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第1篇：財務管理專業概述范文

摘要：21世紀的經濟全球化趨勢化，為我國企業的發展提供了廣闊的發展空間，各大企業已成為推動我國社會經濟發展的重要動力。然而企業在快速發展的同時也面臨著激烈的市場競爭，企業想要突破瓶頸進一步發展，必須具備最優的管理機制，從而增強企業的綜合實力，提升企業自身價值。財務管理在企業發展的過程中起著至關重要的作用，從企業的的角度來說，企業財務的投資、預算、資金籌集與運用，賬務考核等相關工作，都必須與目前市場經濟的發展形勢相協調。企業財務管理水平的高低，直接關系到企業經營整體狀況。但隨著市場經濟的不斷轉變與發展，競爭愈發激烈，各企業在管理工作中的弊端也不斷暴露，對企業財務管理工作的相關問題采取有效措施顯得尤為重要。

關鍵詞：企業財務管理；財務管理模式；資金預算

國家經濟的發展依靠企業的不斷壯大，各大企業已成為推動我國社會經濟發展和社會穩定的重要動力。但由于各個企業規模參差不齊，管理技術水平差異大，尤其是我國的中小企業由于自身資本、技術缺乏和受外部經濟環境影響等原因，導致企業在財務管理方面存在許多弊端，企業過分追求產出與市場利益的同時忽視了財務管理的重要性，導致企業財務管理職能逐步退化和落后，財務管理在促進企業發展的過程中應有的作用沒有得到充分發揮。因此，面對日益激烈的市場競爭環境，在企業管理過程中，我們應重視企業財務管理，并加強對財務管理體制的優化改革，讓企業長久穩定的發展下去。

一、基本理論的概述

（一）財務管理概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理在企業管理工作中占有重要地位，它根據相關的法律法規制度和相關工作原則，針對企業的財務活動和財務關系的進行組織管理。簡單的說，財務管理就是一項與企業經濟直接掛鉤的管理工作。

二、企業財務管理的現狀及問題

（一）財務管理模式陳舊

受傳統經營體制的影響，部分企業的財務管理模式過于陳舊，處于落后狀態，經營權和所有權歸一整體的財務管理模式已經不符合當代多元化的經濟發展趨勢，企業權力過于集中，決策者權力分配不合理，導致專業人員不具備發言權，合理的管理策略得不到實施，最終導致企業的發展不斷落后。

（二）財務管理機制不夠健全

根據我國企業發展現狀來看，有極少的企業能夠根據自身建立一個完善而健全的財務管理機制。大多數企業的財務管理內部財務人員工作職責混亂、人員任務分配不合理、工作效率低、員工缺乏積極性等，這些問題都給財務管理造成極大不利影響，促使企業的財務管理長期處于低下水平。

（三）資金運營現狀不穩定

企業財務管理的關鍵是資金的運營，資金運營機制的不健全將給資金運營造成極大影響。導致企業資金不足或者閑置、應收賬款無法及時回收、死賬壞帳較多等問題的出現。

（四）缺乏財務管理理念

在傳統的企業管理模式下，企業管理者缺乏對企業財務管理的重要性的認識以及對財務管理理念的認知，從而不能全面的掌握企業的財務狀況，也就無法根據企業實際情況做出適合的決策，這樣必定會讓企業的發展變得更加艱難。

三、企業財務管理問題的處理策略

（一）制定合適的財務管理目標

企業在進行財務管理工作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，合理的財務管理目標能夠為企業的發展明確方向，為企業的運營提供計劃依據，以此來促進整個企業的長遠穩定發展。

（二）樹立正確的財務管理理念

企業要具備一定的創新精神，積極轉變企業管理理念。特別是企業領導者自身具有高度的覺悟性，敢于突破傳統理念，大膽改革創新，制定出與企業實際相符合的新的管理模式，重視財務管理的重要作用，積極引進高層次的財務管理人員。眾所周知，人才對企業的影響是重大的，高水平人才的加入，可以給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業管理的改革創新。

（三）完善財務管理制度

企業要改善企業的財務管理狀況，一方面要堅持以觀念創新為基礎，另一方面要堅持以制度創新為保證。所以企業在財務管理制度方面要建立起一套完善的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力。

（四）制定合理的財務預算

財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。

結 論

21世紀的經濟全球化趨勢化，為我國企業的發展提供了廣闊的發展空間，各大企業已成為推動我國社會經濟發展的重要動力。然而企業在快速發展的同時也面臨著激烈的市場競爭，企業想要突破瓶頸進一步發展，必須具備最優的管理機制，從而增強企業的綜合實力，提升企業自身價值。財務管理在企業發展的過程中起著至關重要的作用，企業要高度重視財務管理工作，才能日益激烈的競爭環境下，長久發展，立與不敗之地。（作者單位：渤海大學文理學院管理系）

參考文獻：

[1]胡志勇.財務管理.北京理工大學出版社，2009版。

[2]荊新.王化成.劉俊彥.財務管理學.中國人民大學出版社，2009版。

[3]羅秋峰.中小企業財務管理失效的影響因素初探.經濟師，2005版。

[4]王國武.中小企業財務管理問題及對策.會計研究，2005版。

[5]徐國濤.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007版。

第2篇：財務管理專業概述范文

【論文關鍵詞】財務管理；學習；方法

一、掌握財務管理學習方法的重要性

財務管理是高等教育中會計學、財務管理學專業的核心課程之一，也是工商管理、物流管理、國際貿易等經濟與管理類專業學生在大學里必修的一門專業基礎課程。財務管理的學習有助于擴大學生的知識面，掌握理財技能，給學生畢業后走上工作崗位提供極大的幫助。同時，樹立正確的理財觀念也能對他們生活產生積極的影響。因此，如何讓學生有效地掌握和運用財務管理知識，是每位專業任課教師需要探討的課題。要提高學生學習財務管理的效果，除了取決于教師的課堂傳授技巧，教師對學生學習方法的指導也尤為重要。

財務管理是一門理論性與操作性很強的課程，在財務管理的學習目標的要求上，專任教師應提出“了解”、“理解”、“掌握”和“應用”四個層次的要求。所謂“了解”是要求學生對所學內容有初步認知，在遇到相關問題時能夠正確辨識。“理解”是要求學生逐步認識到所學內容各部分之間的聯系、關系，并認識到其本質和規律。“掌握”是指學生必須在課后要將自己所學內容用自己理解后的經濟術語復述出來，這是將所學內容熟練應用到實踐中的基礎。“應用”是指要求學生能將學習到的知識用于具體情境中，是知識的拓展與實踐，代表較高水平的學習成果。因此，學生在學習財務管理過程中要掌握有效的學習方法，把對財務管理知識的了解、理解、掌握上升到應用層次。

二、學生學習財務管理的難處

在教學過程中，筆者發現學生學習財務管理存在著不少難處，如先修課程不足，抱怨計算公式太多，掌握起來困難，財務管理的內容復雜，學起來很混亂等等。具體來講有以下幾點：

（一）想學好財務管理，但是會計基礎薄弱

會計學是財務管理的預修課程，在教學的過程中了解到，對于會計類專業的學生，雖然有一定的會計知識基礎，但是對會計信息的內涵缺乏進一步的理解；對于非會計類專業的學生，由于學生重視程度不夠，教學學時有限等原因，無法掌握系統完整的會計知識。他們對財務管理缺乏感性的認識，很難理解財務會計在財務管理中的應用。例如：利用資產負債表模型分析財務管理，籌資管理是對資產負債表右邊的管理，投資管理是對資產負債表左邊的管理等。

（二）財務管理課程公式偏多，記憶困難

財務管理屬于一門公式偏多的課程，涉及很多籌資決策指標、投資決策指標、財務分析指標，不管是哪個出版社的財務管理教材，除了第一章概述部分一般會談到利率的計算，公式較少外，從第二章開始，資金時間價值的計算、風險價值的計算、資金需要量、債券發行價格、資本成本、杠桿原理等等，基本每一章公式編號都不少。筆者曾經閱讀過一本財務管理學教材，對于財務分析這部分內容講述比較完整，公式編號從1號編到了44號，看一遍都花時間，更何況是把它們掌握下來。

（三）財務管理的內容復雜，難以明確學習任務

財務管理課程的基礎內容包括財務管理的概述，資金時間價值、風險價值；具體學習內容從理財理念的角度看，包括傳統的“縱向”：以財務活動為主的籌資—投資—資金運營—收益分配的資金運動循環管理；以及“橫向”，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等財務管理環節。內容縱橫交錯，知識量多，學習難度大。

三、基于教師角度探析財務管理的學習方法

（一）學好財務管理，先修會計學

會計和財務管理是經濟管理中兩個不可缺少的組成部分， 會計是一個信息系統，財務管理是將信息系統里的信息進行運用。財務管理需要會計信息，會計信息要為理財服務。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。秉著學好財務管理的目標，在學習財務管理時，要先把會計學這門預修課程學好。學生要在財務管理課程中更好的利用各種會計信息，必須要先熟悉會計信息的生成過程。從取得的原始憑證開始，然后編制記賬憑證，登記賬簿，總賬對賬，進行利潤結算，最后編制報表。可以從資產負債表和利潤表為主線進行逆向，更深層次地理解會計報表中直接的和間接的，明顯的和隱含的信息，為財務管理的學習打好基礎。在學習財務管理的過程中，若遇到會計方面的問題，及時查閱資料，請教老師。

（二）掌握規律，攻克公式

雖然財務管理的公式偏多，但是，結合一定程度的理解，會發現還是有規律可循的。比如，資本成本的計算，資本成本是指籌集和使用過程中所支付的代價，籌集費用是一次性發生的，所以在分母籌資總額中一次性扣除，用資費是經常發生的，所以用作分子，與分母比較后的比率就是資本成本了。不管是債務資本，還是權益資本都是考慮用資費與籌資凈額的比值，只不過債務資本要考慮的用資費是稅后利息，普通股、留存收益成本要考慮股利增長率，同時留存收益是沒有籌資費的。財務管理課程中要數以財務分析章節的公式最多，然而它們并不難記，因為多數指標名稱本身就隱含著指標的計算元素，好比“人如其名”。簡單舉例如下：

第一類：分子公式。是指標的名稱就是公式中的分子。比如流動比率，分子是流動資產；速動比率，分子是速動資產。

第二類：分母分子比率。是指構成指標名稱的詞組按先后順序可分別作為公式的分母分子，遵循先有母親后有兒子原理。比如資產負債率，那么資產是分母，負債是分子。資產凈利率，平均資產是分母，凈利潤是分子。 　（三）打好基礎，抓住主線

財務管理課程的內容多，涉及的概念也是比較抽象的，計算方法也比較繁雜，要掌握好課程的內容，必須分清主次，打好基礎，抓住主線來學習。

打好財務管理的學習基礎主要是要掌握財務管理兩大理念，即懂得計算資金時間價值和風險價值，企業的財務活動都是在特定的時空中進行，離開了資金時間價值因素，就無法正確計算不同時期的財務收支，也無法評價企業的盈虧；財務活動是有風險的，風險與報酬之間是一種對稱關系，企業財務人員必須樹立起時間價值觀念和風險收益對等觀念，以正確組織企業的財務活動，合理處理企業的財務關系。

1.資金時間價值主要弄明白三點：第一，時間價值的作用就是比較不同時點上的流量。同一時點上的流量可以直接對比其大小，不同時點上的資金是不等價的，不能直接對比，必須要把它們調整到同一時點才能比較。所以資金時間價值的計算就是調整流量，債券價格、凈現值、現值指數都是時間價值的具體應用，如果把資金時間價值掌握好，應用就有基礎了。第二，區分現值與終值。現值是指將發生的流量調整到發生點的前面，只要將發生的流量往前調即是求現值，比如將2012年初發生的1000元調整到2011年初或2009年初都是求現值。求終值是指將發生的流量往后調到發生點之后，比如將2012年末發生的1000元調整到2013年末或2015年末都是求終值。第三，區分復利與年金的計算。計算一筆資金在不同時點的價值，用復利計算。計算多筆等額資金在不同時點的價值，用年金計算。比如，借助圖表就很容易理解了復利現值和年金現值的區別：在圖表上，復利只是在某一個時間點上發生一筆金額，而年金是每一個時間點上均有等額的金額發生。因此，求年金終值是復利終值之和，求年金現值是復利現值之和。

2.風險價值衡量主要涉及到幾個指標，包括期望值、方差、標準差、標準離差率、風險報酬率。從記憶的角度對這塊內容歸納為：一條主線，就是從期望值出發，然后到方差、標準差、標準離差率、風險報酬率。接著就是如何計算了，主要是用加權平均法計算期望值與方差。課本一般是給出一張表，主要有幾種情形，已知每種情形的收益率與概率，把概率和收益率一乘，然后相加，結果就是期望值了。方差可以通俗的理解成每種情況下的收益率與期望值之間的差距，用減法再平方（標準差要開方），有多少種情況就有多少個差平方，再與對應的概率相乘最后相加，結果就是方差了。計算出方差，方差開平方即標準差，標準差再除以期望值，就是標準離差率了，標準離差率乘以風險價值指數得到風險報酬率。

3.資金時間價值和風險價值貫穿于整個財務管理的過程。在籌資決策中，債券價格的計算；在投資決策中，凈現值、現值指數、內涵報酬率的計算等等，都是資金時間價值的運用。籌資、投資和分配作為三大財務活動存在著一定程度的不確定性風險，風險價值觀念在投資決策中的運用最為明顯，比如期望投資收益率的計算。因此，學習資金時間價值和風險價值可以以后面章節的籌資管理和投資管理為例進行學習，這樣也能夠進一步理解兩大財務管理理念。

4.學好財務管理主要是抓住財務活動這條主線，財務活動貫穿于整門課程的學習始終。以籌資、投資、資金營運和收益分配為主線，闡述財務管理的基本概念、原則、制度等理論問題以及財務預測、財務決策、財務預算、財務計劃、財務控制、財務分析等業務方法。財務管理是一項合理組織資金運動，正確處理財務關系的管理活動。財務活動是財務的自然屬性，利益關系是財務的社會屬性。首先資金是從哪里來的？借款形成與債權人的債務債權關系，投資者投入形成與股東的受資投資關系。需要多少資金？這需要進行財務預測。取得資金之后可以用于投資和開展日常的生產經營活動即運營，債權投資形成與債務人的債權債務關系，股權投資形成與受資者的投資受資關系，到底是選擇債權投資還是股權投資，需要對受資單位的財務指標進行分析并采取投資決策。營運就是指銷的過程，會形成與供應商、生產商、銷售商的財務關系。有效地進行生產經營，要進行采購預算、生產預算、銷售預算等。使用資金過程中，要進行現金預算，財務控制。最后，投資會得到投資收益，營運會取得營業利潤，因此資金得到了增值，那么就進入了分配階段，交稅形成與稅務機關的財務關系，分紅又形成與股東的財務關系。

第3篇：財務管理專業概述范文

【關鍵詞】內控管理 財務風險 風險防范

一、內控管理與財務風險概述

對企業而言，其潛在的財務風險往往具有強大的危害性，而內部控制作為企業組織防范和避免財務風險的重要方式，日益受到企業管理者及專家學者的重視和研究。所謂內部控制，就是企業有關部門針對企業內部的各種財務資源進行計劃、分配、管理與協調的活動，旨在合理使用企業資源，實現財務管理目標，最終完成企業的戰略目標。高效的內部控制對企業內部管理效率及風險防范能力的提升有著重要的促進作用，推動著企業綜合競爭力的提高，有利于加快實現企業的持續發展。

財務風險是客觀存在于企業內部的一個現實性問題，也是影響企業經營和發展的關鍵因素。所謂財務風險，是指企業在整個管理活動過程中，由于資金管理不當、財務結構不合理等因素造成企業的損失與收益所面臨的不確定性。這種財務上的不確定性產生于企業內部管理的缺陷和漏洞，同時也受到外部政策和經濟環境的影響。對于企業管理者來說，財務風險的客觀性使得風險不可能得到徹底消除，這就需要企業管理者合理分析財務風險的產生原因，及時做好風險控制與防范，最大限度的將風險降到最低。

內控管理與財務風險防范之間既有聯系又有區別。首先，從無數的企業管理實踐中可以看出，內部控制是適應企業財務管理的需要產生的，是企業財務風險防范的重要環節，而企業財務風險管理的實踐為內控管理提供了理論基礎和現實動力。同時，內控管理與財務風險防范有著本質上的區別，財務風險防范是企業內控管理的細化與延伸，二者在構成要素上也存在著明顯的差異。因此，明確內控管理與財務風險防范，準確把握二者關系，對于提高企業財務風險抵御能力，實現經營目標至關重要。

二、內控管理與財務風險防范的現狀

內控管理與企業財務風險防范在企業的經營發展過程中發揮著同等重要的作用，提高企業內部控制管理水平，完善財務風險防范體系，提高風險控制率對企業的生存發展起著重要的推動作用。盡管從整體上看，目前我國企業內控管理與風險防范的發展已取得一定成果，但其中存在的問題仍不可忽視。

（一）內控管理缺失，財務風險防范意識不強

隨著經濟全球化腳步加快，社會經濟的信息化時代到來，企業面臨著更多的發展機遇，但與此同時，激烈的市場競爭及錯綜復雜的市場環境也使企業的生存和發展舉步維艱。在這樣的經濟形勢下，企業對風險的防范與控制至關重要。然而，部分企業片面的沉浸于新形勢下的機遇之流，忽視企業應有的風險管理與防御。此外，盡管財政部已經企業內控管理的有關指導性文件，但傳統的企業管理模式依然存在，部分企業內部控制體系嚴重滯后甚至根本未設立內控管理組織，組織內部控制管理的專業人才缺失，體系不健全，財務風險防范工作失效。

（二）信息溝通反饋機制不健全，內控管理效率低

企業政策的貫徹執行及生產經營情況把握的關鍵就是企業內部信息的傳遞、溝通與反饋，同時，企業的內部控制是涉及企業經營各個環節的系統工程，這就需要企業內部各部門、組織內部各子系統之間的信息共享與傳遞。然而在當前的經濟形勢下，部分企業的內部控制與財務管理仍保留著傳統的人工信息處理方式，信息化程度不高，信息傳遞與處理手段落后。此外，企業管理者對企業內部的信息化管理及信息傳遞與反饋意識不強，部門自我意識濃厚，信息溝通與反饋機制不健全，造成企業內部信息擁堵，難以發現并預防財務風險，內控管理工作效率低下。

三、提高內控管理及財務風險防范水平的措施

（一）加強內控管理教育，提高風險意識

加強企業內控管理，提高財務風險防范與抵御水平既是企業自身健康發展的要求，也是我國會計行業的硬性規章制度。這就要求企業管理層轉變觀念，摒棄傳統的財務管理思想與模式，充分認識內控管理對企業組織發展的重要性，樹立現代化的財務管理理念，結合企業自身內外部環境的變化及時發現潛在風險，建立與之相配套的風險控制與防范機制。與此同時，企業管理者要積極學習內控管理的最新知識，汲取先進經驗并以之指導自身的內部控制工作，營造出安全穩定的財務管理氛圍。

（二）健全內控管理體系，抵御財務風險

一方面，企業要嚴格按照財政部有關規定組織開展財務工作，根據企業自身情況科學的設置獨立于企業財務及其他部門的內控管理部門，以實現企業戰略目標為核心，加強內控部門專業的人才隊伍建設，提高內控管理部門的戰略地位，健全內控管理體系。另一方面，企業管理者應做到高度敏感，對企業整體的經營管理活動及全部工作部門體系進行全方位的信息化建設，建立高速通暢的信息通道，以及時發現管理漏洞，抵御財務風險。

（三）完善人才選拔與建設機制

高度專業的人才隊伍是企業實現高效率的內控管理及財務風險防范的一種強有力的工具。企業應全面加強財務人員的素質建設，重視對財務人員的專業性進行定期培訓與更新，通過薪酬、福利等手段吸引更高水平的專業人員加入組織財務建設。同時，企業還要培養專業的內控管理人員，充分開發和利用有才能的員工，合理安排專業人員的崗位分配。此外，企業管理層也不能忽視內控管理人員及財務人員的職業道德教育，樹立良好的工作作風，防范財務管理內部漏洞的產生。

參考文獻：

[1]鄂秀麗.企業內部控制與財務風險相關性研究[D].吉林大學，2008年.

第4篇：財務管理專業概述范文

1．知識產權的創造和保護戰略，僅是一種消極的保護與管理戰略，而知識產權經營戰略才是積極的保護和管理戰略，知識產權資產經營已成為企業參與國際競爭的新型游戲規則。所以，用知識產權武器開展無形資產經營，促進無形資產的保值、增值，使知識產權成為企業重要的經濟資源和利潤的創造源泉，為企業獲取市場競爭優勢和實際利益，才是企業知識產權戰略的重要內容。

2．我國企業要進入國際市場，要做大做強和提升核心競爭力，爭做一流企業，甚至躋身超一流企業，必須要把知識產權當作企業的重要資產來管理和經營，必須要制定和實施知識產權戰略，必須要懂得經營知識產權資產，走實施知識產權經營戰略之路。

二、企業知識產權經營戰略概述

企業的知識產權戰略必須與企業的經營戰略相結合。企業知識產權戰略雖然包括知識產權的創造、管理、保護和運用等內容，但知識產權戰略最主要的內容和實質，或者說知識產權戰略狹義所指，就是知識產權經營戰略。

1．知識產權概述。知識產權指的是人們就其智力創造的成果所依法享有的專有權利，主要包括專利、商標、版權、集成電路布圖設計、植物新品種和商業秘密等。

2．知識產權戰略概述。企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢,運用知識產權制度進行確權、保護與運用，以獲取最佳經濟效益而進行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業知識產權戰略必須與經營戰略相結合才能形成企業的競爭優勢。

3．知識產權經營概述。企業知識產權經營指的是企業直接利用排他的知識產權開展投資和買賣活動，為企業獲得財產收益和利潤。包括知識產權轉讓、許可和投資入股等內容。

4．知識產權經營戰略概述。企業知識產權經營戰略是指權利人充分運用知識產權的確權和保護等制度，把知識產權作為企業的重要資產進行對外投資，把知識產權作為一種商品進行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業化經營管理的策略與手段。

三、我國政府鼓勵和支持企業實施知識產權經營戰略的相關政策

1．2007年10月頒布的《關于支持中小企業技術創新的若干政策》：各級知識產權部門應按照有關規定對個人或小企業的國內外發明專利申請、維持等費用予以減免或給予資助。鼓勵具有專利技術的中小企業參與行業標準制訂。對中小企業參與行業技術標準制定發生的費用，給予一定比例的資助。對單位和個人從事技術轉讓、技術開發業務和與之相關的技術咨詢、技術服務業務取得的收入，依據國家現行政策規定享受有關稅收優惠。

2．2008年6月頒布的《國家知識產權戰略綱要》：運用財政、金融、投資、政府采購政策和產業、能源、環境保護政策，引導和支持市場主體創造和運用知識產權。推動企業成為知識產權創造和運用的主體。引導企業采取知識產權轉讓、許可、質押等方式實現知識產權的市場價值。建立知識產權價值評估、統計和財務核算制度。

3．2011年11月頒布的《全國專利事業發展戰略(2011—2020年)》：充分運用財政、稅收、金融等政策，激勵更多核心專利的創造與運用。制定鼓勵個人和企業進行專利轉讓和許可的稅收優惠政策。鼓勵和支持企業將我國優勢領域擁有專利權的核心技術和關鍵技術上升為國家標準和國際標準。進一步完善企業專利管理工作規范，健全企業專利資產管理規程。實施中小企業知識產權戰略推進工程，提高企事業單位運用專利制度的能力。

四、健全保障企業實施知識產權經營戰略的財務制度

知識產權經營既是企業自主創新成果的延伸，又是企業進一步自主創新的助推器，它已成為企業直接獲利的重要手段。我國企業要實施知識產權經營戰略，必須將傳統的知識產權“保護”理念轉變成先進的知識產權“經營”理念，把知識產權工作貫穿于企業的組織管理、技術研發、經營貿易、對外投資等全過程之中。為保障企業順利實施知識產權經營戰略，企業必須建立起相應的知識產權經營管理體系、知識產權經營管理制度和知識產權資產管理、投資模式。而建立健全保障實施知識產權經營戰略的財務制度，即是企業知識產權經營管理體系中的一項重要內容。但我國企業尤其是科技型企業，在財務管理上還存在較大問題，大多數企業尚未建立與實施知識產權經營戰略相配套的財務管理制度。

（一）我國企業在財務管理上存在的問題

1．仍然實行傳統的財務管理方式。以產品為主開展經營活動，以貨幣和實物資本為主從事理財活動，偏重財務的產品經營和資本運營管理，未建立知識產權經營和知識產權資本運營的財務管理機制。

2．財務風險控制能力較低。由于企業內控機制不健全，缺乏知識產權工作和管理制度，所以財務管理效果不佳，財務風險控制能力不足。

3．知識產權資產核算與企業會計制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對應，某些企業知識產權資產未按規定要求納入賬內核算，甚至未啟用“無形資產”科目，更嚴重的是把知識產權資產和固定資產混在一起核算。

4．相關制度不健全。有關知識產權資產的評估、認定、審批以及具體核算的管理制度和細則等，沒有科學建立，使財務部門無法制定和實施相關的核算制度與管理辦法。

5．現代財務管理知識薄弱。由于財務人員不了解知識產權，更不懂知識產權經營和知識產權資產的運營，所以，建立的財務管理制度不適合企業知識產權經營戰略的實施，造成財務管理水平低下。

（二）建立健全保障實施知識產權經營戰略的企業財務管理制度

1．建立健全科學的企業財務管理制度。建立以知識產權經營、以知識產權資產投資和以知識產權資本運營等為主體的財務管理體系和制度，圍繞企業實施知識產權經營戰略，制定企業籌資計劃、實施企業投資和經營方案、調控資金流動和配置、科學分配企業的收益以及建立完善的財務管理機制等，以保證企業的資金、投資、經營、預算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財務工作順利進行。具體的講，即要配合知識產權經營，建立健全企業財務收支計劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強原始憑證管理，做好會計審核工作，監督資金安全運行，建立會計檔案，按期編制各類會計報表和財務說明書等。

2．加強財務預算管理。企業的財務預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動費用、財務工作等各個方面進行總體預測，具體包括研發費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。實施知識產權經營戰略企業的財務預算區別于一般企業的財務預算之處，在于必須對知識產權的創造、管理、保護、運用、經營和投資等業務予以相當重視，必須進行全面、合理、準確的預算編制。同時，建立健全財務預算編報和控制制度，加大預算執行和監督、檢查力度，嚴格控制支出標準，規范經費使用。

3．嚴格財務核算制度。依據國家的政策和法規，結合企業的實際情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，增加核算知識產權資產相對應的科目，按要求建立賬簿，將現有知識產權資產全部納入賬內核算，以真實、準確地反映企業知識產權的經營狀況。加強對無形資產會計基本理論的研究，使知識產權資產核算更具有科學性和操作性。同時嚴密監督各項制度、規定的執行和落實，使知識產權資產的核算管理逐步走向規范。

4．強化財務風險管理機制。一是重視財務風險管理，制定和完善財務控制標準；二是科學確定財務工作組織結構，分解落實責任，按相互牽制的原則將財務業務劃分，賦予各自相應的權責，使之相互制約；三是將有形資產管理與知識產權資產管理有機結合，實施追蹤控制，分析執行差異，及時調整誤差；四是建立科學合理的資金結構，減少資金使用成本，降低財務風險，達到企業收益最大化。企業的財務風險管理，必須要做到對企業所面臨的各種財務風險，盡可能地做出準確和及時的預策、分析、控制、防范和調整。

5．重視知識產權資產管理制度建設。企業的知識產權資產管理涉及到技術開發、市場營銷、工商、財務、對外經濟技術合作、情報信息、質量管理等方面的若干領域，所以企業必須重視建立科學的知識產權資產管理制度和體系，加強對知識產權資產開發、資產權益，知識產權對外許可、轉讓和合作，知識產權資產檔案，投入產出的考核，知識產權資產融資、評估、審計，知識產權資產投資等方面管理制度的建設和完善，設立專門的機構和人員負責知識產權資產的開發、培育、監管和經營，以保證對知識產權資產的有效管理，確保企業知識產權資產得以保值增值。

第5篇：財務管理專業概述范文

關鍵詞：企業管理；財務內審；財務管理；內部控制；財務漏洞 文獻標識碼：A

中圖分類號：F239 文章編號：1009-2374（2016）25-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.085

隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，企業財務內部審計工作成為企業財務管理中不可或缺的重要組成部分。財務內審是一種對財務管理工作進行監督的有效機制。在這個市場競爭激烈的時代，企業只有重視企業內部的財務審計工作，保證財務內審工作機制的順利運行，才能提高企業財務管理的質量，有效提高企業的市場競爭力。本文對企業內部的財務審計工作進行了概述，分析了財務審計工作管理中存在的問題，闡述了內部審計對現代財務管理的重要意義，并提出了企業加強內部財務審計工作管理的有關措施。

1 企業內部財務審計管理工作概述

企業內部的財務審計工作的審計機構和人員均由企業內部指派，他們需要按照國家的相關法律法規和企業內部的規章制度來審查和評估企業內部各部門的財務管理、核算是否合法和合規，評價內控制度的有效性以及財務信息的真實性。因此，企業內部的財務審計是一種針對企業經營的監督和評價活動。企業可以借助內部財務審計工作管理，準確了解企業的資產狀況、負債狀況和收支的具體情況，為企業的經營管理奠定堅實的財務基礎，不斷完善企業內部控制制度，避免財務漏洞的出現，防止局部利益損害整體利益的情況出現，最終實現企業內部效益的最大化。

2 企業內部財務審計工作管理中存在的問題

2.1 企業管理者不夠重視內部財務審計工作

部分企業的管理者認為，企業的財務人員只要能夠把賬記好、算好，就能保障企業資產和資金的安全，就能避免財務管理工作中問題的出現，不重視企業內部的財務審計工作，認為內部審計就僅僅具有對企業財務進行監督的作用，沒有認識到內部審計對企業資金利用率的提高以及對企業經濟效益的促進作用。企業的管理者若對內部審計工作認識不正確，覺得審計工作可有可無，審計工作便得不到強有力的支持，從而難以開展，財務審計和管理體系流于形式，相關的制度也形同虛設，導致財務管理混亂，財務信息也缺乏真實性，發揮不出其應有的作用。

2.2 企業沿用傳統的財務管理模式，不適應時展的需要

隨著我國經濟的迅猛發展和社會的不斷進步，傳統的企業財務管理模式，已經遠遠適應不了現代化的管理需求，而部分企業仍沿用傳統的財務管理模式，沒有對自己的財務管理模式做出及時的改革和創新，致使財務本身管理效率低下，財務自身的監督作用得不到有效發揮，助長了財務管理中漏洞的出現，現象頻發，最終使企業利益遭受損失。

2.3 企業內部審計工作缺乏公平性

我國企業內部審計工作的主要審計內容是財務審計。由于部分企業管理者只注重追求和獲得企業的直接經濟效益，忽略對企業內部財務的審計工作，對內部審計工作缺乏全面認識，由于很多企業把財務審計和會計機構的歸屬權都給了財務部門，使財務部門可以直接領導財務審計工作，這就使企業的內部財務審計工作缺乏獨立性，也喪失了公平性，與我國財務與審計分離的要求相背離，發揮不出內部審計工作應有的作用。

2.4 審計人員缺乏專業性，綜合素質有待提升

由于目前企業管理者對內部財務審計工作的重要性還沒有足夠的重視，審計崗位高素質的人員引進力度不夠，現階段很多企業的審計人員是在企業的審計期間臨時從財務部門抽調過來的，不符合國家關于審計人員配備的標準。財務人員擅長的是日常的財務核算和財務管理工作，而對內部財務審計管理方面缺乏專業知識、缺少實踐審計經驗，導致他們對企業內部財務的審計和管理能力不強，提出的審計意見和實施改進的措施水平都不高，同時他們在法律方面的知識也比較薄弱，不能及時掌握國家最新出臺的相關法律法規，綜合素質有待提高，這些都會對財務審計和管理工作的質量產生嚴重的影響。

3 企業內部財務審計對現代財務管理的重要意義

企業管理者只有充分認識到內部審計在財務管理中的重要意義，才能發揮其財務監督的作用，使企業的財務風險得到降低。

3.1 內部財務審計可以提高財務信息的真實性和可靠性

內部財務審計機制的存在可以促使企業遵循會計準則，提高企業財務信息的真實性，為企業內部各個需要用到財務信息的部門提供更加可靠和完整的財務信息，從而使企業的管理者對企業的經營情況及時進行了解和把控，及時做出正確的管理決策。此外，內部財務審計可以保證企業利潤的真實性，讓企業決策者了解到企業真實的收支情況和獲利情況，加強對企業產品各個生產環節的成本進行控制，對經營資金運行過程進行監控，提高資金的使用效率，保障企業的財務管理質量，降低企業財務風險，提高企業的市場競爭力。

3.2 內部審計可以強化企業的內部控制，防止財務管理漏洞的出現

內部財務審計可以對企業的內部控制進行強化，防止財務漏洞的出現。企業內部審計可以監督企業的各個部門嚴格按照國家的相關法律法規實施經濟行為，使企業各個部門的經濟活動受上級部門以及整個企業員工群體的監督，從而使不良行為和違法違紀行為在萌芽狀態就被消滅。企業通過內部審計，可以對制度上出現的漏洞和執行中出現的偏差進行及時的改正，使企業的決策者通過對企業現有財務管理體系進行全面的梳理，不斷對企業的管理體系進行修改、補充和完善，不斷健全企業內部控制，使其朝著規范化、制度化以及合理化方向發展。另外，內部審計還可以避免現象的發生，防止財務漏洞的出現。

3.3 內部審計可以提高企業的管理水平

傳統的內部審計工作主要是查找錯誤和防弊，現階段內部審計工作的主要內容是評估風險和內部管理咨詢等。通過內部審計，可以全方位監督企業的經營決策、資金流向、產品研發、技術改革以及經營管理等，從而可以對生產要素進行合理的配置，使企業的結構進行優化，最終提高財務決策的科學性，提高企業的管理水平。此外，通過內部審計，可以讓企業管理者認識到財務管理的重要性，及時發現財務管理中出現的問題，在獲得有效財務信息的支持和真實可靠的審計信息的基礎上，決策者可以及時準確地做出有利于企業發展的重大決策，使財務運行得更加科學，同時保障各項經濟活動安全有效地展開。另外，內部審計還可以增強企業管理者的經濟責任意識，高度重視財務管理，使企業競爭實力不斷增強。

3.4 通過內部審計，可以加強企業的風險管理

強化企業內部財務管理，可以通過內部審計來實現，查找生產、采購和銷售等環節的管理漏洞，從客觀的角度對企業風險進行全方位的識別。內部審計部門通過對企業經營管理的各個過程進行監督，確保財務信息的真實性和決策的可靠性，從而增強企業的抗風險能力。另外，內部審計部門具有獨立性，直接由企業最高決策者領導，企業的風險評估意見也直接反映給企業的最高決策者，保證內部審計相關制度的貫徹和落實，充分地發揮出財務管理的職能，從而對企業財務風險的發生進行防范和控制，為企業的健康平穩發展保駕護航。

4 企業加強內部財務審計管理的措施

4.1 建立健全企業的內部審計制度

要想發揮出財務監督的作用，就必須貫徹落實企業的內部審計工作，建立健全企業內部控制制度和內部審計制度，加強對企業內部的控制和監督。隨著市場經濟的飛速發展，企業要想提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須擁有自己的審計機構，對企業內部的控制制度和審計制度進行不斷的完善和發展，明確企業各個部門的職責，建立起有效的監督機制，為企業內部審計工作的順利開展奠定良好的基礎，提高企業內部審計的效果。

4.2 強化內部審計部門的獨立性

企業內部的財務審計機構要想保住其獨立性，就必須使其受企業的最高決策者的直接領導。內部審計機構的人員由企業的最高決策者根據實際情況直接任命，這樣可以確保企業內部財務審計機構的權威性，強化內部審計機構的獨立性。只有在保障了內部審計機構的獨立性的情況下，才能保證內部財務審計工作能夠順利且高效地開展，真正地做到公平、公正和客觀。同時，企業的內部審計部門獲得真正的獨立以后，可以及時把企業經營中存在的風險反映給企業的最高決策者，為決策者做出科學性的決策提供具有真實性和準確性的參考依據。要保證內部審計部門的獨立性，公司就必須把財務審計部門和財務部門分離開，審計部門直接由最高決策者領導，這樣才能實現財務審計的獨立性和權威性，保證審計信息的有效性。

4.3 建立一支具有專業素養的審計隊伍

由于企業內部審計工作的工作領域涉及很多方面，不僅局限于對企業內部財務的審查，現階段的審查工作已經從傳統的查錯和防弊轉移到了企業內部的管理決策。因此，企業內部的審計人員在掌握財務審計方面的專業知識和能力的同時，還要了解企業的經營管理。另外，內部審計人員不僅要對企業各部門的經濟活動進行監督，還要提供幫助和服務，使企業各個部門之間的工作協調配合。隨著社會經濟的不斷發展，企業的審計人員要做到與時俱進，不斷學習專業知識，提高業務能力，提高自己的職業素養。

4.4 對內部財務審計工作的手段和方式進行改進

隨著現代信息技術的不斷發展，企業的內部審計工作的手段和方式也需要緊跟時展的步伐，充分利用現代化信息技術和手段，利用信息化審計平臺，打破傳統的事后審計模式，通過審計程序、審計臺賬和審計聯網等對事前、事中和事后進行全面的審計，特別是企業的重大項目的全過程要進行全面的監督管理工作，達到規避風險、減少資產的浪費和流失的目標。

5 結語

如今市場競爭越來越激烈，企業要想提高市場競爭力，就必須建立財務內審機構，建立健全企業內部審計制度，充分發揮出內部審計的職能，提高企業的財務管理效率。

參考文獻

[1] 鄭國貞.淺談財務內審工作管理的分析[J].科學與財

富，2015，（3）.

[2] 施愛華.加強企業內部財務審計的有效措施探析[J].

中國外資（上半月），2014，（2）.

第6篇：財務管理專業概述范文

關鍵詞：柔性財務管理；必要性；應用策略

市場經濟在我國不斷深化，傳統的財務管理模式的弊端逐漸顯露出來，柔性財務管理模式性對于剛性財務管理模式而言，更加人性化，能夠有效促使企業有效開展財務管理工作，在我國的企業中收到廣泛歡迎。雖然企業對柔性財務管理的重視程度越來越高，但是由于現行的財務管理模式中層次結構復雜、評價的客觀性較低、管理人員的素質不高，導致柔性財務管理的實施收到阻礙。因此，對柔性財務管理進行研究，探討其在企業財務管理中的具體應用策略對我國企業的長遠發展具有重要意義。

一、柔性財務管理概述

（一）柔性管理的內涵

柔性財務管理模式是相對于剛性財務管理模式而言的，是指對人們的行為和心里進行研究，采取人性化的方式來引導人們主動規范自己的行為，提高員工的自覺性，從而實現財務管理目標。柔性財務管理模式更加人性化、理性化、科學化、民主化，能夠有效提高企業的財務管理效果。

（二）柔性財務管理的特征

柔性財務管理模式相對于傳統的剛性財務管理模式而言，具有以下特征：1）柔性財務管理的模式更加靈活；2）柔性財務管理模式的適應性較強；3）柔性財務管理戰略具有領先化和多樣化的特點；4）柔性財務管理體制的一體化較強；5）柔性財務管理的結構和功能更加完善，打破了傳統的職能界限；6）柔性財務管理的任務具有創新性、協調性和與時俱進的特征；7）柔性財務管理模式更加注重管理人才的專業素質，能夠有效促進管理人員的發展[1]。

二、在財務管理中實施柔性管理的必要性

一方面，我國大部分企業的財務管理模式為剛性管理模式，手段生硬，部門之間的交流溝通不及時，企業的結構繁瑣，管理效率低下。大部分管理人員只是機械的完成自己的工作，對與自身責任相關的其他工作積極性不高，例如，為企業的發展目標和發展方向提出合理的建議；探討如何提高財務管理人員的專業素質等，這些工作需要企業的每一位員工的參與，而剛性財務管理模式下，員工的參與意識不夠。因此，必須對我國企業的財務管理模式進行改革，提高財務管理人員的積極性，從根本上提高企業的財務管理效率。

另一方面，柔性財務管理模式更加民主、科學。從員工的心理和行為方式入手，注重對員工的引導和鼓勵，手段柔和，能夠從根本上提高員工的積極性。此外，該管理模式要求企業整合資源，在了解不同層次員工的能力的基礎上合理進行資源配置，大大提高企業的財務管理效率。因此，在嚴峻的形勢下，企業必須改變傳統的管理模式，采取柔性管理模式，才能促進企業的長遠發展。

三、在財務管理中實施柔性管理的有效措施

（一）樹立以人為本的管理理念

傳統的財務管理主要的管理對象是資金，但是柔性財務管理模式注重人在管理中的重要作用。柔性財務管理模式中人是企業財務管理的主體，管理目標不僅包含對資金的有效管理，還包含對人的管理。人性化的管理理念能夠從根本上調動員工的積極性，使得企業真正獲得成功[2]。因此，企業要想提高財務管理的效率，必須樹立以人為本的管理理念，通過有效的手段對員工進行引導和激勵，優化員工的管理行為；創造積極向上的管理環境，促使每個財務管理工作人員都發揮出自身的作用，充分發揮人本管理的優勢。

（二）塑造核心價值觀來提高員工的積極性

企業的核心價值觀是企業發展過程中的主心骨，能夠引發員工的積極性和自覺性。首先，確定積極健康的企業文化，組織員工學習企業文化的內涵，從思想上改變財務管理人員對財務管理的認識，促使其形成一種積極健康的工作心態，增強其責任感。其次，組織財務管理人員對自身的職業生涯進行規劃，定期對員工進行專業能力的培訓，為員工提供深造機會，此措施有利于員工肯定自身的價值，樹立短期目標和長期目標，并為了實現目標而不斷奮斗，從根本上改變財務自身的行為方式[3]。

（三）轉變管理方式

傳統的管理模式中部門主管對下級管理人員進行控制，通過嚴格的要求和制度的約束來促使員工完成任務，柔性財務管理模式要求企業轉變管理方式，從控制轉為引導和激勵。企業應建立賞罰分明的獎懲制度，將激勵方式轉變為多種方式激勵并存，充分挖掘員工的潛力，充分調動員工的積極性，不斷提高自身的競爭力。需要注意的是，激勵方式應該改變傳統的單純的物質獎勵，企業應該根據員工的不同層次，了解員工的不同需要，采取不同的激勵手段，幫助員工解決工作和生活上的困難，發揮情感和精神激勵的作用。

（四）整合企業的資源和管理能力

首先，對財務管理人員的層次性進行分析，了解不同層次的員工的管理能力和專業素質水平，以此為根據進行資源配置，大大提高了資源配置的科學性，實現企業的財務管理的多元化發展。其次，轉變企業組織結構，將原有的縱向結構轉變為橫向結構。柔性財務管理模式需要靈敏地感知市場需要，了解市場動向，并及時調整發展戰略，提高企業的財務管理效率[4]。

（五）制定柔性財務管理的戰略發展目標

要想提高企業財務管理的效率，確定財務管理的發展方向，必須有戰略發展目標的指引。傳統的管理模式片面注重資金實力和管理規模，忽略了整體發展的目標，缺少前瞻性。柔性財務管理模式要求企業考慮到發展環境，結合企業內部的實際情況，制定合理的發展計劃，確定戰略性發展目標，并朝著戰略目標不斷努力，實現高效財務管理的目標。

結語

總之，我國企業目前的剛性管理模式已經不能適應市場經濟的改變，必須采用更加科學、民主的柔性管理模式才能從根本上提高企業的管理效率，促進企業的發展，這就要求企業對管理方式、管理目標和戰略等方面做出調整，才能充分發揮柔性財務管理的作用。

（作者單位：遼寧行政學院）

參考文獻：

[1]何建麗.淺析柔性財務管理在實際中的應用[J].現代經濟信息，2012，（20）：102.

[2]薛才銳.傳統財務管理模式向現代化柔性財務管理模式的轉變研究[J].中國經貿，2014，（23）：221-222.

第7篇：財務管理專業概述范文

柔性財務管理的特征

一是在管理方式上,柔性財務管理注重財務靈活性,而傳統財務管理管理則強調集權式或相對分權式;

二是在財務管理的主導戰略上,柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略,而傳統財務管理則主張低成本戰略;

三是在財務管理思想上,柔性財務管理強調快速反應、柔性化,而傳統財務管理則強調規范化、專業化;

四是在財務管理體制上,柔性財務管理實行一體化管理,各工作環節實行并行工程,即強調集成管理,而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理,各工作環節是按順序銜接;

五是在財務管理的組織結構和功能上,柔性財務管理的組織機構是“有機”的結構, 打破職能部門界限,采取網絡結構。而傳統財務管理則采取“金字塔”式的層次結構,職能部門界限分明;

六是在財務管理的任務上,柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標,強調不斷調整自身的學習,適應環境,改造環境,與時俱進、不斷創新。傳統財務管理則是單一目標制度,強調建立財務管理的秩序, 追求效率、穩定和連續性;

七是對財務管理人員素質的要求上,柔性財務管理需要柔性人才,重智能,強調專業素質與管理素質相結合。傳統財務管理則需要專業人才,重技能,強調專業素質與管理素質分離。

柔性財務管理的實施條件

1.企業財務管理思想的柔性

主要表現在兩個方面:一是對財務活動的組織和財務關系的處理從推進式轉變為牽引式;二是與牽引式結合的財務關系的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動,推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據變化的環境,引導企業的財務活動,牽引企業財務管理工作的開展,理順財務關系。由過去的簡單化的債權債務關系變為合作關系,由過去的競爭對手關系變為互利共贏關系。

2.企業財務管理方法的柔性

主要表現為由過去程序化、剛性化的財務管理方法變為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期,用并行工程的方法來編預算;改過去的剛性責任中心為柔性責任中心,科技人員在企業內部自由流動解決生產經營中的問題,財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入,既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性,又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。

3.企業籌資手段和結構的柔性

柔性財務管理首先表現在籌資渠道和方式上。企業資本的來源、融資手段并非唯一不變的,在市場經濟條件下,企業融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業財務的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業必須結合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構成和資本期限搭配上應具有柔性。企業籌資必然會考慮新增資本對企業原有資本結構的影響,因為過高的負債,會增加企業財務風險,勢必加大企業財務危機和破產倒閉的可能性,當企業資本構成中債務資本比重較大,籌資就應該避開債務,盡量選擇權益資本。因此,企業應根據自身不同情況,靈活調整資本構成,保持企業合理的資本結構并擅于運用負債經營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費、降低融資風險,充分發揮資本合理配置效率。

4.企業資本運用管理的柔性

資本運用管理包括資本投資和資本營運兩個方面。資本投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式多樣化、投資內容多元化、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本營運是指企業在日常生產經營過程中,發生的一系列經常性的資本收付。企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化,如企業現金需要量的突然增加,存貨供應缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業信用政策的改變等,所有這些都會增加企業資本營運的柔性,企業也就會隨時對資本營運進行相應的調整。

5.企業資本收益分配的柔性

企業資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業因素等,它關系到投資者、債權人、企業員工和管理當局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關利益人的利益要求,又會因不同企業、不同時期、不同的經營環境和條件而發生改變,因此,企業應根據可能變化的環境、條件,及時調整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現在分配比例、分配數量上,而且也體現在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作,企業必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業發展、滿足各方利益人利益的基礎上,選擇適合自身特點的收益分配政策,根據企業不同發展時期和變化的環境及條件,進行相應的收益分配調整,以保證企業收益分配政策的適應性和靈活性。

6.企業財務管理環境的柔性

包括良好的社會風氣、領導者形象和管理對象。一個單位的內外部環境的社會風氣如果很差,單位的領導者作風不正,要實行柔性財務管理是不現實的,就算實行效果也會很差。而良好的社會風氣和領導者形象能產生很多正面效應,這正是柔性財務管理所需要的。良好的管理對象,即企業的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強的民主意識,要有較高的文化素質,要有比較好的道德品質。這是柔性財務管理的基礎。

 

柔性財務管理的特征和實施條件相關文章：

1.柔性財務管理是什么

2.財務管理環境有什么特征

3.財務管理環境的概述和特征

4.財務管理信息化的特征

第8篇：財務管理專業概述范文

關鍵詞:財務管理;企業經營;管理企業

財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，是企業管理的核心，在企業管理中占有舉足輕重的地位。企業在創造效益或實現價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產，這些環節共同構成了企業日常財務活動，而企業的財務管理就是對企業的這些財務活動進行管理的過程。

一、財務管理概述

(一)企業財務管理概念

所謂企業財務管理，指的是企業在明確其經營管理目標的前提下，對于購置資產、融通資本、經營過程中的現金流動、經營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業治理中的一個核心環節，企業必須要遵守一定的原則，按照相關財經法規的規定，來組織與管理企業的財務活動，處理財務活動中體現出來的各種財務關系。財務管理的主要內容，包括企業投資管理、企業籌資管理、企業營運資金管理、企業利潤分配管理等幾個方面。

(二)企業財務管理的特點

1、具有較強的綜合性

財務管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務管理貫穿在企業經營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內，即財務管理可以滲透企業全部的經營活動。所以對于企業而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協調好企業各項財務活動，創造更大的企業價值。

2、涉及的范圍比較廣

就內部來說，企業的財務管理活動涉及到企業采購、生產、供應、銷售、售后服務等各個環節。就外部而言，財務管理的涉及范圍廣主要體現在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業的外部利益相關者之間的關系，包括企業與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關系等等，所以財務管理的涉及范圍廣還體現在財務關系上。

二、財務管理在企業經營管理中的作用

(一)財務管理的計劃與控制作用

在企業財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業經營管理中的計劃作用，指的是對企業財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利于企業更好更準確地達成各項經營目標、防范財務風險。財務管理在企業經營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務控制確保了財務計劃在企業經營過程中發揮相應的作用。

(二)財務管理的預測作用

財務管理在企業經營管理中的預測作用，主要是指在一定的企業運營周期內，或者是更長的時間段內，對企業的財務狀況或經營結果進行預測。在企業投資管理活動中，企業財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關系，并且要綜合考慮市場的發展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業作出正確的投資決策做好準備。在企業利潤分配管理活動中，企業需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業的股東、內部員工等利益相關者產生哪些影響。

(三)財務管理的分析作用

財務管理的分析與評價作用，指的就是在企業經營活動的后期，對此前的財務管理經濟活動進行適當的分析與評價，比如對資金的投資、籌集、生產經營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助于以后財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現有效激勵與懲罰，更好地規范財務管理的工作氛圍。

(四)財務管理的決策作用

通常企業管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業最有利的財務決策。企業財務管理決策作用，指的是財務人員將企業內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業真實情況的前提下來作出對企業最有利的財務決策。

三、重視財務管理重要性，實現經濟效益最優化

(一)企業管理層應加強對財務管理的重要性認識

企業的管理層應當率先認識到財務管理對于促進企業經營效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務管理制度，在全公司范圍內培養形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理發揮作用的最重要媒介。

(二)完善內部財務管理制度，嚴格監督制度執行情況

企業管理制度的核心內容，就是內部財務管理制度的建立與完善。企業若缺乏有效的內部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以，建立與完善內部財務管理制度，可以使財務管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時，還應當制定嚴格的管理控制或監督機制，加強對企業內部財務管理制度執行的管理。

(三)提高企業財務工作人員職業素養與職業道德

企業內部合格的財務管理人員必須要精通財務管理工作相關的專業知識，熟悉企業經營相關的法律法規、國家頒布的財經政策等，這對于企業作出合理的財務預測和決策都有著十分重要的意義。企業應加強對財務人員的專業技能與職業道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。

作者:張京峰 單位:國網山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻:

第9篇：財務管理專業概述范文

關鍵詞：財務管理創新工業企業

一、工業企業財務管理概述

(一)工業企業財務管理的內涵

工業企業財務管理是指工業企業的財務人員對企業生產和經營過程中所涉及的每一財務活動進行有效、科學管理的過程。具體來說，工業企業的財務活動在企業生產和經營的每一環節都會發生，從原材料的購買，到產品的生產，再到產品的銷售等。正因為如此，財務管理對工業企業的生產和經營產生重要影響。而隨著工業企業自身的規模的不斷擴大，其所面臨的各種風險也不斷增加，導致企業財務管理的難度不斷加大，傳統的財務管理很難滿足企業經營和發展的需求。因此，工業企業有必要提升財務管理效率和能力，為企業的發展提供良好的支撐。

(二)工業企業財務管理的特征

涉及范圍廣泛。由于工業企業的財務管理涉及企業生產和經營的每一環節，比如：生產、采購、銷售、內部管理等。除此之外，還涉及企業同外界各類關系的維持上。綜合性較強。根據我國工業企業目前的發展情況，工業企業自身的結構非常復雜，通常會包括多個子系統，而這些子系統對于各自的發展、建設等都承擔著一定的責任，導致不同的財務活動的發生。導致不同的財務活動的發生。而工業企業的財務人員需要對每一項財務活動進行管理，因此其工作具有較強的綜合性。

二、工業企業財務管理存在的問題

雖然，許多工業企業都采取了相關的措施完善自身的財務管理，然而從實際的執行效果來看，結果差強人意。工業企業的財務管理仍然存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：

(一)資金管理體制不科學

作為工業企業財務管理的重要組成部分，資金管理對財務管理整體產生直接的影響。目前，我國工業企業財務管理存在的問題主要包括：資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失，導致部分工業企業資金管理出現問題，特別是在資金預算方面，由于缺少相關制度，導致預算缺乏依據，影響其發揮真正的作用。而一些工業企業雖然制定了相關的管理制度，但由于制度沒有得到真正的落實，導致其成為了擺設，根本無法發揮應有的作用。資金管控不足。由于工業企業對資金的使用缺乏嚴格管理和控制，導致企業財務風險不斷增大。管理方法和管理手段不科學。由于許多工業企業仍然采用傳統的資金管理模式，導致企業資金管理水平低下，影響了企業的發展。

(二)財務管理信息化水平低

隨著信息化技術的不斷普及，采用信息化技術進行財務管理的工業企業不斷增加。然而，由于工業企業在經營規模、經濟實力、管理能力、技術水平等方面存在較大的差異，導致各工業企業的財務管理信息化水平存在較大的差距。總的來說，大部分工業企業財務信息化水平仍然較低，信息化財務管理仍存在不少問題，主要包括：企業經營管理者對信息化財務管理缺乏正確的認識，導致信息化財務建設速度緩慢。缺乏專業的技術支持，無法選擇適合企業的財務管理軟件，導致信息化財務管理無法發揮應有的作用。由于財務管理軟件存在一定的安全問題，使得許多工業企業懼怕其所帶來的風險，因而排斥使用軟件。

三、工業企業財務管理創新

從上面的分析可以看出，要提高財務管理水平，工業企業必須創新財務管理方法，建設符合自身需求的財務管理制度，為企業的長期穩定發展提供良好的支持。具體來說，工業財務的財務管理創新主要包括以下幾個方面：

(一)無形資產管理創新

傳統的財務管理觀念認為，工業企業的固定資產主要是有形資產，即企業生產資料的重要組成部分，對企業生產目標和發展目標的制定、實施產生重要的影響。因此，工業企業都將有形資產作為財務管理的關鍵內容，而忽視了對無形資產的管理。在知識經濟的今天，知識資產作為工業企業核心競爭力的重要組成部分，其對企業的重要性不斷提升。因此，工業企業的財務管理創新，首先需要不斷提高對無形資產的管理力度，具體的做法包括：創新無形資產管理體制，加大對無形資產的管理力度，必要時采取法律手段加以保護。提高對現有無形資產的認識程度和運用程度，以實現無形資產的最大化應用，為企業帶來巨大的收益。提高對無形資產投資的重視程度，不斷擴大無形資產的投資范圍，使其使用價值不斷增加。

(二)財務人員培訓創新

財務人員素質的高低對于工業企業財務管理的創新產生用藥影響，因此，工業企業財務管理創新必須包含對財務人員進行創新性的培訓，不僅提升財務人員的專業水平，更要提高其綜合能力。具體來說，財務人員培訓創新包括以下幾方面：專業能力培訓。財務人員不僅要具備扎實的財會基礎，還需具備法律、金融、數學、網絡技術等方面的知識，并對金融政策有著深刻的認識，能夠為企業制定正確的理財策略創造條件。學習能力培訓。財務人員自身要具備較強的自主學習能力，能夠不斷更新自身的知識儲備，為企業進行科學、有效的財務管理提供基礎。

參考文獻：

[1]孫巧燕.談現代工業企業財務管理的新途徑[J].工業技術經濟,2012

[2]王慧娟.淺談工業企業財務管理[J].時代金融,2012

[3]楊文黎.我國工業企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].蘭州大學,2011.