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第1篇：財務管理的體系范文

【關鍵詞】 平衡計分卡； 高校財務管理工作； ICME模型； ICEI算法

一、引言

科學高效的財務管理工作是實現高質量高校管理，推動學校教學、科研順利開展的重要保證。隨著全國高校教育體制改革進一步深入，經費來源多元化、經濟活動多樣化、經濟關系復雜化的趨勢愈趨凸顯，而2012年年底出臺的《高等學校財務制度》和《行政事業單位內部控制規范（試行）》則給高校財務管理提出了全新的規范和要求。為了更好地適應新時代、新形勢和新規范的要求，真正將財務管理落到實處，本文擬將平衡計分卡（Balance Scorecard，以下簡稱BSC）作為理論框架構建以“服務”為核心的高校財務管理工作體系，并借鑒ICME模型框架，根據ICEI算法對其進行量化評估，希望藉此改革目前高校財務管理工作中以“管理”為中心的模式，推進高校財務管理工作的實務化、合理化、制度化，從而提高學校內部管理效率，發揮組織協同效應，服務于和諧校園的構建，促成高校發展戰略目標的實現。

二、以BSC完善高校財務管理工作的理論構型

BSC是美國學者Robert Kaplan和David Norton于1992年所創建的管理工具，其應用有效性及影響力已得到管理者和學術界的廣泛認同。根據BSC模型的構造，對企業進行考核、引導的指標包括了四個層面——驅動指標層面的“內部流程”和“學習與成長”，以及結果指標層面的“財務資源使用”和“客戶服務”。

（一）高校管理運用BSC的可行性

BSC不僅適用于企業，也適用于包括高校在內的非營利組織。Kaplan甚至認為該理論在非營利性組織的應用能取得更佳效果。這是由于企業的經營目標導致其對財務指標更為側重，難免存在“短視”問題；而高校等非營利組織則是以社會長遠利益為目標的，所以其運用BSC模型而取得成功的可能性會相對更大。

（二）高校財務管理工作運用BSC的特殊性

1.高校作為非營利性組織，其目標包括人才培養、科學研究、社會服務三方面。因此高校中運用BSC指標應根據自身的戰略來制定，根據實際情況來調整或改進，尤其可以弱化財務指標而加大對學習與成長、客戶服務指標的關注。

2.高校財務部門是通過服務廣大師生職工來創造價值的組織，而這些活動是通過一系列的業務流程來提供的。具體而言，就是依托“學習與成長”、“內部營運”、“客戶服務”、“財務資源使用”這四個層面的積極互動，實現高校的使命與戰略目標（見圖1）。

3.在高校財務管理工作中運用BSC，各個層面的指標并不是孤立的，它們之間有著緊密的聯系，即各層面指標之間存在著因果關系，因果關系的分析是BSC系統的開發基礎。這里需要相關專家學者、高校師生職工以及財務部門相關負責人積極參與。

4.高校財務管理工作的BSC體系構建不僅應該實現指標具體化，還要做到指標的量化，因此本文將借鑒ICME模型框架，根據ICEI算法測算其指數的得分，力求通過創新性和可操作性兼備的方法模型將高校財務管理工作推上新的臺階。

三、高校財務管理工作體系指標的建立

（一）學習與成長層面

“學習與成長”層面為高校財務工作體系提供動力源泉，具體由5個目標構成：人力資源、勝任能力、信息系統、文化建設、管理理念（見表1）。

（二）內部營運流程層面

內部營運流程是高校在使用財務資源實現其使命和戰略過程中所發生的一系列活動，目的是提供責任明確的、高質量的、高效的管理和服務以滿足客戶需要，包含5個主要業務流程：制度建設、內部流程、創新管理、服務跟進、內部控制（見表2）。

（三）客戶服務層面

高校的客戶對象是師生職工，這些知識層次較高的群體，對服務要求也相對較高。因此，對于高校財務管理而言，好的服務才是目的，而管理只是實現服務的手段。或者說，管理的最終目標就是為了提供更好的服務，甚至可以說好的管理就是服務。從這個角度延伸開去，高校財務管理工作需要做好以下五方面：優質服務、規范管理、提高質量、節省時間、信息公開（見表3）。

（四）財務資源使用層面

對辦學經費進行合理高效的管理和使用是高校生存和發展不可或缺的基礎，應從預算管理、會計審核、收支管理、負債管理、財務監督五個層面進行努力（見表4）。

（五）高校財務管理工作BSC體系內的互動關系

BSC管理工具的優勢在于體系內各要素之間的良性互動關系，其在高校財務管理體系中的體現詳見圖2。

1.為廣大師生員工提供優質服務是高校財務管理工作的核心，并不斷對其他層面提出新的要求和標準，促使其不斷改進完善。

2.財務資源合理和高效使用是高校財務管理工作順利運轉的保證，是內部營運流程改造完善和財務人員培訓教育的堅實保障。

3.科學的內部營運流程是高校財務管理工作的組織和制度基礎，通過制度建設、內部流程、創新管理、服務跟進、內部控制五個方面為客戶提供優質 服務。

4.財務人員的學習和成長是高校財務管理工作的動力源泉，能夠有效提高其專業素養和工作能力，既促進內部營運流程的完善，更為全校師生員工提供高質量、高效率的財務服務。

（六）高校財務管理工作體系評價指標模型框架

為了對高校財務管理工作體系進行量化評價，本文根據表1—表4的四個層面，借鑒ERP實施能力測度模型ICEM建立評價體系框架（見圖3）。該指標體系是以三級指標形式列出，第一級為高校財務管理工作體系評價總指標，第二級為影響高校財務管理工作評價的四個因素，第三級再對各因素作進一步的細分以便于評價，力圖科學、全面地衡量高校財務管理工作的總體情況。

四、高校財務管理工作體系評價的測法及算法

建立高校財務管理工作體系評價指標模型框架之后，就可以對高校財務管理工作做進一步評價。但是，由于每一個指標只反映其中一方面的內容，故對高校財務管理的整體狀況進行評價，還需在確立評價指標的基礎上建構評價模型。本文擬針對不同的群體，采取調查問卷與德爾菲法相結合的方法對高校財務管理工作進行評價。

（一）評價主體

研究高校財務管理工作要高度重視對評價主體的研究。評價主體的不同，會導致評價結果的截然不同。高校財務管理工作評價目的一方面是為了服務師生職工的需要，另一方面也是高校自我完善的一個過程。因此，為保證評價的公正性和有效性，可以分別選取不同層面的人員進行調查，分別為專家、校內師生職工以及財務部門相關負責人。

（二）權重設定

圖3所示的指標體系框架，總共分三級，為了對高校財務管理工作進行評價，需要給各因素進行打分，在打分之前必須確定各級指標的權重。本文的打分群體包括專家、師生職工以及財務部門相關負責人。專家相對會對四個層次的重要性持平衡的態度，高校師生職工則相對更加關心客戶服務目標的實現程度，對優質服務、節省時間等均具有較高的期望，而財務部門相關負責人對內部流程目標和財務目標更關心。鑒于高校財務管理工作應以“客戶服務”為中心，專家因不涉及利益關系而保持中立，財務部門相關負責人則存在肯定本部門工作的傾向，故本文建議這些群體評分相對應所占的權重分別為40%、40%和20%。

常用確定評估指標權重的方法包括德爾菲法、調查問卷法、層次分析法等方法。由于本文的研究對象是高校財務管理工作，為使其評估方法更具可操作性且更為簡便，本文建議在高校師生員工和財務部門負責人評價方面可采用調查問卷法，而專家評價則通過德爾菲法來計算其指標權重。后者的具體操作如下：首先將基礎指標按照所屬類別分為“學習與成長”、“內部營運”、“客戶服務”、“財務資源使用”四組并設定相應指數。然后根據各項指標的重要程度，運用德爾菲法確定各單項基礎指數的權重Zij，并保證權重總和為1；各二級指標的權重值Wi也采取同樣操作，其權重總和 ∑Wi也是1。

（三）評價等級確定

至于具體打分方法，高校可以借鑒國資委2006年制定的《中央企業綜合績效評價實施細則》確定定性評價指標評價標準的做法，將制度執行的程度劃分為尚未執行、執行較差、執行一般、基本執行、完全執行5個等級，并對執行的不同程度進行詳細界定（廖家生、辛健松，2007）。取值范圍在1-5級之間，以確定其所在的等級，并提出管理建議，具體如表5所示。

（四）基礎指標值的確定

基礎指標值的確定一般可以采用專家打分法、調查問卷法或層次分析法等方法確定。為保證考核的公正性，可以選取高校不同層面的人員進行調查，分別為財務相關領導及下屬科室主要負責人、相關專家以及高校師生職工。至于具體打分方法，可以借鑒表5，并對執行的不同程度進行詳細界定。取值范圍在1-5級之間，以確定其所在的等級，對應的分值即為該項指標的指數值，乘上其對應的權重并逐級匯總即得到各二級指標的匯總值，然后再與相應二級指標的權重相乘，即得出各二級指標的權重值，最后通過求和即可得到總指數值（詳見表6）。

（五）高校財務管理工作體系評價的測法

通過表6可以得到各指標值以及確定的權重，從基礎指標開始逐項分層加權計算，匯總得出結果，最后采用如下公式計算高校財務管理工作的評價指數（Internal Control Evaluation Index，以下簡稱ICEI）：

上式中，ICEI代指高校財務管理工作評價指數得分，n代表模型準則層指標的個數，m代表模型指標層指標的個數，Qij是第j個構成要素的第i項指標的權重，Zij是第j個構成要素的第i項指標的得分值，Wi則是第i個二級指標的權重。其具體的數學表現形式 如下：

假設最后專家在ICEI得分為X，師生職工得分為Y，財務部門相關負責人得分為Z，根據之前設的三者權重比例為40%、40%和20%，可以得出此等式： ICEI（總）=40%X×40%Y×20%Z。

計算結果指數值ICEI的具體數值（范圍在1-5分之間）是高校財務管理工作評價指標的最終得分。分值越高表示高校財務管理工作綜合表現越佳，反之亦然。一般以3為基準值進行比較，如果指數值達不到基準值，則說明高校財務管理工作未達到要求。具體改進方案可以通過準則層各組指數與基準值的對比獲得，可針對高校財務管理工作的指標方面再進行深入剖析，查找原因，進一步改進和提高。

五、結語

影響高校財務管理工作評價指標的因素很多，本文根據工作實踐和2012年12月新的《高等學校財務制度》選取關鍵指標，借鑒ICME模型框架，采用4個維度20個三級指標構建了高校財務管理工作評價指標體系，根據ICEI算法測算其指數得分，提出以3為基準值衡量高校財務管理工作效果。在此基礎上形成的高校財務管理工作評價的一種創新體系，對于完善高校財務管理制度，規范高校財務管理，提高資金使用效益，為我國高校的可持續發展提供良好的財務保障，具有較強的理論指導和現實實踐意義。

【參考文獻】

[1] 李善民.關于加強高校財務管理工作的實踐與思考[J].會計之友，2007（10）：4-7.

[2] 吳秋生，楊瑞平.內部控制評價整合研究[J].會計研究，2011（9）：55-60.

[3] 劉玉廷.全面提升企業經營管理水平的重要舉措——《企業內部控制配套指引》解讀[J].會計研究，2010（5）：3-16.

[4] 陳漢文，張宜霞.企業內部控制的有效性及其評價方法[J].審計研究，2008（3）：48-54.

第2篇：財務管理的體系范文

關鍵詞：財務管理；財務管理體系

財務管理體系包括預算管理體系、資金管理體系、資產管理體系、會計管理體系。預算、資金、資產、會計，是一個企業財務管理的四大要素。而財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的保證。每一位公司老板都認為財務管理很重要，也都很重視財務。

一、財務管理

財務管理是企業管理的一個組成部分，是在一定的整體目標下，對投資、籌資、營運資金及利潤分配的管理。企業的財務管理是一項綜合性的管理工作，與企業的各方面都有廣泛聯系，會涉及到重要的商業機密問題，需要交給有能力、能擔當責任的人。

在企業中，一切涉及資金的收支活動，都是與此物管理有關的。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列的專業管理，目的都是使企業效益不斷得到提高、財富不斷增加，正確的決策、合理的經營、先進的技術，順暢的產銷，都能迅速在企業財務指標中得到反映，并帶動企業的生產發展，實現產銷兩旺，加快資金的周轉，增強企業的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業的經濟效益這個軌道上來，實現財務管理的目標。

企業財務管理的萌芽約出現于15世紀末16世紀初的西方資本主義萌芽時期，企業對資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動附屬于商業經營管理，沒有形成獨立的財務管理職業。到19世紀末20世紀初，工業革命的成功使企業規模不斷擴大，生產技術的改進和商業活動的進一步發展，促進了股份公司的迅速發展，引起了資本需求量的擴大，也使籌集渠道和方式發生了重大的變化，財務管理成為一種獨立的管理職業，預計資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財務管理的主要職能。1929年爆發了世界性的經濟危機，加上30年代西方經濟整體不景氣，使得眾多企業破產，給投資者造成了嚴重的損失。20世紀50年代以后，資產管理成為財務管理的重點。第二次世界大戰結束后，科學技術的發展，國際市場的擴大，投資風險增加，因此60年代中期以后，投資成為財務管理的重點。之后財務管理理論走向成熟，并運用數學方法、應用統計、優化理論和電子計算機等先進方法和手段。

二、財務管理的意義

財務管理是從資金角度對企業進行的管理，追求企業價值的最大化，使企業能實現長期穩定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費用，減少不必要的支出，而對能夠促進企業的結構升級、產品質量提高、市場競爭力增強、經濟效益增加，及從長遠看能使企業持續經營并蓬勃發展的費用支出則給予保證。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，市場競爭的加劇，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。企業作為一個獨立的經濟體系，從最初流入到最終流出的都是現金。企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，這樣，財務管理得好，企業經濟效益就高，加強以財務管理為中心的企業管理工作，是企業在競爭中生存并發展的大事。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，是對企業經營狀況及經營成果的評價，是監督經營管理各個環節的有效工具，也是企業進行預測、決策的基礎和依據。做好財務管理，能帶動企業全面科學的管理，以財務管理為中心，建立財務管理系統，使企業更好地生存、發展、獲利。

三、財務管理體系的構建

財務管理體系的主要內容有：科學的現代化財務管理方法，明晰市場的發展變化，會計核算資料的真實、完整、準確，社會誠信機制。企業管理水平通常受氣預算管理水平影響，若能做好財務信息的收集整理和分析工作，可以及早發現問題并及時處理。在財務控制上，對各項資產運行狀況進行控制，保持資產的流動性、安全性和時效性，提高資產使用效率，增強企業支付能力，提高企業的信譽，促進企業良性發展。監督核查體系主要包括財務審計、上午審計、法律審核。保證投資者和債權人的利益。風險管理體系的構建可以及時發現可能出現的危機，降低企業的風險損失。投資決策體系則是對投資決策和戰略的有效整合。具備專業知識和技能的財會人員，同時具有良好的職業道德，會計工作的質量水平會得到很大提高，對企業的發展有利。

隨著知識經濟時代的到來，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，發揮的作用也越來越大，企業只有加強財務管理，構建財務管理體系，促進現代企業制度的發展，才能跟上當今企業信息化發展的步伐。通過對財務管理的改善、健全，建立全面、完整、現代化的財務管理體系，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

四、結束語

企業財務管理體系是企業管理體系的重要組成部分，在社會主義市場經濟條件下，企業競爭激烈，財務管理是企業可持續發展的關鍵，企業必須根據自身的特點及市場的變化情況，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系。優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，要通過財務活動最大限度地增收節支，提高經濟效益，促進整個企業管理系統的改善，需要構建并依賴一個完整的、科學的、現代化的財務管理體系。在財務管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學的企業，財務效益不能得到提高，對企業的管理也不能起到良好的支持與促進作用，還會在一定程度上對管理和效益形成負面影響。

參考文獻：

1、李劍鋒.企業財務管理[M].經濟管理出版社,2004.

第3篇：財務管理的體系范文

【關鍵詞】電力工程項目 財務管理體系 構建

一、前言

電力企業承擔著建設、運營以及發展國家電網的職責，為了保證經濟社會的可持續發展和電網運行的可靠性和穩定性，需要進一步加快電力工程項目建設進程，其中財務管理作為電力工程項目管理的重要環節，傳統“計劃――實施”的財務管理體系已經不能夠滿足現代電力企業發展的實際需求，文章提出的“基礎――預測――控制――分析”的新型財務管理體系，顯著提高電力企業決策水平、防范財務風險以及降低工程成本，能夠很好的滿足現代電力企業工程項目財務管理的實際需求。

二、電力工程項目財務管理體系的重要性分析

（一）顯著提高電力企業決策水平

通過創建電力工程項目財務管理體系，能夠明確電力基建項目預測、實施、分析各個環節的銜接策略，實現對電力工程項目全生命周期的管理，不斷的提高電力企業的決策能力，實現電力工程投資效益的最大化，這對于實現電力企業的健康、可持續發展具有至關重要的作用。

（二）有效的防范財務風險

通過創建完善的財務管理體系，能夠實現對電力工程項目的全過程管理，明確財務管理部門在電力工程各個環節中的職能以及權限，顯著的提高財務管理的有效性與針對性，保證財務管理職能部門發揮應有的職能，避免出現管理“越位”、管理“缺位”的現象，顯著的提高財務管理的風險防范功能，能夠有效的提高電力企業防范財務風險的能力。

（三）有效降低工程成本

通過創建科學、完善的全過程財務管理體系，能夠明確財務管理體系和各個施工項目的切入點，對財務管理體系在電力工程項目中的參與方式進行優化，顯著的提高財務管理水平和效率。并且通過創建科學的財務管理體系，能夠從電力工程項目的源頭、實施以及竣工等方面進行財務管理，有力月推動成本管理管口向前移動，有效的降低電力工程成本。

三、電力工程項目財務管理體系的構建

根據現代企業財務管理理論，再根據電力企業的經營特點，在當前市場經濟體制下，電力企業的財務管理體系應該為“基礎――預測――控制――分析”體系，這是一種系統、全面、先進的財務管理體系，具體表現為：

（一）基礎階段

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，為了完善財務管理基礎，必須從以下幾個方面入手：其一，創建健全的財務管理制度，電力企業應該以國家財經法規為依據，對自身的財務管理制度進行改進與完善，以此保證財務管理工作能夠有章可循、有據可依，顯著的提高財務管理制度的有效性與科學性，以此保證企業資產的安全性;其二，強化財務管理人員培訓，電力企業應該制定科學的財務管理人員培訓計劃，組織財務管理人員學習概預算的相關規定，保證所有的財務管理人員都能夠了解財務管理的專業知識，同時還應該加強財務管理人員的財務管理信息化知識和技能的培訓，不斷的提高財務管理信息化水平;其三，創建科學的會計體系，電力企業應該在滿足日常財務管理的基礎上創建會計體系，基于工程預算創建“專項預算”等內容，明確電力工程各項費用，以便于為電力工程竣工決算的編制奠定良好的基礎。

（二）預測階段

該階段需要全面的考慮社會、環保、經濟以及政治等方面，分析與說明相關的關鍵要素和達到目標的不同方案，對不同方案進行比較，并選出能夠實現財務管理目標的方案。預測階段的核心任務是對電力工程項目進行科學的論證，是電力工程項目財務管理的關鍵環節。通過對電力工程項目的未來預期現金流和可能存在的風險進行評估，然后采用動靜分析評價方法、動態分析評價方法等，制定科學、有效的投資決策，主要分為以下幾個步驟：一是對于初選后認為可行的項目，編寫項目建議書;二是對項目的可行性進行分析和研究，做好投資條件評價與項目財務評價，投資條件評價主要包括環境影響評價、投資項目技術評價、投資配套條件評價以及資源條件評價等;財務評價主要包括內涵報酬率以及凈現值法;三是根據評價結果選擇合適的設計部門，然后進行工程項目概預算文件的編制;四是經過上級部門批準之后，下達年度投資計劃和投資計劃。

（三）控制階段

控制階段由項目管理部門和相關部門共同協作完成，各個部門各司其職，以此保證工程項目能夠順利、高效的完成，有效的降低工程成本，順利實現電力企業的經營目標。控制階段的內容主要包括：第一，首先進行項目資金籌集，不斷的對資本結構進行優化;第二，對招投標活動和合同進行規范化管理;第三，控制好建設期項目成本，主要包括材料成本、施工成本以及其他成本等;第四，嚴格控制由于施工方案變動導致的成本變動;第五，辦理固定資產估價入賬手續。

（四）分析階段

當電力工程項目竣工之后，財務管理體系需要對工程項目的投資活動實踐進行檢查與總結，以此確定項目規劃是否科學、有效，確定投資是否達到預期目標，同時確定是否實現效益指標。通過全面的分析評價，能夠準確的找出成敗的原因，對實踐過程中的經驗教訓進行總結，然后及時的反饋信息，以便于為未來項目投資和決策管理提供可靠、有效的參考，同時還應該對項目實施過程中出現的問題提出相應的改進和優化措施，以便于更好的提高項目投資效益。分析階段也稱之為項目后評價階段，評價內容主要包括：項目目標、項目決策階段、項目準備階段、項目實施階段的后評價。

四、結束語

綜上所述，通過創建“基礎――預測――控制――分析”的財務管理體系，能夠顯著的提高電力企業投資決策的準確性，提高防范財務風險的能力，提高電力企業的經濟效益，更好的實現電力企業的經營目標，同時為廣大人民群眾提供更好的電力服務。

參考文獻

[1]李艦.淺議構建工程項目的財務管理體系[J].現代商業，2013，（17）：208-209.

第4篇：財務管理的體系范文

關鍵詞：財務管理 風險管理 監督體系 預算

企業管理中的重要內容就是財務管理，是企業實現利益最大化的前提條件，同時是企業發展過程中不可缺少的。目前，隨著經濟發展的的加速，企業也逐漸的壯大發展起來，有效的財務管理越來越顯現出了其重要性，財務管理體系是各項財務獲得總和，各項財務管理工作都有一定的獨立性，但是又相互聯系，在目前日益激烈的競爭環境下，建立以財務管理為核心的管理體系具有一定的緊迫性。

一、企業財務管理的意義

企業財務管理的任務較多，主要是組織的個性財務活動，處理好財務管理，協調資金在部門間的配置。企業財務管理的目標是通過財務分析等手段，對企業的經營，企業的成果做出一定的評價，然后對管理進行預測，并提供戰略發展的相關建議，不斷的推動企業的發展。目前，隨著市場經濟的各項制度的不斷完善，建立以財務管理為核心的管理體系勢在必行，這是市場經濟發展的不然趨勢。資金是企業運行的血液，是企業開展各項工作的動力，同時資金也是開展各項工作的最終原因。所以只有完善各項管理體制，才能對資金實現精細化管理，滿足市場發展的要求，同時為企業的發展提供源源不斷的動力。建立財務管理為核心的管理體系，對企業實現利益最大化以及企業的發展都具有重要意義。

二、當前企業管理存在的主要問題有

（一）缺乏企業發展戰略

可持續發展是現代企業發展的主題，而部分企業卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統的技術經濟信息和市場預測，沒有長遠的發展思考；對新產品的開發、質量的保證、市場的定位等影響企業發展的實質問題重視不夠；企業領導只注重任期內的功績政績，造成企業領導的短視行為。這都與激烈競爭的市場經濟環境極不相稱。

（二）忽視基礎管理

厚實的基礎是企業發展的基本保證。目前許多企業對基礎管理重視不夠，主要表現在規章制度不健全，內容陳舊，脫離企業的實際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發揮，基礎管理的忽視，自然帶來的是高層和底部的斷層。

（三）管理人員的概念技能不強

概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關系性從而找出關鍵影響因素，確定和協調各方面關系權衡不同方案優劣和內在風險，進行戰略決策等等方面能力的基本素質要求。現在相當一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發揮。

（四）資金運用效率低

當前企業資金管理存在許多問題，由此出現融資難、融資成本高、資產負債結構不合理等問題，最終導致企業資金鏈斷裂，從而制約了企業的發展。最根本的原因就是資金的利用率不高，難以發揮出資金的效率。

（五）人力資源開發不夠

目前大多數國有企業人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業。一個企業的興衰成敗，關鍵在于企業領導的素質和企業員工的素質。從企業的人員構成情況，就可以看出這個企業的發展前景。當前很多國有企業一方面在喊著“缺乏人才，需要人才”的口號，另一方面，本身企業的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現象的根本原因在于，企業并不能真正給他們一個發揮的空間，不能讓他們體現出自己的價值。

三、企業財務管理體系構建

（一）轉變財務觀念實現由會計核算向管理會計轉變

轉變財務觀念實現由會計核算向管理會計轉變，需要轉變思想：要減少財務事務性工作，更多的從財務管理角度關注業務與公司績效之間的內在邏輯聯系，關注業務，關注數字背后管理活動；要從報送數據轉變到用數據管理業務，用數據表達觀點，從而使全體財務人員從會計核算升華到財務管理。同時進行轉變角色：目前的財務工作中，日常業務占91%（其中交易處理業務占66%，管理控制業務16%，報表編制業務占9%），為戰略活動提供決策支持占9%。那么未來的財務工作，日常業務占50%（其中交易處理占22%，管理控制業務占18%，報表編制業務占10%），提供決策支持推動戰略執行要占到50%，從而達到增值服務、參謀助手的作用。最后需要更新理念：財務管理部將秉承“財務專家、業務伙伴，戰略為先、IT推動”的職能定位，開展財務工作，竭力打造強勢的財務管理團隊。規范財務核算；提高財務人員專業技能；用財務的視角分析業務和指導業務；具備良好職業操守，敢說話，說實話，不做假賬等從而真正成為財務專家；管理前移、有效管控、主動溝通、增值服務建立業務伙伴關系；以公司戰略為先，做公司戰略的推動者、執行的監控者；IT推動：提升會計信息，決策支持的質量與效率，增強財務話語權。

（二）財務控制體系的構建

財務控制體系的重要內容是對資產的運行情況進行控制，是財務管理的重要內容，其針對自己可流動性的特點，對其進行控制，以增強其使用效率，同時提升企業的信譽，實現資金收益的最大化。財務控制體系主要表現在對資金的提取和調用，并且對資金的流動進行備案，以落實資金的責任制，便于資金的使用管理。財務控制工作的基礎是具有一定的資金，利用周轉資金進行企業突況的處理，降低企業的損失。所以構建財務控制體系顯得尤為重要，企業需要加強對其的重視力度，采用科學有效的方式，然后至上而下的進行控制體系的構建，以符合企業的特點，同時具有較強的可行性，這樣才能夠為各項財務活動的進行打造一個良好的基礎。

（三）監督體系的構建

監督體系的構建是企業管理的重要內容，監督體系是企業管理規范運行的基礎。一般監督核查體系包括：財務審計、法律審計等內容，其對企業的生產的合法性，以及企業生產活動的合理性進行檢測，然后對現金流的監控，來判斷各個部門的人員是否存在不良的現象，監督體系的目的是維護企業的利益不受到損害，保證投資人員的利益。同時監督體系的構建能夠保證企業管理的高效進行，促進企業的健康發展。

（四）風險管理體系的構建

風險管理體制的構建是降低企業風險損失的重要內容，企業在運行的過程中，因為內外環境的不確定性，導致了各種經營風險的存在。企業要降低風險帶來的損失，或者直接規避生產經營過程中的風險，這就需要風險管理體系作為保障。風險管理體系能夠降低企業的各項風險損失，保障企業各項活動的有序進行，構建風險管理體系需要以下條件：其一，提升財務人員的素質，保障職業素養和專業素養，提升財務人員的工作能力的同時，降低財務人員不當行為帶來分風險；其二，完善風險管理體系，制度風險預測細則，并發生風險以后，需要有處理措施，使得風險在可控的范圍內；其三，制定相應的風險規避手段，例如適當的降低這方面的經營投入等。風險管理體系的構建，是企業平穩發展的基礎。

四、結語

隨著經濟的快速發展，企業的發展規模也逐漸的擴大，同時因為內外環境的不定性，這些給企業的管理帶來了巨大的挑戰，特別是企業的財務管理。企業構建一個以財務管理為核心的管理體系是企業發展的需要。企業為了更好的進行財務管理工作，需要加強對財務人員的管理，提升財務人員的素質，同時完善各種管理體系，使得企業的運行有依可循，并降低企業運行過程中的風險，以實現企業利益的最大化。

參考文獻：

[1]沈磊.以企業發展戰略為指引開展財務管理工作[J].中國外資，2011（15）.

[2]蘇靜.企業管理必須以財務管理為中心[J].China’s Foreign Trade，2011（02）.

第5篇：財務管理的體系范文

【關鍵詞】農村 財務管理 對策

農村財務管理是農村經濟發展的重要方面對農村的發展起著十分重要的作用。我國有著億萬的農民，以這些農民為主體的農村的發展是我國國民經濟發展的基礎，鑒于其重要地位，我們應該盡最大的努力促進農村經濟的發展。目前我國農村財務管理制度體系還存在不完善的狀況，農村財務管理中還存在不重視農村財務管理、農村財務管理人員素質不高、農村財務管理制度不健全、缺少強有力的監督機制等問題。這些問題的存在使農村的財務管理工作不能很好地開展，從而影響農村的整體發展。相關部門應該采取提高對農村財務管理的重視力度、完善農村財務管理制度、提高農村財務管理人員的素質、加強對農村財務管理工作的監督等措施解決現存的問題，促進農村的全面發展。

一、提高認識，加強農村財務管理的重視力度

目前普遍存在對農村財務管理不夠重視的情況，許多農村的干部認為只要自己不貪污不犯法就行，沒有必要對財務進行嚴格的管理，這其實是農村干部缺少必要的財務管理知識，對財務管理不夠重視。

農村財務管理是農村經濟發展必須要做的工作，資金是一切措施實行的基礎，沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進行合理的分配，也難以使農村的資金的作用得到充分的發揮你可能造成資源的浪費，還有可能真正需要資金的地方沒有資金，影響農村正常工作的開展。加強農村財務管理，完善農村財務管理體系，領導首先要改變對農村財務管理工作不夠重視的情況，真正把財務管理工作當做農村管理中的重要工作來做。提高認識需要加強對農村財務管理重要性的宣傳，定期召開會議，對農村管理人員進行宣傳教育。并且把農村財務管理工作的進展情況當做考核管理人員政績的重要內容，和爭先、創優的評選相掛鉤。

二、注意提高農村財務管理人員的整體素質

現在農村財務管理人員真正接受過專業的會計培訓的很少，他們的素質普遍偏低，對財務管理的業務不熟練，還有些甚至完全沒有財務管理方面的知識，他們隨意盲目的對待農村財務管理工作，不能適應現代農村經濟發展的需要。

要想完善農村財務管理體系，高素質的人才隊伍建設是必須的。首先在選擇農村財務管理人員時盡量選擇有相關的專業知識或工作經驗的人員。還要加強對他們業務能力的培訓，不斷提高他們自身的素質。除了業務能力的培訓也要加強思想政治素質的培養，讓他們重視農村財務管理工作，并且認真貫徹落實領導的指示。提高農村財務管理人員的素質，可以定期進行農村財務管理知識講座，組織人員到外地進行學習交流。還可以選出一些業務能力比較強的管理人員讓他們帶頭，給農村財務管理人員做榜樣，對他們進行一些法律范圍內的獎勵，以此來激勵其他的財務管理人員加強自身的綜合素質。

加強農村財務管理組織隊伍建設，提高農村財務管理熱遠的素質要有嚴格的培訓制度，有計劃地組織人員培訓。還要有統一的培訓教材，固定的培訓組織，能夠真正組織協調農村財務管理人員培訓學習。另外還需要資金保障，應該把組織人員培訓的自出劃入農村的財政預算中確保培訓學習能夠真正進行，全面提高農村財務管理人員的素質。

三、進一步完善農村財務管理制度

完善管理制度是建設完善的農村財務管理制度體系所必須的。但是，目前我國農村財務管理的制度還很不健全，不能起到規范管理的作用。還有一些地區，雖然建立了一些制度規范，但大多是為了應付有關部門的檢查，不能真正發揮作用。有些農村財務管理的制度幾十年就沒有變過，這樣陳舊的規章制度早已不能適應現代農村發展的需要，嚴重影響農村經濟的發展。

要想使農村財務管理工作順利的進行，需要建立一套符合現代農村發展需要的規章制度。農村財務管理制度的建設應該將重點放在農村財務的預決算制度、農村會計委托制度。各項規章制度的建立健全，一定要結合農村發展的實際情況，不能只是強調一整套的財務管理制度而忽視農村管理的真正需要，這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農村財務管理制度，要確保完整的記錄農村的賬目收支情況，要明確每一筆資金的具體去向，還有建立農村財政預決算的審批、投資控制制度，從整體上加強農村的財務管理。

四、加強對農村財務管理的監督

有了一套真正可行的財務管理制度，為確保這項制度真正發揮應有的功效，還需要加強對農村財務管理的監督工作。農村財務工作的監督主要是進行審計監督，監督能夠及時的發現農村財務管理中的漏洞，并及時的采取補救措施，確保農村財務管理工作合理高效的進行

首先，注重提高審計工作者的素質，加強審計監督。審計人員的素質，決定了審計監督能否發揮應有的作用。審計人員的素質提高了，辦事的效率就會提高，這樣就能對農村財務管理進行真正有效地監督，而不至于流于形式。因此要加強對審計隊伍的建設，降低審計工作人員的不穩定性，提高他們審計和監督的能力，讓他們更好地為農村的財務管理服務。

其次，發揮各個部門的協調作用，創造良好的審計環境。農村的審計部門由于地位較低常常不能有力的執行審計監督，上級部門以及紀檢、監察部門一定要發揮自己的監督職能，為農村審計部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計監督的環境，農村財務管理就有了有力的監督，促使農村財務管理更加有序的進行。

五、結語

綜上所述，農村財務管理制度體系建設是農村管理工作中十分重要的方面，科學高效的農村財政管理制度體系，能夠使農村各項工作有序的開展。所以，要進一步采取措施，完善農村財務管理制度體系。

參考文獻：

第6篇：財務管理的體系范文

關鍵詞財務觀念信息系統安全防范

以互聯網為基礎的信息技術、信息產業正在以驚人的速度改變人類的生活方式、工作方式和商務方式。信息革命給傳統產業提供了新的發展機遇，但同時也給企業的經營運作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊。本文將站在信息時代的角度，分析財務管理的變革方向。

1信息時代傳統財務管理的弊端

信息時代，由于經濟活動的數字化、網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子訂單。商業活動將主要以電子商務的形式在互聯網上進行，使企業購銷活動更便捷、費用更低廉、對存貨的量化監控更精確。這種特殊的商業模式，使得企業傳統的財務管理已不能適應基于互聯網的商業交易結算。具體表現在以下幾個方面：

1.1財務管理的網域維護

一方面，信息時代企業的很多商業交易在互聯網上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯網的財務管理。另一方面，互聯網體系使用的是開放式的TCP/IP協議，它以廣播的形式進行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網絡安全帶來極大威脅。而傳統的財務管理大多采用基于單機或者內部網的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅，特別是企業的財務數據屬重大商業機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。

1.2與現代企業的管理模式不配套

在網絡環境下，企業的原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質。然而，傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件，企業可以通過內部網實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業財務管理變得即時和迅速。由于傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利于實現資源配置最優化。

1.3難以滿足電子商務的要求

電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯網完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務管理沒有實現網絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。在信息時代，要求企業通過網絡對其下屬分支機構實行數據處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應信息時展的要求。

2信息時代財務管理的變革方向

2.1財務管理理念的更新

(1)財務管理目標多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。企業財務管理的目標必須考慮更多的影響因素，不僅能協調企業各利益相關者的收益，注重企業的預期成長效益和未來增加值，還要擔負一定的社會責任，實現企業價值的最大化。

信息時代，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常工作，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監督客戶及供應商的資金往來情況，實時監督往來款余額。企業集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業務往來，均在互聯網上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是管理方式創新的目的之所在。

(2)財務管理軟件的更新。傳統的財務軟件功能相對獨立，數據不能共享，企業在人、財、物和產、供、銷管理中難以實現一體化。運用Web數據庫開發技術，研制基于互聯網的財務及企業管理應用軟件，可實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、網上信息查詢等，支持網上銀行提供網上詢價、網上采購等多種服務。這樣，企業的財務管理和業務管理將在Web的層次上協同運作，統籌資金與存貨的力度將會空前加大。業務數據一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發與網絡經濟時代相適應的新型網絡財務系統

2.2建立并完善財務管理信息系統

企業財務管理信息系統將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎之上。會計信息傳遞模式將變為“報告主體———信息通道———信息使用者”。網絡方式從企業內部財務信息“孤島”直接轉向客戶、供應商、政府部門及其他相關部門。而財務管理信息系統，則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產經營過程及其業績的全部信息。在信息時代，信息理財將綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息。

2.3建立健全財務信息安全防范體系

完善的內部控制可有效減輕由于內部人員道德風險、系統資源風險和計算機病毒所造成的危害。從軟硬件管理和維護控制、組織機構和人員的管理和控制、系統環境和操作的管理和控制、文檔資料的保護和控制、計算機病毒的預防與消除等各個方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證財務網絡系統的安全運行。在技術上對整個財務網絡系統的各個層次（通信平臺、網絡平臺、操作系統平臺、應用平臺）都要采取安全防范措施和規則，建立綜合的多層次的安全體系，在財務軟件中提供周到、強力的數據安全保護。

3信息時代的財務管理模式

（1）各分、子公司把原始信息通過計算機互聯網傳遞到總公司或總部的計算機上。主計算機收到原始信息后，把需要核對的數據憑證等發送到互聯網上，向有關方面（如稅務、銀行、工商等部門，債權債務人等）核對。

（2）對不需要核對的和已核對相符的原始數據，計算中心的主計算機自動編制記賬憑證，并根據記賬憑證登記匯總總賬、分戶日記賬和分戶明細賬，并隨時將各類賬戶進行核對。

（3）計算中心的主計算機根據各種賬簿編制各類會計報表并上網，各信息使用者可以上互聯網獲取自己所需要的信息。

4財務管理技術方法的創新

4.1網絡財務管理

企業運用網絡來實現財務管理職能。企業將網絡技術應用于財務管理中，從而實現解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區財務數據傳遞、會計報表合并、動態分析財務及資源狀況等，便形成一種全新的財務管理體系。網絡財務管理依靠網絡財務軟件來執行完成，網絡財務軟件將完成財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網絡財務軟件可以實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理，實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

4.2財務柔性管理

網絡時代中企業為了增強在不可預見的、多變的環境中的生存能力，必須實行企業柔性管理，推出新產品和個性化的產品，以適應動態的、持續創新的網絡經濟需求。企業柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理，財務的柔性管理是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網絡技術實現財務信息資源優化，核心和目的是使企業信息資源具有柔性，以促使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業全面的經營管理。

4.3財務再生管理

企業流程再生是20世紀90年代初美國管理學者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對企業業務流程進行根本的再思考和徹底再設計，以顯著提高企業的效率。企業流程再生管理的目標是重振企業活力，重建組織結構，重新進行戰略規劃和重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業內外部的需要，并與企業管理目標相適應。電子商務的發展和網絡財務軟件的開發使企業財務再生管理成為了必要和可能。財務再生管理給企業管理工作提出了新的機遇與挑戰，同時也突出了財務管理的地位。

4.4財務虛擬管理

對以電子商務為基礎的虛擬企業必須實施財務虛擬管理。虛擬企業是一種動態的短期的戰略同盟，由幾個有共同目標和合作協議的公司組成。以網絡為依托，虛擬企業突破了企業的有形界限，雖然表面上有著生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優勢地位，企業只掌握核心功能，即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。虛擬企業的中層經理的監督與協調功能被計算機網絡所取代，企業的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環節，使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網絡進行的虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎，全面創新的，以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略，所以又是財務柔性管理，財務再生管理和網絡財務管理等技術方法的綜合。

參考文獻

1溫興琦，王哲.網絡環境下的反不正當競爭問題研究[J].中國工商管理研究，2004（1）

第7篇：財務管理的體系范文

    [關鍵詞]管理方法;管理方法體系

    “方法”一詞,起源與希臘語,原意是沿著某種道路前進的意思。方法的現代含義是指:“人們在一切活動領域,從實踐或理論上把握現實,為達到某種目的而采取的途徑、手段、工具和方式的總和。”管理方法就是管理人員為了實現管理目標,在對管理對象進行作用時所采取的技術和手段。套用上述“方法”的含義和管理方法的概念,財務管理方法就是財務管理人員為了實現財務管理目標,完成財務管理任務,在進行理財活動時所采用的各種技術和手段。

    1.1影響財務管理方法的基本因素

    要熟練地運用財務管理方法進行財務管理工作,應了解影響財務管理方法產生和發展的因素。這里主要從以下3個方面分析:

    1)財務管理目標的變化對財務管理方法起導向作用。財務管理方法是為了實現財務管理的目標所采用的技術和手段,因此財務管理目標的變化必然會帶來財務管理方法的變化,即財務管理目標對財務管理方法起導向作用。例如,在產值最大化的財務管理目標下,必然產生圍繞產值指標編制財務計劃的各種方法,生產、技術、財務計劃就是這類方法的典型代表。在利潤最大化的財務管理目標下,也必然會圍繞如何增加利潤而出現一些財務管理方法,本量利分析就是這類方法的代表。在企業價值最大化的財務管理目標下,也必然應用一些財務管理方法,在考慮資金時間價值原理基礎上建立的各種現值法便是其代表。

    2)財務管理內容的變化促使新的理財方法產生。隨著理財環境的變化,新的財務管理內容不斷產生,必然要求發展與之相適應的財務管理方法,否則,對這些內容的管理就無從談起。例如,隨著我國市場經濟的推進,企業并購、破產的現象時有發生,這就必然產生與這些財務管理內容相適應的財務管理方法。又如,企業并購中目標公司的價值評估,企業破產的預警等財務管理方法。再如,當我們將人力資產、無形資產納入財務管理范疇時,也必然要求與之相對應的財務管理方法產生。

    3)財務管理環境變化是影響財務管理方法產生和發展的根本因素。財務管理目標和財務管理內容的變化,均是由財務管理環境的變化引起的。因此,理財環境是影響財務管理方法產生和發展的根本原因。例如,我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中,必然引起企業治理結構、金融市場、企業經營權利的變化,因此影響企業財務管理目標、財務管理內容和財務管理方法的變化。另外,科學技術的發展也為現財方法的創新奠定了良好基礎。

    1.2財務管理方法是一個完整的理財循環體系

    財務管理方法很多,可按多種標準進行分類。根據財務管理的內容,將財務管理方法分為籌資管理方法、投資管理方法、營運資金管理方法和分配管理方法,也就是企業在籌集資金、對外投資、組織生產、銷售和盈利分配這一過程中,對企業資金進行有效管理的方法,它構成了一個完整的循環的理財體系。

    1)籌資管理方法是指企業在籌資過程中所采取的方法。如計算資金成本的方法,計量財務風險的方法,確定資金結構的方法等。合理的籌資管理辦法能幫助企業分析資金結構比例,正確地判斷融資需求,獲取低風險、低成本的資金。

    2)投資管理方法是指企業在投資過程中所采用的方法。如對項目進行評價的凈現值法、內部報酬率法、獲利指數法;對證券進行評價和分析的投資組合法、資本資產定價模型法、股票估價法、期權估價法等。考慮了時間價值和風險成本、機會成本的投資管理方法能將企業的投資風險降到最低,使企業獲取最大的投資報酬。

    3)營運資金管理方法是指企業在資金營運過程中所采取的方法。如存貨的經濟批量法、應收帳款的5C分析法、現金的最佳余額確定法等。運用營運資金管理方法,力爭以最低的成本滿足生產經營周轉的需要。

    4)分配管理方法是指企業在收益分配過程中所采用的方法。如固定股利法、變動股利法等。收益的分配與企業的資本結構相關,而資本結構是否合理,將影響整個企業的資金運轉,因此應選擇適合本企業的分配管理方法。

    1.3不斷完善財務管理方法體系

    財務管理的方法體系不是固定不變的,而是隨著財務管理實踐的不斷發展而發展的。財務管理環境的不斷變化,促使企業應不斷建立和引入新的財務管理方法,完善財務管理方法體系。

    1)構建以決策為核心的財務管理方法體系。現代管理理論認為,企業管理的重心在經營,經營的重心在決策,決策關系到企業的盛衰成敗。

    2)建立科學的風險管理方法體系。市場經濟強調市場競爭,競爭的基本法則就是優勝劣汰。因此,與計劃經濟相比,市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性,企業承擔著巨大的財務風險。為此,必須構建科學的風險管理方法體系。

    3)不斷推廣和應用定量的財務管理方法。隨著我國經濟體制改革的推進和科學技術的不斷進步,企業規模不斷擴大,財務活動日益復雜,為了提高財務管理水平,實現財務管理目標,企業再也不能僅僅根據大概的估計來做出財務決策,而是要憑數據說話,以數量分析為依據,也只有這樣,才能逐漸提高財務決策的準確性。

    參考文獻:

    [1]王化成.財務管理目標的國際比較和我國企業的現實選擇[J].財會月刊,2000(8)

第8篇：財務管理的體系范文

摘 要 近年來，隨著我國城市化進程的加快，城市基礎設施建設項目投入不斷加大，財務管理作為項目工程管理中的重要組成部分，不但是工程項目質量的保證，同時也是工程管理整體水平的體現。盡管目前我國的工程項目管理得到廣泛的關注，但在財務管理方面還存在一定的不足，值得我們探討。

關鍵詞 財務管理 核算標準 財務考核

一、工程項目財務管理中存在的幾點問題

首先，在我國工程項目管理中，對于重點工程建設與管理的體制建設尚不完善，一定程度上影響了重點項目的實施。目前，我國在重大項目實施時，仍然存在管理模式不合理的情況，不可否認，在項目事實過程中，各項目管理部門都發揮了其應有的作用，攻克技術與管理難關，為項目的順利實施提供保障。但我們也應當清楚地意識到，也有相當一部分職能部門存在管理混亂，專業程度不夠，人員專業化水平較低等問題。從而導致了項目管理缺乏科學性與專業性，使得資金和財務管理上出現漏洞或不規范的行為等，制約了項目的實施與執行。

1．建設管理費用核算標準的統一問題

在各類項目管理實施時，往往很難形成統一的建設管理費用核算標準，對于哪些費用要列入“建設單位管理費”科目，而費用的收取比例等，都沒有一個明確的規范或是明確的標準，致使建設管理費用核算出現混亂，使財務管理難以形成制度化、標準化的管理，從而給項目工程實施帶來困擾。

2．普遍缺乏對財務管理工作的重視

長期以來，工程項目過重的強調了工程質量的要求，而對于內部的財務管理缺乏必要的重視，將財務管理與單純的資金流動管理等同起來，甚至隨意抽調專門的財務人員，從而破換了財務管理隊伍的專業化建設，極大程度上降低了財務管理的效率性。在工程項目管理過程中，如果不能夠重視起財務管理專業工作，將不利于項目管理的整體發展。

3．工程項目財務考核過程中存在的問題

工程項目完工時或在項目進行的年終時，都應當接受財務專門考核，但由于目前缺乏系統的、具體的考核指標體系，因此，所考核的結果并不能夠完全客觀的反映出該項目實施過程中的資金使用率情況。

二、工程項目財務管理中問題的建議與對策

1．以專業化的水平嚴格做好概算、結算和決算管理

工程項目的全過程都要嚴格遵循成本管理與造價管理原則，做好工程概算、結算和決算這三方面的財務工作，實施全過程管理。工程概算、結算和決算是先后銜接的三個重要環節，任何一個環節的滯后都會影響到后續工作的順利開展，因此，要以專業化的財務管理方式，對概算、結算和決算進行系統化管理，從而確保竣工決算的順利進行。

2．建立和完善工程項目會計核算體系

財務管理的重中之重是會計核算體系的完善，只有建立完善的核算體系才能夠保證工程項目資金能夠實現專款專戶，杜絕擠占、挪用等違規行為的出現，降低項目資金風險的滋生。會計核算體系，應當建立在一個互相交叉、多層次結合的基礎上，能夠相互制約的反映資金流動情況，在該體系中，能夠滿足各種不同的工程項目的核算科目設置，真實的反映各項費用的來源于使用情況。會計核算體系是資金信息的真實反映，因此，完善的會計核算體系是財務管理工作高效性的集中反映。

3．提高財務人員素質，有效提升財務管理長效機制

在工程項目管理過程中，應當特別注重財務人員的專業化培養，以提高財務管理的整體水平。隨著工程項目投資金額的進一步擴大，也對財務人員提出了更高的要求，不但要具備高尚的職業道德，同時要兼備較強的職業判斷力與職業素養，具有扎實的財務管理知識和冷靜的分析能力。財務人員所要從事的工作并不僅僅是出納一類的簡單現金管理，而是要做到從資金到賬務的全面管理，要真實的反映出工程項目的財務信息情況，并能夠為工程項目決策提供財務專業建議，從而輔助項目整體實施與運作。因此，在提高財務人員素質方面的繼續教育是一項必要的投入，并將會受到長期的效果，在今后的項目管理過程中得到重大的收益。

4．加強項目審計、考核，建立科學的激勵和約束機制

工程項目的實施過程中，資金流失、資源浪費的情況時有發生，歸根結底是由于審計工作不夠及時、約束機制不夠健全所滋生的。因此，對于重點工程項目或投資金額超過一定數額的重大項目要格外嚴格審計工作，查處不規范的財務行為，杜絕資金使用不當的情況發生。審計工作，主要是針對各種會計憑證、賬務、報表等進行審核，監督財務收支真實、合法和有效的行為。由此可見，審計工作的開展是對財務工作的監督，以便能夠及時發現問題避免重大財務事件的發生，同時督促財務工作規范化的實施，提高財務管理整體水平。項目考核，是對該項目的資金使用率進行評定，從而衡量投資的效率性，也是集中反映財務管理工作有效性的另一個重要指標。因此，建立和完善科學的財務管理激勵和約束機制，可以形成一種自發的內在約束力，促使財務管理工作能夠更好的完成。建立全面的考核體系，以工程的工期、進度為衡量基礎，以工程質量為主要衡量依據，以投資與成本為主要構成，形成全面的考核體系，并給予必須的獎懲，從而形成一種激勵機制，不但能夠在一定程度上提高工程水平，同時也可以提高財務管理工作的系統性。

三、結語

由此可見，就我國目前工程項目管理中的各項財務管理問題，還需要進一步的研究和改善，從而尋求更加科學、合理的改善辦法，全面提升工程項目的財務管理水平，為工程項目實施服務。

參考文獻：

第9篇：財務管理的體系范文

財務管理信息化的具體內容

(一)會計核算和財務管理

首先，執行統一的會計核算辦法和財務制度。統一的會計政策、會計科目、編碼、會計核算，執行統一財務制度和會計核算辦法，省公司可掌握整個集團的信息，統一績效評價口徑的基礎，保證信息一致性、實時性、正確性、及時性。其次，能夠自動出具大部分報表，自動完成報表合并過程，避兔數據在不同地點、不同系統中傳遞時可能發生的錯誤，及時滿足報表披露的需要，并通過在線分析系統直觀、及時地提供決算信息。一方面，負責核算的財務人員通過專業分組，實施標準化作業，核算效率和會計技能顯著提高;另一方面，負責財務管理的財務人員，從縈瑣的重復性勞動中解脫出來，有更多的時間和精力將管理工作做精做細。最后，財務集中核算與統一控制。通過對子公司業務過程和結果進行監控，規范子公司的財務行為。由于數據集中、信息集中、管理集中并且規則統一，各級成員的財務數據和經濟信息都從經濟業務發生的源頭直接采集，而不是層層報表匯總和報送。財務集中核算一方面使會計信息問題得到解決，另一方面使各級管理者能在權限允許的范圍內利用自己設計的控制準則對經濟業務進行實時控制。

(二)資金管理

資金管理包括:

①對外投融資和擔保管理。煙草集團公司實行嚴格的投資管理政策，嚴禁買賣證券、嚴禁對外擔保、嚴禁投資理財、嚴禁未經批準亂上項目，50萬元以上的投資項目需報省公司審批，300萬元以上的投資項目需報總公司備案，1000萬元以上的投資項目需報總公司審批。

②銀行賬戶管理。子公司銀行賬戶未經批準不得開立，從源頭上控制資金的安全;各子公司均設立只收不支的卷煙貨款回籠賬戶，對其所屬分公司均只撥付備用金，并加強收入資金監控力度。

③資金實時監控管理。銀企互聯系統能實時獲取各級資金賬戶的余額及交易信息，省公司可以實時掌握全省的資金變動情況，實現全省資金賬戶信息及資金變動的集中監控和管理。按照“以銀行為樞紐、以信息為載體、變規范為程序、變監管為控制”的總體思想和“總體設計、分步實施、逐步完善”的原則，重點對企業賬戶和大額結算資金進行跟蹤，特別是對原輔材料采購、固定資產購置、基建工程支出、工資性支出、廣告宜傳費等資金進行重點關注和定額控制。

(三)全面預算管理

全面預算管理信息系統應具備預算體系搭建、預算的編制、調整、控制、分析和考核等全過程的管理功能，并能與其他業務系統緊密結合，為企業的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用預算子系統編制預算體系、各種計劃表和預算數.并存放在數據庫中。當經濟業務發生時，該事件實時馭動相應的子系統獲取信息，同時驅動預算子系統的控制器，預算控制器將計劃數與實際數進行比較，根據控制方法進行有效的控制，預算考評應建立指標體系，與當期業績直接掛鉤，使預算在企業集團的管理中發揮應有的效用。

(四)預算編制與反饋

通過在相關部門設立預算站點，預算執行單位(部門)根據預算編制要求，完成各自責任范圍內的預算編制工作。預算管理辦公室將預算的編制、執行和考核信息，及時反饋給各預算執行單位和責任部門。各預算執行單位(部門)可通過預算管理系統，及時了解本(單位)部門的預算執行情況，實現預算的全過程管理和實時控制。

(五)預算控制

通過預算管理信息系統的預算控制、權限設置、數據聯查、執行分析、指標預警、核算管理、資金管理等一系列功能，實現對企業各部門的預算管理和對企業整個業務流程的控制。母公司隨時可以追蹤戰略目標的執行和實現進度，加強對子公司業績指標監控的力度。

財務管理信息化的根源

財務信息化管理是企業信息化管理的核心組成部分，是提升企業管理水平、提高企業競爭力、建立現代企業管理模式的重要標志。從更大的范圍看，財務管理步入信息化時代主要取決于五個方面的原因：

1、國際經濟的組織形式要求財務信息化管理。

18世紀第一次工業革命后，全球資本、技術、資源、市場的國際化流動程度等局限，塑造了相對獨立的、各自不同的地區經濟的國際經濟組織形式，同時相對狹小的經濟空間、時間、市場、股東、用戶、金融、結算、海關等經濟運行環節，決定了信息支撐的滿足程度是使用傳統的財務報表、統計報表、電話、電傳等手段。

2、經濟全球化要求信息化的整體支撐。

國家疆界被商品的自由流動打破，經濟運轉的空間結構在經濟地域、行業領域、信息領域、市場規則、資本輸出、技術轉讓、資源配置、資源使用、資本經營、資本市場、貨款結算、投資決策等方面發生深刻變化，這些都是不以人們主觀意志為轉移的客觀規律。顯而易見，只有依賴知識經濟時代的現代信息、現代物流，財務信息化管理才能支撐全球統一市場，支撐經濟全球化的全面實現。

3、資本市場、國際化管理呼喚財務信息化管理。

在資本、技術、勞動力、合同、產品進出、價格市場、貨幣結算、匯率、期貨、套期保值、關稅、法律等已融入國際市場的情況下，財務管理的程序、觀念、方法都要遵循國際貿易慣例，傳統的財務管理模式必然要發生較大的變化。也就是說，面對高度現代化的信息產業時代，全球市場、全球資本、全球結算、國際貿易的重要性決定了業務信息、資金信息、財務信息、技術信息、商品信息、政策信息、市場信息、人才信息等必須在以計算機網絡、因特網絡等公司主體的信息系統上運作;而財務管理的目標又決定了財務管理的手段必須高度信息化，全面實現信息化管理。

4、錯綜復雜的財務整合經濟因素要求財務信息化管理。

在國際化貿易中，大型企業集團的財務整合經濟因素一般包括：資本規模、科技革命、價格市場、物流市場、勞動力市場、關稅政策、資金結算、資產結構、產權結構、收入、成本、利潤、債權債務、經濟合同、經濟糾紛、法律差異、期貨、期匯、匯率變動、套期保值、租賃、運輸、包裝、保險、質量、速度等。其財務信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露與生產經營有關的所有直接、間接和關聯信息，由此決定需要一個龐大的信息系統;二是分類性，即各種經濟因素所披露的信息標的、數量、質量揭示著不同的經濟現象，由此決定財務信息系統是由眾多子系統組成;三是及時性，即時間就是金錢，經濟效益的前提要擁有即時的市場、技術、價格、物流等信息，由此決定需要高速聚集、整理、分析、決策、反饋的財務信息化管理的信息網絡。

5、股東要求資本市場規范誠信的財務信息化管理。

股東十分關注兩個基本點，即對利益的追求和財務誠信。“對利益的追求”決定了資本市場對股票的評估必然堅持“價值規律”，即以公允、真實、全面、規范、及時的年度會計報告內容的經濟效益狀況為基礎，這包括損益表反映的主營業務收入、主營業務利潤、其它業務利潤、利潤總額、應交所得稅、稅后利潤、每股收益率、凈資產收益率、每股凈資產、每股現金股利等;股東大會決議公告反映的提取的法定公積金、法定公益金、任意公積金、分紅基金、可供股東分配利潤等;公司可持續發展的所有關聯信息。“財務誠信”則要求在國際、國內、政治、經濟等多種因素的共同作用下，盡可能地防治人為不良因素對上市公司、資本市場的重大負面影響，通過在資本市場建立規范、嚴謹、誠信的財務信息化管理模式，最大程度地減少類似于“藍田”、安然等公司的假賬瘟疫癥的流行擴散。

財務管理信息化圖書信息

書 名: 財務管理信息化

作　者：盧闖，李彤

出版社： 機械工業出版社

出版時間： 2009-11-1

ISBN: 9787111283379

開本： 16開

定價: 58.00元

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