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第1篇：宣傳企業文化的活動范文

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，

審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業文化管理制度;

2、制定公司企業文化發展規劃;

3、制定公司企業文化年度工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

2、企業象征圖案;

3、企業宣傳標語;

4、企業吉祥物;

5、企業之歌;

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第2篇：宣傳企業文化的活動范文

1國有企業新聞宣傳和企業文化建設工作的內容及其重要性

1.1企業文化的內容及其意義

一般來講，企業文化包含物質層、制度層、理念層三個層次的內容，具體包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是一個企業核心競爭力的重要組成部分，是一個企業軟實力的重要體現，尤其對于國有企業的企業文化，它是企業員工共有的價值和信念體系，是提高員工素質的重要法寶，是樹立企業形象和增強企業競爭力的核心要素，是推動企業發展的不竭動力，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的作用。

1.2新聞宣傳的內容及其意義

對國有企業來講，新聞宣傳工作關系到企業能否實現又好又快發展，也關系到企業的和諧穩定。它是引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，引導干部職工在本職崗位上拼搏進取，勵精圖治的一項重要工作。抓好新聞宣傳工作必須要有領導的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎和重要手段，是培育先進企業文化的重要組成部分，是維護和樹立企業形象、推進品牌工程、增強企業凝聚力和向心力的重要窗口。

1.3新聞宣傳與企業文化的共性表現

1.3.1工作對象一致。都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為，作用對象都是最終落到“人”上。

1.3.2工作目標一致。都是通過發展自身的特點和優勢，對企業生產和服務起重要的推動作用。

1.3.3工作任務一致。都是服務企業、服務員工，實現企業最大的經濟效益和社會效益。

1.3.4工作方法一致。都是“曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀”。

2新聞宣傳在推進企業文化建設中的重要作用

企業文化作為企業的一項重要軟實力，在企業競爭中日益顯現出其核心作用，作為助推企業文化建設重要手段的企業新聞宣傳，在這一過程中充當了非常重要的角色。企業推行文化管理，需要借助于新聞宣傳，及時地將企業的價值理念、戰略目標等信息進行傳播，使企業的發展得到員工的理解、社會的關注和公眾的認可，從而把企業文化建設的成就轉換成企業的良好社會形象，最終為企業贏得良好的發展空間和發展環境。下面，結合天津煤碼頭公司工作實際，探討一下新聞宣傳在企業文化建設中所發揮的作用。

2.1凝聚人心，鼓舞士氣，營造良好的內部環境。

天津煤碼頭公司成立以來，新聞宣傳緊緊圍繞各個時期的中心工作，服務生產經營，貼近廣大員工，弘揚主旋律，開展重點報道，為公司建設發展營造良好輿論氛圍。作為公司內宣主要載體的OA網站，每年刊載稿件近千篇，涵蓋了安全生產、經營管理、科技創新、黨群建設、企業文化等各個方面。此外，公司還通過《津港信息》、《工團簡報》電子內刊及“神華津港”“、津港安全”、“青春津港”微信公眾平臺等宣傳載體，定期刊發消息、評論，積極做好新聞宣傳工作，凝聚人心，鼓舞干勁，團結廣大干部員工“心往一處想、勁往一塊使”，爭取廣大干部員工對公司的認可，為公司發展營造良好的內部環境，也為廣大干部員工的文化認同創造了條件、奠定了基礎。

2.2樹立形象，打造品牌，拓展發展的外部空間。

天津煤碼頭公司在做好企業內宣工作的同時，積極主動開展對外宣傳工作，為公司營造了良好的外部發展空間。多年來，公司在神華“一網一報三刊”及天津港集團網站《、天津港灣報》發表了大量宣傳稿件，持續展示公司的亮點特色、工作成績及精神面貌，成為股東雙方領導及兄弟單位了解天津煤碼頭公司的重要窗口。此外，公司積極拓展和深化與中央、行業及地方主流媒體的聯系，以一些重大事件和社會熱點為契機，不斷加大在社會媒體的宣傳力度，如先后策劃實施了“抗風雪保電煤運輸”、“綠色環保港口建設”、“新春佳節堅守崗位”等新聞專題，彰顯了公司良好的社會形象和積極作為的責任擔當，提升了公司的知名度和美譽度，擴大了公司的影響力和傳播力，為打造“神華津港”文化品牌做出了貢獻。

2.3輿論引導，助力溝通，維護和諧的企業氛圍。

輿論引導是企業新聞宣傳工作的一項重要職能。通過典型選樹、權威、政策釋疑等多種形式的正面宣傳，力爭掌握“主動權”，占領“主陣地”，以正確輿論導向引導大眾輿論，在重大問題上“不缺位”，在關鍵時刻“不失語”，確保公司上下“一條心”、“一股勁”、“一個聲音”。從工作實踐角度來講，以天津煤碼頭公司2014年薪酬方案改革和2015年神華員工降薪為例，公司在上述兩次事件初期均遇到了一定的阻力，出現了一些不同聲音，遭遇了一些員工的不理解，為此，公司宣傳主管部門研判形勢、主動出擊，組織公司宣傳骨干撰寫了多篇評論文章，讓廣大員工知曉形勢、理解用意，同時聯合相關職能部門開展了政策釋疑和問題解答，使兩項決定最終得到了廣大干部員工的充分理解，繼而得以順利實施，維護了和諧穩定的企業氛圍。再例，天津港“8.12”瑞海公司特大火災爆炸事故發生后，針對救災過程中出現的一些社會流言，公司充分發揮新聞宣傳工作的引導和釋疑作用，為災后破除謠言、穩定人心做出了努力，維護了正常的生產生活秩序。

2.4上情下達，下情上傳，做好文化溝通的橋梁。

新聞宣傳作為“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶，以其自身的先天優勢，在公司上與下的工作聯系和文化溝通中發揮著重要作用。公司領導的決策、部署及方針、路線，通過新聞報道或新聞評論的形式，及時傳遞給廣大公司員工，讓廣大干部員工第一時間了解掌握公司的發展動向和行動舉措，為統一思想，團結一心，推進公司發展加油助力。同樣，新聞宣傳工作秉承“貼近實際、貼近生活、貼近員工”的“三貼近”原則，通過關注基層員工、關注一線生產，形成一批反映基層生產經營和員工思想動態的稿件，以新聞報道或領導內參的形式呈報給公司領導，為領導了解基層動態、做出相關決策提供重要依據。可以說，在這一過程中，新聞宣傳工作也起到了一種文化溝通和平衡的作用，推動了公司特色文化的最終形成。

2.5記錄歷史，傳承文化，積蓄寶貴企業文化要素。

新聞宣傳通過大量的不可彌補、無可替代的珍貴圖片、視頻資料及持續的編年記事和新聞稿件，在客觀上記錄了一個企業的發展歷史，展示了企業由小到大、由弱到強的發展歷程，對于窺探企業發展之道，挖掘優秀的企業文化要素，傳承企業自身優秀文化發揮了重要作用。近年來，天津煤碼頭公司以新聞宣傳工作積累下的寶貴歷史資料為主要素材，策劃制作了《津港神韻》、《渤海明珠》大型宣傳畫冊，《神采華章》、《逆勢前行跨越發展》企業形象宣傳片等宣傳文化作品。此外，還以公司成立五周年、十周年為契機，在股東雙方主要媒介上策劃了公司宣傳專版和專題報道，舉辦了公司發展歷程圖片展，開展了主題征文和企業文化理念故事征集活動，對于總結、提煉具有天津煤碼頭自身特點，兼具神華和港口特色的企業文化起到了積極促進作用。

2.6文化宣貫，入腦入心，助推企業文化落地生根。

一個企業的文化，不論是在培育發展過程中，還是在生根落地過程中，都離不開各種形式的宣貫，而新聞宣傳以其天生特性，毫無疑問的成為了文化宣貫的重要載體和陣地。除卻上文所述的新聞稿件、文化產品外，天津煤碼頭公司還在廠區顯著位置布設了戶外宣傳牌板，用以宣傳神華集團及公司的發展戰略、文化理念；在機關辦公區及生產業務部、操作一部、操作二部、操作三部、神惠公司等生產單位建立了職工文化陣地，宣貫公司部署，展現員工風采。此外，天津煤碼頭公司還定期組織開展主題“文化宣傳月”活動，推進主題文化的形成和落地。近年，公司先后組織了“責任”“、創先爭優”、“精細入微”、“感恩”等主題“文化宣傳月”活動，得到了廣大干部員工的積極響應、踴躍參與和認可肯定，也收到了明顯的效果，廣大員工的相關意識進一步增強，實現了入腦入心，落地生根。

3天津煤碼頭公司借助新聞宣傳推進企業文化建設的實踐探索與成效

基于以上理解，天津煤碼頭公司在實際工作中，非常重視新聞宣傳工作與企業文化建設工作的融合開展、協同推進。而該公司的機構和崗位設置特點，也為此項工作的開展創造了條件、提供了便利。作為神華大家庭中的年輕企業，天津煤碼頭公司沒有像一些老單位一樣獨立設置黨辦、組織部、宣傳部、文明辦、工會、共青團等機構，而是集數項職能于一身，只設置黨群工作部一個部門，形成了“大政工”工作格局。此外，在黨群工作部的崗位設置上，新聞宣傳與企業文化建設職能又同屬一個崗位，使兩項工作可以在最大程度上做到同考慮、同規劃、同部署、同開展，統籌推進新聞宣傳與企業文化建設工作。以神華系統接受度最高、最為深入人心的“安全文化”為例，天津煤碼頭公司自成立之初，結合神華本質安全文化理念和公司港口行業特點，確立了“港口無輕傷、安全零事故”的安全管理目標。遵循這一理念，公司著力構建獨具特色的“港口無輕傷、安全零事故”安全生產價值觀、安全生產信念、安全管理制度、安全生產行為準則，并且借助新聞宣傳載體，通過開展豐富多彩的、貼近安全生產實際、貼近員工的職工安全文化宣傳活動，創建和培育了公司“港口無輕傷、安全零事故”安全文化建設體系。在提高全員安全管理意識和思想認識，筑牢安全生產思想防線的同時，營造了濃厚的安全文化氛圍，以文化力激發執行力，以文化力引領生產力，讓安全文化的軟實力在港口安全管理中發揮了最大效應。天津煤碼頭公司在安全文化建設發揮新聞宣傳的載體優勢，開辟了專門的安全文化園地，集中展示基層的安全文化建設成果，通過印制安全知識和安全操作規程團扇，制作安全文化杯、安全知識筆，懸掛安全警示圖片和安全警示用語等生動活潑的形式吸引全體員工參與到安全文化建設活動中來。公司還結合安全文化建設開展了“安全宣傳報”、“安全文化進人心”等活動，以闡釋集團和公司的安全文化理念；開展征集安全感言、故事、歌曲創作等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。開辟了《班組之家》、《班組安全文化宣傳欄》和《安全文化長廊》，并且在部門走廊設置“安全文化宣傳機”，滾動播放最新的文字、圖片，視頻等安全學習資料，通過視覺沖擊性強的學習方式達到寓教于樂的學習效果。此外，公司還在公司內網開辟了“安康杯”活動專題宣傳網站，加強了競賽活動的橫縱向信息溝通，更加及時的傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導競賽工作的開展，加大競賽活動的宣傳力度，成為公司安全文化建設工作的一大特色和亮點。公司每年開展的安全生產新聞大賽、安全生產攝影大賽和安全宣傳月活動也成為助推企業安全文化建設的有效載體。在包括新聞宣傳等各方面的共同努力和助推下，公司安全文化建設喜結碩果，先后獲得全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位、國家安全文化建設示范企業等榮譽稱號，同時公司也被評為中央企業思想政治工作先進單位，成為新聞宣傳助推企業文化建設，實現“兩促進，雙發展”的成功案例。

4如何更好發揮新聞宣傳對企業文化建設的推動作用

綜上所述，新聞宣傳在企業文化建設中發揮著重要作用。那么，如何更好的開展新聞宣傳工作，更有效的發揮其對企業文化建設的推動作用呢？結合工作實踐和自身思考，筆者認為需著重把握好以下幾個方面的問題：

4.1把握新聞宣傳方向，確保正確的輿論導向。

正確的宣傳導向是國有企業新聞宣傳工作的生命線，也是建設社會主義優秀文化的題中之義。事實證明，輿論導向正確，人心凝聚，精神振奮；輿論導向失誤，人心渙散，后果嚴重。企業新聞宣傳工作應注重弘揚主旋律，宣貫社會主義核心價值觀，服務企業中心工作和生產經營大局。

4.2注重公司戰略宣傳，強化企業的文化認同。

企業戰略是一個企業的發展方向，是實現企業愿景目標的階梯，也是企業文化的具體體現，它能為企業文化的建設指明方向。注重企業戰略的宣傳，對內會引導員工形成文化認同，對外會幫助企業實現品牌效應，而這無疑為企業文化的建設發展提供了驅動力，反過來強烈的文化認同又為企業戰略的實現提供了必要保證。

4.3堅持以人為本原則，貼近員工生產生活實際。

堅持“三貼近”，按新聞規律辦事，是新聞宣傳的內在要求。要把企業的發展同員工個人價值實現、員工家庭幸福等因素有機統一起來，把思想性、指導性和可聽、可視、可讀性結合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產、貼近生活，做活“人”的文章。

4.4突出“中心”意識，把握好新聞宣傳的熱度。

在確保正確宣傳導向的前提下，企業新聞宣傳工作要以生產經營為中心，服務公司建設發展大局。圍繞公司各個時期確定的中心工作，有針對性的制定新聞宣傳計劃，增強宣傳工作的“中心”意識，做到重實效、不跑偏。同時，在培育和宣傳典型上下功夫，發揮好各個時期先進典型的模范引領作用，推進企業安全生產、經營管理、科技創新等各方面的工作，同時帶動企業文化建設、精神文明建設及員工隊伍建設取得新進展。

4.5創新宣傳工作載體，推動企業文化建設發展。

第3篇：宣傳企業文化的活動范文

工會作為企業重要組成部分之一，在企業的文化建設過程中有很大的優勢和促進作用。為了讓現代企業更好地發展，工會應該將企業文化作為一項系統工程來運作，通過在企業文化建設中充分發揮工會的主導作用，促進企業文化的建設，加強企業的核心凝聚力。

（一）充分發揮工會宣傳造勢的作用

為了發揮工會在企業文化建設中的作用，工會應該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業文化建設的重要性和意義，從而培養企業文化建設的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業職工對企業文化的認知度，讓企業職工明白企業文化建設的內涵，從而強化職工三方面的意識：企業經濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權益的維權意識；強化企業文化的創新意識。

（二）充分發揮工會教育引導的作用

工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中具有較強的教育作用和引導作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業職工的思想覺悟，提高企業職工的文化素質，最終提高企業職工的業務水平和技術水平③。為了充分發揮工會教育引導的作用，工會應該結合自身的優勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發揮陣地載體的作用

工會是企業的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業職工的文化需求，工會應該充分發揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業的核心凝聚力。

（四）充分發揮組織指導作用

為了更好地建設企業文化，還應該充分發揮工會的組織指導作用，通過向企業職工灌輸現代企業文化的概念，做好相關的組織宣傳工作和教育指導工作，激發企業職工的創新精神和熱情，調動企業職工參加企業文化建設工作的積極性。除此之外，工會還應該加強職業道德和職業責任的教育培訓，通過相關培訓，提高職工的綜合素質，加快企業文化的建設進程。

二、工會促進企業文化建設的途徑

為了更好地建設企業文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業文化建設工作當中。工會促進企業文化建設的途徑較多，主要體現在五個方面：1.合理規劃。工會要促進企業的文化建設，就必須把企業文化建設作為一個系統的任務放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業文化建設活動。2.樹立榜樣。在企業文化建設過程中，工會應該積極總結相關經驗，并將優秀職工作為榜樣，通過推廣相應的精神來督促企業職工自我提高。3.加強管理。為了促進企業文化建設，應該加強民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發揮職工的主觀能動性，提高職工在企業文化建設中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業文化建設中要發揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現，各種健康向上的文化體育活動可以激發企業職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強企業文化的基礎。5.加強教育培訓。為了更好地建設企業文化，工會應該加強對企業職工的思想教育，通過教育培訓幫助企業職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質，進而提升職工的綜合素質。

三、結語

第4篇：宣傳企業文化的活動范文

1.圍繞宣傳教育，發揮陣地優勢。

充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業文化內涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。

2.圍繞生產經營，發揮活動優勢。

企業文化建設只有融合到生產經營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業理念”完全融合到生產經營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，促進生產經營發展，推動企業文化建設。

3.圍繞培育隊伍，發揮教育優勢。

“以人為本”是企業文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，將企業文化內涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優良隊伍。

4.圍繞“四項建設”，發揮參與優勢。

經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設與每位企業職工都息息相關。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神和物質的雙重效應，鼓勵職工建功立業，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設，發揮紐帶優勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

二、高度重視工會參與企業文化建設的主要途徑

其一，從整體上設置好企業文化建設各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設好企業文化。

其二，增加相關投入，加強完善工會組織基礎設施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業凝聚力，并把企業文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。

其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發現和總結來自于職工群眾中的先進經驗，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。

其四，協助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產經營管理的活動，充分發掘職工聰明才智，推動企業“四個文明”建設，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養。

其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業文化建設在內的企業管理，為職工提供發揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。

三、充分發揮工會在企業文化深植落地中的重要作用

企業文化是傳承企業深厚文化底蘊和管理經驗，順應時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業價值觀的集中反映，是企業員工集體智慧的結晶，是我們的生存之道，發展之本。企業文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎上，工會作為企業內個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優秀的企業文化，有利于提高職工綜合素養，形成一種和諧環境，為企業文化落地深植提供廣袤的沃土。

1、圍繞生產經營，發揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。

工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，引導職工接受企業文化，產生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創造和諧、發展環境，實現公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產經營發展，又推動企業文化建設。

2、圍繞宣傳教育，發揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。

充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業文化內涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設施和文化陣地的各種投入，添置活動設備（最好是與廠家聯系而設計企業標識），改善活動環境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創意（將企業標志充分運用到每項活動中，將企業品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內容（將企業文化內涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業文化內容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經常組織開展融合企業文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業文化強基固本。

3、圍繞促進和諧，發揮凝聚作用，在關愛職工形式上下功夫。

通過入戶走訪、問卷調查等方式，將企業文化內容穿插在內，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業文化知識，灌輸企業文化內涵，傳遞企業文化理念，弘揚企業文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發展。

4、圍繞貫徹落實，發揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。

充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業文化畫報、制作小冊、生產卡通紀念品），全程控制（善始善終、統籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統一著裝，特別是領導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業理念內涵及其組織與個人層面之行為規范，以及包括行為規范總則、道德規范、禮儀規范、禁忌條例在內的員工行為規范等宣傳教育。

5、圍繞隊伍素質，發揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。

企業文化建設的核心是以人為本，其關鍵就是創建學習型公司和培養知識型職工。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，以企業文化內涵為核心，將其始終貫穿于適應職工特點的每個教育環節中，如生產單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內訓甚至外培中，使企業文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內訓、專訓等，開展形勢任務、科學知識和社會公德、職業道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業和企業特點的內在精神，努力踐行企業文化。

6、圍繞共同發展，發揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。

開展蘊含企業文化的主題勞動競賽、節能減排、崗位技術練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優秀個人，及時發現能從先進典型身上體現出來的企業文化內涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現出的企業文化，激發每位職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神、物質和文化的多重效應，鼓勵職工建功立業，引領職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊

7、圍繞提升管理，發揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。

通過廠務公開、職代會、、調研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業文化建設和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業文化同行，促進企業文化落地深植，提升企業文化建設及管理。有效推動包括企業文化建設在內的企業各項管理沿著健康、良性方向發展。

8、圍繞全面推進，發揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。

工會作為職工群眾性組織，要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務性特點的要求，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業文化的時間，使職工精神境界得到升華。

四、結語

第5篇：宣傳企業文化的活動范文

—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結,

2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。

黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內部管理程序。

黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。

二“四個到位”，落實內控體系建設。

黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。

三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。

由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。

黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。

四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。

第6篇：宣傳企業文化的活動范文

唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。

二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。

公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出20__年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。

20__年要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。

第7篇：宣傳企業文化的活動范文

關鍵詞：電力行業 企業文化 建設 問題 對策

前言：

企業文化是企業在長期經營中所形成的具有自身特點的價值觀念、行為準則、企業精神以及發展戰略。電力行業作為公共服務行業，在我國新時期建設中肩負著重要使命，企業文化建設直接關系到電力行業的改革與發展。因此，電力行業需要深刻認識企業文化的內涵，通過對企業文化的挖掘、凝練、創新，塑造嶄新的時代風貌，更好地踐行服務社會的責任使命。

一、電力行業企業文化建設的必要性

新時期我國正在積極推進電力體制及企業發展方式的改革。電力行業屬于社會公共服務行業，承擔著服務全社會的職責使命。其改革的目的是為了更好地適應市場經濟的要求，提升企業經營管理水平，提高服務質量。在此過程中，企業文化建設不僅是必要的，也是非常迫切的。企業文化直接影響到電力職工的價值觀念、行為準則以及職業道德。電力行業的改革與發展必須始終將用戶利益放在首位，即將社會效益作為經營的首要目標，實現經濟和社會效益的雙豐收，這一目標最終要落實到職工身上，職工是改革與發展的核心力量。這就需要企業在科學發展觀的指導下，站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，將企業文化融入到改革進程當中，并深入滲透到經營管理的各個方面，使電力職工凝聚服務社會、無私奉獻的精神，積極投身改革浪潮，促進電力行業樹立嶄新的形象和風貌，從而為我國經濟和社會的發展助力。

二、電力行業企業文化建設存在的問題

當前，電力行業企業文化建設主要存在以下問題：

第一，對企業文化建設重視不足。長期以來電力行業處于壟斷地位，電力企業本身充滿優越感和安逸感，對企業文化建設的重視不足，認識不夠科學。企業領導往往認為企業文化建設比較虛化，不能直接創造產值，與電力生產實際沒有緊密的關聯，只要黨委、工會做好宣傳即可，并不需要其他部門的參與。還有的企業領導認為組織一些文藝、體育活動就是企業文化建設。所以企業文化建設工作缺乏目標和方向，很難突出電力行業的特色。

第二，企業文化建設與市場經濟脫節。電力行業是國民經濟的重要組成部分，事關國計民生。為立足長遠發展，電力體制改革將更加突出行業競爭性，使企業能夠按照市場經濟要求，不斷提升服務標準，更好地滿足用戶需求。由于長期以來電力行業缺少競爭、市場、成本意識，管理觀念落后，企業文化建設也因此受到影響，容易與市場經濟脫節。例如，很多電力企業作為國有壟斷企業，主要目標集中于生產和技術環節，對市場營銷和服務管理缺乏主動性，競爭力不強。

第三，企業文化建設流于形式。不少電力企業的網站雖然都展示出企業文化建設的目標和內容，但很大程度上這只是對外宣傳的一種途徑。其措辭精煉、內容振奮人心，頗具有時代和進取精神。而實際上這種口號宣傳更多的是流于形式的企業文化建設，宣傳的內容很難深入到職工的內心深處，更難以發揮對職工的激勵和帶動作用。企業常常在各種宣傳資料、大會上提及企業文化建設，實際則缺少切實可行的建設舉措。

三、電力行業企業文化建設的對策

電力行業企業文化建設是一項長期的戰略任務，特別是在我國推進電力體制改革的今天，企業文化建設也應當服從和服務于改革發展的目標，采取有效對策，使企業文化深入到每一位電力職工的心中，促進員工與企業的協同發展，從而更好地服務社會，展現電力行業的時代風貌。

第一，樹立企業文化建設觀念。電力行業企業文化建設首先需要的是觀念上的轉變，企業領導應當帶領職工，深入認識企業文化建設的重要性，擺脫壟斷地位帶來的優越感。隨著廠網分離的實施以及行業競爭加劇，電力企業必須充分認識到企業文化建設對電力職工形成共同的價值觀念、統一思想和行動的作用，進而由領導層號召職工積極配合企業文化建設工作。

第二，營造電力行業特色企業文化。在深化改革的進程中，電力行業應當積極營造具有行業特色的企業文化。電力企業首先要立足服務社會的根本使命，以安全生產為目標，努力保障社會用電需求，切實為社會發展做出貢獻。同時，電力企業應當創新營銷和服務理念，注重提升市場競爭力，整合服務流程，提高服務質量，積極融入國際競爭潮流，展現電力行業新時期發展的生機和活力。

第三，將企業文化融入生產經營管理。電力企業應當將企業文化建設和生產經營管理實踐有機結合，從而使職工在崗位工作中有效推動企業文化建設。為此，電力企業應當盡快建立質量認證體制，強化安全管理，積極做好電力風險的防范工作。而且企業應當通過制度創新，對生產、營銷、服務工作實行績效考評，鼓勵職工在企業文化的指導下轉變思想，更新觀念，促進崗位工作的創新。

第四，構建學習型組織。在深化改革的進程中，電力職工需要學習的內容很多，從黨的方針政策、服務社會的精神理念，到業務上的先進技術、生產方法，以及管理中的信息化技術，這些學習任務刻不容緩。廠網分開以后，電力企業要更好地適應市場競爭，就必須努力提高職工的綜合素質。因此，企業應當積極構建學習型組織，將電力行業的專業知識、技術、經驗等在企業內部廣泛傳播，使企業內部形成良好的學習氛圍，彰顯文化氣息。

第五，多渠道宣傳企業文化。為避免企業文化宣傳流于形式，電力行業應當開辟多種宣傳渠道，著重對企業文化的內涵以及建設成果進行宣傳。例如，集中塑造企業文化環境，統一辦公用品，制作具有企業特色的宣傳墻面，在生產、辦公的各個區域展示企業形象；從職工中選拔先進人物，傳播先進事跡，鼓勵職工向模范學習；組織豐富的文化及社會活動，在活動中詮釋企業文化等等，都可以使職工從中受到感染。

參考文獻：

[1] 杜小芳.淺議建設企業文化對電力企業的重要性[J].電源技術應用，2012（11）.

第8篇：宣傳企業文化的活動范文

【關鍵詞】企業文化；員工招聘

一、企業文化與員工招聘的內涵

企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包括企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等；這些使它分為了物質文化層、行為制度文化層、精神文化層；而價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的核心與靈魂，是企業走向成熟的重要標志，是企業發展、競爭的重要因素。

招聘是個合成詞即招募和甄選。招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補崗位空缺的活動；甄選是指在審查的基礎上進行選擇。而招聘就是指企業為了發展經營，確定人力資源需求，通過合法手段選擇、獲得新員工的全過程。員工招聘是企業人力資源管理中的一項重要內容，它既是有效地進行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關鍵性環節。因為人才是企業在市場經濟活動中競爭、發展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是現代企業普遍存在和關心的問題。

企業文化和員工招聘對于企業而已不是單獨存在的，它們相互影響，相互制約，如何把握好它們的關系，掌握好其發展，對于企業的持續發展具有重大意義。

二、企業文化對于員工招聘的影響

（一）企業文化對招聘對象的影響

有什么樣的企業文化，直接決定了企業需要招聘什么樣的人才。比如說，對于重視創新文化的企業其典型代表有廣告業、服裝業等一般喜歡招收一些有創意的年輕人而對于學歷要求不高，他們更重視的是實干能力和創新能力；以國有大中型企業為代表的重視儒家文化的企業，一般比較重視學歷、經驗等硬性條件，招聘選擇一般要求本科及以上學歷；對于以服務類產業為主企業其代表有酒店、商場等，它們的企業文化以精神導向文化為主，一般招聘員工流動性較高，對于學歷要求不高，一般以要求年齡、經驗、性別、身高長相等為主。當然對于同種企業其文化側重點不同，其招聘選擇也可能不同。比如說酒店，有的酒店比較重視服務（精神文化）；有的酒店比較重視裝修檔次（物質文化），這些都能吸引顧客；當對于招聘對象選擇肯定有所不同。注重精神文化服務做的好的酒店招聘工作人員時，盡量會選擇些帥哥靚女，并且對她們進行系統培訓；而注重物質文化檔次高的酒店招聘人員是則不會要求那么多，這是其文化側重所決定的。

此外，進入企業的新員工，總是需要有一段磨合時間，才能逐步適應企業的內外部環境和條件。如果新員工自身就具有與企業文化一致的特質，就可以較快地了解和適應新的工作環境和崗位。反之，新員工將需要很長的一段時間來適應這種環境和氛圍，并且逐步改變自己以期能夠融入這樣的文化。這不僅會花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他們將會感覺處處受壓抑、受排擠，最后的結果是要么消極怠工，要么選擇離開。對于企業而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的員工最終流失，企業在物質和精神上的損失都相當巨大。

（二）企業文化對招聘的方式和渠道的影響

企業的招聘的數量主要根據企業的需求來定，而其方式和渠道則受需求和文化的共同影響。一般來說，大部分的企業都會通過內部招聘和外聘招聘相結合的招聘方式。但在具體操作上會有些差異。比如說：廣告業和it業來說，崇尚自由文化，人員流動量大，人力資源需求量大，所以喜歡使用方便快捷省錢的招聘方式，比如網絡招聘、校園招聘等；而一些大中型國企等，其企業受儒家文化影響，講究三綱五常，講究禮儀，講究先來后到，講究資歷；而且其文化氛圍好，人員相對穩定，需求量不大；所以其招聘多以內部招聘為主，輔以一些外部招聘。

（三）企業文化對招聘策略的影響

企業的招聘策略與企業的性質、發展狀況、規劃等息息相關，而這些東西都是企業文化的具體表現，所以說企業文化在各個方面上影響著企業員工招聘的策略。比如說：重視企業整體穩定的企業，一般來說企業招聘人員數量不會太多，而重視實際效應的一些中小企業，人員流動很

大，需要常年招聘，而為了降低招聘廣告的成本，一般這類企業會選擇網絡招聘。另外，企業的招聘時機和數量也會受到企業文化的影響。比如說：一些季節性企業，比如說旅行社，有的旅行社在旺季會多招些人，多宣傳等，而有的不會。

此外，少量對于基層員工的技術需求不高，或者經簡單培訓即可勝任的企業為了降低經營成本（特別是人力成本），而采取常年招聘基層員工和實習人員的方式。

所以說，企業的招聘策略，招多少人，招什么樣的人，在什么地方招，什么時候需要招聘等都和企業文化有關。

三、員工招聘對于企業文化的影響

企業文化作為文化的一種，它和別的文化一樣，它需要載體，而這個載體是人；而員工招聘是企業獲得“人”的重要手段，所以說員工招聘必然對企業文化產生重大的影響。它包括企業文化形成和發展、宣傳和傳播、文化戰略的實施等。

（一）員工招聘對企業文化的形成和發展的影響

企業員工招聘是企業文化形成和發展的重要機遇。企業在創立階段是沒有什么所謂文化的，在招聘到第一批員工時，在企業從事生產經營活動之前企業領導者單獨或者與企業最早的員工一起制定的一些企業的規章制度、經營理念等等就是最初的企業文化，企業文化也就隨著企業創立和企業招聘而形成了。然而企業文化并不是一成不變的，在企業的生產經營活動中，因為這樣、那樣的原因會發生變化，而員工招聘正是這種變化的重要原因之一。所以說企業員工招聘在企業文化的形成和發展方面都具有重要作用。企業在擴展過程中不可避免的需要招聘許多新員工，這些員工大多有著自己的生活理念，價值觀念、行為準則等等，這些中間有些適合企業的優秀的，將會被企業所接納，從而是企業的文化不斷發展。比如說，在企業的新聘人員中，有個別人物因其人格熱情、善良、對人好等人格魅力使其能夠對其他人員產生較大影響，如：其他人員模仿其行為和習慣等等。而這類人物的理念將漸漸擴散到整個企業，從而影響企業文化。 另外，企業在面向社會的招聘活動中，從企業本身的招聘經歷，和其他企業的招聘經驗，社會個體的潮流價值觀等，可以學習到很多，從而充實自身的企業文化。

（二）員工招聘對企業文化宣傳和傳播的影響

企業員工招聘是企業文化宣傳和傳播的重要手段。企業招聘活動不僅僅是招聘到適合企業的員工就完事了，在招聘的過程中，企業不可避免的將認識許多應聘者，這些人不可能都成為公司的員工，有的不會被錄取，但是這不影響企業對自己文化理念的宣傳和傳播，這將是一個良好的宣傳機會，很多企業都很重視這種機會。比如說保潔公司：每年寶潔公司都要早早的到全國各個著名的高校進行招聘，向學生們分發許多材料，介紹保潔公司，并進行嚴格的測試，幾輪下來，雖然最終能有幸被錄取的學生是少數，但通過招聘活動和宣傳資料，許多學生因此了解保潔公司和公司文化，并成為公司產品的忠實用戶和義務宣傳員。

（三）員工招聘對企業戰略性企業文化的影響

企業員工招聘是企業執行戰略性企業文化的重要保障。戰略性企業文化是指企業在充分認識自我以后，制定的針對企業發展計劃中關于文化方面的發展。企業文化的發展與企業自身的發展息息相關，一般來說，企業越大，其文化氛圍就越濃，傳播的也就越廣；而其戰略性文化發展規劃也就越重要。員工招聘是現代企業人力資源管理的起點，理所當然也就成為執行戰略性企業文化的第一步，選擇與企業文化向符合的員工成為現代企業員工招聘的另一項標準，不單單考慮人崗匹配，而進一步考慮人與文化的匹配是時展的新需求，也是企業文化戰略性的一種具體實施手段。

四、企業文化與員工招聘的相互融合

從前文的分析中，我們不難看出企業文化與員工招聘是相互影響，相互制約的；將企業文化融入到招聘中，能使企業招聘到更好、更適合的員工；而良好的招聘工作又將使企業文化發揚光大。因此，企業將其文化與員工招聘相互融合意義重大，具體來說有以下幾個方面：

（一）以企業文化主導員工招聘

既然企業文化是企業的核心，我們就更應該重視起具體作用，以企業文化主導員工招聘工作應該確保招聘工作人員了解自己的企業文化，從而更好的向應聘者展示自己的文化，最后招聘到能夠和其企業文化相適應的員工，這是現代招聘的新要求，也是企業文化進一步升華的

措施。比如說：阿里巴巴的價值觀仲裁。阿里巴巴公司開除了個別價值觀不好的員工，該員工找到阿里巴巴的最高領導上訴，領導跟他說又不是我個人想開除你，價值觀是領導的嗎？所謂的價值觀，是我們這群人共同要維護的，因為這我們都很簡單，做人都很開心，這是我們共同的事情，你的價值觀和我們企業的文化不符合，所以你不適合在我們企業工作了。

（二）在招聘工作中宣傳、發展企業文化

正如前文所說，招聘不單單只為了招聘員工，這更是一個良好的機會。企業在面相社會、面相應聘者時，應該更加積極主動，在招聘的過程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同時學習其他企業和應聘者的長處，從而進一步充實自身的企業文化，達到宣傳和發展企業文化的目的。

（三）重視心理契約的建立

企業文化的核心是價值觀，而價值觀本身就是一種精神層面的觀念，所以我們可以說企業文化的核心是精神。心理契約這種精神層面隱形契約，有助于補充正式契約的不足，培養員工集團榮譽感，使員工更快融入企業，真正將自己視為企業的一分子；同時心理契約也是文化的一種表現形式，是企業文化發展到一定階段的產物。

【參考文獻】

[1]劉海霞：論企業文化與人才招聘[j].商場現代化，2010（5）.

第9篇：宣傳企業文化的活動范文

建立健全企業文化的長效機制

企業文化是企業的靈魂,是指引企業不斷向前發展的力量源泉,是企業的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業文化,把企業文化建設作為一項長期的政治任務,納入企業發展的總體規劃和重要議事日程,切實加大企業文化建設力度。

公司對企業文化建設精心組織,由公司黨政工團齊抓共管,制定了企業文化建設方案和實施措施,成立了由總經理為組長、黨委書記為常務副組長、分管領導為副組長的企業文化建設領導小組,加強組織、協調、跟蹤、監督、考核工作。公司黨委把企業文化建設工作列入黨政聯席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經常議、經常抓;反復議、反復抓;重點議、重點抓。為企業文化建設工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。

公司對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理,在線控制。對企業文化建設項目具體分解,明確責任部門,要求各部門負責人掛帥主抓。把企業文化建設項目納入公司績效考核內容,由公司政工部負責考核,每月報公司政法部執行。充分發揮精神和物質的杠桿作用,把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件,對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業文化建設中態度消極、工作被動的干部不予評為先進個人,未完成年度企業文化建設任務的機關部室和基層單位不得評為文明單位。

努力營造和諧共進的文化氛圍

企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作,是企業的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設是一個循序漸進的過程,需要堅持不懈的努力。建設企業文化,關鍵在調動廣大職工的內在動力,營造和諧共進的文化氛圍。

公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業文化的認識,出版《照亮僑鄉》企業文化系列叢書,編印《照亮僑鄉》企業宣傳畫冊、《企業文化實踐》手冊,拍攝企業文化宣傳專題片,建設“照亮僑鄉”企業文化展廳,作為反映企業歷史的平臺,展示企業形象的窗口,員工教育培訓的基地;引導廣大員工認清當前福清電力發展的大好形勢,認清提高自身素質的重要性和緊迫性,充分調動廣大員工學理論、學科學、學文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現自我人生價值。

員工認同是企業文化生命力的基礎,企業文化建設最終體現在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業文化建設的積極性和主動性調動起來,營造濃厚的企業文化創建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設宣傳展板,把企業文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統一了認識,充分調動起廣大員工參與企業文化建設的熱情。

先進的典型人物和典型事跡是企業文化生動形象的體現和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發現、培養先進典型,大力宣傳和表彰先進典型。同時,公司結合精神文明建設工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務明星、管理明星、技術明星、農電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀律看誰要求嚴,比業務看誰技術精,比作風看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型。讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

全面實現企業的和諧健康發展

建設企業文化,其最終目的是促進企業、員工、社會的和諧發展。福清公司在建設企業文化中弘揚求真務實精神,使企業文化建設經得起實踐的檢驗,按照系統化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系,使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行,形神統一,企業的凝聚力和競爭力得到不斷增強。

公司緊緊圍繞企業快速發展的目標開展企業文化建設,以經營管理工作為重點,全力配合企業生產經營,提升企業經營效益,深化企業改革,不斷將企業文化理念深入到各項工作的細節之中。通過企業文化建設,切實提高了公司的經營管理水平。公司的各項主要指標達到了一流供電企業考核標準,供電區內電網網架更加堅實,布局更加合理;現代企業管理制度更加健全,規范化管理水平穩步提升,改革成果比較明顯;安全生產形勢更加穩定。