，同時在管理方式上也要進行改進，這樣才能更好的對生產(chǎn)要素進行配置，同時在施工的時候能夠更好的保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到滿足。

參考文獻：

[1] 于龍.淺論水利工程施工質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（07）.

第9篇：水利工程建設(shè)管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：水利；工程；安全；監(jiān)理

由于水利工程牽涉到隧洞開挖、石方爆破，水上、水下和高空作業(yè)，比較危險，涉及工種多，并且涉及到在水下作業(yè)，地質(zhì)、地形和水文等都影響著施工，導(dǎo)致工程易發(fā)生泥石流、潰壩、高邊坡失穩(wěn)的現(xiàn)象，所以這就大大增加復(fù)雜了施工環(huán)節(jié)，增大了施工難度。而在這種情況下如何做好安全監(jiān)督管理工作，確保工程施工質(zhì)量就成了一個重要的課題。

一、水利工程施工安全的特點及存在問題

（一）易發(fā)安全事故

在水利工程施工中，常會進行隧洞開挖、石方爆破，并且水上、水下和高空作業(yè)多。施工人員生活在臨時建筑物，抵御自然侵害差，易發(fā)生安全事故，自然的環(huán)境條件下的施工現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)一些山洪，暴雨，泥石流，山體滑坡，巖崩等自然災(zāi)害。

因此，必須高度重視水利工程的施工安全監(jiān)理工作，從而保證水利工程的安全性。

（二）水利工程分項工程涉及工種多

在水利工程施工中，每個工作類型之間有著緊密的聯(lián)系，往往在安全事故發(fā)生后，引起連鎖反應(yīng)。水利工程施工過程中，有這樣一個點多面廣、施工難度高、大量的外部環(huán)境干擾，因此，必須反復(fù)比較論證，優(yōu)化工作程序，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，同時進行動態(tài)控制，不斷調(diào)整施工組織設(shè)計，確保施工質(zhì)量。

（三）危害程度大

水利工程一般都位于江、河上，加上地質(zhì)、地形和水文等對施工有著較大的影響，工程易發(fā)生潰壩、高邊坡失穩(wěn)的現(xiàn)象。影響工程施工質(zhì)量的主要因素有：圍堰截流、施工導(dǎo)流、排水和基坑等。要解決好施工中出現(xiàn)的各種安全問題，安排好計劃，組織好施工安排，并且要重視其它因素的影響。

上述特點導(dǎo)致了目前水利工程在安全施工監(jiān)理工作中常出現(xiàn)以下問題：

施工難度高、工期長、信息傳遞不通暢；

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中并沒有提出監(jiān)理要對施工安全行為進行全面的監(jiān)控和監(jiān)督，國家的相關(guān)法律法規(guī)也沒有明確地對監(jiān)理的工作內(nèi)容進行約束；

許多水利施工單位由于制度上的缺陷，仍然沒有將生產(chǎn)中的安全管理工作放在重要地位，外出的農(nóng)民工仍然是施工現(xiàn)場的主體，沒有重視生產(chǎn)中的安全問題。

二、安全監(jiān)理的意義

水利工程是關(guān)系到國計民生的重要基礎(chǔ)工程，對于一個國家來說相當(dāng)重要。水利工程規(guī)模普遍較大，施工單位較多，現(xiàn)場工地分散，交通聯(lián)系不暢。其施工地點較偏遠，周邊環(huán)境較惡劣，地形復(fù)雜多變。

同時，施工單位內(nèi)部存在安全管理相對松弛，不斷增長的施工人員的人數(shù)和工種，傳統(tǒng)的安全管理模式難以適應(yīng)新形勢，導(dǎo)致施工過程中存在較多的安全隱患，不間斷地發(fā)生施工安全事故。所以，水利施工工程中的監(jiān)理工作一方面可確保工程項目建設(shè)順利完成，另一方面還可為業(yè)主提供更多的安全監(jiān)督服務(wù)，意義重大。

三、水利工程安全監(jiān)理對策

（一）強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識，落實安全監(jiān)督管理機制

安全生產(chǎn)管理實際上是一件復(fù)雜繁瑣而又艱辛的工作，需要我們經(jīng)歷相當(dāng)一段時間的積累和沉淀，結(jié)合具體的水利工程項目的實際情況，建立一套完整的知識體系方案，無論是專業(yè)性還是可操作性方面都應(yīng)該做到無懈可擊。

水利工程責(zé)任需要法律的約束，以合同為約束標志。為了達到監(jiān)理工作的標準，對于監(jiān)理方，要對自身所聘請的人員充分進行選擇和培訓(xùn)，項目監(jiān)理部要組織相關(guān)的監(jiān)理工作人員進行系統(tǒng)的專業(yè)素養(yǎng)的提升學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法律法規(guī)等文件。只有工作人員及時參與到安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程之后，擁有資質(zhì)憑證才予以上崗，確保每位成員的業(yè)務(wù)能夠過關(guān)，并獲得可上崗證書，進而熟悉業(yè)務(wù)，進入崗位，推動社會發(fā)展，監(jiān)理組是監(jiān)理單位派出的，具有充分履行合同的責(zé)任和義務(wù)。能夠完全行駛這項權(quán)利的機構(gòu)，會直接派出責(zé)任人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理組安全監(jiān)理第一責(zé)任人。項目監(jiān)理需要明確安全責(zé)任，從自己到他人，再到周圍環(huán)境，都要有保護意識，注意預(yù)防和治理結(jié)合的安全方法，將安全作為主要的工作來對待，從人到物始終注意防微杜漸。

（二）明確各施工階段安全監(jiān)理重心，有效開展安全監(jiān)理工作

施工中的投標、工程準備、施工過程、完成工作等各個階段都有其特征，要針對其特征進行重點監(jiān)理：投標階段要弄清楚人員在資質(zhì)，幫助完成施工方和建筑方的協(xié)議，其中包括一級承包和二級承包；準備階段要參照法律法規(guī)的指示，以及某些建筑的特殊需要，規(guī)定監(jiān)理者所具備的相關(guān)責(zé)任，按程序和步驟完成監(jiān)理工作，對承包方的每一個內(nèi)容進行責(zé)任制是否達標的核查，是否具備安全準備，技術(shù)行為是否有隱患，工程材料，設(shè)備等是否具備相關(guān)證書和書面情況是否與實際符合，設(shè)備是否處于安全情況；施工階段，要注意工作順序是否符合需要，監(jiān)理人員是否各司其職，有相對應(yīng)的責(zé)任工作，主觀單位要依據(jù)工程到達的階段，按工作內(nèi)容和工作狀態(tài)進行核查和指導(dǎo)；完工階段，要促進施工方開展安全保衛(wèi)工作，杜絕設(shè)施的不當(dāng)使用帶來的不安全后果。

（三）應(yīng)用危險控制技術(shù)確保施工安全

將隱患降到最低是監(jiān)理工作的目標，應(yīng)用危險控制技術(shù)有助于提高判斷、分析和評價危險的能力，可以從微觀和宏觀兩方面來說這個問題，宏觀控制將大系統(tǒng)當(dāng)做項目目標，仔細分析其中的不利因素，并加以防范。采用的技術(shù)手段有：法制手段（政策、法令、規(guī)章）、經(jīng)濟手段（獎、罰、懲）和教育手段（入場安全教育、特殊工種教育）。安全監(jiān)理則以法律和教育手段為主。

微觀控制技術(shù)以具體的危險源為控制對象，以系統(tǒng)工程為原理，對危險進行控制。所利用的方法分成技術(shù)辦法以及管理辦法兩方面，而監(jiān)理則主要討論的是管理辦法，增強相關(guān)的安全檢測手段，利用技術(shù)加強審核的效率和質(zhì)量。總的來說，要綜合考慮宏觀和微觀方面，雖說二者的表象不同，但都要認真控制。

通過控制危險的各種手段，從預(yù)測檢查，到預(yù)防--控制--解決，最終安全隱患消失或降到最小，安全問題得到妥善處理，為正常的施工打定基礎(chǔ)。

（四）做好整個施工過程的安全監(jiān)理

安全監(jiān)理的設(shè)置要實現(xiàn)對項目的審核，確保安全，對于現(xiàn)場人員工作不能馬上確定的不安全因素立刻糾正調(diào)整，必要時停工整頓，以工程的安全完成為目標：

1.督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程承包方法定責(zé)任人應(yīng)具有全面負責(zé)的能力，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工中安全生產(chǎn)負責(zé)。實行總分包的總包單位，要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。完成安全指標下達，明確安全內(nèi)容和安全方法，嚴格監(jiān)督工作的開展，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)明確施工方的工作能力，對于工程體系的完整程度進行摸底，有無相關(guān)制度的約束，保證體系是否完整，并形成系統(tǒng)，能否對當(dāng)中的責(zé)任問題進行充分落實，安全體系能否穩(wěn)定而安穩(wěn)地開展，施工單位必須嚴肅自己的行為，根據(jù)規(guī)章制度的約束開展工作，不可任意妄為。

2.施工單位定期開展遵章守紀安全教育

項目工作必須嚴格根據(jù)教育目標完成工作，鼓勵施工人員一定進行實際安全規(guī)范的學(xué)習(xí)和考試，并將其作為重要標準納入人員監(jiān)管工作內(nèi)部，要確保過程嚴肅，嚴謹認真，做好工人工作前的安全意識的強調(diào)和安全設(shè)施的配給，鼓勵施工者在開展每一種工作之前，完成各種形式的技術(shù)交代，落實到個人簽字，依據(jù)工程需要，對于常出意外的地段以及時間，要通過專題講座的形式引起工作人員的注意，推動各種形式的安全工作的開展。

3.督促施工方狠抓安全檢查，整改安全隱患

建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，配備專職安全人員；加強施工現(xiàn)場外腳手架、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收，嚴格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用。

4.監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護用品

施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護開關(guān)、標準配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作，確保采購符合國家標準要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定在使用前要進行檢查和檢測，嚴禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品，以保證防護用品的安全使用。

（五）投入足夠的資金費用

足夠的經(jīng)費投入是確保施工安全順利進行的有力保障。一般來說，施工單位的安全經(jīng)費在工程動工之前，就已經(jīng)算入到工程建設(shè)經(jīng)費當(dāng)中。在此情況下，施工單位作為承包方，理應(yīng)無條件執(zhí)行。而作為施工過程中負責(zé)安全管理的監(jiān)理機構(gòu)，就要負責(zé)監(jiān)督審查。施工單位在施工過程中首先要做到的就是保障施工人員的生命財產(chǎn)安全、維護勞動者的合法權(quán)益。嚴禁使用過期、劣質(zhì)和國家已經(jīng)明令淘汰的產(chǎn)品。給施工人員配備相應(yīng)的安全防護用品比如安全帽、手動滑鎖、安全帶等。同時保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量安全，嚴禁因貪圖價格便宜而購買劣質(zhì)產(chǎn)品。我們應(yīng)意識到充足的安全經(jīng)費投入，是保障安全管理工作正常展開，建筑工程安全及時完工的重要保證。因此核查施工單位經(jīng)費的投入比例以及使用情況就變得更加重要，政府部門和相關(guān)機構(gòu)應(yīng)采取信息明朗化政策，公布企業(yè)的安全經(jīng)費投入信息，以起到監(jiān)督促進作用。同時對那些投入不足、經(jīng)費缺乏的企業(yè)應(yīng)加大處罰力度并登記企業(yè)信息。

總之，搞好水利工程的安全建設(shè)相當(dāng)重要。在這個過程中不僅需要施工單位加大安全管理力度，也需要施工人員自覺遵守安全監(jiān)理的規(guī)章制度，更需要國家政策、法律的大力支持。

參考文獻：