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第1篇：財務管理的基礎觀念范文

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理

一、財務管理的核心地位及其形成

1.隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變以及所有權與經(jīng)營權的分離到財務管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。而資金運動就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以貨幣形式表現(xiàn)的價值運動。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從實物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務的銷售；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍，因此，財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務管理核心地位，以財務管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標為方向的合力。

2.財務管理內(nèi)含決定地位

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財務管理與企業(yè)其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監(jiān)督。加強財務管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關鍵。

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應該提高對以下問題的認識。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強企業(yè)財務管理的措施

1.建立健全以財務管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應該是提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，在思想上把財務工作放在中心位置，高度重視并切實抓好財會工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經(jīng)濟核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，應結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，靈活地選用適應市場經(jīng)濟效益為中心、有效的會計核算體系。第三財務工作要樹立競爭和風險觀念。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四樹立財務責任意識、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財務管理制度。第五建立開放式的動態(tài)財務管理體制。要求財務管理通過經(jīng)濟分析，進行科學的預測，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構和資金流向，以使財務管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正目標，防止風險。

2.加強財務會計信息化建設，逐步實施網(wǎng)絡化財務管理

財務部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡優(yōu)勢，經(jīng)過科學地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務指標進行量化、圖化，進行各種財務預測、編制財務計劃、進行會計時時控制、開展會計分析，科學地預測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務管理信息化。

3.加強成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對現(xiàn)實的利潤結(jié)構進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

4.加強風險管理

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要，充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

5.加強會計基礎工作，為財務管理奠定堅實基礎

財會基礎工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務分析制度等，這些都是企業(yè)財務管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎數(shù)據(jù)，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析就無法進行，甚至導致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強財務管理，必須首先規(guī)范強化財會基礎工作。為有效加強會計基礎工作，應注重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報賬，首先應當熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機構要有針對性地組織開展形式多樣的培訓活動，

（2）嚴格執(zhí)行會計標準化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會計基礎工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關規(guī)定進行日常標準化財務作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊、卡，各種明細賬等基礎會計資料，不斷加強財務會計基礎工作。

（3）加強監(jiān)督、規(guī)范運作

加強會計基礎工作，必須建立相應的督促、檢查措施，為此，各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎工作的檢查，通過督促檢查有力抓好會計標準化的落實工作，推動會計基礎工作標準化的扎實開展。

第2篇：財務管理的基礎觀念范文

關鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理

財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。

2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求

順應社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財務管理目標

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權和經(jīng)營權相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業(yè)債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業(yè)員工，最關心的是當期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財觀念

適應市場經(jīng)濟的要求，必須在理財意識上進行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領導和財務管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現(xiàn)和公司利潤最大化。

（5）以財務管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理職能

適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預測職能

預測是財務管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預測、發(fā)展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財務控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。

第3篇：財務管理的基礎觀念范文

【內(nèi)容摘要：】財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務管理至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理理論應包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論。這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系。

處于市場經(jīng)濟體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結(jié)構又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論；這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關理論

結(jié)構理論

第一層次

第二層次

是對財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務管理的環(huán)境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務活動和財務關系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念，應根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。

由此可見，財務管理的概念應表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系的基礎上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對象

從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構成了現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，即財務關系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現(xiàn)代企業(yè)財務管理學科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務管理的目標應該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務關系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續(xù)動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務活動，以保證財務管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關系和外部環(huán)境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務管理對企業(yè)財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務管理可以保證企業(yè)財務活動全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理結(jié)構理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的結(jié)構理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務管理的結(jié)構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構理論

財務管理客體

財務管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學科

一項工作

邊界認定

順序認定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預測（提出）

決策（選擇）

預算（落實）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務管理結(jié)構理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容應包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務風險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環(huán)節(jié)順次構成。

1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據(jù)。

2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。

3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據(jù)，也為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。財務預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。

4．財務控制。財務控制是根據(jù)一定的標準，利用有關財務信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。

5．財務分析。財務分析是根據(jù)財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業(yè)財務狀況和財務能力，考核企業(yè)財務效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的相關理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關理論

財務管理環(huán)境

實踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術

財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財務管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風險觀念

財務管理原則

成本效益原則

風險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關系協(xié)調(diào)原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境——相關理論研究的起點

財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務管理原則。

財務管理環(huán)境是指導現(xiàn)代企業(yè)財務行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務行為，這就是企業(yè)財務管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構成。有形環(huán)境主要影響財務管理對現(xiàn)代企業(yè)財務行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構成企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構成企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務管理對企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務管理對企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務管理環(huán)境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務管理環(huán)境制約著企業(yè)財務管理，財務管理應根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念——對財務管理環(huán)境認識的第一次飛躍

財務管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應的新觀念，才能充分發(fā)揮財務管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

4．風險觀念。風險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉(zhuǎn)嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業(yè)財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則——對財務管理環(huán)境認識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務管理環(huán)境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業(yè)財務管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。

3．資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關財務項目必須在數(shù)額上和結(jié)構上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

第4篇：財務管理的基礎觀念范文

論文播要：隨著20世紀末網(wǎng)絡和信息技術的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力，人類社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代，本文從新經(jīng)濟時代的兩個表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財務管理面臨的創(chuàng)新問題，得出只有做好財務管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，從而企業(yè)的利潤最大化。

知識經(jīng)濟并非工業(yè)經(jīng)濟的簡單過渡延伸，它是以網(wǎng)絡信息技術為基礎，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相比較，它具有如下特征：

首先，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)性經(jīng)濟，它以網(wǎng)絡和信息技術為依托，以知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。

第二，知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且，基礎研究向應用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業(yè)至關重要，它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

第三，知識經(jīng)濟是全球一體化的經(jīng)濟，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是以通過計算機網(wǎng)絡，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。

知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術網(wǎng)絡構成了知識經(jīng)濟的基礎，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡上進行。二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。

知識經(jīng)濟時代新的特征和對經(jīng)濟活動方式的影響，使得企業(yè)的財務管理面臨著創(chuàng)新的要求。

1．企業(yè)財務管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀念認為，人的發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的全體和動力，也是發(fā)展的最終體驗者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。因此，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)的每一項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前，企業(yè)財務管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責權利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)順利而有效地開展財務活動，保證實現(xiàn)財務管理的目標。

企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

2．企業(yè)的財務管理目標發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的目標是產(chǎn)值利潤最大化，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的目標不僅要追求股東利益，而還要追求相關利益主體的利益和社會利益。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會責任，從而達到整個社會有人關注，有人負責，進而達到不斷向前發(fā)展的目的。

本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：http:

在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)財務管理目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化的綜合目標”。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財務管理的目標要考慮所有有關利益各方。從而調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度，健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標準即“企業(yè)知識最大化”。因為在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)在競爭中獲勝的關鍵因素取決于企業(yè)的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。

3．企業(yè)財務管理對象的變化。企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

在工業(yè)經(jīng)濟時代。企業(yè)財務管理的對象主要是以物資運動為基礎的物質(zhì)資本運動，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代。知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構中占據(jù)主導地位，因而，它將成為企業(yè)財務管理的主要對象。例如：無形資產(chǎn)的管理，在工業(yè)經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運營當中，占的比重很少，有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟時代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構占據(jù)較大比重。以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn)，它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場價值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會造成企業(yè)庫存商品貶值或報廢，因此，對庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業(yè)收益好壞。象對流動資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識經(jīng)濟時代都顯得比較重要。

4．企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍．進行內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎上實現(xiàn)潛力的外化，要創(chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進人類和人自身的進化和發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。

5．建立網(wǎng)絡財務。知識經(jīng)濟時代的財務管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡財務的技術構架。將各個分立的信息子系統(tǒng)，集合為一個有機整體。

網(wǎng)絡財務的特點在于：其一，財務與業(yè)務的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務活動同財務資源相結(jié)合，達到資源配置的最優(yōu)化，需要運用網(wǎng)絡技術。其二，在線管理。為加強對下屬機構的財務管理與監(jiān)控，及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。并作出財務安排，通過快捷、準確的在線管理，可達到提高工作效率的目的。其三，電子商務。這預示著企業(yè)財務管理從思想觀念到方式手段，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡財務使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關系，變得更緊密，如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術可能性結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡財務，就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況．重構與分合會計主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。

隨著知識經(jīng)濟的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財務人員在做財務決算與日常管理中既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害，又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一。以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力。使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

第5篇：財務管理的基礎觀念范文

［關鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè) 財務管理

財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。

2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求

順應社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財務管理目標

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權和經(jīng)營權相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業(yè)債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業(yè)員工，最關心的是當期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財觀念

適應市場經(jīng)濟的要求，必須在理財意識上進行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領導和財務管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現(xiàn)和公司利潤最大化。

（5）以財務管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理職能

適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預測職能

預測是財務管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預測、發(fā)展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財務控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。

（3）財務決策

財務決策就是根據(jù)財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務決策貫穿于企業(yè)財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標的實現(xiàn)?？梢哉f它是財務管理的核心。

（4）分析風險預警職能

在市場經(jīng)濟的條件下，任何一個市場主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟損失，出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務管理具有分析預警功能。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強財務管理。

1.積極吸收西方財務管理的先進成果。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應市場經(jīng)濟要求的，以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等為主要內(nèi)容的財務管理方法體系。它是在市場經(jīng)濟條件下對財務管理實踐的科學總結(jié)，是人類文明的共同財富。結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實意義。

2.提高領導和領導班子素質(zhì)，從領導上予以保證。

領導和領導班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營管理水平。要真正加強企業(yè)財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財務管理人員素質(zhì)，為加強財務管理進行軟件建設。

要加強財務管理是關鍵因素。健全的符合企業(yè)實際的先進的財務管理制度的制定需要高素質(zhì)的財務管理方面的人才。財務管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務職責的素質(zhì)和能力。要加強教育和培訓，使他們在財務管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務人員必須樹立全新的理財觀念，增強風險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營管理中進行過程管理。

4.以現(xiàn)金流量為中心，加強資金管理。

企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財務狀況的晴雨表。它貫穿了整個財務管理的全過程。

（ 1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響?，F(xiàn)金凈流量是評價投資項目的可行性的主要指標，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。

（ 2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響。現(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。

（ 3）現(xiàn)金流動穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風險。風險是未來收益的不穩(wěn)定性，即實際現(xiàn)金流量與預計現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風險越小。

（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展?？傊?，在財務管理中，運用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財務管理的水平。

5.以控制成本為中心，加強成本管理。

（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計、技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

（3）借鑒先進的成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

6.健全內(nèi)部控制管理制度，進行規(guī)范化管理。

財務管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強財務管理必須加強制度建設，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標考核機制，建立全面預算制度，建立目標成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開支標準，存貨和應收帳款管理制度，建立預測制度、決策制度、定期財務分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學的財務管理體制。

7.建立財務預測、決策的運行機制，加強財務計劃管理。

在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理的重心在財務管理，財務管理的重心是財務決策。財務決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財務預測為基礎的財務決策機制，提高財務管理人員的預測、決策能力是加強企業(yè)財務管理的當務之急。

8.建立財務狀況預警系統(tǒng)，進行風險管理。

加強對企業(yè)財務狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對財務狀況的前景預測、動態(tài)檢測及預警機制，以便在財務狀況發(fā)生警情之前，能做出科學的判斷，保證財務預算的實施和管理計劃的實現(xiàn)，從而通過財務評價指標來反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞。在財務決策上，要經(jīng)過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財務危機。風險意識要建立在競爭意識的基礎上，在我國當前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強大壓力下，我們更應增強風險意識，加強財務管理，防止財務危機的出現(xiàn)。

綜上所述，建立以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機制，是適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的衡量標準。加強和改善企業(yè)財務管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強企業(yè)財務管理。

參考文獻：

[1]管理會計學（中南財經(jīng)大學）朱海芳編注

[2]財務管理（注冊會計師考試指定教材）

[3]現(xiàn)代企業(yè)財務管理（楊樹資編注）

第6篇：財務管理的基礎觀念范文

【關鍵詞】高職院校；財務管理；課程標準

我國高等職業(yè)教育在經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，對教材建設，課程設計以及課程標準有了比較統(tǒng)一的的認識，但在課程標準的具體操作方面還是缺乏統(tǒng)一的標準；故教育部在《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》明確要求需“建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標準”?？梢?，一個好的課程標準對于高職院校專業(yè)建設有著至關重要的作用。

《財務管理》課程是財會類專業(yè)的專業(yè)骨干課程。是一門融籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理于一體的經(jīng)濟管理課程。它是以公司為研究對象，我國當前的經(jīng)濟法律環(huán)境為依據(jù)，利用時間價值和風險價值形式，對企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的財務活動進行有效地組織，對客觀存在的財務關系進行恰當處理的一門科學。

《財務管理》課程標準的設計思路。根據(jù)《財務管理》課程的性質(zhì)結(jié)合高職教育培養(yǎng)學生實踐能力和職業(yè)素質(zhì)的特點，按照財會類專業(yè)大綱為程設計理念。按照經(jīng)財務管理專業(yè)的能力要求，從理論知識和實踐技能兩大項目進行教學內(nèi)容的交叉組織，使教學內(nèi)容突出專業(yè)的針對性、理論的應用性、技能的操作性。

《財務管理》課程的目標?！敦攧展芾怼氛n程系統(tǒng)介紹企業(yè)財務管理的基本理論、基本知識和基本方法，其主要任務：說明財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中地位和作用；介紹財務管理的基本內(nèi)容，財務管理環(huán)境，財務管理的基本方法；闡述企業(yè)經(jīng)營活動過程中資金需求預測與籌集、資金投入與運用、成本分析與控制、利潤分配等財務活動及其表現(xiàn)的財務關系。通過財務管理，實現(xiàn)資金有效地籌集與使用，合理科學的分配，從而協(xié)調(diào)企業(yè)各利益群體的關系、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

課程目標又可以細化為知識教學目標和能力培養(yǎng)目標。知識教學目標偏重于知識的教育教學，注重知識的掌握和理解，知識點也知識點的串聯(lián)，對整個知識體系的把控；能力培養(yǎng)目標偏重于理論知識的運用，通過練習，實訓和企業(yè)沙盤模擬對抗的手段，提高學生對理論知識的運用能力。通過兩個方面的相互促進，使學生全面的掌握《財務管理》課程。

課程內(nèi)容和具體要求應根據(jù)每章節(jié)的具體知識內(nèi)容制定，大致應包含教學目的、教學重點、教學難點和教學內(nèi)容。具體如下：

項目一：財務管理總論

[教學目的] 通過本項目學習了解財務管理的產(chǎn)生與發(fā)展，熟悉財務管理的環(huán)境，掌握財務管理的含義，掌握財務管理的目標。

[教學重點] 財務管理的環(huán)境、財務管理的目標；

[教學難點] 財務管理的目標；

[教學內(nèi)容]

任務1.1 財務管理的內(nèi)容和目標

任務1.2 財務管理的工作環(huán)節(jié)

任務1.3 財務管理的環(huán)境

項目二：財務管理基本觀念

[教學目的] 通過本項目學習掌握復利現(xiàn)值和終值的含義及計算方法、掌握年金現(xiàn)值、年金終值的含義與計算方法、掌握資產(chǎn)的風險與收益的含義、掌握資產(chǎn)風險的衡量方法、熟悉現(xiàn)值系數(shù)、終值系數(shù)在計算資金時間價值中的運用

[教學重點] 時間價值觀念、風險收益觀念；

[教學難點] 時間價值觀念、風險收益觀念；

[教學內(nèi)容]

任務2.1 貨幣時間價值觀念

任務2.2 風險時間價值觀念

項目三：財務預測

[教學目的] 通過本項目學習掌握資金需求量的預測、熟悉并能運用目標利潤預測的各種方法。

[教學重點] 資金需要量預測；

[教學難點] 資金需要量預測；

[教學內(nèi)容]

任務3.1 資金需要量的預測

任務3.2 財務預算的編制方法

任務3.3 全面預算和現(xiàn)金預算

項目四……………………（以下省略）

在具體實施該課程標準時還要注意以下問題。教材編寫方面，要根據(jù)高職高專實際教學要求編寫《財務管理》教材。編寫時應注重應用性和實踐性，注重財務管理原理、基礎知識的闡述和基本財務管理方法的訓練，力求把企業(yè)實際財務管理環(huán)節(jié)書本話，每節(jié)應配有小思考題，每章配典型案例分析、自測題和實踐能力訓練等，增強學生學習的興趣，提高學習效率和實踐操作能力。在組織教學方面教師要密切關注本課程的最新發(fā)展動態(tài)，吸收最新知識，以適應實際工作的需要。組織教學活動時，要以手段和方法為切入點，充分利用課件、電腦軟件等現(xiàn)代教學手段，努力探索各種新的教學方法，調(diào)動學生參與教學活動的主動性，培養(yǎng)學生的自學能力、分析能力和實際工作能力。教師在準備教學內(nèi)容的同時，要將備課的側(cè)重點轉(zhuǎn)變到教學資料、教學手段和教學方法上來，對教學目標、教學方法和教學過程要進行認真設計，并進行自我評估。注意考核方法的改革，將不宜直接和直觀表現(xiàn)的知識與能夠通過實際操作進行檢查的技能分別進行考核，運用多種考核方法，綜合評價學生的學習效果。

在課時分配設計上注重科學性，表1是課時分配表。

組織教學時應采用已編寫的實踐性、應用性較強的高職高專規(guī)劃教材，滿足日常教學需要；相關教師要討論編寫出符合教學要求的完備教學大綱、授課計劃、多媒體課件、教學日志、題庫等資料；要配備計算機教學實訓室，便于教學資料上網(wǎng)，也便于學生到統(tǒng)計網(wǎng)站收集相關的教學和實際資料，以豐富學習內(nèi)容，提高學習效果。

在課程教學評價方面，課程總評成績一般采用百分制，60分為及格，理論成績考核——占總評成績70%，課堂表現(xiàn)、習題、作業(yè)、平時測驗占10%，期末考試占60%。期末考試命題要以課程的大綱為依據(jù)，重點考查基礎知識、基礎理論和學生分析問題、解決問題的能力，注重考題對啟發(fā)學生創(chuàng)新思維和培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的引導作用。試卷應擬定覆蓋面、難易程度、題目份量相當?shù)腁、B兩套試題，并附標準答案，供考試使用。實踐成績考核——占總評成績30%，其中實踐態(tài)度占10%，實踐結(jié)果占20%。

設計適合高等職業(yè)教育財會類專業(yè)的課程標準復雜的系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)過前期大量的調(diào)研，對調(diào)研資料細心分析，精心的設計，嚴格的實施，對實施效果的評價及反饋和多次修訂等過程才能完成。盡管在整個過程中的很多環(huán)節(jié)還有待商榷，但制定該課程的課程標準是關乎于高等職業(yè)教育財會類專業(yè)人才質(zhì)量的重要課題。

參考文獻：

[1]姜大源.職業(yè)教育的通用教學論[J].中國職業(yè)教育,2007(16).

[2]王佐芳.高職院校會計專業(yè)“體驗式”實踐教學體系的實踐與探索[J].中國信息化管理,2010(20).

第7篇：財務管理的基礎觀念范文

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 經(jīng)濟效益

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，以財務管理為企業(yè)管理核心已經(jīng)成為了企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的一個共識，但是目前我國財務管理尚處于較低水平，管理方法還相對落后，因此正確認識和提升財務管理能力仍然還是當前增進企業(yè)發(fā)展后勁所面臨的新課題。

一、加強財務管理的重要意義

首先，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在現(xiàn)今競爭日益激烈的市場條件下，怎樣使企業(yè)在保持自身競爭力的同時還能提高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了當前企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。因此通過加強企業(yè)自身的財務管理，采取科學的技術和管理手段降低生產(chǎn)成本，不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本，還能保持企業(yè)在市場面前的強大競爭力;其次，可以強化企業(yè)對資金的管理。資金管理是財務管理的核心，企業(yè)又以財務管理為核心，因此，加強對財務的管理，制定嚴格用款計劃，合理利用企業(yè)可流通資金，不僅能夠解決企業(yè)中存在的問題，還可以保證企業(yè)的正常運作真正能做到把財務管理變?yōu)橘Y產(chǎn)保值、升值的過程;最后，可提高經(jīng)濟效益，財務預算作為財務管理的前提，科學準確的財務預測能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題并能及時有效的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的決策風險，保證經(jīng)濟效益的提高。

二、構成財務管理能力的基本要素

財務管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，本身又由學習能力、金融關系能力、財務控制能力以及信息處理能力四個方面的因素構成。

（一）學習分析能力

這是財務管理能力的基礎，也是企業(yè)長期積累和學習的結(jié)果。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，財務管理者不能局限于分析財務報表等單個能力的培養(yǎng)，還必須要充分了解企業(yè)各個部門的有關情況，因此要求財務管理者必須具備基本分析、組織機構整合以及策劃等能力，而這些能力的獲得必須以學習能力為基礎。

（二）信息處理能力

作為知識經(jīng)濟時代，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，因此信息處理能力的優(yōu)劣直接影響了財務管理作用的效果。

（三）財務控制能力

財務控制能力作為財務管理能力的重要內(nèi)容，具有基礎性、全面性的特征。它也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具，財務控制涉及企業(yè)所有組織結(jié)構的各個層次，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。因此，只有從全局角度對企業(yè)財務進行有效的管理和控制，才能真正促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）金融關系能力

金融關系是企業(yè)在籌集和調(diào)度資金的過程中同相關金融機構形成的一種合作關系，因此金融關系能力屬于財務管理在資本市場的外在表現(xiàn)。長期金融關系的建立，是企業(yè)和金融機構雙方相互深入了解的結(jié)果，同時也是財務管理人員長期在資本市場中努力的結(jié)果，良好的金融關系不僅能幫助企業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)的困難，同時還可以幫助企業(yè)在資金充裕時尋找到最佳的投資渠道。

三、企業(yè)提升自身財務管理能力的有效途徑

財務管理能力的釋放和提升應該是在圍繞為實現(xiàn)企業(yè)根本任務服務的基礎上，及時根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展而做出相應的調(diào)整。

（一）更新財務管理理念

要想真正提高財務管理對企業(yè)效益的作用，就必須強化企業(yè)管理人員的財務管理意識，更新財務管理理念，使管理人員真正做到以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財，例如遵循知識資本觀念，以人為本的觀念，競爭與合作相統(tǒng)一的觀念等等。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不局限于傳統(tǒng)的財務觀念，真正做到在傳統(tǒng)財務觀念上堅持與時俱進，使傳統(tǒng)財務管理同現(xiàn)代財務管理融會貫通，達到提高財務管理水平的作用。

（二）規(guī)范財務管理制度

健全企業(yè)財務管理制度是加強企業(yè)財務管理的必要條件。首先要對企業(yè)財務的核算制度進行規(guī)范，將具體職責分到具體員工身上，使每個員工都能重視財務管理工作。

（三）加強企業(yè)資金管理水平

企業(yè)管理人員應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定一個長遠的發(fā)展計劃，并對企業(yè)現(xiàn)有的資金進行合理的預算和分配，為企業(yè)爭取最大的利潤。從兩方面入手，一是財務關系的處理和財務活動的組織，例如資金運營、收購、兼并、投資、籌集資金等;二是建立完善的財務決策制度，真正將財務管理的職責進行細分，明確每個財務人員的責任和義務。

（四）大力培養(yǎng)財務管理團隊

企業(yè)要想提升自身的財務管理能力就必須要培養(yǎng)出一支兼具職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)的財務管理團隊。財務人員只有具備良好的職業(yè)道德，才能夠保證財務信息的真實性，因此企業(yè)可以通過成立道德監(jiān)督制度來對財務人員進行監(jiān)督和約束。隨著科學技術的不斷進步，越來越多的現(xiàn)代財務管理技術被運用到企業(yè)的財務管理中，為了適應時代的發(fā)展和需求，必須要求財務人員不斷提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)可以定期組織財務人員進行培訓和考核，并實行憑證上崗的標準，激發(fā)財務人員學習積極性，同時也要適當引進優(yōu)秀的管理人員，保持財務管理團隊的活力;建立一套完善獎懲制度，并堅持執(zhí)行，賞罰分明。

（五）財務管理要更加重視躲避風險

企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于：首先要依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略來提高企業(yè)的財務實力;其次要培養(yǎng)具有經(jīng)營風險意識的高素質(zhì)管理人才;最后就是要就建立一個行之有效的財務預測和風險監(jiān)控機制，在三者的相互作用下，真正把風險降到最低。

總之，財務管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，加強財務管理是提高企業(yè)效益的重要方式，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持恒久的競爭力，就必須充分重視自身的財務管理能力。

參考文獻

[1]顧建平.加強財務管理提高企業(yè)效益[J].建筑設計管理.2000（04）：46-47.

第8篇：財務管理的基礎觀念范文

一、財務管理觀念創(chuàng)新

高校屬于全額撥款事業(yè)單位，長期以來人們認為高校財務就是按照財政預算規(guī)定的支出范圍和標準正確進行支出的核算，高校會計就是財政的“出納”，高校財務管理就是核算，財務無非就是記賬算賬。這些觀念似乎也已成為財務人員的固化思維。隨著我國高等教育管理體制改革以及財政體制改革的深入，客觀上要求高校財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念。

1、籌資觀念。隨著國家對教育投資觀念的轉(zhuǎn)變，高校財務人員必須具有開源意識，能夠從學校教育事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)拓寬資金來源渠道，變國家財政撥款主渠道籌資為以財政撥款為主，學校教學、科研及其它方面創(chuàng)新為輔，銀行借貸為補充多渠道籌資。

2、合理使用資金的觀念。無論是基礎設施的建設與改進，還是學校日常教學、科研及管理等工作的順利進行都離不開財力的支持。為了保證學校各項事業(yè)發(fā)展所需要的資金，高校財務人員必須樹立合理使用發(fā)展所需要的資金，高校財務人員必須樹立合理使用資金的觀念，正確處理事業(yè)發(fā)展與資金供給的關系，將籌集到的資金合理地分配到教學、科研、管理基本建設等方面。

3、資金效益觀念。高校財務人員必須注重資金使用效益，以績效為導向，圍繞績效最大化的目標，做到節(jié)流與開源并舉，建立并實施資金使用效益考評制度，強化預算管理，杜絕無預算支出的發(fā)生，提高學校資金使用效益。

4、信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以準、新、優(yōu)、快的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且，以數(shù)字化為先導，以信息化高速公路為主要內(nèi)容的新技術革命，使信息的傳播處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變小，出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就要求財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，進行財務決策和資金運籌。

5、知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新的關鍵因素。

6、人本管理觀念。知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，現(xiàn)代化財務管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。人是生產(chǎn)力中最重要，最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活躍的組成部分。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。只有樹立起人本管理觀念，真正實現(xiàn)擇優(yōu)上崗，人們才能具有較高水平的知識和智慧及能力，從而有力地促進高校財務管理水平的提高。

7、環(huán)境價值觀念。知識經(jīng)濟要順應時代要求，做到環(huán)境與生態(tài)的優(yōu)化與平衡。財務管理人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行等部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導與支持，協(xié)調(diào)財務部門與學校內(nèi)其他部門之間的關系，以便得到他們的理解與配合。

二、財務管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是財務管理創(chuàng)新的重要組成部分，高校要靠健全的制度去規(guī)范思想、規(guī)范行為，做到依法規(guī)范經(jīng)營管理，既能夠使高校財務工作有章可循，有法可依；又能夠使財務制度適應迅速發(fā)展的高教事業(yè)的要求，從而做到財務管理中原則性與靈活性的統(tǒng)一。

1、資金管理制度創(chuàng)新。資金管理是財務管理的最主要方面，財務管理人員要不斷增強開放意識，面對教育體制改革要大膽創(chuàng)新，多方面融資，增強效益意識，依法籌措教育經(jīng)費。當前，高校經(jīng)費長期投入不足，投資效益不高，支出結(jié)構不合理，浪費嚴重。這就要求高校財務管理部門進行成本核算，嚴格控制經(jīng)費支出，樹立效益觀念；同時，高校還要建立健全固有資產(chǎn)管理制度，嚴格財產(chǎn)物資的管理，阻止固有資產(chǎn)流失，保證固有資產(chǎn)完整。

2、人員管理制度創(chuàng)新。隨著高教事業(yè)迅猛發(fā)展，財務人員作為財務管理的主體應充分運用自己的責權，為廣大師生員工服務，增強服務意識，樹立服務觀念，強化服務職能，提高服務質(zhì)量，營造良好的財務環(huán)境，同時，一個優(yōu)秀的財務管理人員還必須具有良好的職業(yè)道德、高度的敬業(yè)精神和工作責任感。

3、經(jīng)濟責任制度創(chuàng)新。高等學校應建立健全一套完善的經(jīng)濟責任制體系，其內(nèi)容應貫穿于高校財務工作的全過程，這是提高管理水平和避免財經(jīng)工作失誤的必然要求及有效途徑。

三、財務管理內(nèi)容創(chuàng)新

1、籌資管理與投資管理。傳統(tǒng)的高校財務管理的籌資與投資主要是指高校資金的籌集與運用。知識經(jīng)濟擴展了高校資本的范圍，改變了高校的資本結(jié)構，高校財務管理在籌集資金、投資資金中也應當著重考慮“籌知”與“投知”?！盎I知”，是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。高新技術成果的大量問世，專利發(fā)明的激增，計算機軟件的不斷開發(fā)利用和更新?lián)Q代，咨詢服務業(yè)務的發(fā)展，教育在經(jīng)濟發(fā)展中的決定性作用，都是智能經(jīng)濟的體現(xiàn)。在智能經(jīng)濟社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握的知識越豐富的人越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財務管理在新經(jīng)濟條件下就是一種智力化管理。高校財務管理應根據(jù)實際情況，加強無形資產(chǎn)與人力資源管理，改善高校的軟資源環(huán)境與結(jié)構，使財務管理變?yōu)楦咚降闹橇芾恚瑥亩垢咝；I集到更多的資金，大力促進高校自身建設和發(fā)展。“投知”是指知識資本的運用過程。在知識經(jīng)濟進代，高校財務管理應幫助高校充分利用知識資本，包括合理估計無形資產(chǎn)帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值與收益，使高校知識資本達到最佳效益結(jié)構。通過傳播擴散，對外投資等方式，最大限度地發(fā)揮知識資本的智能，開辟新的資本來源途徑，提高資金的使用效益，力求以較小的投資風險和較少的投資成本獲得較多的投資收益。

2、風險管理。在知識經(jīng)濟時代，高校將面臨更多的風險。高校應建立起“風險識別，風險評估，風險預防，風險控制”的管理機制，增強高校的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。要強化理財人員的風險意識，使其具備適應新環(huán)境的知識結(jié)構，具有及時捕捉風險，衡量和防范風險的能力。在日常理財工作中，應當重視對各種可能需求風險因素的把握，加強財務管理和內(nèi)部牽制，盡可能回避或降低財務風險，以減少損失，增加收益。運用科學方法對投資項目的未來現(xiàn)金流量進行預測，提高投資決策的科學性與可行性。

四、財務管理機制創(chuàng)新

目前我國許多高校對財務管理的環(huán)節(jié)僅存在片面認識，未能科學地劃分管理環(huán)節(jié)，聽任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效益十分低下，嚴重影響了財務管理的良性循環(huán)。為了完善財務管理環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化運行機制。

1、優(yōu)化規(guī)劃機制。規(guī)劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其他信息，對高校一定期間的財務活動進行科學的預測，在此基礎上，做出正確的財務決策，并依據(jù)財務決策的結(jié)果，編制整個高校的財務計劃和各個部門的財務計劃，用來指導和控制未來的財務活動。

2、優(yōu)化調(diào)節(jié)機制。傳統(tǒng)上，我國財務管理中的調(diào)節(jié)機制，比較強調(diào)反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當前要建立科學的財務管理調(diào)節(jié)機制，必須完善財務控制的方法體系，這一體系應包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。

3、優(yōu)化激勵機制。現(xiàn)代行為科學理論認為：人的動機來自需要，需要決定人們的行為目標。科學的激勵機制作為一種推動力量，起著激勵、驅(qū)動和強化人的行為的作用。顯然，在財務管理中，正確運用激勵機制，充分調(diào)動高校各部門和人員的極積性，對順利實現(xiàn)財務管理的總體目標和各項財務計劃，具有十分重要的意義。

五、財務管理方式創(chuàng)新

1、與國際會計慣例接軌。入世后，教育領域的國際交流將不再僅限于教學科研方面的交流與合作、經(jīng)濟往來。國際經(jīng)算等業(yè)務將逐漸增多，財務管理的環(huán)境將變得更為復雜，會計核算的內(nèi)容將更為豐富，交流將更加頻繁。這就要求財務部門要了解和適應國際慣例，加強部門建設，以適應學校發(fā)展的需要。

2、網(wǎng)絡財務。知識經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，傳統(tǒng)的桌面財務管理方式將逐漸向網(wǎng)絡化財務管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離。在網(wǎng)絡財務下，高校將實現(xiàn)遠程報賬、查賬、審計等。高校財務管理人員可以通過財務指令實現(xiàn)在線管理，還可以在線查詢各種財稅法規(guī)，進行知識更新等。網(wǎng)絡財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質(zhì)量，使財務管理達到歷來不可企及的水平，提高財務管理人員的工作效率和高校的競爭力。

第9篇：財務管理的基礎觀念范文

關鍵詞：基礎設施；工程建設；財務管理

經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什么都離不開管理，園林的設計、道路的鋪設、新區(qū)的開發(fā)建設都離不開工程建設。在工程建設中基礎設施的工程建設會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財務管理?；A設施工程建設項目財務管理就是要在保證基礎建設質(zhì)量的基礎上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。

一、加強基礎設施工程建設項目財務管理的原因

(一)可以加強基礎設施工程建設管理

加強基礎設施工程建設項目財務管理雖然只是基礎設施工程建設項目管理的一部分工作，但是資金鏈是一個貫穿整個工程建設的全部工作。因此，一定要加強基礎設施工程建設項目財務管理。在確立項目之后制定出預算方案，然后進行投資建設的財務管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應的憑證和合同作為支撐。竣工決算過程，一定要多搜集財務數(shù)據(jù)和資料，確?；A設施工程建設的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。

(二)可以強化基礎設施工程建設的資金使用效率

基礎設施工程建設的資金需求是十分巨大的?；I集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎設施工程財務管理的一項重要內(nèi)容。因此，基礎設施工程建設的財務管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質(zhì)量的基礎設施的工程建設。

(三)可以保證基礎設施工程建設的質(zhì)量

加強基礎設施工程建設項目財務管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監(jiān)督建設單位的資金流向，可以確保工程的進度和質(zhì)量。

二、現(xiàn)存的基礎設施工程建設項目財務管理的問題

(一)沒有形成系統(tǒng)的財務管理觀念

財務管理并不僅僅只是財務人員的工作，政府部門以及財務管理部門對整個基礎設施建設施工過程的財務管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都歸結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財務管理觀念，只有基礎設施工程建設涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。

(二)缺乏專業(yè)的財務管理人員

擁有專業(yè)的財務管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎工程建設更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業(yè)的財務管理人員，才造成成本的大量浪費，經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財務管理人員起到的作用。

(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱

基礎設施建設工程財務管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財務人員的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業(yè)務又需要嚴格的內(nèi)部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導致成本的虛增，資金的低效應用。

三、進行基礎設施工程建設項目財務管理改進的措施

(一)從根本上提高進行財務管理的意識

只有從根本上意識到財務管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領導和工作人員都要參與到工程的建設和財務管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應用到每一個項目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費，更好地降低成本。

(二)提高財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

為了基礎設施工程建設更有效的利用資金，更合理科學的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。一方面財務管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業(yè)務素質(zhì)。另一方面各級政府應組織各種形式的培訓?；A設施工程建設財務管理客觀上要求進行全過程的財務管理，應從設計、招投標、工程實施、竣工驗收結(jié)算等以及經(jīng)濟效益評價各個方面培訓一大批優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。

(三)建立工程建設財務管理統(tǒng)一的規(guī)章制度

只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內(nèi)部控制管理，強化監(jiān)督工作。嚴把資金支出的審核關，建立責任機制，強化職責和權利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。

參考文獻：

[1]周怡.工程項目中的財務管理問題淺析[J].新財經(jīng)：理論版，2011.

[2]張蓓，滿加云.淺析工程財務管理的風險防范[J].中國管理信息化，2015.