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第1篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

關(guān)鍵詞：新技術(shù) 新工藝新材料技術(shù)經(jīng)濟分析

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

工程中新技術(shù)、新工藝和新材料俗稱“三新”， 對其應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，我們可以可分兩步進行。首先對新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案進行技術(shù)分析，然后再進一步對方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析。但在實際分析過程中，兩方面的分析是往往是相互結(jié)合進行的。

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析方法包括定性分析和定量分析。定性分析主要是根據(jù)經(jīng)驗和新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的特征進行優(yōu)缺點的評述，如施工新技術(shù)、新工藝和新材料方案是否先進可行，是否滿足施工進度安排要求，是否滿足施工連續(xù)性和均衡性，新技術(shù)、新工藝和新材料選用是否與工程要求相符，是否充分利用場地，能否體現(xiàn)文明施工，是否有適當?shù)募夹g(shù)和管理水平等等，定量分析就是對各項指標進行數(shù)據(jù)計算，通過量的分析比較，對各個新技術(shù)、新工藝和新材料方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價。

2 對新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析，是通過對其方案的技術(shù)特征和條件指標進行對比與分析來完成的，反映技術(shù)特性指標如：結(jié)構(gòu)工程中混凝土工藝方案的技術(shù)性指標可用現(xiàn)澆混凝上強度、現(xiàn)澆工程總量、最大澆筑量等表示；安裝工程則可用安裝“構(gòu)件”總量、最大尺寸、最大重量、最大安裝高度等表示。反映技術(shù)條件指標如：方案占地面積，所需的主要材料、構(gòu)配件等資源是否能保證供應(yīng)，所需的主要專用設(shè)備是否能保證供應(yīng)，所需的施工專業(yè)化協(xié)作、主要專業(yè)工種人是否能保證供應(yīng)，采用的方案對工程質(zhì)量的保證程度，對配套運輸能力的要求及能否得到滿足，對社會公用設(shè)施的要求及能否得到服務(wù)，采用的方案可能形成的施工公害或污染情況，采用的方案抗拒自然氣候條件影響的能力，采用的方案要求的技術(shù)復(fù)雜程度和難易程度以及對技術(shù)準備工作的要求，施工的安全性，采用的方案對前導(dǎo)工序的要求和為后續(xù)工序創(chuàng)造的條件等表示。

3新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析

我們要實現(xiàn)同一工程或項目，往往會有多個可行方案，如何在不同的技術(shù)、工藝和材料方案中，選擇出既能符合技術(shù)要求，又具有較好的技術(shù)經(jīng)濟效果的方案，下面主要根據(jù)工程經(jīng)濟學的基本原理，提出幾種新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析的方法，可供我們在實際工作中參考。

3.1 折算費用法

（1）當方案的有用成果相同時，一般可通過比較費用的大小，來決定優(yōu)、劣和取舍。

在采用方案要增加經(jīng)費時，可通過式（公式-1）比較各方案折算費用的大小選擇方案，即：

（公式-1）

式中——第j方案的折算費用；

——第j方案的工程成本，主要包括原材料費、生產(chǎn)人工資及附加工資、設(shè)備的使用費及修理費、設(shè)備的折舊費、施工設(shè)施（軌道、支撐架、模板等）的成本或攤銷費、防治施工公害設(shè)施及其費用、管理費等；

——第j方案的經(jīng)費額（包括建設(shè)經(jīng)費和流動資金經(jīng)費）；

——基準經(jīng)費收益率。

采用新技術(shù)、新工藝和新材料，同其他技術(shù)措施一樣，往往是通過一次較大的經(jīng)費，來保證質(zhì)量、提高效率、降低經(jīng)常性費用的消耗，取得經(jīng)濟效果。因此，式（公式-1）應(yīng)用較為廣泛。

在采用方案不增加經(jīng)費時，從式（公式-1）可知：，故可通過比較各方案工程成本的大小選擇方案，即：

（公式-2）

式中 ——第j方案固定費用（固定成本）總額；

——第j方案單位產(chǎn)出的可變費用（可變成本）；

——生產(chǎn)的數(shù)量。

式（公式-2）也可按單位產(chǎn)量工程成本進行比較。即：

（公式-3）

式中——第j方案的單位產(chǎn)量工程成本。

在多方案比較時，可以方案折算費用的大小作為評價準則，選擇折算費用最小的方案為最優(yōu)方案。折算費用法計算簡便，評價準則直觀明確。

（2）當方案的有用成果不相同時，一般可通過方案費用的比較來決定方案的使用范圍，進而取舍方案。通常可用數(shù)學分析的方法和圖解的方法來進行。

首先列出對比方案的工程成本，即：

據(jù)此可繪出對比方案的工程成本與產(chǎn)出的關(guān)系曲線，如圖1所示。

圖1工程成本與產(chǎn)出的關(guān)系

由圖1可知，當（臨界產(chǎn)量）時，，則

（公式-4）

式中 ——Ⅰ、Ⅱ方案的固定費用；

——Ⅰ、Ⅱ方案的單位產(chǎn)量的可變費用。

當產(chǎn)量x＞x0，時，方案Ⅱ優(yōu)；當產(chǎn)量x＜x0時，方案Ⅰ優(yōu)。

3.2增加的經(jīng)費分析法

在分析評價方案時，常常會有新技術(shù)、新工藝和新材料方案的一次性經(jīng)費額較大，年成本（或生產(chǎn)成本）較低；而對比“舊”方案的一次性經(jīng)費額雖較低，但其年平均成本較高的情況。此時就可用增量經(jīng)費分析來對方案做出評價，即通過計算增量經(jīng)費收益率和增量經(jīng)費回收期，以此判斷對比方案相對經(jīng)濟效果，據(jù)此選擇方案。

（1）增量經(jīng)費收益率。就是增量經(jīng)費所帶來的成本上的節(jié)約與增量經(jīng)費之比。

現(xiàn)設(shè)I新、I舊分別為舊、新方案的經(jīng)費額，C舊、C新為舊、新方案的成本。

如I新＞I舊，C新＜C舊，則增量經(jīng)費收益率R（新-舊）為：

（公式-5）

當R（新-舊）大于或等于基準經(jīng)費收益率時，表明新方案是可行的；當R（新-舊）小于基準經(jīng)費收益率時，則表明新方案是不可行的。

（2）增量經(jīng)費回收期。就是增加經(jīng)費所帶來的成本上的節(jié)約來補償其增量經(jīng)費的年限。

當各年成本的節(jié)約（C舊-C新）基本相同時，其計算公式為：

（公式-6）

當各年成本的節(jié)約（C舊-C新）差異較大時，其計算公式為：

（公式-7）

計算出來的增量經(jīng)費回收期，若小于或等于基準經(jīng)費回收期，此時，新方案就是可行的。反之，新方案不可行。

3.3其他指標分析

（1）勞動生產(chǎn)率指標。勞動生產(chǎn)率指標由下式進行計算：

(公式-8）

式中Pj——第j方案的人的勞動生產(chǎn)率；

Qj——第j方案的產(chǎn)出；

Mj——第j方案所確定的從事工作的人數(shù)；

——第j方案的輔助工系數(shù)。

（2）縮短工期節(jié)約固定費用。由于縮短工程工期節(jié)約的固定費用可按下式計算：

(公式-9）

式中Gj——第j方案縮短工期節(jié)約的固定費用；

Bj——第j方案工程成本中的固定費用；

Tj——第j方案的工期；

T0——預(yù)定工期（或合同工期）。

（3）縮短工期的生產(chǎn)資金節(jié)約額。因縮短工期而減少流動資金和固定資金的占用額可

按下式計算。

（公式-10）

式中Fj——第j方案縮短工期生產(chǎn)資金節(jié)約額；

Fj——第j方案資金平均占用額（月流動資金平均占用額＋該項工程固定資

金占用額）。

（4）縮短工期提前投產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

Sj＝Lj（T0-Tj）（公式-11）

式中Sj——因工程提前投產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益；

Lj——投產(chǎn)一日可獲得利潤；

（T0-Tj）——工程比預(yù)定工期（或合同工期）提前完工的日數(shù)。

此外，采用新技術(shù)、新工藝和新材料方案后預(yù)期達到的效果指標還有：縮短工程工期；提高工程效率（可用反映工程進度的實物量指標表示，如上方工程、混凝土工程工藝方案的工程效率指標可用m3/日、m3/班、m3/h表示，管線工程可用m／日、m／班，鋼筋工程、結(jié)構(gòu)安裝工程可用t／班表示等）；機械化程度及利用率；施工工廠化程度；材料資源節(jié)約額或節(jié)約率；成本降低額或降低率；主要工種工程施工、主要材料、資源消耗和勞動消耗量不均衡狀況等。

第2篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟管理；建筑業(yè)；工程項目

0. 引言

在我國，建筑業(yè)是重點建設(shè)行業(yè)之一。它的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)性意義。自從以來，建筑業(yè)發(fā)展方向就開始不斷轉(zhuǎn)型，工程經(jīng)濟管理理念出現(xiàn)之后，對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生比較深遠的影響。特別是改革開放后，我國建筑事業(yè)不斷吸取西方先進的管理技術(shù)、實際經(jīng)驗，不斷地開發(fā)適于自身發(fā)展的工程經(jīng)濟管理模式，在近數(shù)十年來取得了很大意義上的進步，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的重視。

1.當今，工程項目的工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

如今，在經(jīng)濟全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要在這個競爭多變的時代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。工程經(jīng)濟管理是一種綜合考慮工程項目內(nèi)部因素和外部因素，確定工程項目當前內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，認識外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，從而為工程項目做出戰(zhàn)略決策的方法【2】。在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展進程中，工程經(jīng)濟管理發(fā)揮了極其重要的作用，有效促進工程項目健康合理有序的發(fā)展。但是，這一先進的管理模式并沒有完全普及，很多建筑隊伍并沒有充分的意識到工程經(jīng)濟管理的重要性，或是運用的不合理、不充分。因此，促進工程項目的有序發(fā)展，普及工程經(jīng)濟管理這一理念勢在必行。

2.工程經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1工程經(jīng)濟管理理論普及力度不大

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程經(jīng)濟管理知識的普及欠缺，是對工程項目管理的限制，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層并沒有意識到工程經(jīng)濟管理的重要性。這種現(xiàn)象是非常可怕的，它不僅不利于工程經(jīng)濟管理的發(fā)展，也是在限制工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。在激烈的競爭中，只有運用工程經(jīng)濟管理理論，有效控制工程項目的有序運行，才會更加符合建筑業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，才會與時俱進，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展建筑業(yè)。所以，加強工程經(jīng)濟管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢在必行的。

2.2 建筑工程經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程經(jīng)濟管理是一項既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的積累，還需相關(guān)實際操作經(jīng)驗，同時又對建筑工程經(jīng)濟管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所涉的管理學科，其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國還沒有對建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑工程經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理方面實際操作經(jīng)驗，同時，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。

2.3工程經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理不完善

工程經(jīng)濟管理的理念雖在我國起步很晚，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個學科和多個管理部門，因此相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的工程經(jīng)濟管理的輔助管理已遠遠落后了。另外，由于工程經(jīng)濟管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，導(dǎo)致工程項目不能順利的進行，所以，工程經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約工程經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善工程經(jīng)濟管理的相關(guān)輔助管理，這樣的工程經(jīng)濟管理才是合理的，才能更好地促進工程項目的良性發(fā)展。

3.工程經(jīng)濟管理問題的解決措施

3.1加強工程經(jīng)濟管理的宣傳力度

要解除工程經(jīng)濟管理在建筑業(yè)發(fā)展中的限制，就需普及工程經(jīng)濟管理的知識，提高施工隊伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)管理階層對工程經(jīng)濟管理重要性的認識，所以要加大工程經(jīng)濟管理的宣傳力度，讓更多的建筑行業(yè)人員更好地運用工程經(jīng)濟管理的先進理念，以此，帶動工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強建筑工程經(jīng)濟組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

因在建筑工程經(jīng)濟管理中還沒有對組成人員的綜合素質(zhì)有過更嚴格的要求，建筑工程經(jīng)濟管理人員組成種類復(fù)雜，同時，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟管理理論知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。所以，要加強建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運用建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點，進而帶動建筑業(yè)的良性發(fā)展

3.3完善工程經(jīng)濟管理的制度建設(shè)

工程經(jīng)濟管理的輔助管理落后，使得其他輔助管理的盲目性，不合理性現(xiàn)象普遍存在；工程項目隊伍的無秩序競爭，導(dǎo)致每個建筑隊伍設(shè)計其自身的工程經(jīng)濟管理時功能不完善或存在缺陷，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量粗劣和性能不達標，所以，完善工程經(jīng)濟管理的其他輔助管理并實現(xiàn)對其的制度保證，才能更好的促進工程項目管理的良性發(fā)展【3】。

4.結(jié)語

在日益競爭激烈的建筑業(yè)中，實行工程經(jīng)濟管理勢在必行。普及工程經(jīng)濟管理理念，意識到其對工程項目發(fā)展的重要性，并利用這一管理理念來優(yōu)化工程項目管理模式，對工程項目的質(zhì)量與經(jīng)濟效益具有很大的幫助，并有利于促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的建筑業(yè)對發(fā)展工程經(jīng)濟管理仍不是很重視，許多建筑隊伍對工程經(jīng)濟管理的運用也不是很適當。因此，只有大力推廣工程經(jīng)濟管理，才能使工程項目全面健康可持續(xù)發(fā)展，才能更好的促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，為國家的宏觀調(diào)控做出更大的貢獻，以此來更好的完善社會主義經(jīng)濟體制的建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，完善社會主義市場經(jīng)濟體制【4】。

參考文獻：

[1]孫偉，《建筑工程與管理》[M]上海：華東理工大學出版社2013.21-23

[2]劉晗，《淺談工程項目與管理學》[J]上海：浦東出版社2014.66-68

第3篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

關(guān)鍵詞：工程 經(jīng)濟管理 施工成本

工程經(jīng)濟管理中的項目施工成本分析，主要應(yīng)考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預(yù)算、責任成本、計劃成本、實際成本。項目施工成本的分析要從量和價兩個方面進行分析，依據(jù)分析結(jié)果及時采取措施、落實責任分工和成果考核，以形成完整的分析、對策、落實、成果考核的全面成本控制過程。這樣的成本分析才有價值，才能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經(jīng)濟效益。

1、項目成本分析方法及主要分析內(nèi)容

1.1、項目成本分析的方法與原則

項目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。項目成本分析應(yīng)遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。只有充分運用科學的、合適的分析方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)項目成本管理中存在的問題，找出不利于項目成本控制的風險因素，及時采取解決措施。

1.2、項目成本分析的主要內(nèi)容

項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工的直接費用，是直接用于工程實體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗等。這部分成本用費用在工程項目施工的直接費用中所占比例最大，在項目施工成本實際管理中較難于控制，是項目成本管理控制工作中的重點。因此，項目成本分析主要內(nèi)容是對項目施工成本的分析。

2、項目施工成本分析

2.1、項目施工成本分析要求

實事求是：項目施工成本分析要充分依據(jù)實際發(fā)生的事實，運用數(shù)據(jù)對比方法，對項目施工發(fā)生的成本進行真實的評價；注重實效：項目施工成本要及時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；定量分析：項目施工成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、會計核算對真實記錄的數(shù)據(jù)進行定量分析，杜絕抽象的定性分析。

2.2、項目施工成本分析基礎(chǔ)

項目施工成本分析的基礎(chǔ)工作：做好合同預(yù)算、施工預(yù)算（責任成本）、計劃成本測算、實際成本的核算。項目施工成本分析要充分掌握和運用以下幾個基本關(guān)系：責任成本是按定額規(guī)范編制的，合同預(yù)算嚴格控制責任成本的編制，計劃成本參照責任成本編制。施工項目責任成本是計劃成本的限額，責任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務(wù)分包中起指導(dǎo)性的作用；在考核項目管理業(yè)績時，起決定性的作用。計劃成本是項目詳細施工方案計劃投入費用的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標，要嚴格控制在中標預(yù)算內(nèi)。實際成本是項目財務(wù)帳目中勞務(wù)分包費、材料費、機械費、項目管理費用等的實際消耗量的總和，體現(xiàn)實際投入的工程施工費用。在實際成本發(fā)生過程中，要及時記錄，確保成本資料的全面、完整、真實、可靠，要與計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。

2.3、項目施工成本數(shù)據(jù)對比分析

數(shù)據(jù)對比是項目施工成本分析的最基本的原則。項目施工成本分析結(jié)論主要通過成本分析過程中收集整理的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析需要進行數(shù)據(jù)對比得到的。數(shù)據(jù)對比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內(nèi)容分析，主要比較施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預(yù)算數(shù)據(jù)、責任成本數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)；二是比較基準分析：對于施工項目成本分析要考慮時間基準，財務(wù)上一般以月、季度、年為基準。月、季度的成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過月、季度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于按成本目標要求進行監(jiān)督和控制，確保項目成本目標的順利實現(xiàn)；年度成本分析，可了解一年來項目成本管理情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，從而達到更有效地對項目成本進行控制管理。施工項目成本分析，在考慮時間基準的同時還要考慮施工部位，才能使成本數(shù)據(jù)具有可比性。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比可得出不同的分析結(jié)果，在分析對比中可根據(jù)項目施工的具體情況要求，定義不同的分析報表來獲得所需要的項目成本分析結(jié)果。

2.4、量差及價差分析

項目施工成本分析過程中，一般應(yīng)先做量差分析，特別要注重大額虧損項的量價分析。原材料分析首先要確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步；比較預(yù)算用量和實際用量，找出虧損原因；如是實際消耗問題，則要查找計劃、采購、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如有問題及時整改，如沒問題可能是預(yù)算太低，則應(yīng)重新審核預(yù)算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要及時做價差分析，成本價差差額=實際耗量×價差。

3、項目施工成本分析的作用

項目施工成本分析是項目工程經(jīng)濟分析的重要組成部分。項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工成本的分析是項目成本分析的主要內(nèi)容；項目施工成本的控制管理是項目成本管理過程中最重要的環(huán)節(jié)；項目施工成本分析是有效控制項目成本，降低項目成本費用，提高項目工程經(jīng)濟效益的前提條件和最有力的措施。

4、結(jié)束語

工程經(jīng)濟管理中的項目施工成本分析在項目成本控制管理中的應(yīng)用，具有十分重要的作用。全面地推行項目施工成本分析，選用科學的、合適的成本分析方法，能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李歡迪，毛喜玲.工程經(jīng)濟分析在工程項目中的重要性[J].科技致富向?qū)В?011.

[2]羅藝君.淺談工程經(jīng)濟分析在施工階段的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技，2008.

[3]韓志.工程經(jīng)濟分析對工程建設(shè)的重要作用[J].廣東科技，2007.

第4篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

【關(guān)鍵詞】項目，實施，效益，示范

一、項目執(zhí)行情況

1、項目計劃任務(wù)及要求

2009年羅甸縣下達邊陽鎮(zhèn)糧增工程項目試驗示范任務(wù)340畝，帶動面積5000畝。目標要求是：（1）水稻旱育稀植在90%以上：（2）推廣良種率100%；（3）項目單產(chǎn)要比全鎮(zhèn)前三年水稻平均453.77公斤增加10%以上；（4）90%的平蘅配方施肥，90%的規(guī)范化栽培，90%的病蟲害綜合防治；（5）鎮(zhèn)辦示范點不少于200畝，項目村不少于100畝，技術(shù)推廣及物化技術(shù)100%。

2、項目實施情況

2.1項目完成情況。計劃實施糧增工程水稻項目340畝，實際完成347畝（其中超季稻200畝），超額完成計劃任務(wù)的2.1%。推廣無紡布旱育稀植育秧347畝，占100%；平衡配方施347畝，占100%；規(guī)范化種植347畝，占100%；病蟲害綜合防治347畝，占100%；項目涉及17個村1200戶5000余人，都是具有代表性的村組干部。鎮(zhèn)辦試驗示范安排在打講村和栗木村，其它村分別5畝。推廣的主要品種有崗優(yōu)2009、崗優(yōu)363、宜香優(yōu)2308、Q優(yōu)2號、B優(yōu)827、宜香優(yōu)1577以及超季稻D優(yōu)527和準兩優(yōu)527等優(yōu)良品種。

2.2大辦試驗示范點。全鎮(zhèn)共辦核心示范點3個，面積347畝，其中：縣辦示范點一個，下壩村，面積120畝；鎮(zhèn)辦兩個，打講村100畝，羅木村127畝。邊陽政府下達村辦示范點13個，每個村10畝共面積130畝。示范點推廣的旱育稀植、平衡配方施肥、規(guī)范化栽培、病蟲害綜合防治均達到計劃目標。

二、效益分析

秋收時節(jié)，縣項目領(lǐng)導(dǎo)小組及州專家組對邊陽鎮(zhèn)示范點進行抽樣調(diào)查，并組織相關(guān)部門及項目區(qū)村組干部參加現(xiàn)場驗收，采取高、中、低三種類型田塊進行抽樣測產(chǎn)，其中高產(chǎn)組抽5個點，面積2.4畝，平均單產(chǎn)576.8公斤，代表面積121.2畝；中產(chǎn)組抽3個點，面積1.8畝，平均單產(chǎn)531.5公斤，代表面積125.2畝；低產(chǎn)組抽3個點，面積1.5畝，平均單產(chǎn)415.5公斤，代表面積112.7畝。項目抽樣加權(quán)平均單產(chǎn)528.18公斤，經(jīng)縮值處理后，加權(quán)平均單產(chǎn)513.3公斤，比當年非項目區(qū)平均單產(chǎn)增53.52公斤，增長11.64%，比前三年平均單產(chǎn)增59.53公斤，增長13.12%。全鎮(zhèn)推廣雜交水稻糧增工程試驗示范347畝，以畝產(chǎn)513.3公斤，按市場價1.6元/公斤計算，項目畝產(chǎn)值821.28元，項目總產(chǎn)量178.12噸，項目總產(chǎn)值28.5萬元；以畝增產(chǎn)量59.53公斤計算，則畝增產(chǎn)值95.25元；項目新增總產(chǎn)量178.12噸，總產(chǎn)值28.5萬元。項目畝投入360元，比前三年平均畝投入增加30元。項目投入與產(chǎn)出比為1：2.28，項目新增投入與新增凈產(chǎn)值比為1：27.38。

三、項目實施的措施

（一）具體措施

縣農(nóng)業(yè)局下達邊陽鎮(zhèn)糧增工程項目任務(wù)后，邊陽鎮(zhèn)黨委、政府及時召開專題會議，制定切實可行的實施方案，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)組長由分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長任組長，相關(guān)部門負責人任成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責項目總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決項目過程中的困難和問題，對項目實施進行全程管理和監(jiān)督。

2、項目實施小組由鎮(zhèn)農(nóng)技站站長任組長，其它同志、駐村干部及村干部任成員的實施小組，具體負責根據(jù)項目目標要求，組織開展技術(shù)培訓、技術(shù)指導(dǎo)、辦示范樣板，確保各項指標任務(wù)全面完成。

3、明確職責，項目由農(nóng)技站具體負責實施，將技術(shù)干部明確到人、村、組、戶、地塊，對完成任務(wù)較好的給予獎勵，對不認真負責，完不成任務(wù)的年終不享受政府考慮的福利待遇，嚴重的將定為不合等次。

4、抓好宣傳培訓工作，為抓好糧增工程項目，鎮(zhèn)黨委、政府組織召開了專題會議，具體培訓了實施辦法和栽培技術(shù)，會后由技術(shù)干部和駐村干部深入示范點召開群眾大會，對群眾進行實用技術(shù)培訓，采取室內(nèi)培訓和地塊現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方式，手把手、面對面的帶著群眾干、做給群眾看，教會群眾干，進一步增強群眾學科學，用科學和搞好春耕生產(chǎn)的信心。共開展專題培訓4期520人次，發(fā)放技術(shù)資料4200份，提高了技術(shù)到位率，大大提高了群眾科學種植水平。

5、組織農(nóng)技干部長期蹲點督促指導(dǎo)，大辦示范樣板，督促指導(dǎo)示范農(nóng)戶按時、按節(jié)、按技術(shù)操作抓好種植管理，以點帶面，全面推動整個糧增工程項目高標準實施，辦好示范點，帶動全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)快速發(fā)展。

（二）主要技術(shù)措施：1、良種選擇，根據(jù)邊陽鎮(zhèn)地理氣候條件，選擇相應(yīng)較為適宜的品種。2、改進育秧方式，主要推廣旱育秧和無紡布育秧。3、突出淺植，搞好規(guī)范化栽插。4、綜合配套多項適用技術(shù)。

四、存在的問題。1、自然災(zāi)害頻繁受災(zāi)面積大范圍廣。2、技術(shù)力量薄弱，農(nóng)技人員缺編技術(shù)不全面，還要被抽調(diào)去搞行政工作，知識更新不夠，缺發(fā)新的開創(chuàng)性工作。3、勞力不足，生產(chǎn)資金投入不夠，一是受打工潮的影響，青壯年勞力外出務(wù)工，留在家的都是老弱病殘幼的，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁不足；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入不足，抗御自然災(zāi)害的能力不強；三是各種試驗示范效果不大，帶動不明顯。4、農(nóng)民素質(zhì)不高，思想保守，科技興農(nóng)意識不強，不能接受新技術(shù)和新品種。5、生產(chǎn)水平不一致，單產(chǎn)差異大，整體發(fā)展水平不平衡。

第5篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

關(guān)鍵詞：境外工程項目 人力資源 機制完善 措施分析

一、完善境外項目人力資源管理機制的必要性

隨著我國境外工程項目承包的數(shù)量迅速增加，境外工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及施工水平的高低和收益成為了社會各界所關(guān)注的問題。能否在保證工程承保數(shù)量的同時又保證其質(zhì)量與收益成為了境外工程項目關(guān)注的焦點。尤其是在國際經(jīng)濟環(huán)境的陰晴不定和外包企業(yè)競爭激烈的條件下，只是把目光放在資金的投放使用和硬件設(shè)備上是不夠的，在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵在于是否擁有人才且能夠用盡人才之所能。綜合、高素質(zhì)的人才成為境外工程項目不斷建設(shè)發(fā)展的源泉。與境外工程不能分割的理論性的商務(wù)國際和技術(shù)性的報價施工面面精通的復(fù)合型人才的嚴重的缺乏與流失造成了我國境外項目發(fā)展的最大制約條件。人才的使用直接關(guān)系到一個工程項目從立項到實施是否順利，在合法合規(guī)的條件下是否可以交出質(zhì)量合格且令人滿意的工程，而最終的目的是要通過人才的使用管理達到縮減成本、囊括合約價與成本價之間的差價，創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟效益。不得不面對的現(xiàn)實就是我國各行業(yè)及大小企業(yè)對于人才的管理及應(yīng)用即人力資源管理的發(fā)展不盡如人意，水平不高，與國外起源早發(fā)展成熟的且不斷完善的人力資源管理模式相差甚遠。根據(jù)這一環(huán)境及人力資源管理的現(xiàn)狀，建立且完善境外項目人力資源管理機制勢在必行。人力資源管理水平的高低對一個境外項目的實施水平有直接影響。

二、完善發(fā)展境外工程承包人力資源措施

1.通過各項措施吸引和選拔所需人才

可以通過較高的薪酬、激烈的崗位競爭、可見的崗位發(fā)展前景來吸引所需人才。對于掌握關(guān)鍵崗位技術(shù)的人才可以給與較高的薪酬，可以適時的不按長路，即對本人有激勵作用又可以給其他員工提供動力；可以通過企業(yè)信息系統(tǒng)建立員工數(shù)據(jù)庫，顯示不同崗位員工的工作表現(xiàn)及績效，可以適當?shù)淖龀隹冃У膬?yōu)劣排名，使員工有危機感而激發(fā)員工工作潛力；對于不同特點的員工要在給予不同工作崗位的同時確定下員工個人的培養(yǎng)方向，在大方向下給與一定的培養(yǎng)與訓練，即使員工看見了發(fā)展方向而發(fā)展自己的同時，有最大限度的促進了企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)共贏而吸引并且留住員工使其在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的發(fā)展。在對員工進行挑選是應(yīng)該秉持著選拔客觀、透明且公正的原則，保證選拔的有效性、可行性。在選拔方式上，從單一走向多樣通過舉薦或自薦來綜合展示自己的技術(shù)及外語水平，在這樣的方式下來確保境外項目所需人才的可靠性。在出境之前除去員工專業(yè)技能培訓還應(yīng)著重于外語培訓和工程所在當?shù)厣盍曀椎确矫娴纳钆嘤枴?/p>

2.外籍人員的合理利用

在境外工程中外籍員工是必不可少的，但是使用外籍員工應(yīng)該是在充分掌握相關(guān)信息的條件下，如當?shù)氐挠霉し伞趧恿Φ膬r格和當?shù)氐囊恍┤宋奶攸c等。還要根據(jù)不同項目的特點來選用外籍員工。如項目的所在地、大小和資金預(yù)算等。為了方便對于外籍員工的有效管理，要在明確勞工雙方權(quán)利與義務(wù)的條件下簽訂勞動合同。

3.建立并且完善員工培訓體系且激發(fā)員工潛能

對于員工不僅要進行崗前專業(yè)技術(shù)上的及時更新培訓，還要對員工進行項目理念的宣講及普及。且在培訓的同時進行一個培訓考核標準，以部門為單位，有獎懲制度晉升制度。在這樣的條件下可以達到對員工進行培訓的最好效果。在獎懲制度或晉升制度的環(huán)境下可以使員工工作的能力得到激發(fā)。為項目創(chuàng)造收益。

三、人力資源管理所需環(huán)境的建設(shè)

針對于國內(nèi)勞動者建立基地。境外項目的增加說明了境外勞動者的增加，這些勞動者的就業(yè)、保證和后勤服務(wù)等等就要求勞動者基地的建立。建立的目的也是通過后勤保障及技術(shù)人員提高企業(yè)用人的效率。避免因人事勞動等糾紛增加工作負擔。基地會具有詳細的員工檔案，便于統(tǒng)一管理，對于信息的收集和整理更新有較高的要求。在建立基地的過程中通過了解員工的不同的特點而針對性的用工，是工作效率最大限度的提到，工作效果最大化的呈現(xiàn)。

四、總結(jié)

在境外工程項目不斷發(fā)展的同時，對工程質(zhì)量及收益的要求也越來越高，這就對人力資源管理的水平提出了更高的要求。筆者希望通過對本文的研究，從而達到提高境外工程項目人力資源管理水平，促進人力資源管理機制的建立與完善的目的。

參考文獻

[1] 姚琨.跨國公司的當?shù)鼗c文化融合—對在華住友商事工作評價制度的思考.中國人力資源開發(fā).2002

第6篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

關(guān)鍵詞：工程項目 經(jīng)濟分析 成本管理

一、引言

建筑企業(yè)若想要獲得長足地發(fā)展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項目成本管理的方式獲得成本優(yōu)勢，并以這種成本優(yōu)勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項目施工過程中，企業(yè)將施工項目作為核算的對象，對施工全過程及其發(fā)生的所有生產(chǎn)費用總和進行分析、核算和控制。對于工程項目來說，其實施者的最終目的在于經(jīng)濟利益的追求，因此工程項目成本管理成為項目實施者和管理者極為關(guān)注的核心。而又由于工程項目具有生產(chǎn)一次性、原材料種類紛繁、技術(shù)要求強、施工周期長、外界影響因素多等特點，市場競爭十分激烈，在低價中標工程項目的趨勢中，企業(yè)要獲得較好的經(jīng)濟收益就必須進行項目的成本管理控制。

二、工程經(jīng)濟分析與項目成本管理

（一）工程經(jīng)濟分析

工程經(jīng)濟分析以工程項目作為研究對象,其實質(zhì)是經(jīng)濟知識和技術(shù)知識在工程項目中的具體應(yīng)用，是工程項目管理活動中一個極為重要的工作內(nèi)容。經(jīng)濟分析貫穿于工程項目的各個工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項目投資者進行投資決策，而且能夠幫助項目的承包單位選擇合適的投標項目并且制訂投標方案, 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項目設(shè)計方案、施工方案以及資金配置方案等。

（二）項目成本管理

項目成本管理是指項目施工過程中，項目實施者對項目生產(chǎn)所耗費的人力、物力資源和所有費用開支進行監(jiān)督和限制，及時糾正即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費用偏差，盡力將項目生產(chǎn)的各項費用控制在預(yù)先設(shè)定的成本范圍內(nèi)，以便盡可能地降低項目生產(chǎn)成本，確保工程項目獲得最大的經(jīng)濟收益。

（三）工程經(jīng)濟分析與項目成本管理的關(guān)系

項目成本管理的目標在于實現(xiàn)成本預(yù)算計劃，其主要運用工程經(jīng)濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟效益。通過工程經(jīng)濟分析在項目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。

三、項目成本管理中工程經(jīng)濟分析的實現(xiàn)過程

一般而言，一個工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經(jīng)濟分析是貫穿于整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。

工程投標階段，工程經(jīng)濟分析根據(jù)工程項目的概況，在對招標文件和施工現(xiàn)場的調(diào)查報告等相關(guān)材料進行綜合分析的基礎(chǔ)上，進行工程項目的整體成本預(yù)測并形成書面報告，以此為項目投資者進行投標決策提供意見。項目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學編制施工組織設(shè)計，并且通過多方位的經(jīng)濟和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項目施工階段，工程經(jīng)濟分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動及材料費用作為成本開支標準，以此為基礎(chǔ)與實際項目發(fā)生的成本費用對比并且進行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經(jīng)濟分析對項目竣工驗收過程中發(fā)生的費用與項目后期的維修費用進行控制。

工程項目需要通過投資活動才能得以最終實現(xiàn)。市場經(jīng)濟下，工程經(jīng)濟分析幫助項目投資者選擇最有利的工程項目，保障其有限的項目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟效益，即項目投資者為實現(xiàn)項目成本的控制目標，以工程經(jīng)濟分析為工具選擇最優(yōu)的實施方案。這要求項目投資者列舉所有切實可行的技術(shù)方案作為備選方案，在比較分析的基礎(chǔ)上對備選方案進行評價，結(jié)合經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個方案當中選擇最經(jīng)濟的方案，從而達到以最小的項目資金耗損滿足預(yù)定目標的要求。

四、保障工程經(jīng)濟分析效果的措施

為提高工程經(jīng)濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和準確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工后的實際效果，保障工程經(jīng)濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：

首先，企業(yè)應(yīng)當樹立以提高經(jīng)濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟方面的問題時，工程經(jīng)濟分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。其次，企業(yè)在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業(yè)對工程項目施工的備選方案進行比較時，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應(yīng)當一致。最后，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，以確保項目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經(jīng)濟分析終究是為項目工程決策所服務(wù)的。

五、結(jié)論

綜上所述，工程經(jīng)濟分析在項目管理成本的應(yīng)用具有十分重要的作用，它可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體管理水平，同時能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)地順利進行，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的整體競爭能力。實踐證明，工程經(jīng)濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]胡華輝.關(guān)于工程經(jīng)濟管理的思考[J].科技信息, 2010(05)

第7篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析；公路建設(shè)；作用；公路工程

工程經(jīng)濟分析，其實就是在工程建設(shè)中要注意對成本的控制與管理。每個項目在施工中都涉及多方面的內(nèi)容，例如，在人力、物力資源的調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)原材料數(shù)量多、種類多等，其中要求不同崗位的人要進行通力合作，才能完成工程項目，在施工過程中需要采取一定的措施，管理公司的成本，使自身具有成本的優(yōu)勢，這是建筑企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地的重要手段。

1工程經(jīng)濟分析的特點

1.1全局性與實用性

工程經(jīng)濟分析具有全局性，需要很多學科相互融合，是綜合工程技術(shù)、經(jīng)濟學與管理學的內(nèi)容發(fā)展起來的。所以在工程經(jīng)濟分析不僅僅對公路建設(shè)而言，包括了很多工程建設(shè)項目。其中主要內(nèi)容包含了建設(shè)過程中的經(jīng)濟效益、自然環(huán)境、勞工素質(zhì)等因素，需要對方面知識，從多個技術(shù)層面出發(fā)，總體考慮工程的決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、運營管理等所有階段的工作，采用先進的經(jīng)濟技術(shù)手段，選出經(jīng)濟效益最大最好的方案，協(xié)調(diào)各方面部門、人員、單位，因此，工程經(jīng)濟分析具有全局性。

工程經(jīng)濟分析的主要方式來自工程施工實踐積累出來的科學理論，利用這些實踐處理施工中的綜合經(jīng)濟分析，所以不用具有很強的針對性，但是具有很強的實用性，能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)和單位合理安排施工，達到經(jīng)濟效益的最大化。

1.2定量性與選擇性

工程經(jīng)濟分析具有定量性，是一種重要的經(jīng)濟分析手段，在分析過程采用定量這個手段，定性分析為輔的方式，對生產(chǎn)工藝、原材料選擇、人力調(diào)配等進行量化，提出數(shù)量觀念，利用計算數(shù)據(jù)這個方式，將抽象的物質(zhì)轉(zhuǎn)化成具有在一定說服力的指標，對綜合效益進行分析。

選擇性是工程經(jīng)濟分析的目的，其中主要是選出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的最佳工程方案，在選擇的過程中，并不進行任何的技術(shù)改進與創(chuàng)新，也不研究經(jīng)濟原理，而是通過比較和選擇，選取成熟、經(jīng)濟的技術(shù)方案，利用有效的方式進行最佳處理。

1.3預(yù)測性

工程項目的預(yù)測性是在工程經(jīng)濟分析之前的一項前期工作，是一項內(nèi)容是對技術(shù)因素、分析出其中的經(jīng)濟效益的理論預(yù)測值。是一種有效的預(yù)測行為，采用的重要手段，分析得出和實際最接近的結(jié)果。但是，理論分析與實際通常存在差距，例如進行不確定性分析，來找到影響其中預(yù)測值的勻速，更好的修正經(jīng)濟分析的方向，達到預(yù)期的目標。

2工程經(jīng)濟分析的內(nèi)容

首先合理調(diào)配資源，在工程項目中人力、物力資源都是有限的，合理分配施工隊伍、施工材料、施工機械是非常重要的。對于資金籌集，需要從多方面確定資金籌集來源，制定相關(guān)的融資方案，選出更加有利于公路建設(shè)的投資方案。

其次，研究不同的施工方案，篩選出更加適合發(fā)展的方案，研究不同的施工工藝、工期、成本、效益等因素，在多項可供選擇的方案中，是選擇一項有穩(wěn)定效益的方案，還是選擇一個具有收益大、風險高的方案，這要根據(jù)具體項目的需要，確定最佳方案。

最后，從經(jīng)濟的角度出發(fā)，對公路的建設(shè)進行有效評價，完善公路建設(shè)的各項政策，如公路施工方案。從整個公路建設(shè)的大局出發(fā)，分析和鑒定公路建設(shè)項目對路建設(shè)項目對當?shù)亟?jīng)濟、生態(tài)、人文等因素的影響，較大的公路建設(shè)項目甚至可以考慮到對整個國民經(jīng)濟體系的影響。

3工程經(jīng)濟分析在公路工程建設(shè)各階段的應(yīng)用

3.1在規(guī)劃階段的應(yīng)用

對公路項目進行全面分析，是一種重要的規(guī)劃階段，利用可行性研究這種方式，確定公路工程項目必要性，包括建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性及實施可能性，從多個方面進行論證，方對決策投資提供了可靠的參考，減少影響工程項目的因素，保證經(jīng)濟效果，在這個過程中，經(jīng)濟分析起到很好的作用，利用可行性分析，是實現(xiàn)公路經(jīng)濟分析的重要手段。

3.2在公路設(shè)計階段的應(yīng)用

在工程設(shè)計技術(shù)中與工程造價有很重要的關(guān)系，不能一味的追求低廉的工程造價，需要從多個角度出發(fā)，研究降低成本，增加經(jīng)濟效益，在這個過程中有可能導(dǎo)致無法滿足設(shè)計使用的需求，容易產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患。而一味追求施工技術(shù)的先進和完美，工程項目能夠滿足設(shè)計要求，質(zhì)量有好的保證，但是工程造價很容易出現(xiàn)超過預(yù)算的情況，超出融資的能力范圍。這樣就需要協(xié)調(diào)施工經(jīng)濟成本與技術(shù)先進性之間的關(guān)系，在兩者之間達到一個平衡，施工的總體原則需要質(zhì)量能夠達到標準，在這個基礎(chǔ)上降低工程造價，另外，項目預(yù)算多，可采用先進的施工技術(shù)；項目預(yù)算少，可適當降低功能水平，以適應(yīng)有限的項目資金。但是一定要保證項目的質(zhì)量。

要求設(shè)計方案需要降低成本，工程經(jīng)濟分析不僅僅是工程建設(shè)這個角度，還包括了維護等多方面，要確保項目的費用更加優(yōu)化，才是工程經(jīng)濟分析的重點，其中設(shè)計方案需要從長遠的角度進行分析，建成以后要在較長的時期內(nèi)發(fā)揮著作用，因此必須兼顧近期與遠期的要求，提高工程的壽命，確保滿足未來的需要，避免發(fā)生因為項目不能滿足需要而重新建設(shè)的情況。

結(jié)束語

工程項目的經(jīng)濟分析，在公路建設(shè)中起到很重要的作用，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對項目成本的管理，另一方面可以對經(jīng)濟效益進行預(yù)測，很多資料表明，在工程建設(shè)中的經(jīng)濟分析，不僅有效的控制工程成本，還能夠提高工程企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第8篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

技術(shù)經(jīng)濟分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟分析，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟分析概述、技術(shù)經(jīng)濟分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用等三個方面進行闡述，以期提供可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

工程造價管理；技術(shù)經(jīng)濟應(yīng)用；設(shè)計

技術(shù)經(jīng)濟分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項目的經(jīng)濟性，技術(shù)經(jīng)濟分析有助于經(jīng)濟性目標的實現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

1技術(shù)經(jīng)濟分析概述

工程技術(shù)經(jīng)濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經(jīng)濟分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理化的技術(shù)方案，以完成項目造價。工程造價是指建設(shè)工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收。控制造價就是把工程項目建設(shè)造價限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運用技術(shù)經(jīng)濟分析手段，挑選科學合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價。

2技術(shù)經(jīng)濟分析的作用

技術(shù)經(jīng)濟分析是技術(shù)與經(jīng)濟分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對比、經(jīng)濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結(jié)合，以確保技術(shù)先進，經(jīng)濟合理化。技術(shù)經(jīng)濟分析的重點就是探究技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設(shè)計規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運用經(jīng)濟指標體系分析對比不同技術(shù)方案，評價不同技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標中標的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進技術(shù)去降低項目造價，才能實現(xiàn)工程造價管理效益的最大化。

3技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用

3.1項目設(shè)計

項目設(shè)計的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟分析。設(shè)計階段它會對工程造價管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據(jù)，運用技術(shù)經(jīng)濟分析法分析各設(shè)計方向，如：工藝設(shè)計、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設(shè)計人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟的矛盾與問題，實現(xiàn)先進技術(shù)與合理化經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一。

3.2施工過程

在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預(yù)測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟分析手段確定科學的施工方案與詳細措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進行保溫施工時，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進度與工程質(zhì)量，減少工程造價。

3.3竣工驗收

技術(shù)經(jīng)濟分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟資料，積累相關(guān)經(jīng)驗。

4案例分析

4.1工程概況

本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點，橫穿南方的護城河及北二環(huán)路，并到達北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標準如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

4.2對比施工方案

結(jié)合現(xiàn)場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現(xiàn)有高壓線進行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標準。現(xiàn)有高壓線帶負荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預(yù)計停電時間為5天，預(yù)計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達到吊車在運轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進度。但需要調(diào)整項目整體格局。預(yù)計造價增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

4.3分析工程價值

對比方案成本系數(shù)及價值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。

5結(jié)束語

工程造價管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟分析。整個工程建設(shè)都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價管理的效果。

作者：莫君 單位：佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司

參考文獻

第9篇：工程經(jīng)濟分析的目的范文

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的日漸壯大，經(jīng)濟分析在建筑工程造價方面的問題也越來越受到重視。作者就建筑工程造價中經(jīng)濟分析的應(yīng)用做出了全面的剖析，對此過程中存在的問題做出簡單的分析，并探討了一些解決的辦法以供參考。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟分析；建筑工程造價；應(yīng)用

無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進行總結(jié)和改進的，與之相關(guān)的技術(shù)也在不斷地進行創(chuàng)新，只有在這樣的前提下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)社會前進的步伐，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中找到一席之地。建筑工程造價領(lǐng)域同樣是這樣，針對工作中面臨的一些問題，具體分析出現(xiàn)這些問題的原因，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價中經(jīng)濟分析的能力。

1當前建筑工程造價的經(jīng)濟分析體系面臨的問題

（1）建筑工程的造價工作是對工程實施的動態(tài)控制策略，也是對工程實施的全面的控制，一般情況下，工程造價的控制工作應(yīng)遵循一定的原則進行，工程造價的概算不要超過預(yù)算，工程造價的預(yù)算不要超過概算，工程造價的結(jié)算不要超過預(yù)算等等，這些造價相關(guān)方面的聯(lián)系非常的密切，既有相互關(guān)聯(lián)性又能相互影響，三個方面可以說缺一不可。但是在實際工作中我們經(jīng)常能看到“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，具體分析其原因我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的直接原因是工程造價人員在編制過程中的錯誤判斷導(dǎo)致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要和工程造價人員的素質(zhì)有關(guān)，其中包括職業(yè)素質(zhì)方面的原因。工程造價的編制過程中，如果出現(xiàn)編制人員對造價高估的行為，還可能是對工程造價中的一些概念不清楚，導(dǎo)致工程造價編制的過程中出現(xiàn)高估或低估的行為，會導(dǎo)致工程造價的經(jīng)濟分析出現(xiàn)錯誤的判斷。當然，在這一過程中也存在工程造價經(jīng)濟分析工作人員的核算工作與工程的實際情況不符的現(xiàn)象，工作人員對建筑工程的設(shè)計方案和理念不清楚，對工程實施的目的不明確等都會導(dǎo)致工作人員工程造價核算工作與實際情況不符。

（2）工程造價的經(jīng)濟分析工作分布在各個階段和不同領(lǐng)域，它不是某個固定的工作，在估算的過程中，工程造價人員應(yīng)當從兩個方面主要考慮，方案的對比和對規(guī)劃項目的預(yù)測跟評價。在工程估算的相關(guān)環(huán)節(jié)，造價人員應(yīng)當把項目類別進行分類，分別用合適的經(jīng)濟評價方法對其進行合理的分析，從中得出相應(yīng)的結(jié)論。結(jié)算環(huán)節(jié)中，工作人員的工作重點是工程結(jié)算工資這方面，工程結(jié)算工資是這個環(huán)節(jié)中最重要的部分，工程造價人員需要將建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資這兩個方面的內(nèi)容加以比較，對這兩套有關(guān)數(shù)據(jù)進行計算處理，并對效益的結(jié)果進行對比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進行經(jīng)濟分析，從而很難對具體的數(shù)據(jù)進行有針對性的探討分析，這種情況的出現(xiàn)跟造價工作人員專業(yè)水平和從業(yè)經(jīng)驗密切相關(guān)。

（3）在工程造價工程中，造價工作人員需要不斷的總結(jié)和學習，自己所做的工作和任務(wù)都應(yīng)做好相關(guān)的記錄，建造一個適合自己的造價體系，這樣才能讓工作人員了解到造價工作困難的因素。巨大的工作量會很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長，以便更好地適應(yīng)工程后期的造價相關(guān)工作。對于建筑工程造價的經(jīng)濟分析工作，造價工作人員可以利用自己總結(jié)出來的量價模式把分析工作進行簡單化。目前存在一些工程造價人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價工作時沒有合適自己的造價分析體系，容易導(dǎo)致在面臨新工程時，需要進行一些負責繁重的估算和預(yù)算，才能找到適合當前工作的經(jīng)濟分析體系，這種情況很容易導(dǎo)致工作中錯誤的出現(xiàn)。

2經(jīng)濟分析在建筑工程中的一些特點

2.1系統(tǒng)性的特點

建筑工程項目建設(shè)周期比較長，而且對各種資源的耗費比較大。所以，我們運用系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟分析相結(jié)合的評價方式，是為了獲得比較好的經(jīng)濟效益與社會效益，建筑工程項目具體開發(fā)過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會所需。這相應(yīng)的就提出了要求，在設(shè)計方案和施工方面需要對其經(jīng)濟效益做出綜合的考量。在這一過程中，對建筑工程項目不僅要從可行性、設(shè)計方面做好充分準備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。

2.2擇優(yōu)性的特點

建筑工程項目進行經(jīng)濟評價分析是為了在較多的選擇方案中找到一個綜合起來最優(yōu)的方案。方案在技術(shù)選擇上是多種多樣的，進行經(jīng)濟評價分析就是為了能夠通過對比各種方案的技術(shù)與經(jīng)濟方面的效果，從中選出經(jīng)濟效益最優(yōu)化的方案進行組織施工。需要考慮的是，地點和建筑材料方面的影響，建筑工程項目與其他工業(yè)產(chǎn)品有一定的不同，它的構(gòu)建更為復(fù)雜，需要考慮的問題相對更多。2.3綜合性的特點建筑項目工程的產(chǎn)品設(shè)計需要滿足社會的需要，需要綜合考慮很多技術(shù)學科方面的內(nèi)容。就建筑工程項目來說，不但要考慮技術(shù)方面的問題，還要從經(jīng)濟社會等角度進行考慮。對建筑項目經(jīng)濟效益的研究工作，應(yīng)該從微觀經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟兩個角度去分析。技術(shù)角度來說，包含了很多學科的內(nèi)容，建筑學、數(shù)學、管理學等等。建筑工程項目的經(jīng)濟分析評價是一種綜合性的評價體系。

3建筑工程造價中經(jīng)濟分析的應(yīng)用

建筑工程項目中運用經(jīng)濟分析評價，有利于預(yù)測的準確性，對投資的可靠性也是有效的保證。經(jīng)濟分析評價是較為靈敏的，它能夠?qū)ㄖこ添椖靠赡苊媾R的風險做出預(yù)見性的評估，進而更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟市場。建筑工程項目的資金投入非常大，而且周期也比較長，建筑工程的開展還受到施工環(huán)境和條件的制約，建筑工程項目的不可預(yù)見性和不確定性比較大。經(jīng)濟評價所用的很多數(shù)據(jù)也是靠估算預(yù)測得到的，再加上一些較多的不確定因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)也具有了不確定性。所以在進行經(jīng)濟分析評價時要關(guān)注潛在風險的問題，盡量減少決策性的失誤。做好工程項目的經(jīng)濟分析和評價工作有利于減少投資的風險，爭取最大限度的獲得收益。

（1）設(shè)計階段經(jīng)濟分析，建筑工程項目具有經(jīng)濟性和質(zhì)量可行性兩個前提，目的是減少投資成本，以求最大回報。在設(shè)計的過程中，建筑技術(shù)與經(jīng)濟性二者的統(tǒng)一，有利于建筑工程項目在同等的勞動量上實現(xiàn)工程效果和收益效果的最大化。在設(shè)計階段，建筑工程的經(jīng)濟評價主要受到三個方面的影響：第一是設(shè)計過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經(jīng)濟因素與安全因素；第二是設(shè)計人員只注重技術(shù)方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設(shè)計過程中不吸取外界的有利經(jīng)驗，思想上故步自封，最后還有可能導(dǎo)致工程三超的現(xiàn)象產(chǎn)生。在建筑工程過程中，技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合能夠減少資金浪費等問題，有效地確保建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙收。建筑工程設(shè)計層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術(shù)方面著手，還要結(jié)合經(jīng)濟分析手段，兩者的有機結(jié)合可以得到比較科學的評價機制，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟分析的優(yōu)越性。

（2）施工階段的經(jīng)濟評價能夠有效地驗證設(shè)計階段的工作。施工階段在建筑工程項目中占有非常重要的地位，它充分體現(xiàn)了設(shè)計階段的各項工作質(zhì)量，對整體經(jīng)濟分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術(shù)與經(jīng)濟兩個角度進行考核。高水準的施工工藝與科學的施工方案才能保障施工任務(wù)順利的完成，進而保障建筑工程項目的順利進行。應(yīng)當對施工方案的具體經(jīng)濟指標進行評價分析，努力完善設(shè)計的效果，實現(xiàn)建筑工程項目的投資最小化和利益最大化。可以具體地從幾個經(jīng)濟指標進行，比如工期，建筑項目需要達到業(yè)主給出的預(yù)定工期，在建筑項目施工過程中不可預(yù)見的因素很多，再通過經(jīng)濟分析進行風險預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運用經(jīng)濟分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會出現(xiàn)一些新增投資項目，所以施工選擇上要避免以后會產(chǎn)生較大新增項目的方案。

4如何解決建筑工程造價中經(jīng)濟分析工作出現(xiàn)的問題

（1）強化工作人員的專業(yè)技能。工程造價經(jīng)濟分析出現(xiàn)誤差等情況，一般都是由于工作人員專業(yè)知識方面的不足造成的，所以，要加強工程造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，企業(yè)可舉辦一些培訓活動，在完成培訓以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業(yè)水平。

（2）經(jīng)濟評價是一種經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的技能，這項工作的開展僅靠一個部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設(shè)計部、規(guī)劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。

（3）工程造價的經(jīng)濟分析工作，由于有些工程很容易出現(xiàn)跨年施工，這個時候就不利于造價工作人員對工程項目的準確評價。這就要求工作人員要對工程數(shù)據(jù)進行一定的規(guī)范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據(jù)進行評估，有效降低工作人員在界限方面發(fā)生錯誤的可能。

5結(jié)束語

建筑工程造價的經(jīng)濟分析工作，能夠促進我國建筑工程建設(shè)的進度，工程造價的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進工程項目的成本降低，加快工程進度。在建筑工程造價中進行經(jīng)濟分析，應(yīng)該按照經(jīng)濟分析的評價體系進行，依據(jù)項目經(jīng)濟的評價方法，準確地運用各階段的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和指標，確保工程質(zhì)量，減少投資的風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙收。

作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司

參考文獻

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