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第1篇：志存高遠范文

在剛剛結束的高維信誠EMO產品全國巡展上，這套在SAP B1產品基礎上引入短信技術開發成功的企業移動商務產品，獲得了熱烈的市場反應。

這個電話讓黃驍儉很高興，他興奮地告訴《IT時代周刊》記者，“SAP最愿意看到的就是合作伙伴的成功。既然合作伙伴選擇與SAP一起成長，我們就會全力支持他們。”

黃驍儉在交談中一直強調，在當前ERP產品越賣越便宜的浮躁市場中，牢固的渠道伙伴關系，是SAP的致勝關鍵。

但對于目前的ERP市場現狀，黃驍儉顯然不是很滿意。

先溫飽后文化

《IT時代周刊》：目前中國軟件市場上大吹“普及ERP”之風，在中小企業市場，很多廠商將原本標價很高的ERP產品以“白菜價”叫賣；同時，也有很多中小企業客戶認為，軟件不就是“一張光盤”嗎，“一張光盤”能有多少成本，何必賣那么貴。您對這一現象怎么看？

黃驍儉：軟件產品很特殊，它是一種知識性的產品，不同于傳統商業產品。知識性產品的價值主要是靠人的不斷維護、不斷創新來體現。但這類產品的成本投入在顧客面前卻很難表現出來。顧客看到的可能只是一張光盤，從光盤這一存儲媒質的角度來看，肯定不會值那么多錢，所以很多人無法接受軟件的真實價值。軟件是包含非常高深度知識的產品，它的價值是無形的。

我個人感覺，軟件產品的價值在中國被低估了。

《IT時代周刊》：造成軟件產品的價值在中國市場被低估的原因何在？這種價值低估又會給市場帶來怎么樣的影響？

黃驍儉：一方面，很多顧客不理解軟件；另一方面，也是中國部分軟件廠商不自重的結果，知識創造者為了一時之利貶低自己知識的價值。

這種知識創造者的自我貶低一般來自兩種情況――第一種情況，軟件廠商花了不菲的代價開發出產品，但迫于市場壓力，賣低價。另外一種現象是，軟件公司一開始就在粗制濫造。他們認為，既然顧客不理解軟件的價值，不愿意多花錢，那么就粗制濫造一個低價格的軟件出來。坦白而言，中國的軟件市場是不健康的。如果不從根本上解決這個問題，中國軟件的發展前景堪憂。

《IT時代周刊》：在這樣一種急功近利的競爭環境里，像SAP這樣一家正規操作的廠商會不會有一些壓力？

黃驍儉：對于SAP而言，我們著眼于長遠打算。

我們渠道商經常會有一些抱怨，說SAP產品給我的折扣低，沒有像做別家的產品那么容易賺錢。對此SAP的態度是，無論市場如何抱怨SAP的產品價格，該值多少錢我們就賣多少錢，我們認為這個產品就該賣這個價。所以雖然我們的大型產品、中型產品、小型產品，都比其他廠商的產品價格高，但物有所值。

SAP也不會在產品上給商一個很大的利潤空間。商的核心價值在于幫SAP的產品從通用化做到個性化的轉變，這才是所謂的增值。如果做不到這一點，坦白而言，就不應該成為SAP的渠道。像速達公司在3個月之間構建起相當可觀的渠道，SAP不會那樣做。

《IT時代周刊》：在您看來，為什么一些軟件廠商的做法會與SAP背道而馳？難道他們不懂得重視長遠利益的道理嗎？

黃驍儉： 文化出現在哪里？文化一定是出現在已經解決了溫飽問題的人群之中。溫飽解決了，才會思考長遠的事情，做一些長遠的打算，來創造文化。每天都在為生存而奮斗的人不會創造文化。之所以SAP現在可以想得很長遠，可以不在乎眼前的得失，就是因為我們已經處于溫飽狀態。

你可以比較用友和金蝶上市前后截然不同的運作模式。上市之前他們公司沒錢，每天想的是收多少錢上來，沒有多少長遠的打算。而上市之后，資金有了保障，短期之內不會缺生活費，所以開始做長遠的規劃了。

SAP的角色是核心材料商

《IT時代周刊》：從長遠發展的角度來看，SAP是如何為自己定位呢？

黃驍儉：從整個產業鏈來說，首先要有核心廠商來提供基本的產品。如果把應用ERP比作裝修房子的話，那SAP就是賣建筑材料的，提供瓷磚、水泥、黃沙等；然后需要有增值廠商，他們面向某一個行業，或是面向某一特定區域，做出一個半成品出來；在他們與顧客之間，通常還有一個實施服務商的環節，就相當于裝修房子的工程隊，最后才落實到企業顧客。

ERP產業是一個供應鏈，不可能由某一個廠家來扮演所有的角色。有些軟件廠商喜歡包辦，什么事情都想自己親自操刀，我可以預見，他們將來一定會走向喪亡。

《IT時代周刊》：有人說，中小企業ERP市場缺乏“高手”，您覺得是上述產業鏈中的哪一環出了問題？

黃驍儉：ERP的產業鏈中，除了一個產品交付的過程，還有一個知識交付的過程。知識交付的過程是通過軟件廠商培訓商，再由商培訓企業用戶來完成的。目前市場上一些軟件商對商的培訓不到位，造成了商“高手”不多的現狀。所以培訓更多的銷售服務“高手”也正是我們的工作重點。

目前，SAP在高端市場有近4000名的實施顧問，這個數字就中國這一市場而言是遠遠不夠的。而在中小企業市場，經SAP認證過的顧問，才近100名，顯然是杯水車薪。希望明年年底這一數字能夠突破1000。

SAP要培養的是全面的人才，而不是一個簡單的銷售人員，所以我們培訓周期是其他廠商的好幾倍，至少6個月。如果是一個簡單的銷售人員，可能幾周就可以搞定了，但這類人只懂得跟客戶談價格。

《IT時代周刊》：您談到了SAP目前的重點之一是培訓更多的合格商，除此之外，SAP今年著手于哪些方面的工作呢？

黃驍儉：目前SAP重點抓的是3個方面：首先是產品增值方案提供商，就是做半成品的環節。他們為SAP的通用產品增加適合企業個性化需要的部分。像高維信誠資訊有限公司在B1的小產品上，開發了移動短信服務的應用；SAP的中型合作伙伴漢德公司開發出了針對機械行業的解決方案等。

其次是銷售和服務渠道，這是裝修工程隊的角色；中小企業需要的是貼近式的服務和營銷。SAP的中型產品按行業來分布渠道，每一個渠道伙伴都針對一兩個擅長的行業。而小型產品則是多級分銷模式。目前小型渠道體系，有100多家，其中有30%是我們的核心渠道伙伴。

最后就是人才教育。對于中小企業而言，信息化人才嚴重緊缺。今年，SAP與國家發改委合作開辦“競爭力講堂”，對中小企業主進行信息化項目的培訓。另外，SAP和吉林省政府合作，培訓200多名處級以上干部，目前已進行了2期。

《IT時代周刊》：您剛才談到銷售和服務渠道的建設是SAP目前的重點工作。對此業內有種說法，認為在選擇中小企業市場渠道伙伴政策上，SAP最近有了變化，從前喜歡選擇硬件銷售商，現在青睞軟件開發商。有這回事嗎？

黃驍儉：沒有，SAP不在乎商以前做什么。

按照SAP的標準，中國沒有現成的ERP增值商，所以商過去的背景對SAP而言沒有意義。我們的渠道模式對于商的要求很高，模式決定了商不可能在短期內賺大錢。這么一來，相當一部分的商被淘汰了。因為他們只想著頭3個月里就賺大錢。

同時，國內有許多純技術型公司喜歡從頭做起，不習慣站在巨人的肩膀上做事，缺乏借用的理念。這樣的企業也不符合我們的要求。SAP的渠道伙伴選擇標準是：理解SAP，要學會轉變，同時具有遠見。

電視改變傳統ERP也一樣

《IT時代周刊》：您說要學會轉變。不僅僅是渠道伙伴要有轉變的理念，在企業上馬ERP的過程中，轉變也是無時無處不在。究竟是企業需要因ERP而改變，還是ERP該適應企業而調整呢？

黃驍儉：首先，企業肯定要轉變。

從前沒有電視機，大家早早就關燈睡覺了，每天早晨也起得很早。有了電視機后，我們睡得晚了，相應地也起得晚了。我記得小時候，父母早上7點就要上班，現在找不到一家要求7點上班的企業，因為許多現代的模式融入進來后，你不得不改變你原有的生活。

所以，所有的企業都應該接受一個觀點：當企業引入信息化機制的時候，你同時也引入了一個新型的方法，這種方法必然會給你的業務管理模式帶來或多或少的變化。

同時，工具不是一切，工具總歸是為人所操作的。如果試圖將所有的業務流程都依賴于工具上，那就走到了另外一個極端。人總是要起主導作用的，包括如何利用工具來改善管理制度。

《IT時代周刊》：在自身與ERP工具這場博奕面前，中國的企業在躍躍欲試。對于這些希望通過ERP來達到進一步發展的企業，特別是中小企業，您有何忠告？

黃驍儉：我想送給這些企業4個字：“了解，理解”。所謂“了解”，就是企業要了解信息化到底是個什么東西。現在市場上的聲音太多了，不乏坑蒙拐騙等現象。企業要有正確的認識。

第2篇：志存高遠范文

安徽鑫龍電器股份有限公司于9月10日公布招股意向書，公司登陸A股工作正式啟動。這是IPO重啟后首家過會的企業，也是IPO重啟后安徽省首家登陸A股的公司。公司本次發行2800萬股，發行后總股本1.1億股。

地處蕪湖蕪湖市經濟技術開發區的安徽鑫龍電器股份有限公司，是國家火炬計劃重點高新技術企業，主要從事高低壓成套開關設備、元器件和自動化產品的生產和銷售。公司前身為成立于1988年的蕪湖市電器設備廠，經過多年的潛心發展、穩步經營，現在的鑫龍電器已經擁有同行業中最大的現代化生產廠房和國際先進的FMS柔性生產線，生產六大類上千個品種的產品。公司具有年產50000臺(套)新型電控及輸配電設備和工業自動化系統設計及裝置能力，產品連續多年進入全國批城鄉電網建設改造推薦目錄，擁有自營進出口權。1998年8月通過了IS09001質量認證，2003年12月通過“GB／T9001-2000”質量體系認證和“ISO14001：1996”環境管理體系認證，2005年10月通過GB／T28001-2001職業健康安全體系認證，并連續八年獲中國農業銀行“AAA”級資信，先后多次獲得蕪湖市“納稅大戶”、安徽省“明星企業”、“安徽省科技十強企業”、省市“重合同守信用企業”、蕪湖市“優秀企業”、市國稅地稅“A”級納稅信譽企業、省級誠信納稅企業等稱號。企業自行研制開發的JGN-40.5，GZS1高壓開關柜，2000年獲安徽省省級新產品獎，絕緣母線槽產品填補省內空白，是GZS2產品全國聯合設計組主要成員之一。“鑫龍牌”高低壓開關柜連續三年獲安徽省名牌產品稱號，“垃圾處理計算機系統控制裝置”項目獲原國家經貿委2001年度國家技術創新項目，并在安徽淮北垃圾處理場得到應用；“消失模自動控制系統”項目列入2001年度國家級重點新產品試產計劃；“智能化永磁式真空斷路器”獲2002年度國家級新產品稱號。目前公司又有14個新產品通過省級專家鑒定。并且公司在2005年入選了著名的《福布斯》中文版的“2005中國潛力100”榜單。

遠見卓識　未來可期

進入21世紀我國電力工業一直處于快速平穩發展之中，電力工業的發展為輸配電及控制設備行業帶來廣闊的市場。截至2008年12月31日，我國發電裝機容量達到7.9億KW，同比增10.34％。預計“十一五”末，我國發電裝機容量達到8.4億KW。預計2030年，全球發電裝機容量將從2003年37.1億KW增長到63.69億KW，全球用電量將從2003年14.781萬億KW?h增長到31.016萬億KW?h。預計2020年，我國發電裝機容量將達到11.86億KW，躍居世界第一。根據國家電網建設“十一五”規劃，國家電網公司和南方電網公司在“十一五”期間的總投資額為12，500億元左右，電網投資年均增速為20％；國家電網公司和南方電網公司在“十一五”期間對31個主要城市的電網建設和改造投資總額分別約為4，600億元、1，500億元，年均投資額約為1，200億元。這勢必將帶動整個輸配電及控制設備行業的發展。

作為國民經濟的大動脈，我國的交通建設跟經濟社會的發展不相匹配，“交通瓶頸”成為很多地區發展的首要難題，以鐵路、公路、民航、水運為代表的交通設施建設是國家投資建設的重點，鐵路建設這些領域中的重中之重。根據國務院最新調整后的《中長期鐵路網規劃》目標，到2020年我國鐵路營業里程將由原來規劃的10萬公里提高到12萬公里，總投資規模由原來的2萬億元增加至5萬億元。全國鐵路復線率和電氣化率分別提高至50％和60％以上。同時，我國城市軌道交通也發展迅速。截至2008年底，我國已有10個城市擁有共29條城市軌道交通運營線路，運營里程達到776公里。另外，北京、上海等15個城市共有約50條，1154公里軌道交通線路在建。至2015年前后，全國將建設79條軌道交通線路，總長2259.84公里，總投資8820億元。軌道交通項目建設需要大量的軌道交通智能化箱式變電站，以高速鐵路為例，平均1公里1座，僅快速客運鐵路線就需要16，000多臺專用的軌道交通智能化箱式變電站。

鑫龍電器早在2005年就預測到鐵路和城市交通投資增長潛力，成立了專門的銷售團隊，了解客戶的需求，制定相應的招標方案。這一遠見得到市場驗證，并使公司走在行業前列。公司已經中標合肥至南京鐵路、石家莊至太原客運鐵路專線、武漢至廣州客運鐵路專線、廣州至珠海客運鐵路專線、鄭州至西安客運鐵路專線等，成為電氣化鐵路建設及改造工程的首批中標單位之一。公司目前在手訂單飽滿，未履行完畢合同額達到6.74億元，成為公司業績未來穩定增長的有力保障。隨著我國城市化進程，智能電網建設、鐵路電氣化及城市軌道交通建設的推進，輸配電設備行業面臨良好的發展前景。

鑒于輸配電設備招標的特點，對于安全穩定性要求很高，前期項目穩定運營為公司贏得足夠的先發優勢，品質更有保證，易于贏得客戶信任，在未來鐵路電氣化改造的招標中將處于優勢地位，這一獨特優勢將為鑫龍電器將來帶來更多的訂單。

強大優勢，獨領行業鰲頭

技術優勢

公司為國家火炬計劃重點高新技術企業，建有省級企業技術中心并正在申報國家級企業技術中心，具有計算機信息系統集成叁級資質。“絕緣母線槽產品”于2000年獲“安徽省新產品證書”，“垃圾處理計算機系統控制裝置”項目國列入家經貿委2001年度國家技術創新項目，“消失模自動控制系統”項目列入2001年度國家級重點新產品試產計劃，“智能化永磁式真空斷路器輸變電系統”獲2002年度國家級重點新產品稱號，“多功能測控系統項目”、“智能化低壓配電系統的開發項目”列入“2003年安徽省經貿委第二批技術創新項目”，“智能化電力供配電微機綜合保護裝置”列入2005年國家級火炬計劃項目，“智能化永磁式真空斷路器”列入2006年安徽省火炬計劃項目。公司目前擁有32項實用新型專利，5項發明專利。

品牌及質量優勢

由于高低壓電器產品對電網安全運行的重要性，客戶對品牌的認可往往決定了其購買行為，在建立信任后不易改變對品牌的忠誠度。公司一直把品牌建設列入企業戰略目標，實行“重質量、創名牌”的方針，致力于提高客戶的品牌忠誠度。公司“鑫

龍牌”商標被評定為安徽省著名商標，“鑫龍牌”高低壓開關柜為安徽省名牌產品，“鑫龍牌”高低壓系列開關柜被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為國家免檢產品。本公司通過了最新國際標準ISO9001：2000版質量體系、ISO14001：2004環境管理體系和GB／T28001-2001職業健康安全管理體系等三項體系認證，24類產品通過產品型式試驗，21類產品獲得中國國家強制性產品認(3C)證書。近幾年來，公司產品在中央電視臺(CCTV)新臺址、北京地鐵(1、2、4、5號線)、北京2008奧運場館、北京奧林匹克公園、中國國際展覽中心、中國銀行信息中心、首都機場、中國建材工業對外經濟技術合作公司、北京大學體育館、北京南站、天津站、馬鞍山鋼鐵股份有限公司、銅陵有色金屬(集團)公司、馬鞍山鋼鐵股份有限公司、奇瑞汽車有限公司、合肥至南京鐵路、石家莊至太原客運鐵路專線、武漢至廣州客運鐵路專線、廣州至珠海客運鐵路專線、鄭州至西安客運鐵路專線等國家大型工程得到廣泛應用。

人才優勢

公司注重技術人才、管理人才和營銷人才的選拔、培養和重用，堅持知識化、年輕化、科技化。在長期從事高低壓開關成套設備及元器件的生產制造過程中，積累了豐富的科研和實踐經驗，形成了以1名享受國務院津貼的專家、1名機械工業青年科技專家和45位高級職稱專家為核心的科研隊伍，同時還聘請了行業知名專家作為公司技術委員會成員。公司一直吸引優秀的管理人才加盟，管理層行業經驗和企業管理經驗豐富，市場開拓意識強。目前，已經形成了一支精通管理、熟悉行業、技術全面、結構合理、素質優秀的人才隊伍，為公司迅速成長做出了突出的貢獻。

第3篇：志存高遠范文

作為宇宙集團有限公司主席，李煌添先生投資湛江，開發華盛新城，使之綠化率達到50%。這意味著什么？意味著在打造綠色居所的時候，他追求的不是最大限度地利用土地，去興建更多房產以謀求更多經濟利益，而是“志”在為居民營造一個和諧舒適的居所。

他志存高遠，因此心懷責任。李煌添先生不僅對社會負責，對員工更是盡心盡責，因而公司員工均對他忠誠并長期追隨。于員工而言，李煌添先生就是他們前進路途中的精神方向，是他們企業的靈魂與核心。

他的凝聚力更體現在社會上，他被推選為香港中小企業聯合會會長。對于眾多中小企業來說，他就是凝聚香港近800家企業共同進退的“核心”所在。

不知不覺中，他已經用對社會的愛心，用自己的實際行動鑄就了一道立體的“商魂”。

志存高遠勤字當先

在李煌添先生的辦公室里，一幅字畫抬首可見，飄逸的草書揮就了“天道酬勤”四個大字。而“天道酬勤”，正是李煌添先生事業軌跡的縮影。

1982年，李煌添先生創辦了一家小型建筑及裝修公司。他勤奮拚搏，堅持以誠信，以人為本，僅用四年時間就完成公司規模的拓展，于1986年轉為港澳（亞洲）工程有限公司，繼而發展成為一間多元化的建筑及專業屋宇維修保養公司，員工數目也達至300多人，業務范圍包括建造屋宇、大廈維修、斜坡修葺、馬路及渠務工程項目和商場裝修工程。

到現在，李煌添先生帶領員工，承接過包括政府、公營及私人機構的無數大小工程。無論工程大小，他都本著精益求精的專業精神，持續務實的態度，提供專業可靠的優質服務以協助顧客的物業資產得以保值增值，同時改善及提升住戶的居住環境。在每一單工程中，李煌添先生都以此作為公司的使命，因此業績蒸蒸日上，過往的五年中，營業額逾十億港元。

二十多年來，一路披荊斬棘，百嶄屯犯進一步，而許多的輝煌后面，個中辛酸唯有李煌添先生自己體會。作為公司領導，每一項工程，無論大小，方方面面的事情他都需要考慮清楚，哪一個環節處理不好都不好辦，于其中又要花費多少精力，豈是三言兩語就能說得清楚？每年都要面對許許多多的困難，迎難而上，其中所付出的又怎么計算得清？因此談起這些年走過的歷程，李煌添先生只是澹然地說：“很辛苦。”

然而辛苦是值得的，正如他所說，人不勤奮是不行的。若不勤奮，不付出，又怎么會收獲許許多多的榮譽呢。1988年，公司獲得由香港建造商會頒發之低意外率承建商獎，并在同年通過房署推行之優質保養承建商計劃，成為第一批甄選為優質保養承建商的公司。2002年、2004年，又獲得杰出技工屋宇保養維修卓越服務大獎。2005年先后獲優質保養承建商、杰出地區保養維修承建商銅獎、安全嘉許獎。

縱觀之，許許多多的獎項似乎總與安全、專業有關，而這正是李煌添先生所追求的，他的每一項工程都是品質與安全并重。“安全為天，品質第一”就是他這么多年帶領公司在拓展之路上的原則，以人為本，志存高遠。

正是因為立足點高，在他事業的發展生涯中，他見慣了太多各種各樣風格、規模大小不一的建筑，然而高密度的建筑群意味著人們離綠色的自然越來越遠，如此，就缺失了一份和諧。作為一名天天與建筑打交道的商人，李煌添先生心中自然地升起了一份對行業的責任感。這個責任使得他開始將業務進一步拓展，從建筑保養跨入到房產開發領域，以宇宙集團有限公司作為全新的起點。

二十多年前，李煌添先生因為朋友的緣故，開始與湛江市結緣，自此他開始投資湛江，為湛江市的經濟發展作出許多貢獻。直到五、六年前，他決定在湛江跨出自己在房產開發的第一步。華盛新城一期問世，就震驚了湛江，甚至廣東各界，引起了市領導的高度重視。華盛新城的綠化率達到了50%，成為廣東省第一個綠化面積達到如此之高的綠色小區。李煌添先生于其中實現了自己的理想，將自己對行業的社會責任感，都寄托在這一成功的綠色小區里，他將土地的實惠都還給了小區居民，為居民們構建起了一個和諧舒適的綠色居所。

如今，華盛新城二期正在報建中，成為一期之后李煌添先生新的事業規劃。于他而言，一個理想的達成，就是另一輝煌的開始。

心懷責任愛鑄商魂

談起老板，員工們興趣盎然，大家一致認為李煌添先生是一位好老板，值得尊敬，有一位員工說：“能遇到這樣的老板是我的福分，我也將永遠追隨他。”不知道李煌添先生聽到此等言語，會有何感想，想來也不枉這二十多年來對員工如兄弟一般的感情了。

這二十多年的事業發展之路，李煌添先生同員工們一路風雨，不管公司再苦再難，他都沒有辭退過一個員工，現在的員工都是跟了他二十多年的伙伴。李煌添先生深刻明白好的員工就是一筆可貴的財富，他十分珍惜自己的員工，同時竭力完善薪酬制度，以讓員工得到更多利益。對待員工的技術水平，他從不消極，水平不夠的，他不是辭退，而是鼓勵并提供津貼給員工去參加相關技能培訓和測試。因此，李煌添先生現在所帶領的團隊，是一個平均超過20年豐富經驗的資深團隊。

李煌添先生對員工的責任感換回來的，是員工對他死心塌地的認同感，是員工上下一心對企業的歸屬感。這樣的企業，因為有李煌添先生這樣的精神支柱，而成為一個有生命力的企業，也成為一個極具愛心的企業。

2008年，5•12汶川大地震，讓世界看到了中華民族的凝聚力。就在李煌添先生的公司，員工們正在自發地籌款，李煌添先生十分激動，他看到了自己企業濃濃的愛國情誼，他當場決定，員工捐多少，他就跟著捐多少。員工們受到感染，紛紛排隊捐款，僅僅員工的捐款，就達到了40多萬元。愛心將這個企業烘托得別有魅力。

李煌添先生對企業的凝聚力，使香港的諸多中小型企業對他充滿信心，他們推舉李煌添先生為香港中小企業聯合會會長，對他寄予了厚望。

香港中小型企業聯合會是香港眾多中小型企業交流的一個平臺，致力于推動香港中小型企業的發展，為香港經濟繁榮貢獻力量。香港中小型企業聯會成立12年來，由最初的10多名創會會員發展至今，會員人數已超過一千多人，會員來自香港各個工商界專業領域，亦有來自內地的民營企業家。入會不多久，即受到了大家的信任，李煌添先生覺得責任尤重。

擔任會長兩年來，他一直致力于加強會員的服務，進一步提高聯合會的凝聚力和向心力，以輔助及推動香港中小型企業發展為堅定目標，為大家建造一個優質的平臺，加強內地與香港乃至其它國家地區政府部門之間的溝通，尋找新的投資機遇，促進香港和內地的經濟發展，進一步促進香港廣大中小企業的和諧發展。

如今面對經濟危機，中小型企業陷入困境的狀況，他更是團結各方力量，凝聚工商界力量，積極與特區政府聯系溝通，為中小企業爭取優惠和幫助，鼓勵中小企業堅定信心、共度難關。

目前金融海嘯的影響還在持續著，環境嚴峻，前路依然崎嶇，然而，正如李煌添先生所說：“我深信憑著我們一貫堅持的拚搏精神，必定能夠排除萬難，再創輝煌。‘沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春’，勝利終將屬于我們這一班能夠堅持奮斗、自強不息的中小型企業家！”

第4篇：志存高遠范文

一、要珍惜時間、勤于學習

當前××××灣生態園建設如火如荼，我村地處××××灣生態園核心區，征地拆遷等服務項目任務十分繁重，加之上面一條線，下面一根針，我們同時肩負著發展集體經濟、增加農民收入等各項工作，我個人每天工作時間都在十幾個小時左右，由于忙于具體事務，對黨在農村的方針政策了解得不深不透，更談不上向群眾講清講透，這一次培訓班實行封閉管理、脫產學習，對我來說是個難得的機遇，我將認真學習黨的基本理論和十七屆三中、四中全會精神，提高自己駕馭復雜局面的能力；認真學習經濟社會發展相關知識，提高帶領村民共同致富的能力；認真學習法律法規，提高依法治村的能力；認真學習領導科學與領導能力知識，提高凝聚人心的能力。

二、要勇于實踐、務實工作/>實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望，“事遇千件，貴在實干”，全市文秘雜燴網全面小康社會建設和××××灣生態園蓬勃發展的態勢給我村帶來了實現跨越發展的難得機遇，作為一名青年干部，要做到務實工作、高效工作。首先要做好全面小康建設的宣傳，提高全面小康知曉度，滿意度。其次要帶頭學習實踐科學發展觀，最終實現黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠。三要做好園區建設服務，主動對接，主動協調，及時做好征地拆遷、土地流轉和群眾矛盾協調等工作，確保項目建設按序時推進。四要謀劃強村富民新跨越，在繼續做大做強花木園藝場、土石方工程隊、棗源酒樓等項目的基礎上重點發展三產服務業，建設××××漁村和高效農業觀光園，發展集體經濟。

三、要牢記宗旨、心系百姓

基層干部是人民公仆，原來就是群眾中的一員，只有與群眾心連心，手牽手，群眾才能擁護。首先要樹立宗旨意識，真正做到在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益放在工作首位。二是要深入實際，進組入戶，堅持問政于民，問需于民，問計于民，通過走訪調查，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助群眾排憂解難。三是要以保障和改善民生為重點，深入實施民生工程，健全便民服務機制，增加為民辦實事項目，全力解決事關民生的難事急事，切實辦好順民意、解民憂的惠民實事。四是要善于運用說服教育的方法，過細地做群眾工作，及時調解矛盾糾紛。

四、要廉潔自律、爭當表率

第5篇：志存高遠范文

我是一名普通的村民，承蒙大家的相信，我在村擔任治保主任、民兵連長等職務，從事××工作(電工、木工等)。三年來，我總是嚴格要求自己，廉潔奉公，圍繞村黨支部和村民委員會提出的工作目標，盡心盡職做好本職工作。我有幸參加××村第八屆村委會成員競職演說，我非常珍惜這次機會，更希望得到廣大村民的支持和理解，下面我就競職村委委員表個態：

一、服務村民大眾，是我競選村委會成員的出發點和落腳點。作為一名村干部，就是要牢固樹立全心全義為全體村民服務的思想，想群眾所想，急群眾所急，心里時時刻刻裝著群眾，關心群眾疾苦，多為群眾辦實事，排憂難，做到有呼必應。與此同時，我要正確處理好上下左右關系，團結同志，形成合力，共同把我村搞得更好，社會得到和-諧與發展，貢獻出我的一份微薄之力。

二、圍繞工作目標，全力以赴做好分內外事。如果我有機會成為村委會成員，我會做到村委會提出得工作目標不折不扣地執行。并根據分工，創造性地開展工作，做到分工不分家，履行好自己應盡得職責，保一方平安是我開展工作的重心，在黨支部的領導下，村主任的支持下，我積極化解矛盾，排除不安定因素，加強外來人口管理，力爭使我村社會穩定，同時，我將發揮自己的一技之長，作為一名××(電工、木工)，盡好自己的職能，盡最大可能地為村民群眾服務，做到規范操作，…。

三、以身作責，塑造新時期村干部的形象。我將對照村干部的任職要求，積極學習十七大精神，模范地執行黨在農村的路線、方針、政策，在群眾中起到好帶頭作用，保持共-產-黨員應有的先進性，時刻嚴格要求自己，從一點一滴做起，俗話說，路遙知馬力，日久見人心，付諸實踐是我工作的歸宿點。

謝謝大家!

演講人：

2.

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各位選民：

大家好!我叫××，首先感謝大家對我的支持，大家把我推選為第八屆村委會成員候選人，這是對我的信任。假如我能再次當選為村委會成員，我決心做到：

一、嚴格要求自己，做一名合格的村干部。一是認真履行村干部的職責、義務，一如既往地開展好工作，干好自己分管的工作;二是努力為大家辦實事辦好事，急群眾所急，辦群眾所需，做到哪里需要就到哪里去，群眾有困難隨叫隨到;三是做到清正廉潔，艱苦樸素，不該吃的飯不吃，不該拿的錢不拿，不該做的事不做。

二、搞好班子自身建設。以共-產-黨員的標準，搞好班子內部團結協作，做到既各負其責，分工明確，又團結一致，努力工作，力爭使我們村的村委班子更加堅強，更加優秀，加入全鎮強村、好村的行列。

三、圓滿完成上級黨委、政府分配的各項任務。

四、在任期內團結班子其他成員重點做好以下幾件實事：

1、認真履行職責，團結帶領全體村民立足村情，千方百計尋找致富路子，最大限度地增加集體和村民收入。

2、積極引導群眾轉變觀念，調整種植業結構，發展經濟作物種植。村干部主要負責解決水源，找好銷路，為群眾排憂解難。

3、加大對養殖業的扶持力度，盡快規劃一處養殖項目區，以解決養殖戶無處設場的難題，并搞好項目區的水電路配套服務，鼓勵村民發展養殖業，為他們提供一切方便，使我村的養殖業走上規模化、規范化的路子。

4、加強村風民風建設，保證村安民穩。

五、壓縮非生產性開支和非公益性開支，努力減輕群眾經濟負擔，并逐步提高村民福利待遇，進一步改善我村的文教衛生條件。

第6篇：志存高遠范文

駐村工作隊員

 

按照縣委組織部統一安排，在2017年6月，由機關單位選派一名駐村工作隊隊員。至任職以來，在縣組織部、鄉黨委和派出單位的正確領導下，到今年上半年一直在石仁村駐村幫扶，5月下旬調到XXX村，在基層工作鍛煉中，與鄉鎮領導、村第一書記、村干部以及農民朋友的朝夕相處中，增進了理解，加強了溝通，緊緊圍繞農村工作大局，圍繞工作目標要求，秉承為基層服務、為群眾干事的理念，實實在在為老百姓干實事。按照駐村工作隊職責要求，在過去的半年的工作時間里，現將履職情況匯報如下：

一、XXX村基本情況

XXX村屬非貧困戶村，位于鹿固鄉東北6公里處，東鄰大梁，北鄰辛莊子，西鄰寨上，南鄰堯坡，總面積約為9平方公里，距離縣城30公里。

XXX村總人口255戶，573人，在村居住人口65戶103人，在縣外居住打工兩年以上80人41戶，在縣城居住人口403人160戶。黨員13人，五保戶10戶10人，低保戶64戶70人。

全村耕地面積1536畝，林地面積約100畝，人均耕地面積2.68畝，適合種植的農作物主要有糜子、谷子、玉米、土豆、高粱、黑豆、豇豆、綠豆、小豆。

2015年XXX村通過采取政策兜底和養羊項目、產業扶貧等脫貧措施，全村60戶116人脫貧，2018年脫貧兩戶，1戶4人未脫貧，目前貧困人口57戶119人，其中1戶4人未脫貧。

二、扶貧工作匯報

貧困群眾既是脫貧攻堅的對象，也是脫貧致富的主體。按照脫貧攻堅的總目標，我們不斷優化脫貧路徑，通過采取產業發展，金融扶貧，政策兜底，技能培訓等措施和手段，著力破解缺勞力、缺資金、缺技術等致貧難題，為我們村脫貧攻堅提供了有力的支撐。

1、精神扶貧

XXX村兩委制定了村規民約，得到了全村人的認可和遵從。針對本村實際，村兩委領導和班子成員、第一書記、駐村工作隊及幫扶干部等，適時走訪貧困戶，了解他們的生產、生活情況，宣傳黨和政府的扶貧政策措施，鼓勵他們消除了“等靠要”思想，積極行動，勤勞脫貧致富。貧困戶通過多種方式和渠道，增加了家庭經濟收入，逐漸擺脫了貧困，生活水平不斷提高。

2、幫扶助推

（1）種植幫扶

2016年產業扶貧種植幫扶6萬元農機具買工件2087元，買肥料57913元。新建加工廠、架動力線，安裝配件2萬元，機器配備齊全。

至2018年這幾年間，加工房徹底解決了村民加工難得問題，為村民的實際困難提供了方便。

（2）社會保障兜底扶貧

通過兜底扶貧的有關政策措施，本村特困供養戶和低保戶逐年領取到了相應的養老金和低保金，助推了脫貧進程。

貧困戶中五保戶10戶10人，低保戶32戶50人。

（3）培訓就業扶貧

近年來，通過職業技能提升培訓工程，本村有20余人次參加了美容美發、計算機、護工等專業技術培訓，職業技能培訓提高了貧困戶的勞動能力，拓寬了就業渠道，推動了脫貧致富步伐。

2018年6人參加養老護理培訓，4人參加手工編織培訓。

（4）教育扶貧

根據國家有關幫扶政策措施，落實雨露計劃，貧困大學生資助，教育救助等政策，減輕家庭經濟負擔，增強了貧困戶的脫貧信心，堅定了孩子努力學習、回報社會的決心。

2018年，中專以上，大專本科學生，6戶享受了政府扶貧救助保險教育救助補貼金共17000元，2017-2018年雨露計劃1位大學生享受，2017年貧困大學生資助3人15000元，2016-2017年雨露計劃5位大學生享受。

（5）健康扶貧

全村貧困戶基本醫療保險和意外傷害保險參保率達到100%，貧困戶醫療保險和意外傷害保險由國家代繳，可享受先看病后付費的優惠政策；貧困戶人人簽訂健康“雙簽約”；健康扶貧“136”政策得到全面落實，老弱病殘、孤寡貧困人口實行了低保或五保政策保障兜底。

“兩癌篩查”，2017年 至2018年，本村57位適齡婦女進行了免費檢查，預防兩癌，提高健康保障；大病住院治療、兩癌篩查、慢性病等醫療費用，均根據國家有關政策得到補償報銷，解決了看病難問題，保障了身體健康，提高了生活質量。

（6）金融扶貧

為21戶 50人申請辦理了扶貧小額信貸貼息分紅業務，入股寶隆達煤場、正大公司，連續三年每年每戶享受4000元分紅，每年共享受84000元。

主體帶動、委托經營補貼固定收益全覆蓋，為一般貧困戶13戶23人辦理了主體帶動、委托經營補貼固定收益全覆蓋業務，連續三年每年每人享受1180元分紅收益，每年共享受27140元。  

（7）危房改造

XXX村按照脫貧規劃，實施了危房改造項目，2016年兩戶4人，2017年危房改造完成6戶11人，從根本上解決了大家住房安全問題。

2018年申報1戶1人，該戶由于外出到縣城打工，放棄今年危改；2018年鑒定2戶3人為危房，由于兩戶老人年紀大，已出去與子女共同居住，自愿放棄今年的危改。

三、鞏固提升計劃

在扶貧路上的新起點，我們抓緊抓實各項工作，繼續落實好各項扶貧政策。明年，我們將脫貧攻堅成果與鄉村振興作有機結合，鞏固提升脫貧攻堅成果。為此，作如下計劃。

1、發展地方特色產業，做強糜谷種植。XXX村的特色在糜谷。發展糜谷種植，引進新品種，新技術，提升糜谷種植科技含量，推進節約化生產模式。

第7篇：志存高遠范文

一、工作實績：

1、加強學習。積極參加指導員技術培訓，提高自身科技素質和技術指導水平。

一年來，為提高自己的業務素質，積極參加了《州第一期現代農業技術培訓班》、《縣2010年抗旱促春耕暨洱海流域農業面源污染治理技術培訓》等農業局組織的農業科技入戶技術指導員集中培訓活動，系統全面地學習了水稻、大蒜、包谷和蔬菜的栽培管理技術和抗旱栽培管理技術及洱海流域農業面源污染治理技術和病蟲害綜合防治技術，提高了專業理論知識，增強了自己入戶指導的信心，也增強了入戶指導的深度和廣度。

2、制定年度工作計劃和目標。

及時了解各個示范戶的生產水平和種植習慣，根據示范戶的需要和農業局的要求，結合本地實際，因地制宜地制定了年度工作計劃，通過工作計劃的制定，進一步確立了指導思想，明確了工作目標，落實了工作措施。為全面更好的做好技術指導工作奠定了基礎。

3、認真制定入戶指導方案。根據不同科技示范戶的情況，編制了入戶分戶指導方案。通過分戶指導方案，農戶可了解今年要為該戶提高的技術服務內容和其要配合的工作及注意事項等。分戶方案，使指導員和示范戶能夠互動起來，能夠更好地完成全年工作目標。

4、開展多種形式指導服務工作。一是入戶與示范戶面對面進行技術指導服務。每個月到各個科技示范戶田頭指導不少于2次，及時幫助示范戶解決生產中的實際問題；二是積極利用現代通訊工具，開展電話咨詢和發送短消息等形式開展技術指導服務，為示范戶提供及時便捷、高效的技術指導；三是廣泛開展技術資料發放工作，根據不同品種和季節，編印栽培技術資料發放到科技示范戶手中，使示范戶能夠按照技術資料的要求，進行科學種植和田間管理。為推廣普及農業科技，提高科技應用水平，我采取舉辦培訓班、印發技術資料和現場交流等措施，取得明顯成效。今年來共舉辦科技培訓班3期200人次；印發技術資料2期200份；組織水稻旱育、旱育淺插稀植、病蟲害防治和水稻品種展示現場交流各1次共4次。

5、深入調查，培育高產典型戶。實現以點帶面的生產格局。通過對自己所指導的10戶水稻科技示范戶進行摸底調查，再以這10戶為基礎每戶帶動自然村中接受能力好，相信科學的20戶農戶，同時選出了中和村董品芳和文筆湖村的杜春松戶作為水稻科技示范戶典型，制定了具體的實施方案。在平時的入戶過程中，有針對性的進行重點指導，及時發現和解決生產中存在的問題，起到以點帶面的作用。收獲時，這兩戶的水稻生產效益明顯優于其他種植戶。

6、扎實開展技術服務。為提高科技示范戶科技應用水平，充分發揮以點帶面、以點促面、帶動發展的作用，我努力服務，充當技術后盾。一是堅持不間斷走訪科技示范戶。每月走訪各示范戶不低于2次，多的達4次，了解掌握示范戶的生產生活情況，做到心中有底，去年10月至今共下鄉200余天，走訪示范戶420戶次。二是大力推廣新技術、新品種、新農藥和配方肥。

二、取得的成績：

1、全年累計推廣新技術3項（水稻肥床旱育淺插稀植栽培技術、測土配方施肥技術、水稻病蟲草綜合防技術）、新品種1個，推廣使用高效低毒低殘留農藥，推廣配方肥和精制生物有機肥42噸，示范戶以及輻射帶動戶新技術、新品種、新農藥、配方肥應用入戶率100%。

2、據調查統計10戶示范戶共輻射帶動組200個農戶，498畝稻田總產333.66噸，比上年增產42.04噸，增長12.6%。

3、科技示范戶“三個能力”顯著提高

一是提高了學習接受能力。通過技術指導員入戶零距離的技術指導與培訓，示范戶學習技術的興趣更高，不但主動問指導員肥料怎么用，產量怎樣測，病蟲怎樣識別等，而且提出的問題逐步加深，還提出了其他作物、養殖、農產品加工等農民關注、實用的技術問題。

二是提高了輻射帶動能力。在項目實施中，示范戶從技術指導員的言傳身教中學到了真本領，在生產實踐中獲得了好收成，在示范帶動中贏得了好聲譽，而且還享受到了物化補貼，深切地感受到了黨和政府的溫暖，愿意真心實意地服從技術指導員的指導和安排，帶領周邊群眾科技致富，爭當示范戶已成為全鎮農民的新愿望和行動。

三是提高了自我發展能力。通過技術指導的范圍不斷拓寬，示范戶的要求也越來越高，指導員及時找有關專家咨詢，滿足示范戶的要求，示范戶的自身發展也更加全面，指導員不單單是指導水稻科技栽培，還要指導示范戶進行其它作物大蒜、蠶豆、包谷、蔬菜、果樹等管理、有時還指導農戶進行農產品加工、農資經營，提高了示范戶的收入。

第8篇：志存高遠范文

論文關鍵詞：高職院校；學生；職業指導；問題

近年來，我國的職業教育發展迅速，掌握一技之長的高職院校畢業生受到用人單位的普遍歡迎，畢業生就業率保持較高水平。以江蘇省為例，截至2010年9月1日，江蘇省普通高校畢業生初次就業率為87.10%，其中研究生就業率為79.30%；本科生就業率為84.36%；高職（專科）生就業率為89.90%。麥可思完成的《高等職業院校2009屆畢業生就業狀況與就業能力分析報告》顯示，高職院校2009屆畢業生工作與專業對口的比例為57%。部分專業僅為33%；高職院校2009屆畢業生半年內的離職率為45%，離職的主要類型為“主動辭職”（占87%）。較高的離職率與專業對口率的偏低說明高職畢業生在職業選擇、職業適應、職業意識、職業道德與職業發展能力等方面的素質有待進一步提高。

隨著我國經濟發展方式的轉變，需要大批具有較高專業技能、職業素質過硬、具備一定職業發展能力的高技能人才。高職院校作為培養技能型人才的主力軍，進一步加強對學生的職業指導與教育，使學生樹立正確的價值觀、擇業觀，提高自身職業能力與職業素質，更好地適應工作和社會，提高就業質量，顯得十分重要。

職業指導是培養人的職業意識、職業品德、職業能力的教育過程，是幫助個人根據國家需要、職業要求和自身特點選擇職業并適應職業的活動。以就業為導向的高職院校職業指導應通過科學系統的職業指導與教育，對學生進行職業知識的傳授、職業意識的培養、職業觀與職業道德的教育，幫助他們了解自己，了解工作世界，獲得職業信息，做出正確的職業決策。實踐表明，有效的職業指導能夠使高職學生接受最適合自己特點的職業教育，確切地了解所選職業的特點、對職業素質的要求，幫助高職學生找到適合自己的職業，為其事業的成功和人生價值的實現提供良好的開端。

高職院校學生職業指導存在的問題及原因

重視不夠，職業指導的專業化程度不高高職院校大多由中專校升格而來，受傳統理念的影響，更多關注的是學生專業技能的培養與訓練，對學生的職業指導與教育投入少。職業指導部門多以推薦就業、辦理就業手續等行政工作為主，職業指導專職人員也基本上是原來的學生工作人員、教學管理或就業機構的工作人員，大多數不具備職業指導的專業知識與專業技能。部分學校專職職業指導人員數量配備不足，迫使現有的工作人員超負荷運轉，其參加進修、培訓的時間也不能得到有效保證。這些因素使得高職院校的職業指導工作流于形式，難以為學生提供切實有效的幫助。許多學生覺得職業指導可有可無，在自己職業選擇的問題上盲目而焦慮，缺乏目標，既不了解職業的具體要求，也不清楚自己適合什么樣的職業和未來應怎樣發展，畢業后進入工作崗位屢屢受挫也就是必然結果了。

就業導向性導致職業指導工作的功利性為應對競爭激烈的就業市場以及政府、社會賦予學校的就業工作壓力，高職院校的職業指導工作多以提高畢業生就業率、將學生“送出去”為中心目標，工作內容以招聘信息、就業政策宣傳、擇業技巧傳授等為主，對學生職業道德的教育、職業價值觀的引導、職業適應與職業發展能力的培養涉及較少。政府和高校所倡導的“先就業、后擇業”的主流觀念在短期內不失為解決大學生就業、提高畢業生就業率的一種好方法，但對提高畢業生就業質量、穩定就業市場、促進學生職業發展將產生一定的不利影響。高職畢業生短期內較高的離職率導致用人單位對招聘高職畢業生熱情不高，學校的辦學聲譽也受到了一定的影響。

職業指導形式單一、缺乏系統性高職院校的職業指導工作多以開設一到兩門就業理論課程、一個學期組織幾次講座為主，課程的課時量一般較少，講座的內容也不夠全面，缺乏完整性。職業指導也僅僅作為一種工具，相對獨立地開展工作，與專業教學、學生思想政治教育等工作結合不緊密，缺乏系統性，不能起到相互促進的作用。另外，受傳統觀念的影響，社會總以“成大功、立大業”肯定個人成功，校園內組織的各類以職業指導為目的的校友報告會，也多以知名企業家、政府官員為主。這對促進學生成長成才起到了積極的示范作用，但無形中對學生職業觀的形成也產生了一定的負面影響，加之現代社會對金錢、地位的看重，導致一些畢業生眼高手低、急功近利，對艱苦、平凡的一線技能與服務崗位不屑一顧，夢想著一步到位，不愿意從基層做起。這顯然與職業教育本身的培養目標相去甚遠，高職院校現有的職業指導工作并未真正充分發揮其培養、教育、幫助人的作用。

高職院校學生職業指導的對策

轉變人才培養觀念，促進學生的知識、技能、職業素質協調發展高職院校的畢業生除了應具有較強的專業技能外，更要具備正確的價值觀、較強的職業素質與職業發展能力。學生的專業知識與技能是可以通過教育培訓在短期內獲取的，而職業興趣的激發、職業觀的形成、職業道德與職業精神的培養、職業能力的發展則難以在短期內迅速實現，而這些將對學生的職業選擇、職業適應乃至職業生涯發展起到關鍵性的作用。高職院校應積極轉變觀念，在做好學生知識傳授、技能培養的同時，加強對學生的職業指導與教育，從重視解決學生當前就業問題擴展到關注學生終身職業發展，實現學生就業的人職匹配，提高畢業生就業質量。

統籌兼顧，建立系統化、科學化的職業指導體系高職院校的職業指導是一項系統工程，需要與學生的專業學習、生活指導與心理輔導相結合，貫穿于學生從入學到畢業的整個學習過程，滲透到每位教師的專業教學過程中。在職業指導的內容上，要根據學生在校的不同階段有所側重。在低年級，應注重職業認知與職業生涯規劃的指導與教育，幫助學生了解職業規范，建立職業價值觀意識，明確職業素質要求。在高年級，則應以工學結合為途徑，重點加強學生職業道德教育，培養職業精神，提高學生選擇職業、適應職業和從事職業工作的能力。在職業指導的形式上，一方面，要切實提高職業指導課程的教學質量，積極推行體驗式、互動式教學，通過案例分析、分組討論、社會調查、情境模擬等多種形式，提高課堂教學的吸引力，使學生主動參與學習，理論與實踐相結合，實現效果最大化。另一方面，要在組織好各類職業指導講座的基礎上，通過學生社團、職業測評、職業咨詢室、工作坊、素質拓展、社會實踐等多種方式對學生進行較為全面科學的個性化職業指導與服務。

校企合作，建設有行業、企業特色的專業文化和校園文化，以此促進學生職業意識和職業素質的培養高職院校推行的是校企合作、工學結合的人才培養模式，要通過校企合作將行業精神、企業文化引入校園，充分發揮文化育人功能，建設有行業、企業特色的校園文化，使學生在校期間就能感受職業文化，培養職業意識，形成良好的職業素質，縮短畢業生的崗位適應期，幫助他們在較短時間內實現從學生向職業人的轉變，實現畢業生與企業需求的“無縫對接”。筆者所在的院校屬交通行業，擔負著為交通運輸行業培養輸送大批一線建設與服務人才的重任。交通運輸行業在多年來的大建設與大發展中形成了艱苦奮斗、勇于創新、不畏風險、默默奉獻的“交通運輸精神”，這種行業精神時時、處處體現在交通運輸行業每一個具體的工作崗位上。應將這種行業精神引入校園，納入職業指導范疇，作為學生教育與培養的重要內容，對即將成為交通運輸人的高職畢業生進行職業道德教育和職業精神與職業素質的培養。

第9篇：志存高遠范文

一、高職院校發展存在的問題

隨著辦學目標與任務的變化，許多農業高職院校在觀念、組織形式、管理制度上都還存在著一些與高職教育不相適應的成分。

1.機制滯后，造成人力資源浪費

在高職院校的管理中，由于缺少科學的激勵機制，忽視人的利益和主觀需要，嚴重影響了教職工特別是優秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴重的資源浪費。在用人方面缺乏科學的績效評價機制，往往通過管理者的“印象分”決定人才的價值。在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的收入分配機制。在人才培養過程中急功近利，無法為學校實現可持續發展提供動力。

2.管理體制與管理方法存在的問題

許多高職院校目前在本質上仍是在參照黨政部門的管理體制在進行管理，導致學校出現機構臃腫、人員超編、職責不清、人浮于事等諸多現象。加上由于國家包攬過多、管理過死，高職院校在人力資源管理上仍缺乏足夠的自主權，如對學校領導仍然實行委任制，即由上級主管部門委任。多數高職院校目前的人力資源管理基本上仍是一種傳統的人事業務管理，主要著眼于當前，它僅在組織“需要”時發揮作用，如人手不夠時招聘員工，平時發放工資和管理勞保福利等。

3.缺乏實踐技能型教師

高等職業教育的特點要求教師不僅要精通專業理論知識，更重要的是要具有十分熟練的動手操作能力和技術應用能力，即成為“雙師型”教師。而許多高職院校的現任教師，絕大多數是從學校到學校，缺乏實踐能力的培養和鍛煉，難以完全勝任高等職業教育對技能培訓的要求。

4.未能對收入分配制度進行合理改革，缺乏有效激勵機制

目前在收入分配上，許多高職院校采用的仍舊是最傳統的收入分配制度，主要是根據學歷、職務、工齡等非業績因素確定相應的工資級別，沒有考慮不同崗位的職責和所需技能，工資水平的升降與個人努力程度不成正比。在崗位報酬上未能體現以崗定薪、優勞優酬，如在教師課時津貼上僅以職稱區分等級。尤其嚴重的是工資水平的確定脫離市場，缺乏競爭觀念，各類人員的薪酬水平背離勞動力市場的價位。

二、高職院校發展的方向

首先，要進一步深化辦學體制改革，激發高職院校的辦學活力，這是基礎。一是改革職業教育管理方式，擴大職業院校在專業設置和調整、人事管理、教師評聘、收入分配等方面的辦學自主權。二是探索混合所有制辦學，鼓勵社會資本、知識、技術、管理等要素參與高職教育改革，這些既是創造財富的要素，更是提高高職教育質量的源泉和動力。

其次，要完善校企合作的長效機制，深化產教融合，這是保障。在職業教育體系相對完善的德國，職業教育的運行經費更加多元化，政府撥款、企業資助和行業協會支持形成了一套系統性資本支撐。而目前，還缺乏強有力的制度和政策層面的保障，來調動企業參與協同育人的積極性。因而，需要進一步完善校企合作的投入機制、激勵機制、分享機制和評價機制，引導社會各界特別是行業企業積極支持職業教育，促進校企深度合作育人。

三、確立發展戰略與目標

高職院校的發展是在確定的發展戰略和目標追求下實現的。湖南生物機電職業技術學院在“十三五”規劃開局之年，集思廣益，確立了學院發展戰略與奮斗目標。其發展戰略是開放辦校、質量立校、人才興校、特色強校、改革活校、從嚴治校。奮斗目標是建設一流職院、打造一流隊伍、培育一流作風、建立一流機制、爭創一流業績。

1.探索服務模式和機制的創新

學校和政府共建模式，即將學校的服務計劃與地方政府的建設計劃結合起來，在政府的統籌下開展新農村建設工作。如可以爭取上級政府部門的支持，在地方開展服務工作試點，如示范基地建設。由于政府的參與和上級立項支持，可以形成長效機制。村校產業開發模式，通過將地方產業作為學校的校外實訓基地以及學校與村里合作開發產業等形式開展合作，有產業的支撐可以形成長效機制。 人才培養和項目培訓結合模式，學校可以通過一村一名大學生定向培養等形式，直接為農村培養適用人才。也可以采用項目培訓的形式，為農村農民科學技術水平和文化素質提高提供服務。

2.建立長效機制

信息咨詢服務模式，學校可以利用自身的信息技術優勢為農村和農民提供信息服務。 合作研究模式，利用學校的研究能力為農村建設中存在的問題開展研究服務，從理論和實踐的角度解決新農村建設中出現的問題。 校企合作模式，與地方企業開展各種形式的合作，通過為企業服務進而為新農村建設服務。通過以上形式和途徑可以將學校與新農村建設密切聯系起來，長期合作下去，進而建立長效服務機制。

四、高職院校發展展望

在創新驅動時代，產業變局的帷幕已悄然拉開，高職教育的升級換代也迫在眉睫。如果說高水平研究型大學扮演的是創新發動機的源頭角色，那么高水平的高職院校則在一線支撐著產業升級的新實踐。