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第1篇：呆呆精靈范文

Dell（戴爾）

    2002年世界財富500強排名第131位

    營業收入311.68億美元

邁克爾·戴爾對中國市場關愛有加，本月再次低調訪華，他在短短5個月的時間里兩次來華督戰，無形中給就任戴爾中國公司董事總經理快滿一年的符標榜很大壓力，這位曾經服務惠普8年之久的管理高手空降戴爾，從銷售的出色實踐者到如今執掌全球最大的直銷公司增長最快的中國市場，會不會相互不適應？抑或是戴爾有意為之？

因為過去的一年里，市場一度傳來戴爾轉型的說法：公司一改直銷的個性化定制模式，先后推出多款固定配置的家用電腦產品；接著傳來戴爾在多個城市默許“失控性分銷”的存在，包括大力發展系統集成商、高級大客戶銷售經理、展覽銷售、貨到付款等銷售方式，戴爾中國明顯開展多樣的本地化銷售形式。對此，符用“一切以客戶為中心”輕松解釋，其實非常貼切，因為就在本月初，一直與戴爾勢不兩立的惠普公司宣布，在亞洲市場嘗試通過直銷的方式向顧客銷售產品，并希望在年底達到整個銷售額的四分之一。

戴爾直銷模式在被競爭對手效仿的同時，也在不斷進化，邁克爾·戴爾用更瘋狂的方式釋放著高效供應鏈的能量，戴爾公司希望通過全球的直銷網絡，賣掉更多的產品———囊括幾乎所有的IT產品：臺式機、筆記本、服務器、工作站、打印機、投影儀、掌上電腦、顯示器、路由器……像沃爾瑪賣百貨一樣，把貨物平價迅速地賣掉。這一舉動在為戴爾帶來高速增長的同時，也惹了一些麻煩，越來越多的代銷供應商離之而去。即使這樣，戴爾還是很坦然，“我們只關心消費者的感受，而非其他。”

戴爾的“MART”之道確實給公司帶來了不菲的收益，在全球大市不景氣的行情下盈收保持著平均25％的高速增長，穩踞行業龍頭。在新一季度財報時，戴爾公司總裁羅林斯對外稱“不會放棄成功的商業策略”。

然而，當越來越多的如HP那樣的代銷供貨商向戴爾發難，戴爾是回頭，還是走上不歸路。

本報記者 范慧勇  廈門報道

1.直銷迷局

《21世紀》：您在加盟戴爾之前在惠普擔任要職多年，是銷售模式的優秀實踐者，戴爾為什么會將您挖過來，是否是直銷模式在中國遇到了什么問題，需要制彌補什么？

符標榜（Foo Piau Phang，戴爾中國董事總經理）：我覺得這些都是機會的問題。

戴爾直銷能夠吸引我的地方是他與客戶非常靠近，因為在另外一種模式下，你對市場的了解比較模糊，你不知道客戶的真正意圖，你甚至不知道用戶的狀況，根本就談不上滿足客戶要求。

當然我以前的工作經驗可以讓我更好地平衡兩種業務模式，透徹地了解直銷和各自的優劣，知己知彼，更好地規避制的弊端，從而更好地服務客戶。我覺得自己很幸運，能夠親身實踐兩種商業模式。戴爾沒有任何策略改變的意圖。

《21世紀》：您如何認識DELL－WAY與HP－WAY的區別？

符：加入戴爾后，直銷模式真正讓我大開眼界，因為從來沒有一個公司在很多方面對用戶了如指掌，比如根據每天數據非常清楚地知道用戶的哪怕是非常細微的變化，當一定規模的用戶有一些共性的需求時，戴爾能敏感地認識到市場的趨勢。

通過客戶系統，我們隨時了解用戶的喜好，及時淘汰過時的產品，更新配置。另外，我們不是被動的單向客戶系統，戴爾也會及時向客戶詢問變化的原因，戴爾的銷售人員會非常清晰地了解用戶的需求，從而得心應手地把握市場變化。

我去拜訪很多中國的客戶，他們會問很多問題，一旦成為戴爾的客戶之后，他們幾乎全部會繼續使用戴爾的服務，比如一汽集團，以前他們采購的設備與軟件分離，需要專門人員逐臺安裝軟件并且調試，分布在全國的許多分公司、零配件維修站的軟件安裝調試更加麻煩。當他們采用了我們戴爾的直銷服務后，只需要將軟件，比如ERP系統交給我們組裝線上的技術人員，我們在出貨時已經將所有的系統安裝調試好，并發往一汽指定的全國各地，用戶只要網絡連線，就可以連接整個公司的系統，獲取數據。

戴爾和客戶的配合非常默契。

《21世紀》：您所指的客戶是大客戶呢，還是所有的客戶？

符：大客戶比較多一些。個人用戶剛開始比較懷疑，覺得購買電腦等IT產品更要眼見為實，但時間一長，隨著戴爾品牌在國內的樹立，越來越多的個人客戶信賴直銷模式。因為調查顯示，客戶對購買程序的方便、快捷和價格方面青睞戴爾。

《21世紀》：我們從戴爾的服務成本角度分析，對大客戶的直銷可以發揮成本優勢，而對個人客戶而言，直銷的單位服務成本會很高，戴爾如何化解這種風險？

符：對，所以我們在個人市場時一定會不斷衡量客戶滿意度，在戴爾剛進入中國時，我們的業務非常集中在幾個一類城市，在客戶集中的區域市場取得規模成本優勢。當然我們在核算成本時也考慮到個人用戶的因素，不至于影響服務質量。

《21世紀》：最近一個時期，戴爾針對中國家庭用戶集中推出了一系列固定配置的個人電腦，并且采用貨到付款的方式，這樣一來，戴爾的“個性化定制”直銷模式會不會在中國被弱化？

符：基本上沒有這樣的顧慮。

我們只是在設計一套符合中國當地情況的銷售服務體系，并與當地優秀的伙伴合作，至少在不改變直銷模式的基礎上，我們還是可以維持并做到更好的服務。

《21世紀》：會不會因為中國的物流配送系統的滯后而影響直銷模式？

符：其實外界擔心的物流配送滯后早已經不存在或不成關鍵問題了。目前在國內90％的地區，最快三兩天就可配送到位。

《21世紀》：我們了解到戴爾在國內最大的競爭對手聯想集團擁有非常強大的銷售渠道，然而他們也在積極開展對大客戶的直銷業務，靈活運用兩種模式的長處，是否給戴爾很大的壓力？

符：我非常清楚這些事情。但老實講，我并沒有感到太大的競爭壓力。因為市場競爭時刻存在，比如產品價格、用戶要求、服務滿意度等等。

我覺得最大的壓力來自對客戶的了解，因為渠道等做得再好，不了解客戶的企業最終會輸的。

我在這個行業已經將近10年了，如今的渠道已經改變了很多，我看到最大的變化是銷售網絡的弱化、多元化。過去的商比較專一，只某一個品牌并且全力為之服務；今天你還能見到這樣的商嗎？非常少。這樣一來，對客戶信息的反饋和服務質量如何保證呢？相比，戴爾的客服人員就非常專一、專業。

2.挾客戶而令供應商

《21世紀》：正是因為戴爾擁有一個專一、專業的龐大的全球直銷系統，戴爾不再滿足于僅僅銷售PC產品，進而生產銷售更多自主品牌的IT產品，以至惠普公司的CEO費奧里納公開向邁克爾·戴爾叫陣，她認為戴爾只是一個分銷渠道，不是一家研發公司，戴爾和惠普根本不是一個檔次上的競爭對手？

符：我不能認同這種觀點。

戴爾在全球擁有實力雄厚的研發中心，擁有的幾千個資深的研發人員在客戶或者供應商那里進行產品的開發和改進，每天對產品進行測試，在標準化產品的基礎上開發個性化的新品。銷售產品只是戴爾的一部分業務。

《21世紀》：那么業內的評價不至于空穴來風吧？

符：因為戴爾的研發人員不像大多數企業那樣端坐在實驗室，成立一個專門的什么研究院罷了。當然不單是我們的研發人員，就連我們的銷售人員、服務人員都時時刻刻在與客戶或者供應商打交道，表面上的東西并不能說明情況。

同時我們與上下游伙伴共同開發下一代產品，比如我們與英特爾有非常緊密的合作。因為戴爾的實力，許多國際企業在研發項目上會與戴爾積極合作，共同開發，當今全球的研發項目都是協同完成的。另外有許多研究項目是戴爾的專家在供應商的企業完成的。

戴爾決不贊成閉門造車式的研發，不僅僅是研發，包括銷售、客服都應該深入客戶開展。

讓我們從另外的角度再分析研發，其實當今的產品極端同質化，有幾家公司的產品有不可超越的特色呢？把成熟穩定的產品直接快捷地送到顧客手中才是關鍵問題。戴爾的宗旨是惟顧客是舉，顧客需要什么，我們就研發什么？

《21世紀》：戴爾視客戶為研發導向，是不是有“挾客戶而令供應商”之嫌？

符：大致是這樣。當客戶需求達到一定規模時，自然是一個市場方向，哪有不跟著客戶走的道理。

但在滿足客戶個性化的需求同時我還是要強調標準化，新產品初始階段，戴爾會聽客戶的，當需求逐漸成熟后就一定需要標準化，如今的客戶，不標準的產品沒人敢用的，系統不兼容寸步難行啊。而且一旦產品標準化，產品的成本會大幅降低，最終是客戶受益，標準化本身就是一個“消費者全民公決”的結果。

《21世紀》：那么標準化會不會阻礙科技的創新呢？

符：那就要看這種創新的價值何在了？如果是客戶和市場認可的創新，那么最終會成為一種標準；如果不被消費者認可，那么這種創新又有什么意義呢？

我覺得當消費者對產品的附加功能需求越來越多，眾多顧客容易分享和借鑒的功能增加時，就會有新的標準產生。

3.IT王國“DELL－MART”

《21世紀》：當戴爾充分發揮并依靠全球直銷網絡的優勢時，開始銷售幾乎所有的IT產品，包括自有品牌的打印機、投影儀、存儲及硬盤、路由器、高端服務器等等，以至于原有的此類轉銷產品供貨商比如惠普、思科、3COM等紛紛終止了戴爾的轉銷合作，DELL如何應對呢？

符：戴爾的想法只有一個，就是帶給消費者更高價值的產品，包括顧客需要的各種產品，只要是客戶所需，戴爾沒有理由不提供。正是在這種原則下，戴爾應客戶需求開始銷售更多的產品，如你所列舉的那些。當然這個過程一定會觸及到一些現有企業的利益，不過我們更關心客戶的想法，而非競爭對手的感受。這個不是廠家所能決定的事情，戴爾生產什么、賣什么是由顧客決定的。

其實，戴爾并不能夠決定這個市場，不論直銷也好、也好，客戶不滿意誰都不好過。在以客戶為主導前提下，推動標準化，并且堅持直銷模式是戴爾賴以生存的關鍵。

《21世紀》：戴爾的全球供應鏈已經強大到幾乎無所不能的地步了，以至于擁有足夠的能力向供應商討價甚至壓價，這會不會打破供應鏈的生態平衡？

符：怎么講呢？我覺得最好的解釋是，第一戴爾有非常大的需求量，零配件供應商如果想與戴爾合作，我們會有一個基本要求，你能做到并且有錢賺，你自然會合作。至于成本核算及商業利益，我相信所有的供應商都會自主衡量。我們從來沒有逼過任何的供應商，那么供應鏈的平衡仍然由各個環節自主調節的。

《21世紀》：還是因為戴爾強大的直銷網絡，能夠將幾乎所有類別的產品迅速地賣出去，于是有分析人士認為，邁克爾·戴爾正努力把“工業的戴爾”扭轉成“商業的戴爾”，一個對銷售瘋狂追逐的“DELL－MART”，您認為呢？

符：我先反問你一個問題，現在有哪家企業不是在做“商業”賣產品？

做PC的企業突然一天開始賣手機了，他不也是“XXX－MART”嗎？其實所有的生產銷售企業都是商業機器，當人們非要把“MART”概念強加給戴爾時，其他企業又何嘗不是呢？

第2篇：呆呆精靈范文

【關鍵詞】問題學生；尊重；愛心；耐心；信任

中圖分類號：G622.41 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2017）03-0135-02

一、學生案例

今年春季我班轉入一位來自城區A小學名叫張雄的“問題學生”，在交談中，我了解到：他上學期沒讀完，就到理發店當學徒，理發店里太辛苦了，萌發返校讀書的念頭，就被他爸送到我們學校。

“我猜想你以前學習上一定十分努力過，但總追不上，才會棄學的。再給你自己一次機會，也給我一次機會。讓我們一起共同再努力一次，好嗎？”我的理解與友善拉近了我們之間陌生的距離，漸漸地他的頭抬起來了，嘴角露出了一絲淺淺的笑意，我的心頭閃過一絲欣喜。

友好、平靜一周過去了， “石老師，張雄在教室吵鬧嚴重影響紀律！”班干部急切地說。他被請到辦公室后，怯生地說：“石老師，英語作業我不會做.......”我抑制自己的情緒沒有批評他，而是細心地講解直至他完全聽懂，然后布置相應的作業讓他完成。接下來的一個星期，他安分了一些，作業交來了，似乎對學習有了一些興趣。

一個月后的一天放午學時，兩個著裝新潮的學生來校門口找他，他興沖沖地跑過來向我請假，我在請假條上注明2：30返校時間。自從他離開的那一刻起，我的心就一直懸著，擔心他逃學或干別的事。直至3 ∶ 02分，滿頭大汗的張雄終于回到學校。他一個勁地道歉：“對不起，老師，我遲到了、遲到了……”然后輕聲地解釋說，“公交車在半路拋錨了，身上又沒打車的錢，于是從近三公里外的岔路口一路跑回學校……”聽著聽著，我無語了，只隱約地感到心痛不已……

二、案例分析

一個因學習底子薄、基礎差，曾經付出努力未達到預期目標而棄學當學徒重返學校的學生，班主任心存疑惑地接收了他。從與他見面那一刻起班主任用智慧的愛與耐心等待著這朵或許不夠嬌艷的花苞悄悄綻放，吐露屬于他獨有的芬芳。

1. 平等尊重，架設心靈的橋梁

班主任心平氣和面對著：時尚的黃發還打著流行卷，戴著刺眼、亮晶晶的耳釘，不屑一顧地站立在辦公桌前的張雄，親切地對他說“請坐吧！”他從未受到如此禮遇，聞聲后先是一怔而后一副受寵若驚的神情，折射出班主任對其人格尊重所產生的震撼，“慢慢地坐下”的舉止反映師生心靈距離拉近。“我猜想你以前學習上一定十分努力過，但總追不上，才會棄學的？！”漸漸的他的頭抬起來了，嘴角露出了一絲淺淺的笑意。因為這座師生心靈相通的橋梁已經搭建起來了，筆者的心頭閃過一絲欣喜。平等尊重，幫助他找回失去的“安全感”。

2. 傾注溫暖，消除疑懼的心理

“我猜想你以前學習上一定十分努力過，但總追不上，才會棄學的？！”，“再給你自己一次機會，也給我一次機會。讓我們一起共同再努力一次，好嗎？”老師不失時機的激勵，喚起了他的自信，一聲很有定力“好！”回答里面足以看出他心潮澎湃。

3. 有容乃大，寬容錯誤

“張雄，最近犯錯誤沒？”看似不經意的詢問，間接批評他午休時的違紀行為，他怯生似地低下了頭。教師的寬容，使他感受到關愛的溫暖，學生心靈之門為之敞開“石老師，英語作業我不會做.......”“我抑制自己的情緒，細心地講解，布置作業讓他完成”，他得到愛的滋潤。

4. 學會信任，釋放潛在的能量

“我相信你會信守諾言的。”他拿著我簽字的請假條雀躍地走了。因為這一份約定，是老師對他的尊重和信任，是對他的鼓勵和鞭策，有了這股動力，才會有他從將近三公里的路程跑著回學校累得滿頭大汗，滿含慚愧、一個勁地道歉：“對不起，老師，我遲到了、遲到了……”“往好里長”的言行。

三、教育策略

1. 用尊重架設橋梁

美國心理學家馬斯洛的需要層次理論認為，尊重是人類較高層次的需要，是最接近自我實現的需要層次。當尊重的需要得到滿足以后，人們就會產生自信的體驗和成功的愉悅，進而認識自己的價值所在。教育研究和實踐都表明，學生在基本的生理需要得到滿足以后最渴求的需要就是被尊重的需要。學生是活生生的人，犯錯誤是他們成長的足跡。尊重學生意味著老師應將學生置于平等地位，師生是價值平等的主體，就要尊重學生的人格。學生是社會中的個體，是個體就有個性。教育就是要張揚人的個性，培養人的特長，而不能鑄成千人一面。因此，就要尊重學生的個性。尊重學生是建立和諧師生關系的基礎，尊重學生是教育過程中教師尊重學生人格、尊嚴和價值，教育是對生命個體的尊重和喚醒。

2. 用愛心撫慰心靈

蘇霍姆林斯基說：教育是人與人心靈上的最微妙的相互接觸。教育絕非單純地文化傳遞，在于它是一種人格力量的喚醒，是美好心靈的塑造，這是教育核心之所在。愛心是班主任工作的前提，是班主任工作動力的源泉。用真心之犁去耕耘學生心田，必須遵循循序漸進的原則。愛，是師生間最有力、最自然的連接點。若忽視師生之間的雙向交流，不僅會使得一直為人們所珍視的師生情誼黯然失色，也使教育活動失去了寶貴的原動力。教師的愛是滴滴甘露，即使枯萎了的心靈也會蘇醒；教師的愛是陣陣春風，即使冰凍了的感情也會消融。點燃愛的心燈，用愛的陽光照亮每個學生的心靈。

3. 用耐心期待轉化

大教育家培根說“無論何人，失去了耐心就失去了靈魂。”可見耐心在教育中的作用。耐心是培養毅力的磨刀石，班主任光有愛心還不算完美，更重要的是耐心。有了耐心，才能將愛心進行到底，不至于中途“拋錨”；有了耐心，對學生一視同仁，一如既往，冷暖如初；有了耐心，理解學生問題的反復；有了耐心，會堅持同學生打持久戰；有了耐心，懂得教育就是慢藝術，不能一蹴而就；有了耐心，遇到困難不急躁，不厭其煩地做好學生的思想政治工作，解決好學生的實際問題；有了耐心，能使學生慢慢地學會寬容和理解。

對學生的教育工作堪比馬拉松，要有不厭其煩的耐心，面對每一個不同的孩子，尤其是那些“遲開的花朵”，給他們成長的空間和時間，耐心聆聽花開的聲音，你會發現，他們帶給你的享受將是你人生最大的收獲。

4. 用信任催人向上

心理學家威廉?杰姆士說過，在人的所有的情緒中，最強烈的莫過于渴望被人重視。班主任與學生在道德人格上完全是平等的。班主任的信任，可以極大地滿足他們的自尊心的渴求，獲得積極上進的力量。此外，還是他們獨立人格的心理需要。這種信任可以極大地鼓舞學生，可以化為學生克服自身弱點，改正錯誤，努力進取的強烈愿望。著名的“羅森塔爾效應”的實踐也告訴我們，班主任把學生當什么樣的人看待，就等于暗示他應該成為什么樣的人。信任是催人向上的力量，是教育學生的一種特殊手段，學生往往從班主任的信任和期待中體驗到人的尊嚴，激勵自己不斷進取。

四、教育啟示

通過這個學生案例對于“問題學生”的教育是班主任棘手的問題，做法不同，效果就會不一樣。筆者很幸運地親歷了一個“問題學生”對于信任的完美詮釋，并由此所發生鳳凰涅的蛻變！

1. 平等尊重

美國教育家杜威說過：尊重的欲望是人類天性最深刻的沖動。對于犯錯誤的學生，教師應該蹲下來和學生說話，或者也讓學生和自己一起坐著說話，不要動輒以高壓的姿態去壓服學生。真誠地與學生溝通交流，就能洞察學生行為背后的內心的隱秘世界，學生就會敞開胸懷，滿懷信任地接受教師的幫助與教育。老師在批評教育時，傳遞尊重的言語以肯定為主，讓學生感覺到老師的批評教育實事求是和真誠可信的。在平等的交流過程中，老師要全身心地去傾聽，要關注學生的一言一行，包括每一細微的表情，讓學生體會到老師對其人格的尊重。老師要摒棄冰冷的態度，空洞的說教；給予尊重、肯定、愛護和幫助，以達到縮短心靈的距離，喚起學生內心的自信和無窮的產生內在動力，在和諧的氛圍中解決問題，達到快樂、健康地成長的目的。

2. 真誠關愛

教師對于“問題學生”的教育要選擇恰當的方式，讓學生無論在尊重、批評、激勵、信任中感受到老師對他的關愛，而不是埋怨、指責、放棄。這樣，學生就易于接受，易于改正錯誤的行為，激發內驅力。

3. 充分信任

教師對學生的信任，激發學生潛在的自尊和能量；信任是一縷陽光，可以溫暖學生的心靈；信任是一條紐帶，連結師生的心靈。作為班主任要學會信任，你的信任會換來學生一生的感激。

4. 耐心等待

無論“問題學生”在別人的眼里是怎樣的不肖與頹廢，用辛勤的汗水與持久的耐心，用心澆灌與期待。相信“莫疑春歸無覓處，靜待花開會有時”一定會成真。

參考文獻：

[1] 燕秀敏.期靜待花開的聲音[J].山東教育，2012，（Z4）.

[2] 李丹梅.用熾熱愛心撫慰特殊兒童的心靈[J].新課程研究（基礎教育），2012，（4）.

第3篇：呆呆精靈范文

不要總是埋怨天不睜眼，人不給力，而是，有沒有足夠耐心，善心。做一件好事很容易，一生做好事很難，每一個過程都是在煉化一個人，堅持走好，一切冥冥之中都有注定，禍福都有報。

半途而廢，都是意念作怪前功盡棄。凡塵中相遇，用心感知化作雨露，潤澤勞碌疲憊的心田，悄然，萬物復明，不再是爾虞我詐。本性的回歸，良善的覺醒，使自己活得更加坦然。

愛河里，相伴風雨不要輕易放棄。因為：“世上的男男女女雖然很多，適合的卻沒有幾個。反反復復的尋找，浪費的都是光陰，舍近求遠走的都是彎路。”

不是世間沒有真愛，問問自己：“用心去做了嗎？”生活不是說了多少，而是看你在做什么。“懂”是用心感知，用行動關心，感化身邊每一個人。使彼此融合在一起，相互扶持，相互依賴，取之所長，補其所短中雙贏。

不要埋怨太多，其實，做好自己，何苦勞心勞肺找那份心累？快樂：是生命再生之良方；心寬，天地即會無比寬大。很多事是：牽動嘴角，就是微笑，故作姿態狂怒，皺眉，自己看上去都有點面目猙獰，誰人愿意近之？

不放棄自己，不疏遠別人，每一刻都是機會，懂得的人會抓住珍惜。要求不能過高，這樣活著太累。也不能不求上進，沒有目標的人生很茫然，也就談不上幸福有滋味的生活。

第4篇：呆呆精靈范文

美國、日本、歐洲同步進入衰退已成定局，而且上半年的經濟萎縮可能遠遠大于預期，2009年世界經濟形勢，筆者認為可以用007來形容。

第一個“0”是全球零增長

全球范圍內的銀行惜貸現象仍在蔓延，正常的投資、消費、貿易多無法進行，而這對實體經濟的沖擊正在顯現。就業市場迅速惡化，最終需求的不景氣將影響企業盈利和投資者信心，反過來制造新的銀行壞賬，加重信貸收縮。新興市場國家中一半因商品價格暴跌而陷入困境，另一半則因出口下滑而不景氣。

面對非常的經濟挑戰，多國政府紛紛推出非常的刺激經濟手段。央行們史無前例地聯手大幅降息，并向銀行體系大筆注資。這些行動一方面避免了金融體系的崩潰，另一方面制造出巨額的流動性。各國政府在財政政策上擴張之大、行動之快，乃近代史上之罕見，截至2008年底，主要發達國家和新興國家的財政刺激計劃已超過5萬億美元，超過全球GDP的3%。當財政措施滲透到經濟的各個角落后，筆者預期GDP增長會有一個重大反彈，但這是一個人造的增長，一個質量不高的增長，一個對多數企業盈利幫助不大的增長。靠公共部門“增杠桿”來抵消民間部門的“去杠桿”，有助于舒緩經濟增長壓力和就業壓力。不過，這種模式不可能持久，經濟真正的復蘇仍有賴于民間商業活動的重新啟動。

第二個“0”是全球零利率

世界在滑向通縮，不僅能源、商品、農產品價格暴跌，需求下降勢必帶來制造業、服務業價格的下降，產能過剩不可避免。通縮的危害程度最終取決于工資和收入收縮幅度，鑒于各國政府、央行的反應速度和政治意愿，筆者傾向于認為，這是一個輕微和短暫的通縮，而不是1929年大蕭條的翻版。

從來沒有如此多的當局比賽著向貨幣零利率區間沖刺。金融體系的危機和經濟衰退的發展，迫使各國央行快速反擊，大幅降息。估計至今年年中，主要國家的利率水平均接近于零。數量擴張已經開始成為貫徹貨幣政策意圖的主要工具，央行們通過買賣各種債券（而不僅僅是國債）來影響不同資金市場和債券收益曲線，以達到降低市場利率的目的。

零利率和數量擴張帶來流動性的泛濫，也為新一輪資產泡沫埋下了隱患。不過筆者認為，任何真正的牛市，一定要建立在銀行信心恢復、經濟復蘇在望、企業盈利前景改善的基礎之上，目前股市的反彈，未必能持久。另一方面，處理雷曼兄弟倒閉的教訓，必然會令決策者在沒有看清楚形勢之前，不敢過早回收流動性。

中國經濟帶來最大變數

“007”中的“7”是指中國的經濟增長，真正的意義是“保7”。中國上一輪經濟快速發展依靠的是出口、投資、消費、地產以及經濟結構升級帶來的生產力提高五駕馬車，現在只剩下財政擴張一駕馬車，即使力量再強大，也難以和五駕馬車相提并論。

中國經濟過去五年保持了兩位數增長，但這種高增長是依靠兩個超級因素拉動，第一個是WTO，中國成為世界加工廠，經常項目順差大幅度上升；第二個是城鎮化房地產熱，帶動了50多個產業飛躍性的發展。目前，這兩個超級因素不復存在，在新的超級因素被找到之前，中國經濟在世界格局中也難有大作為。

中國今天最重要的問題不是考慮自己是不是贏家，而是要盡量想辦法不使自己成為輸家，金融海嘯已經傳導到美國和中國的實體經濟，將來有可能再波及中國的金融體系，我們處于傳導鏈上的末端，現在的感受還不是太強，首要的工作是確保實體經濟、就業、社會安定、金融穩定，不要出現太大的沖擊。我相信今后三年、五年、十年經濟的格局會變，如果我們把前面的事情做好了的話，后面的事情就自然而然了。

第5篇：呆呆精靈范文

溫州市家用電器協會的葉先生，在樂清開有一家小型的電器公司。8月初，企業急需80萬元流動資金，由于葉先生這樣的企業在溫州很多，從銀行貸款需要一系列的流程，但葉先生個人卻是銀行的優質客戶。于是葉先生抵押了自己的房產，并憑著自己的信譽申請了100萬元的個人消費貸款，并投入到企業的運營之中，解決了企業的燃眉之急。

溫州銀監分局提供的相關資料顯示，這樣的“靈機一動”逐漸增多。盡管8月份溫州民間借貸加權平均月利率再創自去年1月份開始監測以來的最高水平，但300戶監測對象的民間借貸發生額卻首次出現回落，僅為6732萬元。與此相反的是，個人消費貸款的增長速度卻同步明顯加快：

“不少企業迫于民間融資成本壓力，為保持正常生產經營，開始通過‘個貸公用’的方式‘曲線’獲得企業所需資金。”溫州銀監分局一負責人分析數據后認為，私營企業主普遍通過申請個人消費貸款來彌補企業發展所需要的資金，這是造成個人貸款猛增、民間借貸額下降的主要原因。

評論：為什么又是溫州人搶了先

第6篇：呆呆精靈范文

在經濟飛速發展的現代社會，犧牲他人，只為了一己利益、名望的人愈來愈多。犧牲自己，助人為樂的人越來越少。為什么？不求回報地幫助他人，卻得不到一句發自內心的感激；甚至，幫助了他人，還要被他人利用，這跟農夫與蛇的故事又有什么區別呢！所以人們把本該善良的心封存起來，一任自己的靈魂被冷漠與自私取代。

2006年末發生于江蘇南京的一起引起極大爭議的民事訴訟案——彭宇案，轟動一時。見到倒地的老人到底要不要扶成為全民關注的話題。本來是出于好心要幫助有困難的人，沒想到卻被告上法庭，極度委屈的彭宇以后是否還會在別人需要幫助的時候伸出援手呢？作為整個事件的局外人，我們又作何感想？事實上，此案的最大意義不是表現在法律上，而是表現在道德層面：在當今時代，我們當好人做好事的道德風險到底有多大？無獨有偶，2009年10月21日，天津車主許云鶴沿天津市紅橋區紅旗路行駛，遇到正在紅旗路上由西向東跨越中心護欄的老人王秀芝倒地受傷。許云鶴稱是下車攙扶王秀芝，而王秀芝則稱，她是被許云鶴撞倒的。今年6月16日，一審法院判決許云鶴賠償王秀芝10萬余元，判決的理由也受到輿論詬病，有人更將其稱為南京“彭宇案”的翻版。之后，網友發表評論“好人不易做”，與其說是對一起個案的有感而發，不如說是對現實的一種隱喻。而在2011年9月2日上午，湖北省武漢市，88歲的李大爺在離家不到100米的菜場門口迎面摔倒后，圍觀者無人敢上前扶他一把。一個半小時后才被送醫院救治，李大爺終因鼻血堵塞呼吸道窒息死亡。“好人消失！”這是繼彭宇案和許云鶴案之后一起無好人事件。本來菜市場是人群比較密集的地方，為什么就是沒有人上前把李大爺扶起來呢？哪怕就是把人翻一下身也不會失去一條人命！幾乎每年在全國各地都會有類似事件發生，金錢社會金錢為大，人人只關心自己的利益，說是人性的喪失，還不如說人們對這個社會已經失去了信心。

惡性事件頻發，使人們在無形中把“好人”與“惹麻煩”對等起來。人們看到摔倒的老人第一時間想到的不是幫扶，而是幫扶后的后果是什么。“扶不起老人”拷問的不僅是傳統美德，也拷問著整個社會的精神信仰。

第7篇：呆呆精靈范文

庫存過高的成因分析

為什么庫存高,首先就是進貨量的問題。是否是進貨量高了,超出正常的進貨范圍,導致庫存偏高,那么,是誰下決心進這么多貨的?老板!老板為什么超量進貨,要么是錯誤的判斷了市場發展形勢,要么缺乏銷售計劃管理,沒有進行理性分析,拍腦袋決定進貨。再有種可能就是被廠家的階段性政策所誘惑,以為是占便宜的機會到了,大量超額進貨。

若是進貨量正常,那就是市場整體消化的問題了,外部市場的整體性萎縮導致的銷量下降,這也是許多老板所認為的主要問題所在,不過,這得先看看其他同行的情況,若是同行們都出現銷量下降,那則是整體市場的環境問題,若是仍然有同行在正常出貨,那就是自己內部出問題了。

所謂內部的問題,也就人的問題了。在經銷商公司里,人分兩種,員工和老板;人的問題也可以基本分為兩種,想不想做的問題和會不會做的問題,想不想做的問題就是工作態度,而會不會做則是工作中的技術方法問題了。我們先來看員工,員工是銷售工作的具體執行者,公司銷售能力下降,首先要在員工身上找原因,員工不想做,根子在公司的內部管理上;不會做,根子是因為公司缺乏作業體系和持續性的培訓。內部管理是誰在決定?老板!作業體系和持續培訓需要誰來決定?老板!說到最后,根子還是出在老板身上。

守舊思想和傳統做法導致

的庫存積壓

也許市場狀況正常,公司內部的員工管理也正常,員工的工作狀態也不錯,業務技術也還可以,但仍然還是出現庫存積壓,那就是缺乏創新的原因了。雖然現在很多經銷商老板嘴巴都是在說加強學習,創新進步,但是,守舊思想,以及守舊思想帶來的傳統管理模式經營模式仍然普遍存在,甚至很多經銷商仍然在堅持五年前甚至十年前的經營和管理思想,沒有創新是因為沒有有效學習,沒有有效學習是因為老板不肯否定自己,學習新東西,某種意義就是對過去傳統的一種否定。

許多在江湖里闖蕩了數年的老板,堅持認為是見過大風大浪的,什么都見過了,什么道理都明白,什么都盡在掌握,也不見得有什么人能比我的本事大。再著說了,我今天的成功,就是憑借我自己所掌握的這些經驗技術,事實證明,他們是有效的,經歷過市場考驗的,新方法新技術存在諸多的未知和不確定因素。為了安全起見,還是堅持熟悉的傳統的方法最可靠,乃至對市場的分析與預測,也是基于老板自己以前所積累的經驗。

老板自己沒有去真正意義上尋求創新,自然也不可能要求員工去尋求創新,結果員工的市場思想和作業手法,基本上以老板所固有的價值觀為標準,在實際經營中,這就是在被動等待市場變化,必然使得經銷商公司不斷的處于被動局面當中,不僅僅是庫存積壓,在競爭策略、成本控制、終端覆蓋、市場活動等多個方面,處處被動。

誰來解決庫存問題

庫存出現積壓,第一個著急的肯定是老板,第一站出來想辦法的自然也是老板,這看起來似乎沒問題,這可是老板自己的生意啊,生意出問題,當老板的當然要積極想辦法尋求解決方案了,這個說法看起來有道理,其實大錯特錯!

若是公司處于剛起步階段,或是公司里只有老板自己一個人,那么這老板自己想辦法也是應該的,可現在公司已經招了許多員工,甚至還有中層干部了,在經營問題上,還能是老板想辦法嗎?員工的價值在哪里?低級的老板,只會用員工的體力,也就執行力,而稍微高級些的老板,已經開始使用員工的腦力了,讓員工來想辦法,俗話說一人智不如二人議,一群員工若是能一起想辦法,遠遠要比老板自己一個人想辦法要好的多。但是,在絕大多數經銷商公司里,一旦出問題,基本上都是員工干瞪眼,老板自己一個人在絞盡腦汁想辦法。

為什么這樣,問題還是出在老板身上,原因有三:

1.許多老板習慣了親力親為,就連想辦法這樣的事情,也堅持自己來。試問老板是全才嗎?老板的精力和時間是無限的嗎?老板自己一個人可以搞定所有的事情嗎?

2.老板堅持自己想辦法,還有個原因,就是骨頭里看不起員工的腦力,或者把員工看成一群執行機器,認為他們都沒自己聰明,先假定他們都想不出來什么好辦法,只有老板自己能想得出來。

3.不肯承認員工的腦力價值,即便有員工也提出了一些不錯的建議和方法,但很少有老板給予實質上的肯定和獎勵的,老板們往往認為這都是員工份內的事情,公司有問題,大家想想辦法是應該的。其實,老板所支付給員工的那點工資,只是在正常狀態下的體力回報,員工的腦力付出是要另外付錢的。老板不肯出錢,以后自然沒有員工肯再為老板想辦法了。再有一種情況,就是在員工提出建議之后,老板堅持要等這個建議落地,并看到效果之后,再考慮給員工一些獎勵。從財務角度來說,這沒錯,但是從員工積極性調動和內部創新氛圍的角度來說,這就不對了,員工的那點熱情和期望被老板的等待中被消耗的一干二凈。從保護員工創造積極性,乃至創造內部創新氛圍的角度來說,在員工提出相關合理化建議后,經過大家的評審,應及時給予物質層面的肯定。

當然了,現在大多數情況都是老板想辦法,時間一長,員工也習慣了,反正是老板想辦法,讓老板去想好了,我們只負責執行,即便執行有問題,我們也沒責任的,何必費那個腦子。時間一長,員工只會被動執行,一遇到問題,直接推給老板,等著老板想辦法。所以,筆者在這里不會說出什么庫存解決辦法,只是建議老板們改變下思想,并拿出些實際行動來,讓員工來考慮這庫存問題如何解決。

利用庫存積壓看員工

第8篇：呆呆精靈范文

首先作為寵物，每個玩家都可以領養最多5個。每個寵物都可以取名并擁有自己獨立的空間，玩家可以在這個寵物的小家里和它們一起玩耍，并進行喂養、洗漱等各種活動。當我們要進入游戲房間與他人進行游戲的時候，我們還可以把自己的寵物帶出門，經常被攜帶著的寵物自然就與玩家的親密度高。

在游戲中，玩家可以為自己的音樂精靈購買糧食和特殊的專用道具，就像為自己購置漂亮衣服一樣精心的打扮培養自己的音樂精靈，然后在社交區中就可以帶出來供大家觀看羨慕了。

與大多數游戲中寵物系統只是作為通常游戲之外的休閑不同。在《唯舞獨尊OL》中，你甚至可以把它當作一個獨立的RPG游戲去研究，選定自己的音樂精靈，通過培養、變身，慢慢變強。如果要這些說和我們熟悉的《口袋妖怪》之類的經典寵物養成游戲有什么不同之處的話，那么就是那些游戲都是通過戰斗獲取經驗，而在《唯舞獨尊OL》中，身為音樂精靈的寵物，自然是隨著我們不斷的積累音樂舞蹈游戲的經驗，從而隨著主人一起成長的。

當然，作為一個成熟而復雜的系統，寵物的功能當然不僅僅是如此簡單地與主人公互相促進。事實正如我們先前所說的，它就像一個RPG游戲一樣可以讓我對自己的寵物進行自由而豐富的發展。

當音樂精靈經驗累計到一定程度等級上升后。我們就可以選擇音樂精靈的發展的方向。而每一個發展方向都有自己能力和優缺點，怎樣根據自己的喜好和需要進行取舍。選擇音樂精靈最適合自己的發展進階方向，也是《唯舞獨尊OL》的游戲寵物系統帶給我們的研究樂趣。在每一次進階之后，音樂精靈都可以學會屬于自己的“寵物技能”。

這些技能當然不是簡簡單單作為擺設，就拿初級的音樂精靈來說，我們可以選擇獲得稱之為“連P”的技能。在玩家進行通常模式下的音樂舞蹈游戲的時候，它就會使用這個技能幫助主人。具體能力是當玩家的按鍵被判定為“GREAT”時可以自動變成為“PERFECT”，從而幫助玩家在比賽中獲得勝利。

第9篇：呆呆精靈范文

綠幽靈可以和紫水晶一起戴綠幽靈

綠幽靈可以和紫水晶一起佩戴，綠幽靈和紫水晶的硬度相同，符合硬度差在2度以內的搭配，且綠幽靈和紫水晶搭配在一起，會顯得很美觀。

紫水晶

綠幽靈與紫水晶搭配在一起，其各自的功能不會發生沖突，對身體有著一定的好處，可以使得頭腦保持清醒，改善頭腦暈眩的癥狀。

綠幽靈