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第1篇：上半年押運工作總結范文

對我個人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊領導和中心領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成可領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下

思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作...

認清自我，找出差距。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績和進步，但出項的問題也不容忽視。如：自身有待進一步提高，對交通法律法規知識，不能活學活用，服務意識有待提高，

2015年，我們在押運中心領導的正確領導下，在上級部門的精心指導下。公司全體員工齊心協力勤奮工作，公司的綜合實力顯著增強，保安員隊伍規模不斷擴大，業務領域日益廣泛，服務質量持續優化，進一步促進了我公司保安服務業務積極穩步的向前發展，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，圓滿地完成了與客戶單位合同約定的各項服務任務，確保了客戶人身、財產和信息安全，贏得了客戶的好評。

抓住市場機遇，重點發展押運業務，不斷提升公司經濟效益。隨著我國市場經濟的深入發展，社會化押運服務的時機日漸成熟，公司抓住良好市場機遇

加強法制、安全教育，健全、完善管理制度，認真落實依法規范執勤，提高服務質量，贏取良好社會信譽。公司一向高度重視保安服務業務經營的合法性和安全性，從法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手，對全體員工各崗位工作環節進行不余遺力的管理。公司為工行、農行、建行、提供的武裝押運服務和為各家銀行的營業網點、企業等客戶單位工作崗位提供的人防保安服務在服務質量上

總而言之,在上半年里,公司在押運安全工作取得了一點成績,但與領導和各部門的指導和關心是分不開的。守押工作無小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,在下步的工作中,要時刻保持清醒的頭腦,嚴格要求,針對上半年存在的個人問題,從實際出發,從根本上解決,力爭把事故消滅在萌芽狀態。同時,好的方面也要繼續保持。公司全體人員將繼續努力,確保人員生命和財產以人為本，保護員工合法權益，建設和諧、穩定的服務團隊。公司的發展離不開員工的辛勤勞動，離不開員工的刻苦奉獻，而這種勞動和奉獻是建立在員工對公司信賴的基礎之上。公司一向堅持以人為本的理念

一年來，公司在完成上述幾方面工作的具體過程中，遇到過一些困難和問題，通過中心的指導、客戶單位的幫助和公司全體人員的努力，所遇到的困難和問題都逐一得到了解決或緩解。

二、2016年工作計劃

新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務的日子里，我們將一如既往地團結一心、誠實守信，嚴格遵循《保安服務管理條例》的有關規定，認真依法執業、守法經營。新的一年，我們在市局黨委的領導下，有《保安服務管理條例》為保安服務行業指明方向，更加信心百倍，決心繼續以貫徹《保安服務管理條例》為契機，以構建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財產、信息安全為目標，為實現公司經濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。

（一） 工作目標

1、繼續貫徹執行好《保安服務管理條例》，依法規范公司的經營活動，進一步促進公司依法執業，守法經營。

2、繼續貫徹執行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務關系以及公司與員工之間和諧的勞動關系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關規定和標準，并保證其合法性和可操作性，進一步依法保護好員工的合法權益。

3、繼續加強隊伍建設。隊伍建設是公司實現各項工作目標的基礎工作，我們將繼續把好人員準入關，對新招人員做到按規定嚴格政審、培訓、實習，同時進一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實公司謀求進一步發展的基礎。

在思想非常重視自己工作崗位重要性，我能夠服從領導安排，團結同事，愛護集體榮譽，遵守規章制度和崗位職責，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運過程不接聽電話發送短信等違反規章制度行為，并態度端正不當面頂撞領導不背后議論，不泄露押運秘密等一切公司內部消息。

有優點也有缺點工作中業務不夠熟練，工作效率不太高，文明禮儀不夠好，工作中方法不夠靈活，有時候存在這思想麻痹和僥幸心理，其次安排事情比叫拖拉沒有提前意識，想問題不夠深入等。

在過去的工作時間里,既取得了一定的成績,又有不足之處,不管怎樣,在今后的工作中,我一定克服困難,再接再厲,從而較好地起到武裝護衛的作用,決心為安邦武裝押運事業作出巨大貢獻!

第2篇：上半年押運工作總結范文

—保衛部上半年工作總結暨下半年工作打算

為了更好的適應新__、新體制、新機制、新任務的發展要求，上半年，保衛部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設、創新專業管理、竭誠優質服務、樹立保衛形象”的工作方針，本著“創建和諧廠區，全心全意為公司服務”的宗旨，充分認識安全保衛工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，積極適應安全保衛工作的新形勢、新要求，與時俱進、開拓創新，為新__的生產建設營造了安全有序的發展環境。

上半年工作總結：

上半年，成功撲救火災36起，其中廠區10起，生活區26起，撲救成功率100%；運送生產、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監護執勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20__年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內部相關單位罰款27700元；執行各類警衛任務12次，較好地完成了各項工作任務。

一、加大保衛防范力度，嚴格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務公司的生產建設是保衛部義不容辭的責任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內部治安防范、防火工作，加大公司生產保衛工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩定了廠區的治安秩序，而且推動了內部防范工作的整體聯動。

1、嚴管細查，打防并舉，強化門衛安全管理。

堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區外的單位物資出廠不經過廠區大門，缺少二次查驗環節，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結料場南側圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進出的實際，及時建議公司規范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應，第二天，相關部門的人員便及時與保衛部溝通，研究落實整改措施。

公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經不適應股份公司當前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎上，結合實際運行中發現的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權開具出門證的單位，突出了對出門證發放的細化管理，加大了對違規開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發。修訂后的出門證管理使用制度執行以來，保衛部統一標準，嚴格查驗，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。

認真履行職責，突出打防職能。廠區的五個大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進出廠區。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區的大門向廠外偷盜物資，我們對進出廠車輛進行重點整治。首先是嚴格入廠通行證的辦理程序和手續，嚴格控制與生產無關的車輛進入廠區；其次是針對實際運行中發現的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個門崗進行通報，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時間混水摸魚偷盜物資，嚴格執行高峰期避讓制，堅決禁止車輛在高峰期進出廠區；第四是加大對出廠車輛的查驗力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20__年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機動車在廠區盜竊角鋼軋廢10.83噸，運至五號門準備蒙混出廠時，被門崗護衛隊員及時扣下，僅此一項就為公司挽回損失2萬余元。第五是與公司審計監察部、紀委聯手，全面規范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。

2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點工程的管理、保衛力度。

在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎工作。與此同時強化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項，對能現場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進行跟蹤復查，從而保證了要害部門（部位）的安全。

在重點工程的保衛上，堅持經常深入到施工現場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進行工作銜接，及時了解工程保衛情況，并指導和督促組建治安聯防隊，進一步完善安全保衛措施，確保了重點工程建設在良好的環境下施工。

3、標本兼治，綜合治理，實現了內部治安防范工作的整體聯動。

以往的內部治安綜合治理工作主要靠保衛部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發的被動局面。為了使保衛部和基層單位兩個輪子同時轉起來，我們首先完善修訂了內部治安防范專業責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產保衛、防火科聯合起來實行聯合檢查，考核結果當月通報。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現狀，在加大廠區內巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區的同時，對廠區內的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發現的內部員工、外雇臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發員工偷盜集體物資

通知單，限期將本單位對員工的處理結果上報到保衛部。這些環環相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實現了內部治安防范工作的整體聯動，使各項專業管理工作得到了全面的規范。通過近半年的實踐，其效果已經凸現出來，廠內的治安秩序明顯好于同期。4、預防為主，防消結合，從嚴抓好防火安全工作。

認真貫徹預防為主，防消結合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據工作需要及時調整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經常深入冶金區各單位對消防狀況進行調查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發《限期整改通知書》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發火險隱患整改通知書4份，已經整改201項。共撲救各類火災36起，其中廠區內部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發生重特大火災事故。

二、加強保衛隊伍建設，熱忱服務公司

（一）在隊伍建設上，以“政治合格、作風過硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領導放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監督，使隊伍的綜合素質有了較大的提高。

集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎。“要想適應新體制，必須首先實現保衛工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新__、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創建學習型企業過程中如何打造保衛文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現企業與保衛部在打盜公上的整體聯動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛、服務”的角度來定位保衛部的工作，忠誠保衛強盛__既是保衛部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。

明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行為有準則。為了避免出現工作職責交叉和工作責任模糊不清的現象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結合保衛部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，并根據崗位責任的大小，分專業制定了崗位責任考核細則，對違反相關規定的處罰都作了明確的規定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應新體制，全面促進各項工作，我們先后制定了部務會、黨政班子聯席會、月工作例會等一系列規章制度，小到舉止言行，大到規范上崗，都提出了具體的要求，并責成相關部門進行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務提供了強有力的紀律保證。

突出重點，教育疏導，及時注射思想預防針。

今年以來，面對上游產品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業的經營形勢普遍嚴峻。考慮到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴而又得不到及時的教育和引導，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔起忠誠守衛強盛__的神圣職責，我們從對員工負責、對工作負責、對公司負責的角度出發，以我為新__的發展做什么、怎么做為主題，及時進行有針對性的教育疏導和討論交流，積極引導廣大員工走出思想誤區，把思想統一到實現公司的共同愿景上來。通過對監獄的參觀以及聽取服刑人員的現身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進一步促使員工更加珍惜“保衛__、服務__”這份來之不易的工作機遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進生產線的參觀，使員工看到了__改革建設的豐碩成果，感受到了新__煥發的活力和希望，進一步堅定了員工熱愛__、把責任感和使命感轉化為工作動力，認真站好每一班崗的決心。

精打細算，節能挖潛，打造節約型保衛隊伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛部配備了相應的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規定、車輛維修規定，從車輛的運行區域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節約維修費用2萬余元。

二是規范服裝發放，實行統一管理。制定了服裝管理規定，從服裝的發放范圍、換裝標準和周期到服裝的調撥管理都做出了明確的規定，同時指定專人管理，對調離保衛部的員工的服裝予以收繳。

三是在辦公設備的簡單維修、網絡故障的簡單排除上，堅持利用內部員工進行維護，在固定電話費、水電費、辦公用品的領用發

放等方面實行全面控制，從而把各項管理費用降到了最低點。突出實用，強化訓練，全面提高員工的業務技能。

為了提高隊伍的整體素質和戰斗力，各部門圍繞保衛部隊伍建設的總體目標，結合實際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護衛大隊從維護廠區安全、減少物資流失出發，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內容，按照武警部隊有關軍事訓練的標準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。消防大隊從保證火災撲救成功率、確保公司財產和員工群眾的生命財產安全出發，強化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實行定期考核和不定期抽考相結合的方式嚴格考核，有效的提升了隊伍的業務素質和身體素質，為履行職責，干好工作，全面樹立保衛部的形象奠定了堅實的基礎。

（二）強化協調服務，為公司的生產建設提供優質服務，創造寬松環境。為此，我們始終堅持服務也是生產力，服務也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務工作的出發點和落腳點。今年以來，我們努力提高服務的質量和水平，主動靠前服務。

主動承擔，靠前服務，努力改善廠內交通狀況。

為了加強廠區內的交通管制，杜絕機動車輛在廠區內亂停亂放，有效減少廠區內交通事故的發生，保證生產車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛部超前謀劃，提前介入，快速反應，在人員緊張的情況下及時成立了廠內交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區路面復雜、車流量大、工作環境惡劣等困難，堅持每天早6點進入廠區路面，疏導進出廠區車輛，規范機動車輛的管理，協調相關部門、單位建立臨時停車場。在執勤的同時對廠區的交通狀況進行調查了解，結合廠區內的交通安全狀況制定了股份公司廠內交通安全管理規定。上半年，共疏導廠區交通堵塞68次，查獲交通違規駕駛255人次，為公司的生產建設營造了安全順暢的交通環境。

發揮優勢，有求必應，為單位解難排憂，創造服務效益。

針對各單位登高施工作業時存在的實際困難，保衛部消防大隊主動伸出援助之手，充分發揮登高消防車的資源優勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業。今年以來，共為基層單位出動登高車達25次，切實為各基層單位解決了實際困難。每天，消防大隊都要為冶金區各單位、食堂運送大量的生產、生活水。上半年，共送水3713車，累計19011噸，其中為執行搶險任務運送生產水573車，確保了被搶險單位的正常生產，間接為公司創造了經濟效益；為各單位施工、大型文藝演出現場執勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊為居民勾鑰匙做好事達29件，出動消防員58人次，這種無償的服務得到了公司、社會的信賴和好評。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增產創效的關鍵時期，為了更好地為股份公司的生產經營保駕護航，確保公司的物資財產流失最小化，保衛部下半年工作思路要點是：繼續學習貫徹公司會議精神，統一思想，行動一致，搞好準軍事化、精細化、規范化和保衛特色文化建設，抓好隊伍管理，全面提升保衛部形象，保質保量的完成各項工作任務。為此，要重點抓好以下幾方面工作：

一、夯實基礎，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰斗力。

一要注重提升現代知識素養，堅持抓好業務學習和技能訓練，加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，加強法律、科技、文化等知識的學習，強化學習效果，促進隊伍整體素質的大提高；二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩定，增強凝聚力；三要加強精神文明建設和保衛文化建設，要與業務工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛部全新形象。

二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。

做好護衛防范要緊靠“前沿陣地”，結合各單位安全生產的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監管、促防范、增效益”的原則，繼續堅持開展好隱患監察整改工作。通過深入細致的調研排查，隨時了解掌握保衛防范過程中出現的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。

三、整體聯動，全力抓好專項整治活動。

為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產流失，全面保護出資者利益和公司的生產建設成果，為公司創造安全、順暢、和諧的生產建設發展環境，保衛部擬于下半年在冶金區內開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發動學習教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現打擊防范工作的整體聯動，為公司的生產經營創造良好的治安環境。