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第1篇：祖國變化范文

世上最美麗的畫卷描繪的是祖國的大好河山；

世上最動人的詩篇歌頌的是祖國永恒 的春天；

世上最神圣的情感報發(fā)的是對祖國的真摯愛戀……

中國一個除舊立新的祖國，是一個沸騰上升的祖國，是一個如日中天的祖國。我的話語多得成一部歷史，我的話語多得可組成一片星河，但是說得最多最動情的一句，便是——騰飛吧祖國、祖國吉祥，吉祥祖國。我們偉大的祖國已經(jīng)走過了五千年的歷程。在五千年的歷史長河中，中國人民以自己的聰明才智和卓越創(chuàng)造，為人類文明作出了不可磨滅的貢獻。我們堅信，勤勞勇敢智慧的中國人民，在全面建設(shè)小康社會這一前無古人的偉大實踐中，一定能夠萬眾一心，奮發(fā)圖強，勇往直前地朝著宏偉目標闊步邁進，光榮完成時代賦予的崇高使命，把我國早日建設(shè)成為富強民主文明的社會主義現(xiàn)代化國家。90后的我們，親身感受了改革開放60年的輝煌成就，我們感嘆：祖國是強大的，堅不可摧！在此寫一對聯(lián)賀慶祖國，希望祖國繁榮富強！

國慶巧遇中秋萬家歡！

第2篇：祖國變化范文

2008年8月8日，這是華夏兒女期盼了多少年的日子。第29屆的奧運會在北京隆重開幕了。在這盛大的開幕式上，看到體操名將李寧手持火炬，在畫卷中奔跑著去點燃奧運圣火的時候，便在想全世界宣告中國已經(jīng)騰飛起來了，不再是“東亞病夫”。我很激動，為祖國感到驕傲，為祖國喝彩，我們中國人民百年的奧運夢終于實現(xiàn)了。在奧運會上，中國運動員以出色的競技能力和頑強的拼搏精神奪得金牌總數(shù)第一，創(chuàng)造了歷史最好的成績。在奧運閉幕式上，奧運圣火緩緩熄滅的時候，便宣告著第29屆奧運會圓滿的成功。

2008年9月27日17時00分35秒，這個時間更是激動人心。探索奧秘的太空，一直是中國人數(shù)千年的夢想，從“神舟”一號到“神舟”六號，中國盡顯了科技實力，而在“神舟”七號，帶給我們的是更大的驚喜。因為與前兩次載人飛船不同的是，神七將誕生第一個在太空行走的太空人，把中國人的足跡留在了茫茫的太空，這也是中國人和太空第一次親密接觸。翟志剛出艙，他成了中國“飛得高，走得快”的人。太空人一出艙，見證了中國的科技不斷在進展，繁榮富強，有著充足的人力物力。

2008年5月12日，汶川發(fā)生了里氏8.0級大地震，它奪走了近10萬人的生命，這次地震雖然十分重大，但是在爺爺?shù)念I(lǐng)導下，全國人民上下一致，給地震災(zāi)區(qū)捐了214.16億元，大家有錢出錢，有力出力，共同度過了這個難關(guān)，正如爺爺說的：“把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹。”13億炎黃子孫把力量凝聚在一體，中國人們在困難面前只會越挫越勇，“失敗乃是成功之母”，中國人的心永壓不垮！

第3篇：祖國變化范文

今天是建國60周年，祖國上下一片歡慶。在這60年中，祖國發(fā)生了翻天覆地的變化，國家富強了，人民富裕了，心情更加舒暢……

聽奶奶說：“60年前，我像你姐姐那么大的時候，房子是家里人自己砌得，茅草做屋頂，亂磚泥巴做墻，一家人七八口擠在10幾平方米的屋子里，根本沒有什么家具，睡土炕，做菜必須在屋子外面做……”我聽了才知道人生活多么艱苦。

聽媽媽說：“爸爸媽媽24年前結(jié)婚時，就有一套100多平方米的住房。"而現(xiàn)在，我們一家三口換成了300多平方米的大房子，我有自己的書房、臥室、能讓我自由活動；車庫就有40平方米……真是應(yīng)有盡有！

再說工資收入奶奶這代人工作時，月收入幾十元錢那代人的愿望就是吃飽、穿暖、養(yǎng)活全家。現(xiàn)在奶奶退休了，退休金1000多元。

爸爸媽媽的月工資加起來近一萬元，吃穿住不用愁。每逢節(jié)假日，全家都在外面吃，既方便又熱鬧，日子過的芝麻開花--節(jié)節(jié)高。

第4篇：祖國變化范文

【關(guān)鍵詞】政府統(tǒng)計組織;組織變革;扁平化

中國政府統(tǒng)計組織現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責”的大而全的體制在很大程度上是為了適應(yīng)高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制的需要。該體制從建立之日起,就使政府統(tǒng)計部門受制于同級政府和上級統(tǒng)計部門的雙重領(lǐng)導之下,進而使政府統(tǒng)計活動的開展對政府的支持產(chǎn)生了超強的依賴性。如果說在計劃經(jīng)濟體制下以及全面實施統(tǒng)計報表的情況下,該制度具有一定優(yōu)點的話,那么在開放的市場經(jīng)濟體制下以及實施以抽樣調(diào)查為核心的統(tǒng)計調(diào)查體系的情況下,該制度顯然缺乏生存的土壤。因此,對于現(xiàn)行的政府統(tǒng)計機構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整就顯得尤為重要。

一、國際上國家統(tǒng)計機構(gòu)的類型

國家統(tǒng)計機構(gòu),作為政府組織結(jié)構(gòu)的一部分,是根據(jù)本國國情和政府管理的需要而設(shè)立的。在實踐中,由于各國政府體制、管理職能、經(jīng)濟發(fā)展水平、歷史沿革和社會文化背景等因素千差萬別,國家統(tǒng)計體制、統(tǒng)計法律和行政基礎(chǔ)、統(tǒng)計工作范圍及職能等也各不相同,因而開展國家統(tǒng)計機構(gòu)的中外比較研究工作是十分困難的。但是,由于世界各國統(tǒng)計機構(gòu)的職能基本相同,定期為政府、企業(yè)和社會公眾提供經(jīng)濟、人口和社會等方面統(tǒng)計數(shù)據(jù),展示社會經(jīng)濟發(fā)展的基本情況,實現(xiàn)統(tǒng)計工作管理的科學化和合理化、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、更好地服務(wù)于政府和社會,是各國統(tǒng)計機構(gòu)努力追求的共同目標。因此,世界各國統(tǒng)計機構(gòu)在統(tǒng)計管理、工作流程、專業(yè)水準等方面也有許多相通之處,可以相互借鑒經(jīng)驗,取長補短。

在國外,盡管各國國家統(tǒng)計機構(gòu)(中央統(tǒng)計局)在行政上可能分別隸屬于不同的部門,有的隸屬于財政部,有的隸屬于經(jīng)濟事務(wù)部,或首相內(nèi)閣和議會,但是絕大多數(shù)國家法律規(guī)定,國家統(tǒng)計機構(gòu)在業(yè)務(wù)工作上是獨立的,統(tǒng)計工作不受政府干預,以排除各方面對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的干擾。在法國,政府各部門統(tǒng)計機構(gòu)是始終保留和存在的一個必設(shè)機構(gòu),不受執(zhí)政黨的更換和政府部門撤并的影響。統(tǒng)計工作的獨立與中立性是保證國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)公正、客觀的基石。同時,鑒于統(tǒng)計工作專業(yè)性強的特點,國家統(tǒng)計機構(gòu)必須向社會公開統(tǒng)計調(diào)查方法、資料來源、數(shù)據(jù)的可信程度、數(shù)據(jù)公布渠道和公布的時間表等,保證統(tǒng)計工作的透明度,便于社會各界對統(tǒng)計資料的獲取和正確使用。這充分體現(xiàn)“公開是原則,保密是特例”的統(tǒng)計資料公開理念。

根據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計司《統(tǒng)計組織手冊》(2003年第三版)定義,國家統(tǒng)計機構(gòu)的職能是向社會公眾、政府和企業(yè)界提供經(jīng)濟、人口、社會和環(huán)境領(lǐng)域的統(tǒng)計信息。為了履行這一職能,國家統(tǒng)計機構(gòu)至少要達到如下三個方面的工作要求:一是國家統(tǒng)計機構(gòu)要從動態(tài)角度定期調(diào)整統(tǒng)計工作項目,不斷適應(yīng)變化、發(fā)展著的外部需要,編制和提供對用戶有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是制定一整套統(tǒng)計工作的基本制度和運行機制,充分開發(fā)、利用現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)滿足用戶需要,努力降低成本,減輕負擔,提高工作效率。三是提供真實、可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù),讓社會各界了解經(jīng)濟、社會發(fā)展的實際情況,讓政府能夠據(jù)此做出科學、正確的決策。

國家統(tǒng)計機構(gòu)作為服務(wù)型機構(gòu),其組織管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須取決于并且服務(wù)于國家行政管理的需要。由于國家行政管理體制是一個復雜的系統(tǒng),履行統(tǒng)計職能的國家統(tǒng)計體系(National Statistical System,簡稱NSS)也相對比較復雜。國際上通常按統(tǒng)計工作在中央統(tǒng)計局和政府部門統(tǒng)計機構(gòu)之間分工的集中和分散程度,將各國政府統(tǒng)計體系劃分為“集中型”和“分散型”兩大類。如果考慮到中央統(tǒng)計局和地方統(tǒng)計部門之間的隸屬關(guān)系和分工情況,對國家統(tǒng)計體系可以做更詳細的類型劃分。根據(jù)國家統(tǒng)計局《中外政府統(tǒng)計體制比較研究》(2001年)的劃分標準,按照中央統(tǒng)計局對專業(yè)統(tǒng)計工作的管理以及中央統(tǒng)計局對地方政府統(tǒng)計工作的管理這兩個方面的作用和權(quán)限的大小,將各國政府統(tǒng)計體系劃分為四種類型:“集中型”、“專業(yè)集中、地方分散型”、“專業(yè)分散、地方集中型”、“分散型”。

當前,各國統(tǒng)計體系呈現(xiàn)出分散型中趨于集中、集中型中趨于分散的變化趨勢。在分散型的國家統(tǒng)計體系中,越來越注重發(fā)揮中央統(tǒng)計局作用,將統(tǒng)計組織、管理和協(xié)調(diào)功能集中在中央統(tǒng)計局,保證不同部門、不同來源統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的協(xié)調(diào)一致,強調(diào)整個國家統(tǒng)計體系的合力和內(nèi)聚力。

二、政府統(tǒng)計組織變革的方向――扁平化的組織結(jié)構(gòu)

(一)政府統(tǒng)計組織扁平化的可行性

所謂扁平化管理,是指通過縮短管理通道和路徑,擴大管理的寬度和幅度,進而提高管理效率和市場競爭力。扁平化管理的主要特征,一是倡導組織內(nèi)部推行“全通道式溝通”,突破各層次之間的上下區(qū)分;二是精簡管理層次,市場反應(yīng)較快,決策執(zhí)行力提高;三是扁平化管理打破了傳統(tǒng)等級森嚴的組織結(jié)構(gòu),實施運營靈活、操作獨立、貼近市場、務(wù)求實效的“精英治理”模式。扁平化的核心就是減少管理中的中間層次,告別傳統(tǒng)線形組織的多層級金字塔式的模式。但是,扁平化組織模式的設(shè)計不能只是簡單地擴大管理幅度、減少中間層次和增加組織間的聯(lián)系。人為的拉平和聯(lián)結(jié)不但不能提高運行效率,還可能造成原有組織的混亂。因此,組織結(jié)構(gòu)的變革要有客觀的成熟條件。在傳統(tǒng)管理幅度理論中,制約管理幅度增加的關(guān)鍵,是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復雜的人際關(guān)系,而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。

(二)我國政府統(tǒng)計組織扁平化改革的思路

我國政府統(tǒng)計機構(gòu)實施扁平化改革的總體思路是:在信息化大背景下,以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為目標,整合業(yè)務(wù)流程;以梳理業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),優(yōu)化組織架構(gòu)。改革的目標是:實行國家―省(自治區(qū)、直轄市)兩級機構(gòu)管理模式,精簡機構(gòu)管理層次、提高數(shù)據(jù)收集質(zhì)量,增強管理效率。

未來的政府管理對統(tǒng)計信息的基本需求可以分為兩大方面:一是國民經(jīng)濟宏觀管理對統(tǒng)計的需求,二是各級地方政府區(qū)域經(jīng)濟社會管理對統(tǒng)計的需求。對這兩種不同的需求,在統(tǒng)計調(diào)查體系上應(yīng)當分開設(shè)計。國民經(jīng)濟宏觀管理對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需要主要集中在中央政府的宏觀調(diào)控和中長期發(fā)展規(guī)劃制訂方面,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求既要系統(tǒng)完整又要“少而精”,應(yīng)結(jié)合國民經(jīng)濟核算和數(shù)據(jù)公布通用系統(tǒng)(General Data Dissemination System,簡稱GDDS)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的要求進行系統(tǒng)設(shè)計。對中央政府統(tǒng)計層次要實行集中統(tǒng)一的統(tǒng)計調(diào)查管理體制,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)不受任何人的干擾。而省地縣各級地方政府區(qū)域管理對統(tǒng)計的需要,可以在統(tǒng)計法律明確規(guī)定的范圍內(nèi),由省級地方政府統(tǒng)一組織統(tǒng)計調(diào)查,按照“誰需要、誰花錢、誰統(tǒng)計”的原則進行。地方政府統(tǒng)計調(diào)查的數(shù)據(jù),主要用于本地區(qū)區(qū)域管理工作的需要,地方政府自然就要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠。因此,未來的政府統(tǒng)計調(diào)查體系的改革目標,應(yīng)當是宏觀管理和中觀管理需要分開設(shè)計的兩層次統(tǒng)計調(diào)查體系,這樣才能避免目前“既要滿足各級政府部門對統(tǒng)計的需要又難以擺脫局部利益對統(tǒng)計數(shù)據(jù)干擾”的兩難選擇。

在“兩層次政府統(tǒng)計調(diào)查體系”中,處理好政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的關(guān)系是一個關(guān)鍵問題。這種關(guān)系也分兩個層次:一是中央政府綜合統(tǒng)計(國家統(tǒng)計局)與中央各部門統(tǒng)計的關(guān)系,二是各省級政府綜合統(tǒng)計(省級統(tǒng)計局)與省級各部門統(tǒng)計的關(guān)系。在“兩層次政府統(tǒng)計調(diào)查體系”中有三條相對集中統(tǒng)一的統(tǒng)計調(diào)查子系統(tǒng):中央綜合統(tǒng)計調(diào)查子系統(tǒng)、中央各部門統(tǒng)計調(diào)查子系統(tǒng)和地方政府統(tǒng)計調(diào)查子系統(tǒng)。從中央政府統(tǒng)計與地方政府統(tǒng)計的縱向關(guān)系看,屬于“分散型”管理體制,但從三個組成子系統(tǒng)內(nèi)部看,均為“集中型”管理體制。第一層次是中央政府宏觀統(tǒng)計層次,由中央政府綜合統(tǒng)計系統(tǒng)(國家統(tǒng)計局及下屬的調(diào)查局系統(tǒng))和重要的中央部門統(tǒng)計系統(tǒng)(垂直管理的系統(tǒng))組成;第二層次是地方政府統(tǒng)計系統(tǒng)和沒有納入第一層次的其它部門統(tǒng)計系統(tǒng)(多是部門中觀管理需要的統(tǒng)計)組成,第二層次政府統(tǒng)計雖然與中央政府綜合統(tǒng)計系統(tǒng)實行數(shù)據(jù)共享,但不是中央宏觀管理必需的,具體調(diào)查項目有很大的伸縮性,地區(qū)之間和部門之間不強求統(tǒng)一。

(三)政府統(tǒng)計組織改革步驟

確立改革步驟的基本準則:在統(tǒng)計制度方法上從整體設(shè)計到具體內(nèi)容設(shè)計、在統(tǒng)計組織改革順序上從中央到地方、在統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容上從重要到一般、在統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)應(yīng)用上從易到難。大體的改革步驟建議如下:

1.合理劃分中央政府統(tǒng)計分工

從中央綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計關(guān)系入手,理清中央政府統(tǒng)計在兩個子系統(tǒng)中的具體分工,減少重復調(diào)查內(nèi)容和中央政府宏觀管理不需要的調(diào)查內(nèi)容。這是目前急需解決而又相對容易解決的問題。

2.增強國家統(tǒng)計局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

將國家統(tǒng)計局調(diào)查隊系統(tǒng)變成國家統(tǒng)計局直屬調(diào)查局(各省級調(diào)查局相當于司級),同時改革國家統(tǒng)計局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。國家統(tǒng)計局內(nèi)設(shè)立五類機構(gòu):一類是關(guān)于整個政府統(tǒng)計體系設(shè)計和監(jiān)督協(xié)調(diào)的機構(gòu),包括統(tǒng)計方法制度與標準、統(tǒng)計監(jiān)督與協(xié)調(diào)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息技術(shù)開發(fā)等部門;第二類是按業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分的各綜合統(tǒng)計機構(gòu),包括國民經(jīng)濟核算、經(jīng)濟統(tǒng)計(可分為農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計)、社會統(tǒng)計(可分為人口統(tǒng)計、住戶統(tǒng)計、勞動就業(yè)統(tǒng)計、價格統(tǒng)計、其他社會統(tǒng)計等)等;第三類是行政事務(wù)管理部門;第四類是公眾服務(wù)部門,主要負責公眾統(tǒng)計素養(yǎng)的培訓教育以及與公眾的溝通;第五類是信息中心,主要負責統(tǒng)計系統(tǒng)軟硬件的配置、網(wǎng)絡(luò)培訓教育、數(shù)據(jù)庫的建立與維護等。

3.改進中央政府統(tǒng)計調(diào)查方法體系

在改革過程中,中央政府統(tǒng)計仍然需要地方政府統(tǒng)計機構(gòu)的支持,首先從中央政府綜合統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容設(shè)計開始,逐步擴大中央政府統(tǒng)計采用抽樣調(diào)查的業(yè)務(wù)范圍,減少對地方政府統(tǒng)計的依賴。如GDP核算是目前議論比較多的內(nèi)容,可以試點運用抽樣調(diào)查方法和依靠中央重要部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)并結(jié)合行政記錄、科學估算等來進行核算,待時機成熟時,中央政府統(tǒng)計就可以將各省GDP調(diào)查與核算上收。類似的調(diào)查項目有勞動就業(yè)統(tǒng)計、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計時,這一改革過程就算完成。當然在這個過程中,地方政府統(tǒng)計也可以擴大抽樣調(diào)查方法的運用范圍,但必須是在國家統(tǒng)計局指導下進行。

4.改革部門統(tǒng)計與地方政府統(tǒng)計調(diào)查體系

當中央政府綜合統(tǒng)計系統(tǒng)在上一步改革中有所進展時,可以就具體進展項目與部門統(tǒng)計、地方政府統(tǒng)計重新進行業(yè)務(wù)分工,此時,部門統(tǒng)計和地方政府統(tǒng)計調(diào)查方法體系也需要作相應(yīng)的改革。如農(nóng)業(yè)統(tǒng)計,需要在國家統(tǒng)計局和農(nóng)業(yè)部之間進行合理分工,在明確國家統(tǒng)計局承擔的農(nóng)業(yè)統(tǒng)計任務(wù)后,其他統(tǒng)計任務(wù)就歸到農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計部門。部門統(tǒng)計調(diào)查方法改革需要在國家統(tǒng)計局指導下進行。地方政府統(tǒng)計改革可以在中央政府統(tǒng)計(包括主要的部門統(tǒng)計)改革過程中相機有選擇地試點,然后有步驟地進行推廣。

在減少中央政府對地方政府統(tǒng)計報表依賴的同時,要規(guī)范省級政府統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容,逐步減輕基層統(tǒng)計負擔,提高基層統(tǒng)計工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

在高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制下,政府統(tǒng)計部門受制于同級政府和上級統(tǒng)計部門的雙重領(lǐng)導之下,進而使政府統(tǒng)計活動的開展對政府的支持產(chǎn)生了超強的依賴性。在現(xiàn)今,高聳型的組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)不適應(yīng)當前信息化為背景下越來越多的抽樣調(diào)查、重點調(diào)查等調(diào)查形式。因此,進行我國政府統(tǒng)計組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整,建立兩級機構(gòu)管理模式,精簡機構(gòu)管理層次、提高數(shù)據(jù)收集質(zhì)量,增強管理效率是其最終目標。

參考文獻

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(11).

[6]GeorgA,Regina S.Electronic government services for the business Sector in Austria[A].DESA,2001:412-416.

第5篇：祖國變化范文

爺爺奶奶住在破舊的矮房子，周圍鄰居的房子也好不到哪里去。

這次回到老家，發(fā)現(xiàn)路面變成了寬闊的柏油馬路，路邊都種上了一棵棵開著美麗花兒，我叫不出名字的風景樹。在綠色的樹間，偶爾就冒出一個穿著桔黃色衣服的塑料桶，一看，原來是垃圾桶。那些討厭的蒼蠅，蚊子無影無蹤了。小河變寬了，河水清澈多了。還可以看到一些小魚在水里歡快地游著。

咦？好多房子都變樣了，很多人家砌了高大的樓房，很多都是別墅式，可漂亮了。奶奶家的房子也變了，墻上貼上來一塊塊瓷磚，屋頂換上了紅色的琉璃瓦。門口做成了水泥場。哈哈，這下好了，冬天再也不會有很多泥沾在鞋上，跑都跑不動的。

第6篇：祖國變化范文

（一）

童年時，屋門前有一口寬闊的池塘。

池塘邊弱柳垂絲，碧綠天成。微風拂過，細柳搖曳，柳枝輕柔地撥弄起水面，層層漣漪便漸漸地擴散開去。清涼的水塘里，鰱魚、鯽魚歡快地攪動荷葉，肥肥的鴨子在一角懶懶地玩水嬉戲。

池塘是我們暑期的天堂。頂著當頭的烈日，小伙伴們一個個光著屁股一猛子扎入水下，忘情地玩耍著那透心涼的清水。褲子被零落地藏在草叢中，以免被“兇惡”的家長們發(fā)現(xiàn)后嗔斥怒責。

兒時的我們，總貌似老道地感嘆光陰似箭。一眨眼的功夫間，太陽就落進村西頭的那座大山后了。山下的村莊上空，一戶戶土磚房的屋頂開始冒出裊裊炊煙，隨風四散。

那池蕩漾的清水，給了孩提時的我們以莫大的誘惑與無盡的童趣。

（二）

中學時，老屋門前，有一口池塘。

池塘岸邊，荒草雜生，土塊斑駁。水面上，總有幾只不知名的鳥兒安詳?shù)囟俗瑵M塘的水草瘋長，成了鳥兒們棲息哺育的家園。

麻石跳板邊仍殘留著巴掌大的一塊水面，在草叢簇擁的世界里費力地擠露出烏黑的臉龐。它在向路人頑強宣示，宣示著池塘曾有的本色。

池塘會時常飄散出陣陣腐臭。這些年村里頭喂雞養(yǎng)豬的多了，養(yǎng)殖戶們百般呵護千般防控之下，病雞死豬仍如離離原上草般“野火燒不盡”。廢棄的被野草掩蓋的池塘，成為養(yǎng)殖戶們心目中病死禽畜天然的“水葬場”。

池塘不再是我們的天堂。它是自然的所有，四季輪回中，由它自生自滅。

我們也開始了離開家鄉(xiāng)外出求學的生涯。村里的大學生近些年慢慢多了起來，鄉(xiāng)鄰們不再覺得自己看見了“新大陸”。

（三）

大學時，荒坡下有一口池塘。

池塘邊，老屋在風雨中走過了它的生命歷程，地基上野草肆意地濫長，一群麻雀在草叢間蹦蹦跳跳。屋前的小路上走的人少了，自然也就沒了路。門前高大的柚子樹在歲月的洗禮中卻枝繁葉茂，只是樹下，已密布著荊棘和車前草。

池塘——我們假期回家時，依然這么稱呼它，小一點的孩童們，卻已然忘懷了野草下面曾有的那汪清水。站在池塘岸邊，滿目是雜草的盎然生機，山旮旯里幾塊芝麻大的農(nóng)田，竟然趁火打劫，與池塘此消彼長，它們的田埂早已“扎根”在池塘的原有界限內(nèi)。“池塘”似已不再名副其實，望著它日夜輪回間慢慢滄桑的軀體和那老去的容顏，或許幾年后，它會與老屋一樣，堙沒在歲月的黃塵里。

遠處，棟棟白色的小洋樓點綴在鄉(xiāng)間。鄉(xiāng)親們的日子漸漸富裕，好些人家已經(jīng)去鎮(zhèn)上買房了，在鄉(xiāng)下建房的一些人家則別出心裁、寫意生活，用機器在院子里挖出一口口玲瓏的池子，抽入冰涼的地下水，用心地美化著自家的院落。

（四）

工作了。我們都踏上了新的生活旅途，老屋的地基上，新的變化也悄然演繹。

柚子樹下，一排藍白相間的新房子拔地而起，明亮的玻璃窗在陽光照耀下白光閃耀，一圈柵欄環(huán)繞庭院，幾片竹林布置在柵欄里，風來時翩翩起舞，竹葉沙沙作響。新房前的“草灘”被人重新發(fā)現(xiàn)，一番精心的裝扮后，宛如灰姑娘遇見王子般脫胎換骨，又似江南水鄉(xiāng)的清秀姑娘般，婀娜風韻地走出閨閣，重新展露了天生麗質(zhì)的小家碧玉本色。

第7篇：祖國變化范文

關(guān)鍵詞：扁平化；組織氣氛；績效；心理契約；工作壓力

中圖分類號：F272 文獻標識碼：B

組織高層管理者在憧憬扁平化帶來效率提升的同時，也面臨著來自人力資源管理的內(nèi)部人員的晉升矛盾、管理人員的培養(yǎng)困境等各種挑戰(zhàn)。這種扁平化的矛盾效應(yīng)讓變革的主導者猶豫不決，也迫使很多大中型組織不得不放緩扁平化的進程 （Drucker， 1988）。目前，無論是學術(shù)界還是實務(wù)界，都缺乏對扁平化過程中人力資源管理問題的系統(tǒng)解決方案。有一些研究者和管理人員已經(jīng)開始意識到要從根本上解決這些問題，就需要改變員工對組織提供的工作方式、晉升、報酬等方面的原有認識，而這種改變需要通過重塑組織的氣氛來實現(xiàn) （Martin， Jones，& Callan， 2005）。由于各種組織的原有氣氛有差別，亟待解決的問題也不同，管理者要重塑怎樣的氣氛才能夠有針對性地幫助組織推動扁平化，并解決所面對的員工管理問題呢。本文通過多視角呈現(xiàn)組織扁平化過程中關(guān)鍵性問題與組織氣氛之間的關(guān)聯(lián)，建立組織氣氛的分析框架，據(jù)以分析氣氛重塑的具體策略。

一、扁平化與組織氣氛

扁平化與組織氣氛的傍生關(guān)系源自組織變革的理論研究，組織的扁平化屬于組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，還包括了包括組織使命、目標和企業(yè)文化的重塑。組織變革的理論研究為指導組織扁平化過程中的人力資源管理實踐指出了宏觀上的基本原則——形成新的價值觀和態(tài)度，并最終將其上升到組織文化的層面（王慶燕 & 石金濤， 2005）。這里的新的價值觀和態(tài)度，正是組織氣氛的內(nèi)容，在是變革過程中由組織成員感知的、能夠影響其行為的一種持續(xù)的組織特征。

組織氣氛的概念源于1935年Lewin的場理論研究，被看作是員工對組織環(huán)境共同的知覺和體驗，這種知覺決定著個體的動機和行為，并隨著環(huán)境刺激的不同而發(fā)生變化。管理學的研究者很早就認識到變革中的組織氣氛或者組織已經(jīng)形成的文化對組織變革的影響①。由于組織氣氛具有重要作用，許多有影響力的研究都對組織氣氛的維度和類型進行了討論。Schulte等人（2009）基于200多家組織的研究對組織氣氛進行了分類，并分析了不同類型組織氣氛在8個維度上的差別，具體內(nèi)容如表1。在他們的研究中，在組織氣氛各個維度上均得分較高的被命名為全面型氣氛，側(cè)重團隊導向的被命名為支持型氣氛，側(cè)重戰(zhàn)略導向的被命名為戰(zhàn)略型氣氛，而在各個維度上均得分較低的被命名為不良型氣氛。這種分類方式簡單明了，能夠比較容易地分析不同類型的組織氣氛與員工績效等核心指標的關(guān)系，缺點在于不便于管理者在扁平化過程中判斷組織當前的氣氛類型，也就難以對癥下藥，制定氣氛重塑的策略。

為了彌補理論模型在應(yīng)用上的不足，本文將上述模型與Quinn和Rohrbaugh （1983） 提出的著名的競爭性價值框架（Competing Values Framework，CVF）進行整合。CVF是分析組織氣氛和文化特征的重要工具，按兩個維度判斷組織的價值取向，第一個維度是“靈活性——控制”導向，另一個維度是“內(nèi)部——外部”導向。根據(jù)這兩個維度，可以將組織氣氛的類型分為四種：人際關(guān)系導向、開放系統(tǒng)導向、理性目標導向和內(nèi)部過程導向。CVF的分析框架具有很好的系統(tǒng)性，但管理者很難將CVF的分析結(jié)果與組織具體的氣氛表現(xiàn)形式聯(lián)系起來——理性目標導向的氣氛在團隊建設(shè)方面的表現(xiàn)是否符合扁平化組織的要求？扁平化過程中理性目標導向和內(nèi)部過程導向的組織氣氛在哪些方面需要管理者特別關(guān)注？沒有這些有針對性的聯(lián)系，也就很難根據(jù)組織的狀況進行適當?shù)臍夥罩厮堋榱私鉀Q這一問題，本文在目前理論研究的基礎(chǔ)上，整合CVF和表1中組織氣氛的內(nèi)容維度，得出關(guān)于四類組織氣氛類型與內(nèi)容特征的分析表（見表2）。管理者可以通過該分析框架識別當前組織氣氛的基本導向和內(nèi)容特征，并在一定程度上預見扁平化推進中的困難和阻力，這是進行氣氛重塑的基本前提。基于此，管理者還能就需要重點調(diào)控的績效、心理契約和工作壓力等問題進行有針對性的氣氛重塑。本文繞過紛繁復雜的表面問題，著力分析扁平化過程中氣氛重塑對員工績效、心理契約以及工作壓力的影響，這三個問題是員工管理的核心指標，也是人力資源研究領(lǐng)域當前最受熱議的三類結(jié)果變量。

二、氣氛重塑與員工績效

組織的結(jié)構(gòu)和組織員工行為之間的關(guān)系，在組織管理領(lǐng)域有一種形象的比喻——組織就像一套房子，組織的結(jié)構(gòu)就是指房子中的大廳、走廊、樓梯和天花板如何設(shè)置，這些設(shè)置明顯會影響住在里面的人的生活方式，也就是組織員工的行為。這種影響是多方面并且普遍存在的，而最容易也是最早為研究者所關(guān)注就是員工的績效。雖然扁平化所帶來的管理幅度增大和管理層次減少可以提升員工的績效，但這種提升需要以信息的加速傳遞和分權(quán)為前提。因此，國外以往的案例和實證研究并沒有一致地認為扁平化能夠帶來員工績效的提升。我國本土研究表明中國大型企業(yè)的扁平化帶有濃厚的集權(quán)色彩。在扁平化后的組織中，高層管理者直接面對大量具體的經(jīng)營決策，而中層管理者角色模糊，甚至成為高層管理者的“通訊兵”，這既加大了信息傳遞的難度，又挫傷了下級員工的積極性，導致了績效的降低。以往的實證研究也表明集權(quán)會降低員工的績效表現(xiàn)。另外，“扁平”組織相比“高型”組織而言，缺乏明確和清晰的晉升路徑，這也會導致員工的績效降低。許多案例和經(jīng)驗研究都表明，扁平化所帶來的員工績效下降是中國管理者不可回避的問題，也是管理者延緩扁平化進程的最根本的原因。有鑒于此，管理者需要采取一些能夠有效提升員工績效的管理策略，組織氣氛的重塑就是其中之一。

中外許多學者的研究都肯定了組織氣氛對員工績效的影響（李寧和嚴進， 2005），他們認為良好的組織氛圍能夠促使員工積極評價組織變革，從而提高他們的工作滿意度和工作責任感，降低缺勤率和離職率。但對于組織應(yīng)該在特定的情景下關(guān)注組織氣氛的哪些內(nèi)容，或者說塑造怎樣的組織氣氛才能有針對性地提高員工績效，目前的研究并沒有可靠的答案。根據(jù)表1中組織氣氛的8個維度，Schulte等人（2009）的研究表明，組織在這些維度上的得分越高，員工的績效表現(xiàn)也就越好。組織在氣氛維度上的波動也是影響員工績效的重要因素，當各個維度上的氣氛得分差別較小時，員工的績效表現(xiàn)較好。也就是說，如果刻意追求組織氣氛在某些方面的突出表現(xiàn)，不會對員工的績效有太大的幫助，甚至產(chǎn)生負面的影響。因此，在扁平化的過程中，管理者要重塑氣氛，應(yīng)該首先注重組織氣氛各方面的均衡。根據(jù)表2的分析框架，管理者可以對當前組織氣氛狀況有基本了解，從而展開有針對性的氣氛重塑。例如，如果當前組織的成功是源自內(nèi)部過程的控制，那么組織當前氣氛的基本類型就是內(nèi)部過程導向的，這種類型的氣氛在報酬公平性和溝通充分性方面的表現(xiàn)較差，會明顯低于氣氛的其他維度。如果組織推行扁平化，為避免員工績效的下滑，要優(yōu)先考慮在這兩個方面進行氣氛重塑，采取針對性的措施，如提高報酬公平和幫助溝通。

除了組織氣氛的整體平衡，氣氛不同維度的表現(xiàn)高低對員工績效的 影響并不一樣。更加注重組織整體戰(zhàn)略層面而在員工支持方面表現(xiàn)較差的戰(zhàn)略型氣氛會帶來更好的組織財務(wù)績效，但也會在員工的個人績效和顧客滿意等方面表現(xiàn)更差。如果組織在扁平化過程中更關(guān)注組織員工的表現(xiàn)和顧客的滿意而不是短期的財務(wù)績效，那么氣氛的重塑在關(guān)注短板的同時，更應(yīng)該注重組織在管理者支持和團隊建設(shè)方面的表現(xiàn)，而避免過分強調(diào)整體的戰(zhàn)略。

三、氣氛重塑與心理契約的重建

組織的扁平化還會影響組織與員工之間的心理契約。心理契約被定義為員工個體對雙方交換關(guān)系中彼此責任和義務(wù)的主觀理解，是一種帶有自己獨特體驗和見解的主觀感覺 （Rousseau， 1990）。任何有關(guān)組織工作方式和管理手段的變化，都會對心理契約產(chǎn)生影響。伴隨著組織扁平化的，是組織層次與幅度、決策權(quán)、職責以及溝通方式的改變。一方面，扁平化組織的管理制度強調(diào)的是柔性和充分授權(quán)，員工被要求自我管理和承擔多方位信息傳遞的職責，并需要跨部門和跨專業(yè)解決問題，這與傳統(tǒng)多層級組織中員工以完成上級交代的任務(wù)為目標的權(quán)責有很大差別。另一方面，我國傳統(tǒng)組織在招聘時傳遞的有關(guān)報酬的信息一般以工作的穩(wěn)定和職位的晉升為主，而扁平化組織強調(diào)動態(tài)調(diào)整，減少管理層級，這使得工作的穩(wěn)定性和職位的晉升機會都下降。兩方面綜合來看，組織的扁平化將徹底改變組織與員工之間的心理契約。而組織與員工間心理契約的打破已經(jīng)被一再證實會造成員工的績效下降甚至離職，因此，管理者需要通過一系列的管理手段來主動重建這種心理契約。從表1中組織氣氛的8個維度來看，其中管理者的支持、報酬的公平性和溝通的充分度能夠影響心理契約的重建。當員工能夠獲得上級的支持和信任，體會到工作報酬可以通過晉升以外的方式得到補償，或者通過充分溝通，了解組織和自身職業(yè)發(fā)展的前景，這些都能夠幫助員工建立新的心理契約。上升到組織氣氛的系統(tǒng)層面來看，氣氛各個維度間的波動情況依舊是影響心理契約的重要原因，而除了綜合型氣氛明顯有利于建立員工對組織的情感以外，戰(zhàn)略型和支持型氣氛間的差別并不明顯。因此，在組織扁平化的過程中，管理者要幫助員工重建心理契約，除了重視組織氣氛在各個方面的平穩(wěn)和協(xié)調(diào)外，需要額外關(guān)注上級的支持、報酬的公平性和溝通的充分度。

四、氣氛重塑與壓力管理

相比于績效問題的顯而易見和實時監(jiān)控，扁平化過程中的員工壓力感及其所導致的心理健康問題經(jīng)常被管理者所忽略。相比傳統(tǒng)組織，學者們普遍認為處于扁平化的組織中的員工并不會由于額外的壓力而降低績效，但扁平化的過程卻是需要特別關(guān)注，因為組織的變革已被視為工作、生活中最主要的壓力源之一 （Jennings & McDougald， 2007），可能帶來包括失業(yè)、心理疾病和個人績效下降等一系列負面的結(jié)果。在組織的扁平化過程中，組織層次和幅度的變化所帶來的不穩(wěn)定性和不可控性，權(quán)責變化所帶來的角色模糊以及新增的自我管理導致的工作超載都會給員工帶來額外的工作壓力。而在個人健康方面，工作壓力導致心臟疾病、癌癥、自殺和事故的結(jié)論在壓力相關(guān)的研究文獻中很早就達成共識。

有鑒于工作壓力會帶來上述諸多方面的影響，員工壓力管理問題在扁平化過程中需要得到管理者的重視，目前關(guān)于組織變革情境下員工壓力問題的研究結(jié)果表明，員工壓力水平最根本地源自其自身個人能力和組織變革環(huán)境因素的感知和評價 （唐杰， 2010），而組織氣氛的重塑正是針對員工如何認識組織變革環(huán)境所進行的管理干預，也會在一定程度上影響員工的自我能力評價，因此是有效緩解員工工作壓力的手段之一。基于組織變革環(huán)境下的一些跟蹤調(diào)查表明，管理者的支持、團隊建設(shè)和有效溝通都能夠降低員工的壓力感 （Amiot， Terry， Jimmieson， & Callan， 2006），而工作控制和人際關(guān)系的沖突會起到相反的作用 （Elfering et al.， 2005）。利用本文的分析框架作對照，組織氣氛屬于強調(diào)管理控制的內(nèi)部過程和理性目標性導向的組織在實施組織扁平化的過程中應(yīng)更加關(guān)注員工的壓力狀況和壓力調(diào)節(jié)，避免因不適當?shù)墓ぷ鲏毫е碌目冃陆怠⑿睦砑膊∫约半x職。而以緩解工作壓力為目標的氣氛重塑應(yīng)該更加關(guān)注組織在管理者的支持、團隊建設(shè)和有效溝通等方面的表現(xiàn)。

五、結(jié)論與展望

組織扁平化是組織的重大變革，管理者在推動組織扁平化過程中，除了推進結(jié)構(gòu)變更、流程再造等組織層面的改革方案，還需要重視員工層面的管理問題。而組織氣氛的重塑已經(jīng)在學術(shù)研究中被證實是一種將兩個層面的問題相結(jié)合的有效手段。企業(yè)的管理者可以首先根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀分析當前組織氣氛的基本類型和特征，再結(jié)合扁平化過程中需要突出關(guān)注的問題，利用本文整理的分析框架來實施針對性的氣氛重塑策略。例如，我國一些典型的具有理性目標導向型氣氛的企業(yè)要推行組織扁平化，如果非常看重管理團隊和人才隊伍的穩(wěn)定，那么組織氣氛的重塑就應(yīng)該偏重組織對員工的支持，即需要特別注重上級的支持和團隊的建設(shè)。同時，此類企業(yè)在扁平化過程中，員工會感受到明顯的工作壓力，管理者還需在報酬制度的公平性和溝通機制上多下功夫，才能避免工作壓力導致的一系列負面結(jié)果。

注釋：

① 氣氛與文化的概念和內(nèi)涵有許多相近之處，區(qū)別在于文化通常指更深層次的和難以意識到的內(nèi)涵，如規(guī)范和價值觀等，而氣氛主要指處理較為具體事務(wù)的方式方法，如實踐和程序。

參考文獻：

[1] Amiot， C. E.， Terry， D. J.， Jimmieson， N. L.， & Callan， V. J. A Longitudinal investigation of coping processes during a merger：Implications for job satisfaction and organizational identification[J].Journal of Management，2006，32（4）：552-574.

[2] Drucker， P. F. The coming of the new organization. Harvard Business Review，1988（1）：3-11.

[3] Elfering， A.， Grebner， S.， Semmer， N. K.， Ponte， S. L.， Witschi， I.， & Kaiser-Freiburghaus， D.Chronic job stressors and job control：Effects on event-related coping success and well-being[J].Journal of Occupational and Organizational Psychology，2005，78（2）：237-252.

[4] Jennings， J. E.， & McDougald， M. S. Work-family interface experiences and coping strategies：Implications for entrepreneurship and practice[J].Academy of Management Review，2007，32（3）：747-760.

[5] Martin， A. J.， Jones， E. S.， & Callan， V. J. The role of psychological climate in facilitating employee adjustment during organizational change[J].European Journal of Work & Organizational Psychology，2005，14（3）：263-289.

第8篇：祖國變化范文

小時侯，第一句會說的話是媽媽；第一個會寫的詞是中華；第一首會唱而百聽不厭的歌，是中華人民共和國國歌！

是祖國媽媽，這個偉大的母親。是她告訴我們不準后退要前進，人往高處走，水往低處流，長江后浪推前浪。緬懷漫漫歲月，翻開歷史厚厚的書頁，我們要牢記60年前的辛酸，貧困，落后就要挨打，就要被人欺負。每一次沉痛的教訓都使我們刻骨銘心啊！

然而，現(xiàn)在的我們正在一大步一大步的向前走。電腦、地鐵、衛(wèi)星、宇宙飛船，那是個遙遠的夢想，在西方國家才能擁有。但是今天，夢想不再是夢想，由科技創(chuàng)建了未來。這些我們都有了，我們的夢想實現(xiàn)了。

現(xiàn)在的中國，不是以前的中國了。你看，在暴發(fā)全球的金融危機時，聽說在那富得冒油的美國也出現(xiàn)了因付不出房租或房貸而流落街頭的人而無人問津。但在我們中國，就在多事的2008年：1月的暴雪冰凍，風雪無情，人有情；在四川的5?12特大地震，在黨的關(guān)懷和全國人民的支援下，在祖國媽媽的呵護下，有錢的出錢，有力的出力，迅速幫災(zāi)區(qū)人民建立起家園；尤其在2008年8月8日，在我們的首都北京又開展了一次舉世矚目的奧林匹克運動會。他跨過了幾百年人的夢想。讓全世界的人了解了中國，讓他們看到了東方這神圣而富有魅力的國家。讓歷史見證了這美好的時刻。中國！一個響亮的名字；一個讓世界震撼的名字；一個讓無數(shù)華夏兒女為之驕傲與自豪的名 字！

但是！花有謝的時候，樹有枯的時候。我們—21世紀的接班人就要像沙漠中的一滴水，作出貢獻！水要有營養(yǎng)，才能讓花、樹生長。而我們努力學習就是在給自己補充能量，補充營養(yǎng)。未來屬于我們，世界屬于我們，讓我們刻苦學習、頑強拼搏，時刻準備著為中華民族的偉大騰飛而努力奮斗。

祖國媽媽，您的未來將會由我們來創(chuàng)造，您的魅力將由我們來描繪！我愛你——中國！

第9篇：祖國變化范文

關(guān)鍵詞：保護雙重化 差動 匝間 過流 失磁 過激磁 逆功率 失步 轉(zhuǎn)子接地

中圖分類號：TM774 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）06（c）-0124-02

山西神頭第二發(fā)電廠應(yīng)用的是捷克電機廠生產(chǎn)的總裝機容量4×500MW的發(fā)電機組。#1機組原來配套的發(fā)變組保護不是雙重化配置，不滿足GB/T14285-2006《繼電保護和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)反事故措施》要求。該保護已經(jīng)投運12年，雖屬于微機保護裝置，但由于電子元器件產(chǎn)品嚴重老化，所以帶來了設(shè)備可靠性差、備品備件匱乏等問題，給機組的安全穩(wěn)定運行造成了極大的安全隱患。南京南瑞繼保電氣有限公司采用了RCS-985B微機發(fā)變組保護改變了對原有的發(fā)變組保護，該文介紹分析了改變后保護裝置的特點。

1 主設(shè)備相關(guān)參數(shù)

1.1 發(fā)電機參數(shù)（見表1）。

1.2勵磁機參數(shù)（見表1）。

2 保護配置

神華國能集團有限公司神頭第二發(fā)電廠1號發(fā)變組保護改造全部采用南京南瑞繼保電氣有限公司生產(chǎn)的保護裝置。保護A、B柜配置RCS-985B發(fā)電機變壓器保護裝置，保護C柜配置兩套RCS-985RE發(fā)電機和勵磁機注入式轉(zhuǎn)子接地保護裝置，以及RCS-974FG非電量保護裝置。發(fā)電機保護包含了通用的發(fā)電機保護功能以及失磁、失步等大型機組所特有的保護功能。配置有非電量重動等功能。主保護和重要回路雙重化配置。保護A柜、B柜、C柜具體配置如下：

A＼B柜：⑴ 電量保護：發(fā)電機過電壓保護，誤上電保護，發(fā)電機轉(zhuǎn)子一點接地保護，發(fā)電機起停機保護，發(fā)電機定子匝間保護，發(fā)電機差動保護，發(fā)電機復合電壓過流保護，發(fā)電機失步保護，發(fā)電機定子過負荷，發(fā)電機負序過負荷，發(fā)電機發(fā)電機逆功率保護，逆功率保護，發(fā)電機失磁保護，發(fā)電機逆功率保護，發(fā)電機程跳逆功率保護，發(fā)電機100%定子接地保護，過激磁保護，發(fā)電機低頻保護，勵磁機差動，勵磁機過流，主變差動保護，斷路器閃絡(luò)保護，發(fā)變組差動保護，主變零序保護，主變通風，非全相保護，起失靈保護，高廠變差動，高廠變復合電壓過流，A分支過流，B分支過流，廠變啟通風。⑵ 開關(guān)量重動：短引線保護，轉(zhuǎn)子接地跳閘。

C柜：⑴ 電量保護：發(fā)電機和勵磁機注入式轉(zhuǎn)子一點、兩點接地保護⑵ 非電量保護：主變油溫（報警、跳閘），主變壓力釋放，主變重瓦斯，主變輕瓦斯，主變繞組溫度（報警、跳閘），主變油位，，高廠變繞組溫度（報警、跳閘），高廠變油位，高廠變油溫（報警、跳閘），高廠變輕瓦斯，高廠變重瓦斯，高廠變壓力釋放，勵磁系統(tǒng)故障，系統(tǒng)停機，熱工保護等。

3 技術(shù)支持

發(fā)變組保護型式：微機型

直流電源：允許偏差為-20%～+10%；額定電壓為220V；波紋系數(shù)小于或等于5%。

交流電源：允許偏差為-15%～+15%；額定電壓為220V；頻率為50Hz±0.5%；波形系數(shù)小于或等于5%。

主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)：

（1）CT變比：

主變高壓側(cè)：15TPY15 1250/1A、15TPY15 1250/1A；

發(fā)電機側(cè)：BP222180 18000/5A、BP222180 18000/5A；

廠用變壓器高壓側(cè)：15TY15 18000/ 5A、2000/5A；

廠用變壓器低壓側(cè)：15TY15 6000/5A、4000/5A、6000/5A；

勵磁機：BB103-40 4000/5A。

（2）PT二次電壓：

550kV：/0.1kV

20kV：（20/）/（0.1/）/（0.1/）kV

（20/）/（0.1/）/（0.1）kV

6kV：（6.3/）/（0.1/）kV

（3）頻率：50Hz。

（4）以下為廠用變壓器低壓側(cè)斷路器參數(shù)：

合閘電流和跳閘電流均為5A；控制電壓為DC220V。

（5）以下為主變壓器高壓側(cè)斷路器參數(shù)：

合閘電流和跳閘電流均為3A；控制電壓為DC220V。

（6）滅磁開關(guān)參數(shù)：

控制電壓：DC220V；合閘電流：3A；跳閘電流：3A。

4 整套裝置的主要功能

（1）裝置應(yīng)可以進行參數(shù)監(jiān)視。

（2）裝置各保護軟件相互獨立。

（3）合理的裝置的保護模塊；當其中一個出現(xiàn)故障時，不影響被保護設(shè)備的運行。

（4）裝置中保護的類型不同，有便捷的投退功能。

（5）裝置應(yīng)可以自動檢測。

（6）裝置每一個獨立逆變穩(wěn)壓電源的輸入應(yīng)有自己的保險和失電報警功能。

（7）非電量保護可經(jīng)裝置延時后出口或經(jīng)裝置觸點轉(zhuǎn)換出口，信號可以反映出來。

（8）裝置應(yīng)可以自復位。

（9）裝置具有成套性、獨立性和完整性；在成套裝置內(nèi)有相應(yīng)的保護功能；被保護設(shè)備有高壓廠用變壓器、主變壓器、發(fā)電機等。

（10）保護屏內(nèi)的變流器的準確等級至少為0.5級，其飽和倍數(shù)應(yīng)高于或等于其連接的電流互感器的準確限值系數(shù)，并注意其保護用變流器的準確等級和飽和倍數(shù)。

（11）裝置應(yīng)記錄重要信息，通過接口送出；信息可重復輸出，不會丟失，企業(yè)標準規(guī)定輸出方式和信息內(nèi)容。

（12）裝置應(yīng)有獨立的內(nèi)部時鐘，用提供外部時鐘同步接口，每24h誤差小于±5s。

（13）保護屏柜端子不與裝置弱電系統(tǒng)有直接電氣上的聯(lián)系。分別對不同回路采用繼電器轉(zhuǎn)接、光電耦合、帶屏蔽的變壓器磁耦合等措施。

5 各種保護功能的技術(shù)特點

5.1 差動保護

主保護就是發(fā)電機-變壓器組裝設(shè)差動保護，以下是差動保護裝置：

（1）發(fā)電機差動保護：保護發(fā)電機定子繞組及其引出線的相間短路故障。（2）廠用變壓器差動保護：保護廠用變壓器繞組及其引出線的相間短路故障。（3）勵磁機差動保護：保護勵磁機定子繞組及其引出線的相間短路故障。（4）主變壓器差動保護：保護主變壓器繞組及其引出線的相間短路故障。第一套主變差動選用二側(cè)差動保護；第二套主變差動選用三側(cè)差動保護第一套高廠變差動選用三側(cè)差動保護：6000/5A、6000/5A（（6KV分支CT）；第二套高廠變差動選用四側(cè)差動保護6000/5A、4000/5、4000/5、（6KV分支CT）（5）發(fā)變組大差保護：保護主變、高廠變機封母繞組及其引出線的相間短路故障。第一套發(fā)變組差動選用三側(cè)差動保護：18000/5A（20KV母線CT）；第二套發(fā)變組差動選用三側(cè)差動保護：2000/5A （20KV母線CT）。

以下為各差保護的功能特點：

（1）具有電流互感器（TA）斷線判別功能，并能閉鎖差動或報警；（2）具有制動特性，防止區(qū)外故障誤動；（3）具有差動電流速斷功能；（4）當同一相上出現(xiàn)兩點接地故障時，可動作出口；（5）有平衡差動保護各側(cè)電流的措施；（6）有防止勵磁涌流引起誤動的功能；（7）動作時間小于或等于30ms；（8）動作電流的整定值允許誤差±5%，整定范圍應(yīng)為0.1-1.0額定電流。

5.2 發(fā)電機定子匝間保護

對發(fā)電機定子繞組同相分支或同相不同分支間的匝間短路及定子繞組開焊故障進行保護，設(shè)置縱向零序電壓保護裝置；以下是保護裝置的功能特點：（1）區(qū)內(nèi)故障有靈敏的系數(shù)，區(qū)外故障時不誤動；（2）電壓或電流互感器斷線時不誤動；（3）三次諧波濾過比大于100；（4）動作時間（1.2倍定值時）不大于100ms；（5）整定值允許誤差±5%。

5.3 相間短路的后備保護

發(fā)電機-變壓器組的主保護或者后備保護應(yīng)設(shè)置阻抗保護，以下是阻抗保護裝置：（1）發(fā)變組阻抗阻抗保護：對主變繞組、發(fā)電機和引出線的相間短路故障進行保護。發(fā)電機阻抗保護采用全阻抗原理，設(shè)兩段阻抗圓，第一段作為發(fā)變組的主保護，瞬時動作于全停。第二段作為系統(tǒng)及發(fā)變組的后備，延時動作于解列。保護應(yīng)設(shè)PT回路斷線閉鎖措施；

（2）高廠變阻抗保護：對高廠變繞組和引出線的相間短路故障進行保護。高廠變抗保護采用全阻抗原理，設(shè)兩段阻抗圓，第一段瞬時動作于全停。第二段延時動作于全停。保護應(yīng)設(shè)PT回路斷線閉鎖措施。

發(fā)電機-變壓器組主保護、高廠變主保護的遠、近后備保護的相間短路故障保護應(yīng)有以下保護裝置：

（1）對稱過負荷保護裝置；（2）不對稱過負荷保護裝置；（3）高壓廠變：裝設(shè)過電流保護裝置；（4）勵磁機：裝設(shè)差動保護、過電流保護裝置。

以下是保護裝置的功能特點：

（1）要保證動作的選擇性，差動保護要配合差動保護主保護和線路相間保護的后備保護；（2）設(shè)置反時限特性能，與發(fā)電機定子或轉(zhuǎn)子表層過熱特性更般配。

5.4 發(fā)電機定子接地保護

保護發(fā)電機定子繞組的單相接地故障，發(fā)電機的高阻接地方式，裝設(shè)零序電壓式和三次諧波式接地保護裝置； 上述保護裝置具有以下主要功能和技術(shù)要求：

（1）在跳閘的零序電壓取自發(fā)電機中性點起作用；

（2）保護范圍為全部定子繞組。

5.5 主變碰殼保護

主變碰殼保護由三個獨立的單相接殼零序電流構(gòu)成，各相延時動作于全停。

5.6 保護發(fā)電機和勵磁機的回路

保護勵磁機、發(fā)電機轉(zhuǎn)子回路一點接地故障和勵磁回路的過負荷保護，以下是主要功能特點：

（1）轉(zhuǎn)子繞組不同地點發(fā)生一點接地時，在同一整定值下，其動作值誤差滿足要求；

（2）轉(zhuǎn)子回路一點接地保護要符合無勵磁狀態(tài)下測量要求，返回系數(shù)小于或等于1.3。

5.7 發(fā)電機過激磁保護

保護發(fā)電機及主變壓器過激磁，當電壓升高、頻率降低時，鐵芯的工作磁通密度變高，過熱使絕緣老化的保護裝置。以下是其功能特點：（1）電壓整定范圍為1.0～1.5額定電壓；裝置適用頻率范圍為25Hz～65Hz；（2）保護裝置分為兩部分：反時限、定時限。

5.8 發(fā)電機的過電壓保護

當起動或并網(wǎng)過程中電壓升高時，防止發(fā)電機絕緣受損。以下是其功能特點： （1）返回系數(shù)大于或等于0.9；（2）電壓整定范圍為1.0～1.5額定電壓，整定值允許誤差±2.5%。

5.9 發(fā)電機失磁保護

發(fā)電機在發(fā)生失磁時，防止發(fā)電機損害，保護電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保護裝置。以下是其功能特點：

（1）應(yīng)能對機組的穩(wěn)態(tài)異步邊界及系統(tǒng)的崩潰電壓進行檢測，或者是對機組的靜穩(wěn)邊界進行檢測，；還應(yīng)能檢測負荷不同時的不同失磁；

（2）應(yīng)防止機組正常進相運行時和電力系統(tǒng)振蕩時的誤動；還應(yīng)防止電壓互感器斷線和電壓切換時以及系統(tǒng)故障、故障切除過程中的誤動。

5.10 發(fā)電機逆功率保護

保護發(fā)電機在并列運行時，從電力系統(tǒng)吸收有功功率變?yōu)殡妱訖C運行而損壞機組的保護裝置。逆功率分為逆功率保護元件和保護裝置程序跳閘的起動元件兩部分。以下是其功能特點：

（1）有功測量原理不受無功大小的影響；

（2）具有PT斷線閉鎖功能。

5.11 發(fā)電機頻率異常保護

保護汽輪機，為防止發(fā)電機在頻率偏高或偏低時，造成汽輪機的葉片和拉筋發(fā)生斷裂的保護裝置。以下是其功能特點：

（1）在發(fā)電機停機時自動閉鎖頻率異常保護；（2）根據(jù)汽輪機的頻率-時間特性，可以按頻率分段時間積累，斷電時時間積累能保持。

5.12 汽機保護

發(fā)電機在停機和啟動過程中，汽機發(fā)生故障時，防止引起一些保護裝置拒動的保護裝置。

5.13 發(fā)電機軸過流保護

反應(yīng)發(fā)電機軸電流，第一段40ma延時動作于信號；第二段80ma延時動作于信號。

5.14 主變、高廠變本體保護

主變、高廠變本體內(nèi)部的繞溫故障、油溫、重瓦斯、壓力釋放等，都有相應(yīng)的保護裝置和信號。

5.15 高廠變低壓側(cè)過流保護

保護變壓器低壓繞組及其分支引出線過流故障的保護裝置，也是低壓母線上各元件的后備保護。以下是其功能特點：（1）電流整定值允許誤差±2.5%；（2）在變壓器低壓側(cè)上設(shè)置分支過電流。

6 分析改造效果

（1）設(shè)備國產(chǎn)化，有物美價廉的備品備件供應(yīng)，使檢修成本大大降低。

（2）好控制，運行穩(wěn)定，過剩維修得到了避免，勞動強度降低。降低了維修時間和成本，使事故減少、維護檢修變得簡單。

（3）系統(tǒng)具有較高的可靠性，全面的各項限制和保護功能，保證機組運行的安全穩(wěn)定。

（4）設(shè)備保護配置滿足雙重化保護配置，符合安評要求。

7 結(jié)語

綜合以上介紹，RCS-985B微機發(fā)變組保護系統(tǒng)在全國大中小型發(fā)電機組得到了廣泛應(yīng)用，可靠性高，控制性好，該保護配置方式使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。該方案在#1機組成功的應(yīng)用為該廠#3、#4機組下一步改造提供了借鑒與保證。

參考文獻

[1] 南京南瑞繼保電氣有限公司.南瑞RCS-985B發(fā)電機變壓器成套保護裝置技術(shù)說明書[S].南京：南京南瑞繼保電氣有限公司，2010.