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第1篇：創新中國范文

現在，需要問的是：當成為僅次于美國的GDP第二大國之后，為什么中國距離一個創新國家還有很遙遠的距離？

與中國的經濟規模、經濟的國際影響力，以及貿易地位相比，在創新領域和經濟地位極不匹配：在國際創新領域，中國仍然屬于追趕型階段，除了個別領域，中國在絕大多數創新領域仍然落后于美國、日本、德國等第一梯隊，也落后于英國、以色列、韓國等第二梯隊。

從科技研發投入的強度看，中國近幾年來投入力度逐漸增強，并且在2011年達到創紀錄的1.84%，但與美國的3.07%相比，僅相當于美國的60%，研發經費支出規模也只有美國的23%。全國研發人員年平均經費分別只有美國的12%，韓國的17%和日本的10%。

這些數字說明，中國已經是一個科研大國，但在創新領域，仍然處在非常尷尬的地位，與真正的創新國家有很大的距離。研究中國如何成為真正的創新國家，已經成為中國決定未來命運的大話題。

從人類經濟發展的基本脈絡看，每一次金融危機都為下一次的經濟躍遷醞釀著巨大的創新動力。那么，一個國家的創新究竟需要什么樣的條件？

美國著名金融投資專家威廉?伯恩斯坦認為，1820年以來，人類經濟增長速度顯著加快，關鍵的因素是技術創新的大爆發。他將創新的前提歸結為四個因素：財產權、科學理性主義、資本市場、交通以及通信技術的改善。在他看來，一國繁榮的關鍵是與之相關的制度，即人們在其中思考、互動和從事商業往來的框架。顯然，私人產權的保護是創新的動力，而科學理性主義是創新的思想基礎和前提，類似于科斯所言的思想市場；資本市場的重要性，今天的國人更是認識深刻至靈魂和骨髓，至于交通和通訊，更是成為時下熱議的第三次工業革命的核心話題。

然而，時下的中國除了交通和通訊，其余的三個條件極其殘缺。以金融和資本市場為例。中國封閉僵化的金融系統不僅難以為創新戰略提供強大支撐，反而因其落后和某種程度的壟斷成為中國創新戰略的巨大阻力。回看阿里巴巴紐交所上市，國內很多人都覺得很遺憾。暫且不論中國的資本市場是否能夠撐起這個巨無霸，在推動創新方面，中國的金融體系真的完全落伍。

有點黑色幽默的是，過去30多年，金融大多為政府主導的產業服務，但政府主導的絕大多數產業在創新領域幾乎完敗，最典型的代表就是中國的汽車產業和最近的光伏產業。

互聯網企業興起之初，因其巨大的風險和燒錢效應，國有資本被嚴禁進入，不僅如此，國有銀行和金融機構也是不允許給互聯網公司融資的，這樣的結果反而逼得很多互聯網企業到海外融資，并為了以后海外上市的方便而通過設立離岸公司的模式使自己在法律意義上成為了一家外國公司。

如果不是尋求海外融資，在中國現有的金融體系和資本市場下，阿里巴巴不要說成為全球最大的電子商務公司，活下來都可稱奇跡了。這次阿里巴巴的上市選擇，事實上再次印證了中國金融競爭力的短板。

人類經濟發展的歷史表明，每一次金融危機的到來，都是經濟大國調整產業結構，通過創新提升經濟競爭力的契機。從2008年至今，發達經濟體在手忙腳亂應對眼前的危機的同時，幾乎都出臺了著眼于未來的戰略新興產業發展戰略。反觀我們，因為錯失結構調整的良機，試圖通過房地產的繁榮和廉價的信貸來度過危機，實在令人痛心。

更令人痛心的是，經濟每一次下滑，我們都重復一次過去的錯誤。當下是要避免重蹈覆轍，絕不要再次出現房地產的泡沫。美國和其他發達國家早就明白了一個道理：高技能、高才智的勞動力才是維持經濟競爭力的基石。

美國經濟學家菲爾普斯就認為，房地產投資過度一定會抑制創新，因為“房地產吸納了本可以投資在生產力提升、創新、醫藥技術、軟件或可替代能源領域的資金，而這些領域，能夠在未來真正推動美國經濟增長。”因此，他指出，“要想恢復經濟活力，再次實現增長，美國人需要克服對房子的酷愛。”很顯然，這種真知灼見更適合當下被房地產綁架了的中國。

第2篇：創新中國范文

英文名稱：Chinese Journal of New Clinical Medicine

主管單位：中華人民共和國衛生部

主辦單位：廣西壯族自治區人民醫院

出版周期：月刊

出版地址：廣西壯族自治區南寧市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1674-3806

國內刊號：45-1365/R

郵發代號：48-63

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1992

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期刊榮譽：

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第3篇：創新中國范文

“2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。”在6月15日的中山大學國際商務論壇上，中山大學管理學院教授毛蘊詩給出這樣一組數據。而出口DVD的利潤則更低，扣除專利費和成本后，每臺利潤連1美元都不到。

由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產業受制于人。中國的企業也已經認識到研發的作用，并增加了研發投入。但企業不得不面對的尷尬現實是，企業遭遇知識產權侵權的現象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。

那么，中國企業如何解決其技術瓶頸？有何對策？

高額專利費擠占利潤空間

多承接“夕陽產業”、附加值低、缺乏自主研發技術、缺乏自主品牌，這是“中國制造”的現實情況，毛蘊詩表示。如何在核心技術上取得突破，是企業創新超越之路上的難題。

目前，中國企業的關鍵技術和零部件基本上要依靠進口，中國是生產和銷售電腦的大國，但芯片、操作系統、應用軟件等關鍵部分基本上需要進口。國內企業僅是在一些技術含量較低的傳統產業（如家用電器）和少數高技術產業中，才掌握了關鍵零部件的制造。

而且，由于技術專利費很昂貴，導致中國企業的利潤非常低。以電視機為例，毛蘊詩稱，電視機的核心技術掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業要向他們繳納每臺41美元的技術專利費，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元，需要繳納的技術專利費卻高達20美元，扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。

“由于缺少關鍵技術和關鍵零部件，我國很多產業受制于人。我國自主研發的江淮D19TCI、長城TCI等發動機依然要向德國博世繳納高昂的專利費。2010年，我國PCT國際專利申請量全球第四，但發明專利占世界發明總量不到2%。”毛蘊詩表示。

研發的效果及其在公司轉型發展中的關鍵作用，得到企業的普遍認同，企業也普遍加強了研發的投入。國務院發展研究中心企業研究所所長趙昌文，曾對企業轉型發展情況進行過一項課題研究，該課題采用實地調研結合調查問卷的方法進行研究，共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業座談會、去企業實地訪談調研等形式，共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區市約300家企業進行了訪談調研，包括了東、中、西部東北地區，包括了大、中、小規模和各種所有制，重點關注了紡織服裝、通用裝備制造和醫藥制造業（分別代表勞動密集型、技術密集型和資金密集型行業）。

調查結果顯示，高達89.3%的企業認為研發作用顯著。其中，32.7%的企業表示作用很顯著，形成了獨特競爭優勢。56.6%的企業表示作用比較顯著，提升了產品競爭力。

但目前，企業不得不面對的尷尬現實是，企業遭遇知識產權侵權的現象非常普遍，而且侵權行為較為嚴重。趙昌文表示，企業采取法律手段保護知識產權的效果有較大差異，上市公司反映較為有效，但非上市公司中高達四成的企業反映法律手段難以保護企業知識產權。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執行難。

創新須突破關鍵技術

那么，中國企業如何解決其技術瓶頸？“不在于我們擁有多少技術，而在于我們利用了多少技術，更在于我們整合了多少技術。”海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏表示。

“任何企業都不可能在所有領域擁有最好的技術，開放創新是不二選擇”，邁阿密大學管理學終身教授、中山大學管理學院院長陸亞東認為，“今天的時代是開放創新的時代，聯合與聯盟變得更加重要了。”通過聯合各自的互補性資源、技術和能力尋求互利互惠，從而補償彼此的缺點或劣勢。這樣做的優勢是，能夠減少不確定性和交易成本，分享風險和成本，分享資源和知識等。

陸亞東稱，分開來看，技術、品牌、產品、資本、服務或智力都不是中國企業的強項，然而，一旦這些要素被創造性的結合起來，就會產生一種復合式的競爭優勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術，一旦被獨特地組合起來，可以使企業比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產生競爭優勢。很多中國企業在識別、利用和組合內外部普通資源的方式上具有獨特的能力。

第4篇：創新中國范文

關鍵詞：創新；專利；中國實用

中圖分類號：G306 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月20日

以實用新型為代表的“中國式創新”究竟面臨怎樣的問題以及未來將如何發展，是值得我們關注和思考的一個重要議題。

一、現狀

（一）中國實用新型專利申請量逐年提高，國內本土申請人青睞實用新型。中國國家知識產權局（SIPO）數據顯示：1997年，中國實用新型專利申請量突破5萬件，首次居世界第一；2008年實用新型專利申請量突破20萬件；2009年申請量突破30萬件；2010年申請量突破40萬件；2011年則達到了58.6萬件。……每10萬件的增長的周期越來越短。截至2011年12月，中國實用新型專利申請量已接近300萬件。

從實用新型專利占比情況來看，1985-2011年此類專利占全部專利申請的32.22%。值得一提的是，國內本土實用新型專利自2009年以來，就一直高于平均線，在2011年占比更接近40%。可見，國內申請人在專利申請上，十分青睞于實用新型專利。（圖1）

（二）國外來華實用新型申請量增速明顯，國外大型跨國企業布局中國市場。近年來，國外在中國的實用新型專利申請量持續快速增長，申請量居前6位的國家依次為日本、美國、德國、韓國、瑞士和法國。其中，來自日本和美國的實用新型專利申請分別約占1/3和1/4。

中國國家知識產權局數據顯示：自2008年以來，國內本土實用新型專利申請增速與國外來華申請增速膠著不下，2011年國外來華實用新型專利申請量的增長更是較上一年度提升了60%，遠高于國內本土申請40%多的增長率。從申請人排行來看，2011年國外來華實用新型專利申請量排名前10位的申請人均為著名的大型跨國公司，這些跨國公司除了使用其總公司的名稱申請外，其在中國的子公司、獨資公司和合資公司的實用新型專利申請量也較多，如美國蘋果公司的實用新型專利申請同比增長268%。

（三）中國實用新型專利制度不斷完善。從制度上看，作為中國專利制度的重要組成部分，實用新型專利制度也在不斷的趨于完善。從下表可以清晰看到中國實用新型專利制度不斷完善的過程。（表1）

二、問題

（一）申請不能代表保護。眾所周知，專利的本質是“用公開換保護”，所有的專利申請最終的目的都是希望通過專利內容的公開來換取對專利權的獨占，從而實現在一定范圍的保護力。

我國對于專利產出的統計一般會以申請量作為基礎的衡量標準，尤其對于利用國家科研經費的科技機構和得到研發支持的企業而言，專利申請數量是用來衡量其業績的最直觀的重要指標之一。因此，對于以應用科研為主的機構而言，只要申請了足夠多的專利，就可以表明自己的工作成績。尤其是中國實用新型專利，由于其“公開即授權”的特點，使得實用新型專利的審查流程相對簡單，審查周期也相對較短，因此成為很多申請人（專利權人）進行專利保護的利器。

但是如此大規模的申請量背后，其有效專利情況卻不容樂觀。1985～2011年，中國本土實用新型有效專利約為110萬件，僅占全部申請量的37.29%；而同時間段內，國外來華實用新型有效專利占比則為50.74%，差距十分明顯。

（二）數量不能代表質量。同樣，專利數量也并不代表專利質量。在中國專利申請量不斷提高的光環下，中國專利的質量也遭到越來越多的詬病。盡管近年來中國高度重視實用新型專利質量問題，并采取了一系列有效措施，加大對抄襲現有技術和重復申請等非正常專利申請行為的打擊力度，建立專利審查質量的外部反饋體系，并接受公眾對包括實用新型專利在內的專利審查工作的監督與投訴。但是中國實用新型專利、尤其是本土申請專利的質量依然堪憂。

2012年12月由國家知識產權局的《中國實用新型專利制度發展狀況》顯示：截至2011年年底，國內有效實用新型專利中，維持3年以上的實用新型專利占52.8%。維持6年以上的實用新型專利占12.9%。這一數據聽起來似乎不錯，但進一步研究，我們則發現，在這些高維持率的有效專利中，國外來華申請的貢獻率更加高。

三、方向

（一）從政策制度上保證實用新型專利的創新質量。目前，世界范圍內共有57個國家、地區或組織施行實用新型專利制度，但尚沒有關于實用新型專利的專門國際條約，只有巴黎公約對實用新型專利作了一般性規定。中國實用新型專利制度符合巴黎公約有關國民待遇原則、獨立保護原則、優先權原則等原則的要求。

中國實用新型專利制度雖然起步較晚，但是符合國際公約的基本原則，并與大多數國家做法基本一致。中國政府正積極采取有效措施，努力提升實用新型專利質量。

從審查制度、保護客體、專利權評價報告制度、創造性標準、避免重復授權等方面，中國與目前大多數國家的原則基本保持一致。而在新穎性標準上，比多數國家相對較高：多數國家對實用新型專利新穎性標準采用相對新穎性標準；中國實用新型專利對新穎性判定中的現有技術標準與發明專利相同，采用的是絕對新穎性標準。

這些舉措，從制度層面上保證了中國實用新型的創新特性，為提升實用新型專利質量提供了法律保障，為后續的技術轉化奠定了堅實的基礎。

（二）從中小企業入手挖掘實用新型專利的創新價值。中小企業作為創新主體，在世界市場上扮演著越來越重要的角色，中國也不例外。專利制度建立之初的中國，科技創新能力相對薄弱，眾多中小企業發明創造水平較低，創新成果多是小發明、小創造。這類小發明、小創造雖然技術含量低于發明專利，但同樣有利于促進科學技術進步和經濟社會發展，同樣需要得到適當的保護。中國實用新型專利制度正是為保護這類發明創造而建立的。

而申請實用新型專利，已成為中小企業實施知識產權戰略、促進自主創新的重要手段。尤其是受制于成立時間短、資金有限、人員不足等原因，中國中小企業很難對復雜的專利制度有透徹的了解，但隨著中國實用新型專利申請流程的簡化，審查周期的縮短，申請費用的減少等政策，為眾多的中小企業開啟了專利之門。

尤其是中國有很多科技型中小企業，通過實用新型專利有效保護自己的技術創新，企業參與市場競爭的能力得到增強。而實用新型專利在中國中小企業的發展之初，為企業創新提供了強有力的保護，為企業的日后發展壯大奠定了基礎。實用新型專利權保護期限為10年，其法律效力與發明專利相同。權利人有權阻止他人未經許可對實用新型專利所保護的發明創造進行任何商業上的使用。

（三）從專利運營上開拓實用新型專利的創新轉化。隨著我國知識產權融資、專利技術產業化資金支持等方面的逐步完善，中小企業通過知識產權質押融資評估、產學研合作等方式開拓專利的多渠道運營模式。對于中國中小企業而言，目前存在的幾個難點主要在于：專利成果轉化、產業化較難實現，缺少專利經營管理人才和缺乏統一開放的專利交易平臺。很多中小企業甚至從未進行過專利轉讓或者許可等專利交易活動。因此，在政府扶持的基礎上，企業自身也應當積極與相關金融機構進行接觸，尋求專利技術交流平臺，以便更好的購買或出售專利技術。

主要參考文獻：

[1]中國實用新型專利制度發展狀況[N].中國知識產權報， 2012.12.21.

[2]付剛，楊平，陳佶.提高實用新型專利授權質量發揮實用新型專利制度特色[A].2013年中華全國專利人協會年會暨第四屆知識產權論壇論文匯編第二部分[C].2013.

第5篇：創新中國范文

如約見到杜國楹時，他剛從深圳回京，穿著羽絨背心，中等身材，身上既沒有你好我好大家好的商人氣，也沒有說一不二的老板架勢，平和的像個研發總監。由于E人E本的研發中心在深圳，他每個月都有1～2周待在那里，參與產品研發的各項工作。

一個公司的董事長，在企業創立5年后，還將如此多的時間花在產品上，在中國的企業中并不多見。也因為如此，他有了個“產品經理”的綽號，對此，他并不介意。依他現在對做企業的理解，產品才是根本。“我60%的時間用在產品上，另外40%用在營銷和管理上。”相比那些經常指點江山的導師型企業家，杜國楹做企業很本分。

他在2009年創立的E人E本，已經以14億元的價格與清華同方并購，很多人都認為賣了個好價錢的杜國楹，接下來會有什么新動作，而事實上這次并購主要以換股方式進行，杜國楹拿到手的將是同方股權，如此一來，外界關于他賣掉公司套現的說法就成了無稽之談。杜國楹不止一次定義自己為“現實的理想主義者”，他的理想就是要讓E人E本成為一家卓越的產品公司，而“現實”在于，只要有利于理想實現的事情，他就會去做，“與同方的并購，從遠期來講，我可以更加聚焦地做好產品，這段路對我來講，還有一段時間要走。”

他所說的“這段路”，就是聚焦產品這段路。這與他剛出道時，被定義為“營銷奇才”的標簽有很大不同。他說自己現在對做企業的理解，主要源于之前的失敗教訓，他笑稱一個人不僅成功要趁早，失敗也要趁早，“老了，敗了就爬不起來了。”

杜國楹的經歷少有人走過，20多歲就經歷了人生的大悲大喜。25歲成為億萬富翁，28歲淪為窮光蛋，欠債幾千萬元，30歲卷土重來，接連創立好記星、E人E本，他成了一個可以游走于不同行業間的連續創業者。

顛覆做事

說杜國楹離不開背背佳，他的第一次成功和失敗都源于此。“我到現在都認為背背佳是個好產品，不過以我今天對產品的理解，它的用戶體驗不好。孩子習慣了的姿勢，非用外力把他板直，孩子并不舒服，是家長強制給他帶上的，雖然買單的是家長，但使用的是孩子。”杜國楹這樣評價他的第一款產品。

不過做背背佳，他當初的出發點也是希望進行產品創新。他說自己不管做什么產品，都是基于對用戶需求的理解。這一點可以從他涉及的領域得到驗證，背背佳、好記星、E人E本的用戶群都是他熟悉的。背背佳和好記星的用戶群是學生，這和他做過老師的經歷有關，“上課時，老師不斷地說坐好，就是坐不好。” E人E本干脆是一款基于他自身體驗的產品。

不過再仔細看這些產品就會發現，在杜國楹進入之前，行業中都已經有了同類產品。矯姿帶市場有英姿帶；電子詞典市場有文曲星、好譯通；PAD市場更是上市三個月后就遇到巨無霸蘋果。當然現在不管在任何市場，幾乎都沒有機會去打造一款完全創新的產品，而在這樣的市場當中，后進入的杜國楹憑什么能找到自己的路呢？

“如果若干年后，我還想創業，在審視一個入口時，我會先假定這個行業所有人的想法都是不可行的，因為不管在哪個行業，都有若干企業存在了，我憑什么占據一席之地。我創業的目的不是掙碗飯吃，我是要做這個行業的老大。我會假定之前別人走的所有路，對我都不通，我無法改變其他人，他們繼續走之前的路，而我會從行業的本質去思考，它最核心的是什么，再把所有要素重組，去顛覆這個行業。”杜國楹原本平和的語氣變得有些激昂，在這個男人平靜的外表下，其實“野心十足”。

事實上，他已經在這么做了。背背佳時代他也想做產品創新，曾把矯姿產品做成青少年內衣，因為忽視了用戶體驗慘遭滑鐵盧，但出發點是想創新。做好記星時，電子詞典市場已經開始混戰，他并沒搶到先機，“當時各品牌都在拼誰的詞匯量大，但這對普通用戶尤其是學生沒有意義。基于我學英語的體會，記憶很重要，查詢的目的還是記憶，我就重點去開發記憶功能，好記星其實是‘好記性’的諧音。” 學中文出身的杜國楹對文字很有感覺，所有產品的品牌名都是他的創意。做E人E本時，更是生不逢時，面對巨無霸蘋果，他憑借無人出其右的中文手寫輸入技術，在蘋果不擅長的領域內當起老大，既不與蘋果正面交鋒，又生生切去一塊細分市場。杜國楹對市場和產品的顛覆，不是咄咄逼人的高姿態，而是中國式的后發制人。

本分做人

他的這種處事態度，應該和他出身中原腹地有關。要想了解一個人，最好回到他開始的地方。

1973年，杜國楹出生于河南周口西華縣，他的父親是城里建材廠的黨委書記，母親在鄉下務農。“我爸是典型的產黨員，對自己和家里人要求都很嚴格。小時候老家蓋房子，我媽去城里找他，他連一個螺絲釘都不讓帶回來；平時家里有什么好吃好用的，他都是先緊著別人。他永遠是別人的事情大過自己的事情。”

在這樣一個家庭中，杜國楹待到21歲。他為人處事的方式受父親影響很大，但又不完全一樣。比如父子倆都很仗義，但父親的仗義更多表現在善良、律己、規矩上；而杜國楹的仗義則更加隨性，小時候因為學習好，他很受老師喜愛，可他卻喜歡和班里那幫調皮搗蛋的孩子打成一片，每逢考試，他的周圍總是布滿了人，他會違背老師的意愿“幫”兄弟們度過考試難關。

如果了解了這樣的成長經歷，就不難理解后來他為什么會有了收回經銷商庫存的舉動。當年背背佳成功后，他再次啟動其他項目，曾經和他合作的經銷商們都愿意和他繼續干。“一個省幾百萬的貨拿走了，結果這個項目出了問題，貨都變成了庫存，按合同我可以不解決，沒有要回收庫存的條款，可我覺得不能坑他們，良心上過不去，那陣子，我手機24小時開機，就是要告訴所有人我還活著，貨款我保證退。”

后來就有了杜國楹東山再起，償還經銷商幾千萬貨款的故事。“我2003年5月啟動好記星項目，9月份還清所有欠款。還完錢后，壓在我心里的大山終于拿掉了，無比輕松，比賺到第一個億元時還幸福。從那一刻開始，我忘記一切，變成了產品經理，我想要好好地做產品，給我們這個團隊植入真正的優異產品基因。”

杜國楹說，從小在他道德體系的建立中，他父親不管要求自己還是孩子們，都不允許人格上有一絲污點。他當初辭去教師工作下海，父親完全不能接受，“我當時創業，也是賭一口氣，我爸接受不了我，我不干出名堂就無言回家面對他。”杜國楹說他小時候并不理解父親為什么那么嚴格，而現在他最感謝的就是父親。“他給了我一個重要的人格基礎，做人要正直、善良、上進。”這些從小培養的品質，讓他日后在商海馳騁時，總能不迷失自己。

【對話杜國楹】

《新領軍》：您有過多次創業經歷，對于如何做企業有什么體悟？

杜國楹：我最大的感悟和總結就是，產品是一個企業的根本，沒有好產品就無法保證企業的持續競爭力，妄圖用營銷去解決問題是不可能的，產品是道、營銷是術。

《新領軍》：您提到企業持續的生命力靠產品，為什么把產品放到如此高度？

杜國楹：如果我是第一次創業，很難能這么沉下心來，正是因為經歷了磨難，我知道不能背離這個工作的本質，企業的本質是為社會提供有價值的產品和服務。產品主義是走向企業家的必經之路，是一個企業家的基本功；把一個產品做好，是一個企業最本分的基礎，如果企業主沒有這份心態，太危險了。現在的中國經濟正在轉型，更需要一批致力于實業、踏踏實實干事的企業，一個國家要是沒有一批干實業的企業，還談什么發展。

《新領軍》：您創業的初衷是什么？

杜國楹：第一次創業更多是憑年輕人的血氣，其實我還挺喜歡當老師的，可心里有野心，不甘心一輩子教書，加上對收入不滿，一個月工資才100多元，經濟是直接原因，背后是血氣和野心，想成就一番大事業，我不是循規蹈矩的人，但我創業的過程一次比一次陽光。

《新領軍》：大家都很想知道您是如何運作一個項目的？

杜國楹：我看產品，是基于對用戶需求的理解，我習慣后半夜工作，能給我充分的時間去思考。我做任何事情，不是為了混飯吃，我是要顛覆這個行業，是來當老大的。顛覆的前提是能創造新東西打破舊格局，在產品上要創新，渠道、推廣上也要創新。在創業之前的半年時間，我會思考好產品要解決的核心需求點、賣點，產品形態是什么，品牌名稱，我所有產品的名字都是我想好的。這些都思考清楚了才開始啟動。我有一個法寶，每次做項目我會先用最快的速度在一個區域市場試驗完畢，證明這一切是可行的，馬上在全國發動起來，一個月拉動全國市場。

《新領軍》：這需要有很強的推廣渠道。

杜國楹：很感謝我們的經銷商，當年那幫和我合作的經銷商大多數還在合作，我們推出一個新項目，他們就相應做一個新公司。

《新領軍》：作為一家創業公司，E人E本能在平板市場占據一席之地，你們憑的是什么？

杜國楹：一旦有了要做好產品的想法，就要把這種基因注入到企業中，管理層一定要有共識，在精品面前不妥協，有客戶要定制1500元的產品，我們怎么辦？不能做，因為這不符合我們對品質的要求，這個錢不能賺，一旦做了，下次就會妥協到1200元、800元，最終妥協到山寨群體中。

今天中國的平板行業中有三股核心勢力：第一股是蘋果、三星；第二股是傳統PC廠商；第三股是山寨。我是個另類，本來這個行業不應該有我，一個創業公司怎么可能在平板市場占這樣的位置。為什么我能活下來，我在按我的方式做事，選擇自己的道路。做山寨就是拼成本、拼方案，那不是我的夢想，那個行業能賺多少錢和我沒關系；傳統PC行業做平板產品，用的還是做PC的思維定式，只不過產品做得比山寨好些，本質上沒有差異。蘋果，我們沒法和它比，我有過一個比喻：E人E本與蘋果的較量就好比一出生的嬰兒被放到拳擊臺上，一看對手是泰森，怎么打呀！它打不到我們，不下臺就是勝利。

《新領軍》：您如何看待蘋果這個對手，會研究蘋果的產品嗎？

杜國楹：蘋果是世界上最偉大的產品公司，如果我今天做山寨機，沒法向蘋果學習如何做產品，因為成本市場逼得你學習它沒用。

我會經常研究蘋果的產品，因為我有不被它左右的自信，我們學習蘋果是“棄其形、學其神”，首先鎖定我做的不是蘋果，但我和蘋果一樣用心做產品，蘋果服務的是全世界主流用戶，我服務的是中國的商務用戶，同樣的是做好產品的理念。會看的看門道、不會看的看熱鬧，看到了門道后，這門道如何成為自己深入實踐的過程更重要。

《新領軍》：蘋果的產品很講究性價比，同樣的品質，它的價格并不貴。E人E本會走同樣的路嗎？

杜國楹：蘋果的所有產品中iPad的性價比是最高的。未來E人E本的產品方向一定也是性價比越來越高，但不會一步跳過去。長期內我們追求的是市場份額的提升、產品的進步、覆蓋更大的人群。今年我們會有更高性價比的產品出來，但一定是在保證品質的前提下，E人E本的芯片是高通的，進入門檻很高。未來如果我們要做手機，現在的所有手機制式包括4G全部支持。

《新領軍》：E人E本的團隊中有很多人跟了您十幾年，一旦這些人中有人跟不上企業發展的步伐，您怎么辦？

杜國楹：這些創業元老對企業發展的貢獻首先要肯定，但如果待在現在的位置上不合適，一定要讓給更適合的人。我過去在這方面的動作比較慢，現在更堅決了。他們下來了，我會給他們交代，所有的創業元老我都釋放股權給他們，他們想自己創業，我會提供支持，項目、資金，只要我能幫上的，扶上馬送一程。這個問題我已經處理了若干次，沒紅過臉、打過架，他們也很理解。

杜國楹創業志：

1998年 組建天津一品公司，創立“背背佳”品牌，開啟了全新的“矯姿帶”品類市場，并獲得巨大成功。

2003年 杜國楹創立“好記星”品牌，掀起了英語學習機市場的迅猛發展。2005年好記星并入橡果國際，杜國楹出任橡果國際副總裁。

2007年 收購名人掌上電腦，開始了原筆跡數字書寫技術的研究和探索。

第6篇：創新中國范文

一是要堅持學習創新。當前我國哲學社會科學研究整體還比較薄弱，還不能適應中國社會急劇轉型的迫切需求，需要繼續向西方發達國家學習。但是，我們的學習應該立足于中國的現實發展需要，堅持“拿來主義”，堅持“創造性轉化”，努力實現消化、吸收、再創新。

二是要突出原始創新。當代中國發展的成功道路，完全沖破了西方的世界觀、歷史觀和傳統理論。因此，強調“原始創新”，應著力于總結當代中國社會發展進程和實踐經驗，創造民族特色和時代特征相結合的現代學術理論、觀點、理念和話語體系，從而躋身于全球化多樣性的現代世界文化學術舞臺中心。

三是要注重協同創新。我們堅持以問題為導向，從研究和解決中國轉型社會的若干重大的理論和現實問題出發，充分發揮現代信息技術和網絡平臺，促進高等學校與科研機構、國內機構與國外組織之間建立戰略聯盟，聯合開展重大科研項目攻關，在關鍵領域取得實質性成果，努力為國家哲學社會科學的繁榮與發展作出積極貢獻。

四是要強化服務創新。實踐是哲學社會科學創新的源泉。我國哲學社會科學研究只有同中國特色社會主義的偉大實踐緊密結合，才能有所作為、有所建樹，彰顯強大的生命力和影響力。這就要求哲學社會科學研究密切關注事關黨和國家事業發展全局的戰略性、前瞻性課題，聚焦重大現實問題，深入研究回答重大理論和現實問題，不斷提升哲學社會科學的研究能力與實踐水平，切實發揮黨和人民事業思想庫的作用。

第7篇：創新中國范文

英特爾半導體(大連)有限公司(英特爾也稱之為大連芯片廠)是世界級、全新的制造設施,已經開始生產300mm硅晶圓,首先制造芯片組產品,將配備于筆記本電腦、高性能臺式機和基于英特爾至強處理器的強大功能服務器。大連芯片廠位于中國東北遼寧省大連市,總投資額25億美元,將為中國區域經濟發展帶來廣闊的新機遇。

歐德寧在英特爾大連芯片廠投產慶典上表示:“25年來,英特爾一直在中國不斷投資,不懈推動創新,與中國IT產業‘芯心相印共成長’。我們很興奮地看到,大連芯片廠的投產再一次體現了英特爾的承諾,它將成為推動創新的引擎,惠及大連乃至中國的IT產業。這座先進的制造設施有助于支持中國的可持續發展,同時也可以更好地就近服務于英特爾在亞洲的客戶。”

這座現代化的工廠充分體現了英特爾支持中國政府“振興東北老工業基地”的承諾。中國政府的振興措施也包括加快該地區的經濟結構調整和產業升級。中國還在加速培育和發展包括新一代信息技術在內的戰略性新興產業。

大連市委書記夏德仁表示:“大連正致力于實施在全方位對外開放中構筑現代化國際城市的戰略,英特爾的投資已經對大連的經濟格局產生了積極的影響。英特爾大連芯片廠的投產,將推動大連產業結構的調整和升級,有助于將大連打造成為IT產業的高地,并吸引更多高科技公司來大連投資。”

英特爾大連芯片廠已全面投入運營,很多員工來自本地,經過培訓已勝任高技術制造所需的技術且待遇好的崗位。英特爾致力于推動社會創新和培養高端制造產業的本土人才,以此支持中國政府培育和發展戰略性新興產業的政策。

英特爾大連芯片廠發揮出了產業集群的經濟效應,已有約24家供應商投資落戶大連,以便更好地與英特爾開展業務;此外,還有80多家大連本地企業成為了英特爾的供應商。

大連芯片廠是英特爾1992年后新建的第一座晶圓制造廠,也是英特爾全球第8家300mm晶圓廠。大連芯片廠于2007年破土動工,廠房總面積達16.3萬平方米――大約是23個足球場的面積,其潔凈車間的潔凈度為“10級”。新工廠首先采用英特爾先進的65nm制程技術。一塊使用65nm制程的300mm晶圓上有數百個芯片,芯片的晶體管線寬比人的發絲還要細1400倍。

英特爾半導體(大連)有限公司總經理柯必杰(Kirby Jefferson)表示:“大連芯片廠使大連成為體現英特爾領先技術和制造能力的重要節點。能夠建造中國當前最先進的半導體制造設施,我們感到非常自豪。此外,大連芯片廠采用了與英特爾全球環境績效一致的精確設計和建筑標準,包括水、能源和化學廢品管理等方面。”

第8篇：創新中國范文

《中國科教創新導刊》是由中華人民共和國科技部主管、中國科學技術信息研究所、科學技術文獻出版社主辦的面向廣大教育、科技工作者的學術刊物。 

《中國科教創新導刊》為國家級刊物，為各界有識之士提供各類評級、提干投稿平臺。本刊歡迎您踴躍投稿，為您提供快捷渠道。2009年5月份，引入“學術不端文獻檢測系統”。

刊 名：中國科教創新導刊 

英文名：china education innovation herald 

曾用刊名：國外科技動態 

主 管：中華人民共和國科技部主管 

主 辦：中國科學技術信息研究所；科學技術文獻出版社 

國內統一刊號：cn11-5599/n 

國際標準刊號：issn 1673-9795 

郵發代號 80-616 

國外郵發代號:m4078 

創刊年：1972 

周 期：旬刊 

雜志級別：國家級 

出版地：北京市

辦刊宗旨

辦刊宗旨深入研究、預測、報道科教創新發展現狀以及改革熱點、焦點；廣泛探討、交流科教工作中的優點；多方位、多層次介紹科教創新的前沿性內容；有效傳播我國科教工作中的新理論、新方法；合理構建我國科研教育學術交流平臺，推動和促進我國科教創新事業的發展。 

主要欄目

作家作品研究、體育與藝術教育、圖書館論壇、理論前沿、電化教育研究、遠程教育研究、師德建設、科研成果、文史研究、語言學研究、職業技術研究、教學管理、教育管理、科教動態、科教論壇、科教創新、科教研究、師生思想建設、教育心里研究. 

第9篇：創新中國范文

《中國好聲音》的成功，是其商業定位、商業模式和組織模式創新的結果。

先說商業定位創新。看厭了好為人師、說教式的選秀節目，對那些冗長、耍寶式的名為選秀實為表演的真人秀節目也沒了熱情，觀眾需要場景、需要故事、需要真情實感，需要能夠產生內心共鳴、感情共振的節目。《中國好聲音》來了，雖然是引進模仿，但環節設置緊緊抓住觀眾心理，嚴格把握各個細節，上臺學員都經過精心初選，上臺前說詞和上臺后表演都經過精心策劃。于是，要么實力打動人，讓觀眾把節目當成聆聽一場音樂會，充分享受專業的歌唱水準，雖然選手可能來自草根；要么故事打動人，觀眾為學員奮發、執著、堅持不懈、努力實現心中夢想的拼搏過程而感動，同大多數人所推崇的通過個人努力追求成功的精神相共鳴，激發一種向上的情懷；要么為比賽本身屏氣凝神，看到女友、家人、親人對學員的渴望，自己也禁不住參與其中，努力去試圖評價表演的質量、去感受學員的心情、去爭取導師的認同，因為每個人心中都有一種希望被人認同的需求。所以說，《中國好聲音》抓住了時代的主旋律，清晰的定位滿足了當下人們的需要。

再說商業模式創新。這是中國電視制播分離的3.0版。制播分離，一定要解決兩個商業主體（節目制作方和節目播出方）的收入模式和盈利模式問題，并且要使得這個商業模式和分配方式能夠讓雙方都盡一切可能，達到最終的觀眾滿意。因為觀眾不會關心兩個商業主體之間是如何分配盈利的，就如在餐廳用餐，我們只會關注菜品的可口與否，后臺廚師如何以及前面招待和廚師的分配與激勵模式與我無關一樣。3.0版的制播分離，采用了節目制作方和電視臺共同投入、共擔風險并共享利潤的模式。據報道，燦星制作和浙江電視臺之間有“一道線”的約定，低于這道線，燦星賠償，高于這道線，二者分紅。對于燦星而言，這有些類似“對賭協議”。這一模式優勢在于上不封頂，如果節目很成功，廣告價格翻倍；節目收視率越高，節目整體獲取的利潤就越大，雙方可以分成的利益就越大。與2.0版純粹購買不同，3.0版制作方投入越大，節目品質越高，請到的明星、制作人員越專業，就會有越高的收視率，就會有更高的利潤，而這個利潤制作方是可以分享的。利益上的一致，必定會使得雙方各盡所能，共同努力去贏得更高的收視率。