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第1篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

執(zhí)行：李蕊（實(shí)習(xí)） 方樂(lè)（實(shí)習(xí)）

誰(shuí)是中國(guó)最優(yōu)秀的NT>市場(chǎng)調(diào)查公司

Ⅰ. 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司25強(qiáng)（排名不分先后）

益普索（中國(guó)）市場(chǎng)研究咨詢(xún)有限公司

上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司

蓋洛普（中國(guó)）咨詢(xún)有限公司

華南國(guó)際市場(chǎng)研究公司

央視市場(chǎng)研究股份有限公司

央視-索福瑞媒介研究有限公司

北京慧聰國(guó)際資訊有限公司

廣東現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究有限公司

新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司

深圳泛中（AMR）市場(chǎng)資訊公司

北京零點(diǎn)研究集團(tuán)

新華信市場(chǎng)研究咨詢(xún)有限公司

北京環(huán)亞市場(chǎng)研究社

廣東大通市場(chǎng)研究有限公司

北京勺海市場(chǎng)研究公司

雅興市場(chǎng)研究公司

東方市場(chǎng)研究

賽諾市場(chǎng)研究公司

北京開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)研究所

北京中通網(wǎng)信息咨詢(xún)有限公司

北京華通人市場(chǎng)信息有限責(zé)任公司

IDC

北京美蘭德信息公司

廣州市致聯(lián)市場(chǎng)研究有限公司

北京源流汽車(chē)市場(chǎng)咨詢(xún)有限公司

Ⅱ. 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司25強(qiáng)調(diào)研報(bào)告

誰(shuí)拖了市場(chǎng)調(diào)查業(yè)進(jìn)入黃金期的后腿

自1987年中國(guó)社會(huì)調(diào)查所成立以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了近18個(gè)年頭,民意與市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)超過(guò)了1000家,調(diào)查業(yè)的營(yíng)業(yè)額也接近3億美元（據(jù)市場(chǎng)調(diào)查協(xié)會(huì)的數(shù)字2001年為2億3千萬(wàn)美元）。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，因此，精確的、定量的市場(chǎng)信息需求不斷增加，市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)正面臨著前所未有的增長(zhǎng)契機(jī)。另一方面，本行業(yè)在技術(shù)水平和行業(yè)成熟度等方面與歐美等國(guó)相比，還存在著一些不足。因此，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)考察其中的領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以對(duì)行業(yè)全貌和發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握，更深入地探討阻礙行業(yè)健康快速發(fā)展的問(wèn)題與相關(guān)對(duì)策。

1解析25強(qiáng)

第一陣營(yíng)優(yōu)勢(shì)：高級(jí)研究能力、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力

第二陣營(yíng)優(yōu)勢(shì)：基本具備了在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)化領(lǐng)域充當(dāng)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的資格

第三陣營(yíng)優(yōu)勢(shì)：占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益具備增長(zhǎng)潛力。

入選的25家市場(chǎng)調(diào)查公司作為整體來(lái)亮相，事實(shí)上可分為三大陣營(yíng)。

第一陣營(yíng)：居于業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位的外資獨(dú)資或合資企業(yè)，包括益普索、AC尼爾森、蓋洛普、華南國(guó)際和央視市場(chǎng)研究等。

第二陣營(yíng)：國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的民營(yíng)公司或合資公司，包括央視-索福瑞媒介研究有限公司、新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司、北京慧聰國(guó)際資訊有限公司等，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5000萬(wàn)，甚至過(guò)億。其中一些已經(jīng)上市，如慧聰國(guó)際。

第三陣營(yíng)：躋身實(shí)力派陣營(yíng)的國(guó)內(nèi)公司。北京零點(diǎn)研究集團(tuán)、新華信市場(chǎng)研究咨詢(xún)、北京環(huán)亞市場(chǎng)研究社等。此一陣營(yíng)中的公司多為國(guó)內(nèi)發(fā)展較為成熟的專(zhuān)業(yè)化調(diào)查公司，但目前在規(guī)模上與第二梯隊(duì)尚存在差距。

（注：陣營(yíng)劃分的主要依據(jù)是公司的資產(chǎn)和營(yíng)收規(guī)模，根據(jù)公開(kāi)資料和公司自報(bào)數(shù)據(jù)，第三陣營(yíng)的平均營(yíng)收在1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下。）

第一陣營(yíng)有何優(yōu)勢(shì)？高級(jí)研究能力、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和資本實(shí)力。

調(diào)查企業(yè)所能提供的服務(wù)因其研究能力而有差別。第一陣營(yíng)的企業(yè)往往有自己的品牌產(chǎn)品和綜合信息服務(wù)能力，并占據(jù)相關(guān)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額。益普索（中國(guó)）公司的母公司，總部位于巴黎的益普索集團(tuán)的個(gè)案研究水平全球排名第二，旗下的Ipsos-ASI是世界上最大的提供廣告投放前測(cè)試的專(zhuān)業(yè)公司。AC尼爾森的零售市場(chǎng)報(bào)告和媒體監(jiān)測(cè)報(bào)告已成為業(yè)界參考標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)全球化下對(duì)企業(yè)的國(guó)際化視野要求更高，而這些調(diào)查公司所具備的全球研究資源與經(jīng)驗(yàn)非國(guó)內(nèi)企業(yè)所及。它們大多在全球各地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)眾多國(guó)家的企業(yè)客戶(hù)。蓋洛普公司在全球25個(gè)主要國(guó)家設(shè)有分公司，涵蓋全世界60%的人口和70%的總產(chǎn)值，共有3000名分析、咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家。

雄厚的資本是第一陣營(yíng)企業(yè)征戰(zhàn)全球的后盾。2001年AC尼爾森與荷蘭VNU集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合并金額超過(guò)23億美元，成為全球市場(chǎng)研究的巨無(wú)霸企業(yè)。益普索（中國(guó)）公司是2003年1月由益普索集團(tuán)合并豐凱興信息咨詢(xún)有限公司（曾為本土最為成功的個(gè)案研究公司之一），與益普索-華聯(lián)信咨詢(xún)有限公司（益普索集團(tuán)和華聯(lián)信市場(chǎng)研究有限公司的合資公司）組建而成。華南國(guó)際的前身華南市場(chǎng)研究有限公司（SCMR）早在1994年就與世界上最大的專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)研究集團(tuán)（RI）建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系，并于1997年與之正式成立合資企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了本土成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化公司與國(guó)際資本與經(jīng)驗(yàn)的成功對(duì)接。這也是我們把它歸入此類(lèi)的主要原因。

第二陣營(yíng)中業(yè)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的調(diào)查公司大多已能安全生存于開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)之中。這些公司面對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，采取避其鋒芒、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的策略，基本具備了在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)化領(lǐng)域充當(dāng)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的資格。慧聰資訊成立于1992年，其創(chuàng)始人迅速找準(zhǔn)商情信息這一市場(chǎng)空白，在外資忽視的市場(chǎng)邊緣，充分發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)，在北京郊區(qū)興建了22000平米的數(shù)據(jù)中心，招募上千名員工從事行業(yè)信息收集和報(bào)刊廣告信息監(jiān)測(cè)。從IDG獲得1400萬(wàn)美元投資到香港上市，企業(yè)資本金超過(guò)億元，企業(yè)實(shí)力空前提高。新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)建立了“中國(guó)市場(chǎng)與媒介研究”年度連續(xù)調(diào)查制度，每年推出企業(yè)品牌評(píng)估報(bào)告。央視市場(chǎng)研究公司則擁有中國(guó)最大的市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，在電視媒體調(diào)查方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)力派市場(chǎng)調(diào)查公司包括零點(diǎn)、新華信等知名市場(chǎng)調(diào)查公司。這些公司創(chuàng)制了自己的調(diào)查產(chǎn)品，在區(qū)域和細(xì)分市場(chǎng)方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力上弱于第二陣營(yíng)，有相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)潛力。零點(diǎn)公司在社會(huì)輿情調(diào)查、新華信在商業(yè)資信調(diào)查方面有良好的業(yè)界聲望。廣州致聯(lián)市場(chǎng)研究公司、北京華通人市場(chǎng)信息公司、北京開(kāi)卷圖書(shū)市場(chǎng)研究所等公司分別在醫(yī)藥、行業(yè)信息和圖書(shū)市場(chǎng)等方面也確立自己的優(yōu)勢(shì)地位。

2不善公開(kāi)信息的信息收集者

目前采用市場(chǎng)調(diào)查的高端企業(yè)客戶(hù)，多為分布于大城市的外資公司，而外資調(diào)查公司在業(yè)務(wù)實(shí)力和客戶(hù)資源兩方面顯然是占有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)；因此，內(nèi)資調(diào)查公司特別是民營(yíng)調(diào)查公司，其真正的本土優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的主要來(lái)源只能是不斷活躍的民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)調(diào)查行業(yè)的這塊“新邊疆”，本土調(diào)查業(yè)在市場(chǎng)推廣方面固守成規(guī)的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)總量中占有的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)有限。

本刊向全國(guó)200家重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷，并從公開(kāi)渠道收集企業(yè)相關(guān)情況。在選擇這25家企業(yè)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)事實(shí)：其一，到目前為止，該行業(yè)尚沒(méi)有任何類(lèi)似的企業(yè)排行榜可資參照。其二，本刊聯(lián)系的調(diào)查公司對(duì)此問(wèn)卷調(diào)查的參與程度并不高。部分被訪企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的解釋是，企業(yè)規(guī)模偏小，該行業(yè)尚不成熟，行業(yè)協(xié)會(huì)成立時(shí)間也不長(zhǎng)，不適宜對(duì)企業(yè)實(shí)力做類(lèi)似的橫向比較。當(dāng)然，這類(lèi)行業(yè)信息的短缺在一定程度上將給廣大企業(yè)選擇市場(chǎng)調(diào)查公司帶來(lái)困難。這些習(xí)慣于收集企業(yè)、消費(fèi)者信息的企業(yè)，似乎不習(xí)慣把自身信息傳達(dá)給外部公眾（傳媒），這似乎折射出該行業(yè)自身存在的某種悖論。

問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分被訪企業(yè)認(rèn)為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的認(rèn)知度較低和社會(huì)公眾對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)不太認(rèn)可，企業(yè)客戶(hù)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存疑。由于文化心理原因，國(guó)人習(xí)慣于定性分析方法，本土企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)不太善于借助市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果輔助決策，這直接導(dǎo)致調(diào)查行業(yè)的市場(chǎng)預(yù)期與實(shí)際需求之間存在脫節(jié)。因此，我國(guó)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)的總體規(guī)模目前與世界水平相比差距較大（2001年中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)在世界市場(chǎng)占有率僅為1.4%,而美國(guó)則為39%。）。

另一方面，調(diào)查企業(yè)自身在對(duì)外推廣方面力度欠缺。數(shù)據(jù)顯示，約55％的被訪企業(yè)通過(guò)客戶(hù)間口碑來(lái)推廣自己，另有約30％的企業(yè)則通過(guò)同行業(yè)口碑；而通過(guò)定期調(diào)查報(bào)告和主動(dòng)做廣告者微乎其微。調(diào)查企業(yè)自有其拓展客戶(hù)的渠道：即同行和客戶(hù)評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)誠(chéng)然是發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)服務(wù)中介企業(yè)的不成文的定規(guī)；然而置于經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)市場(chǎng)，本土企業(yè)參照此一規(guī)矩辦事并不可行。

原因很簡(jiǎn)單，如同廣告客戶(hù)一樣，目前采用市場(chǎng)調(diào)查的高端企業(yè)客戶(hù)，多為分布于大城市的外資公司（約占80%的業(yè)務(wù)量），而外資調(diào)查公司在業(yè)務(wù)實(shí)力和客戶(hù)資源兩方面顯然是占有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。零點(diǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳表示，中國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)每年增幅30％，但市場(chǎng)蛋糕中一半以上被外資公司分食。因此，內(nèi)資調(diào)查公司特別是民營(yíng)調(diào)查公司，其真正的本土優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的主要來(lái)源只能是不斷活躍的民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)這塊調(diào)查行業(yè)的“新邊疆”，本土調(diào)查業(yè)在市場(chǎng)推廣方面固守成規(guī)的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致在市場(chǎng)總量中占有的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)有限。如此，市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)作為黃金產(chǎn)業(yè)，只能是望梅止渴的空話。

如何迅速拓展優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)、優(yōu)化客戶(hù)的行業(yè)分布已成為新興中小調(diào)查公司亟待解決的問(wèn)題，通過(guò)傳媒和行業(yè)渠道加強(qiáng)與企業(yè)界的密切溝通將對(duì)此有所助益。

3專(zhuān)業(yè)化：全行業(yè)的心病

六成被訪企業(yè)明確表示“專(zhuān)業(yè)化程度差”已成行業(yè)發(fā)展最大瓶頸，另有約28%的調(diào)查公司認(rèn)為行業(yè)內(nèi)部存在“低層次競(jìng)爭(zhēng)”，這兩個(gè)選項(xiàng)互相關(guān)聯(lián)，專(zhuān)業(yè)化取向較弱導(dǎo)致業(yè)內(nèi)分工不明。很多公司沒(méi)有核心業(yè)務(wù)能力，泛而不精，導(dǎo)致了在很多行業(yè)的研究方面缺乏豐厚積淀，只能解決客戶(hù)的初級(jí)問(wèn)題或者咨詢(xún)公司嫁接的調(diào)查業(yè)務(wù)。

調(diào)查顯示，絕大多數(shù)公司主要客戶(hù)是企業(yè)，外資客戶(hù)所占比重不一。就地區(qū)來(lái)說(shuō)，京、滬、穗等大城市的調(diào)查公司接受外資客戶(hù)的比重較高，最高達(dá)到90%，而來(lái)自中西部的被訪公司表示此類(lèi)客戶(hù)比重偏低，有些企業(yè)甚至為零。客戶(hù)行業(yè)分布主要是含金量高的行業(yè)：快速消費(fèi)品、電信服務(wù)、傳媒、汽車(chē)和金融服務(wù)等，這些正是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)出的行業(yè)類(lèi)別。在被訪企業(yè)中，規(guī)模較小者的大量客戶(hù)分布在上述行業(yè)之外的非主流行業(yè)，如政府、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)等。

專(zhuān)業(yè)化是取得優(yōu)質(zhì)行業(yè)客戶(hù)的必要條件，這一點(diǎn)恰恰是中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)的一塊心病。

表現(xiàn)有三：其一，缺乏自主創(chuàng)新能力，自主調(diào)查品牌較少。在要求列舉公司的自主品牌性調(diào)查產(chǎn)品時(shí)，約80%的被訪企業(yè)沒(méi)有填答或只是公司研究方向的復(fù)述。本土公司中少數(shù)公司如零點(diǎn)和新生代則擁有自己的調(diào)查品牌，如零點(diǎn)的居民生活指數(shù)等。其二，多數(shù)企業(yè)痛感專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題。在問(wèn)及市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)自身最需要解決的問(wèn)題時(shí)，六成被訪企業(yè)明確表示“專(zhuān)業(yè)化程度差”已成行業(yè)發(fā)展最大瓶頸，另有約28%的調(diào)查公司認(rèn)為行業(yè)內(nèi)部存在“低層次競(jìng)爭(zhēng)”，這兩個(gè)選項(xiàng)互相關(guān)聯(lián)，專(zhuān)業(yè)化取向較弱導(dǎo)致業(yè)內(nèi)分工不明，很多公司沒(méi)有核心業(yè)務(wù)能力。為了包攬業(yè)務(wù)，通常是什么行業(yè)的項(xiàng)目都做，甚至是打一槍換一個(gè)地方，對(duì)所涉足的行業(yè)都缺乏深入的研究和了解，泛而不精，導(dǎo)致了在很多行業(yè)的研究方面缺乏豐厚積淀，結(jié)果只能解決客戶(hù)的初級(jí)問(wèn)題或者咨詢(xún)公司嫁接調(diào)查業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致處于行業(yè)低端產(chǎn)業(yè)鏈上的調(diào)查公司存在著濫價(jià)等低層次競(jìng)爭(zhēng)格局。其三，專(zhuān)業(yè)化缺乏人力根基。除了市場(chǎng)定位因素以外，人才儲(chǔ)備問(wèn)題更是調(diào)查公司專(zhuān)業(yè)化程度差的重要原因。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約40％的被訪企業(yè)把專(zhuān)業(yè)人才不足視為該公司發(fā)展的最大障礙，相當(dāng)一批公司（約80％）把行業(yè)人才儲(chǔ)備看作對(duì)市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)影響最大的兩大因素之一。在問(wèn)及公司最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，僅有約9％的企業(yè)選擇了“專(zhuān)業(yè)人才多”的選項(xiàng)。

因此，只有勇于展示自己，改善與包括企業(yè)界在內(nèi)的社會(huì)公眾的交流效果；調(diào)整自身定位，謀求專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并增加人才儲(chǔ)備，市場(chǎng)調(diào)查行業(yè)才能加快步伐進(jìn)入高增長(zhǎng)的黃金期。

本次調(diào)查的情況說(shuō)明：

本次調(diào)查候選企業(yè)名單來(lái)源于中國(guó)信息協(xié)會(huì)市場(chǎng)研究業(yè)分會(huì)網(wǎng)站的會(huì)員名單和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的獲得涉外調(diào)查資格的企業(yè)名單。本刊通過(guò)公開(kāi)途徑獲取資料，確定200家企業(yè)作為問(wèn)卷調(diào)查樣本，根據(jù)本刊分析和企業(yè)回函情況，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)特色明顯的公司得以入選。雖然注意了地域、行業(yè)領(lǐng)域的分布等問(wèn)題，但仍有掛一漏萬(wàn)的可能。報(bào)告的部分行業(yè)數(shù)據(jù)引自《1998－2002年市場(chǎng)行業(yè)調(diào)查報(bào)告》，謹(jǐn)向市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)表示感謝；其他數(shù)據(jù)由本刊收集。

我們謹(jǐn)對(duì)上榜企業(yè)表示祝賀，對(duì)參與調(diào)查的企業(yè)表示感謝，對(duì)因資料不全等原因而未能入圍的企業(yè)表示遺憾。

調(diào)查研究起迄時(shí)間：8月20日至9月20日，由本刊獨(dú)立完成，調(diào)查參與方樂(lè)（實(shí)習(xí)）、李蕊（實(shí)習(xí)）。

相關(guān)鏈接：

中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查十大知名項(xiàng)目（排名不分先后）

1.《“放眼中國(guó)市場(chǎng)”報(bào)告》――上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司

這份年度報(bào)告是中國(guó)零售市場(chǎng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢(shì)的全面總結(jié)，旨在展示中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的全貌，它綜合了AC尼爾森的零售普查、零售核數(shù)研究以及尼爾森媒介研究的分析數(shù)據(jù)，囊括了九十多個(gè)主要的快速消費(fèi)品品類(lèi)。AC尼爾森對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)已經(jīng)有十年歷史。

2.全國(guó)消費(fèi)者生活方式和態(tài)度調(diào)查――蓋洛普（中國(guó)）咨詢(xún)有限公司

此調(diào)查是中國(guó)蓋洛普公司自1994年起進(jìn)行的兩年一度的調(diào)查，涉及生活方式、價(jià)值取向、就業(yè)選擇、收入水平、儲(chǔ)蓄目的、消費(fèi)習(xí)慣、投資意向、對(duì)外了解、品牌認(rèn)知、媒體使用、耐用消費(fèi)品占有率和購(gòu)買(mǎi)意向等廣泛內(nèi)容。

3.CMMS（《中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告》）――新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司

此報(bào)告是迄今為止中國(guó)同類(lèi)研究中規(guī)模最大、訪問(wèn)最深、投入最多的調(diào)查之一。其內(nèi)容覆蓋中國(guó)30個(gè)城市，70000個(gè)樣本，涉及5000余個(gè)品牌、1000多家媒體 。CMMS探測(cè)消費(fèi)者的產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣、媒體接觸習(xí)慣和生活形態(tài)，其研究結(jié)果借助定制的數(shù)據(jù)分析軟件自由呈現(xiàn)。

4.《中國(guó)移動(dòng)電話產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》――賽諾市場(chǎng)研究公司

此報(bào)告是關(guān)于國(guó)內(nèi)移動(dòng)電話產(chǎn)業(yè)的重要調(diào)查研究項(xiàng)目，影響著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)于中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)大的作用。其數(shù)據(jù)來(lái)源自賽諾在中國(guó)通信市場(chǎng)研究領(lǐng)域規(guī)模最大的基礎(chǔ)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)（移動(dòng)通信市場(chǎng)零售監(jiān)測(cè)）和最多的客戶(hù)資源（覆蓋150城市，5200家零售店）。

5.《中國(guó)電視受眾研究》――央視-索福瑞媒介研究有限公司

結(jié)合電視收視率數(shù)據(jù)和當(dāng)年基礎(chǔ)研究資料每年對(duì)中國(guó)電視市場(chǎng)做一次總結(jié)，介紹中國(guó)電視觀眾的收視習(xí)慣、電視普及情況、分區(qū)電視收視情況等，從地域、季節(jié)、時(shí)間、觀眾構(gòu)成等多個(gè)角度、不同層次對(duì)受眾的收視習(xí)慣和分布特點(diǎn)進(jìn)行剖析。

6.《中國(guó)媒介手冊(cè)》――央視市場(chǎng)研究股份有限公司

該手冊(cè)涵蓋CTR市場(chǎng)研究與央視-索福瑞媒介研究調(diào)查的重要結(jié)果，全面展示了電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)及體育市場(chǎng)等多媒體的受眾消費(fèi)情況和媒介廣告投放情況。

7.CIS系列產(chǎn)品――IDC

通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和通信行業(yè)的分析和研究，多種渠道最大限度地提供給客戶(hù)各種不同的服務(wù)，其中包括書(shū)面研究報(bào)告、電話會(huì)議、以及研討會(huì)等各種不同的方式。CIS產(chǎn)品是IDC每年向用戶(hù)提供的常規(guī)報(bào)告，主要涉及硬件、軟件、服務(wù)等領(lǐng)域。

8.中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民生活質(zhì)量指數(shù)調(diào)查報(bào)告――北京零點(diǎn)研究集團(tuán)

2003年度最新的“零點(diǎn)居民生活指數(shù)指標(biāo)體系”（包括三項(xiàng)綜合指標(biāo)和二十三項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)），從宏觀和微觀兩個(gè)維度全面而深入地剖析了當(dāng)前中國(guó)城市居民的生活質(zhì)量及未來(lái)預(yù)期。“零點(diǎn)生活指數(shù)”指標(biāo)體系中的三項(xiàng)綜合指標(biāo)包括目前個(gè)人總體生活滿(mǎn)意度、當(dāng)前個(gè)人的情緒感受、對(duì)5年后個(gè)人生活的變化預(yù)期。

9.《中國(guó)媒體廣告市場(chǎng)研究報(bào)告》――北京慧聰國(guó)際資訊

由中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所和北京慧聰國(guó)際資訊媒體研究中心共同編寫(xiě)，對(duì)上一年中國(guó)內(nèi)地廣告市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r與變化趨勢(shì)作了比較全面、系統(tǒng)的分析與預(yù)測(cè)。報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和慧聰媒體研究中心對(duì)全國(guó)1000余種報(bào)刊廣告的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

第2篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

我最近目睹了一位“積極要求進(jìn)步”的企業(yè)老總所遭遇的困境。此君的公司欲轉(zhuǎn)型，拿出近億元試圖進(jìn)入一個(gè)自己有資源優(yōu)勢(shì)的快速消費(fèi)品領(lǐng)域。由于擔(dān)心這次轉(zhuǎn)型失敗，他把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的希望寄托在了營(yíng)銷(xiāo)決策過(guò)程的規(guī)范上，以極高的熱情了解跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)管理的全面情況，學(xué)習(xí)的范圍包括從組織架構(gòu)、預(yù)算管理、市場(chǎng)研究到廣告、公關(guān)、媒介投放、渠道等所有的方面。

此君的學(xué)習(xí)工程看起來(lái)做得很不錯(cuò)，很快組建了一個(gè)簡(jiǎn)歷都非常漂亮的團(tuán)隊(duì)，并且和一批一流的專(zhuān)業(yè)公司建立了合作關(guān)系，市場(chǎng)研究、品牌規(guī)劃工作開(kāi)展得十分細(xì)致，營(yíng)銷(xiāo)決策和執(zhí)行流程周到縝密，連最后做媒介計(jì)劃也都是由為跨國(guó)公司服務(wù)的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)操刀。

然而，幾次投入巨大的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的業(yè)績(jī)，他失敗了。正如我一再提醒他的那樣，失敗的原因并不是他學(xué)習(xí)得還不到位，而正是這樣癡迷的學(xué)習(xí)讓他在這場(chǎng)戰(zhàn)役中忘記了過(guò)去能夠成功的關(guān)鍵――抓住機(jī)遇、尋找差異，并通過(guò)有效的創(chuàng)新建立競(jìng)爭(zhēng)力。

股市中有一個(gè)規(guī)律：一種分析軟件使用的人越多，這種軟件對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就越低。營(yíng)銷(xiāo)也是這樣，很多看來(lái)先進(jìn)的規(guī)范，本來(lái)就是只有大戶(hù)才能玩得起的游戲，而散戶(hù)依據(jù)這樣的規(guī)范極少有取勝的可能。大戶(hù)和散戶(hù)本來(lái)就應(yīng)該有不同的軟件、不同的操作手法、不同的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

幾年前，娃哈哈老總宗慶后告訴我，他很少看數(shù)據(jù)，更多是通過(guò)在各地跑市場(chǎng)去做營(yíng)銷(xiāo)決策。我有些吃驚地問(wèn)他，這么大的公司、這么復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)決策(當(dāng)時(shí)娃哈哈已經(jīng)是銷(xiāo)售額80億元的市場(chǎng)巨頭)，為什么不使用某著名國(guó)際市場(chǎng)研究公司的零售數(shù)據(jù)。他的回答平淡無(wú)奇：“他們的數(shù)據(jù)采樣點(diǎn)不全，沒(méi)有覆蓋我們的很多銷(xiāo)售地區(qū)，也不太準(zhǔn)。”他還說(shuō)，自己不會(huì)太把可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等巨頭當(dāng)回事，也可能他們什么時(shí)候決策失誤，也被別人兼并了。

這就是我印象中的宗慶后的性格：不排斥先進(jìn)，但也不把他們太當(dāng)回事。在中國(guó)市場(chǎng)，我們還可以看到很多這樣的現(xiàn)象，那些執(zhí)著于“學(xué)習(xí)先進(jìn)”的公司往往會(huì)在一開(kāi)始發(fā)展順利，隨后卻失去了發(fā)展后勁，最后被那些“不把先進(jìn)太當(dāng)回事”的企業(yè)甩在后面，比如娃哈哈對(duì)樂(lè)百氏，蒙牛對(duì)光明。

第3篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

21世紀(jì)的企業(yè)將是什么樣子?我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展走向又將如何?在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展三年目標(biāo)的同時(shí)，充分關(guān)注我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)以后可能給我們帶來(lái)的影響、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分關(guān)注國(guó)際上大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)軍工大企業(yè)與外國(guó)跨國(guó)公司作一些比較研究，這將有助于深刻認(rèn)識(shí)21世紀(jì)我國(guó)大企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，以及面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。

一、國(guó)際大企業(yè)發(fā)展走向

去年11月，中央召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出了三個(gè)值得高度關(guān)注的發(fā)展動(dòng)向：一是世界范圍內(nèi)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整；二是世界科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)；三是跨國(guó)公司的影響力日益增大。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷發(fā)展，跨國(guó)公司集科技、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融于一身，已成為國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的主要角色，在世界經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。

全球最大的500家跨國(guó)公司主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家，從近幾年的情況看，這500家跨國(guó)公司基本上集中在30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。美國(guó)是大型跨國(guó)公司最多的國(guó)家，共有150多家進(jìn)入全球500強(qiáng)行列；日本僅次于美國(guó)居世界第二位，有140多家跨國(guó)公司進(jìn)入全球500強(qiáng)；法國(guó)位居第三，有40多家企業(yè)進(jìn)入全球500強(qiáng)；德國(guó)也有40家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)；英國(guó)有32家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)行列。瑞士、韓國(guó)、荷蘭、西班牙等國(guó)也都位居前10名。

這些跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大，總體實(shí)力強(qiáng)大，名列前矛的日本三菱商事，營(yíng)業(yè)額高達(dá)1844億美元；電子工業(yè)領(lǐng)域的美國(guó)IBM公司銷(xiāo)售額超過(guò)600億美元，而突飛猛進(jìn)的微軟公司，去年的市場(chǎng)價(jià)值已大于美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和。這些大企業(yè)的職工也都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)，如美國(guó)波音公司職工達(dá)20萬(wàn)人，杜邦公司有職工29.8萬(wàn)人。資產(chǎn)規(guī)模也都是以百億美元計(jì)，如豐田汽車(chē)公司的總資產(chǎn)達(dá)1205億美元，杜邦公司則擁有資產(chǎn)430億美元，微軟公司則平均每周增加資產(chǎn)4億美元。

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全球化戰(zhàn)略布局，在全球范圍內(nèi)組合資源，在整個(gè)世界開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，這是跨國(guó)公司的普遍特點(diǎn)。美國(guó)杜邦公司在全球40多個(gè)國(guó)家擁有200多個(gè)制造加工廠，產(chǎn)品行銷(xiāo)全球。波音公司在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有代表處，為在600多條航線上飛行的波音飛機(jī)提供技術(shù)服務(wù)。歐洲空中客車(chē)公司在27個(gè)國(guó)家有1500個(gè)供應(yīng)商，與19個(gè)國(guó)家的航空工業(yè)企業(yè)有合作協(xié)議，35%以上的飛機(jī)部件由本公司以外的500家公司提供，亞太地區(qū)的新加坡、印度、澳大利亞、日本等國(guó)，也都為他們生產(chǎn)零部件。據(jù)最新報(bào)道，隨著我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，全球500強(qiáng)中已有160多家企業(yè)在北京設(shè)立了分公司或代表處，他們都看好中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也為北京的高科技優(yōu)勢(shì)變成高科技產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了國(guó)際機(jī)遇。

跨國(guó)公司的另一重要特點(diǎn)，就是高度重視研究開(kāi)發(fā)，有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。外國(guó)大型跨國(guó)公司的研究開(kāi)發(fā)投入占年?duì)I業(yè)額的比重，一般都在5%以上，有的高達(dá)15%至20%。一個(gè)跨國(guó)公司有能力動(dòng)員數(shù)十億、甚至上百億美元的資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)；大型跨國(guó)公司一般都擁有數(shù)千項(xiàng)，甚至數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利。美國(guó)杜邦公司目前擁有2000多個(gè)商標(biāo)品牌，每年從新產(chǎn)品中得到10億美元的收入，專(zhuān)利總數(shù)達(dá)15700多項(xiàng)，成為世界上擁有專(zhuān)利最多的企業(yè)之一。

在全球的大型跨國(guó)公司中，多數(shù)已成為上市公司或比較規(guī)范的股份公司。例如歐洲空中客車(chē)公司的股份中，法國(guó)航空公司和德國(guó)航空公司各持股37.9%，英國(guó)航空公司持股20%，西班牙的CA-SA公司持股4.2%。此外，美國(guó)的波音公司、國(guó)際商用機(jī)器公司等，也都是上市公司。

在經(jīng)營(yíng)特色上，大型跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)一般都是跨好幾個(gè)領(lǐng)域，而這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域也都具有明顯的相關(guān)性。例如美國(guó)杜邦公司作為大型化工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括原油、天然氣、石油制品等，在高分子材料、特制化學(xué)藥品、藥劑、生物科技方面均處于領(lǐng)先地位。到2002年，生命科學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)收入將占公司總收入的30%。

外國(guó)跨國(guó)公司根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)，經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大最有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品生產(chǎn)，削減那些不具備全球競(jìng)爭(zhēng)力、不能達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)。他們的注意力除了集中在增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)收入外，還在降低成本、技術(shù)創(chuàng)新和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方面下功夫。

二、作一些比較研究

在改革開(kāi)放和20年軍轉(zhuǎn)民過(guò)程中，航天系統(tǒng)發(fā)展了一批大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)在軍民結(jié)合方針指引下，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和滿(mǎn)足消費(fèi)者生活需求方面，發(fā)揮著重要的骨干作用。但是，同國(guó)際上大型跨國(guó)公司相比，在各方面還存在著明顯的差距，主要表現(xiàn)為：

企業(yè)規(guī)模偏小，資產(chǎn)實(shí)力較弱。日本豐田汽車(chē)公司年銷(xiāo)售收入近千億美元，年利潤(rùn)為30多億美元。而我們走在航天系統(tǒng)前列的一些以高科技為依托，集技術(shù)、生產(chǎn)、貿(mào)易、物業(yè)于一體的企業(yè)集團(tuán)，年銷(xiāo)售收入僅為十多億元人民幣，利潤(rùn)僅為數(shù)億元人民幣。

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局上有明顯的內(nèi)向性和地方性特點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與大型跨國(guó)公司的全球化特點(diǎn)相比，還處在十分內(nèi)向和地方性的發(fā)展階段。與世界各國(guó)的聯(lián)系，還是以貿(mào)易為主，跨國(guó)投資剛剛起步，規(guī)模也相當(dāng)小，在外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)也很少。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有把眼光放在國(guó)際市場(chǎng)上，與國(guó)外大企業(yè)重視國(guó)際市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)形成鮮明對(duì)照。

近年來(lái)，導(dǎo)致某些民品受市場(chǎng)接連出現(xiàn)削價(jià)戰(zhàn)的影響，有些企業(yè)持續(xù)不景氣。這是多年來(lái)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不力，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，只能依靠削價(jià)來(lái)打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路的結(jié)果。實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)并不能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境不能依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在技術(shù)創(chuàng)新上，有些企業(yè)存在著一些缺陷：一是科技開(kāi)發(fā)總體投入不足；二是企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)抓得不緊；三是設(shè)備引進(jìn)比例高而技術(shù)引進(jìn)比例低；四是企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、創(chuàng)新缺乏市場(chǎng)針對(duì)性，能夠吸收應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)只占40.8%。

國(guó)外跨國(guó)公司都能在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的全球戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和國(guó)別戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃投資項(xiàng)目，指導(dǎo)研究開(kāi)發(fā)，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和公司管理提供依據(jù)。而我們有些大型企業(yè)，到目前還沒(méi)有建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，不重視市場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)重大的投資活動(dòng)往往是少數(shù)人拍腦袋來(lái)決策。實(shí)踐證明，這樣的代價(jià)和損失是極其慘重的。

三、加速培育跨國(guó)公司

在國(guó)際上跨國(guó)公司的影響力日益增大的挑戰(zhàn)面前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)家必須把培育大企業(yè)和跨國(guó)公司作為增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略措施來(lái)抓。目前從全國(guó)來(lái)看，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體有以下幾類(lèi)：一是支柱產(chǎn)業(yè)中的巨型企業(yè)，它們以一個(gè)大型工業(yè)企業(yè)為核心，周?chē)奂?lián)合程度不同的眾多中小企業(yè)，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品制造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金融通、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面具有集團(tuán)優(yōu)勢(shì)；二是專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司，一般擁有精通國(guó)際貿(mào)易、金融、保險(xiǎn)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)人才，擁有國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和渠道，具有較豐富的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。如能通過(guò)各種方式同擁有生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的工業(yè)企業(yè)聯(lián)合，形成技工貿(mào)結(jié)合的大型企業(yè)集團(tuán)，這樣就可以成為擁有一定實(shí)力的跨國(guó)公司；三是具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的綜合性國(guó)際化集團(tuán)，以投資或貿(mào)易為主，同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、金融、咨詢(xún)、信息等領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

航天系統(tǒng)隨著軍轉(zhuǎn)民的不斷發(fā)展，不少民品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。現(xiàn)在世界上有80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)口我國(guó)的軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)品。我國(guó)的跨國(guó)衛(wèi)星發(fā)射和搭載項(xiàng)目，已在國(guó)際航天市場(chǎng)上占有一席之地，這些都為推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。在科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的挑戰(zhàn)面前，我們確實(shí)應(yīng)該以多種形式積極聯(lián)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的科技、生產(chǎn)、金融、貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)力量，形成新的外向型高科技企業(yè)集團(tuán)。在此基礎(chǔ)上，逐步培育以多種方式拓展海外市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)的跨國(guó)公司。

筆者認(rèn)為，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思考應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

在投資地區(qū)選擇上，我國(guó)海外投資重點(diǎn)宜放在北美、西歐和亞太。歐洲統(tǒng)一大市場(chǎng)和北美自由貿(mào)易區(qū)的形成，使這些地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣可以繞開(kāi)貿(mào)易壁壘，直接進(jìn)入市場(chǎng)。西歐、北美的收入水平高，消費(fèi)水平也高，市場(chǎng)潛力較大。這些地區(qū)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，我們可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。

在投資行業(yè)方面，我們可采取資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)原材料與高科技行業(yè)并重的方針。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而資源、原材料相對(duì)短缺，進(jìn)行海外投資可以一舉兩得。高科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在這一領(lǐng)域進(jìn)行海外投資，一方面可以使我國(guó)一些成熟技術(shù)與國(guó)外的高科技產(chǎn)業(yè)結(jié)合，另一方面可以在國(guó)外生產(chǎn)一些我國(guó)研制而目前尚無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品。

在投資方式上則宜盡量采用兼并和收購(gòu)的方式。這樣可以迅速進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，解決企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源短缺問(wèn)題，可以利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)渠道、技術(shù)知識(shí)等，迅速開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品品種，以較小的成本獲得收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額。

從企業(yè)結(jié)構(gòu)上看，我們宜選擇中小企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)企業(yè)。在西方經(jīng)濟(jì)不持續(xù)發(fā)展時(shí)期，抓住跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)投資的機(jī)遇。

但是，在目前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家的情況下，大面積地發(fā)展跨國(guó)公司是不現(xiàn)實(shí)的，采取分層次推進(jìn)、有重點(diǎn)突破的策略是比較適宜的。首先可在實(shí)力較雄厚、具有一定知名度的大企業(yè)集團(tuán)率先突破，以成功的先例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。此外，也可以高技術(shù)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，通過(guò)國(guó)際合作，利用國(guó)際資源，參與國(guó)際兼并來(lái)發(fā)展跨國(guó)企業(yè)，逐步形成科工貿(mào)一體化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)公司。這樣比單一地困守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更為有利。

第4篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：工程咨詢(xún)；行業(yè)滯后、技術(shù)、人才

中圖分類(lèi)號(hào)： C932.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程咨詢(xún)是以技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)行業(yè)，它為工程項(xiàng)目從投資決策到建設(shè)實(shí)施提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。工程咨詢(xún)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是為決策的科學(xué)化和民主化服務(wù)；二是為工程實(shí)施提供質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。因此，工程咨詢(xún)是投資建設(shè)中不可缺少的重要手段。由于我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)起步晚，各地發(fā)展極不平衡，在許多地區(qū)對(duì)工程咨詢(xún)業(yè)不重視，尤其是政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，未經(jīng)科學(xué)認(rèn)證，只要領(lǐng)導(dǎo)拍板就盲目上馬，最后導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益不高或決策失誤，投資失控等等。因而，工程項(xiàng)目投資必須要建立起嚴(yán)格的咨詢(xún)論證和對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)的科學(xué)制度。只有事先對(duì)各種市場(chǎng)變動(dòng)因素、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、環(huán)境影響等進(jìn)行科學(xué)分析，才能避免項(xiàng)目投資效益差，或者項(xiàng)目一投產(chǎn)就虧損等重大失誤。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程咨詢(xún)已經(jīng)成為項(xiàng)目投資前的一項(xiàng)十分重要的工作。據(jù)介紹，一些外國(guó)公司來(lái)華投資項(xiàng)目之前，僅委托咨詢(xún)公司做市場(chǎng)研究的時(shí)間就長(zhǎng)達(dá)2年之久。而且，工程咨詢(xún)的投入也相當(dāng)驚人，如德國(guó)的工程咨詢(xún)費(fèi)約占工程造價(jià)的7.5%～14%；英國(guó)的工程咨詢(xún)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為8.85%～13.25%；美國(guó)的工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)在6%～15%之間。這些昂貴的前期工程咨詢(xún)投入，為未來(lái)項(xiàng)目投產(chǎn)后的投資效益奠定了基礎(chǔ)。因而，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目亟需工程咨詢(xún)科學(xué)把關(guān)。

1.咨詢(xún)滯后阻礙了“走出去”

我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)的落后，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上地位的提高。回顧我國(guó)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的足跡，從1978年第一批中國(guó)國(guó)際承包商進(jìn)入中東建筑市場(chǎng)以來(lái)，我國(guó)的工程公司及承包項(xiàng)目在數(shù)量上有了很大的長(zhǎng)進(jìn)。但是迄今為止，我國(guó)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的合同額，特別是效益，同我國(guó)這個(gè)具有13億人口、建筑從業(yè)人數(shù)3000多萬(wàn)的國(guó)家地位相比相去甚遠(yuǎn)。其國(guó)際市場(chǎng)份額的占有率很小，而且經(jīng)營(yíng)范圍也主要集中在亞洲、非洲和中東地區(qū)。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的原因還在于我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程咨詢(xún)工作競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，未能真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)上有更大的作為，就必須在目前被動(dòng)、高投入、低產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目施工投標(biāo)基礎(chǔ)上“前伸”和“后延”，重視工程咨詢(xún)的發(fā)展和提高，在國(guó)際建筑市場(chǎng)上逐步改變僅僅依靠簡(jiǎn)單勞動(dòng)，以勞動(dòng)密集取勝的粗放型狀態(tài)，轉(zhuǎn)而在保持原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，增加高產(chǎn)出、高附加值的工程咨詢(xún)份額，實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的根本轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型呼喚咨詢(xún)業(yè)發(fā)展21世紀(jì)對(duì)中國(guó)的工程咨詢(xún)業(yè)來(lái)說(shuō)既充滿(mǎn)發(fā)展機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。首先，各級(jí)部門(mén)在轉(zhuǎn)變政府職能的過(guò)程中，將把過(guò)去的一部分職能，特別是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的管理職能委托或授權(quán)給中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)。從建設(shè)工程方面來(lái)說(shuō)，包括規(guī)劃評(píng)估、設(shè)計(jì)評(píng)估、招投標(biāo)咨詢(xún)等很大一部分的工作將委托工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這就給我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)開(kāi)辟了廣闊的前景。

其次，在投資建設(shè)對(duì)工程咨詢(xún)的需求上，這些年來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入飛速增長(zhǎng)，各種大型復(fù)雜項(xiàng)目的日益涌現(xiàn)，這些都迫使我國(guó)工程咨詢(xún)隊(duì)伍無(wú)論在數(shù)量和質(zhì)量上必須有一個(gè)飛躍。同時(shí)，在建設(shè)程序上，隨著一些工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的“曝光”，為確保工程質(zhì)量，國(guó)家提出建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，嚴(yán)格項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目決策咨詢(xún)?cè)u(píng)估制度；同時(shí)，要求精心勘察、精心設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工管理等。這對(duì)于貫徹“先咨詢(xún)，后決策”的原則是一項(xiàng)強(qiáng)有力的推動(dòng)，將促使項(xiàng)目業(yè)主更加重視工程咨詢(xún)的作用，極大地改善了工程咨詢(xún)的外部環(huán)境。

我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，要改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的新路，迫切需要工程咨詢(xún)業(yè)為項(xiàng)目建設(shè)把好關(guān)，切實(shí)提高投資效率。

工程咨詢(xún)須“全方位”提高與國(guó)際水平相比，我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱。我國(guó)工程咨詢(xún)占國(guó)際工程咨詢(xún)市場(chǎng)的份額還不足l%，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量也遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的需要。因而，工程咨詢(xún)業(yè)應(yīng)從多方面去提高：完善法律法規(guī)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，完善工程咨詢(xún)業(yè)的法律法規(guī)：確立立法程序，加快立法理論的研究；引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人士、專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)參與工程咨詢(xún)管理法規(guī)的制定和實(shí)施；設(shè)立一些常設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。與此同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際慣例的研究，只有實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，才能破除我國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)參與國(guó)際工程咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種障礙。

2.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)

只有掌握了最新信息，才能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。掌握大量有價(jià)值的工程信息是有效開(kāi)展國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)的前提。

3.提高技術(shù)水平

一是提高服務(wù)人員的技術(shù)水平，二是提高服務(wù)手段的技術(shù)水平。美國(guó)之所以長(zhǎng)期在國(guó)際建筑服務(wù)業(yè)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)，就因?yàn)槠湓谟?jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD），研究與開(kāi)發(fā)（RD）上有優(yōu)勢(shì)，然而近年來(lái)日本飛速趕上。這應(yīng)該對(duì)我們有所啟示，要想長(zhǎng)期在國(guó)際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該從戰(zhàn)略角度重視先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。

4.培養(yǎng)工程咨詢(xún)?nèi)瞬?/p>

我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)中信息網(wǎng)絡(luò)、談判、外語(yǔ)，法律、金融、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的人才缺乏，尤其是復(fù)合型人才奇缺。中國(guó)公司還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到聘用東道國(guó)人員的必要性和重要性。因此，需要建立科學(xué)的用人機(jī)制，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。國(guó)際工程咨詢(xún)發(fā)包方式的變化，多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進(jìn)步對(duì)工程咨詢(xún)方面的人才要求日益提高，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)外語(yǔ)、能管理，精通國(guó)際商務(wù)的復(fù)合型人才已成為工程咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

5.總結(jié)

在今后的發(fā)展中，我們應(yīng)注重以上四個(gè)方面的發(fā)展，從根本上改變我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)中各專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，以便我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)能夠“全方位”的與國(guó)際工程咨詢(xún)行業(yè)的接軌。

參考文獻(xiàn)

[1]李志啟. 工程咨詢(xún)要為文化產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展——領(lǐng)悟?qū)W習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神[J].中國(guó)工程咨詢(xún). 2011(12)；

第5篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及其他許多國(guó)家都將鉻和釹列為化妝品中的禁用物質(zhì)，因化妝品生產(chǎn)技術(shù)上無(wú)法避免的因素，原料中可能會(huì)帶入微量的鉻和釹。

寶潔公司對(duì)SK-Ⅱ產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和分析，確認(rèn)在生產(chǎn)過(guò)程中未添加鉻和釹，被檢出的鉻和釹系原料帶入所致。

寶潔公司表示要不斷加強(qiáng)對(duì)SK-Ⅱ產(chǎn)品的質(zhì)量控制，向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)銷(xiāo)售SK-Ⅱ產(chǎn)品的過(guò)程中向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并對(duì)消費(fèi)者使用情況做進(jìn)一步的跟蹤。

目前，國(guó)際上還沒(méi)有化妝品中鉻和釹可接受的含量水平，也沒(méi)有安全限量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，正常使用含微量鉻和釹的化妝品對(duì)消費(fèi)者的健康風(fēng)險(xiǎn)較低。截止目前，未證實(shí)化妝品因含微量鉻和釹而損害消費(fèi)者健康的情況。

質(zhì)檢總局、衛(wèi)生部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出口化妝品的檢驗(yàn)檢疫、監(jiān)督管理以及化妝品安全性監(jiān)測(cè)，確保消費(fèi)者安全。

中香協(xié)對(duì)外化妝品微量殘留物意見(jiàn)

10月24日，在國(guó)家質(zhì)檢總局、衛(wèi)生部聯(lián)合公布對(duì)SK-II問(wèn)題的聯(lián)合聲明時(shí)，中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)就化妝品微量殘留物問(wèn)題提出了協(xié)會(huì)的看法：

1，我們應(yīng)該正確理解我國(guó)《化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》。在上述《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》中所列化妝品的禁用物質(zhì)是指作為化妝品組分禁止加入化妝品的物質(zhì)，即在化妝品中不得有意添加所列的禁用物質(zhì)，因?yàn)檫@些禁用物質(zhì)對(duì)人體無(wú)益。但是世界上沒(méi)有絕對(duì)純粹的物質(zhì)，任何物質(zhì)在化學(xué)上都不是百分之百“純”的，根據(jù)化妝品組分的來(lái)源及加工方法，都不可避免地存在微量(數(shù)ug／kg至數(shù)mg／kg)。根據(jù)化妝品的用量及安全評(píng)價(jià)要求，在化妝品中存在這樣微量的禁用物質(zhì)，不會(huì)對(duì)人體健康造成損害。

所以在歐盟，美國(guó)以及我國(guó)的化妝品法規(guī)中，除鉛、汞、砷、甲醇有毒物質(zhì)在化妝品中有限量外，其它禁用物質(zhì)均無(wú)明確限量規(guī)定。

2，由于歷史上曾將鉛、汞、砷的化合物用于化妝品中，并能起到一定作用。但經(jīng)過(guò)實(shí)踐所產(chǎn)生的后果和毒理檢驗(yàn)，證明其有害于人體健康，為防止人為加入鉛、汞、砷化合物，所以制定了鉛、汞、砷有毒物質(zhì)限量，并列入檢驗(yàn)項(xiàng)目中。

3，就我國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的化妝品，不論是進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)化妝品，總體來(lái)說(shuō)應(yīng)該是安全的，消費(fèi)者可以放心使用。但有個(gè)別消費(fèi)者由于個(gè)體差異在使用某種化妝品時(shí)出現(xiàn)不適，應(yīng)立即停用。何謂好的化妝品？一句話，適合你肌膚的化妝品，對(duì)你來(lái)說(shuō)就是好的化妝品。

中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)提供

第九屆全國(guó)日用化工學(xué)術(shù)研討會(huì)在京召開(kāi)

本刊首席記者　華新

北京日用化學(xué)工業(yè)學(xué)會(huì)于2006年10月25至26日在北京舉辦了“第九屆全國(guó)日用化工學(xué)術(shù)研討會(huì)”。參加會(huì)議的有國(guó)內(nèi)外日化行業(yè)方面的專(zhuān)家、學(xué)者、科技人員和業(yè)內(nèi)知名人士共200余人，著名的日化專(zhuān)家肖子英教授、北京日化研究所徐良所長(zhǎng)以及江南大學(xué)曹光群高工均出席了會(huì)議并奉獻(xiàn)了他們的研究論文，出會(huì)的還有北京市科協(xié)、北京市工業(yè)促進(jìn)局、北京市社團(tuán)辦、北京市質(zhì)檢局、北京市藥監(jiān)局、北京質(zhì)量協(xié)會(huì)等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)原理事長(zhǎng)張殿義先生出會(huì)并宣讀了他的論文――國(guó)際化妝品市場(chǎng)概況和發(fā)展分析，首次剖析了近年來(lái)的國(guó)際化洗市場(chǎng)。

本屆學(xué)術(shù)研討會(huì)是北京日化學(xué)會(huì)推出的一次具有較高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議，大會(huì)共收錄國(guó)內(nèi)外論文58篇，內(nèi)容涉及國(guó)內(nèi)外日用化工新技術(shù)研制及其發(fā)展前景生物、生化，天然活性物、現(xiàn)代精細(xì)化工和新型表面活性劑等高技術(shù)在日化產(chǎn)品中的應(yīng)用及其效果；中外化妝品行業(yè)的法規(guī)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理以及建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型的設(shè)備及工藝。北京綠傘化學(xué)有限公司介紹的中草藥復(fù)配抗菌成分引起了記者的注意。

根據(jù)北京市科協(xié)舉辦“第九屆北京科技交流學(xué)術(shù)月”活動(dòng)的有關(guān)精神，大會(huì)突出了“科技以人為本、科技為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的主題，為促進(jìn)本行業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2006中國(guó)國(guó)際口腔護(hù)理技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)開(kāi)幕在即

【本刊訊】首屆“2006中國(guó)國(guó)際口腔護(hù)理技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)”將于2006年12月4日至6日上海國(guó)際展覽中心隆重舉行。該展由中國(guó)口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)輕工業(yè)展覽中心、上海國(guó)際展覽中心有限公司共同主辦的專(zhuān)業(yè)盛會(huì)，并得到中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)的大力支持。主辦單位希望通過(guò)本次展會(huì)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，連動(dòng)產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展，滿(mǎn)足于消費(fèi)者對(duì)口腔護(hù)理用品的需要，同時(shí)利用展會(huì)讓社會(huì)公眾學(xué)會(huì)科學(xué)護(hù)牙、愛(ài)牙及牙病預(yù)防。

“2006中國(guó)國(guó)際口腔護(hù)理技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)”為廣大參展商搭建起國(guó)際交流與合作的商貿(mào)平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供商機(jī)，同時(shí)將國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品企業(yè)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外對(duì)口行業(yè)互通有無(wú)，將大大促進(jìn)中國(guó)口腔護(hù)理行業(yè)的發(fā)展。

此次展覽會(huì)與醫(yī)學(xué)相結(jié)合，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展口腔護(hù)理的專(zhuān)題講座，提供免費(fèi)的口腔護(hù)理咨詢(xún)等活動(dòng)，宣傳口腔保健與牙病防治的知識(shí)。同時(shí)面向大眾消費(fèi)者，普及科學(xué)的口腔保健知識(shí)和護(hù)牙習(xí)慣，提供認(rèn)識(shí)和深入了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

展會(huì)期間，同期舉辦全球口腔健康研討會(huì)、中國(guó)口腔清潔護(hù)理用品行業(yè)科技成果頒獎(jiǎng)活動(dòng)、2006牙周病治療新概念及國(guó)際口腔種植技術(shù)培訓(xùn)班、口腔專(zhuān)家免費(fèi)咨詢(xún)活動(dòng)。

《零售商促銷(xiāo)行為管理辦法》正式公布

2006年9月12日商務(wù)部第18號(hào)令公布了《零售商促銷(xiāo)行為管理辦法》，自2006年10月15日起施行。

該辦法規(guī)定，零售商開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全設(shè)備和管理措施，保證良好的購(gòu)物秩序。不得使用含糊、易引起誤解的語(yǔ)言、文字，圖片或影像，不得以保留最終解釋權(quán)為由，損害消費(fèi)者的合法權(quán)益。促銷(xiāo)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括促銷(xiāo)原因、促銷(xiāo)方式，促銷(xiāo)規(guī)則、促銷(xiāo)期限、促銷(xiāo)商品的范圍，以及相關(guān)限制性條件等。對(duì)不參加促銷(xiāo)活動(dòng)的柜臺(tái)或商品，不得宣稱(chēng)全場(chǎng)促銷(xiāo)；明示例外商品、含有限制性條件、附加條件的促銷(xiāo)規(guī)則時(shí)，其文字、圖片應(yīng)當(dāng)醒目明確。促銷(xiāo)期限內(nèi)不得變更促銷(xiāo)內(nèi)容，因不可抗力而導(dǎo)致的變更除外。促銷(xiāo)商品(包括有獎(jiǎng)銷(xiāo)售的獎(jiǎng)品、贈(zèng)品)應(yīng)當(dāng)依法納稅。應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià)，不得利用虛構(gòu)原價(jià)打折或者使人誤解的標(biāo)價(jià)形式或價(jià)格手段欺騙、誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品。不得將質(zhì)量不合格的物品作為獎(jiǎng)品、贈(zèng)品，不得以虛構(gòu)的獎(jiǎng)品、贈(zèng)品價(jià)值額或含糊的語(yǔ)言文字誤導(dǎo)消費(fèi)者。應(yīng)當(dāng)保證商品在促銷(xiāo)時(shí)段內(nèi)充足供應(yīng)。限量促銷(xiāo)的，促銷(xiāo)商品售完后應(yīng)即時(shí)明示。零售商開(kāi)展積分優(yōu)惠卡促銷(xiāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)事先明示獲得積分的方式、積分有效時(shí)間、可以獲得的購(gòu)物優(yōu)惠等相關(guān)內(nèi)容。不得虛構(gòu)清倉(cāng)、拆遷，停業(yè)、

歇業(yè)、轉(zhuǎn)行等事由開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。不得以促銷(xiāo)為由拒絕退換貨或者為消費(fèi)者退換貨設(shè)置障礙。

國(guó)家質(zhì)檢總局公布了十大假冒名優(yōu)產(chǎn)品違法案件

全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)統(tǒng)一組織開(kāi)展了打假保名優(yōu)質(zhì)量月集中行動(dòng)，取得突出成效。9月30日，國(guó)家質(zhì)檢總局公布了十大假冒名優(yōu)產(chǎn)品違法案件，其中有湖北宜昌生產(chǎn)假冒化妝品案。湖北宜昌市質(zhì)量技監(jiān)局在廣東某公司協(xié)助下，查獲300余件假冒知名品牌洗滌化妝品，涉案貨值金額8萬(wàn)元。

據(jù)悉，質(zhì)量月期間，全國(guó)各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)共出動(dòng)執(zhí)法人員6萬(wàn)余人次，查處各類(lèi)違法案件3000余起，涉案產(chǎn)品貨值金額5200余萬(wàn)元，端掉制假窩點(diǎn)72個(gè)，查處了一批大案要案。通過(guò)開(kāi)展一系列端窩打點(diǎn)保名優(yōu)集中行動(dòng)，狠狠打擊了制售假冒名優(yōu)產(chǎn)品的違法行為，維護(hù)了名優(yōu)企業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)益，提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，保護(hù)了消費(fèi)者的合法利益，顯示了質(zhì)量技監(jiān)部門(mén)打假治劣、保護(hù)名優(yōu)、致力于營(yíng)造公平與公正市場(chǎng)秩序的力度和決心，受到社會(huì)各方的普遍好評(píng)。

廣東查出假冒汽車(chē)香水

9月26日，廣東省工商局經(jīng)檢總隊(duì)在位于廣州天河下元崗東街39號(hào)元崗小學(xué)旁查獲一大型無(wú)證照生產(chǎn)假冒知名品牌車(chē)用香水地下窩點(diǎn)。

據(jù)了解這是今年以來(lái)全國(guó)發(fā)現(xiàn)規(guī)模最大、涉案金額最高假冒汽車(chē)香水的案件。經(jīng)初步估算，數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)瓶，涉案貨值超過(guò)200萬(wàn)元，這些假冒的車(chē)用香水將銷(xiāo)往全國(guó)各地的汽車(chē)用品市場(chǎng)。有廣東的名牌車(chē)博士、上海的莊臣公司生產(chǎn)的車(chē)香風(fēng)等，還有日本、西班牙等地生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品，約有46個(gè)品牌的汽車(chē)香水。這些汽車(chē)香水的成本價(jià)不過(guò)2元錢(qián)，而批發(fā)價(jià)至少要20元一款，世界名牌更貴，利潤(rùn)超過(guò)了10倍。而正規(guī)的車(chē)香風(fēng)零售價(jià)格大概在50元左右，而車(chē)博士高達(dá)80元／支。

據(jù)廣東省工商局經(jīng)檢總隊(duì)的徐放政副總隊(duì)長(zhǎng)表示，這些汽車(chē)香水都是些有毒物質(zhì)制成的，這些有毒物質(zhì)會(huì)對(duì)人的神經(jīng)、咽喉、肺、肝等器官造成嚴(yán)重的傷害，長(zhǎng)期接觸會(huì)導(dǎo)致癌癥，人長(zhǎng)期使用無(wú)異于慢性自殺。徐放政表示，這批假冒偽劣商品會(huì)被查封，集中銷(xiāo)毀。對(duì)于制假售假人會(huì)通過(guò)公安繼續(xù)抓捕。

亞洲博聞助海嘯受災(zāi)兒童重建學(xué)堂

[本刊訊]亞洲首要的商貿(mào)展會(huì)主辦商之一――亞洲博聞，向Sarojin蔻立社群基金會(huì)捐贈(zèng)3萬(wàn)美元，幫助泰國(guó)海嘯受災(zāi)兒童重建學(xué)校。兩年前，即2004年12月26日，一場(chǎng)特大海嘯突擊泰國(guó)南部六省，造成重大傷亡，樊牙省是重災(zāi)區(qū)之一。

該基金會(huì)為飽受2004年海嘯災(zāi)難之苦的在學(xué)兒童提供實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)援助，亞洲博聞的捐款主要用于解決校舍、書(shū)籍和其他教學(xué)物資及器材等需要，受惠者包括泰國(guó)樊牙省蔻立地區(qū)兩所學(xué)校共166名學(xué)生及9位教師。

歐洲排名第一的化妝品直銷(xiāo)企業(yè)獲直銷(xiāo)“牌照”

商務(wù)部直銷(xiāo)監(jiān)管網(wǎng)對(duì)外公布，9月12日，歐瑞蓮化妝品(中國(guó))有限公司獲得直銷(xiāo)“牌照”。據(jù)悉，這是繼雅芳之后的第5家外資企業(yè)，也是全國(guó)第9家獲得直銷(xiāo)“牌照”的企業(yè)。據(jù)商務(wù)部直銷(xiāo)監(jiān)管網(wǎng)披露，此次歐瑞蓮化妝品(中國(guó))有限公司獲準(zhǔn)直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的地區(qū)有南京市市區(qū)、無(wú)錫市市區(qū)、蘇州市(市區(qū)、昆山市)，批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括74種化妝品。據(jù)了解，自從1998年我國(guó)明令禁止傳銷(xiāo)之后，國(guó)內(nèi)只允許安利、雅芳等十家外資轉(zhuǎn)型企業(yè)從事直銷(xiāo)模式。此次歐瑞蓮獲牌，意味著除雅芳外的另外9家外資轉(zhuǎn)型企業(yè)再次無(wú)緣直銷(xiāo)“牌照”。歐瑞蓮于1967年創(chuàng)立于瑞典，是歐洲排名第一的化妝品直銷(xiāo)企業(yè)。2003年，歐瑞蓮正式在上海設(shè)立代表處。

2006年中國(guó)商務(wù)人士年收入近18萬(wàn)

CTR市場(chǎng)研究

2006年9月18日，CTR市場(chǎng)研究公布了一項(xiàng)關(guān)于北京，上海、廣州、深圳等八個(gè)主要城市中商務(wù)人士生活形態(tài)的調(diào)查。結(jié)果顯示，2006年，商務(wù)人士的財(cái)富和消費(fèi)均有所增長(zhǎng)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年上半年，國(guó)內(nèi)GDP同比增長(zhǎng)10.9％，而商務(wù)人士平均家庭年收入為17.6萬(wàn)，同比增長(zhǎng)18％。

在中國(guó)，商務(wù)人士的消費(fèi)能力在社會(huì)總消費(fèi)中占據(jù)著十分重要的地位，CTR市場(chǎng)研究洞察到這一市場(chǎng)現(xiàn)象，從2004年開(kāi)始對(duì)商務(wù)人士進(jìn)行深入調(diào)查(CBES)。2006年，CTR對(duì)商務(wù)人士的調(diào)查推及到了總體近55萬(wàn)商務(wù)人士，較2005年的50萬(wàn)增長(zhǎng)10％。

商務(wù)人士是指在規(guī)模50人以上的企業(yè)中擔(dān)任要職的管理高層，其中17％是法人代表，28％是董事會(huì)成員。這類(lèi)位于白領(lǐng)金字塔尖的人群雖然不多，但他們帶動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化，時(shí)尚、觀念乃至整個(gè)文明的發(fā)展，由于其在企業(yè)、家庭和社會(huì)上扮演著決策者的角色以及他們的性格特征，商務(wù)人士在社會(huì)中擁有四個(gè)大的影響圈，分別是員工同事、客戶(hù)、家人以及親朋好友。對(duì)商務(wù)人士的深入了解，能幫助企業(yè)更廣泛更深遠(yuǎn)地把握社會(huì)消費(fèi)的走向和生活形態(tài)的變化。

調(diào)查結(jié)果還顯示，今年女性商務(wù)人士的比重有所增加，由去年的34.7％增加到今年的35.7％，表明如今女性已越來(lái)越廣泛地參與到商務(wù)活動(dòng)中來(lái)。

“了解商務(wù)人士的生活形態(tài)對(duì)企業(yè)、廣告公司和媒體都有很好的指導(dǎo)意義，而今年CTR市場(chǎng)研究所進(jìn)行的商務(wù)人士調(diào)查除了采用傳統(tǒng)的‘電話甄別和預(yù)約+面訪’的方式外，還特別采用了全球先進(jìn)的CAPI(計(jì)算機(jī)輔助面訪)訪問(wèn)技術(shù)。生動(dòng)的圖片和清晰的符號(hào)可以起到降低被訪者回憶誤差和視覺(jué)疲勞的作用，嚴(yán)格的邏輯控制和隨機(jī)輪換提高了數(shù)據(jù)的可信度，這一切可以很好的保證訪問(wèn)結(jié)果的有效性和科學(xué)性。”CTR市場(chǎng)研究――媒介與產(chǎn)品研究總經(jīng)理沈穎女士說(shuō)。

歐萊雅集團(tuán)收購(gòu)Sanoflore有機(jī)化妝品牌

2006年10月26日歐萊雅集團(tuán)對(duì)外布了其收購(gòu)法國(guó)Laboratire Sanoflore公司，后者是有機(jī)化妝產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的先鋒。

20年前創(chuàng)立于法國(guó)東南部的Sanoflore公司，制造并通過(guò)藥房渠道銷(xiāo)售化妝品和香氛按摩產(chǎn)品。sanonore全程負(fù)責(zé)從種植到成品的香氛和藥用植物鏈所有方面的事務(wù)。所有Sanoflore產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)Ecocert(歐盟國(guó)際生態(tài)認(rèn)證中心)對(duì)有機(jī)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和貼標(biāo)。

Sanoflore擁有147名雇員，2006年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額約達(dá)1500萬(wàn)歐元，其中20％銷(xiāo)售額來(lái)自法國(guó)以外的市場(chǎng)。Sanoflore在收購(gòu)后，將并入歐萊雅集團(tuán)的活性健康化妝品部。

歐萊雅集團(tuán)活性健康化妝品部董事總經(jīng)理BrigitteLiberman說(shuō)：“我們非常欣喜地歡迎Sanoflore，這是一次真正的專(zhuān)長(zhǎng)與專(zhuān)長(zhǎng)的聯(lián)盟，將一個(gè)有機(jī)品牌的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與歐萊雅集團(tuán)的研發(fā)能力融為一體，我們將保存該品牌配方和價(jià)值的完整性，使Sanoflore品牌國(guó)際化。”

Sanoflore公司主席及CEO St 6 phane Richard說(shuō)：“加入歐萊雅集團(tuán)將使我們?cè)诖_保公司特性及與有機(jī)材料供應(yīng)商的緊密聯(lián)系的同時(shí)，加速我們?cè)诜▏?guó)及國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展。”

M?A?C彩妝星光無(wú)限

第6篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

通常資金集中管理采用的模式不外乎有三種，即總部統(tǒng)收統(tǒng)支的模式、總部撥付備用金模式和財(cái)務(wù)公司模式，縱觀我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式主要采用的是總部統(tǒng)收統(tǒng)支的管理模式，如萬(wàn)科集團(tuán)資金管理模式，是在萬(wàn)科總部成立財(cái)務(wù)管理部和資金結(jié)算中心兩大職能部門(mén)，直接歸董事會(huì)管理。各地區(qū)公司開(kāi)立、核銷(xiāo)賬戶(hù)，必須先向資金結(jié)算中心發(fā)起申請(qǐng)、經(jīng)其審批、方可核算，最后資金結(jié)算中心備案。將地區(qū)公司項(xiàng)目預(yù)收款在當(dāng)月規(guī)定日期劃轉(zhuǎn)預(yù)先設(shè)置好的資金賬戶(hù)統(tǒng)一管理；地區(qū)公司對(duì)外支付土地出讓金等金額大的資金時(shí)，先由地區(qū)公司經(jīng)辦部門(mén)發(fā)起申請(qǐng)，按照預(yù)先設(shè)置的審核權(quán)限利用網(wǎng)絡(luò)和信息化辦公，由集團(tuán)總部結(jié)算中心統(tǒng)一支付，這樣便于集團(tuán)財(cái)務(wù)核算，提高資金利用率。

二、資金集中管理模式的優(yōu)勢(shì)

1.資金集中管理能夠更好的促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)由于涉及多個(gè)領(lǐng)域，尤其是就業(yè)領(lǐng)域，關(guān)系著社會(huì)的和諧、穩(wěn)定，加資金集中管理促進(jìn)各地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等工作，資金籌措、支付等事項(xiàng)則由集團(tuán)公司解決。免除了地區(qū)公司支付大額工程款所需資金等后顧之憂，資金集中支付保證了地區(qū)公司工程的進(jìn)度、質(zhì)量；在年末更是房地產(chǎn)行業(yè)資金需要量而且高度集中的時(shí)期，集團(tuán)公司資金部門(mén)會(huì)提前根據(jù)預(yù)收款金額，合理統(tǒng)籌根據(jù)預(yù)算安排資金支付情況，足額及時(shí)支付。不僅能提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌而且促進(jìn)了進(jìn)城務(wù)工人員、合作供應(yīng)商的積極性，更有利的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)的和諧。

2.資金集中管理能對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)有效的配置、降低財(cái)務(wù)管理成本，提高資金利用率。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)資金管理機(jī)構(gòu)或者組織對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)控或者進(jìn)行有效的安排，能夠提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化，促進(jìn)資金的運(yùn)作效率。一方面集團(tuán)集中資金管理利用便捷的網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，可以大大減少人力資源成本以及設(shè)備成本以及單據(jù)的傳遞成本，另一方面資金管理的目標(biāo)在于站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行系統(tǒng)管控，集團(tuán)按照各地區(qū)預(yù)先制定的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的資金安排、管理，進(jìn)行集團(tuán)整體投融資運(yùn)營(yíng)，集中管理嚴(yán)格按照財(cái)政部出臺(tái)的內(nèi)部控制應(yīng)用指引等執(zhí)行，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制等流程科學(xué)設(shè)置及企業(yè)現(xiàn)代化管理。

3.對(duì)資金進(jìn)行集中管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)環(huán)境的有效措施和必然要求。企業(yè)資金科學(xué)管理為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的高速發(fā)展，資金管理不僅受?chē)?guó)內(nèi)金融市場(chǎng)影響，而且不斷的受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響。目前我國(guó)的企業(yè)正越來(lái)越與整個(gè)世界接軌，如萬(wàn)科、綠地、雅居樂(lè)等大型房地產(chǎn)商，近年紛紛在國(guó)外市場(chǎng)研究、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售自己產(chǎn)品，企業(yè)資金量不足的企業(yè)很難在國(guó)際市場(chǎng)立足，采取的措施就是積極在國(guó)際金融市場(chǎng)上市融資，或者讓國(guó)際金融公司控股等，企業(yè)資金集中管理，有利于企業(yè)整體規(guī)劃，合理安排資金的運(yùn)用，能夠降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理。

三、資金集中管理模式的幾點(diǎn)建議

1.房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，也極大的促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的健康、良性發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中，需要國(guó)家進(jìn)一步完善房地產(chǎn)行業(yè)的法律、法規(guī)，尤其是金融市場(chǎng)的監(jiān)管，資金集中管理無(wú)疑為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提供了一個(gè)新模式，也需要國(guó)家進(jìn)一步建立、健全完善房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)制度，為房地產(chǎn)行業(yè)提供更好的法律環(huán)境。

2.集團(tuán)資金集中管理需要企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作，企業(yè)在進(jìn)行跨地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就必須詳細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，然后進(jìn)行充分論證和結(jié)合企業(yè)的資金庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行是否當(dāng)前時(shí)期進(jìn)行投資等，就要求企業(yè)扎實(shí)的做好預(yù)算的編制、執(zhí)行工作，執(zhí)行力不嚴(yán)，就對(duì)導(dǎo)致資金量投資、融資等決策的失誤，給企業(yè)造成損失，房地產(chǎn)資金集中管理模式就要求企業(yè)做好預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，為資金集中管理提供正確的金融決策。

第7篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

[論文摘要]本文介紹了二十世紀(jì)九十年代以來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，如政治權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)、綠色生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、直接營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、最終顧客營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法等，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新和發(fā)展的社會(huì)生活觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論及其他社會(huì)科學(xué)背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

近十幾年來(lái)，尤其是二十世紀(jì)九十年代以后，出現(xiàn)了大量的營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)方法隨著營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展，這至少表現(xiàn)在以下諸方面：

由于考慮到政府的政治行為及權(quán)力對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響，將政治以及權(quán)力因素納入了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，因而產(chǎn)生了所謂的政治營(yíng)銷(xiāo)及權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)。政治營(yíng)銷(xiāo)是指依據(jù)政治對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響范圍、程度和規(guī)律，借助政治權(quán)力和政府的政治行為來(lái)進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目的。權(quán)力是個(gè)人、組織對(duì)其他個(gè)人、組織和社會(huì)的控制力和影響力，借助個(gè)人或組織的某種控制力和影響力進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就是權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)。面對(duì)被保護(hù)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)考慮采用政治手段、借用政治權(quán)力打開(kāi)市場(chǎng)。

隨著人類(lèi)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為各國(guó)的共識(shí)，人們逐漸崇尚綠色消費(fèi)，諸多企業(yè)也開(kāi)始從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向綠色營(yíng)銷(xiāo)或生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)，人們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的視野更為寬廣，以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)看待營(yíng)銷(xiāo)的作用和影響。綠色營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)順應(yīng)綠色消費(fèi)觀念，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求為中心和出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法強(qiáng)調(diào)通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者三者來(lái)獲取利潤(rùn)，而綠色營(yíng)銷(xiāo)則在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步還要考慮營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同自然環(huán)境的關(guān)系。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)方法的產(chǎn)生和日益被重視，既表明人們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域有了更廣闊的認(rèn)識(shí)，也說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心已從市場(chǎng)交易深入到各類(lèi)關(guān)系。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)以系統(tǒng)的思想來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)乃是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織相互作用的過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是正確處理企業(yè)與這些個(gè)人和組織的關(guān)系。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)方法的基本要求是：建立并維持與顧客的良好關(guān)系；促進(jìn)企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

由于消費(fèi)者的生活方式變化以及科技發(fā)展導(dǎo)致各種現(xiàn)代大眾媒介的出現(xiàn)，使得本來(lái)產(chǎn)生于19世紀(jì)中葉的直接營(yíng)銷(xiāo)方法，卻在上世紀(jì)70年代以后的西方國(guó)家以及現(xiàn)在的我國(guó)流行起來(lái)，反映了在促銷(xiāo)手段、分銷(xiāo)方式上的多元化發(fā)展趨勢(shì)。直接營(yíng)銷(xiāo)實(shí)質(zhì)上是一種在零售店以外向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方法或方式，它是借助廣告媒介傳遞商品信息的同時(shí)接受顧客的訂貨要求而將商品銷(xiāo)售出去。直接營(yíng)銷(xiāo)與我們常說(shuō)的廠家直接銷(xiāo)售不同，后者是由廠家自己的推銷(xiāo)員直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者，而不借助媒介或直接營(yíng)銷(xiāo)公司。直接營(yíng)銷(xiāo)方法與通常的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法相比，其目標(biāo)顧客是單個(gè)個(gè)體，直接營(yíng)銷(xiāo)方法使廠家能與顧客保持更為密切直接的關(guān)系，其營(yíng)銷(xiāo)效果很容易直接測(cè)定。

具有與一般產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不同特點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，逐漸成為一獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，并獲得了迅速的發(fā)展，這表明市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法按其營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的特征差異正逐漸分解和深化。服務(wù)與有形產(chǎn)品相比，具有無(wú)形性、差異性、不可分離性、不可存儲(chǔ)性和不發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移等特征。服務(wù)的這些特征決定了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)時(shí)，通常相信從親戚、朋友、同事和專(zhuān)家那里獲得的信息，在評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量時(shí)，價(jià)格、服務(wù)設(shè)施和服務(wù)態(tài)度成為重要的標(biāo)準(zhǔn)。這就進(jìn)一步?jīng)Q定了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)更注意樹(shù)立服務(wù)的質(zhì)量形象，注重人們的口碑和企業(yè)的美譽(yù)度，注意在服務(wù)過(guò)程中加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通。

隨著世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化，對(duì)外直接投資和跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的地域范圍也由一國(guó)變?yōu)槎鄧?guó)甚至全球，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和國(guó)際比較營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也已發(fā)展成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)重要的分支。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理上看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)是相通的，但由于包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化、自然因素在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的巨大差異，使不同文化背景下的消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為也就十分不同，進(jìn)一步也就決定了國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略組合和營(yíng)銷(xiāo)行為與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有顯著差異。對(duì)這些差異性的研究，就構(gòu)成了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和進(jìn)一步細(xì)分的國(guó)際比較營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的內(nèi)容。

基于對(duì)顧客概念的深入認(rèn)識(shí)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由不遺余力地滿(mǎn)足直接顧客的要求，發(fā)展為既分析直接顧客的要求，又注意“顧客的顧客”最終顧客的需求。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象只是需求其產(chǎn)品或服務(wù)的直接顧客，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)活動(dòng)只是整個(gè)行業(yè)活動(dòng)鏈的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，自己的顧客能否有支付能力購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，取決于本企業(yè)的顧客的顧客，直至最終顧客能否進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。每個(gè)行業(yè)的最終顧客或消費(fèi)者才是該行業(yè)的所有企業(yè)的利潤(rùn)源泉。因而，分析最終顧客用戶(hù)的需求對(duì)于任何企業(yè)都是必要的。這就要企業(yè)合理確定與最終顧客的距離，通過(guò)分析最終顧客的需求確定自己的直接顧客的競(jìng)爭(zhēng)地位和需求發(fā)展，從而站在全行業(yè)角度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上制定自己的營(yíng)銷(xiāo)策略組合。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、尤其是現(xiàn)代電子技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展使社會(huì)生活的各個(gè)方面都發(fā)生了深刻的變化，自然也對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，出現(xiàn)了諸多與電子技術(shù)、信息技術(shù)密切相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電子營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)和虛擬市場(chǎng)等。隨著現(xiàn)代電子技術(shù)、信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，這些營(yíng)銷(xiāo)方法必然會(huì)逐漸取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法。其中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)，尤其是專(zhuān)指在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)Internet進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有獨(dú)特的媒介功能，因此網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有不可限量的發(fā)展前景。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)超越了時(shí)空限制，兼?zhèn)涠嗝襟w聲光功能，既可以用于展示商品，聯(lián)結(jié)資料庫(kù)，提供商品信息查詢(xún)，又可以收集市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)試銷(xiāo)和消費(fèi)者滿(mǎn)意度的調(diào)查。這種和顧客互動(dòng)雙向溝通的特性使得國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)十分有效的營(yíng)銷(xiāo)工具。加之國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)使用者數(shù)量激增并遍及全球，是一條極具開(kāi)發(fā)潛力的營(yíng)銷(xiāo)工具。

二、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新和發(fā)展的背景分析

現(xiàn)代消費(fèi)者的生活觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和生活方式日趨多元化，人們的需求日益多樣化，人們的消費(fèi)方式趨向個(gè)性化。這促使企業(yè)想方設(shè)法創(chuàng)新各種營(yíng)銷(xiāo)方法，迎合消費(fèi)者的多元化的價(jià)值觀念，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化的需求，適應(yīng)個(gè)性化的消費(fèi)方式，如綠色營(yíng)銷(xiāo)和生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)等。

企業(yè)間日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)方法在很多情況下難以奏效，促使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方法策略上另辟蹊徑，努力創(chuàng)新，如政治營(yíng)銷(xiāo)、權(quán)力營(yíng)銷(xiāo)、直接營(yíng)銷(xiāo)、形象營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)代電子信息技術(shù)，為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法創(chuàng)新和發(fā)展提供了技術(shù)手段和基礎(chǔ)，而且，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法就是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)直接創(chuàng)造的，如直接營(yíng)銷(xiāo)、電子商場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。

第8篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

【關(guān)鍵詞】溫州；鞋業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；SWOT；對(duì)策措施

引言

在后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家都在思考如何繼續(xù)發(fā)展一些制造業(yè)，即如何把金融的發(fā)展落實(shí)到實(shí)業(yè)上來(lái)。在這種趨勢(shì)下，作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)企業(yè)因而充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。溫州享有“中國(guó)鞋都”之美譽(yù)，其鞋業(yè)發(fā)展在一定程度上代表了中國(guó)制鞋業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是中國(guó)制鞋業(yè)的一個(gè)縮影。

截止2011年，溫州有鞋企近4000家，從業(yè)人員40多萬(wàn)，鞋產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的25%以上，其中馳名商標(biāo)的鞋企數(shù)量約占全國(guó)總量的50%。溫州鞋企的外貿(mào)依存度高，據(jù)調(diào)查，約有45%的鞋企外銷(xiāo)比例占到了企業(yè)總銷(xiāo)售額80%以上，因此，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)溫州鞋業(yè)的影響很大。

目前溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式通常通過(guò)三種渠道：直接出口、國(guó)外投資辦廠或收購(gòu)以及OEM代工。比如東芝鞋業(yè)采取直接出口，辦貿(mào)易公司，以了解市場(chǎng)，積累資金，選擇產(chǎn)品為突破口；好兄弟進(jìn)行海外直接投資，成為中國(guó)第一家實(shí)行此經(jīng)營(yíng)方式的鞋企。

一、溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)（strength）

1.完整的產(chǎn)業(yè)鏈

溫州鞋企走的是專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的道路，它已擁有完善的鞋業(yè)生產(chǎn)鏈，鞋機(jī)、制革、皮化、鞋材、鞋楦、會(huì)展等行業(yè)配套齊全，其規(guī)模也已超越本地制鞋企業(yè)的需求，有實(shí)力在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。2012年奧康鞋業(yè)的成功上市，意味著A股市場(chǎng)上出現(xiàn)了第一家專(zhuān)注于“皮鞋和皮具產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)及零售業(yè)務(wù)于一體”的上市公司。

2.勞動(dòng)力成本低和價(jià)格低

溫州鞋企在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上來(lái)自于低成本優(yōu)勢(shì)，而這一優(yōu)勢(shì)又主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力低成本上，如在中國(guó)一個(gè)制鞋工人的月工資為3000，而到國(guó)外就要翻一番。因此，低成本是溫州鞋業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，也是溫州鞋企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

3.經(jīng)營(yíng)靈活

溫州鞋類(lèi)的銷(xiāo)售渠道是通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N(xiāo)售和連鎖專(zhuān)賣(mài)為主，并在世界各地開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店或內(nèi)外市場(chǎng)相結(jié)合。這種特殊的、低成本的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式有助于溫州鞋業(yè)的出口并打入國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年，康奈皮鞋外貿(mào)銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)40%，平均出口單價(jià)達(dá)到25美元，比溫州同類(lèi)皮鞋出口高出一半左右。

（二）劣勢(shì)（weakness）

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度。溫州鞋企主要是家族式管理，表現(xiàn)為溫州多數(shù)中小企業(yè)的原始創(chuàng)業(yè)大多以血緣、地緣、情緣為紐帶合作投資的。但是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、邊界迅速擴(kuò)張而實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，原先的家族式管理模式就不能有效地對(duì)其內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

2.融資困難。由于我國(guó)現(xiàn)行融資制度存在缺陷，溫州鞋業(yè)融資困難問(wèn)題日益突出。為此一些溫州鞋企試圖從轉(zhuǎn)型中找到出路，卻導(dǎo)致資金鏈斷裂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年第三季度爆發(fā)的包括俊朗、新耐寶、巨邦、耐當(dāng)勞等12家溫州鞋革企業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的溫州中小企業(yè)主“跑路”事件，更將溫州中小企業(yè)的融資困難推上風(fēng)口浪尖。

3.溫州鞋業(yè)設(shè)計(jì)水平有待提高。在海外，溫州鞋基本是地?cái)傌洝⒊胸洠?/3發(fā)達(dá)國(guó)家的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，但以來(lái)樣模仿、來(lái)料加工、復(fù)制仿冒為主。很少企業(yè)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，主動(dòng)將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。因此，溫州鞋業(yè)要走向國(guó)際化還要很長(zhǎng)的一段路。

4.缺乏國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作能力。要打造國(guó)際化品牌，除了有創(chuàng)新的產(chǎn)品，還需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不斷運(yùn)作。這就要求企業(yè)借助媒體、廣告、渠道、政府外交等多方面的外力。而目前，絕大多數(shù)溫州鞋企的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還局限于產(chǎn)品的出口階段，整個(gè)市場(chǎng)的整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力寥寥無(wú)幾。

（三）機(jī)會(huì)（opportunities）

1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放的洗禮，溫州鞋企已經(jīng)具備了與世界經(jīng)濟(jì)接軌的能力，且對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)有強(qiáng)烈的緊迫感。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)條件下，溫州多元化的所有制結(jié)構(gòu)和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制將顯現(xiàn)出新的和旺盛的生命力。

2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)主要分布在美國(guó)、歐盟和俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)。而隨著國(guó)際化形式的發(fā)展，越來(lái)越多的“灰色市場(chǎng)”也被開(kāi)辟。如據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012一季度溫州瑞安安全鞋出口拉美共10個(gè)國(guó)家，比去年同期增加了4個(gè)國(guó)家：玻利維亞、多米尼加、牙買(mǎi)加、特立尼達(dá)和多巴哥，而不同于其他鞋企，溫州好兄弟鞋企也成功進(jìn)駐印度市場(chǎng)。由此可見(jiàn)溫州鞋業(yè)的國(guó)際發(fā)展空間還是很大的。

（四）威脅（threats）

1.反傾銷(xiāo)、貿(mào)易壁壘方面。在反傾銷(xiāo)和貿(mào)易壁壘的持續(xù)影響下，溫州鞋類(lèi)出口受到較大沖擊，整個(gè)鞋業(yè)發(fā)生諸多變化。2006年至2008年，歐盟的反傾銷(xiāo)措施，對(duì)溫州皮鞋出口企業(yè)產(chǎn)生了不利影響。截止2011年，歐盟才取消反傾銷(xiāo)稅。業(yè)內(nèi)表示，盡管反傾銷(xiāo)措施已終止，我國(guó)溫州鞋企或?qū)⒂瓉?lái)“小陽(yáng)春”，但是仍需要警惕鞋業(yè)內(nèi)部用空余出來(lái)的利潤(rùn)大打價(jià)格戰(zhàn)，有損產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)以防歐盟的進(jìn)口監(jiān)控，再次陷入歐盟反傾銷(xiāo)陷阱。

2.成本上漲、制鞋業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移以及上市并購(gòu)等是制約溫州鞋企海外經(jīng)營(yíng)的主要因素。由于豬原料皮的價(jià)格上漲和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐漸上升，制鞋行業(yè)的產(chǎn)能也不得不進(jìn)行地區(qū)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而使企業(yè)的市場(chǎng)生存空間縮小。

二、后危機(jī)時(shí)代溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策分析

（一）從溫州鞋業(yè)企業(yè)的角度

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念

溫州鞋企應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念逐步實(shí)現(xiàn)出口增長(zhǎng)方式從低價(jià)、數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變，提倡以質(zhì)取勝。

首先，企業(yè)應(yīng)鞏固美國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大歐盟市場(chǎng)占有率，并積極開(kāi)拓俄羅斯、非洲等市場(chǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，導(dǎo)入國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)理念，大力提升國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作能力。最后，鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)，以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)新通道

由于中國(guó)制造的一雙半成品皮鞋出口關(guān)稅少于成品鞋關(guān)稅，為降低關(guān)稅，大多企業(yè)會(huì)進(jìn)行境外半成品組裝。例如，企業(yè)將半成品鞋在俄羅斯烏蘇里斯克園區(qū)內(nèi)完成組裝，就可以打上“MADE IN RUSSIA”，不僅可以安全地在俄羅斯市場(chǎng)銷(xiāo)售，還可以發(fā)往歐盟各主要市場(chǎng)銷(xiāo)售，也不必?fù)?dān)心”反傾銷(xiāo)”之類(lèi)的問(wèn)題。并且，一雙鞋銷(xiāo)往俄羅斯的關(guān)稅成本最少降低70％。

3.開(kāi)發(fā)境外加工區(qū)域

如何規(guī)避貿(mào)易壁壘，讓溫州產(chǎn)品順利地走出國(guó)門(mén)，催生了海外建設(shè)工廠的新思路。例如康奈集團(tuán)在俄羅斯遠(yuǎn)東經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、前江投資管理有限責(zé)任公司投資的越南龍江工業(yè)園相繼成功入圍國(guó)家第一、二批重點(diǎn)境外合作區(qū)項(xiàng)目。

4.改變投資形式

目前的溫州鞋企的投資已從當(dāng)初的境外辦市場(chǎng)和設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)發(fā)展到辦廠、資源開(kāi)發(fā)、收購(gòu)兼并、融資上市等多種形式并舉，一批境外投資的成功典型脫穎而出。如哈杉鞋業(yè)在意大利收購(gòu)企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的全球配置；奧康、康奈等知名企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、設(shè)立海外品牌專(zhuān)賣(mài)店等方式，提高自主品牌的海外市場(chǎng)占有率，大大提升了溫州鞋企自身的技術(shù)和品牌實(shí)力，促進(jìn)了溫州企業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的步伐。

（二）從政府的角度

區(qū)域性經(jīng)濟(jì)保護(hù)勢(shì)力日益增強(qiáng)，直接關(guān)系到國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易利益，溫州鞋業(yè)作為主要的出口產(chǎn)品，政府必須有所作為。因此政府應(yīng)鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)制鞋產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和調(diào)控，整頓經(jīng)營(yíng)秩序，切實(shí)改進(jìn)政府職能，完善反傾銷(xiāo)立法體系。此外，還應(yīng)大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)性大學(xué)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，滿(mǎn)足鞋業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）從商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的角度。

商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)致力于加強(qiáng)制鞋企業(yè)自律行為，建立反傾銷(xiāo)調(diào)查的頂警機(jī)制，保證出口增長(zhǎng)良性發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)積極組織企業(yè)參與同歐盟或他國(guó)的貿(mào)易糾紛的解決，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)訴歐盟或他國(guó)的反傾銷(xiāo)調(diào)查或指控，并逐步引導(dǎo)企業(yè)建立破解國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的新思維，與外國(guó)當(dāng)?shù)赝羞_(dá)到“雙贏互利”、“和諧競(jìng)爭(zhēng)”和“共促合作”的良好局面。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究范文

奢侈品(tuxury)，在拉丁語(yǔ)中的原意是“閃閃發(fā)光的東西”。公認(rèn)的定義是指“一種超出人們生存與發(fā)展必須需求范圍，具有獨(dú)特、稀缺、珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)品”。對(duì)其而言，審美的終極目標(biāo)是藝術(shù)，藝術(shù)是奢侈品的靈魂。因此，奢侈品不僅是高品質(zhì)的消費(fèi)品，也是藝術(shù)品。

調(diào)查顯示，在中國(guó)，奢侈品的購(gòu)買(mǎi)人群主要集中在25到40歲之間，包括商務(wù)精英、企業(yè)家、商人、社會(huì)名流以及經(jīng)濟(jì)獨(dú)立而富有的年輕女性。在中國(guó)，地位象征和自我獎(jiǎng)勵(lì)是兩個(gè)最強(qiáng)烈的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，藝術(shù)品進(jìn)行收藏則緊隨其后。被訪者對(duì)奢侈品品牌表現(xiàn)出正面和積極的態(tài)度。今年30歲的黃彬是外企白領(lǐng)兼典型的奢侈品收藏者。在他24歲生日那天，他給自己購(gòu)買(mǎi)了一支價(jià)值7000元的萬(wàn)寶龍鋼筆作為禮物后，從此一發(fā)而不可收拾，短短6年，他已經(jīng)收藏了十幾支萬(wàn)寶龍系列筆，價(jià)值從幾千元到幾萬(wàn)元不等。對(duì)他而言，萬(wàn)寶龍是收藏品，也是實(shí)用品，他說(shuō)：“我們收藏的是世界文化，我周?chē)呐笥延械脑谕姘械脑谕姹怼！彼f(shuō)“玩”的時(shí)候，意味深長(zhǎng)。“在收藏投資市場(chǎng)，年長(zhǎng)者更喜歡收藏古董書(shū)畫(huà)，而25～40歲的白領(lǐng)富裕階層視野更開(kāi)闊，思想更開(kāi)放，對(duì)奢侈品的消費(fèi)和收藏更是情有獨(dú)鐘。”一位書(shū)畫(huà)和奢侈品兼收的收藏家認(rèn)為，年長(zhǎng)者更關(guān)注國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化，而年輕一組的目光卻投向了世界。

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，藝術(shù)品收藏成為高收入階層的消費(fèi)時(shí)尚。但近些年來(lái)，贗品、仿品充斥藝術(shù)品市場(chǎng)，制假、售假、拍假大行其道，使非專(zhuān)業(yè)高收入人群對(duì)其望而卻步。因此這部分群體開(kāi)始轉(zhuǎn)向奢侈品收藏。一方面，奢侈品作為現(xiàn)代藝術(shù)品，收藏它們不需要高深的鑒定知識(shí)，避免了贗品風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，奢侈品也能滿(mǎn)足收藏者對(duì)社會(huì)身份認(rèn)同的需求。

目前奢侈品收藏主要集中在名車(chē)、名表、名酒領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道，限量版的法拉利Enzo跑車(chē)，2002年價(jià)格為70萬(wàn)美元左右，現(xiàn)在市場(chǎng)售價(jià)已達(dá)到150萬(wàn)美元。而法國(guó)波爾多地區(qū)產(chǎn)的10種年份葡萄酒，收藏3年的回報(bào)率為150％，5年的回報(bào)率為350％，10年的回報(bào)率為500％，其收益率超過(guò)道瓊斯指數(shù)的漲幅。需要注意的是，大部分奢侈品都是消費(fèi)品，隨著使用而逐漸老舊、貶值。但有少數(shù)奢侈品是保值品甚至增值品，它們成為年輕收藏家追捧的對(duì)象。具有收藏價(jià)值的奢侈品除了數(shù)量有限，還要具備講究選材、名師設(shè)計(jì)以及要有獨(dú)到的藝術(shù)風(fēng)范等特點(diǎn)。

奢侈品將成為中國(guó)收藏新熱點(diǎn)?

世界藝術(shù)品拍賣(mài)公司的巨擘之一蘇富比拍賣(mài)公司，早已開(kāi)始關(guān)注奢侈品市場(chǎng)。在最近幾年的拍賣(mài)中，珠寶、手表展品已經(jīng)和書(shū)畫(huà)、瓷器三分天下。據(jù)蘇富比亞洲區(qū)執(zhí)行董事司徒河偉介紹，隨著內(nèi)地客戶(hù)實(shí)力的增加，除了傳統(tǒng)的書(shū)畫(huà)和瓷器，珠寶和手表已是十分重要的拍品。從2000年開(kāi)始，蘇富比的珠寶等奢侈品拍賣(mài)額增長(zhǎng)了3倍以上，每一季拍價(jià)都在2000萬(wàn)美元以上。2007年10月2日，第二屆北京國(guó)際奢侈品展在北京觀音堂畫(huà)廊街廣場(chǎng)閉幕；10月3日，2007中國(guó)濟(jì)南國(guó)際奢侈品展在濟(jì)南舜耕國(guó)際會(huì)展中心開(kāi)幕。僅在2007年下半年，就有數(shù)場(chǎng)奢侈品展陸續(xù)在北京、上海、廣州、濟(jì)南等國(guó)內(nèi)各大城市登場(chǎng)。

中國(guó)富人的奢華年代?

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Bain Company最新公布的數(shù)據(jù)，目前奢侈品的主要消費(fèi)市場(chǎng)還是在日本和美國(guó)，但是，中國(guó)、印度、泰國(guó)和俄羅斯是奢侈品的新興市場(chǎng)，研究預(yù)測(cè)2014年中國(guó)將成為奢侈品的第一大消費(fèi)市場(chǎng)。