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第1篇：管理方面的理論范文

關鍵詞：物業管理；預算管理；預算編制

一、 物業服務企業全面預算管理的意義

首先，對于一個企業來說，未雨綢繆可以說是生存必備的技能，對物業管理企業也當然是一樣。全面預算管理的是現代企業管理系統的一種先進管理方法。現代企業經營管理的重要內容包括“規劃”和“控制”兩大部分。若無規則，則無控制的依據，而規劃的重要內容之一就是全面預算。全面預算是指按照企業決策方案，確定企業各項活動的目標，并表現為預計利潤表、預計資產負債表和現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。其中，預算編制則是全面預算的重要一步，預算的編制和使用，作為評價業績的標準，在管理上有時比實際結果更受重視。

基于全面預算管理制度的先進性，物業管理公司在企業內部規范經濟行為的各個方面建立了一套完整的全面預算管理體系，從而提高企業財務管理具有重要的現實意義；其次，物業管理公司推出這樣的全面預算管理的管理機制也能起到協調公司經營，通過預算目標，編制，匯總和審查，執行和調整，評價和評估的分解作用，從而起到協調效果，為公司的規劃和發展公司業務和提高公司自我意識方面發揮了關鍵作用；再次，全面預算管理在企業部門的實施，可以起到很好的員工績效的激勵作用，全面預算管理通過分解有針對性的戰略目標，實施，控制到最終的具體實現，從而推動員工和部門不斷提升自己的專業水平，當然，同時員工同時可以提高自己的待遇水平。此外，引入全面預算管理，可以提高物業管理公司一直都面臨的預算死板問題，是預算變得簡單、方便和客觀性。

二、 物業服務企業全面預算的編制

物業管理企業實施預算編制應遵循以下原則： 1.目標導向的原則。企業相關管理部門將根據公司的情況來制定短期計劃和長期發展戰略，結合公司目前的情況，制定了企業年度預算、季度預算、甚至是月預算。根據自己的具體情況來對具體問題具體分析，細分并開發適合自己的預算。 2.綜合平衡的原則。這需要處理每個部門的局部和整體以及全面的預算平衡之間的關系。 3.全部成本的原則。將各部門預算管理費收入統一算到他們的成本中去。 4.重點支出項目重點控制原則。要想企業達到長期發展的目標，就需要對企業當中的核心競爭力進行重點培養，那些比較重要的項目要著重控制，不可隨便的進行更改。①

預算編制步驟：1.審查平衡。財務管理部會和其他的有關部門對物業管理企業的各個單位的預算進行審查（有必要的時候可以進行復查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業還要工作目標責任書，年度工作目標可以作為各個部門預算的修正依據。 2.批準。通過預算各部門（財務部、工程部、物業部、市場部和保安部）進行分析整理，企業的財務部門才能上報公司上級進行審議，報道給管理層。 3.發出的執行。企業年度預算提交管理層審批，然后去下發到各部門，分解落實到財務部門后執行。

三、物業管理企業全面預算存在的問題

（一）物業全面預算意識不足

物業管理公司目前所缺乏的預算意識，要么是預算目標單一。②因為大部分財務管理業務仍處于過渡階段，很多企業仍然不熟悉該系統是比較全面的預算管理系統，比如全面預算管理，以提高企業管理水平的優勢，協調公司，激勵績效改進等，都還是一知半解，更何況引入這種制度呢？另外有一些物業管理公司思想比較局限，并不認為物業全面預算是必要的，所以對此也就抱著一拖再拖的態度，覺得只要國家沒有明確規定需要全面預算他就沒有必要引進這種管理模式。因此，在這種情況下，國資委就應該起到引導作用，以更好地促進企業的全面預算管理在市場化的物業管理的背景下，提升水平并發揮應有的作用。

（二） 預算編制存在問題

1.預算目標單一，編制的預算沒有成為實施戰略目標的手段

目前，國內企業仍普遍使用傳統的預算系統，無論是在預算編制，設計，實施，控制，都是基于一個個單一的目標預算為導向，如以成本為導向的預算編制，反映成本控制，反映現金流量的現金流量控制為導向的預算編制等。盡管有這些預算的編制也有一定的管理效果，但因為公司的核心目標是企業價值最大化，也可以說是利潤最大化，反映在預算上則是預算指標體系的策略的成功。因此，各種預算準備階段的設計目標是相對簡單的，而有戰略導向的建立全面預算框架則是很復雜的。

2.缺乏有效的預算溝通，全面預算編制行為受局限

我國企業的財務預算的執行主要反映在最終監督和考核狀況上，再加上很多企業的預算編制工作主要由財務部門負責，尚未建立起一套系統的全面預算框架，從而導致“財政預算完全所有的“錯覺預算。有些公司是通過自上而下，自下而上，或上下結合的溝通，但由于企業的經濟和技術領域的過于嚴格的劃分使雙方很難直接溝通和理解。并且使用相互理解而非用專業術語來表達自己的立場，導致預算編制和財務管理幾乎沒有什么技術方面的問題，而技術人員不知道在財務管理方面怎么執行預算。這種情況下全面預算的編制是極為不利的，將顯著降低預算編制的效率，不能滿足企業提高效率適應市場競爭日益激烈的要求。

3.編制方法不靈活，編制的預算很大程度上存在主觀性

編制預算方法對實現企業全面預算管理的目標和提高預算效果具有不可忽視的作用。目前的預算編制方法，常用的為企業增量法或削減法，因為遞增或遞減的預算編制簡單方便，也給預算確定討價還價留下空間的行為，同時也認識到歷史水平的合理性。然而，較少的因素來考慮預算遞增或遞減的外部環境在很大程度上是主觀的，難以適應市場環境的變化和反映瞬息萬變的經營管理活動，再加上自己的預報的局限性，它們容易導致預算編制出與實際操作效果相違背，預算的實際效果就會相對窘迫，難以發揮預算的激勵作用。

（三） 全面預算考核不足

主要體現在預算缺乏專門人員以及預算程序不一致的標準上。首先，物業管理公司，目前還沒有相關部門正在做指導全面預算并介紹其特殊性，缺少充分的預算，包括與評估收入的預算、物業管理費用的預算、預算期間、物資采購預算成本和固定資產預算。內容是相當繁瑣的，它必然導致預算評估階段的短缺。

結論

物業管理企業在做好預算方面是必要的。上述全面預算的介紹，包括預算編制，預算管理的內容，預算編制的編輯程序以及預算的理論動機理論，都是需要綜合考慮并遵循精確的原則的。全面預算編制與使用需要各企業在實踐中不斷積累經驗，結合自身特點，深刻領會全面預算的理念，通過實施科學的預算編制模式給企業帶來成功。相信物業管理企業通過實行全面預算管理制度的引入并在此推動下可以很好、更快的融入社會主義市場經濟之中。（作者單位：北京捷利物業管理中心）

參考文獻

[1]關晶：《物業管理企業實行全面預算管理的理論與方法》，《經營管理者》，2012年第10期

[2]孫言明：《企業全面預算的編制問題及對策研究》，《財經縱橫》，2011年第4期

[3]陳洪：《淺談企業全面預算管理》，《中國煤炭地質》，2008年第11期

注解

第2篇：管理方面的理論范文

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言 現代企業管理中，為了應付頻繁的企業重組及人動，企業的管理者可以運人力資源管理系統，方便地編制本企業的組織結構和人員結構規劃方案，通過各種方案在系統中的比較模擬評估，產生各種方案的結果數據，并通過直觀的圖形用戶界面，為管理者最終決策提供輔助支持，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理系統的引入，使得人力資源管理從以前的相對封閉變得開放，滯后管理變成超前管理，并使企業全體人員都能參與到人力資源管理活動中來，從而真正實現企業全面的人力資源管理。綜合來講，人力資源管理系統是一種全新的人力資源管理模式，它代表了人力資源管理未來的發展方向。 大慶石化人力資源管理系統建設關鍵點控制，主要選擇了企業人力資源管理體系中的重點項目和薄弱項目作為關鍵點的控制，包括對溝通、培訓、風險控制和進度安排四個方面，以下就此四個方面進行分述：

1 人力資源管理系統在溝通方面的應用 眾所周知，傳統的人事管理主要用來解決人力資源部門自身的業務管理問題，比如人事信息、計算工資、考勤處理等，人力資源管理的信息溝通無法突破本部門，導致人力資源管理長期以來處于一個封閉的狀態，人力資源管理的關鍵角色，包括公司領導、部門領導，員工都無法參與到管理活動中來，人力資源管理者也無法真正上升到企業的戰略伙伴，部門領導的工作伙伴，員工貼心伙伴的高度上去。 人力資源管理系統正是從“全面人力資源管理”的角度出發，利用網絡技術在溝通方面搭建了一個標準化、規范化的工作平臺，使企業的各個層級的溝通變得順暢無阻。人力資源管理系統對于企業高層，首先是人力資源信息查詢于決策支持的平臺，企業高層可以直接了解和獲得所需要的信息，這無疑有力的推進了人力資源管理工作向上的溝通效果；對于人事部門領導而言，人力資源管理系統是其參與工作管理的平臺，人事部門領導在所授權的范圍內查詢基層員工的人事信息，為其更有效的與基層進行績效溝通提供了便利；對于基層員工，員工可以利用人力資源信息化平臺，查看企業的規章制度、企業的新聞公告、重要的招聘信息、培訓信息等，并與分廠領導和公司領導進行電子方式的溝通，如領導信箱、留言板等。 可見，通過人力資源管理系統在溝通方面的關鍵點的控制，實現了企業自上而下的縱向溝通的同時，也實現了企業內部的橫向溝通，有效的溝通途徑提高了企業的工作效率，對于企業的長期發展起到一個穩定大局的作用。

2 人力資源管理系統在培訓方面的應用 培訓開發用于企業經營活動中對員工培訓工作的組織管理，涉及培訓資源管理、培訓需求獲取、培訓規劃制定、培訓活動組織實施、培訓評估、培訓檔案管理、培訓查詢分析、培訓統計報表等諸多方面。從培訓需求分析到培訓評估，人力資源管理系統是企業培訓管理的好幫手，它幫助企業的培訓管理實現以下目標：

①支持培訓自定義檔案盒企業培訓類別的設置，可對培訓機構、教師、資料、設施和培訓課程等培訓資源進行管理，構建企業自己的培訓體系。

②支持企業個部門和員工培訓需求的調查、采集和分析。

③支持公司和各部門培訓規劃和培訓活動的編制和審批。

④可對培訓規劃、培訓活動和參訓員工的培訓費用在預算基礎上進行控制管理。

⑤可對培訓活動及其培訓資源進行全面評估。

⑥對培訓活動檔案和員工培訓檔案進行統一維護管理。

⑦實現了培訓開發管理和績效考核管理、勞動合同管理的信息聯通。

⑧實現統計分析功能，提供企業各類培訓活動和員工培訓情況的統計報表。

⑨支持培訓審批工作流程，可定義審批流程，實現培訓工作自動化。

通過人力資源管理系統搜集的完整的流程數據，使員工個人的培訓需求與企業發展計劃相吻合，更有效的實現培訓所得的技能和投資回報率相掛鉤，將培訓成本和培訓效益的相互關系更容易量化，真正使培訓成為促進企業發展的推動力。

3 人力資源管理系統在風險控制方面的應用 風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。 企業內部各種不同應用對于授權的要求是極其多樣的。與此相適應，人力資源管理系統提供了一整套非常靈活的基于對象權限和用戶角色概念的授權機制。在人力資源管理系統中，既可以授予用戶系統預定義的權限，也可以根據應用需要，設置非常細微具體的權限控制，授權力度可以是交易、域，甚至可以控制到具體值。通過授權的控制，減少企業風險事件的發生。 為滿足極其多樣復雜的權限控制要求，人力資源管理系統引進了面向對象的權限管理概念。若干個相關的需要被同時保護或檢查的單元組合成一個權限對象，換言之，每個權限對象都是一些權限域的組合。一個權限對象的各個權限字段被分別賦予不同的值，就構成了一個權限。系統中權限檢查與控制，就是針對它而進行的。同時，為了方便對于用戶權限的管理和維護，系統又引入了基于用戶角色授權的機制。一組權限可以被組合到一個權限輪廓文件或更進一步，一組權限或權限輪廓文件組合成一個復合權限輪廓文件。之后，再將得到的權限輪廓文件或復合權限輪廓文件授予一個或多個用戶。相應地，這個或這些用戶就獲得了其中包含的所有權限，用戶權限數據是在用戶主數據中集中存放和統一管理的。人力資源管理系統中提供了大量預定義的能滿足一般用戶需求的權限輪廓文件。此外，人力資源管理系統還提供了權限輪廓文件自動生成器，可以幫助管理員方便地生成滿足各種特殊需要的權限輪廓文件，并分配給用戶，有效的進行了風險控制。

4 結論 人力資源管理體系建設是一項系統工程，涉及到企業招人、用人、評人、育人、留人過程中的各個方面，每一方面都與組織內部各個層面的工作緊密相連，稍有脫節便會影響到整個系統的運作，所以人力資源管理系統的全面建設與推行必須考慮到與企業內部各部門、各崗位的配合。更為重要的是通過人力資源管理系統的實施為企業搭建了一個符合企業長期人力資源發展規劃的信息化平臺。 人力資源管理系統正逐步成為公司戰略制定和管理的基礎信息平臺，成為公司在新經濟時代實現企業戰略和發展目標最基本、最核心的支持系統。

參考文獻：

[1]萬科集團實施SAP人力資源管理系統經驗.

[2]Sap全面概述.

[3]深圳太太藥業股份有限公司企業資源計劃系統項目計劃書.

[4]sap成功實施實地指南.

第3篇：管理方面的理論范文

【關鍵詞】電力工程；施工；技術管理

一、電力工程施工技術管理的內容

首先，在進行正式的工程建設之前，要提前對工程管理作出明確且細致的管理方案大綱，通過評審后，可在工程建設中得以使用，且在監理合同中做出標識。依照管理大綱的實際內容，制定出適合工程建設的規劃細則，使其在電力工程施工中發揮作用。

其次，施工設計要在施工前，按照承包合同以及管理內容對工程施工進行設計，設計要符合工程的實際建設要求和特點，并且要對施工建設單位進行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設所需的技術要求，完成審核后，將審核內容以及審核結果形成書面報告，以作為工程實際監管的重要參考。在正式展開工程建設后，依照電力工程建設的實際情況，對施工技術和施工方案作出具體調整，施工作業指導書要經過監理部門的審批后方可實施。施工作業指導書在工程建設中的應用，對施工所采取的具體技術進行規范與控制。主線路采取機械作業的方法進行振動和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業的方法，導地線采用液壓方式進行連接操作，采用張力放線方法畸形導線和復合光纜的施工操作。在整個施工操作的過程當中，都要有專業的技術人員進行技術交底和監督，并對工程實施情況做好詳細的記錄。

最后，關于工程建設中所有的設計方案必須要由油管建立部門同意批準后方可進行實施，其中施工圖的評審較為嚴格，要通過指揮中心、設計單位、工程承包單位的共同協商評定才能產生最終的效益，指揮中心要對會審的過程以及結果進行全程記錄。投入使用后的設計方案不可隨便更改，如有需要變動的地方，設計部門要進行變更報告，對變更的具體內容、變更原因、變更后新的技術方案以及工程的成本預算等都要做出明確的標識，設計變動報告要由監理部門和指揮中心共同評審，評審通過后可按照新方案進行施工建設。在電力工程完成建設后，工程的建設情況要與最初的工程設計相符，最終由監理部門和指揮中心共同簽字，結束整個電力工程項目的建設。

二、電力工程施工技術管理中存在的問題

1、電力工程的項目部素質普遍偏低。由于在項目部的籌建過程中，所選取的管理人員大多都是工程技術人員，缺乏管理經驗，缺乏投資觀念與合同意識，以至于在實際的工程管理中，從設備的選取和訂貨到工程技術的設計和敲定都嚴重缺乏專業眼光，只憑借施工經驗來判定。由此很容易導致設備的重新采購，使得工程的成本超出預算范圍。

2、在整個施工技術管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。

3、在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工技術管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

三、電力工程施工中技術管理問題的應對措施

1、提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質。這是提高工程施工管理水平的基礎。電力工程企業要廣納高科技人才，在工程技術、施工人員的素質上把好關。同時重視在職工作人員的工作技能培養，為工作人員創造良好的技術學習環境并為其創造良好的條件。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全健全責任機制和各項規章制度、工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。

3、應用現代科技手段提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。

4、優化電力工程技術管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。

5、嚴格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時工必須經過三級安全教育：特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入。必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關：必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。

四、電力工程施工中技術管理的發展前景

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國臼漸增長的對電力的需求的必然舉措。科學技術是第一生產力，電力工程施工中不然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。技術管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設而日漸完善并被廣泛應用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項目。

五、結語

電力工程施工中技術管理是一門科學，不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的技術管理經驗，總結自身的優點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業能更好地生存、發展、壯大。

參考文獻：

第4篇：管理方面的理論范文

關鍵詞：企業資源計劃  管理  整合  共享

        0 引言

        隨著制造業企業規模的擴大，企業聯盟的發展，對企業管理信息系統的需求越來越大。當前，我國的制造企業大都處于組裝和制造環節，投入巨大卻產出不高，管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化。企業存在盲目采購現象,庫存積壓過大、資金占用過多的現象十分普遍；財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，難以科學地分析和控制企業的生產經營管理水平和經濟效益；業務流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準確，缺乏集成，企業決策及日常工作缺乏科學的依據。因此，我國制造業在現代化管理方面與歐美制造強國相比還存在很大的差距。在我國制造企業中引入ERP系統可以有效的減少和發達國家制造業存在的差距，以信息化技術帶動制造業的升級，提高生產效率和產品質量的一致性。引入ERP系統改造和提升傳統制造業，可以在一定程度上幫助我國實現從制造大國到制造強國的跨越，實現中國制造業的新發展。

        1 ERP系統概述

        “Enterprise Resource Planning”——企業資源計劃，ERP是一套現代化的企業管理理念。ERP系統是基于ERP企業管理理念上的高度集成化的計算機信息系統，幫助企業實現自動化的新型企業管理模式。

        ERP軟件，即企業資源規劃軟件，是一種直接服務于企業的生產經營和管理的應用軟件。它是一種運用了當今先進的信息技術如數據庫/數據倉庫技術、網絡技術和INTERNET技術，在MRPII系統的基礎上發展起來的，集企業的供應鏈管理、財務管理和生產制造管理等功能于一身的高度集成的計算機管理信息系統。由此可見，ERP軟件系統是直接為企業的生產經營和管理決策服務的，以先進的計算機信息處理和通訊技術為核心的具有高度的集成性能的管理信息系統。ERP軟件的直接服務目標是幫助企業實現自己的業務流程、實現自己的管理和決策、降低企業生產經營的成本和經濟風險、實現企業的經營利潤、市場份額和發展目標。

        與管理信息系統的發展類似，ERP軟件從本世紀60年代開始，經過將近40年的發展和演化，如今己經是一項從理論和技術上均非常成熟的系統。到目前為止，已經投入市場的成熟的ERP軟件就有包括歐美數十家人的ERP軟件公司所提供的數十個系統，如德國SAP公司的R/3系統和美國ORACLE公司的ORACLE應用系統等ERP軟件系統的前身應該是以生產計劃與控制為主線的運用于企業的生產制造、產供銷以及財務管理的MRP和MRPII系統。從發展歷史上看，ERP軟件系統基本上走過了四個大的發展階段，分別是：MRP階段：從60年代到70年代，以物料需求計劃為主。利用物料清單(BOM)，庫存數據和主生產計劃等計算物料的需求。這一階段的實驗和開發主要集中在生產制造企業。MRP使得企業的生產制造具有了對于物料的初步的需求計劃。從而大大改進了企業的供應鏈管理。閉環MRP階段：從70年代到80年代，在MRP的基礎上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購，形成了反饋，構成了一個閉環的循環。MRPII階段：從80年代到90年代，制造資源計劃，在閉環MRP的基礎上，集成了財務、供應鏈管理和制造，從而構成了一個完整的企業流程。ERP階段：從90年代至今，在MRPII的基礎上，系統的集成能力更強，系統的適應性更強，能夠適用于多種行業，并適用于全球化的企業運作。

        2 ERP系統在我國制造業的應用情況

        據統計資料顯示，我國現有的制造業的企業信息管理系統應用的狀況是：各管理職能科室實現獨立的計算機管理應用的企業占60%，部分功能管理集成和共享的企業占10%，而ERP系統應用的企業不到l%，這既說明制造企業管理軟件行業的發展空間大，同時也表明行業發展的艱難。

        早在上世紀九十年代，我國的的制造企業就開始嘗試應用ERP軟件，當然他們所用的是市場上占主導地位的國外廠商的ERP，如Oracle ERP，SAPERP等。雖然資金和人力投入都很大，但實施成功的企業卻很少，達不到預期的目的。不是由于資金不足，被迫停止，就是因為實施難度太大，半途而廢，有的企業實施也完成了，但是達不到預期的效果。后來，又有部分中小企業把注意力轉向了國產ERP軟件，雖然有個別企業取得了成功，但總的來說效果不好，成功率不到3%。根據我國制造業的現有國情，決定了ERP在我國制造業將大有用武之地。我們應該認識到，只有將ERP作為一項系統工程來認識和操作，才有可能增強其適應力和競爭力，解決制造企業自身發展戰略與管理模式問題，解決企業的可持續發展問題。

 3 ERP系統在企業管理中的作用

        較好的實施ERP系統可以對企業的生產管理起到較好的改善和促進作用，主要表現在如下幾個方面：

第5篇：管理方面的理論范文

關鍵字：高速公路；改性瀝青；應用

Abstract: In our country, the modified asphalt was late start of the study, the knowledge of modified asphalt is also less, but the modified asphalt of the excellent road performance has been more and more recognized and valued, this paper introduces the different kinds of modified asphalt performance, the use of the environment, characteristics and application of as such, provide valuable reference for the SBS modified asphalt in expressway maintenance applications.

Key words: highway; modified asphalt; application

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號

前言

隨著我國經濟的不斷發展，人們對物質的需求也越來越多，交通流量飛速增長,許多大型的貨物運輸車輛增大了高速公路路面的負載。因此如何對高速公路路面進行養護是我們面臨的一個非常重要的問題，因此改性瀝青的作用也越來越受到人們的關注。每個高速公路工程的實施，都必須要從多個方面進行綜合、細致的分析，尤其是高速公路養護這種對技術要求和經濟成本都要考慮的工程，我們不僅要在性能和效果的技術要求更上一個臺階，而且還要考慮它的經濟適用價值。我們對改性瀝青的選擇要從整體考慮，按照實際的情況進行合理的分析，因地制宜才能把性能發揮到最佳狀態使成本降到最低。

改性瀝青的定義及分類

1、定義

改性瀝青 Modified bitumen(英),Modified asphalt cement(美)是摻加橡膠、高分子聚合物、樹脂、磨細的橡膠粉或其他填料等外摻劑(改性劑)，或采取對瀝青輕度氧化加工等一系列措施，使瀝青或瀝青混合料的性能得以改善制成的瀝青結合料。改性瀝青其機理有兩種，一是改變瀝青的化學組成，二是使改性劑均勻分布于瀝青中形成一定的空間網絡的結構。

2、分類

（1）橡膠及熱塑性彈性體改性瀝青

包括：天然橡膠改性瀝青、丁苯橡膠改性瀝青、SBS改性瀝青、順丁橡膠改性瀝青、氯丁橡膠改性瀝青、丁基橡膠改性瀝青、廢橡膠和再生橡膠改性瀝青、其他橡膠類改性瀝青(如乙丙橡膠、丁腈橡膠等)。

（2）塑料與合成樹脂類改性瀝青

包括：聚乙烯改性瀝青、聚苯乙烯改性瀝青、乙烯-乙酸乙烯聚合物改性瀝青、環氧樹脂改性瀝青、香豆桐樹脂改性瀝青、α-烯烴類無規聚合物改性瀝青。

（3）共混型高分子聚合物改性瀝青

用兩種或兩種以上的聚合物同時加入到瀝青中并對瀝青進行改性。上面所說的兩種以上的聚合物可以是兩種單獨的高分子聚合物，也可以是事先經過共混形成的高分子互穿網絡的所謂高分子合金。

三、影響改性瀝青應用的幾大因素 1、改性瀝青施工的溫度相對于普通瀝青來說需要提高10～20℃，在拌合、攤鋪、碾壓的過程中加加了施工的難度，因而大大增加了直接施工的成本。而且由于普通瀝青施工的溫度已經是很高了，提高溫度后導致瀝青老化的現象越來越嚴重。 2、加工和生產改性瀝青需要專門的機械設備和較高的技術水準，導致增加使用的難度越來越大，同時提高了相應的費用。 3、進口改性瀝青的價格普遍較高，一般在普通瀝青費用增加1.5倍以上。 4、對改性瀝青放置時間的要求較高，不管是國內自己生產還是國外進口的改性瀝青，一旦存放的時間過長，都存在離析或結團現象。

四、常見改性瀝青的應用

1、SMA改性瀝青

（1）SMA改性瀝青的特點：具有較高的溫度穩定性和抗車轍能力；較高的抗裂性能；良好的耐久性能，相對于傳統的瀝青來說，SMA的使用壽命增加了大約40％。如果使用改性后的瀝青，其性能會進一步提高；良好的抗滑性能，早期的投入比較高，但改性瀝青的使用年限較長，所以考慮使用壽命后年平均的投入較低。

（2）SMA改性瀝青的應用

改性瀝青所添加的改性劑決定了它的優良性能，這種改性劑在動能和溫度的作用下不僅僅可以相互合并，而且還可以與傳統瀝青發生化學反應，從而很大地改善了瀝青的力學性質，例如在混凝土中加了鋼筋。為了阻止一般的改性瀝青可能發生的離析現象，瀝青的改性過程是在一種特殊的設備中完成的，我們將液態的包含瀝青和改性劑的混合材料通過布滿溝槽的膠體磨，在旋轉速度較高的膠體磨的作用下，分解了改性劑的分子，形成了新的結構形式然后被反射到磨壁上再反彈回來，均勻地混合到瀝青當中，就這樣循環數次，不僅僅使瀝青與改性得到了均化處理，而且使改性劑的分子鏈互相聯系，形成網狀的分布，加強了混合料的強度，提高了抗疲勞的能力。當車輪壓過改性瀝青的時侯，瀝青層面就會發生相應的輕微的變形，當車輪過后，由于改性瀝青對骨料的粘結力特別強，彈性恢復較好，使受擠壓的部分迅速恢復到原來的狀態。

2、 MAC改性瀝青。

（1） MAC改性瀝青的特點。

MAC改性瀝青通過化學改性有較好的耐老化性能、較好的穩定性，在常溫下放置半年不離析，無需添加任何的穩定劑，不含硫，對人體無毒無害，是一種環保型產品。MAC還具有較強的抗車轍能力和抗水（油）損害得能力，由于其具有在高溫條件下較高的粘度，容易形成較厚的瀝青膜，而不會發生析漏的現象，可以有效的阻止水分的侵入和提高集料與瀝青的粘附性，增加它的粘結力，起到了抗水損害的作用。

（2）MAC改性瀝青的應用。

MAC改性瀝青相對于普通瀝青來說具有明顯的彈性，經取芯的試驗，混合料密實度較大，空隙現象明顯減小，因而可用于高速公路的表面層。MAC改性瀝青普遍用于路網的改造和養護的工程，使用時應特別注意溫度的控制，MAC瀝青的溫度與普通瀝青相比高了10～20℃，特別要控制碾壓終了溫度在110℃以上，要堅持“高溫、強振、快壓”的原則。

3、 廢膠粉改性瀝青 （1） 廢膠粉改性瀝青的特點。

在普通瀝青中添加廢膠粉對瀝青總體性能的影響：①該改性瀝青有較強的承載能力，具有較好的適應性。②該改性瀝青有很好的高溫穩定性、抗水損害和低溫抗開裂性能。比如瀝青中加入輪胎膠粉，一方面，可以增加瀝青路面的高溫線性的粘彈模量和粘度，在50～163℃溫度的范圍以內，粘度會隨著膠粉顆粒的增大而增大，而且會明顯高于對應條件下的未被改性的瀝青；另一方面，減少了低溫的存儲和損失的模量，從而使瀝青膠結料在特定的溫度范圍內更具有較高的靈活性。③該改性瀝青表現出了良好的抗老化性能，硬化速度緩慢，氧化速度降低，改善了疲勞和永久變形的性能，具有較低的溫度敏感性和較好的抗潮濕損害的性能。 （2）廢膠粉改性瀝青的應用。

廢膠粉作為熱瀝青的添加劑應用于筑路現在已經有多個省市的高速公路有試驗路段，伴隨著工業的飛速發展，黑色污染的問題越來越嚴重，廢料的回收利用越來越受到重視，膠粉改性瀝青恰巧可以同時解決上面所說的問題，合理利用膠粉制作性能良好的高速公路用瀝青會逐步得到推廣和應用。

總結

高速公路養護就是要以科學合理的組織計劃、嚴格的實施、考核，從而優質、高效且安全的完成對高速公路的養護活動。每個高速公路工程的實施，都必須從多個方面進行綜合分析，尤其是高速公路養護這種對技術要求和經濟成本都要考慮的工程，我們要按照實際的情況從整體考慮對改性瀝青等原材料進行合理選擇及分析，因地制宜的把性能發揮到最佳狀態使成本降到最低。高速公路的養護維修是高速公路運營管理的最重要組成部分之一，是保證高速公路提供良好優質服務的重要手段之一。，保證高速公路及其相應的配套設施處于良好的運行狀態，才能保證車輛高效、安全、舒適、快捷的行駛，保護人民的生命安全。

參考文獻：

[1]呂偉民．瀝青混合料設計原理與方法[M]．上海：同濟大學出版社.

[2]黃衛東，等.國外聚合物改性瀝青的研究與應用[J].國外公路.

[3]張爭奇，等.改性瀝青室內及試驗路研究[J].西安公路交通大學學報.

第6篇：管理方面的理論范文

一、思想政治工作在人力資源管理工作中的作用

企業思想政治工作與人力資源管理工作都是一種分析人和引導人的工作。思想政治工作主要是通過對員工思想觀念的教育和引導，讓他們能夠樹立正確的世界觀和價值觀，從而更好地為提高企業經濟效益和經營管理水平服務。而人力資源管理工作則主要是通過對企業員工的合理調動和配置，使能人盡其才，從而實現企業的經營發展目標。兩者是相互協調，相互統一的關系。企業思想政治工作在人力資源管理工作中的作用主要體現在以下三個方面：

1、企業思想政治工作是人力資源管理工作的前提

首先，企業思想政治通過對工作人員實施科學正確的政治引導，能夠給員工提供一個有效的發展方向和指南，從而使員工能夠自覺的約束自己，保持精神狀態的高昂，愿意為企業貢獻自己的最大力量。其次，企業思想政治工作能夠增強員工之間的凝聚力，形成團結友愛，奮發向上的工作氛圍，樹立以“責任心”為核心的“為事之德”，以“誠信守信”為核心的“為人之德”，增強員工對企業的責任心和認同感，從而能夠有效地減少企業員工的流動，這對于降低企業的人力資源開發及管理工作的成本有重要作用。

2、企業思想政治工作能夠引導人力資源管理的價值趨向

人作為的社會主體，人的價值也具有自我價值和社會價值的雙重屬性，其中自我價值主要強調社會對個人的滿足，而社會價值則強調個體的人滿足社會需要。認為：要評價一個人真正的價值，既要看到自我價值，也要看到社會價值，其中社會價值應該是評價的主要標準。隨著科學技術的日新月異，企業改革日益深化，人力資源管理工作也不斷進行發展和變革。在變革中，它所面對的開社會現象和價值觀念既有積極的也有消極的。隨著人力資源開發的進一步深化，人所具有的創造能力和自主意識就越強，思想政治工作也就也重要。因此，應通過思想政治工作，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確認識自我價值和社會價值的關系，保持積極健康的精神狀態。

3、思想政治工作能夠為人力資源管理的順利實施提供保障

在現代社會人力資源管理內容和管理職能有了進一步擴大，涉及到人力資源的優化配置、人才考核與測評技術、人力資源效益評價等多方面的內容。在市場經濟條件下，經濟效益就是一切，為了充分發揮人力資源的使用效益，必然要引入競爭激勵機制、實行全員聘任制和勞動合同制、實行優質優酬的分配制度等。這些制度的制定和執行，必然會損害一部分員工的切身利益，甚至引發一系列社會問題，如貧富差距擴大、失業率增高等。要正確處理好企業改革中出現的問題，就必須依靠思想政治工作的強有力保障作用。

二、發揮思想政治工作在人力資源管理工作中的作用的方法

1、創新思想政治工作

思想政治工作的形式是多種多樣的，在實際工作中應該結合情況作出靈活選擇。要做好員工思想政治工作，促進企業發展，就需要人力資源管理者能夠加強與員工思想上的交流和溝通，對其進行及時引導。當前，思想政治工作在人力資源管理工作中的應用還存在很多問題，這就需要管理人員能夠認真對待職工思想政治工作中存在的疑難問題，加強研究與探討，積極總結經驗規律，貫徹執行并黨的指導方針和政策，培養員工競爭意識，更好地開展思想政治工作。

2、樹立以人為本的原則

要正確發揮思想政治工作在人力資源管理中的作用，就應該樹立和貫徹以人為本的原則，將維護和發展好員工的利益放在人力資源管理工作的首位，創造一切條件教育員工、發展員工、依靠員工，既要確保企業的發展，又要維護員工的利益，實現員工和企業的全面發展。具體來說，就是要提高思想教育與道德教育的有效性，利用多種方式培養職工正確的人生觀與價值觀，引導員工正確對待利益沖突與人員關系，遏制企業內部不良因素的萌芽與發展。同時，管理者也應該能夠充分信任員工和依靠員工，積極發揮員工的積極性與個人才能。

3、重視對員工的培養

要發揮思想政治工作對人力資源管理工作的重要作用，就應該重視對企業職工的培訓。要逐步完善企業的培訓體系，建立員工就職前培訓、部門崗位培訓、公司整體培訓的培訓機制，不斷加深對培訓課程的開發和建設，從而不斷增強企業員工的專業知識與專業技能，不斷提高員工的工作能力。這樣不僅有利于促進企業的發展，還能使員工更加熱愛集體、熱愛企業，從而增加員工就業能力與職業穩定性，這不僅是對員工的負責與保護，也是對企業的一種促進與推動。

第7篇：管理方面的理論范文

關鍵詞：房地產企業 全面預算管理 財務戰略

我國房地產企業在不斷地發展過程中，跟隨國家改革開放的大潮迎來了蓬勃發展的機遇。現今隨著房地產業市場的逐步飽和，以及國家對土地出讓的限制加強，使房地產企業的建設成本逐步提升，給企業的運營和未來戰略發展產生強大的阻力。這些問題促使我國房地產企業必須審時度勢，用精細化的財務運作管理代替傳統的粗放管理模式，使企業可以在房地產業競爭的大潮中站穩腳跟。基于此，全面預算的財務管理模式被很多房地產公司應用到日常的財務管理過程中。全面預算管理是房地產企業未來長期戰略規劃的重要支撐，是將企業當前績效管理和未來戰略經營有效結合的管理工具。有效的探討全面預算管理的應用問題，可以進一步促進房地產企業財務管理的戰略發展。

一、全面預算管理概述

（一）全面預算管理界定

企業預算實際是一種系統的財務管理方法，可以對企業的財務、人力資源、物力資源等進行有效分配，從而可以更好地實現企業的戰略發展目標。企業也可以利用預算有效地對戰略目標的實施過程和進度進行實時監控，有利于控制企業的財務收支平衡，并進一步對企業未來的現金流量以及經營效益進行預測。全面預算管理則是對企業未來的某一特定時間內的經營狀況（通常在一年以內或者企業一個季度內的所有生產和經營活動的財務收支狀況）進行合理反映。從而有效地實現企業的戰略目標，以進一步為企業未來的發展提供戰略奮斗目標，進而可以為企業的目標利潤制定合理的作業指標，以一個時期的銷售預測為起點，進一步對企業的現金收支情況和生產成本狀況等信息制定預計損益表、預計的資產負債表和現金流量表等，以正確的反映企業未來發展的財務狀況和經營效益[1]。

（二）全面預算管理的特點

1.全面化

全面預算管理涵蓋了企業的經營狀況、財務運用狀況、未來投資效益等企業幾乎所涉及的全部內容，并涉及企業運營的多個部門，從業務發展部門到財務部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個企業的管理系統。因此從系統性的發展特征來說，全面預算管理中每一項預算的構成都有著千絲萬縷的關系，通過環環相扣的特征，按照一定順序在編制預算的基礎上連成一體。包括業務、財務和專項預算，它們相互促進、相互影響，并形成一個全面性的統一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業實施全面預算管理時需要所有管理人員的共同參與。全面預算管理的實施不再把財務管理歸結到單一財務部門的身上，而是需要企業對多個預算的目標進行分層，讓每一個公司成員都樹立起財務管理意識，這需要企業各個部門同財務部門一起對企業各項資源進行合理分配。這也有利于企業財務運作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預算管理的全程化特征主要是指，企業在實施全面預算管理時所需要工作的項目不再只是停留在預算編制和預算目標的下達上，而是增加了企業對預算執行力度的監控，對預算運行合理的分析以及對預算實施的考核和評價上。因此全面預算管理可以有效引導企業未來的戰略經營活動，通過預算的執行監控可以迅速地查找執行過程中容易產生的問題，并利用預算考核的形式，確保企業的經營計劃可以順利進行。

二、全面預算管理與房地產企業財務戰略發展的關系

企業發展戰略通常是指企業對未來發展的總目標和總任務的制定，是企業為了可持續化的運營和發展，對當前的經營狀況和企業的資源占有實際等各種影響企業未來發展的要素進行充分的估計，并根據預算的數據，所確定的一系列的行動目標和未來發展規劃。主要內容包括企業未來經營領域變化、市場發展狀況、自身競爭優勢、發展成果和未來行動的戰略等。而企業財務發展戰略則是企業各項發展目標實現的基礎，有利于全面的掌握企業資金流動的過程，確保戰略規劃的有效性、可實施性和長期性。因此企業為了適應未來經濟發展的趨勢，就不得不對起到基礎性的財務管理進行預算規劃。所以說財務預算的實施對企業戰略目標的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財務戰略目標是全面預算的出發點

全面預算管理要以企業的財務戰略目標為出發點，為企業未來發展戰略提供合理的財務預算計劃，以保障企業擁有足夠的資金支持戰略目標的實現。企業的戰略管理始終占據企業發展的核心地位，企業內部任何運營系統都要在戰略目標的基礎之上合理的運行，并且內部的各個系統都要盡可能的服從和服務于戰略發展的需要。對于全面預算管理來說也不例外，缺乏戰略引導性的財務預算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業的核心競爭力。

（二）全面預算管理是實現戰略計劃的手段

全面的預算管理是企業財務管理中所運用的一項科學性的財務控制模式，是實現企業未來發展目標的重要手段，尤其對企業短期發展目標的實現更具有現實的促進作用。全面預算管理是一種具有科學性、系統性、程序性的財務管理手段，可以有效地對企業的經營目標進行事先安排和計劃，實現企業內部資源的合理配置，最大限度的實現企業的未來戰略發展的意圖。

（三）全面預算管理是戰略目標實現的保障

全面預算管理是一個統一的財務管理系統，與整個企業的業務狀況、資金流向和信息發展等基本要素的構成保持一致。房地產企業在制定未來發展戰略時，必須要以房地產業的市場需求為目標導向，通過全員的有效參與，將企業內部的全部經營活動劃分到一個統一的財務管理體系中。通過預算編制行動來確定企業未來的發展目標和行動計劃。所以企業戰略目標的制定必須要以合理的預算作為支撐，并通過全面預算的發展，保障房地產企業財務戰略的合理運行和實現。

三、全面預算管理在房地產企業財務戰略中的運用

（一）財務戰略實施前的準備工作運用

房地產企業在制定戰略目標時，要根據企業現有的各項發展數據合理地制定未來戰略發展策略。在戰略目標實施之前也要做好充足的事前準備工作。房地產企業的管理者應該堅持企業全局發展的戰略，通過合理的內部咨詢策略的運用，為企業內部全面預算管理的體系建設制定階段性的發展目標和實施流程，努力地將全面預算管理的工作提升到企業財務戰略實施的全局性發展的高度，并積極做好以下幾個方面的工作：合理的分析當前企業內部出現的財務預算管理的缺陷，并根據存在的問題，提出有效解決的對策；根據企業財務戰略的發展規劃制定全面預算管理的有效執行框架；科學的、細致的對全面預算管理的實施流程進行規劃，并通過企業制度的完善保障全面預算管理的有效實施；充分認識到財務預算管理實施過程中可能出現的問題和阻力，調動企業內部的一切積極力量實施全面的預算管理體系；房地產企業要根據未來財務戰略發展目標，制定以全面預算管理為核心的企業財務管理體系，通過財務管理人員素質的培養和提升，保障全面預算的合理運行。

（二）房地產企業財務戰略實施的流程

房地產企業實施財務戰略發展的目標可以有效地保障企業經濟效益的發展。而全面預算管理模式的運用則是企業財務戰略實施的重要保證。財務戰略的實施是企業財務戰略管理的重要組成部分，需要企業各個部門共同支撐的統一體系，具體的實施流程如下所示：

1.財務戰略目標的確定

財務戰略目標是房地產企業財務管理目標的細致化的體現，是企業財務戰略規劃、財務戰略制定以及財務戰略運行的首要前提。合理的財務戰略目標制定可以為企業財務管理指明未來發展的方向，并有效地對企業未來財務管理工作進行指導，對企業的可持續發展提供戰略支撐力量。

2.財務中期計劃制定

財務的中期戰略計劃制定，通常是指在企業未來發展的長期計劃和總體計劃實施之間的計劃。在時間上，企業短期財務發展計劃通常在1-3年之間；在內容上，比短期計劃的行動方案更具有全面性，如果財務戰略實施的跨度不是很長，那么所指的企業財務中期計劃就是指企業發展的年度計劃。

3.行動方案的制定和全面預算的編制

制定行動方案的過程就是對企業財務發展戰略不斷細化的過程，是企業某一項財務計劃實施的具體安排。全面預算編制的實施主要是指企業通過貨幣和資金的數量的構成對企業一定時期內的經營和生產活動的成果所進行的預算，全面預算主要包括企業的業務預算、財務預算、戰略預算等多方面的內容，涉及企業發展的各個部門。財務預算通常由現金預算和預計利潤表、現金流量表、負債表等方面組成。全面預算使企業的財務戰略實施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰略宣傳控制

財務戰略實施工作的程序確定是指對某一財務戰略行動所做出的具體的流程安排，企業在實施財務戰略程序時，要根據戰略目標的制定，合理的配置內部的人力、物力和財力等資源。同時要積極地做好財務戰略宣傳工作，將財務戰略目標真正的付諸實踐，將財務戰略進行層層分解真正地落實到內部各個管理部門和全體工作人員的工作中。并在財務戰略的實施過程中對財務戰略的執行狀況進行合理監控，利用全面財務預算的編制的控制分析策略，讓企業財務戰略始終沿著正確的軌道運行。

全面預算管理對企業財務戰略管理的實施具有強大的推動作用，能對企業的財務戰略發展進行全方面地控制。因此房地產企業要以全面預算管理為企業財務管理的核心，建立科學高效的財務發展戰略和未來經營戰略，從而全面提升企業可持續發展的水平和房地產市場競爭力水平，真正的適應社會主義市場經濟的發展。

參考文獻：

[1] 龔婕.房地產企業全面預算管理在財務戰略中的運用[J].中國房地產業，2011，（3）：1，4.

第8篇：管理方面的理論范文

作者：梁俊雄，翁書和，陳鏡合

【關鍵詞】 多器官功能障礙

摘要：概述中醫對多器官功能障礙(multiorgans dysfunction syndrome ，MODS)發病機理的認識以及運用通里攻下法治療的立論依據。通過文獻整理，認為通里攻 下法防治MODS的藥理作用機制主要有以下3方面：①對MODS時腸道屏障功能具有明顯的保護 作用；②對MODS及內毒素所致肝細胞DNA及蛋白質的合成增加有抑制作用；③能降低致損因 子對肝臟的刺激作用，抑制過度炎癥反應對組織臟器的損害。通里攻下法所采用的最主要的 藥物大 黃能預防和治療MODS患者胃腸功能衰竭，改善胃腸粘膜的血流灌注，消除患者血漿內炎癥性 介質。同時，對中醫防治MODS的優勢和當前研究存在的問題進行了簡要的論述。

關鍵詞：多器官功能衰竭/中醫病機；多器官功能衰竭/中藥療法 ；通利；攻下；

多器官功能障礙(multiorgans dysfunction syndrome，MODS)是指嚴重創傷、感染、休克 、大手術后，同時或序貫出現的兩個或兩個以上的系統或器官的功能障礙或衰竭。迄今為止 ，它的發病的確切機制尚未完全闡明。近20余年來，很多學者從不同角度對MODS進行了深入 的研究并由此產生了多種關于MODS的發病假說，根據這些學說發展了不少防治MODS的手段。 雖然某些假說得到了普遍的認同，但由此而發展的防治方法并沒有見到明顯的臨床效果 ，而中西醫結合治療能顯著地提高臨床療效，是防治本病的一個研究方向［1－3］ 。

1 中醫對本病發病機理的認識

MODS是在擁有良好治療、支持手段使許多危重病人度過急性損傷并從早期的單器官衰竭 中存活下來后，才有機會出現的一種臨床綜合征。1973年Tilney首次報道多器官衰竭、稱之 為序貫系統衰竭［4］；1975年Baue命名“進行性序貫多器官衰竭［5］。在 中醫典籍中，沒有“多器官功能障礙”這一病名，但有與之相關的關于臟腑功能損害或衰竭 的記載，例如“喘促”、“關格”、“急黃”等，分別涉及到了急性呼吸功能障礙、急性 左心功能衰竭、腎功能衰竭、肝功能衰竭等，還有就是“虛勞”，這是指多種慢性病導致的 多系統功能衰竭的終末狀態。這些都對現代中醫認識MODS的發病和防治起到借鑒的作用 。《傷寒論》在提到陽明病的發病時，曾論述了三陰病的“陽復太過，臟病還腑”。例如， 原文第186條曰：“傷寒脈浮而緩，手足自溫者，是為系在太陰。太陰者，身當發黃，若小 便 自利者，不能發黃。至七八日，大便硬者，為陽明病也。”盛志勇［6］受到《傷寒 論》中“陰陽勝復”的啟發，認為在外傷或感染等情況下，機體的津血耗散、臟氣受損，但 通過機體自身調節或藥物調整后，可以使陽氣來復。陽氣來復的程度決定了疾病的發展， 陽氣來復適度則疾病向愈；陽復太過，陰陽逆亂，臟氣衰竭就會導致MODS。

2 通里攻下法防治MODS的立論依據

迄今為止，MODS發病的確切機制尚未完全闡明。對于本病發病機制的深入研究主要局限于實 驗研究。可能由于所用動物模型的不同，研究者從不同的角度提出了MODS的發病假說，主 要有缺血―再灌注損傷假說、內毒素假說、胃腸道假說、炎癥失控假說等，其中胃腸道假說 ［7］很有影響。該假說認為，在嚴重創傷、休克、外科大手術、缺血―再灌注等應 激情況下，胃腸道的通透性擴大，原居于腸道的細菌和/或其內毒素移位，啟動全身炎癥反 應，大量或持續的細菌和/或內毒素移位，導致MODS的發生。這在病理上類似《傷寒論》中的陽明腑實證。該證因“陽復太 過，臟病還腑”，病為陽明腑實；“陽明之為病，胃家實是也”，這就啟發了人們應用通里 攻下法治療MODS。吳咸中［8］等最早進行了通里攻下法(大承氣湯或大陷胸湯)治療 各種急腹癥的較大規模的臨床研究，在獲得明顯臨床療效之外，觀察到大承氣湯能抑制炎癥 因子如腫瘤壞死因子α(TNFα）、白細胞介素1(IL1)、白細胞介素6(IL6)及氧 自由基等的生成。這 啟發后來許多研究者相繼運用通下法來治療MODS［3］。臨床與實驗研究也表明，通 里攻下法在MODS的治療中發揮著重要的作用［9］。

3 通里攻下法治療MODS的主要藥理作用機制

31 通里攻下法對胃腸道的保護作用

胃腸道病理變化在MODS的發病中有著非常重要的地位，因此控制感染和保護胃腸道有很大的 意義。有研究表明通里攻下法對控制細菌移位有顯著效果且對腸道屏障功能具有明顯的保護 作 用。陳海龍等［10］以放射性同位素35S標記致病Ecoli作示蹤劑，研究不同劑量 酵 母多糖腹腔注射所致MODS時腸道細菌移位的途徑和程度，并觀察通里攻下中藥和抗生素對細 菌移位的影響。結果表明，酵母多糖腹腔注射能造成腸道屏障損傷引發細菌移位，細菌移位 的 程度具有劑量依賴性。細菌移位途徑主要有兩條，低劑量時細菌移位以腸系膜淋巴結途徑為 主，高劑量時以門靜脈途徑為主。預先應用新霉素和滅滴靈給腸道脫污染反而加重細菌移位 ，抗生素治療對細菌移位效果不明顯。以大承氣湯為代表的通里攻下中藥對控制細菌移位有 顯著效果。陳海龍等［11］也注意到中醫通里攻下法對MODS時的腸道屏障功能有保 護作用。他們采用酵母多糖腹腔注射制備大鼠MODS模型，應用通里攻下中藥大承氣湯對模型 動物進行治療，并觀察內毒素、二胺氧化酶(DAO)、黃嘌呤氧化酶(XOD)、過氧化脂質(MDA) 、還原型谷胱甘肽(GSH)、腫瘤壞死因子(TNF)含量的變化以及腸粘膜、腸細胞膜通透性和小 腸 粘膜病理形態學改變，結果表明MODS時腸道屏障功能明顯受到損傷和破壞。大承氣湯能明 顯 降低MODS大鼠血中內毒素水平，減少血液和腸組織中TNF的含量，降低血和腸組織中XOD和MD A水平，提高GSH的含量及腸組織中DAO的含量，并能降低模型動物腸粘膜和腸 細胞膜通透性，減輕腸粘膜組織的病理損害。表明通里攻下中藥對MODS時腸道屏障功能具有 明顯的保護作用。

32 通里攻下法對抗內毒素的作用

胃腸道與MODS關系密切，已成為研究MODS熱點之一。大量研究表明胃腸道是MODS的樞紐及啟 動器官，是炎癥性介質的擴增器，其中腸道細菌和/或其內毒素移位起著重要作用［1 2］。對抗內毒素也是一個普遍關注的問題。趙琪等［13］觀察了寒下藥物對 內毒素刺激大鼠肝細胞DNA及蛋白質合成的影響。他們以3HTdR及3HLeu細胞內摻入法測 定 經內毒素刺激、急性感染性腹膜炎及腸系膜動脈缺血再灌流所致MODS大鼠肝細胞DNA和蛋白 質合成改變以及下法對其影響，結果表明大鼠肝細胞體外經內毒素活化后DNA及蛋白質合成 顯著增加(P＜001)；含大承氣湯、承氣合劑、大黃有效吸收成分的 兔血清體外能抑制內毒素所致大鼠肝細胞DNA及蛋白質的合成增加(P＜ 005)；急性感染性腹膜炎及腸系膜動脈缺血再灌注導致MODS大鼠肝細胞DNA及蛋白質合 成明顯增加(P＜001)，大承氣湯能抑制MODS大鼠肝細胞DNA及蛋白質 合成增加作用(P＜005)。這表明MODS及內毒素可致肝細胞DNA及蛋 白質合成增加，寒下藥物對其具有抑制作用。

33 通里攻下法對全身炎癥反應的影響

MODS的發生機制還有一種假說就是炎癥失控假說［14］。該假說的基本觀點是， MODS是機體在創傷、感染或休克的過程中受到缺氧、細菌、毒素、壞死組織、凝血因子、抗 原抗體復合物等刺激后，引起過度的炎癥反應而損傷自身組織細胞的結果。一般情況下，炎 癥反應都自限在一定的程度內；致病因素消除，炎癥反應也消失。這種自限性的炎癥反應， 一般最多只引起局部的組織損傷和器官功能障礙，而不會引起遠隔器官的損害。當自限機制 被破壞時，炎癥反應失控，就會出現全身炎癥反應(systemic inflammatory response synd rome，SIRS)。因此，控制炎癥反應就是治療MODS的一個很重要的環節。趙琪等［15 ］ 采用MTT法觀察28例腹腔內感染性炎性疾病所致MODS患者外周血單核細胞TNF、白細胞介素 1(IL1)及IL6分泌水平及通里攻下對其影響。結果表明，MODS患者外 周血單核細胞分泌TNF、IL1及IL6的水平明顯升高，與對照組比較TNF分泌水平升高最為 顯著(P＜001)，IL1及IL6次之(P＜005)；大承氣湯治療?7 ? d?后，TNF、IL1及IL6分泌水平均下降(與對照組比較，P＜0 05)。觀察 結果還表明，采用通里攻下法治療MODS患者可抑制單核細胞分泌炎性細胞因子、抑制MODS發 病 時過度炎癥反應從而起到保護臟器作用。趙琪等［16］還觀察了MODS模型大鼠肝細 胞線粒體功能及下法藥物對其影響。他們以改良NBT比色法測定急性感染性腹膜炎及腸系膜 動脈缺血再灌注所致MODS模型大鼠肝細胞線粒體功能，并對內毒素(lipopolysaccharide，L PS)體外刺激大鼠肝細胞所致線粒體功能改變及寒下藥物對其影響進行觀察。體外實驗結果 表明，LPS刺激的大鼠肝細胞線粒體功能增強(P＜005)，大承氣湯 、承氣合劑及大黃對LPS活化的大鼠肝細胞線粒體功能具抑制作用(P＜0 05)，MODS大鼠肝細胞線粒體功能較對照組明顯升高(P＜005) ，大承氣湯灌胃治療后其肝細胞線粒體功能較模型組下降(P＜005) 。結論是MODS發病或經體外LPS刺激活化后大鼠肝細胞線粒體功能均增強，以大承氣湯為代 表的寒下藥物能抑制此線粒體功能增強作用，抑制線粒體的呼吸爆發，從而抑制超氧化陰離 子的生成，達到保護組織臟器的作用。趙琪等［17］還觀察了32例MODS患者及MODS 模型大鼠外周血急性期蛋白(APP)水平及通里攻下治療對其影響，同時觀察了體外經大腸桿 菌 內毒素活化的大鼠肝細胞分泌APP水平及大承氣湯對大鼠肝細胞合成分泌APP的影響。他們用 抗原抗體反應比濁法測定上述標本中C反應蛋白(CRP)、α1-酸性糖蛋白(α1-AGP)、α 1-蛋白酶抑制劑(α1-AT)、α2-巨球蛋白(α2-MG)、銅藍蛋白(Cp)、觸珠蛋白(Hp) 及轉鐵蛋白 (Tf)水平。結果MODS患者血清APP水平較對照組顯著升高(P＜001)， 經大承氣湯行通里攻下治療?3?d?后血清APP水平顯著降低(P＜0 05) ；急性感染性腹膜炎及腸系膜動脈缺血再灌注所致MODS大鼠血清APP水平均顯著高于對照組(P＜001)，予大承氣湯灌胃治療?3?d?后血清APP水平降低(P ＜005)；體外培養大鼠肝細胞經LPS刺激活化后分泌APP水平升高，經與不同 濃度的含大承氣湯有效吸收成分的兔血清共育后，APP的分泌水平下降，各APP水平均呈劑量 相關 抑制作用。通里攻下法所采用能降低致損因子對肝臟的刺激作用，抑制過度炎癥反應對組織 臟器的損害。

4 單味藥大黃的作用研究

通里攻下法所采用的最重要的藥物就是大黃。近年來，對單味藥大黃治療MODS的研究也 是一個熱點［18］。陳德昌等［19］研究了大黃對危重癥患者胃腸功能衰 竭的防治作用，并探討其機制。他們將嚴重創傷、休克、感染等所致膿毒癥患者隨機分為大 黃 預防組和非大黃預防組，將非大黃預防組中出現的應激性胃腸粘膜病變和中毒性腸麻痹的患 者作為大黃治療組的研究對象。觀察預防組和非預防組患者胃腸道并發癥的發生率，并研究 大黃對MODS患者血漿內TNFα、IL6和內毒素的影響。結果大黃預防組患者應激性胃腸粘 膜 病變、中毒性腸麻痹和MODS的發生率明顯低于非預防組，大黃對應激性胃腸粘膜病變的有效 率達712%，中毒性腸麻痹的緩解率達761%，其中有522%的患者恢復了胃腸營養。另外 ，大黃能提高危重癥患者胃腸粘膜內pH值，改善胃腸粘膜血流灌注，明顯降低MODS患者血漿 內TNFα、IL6和內毒素含量。表明大黃能預防和治療危重癥患者胃腸功能衰竭，改善胃 腸粘膜的血流灌注，清除患者血漿內炎性介質。轉貼于

5 與其他方法的配合

MODS的發病機制是非常復雜的，腸道菌群及其毒素移位是引起其發病的原因之一，而腸道 缺血、菌群失調、解剖與生物屏障破壞、腸道內有關物質缺乏是腸道菌群及其毒素移位的 基礎。通里攻下是防治腸道菌群及毒素的移位的重要的治療法則，在臨證時要靈活運用，根 據具體情況，配合活血化瘀 、清熱解毒，補脾益氣、益氣養陰等方法［20］，從而阻止或減緩MODS的發生。

6 展望

經過20多年的研究，現代醫學對于本病的認識逐步深入。目前已揭示了其復雜的致病因素和 多途徑的發病機制，但對于如何防治本病的發生，仍然一籌莫展。因為MODS病情復雜，任 何單一的治療措施(如拮抗某種炎癥介質)都已經被證明是不可取的。中醫對MODS的認識遠不 如現代醫學深入，但如能充分發揮中醫藥整體調節的優勢，對恢復MODS多系統的紊亂可能 起到西藥無法取得的療效。

中醫藥防治MODS的實驗研究中，中藥成分的復雜和太多的影響實驗的不可 控因素(如大黃中的某些成分會有降低血壓、增加血粘度、導致心肌收縮的抑制和異位 心律形成)易對藥物的療效觀察產生干擾。此外，經胃腸道給藥的傳統給藥方式可 能在短時間內無法達到足夠的血藥濃度，因起效較慢而難以阻斷MODS的病程。近年來有人開 始使 用針劑，但如何在針劑中保留傳統給藥方式的有效成分也是一個難題。中醫藥防治MODS的 臨床研究雖不少見，但總的說來，目前的狀況還比較混亂，較突出的問題是很多研究并沒有 遵循統一的診斷標準。另外，可能是因為支持力度不夠等原因，很多研究的樣本數往往太小 ，這些都 導致了結果的說服力不強。

基于以上原因，雖然中醫藥在防治MODS的優勢已初露端倪，但要真正有效地用于臨床，可能 還有很多工作要做。

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第9篇：管理方面的理論范文

【關鍵詞】新公共管理 職能 競爭 高等教育

一、新公共管理理論的思想內涵

新公共管理理論作為一門獨立的科學研究領域，是在20世紀70年代以后逐步發展起來的。其源頭可以追溯到20世紀初形成的傳統公共行政學，至70年代末，由于受到公共政策和工商管理兩個學科價值取向的強烈影響，新公共管理理論在傳統行政理論的基礎上充實并完善起來。

作為政府管理研究領域的一種全新的理論模型與框架，新公共管理有各種各樣的叫法，比如“新公共管理”、“后官僚制模式”、“企業化政府”理論等。盡管這些名稱不同，但基本上都表示同一種現象，即由傳統公共行政理論及實踐向新公共管理理論及實踐的轉變，并被人們描述為公共管理尤其是政府管理研究領域的范式轉移。

新公共管理是以組織機構的管理的績效為評估對象，在公共部門中大量采取了以前是私營部門或機構才使用的管理手段，而且加入了各種競爭機制，將服務對象當作顧客，以客戶為導向，并強化政府的調控職能，有效的強化管理人員的自我利益、機會成本和風險控制意識。使他們使用合理又充分的權力，以適應外部環境，來創造良性管理績效，從而進一步強調對資源合理利用的理論。新公共管理的中心思想有幾點:一、運用私營部門的管理方法，以強調和強化組織、個人的目標，并依據“3E”原則(Economy，Efficiency and Effectiveness，)來履行組織的績效評估與管理。二、強調組織活動所產生的結果，以結果為導向并強化管理者本身的責任意識，將目標集中于個人責任方面，而不是以過程為導向。三、利用市場機制替代高度集中的組織結構。這樣的方式可以使組織在規則實施、人事任命等方面顯得更加靈活。四、資源在使用的過程中，我們可以更加強調資源的節省，從而將成本大幅減少，以便提高組織績效，為社會提供更加良好的公共服務。

新公共管理理論與以前的公共行政理念相比的話，新公共管理在公共部門職能的定位、公共管理的參與主體和管理的手段上有了很大的不同之處，主要體現在以下幾個方面:1、新公共管理不是一個封閉式的管理，在公共產品和公共服務的提供領域方面，新公共管理強調在這些領域注入市場或私營部門的競爭機制，這樣可以打破政府或公共部門在提供公共產品和公共服務領域的壟斷地位，從而允許私營機構、社會團體或個人參與競爭之中。2、新公共管理一方面包含了行政組織內部的管理，而且又強調了公共行政從“內部取向”轉變為“外部取向”，可以理解為從重視政府政策實施的過程和手段轉變為重視政府政策的結果和所產生的績效。3、新公共管理強調從私營組織的管理方法中獲取經驗與方法，它認為公共部門應該吸取私營部門一些優秀的管理方法并導入相應的競爭機制，比如績效管理、組織發展、目標管理等。當公共管理與服務部門關注的不是過程、程序、指示以及內部取向，而是更多關注組織所能產生的結果和個人責任，這樣公共部門的管理績效和結果會得到很好的改善。4、新公共管理強調在用人方面的錄用、任期、工資和人事等方面的靈活性，比如以短期合同制取代常任制等。

我們可以將新公共管理的含義歸結以下幾點:1、政府職能在于掌舵。2、實施明確績效控制。3、由重視行政規則、過程到重視結果、產出。4、以市場或顧客為導向。5、公共部門由內聚管理趨向分權管理。6、重視私營部門管理方式的運用。7、公共部門向更具競爭性的方向發展。新公共管理的目的就是在于要改善政府管理體制，擴大參與公共管理的主體，轉變公共管理的方法，從而使政府職能發揮出全新的作用。

二、新公共管理理論在高校中的應用

新公共管理重視政府權力的分化的方法，意思就是要將公共服務和公共管理的權力通過參與或民主的方式授權給社會的其它組織，這樣可以達到社會各方面的內部管理或自我管理。在高校管理領域里，政府應當積極努力的授予高校在學校管理方面的自主權以便使高校能夠更加適應飛速發展的社會需求。在以前，我國的高校的自主辦學權幾乎全部在政府部門手中，政府擁有一切權力，而高校則處于次要的地位，幾乎沒有辦學的自主權。在社會發展的今天，要求我們的高校要面向社會，面向未來，向社會提供適應全社會需要的高科技人才、社會服務。這樣，擴大高校的自主權是社會發展的必然要求又是高等學校自我發展的必然途徑。

新公共管理理論要求高等教育管理部門應廣泛導入競爭機制，以便消除政府在高等教育供給方面的壟斷。政府應該讓更多的私營機構參與到高校管理與服務的供給鏈當中，這樣會最終形成由政府、市場和社會共同提供高等教育公共服務的格局，以提高公共教育服務的績效。在高校辦學方面，要打破由政府壟斷的局面，重視各種社會團體參與到高校辦學與管理之中;在財政方面，要摒棄由政府單獨提供的財政體制，提倡由政府投資為主、多渠道吸引經費為輔的全新的教育財政體制。這樣可以釋放政府教育財政方面的壓力，調動社會各個方面的積極性以使其參與到高校管理中來。隨著高校辦學投資主體的多元化，政府強化在教育方面自我管理的同時，更加要追求高等教育的公平、公正與公開，完善對弱勢群體的扶助，使效率和公平作為全社會包括政府在內的共同目標。

參考文獻:

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