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第1篇：經濟文化建設范文

對于一個以獲取經濟效益為目標的企業來說，對其進行經濟分析，以確定其與企業經濟效益的關系，是絕對必要的。企業文化建設需要一個較長的時間。圖1是企業文化產生的一般模式。從企業文化產生的一般模式來看，企業文化產生起源于經營者的創意或經營思想。經營者的經營理念應用于企業的經營行為，形成企業經營成果，這個成果不能是短期的，而是一種長期的效果，從而證明這些文化理念是符合企業發展的，可以用這些文化理念來繼續指導企業經營。這樣看來企業文化建設不是一個現成的流程，也不是一個應用軟件，每個企業只有建設適合自己企業發展的文化，才能使文化發揮最大的經濟效益。企業要獲取經濟效益，一般要完成兩個交易：一是企業與員工的交易，也就是內部交易。企業只有滿足了員工需求，和員工達成契約，才能組織安排生產，獲取員工的勞動，生產出用以出售的商品。二是企業與顧客的交易，也就是外部交易。企業生產的產品在沒有售出之前，是沒有經濟效益的，只有與顧客達成協議，把生產成果讓渡給顧客，才能獲取顧客的回報，從而獲得經濟績效。［1］無論是內部交易還是外部交易，企業要交易的對象都是人，根據馬斯洛的需求理論，人的需求是復雜多變的，作為企業員工的“人”，不僅需要物質上的滿足，而且有被尊重、自我實現或在群體中的歸屬感等需求。作為顧客的“人”，不僅需要商品滿足生活需要，而且需要交易過程中的對商品喜歡、欣賞或對服務的感動等情感或情緒上的滿足，這些非物質因素在企業效益的產生過程中起著非常重要的作用。而在這些非物質因素的滿足程度上，以人為本的企業文化以其獨有的優勢發揮著巨大的作用。

（一）企業文化在內部交易中的經濟分析

在企業與員工的內部交易中，存在著博弈行為，即企業與員工之間存在著相互信任的問題。企業內部信任具體體現在：企業是否下達指令，而員工又是否接受指令，接受指令后又是否努力工作，為企業賺取較大的收益。企業文化建設就是解決企業與員工的信任度問題的。企業文化建設通過塑造具有共同企業精神（如奉獻精神）、明確價值觀（如對企業利潤的認識、對環境和員工福利的關注程度、對企業發展的危機意識等）和高尚道德境界（遵守社會公德、遵守市場秩序、有良好的職業道德）的企業員工，可以使得員工對企業下達的指令的接受度增加，自覺維護和支持企業的指令，從而使管理費用減少。而員工的努力又會得到企業的信任，企業會一如既往地將工作交由員工負責。企業管理可以分成“硬管理”和“軟管理”兩種。采取行政、經濟和法律來進行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度來維護和實施；而采取教育和文化管理的手段來進行管理，就是軟管理，主要依靠文化來維護和實施。但文化管理中也必須采取必要的制度文化來保證文化目標的實現，如一定的工作制度、責任制度和特殊制度。但文化管理中的制度文化與行政、經濟和法律管理中的制度管理是有所不同的，“硬管理”中的制度管理在企業內部交易中也不能發揮更好的作用，通過制度管、卡、壓，管理越死，員工的心理越抵觸，其創新性和工作效率也越低，進而影響到企業的經濟績效。而企業文化管理中的制度文化，以軟性的激勵為主，從薪酬、職位和職稱升遷、民主管理制度等方面來滿足員工除了物質需求以外的非物質需求。領導對員工的關心度和公平合理的決策，使得員工更加理解企業的制度，自覺參與企業管理，為企業發展提出合理化建議并為企業的發展做出貢獻。企業文化建設提倡“團隊精神”，在對企業精神共同認知的基礎上，形成一個凝聚力非常強的團隊，在現代企業的“團隊生產”中發揮作用。所謂團隊生產，就是指由各種生產要素所有者按照分工合作和專業化的原則組織起來參與生產活動。這樣整個團隊生產的產出是整個團隊整和的產出而不是每個成員的分產出之和。按照系統整體效益大于個體效益之和的觀點，整個團隊的產出是大于每個成員的分產出之和的，因而提高了生產效率。但團隊生產中存在著博弈，也就是說因為從總產出中很難確定每個人對聯合投入產出所做的貢獻，因此在團隊生產中無法確定參與合作隊員的邊際產品。而對于單個隊員來說，無論他偷懶與否，他都會拿到與同團隊人一樣的收入和其他效用。因此每個人勢必會在生產過程中根據可獲得的報酬來調整其工作量。由于存在著觀察、檢測、監督的費用，每個人都會被誘使去享受更多的閑暇，搭他人便車，這意味著他將獲得更多的非現金收入。所以，要提高團隊生產的效率必須克服這樣一種道德風險。而企業文化建設中形成的團隊精神能有效制約生產中的偷懶問題等道德風險，實現“團隊生產”、“聯合生產”的高效率。從企業文化產生的一般模式分析：企業文化作為一種管理方式，是以形成最佳的經營行為為目的，在管理中重視企業人對企業經營策略的理解，即通過有效的手段，向員工宣傳有利于企業經營的價值觀念和經營策略，使其內化為員工的主體自覺性，從而變被動地執行企業的行為準則為主動自覺的行為。這樣不但節約大量的管理成本，而且能較好地促進企業與員工的交易，并有力地提高交易效率。［2］雖然企業文化建設要投入經費，但由于企業文化價值觀的穩定性，一旦通過整合、建立了較好的企業文化，就具有可持續性，從而創造出可觀的績效價值。

（二）企業文化在外部交易中的經濟分析

企業的顧客，包括直接購買企業產品的直接消費者，也包括現在還沒有購買企業產品的潛在消費群體。企業為了更好地完成外部交易，正在由“產品中心”向“客戶中心”轉型，實施客戶管理系統（即CRM）。CRM就是利用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的一個軟件系統。其實施的目標是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。來自全球實施CRM的實踐表明，企業文化的變革是實施CRM成敗的關鍵要素。一個企業的技術變革相當容易，但文化的變革卻需要相當長的一段時間。首先，企業文化在內部交易中發揮出其經濟效益優勢的結果是企業生產出了高質量的產品，而高質量的產品是外部交易的基礎，只有高質量的產品，才能形成品牌效應，才能在完成外部交易后，使顧客獲得滿意的產品。其次，企業文化構成要素中的行為文化，主要指企業的服務文化。企業服務文化在企業實施CRM過程中非常重要。眾所周知，顧客會選用某種產品，除了產品的高質量外，有良好的售后服務也是一個重要的原因。實施CRM，就是要注重產品的市場營銷，良好的企業文化可以實現銷售團隊最大程度的協作，通過讓銷售團隊共享統一的企業外部資源信息來發揮團隊合作的巨大威力。以客戶為中心，以及由此衍生的重視客戶利益、關注客戶個性化需求及面向感情消費的經營思路等都是企業文化中的服務文化內容。這些行為都能促成企業外部交易的順利完成，為企業帶來經濟效益。再次，企業的外部文化，還包括企業的形象。優秀的企業文化樹立了企業的良好形象。對顧客來說，良好的社會形象是他們選擇和購買該公司產品的一個重要原因，并可能成為該企業的忠誠客戶，從而節省了企業對消費者的宣傳推廣和教育費用。對企業的供應商來說，良好的企業社會形象會贏得其供應商和合作者的信任，從而降低外部交易中的談判和交易成本。對企業的投資和管理部門來說，優秀的企業文化可以獲得銀行和政府部門的信賴和支持，能夠使企業獲得資金支持，吸引外部投資，獲得政府部門的政策支持等。這樣企業就容易獲取更多的外部資源，擴大企業生產規模，以規模出效益，從而取得更大的經濟效益。對宣傳媒體來說，良好的企業形象是他們宣傳的正面形象，每年企業為銷售產品做的廣告費用不在少數，而有了文化塑造出來的良好形象，宣傳媒體會爭相播報，無直接費用支出的宣傳效應倍增，節約了廣告和公關費用，同時又使企業的形象更為優化，最終為企業帶來更多的客戶。［2］總之，在企業外部交易中，企業文化通過其服務和外化行為，使企業精神、價值觀和形象顯現于社會，極大地提升企業產品的價值，帶來顧客對產品和服務的滿意度、忠誠度的提高，這種非物質易所創造的物質性結果，給企業帶來頗為可觀的經濟效益，具有較大的經濟意義。

二、企業文化建設形成經濟效益渠道分析

企業文化并不能直接產生經濟效益。根據企業文化產生的一般模式及企業文化在企業內外部交易中作用，企業文化建設形成經濟效益可分為兩條線，即內部通過員工認可并內化為自己的行為，執行企業的文化精神，繼而產生經濟效益和社會效益；外部通過顧客對企業文化的認可，轉化為具體的購買行為，帶來企業經濟效益和社會效益的提高（如圖2）。根據圖2，企業文化形成經濟效益有三種主要渠道：（1）企業文化被員工認同，內化為員工的精神和行動，形成員工對工作和對企業的態度，通過對認同文化的執行行為，提高勞動生產率，同時降低管理成本，生產出高質量的產品，產生經濟效益和社會效益。（2）企業文化被顧客認同，影響到顧客對企業的態度，通過顧客對企業產品的購買行為，產生經濟效益和社會效益。這里的顧客指的是狹義上的顧客，即消費者。廣義上，一個企業的顧客還包括許多利益相關者，如供應商和合作者、銀行或投資者、政府、宣傳媒體等，他們對企業文化的認同，會使企業得到原材料供給、資金、政策或廣告宣傳方面的支持，從而獲得經濟效益和社會效益。（3）企業文化被員工認同后，通過員工的營銷宣傳、公共關系，影響到顧客對企業的態度和企業利益相關者對企業的態度，通過購買行為和支持行為，使企業獲得經濟效益和社會效益。企業文化形成的經濟效益和社會效益是相互轉化的。有了經濟效益，企業才會注意到自己的社會責任，將自己的收益回饋社會，形成社會效益；而社會效益給企業帶來更多的客戶和支持者，又取得更大的經濟效益。企業取得的經濟效益增長，會讓員工得到的福利和待遇增加，進而使他們對工作更加盡心，對企業更為忠誠，更加認同企業文化。

三、企業文化建設與經濟效益的關聯研究

第2篇：經濟文化建設范文

關鍵詞:路橋 經濟發展 文化建設

黨的十六大報告指出:“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展與繁榮。”報告把文化建設工作第一次提到了戰略的高度，是對社會經濟發展現實趨勢的新認識、新總結、新概括，科學地揭示了文化在現代社會發展中的關鍵作用，揭示了文化建設在國力競爭中的戰略地位。文化建設對一個國家說是如此，對一個地區來說同樣是如此。因此，弘揚先進文化，加大文化建設力度，建設文化大市，是提升一個地區核心競爭力的重要舉措。

路橋區經濟發展與文化建設的背景。近些年，路橋區經濟高度發展，在文化領域建設較慢，遠遠落后于經濟發展。發展文化事業對路橋區來說就顯得特別重要及意義，那為什么要加強文化事業建設，如何加強文化事業建設，從而促進經濟發展，提高全民素質，如開展“文化強區”建設，重視。農村文化俱樂部。建設等載體。

1 區域文化對區域經濟的影響

1.1從宏觀角度分析

每個國家有其自身的文化，所以世界各國的發展模式、發展速度、發展方向是不同的，這和文化差異是分不開的。文化對經濟的影響歸根到底還是基于對人的影響，受某種特定文化影響的人群將擁有一種基于此文化的思想和觀念，而這種思想和觀念會在潛移默化中指引這一群體沿特定方向發展。分析目前各國的經濟發展模式，我們可以看到這樣一種經濟特征，即一些民族文化的特質正在成為一些公司在全球市場競爭中的核心力量，并主導著一些行業和產品，成為或正在成為世界一流或第一，而這些都跟人的因素有關。

1.2從中觀角度分析

每個國家有自己統一的民族文化，但在一個國家內部，各地區也有其自身的區域文化，從而使各區域存在差異，發展也不盡相同，特定的文化能促進區域的特定發展，同樣也促進區域特定的創新趨勢，如果能準確把握好區域文化，沿特定的方向發展區域，會有事半功倍的效果。

在我國東部地區的浙江，有著比較濃郁的區域商業文化傳統，其顯著特點是講求實際，注重功利，重視工商，不尚空談。由于國家的宏觀控制力度較小，浙江的非國有經濟比例一直很大，同時外商直接投資較少，這就磨練了浙江的企業家與境外強大對手較量的能力，培育具有創新思維方式和。敢為天下先。、勤奮耐勞的企業家，形成民營企業和民營企業家迅速發展的地域優勢。

1.3從微觀角度分析

現在人們[論文]越來越重視文化在區域經濟發展中的作用，在區域發展戰略中也越來越多地考慮到了文化因素，但由于對文化的認識還不透徹，在文化推動經濟發展的過程中走了很多彎路。現在比較普遍的倡導就是。借文化搭臺，讓經濟唱戲。，這種提法不錯，但幾乎都是在做表面工作。不管是發展旅游業，還是進行民族手工藝品的生產銷售，這些都是區域特有的文化產物，不過都是屬于淺層次的物質文化。我們在發展區域經濟時，除了要注重區域物質文化外，

更重要的還是要真正理解文化的內涵，抓住區域的精神文化，以這種文化來帶動區域內的人群，激發人們的創新創業精神，從而從根本上帶動區域經濟的飛速發展。

2 路橋區經濟快速發展迫切要求加強文化建設

區域經濟發展必然涉及到各種現象和文化問題。加快路橋老區經濟發展，必須擺脫傳統文化觀念的束縛，真正認識自然經濟規律和計劃經濟間的傳統弊端，對制約路橋老區經濟快速發展的體制性因素要徹底改革。這就需要認識粗放型經濟發展模式對可持續發展帶來的消極影響，加強先進文化建設，樹立與社會主義市場經濟相適應的現代文化觀念。

路橋老區經濟社會的發展，必然要從增長方式上轉變，即由粗放經營到集約經營的轉變，這離不開文化觀念的轉變。經濟增長方式不僅僅是在一定的經濟系統內部的制度安排，在現實經濟運行的過程中，也有各種文化因素的影響。從客觀上講，粗放經營方式是計劃經濟觀念的必然產物。由于資源配置上長官意志的影響，導致在經濟建設上脫離實際，無視區情和原有的基礎和資源的狀況，追求高指標、大項目，攤子越鋪越大，在實際運行中完全是憑主觀意志辦事，給路橋老區的經濟發展蒙上了陰影。從主觀上看，落后的文化環境也是其滋長的土壤條件。比如在文化觀念上，有的人鋪張浪費，大手大腳，好大喜功，急功近利;有的人惟我獨尊，我行我素;有的人自私自利，化公為私;有的人以鄰為壑，損人利己;有的人不守信用，制假售假。他們那種以利己主義為文化內核的觀念，使得路橋老區經濟發展缺乏活力，人心渙散，紀律松弛，企業生產不景氣，產品粗制濫造，沒有市場競爭力，嚴重制約了路橋老區經濟的發展。因此，只有轉變文化觀念，發展面向現代化、面向世界、面向未來的先進文化，才可為路橋老區的經濟快速發展奠定良好的文化基礎。

在路橋[論文之家 Www.LunWenJia.Com]老區建立社會主義市場經濟的運行機制，必須在文化觀念上破除安于現狀的思想和平均主義的慣性。路橋在文化觀念上有很多好的東西應當繼承和發揚，但也嚴重存在著平均主義、等級森嚴的價值觀，中庸無為、墨守成規的形而上學的思維方式，自以為是、夜郎自大的心理積淀，“祖宗之法不可變”的常規陋習，以及“雞犬之聲相聞，民至老死不相往來”的封閉意識。這些傳統文化觀念如果不徹底改變，從傳統經濟體制向現代市場經濟體制的轉變就會遇到習慣成自然的強大的本能的抵觸，經濟的發展就會步履維艱。恩格斯曾經指出:“傳統是一種巨大的阻力，是歷史的惰性力”。因此，全面建設小康社會，加快路橋老區經濟發展，建立現代市場經濟的運行模式，必須從文化觀念的轉變開始，加強文化建設。

當今社會，文化與經濟相互交融，在市場競爭中的地位和作用越來越突出，文化的力量已經是區域經濟發展不可或缺的動力。因此，從文化觀念的轉變入手，建設先進的區域文化，是加快路橋老區經濟發展的一種行之有效的途徑。

3 路橋區經濟發展對文化建設的內在要求

實現路橋老區經濟、社會的超常規、跨越式發展，是改革開放政策的必然結果，是建立市場經濟的必然要求。努力適應這種客觀要求，是路橋老區文化建設的立足點。在全面建設小康社會的過程中，路橋老區改革開放和社會主義市場經濟的發展，對文化建設提出了新的要求。

3.1確立市場經濟的現代觀念，需要重新塑造新的文化品格

市場經濟不僅僅是一種社會經濟現象，而且更為重要的是一種文化現象。市場經濟的一些重要原則，如平等原則、價值原則、競爭原則、效率原則、法治原則、誠信原則、科學原則、民主原則、智能遞增原則等等，都體現著新的嶄新的人文精神和價值觀念。所以，建立市場經濟體制就必須樹立現代的健康的文明的先進文化觀念，加強社會主義先進文化建設。要建立與社會主義市場經濟相適應、與社會主義法律規范相協調、與我們民族的傳統美德相承接的思想及道德體系，培育優良的職業道德，樹立尊法守信、開拓創新精神，發揮社會輿論對市場的監督作用。要尊重知識、尊重人才，進一步創造人盡其才、人才輩出的環境和條件。要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新人為目標的社會主義精神文明建設。

3.2經濟社會的發展，需要樹立人才資本的文化觀念

以全面建設小康社會為目標，把加快發展作為第一要務，抓住西部大開發的機遇，加大經濟結構調整的力度，不斷深化改革和擴大開放，全面推進工業化、產業化、城鎮化、信息化建設，增強綜合經濟實力。在路橋老區實現現代化的目標和建立社會主義市場經濟體制，最終取決于全體勞動者的素質的提高和人才資本的培育。過去路橋老區粗放經營導致經濟資源的浪費，其根源很多，但其中一個最重要的原因是勞動者的思想道德文化素質不高。加強文化建設，可以給經濟增長提供精神動力和智力支持，為路橋老區的各行各業輸送高素質的人才資源。科學技術是第一生產力，它日益成為現代生產力中最活躍的因素。在21世紀，人才資本越來越發揮著最主要和決定性的作用，知識生產已經成為現實生產力的推動力、競爭力和經濟發展的關鍵性因素。產品的生產、價值的提升和社會經濟的增長都主要通過智力因素來實現。因此，作為智力經濟核心的人才資本的開發愈顯重要。物質資本與人才資本不同，物質資本是被動資本，屬于遞減型的消耗;而人才資本是主動資本，屬于遞增型，在開發利用中不僅不會減少，反而增加，取之不盡，用之不竭。我們要把人才資本作為一種經濟戰略資源，用人才觀念的優勢來創造人才的優勢，就不能不加強社會主義文化建設，強調教育的基礎地位，全面提高勞動者的素質。

第3篇：經濟文化建設范文

【關鍵詞】 以人為本 企業文化 經濟管理。

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。

一、企業文化在企業經濟管理中的重要作用。

1 企業文化可以提高企業的核心競爭力。成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。

2 企業文化可以增強企業的凝聚力。企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。

3 企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障。

企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。

4 企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。

企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。在企業運營過程中，員工行為應該規范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。

二、以人為本的企業經濟文化建設研究。

1 堅持以人為本，不斷完善企業規章制度。理想的企業文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力、也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，也應該是使客戶能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。提升企業文化建設水平，既要通過有形的品牌予以展現，更重要的是，要通過員工的精神風貌、工作效率、服務水平、組織紀律性、創新能力以及企業的向心力和凝聚力等各個無形的方面得到體現。由此可見，企業文化在本質上屬于"人的工作"的范疇，因而必須"以人為本"，圍繞人（內部員工和外部客戶）的需求來建立，并根據人群需求的增長而不斷予以完善和發展。

2 運用以人為本原理管理企業。一要樹立"企業即人"的思想。人是生產力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。二要樹立"企業為人"的思想。"企業的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富"。辦企業就是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，所以企業管理的主要任務，就是要把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理平臺，加速員工的個性發展和自我完善，通過員工的創造性勞動，實現企業最大的社會價值。三要樹立"企業靠人"的思想。"企業是我家，發展靠大家"，企業經營管理活動的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實現"全員經營"，激發員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。

3注重團隊精神的培養。堅強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。在現代化大生產的條件下，企業內部的分工越來越精細，這就要求現代企業的管理者和員工必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶才能養成。團隊精神的養成是形成合作能力的基礎。在知識經濟的條件下，企業員工只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。沒有團隊精神的支持，團隊不能成功，個人也可能失敗，團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境可以使人們的心情更加愉悅，可以促使個人的進步，加快人的全面發展。在建設先進企業文化的過程中，應強調平等原則、團隊精神、民主管理，良好的團隊精神，有利于形成文明和諧的人際關系，企業的主管更應有強烈的團隊意識，當好表率，與員工之間應該形成一種上下一心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓、相知，員工之間應該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進步的親密和諧；員工與企業之間應形成相互依存、文明和諧的有機聯結。

三、結束語。

以人為本，建設先進的企業文化，必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，導入企業使命、宗旨與價值理念教育，培育體現企業特色的企業精神，結合時展要求，培養員工誠信務實、競爭創新、團結進取、敬業服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業化成才、事業化發展的道路，借以激勵員工奮力拼搏，開拓進取，形成推動企業不斷創新發展的內動力。

第4篇：經濟文化建設范文

一、企業文化建設的內容

（一）提煉企業精神

企業精神是企業發展的軀體靈魂和脊梁支柱，所以為了滿足當前社會發展的要求，企業精神也一定要反映當下的與時俱進和開拓創新的要求。首先，企業精神要反映出企業的基本宗旨，以“以人為本、服務至上”為理念，指導企業的生產經營活動。而對于企業員工來講，他們的思想反映著他們的動向，他們的精神風貌展現了他們的理想與抱負。而企業面對如今企業體制改革的形勢和要求，一定要大力強化提高企業的愛崗敬業、吃苦耐勞、艱苦奮斗、努力創新的精神。所以在企業文化建設中，企業一定要反復推敲、總結歸納，結合企業員工的特長、愛好及理想與抱負，再結合企業的基本宗旨、發展方向、發展策略等方面進行全方位的分析，并進行總結歸納，提煉出企業獨有的企業精神。

（二）樹立良好的企業管理風格

企業管理風格是基于企業精神之上的，對于企業的發展策略、發展方向都有著重要的影響作用。企業管理風格包括企業的管理方法、管理手段、管理理念、管理技術等多方面。企業管理風格是企業在長期的生產經營活動中形成的一種獨特的管理風格，它并非是一兩天就形成的，也不是十天半月就能形成的。在企業文化建設中，領導要充分利用各種資源，發動全體員工，共同分析企業的當下形勢和需要，共同討論并制定出基本內容，樹立企業獨有的企業管理風格，然后通過各種宣傳方式使之“深入民心”

（三）打造企業的良好形象

企業要在激烈的市場競爭中“脫穎而出”還需要企業擁有良好的企業形象，因為只有企業擁有良好的企業形象，才會獲取新老客戶的認可，提高企業的信譽度，拓寬企業的客源，占據市場，鞏固自己的實力。領導形象、職工形象、服務形象、企業的外觀形象和整體形象，都是企業形象的主要構成要素，企業的服務質量、生產技術、銷售能力、領導和職工素質等多方面也和良好的企業形象密切相關。在企業文化建設中，正好可以使得企業的服務質量、生產技術、銷售能力以及領導和職工的素質等的提高得以實現，所以打造企業的良好形象也是企業文化建設的重要內容。

二、企業文化建設的作用

（―）增強企業職工的主體意識

企業職工的主體意識在企業的發展壯大中起著重要作用。在企業里，職工是企業的主人公，職工的主人公意識對充分發揮企業職工的能動作用有著強大動力，會提高職工工作的積極性，提高工作效率，提高企業的效益。在企業文化建設中，能夠讓企業職工感受到自己存在的意義，增強他們的主體意識，讓他們盡可能做到“主人”該做的，以樹立科學的、正確的企業價值觀，激勵企業職工不斷積極進取、愛崗敬業、艱苦奮斗、努力創新的思想，促進企業的發展壯大。另外，企業文化的建設還能從某種程度上對職工起到一定的約束作用，讓他們明白他們的職責、銘記企業的奮斗目標、規范自己的行為，以給社會樹立一個良好的企業形象。

（二）拓寬企業的客源

企業是社會的一個分支，和社會上的各行各業都不可避免地會產生一些聯系，所以一個優秀的企業文化，需要企業和其他行業多打交道，與其他行業建立良好的關系，因為與其他行業建立良好的關系就是在給企業鋪路，只有為企業鋪好路，才能讓企業發展1路上走得順順利利，給企業帶來更多的效益。在與其他行業的聯系交往中，要以企業自身的專業技術、服務質量及人員素質獲取別人的認可，在別人心中樹立起優秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產生對企業有益的行為，這樣有利于促進企業的發展和壯大。

（三）有效增強企業凝聚力和向心力

企業文化的建設可以使得企業文化更加優秀，優秀的企業文化可以進一步推進企業的發展，讓職工們有正確的價值取向，也能夠很好地激發企業職工的責任感和使命感，有利于大家在同樣的問題上獲得共識，讓企業所有職工心往一處想，勁往一處使，促進企業強力發展。企業文化不僅可以使職工的道德行為更加規范，不斷提高自身素質，不斷提高自己的說話水平，不斷提高自己的技術技能，不斷提高自己的辦事效率，而且可以使企業職工從一個統一標準去衡量職業道德，規范自己的言行舉止，促進企業和諧、穩定、健康地發展。

（四）激勵作用

一個優秀的企業文化會有一種完善的企業激勵機制。通過這種激勵機制，可以讓企業職工對企業做出的貢獻得到領導的贊賞，得到其他職工的肯定，從而進一步促進企業職工繼續為企業艱苦奮斗、努力創新、無私奉獻。首先，在企業文化建設中，可以讓企業職工感受到自己存在的重大意義和價值，讓企業職工感受自己被尊重、被肯定、被欣賞，給他們精神上的鼓勵，提高他們的工作激情，令他們的精神更加振奮，朝氣更加蓬勃，以優良作風對待工作、對待他人。其次，在企業文化建設中，能夠有效地提高企業員工的心理素質、個人修養等，讓企業職工的價值理念趨于集體化、企業化，也就是把企業利益與個人利益并重甚至高于個人利益，從而促進企業的良性發展。所以，企業文化建設能夠把企業職工的被動角色轉化成主動角色，將外部動力轉化為內部動力，以有效地激勵企業職工的工作熱情。

（五）規范作用

企業文化建設使得企業的發展方向更加明確。雖然相對于企業的規章制度來講，企業文化是一種軟性的規范，但是這種軟性的規范可以使大家更容易理解和接受，使企業所有職工的思想幾乎統一化，信念一致化。這種規范作用是對企業職工的一種軟性約束，是通過企業文化建設，讓企業職工不斷提升自我素養、調控自我心理、協調自我能力等。比起那些白紙黑字的硬性規定，企業文化的規范沒有了之前的被強迫感，消減了他們的不滿與怨憤，更能讓職工欣然接受。另外，企業文化建設不僅使得規范企業職工的行為準則更加容易和有效，也使得企業員工之間的相處更加溫暖和諧，促進大家真正的“同坐一條船”上。

三、企業文化建設對企業的深層次意義

筆者在上面簡單地闡述了企業文化建設的內容和作用，是為了更清楚地闡述企業文化建設對企業的深層次意義。因為在了解企業文化建設對企業深層次意義之前，就要先了解企業文化建設的內容和作用，只有這樣，才能更好地認識企業文化建設對企業的深層次意義。

（一）提升企業的競爭力

在市場經濟條件下，企業是否能夠撐起自己的一片天地，是否能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，競爭力的高低就是關鍵之所在，因為只有企業的競爭力強，才能讓企業在激烈的競爭中勝出，否則就只能被淘汰。所以為了在激烈的競爭中不被市場所淘汰，企業就要想方設法、努力創新提高自己的競爭力。

在企業文化建設中，能夠更好地打造企業品牌、樹立企業形象，在廣大客戶心中留下良好的印象，拓寬自己的客源，占據更大的市場。在當前激烈的競爭環境下，優秀的企業文化是企業的一筆巨大的無形資產，能夠給企業帶來延綿不斷的財富，是目前企業立足于市場的重要“武器”是企業在激烈的競爭中的重要“法寶”企業文化是企業的精髓之所在，也是企業向外界展示自我的重要窗口，是企業財富的源泉。企業文化的建設就是要打造屬于企業的優質品牌、樹立企業的良好形象、廣納賢才、拓寬客源、吸引客戶等，它們是企業獲取廣大客戶認可的重要途徑。在當前幾乎飽和的市場環境下，企業與企業之間比什么？以什么來作為獲勝的條件？就是比他們的企業文化，哪家企業的企業文化更優秀，那他就是激烈競爭中的獲勝者。

（二）促進企業在現代社會中更好地發展

在現代社會中，市場的競爭更加激烈，現代化企業制度的建立也是一種必然需要，而在這樣一種形勢下，企業是否能夠立于不敗之地、獨霸一方，取決于是否建設優秀的企業文化。優秀的企業文化能夠使企業“美夢成真”在激烈的競爭中“脫穎而出”

改革開放以來，市場經濟在我國占據了主體地位，加上現在現代化企業制度的需要，企業文化的建設是必須的。首先，從改革開放至今已經有了幾十年的歷史，以前企業主要以物質資源作為競爭優勢，以投資更多的生產設備、擴大生產規模為主來促進企業的發展、來作為獲取經濟利益的主要途徑。但是經過幾十年的發展，我國市場經濟已經發展得比較成熟，那種短缺的經濟早已遠去，市場幾乎趨于飽和狀態，所以現在的消費者們不僅僅是要求物質的滿足，在物質能夠得到滿足的同時，更大程度上還要滿足他們的精神需要和文化需要。其次，在當前現代化的形勢下，企業必須要建立現代化企業制度，而現代化企業制度的建立就需要有與之相匹配的企業文化。所以，企業一定要做好企業文化的建設，多在企業的產品和服務上下工夫，加注更多的產品內涵，提高企業產品質量和服務質量，贏取消費者的認可，促進企業的發展和壯大。

四、結語

第5篇：經濟文化建設范文

關鍵詞：中國特色社會主義 市場經濟 民主政治 先進文化

一

黨的十六大規定的“面向現代化，面向世界，面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化”，全面地表達了我國先進文化應有的性質、內容與風格，是對我國當代先進文化及其前進方向的科學概括。

第一，社會主義市場經濟本身包含著對先進文化的需要。從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變是一項系統工程，既需要經濟手段、法律手段和行政手段，也需要有思想道德的文化力量。先進文化不是社會主義市場經濟的附屬物，而是它發展的內在要求和內在力量。從某種意義上說，構建社會主義市場經濟體制，首先應該構建先進的文化。這就需要在建立社會主義市場經濟體制的同時，形成有利于社會主義市場經濟發展的共同理想、價值觀念和道德規范，形成社會主義的先進文化。“面向現代化、面向世界、面向未來的、民族的、科學的、大眾的社會主義文化”的指導思想，為解決我國如何在全球化時代擴大對外開放、吸收國外優秀文明成果、迎接域外文化的挑戰、弘揚祖國優秀文化精華、抵御不良思想的侵蝕、防止和消除消極文化的傳播指明了方向。

第二，社會主義市場經濟需要先進文化作為動力。社會主義市場經濟的發展，要求提高人們的文化素質，創造出與社會主義市場經濟發展相適應的先進的文化價值觀。在知識經濟到來的背景下，建立社會主義市場經濟體制，傳統文化中的落后觀念已不再適應科技在經濟發展中所起的重要作用，因此要拋棄傳統文化中不適應社會主義市場經濟體制的落后方面，以不斷豐富人們的精神世界，增強人們的精神力量。現代文明的發展，大大提高了人們的主體意識。

第三，構建社會主義市場經濟體制所需要的先進文化，必須源于中國傳統文化，又必須根植于中國特色社會主義實踐之中，既能反映我國社會主義經濟和政治的基本特征，又能對經濟和政治的發展起巨大的推動作用。

二

文化生產力是社會生產力的重要組成部分。從外部環境看：第一，西方發達國家采取各種方式輸出自己的思想文化和價值觀念。這在客觀上拓寬了我們的文化視野。當前，與經濟全球化和信息化相伴隨的各種文化樣式已經擺到了我們面前，在對外開放過程中，如果我們喪失了文化辨別力和批判力，喪失了堅守社會主義基本價值的文化自覺，就會在不知不覺中迷失前進的方向。社會主義市場經濟體制的發展改變著文化發展的社會環境，而我國目前文化的發展與形勢的要求相比，還很不適應。

從內部動因看： 1、社會主義市場經濟條件下，先進文化在現代化建設中承擔著重要任務。2、加快發展先進文化，是促進國民經濟持續快速健康發展的客觀要求。文化建設既是全面建設小康社會的重要內容，更是加快全面小康建設的重要手段。

綜上所述，我國的經濟體制由計劃轉向市場，進一步解放和發展了生產力。隨著我國國民經濟持續健康發展，國民收入穩步提高。文化總體看來，仍不能適應社會主義市場經濟發展和社會全面進步的要求。這迫切要求我們適應形勢的發展，加快建設社會主義先進文化的發展。

三

我們的精神文化領域，按慣例可大體分為“文化生產”和“文化消費”兩大基本環節，兩大環節各有其特點和規律，文化產品就其大多數而言具有意識形態和商品的雙重屬性。文化生產與一般物質生產相比，其特殊性表現至少有以下兩方面：一是工作性質特殊，文化本身屬于上層建筑，二是承擔的任務特殊，要滿足人們的精神需求。

在看到先進文化與社會主義市場經濟在本質上的統一性的同時，也要看到它們在現實實踐中的確存在差異性。其一，文化是相對獨立于經濟和政治的范疇，從本質上來說，文化作為人的精神活動的產物，具有精神方面的內容，有著多重內涵，其發展有自身特有的規律。其二，市場并不能自動識別文化的善與惡、美與丑，先進文化的發展，既要運用市場機制，又要加強管理，保證社會主義文化的正確方向。其三，社會主義市場經濟的發展，一方面催生了許多與之相適應的新的進步價值觀，另一方面也使意識形態領域呈現出更為復雜的狀態。社會轉型期錯綜復雜的社會矛盾、利益調整勢必引發一些人思想的波動，出現價值觀的傾斜。總之，面對世界范圍內思想文化的相互激蕩和文化產品與服務日趨激烈的國際競爭，面對國內廣大人民群眾日益增長的精神文化需求，正確的態度應該是，文化建設既要符合精神文明建設的規律，又要符合社會主義市場經濟規律的要求。

四

隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在社會生活中的地位和作用越來越突出，社會主義文化建設呈現新的特點。文化建設能夠對人們的思想道德和科學文化素質產生重要影響。在社會主義市場經濟條件下，構建社會主義先進文化，就應當既牢牢把握先進文化的內涵，保持文化建設的先進導向，又緊扣時代脈搏，適應市場經濟的發展。第一，要增強先進文化的控制力。第二，要提高先進文化的競爭力。在社會主義初級階段，先進文化、傳統文化、外來文化將長期并存，先進文化如果以其獨尊的地位而不參與競爭，就可能失去思想陣地。先進文化建設也不能游離于市場經濟之外，我國正在大力發展社會主義市場經濟，我們應該遵循和適應文化發展與市場經濟的內在要求，提高建設先進文化的能力，必須掌握社會主義市場經濟的內在要求和運行特點，充分發揮市場機制的作用。第三，要注意充分發揮市場機制的作用。我們時刻不能忘記，社會主義文化建設根本目標是滿足社會的公共文化需要、提高全民族的思想道德和科學文化素質。必須牢牢把握先進文化的前進方向，認真思考文化發展的戰略性、前瞻性和全局性問題。

第6篇：經濟文化建設范文

[關鍵詞]經濟發展；企業文化；市場競爭力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704110

1前言

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日趨激烈，為了實現自身的經濟發展，企業都在建設自己的企業文化，以此提升自身的市場競爭力。對于企業來說，在建設企業文化的過程中，需要結合自身的實際情況，樹立正確的發展觀，確保企業文化的獨特性，為企業經濟發展奠定基礎和提供保障。從某種意義上說，企業文化可以幫助企業實現持續發展和永續經營。在市場經濟環境下，企業通過塑造企業文化，進而在一定程度上激活企業的生產活力，進一步增強企業的凝聚力、創造力等，進而鞏固、強化企業的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建立優秀的企業文化，通過提高企業文化的建設水平，進而幫助企業提升市場競爭力，這是企業在激烈的市場競爭中，實現持續經營的基礎。

2企業文化

在現代企業管理中，無論是企業界，還是學術界，普遍認為企業管理的主體是人，在企業管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。對于企業來說，通過建設企業文化，統一人們的價值觀念、行為準則、道德規范等，進而在一定程度上幫助企業員工對自己的日常行為進行管理和調整，一方面朝著企業的既定目標進行努力，另一方面推動企業經濟持續、快速發展。企業在日常經營過程中，建設企業文化是一項系統的工程，同時也是實現企業健康發展的重要舉措。對于企業來說，如果沒有企業文化作支撐，那么企業就會喪失發展的信念和希望。從這個意義上說，在市場經濟環境下，建設企業文化是企業發展的內在需求，同時也是企業實施現代化管理的重要措施。所謂企業文化通常情況下是指，企業在長期的經營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為準則，以及道德規范等各種文化因素的總稱。當前，隨著經濟的不斷發展，企業能否在激烈的市場競爭中實現自身的持續發展，關鍵受自身整體實力的影響和制約。企業通過建設具有自身特色的企業文化，進一步體現經營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業通過自身的持續發展適應市場競爭。

3企業文化對企業管理的影響

在企業管理過程中，理論界普遍認為，企業具有的獨特文化可以向社會傳遞企業的經營理念。對于任何企業來說，企業文化都有自己特定的文化內涵，這種文化內涵，在一定程度上可以凝聚企業員工的注意力，同時將注意力轉移到企業既定的發展目標上，在無形中推動了企業經濟的發展。在企業文化中，一般會涉及規章制度、操作流程等內容，會對企業員工產生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴格遵守各項規章制度、行為準則等，最大限度減少違規、違法操作等行為。在現代企業管理中，規章制度一般側重于外在約束，忽視了對員工實施內在約束，而企業文化恰恰可以彌補規章制度的這一缺陷。對于企業來說，借助企業文化可以對員工的工作行為進行規范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環境中，員工一般都能遵守規章制度，同時可以培養自己的職業道德。從企業的實際情況來看，共同的價值觀、經營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。在企業管理中，通過將企業文化與規章制度進行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業對工作人員約束的嚴謹性。

4企業文化建設與企業經濟發展之間的關系

在企業經濟發展過程中，企業文化建設有著深遠的影響。在市場經濟環境下，企業作為一個經濟組織，其組織開展的一切經營活動，都要以獲取經濟利益或者利益最大化為目標。在企業經營過程中，企業普遍認為文化建設不能產生效益，在這種情況下，忽略了企業文化建設，進而影響了經營管理活動的順利進行。企業文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業息息相關，甚至決定著企業的生存與發展。對于企業員工來說，隨著經濟的發展，生活水平的提高，作為現代企業的員工，參與工作一方面希望獲得相應的經濟回報，另一方面希望企業、社會認可自己的工作。希望通過工作，進一步實現自身的價值，獲得一種成就感。基于此，企業文化可以充分發揮自身的作用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感。這是因為，企業文化是所有員工都認可的價值觀念，在無形中幫助員工形成規范的工作模式，讓員工養成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業新老員工交替工作的平穩性，為企業經濟發展儲備更多的優秀人才。

5企業文化建設的具體措施

在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建設自己的企業文化，以此增強市場競爭力。通常情況下，企業文化建設的具體措施，主要包括以下幾方面。

51樹立正確的管理理念

對于企業來說，在市場經濟環境下，建設具有自身特色的企業文化，以及培育具有企業精神的管理理念，需要以人為本，從個體的人出發，對人給予理解、尊重和關心。以此為基礎，進一步激發人的積極性和主動性，在企業內部營造和諧共贏的環境氛圍。在企業經營管理方面，通過建設良好的企業文化，可以有效減少企業管理失誤，同時對已經發生的管理失誤給予彌補。受計劃經濟體制的影響和制約，企業員工普遍存在一種被動工作的狀態，借助企業文化，可以使員工在參與企業經營管理活動時不帶任何負面情緒，否則企業既定的經濟目標很難實現，甚至直接威脅企業的生存。

對于企業來說，組織開展企業文化建設活動，并不是按照自上而下的順序進行說教，而是在實際的生產經營過程中，結合企業的實際情況，組織開展一系列的特殊活動，確保企業文化建設符合企業員工的實際情況，最大限度地做到寓教于樂，或者通過征求員工的意見，組織相應的教育活動，營造一種輕松愉悅的環境氛圍。另外，企業文化建設，一方面要體現時代的潮流性，另一方面突出企業文化理念的獨特性，避免企業文化出現雷同。在社會實踐中，企業的文化建設普遍缺乏個性和特色，過于抽象、雷同等，甚至有些企業提出_拓、創新等口號，根本不符合企業自身經濟發展的實際情況。基于此，企業在建設企業文化的過程中，需要綜合分析自身的實際發展情況，對企業的價值觀、經營理念，以及企業的奮斗目標等因素進行全面的總結，從根本上確保企業文化建設促進企業經濟發展。

52樹立企業文化建設意識

在市場競爭中，對于企業來說，能否實現經濟發展與企業文化建設同步進行，在一定程度上受企業員工整體素質的影響和制約。通常情況下，企業員工的素質主要包括思想素質、文化素質、心理素質等，其中，思想素質、文化素質最為重要，所以，企業需要積極組織開展相應的教育、培訓活動等，為企業員工創造學習的機會，同時幫助員工制訂繼續教育的計劃，幫助員工培養企業意識，強化員工對企業價值觀的認可，提升員工的綜合素質，增強員工的責任感。對此，企業需要按照核心價值觀體系，建立健全獎懲制度，并制定相關配套措施，確保制度的落地性。

企業在企業文化建設的過程中，需要開展相應的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。在一定程度上雖然企業文化建設有利于傳播企業思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業文化建設與思想政治工作相互對立，進而引發錯誤行為。在建設企業文化時，需要高度重視思想政治工作，這是由我國的國情決定的。企業在發展經濟的過程中，需要利用各種渠道幫助員工樹立正確的思想，引導員工做好思想政治工作，進而為企業文化建設奠定基礎。

53企業文化提升企業的核心競爭力

從某種意義上說，企業文化可以提高企業的效率，在市場經濟環境下，一些經濟行為都要以效率為先，可以說效率就是企業發展的根本。而企業文化可以燃起企業員工的激情，統一企業的核心價值觀，明確企業的經營目標。在企業內部，良好的企業文化可以改變員工的價值觀，可以激發員工工作的積極性，這是員工努力工作的動力所在，同時將全體員工的事業心、責任感融入到企業經營目標中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務于企業，另一方面統一個人目標和企業文化，當企業員工認可企業文化，并且企業文化進入員工內心時，員工就會理解企業的價值標準，在這種情況下，員工才能自覺維護企業的利益，將更多的時間、精力投入到企業工作中，創造更多的價值。

6結論

隨著經濟的發展，知識經濟時代的到來，知識的重要性日益明顯。在知識經濟時代，其本質是以人為中心，建立良好的企業文化，激發企業員工工作的積極性、創造性。在全球經濟一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經濟、文化為核心的經濟形態逐漸成為一種稀缺的經濟資源，在一定程度上直接影響企業的經濟發展。在企業的日常經營過程中，與企業的經營、管理活動相比，企業文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強的隱蔽性，在長期的經營過程中，企業通過確立共同的價值觀，營造良好的環境氛圍，幫助員工恪守職業道德，在寬松的環境中，讓員工自覺做好本職工作。對于企業來說，企業文化是一種綜合體現，其中融合了經營理念、行為準則、道德規范等，可以說，企業文化就是企業生存發展的根基，如果企業失去文化，那么企業將會難以適應市場發展的需要，甚至被社會淘汰。

參考文獻：

[1]王h思想政治工作與企業文化建設相結合的促進作用及有效途徑[J].貴州社會主義學院學報，2011（6）.

[2]田坤明轉型期文化資本對經濟發展的作用――理論框架與中國情境[D].成都：西南財經大學，2014（4）.

第7篇：經濟文化建設范文

關鍵詞：高校圖書館；服務；社會化；經濟文化

廊坊是一座新興的現代化城市，被譽為京津走廊上的一顆明珠。奮發向上的廊坊人用自己的勤勞與智慧在激烈的市場競爭中迅速崛起。隨著時代的不斷發展知識經濟時代已悄然而至，知識信息成為新的經濟增長點。知識信息資源對整個城市的影響至關重要。信息本身不僅具有財富的屬性，而且還能將非資源型物質轉化為資源，提高社會經濟活動的知識含量，以及轉換信息的形態，使之產生增值效應，從而創造財富。[1]面對旺盛的社會信息需求，公共圖書館顯然力不從心。而高校圖書館擁有豐富的館藏信息資源，是本地區重要的知識信息集散地。高校圖書館服務社會化是時代和社會發展的客觀要求。廊坊市高校云集，科學合理地利用高校圖書館的信息資源優勢、技術優勢、人才優勢和服務優勢為廊坊的經濟與文化建設服務是高校圖書館今后努力的方向，同時也是實現其自身科學可持續發展的現實選擇。

一、轉變觀念，服務社會，發展自我

我國從20世紀80年代起，就開始了高校圖書館服務社會化的探索。2002年修訂的《普通高等學校圖書館章程》第21條中明確規定：有條件的高等學校圖書館應盡可能向社會讀者和社區讀者開放。2005年7月在“中國大學圖書館館長論壇”國際研討會上簽署《圖書館合作與信息資源共享武漢宣言》，承諾高校資源向社會開放。2008年中國圖書館學會《圖書館服務宣言》指出，各級各類圖書館共同構成圖書館體系，應加強協調與合作，保障全體社會成員普遍均等地享有圖書館服務[2]。由此可見，高校圖書館服務社會化是其義不容辭的責任，各高校必須從根本上改變在管理過程中的本位主義思想，轉變觀念，提高社會化服務意識，從社會公眾需求出發，充分發揮自身優勢為社會公眾提供優質服務。與此同時，高校圖書館也為自己迎來了新的發展契機，不僅可以提高其館藏資源的利用率，盤活閑置的文獻資源，還可以通過和社會的雙向互動，吸納社會資金，有效解決圖書館發展中的制約瓶頸，同時還能樹立自身良好的社會公眾形象，實現經濟效益與社會效益的完美統一，實現高校圖書館的更大價值。

二、解決矛盾，優化關系，有序開放

1.校內資源與開放服務。高校圖書館的經濟基礎一方面來源于國家教育撥款，另一方面來源于學生繳款，它不是純粹的公共產品，因此高校圖書館不可能完全公益化。其次，高校圖書館的文獻資源具有較強的專業性，其為本校的教學科研服務，許多資源與社會讀者的需求不適應。同時，高校圖書館的物質資源和人力資源都是額定有限的，在擴大招生的前提下，面向社會開放必然會對教學科研的信息服務工作產生沖擊。也就是說，高校圖書館服務社會化與本校服務在資源消費上是有爭奪、有矛盾的，在現有條件下，高校圖書館全面服務社會是不現實的。高校圖書館必須在充分滿足本校師生需求的前提下，有原則、有限制、有前提、有選擇、量力而行地部分開放，大肆強調社會化，必然會削弱和擠占校內服務，不利于高校圖書館的健康發展。

2.經濟效益與社會效益。上面提到，高校圖書館不是純粹的公共產品，而是一種準公共產品，即享受其社會化服務不可能完全免單，但也不能完全按市場收費。這似乎與“公益性”相矛盾，但事實上又確有其收費的理由，況且經費問題始終是困擾各高校圖書館持續發展的主要難題。高校圖書館服務社會化應適當開展合理的有償服務，首先要考慮自身的經濟效益，在保證經費消耗持平的情況下再談為社會做貢獻。尤其是對企業單位或科研項目組而言，高校圖書館的資源和服務確實能給其帶來一定的經濟效益，適當收取費用也是理所應當的。但各高校圖書館絕不能將社會化服務當成其創收的手段，應該更加注重獲取最大的社會效益。高校圖書館應本著有償服務與無償服務相結合、收費與免費相區別的原則，在兩者持平并重的情況下再考慮社會效益務必優于經濟效益。高校圖書館應想方設法提高其服務效率和服務水平，為廣大市民提供一個專業、優質、順暢的學習平臺，喚起廣大市民的閱讀熱情，弘揚民族先進文化，最重要的是體現一種人文關懷，保障市民的文化權益，使社會民眾的文化生活得到滿足，文化水平不斷提高，促進社會的和諧發展，推動整個城市文化的大繁榮和大發展，從而實現經濟效益與社會效益的完美統一[3]。

3.資源共享與產權保護。知識產權是一種私權，僅代表權利人的利益，受到法律保護。信息資源共享其目標是社會上的任何人在任何地點和任何時間均可以自由獲取任何信息，它代表的是社會公眾的利益，是高校圖書館服務社會化的出發點和落腳點。信息資源共享與知識產權的專有性存在矛盾。高校圖書館面向社會開放的過程中應妥善處理好知識產權保護與信息資源共享的關系問題，避免侵權事件的發生。首先應加強法制宣傳和引導，強化社會讀者的知識產權意識，重視知識產權保護。其次一定要在法律規定的合理使用范圍內使用資源。此外，還要注意保護不斷創設的知識產權新權利，如集成電路布圖設計權、數據庫的特別保護、網絡傳輸權、植物新品種權等。

三、政府主導，高校參與，優質開放

高校圖書館服務社會化，政府起主導作用，主要體現在引導、協調、服務、監督四個方面。廊坊市政府的首要任務是根據本市的實際情況和環境制定好發展戰略，成立由政府主導、高校圖書館和高校圖書館協會參加的聯盟管理委員會，鼓勵各高校自愿加入圖書館聯盟，并定期為圖書館聯盟撥付專項發展經費，保證加盟的高校圖書館獲得一定收益。其次是協調地方科技、教育、財政、文化等部門與高校圖書館之間的關系，建立一個覆蓋全社會的高校圖書館網絡體系。同時，政府要樹立服務意識，為圖書館聯盟提供良好的發展環境，建立適合高校圖書館聯盟發展的約束和獎勵機制。在建立獎勵機制的同時，還要建立一套完善的評估機制，對高校圖書館社會化服務質量和水平進行評估監督，尤其是要讓社會公眾和各機關團體參與其中，確保評估全面、公平和公正，督促高校圖書館服務水平不斷提升。各高校圖書館要積極主動全力配合圖書館聯盟的工作，充分利用本館特色資源，在服務內容、服務范圍、服務方式上創造條件為社會服務，不斷完善服務社會的運作機制。廊坊市政府與各高校圖書館各司其職，各盡其力，必將實現高校圖書館向全社會的優質開放。

高校圖書館服務社會化是一個循序漸進的過程，目前由于各種主客觀條件的限制，各高校圖書館還不能實現對社會的全面開放。全面社會化是廊坊市政府和各高校圖書館今后努力的方向，國外那種“人人讀書”的城市在不久的將來終究會實現。

參考文獻：

[1] 曾榮玉.發揮高校圖書館的最大效益 促進地方經濟文化

建設[J].科技情報開發與經濟，2007，（28）：25-27.

[2] 洪躍，王貴海.國外高校圖書館社會服務模式及借鑒[J].

圖書情報工作，2013，（7）.

第8篇：經濟文化建設范文

關鍵詞：環境藝術設計；校園文化建設；相互關系；路徑分析

校園文化建設在大數據與云計算等現代信息時代飛速發展的大環境下，提出了更高的要求，作為校園文化建設的重要途徑之一，環境藝術設計對于新時代的校園文化建設過程中扮演了更重要的角色。將環境藝術設計更好地融入于校園文化建設中，既是校園文化建設的精神文明建設要求，又是物質文化建設要求，處理好環境藝術設計在抽象性與實用性之間的矛盾，探索環境藝術設計在校園文化建設中的有效路徑，幫助校園文化更好地發揮功能作用。

一、環境藝術設計與校園文化建設之間的聯系

環境藝術設計將人工因素與自然環境因素有機整合，在有限的建筑空間中體現物質與意識相結合的美，在滿足使用功能的基礎上，體現設計的審美功能，科學、經濟以及藝術在環境藝術設計中得到了淋漓盡致的體現。校園文化包含了物質文化與精神文化兩種方面的建設內容，既包含了建筑設施、環境景觀等實體建筑的建設，又表現在學校的價值觀念導向、學生道德品質素養建設、綜合素質等多個方面的內在精神文明建設。環境藝術設計就是協調校園文化建設的兩種方面，積極創造一個人與自然，與生態環境更好相處的環境，有效地為校園文化建設服務。

二、環境藝術設計在校園文化建設方面的突出特征

（一）營造校園設施文化的公益性

校園設施包括教學建筑、圖書館、各類具有宣傳功能的窗口、海報、校園雕塑、綠化工程、學生活動中心等各種功能的設施建設，是文化建筑類別的一種。對于公益性方面的體現，首先，表現在普惠師生。各種校園設施文化建筑為師生提供了文化服務，使師生都能感受到學校公共文化服務，是公益性特征的最大體現。第二表現在服務的便利性方面。校園文化設施更多的以便利師生生活，貼近師生生活為基本要求，最大程度地滿足了師生對于公共文化服務的要求。第三，感受藝術。環境藝術設計在滿足使用功能之外，還體現了設計作者獨特的藝術品位和藝術個性，師生在享受校園文化設施的服務時，也能感受到建筑設計所帶來的藝術表現。第四，廣泛的參與性。校園文化設施的服務性質決定了需要師生的參與性，也需要具有滿足師生在開展各種活動所需場所的要求。

（二）弘揚校園道德文化的系統性

1.體現時代特點。不同時期對環境藝術設計有不同的要求，環境藝術設計要滿足師生的時代需求，提供具有時代特點的文化活動場所。2.靈活性特點。除了在滿足師生對于開展文化活動場所的要求之外，還要滿足各種類型的文化活動的使用特點，要更多地具備適用性和靈活性，綜合利用校園文化建筑，提升校園文化建筑的利用率。除此以外，環境藝術設計在校園道德文化的系統性還表現在更多地依靠群眾和突出的校園建筑特色。

（三）校園藝術文化的創新性

校園藝術文化是環境藝術設計在進行校園文化建設時需要注重的方面。以創造性的思維美化校園藝術文化，是校園藝術文化設計的核心。環境藝術設計在校園藝術文化的創新性表現在：首先是對思維能力的綜合，一方面表現在將現有知識的相互融合能力，另一方面是將零碎知識理論形成系統的能力，還有是對于具體環境設計的分析能力；第二是思維對多向思考能力，體現在發散思考，思路的轉換，優化選擇等方面；第三是思維的獨創性，不拘于俗套，善于有新的發現和創造。

三、環境藝術設計在促進校園文化建設方面的實現路徑

在促進校園文化建設方面，要更好地發揮環境藝術設計的功能，是高等學校真正成為培養和踐行社會主義核心價值觀和培養高素質人才的主要場所和重要平臺。目的性、實踐參考文獻：性、規律性、情感性和系統性是促進校園文化建設道路上環境藝術設計的主要途徑。

（一）環境藝術設計在物質功能方面促進校園文化建設

在生態環保方面，自然生態環境是環境藝術設計必然涉及的對象，在環境藝術設計過程中要考慮生態性，在對設計系統的生態環保方面，努力營造生態環境的良性循環是其核心理念。在教學實踐方面，環境藝術設計要與社會實踐與教學實踐相結合，要與目前的發展狀態中的國情相結合，發揮環境藝術設計在校園文化建設中所具有的學科的邊緣性、綜合各種行業的能力以及統籌協調運作，注重實踐。在經濟方面，要盡可能地為人們的學習生活創造條件，因此，環境藝術設計要重視經濟的實用性，把物為其用作為促進校園文化建設過程中的重點。注重以人為本。堅持“以人為本，德育為先”，環境藝術設計要更多地把服務對象放到師生身上。

（二）環境藝術設計在精神功能方面促進校園文化建設

精神功能是環境藝術設計展示校園文化建設理念的重點之一，是對師生傳達精神文化特質的重要功能。要求環境藝術設計在創造過程中，要注重人文特色，建設更多展現學校的校風；注重審美情趣，注重美的創造，展現自然美的同時，不脫離自然環境的本身；注重對于傳統的傳承，體現民族傳統文化的優良品質，增強校園文化建設的精神文明功能。

四、結語

將校園文化建設的具體要求通過環境藝術設計展現出來，兩者相輔相成，高品質的校園文化決定了需要有高水平的環境藝術設計作品，又在環境藝術設計更好的效果表達過程中，促進校園文化建設。

參考文獻

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[2]劉語.淺談校園文化建設中的藝術設計[J].中國藝術，2011（2）:210-211.

[3]夏高彥.高校校園文化建設中藝術設計的應用價值[J].職業時空，2011（9）:156-157.

[4]漆波，許國梁.高校校園文化建設中藝術設計的應用價值研究[J].現代職業教育，2016（16）:115.

[5]張洋.藝術設計對校園文化建設的作用[J].藝術教育，2014（10）:272.

第9篇：經濟文化建設范文

關鍵詞：核心競爭力；企業文化；建筑企業；文化建設與創新

我國加入WTO為國內建筑企業真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。與發達國家相比，我國建筑企業存在著效率與效益低下，技術落后，經營單一，企業隸屬關系上條塊分割、政企不分，企業市場定位不明確等問題。建筑企業要想在國際建筑市場站穩腳跟，開拓國際工程承包市場，當務之急就是提升建筑企業的核心競爭力。國內建筑企業與國外一些先進企業的差距不僅表現在裝備、技術、產品等“硬件”上，更多的表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業文化的差距。因此構建良好的建筑企業文化，充分發揮這只“看不見的手”的優勢，增強企業的凝聚力，是培育和提升建筑企業核心競爭力的基礎途徑。

一、 提升核心競爭力的著力點

核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源與戰略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務的能力的組合。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。

就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系向業主提供優于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成。

核心競爭力的內涵可以分為四個層面：第一層面為基礎層，包括企業家的戰略思維和企業文化，其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎；第二層面為目標層，包括企業的戰略制定和適應市場變化的戰略調整和轉移過程，其主要作用是為企業成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業技術引進與再創新、管理組織結構創新以及制度創新，其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平臺效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防范機制，其主要作用是保證企業核心競爭力的順利形成和持續發展。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和占有。

企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業文化、融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業文化建設來對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業旺盛生命力的最深厚的根源在于企業文化底蘊，是企業長期優勝的關鍵和保障。

二、 企業文化的內涵

1． 企業文化的一般共性。企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。

企業文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。

企業文化是企業核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產品的競爭而轉為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產品本身，還包括產品所代表的全部。而企業文化的根本在于企業與員工共同的愿景目標以及對企業文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎上推行相應的管理。企業文化還具有極強的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業服務的過程中，都會感受到企業文化的震撼力。

2．建筑企業文化的個性。建筑企業是勞動密集型企業，人的因素在生產力構成中的比例較大，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。同時建筑業又是一個資金投入量較大，風險也較高的行業。因此，建筑企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特征，又具有自身行業的特殊內涵和規定性。建筑企業的施工現場分散、勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業文化建設的離散性。而建筑企業職工大部分文化水平較低，素質不高，企業的臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大建筑企業文化建設的復雜程度。

建筑企業文化是維系建筑企業員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規范。外在層次為物質文化，如建筑產品和建筑工具；中間層次為制度文化，內在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內在層次為軟件，硬件是軟件發揮作用的結果和表現形式。工程項目是建筑企業的利潤源泉，擁有眾多的優秀項目必然顯示出企業的雄厚實力和競爭優勢，同時企業文化在每個具體的工程項目上都會發揮作用和得到體現。因此，項目文化作為建筑企業文化不可缺少的一部分，占據著重要地位。

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三、 建筑企業文化的建設

1． 基本思路。建筑企業文化的構建應從我國建筑企業的實際出發，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業的內外環境，把握企業文化建設主體的基本情況；再分析建筑行業的劣勢，如市場行為不規范，存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題；然后研究建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇；最后開展實證分析，如傳統觀念、心理、行為方式、習俗與現代化進程的關系，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。

2． 具體措施及創新思路。在與具體業務行為相關的操作層面上的建筑企業文化建設，應著力于培育技術文化、質量文化、信用文化。

技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中集中統一的體現，決定企業技術進步機制，并使其有效運行。不同技術和產品之間的競爭不僅是工程成本等經濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術、新材料、新工藝降低成本，提高質量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質，營造有利于發揮員工積極性的技術氛圍，形成技術創新的全員意識；質量文化是滲透在質量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產品的質量追求和企業質量教育培訓。質量是企業的生命，突出質量意識就是突出企業文化的競爭力功能；信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則和機制等方面的文化積累。市場經濟既是法制經濟，又是信用經濟。建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。

企業文化本身就是一種不斷創新的文化，與時俱進，適時創新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業文化的重點與特色，應結合起來建設，將新的經營理念與項目管理緊密結合，創建創新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制進而實現管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業形象，從而實現企業文化建設的目標，并且贏得業主、占領市場。創新項目文化可以從以下幾方面著手：

（1）項目管理文化創新，夯實管理基礎。引入計算機多媒體技術和建筑工程微機管理系統作為項目信息管理的有效工具，實現現場辦公的“數字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。

（2）項目制度文化創新，抓住關鍵問題。專門給項目經理建立一套既能保證項目管理順利進行又能反映、維系和弘揚項目文化的規章制度，強化他們創建項目文化的責任心和使命感。

（3）項目精神文化創新，實現人心凝聚。以人為本，尊重、理解項目人，充分調動項目人的積極性，盡可能最大利用他們的創造性使之為項目盡職盡責；適時加強崗位培訓和文化教育，提高項目人的綜合素質。

（4）項目業主文化創新，產生品牌效應。將項目文化積極向業主延伸，工程竣工后主動配合業主的善后工作，有效宣傳自己的優勢，樹立企業的良好形象；全面實施無投訴回訪制度，建立與業主之間的密切聯系。

四、 結束語

企業文化是一個企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有經濟的活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業群體理想培育，珍惜和培養人的感情，激發人的潛能，使企業員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業的團結，關注全方位效益的提高，構筑雙贏品牌效應，增強企業的凝聚力。

建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念，以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，形成合力，提升建筑企業的核心競爭力。

參考文獻

1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業的企業文化建設．山西建筑，2004，（15）：113-114．