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第1篇：化工企業能源管理體系范文

[關鍵詞]煤化工企業　成本控制　對策

煤化工企業的生產特點是大批量連續生產，工藝流程復雜，有較多的聯產品和中間產品。產品由若干個有順序的生產步驟連續加工完成。各個步驟既生產半成品也生產副產品。有些半成品是下一步驟繼續加工的對象，還有些半成品為廠內幾種產品共同耗用。由于這些生產特點的存在，導致企業的成本核算及時性較差，許多費用的交互分配比較復雜，成本控制粗放、被動。這些現狀的存在，需要煤化工企業對于成本管理更加精細、全面。焦化廠屬于煤化工行業，焦化廠的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過程。因此，科學、準確地核算產品成本將為企業提高競爭力提供強有力的支持。現作如下討論：

一、煤化工企業成本控制方面存在的問題

(一)人員觀念問題

目前，較多的企業及人員還將成本管理簡單地視作相關生產部門、操作工作以及財務部的事情。而管理者也只關注和生產直接相關的成本。全面成本管理要求關注于和企業所有相關活動所發生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業對這樣的要求還是有差距的。

(二)核算體系問題

現有的成本管理體系是將車間作為成本核算的一個單位即作為成本中心來考核。成本中心是對成本或費用承擔責任的中心。不對收人、利潤、投資負責。在成本中心模式下各個車間只是關心自身的成本情況，因為對外服務并不作為考核那么車間在“本位主義”下，往往忽視了車間協同的關系，從而對外提供的產品和服務也會大大折扣。

(三)核算方法問題

焦炭與化工產品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產工藝流程，而且在計算各自的生產成本時，無法劃分成本核算對象。根據中國冶金財務會計分會焦化分會1998年1月下發的《煉焦化學工業企業成本核算規程》要求，無法劃分成本核算對象的可以合并為一個成本核算對象，先歸集聯產品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關聯產品系數換算為焦炭產量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業產品制造成本結構中，洗精煤占整個制造成本的90％以上，材料成本分攤是否準確、合理直接影響到各種產品的成本。

由于煤化工焦化行業在生產工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實現精細化管理，上升到完全成本控制角度，還是應該考慮盡量對全產品，全過程進行測算，制定適合自己企業的成本分配系數與模式。

二、煤化工企業加強全面成本控制的可行性分析

(一)煤化工行業屬于資源密集型行業，存在全面成本控制的必要性

煤化工行業產品成本中，煤的成本占完全成本(總成本)80％以上，在物料管理上需對關鍵材料或添加劑加以嚴格控制；動力成本在總成本也中占有較大比重，準確地了解各級能耗對象(部門、設備)的能耗(水、電、汽等)數據，對加強能源管理，節約能源，提高成本核算的準確性，降低產品成本十分重要。

(二)煤化工行業屬于新興行業，同時依托于資源型行業。具有實施全面成本管理的現實條件

多個輔助生產車間提品和服務，需要采用合理方法分配相關費用：設備占固定資產中的比重高達80～90％以上；多道工序中都會產生副產品，核算需要準確的核算副產品成本。此外。該行業往往由大型煤田企業組建，具有雄厚的實力與資金投入優勢，也比較注重系統化制度建設。因此，煤化工行業也具有全面成本管理實施的現實條件。

(三)目前該行業中已經實施的全面預算管理制度與成本核算制度，具有向全面成本控制過渡的有利條件

目前，較多的煤化工企業都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產的逐步穩定，管理的重點也由安全穩定生產轉為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。

三、煤化工企業全面加強成本控制的對策

(一)增強成本意識，樹立全員參與成本管理的觀念

以唐山中潤公司為例，該公司屬于開灤能源化工股份公司的子公司，因此，公司首先應從集團整體的角度考慮，按照集團《關于加強全面成本管理工作的指導意見》和本公司《關于加強全面成本管理工作指導意見的落實方案》要求，進一步加大全面成本管理宣傳培訓力度，開展好“全面成本管理宣傳月”活動，充分調動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性，使成本管理理念深入人心，實現從“要我降成本”到“我要降成本”的轉變，形成全員參與成本管理的局面。在全員重視的基礎上，企業管理層要帶頭重視并貫徹成本管理工作，從人、財、物等方面給予全面成本管理以支持，對于生產、財務、運營等方面。提出具體、可操作性的實施指導意見。

(二)加強制度建設，完善成本管理基礎工作

1　要積極吸收借鑒國內外先進的管理理念和方法，運用到公司的生產實踐中，不斷完善企業成本控制流程和質量管理體系。在企業的實踐工作中，企業還應考慮引人計算機信息介入企業成本管理，比如DCS(集散控制系統)、MES(制造執行系統)和ERP(企業資源計劃)，將會提高業務與財務的集成度。將成本信息通過統一的平臺收集，改變以往的手工收集方式。信息系統應用后，來自一線的成本信息將更加準確。同時，成本的信息將具有可追溯性。

2　轉變管理模式，由事后補救變為超前管理，將質量管理作為公司的重要工作，貫穿到每一個生產環節之中，降低返工成本與售后成本。如對于原材料選擇低成本的采購渠道，較低的運輸成本等。

3　公司應著力于建立成本管理長效機制，完善全面成本管理制度體系，把精細化管理思路融入到成本管理工作中，加強對管理機構與崗位的考核，把成本管理落到實處，使降低成本成為推動企業可持續發展的持續動力。

(三)抓好生產管理，降低生產成本

1　加強指標管理，完善生產系統，提高產品質量。以完善指標體系建設為基礎，強化指標考核管理。這個方面，可以結合制造流程進行標準指標的制訂。如從原料煤合格率、焦炭熱量值、煤氣含苯、氨量。氧氣、氨氣純度及產品合格率等方面建立標準。制定標準可以考慮借鑒同業一般情況、行業標準、國家標準結合本企業實際得到。通過組織開展與同行業的對標工作，查找成本管理工作中存在的差距，

2　強化生產過程管理。有效降低生產成本。按照生產指標規范管理考核。生產過程中要進一步強化指標控制，粗苯耗洗油≤110kg/t，硫銨耗酸≤800kg/t，噸蒸汽耗標煤

3　做好原料與廢料的綜合利用工作。如做好中水回用、甲醇弛放氣等回收利用工作。加快推進干熄焦項目早日實現并阿發電，減少公司網購電量。

(四)加強成本柱算，做好成本計劃與控制工作

1　做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業成本管理的核心是成本計劃、控制。生產初期成本計劃根據“設計值”來進行設定。生產穩定運行后，基于成本數據庫按照“成本構成”估算成本計劃。物料成本根據“配方”估算，相關費用根據全面預算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算。化工原料從投料、生產都需要記錄過程。需要通過生產記錄取得投料數據，成本按批次計算，直接按生產批次計算材料成本；制造費用的分攤，按設備的實際生產使用時間分攤(根據生產記錄)。

2　合理分解企業成本動因。成本動因是指導致成本發生的因素。通過準確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用。

3　正確核算煤化工企業聯副產品。煤化工企業有大量的副產品產出，而且副產品對外銷售并給企業帶來很大的經濟效益。所以，副產品的準確分離直接影響到企業的成本準確性。

第2篇：化工企業能源管理體系范文

關鍵詞：國外 石油化工公司 環境行動

經過幾十年的持續改進和不斷完善，國外大型石油化工公司的環境管理水平已經達到較高水平，在環境政策和實踐方面，各公司均非常重視生物多樣性保護、新能源和可再生能源開發利用、應對氣候變化和溫室氣體減排、水資源有效利用以及防止化學品泄漏工作，致力于減少生產經營過程的生態足跡，為公司和周邊社區創造穩定、健康的環境，且十分重視開展關于環境問題的公眾交流。

1.皇家殼牌

殼牌石油公司在世界100多個國家和地區擁有2000多個子公司，位列2012年世界500強第1位。殼牌秉承“要創建一個更可持續的能源未來，最好的辦法就是立即行動”的理念，在以下方面采取了主要措施：

1.1積極開展可再生能源開發。殼牌公司1997年即承諾將可持續發展融入公司的商業原則中，重點發展車用先進生物燃料和氫燃料，設立了在未來20-30年使可再生能源成為公司的大業務板塊的目標。

1.2重視生物多樣性保護。公司2001年制定了行業內第一個生物多樣性保護標準，把生態系統評估作為新、擴建項目環境影響評價的重要部分。在全世界40多個國家開展了生物多樣性保護合作。

1.3積極應對氣候變化。大力供應天然氣，開展二氧化碳捕獲與封存技術，發展生物燃料，提高能源效率，實施碳定價，減少生命周期排放，提高新項目適應性等多方面措施。

1.4加強化學品泄漏管理。殼牌公司制定了船舶質量保證標準，要求大型遠洋油輪設置雙層船殼；建立了石油泄漏應急機制，以降低石油泄漏對周邊環境的影響。

1.5使用先進的工藝技術和生產裝備。公司通過不斷改進技術，解決運營過程中造成的污染物排放，提高水資源利用效率，在阿曼利用河床種植蘆葦來凈化采油污水，不僅節省了污水回注消耗的電能，凈化后的污水還可用于農業灌溉。

1.6加強與相關方的合作。積極與國際自然保護聯盟（IUCN）、國際濕地組織、大自然保護協會等環境組織合作、溝通，幫助公司識別和管理環境挑戰，發現改進的機會。

2.埃克森美孚

埃克森美孚公司是世界上最大的跨國石油公司之一，是世界第一大煉油商、油基礎油生產商及成品油的主要生產商，位列2012年世界500強第2位。埃克森美孚注重自身環境責任，在多領域開展環境保護工作：

2.1注重運用環境管理體系。公司從1992 年開始運行運營完善性管理體系（Operation Integrity Management System，or OIMS），環境保護是OIMS的關鍵要素，被納入公司業務的整個生命周期中。

2.2開展資源節約。監控企業用水數據，因地制宜地制定各子公司的水資源使用計劃，檢查各子公司的水消耗速率來確定是否采取了相應應對水資源短缺的措施；在油氣開采方面，加強循環水和污水回用，合理使用采出水，采用耗水少的工藝過程等措施管理水資源。公司開展環境和能源節約計劃（EESI，the Environmental and Energy Savings Initiative），提高能源利用效率。

2.3積極應對全球氣候變化。公司力爭成為應對氣候變化的行業先導者，2000年累計投資超過15億美元，啟動“全球能源管理系統”（GEME），將煉油和化工生產能效提高15%-20%；10年內共同投資2.25億美元開展全球氣候變化和能源項目（GCEP），與斯坦福大學、美國通用電氣公司（GE）、斯倫貝謝公司、豐田等公司合作，開展了氫能、太陽能、二氧化碳捕集貯存和分離、生物質能、先進材料和催化劑等30個項目的研發；在世界30個地點建設了85套熱電聯產（CHP）設施。

2.4加大新能源開發。投資超過6億美元與美國硅圖公司（SGI）組建戰略研發聯盟，研發與海藻基生物燃料有關的產品技術。

2.5重視生物多樣性保護。通過ESHIA程序協調生物多樣性保護目標、生態系統功能和勘探開發活動之間的關系。加入了Business for Social Responsibility’s Ecosystem Services Tools and Markets （ESTM）工作組，開展生物多樣性保護相關活動。

2.6嚴防泄漏事故。日常加強程序預防，使業務運行建立在層層檢查保護的基礎上，注意定期設備維護，進行必要的試驗和訓練；注重技術創新，重視泄漏控制設備的研發及改進，預防和控制雙管齊下，力求把泄漏的可能性及危害降到最低。

3.英國石油公司

英國石油公司在百余個國家從事生產經營活動，2012年世界500強位列第4位。是能源界率先承認有必要采取行動防止氣候變化的企業，認為公司有責任引領潮流，致力尋找并貫徹全球氣候變化解決方案。

3.1重視OMS體系管理。BP公司OMS體系確立了在環境方面開展負責任運營所需的各項標準和流程，幫助世界各地的業務部門在整個運營生命周期中管理環境和社會影響。

3.2積極應對氣候變化。在新項目投資評估和工程設計中計入碳排放成本；在運營中注重提高能源效率；減少放空燃燒和排放；開發高效率的燃料和油；支持技術和政策研究；在氣候變化相關問題上與各國政府、非政府組織、行業組織、高校和其它公司進行接觸、合作。

3.3加強生物多樣性保護和生態系統服務。在項目規劃階段早期，就對敏感或受保護區域、瀕危物種以及生態系統服務可能受到的影響進行篩選和評估。公司開發了一系列新興的生態系統服務工具，用以在當地和地區層面評估其影響和依賴性。

3.4大力開發新能源。BP公司在風能、生物能源、電氣化和碳解決方案等領域進行投資，2011 年向替代能源業務投資了16 億美元，與13所領先的研究型大學合作，開展持續性科學研究，推進“能源可持續性挑戰”計劃。

3.5深化水資源管理。在淡水提取和消費兩方面尋求提高效率，同時在廢水處理中應用新技術。

3.6加強泄漏管理。2010年墨西哥事件發生后，BP公司與相關州和聯邦機構合作，監測和評估事故環境影響，并實施了恢復計劃。承諾在10 年期間貢獻5 億美元支持獨立研究，與行業和監管機構分享其從漏油應對行動汲取的經驗教訓。

4.雪佛龍

雪佛龍石油公司是美國第二大石油公司，2012年世界500強位列第8位。雪佛龍公司將“以安全和對環境負責任的方式開發能源”作為公司立足于世界的關鍵，盡可能減少生產經營過程中的生態足跡，注重現場管理。

4.1完善管理體系。2007年建立的ESHIA（Environmental， Social and Health Impact Assessment）是雪佛龍公司HSE管理體系的重要特色，用來預測和評價新項目潛在的環境影響，提出削減和控制危害的管理措施。ESHIA體系現已在全球900多個項目中得以應用。

4.2積極應對氣候變化。公司提出應對氣候變化的7項原則：全球參與、能源安全、最大化節約、靈活方法、廣泛平等對待、可行技術、透明；采取的行動措施主要包括減少排放降低消耗、減少放空燃燒、碳封存、廢熱發電、投資研究開發和技術等方面。

4.3發展新興能源。公司發展地熱能、先進太陽能、生物燃料，開展聚光太陽能驅油可行性研究；建設太陽能光伏發電廠。

4.4保護生物多樣性。公司在ESHIA體系中明確要求將生物多樣性保護納入工程項目的評估、決策和生產運營中。

4.5保護新鮮水資源。公司在加利福尼亞州最大的石油基地克恩縣，與當地水務局合作為當地農民提供農業用水。加利福尼亞的Richmond煉廠實施了RARE（Richmond Advanced Recycled Expansion）水計劃，生產一加侖（1加侖相當于3.8升）汽油，只需要一加侖水，節約新鮮水1.3萬噸/天，2011年4月被當地重復用水協會授予“優秀循環水用戶”的稱號。

5.康菲

康菲石油公司是美國第三大石油公司，也是全球第四大煉油商，2012年世界500強位列第9位。公司承諾在任何方面都設立卓越的標準，向世界提供可信賴的能源，致力于保護地區乃至全球環境。

5.1開展生物多樣性保護和生態系統服務。公司將生物多樣性保護整合到運營管理系統中，作為項目投資的一部分；在高生物多樣性區域的項目實施生物多樣性保護計劃；與公共機構、社區團體等利益相關方合作，增加生物多樣性保護容量和生態系統功能。

5.2開發可再生能源利用技術。公司在可再生能源利用（尤其是可再生燃料）方面積極開發新技術，對新能源開發技術進行評價，提供可持續的解決方案。

5.3積極應對氣候變化。具體行動在五個方面展開：將氣候變化問題管理納入公司發展戰略、規劃與行動中；減少溫室氣體排放；尋找新的商業發展機會；開展技術創新和碳交易；積極對外界提供適用的、可持續性的氣候解決方案和公共政策。

5.4加強泄漏管理。公司每五年對設備進行審定和檢測，確保設備管理標準得到落實。

5.5強化水資源管理。對有重大影響的項目開展水資源評價；開發和利用新技術，減少廢水排放，提高水資源利用效率。

第3篇：化工企業能源管理體系范文

關鍵詞：計量管理；企業管理

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

計量工作是企業的一項技術性基礎管理工作，其工作延伸到企業生產經營中的各個環節，具有提高產品質量和管理效率的作用，然而現實社會中，存在對計量工作認識不足或有偏差的現象，給企業內部生產和外部經營帶來了各種困難。對此本文著重研究計量工作在現代企業管理中的作用，讓我們充分了解并認識計量管理，進而希望企業意識到健全、優化計量管理是企業改革發展的重要保障。

一、計量工作是安全生產和環境監測的保證

計量管理為企業安全生產、環境保護提供了技術保證。以某些化工企業為例，在生產過程中必須配備計量器具，如：壓力表、真空表、氧氣表、天平、溫濕度計等以確保生產活動中可能發生的危害及后果，從而能及時、有效地防范與控制，保證生產的安全。同時，針對有害氣體、粉塵、廢液、放射性物質的排放問題，國家采用環保監測計量管理。企業必須把健康、安全和環境管理體系納入企業管理體系中，并利用安全環保監測儀器，對生產過程進行了全方位的安全監控和環境監測，并核對國家和行業規定的排放標準。因此計量管理工作完善了企業生產工藝和保護環境的工作。

二、計量工作是提高產品質量的重要手段

質量是企業生存和發展的根本。優質的原材料、先進的工藝設備和科學的檢測手段是現代工業的三大支柱。在實際生產過程中沒有準確的計量和可靠的數據就無法正常控制工藝過程，更不可能生產出高質量的產品。影響產品質量優劣的因素很多，如技術標準、原材料、工藝。因此利用不同的測量手段對工藝控制、原材料、出廠產品等進行質量監控，可以及時、動態地反饋產品質量情況，各個環節都有計量測試，層層把關、嚴格控制。用客觀標準判斷產品質量是否滿足規定指標，保證整個過程中工藝的控制，正如美國質量管理大師威廉·戴明所說：“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。”

此外，要提高產品質量，就必須不斷地推廣采用新技術、新工藝，也要求全體員工參與做好產品質量，通過檢定人員及其培訓加強對企業計量管理工作進行技術指導，切實提高企業產品質量的實際水平。

三、計量工作能減少成本，提高經濟效益

計量工作是降低成本、提高效益的必要保證。通過計量工作，對企業的收入支出進行準確計量，如對公司各部門、車間、班組進行獨立的經濟核算，對產品的數量、質量，生產過程中所需的原材料成本、燃料成本即平均每件產品成本總額及其組成進行深入分析，進而在此基礎上，為物料進、出廠環節配備準確的計量器具，避免因物料不足或過剩帶來不必要的經濟損失，達到“零庫存”的標準，進而減少生產成本。以A公司2009—2012年物料采購信息為例（見下表）。

從上述表中得知A公司在物料采購方面中，甘草是采購的主要項目，也是主要財政支出，甘草采購主要根據生產量來確定，但公司近年來業務相對平穩，由于物料采購到投入到生產線需要一段時間，為保證生產不被中斷，物料必須連續供應，且有一定的儲備，而根據近4年來物料采購情況、經濟環境及倉庫剩余情況分析，2013年公司甘草采購可定為2600kg，麻黃955kg，桂枝750kg，西洋參30kg，這樣通過對物料采購的計量管理，可以大致知道下一年的物料采購量，避免藥材在儲備過久而失去功效，或應儲備過多造成資源的浪費等現象。

計量工作不僅體現在生產環節的減低成本，還表現在經營過程中的“節能”。具體表現在在能源管理中通過對水、電、煤、油等計量器具的準確計量降低經營成本。對各部門進行水、電及公共產品的計量管理，培養企業員工節能意識，為節能考核提供依據，進而創造經濟效益。

四、計量工作為企業管理提供科學的依據

企業計量主要反映生產和管理兩個層面。計量的最終目的是為企業生產經營提供各類計量數據。這些數據包括了生產工藝過程參數的檢測與控制、安全監控與環境監測、能源和原材料的消耗及貿易結算等。而這些計量數據能為企業管理者實施科學的決策和管理提供有力的依據，生產部門能根據這些數據優化生產工藝，或通過對能源、原材料消耗的數據分析，進而有效地節省成本。對于企業的股東而言，通過計量檢測數據的收集、傳遞、加工分析和判斷，及采取相應對策的過程能充分了解企業的實際狀況，進而盡早地發現并解決問題。

五、計量是推動技術進步，高效低耗的動力

企業通過計量工作，能及時發現企業存在的問題。計量工作與企業生產、企業產品質量有著緊密的關系。通過各種定量參數的計量檢測體現產品的優劣、技術的先進性，使科技水平有一個量化的評價指標，進而促進落后的生產工藝與生產技術的淘汰，推動企業在追求利益、謀求發展的同時，不斷進行設備改造、工藝改革、產品的創新等等，所以從某個層次來講，企業計量工作是推動技術發展、社會進步的動力，促使其走向高效低耗的資源節約型發展道路。

綜上所述，計量管理是現代企業管理中最具量化的管理，能充分挖掘企業生產潛力，創造更大的效益，是企業的經營發展、生產管理中的必要管理環節。隨著社會競爭的日趨激烈、企業規模的不斷擴大，計量工作將不斷被企業所關注及應用，企業計量管理方面的研究也會不斷完善。

參考文獻：

[1]王吉力.對計量確認體系的管理與運行的幾點體會[J].計量技術，2002（5）.

第4篇：化工企業能源管理體系范文

一、美國

從“去工業化”到“再工業化”，美國正借“第三次工業革命”初露端倪的契機試圖引領全球產業分工新的布局，重塑美國新的競爭優勢。

（一）國家戰略

近年來美國經濟陷入低谷，美國開始實施“再工業化”戰略。為刺激經濟增長，解決就業問題，聯邦政府對當前實體經濟發展趨勢進行了細致研究，制訂了一系列發展計劃。

（二）主要領域的發展現狀

新能源。主要體現在太陽能發電產業、風電產業、清潔燃料和高效發動機行業等。美國的新能源產業已進入相對大規模的應用階段，相關生產企業致力于降低太陽能發電和風力發電設備的生產成本，并積極研究和掌握關鍵核心技術。伴隨智能電網（SmartGrid）的設計和建造，太陽能發電廠和風力發電廠正在加緊布局和建設。

新能源汽車。美國汽車制造商傾向于加強傳統能源汽車的節能技術，混合動力汽車和純電動汽車銷量增長較慢。2012年3月，美國混合動力汽車和純電動汽車總銷量為5.2萬輛。美國汽車制造商已在傳統汽車節能技術上取得一定進展，提高了燃油經濟性，減輕了材料重量，發動機也進入渦輪增壓的直噴時代。

新材料。美國的新材料產業起步較早，在特種材料方面取得了很大進展。近年來，新材料不斷與生物產業相結合，催生出新的發展方向。以美國為主導的“材料基因組”計劃目前進展順利。2011年6月白宮的“材料基因組計劃”白皮書，有可能把新材料研發和應用的速度縮短為5～10年。

生物產業。美國的生物產業起步較早，目前發展迅速。聯邦政府制訂了“分子生命過程研究計劃”，還大力扶植人類胚胎干細胞基礎研究。另外，美國還積極設立生物技術產業園，在實力雄厚的大學和研究機構聚集的地區設立了5大生物產業園；食品藥品管理局（FDA）對于采用生物技術方法生產出來的藥品與傳統藥品給予平等待遇。

（三）優勢和機遇

企業優勢。美國擁有數量眾多、實力雄厚的大型企業，同時也擁有一大批頗具活力的中小型企業，形成了良好的“金字塔”型企業數量結構。企業對于產業發展動向格外敏感，具有變革和轉向的內生動力。

技術優勢。美國具有技術上的深厚積累和先發優勢，擁有眾多科研人員和較完善的產學研用體系，一旦政策對路和市場條件成熟，便有可能在短期內突破技術瓶頸，迅速實現第三次工業革命所需要的技術條件。

創新環境優勢。納斯達克公司擁有和操作的納斯達克電子證券交易機構主要面向創業型企業和中小型企業，現已成為全球第二大證券交易市場。2011年，美國10大風險投資機構共獲利96.247億美元，資助了眾多創新創業型企業。

新成本優勢。但隨著經濟發展和產業結構調整，一些新成本要素的重要性開始凸顯。如美國的石油、電力等能源價格在世界尤其是發達國家中處于較低水平；同時，美國擁有完善的交通基礎設施和流暢的運輸管理體系，使其具有高效低成本的物流系統。

二、歐盟

2007年5月，歐洲議會宣布把第三次工業革命作為長遠的經濟規劃以及歐盟發展的路線圖。目前，歐洲委員會的諸多機構及其成員國正在執行第三次工業革命路線圖。

（一）國家戰略

持續低迷的經濟增長和愈演愈烈的歐債危機使得歐盟各國重新認識到實體經濟的重要性。近年來，英國、德國等國家和歐盟委員會相繼出臺措施，力爭在新興產業發展上占得先機，客觀上對第三次工業革命的到來起到準備和推動作用。

（二）主要領域的發展現狀

新能源。目前，歐盟的電力生產已經達到了能源多樣化的目標，一些可再生能源技術的市場應用和產業，如光伏發電、風電等在近10年的年增長速度都在20%以上，可再生能源發展已成為歐盟能源領域的熱點。法國目前擁有59座核反應堆，80%的能源來自核能，15%來自水電，5%的調峰用電來自煤和石油。

新能源汽車。近年來混合動力汽車增長較快，2010年達的10.7萬輛。占據混合動力汽車銷售前三位的分別是英國、法國和德國。歐盟的環境保護和能源廢棄排放管制相當嚴格，即將于2014年執行的歐6標準規定幾乎將達到汽車尾氣零排放，促使汽車企業發展新能源汽車。生物產業。歐盟各成員國在生物產業上的研究和應用開始較早。

歐盟各國也紛紛確定生物技術的研發重點。如，法國將基因組學、癌癥等方向確定為研究重點；英國相繼設立了“生物技術協調指導委員會”、“醫學研究理事會”、“貿工部”的生物技術處等專管部門；德國為專利技術成果的產業化提供20年的法律保護等等。

新材料。歐盟在航空航天材料、建筑材料、特種材料等領域具有領先優勢。目前已相繼制訂了包括“第六個框架計劃”、“歐盟納米計劃”、“COST計劃”等在內的若干專項行動計劃，計劃在光電、有機電子、超導復合、催化劑、光學、磁性、仿生、納米、生物醫藥和智能材料等方向有更大突破。

智能制造。歐盟十分重視數控機床工業的發展。目前，歐盟各國著重發展綠色機床、用戶導向的智能機床，并努力發展突破性的高效加工工藝，將數控機床推廣到新的經濟活動領域。歐洲的工業機器人占據全球的半壁江山，已成為柔性制造系統（FMS）、工廠自動化（FA）、計算機集成制造系統（CIMS）的自動工具。

（三）優勢和機遇

文化優勢。歐盟各國的文化歷來重視創新，引領第一次工業革命的蒸汽機及其后一大批重要的發明均誕生于歐洲，創新文化已經深入歐洲人的思想。歐盟委員會近日一攬子方案以釋放文化與創新領域的潛力。重點關注技能開發、融資、開發新的商業模式、發展受眾、幫助進入國際市場以及促進與其他領域的聯系。

產業基礎優勢。歐洲各國很早就開始了大機械生產和工業化發展。歐盟成立后其內部的市場一體化進程不斷加快，資本、人才、原材料和產品等要素的流通成本顯著降低，金融、咨詢等服務行業也實現了跨國經營，更大的市場、更多的生產要素和更加廣泛的競爭，具備了第三次工業革命的產業基礎。

技術工人優勢。歐盟國家擁有眾多技術工人，長期積累下來的經驗和較高的知識素養使其既能夠出色完成現有工作，也能較快接受新事物、學習新知識和技能，從而適應新的產業形式。歐盟國家的人口流動性相對較低，勞動力隊伍較為穩定，技能和經驗能夠得到傳承和擴散。

三、日本

日本向第三次工業革命邁進，主要體現在高度信息技術和新能源管理的結合上，可再生能源用高度信息技術控制。

（一）國家戰略

日本依托于自身國情，對涉及第三次工業革命的新興產業各行業領域進行了積極部署和發展，利用既有優勢積極發展本國所亟需的產業門類。

（二）主要領域的發展現狀

新能源。目前，日本在新能源領域擁有諸多世界領先的技術。此外，自上世紀80年代起，日本就開始發展風電、太陽能發電、生物能、廢物發電等新能源。按照日本官方的預測，到2030年，日本對傳統能源的依存度將僅有40%。

新一代信息技術。日本處于全球電子信息產業的核心圈和產業鏈的高端，是世界電子信息產業的第二大國，在微電子、光電子產品以及計算機等方面處于世界領先地位。目前，日本的半導體產業收入占全球的1/5，消費電子占全球的16.5%，電子設備占全球的13.9%。

新能源汽車。目前，日本混合動力車已形成產業化，豐田、本田、日產等日本廠商的混合動力汽車不僅在國內熱銷，在國際市場上也令其他國家廠商望其項背。同時，日本非常重視燃料電池和生物燃料等技術開發，并且為推進新能源汽車以及環保汽車實行“綠色稅制”。

智能制造裝備。日系工業機器人公司主要有安川、OTC、松下、FANUC、不二越、川崎等，生產的機器人占世界70%以上的份額，為提高工業生產效率和人們生活水平提供了重要的途徑，被廣泛應用于焊接、油漆、組裝、操縱等領域。

新材料。日本在新材料領域比較突出的有兩個方面，一是精細化學品，二是碳纖維。日本的化工企業在世界各主要的精細化學品細分市場均占據很大的份額。日本企業在碳纖維和芳綸纖維等高附加值材料也上具有很強的國際競爭力，日本企業占據了近70%的世界碳纖維市場份額。

（三）優勢和機遇

體制優勢。第三次工業革命的新興產業領域主要由日本企業主導推進。政府以“產業政策”和“行政指導”為新興產業提供了良好的外部環境。比如，政府為家用太陽能、新能源汽車等產品提供了高額補貼和極為優惠的免稅政策，在“大飛機”等需要“國家意志”的行業，日本政府同樣積極制訂發展戰略，提出行動綱領。

文化優勢。日本是傳統的技術大國，且“技術立國”思想深入人心。在全球金融危機中，日本企業受到沖擊相對較小，主要大企業的現金流普遍較為充裕，所缺的僅是有長遠前途的投資對象。在雄厚資本支持下，近年來，在核電、高速鐵路、新能源汽車、太陽能電池等產業，日本企業正在加大投資，搶占產業制高點。

市場優勢。相對于歐盟各國，日本人口眾多；相對于其他人口大國，日本的國民人均收入水平較高。較大的國內市場需求量，為本國企業提供了充分的保障。同時，二戰以來飛速的發展使得日本國民習慣于接受新事物，樂于嘗試新產品和新工藝，這也一定程度上促使日本企業在經濟形勢不好的時候仍然致力于創新研發。

創新效率優勢。憑借長期以來的技術積累、高效的科研制度、充裕的科研投入和經驗豐富的科研隊伍，日本企業和科研機構在基礎技術研究、應用技術研究和新產品研發等方面具有很強競爭力。日本企業在技術與市場銜接上擁有良好機制，使二者形成良性促進。在內部運營、科研設計、質量管理和控制、營銷服務和市場推廣等方面也普遍擁有較高水平。

四、啟示

（一）需要充分發揮既有優勢

第三次革命雖然對制造業帶來巨大影響，但要在發揮既有優勢的工業基礎上，確定未來新的競爭優勢。日本、德國等工業強國的發展經驗表明，工業基礎能力水平決定了工業整體素質、綜合實力和核心競爭力，憑空而為難以成就第三次工業革命。從第三次工業革命涉及的產業領域看，需要依托既有制造業基礎生產大量裝備設施，才能在足夠大的區域范圍內構成第三次工業革命的現實基礎；第三次工業革命所依托的產業鏈條和技術需要通過傳統產業的持續發展得來。

（二）集中力量突破一些重點領域和關鍵環節

為了在第三次工業革命之中尋找新興的產業增長點，各國紛紛制定了戰略、計劃、行動等措施，圈定未來發展的重點領域，并給予大力支持和引導。迎接第三次工業革命到來，關鍵是發展一批符合第三次工業革命特征和要求的特色產業。從各國發展情況看，重點領域的選擇必須結合本國產業發展實際和未來市場需求的變化。為了實現重點領域的加速發展，必須突破一批薄弱環節、關鍵環節和共性技術。美國、歐盟、日本等國家和地區在財政吃緊的情況下，都紛紛出巨資，對第三次工業革命相關產業給予了大力支持。

（三）突出科技創新和產業發展的全鏈條管理

科技創新是產業發展的不竭動力。發達國家在推動新興產業發展過程中，突出強調科技進步和技術創新。科技進步和技術創新是新興產業發展的保證，在新興產業發展階段，政府管理上必須注重對產業全鏈條的管理。從發達國家發展經驗看，必須推進重點領域產業鏈改造升級，完善新興產業鏈條，形成一批先進的規模化生產能力。努力營造產業發展的良好環境，積極培育消費市場，提高要素保障水平。