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第1篇：勞動競賽總結范文

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

第2篇：勞動競賽總結范文

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

第3篇：勞動競賽總結范文

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路no.2合同段項目經理部

2006年4月22日

勞動競賽總結匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用

會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現

百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。

第4篇：勞動競賽總結范文

主題詞：勞動競賽 工程項目 處理關系

在山西煤層氣二期工程進入攻堅克難的關鍵時刻，EPC項目黨工委提出在全線開展主題為“抓三提奮戰100天 促五賽比學幫超”的勞動競賽活動。通過EPC項目部的合理統籌安排，各參賽單位精心組織、科學調配施工資源，管道工程建設全面提速，勞動競賽活動取得了良好效果，極大地促進了項目建設進程。

1 項目概況

山西煤層氣（天然氣）管道工程是山西燃氣產業集團投資興建的山西管網工程，是推動山西省天然氣利用，改善民生環境的重要工程。該項目由中國石油天然氣管道局承擔建設任務，也是管道局首個以EPCCO模式承攬的大型管道建設項目。其中，一期工程管線長度362公里，主線從臨縣首站至隰縣分輸站，2條支線分別為隰縣至回龍段和柳林至森澤段，已于2011年底按要求順利投產，全面體現了中國石油天然氣管道局作為國內一流管道建設隊伍的實力。

山西煤層氣（天然氣）二期管道工程需建設主線4段，總長度約為657公里，包括站場11座和22座閥室，管道途徑24個縣市、71個鄉鎮、302個行政村。按照“氣化山西”的既定目標，二期工程從進場開工至管道投產只有200天時間，如此分散的工程、如此緊張的工期，在天然氣長輸管道施工中也屬首例。

2 勞動競賽的舉辦過程

為按期完成項目工期目標，中國石油天然氣管道局山西煤層氣（天然氣）EPC項目部調集了大量的施工人員參與到現場施工中，各段施工隊伍6月份已全部開工建設，進入7月份后，各施工隊伍施工進度較為平穩，但按照計劃仍不能達到業主的投產目標。為保工期、促進度，項目黨工委適時提出了在全線開展主題為“抓三提奮戰100天 促五賽比學幫超”的勞動競賽活動，通過勞動競賽提高員工的積極性、創造性。

勞動競賽由項目黨工委牽頭，成立勞動競賽小組，項目各部門配合行政部組織制定勞動競賽規則，制定合理的評先流程，下發勞動競賽評比制度。勞動競賽開始后，各施工機組積極響應號召，積極調動一切備戰因素，首先，從施工資源準備上采取集中調遣、科學安排，按照現有工作任務，劃分城區段，把施工資源合理分布到可施工地段，在很大層度上有效地利用了施工資源的工作效率；另外，在有效施工時間內，縮短各個工序的操作時間，使各個工種達到空前的緊密結合，使人員的工作效率有了很大提升。在競賽過程中，各施工隊伍積極性和靈活性明顯提高，領導想辦法、員工動腦筋，使施工進度由原來的單日焊接2公里，突破到單日焊接9公里的好成績。項目黨工委充分利用勞動競賽的宣傳方式，使每個參戰員工的工作熱情空前高漲。此次勞動競賽活動加強了員工的凝聚力、堅定了員工的信心，使他們頑強拼搏在施工一線，各施工單位經努力奮戰，勞動競賽在取得了優異的成績，為保證施工質量、按期完成施工任務，奠定了堅實的基礎。

3 勞動競賽需要處理好的重要事項

通過成功舉辦山西煤層氣（天然氣）管道工程的勞動競賽活動，總結出工程項目建設中成功舉辦勞動競賽活動需要認真處理和協調好各方面的因素。

3.1 選擇開展勞動競賽良好的時機

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，工程項目開展勞動競賽活動要選擇良好的時機，勞動競賽猶如催化劑或加速劑，只有在合時的時機開展才能起到良好的效果。勞動競賽宜選擇在項目工期目標緊張或項目進展攻關階段開展，項目既定的工期非常進展，超出正常工期所能達到的目標，需要加班搶進度，此時適宜開展勞動競賽活動鼓舞士氣，發揮施工人員的潛能，提高工作效率；當項目緊張遇到難關，需要群策群力發揮集體干勁，適宜開展勞動競賽活動，發揚比、學、趕、幫、超的精神，充分調動集體智慧，攻克難關。

3.2 做好思想認識方面的工作

勞動競賽是工程項目施工過程中開展的競賽活動，是提高勞動積極性和工作效率的重要方式，是完成和超額完成施工目標的輔助措施。開展勞工競賽應加強宣傳工作，使參建員工充分認識到勞動競賽本身不是目的，而是促進項目施工的一種手段，是激發職工潛能、調動廣大職工積極性和創造性的有效方法，是員工真正施展聰明才智、發揮創造熱情的一種新機制。同時，要讓項目管理層充分認識到勞動競賽不是追求轟動效應，而是有著自身規律，講究科學的管理方法，以調動工作積極性，提高勞動效率為目的一種生產活動。

3.3 制定切實可行的勞動競賽方案

制定切實可行的勞工競賽方案，是開展勞動競賽的關鍵因素。EPC項目黨工委首先應充分了解和掌握工程項目的整體情況，掌握項目的具體特點，了解員工的素質和思想動向，才能結合實際情況制定切實可行的競賽方案。否則，方案脫了實際，就難以達到競賽的效果。

（1）確定合理的競賽形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性，各工程項目既要采取普遍性、全面性的競賽形式，也要根據競賽的不同內容、具體特點，采取靈活的方式，如開展攻堅賽、獻禮賽、決戰賽、沖刺賽、奪魁賽等形式。

（2）制定合理的競賽目標。在制定競賽目標、考核標準時，要準確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要讓員工感到工作有干頭、榮譽有爭頭、目標有奔頭、比賽有甜頭。

（3）選擇合適的競賽時間。在競賽時間安排上不宜過長，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（見效快），才能激發員工的潛能，長時間的競賽往往陷入消耗戰，不利于金掃活動的開展。既要突出。

3.4 營造貼切的競賽氛圍。

組織開展勞動競賽需要通過各種宣傳手段和宣傳陣地營造濃厚的競賽氣氛，使參賽者處處能看到競賽的景象，置身于熱烈激動的環境之中。比如，在現場掛標語、做展板、插彩旗、架彩門、出快訊，營造氛圍，鼓舞斗志；再比如，勞動競賽的命名很重要，名稱要新穎，要讓人一看到、一聽到就能知道競賽的性質、特點、范圍、種類等。

3.5 處理好幾方面的關系

在開展勞動競賽的過程中，要處理好各方面之間的關系，切實形成全局參與的勞動競賽局面，才能起到良好的效果。

（1）要處理好安全、質量、進度與效益的關系。勞動競賽應在確保安全、質量、進度前提下，突出提高經濟效益和EPC項目部的信譽，這是開展勞動競賽的最終目的。

（2）要處理好項目黨工委與行政支持之間的關系。工程項目上的勞動競賽和項目管理都是實現項目目標的手段，有著共同的立足點和出發點，應該是在項目黨工委領導下，在項目行政支持下，項目黨政工團齊抓共管的一項活動。只有EPC項目部、施工參建單位結合好，形成了整個工程項目全員參與的格局，才能解決單個部門力量薄弱、有心無力的現象；才能克服措施難落實、時間難保證等困難；才能達到既為活動的開展提供可靠保障，也能對項目管理起到促進作用、實現優勢互補的目的。

（3）要處理好物質獎勵與精神鼓勵之間的關系。科學的獎勵是進一步激發競賽熱情，調動職工積極性的重要措施，是促進勞動競賽不斷深化的主要動力，也是搞好勞動競賽的最基本保證。勞動競賽的獎勵中，一個很重要的方面就是要注意精神獎勵，應通過各種宣傳媒介廣泛宣傳報道，召開先進人物事跡報告會等多種形式，大力弘揚和倡導他們敬業奉獻的主人翁精神，在項目員工中樹立起先進典型，并與選進、評模、入黨、提職等結合起來，才能對參賽者和全體員工起到更好的激勵作用。

3.6 做好各環節的銜接工作

工程項目中的勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及很多環節。工程項目開展競賽活動主要包括賽前準備、賽中管理和賽后總結表彰兌現三個大的環節。這三個環節都要保證競賽活動遵循各項施工管理規范，與項目工期計劃合拍，體現勞動競賽規范化、科學化的內在要求。因此，在競賽中，要特別注重各環節的結合。

（1）要做好賽前籌劃。賽前籌劃和準備應主要抓好任務摸底，找出關鍵部位，根據項目上資源配置，科學制定競賽方案。應包括賽前動員，講明意義，公布目標，任務交底，明確獎罰兌現標準與辦法，做好現場宣傳鼓動環境布置和各項賽前準備等環節。

（2）要強化賽中跟蹤管理。沒有全過程的跟蹤管理，就不會有理想的競賽效果。在開展勞動競賽活動中，要特別注重過程跟蹤管理，落實好每一個環節。比如，該及時考核通報要及時考核通報，該檢查糾偏的要及時檢查糾偏，該分階段考評兌現的要及時按階段考核評獎兌現，該總結典型、推廣經驗的要及時總結和推廣。堅決杜絕賽前下文件、賽后表彰，中間放任自流的不良現象。

（3）要做好賽后考核兌現和總結。此環節要堅持客觀、科學、公正考評，適時召開總結表彰頒獎大會，按照獎罰方案當會、當場兌現。搞好總結交流和提高，同時布置和動員下階段競賽。通過總結經驗，表彰先進，找出不足，取長補短，相互學習，把勞動競賽活動推向一個新階段。

4 結束語

面對當前工程項目要求標準越來越高、工期越來越緊、安全形勢越來越嚴峻的情況下，大力開展卓有成效的勞動競賽活動將對項目進展起到積極的促進作用。通過勞動競賽打破固化的施工模式，對全體項目參建人員進行整合，充分發揮員工的聰明才智、群策群力的解決施工中的難點、重點；利用獎勵機制調動員工的積極性、創造性，使工程全方位提高，以達到降低施工成本，降低消耗，促使施工進度一再提高，從而實現項目和員工效益雙贏的目的。

參考文獻

[1]面向工程質量的項目部勞動競賽考核指標設計.《工程質量》.2012年04期

第5篇：勞動競賽總結范文

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 元，每名優秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第6篇：勞動競賽總結范文

（1）在建國初期，全國上下百廢待興，各行各業群情激昂，在黨的號召下，勞動競賽迅速在全國各大城市和工業中心的工廠企業中展開。在運動（競賽）中，工人喊出了“機器就是武器，工廠就是戰場”的口號，自下而上地掀起了勞動熱潮。稱贊說：“在工業和農業戰線上正在發展著的愛國增產運動，是我們國家值得慶賀的新氣象。”這一時期的競賽運動偏重于加強勞動強度，突擊性大，對產品質量和勞動保護注意不夠。但總體上，勞動競賽對當時恢復國民經濟發揮了巨大的推動作用。

（2）在計劃經濟較長的一段時期，勞動競賽的側重點各有不同。在“一五”期間，黨指出勞動競賽的任務是“加強勞動紀律，推廣合理化建議和先進經驗，提高勞動生產率，發揚企業的潛在力量，達到增加產品、提高產品質量、降低生產成本、確保生產安全、完成和超額完成生產計劃的目的。”1954年1月全總提出：勞動競賽的主要任務是“全面地、均衡地完成和爭取超額完成國家計劃的各項指標，通過勞動競賽不斷地提高勞動生產率，提高產品質量，降低產品成本，改善操作條件，保證安全生產，不斷地提高工人群眾的技術水平和企業管理水平。”在1958年全國群英會上，在肯定勞動競賽“比學趕幫”原則后，又加進了“超”的內容，從而形成了組織勞動競賽的“比、學、趕、幫、超”的指導原則。

（3）勞動競賽開始從提高生產率向關注勞動者轉變。正確有效地開展勞動競賽，必須合理改善群眾生活與加強思想政治教育工作，引導群眾艱苦奮斗。1953年5月1日人民日報社論指出“領導勞動競賽的工作只有和工人群眾的切身利益相結合，才能收到最大的效果。”這一時期，黨還對勞動競賽的具體組織形式、競賽與生產計劃的關系等競賽中的許多具體問題進行了深入闡述，從而促使勞動競賽能夠有效地發展，并走向成熟。同時，也對勞動競賽組織中“人的因素”、思想問題、保障條件等提出要求并進行指導。

2勞動競賽工作遇到的現實問題

勞動競賽目的是要出效益，同時也要經過競賽出人才。當前形勢下，勞動競賽如何適應企業改革與市場經濟的發展要求，在經過調研和認真思考，我們認為普遍存在以下幾方面的問題：

（1）勞動競賽的內容和范圍局限于生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。傳統的勞動競賽是“大生產”式的群眾性生產活動，競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中。

（2）勞動競賽的組織普遍還存在著目標過大、內容不實、競賽過程管理缺位的問題。在整個競賽過程中往往出現流于形式，應付安排，活動開展不深入，不實際。企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。在實踐中勞動競賽的組織部門對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對技術性工作不能給予直接指導，所謂“外行領導內行”，導致不會抓或不敢抓，從而影響到競賽的效果。

（3）競賽形式大同小異，缺乏創新。勞動競賽組織部門往往只是下發通知、提出要求、喊出口號；基層單位競賽結束后上報結果；整個競賽過程缺乏監督、指導、過程評比、總結并推廣經驗。

（4）組織過程中對勞動者的思想缺乏引導。往往勞動者在整個競賽過程中只是被動的接受任務，按照要求完成工作，很難將勞動者的主觀因素調動起來。特別是當前形勢下的80、90后職工，他們思想活躍，看待問題“實際”，職業道德觀尚未正確建立或完全建立，需要在競賽中合理引導。

3勞動競賽工作的組織、發展和創新

同志2009年4月28日《在慶祝“五一”國際勞動節暨保增長促發展勞動競賽推進大會上的講話》中指出：要把開展勞動競賽活動同提高職工隊伍整體素質、培養造就一大批知識型技術型創新型高素質職工結合起來……把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好。因此，主題競賽活動既要見物又要見人……引導職工進一步增強愛崗敬業和崗位成才意識，主動適應科學技術日新月異的新形勢，自覺學習、刻苦學習、終身學習，努力掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領，加快職工隊伍知識化進程。由此可見，在勞動競賽活動組織中要以職工隊伍建設為目的，加強職業道德培養；要以提高職工素質為目的，加強技能培養。勞動競賽的組織領導是一項系統工程，進行勞動競賽的組織領導要從整體上考慮問題，組織好勞動競賽的各種力量，協調好與勞動競賽有關的各種關系，設計好勞動競賽的各個環節，處理好勞動競賽中的各種矛盾，追求勞動競賽整體效益的最大化。具體來說需注意以下問題：

（1）要協調好與勞動競賽有關的各種關系。勞動競賽是在企業的大環境中開展的，與企業的各個部門有著各種各樣的聯系，只有處理好這些關系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽的具體組織者可能是企業的某一個系統，但一定要取得黨政工各級領導的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領導的支持，最好是請主要領導來掛帥，因為沒有他們的支持，勞動競賽可能舉步維艱。勞動競賽要與科學管理、民主管理相結合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，取得最大效益，同時也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實。

（2）要組織好勞動競賽的各種力量。開展勞動競賽是為了搞好企業生產，解決生產當中的難點問題，提高企業的經濟效益，為此就要調動廣大員工的積極性，開發大家的潛能，集中大家的創造力。當然，在具體組織上，可以分類進行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進行考核評判。

（3）要制定好勞動競賽的合理方案。勞動競賽的組織首先要確定目標、內容、條件，選擇競賽形式，在調查研究的基礎上制訂競賽方案。競賽方案要經過參與競賽的職工充分討論，避免“閉門造車”，浮而不實，與實際生產和工作相脫節。

（4）利用各種宣傳陣地，宣傳競賽的意義、目的和方法，做好思想動員，形成競賽氛圍。在組織競賽的過程中，要做好競賽的統計工作，以數據和事實說話，要堅持原則，實事求是，及時公布競賽的情況和成績，增加透明度，使參賽者目標明確。競賽目標達到后，要認真進行總結、評比、表彰，鞏固成果。

（5）開展勞動競賽要善于發現典型、培養骨干。有了典型指路、骨干發揮帶頭作用，勞動競賽就容易展開，組織起來也會順利得多。

第7篇：勞動競賽總結范文

關鍵詞：勞動競賽；工會活動；企業生產

勞動競賽是社會主義制度下充分發揮勞動者的積極性、主動性和首創精神，進行經濟建設的一個重要方法。隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，人們更深刻地認識到，開展“勞動競賽”是適應市場經濟的要求，是對內強素質、創效益，對外樹形象、創品牌的有效載體。這在客觀上為工會組織開展勞動競賽創造了有利條件，同時也給工會組織開展勞動競賽提出了新的更高的要求。

但隨著形勢的發展，開展勞動競賽的過程中也面臨著種種困境，存在著種種的難題，主要表現為：管理不到位，工作量不均衡，生產運行規律被打破，給勞動競賽的組織帶來困難；職工參與勞動競賽熱情不高，參與活動不積極主動；勞動競賽主題不突出、內容老一套、指標不明確、組織不到位、考評形式化、獎勵“大鍋飯”等。因此，針對新的情況，研究新的問題，探索新的思路，不斷改進勞動競賽的方式、方法，努力開創勞動競賽的新局面已經很有必要。

一、改進勞動競賽方式，要抓好四個關鍵環節

改進勞動競賽方式，應貫穿于勞動競賽組織開展的全過程。具體實踐中，要重要抓好四個關鍵環節。

第一，要抓好競賽的選題，從源頭保證競賽到“點子”上。一次勞動競賽是不是得到領導支持，吸引職工參與，達到預期效果，選題立項是關鍵。工會組織設計競賽，首先必須克服勞動競賽是工會組織自己的活動，為競賽而競賽的思想，跳出工會工作的“小圈子”，將勞動融入企業生產經營工作“大循環”中去。選題立項眼界要寬、定位要準、起點要高，重實際、講實干、求實效，要多深入調查研究，把握生產經營中的重點、難點問題；多從行政領導和職工群眾的角度考慮問題，廣泛征求意見和建議，真正使競賽選題為行政領導之所想，職工群眾之所盼，生產經營之所需，勢在必行而又切實可行、行之有效。

第二，要抓好競賽的宣傳、發動和考核細則的制定。在每次開展競賽前，各級工會組織要充分利用黑板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具和動員會、誓師會等有效的形式向職工宣傳競賽的重要意義、競賽的內容、競賽的具體安排，讓職工明白為什么競賽、競賽什么、怎樣競賽、競賽要達到什么樣的效果，使職工認識到位、明確目標，營造一個人人關心競賽、人人踴躍參與競賽的良好氛圍，為競賽活動的順利開展奠定良好基礎。

第三，要抓好競賽中的協調、指導、服務工作。這是確保勞動競賽落到實處、抓出成效的重要一環。要深入基層認真搞好協調服務和具體的指導工作，對競賽中存在的問題，及時幫助整改；對競賽中發現的好的典型經驗，要及時組織現場學習、推廣，既要保證面上競賽工作向著預定的目標順利開展，又要保證各基層單位競賽活動的全面推進、各具特色。為了進一步貫徹落實“保數量、搶速度、提質量”工作部署。

第四，要抓好賽后的總結評比。在新形勢下，勞動競賽的評比一要嚴，不能隨意降低標準，不能遷就落后；評比不搞分比例、分指標，要嚴格按照實際成果和經濟效益評比定格；二要新，先進集體的評比，除了按成績排座次定先進外，后進趕先進應給予獎勵；先進個人的評比，既要獎勵埋頭苦干的“老黃牛”，也要充分體現進代特點，把那些開拓進取、勇于創新的“智多星”請到領獎臺上；三要實，既要評優，講評成績、總結經驗；也要評差，講擺問題，分析差距，制訂改進措施。

二、改進勞動競賽方法，要實現四個轉變

一是在競賽的任務定位上，由生產型競賽向生產服務效益型競賽轉變，由重速度、重任務，轉變為重質量、重信譽、重效益。要改變過去以自我為中心，以打突擊戰、搞會戰、啃硬骨^為特色的競賽，轉變為以生產為中心，質量、安全、效益統籌兼顧、全面創優的競賽，在提高競賽的效益含量、信譽含量、技術含量上做文章，把勞動競賽同“五項工程”結合起來，與“群眾性挖潛增效”結合起來，與群眾性技術創新結合起來，使勞動競賽與生產經營聯系得更緊密。

二是在競賽的內容上，由“大而全”向“小而專”轉變。變“大而全”為“小而專”，就是要在把握住生產經營工作全局的同時，善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，量力而行，突出重點，整體設計，分解運作，因時而賽、因地而賽、因人而賽，使競賽內容簡單明了，實實在在，針對性強，可比性強。

三是在競賽的獎勵上，由偏重物質獎勵向精神、物質獎勵并重轉變。在激勵和調動職工參與熱情上，精神獎勵與物質獎勵的作用同等重要，二者相輔相承，不可偏廢。對于傳統的精神獎勵作用不突出的現象，癥結不在精神獎勵本身，而是很大程度上因為進行精神獎勵過程中所采取的方式、方法單一、老套、呆板。因此，我們要在堅持精神獎勵、物質獎勵并重原則的同時，對具體的獎勵方式、方法不斷地進行改進，最大限度地發揮二者的合力作用，促進勞動競賽深入人心、縱深開展。

四是在競賽的組織上，上“自上而下”的統一要求，轉變為“自下而上、搞活動基層”。面對當前的形勢，開展勞動競賽就是要堅持“以生產為軸心、以效益為中心、以基層為重心”，組織競賽既要從宏觀上整體把握，也要在微觀上具體安排，充分考慮基層站隊的實際情況，正視差異性和多變性因素，因勢利導，搞活基層，使之不必局限于“規定動作”，立足本單位實際“自選動作”，從而增強勞動競賽的針對性、貼近性、靈活性和可操作性。

參考文獻：

[1]王濤.新編工會勞動競賽工作指導全書[M].北京：北京工運研究出版社，2009.

第8篇：勞動競賽總結范文

關鍵詞：高校工會；群眾性；勞動競賽；

中圖分類號：U4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

2011年以來我們圍繞“融入中心、服務大局、凝心聚力、建功立業”這個主題，開展了以“比職業道德、比履職能力、比崗位成果、比團結協作、比服務效能”為主要內容的爭創“教工先鋒崗”和“工人先鋒號”的“五比雙創”群眾性勞動競賽活動，至今已有四年。期間，對群眾性勞動競賽活動從理論到實踐上進行了積極探索，不斷豐富活動內容，創新活動載體，成效顯著。在實踐中充分展示了工會組織在學校發展改革中的重要作為，使工會組織的戰斗力、影響力和地位得到進一步提升。

一、“五比雙創”群眾性勞動競賽活動成效顯著

（一）激發了廣大教職工的積極性

四年來，我校共評選出院級“教工先鋒崗”近500名，校級“教工先鋒崗”252名，其中5人被評選為“教工先鋒崗標兵”，23人次被評為市教育系統“教工先鋒崗”，9個基層單位被評為市教育系統“工人先鋒號”。覆蓋了各基層科室班組，涉及了教育教學、科研生產、管理服務的方方面面，為學趕先進樹立了身邊典型，對廣大教職工學先進、爭上游、創佳績發揮了很好的引領和示范作用，營造了創先爭優的良好氛圍，極大地激發了教職工干事創業的積極性和創造性，有效促進了教職工隊伍建設。

（二）促進了學校事業更好更快發展

校工會在群眾性勞動競賽活動中，始終堅持“融入中心，服務大局”這個主題主線，緊密圍繞學校事業發展中心任務，引導教職工樹立了“學校騰飛，輝煌有我”的主人翁意識、“不懈追求，永不滿足”的進取意識和“團結協作，和諧共進”的大局意識。通過先進的引領示范作用，形成支撐學校和本單位事業發展的強大合力。各二級單位還結合實際，分類指導，細化指標，特別是開展了各具特色的創新活動。如理學院開展的“尚理杯”教學大賽活動、包印學院開展的“組建師生創新團隊，培養卓越人才”活動、食品學院開展的“組建青年教師科技特派團，支持地方經濟發展”、“百名教授下企業”活動等，助推了“教工先鋒崗”和“工人先鋒號”的創建，推動了學校各方面工作的積極進展，為加快學校事業發展注入了新的動力。

二、開展“五比雙創”群眾性勞動競賽活動的體會

回顧四年來開展“五比雙創”群眾性勞動競賽活動，我們有以下四點體會：

（一）黨委重視和領導，行政的支持和配合是群眾性勞動競賽活動的可靠保證。我校在實施“五比雙創”競賽活動的過程中，得到了黨政的高度重視和大力支持。校黨委將活動提升到學校黨委的一項重要工作，以黨委名義發文、部署和進行表彰，校行政則給予財力上的保證，進一步擴大了活動的權威性和影響力。

（二）有關部門主動配合，為活動有序進行創造了良好條件。群眾性勞動競賽活動內容多，涉及部門廣，離不開有關部門的協同配合。勞動競賽活動涉及學校組織部、人事處及各二級單位等部門的鼎力支持，缺少他們的配合，活動很難組織成功。

（三）各基層工會努力工作、精心組織確保活動落到實處。“五比雙創”群眾性勞動競賽活動任務重，要求高。在目前大部分二級工會主席是兼職的情況下，廣大工會干部不計名利，以高度的責任心對待工作，認真做好每一項工作。不少工會還結合本單位實際，創造性開展工作，為活動的順利開展和深入發展做出了貢獻。

（四）廣泛深入發動群眾是群眾性勞動競賽活動的基礎。群眾參與度高是“五比雙創”競賽活動的特點之一。活動中，我校校、院兩級單位通過召開全體教職工大會進行動員，提高認識、落實行動，號召廣大教職工積極投入到活動中去，形成了全員參與的格局。不論是比創過程還是申報、講評、評選階段，都較好體現了活動的廣泛性和群眾性。

三、深入開展“五比雙創”群眾性勞動競賽的對策建議

（一）建立健全活動的機制和制度。在活動中要不斷健全和完善機制和制度，爭取形成“黨委統一領導，行政政策支持工會具體工作，各部門協同合作，全體教職工參與”的領導體制和工作機制。

（二）進一步發動群眾，增強活動的廣泛性與群眾性。“五比雙創”勞動競賽活動的出發點和落腳點就在于調動廣大教職工的積極性、創造性。因此，活動必須廣泛發動群眾，提高群眾認識和參與的主動性、自覺性，把動員、發動、宣傳工作作為推動“五比雙創”勞動競賽活動的重要環節和基礎性工作來抓，爭取做到全面覆蓋，使廣大教職工都參與到活動中來。

（三）抓好比創過程。評創結合，關鍵在創。各級工會組織要結合實際，采取措施，把比創貫徹到“五比雙創”勞動競賽活動的全過程。在評選階段，形成了人人總結、人人講評、好中選優，使評選成為一次認真總結自己，學習先進、明確努力方向，爭當先進的過程。

（四）進一步嚴格評選程序。各級工會組織要進一步嚴格評選程序，掌握評選條件，增強評選工作的透明度，使評選工作更加公平、公正和公開，使我們評選出來的先進個人和集體有更強群眾基礎和代表性，群眾更加滿意和認可。

（五）注重同重點工作的有機融合。各級工會組織要將勞動競賽活動同學校重點工作和有關政策相結合，做到“四個結合”：一是同黨內創先爭優相結合；二是同和諧校園建設相結合，同教職工隊伍建設相結合；三是同人事聘用制改革和年度考核相結合；四是同學校重大評優推薦相結合，統籌安排，相互促進，一起部署，一起問效。

（六）大力宣傳先進，充分發揮先進集體和個人的引領示范作用。各級工會組織對選樹的優秀個人和先進集體，要通過多種形式進行學習、宣傳，進一步濃厚學習先進、爭當先進、先進更先進的輿論氛圍，弘揚正氣。

第9篇：勞動競賽總結范文

一、競賽活動的組織領導團結動員全省廣大職工深入開展“創先爭優建功立業”競賽活動，為加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產業工會一定要高度重視、加強領導、認真研究部署，要結合本地區、產業特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領導，省總工會由分管經濟技術工作的領導負責該項競賽活動的組織和督查；由省總經濟技術部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經驗交流及統計、考評工作。各市州地工會和省產業工會及企事業單位都要建立勞動競賽組織機構，由主要領導及專人負責活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍競賽活動要求在全省各行各業廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動基礎上進一步拓展競賽領域，加大中小企業和非公有制企業開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業、建筑業向服務行業延深，使金融、物流、旅游等各行業都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經濟平穩較快發展。

三、競賽活動的內容形式“創先爭優建功立業”競賽活動，要緊緊圍繞全省經濟工作會議提出的目標任務與企業自身經濟發展目標任務，為加快和促進全省經濟發展方式轉變，保持經濟平穩較快發展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業自主創新能力，深化職工技術創新活動，“質量創優、服務創新”，“我為節能減排做貢獻”，以及重點產業和推動區域經濟發展結合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質量、保工期、增效益為主要內容的勞動競賽，使中央和省委擴大內需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業生產的重點、難點，以優質、高效、安全、節能、環保、科技創新為主要內容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等為主要形式，大力開展“我為節能減排做貢獻”、“我為企業發展獻一計”等群眾性技術革新，技術攻關活動，努力提高企業自主創新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發揮工會“大學校”的作用，努力提高職工的綜合素質和創新能力，充分發揮廣大職工的聰明才干，為促進結構調整，加快我省經濟社會平穩較快發展作出應有的貢獻。