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第1篇：項目管理的底層邏輯范文

【關鍵詞】項目管理 工作分解結構 計劃

1 引言

隨著計算機技術的發展，信息化管理已經成為單位管理的主流和趨勢。科研院所的工作，主要圍繞科研項目展開，科研項目一般涉及的專業較多，技術攻關過程中多反復、變化快，研制周期相對較長，通用的項目管理工具往往不適用于科研項目的管理，針對這種計劃結構復雜，進度難以預測的科研項目需要更精細的管理，注重多級分解，加強變更控制，更好地利用科研項目管理有效監控項目經費使用。

2 系統概述

從科研項目的立項開始就應該做好人、財、物的信息化管理，確保科研項目能順利完成。主要思路：通過項目管理理論體系研究，引入先進的項目管理思想，基于先進的項目管理平臺，建設科研項目管理系統。實現項目計劃管理、進度管理、資源分析和調配，建立完善的項目管理體系，實現人力、資金、科研基礎條件等資源分配及相關管理流程的整合與優化，使整個管理行為趨于標準化。并與門戶、文檔、資產、成本等系統集成，建立精細的項目工作任務與文檔、資產、費用等的對應關系，及時掌握項目各類文檔、了解資源使用、建立計劃成本與實際成本的對應關系，為管理層決策提供依據。

3 系統組成及設計要點

3.1 系統功能組成

通過統一的項目結構體系，將項目群進行工作與責任分解，形成項目群的責任矩陣，既可實現多項目的分布式管理和控制，也可以實現對項目群全生命周期的動態監控。主要功能：

（1）項目群及多項目管理，通過統一的項目結構體系，將項目群進行工作與責任分解，形成項目群的責任矩陣。

（2）項目計劃管理，各級責任主體根據計劃綱要協同完成項目的啟動、執行、反饋、收尾等全過程管理。

（3）項目工作任務分解，根據項目研制流程和經驗制定WBS模板，規范項目任務分解結構。

（4）資源管理，建立項目團隊，明確項目的組織結構和責任分工。

（5）計劃動態控制，各級計劃變更執行不同類別的審批流程。

（6）計劃反饋及上報，每月對工作進行反饋，上報后逐級審核，最后計劃管理部門對其進行最終考核。

（7）多維統計分析，對組織結構、產品項目、經費科目等多個維度數據的組合查詢分析。

（8）系統集成，項目管理與財務、人力、合同、資產等系統進行集成。

（9）知識管理，建立模板庫，直接用于指導、規范和改進項目管理過程，實現知識共享和再利用。

3.2 系統設計要點

結合科研項目周期長、難預測的特點，在系統設計上有以下要點：

3.2.1 多級計劃分解

與工程項目一人經理負責責任不同，科研項目跨學科、多專業、分工細、工作前后邏輯復雜，由單一人員或單個團隊很難實現，對科研項目的工作結構分解也相對復雜，一般要根據科研項目涉及領域、專業形成自上而下的多級分解結構，即可設計為項目負責部門、學科領域、技術專業等多級分解方式，每級計劃可根據需要形成規模大小不同的工作包，將項目按照其內在結構或實施過程順序逐級細化，各級計劃可由管理或技術等不同人員負責，這樣能從頂層總體規劃保證項目完整、結構清晰。同時通過里程碑、界面計劃、作業邏輯關系定義等多種方式，建立底層任務之間的約束關系，保證研制任務嚴謹定義，達到細粒度項目管理的目的。見圖1。

3.2.2 變更流程控制

科研項目具有科學探索性質，一般其在進度、資源使用上很難準確預測，為此科研項目管理中計劃的變更相對頻繁，如何控制好變更，防止隨意變更，影響進度尤為重要。配合上面提出的多級計劃分解，計劃變更也分為多級，不同級別計劃根據變更內容、對后續工作進展的影響程度，須執行不同的變更流程，一般影響范圍越大，審批級別越高。同時系統設計時要注意保證關聯任務的同步變更，做好上級對下級的變更提示。

3.2.3 數據管理

如果科研項目研制規模較大，復雜程度較高，科研項目工作分解結構規模也隨之增大，如何確保數據完整不丟失、提高數據訪問效率、有效利用歷史數據則是對科研項目中的數據管理提出了更高要求。

（1）單支數據導入/導出。為防止因對項目數據誤操作導致的數據丟失，又不覆蓋其他變更信息，設計提供對WBS單支的導入、導出功能。

（2）項目數據整理備份。隨著科研項目的積累，保留的項目數據越來越大，而為更好地借鑒歷史科研項目的研制過程，對其數據留存的時間又要求較長，這樣對系統數據庫的壓力較大，數據的訪問速度下降，提供將項目涉及的WBS、資源、文檔、變更全部信息導出、導入功能。

（3）數據庫及系統環境備份。數據庫每天做出導出全備份，在磁盤（應用服務器）上保存最近一周的備份，每天對應用服務器作增量備份，每周對應用服務器做全備份，保存三個月。可恢復三個月內的任已備份點的系統數據。數據庫及系統環境的備份與恢復滿足關于數據的可追溯等業務要求，符合信息系統的安全要求。

（4）知識管理。科研項目研制一般都建立了一整套的項目管理流程，需要通過統一的項目管理工具來將其演繹出來，并在過程中建立相關的標準化，如項目工作分解結構WBS、任務清單、估算工期、工作量、步驟、參考文檔、操作流程與規程、標準報表、標準視圖、項目工作中心等。標準化的管理工具+標準化的流程=標準化的業務運作。

在科研項目研發完成后，將項目包含的各類信息以模板形式保存下來。在研發新的項目時，可以基于經驗模板庫的參照項目進行新項目的創建，創建過程中可以由項目的復雜程度及內容不同而進行相應的裁剪。真正實現在重復利用以前的項目經驗的同時，也保持了項目管理的標準化與內容的獨特性。

（5）以WBS為基礎串接各業務。為有效監控科研項目經費使用，避免超支，及時預警，可通過項目管理系統與成本、合同、采購、資產等系統進行集成，利用WBS串接各業務信息。通過EPS+PROJECRT+WBS+ACTIVITY分層結構串接各項目管理業務領域，實現了圍繞計劃WBS的進度、經費、資源、合同、采購、資產的多部門協同辦公和信息共享。見圖2。

通過系統集成，可以實時查詢每個工作包的工作進度、工作量、合同執行情況、人力資源使用、各類費用支出、分析成本與預算執行情況。

4 系統實現

4.1 系統組成

系統的網絡環境是園區網。系統采用C/S模式，在基本的項目管理任務分解的基礎上設計并開發計劃過程監控、流程管理、計劃查詢等功能。見圖3。

信息門戶：企業不同機構和角色的相關人員通過項目門戶緊密地結合在一起協同工作，并能有效整合第三方的系統；

項目管理業務組件：提供進度管理、投資成本、知識管理、安全管理、資源管理、溝通管理等業務管理模塊；

系統基礎組件：封裝Portlets運行環境、工作流引擎、流程監控、標準和報表引擎、企業集成服務、CA認證、消息管理等底層技術實現細節，有效降低系統集成、應用部署的復雜度；

數據倉庫：提供業務數據集中存儲和管理，通過視圖展現機制，建立直觀的項目進度、項目費用曲線等圖表，挖掘項目實際數據信息。

4.2 系統架構

系統資源層，可使用不同的關系數據庫，所有的持久數據都保存在數據層。使用數據庫服務器的對象關系功能來存儲數據對象，并通過Java數據庫連接接口JDBC連接不同的數據庫。

數據訪問層，用于實現與數據庫的交互和訪問，從數據庫獲取數據或保存數據到數據庫。

服務層，服務總線接受業務層提出的服務請求，通過基本服務、中介服務、流程服務組成的服務庫與數據訪問層建立連接獲取相應的服務。

業務層，通過業務將各類業務處理請求分配到Oracle P6、Web服務、業務編排等業務邏輯中，用于對上下交互的數據進行邏輯處理，實現業務目標，并將處理結果反饋給表現層進行展示。

表現層，客戶端使用IE瀏覽器，結合JSP/Servlet/HTML/XML接收客戶端發出的請求與服務器進行交互，動態生成響應，完成不同的用戶任務，擔當用戶接口的角色。見圖4。

4.3 集成模式

一對一的數據交換，通過SDK和基于WebService的業務交換接口，保障其他業務系統對項目管理系統業務對象進行驗證存取；對于業務流程進行任意點掛接；對于權限提供單點登錄集成支持；對于表現提供Portlets集成。

一對多的數據交換，如WBS面向多個應用系統開放，采用ESB和CDC方式，由CDC監控數據變化，ESB將數據推送至其他應用系統。

5 結束語

科研項目管理信息系統規范了計劃編制與變更、反饋和考核，及時監控進度、平衡資源，并能夠實時快速的歸集每個任務包各個階段的成本，在執行中實現事前和事中的控制。發現差異及時糾正。通過系統的使用加強內部管理協同和數據集成，提升科研項目管理水平和效率。

參考文獻

[1]池仁勇.項目管理[M].北京：清華大學出版社，2004.

[2]白思俊.現代項目管理[M].北京：機械工業出版社，2012.

[3]范玉順.信息化管理戰略與方法[M].北京，清華大學出版社，2008.

[4]劉國平.科研項目計劃及過程管理系統的設計與實現[D].成都：電子科技大學，2008.

作者簡介

李凌（1976-），女，遼寧省沈陽市人。碩士學位。現為沈陽飛機設計研究所信息網絡中心高級工程師。主要研究方向為軟件工程。

第2篇：項目管理的底層邏輯范文

 

0 引 言

 

近些年來，軟件開發管理系統方面的技術有比較穩定的發展，在逐漸完善的同時功能需求也越來越大，因此為了滿足功能需求軟件開發管理平臺必須進行進一步的發展和升級。在目前我們主要研究的軟件開發管理平臺還存在局限性，從整體出發進行多元設計是我們現階段必須掌握的技術。

 

1 軟件開發管理的相關內容

 

在現階段對軟件開發管理可以通過多種途徑進行優化，例如加強生產計劃、改進軟件開發過程等，可以使軟件開發管理達到一體化的標準，促進企業的融合和發展，并且可以為企業的自動化和一站式服務提供技術支持。提升企業管理和項目管理兩大基礎功能。項目管理和企業管理分別從配置管理和設計管理等出發，完成測試自動化進程。

 

質量一直是軟件開發企業追求的目標，也是一個企業賴以生存和發展的根本。對于軟件企業而言，鑒定軟件的質量問題往往需要專門測試的軟件，這是最為關鍵的部分。因此測試軟件也是一項比較困難的問題，要采用先進的技術確保測試結果的準確性，合理的方法和工具是測試成功的重要保證。在我國現階段市場中已經出現了關于測試過程管理的工具，這在很大程度上能夠在大企業中發揮一定的作用并取得良好的效果，但是針對小公司來說還缺乏定制一個測試管理平臺來提高工作效率和自動化水平。

 

2 針對軟件開發管理系統的多元化分析

 

多元化軟件開發系統中最為關鍵的部分就是關于軟件開發管理的自動化，要以此為設計目標和方向，不斷的有機結合軟件開發管理和企業資源規劃兩種資源，從整體上形成高效管理模式的軟件開發管理平臺。

 

2.1 軟件開發管理平臺的初始化目標

 

在軟件開發管理平臺中要發揮多種管理的能力和潛能，充分調動各個部分的作用，例如系統需求管理、設計管理、項目管理和配置管理等多方面內容。在多元化方面主要體現在關鍵的位置上，一般存在于軟件工程、項目管理和企業管理三個主要方面。充分促進企業管理和項目管理的相互協調，互相配合，可以使軟件開發管理更為科學、提高效率。為了滿足不同規模的軟件企業需求必須對軟件開發企業進行足夠的技術支持和資金支持，才能為多元化的設計提供可行性條件。

 

2.2 軟件開發管理平臺的概況和特征

 

網絡技術在當今社會的普及程度越來越強，同時在軟件開發管理平臺的應用也越來越多。網絡技術在軟件開發中起到拓展功能的作用，在此基礎上，軟件開發企業的工作中心在于對開發軟件的多元性方面，主要體現在基礎功能和分析功能兩個方面的拓展。在數學模型的基礎上建立模擬基礎工作流程，提高預測的準確性和開發更多的項目管理功能，以達到兼容能力更強、在線管理更健全的目的。在目前的研究水平下，我們更應該注意軟件開發管理系統的多元化設計，應該投入更多的精力和資金，這樣會有益于資源方面的控制力，還能實時監控進度和質量問題，全方位的對項目進程進行跟蹤和指導。

 

3 軟件開發管理平臺的多元化技術依托和基本結構

 

在實際操作中針對多元化設計一般最需要的就是先進的技術支撐。最為普遍的技術就是SOA技術，這項技術的最主要用途在于對系統的分解作用，不僅如此，還可以按照一定的序列對服務進行編排，在此基礎之上能夠擴大軟件管理平臺的功能和規模，并且大大增強了軟件管理平臺的可擴展性和靈活性兩種性質。另一種比較常見的技術是基于WebServices 技術，這種技術的主要作用是輔助SOA，對軟件開發管理系統的兼容性有所擴展，并且同時構建SOA架構。第三種技術是XML技術，這種技術的主要作用在于能夠規范Web服務，平臺的建立需要此種技術作為標準，而平臺中數據的相互轉換則需要自描述功能。第四種技術是RUI技術，這種技術的界面采用富用戶，但在外觀上分辨不出和普通應用程序的差別，但是要想構建人機交互的功能則必須要有服務功能，平臺系統更容易進行操作，并且界面更加簡潔。第五種技術是 J2EE標準，平臺系統要保持在運行過程中不依靠其他運行程序則必須采用分布式結構，可以大大加強系統軟件的靈活性，減少平時的維護費用和運行成本。

 

在多元化方案的設計環節應該注意系統的生命周期，在軟件開發管理平臺多元化設計中最關鍵的部分就是通常要采取B/S網絡結構模式，在我們現階段的研究當中大多數都采取這種技術，這種技術最為簡便的地方就是可以在不安裝客戶端的情況下進行運行，可以體現出更加模塊化的技術特點。另外數據庫的規模應該擴大，這樣有利于邏輯關系的簡潔化，操作系統也更加方便快捷，在數據的完整性方面有更多體現。系統的安全性和開放性也應該有所約束，讓系統的安全性有一定的技術保證，針對不同用戶采用分級管理模式，并以加密和訪問權限兩種手段來提高軟件開發平臺的安全性。另外平臺在平時的運行過程中，要時刻注意到客戶端和軟硬性的先進性，并且要注意日常應用程序和數據庫服務器的運行狀況保持良好，保證在正常生命周期內保持良好的運行狀態。

 

軟件開發管理平臺在多元化設計的框架構建方面一般分為四個層次，分別是基礎設施層、交互層、支撐層和應用層，在一般情況下交互層、基礎設施層和應用層分別代表用戶、信息和系統的核心部分。主要代表模塊分別是企業管理功能、項目管理功能和軟件功能自動化三大模塊。除這些外還需要一些支撐層把組件進行合理構建，用于軟件開發管理平臺的多元化設計。三大主要功能模塊涵蓋了以上相關內容。

 

項目功能主要體現在兩個方面，一是項目計劃模型，二是實際需求。在項目進行審核之前，需要根據管理和條目兩種手段對項目進行預覽，這樣能形成最優化的配置管理模式。在對軟件的功能管理方面要采取自動化手段，在原始模型和文檔的基礎上形成新的模型，并且要單獨為其設計模式和范例，不斷優化升級文檔質量的管理，在設備的運作過程中要優化各技術路線相互配合作用。在目前的企業管理中，要深入考慮企業的需求內容，履行合同上的信息要求，針對子系統和標準模塊進行自定義的程序設置，及時對客戶信息進行回訪和自動報警兩種功能，這兩種功能要根據客戶信息才得以實現。

 

4 軟件開發管理平臺的相關軟件內容

 

開發的軟件必須具有通用性強、適用范圍廣、提高工作效率等一系列優勢，這樣可以協助工作人員把項目中的軟件開發管理平臺做到更好。因此要求所開發的軟件應具備以下功能：

 

(1)能夠在各種環境下運行，適應性要強。任何軟件都需要一定的運行環境，而軟件的適應性強弱將直接影響著軟件的使用效果和穩定性。

 

(2)能夠積極協助指導項目開展相關工作，運用開發制約和方法學等手段構建軟件架構，這樣的好處是可以潛移默化的影響使用者的開發方式和風格，開發出來相似的項目間可以很通暢地進行協作和交流。

 

(3)要做好項目的設計、開發和再測試的相關工作，能完成項目成果各方面數據的轉換和協作，這就體現出最關鍵的銜接作用。其中最主要的部分就是關于程序設計和數據庫設計向開發階段的代碼程序生成的過程。另外的作用就是在進行單元測試的過程中要把大多數相似的測試代碼由輔助程序員把它們篩選出來。

 

(4)在開發軟件的相關工作中比較重要的就是常見功能組件，有很多數據需要進行操作和整理，例如字符串的操作、數字操作等，不僅如此，還會涉及到文檔讀寫、上下載等一些相關問題。在一般情況下出于對靈活性的考慮，很少會設置這些功能組件，需要在實際工作中由程序員針對需要來分別寫出代碼。所以軟件架構平臺需要有這些協助程序員的相關功能組件才能大大提高工作效率。

 

(5)分層結構和框架技術支持是我們軟件開發管理平臺需要的兩種技術。根據項目需要，項目的開發人員要制定不同的框架來提供選擇的余地。要改變框架去適應實際項目需要，這樣更容易開展開發工作。

 

(6)要考慮不同業務人員的需要，盡量提供一些底層業務組件。在普通的業務系統中，配置管理、用戶管理、角色權限管理所涉及到的功能區別不明顯，而底層平臺可以在提供底層應用模塊的同時起到減少項目重復開發量的效果，是一個非常科學合理的設計。

 

(7)性能和安全是必須考慮的兩大要素，因此在構建平臺時要平衡性能和安全兩者的關系，在確保安全的前提下盡可能的保證性能，這樣也能給后續關于技術指引、工具和方法的建立提供良好的基礎，例如權限控制組件和緩存組件等。

 

(8)方便操作也是我們需要考慮的一個方向，平臺應該能在業界的大多數人中使用，因此要方便理解和操作，簡單的操作流程是能夠提供便捷功能服務的前提。還可以節約使用平臺的學習費用和節省學習精力。

 

在進行編碼實施的過程中，關于程序編碼的設定要采取統一標準，并且符合相關的編寫要求，能夠保證可讀性和運行的連貫性，方便日后的維護工作。在平臺框架完成以后，還要不斷的進行系統測試，保證使用效果和最初的設計效果相符合，測試出現問題后，要根據設計的框架找出問題原因，運用相關技術進行修改，并達到預期效果。

 

5 結 語

 

目前針對多元化軟件的開發是一項比較艱巨的任務，其結構復雜、信息量較大。該軟件分為很多不同的部分，故要把需求、分析、測試、設計、運行等諸多因素考慮進來。在目前比較常見的業務系統中，基礎底層軟件架構不但能夠提高工作效率，還可以節約開發所需要的投入，提高利潤。在提高質量方面則可以采取嚴格的規范約束和框架設計技術兩種手段。在信息技術不斷發展的前提下，軟件開發管理平臺取得飛快的進展，然而多元化軟件的開發不僅在我國受到格外關注，國外也正積極針對這一方面展開研究工作，并且運用到實際運行當中，軟件開發管理平臺也顯示著其強大的生命力，為我國的軟件開發項目管理信息化做出了較大的貢獻。

第3篇：項目管理的底層邏輯范文

關鍵詞：信息化成本管理系統；理論分析；設計探索

1我國電力成本管理信息系統的發展及現狀

在各行業各領域不斷深化改革的今天，電力行業的改革也在不斷深化，電力施工企業面臨的市場競爭日趨激烈。因此，電力施工企業的成本管理也成為其各項管理中最主要的部分。近年來，我國的電力施工企業不斷朝著信息化的方向發展，在成本管理上，結合傳統的管理手段，進行半手工、半信息化的管理方式。但是，目前各電力施工企業對于成本管理的意識比較淡薄，管理手段相對落后，信息化和系統化程度仍然不夠高，有待進一步的提升和加強。面對電力施工企業項目不斷增加、成本管理工作日漸繁瑣的嚴峻問題，基于現代化信息手段和相應的計算機應用技術來完成電力施工項目成本管理信息系統，逐步完成和實現電力施工企業項目成本管理的信息系統化建設是至關重要的。

2管理信息系統的分析及設計

2.1管理信息系統的分析

(1)開發管理信息系統的基礎理論。基于計算機系統的應用技術，通過適當的計算機硬件設備和軟件系統開發，以及通信設備的共同支持下，產生的適于本行業本管理工作所需的計算機信息化管理系統，就是管理信息系統，其全部活動是針對于該行業管理所要解決的問題及解決手段所運行的。開發管理信息系統是一項相對復雜的系統項目，其關鍵之處在于管理信息系統的分析及設計。

(2)管理信息系統的結構分析。對現行系統的運行及所存在的問題進行詳細的系統化分析，包括組織機構及功能的分析、業務流程的分析、數據及數據流程的分析、功能與數據間相對關系的分析等，是現階段系統分析的主要任務，也是管理信息系統分析的主要內容。即所謂的解決和探討新開發系統應該“做什么”的問題，然后在分析討論的基礎之上建立邏輯基本模型，并完善系統性分析報告。管理信息系統的結構分析的一般流程如下：首先，調查和分析現行系統的組織結構、功能以及業務流程。需要對現有的管理信息系統進行詳細的調查與分析，深入了解各職能組織及相關工作人員的工作職責，清楚全部業務流程及信息的傳遞過程，從中發現問題并進行解決優化。其次，識別分析數據流程和邏輯基本模型。通過上述充分的準備工作后，把相關數據從系統中抽象出來，進行數據流程層面上的數據分析，并考察實際流程方面的數據應用處理模式，如數據的信息傳遞、處理及儲存等，從而得出現有系統的邏輯模型。再次，初步建立新系統的邏輯模型。通過使現有的系統邏輯模型得到充分的優化和轉換，從而得到新系統的邏輯模型，使用圖標工具將其表達和描述出來。最后，編寫系統分析報告。系統分析報告是對系統分析工作的過程總結，作為系統分析階段的最終成果，其作用是為下一步的系統設計任務提供相關技術依據。

2.2管理信息系統的設計

管理信息系統的設計是依據最初階段的系統分析結果，同時在系統分析報告已獲得批準的情況下，對新系統進行的設計。管理信息系統的設計主要包括總體設計和物理模型的具體設計這兩方面，本文主要針對電力施工企業項目成本的管理信息系統進行總體設計。管理信息系統的總體設計是對新系統總體結構形式的初步設計，通過功能分解將整個信息系統分解為數個子系統，其主要內容有子系統的劃分和模塊結構圖的設計等。

3電力施工項目成本管理信息系統的分析及設計

3.1電力施工項目成本管理信息系統的分析

通過運用管理信息系統分析的原理及步驟，本文對電力施工企業涉及的電力施工項目成本管理工作業務流程進行詳細的調查和分析。(1)電力施工項目成本管理工作的業務流程分析。電力施工項目成本管理工作的業務流程如下：市場開發部與外部簽訂工程合同經營管理部對內部編制相關預算項目部上報形象進度報表和結轉成本費用工程部對工程形象進度進行認定財務部對工程項目進行成本分析各部門對工程項目進行成本考核。(2)電力施工項目成本管理工作的邏輯模型。通過對電力施工項目成本管理工作的業務流程進行調查和分析后，得出電力施工項目成本管理工作的邏輯模型。(3)電力施工項目成本管理信息系統的邏輯模型。在上述得出的電力施工項目成本管理工作的邏輯模型的前提下，對該邏輯模型進行優化和改造，使其成為電力施工項目成本管理信息系統的邏輯模型。出于系統比較復雜的原因，本文采取結構化分析方式，自上而下地逐級拆分，用分層數據流程圖來描繪完整的系統邏輯模型。首先是頂層數據流程圖，其各部分組成情況及相互間的組織關系、輸入數據及輸出數據都在圖中詳細體現；然后是中層數據流程圖；最后是底層數據流程圖，其“P1成本匯總”底層數據流程圖、“P2成本分析”底層數據流程圖、“P3成本考核”底層數據流程圖均在圖中有所體現。其中，成本結轉指的是在該項目上所發生的與施工工程直接相關的所有費用成本的支出，項目部按照相關標準將所有費用進行歸集和分類，并定期將其結轉回公司，作為內部成本分析和考核的依據；成本分攤指的是與施工工程無直接關系的公司相關部門所發生的支出行為，其產生時公司財務部應當將該筆費用分攤至每一個項目工程中。

3.2電力施工項目成本管理信息系統的設計

通過上述對電力施工項目成本管理信息系統的數據統計分析，以及對分層數據流程圖的分析改造，從而設計得到電力施工項目成本管理信息系統的結構功能圖。下面對“系統初始化”和“系統維護”兩個主要部分的系統功能進行簡要說明。(1)用戶權限管理。對使用該系統的不同用戶進行不同的操作權限設置，從而使內部相互牽制和制約，以達到互相監督的目的。(2)項目信息錄入。輸入或者導入施工項目的基本信息情況，其基本信息情況主要包含：編號、合同名稱、簡稱、電壓等級、工程類別、項目經理、項目財務主管、項目出納、是否簽訂外部合同、外部合同價、工期、是否辦理外部結算、外部結算價、總成本、外部結算節余、是否簽訂內部承包合同、內部合同價、是否辦理內部結算、內部結算價、內部結算成本、內部結算節余等。(3)數據的備份及恢復。每隔一段時間對成本匯總、成本分析、成本考核的相應數據及時進行備份，為查詢及其它系統需要做備用，并且當系統數據遭遇破壞時這樣做可以使數據得到實時的恢復。(4)系統升級。當外部情況及內部管理制度發生變化之后，可以將現有的系統進行適當的完善和修改，以達到滿足企業實際需求的目的。

4結語

本文運用管理信息系統分析及設計的相關知識，對電力施工項目成本管理信息系統進行相應的數據分析，利用電力施工項目成本管理信息系統的數據統計分析和對分層數據流程圖的分析改造，從而設計出電力施工項目成本管理信息系統的結構功能圖，實現了對電力施工企業項目成本管理信息系統的理論分析和設計探索。

參考文獻

[1]張亮,李存斌.電力施工企業項目成本管理信息系統設計[J].能源技術經濟,2012,24(1):62-66.

[2]余海濤.電力工程項目成本管理信息系統規劃研究[J].商業會計,2013(22):105-107.

[3]楊樑,吳雨薇.工程項目成本管理信息系統總框架的研究[J].電子商務,2014(11):58-59,69.

第4篇：項目管理的底層邏輯范文

隨著計算機技術發展和信息管理水平提升，水電工程數字化已成為中國水電科技新的戰略發展方向，數字流域已成為水電行業研究熱點。數字流域以數字可視化集成平臺為基礎，達到提升流域水電開發建設管理與決策水平、保障工程建設質量和進度、降低流域開發綜合成本的目的。在對大型數字流域可視化集成平臺特點分析和開發管理特點探討基礎上，依托數字雅礱江三維可視化集成平臺研發項目管理實踐，探討大型數字流域可視化集成平臺研發管理，推動實現國內首個數字流域示范，促進數字工程核心競爭力、雅礱江流域開發建設的管理與決策效率和中國水電工程建設管理水平的提升。

關鍵詞:

項目管理;數字流域;可視化集成平臺;軟件開發

0前言

大型流域的水電開發建設往往以梯級滾動方式進行。從單個工程來看，其勘測設計、施工建設與運行維護期常達上百年，在時間維度上需從工程全生命周期角度對分散在各個階段和各參與單位的信息進行有效集中管理;而從整個流域來看，在同一時刻存在不同開發建設階段的工程，在空間維度上也需要從全流域協同角度對分散在各個工程不同階段的信息進行有效集中管理。隨著計算機技術發展和信息管理水平提升，水電工程數字化已成為中國水電科技新的戰略發展方向，催生了數字電站、數字水電工程、數字流域等新興概念［1］。所謂數字流域，以數字可視化集成平臺為基礎，通過工程三維地理信息、地質地震、水文氣象等建設環境數字化，精細化三維樞紐、機電工程模型數字化，工程建造、安裝過程仿真數字化，以及工程施工過程的主要信息采集與管控的數字化，將流域范圍所有水電工程全生命周期中的主要設計、建設、采購、安裝等信息以模型為核心進行綜合集成，實現以工程計量數字化為核心的工程投資精細化管控，以質量信息數字化為核心的工程施工質量的精細化管控;以進度跟蹤、仿真和優化為核心的工程施工進度管控和施工資源的優化配置，達到提升流域水電開發建設管理與決策水平、保障工程建設質量和進度、降低流域開發綜合成本的目的。當前國內外關于數字流域的研究與實施剛剛起步，是水電行業研究熱點。雅礱江流域水電開發有限公司率先啟動數字雅礱江平臺的規劃研究，目前已處于建設實施階段;國電大渡河流域水電開發有限公司正開展大渡河流域數字化項目“智慧大渡河”規劃研究;瀾滄江等流域開發建設者也在籌劃數字流域相關工作。筆者所在團隊承擔了雅礱江流域數字化平臺建設I標(三維可視化信息集成展示與會商平臺)項目，在此基礎上探討大型數字流域可視化集成平臺研發管理，實現國內首個數字流域示范，對提升數字工程核心競爭力、提升雅礱江流域開發建設的管理與決策效率、提升中國水電工程建設管理水平均具有重要意義。

1大型數字流域可視化集成平臺簡介

1．1大型數字流域可視化集成平臺技術架構

大型數字流域可視化集成平臺，在專業數據管理和應用系統的基礎上，對空間管理對象及其數據進行統一的編碼和配置管理，實現平臺中模型、空間對象與專業應用系統的數據資源相互關聯，同時融合應用三維地理信息系統(3D－GIS)和建筑信息模型(BIM)技術，實現數據資源在三維環境下的集成和使用。大型數字流域可視化集成平臺的體系結構采用四層架構，包含數據層、組件服務層、應用層和用戶層。其中數據層分為本地數據庫和數據中心數據庫:本地數據庫主要包含平臺所需的基礎地理數據、三維模型數據和各個業務系統的主題數據;數據中心數據庫來源于流域開發公司數據中心采集與整編的各個業務子系統數據。

1．2大型數字流域可視化集成平臺技術難點

大型數字流域可視化集成平臺，需要基于成熟穩定的圖形平臺，以及GIS與BIM的無縫融合技術體系，通過場景維護、參數驅動演示、多終端應用、多模式交互實現對流域開發涉及的空間對象與管理信息進行集成展示、分析應用。平臺的技術開發主要有以下難點:

(1)流域TB級海量數據的并行計算與實時繪制。平臺需要承載的數據有空間地理信息數據、工程三維模型數據、實時監控數據、業務結構化數據、流域開發與工程建設過程中來源于各參建單位與機構的圖紙、報告、音頻、視頻、圖像、報表等信息。數據種類多量大，數據有序有效管理以及直觀展示，對平臺的承載能力、場景管理能力及動態繪制能力提出了極大的挑戰。

(2)GIS與BIM無縫融合。平臺涉及流域上千公里范圍內高精度地形及遙感影像數據，以及各工程BIM數據的有效集成與可視化展示。GIS與BIM無縫融合的技術是解決不同尺度模型展示的關鍵技術點，當前國內外還未有成熟技術解決方案。

(3)高山峽谷地區地形地質、地下廠房與機電系統的動態可視化表現。水電工程通常地處高山峽谷地區，其模型數據特點在空間分布上極不均勻，在重點工程部位呈現高密度集中的特點，種類包含地形、地質、動態施工模型、地面建筑物、地下廠房系統等，部分模型精度需要滿足工程測量管理要求，與數字城市、交通等行業采用概化模型有著本質區別。目前為止國內外市場上未見有成熟的水電行業的GIS應用平臺以及成功的應用案例，也無相關行業可供借鑒的成功案例。

(4)底層定制接口與特效支持。水電工程的場景復雜性要求圖形平臺能表現天氣變換、景觀植被、水流、機械施工、虛擬儀表、動態貼圖、工程管理指標對比分析等需求。從宏觀概況到微觀特效，從概化表達到精確測量，對平臺的可視化表達效果有極高的要求。

(5)多終端與集群大屏應用。要求平臺支持iOS、android移動終端，以及離在線應用，并支持集群式大屏拼接，以適應數字化平臺可能的多平臺終端以及大屏會商需求。

(6)面向數據中心建設的信息集成與展現。平臺采用的框架結構，要求對數據模型、數據標準、數據共享、工程建設數據管理等有深入的理解和認識，并需具備面向服務的體系結構以與數據中心核心技術路線一致。

2大型數字流域可視化集成平臺開發管理特點

大型數字流域可視化集成平臺開發管理的基本目的是，讓項目在整個平臺軟件生命周期中(從需求分析、概要設計、詳細設計、編碼調試和測試驗收、維護的所有過程中)都能在項目管理者的可監控之下進行，以滿足預訂的成本、按照預訂的日程且保證質量的前提下，生產出滿足客戶需求的平臺軟件并交付給客戶［2］。大型信息系統集成項目管理容易出現以下問題和特點［3］:欠缺項目范圍管理、疏于項目團隊的管理和項目風險的管理比較落后。大型數字流域可視化集成平臺開發管理除了上述大型信息系統集成項目管理的特點外，還具有以下特點:

(1)技術風險管控復雜。如上節所示，作為開創性的大型數字流域可視化集成平臺，需要重點攻關解決的技術難點眾多。在技術攻關過程的技術風險管控尤其復雜。

(2)干系方多，需求確認難。大型數字流域可視化集成平臺，其用戶涉及流域開發管理各總部部門、各工程項目管理局及電廠、各工程參建單位、各信息系統實施單位等機構人員，包含專業技術人員和管理人員。如此眾多的干系方，各自的應用需要與意見不一致，將用戶的全部意見收集起來進行分析以確認需求困難。

(3)源系統多，協同難度大。大型數字流域可視化集成平臺，其數據來源于各業務系統及生產管理活動中，內容涉及流域建設全生命周期、不同參建單位，類型包含實時數據和非實時數據、結構化數據和非結構化數據，數據集成協同難度大;平臺涉及的工程信息產生于流域建設、運營過程業務，信息之間涉及復雜的邏輯關系，需要對流域規劃、工程建設、電力生產、梯級調度、水保環保、征地移民等流域全生命周期、各專業領域的業務內容和流程有全局考慮和深入認識，協同組織難度大。

3數字雅礱江三維可視化集成平臺研發項目管理實踐

雅礱江流域三維可視化信息集成展示與會商平臺(簡稱:數字雅礱江三維可視化集成平臺)是雅礱江流域水電開發有限公司規劃的雅礱江流域數字化平臺建設和應用的示范項目。該平臺是基于流域基礎地理信息系統和建筑信息模型，通過虛擬現實技術再現全流域真實管理和決策環境并集成表達決策所需的各種數據及分析結果，監控流域環境要素和人工過程的變化，實現流域水電開發的可視化管理，目的是為雅礱江公司實施流域開發管理提供輔助工具和決策支持服務。在數字雅礱江三維可視化集成平臺研發項目管理工程中逐步研究并實踐，確保了數字雅礱江三維可視化集成平臺研發項目順利開展，實現了國內首個數字流域示范。

3．1技術風險管理

針對數字雅礱江三維可視化集成平臺需要重點攻關解決的眾多技術難點，為有效管控技術風險，通過項目啟動前進行三維可視化基礎平臺選型、開發過程中跟蹤管控技術研發的方式進行有效管理。經過多年來水電工程數字流域和水電工程三維模型數據融合的研究，結合雅礱江流域真實基礎地理信息和工程信息模型數據進行了大量驗證，結合本項目對可視化平臺的需求，按照實踐指導選型的原則，對國內外行業內多家主流三維可視化基礎平臺進行驗證與考察。從三維平臺在GIS與BIM混合模型可視化表現效果、底層開發能力、二三維一體化技術架構體系，以及技術支持、接口開放、底層按需開發、云端一體化移動平臺等多方面綜合分析，選擇超圖公司SuperMapGIS作為雅礱江流域三維可視化基礎平臺。在項目開發過程中跟蹤管控技術研發，有效管控技術風險。以GIS與BIM融合技術為例，采用項目實際基礎地理信息和示范工程三維數字移交模型，在項目前期即進行GIS與BIM融合技術驗證，并根據技術驗證結果反饋超圖基礎平臺底層研發人員，快速響應技術開發需求，順利實現BIM數據接入GIS平臺。

3．2需求管理

針對數字雅礱江三維可視化集成平臺干系方多，需求確認難的情況，通過項目啟動前對標書需求深入理解、項目啟動后與雅礱江公司總部主管部門交流需求、再至二級單位(如錦屏電廠、兩河口管理局等)進行需求調研、匯總編寫需求分析文檔并請雅礱江公司總部主管部門和相關二級單位共同進行評審，以此確認開發工作需求基線。在此基礎上，對需求變更進行控制，確定需求變更控制過程，進行需求變更影響分析，評估每項選擇的需求變更，以確定它對項目計劃安排和其它需求的影響。在需求交流和調研過程中，做好交流記錄和需求分析文檔確認，做到需求來源和需求變更有據可依。

3．3溝通管理

針對數字雅礱江三維可視化集成平臺源系統多、協同難度大的情況，在項目啟動前梳理項目涉及到的各管理信息系統和涉及的各組織機構，結合項目研發進度計劃形成項目進展線，有效的對項目各階段的溝通內容進行梳理，如圖3所示;在項目建設進行過程中，按照項目進展線的計劃，與工程建設管理信息系統、兩河口大壩施工質量實時監控系統、電站電力二次系統、電力生產管理信息系統、大壩安全信息管理系統、水調自動化系統、流域梯級水庫風險調度決策支持信息系統、流域征地移民信息管理決策支持信息系統、流域環保水保信息管理決策支持信息系統以及流域公共安全信息管理決策支持信息系統實施方交流數據情況，確認數字雅礱江三維可視化集成平臺表現的專業數據來源，并通過高效的溝通實現數據接口的內容和方式確認。

3．4研發管理

結合項目實施的特點，在數字雅礱江三維可視化集成平臺項目實施中引入敏捷開發模式，提高產品研發和項目實施的質量和效率，實現研發過程的進度和質量管理。敏捷開發操作流程如圖4所示。敏捷開發管理應用的主要流程為:在項目(產品)啟動階段，應制定總體計劃并明確里程碑節點，并作為整個敏捷開發的總控階段;根據產品化思路，將類似項目納入到同一個產品線進行開發，一個產品線有且只有一個敏捷開發團隊;項目經理作為產品和用戶之間的唯一接口人，負責收集用戶需求和迭布版本的現場部署;不同項目收集的需求進入到統一的產品backlog，由產品經理(PO)根據實際情況確定優先級;在一個迭代周期內，PO接收到的新的需求放入backlog但不影響團隊正常的迭代工作，項目經理接收到的用戶需求變更后以月為單位反饋給產品負責人，新需求可納入下一個迭代周期;迭代版本后，對《需求規格說明書》和《總體設計報告》進行更新。

4結論

在數字流域已成為水電行業研究熱點的時代背景下，通過對大型數字流域可視化集成平臺特點分析和開發管理特點探討，并依托數字雅礱江三維可視化集成平臺展開研發項目管理實踐，從技術風險管理、需求管理、溝通管理和研發管理等幾方面探討大型數字流域可視化集成平臺建設項目管理，確保了數字雅礱江三維可視化集成平臺研發項目順利開展，促進了數字工程核心競爭力、雅礱江流域開發建設的管理與決策效率的提升。本文研究的大型數字流域可視化集成平臺建設項目管理，解決了數字工程和數字流域項目高效建設的管理難題，將推動中國水電工程建設管理水平的提升。

作者：鐘桂良 邱向東 尹習雙 單位：中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司

參考文獻:

［1］倪維東，葛來龍，朱桂權．淺談數字化水電站及其實現方案［J］．裝備制造技術，2010(11):92－93，96．

第5篇：項目管理的底層邏輯范文

關鍵詞：公路工程 施工進度 進度控制

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

一，施工進度控制的地位和作用

為了最大限度地提高該項目的經濟效益可以播放，這取決于道路建設項目可以在預定的時間周期內被傳遞。在長時間的高速公路建設，施工管理，勢必使投資機會大幅增加的成本也將蒙受損失;擴建道路工程生產，利潤損失將不可避免地帶來。因此，施工進度控制是項目管理的施工階段的一個主要方面。

二，高速公路項目控制過程的施工進度

動態條件下實施的公路項目，因此，進度控制也是一個動態的管理過程。它包括：分析和論證進度目標，其目的是要證明的進步是一個合理的目標，無論是目標的進展情況成為可能。如果目標無法實現科學論證，我們必須調整目標。對信息的收集和準備的調查時間表的基礎。經過監測和調整的認證時間表，包括定期隨訪，實施時間表考試準備，如果它的執行偏差，然后采取糾正措施，并根據需要調整作息時間。

影響施工進度的有幾個主要因素

效果1 相關單位

主要建設單位建設項目的建設進度起到了決定性的作用，但施工單位和業主，設計單位，材料和設備供應部門，交通部門建設，水利和電力部門及相關政府部門的某些方面可以令人困難影響施工進度。

改變2 建設條件

勘察設計與施工的工程地質條件和水文地質條件，如軟地面和惡劣天氣，雨，熱和洪水是不兼容的，所以對施工進度的影響，造成暫時性的停止或損壞。

3技術故障

不正確的技術措施采用的技術在建筑事故;應用新技術，新材料，沒有經驗的新結構，并不能保證質量，而這將影響施工進度。

如果你建立了緊急情況，如：嚴重的自然災害，火災，重大工程事故，罷工等也會影響控制時間表。

三，措施，控制公路建設項目的進展情況

項目建設進度控制措施組織的主要措施，管理措施，經濟措施，技術措施。

組織措施：組織是一個決定性的因素目標能否實現，以達到項目進度的目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。該項目的組織結構應負責的工作日程進度的專門部門和控制人的行任職資格的控制。

進度控制目標，包括進度分析和可行性研究中，定期編制進度的主要成分來跟蹤計劃的執行進度，并采取糾正措施，并調整計劃。這些任務和相應的管理職能上應注明的項目管理任務和分工表的表設計部門的組織和實施的管理職能。

存在的主要問題，以控制建設項目管理理念的​

缺乏動態控制概念 - 只注重編制計劃，而不重視動態調整計劃及時。

該計劃的進展和缺乏多方案比較的概念，選擇最好的 - 一個合理的時間安排應體現合理利用資源，面對一個合理的安排，有利于提高施工質量，文明施工，有利于縮短建設有利于合理期間。

在規劃系統概念方面缺乏進展 - 正在準備各種獨立的和未連接的程序，不能形成規劃體系。

貨幣供應量的情況，包括可能的，當貨幣的總供給， （自有資金和國外資金） ，貨幣供應量的資金來源。應在項目預算考慮，以加快項目資金，包括對經濟激勵目標的進展將需要采取進步的成本。技術措施來控制涉及目標，以實現選定建設項目有利的設計技術和施工技術案件的進展情況。不同的設計理念，設計技術路線，設計的進展將在前期設計工作有不同的影響，尤其是在項目評估和選擇，設計和工程處理技術，分析和比較設計之間的關系的進展。中斷在該項目的進展情況應分析是否存在設計技術元素，實現里程碑或在不改變設計的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在他們的選擇決定應加以分析，不僅技術先進，經濟合理性的時候，還要考慮對進度的影響。中斷在建項目的進度，應分析是否技術因素的存在，在施工技術，施工方法和施工機械漸進變化的可能性，我們的目的也就達到了。

四，具體制備方法的施工進度

公路施工進度的制備是以下兩個：甘特圖法和網絡規劃。

1 橫道圖法

橫道是一種最簡單，最廣泛使用的傳統調度方法之一，雖然有很多新的規劃技術在建筑領域應用的橫道還是很常見的。

橫道圖法可以直接在工作的簡要描述。橫道圖法可以是最重要的方面，包括邏輯，但是，如果所有的邏輯關系都標在地圖上，簡單的橫道圖法最大的優勢將會丟失。

大型項目橫道圖法，或計算資源的需求，并總結小項目或子項目的進展，表示結果也可以用來代表其他計劃的技術。

橫道圖法表計劃行的進度和時間坐標此相適應的表達更直觀，更容易理解的規劃意向。

2網絡規劃法

網絡規劃方法，也被稱為網絡計劃技術，這是最好的和時間表，科學的管理方法，并準備有效的執行進度管理，該工具是一個箭頭條形圖，所謂的矢量線法。規劃和管理方法來控制項目的網絡規劃方法。它提供了多種建設需要信息化管理，有利于加強項目管理。網絡規劃方法是使用綜合的方法，其特點是：循環現象不會在節點之間進行;箭頭必須從該節點可以得出，這個數字不能重復;節點之間只有一個箭頭線。

它可以幫助管理者合理組織生產，使心里有數，知道管理應側重于何處，以及如何縮短工期，這里的挖掘潛力，如何降低成本。提高網絡計劃技術的應用項目管理的水平，將能進一步提高項目管理水平，以降低項目成本，同時最大限度地提高項目效益。

網絡規劃方法是工程設計和項目管理合同有效，先進的研發和科學的管理方法。

五，具體方法用來控制公路建設項目的進展情況

建立項目管理和組織結構。建立了以公司為領導核心，隸屬于中央管理系統項目經理，會管理，實現了深，底層。

1制定一個可行的計劃。結合道路建設和人力，物力和財力資源投入到項目開發的特點，考慮到冬天雨季，交通干擾，沙塵天氣，嚴格控制不良因素的影響的情況下，

工作，鍵程，進度，確保施工進度的重點不超過最大總計劃工期。

2充分考慮可能影響施工進度的各種因素，做好各項準備工作，施工現場管理要到位。例如，土地面積必須推進地質條件的勘探，盡早，準確細致，施工設備選型，測試和直接錄取要求，對建筑材料的需求必須未雨綢繆，供應必須及時，施工現場人員，機械和管理要到位，以避免經濟增速放緩，施工質量控制，嚴格質量標準，避免返工等現象。

3 建立應急措施。據緊急情況下的施工現場，地質和水文氣象條件可能會導致建立的應急預案，應急措施，并明確責任，確保事件發生后，立即組織，將導致所有的因素延遲了阻礙進度延遲的初始階段，在時間，以避免或減少的延遲時間的程度。

結論：

公路建設是高速公路建設的核心。進步總之，高速公路的建設，合理和可行的時間表，發展的全過程，密切監視各種因素影響施工，采取積極有效的控制措施和控制方法，更有效地控制公路工程施工進度的錢帶來更好的價值。

第6篇：項目管理的底層邏輯范文

該部分內容主要包括網絡架構以及整個網絡系統的功能。

1.1網絡架構

文章采用B/S架構的瀏覽器訪問模式，硬件與網絡架構為：上層由數據源數據庫統一管理項目歸集的數據，通過網絡平臺將多個客戶端以及WEB應用服務器以及數據庫服務器相連，以使客戶端和服務器與總的數據源數據庫的數據實現共享。文章網絡平臺利用java語言開發，展現層應用extjs開發與騰訊微信公共平臺以及和地理信息服務平臺交互使用。其數據流向為：瀏覽器通過HTTP以Form提交和請求參數提交的方式，首先經過平臺的編碼過濾器和安全認證器，然后將數據采集到控制邏輯器Action中，Action將界面數據包裝為Dto后調用Dao進行數據查詢或調用業務服務組件BizService進行業務處理后，將查詢結果集或業務處理返回結果序列化為JSON對象通過HttpSerletRe－sponse返回給瀏覽器客戶端。文章所述數據庫選用ORACLE數據庫，它具有完整的數據管理功能；作為一個關系數據庫，它是一個完備關系的產品；作為分布式數據庫它實現了分布式處理功能，其處理速度快且安全級別高。支持快閃以及完美的恢復，即使硬件壞了也可以恢復到故障發前的1s。另外，根據業務需求，訂制開發了ExcelExporter報表生成器，此組件可以方便快速地將所需數據導入Excel模板。此報表生成器底層獲取數據采用本平創的dao數據操作組件（基于Spring對iBatis的支持機制實現，支持自定義的數據操作）和read數據讀取組件。

1.2系統功能

根據前述的網絡架構，可以實現的系統功能主要有：（1）計劃管理，包括系統以項目數據為基礎，針對單個項目進行文檔管理、初步設計評審工作。（2）計劃任務，包括系統通過該功能錄入項目信息，并提供對項目記錄的修改、刪除、查看明細的等操作。另外，系統提供項目信息的Excel導入功能，通過下載導入模板，導入項目數據。（3）項目信息查詢系統，提供項目信息查詢的功能，用戶可以通過該功能查詢項目數據信息，通過選擇不同的查詢條件進行自定義查詢。針對查詢結果提供Ex－cel導出功能。同時，該系統還可針對不同文檔制定文檔格式規范要求，例如說明書類文件、依據性文件為不加密的PDF格式文件，材料清冊文件為MSExcel2007及以下的表格類格式文件；圖紙類文件為Auto－CAD2006及以下版本的DWG格式文件；概算書類文件為MSExcel2007及以下版本的表格類格式文件等等。

2電網項目管理方案研究

電網項目管理方案研究主要分為以下幾個方面：項目進度規劃、文檔管理、溝通管理、進度控制、變更控制和質量控制。

2.1項目進度規劃

進行項目實施，是要進一步明確系統各項建設任務，進行有效的階段劃分，確定各階段、各項任務的工作量，從總體上把握整個項目的整個實施過程，最終達到預期建設目標。在項目過程中在各關鍵點設置里程碑，進行階段劃分，有利于控制進度和保證工程質量。這一階段應遵循以下原則：將系統總體工期控制分解到各個關鍵環節的控制上，以便減小總體工期的壓力和降低項目風險，而且增強使項目工期控制的可操作性；采用快速原型方法建設系統，使應用系統的設計、開發、建設周期相對縮短，整個項目的建設進度提前；應對項目各階段中的各種培訓工作充分重視，保障最終用戶對系統使用操作的熟練和系統投運后的有效運行維護。

2.2文檔管理

軟件文檔的編制和管理非常重要，在一個軟件項目中，花大量的時間進行文檔的編制，并由專人進行文檔的管理。文檔管理主要包括：項目合同、項目任務書、項目技術文檔和客戶文件，其中項目技術文檔包括：項目投標方案、設備標準規范文檔、項目實施方案、應用系統需求規格說明書、概要設計、詳細設計、數據庫設計、技術文檔編碼規范、系統測試計劃與用例、系統測試分析報告和用戶手冊；客戶文件主要包括：項目招標書、需求說明書、用戶意見反饋表、用戶使用報告和項目驗收報告。

2.3溝通管理

由于項目組成員之間溝通管理在一定程度上決定項目管理的成敗，溝通管理對于項目的開發建設是非常重要的。項目經理對該項目負責，同時必需對項目的溝通進行詳細的規劃及組織，項目組的溝通形式將采用的主要方式有：例會、電話會議、E-Mail以及其他有利增進團隊建設的溝通方式。對于重大事項，項目經理必須采用正式發文形式進行溝通，必要時啟動重大事項通報制度，對影響項目進度的重大變更，必需書面提交申請，經項目指導委員會討論決定并簽字確認后，對項目進度及相關計劃進行變更處理，并以新的項目計劃基線為實施標準。

2.4進度控制

項目管理者應按既定的項目計劃定期進行項目進展的考察，應結合剩余工作，分析項目進展趨勢，預測風險及機會；應確定進度計劃偏離的根本原因，包括有利的和不利的兩個方面的原因；應采取措施確保不利的偏差不至于影響項目目標；應確定進度計劃變更對項目預算及資源和產品質量的可能影響；對項目目標有影響的變更，在實施前應經顧客及有關利益相關者同意。為了有效管理項目進度，項目經理及有關的工作人員需借助一些工具去了解工作的進展，并及早察覺出現問題或脫期的環節。管理進度的方法主要是收集項目完成情況的數據與計劃進程進行比較，一旦項目進程晚于計劃，則采取糾正措施，常用的工具包括項目定期狀態報告、項目例會、項目過程檢查、項目測試、問題清單和尚待處理事項清單等。

2.5變更控制

項目執行過程中，出現與項目計劃不符的項目范圍、進度、與費用的變化是正常現象，以上三項項目要素中任何一個要素的變化都會導致項目計劃的變更，變更控制是整個項目成功與否的重要因素。在項目實施過程中，采用以下變更控制方法：清楚定義項目變更申請及審批控制流程、明確各級項目管理控制人員的控制權限、并確定項目計劃變更信息方案、確保對項目實施中出現的各種情況及時處理，盡可能降低因項目變更而帶來的負面影響。

2.6質量控制

第7篇：項目管理的底層邏輯范文

關鍵詞:WBS分解結構;燃煤電站;國際承包工程;項目管理

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0121-02

隨著國家“走出去”戰略的實施,越來越多的國際承包工程項目在國外實施,我們企業所面對的合作伙伴變成了當地的分包商,從項目管理執行模式,遵守的行業標準,到當地的風土人情工作習慣都有很大的差異,這就對我們的項目管理工作提出了新的要求,其中有一個顯著的差異之處就是對于WBS (工作分解結構)管理結構的應用。文章通過印度尼西亞公主港3×350MW燃煤電站項目管理中WBS分解結構的應用,說明了對于類似電站建設這種工程量巨大,工期長,工種聯系緊密,分包單位眾多的項目,建立WBS分解結構是搞好項目管理的必需的工作。

一、WBS分解結構

WBS (Work Breakdown Structure)主要用于項目管理,進行計劃控制,成本控制。WBS通常在一個項目實施的早期進行實施編寫,并通過增加子項的方式來進行項目實施過程中的控制。

要建立一個WBS項目,首先要設置該項目的最終目的或結果,然后逐層進行分解,設置子項,而每一個子項又是相應階段的結果或目的。通過這種層層分解的方式,就可以完成項目WBS系統的編寫工作。

WBS的類型。通常在項目實施的過程中將WBS定義為兩種類型:PWBS及CWBS。

(一)項目工作細分結構PWBS (program/project WBS)

PWBS通常是圍繞整個項目規劃/計劃而設置,它通常情況下可以分為三級等層結構:第一層是整個的項目規劃/計劃,第二層是主要項目組成,第三層是組成第二層各項目的重要組件。如圖1所示:

圖1PWBS結構圖

當然同時還可以繼續對第三層進行細分,直到可以控制實際的工序為止。

(二)合同項目細分結構CWBS  (Contract WBS)

通常情況下,PWBS會成為每一個分包商編制CWBS的參考起點。和PWBS一樣,CWBS也有自己的一套完善的數字編碼系統。

CWBS是合同結構的完整描述,通常由建設方根據合同內容制定,在CWBS中包含了PWBS中提到各生產要素的提供分配情況。

(三)PWBS及CWBS之間的相互關系

圖2PWBS與CWBS關系示意圖

二、WBS與項目的實施周期關系

WBS在項目實施的過程中起到了重要的作用。在項目的準備階段,WBS可用于幫助制定分包方案,確定項目實施計劃等。而項目的實施發展本身就是一個重復的過程,在項目的初期WBS的結構方式也可能會根據需要發生改變,一旦項目進入實質性的實施階段,采購及合同管理部門就可以參照PWBS來制定相應的CWBS。圖3總結了WBS與項目共同發展的過程。

三、WBS的分級結構

(一)PWBS的分級結構

在建筑施工的過程中,各相關方對于PWBS的分級要求是不同的:建設單位通常只是控制到一級網絡以及一些重要的施工工期節點;施工承包方根據建設單位的要求,在一級網絡的基礎上進一步的細化至二級或三級網絡計劃,來對分包區域的施工狀況進行監控;勞務分包方則要根據施工方的網絡計劃要求,進一步將施工網絡計劃細化到四級或五級,對施工班組的施工進度進行控制。

(二)CWBS的分級結構

CWBS通常是根據PWBS中已經明確的工作類型及功能來進行分類的。因為CWBS結構設計的目的主要是滿足施工計劃的要求,為施工的實施提供必要的前期準備,包括合同的簽訂及成本的核算等。而項目成本核算的過程中,往往需要其他部門的協作,如提供設計圖紙,主要施工方案,質量標準要求等,都會對成本的核算產生影響。

四、如何利用WBS編制網絡計劃

(一)確定WBS的編碼系統

首先根據項目網絡計劃的分層,為網絡計劃的每一個項目都分配一個獨立的編碼。項目的編碼要能夠覆蓋所有項目實施的整個周期,編碼可以利用數字或是字母確認,進而區分每一層及分層內項目的內容。在同一個項目中,參與各方應該遵守相同的編碼系統,以便于項目的統一管理。

表1

(二)確定WBS樹狀結構圖

編碼系統確認后,為了對項目有一個直觀的認識,應該根據項目的層次劃分情況,確定樹狀結構圖表明各個項目之間的網絡結構關系。

(三)確定WBS項目詞典

WBS詞典的作用是根據具體工程項目的特點確定,確定不同的字母編碼對應的具體項目。如果有需要還可以詳細列出實施該項目所需要的資源及相關費用,或是鏈接相關的技術方案。

(四)利用檢查清單

檢查清單是保證WBS編碼結構有效實施的有力手段,通常分為下述三種檢查清單:PWBS實施清單,分包商提出PWBS變更清單和CWBS實施清單。

1.PWBS檢查清單有助于確定在項目施工過程中所有關鍵因素: (1)PWBS最底層的項目是否已經齊全; (2)是否有低于4級的項目,是否包含風險因素; (3)所包含PWBS項目是否完整、重復、連續; (4)該PWBS是否提供了項目可能發展所需要的邏輯聯系。

2.在考慮分包商提出的PWBS變更時,應該檢查: (1)是否該變更會影響整個項目實施的目的及意義; (2)是否該變更會影響建設方采購產品的選擇; (3)是否該變更會影響施工技術方案,成本控制,施工進度等; (4)如果該變更未被批準,會對項目實施造成什么影響; (5)如果該變更被批準,對分包的CWBS是否會產生影響。

3.在評價提出的CWBS時,應該考慮下述因素: (1)是否該CWBS編碼結構與PWBS編碼結構相同; (2)是否該CWBS編碼結構與分包組織結構及管理體系相容; (3)是否該CWBS編碼結構包含了分包商分包的所有工作; (4)是否該CWBS編碼結構已經考慮了和職能部門之間相互關系對項目實施的影響。

五、WBS分解結構實例分析

印尼公主港燃煤電站項目是國際總承包交鑰匙的工程項目,所涉及的資源量大,供貨商多,分包商多,還要面對業主印尼國家電力公司PLN,當地施工分包商Truba等,使得合同關系復雜,項目執行難度大。利用WBS的分解結構可以很好地解決這一問題,從而實現項目的統一規劃管理。

WBS編碼的分解結構如下:

第一層:項目名稱,即完成項目包含的工作的總和。

GZGPro.與業主合同簽訂。

第二層:項目階段,是項目的主要可交付成果,包含里程碑。

GZGPro.1規劃

GZGPro.2設計

GZGPro.3采購轉自項目管理者聯盟

GZGPro.4設備制造

GZGPro.5施工準備項目管理培訓

GZGPro.6建筑安裝工程施工

GZGPro.7培訓與指導

GZGPro.8工程驗收

第三層:可交付的工程子成果

GZGPro.1規劃

GZGPro.1.1可行性研究

GZGPro.1.2設計任務書

GZGPro.1.3立項報批

GZGPro.2設計

GZGPro.2.1 方案設計

GZGPro.2.2初步設計

GZGPro.2.3施工圖設計

GZGPro.2.4竣工圖紙

GZGPro.3采購

GZGPro. 3.1總包招標

GZGPro. 3.2監理招標

GZGPro. 3.3設備招標

GZGPro.4設備制造

GZGPro. 4.1非標設備設計

GZGPro. 4.2設備制造

GZGPro. 4.3設備運輸

GZGPro.5施工準備

GZGPro. 5.1現場地質勘測

GZGPro. 5.2廠區五通一平

GZGPro. 5.3現場組織機構建立

GZGPro.6建筑安裝工程施工

GZGPro. 6.1 #1機組施工

GZGPro. 6.2 公共系統施工

GZGPro. 6.3 #2機組施工

GZGPro. 6.4 #3機組施工

GZGPro. 6.5輔助工程施工

GZGPro.7培訓與指導

GZGPro. 7.1 國內培訓指導部分

GZGPro. 7.2 國外培訓指導部分

GZGPro.8工程驗收

GZGPro. 8.1 項目經理部內部驗收

GZGPro. 8.2 業主驗收

GZGPro. 8.2 移交業主

第四層. 工程專業具體實施過程步驟

….

….

…..

GZGPro.6建筑安裝工程施工

GZGPro. 6.1#1機組施工

GZGPro.6.1.1 #1汽機部分

GZGPro.6.1.1.1#1主廠房及除氧煤倉間施工

GZGPro.6.1.1.2集控樓施工

GZGPro.6.1.1.3#1汽機房行車安裝

GZGPro.6.1.1.4#1汽機機務施工

GZGPro.6.1.2#1鍋爐及電除塵部分

GZGPro.6.1.2.11#鍋爐施工安裝

GZGPro.6.1.2.21#電除塵

GZGPro.6.2公共系統施工

GZGPro.6.2.1熱工系統安裝

GZGPro.6.2.26kV、400V電氣系統施工安裝

GZGPro.3.2.3150kV升壓站及網控樓

GZGPro.3.2.4空壓機系統施工

GZGPro.3.2.5制氫站施工

GZGPro.3.2.6 水處理系統

GZGPro.3.2.7 煤處理系統

GZGPro.3.2.8 燃油系統及啟動鍋爐

GZGPro.3.2.9 灰渣處理系統

GZGPro.3.2.10循環水進水口及泵房施工

GZGPro.3.2.11碼頭工程

GZGPro.3.2.12煙囪工程

GZGPro. 6.3#2機組施工

GZGPro.6.3.1#2汽機部分

GZGPro.6.3.1.1#2主廠房及除氧煤倉間施工

GZGPro.6.3.1.2#2汽機房行車安裝

GZGPro.6.3.1.3#2汽機機務施工

GZGPro.6.3.2 #2鍋爐及電除塵部分

GZGPro.6.3.2.12#鍋爐施工安裝

GZGPro.6.3.2.22#電除塵

GZGPro. 6.4#3機組施工

GZGPro.6.4.1#3汽機部分

……

GZGPro. 6.5輔助工程施工

GZGPro. 6.5.1行政辦公樓施工

GZGPro. 6.5.2廠區景觀綠化

GZGPro. 6.5.3廠區裝修工程

…..

…..

…..

六、結語

通過對工程項目的WBS分解,按照分解的項目及相對應的工期要求,資源要求,可以使得項目經理部在組織人力資源,物資資源,設備招標,工程施工,協調當地關系等方面時,都變得有的放矢。這對確保工程的順利實施,進行工程的動態控制具有非常重要的現實意義。

參考文獻

[1]李衛星.突破項目管理難點:從WBS到計劃[M].北京:電子工業出版社,2006.

[2] (美)項目管理協會.項目集管理標準 (第2版)[M].北京:電子工業出版社,2009.

[3]中國 (雙法)項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系 (C-PMBOK2006) (修訂版)[M].北京:電子工業出版社,2008.

第8篇：項目管理的底層邏輯范文

關鍵詞 計算機軟件 工程管理 策略 特點

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A

在計算機的發展過程中，軟件與硬件的比例關系發生了較大變化，軟件的開發已成為計算機領域研究的主要課題。在計算機軟件過程中，管理是其中的一項重要任務。軟件產品的質量與設計、生產和維護過程中的管理密切相關。因此，加強軟件工程管理，提高軟件產品可靠性成了保障軟件系統實施的最重要的課題之一。

1 軟件工程管理的現狀及其特點

1.1 軟件工程管理的內涵

軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個項目的需求和目的，將相應的知識、技術、工具以及技巧運用到該項目的具體事務中去的工作，軟件工程管理的實現是通過執行以下這些運作流程：啟動、計劃、執行、控制和結束。PMI 倡導的軟件工程管理理論的中心內容是執行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領域，傳統意義上的軟件工程管理的概念就是如何實行和運用這九個領域知識， 來對一個項目進行管理。

1.2 軟件工程管理的特點

軟件工程管理的特殊性還體現在其管理過程以及內容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務、需要的資源、需要的工作量、進度的安排、可能遇到的風險等。一個項目從始至終所有階段的總和稱為一個項目的生命周期。通過對項目的總結，任何一個項目都應該具備以下階段：

（1）項目啟動階段

啟動階段的目的是決定某個項目整體或某個項目的某個階段是否啟動。決定一個項目是否啟動，首先要建立對一個項目的認同感，要弄明白開發的是什么類型的產品，滿足客戶的需求是什么，同時還要對一個項目的工作任務所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風險等，將這些內容形成一個項目意向書來呈現出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個判斷，來確定是否讓項目立刻上馬

（2）項目計劃階段

這個階段的主要工作就是為整個項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個階段的任務，需要做的事情；然后由各級項目經理來確定具體每部分的工作計劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節點以及整個項目的時間表。

（3）項目執行階段

這個階段的主要任務就是根據項目的計劃來完成相關的事情，包括確定落實完成各項任務所需要的資源，比如說人員，實施設備，相關費用，以及各種所需信息。然后由項目經理帶領全體人員開展各項項目工作。同時跟蹤整個項目以及項目各個部分工作開展情況， 并通過各種方式向項目利益相關方報告項目進度和執行的具體情況。

（4）項目控制階段

項目控制階段的主要任務就是確保項目各個階段的結果是否和項目的計劃保持一致。通過各種方式來控制項目的結果不要和項目計劃產生偏離，并且通過衡量結果，對比項目計劃，來找出項目差別，并且提出相應的策略。這個階段的任務還包括，審核在項目的執行當中提出的一些修改的請求。同時能夠調節項目整體進程當中的資源配給， 并且根據項目的實際情況對工作的總體進程做出一些修正。

（5）項目結束階段

這個階段的主要工作就是使整個項目的最終生產結果能夠符合這個項目最初所定的計劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個客戶方肯定的確認。而且還包括一些項目完成之后的收尾交接等工作，對整個項目進行總結，并且完成文檔等項目相關資料的保存等一些善后工作。

2 軟件工程管理策略

2.1 分布式軟件工程管理策略

分布式軟件工程管理的特點：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應商提供的設備和軟件；并發性，即可通過并行處理來增強性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產力；容錯，即在出現某個失誤之后仍具備繼續運行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點。分布式應用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應用邏輯層為應用提供計算功能；（3）服務層提供支持上兩層功能所需的底層服務。

2.2 軟件能力成熟模型管理策略

要促進企業更為理想地完成商業目標，要把軟件開發作為過程看待，按照統計質量管理理論對這個過程進行管理，達到軟件開發的工程化和標準化。CMM 重視軟件開發的管理、提高軟件工程能力，能夠指導企業改進企業軟件過程，同時為軟件開發機構建立嚴格規范的軟件開發過程提供參考，最大程度優化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下：第一，初始級，即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點是無秩序的，有時甚至是混亂的；第二，可重復級，即規則化的過程；第三，定義級，即標準的、一致的過程；第四，管理級，即可預測的過程；第五，優化級，即持續改進的過程。

第9篇：項目管理的底層邏輯范文

關鍵詞： ；MVC ；WebFrom

中圖分類號：TP311.10 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 WebForm 、MVC、 MVC各自特點：

從.net 平臺誕生伊始，.net平臺就提出WebForm的計算機程序設計理念：

1.1 WebForm是微軟推出的針對web開發的一套網頁開發機制。

通過從邏輯上對代碼進行橫向切割，將顯示（view）和控制（controller）組件封裝在一起，避免了開發者對底層程序流轉機制的理解。WebForm的出現降低了Web開發的難度，帶動了組件開發熱潮。

WebFrom下的組件封裝特性雖然降低了開發難度，但卻帶了兩個主要缺點：代碼執行效率低下和深度開發難度提高。代碼的封裝是靠犧牲代碼的運行效率來提高開發效率，犧牲的運行效率通過提高硬件性能來補償。然而在網絡開發中，網絡硬件由于要考慮兼容性且是國家基礎設施的一部分，因此其更新的靈活性遠不如單機系統。網絡硬件的瓶頸和WebFrom組件對運行效率的要求之間存在的矛盾難以解決。

在WebFrom控件封裝機制下，由于開發者普遍對程序底層流程缺乏了解，而WebFrom控件的開發過程卻較為復雜。這就造成了使用WebFrom開發模式入門容易，精通難的現象。

此外，WebFrom編程中，邏輯與顯示的分離并不徹底，代碼與頁面具有較高的耦合度，造成前后臺開發難以配合、單元測試不易進行的問題。

1.2 MVC是在Smalltalk-80的GUI設計中使用的一種軟件設計模式。MVC 模式把數據處理、程序輸入輸出控制以及數據表示分離開來，并且描述了不同部分的對象之間的通信方式，使它們不必卷入彼此的數據模型和方法中，從而使程序結構變得清晰而靈活。

MVC強制性的使應用程序的輸入、處理和輸出分開。使用MVC的應用程序被分成三個核心部件：模型、視圖、控制器。MVC組件的功能和相互關系如圖1所示：

MVC本來是用于桌面應用程序的，但由于MVC模式在Web應用中組件化開發的優勢十分明顯，近幾年被廣泛的應用到Web開發中。對傳統的Web應用程序來說，視圖就是由HTML元素組成的界面。使用MVC的重要優勢就是能為Web處理很多不同的視圖，從而增加顯示的靈活性。

傳統的Web應用程序大都是使用像ASP這樣的過程化技術來創建的。它們將數據庫查詢語句這樣的數據層代碼和HTML這樣的表示層代碼混合在一起。即使對于經驗豐富的開發者，將數據從表示層分離也不容易做到。使用MVC可以從根本上強制性的將它們分開，盡管構造MVC應用程序需要一些額外的工作，但是它帶來的好處是無庸質疑的。

（1）低耦合性：視圖層和業務層分離，這樣就允許更改視圖層代碼而不用重新修改模型和控制器代碼，同樣，一個應用的業務流程或者業務規則的改變只需要改動MVC的模型層即可。（2）高重用性和可適用性：隨著技術的不斷進步，現在需要用越來越多的方式來訪問應用程序。MVC模式允許使用各種不同樣式的視圖來訪問同一個服務器端的代碼。（3）快速開發能力：使用MVC模式可以使程序員集中精力開發業務邏輯而界面設計人員則集中精力于表現形式上，從而實現系統前端和后端的并行開發，可以大大縮減系統開發時間。（4）可維護性。分離視圖層和業務邏輯層使得兩者之間只通過接口相互聯系，因此對任何部分內部的都不會影響到其他部分。這就使得基于MVC模式開發的Web應用具有更高的可維護性和可擴展性。（5）有利于軟件工程化管理。由于不同的層各司其職，每一層不同的應用具有某些相同的特征，有利于通過工程化、工具化管理程序代碼。

在原有的WebForm體系如果想按照MVC的思想構建是沒有什么問題。但是WebForm體系按照MVC思想構建會帶來幾個問題：

代碼的增加。在MVC下的涉及的文件數量較原有webForm多很多。

顯示層和控制層較難分離。Webform體系下后臺代碼和前臺耦合很強。很難做到精細的分離。

層次構建的需要前期進行大量工作量的準備工作。

控件的問題。WebForm有著大量的服務器控件，這對于web開發有著較大的性能消耗。這會帶來效率和開發速度的問題。

1.2 MVC

MVC的出現就是微軟為了應對webForm開發在以上問題的軟肋，在傳統webForm開發方式下提供了另一種web開發方式的選擇，它的出現并不是為了替代原有成熟的webForm開放模式，而是針對純粹的Web開發。 MVC的出現就是為了web開發而誕生。他的view層對應原來的模式webForm下的模板，Controller對應后臺代碼。而且，view層和Controller的耦合程度較低，有利于web開發的分工合作。

2 從webForm方式開發轉向 MVC 方式開發的成本考慮

MVC 對于web開發來說有著諸多優勢：

View層和Controller的分離性，對應web開發的兩大方面。前臺效果和后臺邏輯、數據控制。View和Controller的分離有利于web的分工開發。從使用HTML控件的方式來看， webForm開發時的控件在 MVC中仍可使用（微軟的建議是不要用）。這樣就兼顧了程序開發效率和程序運行效率的平衡，為開發這提供了較高的靈活性，也降低了從WebFrom模式轉向 MVC架構的成本。 MVC提出了便捷的數據顯示模式。webForm時期，顯示動態的內容用的更多的是服務器控件，在不使用服務器控件的情況下這種模式下的顯示就很不方便。MVC下，提出了更加有效和靈活的數據顯示方法。這有利于開發便利性和系統效率的平衡。 MVC 的優點不少，但從webForm轉到MVC的開發，其成本體現在以下幾個方面：MVC本身結構固有的問題，導致文件數量的增加，項目管理的難度和成本隨著上升。而由于MVC體系較為復雜，MVC的入門難度和學習成本比起webForm體系來說大了很多。從 MVC本身來說， MVC是微軟已經創建的一個基本web項目框架。在基于默認的 MVC進行開發時，可以獲得較高的效率和較低的成本。但如果需要對默認框架進行改寫，雖然系統提供了重寫的途徑，但無疑將會付出巨大的成本。

3 結語：

WebForm開發模式經過十余年的發展，已經較為成熟，基于WebForm的程序開發仍有其強勁的需求。而 MVC模式是對web開發的另一種選擇，目前正處于快速發展的過程中。由于 MVC的開發方式相對于原有的WebForm模式發生了巨大的變化，開發模式的轉變將開發周期和開發成本產生較大的影響。這可能是阻礙 MVC大范圍普及的一個重要因素。

相對于WebForm， MVC在Web開發領域更加專業化，對Web開發的效率提升非常明顯，尤其是對于開發存在大量用戶界面，并且邏輯復雜的大型應用程序，MVC將會使軟件在健壯性、代碼重用和結構方面上一個新的臺階。盡管在最初構建MVC模式框架時會花費一定的工作量，但從長遠的角度來看，它會大大提高后期軟件開發的效率。

參考文獻：

[1]MVC http：///wiki/MVC.

[2]JesseLiberty著，劉基誠，李瑜勝，劉衛衛，譯.Programming C#中文版[M].電子工業出版社.

[3]楊曉軍，琴方著.MVC web 開發學習實錄[M].清華大學出版社，2011，07.

[4]加洛韋（Jon Galloway），Phil Haack、Brad Wilson，K.Scott Allen MVC 3 高級編程[M].清華大學出版社，2012，06.