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第1篇：屠宰場盈利模式范文

2.“潘亢途濟狀況沒有必然關系，是生活態度問題。如果喬布斯活過來你讓他在潘渴諧『屠拙打，我敢說他百分之百打不過雷軍。喬布斯根本不知道潘肯不妒裁礎！貝缸涌萍CEO羅永浩說。他希望做出高品質高定價的手機，但受到挑戰。

3.“一個人在一個對的方向上，如果能堅持十年，理論上講他一定會抓住兩次到三次大的機會。”

暴風影音CEO馮鑫的第一個機會是2005年碰到客戶端，那一撥做客戶端的公司都成了，像暴風影音、迅雷、PPS等。其實2005年大熱的概念是web2.0，在馮鑫看來，對那撥創業者來說，客戶端是真命運，假命運是web2.0。

馮鑫的第二次機會是在線視頻。但暴風影音的在線視頻做了四年都沒做出來，第二次機會馮鑫沒抓住，他失敗了。

馮鑫的第三次機會是無線。馮鑫認為他是小敗。

4.“在互聯時代，省錢本質上錯過的是機會。我不是主張亂花錢，我主張在想清楚的戰略方向上大規模投入、不遺余力地投入，甚至浪費型的投入。”獵豹移動CEO傅盛說。

5.“我們雖然是在做項目、做交易，但我們一向認為我們也在做人。我們做一樁交易，會看這個人值不值得華興跟他交朋友。我們跟這個人之間，不說一輩子，至少10年、20年能否一起做買賣。有時再多的錢放在眼前，這個人交不成朋友，寧愿不做。”2015年是華興資本的收獲之年，CEO包凡接受采訪時解釋華興做事的方法。

6.“我們國家過去把體育看成純粹的競爭，競爭是贏者通吃的，所以不太尊重規則。而現在，任何一個游戲，我們都要遵守一個規則。我們希望在劃定的界限內做事，而且這個規則適用于任何一個人。”姚明退役后開始從商。他談論中美對規則的重視程度不同時說。

7.“我不介意競爭，我一輩子都在競爭當中。你知道競爭能帶來什么呢，讓你必須更好。”夢工廠CEO卡森伯格在迪斯尼時，曾推出了《獅子王》、《美女與野獸》等電影，使得迪斯尼動畫迅速成為最賺錢的部門。1994年他被踢出局，與斯皮爾伯格成立夢工廠，制作了一系列票房炸彈，“所有人都說你無法跟迪士尼競爭。Yes， you can！”這位視工作為夢想的好萊塢大佬，認為成功靠自己的作品而不是別人的失敗。

8.“一旦認真了什么都好辦。”民謠歌手李志李志選擇合作伙伴時，只有一個原則，就是認真。他不在乎能力如何，就看你認不認真。李志團隊里的人都不是音樂行業出身，有的甚至可以說完全不搭界，但是他總覺得一旦認真了什么都好辦，不就學習么，“你愿意學，愿意把這些做好，其實很簡單的，大家都不笨。又有互聯網，想學什么學不到？”

9.“一旦你有一部作品成功，你在人們眼中的形象就很不可思議。人們向你提的問題，根本就不是對一個科幻提出來的。”雨果獎獲得者、《三體》作者劉慈欣談論成名后的感受。

10.“不是因為你是一個什么樣的人，所以你才去做什么樣的事;而是你做了一件事，你才變成這樣一個人。”

滴滴出行CEO程維。滴滴已經成為全世界增長最快的初創公司。滴滴構建了一個年輕和能“戰斗”的團隊。這些團隊成員，很多人此前并沒有類似經歷。正像程維本人一樣：不是因為程維是一個有能力駕馭百億美金的公司領導者，他才創辦了滴滴;而是因為創辦并領導滴滴這件事情，他才變成了這樣一個明星創業者。

11.“在時代的大機會面前，那些小的堅持都應該放棄。”小米科技創始人、董事長雷軍說。這句聽上去殘酷的話仍然是在表達雷軍創辦小米之后的核心理念：順勢而為。

12.“就藝人這個產品來說，我們提供了一個平臺和一個基礎，我們提供的是一種可能，但不是說所有的可能性都必須實現。”天娛傳媒CEO龍丹妮如此描述造星業。

13.“一切不以賺錢為目的的創業都是耍流氓。”雖然很多創業者說創業的目的是為了改變世界，但PVGO創始人劉佳勇卻如此說。

14.“我們對貴是堅定不移的，貴其實是顧客利益，貴了才能夠把店養住。”西貝莜面村董事長賈國龍承認西貝莜面村的菜品價格偏貴，但他認為，定價高并不是為了商家利益，而是為了顧客利益――穩定的利潤使企業一直活下去，最終受益的還是喜歡這家企業的忠實顧客。

15.“過去三年，當當、京東、亞馬遜，后來又加上1號店這些不要命的，搞得電商創業者沒有空間了。我的顧問說，現在不需要戰略和管理智慧了，就比誰能從華爾街把錢弄來。”當當網CEO 李國慶2014年接受采訪時說。

16.“我拍的作品明明是兩個小時，卻硬要剪到一個半小時，就不完美了。那種不完美會讓每一個故事都變得像快餐。”著名導演吳宇森說。他的新片《太平輪》遭遇了票房失敗，成為在小時代中淪陷的大導演。

17.“前面數據吹得有多牛逼，后面含著淚也要吃下去。”keep創始人王寧說。

18.“我堅決不答應它盈利。現在就盈利，就沒法擴張了。盈利就是小規模賺錢，但是更多的人就體驗不到我們的服務了，我們還有很多地方沒有到呢。”途家網CEO羅軍對盈利和規模的描述被很多創業者信奉。

19.“新鮮事物在互聯網世界快速被創造的同時，舊有事物退出歷史舞臺的速度遠比我想象的要慢。”互聯網思想家克萊?舍基（Clay Shirky）說。這也就意味著新生事物要經過一段不短的時間，才能成為主流。這種現象在商業世界中屢見不鮮。

20.“就是一片屠宰場。”2015年11月，一加手機創始人劉作虎接受采訪時如此描述國內手機業的慘烈競爭。

21.“我早年也是一名絲，很清楚他們需要什么。慶幸的是，我喜歡的東西，許多人也喜歡。”《煎餅俠》導演大鵬說。總被指責為迎合絲，但他的第一部電影大獲成功。

22.“一切存在經銷商、存在暴利的行業，都有被顛覆的可能性。”2014年為了說服投資人，定制家居麗維家創始人周宇翔對比小米，指出家居行業的經銷商渠道，比起手機行業更為根深蒂固、也更暴利，所以存在被顛覆的可能性。正是這句話，最終打動雷軍，讓麗維家成功獲得順為資本的投資。

23.“有錢誰愿意拍低成本電影？”春秋影業依靠恐怖題材類型片起家，這些電影只有一百萬元的制作費，卻獲得了一兩千萬的票房。針對質量不佳的指責，呂建民說，不是自己不知道怎么拍好品質的東西，而是當時自己確實沒錢。

24.“就這么一張臉，有5億次的瀏覽量，乘以分鐘的話更可怕，用戶150億多分鐘盯著我這張臉看。”高曉松在2014年接受采訪時說。他是互聯網時代個體崛起的最佳證明之一。

25.“你看，我的褲縫都是自己縫補的。”春秋航空董事長王正華1981年創立了春秋國旅，目前是國內最大的民營旅行社。2004年成立春秋航空，目前是亞洲市值最高的低成本航空公司。王正華創辦了中國第一家低成本航空公司――春秋航空。有別于傳統航空公司全服務高收費的經營模式，春秋航空提倡有限服務并厲行節儉，如飛機上不再提供免費餐飲并采用統一機型以減少相關航材配備。相應的，他們的機票均價也比傳統航空公司便宜30%左右。有趣的是，正如他一手創辦的低成本航空公司一樣，王正華本人的生活也極為樸素――他辦公室內的沙發用了20多年，身上穿的衣服也多次縫補，當談到個人節儉的方法時，他站起來躬身彎腰給記者展示自己親手縫補的褲縫。這條褲子他穿了數年。

26.“什么會是一個小時不能開完的？內容創業的事往往產生在你吃飯、洗澡、搓腳的時候，而不是在開會的時候。米未傳媒創始人馬東說。他是這一輪內容創業的代表人物之一。

27.“騰訊、阿里這樣的公司都已經這么大規模了，環比增速還是非常高。如果一個創業公司在初期增長都不如巨頭，這個方向肯定是有問題的。”趣分期CEO羅敏論及增長速度時說。

28.“我以前覺得微信是個蜘蛛網，自己是個大鳥，現在才發現自己是個螞蚱，而微信是張巨大的網。”回顧微信的沖擊，人人集團董事長陳一舟說，“我一直在思考我們這只小螞蚱怎么跳出來。要命的是，剛開始還不知道自己是螞蚱，以為自己是大鳥，撞上了蜘蛛網肯定能掙脫出來。”后來，他選擇接受現實，“何必非要跟騰訊死磕？人人原來的業務在微信邊上，那是個黑洞，站它邊上你就會被吸進去。那我不站在它邊上好了，我改行好了。”

29.“一個女生在機械學院特別受寵別太得意，去了電影學院也不要太悲觀。我是說，資本市場由供給和需求決定，跟你自己優秀不優秀沒關系，做好你自己。”e袋洗創始人張榮耀說。

30.“我對喬布斯、蓋茨沒什么感覺，最喜歡Facebook前總裁肖恩?帕克，抽大麻、泡妞，還把世界改變了。”陌陌CEO唐巖的這句話是很多新生代企業家的心聲。

31.“互聯網公司別想搶班奪權。”吉利集團董事長李書福認為，今后主導汽車產品、汽車市場與汽車工業的一定是汽車公司，而不是紛紛進入的互聯網公司。但是剛剛加入樂視的原汽車行業大佬丁磊卻說：“山中一日，世上千年。現在已經是互聯網公司的天下。”

32.“我耐不住寂寞，但我TM也不能當啊！”導演管虎說，做電影的就是兩種人，一種是為了錢賣唱，一種是耐住寂寞能堅持。他是第三種人。

33.“憤怒能保持你創作的激情，你始終不是麻木型的。”著名導演王小帥認為在如今的社會，身邊有這么多重要的事、讓你平時發牢騷的東西，可是電影卻缺席。在這么龐大的國家里，只有屈指可數的幾個人對這個時代表現出敏銳度，愿意把攝影機、你的眼睛和心情都貼服在這個上面，他覺得挺可惜的，“我們這個時代的變化很快就過去了，這個過程中，實際上的投入記錄，或者思考太少了，這里面缺的太多了。”

34.“我預測《捉妖記》票房撐死8億，24億嚇死我了。《捉妖記》導演許誠毅談創紀錄的票房。

35.“投資行業里的個人口碑往往比企業品牌更重要。”原IDG合伙人張震創立了高榕資本，他認為投資是十分仰仗個人品牌的行業。

36.“黃太吉估值高嗎？煎餅果子在中國賣了200年，今天才出來一個黃太吉，估值多少都不貴。”黃太吉創始人赫暢如此回應高估值。

37.“要真正地影響別人，最好的方式是你拿著錢投資他。”原阿里巴巴高管衛哲在離職后創立了投資公司嘉御基金。

38.“每一次參與到一個新作品里，我都像掉一個坑里，然后面目猙獰地往上爬。”印象系列導演王潮歌如此描述她的創作狀態。

39.“絕不放慢速度，寧愿粉身碎骨。”這其實是電影《速度與激情》中的一句臺詞。2015年9月15日，瓜子二手車CEO楊浩涌宣布“趕集好車”正式更名為“瓜子二手車直賣網”，同時將再投10億元用以實現市場擴張。他在會上引用了這句臺詞，以示在二手車業務上不惜成本、快速超越競爭對手的決心。

40.魅族的黃章來一次格力就說我們要做手機，你們也到格力來了一次，難道我要做雜志嗎？”格力電器董事長董明珠2015年初在回答我們格力是否要做手機的問題時說。

41.“沒有消息就是壞消息。”2014年9月接受采訪時，天使投資人徐小平如此表示。俗話說沒有消息就是好消息，在投資界正相反。

42.“你那么潘浚我為什么要代表你。我只能告訴你有那么一種解決方案，并且成功地讓我過得很好。至于你怎么想那是你的事。也許就是一開始的思維差距注定了我們的不同呢。”90后創業者馬佳佳說。

43.“你對我不尊敬，是你的問題，不是我的問題。”萬科董事局主席王石對一群互聯網創業者說。新一代創業者對正在“老去”的前輩企業家缺乏敬畏，而忽略了商業的層累和傳承。

44.“在三四線城市觀眾眼中，王寶強就是比布拉德?皮特牛逼，在那里沒人知道布拉德?皮特，人們只知道王寶強是國際巨星。”華誼CEO王中磊認為面對好萊塢的競爭，國產電影應該注意接地氣。隨著三四線影院建設速度增快以及屏幕數量驟增，電影從業者應當看清一線城市電影市場觀眾與二三四線城市電影市場觀眾需求的不同。好比復仇者聯盟的最大票倉永遠是北上廣深，而《何以笙簫默》、《左耳》的票倉卻以二三線城市為主。

45.“我認為5年之內會有專注于內容創作的公司，真正形成IP，你可能會說中國現在所有的公司都被騰訊、阿里買了。但是暴雪早期也被收購，暴雪最終還是贖身了。因為你駕馭不住它精神最核心的東西。”藍港CEO王峰說。

46.“來到中國后，最近跟我交談過的商人給我留下的印象是，他們都習慣于‘做點什么事情，兩年內很容易就能賺個十幾億元’這樣的想法，所以我不知道還能給他們什么建議。”硅谷史學家皮埃羅?斯加魯菲說。

47.“音樂產業從來就沒上行過，音樂產業是一片廢墟。”在大家紛紛談論經濟下行時，摩登天空CEO沈黎暉自嘲說。

48.“人在順的時候，會進入一個好像無所不能的狀態，但這完全是錯覺。”ninebot CEO高祿峰說。

49.“盡管我們從事的是一個與互聯網息息相關的行業，但這并不意味著我們就已經擁有了互聯網思維和基因。聯想集團CEO楊元慶最近兩年一直在努力驅動聯想集團的轉型。

50. “在這一代創業潮里，所有的人文世界都消失了，世界是由BAT構成的。單向空間創始人、CEO許知遠認為這一代創業者不再關心藝術、文化，過分聚焦BAT。

51.“游戲公司用房子和車搶我的動畫師，你說我怎么辦？”作為動畫片《魁拔》的制作公司，青青樹在《魁拔1》公映后就開始面臨被挖角的煩惱。在游戲市場大熱的時代，游戲公司能夠給動畫師開出“天價”工資來挖人。對于一些動畫制作公司而言，在現在的市場環境中，自己就像是給游戲公司培養人才的青訓中心一樣，稍微不錯的人才就會面臨游戲公司的高薪挖角。青青樹總經理武寒青這么說。

52.“電影行業剛剛開始的時候，很多老板認為他們出錢拍了，這個電影就是他的。但電影是由兩部分組成的，一部分創作制作，另一部分投資，一個出力一個出錢共同完成一部作品，兩者的價值應該是同等的。”著名導演、演員徐崢說。隨著電影的大賣，他也成立了自己的公司。

53.“發行的人直接屏蔽了三四線城市，說導演別費勁，你的市場就在大城市，做好了就行了。我很難過。”《山河故人》是賈樟柯在內地上映的第三部故事片，國內票房3221萬，超過了過去兩部電影票房總和。但讓他難過的，是三四線城市觀眾被屏蔽，他不明白，“怎么就能說沒人看呢，我來自小縣城，我們以前也會去看《老井》 《 紅高粱》啊。”

54.“蘋果永遠不會為小米的存在而痛苦，知道為什么嗎？只要你是超一流產品，就可以創造出自己的游戲規則，二流產品才需要做調整和適應。”2015年7月網易創始人丁磊接受采訪時說，他注重工匠精神，認定超一流產品定規則。

55.“做生意首先要去設計一個公平的生意模式，如果一個生意自己賺9塊錢，對方賺1塊錢，這種生意肯定不公平，遲早會出問題。”歡樂傳媒總裁董朝暉說。

56.“總理給了我一個主題：創業。”2013年，王勝江離開SOHO中國后，一直在思考要做什么。2014年開始，國家倡導大眾創業、萬眾創新。王勝江和朋友盛希泰想到了“房地產+創業”，決定打造中國版以服務為核心的創新空間。

57.“全新的東西，老家伙有什么用？”2014年8月，華大基因董事長汪建接受采訪時強調新興的基因產業需要新血液和新思想。

58.“我們遵循的是互聯網進化的邏輯，這是我們的世界觀;而紙媒的世界觀是文字，一百字、一千字……”今日頭條CEO張一鳴如此說。今日頭條對傳統媒體的沖擊曾讓他陷入爭議

59.“每過一段時間就會有一個風口，難道我都要去趕嗎？便利店是一個需要扎扎實實、辛辛苦苦、老老實實、穩穩往前走的行業，賺錢不容易。”2015年5月，O2O概念最火熱的時候，全家便利店中國區負責人朱宏濤說。

60.“我們在各種屏幕上所花的時間已經夠多了。”建筑設計師Yves Behar說。

61.“沒有什么基業長青。一個好的企業就應該待在它的15分鐘陽光下，盡量享受這一刻，然后做了不起的事情。”創新工場CEO李開復認為在互聯網時代已經不存在基業長青。

62.“大哥哥如果想擁抱小弟弟首先要學會蹲下來講話。”阿里巴巴集團移動事業群及阿里媽媽總裁俞永福談整合者與被整合者的心態。

63.“行業并購肯定會帶來壓力和威脅感，但要說致命的威脅，我不這么認為。當初優酷并購土豆的時候，好多人感覺天都塌下來了，我覺得視頻行業不會有顛覆性、決定性的變化。”愛奇藝CEO龔宇談及行業并購時說。

64.““有時候你看到了一個機會，但是如果你不能夠有all in的思路，不能全盤押上，不能去賭，不能親自去做，只是說我弄一個部門，眾多業務中的一個，這種做法其實是不太可能做成的。”360公司董事長周鴻t認為做事不能“all in”是很多公司錯失機遇的原因，也是360早期做手機不盡如人意的原因。

65.“初創公司的失敗大多來自急于放大未經驗證的商業模式。”第二次創業的700BIKE聯合創始人張向東說。

66.“華為內部每個領導都用手機，每個人都有自己的看法，經常有堅持不下去的時候。”華為消費者事業部CEO余承東2014年12月17日接受采訪時坦率透露心事。

67.“我把問題分為已經解決過的和未解決過的，已經被解決過的都不是問題。”美團員工已經從2014年初的4000人增長到了數萬人。CEO王興說，放眼世界，沃爾瑪有200萬員工，IBM、華為大概20萬，兩三萬人的企業有很多，它們顯然解決過這個問題。所以，管理不是一個要做出突破性進展的地方。

68.“你別看泱泱大國，沒有多少人在做事。地球的問題沒有人在管。只有我們在管這些事。世人皆醉我獨醒。現在氣候變化已經很明顯了，必須得有人站出來，不然地球就保不住了。”遠大科技集團創始人張躍是中國最早的億萬富翁，也是環保狂人。

69.“格瓦拉迄今為止融到的錢還不如BATM一個月的流水。”格瓦拉聯合創始人張學靜說，比起貓眼、糯米、微票兒背后的互聯網巨頭，格瓦拉難以在補貼之戰中與這些玩家硬碰硬。這也是很多創業公司所在領域被巨頭盯上后的典型困境。

70.“香港電影死于爛片太多。”著名制片人張家振解釋香港電影的衰落。

71. “自從搞足球后，公司的人幾乎看不到我，我天天踢球。最大的問題是，即便如此，公司的人還特別尊重我。很多方案還拿來找我決定，這就錯失了很多機會。”九城CEO朱駿自省為何在游戲陣營中掉隊。

72.“作家跟醫生非常相像，他不能過分地多愁善感。多愁善感就沒辦法拿手術刀了。導演、作家徐浩峰解釋為何他的作品中多是悲劇人物。

73.“我們也沒想明白，怎么就突然從高科技企業變成傳統企業了，可能是因為互聯網吧。”從2013年開始，樂視、小米等互聯網企業的加入給傳統電視廠商帶來了顛覆性的變化，家電行業賣硬件賺錢的盈利模式從根本上被動搖了。不過，創維集團總裁楊東文認為，互聯網帶來的沖擊，心理大于實際。

74.“包括小米這些互聯網公司發展得非常快，但發展到一定程度，在外界變化的情況下，它也一定需要再造。它需要再造的時候，一定也是從戰略和組織結構入手，跑不了的。”海爾集團董事局主席張瑞敏如此談論公司再造。

75.“當你熱愛你的工作，你每天想方設法把你的工作做好，那不久的將來，你身邊的每一個人都會從你身上感染到這份熱情，所以他們也會把工作做好。平價內衣品牌都市麗人現在年營收超過40億元，創始人鄭耀南也因此被稱為“內衣大王”。而在此之前，中專畢業的鄭耀南只是沃爾瑪的一名保安。這句話是他創業時一直堅持的準則。

76.“我們還要投那些可能把我們干掉的公司，雖然它現在很小。它將來把我們干掉了，至少我們在這里面還有一點股份。易車網CEO李斌的焦慮如今每個公司都有。

77.“對愿意為未來繼續努力的人，我們怎么樣能夠真的給他們空間去發展;讓愿意去曬太陽的人，更快更直接去曬太陽。這很重要。”阿里巴巴CEO張勇描述公司上市之后遇到的“暴富效應”挑戰。

78.“山中一日，世上千年，現在的江湖已是互聯網江湖。”樂視超級汽車聯合創始人丁磊曾在上海通用工作20余年，2011年離開通用投身政界任上海浦東新區副區長。2015年9月，回歸汽車圈任樂視超級汽車聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO三重頭銜。在國內首秀時，作為傳統汽車業代表跨界到互聯網，丁磊感慨良深。

79.“站在風口，被風吹是很難受的。”蜜芽CEO劉楠說。從2014年開始，垂直母嬰和跨境電商成為創業投資的兩個熱點，蜜芽正好處于交叉點。但在風口并沒有讓她覺得舒服，因為沒有風的時候，可以做出完全符合商業邏輯的決策;但競爭很激烈的時候，決策全部要依據市場變化做調整，最后的呈現可能是大相徑庭的。

80.“對合伙人，你們要無話不談，要真正地、充分地去相信對方可以把事情做好。你經常看到武俠片兩個人背靠背面對敵人，你把后背交給他，后背是你的弱點和短板。”niceCEO周首如此描述創業公司的合伙人關系。

81.“我對做純平臺至今心有余悸。”攜車網創始人章正超說。這家公司最早的商業模式是汽車后市場領域的“攜程+大眾點評”平臺模式，正是這種模式的虛假光環導致攜車網險些陷入資金困境。不止攜車網，不少創業公司都面對做平臺的誘惑。

82.“創業公司沒什么好怕的。如果我打敗了你，你可以賣給我們;否則，我們也可以賣給你。”2014年11月，58到家成立。CEO陳小華這樣總結對于O2O行業競爭的看法。

83.“不要把競爭對手當作對手，而是應該當作自己做成這件事的環境。”蘑菇街CEO陳琪認為，應該把眼光放在用戶和合作伙伴身上，而不是競爭對手。競爭環境在不斷變化，作為這個環境里面的物種，要做的事情是迅速改變自己，然后謀求發展。

84.“大部分創業公司是從來沒火過就死掉了，火過已經很不錯了。”唱吧CEO陳華認為，不管最后能不能成功，能成為現象級應用總比默默無聞地倒閉掉要好很多。

85.“以前說大魚吃小魚，后來說快魚吃慢魚，我覺得是有節奏的魚吃沒有節奏的魚。大姨嗎CEO柴可認為，被資本推著走的企業基本上很難存活。成熟企業的創始人一定明白自己在干什么。資本推著走是要求速度，但是最后贏的企業都不是靠速度而是靠節奏。

86.“要走得快的話，單獨走;要走得遠的話，一起走。”（ If you want go fast，go alone ;if you want go far，go together.）2015年2月14日，經緯參與投資的快的與滴滴率先合并掀起了O2O合并大潮，此后經緯投資的多家公司都與競爭對手合并。經緯中國管理合伙人邵亦波表示，在飛機上無意間看到的這句話也很適合創業。在市場競爭激烈的時候，與對手合并也許是最佳選擇。

87.“交了那么多學費，總會有進步。”陽光動力董事長彭小峰曾一手推動賽維上市，成為最大的多晶硅生產商并因此坐上新能源首富之位。但也因為過度擴張，最終導致賽維破產重組。再次創業時彭小峰自嘲般對記者說。

88.“我10年前就讓你們買房子，你們不聽。”每年12月，任志強都會請一些熟悉的朋友和記者吃飯。2014年的飯局上，當被問到如何看待房價時，任志強如此回答。這10年里，中國的房價一路上漲。

89.“中國市場最不缺的就是競爭對手。”2015年4月17日，58同城和趕集網宣布合并。58趕集CEO姚勁波認為，合并并不意味著高枕無憂，中國市場競爭激烈。每一個合并后的巨頭都面臨這個問題。

90.“巨頭能不能掩蓋掉差異？答案是肯定的。”2015年，美團、餓了么和百度外賣在外賣行業掀起了一場爭奪用餐者的“饑餓游戲”。到家美食會CEO孫浩對此很無奈。在他看來，巨頭看市場的邏輯，不是賺錢的邏輯，而是把它作為一個入口，因此能夠承受得起更多地燒錢。但是在燒錢的環境下，沒有一家外賣平臺活得舒服。

91.“有可能一夜瘋狂，也可能一夜谷底，要做好長遠的準備。”從2012年開始，唱吧、魔漫相機、瘋狂猜圖、臉萌、圍住神經貓、無秘、足記等爆款App越來越多，流行的時間卻似乎越來越短。晨興資本合伙人程宇認為，現在的傳播網絡十分發達，能讓病毒性傳播像DNA復制一樣，一瞬間讓用戶產生興趣，但是這種興趣又可能一下子消失，公司還是應該立足長遠。

92.“但凡一家公司敢說自己是技術驅動的，那才真的是無底洞地燒錢。”面對一些競爭對手聲稱自己是技術型公司，河貍家創始人雕爺表示小公司最貴的就是技術人員。現在，許多技術人員的年薪超過100萬元。

93.“姐姐我還是挺會花錢的吧？”愛屋吉屋聯合創始人CEO鄧薇對記者開玩笑說。愛屋吉屋成立9個月估值超10億美金，成為又一只“獨角獸”。而快速擴張的背后是巨額的“燒錢運動”，成立一年半的時間內愛屋吉屋的融資總額達到3.5億美金。

94.“都是把天當年過的公司，談什么上岸。”2015年5月京東領投了天天果園C輪融資，天天果園也成為中國融資規模最大的生鮮O2O平臺。但CEO王偉認為，獲得融資或者規模最大都不意味著安全，尤其是在競爭激烈的中國互聯網領域。

95.“我會讓行業里很多看不上我們的競爭對手絕望。”經緯中國管理合伙人張穎說。8年前經緯中國成立的時候是一家無人知道的基金。4年前，經緯開始采取人海戰術大規模布局的時候，很多人表示看不懂。如今，經緯已成為這一輪移動互聯網創業的最大受益基金。

96.“我更加看重用戶規模。我不太會問它的商業模式，也不太看早期會不會賺錢。我認為有用戶就一定會有價值，就看你能不能抓住幾千萬用戶。”投資人蔡文勝的這個說法被很多人視為新的商業規則。

97.“老大們都在一起了。他們不打了，就有時間和精力騰出手來更美CEO劉迪說，巨頭的合并尤其讓創業者們不安。

98.“不要把自己太當回事兒，也不要把別人太當回事兒。”當被問到2015年所得到的最佳建議時，Uber中國區戰略負責人柳甄想到了家人說過的這句話。