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第1篇：財務(wù)風險預警與防范范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)業(yè)； 財務(wù)風險； 預警分析； 風險防范

一、引言

房地產(chǎn)業(yè)是個資金密集型行業(yè)，高投入、高回報、高風險。由于我國房地產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差、規(guī)模小，其企業(yè)行為遠未實現(xiàn)規(guī)范化。在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率不斷攀升，企業(yè)承受著巨大的財務(wù)風險，其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，如何有效防范和降低財務(wù)風險已成為很多房地產(chǎn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展而迫切需要解決的問題。因此，建立房地產(chǎn)財務(wù)風險預警機制，以便企業(yè)管理層及時采取有效措施，避免或減少財務(wù)風險對企業(yè)的威脅，對房地產(chǎn)業(yè)具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務(wù)風險的預警研究在國外開展較早，Altman曾運用多元變量分析法對企業(yè)的財務(wù)困境進行預測，提出了多元Z值判定模型；Coat和Fant使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對這些模型進行了修正；后來，Kahya等提出了一個使用時間序列累計和Cumulative Sums（CUSUM）統(tǒng)計方法的財務(wù)困境研究模型。在國內(nèi)，吳世農(nóng)、黃世忠較早介紹了企業(yè)的破產(chǎn)分析指標和預測模型；周首華等利用Compustat PC Plus會計資料庫中的4 160家公司數(shù)據(jù)為檢驗樣本建立了F分數(shù)模式；陳靜（1999）、張玲（2000）、陳曉（2000）等采用國內(nèi)A股市場數(shù)據(jù)對此命題進行了實證研究。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預警研究領(lǐng)域，龍勝平、張麗麗、酈大海、李建中分別利用各種預警模型對財務(wù)風險進行了分析。但由于部分公司通過操縱利潤、弄虛作假而導致財務(wù)指標不準，使得僅采用財務(wù)指標作為判別依據(jù)進行預警與防范的有效性大打折扣。基于此，本文通過引入非財務(wù)指標采用Zeta模型作房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預警分析，以期提高預警信息的準確性，并提出了相應的風險防范措施。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況與財務(wù)風險類型

（一）財務(wù)現(xiàn)狀分析

由于我國房地產(chǎn)市場開發(fā)較晚，公司自有資金十分有限，房地產(chǎn)開發(fā)對資金的巨大需求使得房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率向來比較高，表1為我國部分大型上市房地產(chǎn)企業(yè)2010年和2011年的年報數(shù)據(jù)。從表1中可以看到房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍在60%以上，房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營現(xiàn)象嚴重，資金結(jié)構(gòu)不合理。

（二）財務(wù)風險分析

1.非系統(tǒng)性風險

非系統(tǒng)性風險是由特定經(jīng)營環(huán)境的變化引起的不確定性而對個體產(chǎn)生影響的特有風險，源于房地產(chǎn)企業(yè)自身特有的經(jīng)營活動和財務(wù)活動。資金結(jié)構(gòu)是否合理、財務(wù)管理水平高低等，都使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的非系統(tǒng)性風險。

2.資本運動風險

（1）融資風險。房地產(chǎn)企業(yè)資金需要量大，房地產(chǎn)項目的每一個階段都需要大量的資金流。目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要依靠銀行貸款和預售房款，隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷落實，銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的貸款及居民購房按揭貸款受到更多的限制，這使得房地產(chǎn)企業(yè)融資困難；同時借貸融資也導致房地產(chǎn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率偏高。

（2）投資風險。房地產(chǎn)項目投資所需資金量大、回收期長、周轉(zhuǎn)率低，項目還需要一些建設(shè)條件，加上房地產(chǎn)企業(yè)本身缺乏對風險的預測，使得房地產(chǎn)企業(yè)從投產(chǎn)到回收乃至產(chǎn)生利潤都存在較大的不確定性。

（3）資金營運風險。資金營運是指企業(yè)將所有的資金通過流動、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以實現(xiàn)資本增值的目標。房地產(chǎn)企業(yè)項目周期長，政策法規(guī)、供求關(guān)系、利率等各種環(huán)境會發(fā)生變化，加大了企業(yè)變現(xiàn)風險。

（4）收益分配風險。我國房地產(chǎn)企業(yè)是從20世紀80年代開始發(fā)展的，目前尚未實現(xiàn)規(guī)范化，也沒有完整系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃，因此在分配上往往缺乏合理的分配策略，收益分配缺乏穩(wěn)定性和多樣性，分配行為不規(guī)范易受政策條件的限制等。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險成因分析

（一）宏觀因素

1.外部環(huán)境復雜多變

房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要行業(yè)，國家為了保證國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展，常常運用財政、稅收、金融、土地等各項政策來對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控。目前，針對國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)過熱現(xiàn)象，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控政策進行抑制，一次比一次嚴厲，針對性更強。另外，自2007年爆發(fā)次貸危機以來，全球經(jīng)濟急劇下滑，金融危機逐漸演變成經(jīng)濟危機，在經(jīng)濟全球化的背景下，國際市場經(jīng)濟的劇烈震蕩勢必對中國企業(yè)造成巨大沖擊。

2.項目開發(fā)經(jīng)營周期長

房地產(chǎn)項目從規(guī)劃階段開始，要經(jīng)歷市場調(diào)研、可行性研究、征地、拆遷、安置、建設(shè)施工、物業(yè)、綠化、房屋銷售等多個階段，項目周期長，不確定因素多，財務(wù)風險也隨之變大。

（二）微觀因素

1.企業(yè)財務(wù)風險意識淡薄

目前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險普遍缺乏足夠的認識和了解，風險防范、預警意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)。在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營者對房地產(chǎn)行業(yè)的市場定位、發(fā)展趨勢很難把握，造成他們對財務(wù)活動中資金的籌集、運用、投資等各環(huán)節(jié)的控制更加困難。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

出于財務(wù)杠桿以及各方面利益的考慮，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中會有各種舉債行為，導致債務(wù)資金比例過大，特別是對銀行信貸的依賴程度較高，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)將陷入困境。

3.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

長期以來，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏一套全面系統(tǒng)的管理體系和監(jiān)督機制，獎懲和激勵政策不完善，內(nèi)部各部門以及人員之間權(quán)責不明，導致在資金管理、利益分配等方面存在嚴重的問題。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險評價指標選擇與預警分析

（一）財務(wù)風險評價指標的選擇

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險評價指標的選擇，應遵循全面性原則、邏輯性原則、有效性原則、客觀性原則、敏感性原則，同時還應結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點選擇能夠衡量房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)目標以及財務(wù)風險的指標。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況復雜，面臨的不確定因素多，一方面要選擇能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的財務(wù)比率指標，另一方面也要有能夠反映企業(yè)財務(wù)狀況的非財務(wù)指標。

借鑒國內(nèi)外的實證研究成果并結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)實際情況，筆者選擇短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力作為評價房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的財務(wù)指標，具體內(nèi)容參見表2。

相對來說，非財務(wù)指標難以量化，但是引入非財務(wù)指標能更全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這里選定如表3所示的非財務(wù)指標。

（二）我國上市房地產(chǎn)公司財務(wù)風險預警分析

1.預警模型選擇

財務(wù)風險預警模型比較多，本文選用Zeta模型作房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預警分析。Zeta模型實際上是一個多變量線性函數(shù)模型，通過對企業(yè)多個財務(wù)比率進行匯總，求出一個總判別值來預測企業(yè)財務(wù)風險。Altman、Haldeman和Narayanan曾運用Zeta模型對1969—1975年間53家破產(chǎn)企業(yè)和58家非破產(chǎn)公司進行了實證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，Zeta模型用于預測五年和一年的財務(wù)危機的企業(yè)精度分別為70%和91%，而且越接近財務(wù)危機發(fā)生的時間，預測精度越高。其模型如下：

Z=6.56X1+3.26X2+6.72X3

+1.05X4

其中：X1為營運資產(chǎn)/總資產(chǎn)；X2為留存收益/總資產(chǎn)；X3為息稅前利潤/總資產(chǎn)；X4為股東權(quán)益/總負債。

判別標準為：Z

2.財務(wù)風險預警分析

運用Zeta模型對表1中所列的我國部分上市房地產(chǎn)公司2009年至2011年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行測算，得出如表4所示的財務(wù)預警信息，從中可以看出樣本企業(yè)的財務(wù)處于安全狀態(tài)，但2011年與2010年相比，所有公司的Zeta值均下降了，表明國家宏觀調(diào)控政策的作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況開始變差。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）宏觀防范措施

1.關(guān)注政策變動，加強投資環(huán)境監(jiān)測

我國房地產(chǎn)起步較晚，市場不規(guī)范，與發(fā)達國家相比，受政府政策影響更大，所以房地產(chǎn)企業(yè)應時刻關(guān)注國家各項方針政策變化，特別是政府對房地產(chǎn)開發(fā)的態(tài)度、政策動態(tài)。通過對各項政策的關(guān)注和研究，既有助于房地產(chǎn)企業(yè)確定正確的投資開發(fā)方向，預測投資環(huán)境，繼而預測未來，又有利于房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政策變動及時調(diào)整投資策略，有效控制企業(yè)的投資方向，防范投資風險。

2.制定合理的稅務(wù)籌劃策略

房地產(chǎn)行業(yè)是個周期長、稅費多的行業(yè)，制定合理的稅務(wù)籌劃策略對企業(yè)成本控制、風險防范具有重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)首先要根據(jù)自身的特點選擇會計制度中收入、成本、費用、資產(chǎn)、負債等會計要素的確認、計量和記錄方法，然后再制定合理的稅務(wù)籌劃策略；選擇合適的存貨成本計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、銷售收入確認時間、壞賬準備的提取等會計政策進行納稅籌劃。要完善會計核算工作，注重稅收籌劃方案的整體性，達到合理避稅、降低成本的效果。

3.加強房地產(chǎn)企業(yè)之間的合作

目前，房地產(chǎn)市場發(fā)展不平衡且區(qū)域性較強，在市場份額和土地供應都相對有限的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過合作走異地擴張和開發(fā)之路，利用優(yōu)勢互補增強綜合實力。現(xiàn)在房地產(chǎn)銷售不暢，資金回收慢，聯(lián)合買地、共同開發(fā)能降低企業(yè)的財務(wù)風險，加強企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，尤其是將合作市場投向二、三線城市，潛力巨大。因為目前二、三線城市正值迅速發(fā)展時期，受國家宏觀調(diào)控措施的影響比一線城市滯后，通過合作轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線甚至三、四線城市是房地產(chǎn)企業(yè)分散財務(wù)風險的有效路徑。

（二）微觀防范措施

1.增強財務(wù)風險意識，提高財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)要提高自身的財務(wù)風險意識，特別是財務(wù)人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住非正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，深入分析并及時提出解決方案。財務(wù)人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和財務(wù)管理技能、水平，學會對資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動表的分析利用，改變以往依靠經(jīng)驗或者主觀判斷進行決策的習慣，根據(jù)企業(yè)客觀情況和外部環(huán)境做出科學合理的判斷和決策。

2.健全風險管理體系

面對激烈的市場競爭和多變的經(jīng)濟環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應從自身出發(fā)建立完善風險管理體系，對房地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的風險進行全面監(jiān)控，通過對企業(yè)風險的識別、計量、防范、控制等進行監(jiān)督管理，降低企業(yè)的財務(wù)風險，及時消除不良隱患。

3.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施全面預算管理

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略為依據(jù)，以價值鏈分析為前提條件，以平衡計分卡為手段，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)構(gòu)建現(xiàn)代全面預算管理模式，尋求降低各項活動成本的方法，優(yōu)化企業(yè)的管理流程與作業(yè)流程，對房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)風險十分有用。

4.拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

銀行貸款在房地產(chǎn)企業(yè)資金來源中占據(jù)著主導地位，但受政府宏觀政策影響大，導致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險增大。因此房地產(chǎn)企業(yè)應積極尋找多元化的籌資組合來規(guī)避風險，如尋找風險投資者、天使投資者進行股權(quán)融資，推動股票市場、債券市場、吸納民間資金、發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，探索各種投資組合，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險。

5.完善內(nèi)部控制制度

雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但是內(nèi)部控制的執(zhí)行情況不容樂觀，企業(yè)內(nèi)部各部門的職責不明，相互配合不協(xié)調(diào)，運營效率有待提升。房地產(chǎn)企業(yè)要積極開展內(nèi)部控制建設(shè)工作，根據(jù)外部環(huán)境變化及內(nèi)部管理要求，修訂完善公司內(nèi)部控制制度及流程匯編，建立科學的決策機制、有效的監(jiān)督機制和涵蓋經(jīng)營管理相關(guān)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風險防范能力。

【參考文獻】

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第2篇：財務(wù)風險預警與防范范文

【關(guān)鍵詞】 民航企業(yè) 財務(wù)風險 預警防范

引言

伴隨全球經(jīng)濟化步伐加快，市場競爭越發(fā)激烈，面對市場的快速發(fā)展，民航企業(yè)所面臨的競爭和財務(wù)風險不斷加大。

1. 民航企業(yè)存在的財務(wù)風險

1.1匯率風險

目前存在的匯率風險有三個方面：（1）引進飛機時大量采用融資租賃的方式，使得外幣負債負擔加重；經(jīng)營多種國際航線，雖然賺取了大量的外幣收入，不過一旦外幣匯率發(fā)生波動，會很大程度的影響公司財務(wù)，風險較大。（2）外匯管理水平不高，缺乏完整的外匯風險管理體系，多數(shù)民航公司管理時沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗，對風險的防范意識薄弱，缺乏風險管理人才，導致匯兌出現(xiàn)巨額損失，無法正常準確的作出匯率風險的預測。（3）對匯率風險的認識不夠，態(tài)度上不夠重視。

1.2流動性風險

流動性風險產(chǎn)生原因有兩方面：（1）客觀方面，航空公司需要大量的資金，屬于資金密集型的企業(yè)，龐大的資金需求嚴重制約著資金的流動，很可能帶來企業(yè)正常運作的風險。（2）航空公司擁有固定資產(chǎn)價值較大，轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金十分不便，一旦運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)失誤，可能導致財務(wù)陷入危機，造成正常運轉(zhuǎn)的風險。

1.3結(jié)算風險

民航企業(yè)的結(jié)算復雜，細節(jié)繁瑣，發(fā)生結(jié)算風險不利于企業(yè)的發(fā)展，極易引發(fā)企業(yè)的內(nèi)在財務(wù)風險。引發(fā)財務(wù)結(jié)算風險的原因有：（1）民航企業(yè)的銷售與收入存在嚴重的不協(xié)調(diào)性，無法保持步調(diào)一致。（2）由于民航企業(yè)需相互之間進行銷售與簽轉(zhuǎn)票證的工作，國內(nèi)外的情況都有，復雜性較大，容易引發(fā)結(jié)算風險。

1.4投資、籌資分風險

由于民航過于密集的資本，因此在投資方面需要耗費的特別大，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，更為激烈的市場競爭促進了對投資決策產(chǎn)生影響的變量增多，我國無法十分精確的保障航空公司的決策信息，這樣就造成了投資方面出現(xiàn)風險。

在資本結(jié)構(gòu)決策時，無法對債務(wù)和權(quán)益的資本比例合理安排，企業(yè)過分追求降低成本，使得企業(yè)在某時段內(nèi)需要承擔巨大的利息支出，產(chǎn)生財務(wù)危機。不能為了緩解暫時的資金緊張狀況，隨意擴大企業(yè)的負債數(shù)額，增加籌資風險。

2. 財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

2.1全球在經(jīng)濟政治文化等方面的發(fā)展。宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控，各國間的政治、文化交往都關(guān)系著航空公司的生存發(fā)展。

2.2世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內(nèi)外環(huán)境更加復雜，極大的增強了航空公司的風險。激烈競爭的民航市場將會帶給我國民航企業(yè)更為復雜多變的風險。

2.3民航公司位于航空業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的后端，上游企業(yè)深刻的影響了航空業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，一旦上游企業(yè)略微提高相應產(chǎn)品的價格，航空企業(yè)的成本及支付能力均會受到嚴重的影響。

2.4航空業(yè)資本密集的特點造成了其大規(guī)模的舉債，民航企業(yè)普遍存在負債經(jīng)營的現(xiàn)象，都具有高負債的特點。

3. 財務(wù)風險預警

1.1潛伏期預警

通過綜合分析、評判公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部的控制（如組織管理狀況、財務(wù)運行狀況）情況可以得出預警結(jié)論。潛伏期的風險表現(xiàn)：外部環(huán)境變化、內(nèi)部控制失控。

1.2發(fā)作期預警

潛伏期財務(wù)風險得不到控制解決，會發(fā)展進入發(fā)作期。發(fā)作期風險因素來源有：公司的財務(wù)狀況（公司財務(wù)數(shù)據(jù)上的問題和再融資產(chǎn)生困難等）、業(yè)務(wù)狀況及或有事項。

3.3惡化期預警

發(fā)作期的財務(wù)風險因素沒有進行有效的控制和解決，會向財務(wù)風險的惡化期轉(zhuǎn)化。

3.4財務(wù)風險短期預警

編制現(xiàn)金流量預算表可實現(xiàn)現(xiàn)金流動財務(wù)風險的預警。航空公司要匯總企業(yè)的各個具體目標，與未來的現(xiàn)金收支、投資及融資情況相結(jié)合，對未來現(xiàn)金收支情況進行預測，時間段采用周、月、季、半年等，建立滾動式的預算，方便發(fā)現(xiàn)缺口，提前或及時實施預防、應對措施。

3.5財務(wù)風險長期預警

支付危機是航空企業(yè)的主要財務(wù)風險，航空公司經(jīng)營不完善，財務(wù)狀況最終會惡化，長期虧損會引起現(xiàn)金流通困難。長期的財務(wù)風險有以下四方面：（1）獲利能力。航空公司生存發(fā)展的前提以及最終目標都是效益最大化，投入產(chǎn)出的比值是衡量活獲利能力的標準。（2）償債能力。航空公司的償債能力弱，很可能出現(xiàn)支付危機。（3）營運能力。這一能力充分反映了航空公司在資產(chǎn)與資源方面的配置組合能力，其能力的高低對航空公司的盈利能力有直接影響。（4）發(fā)展?jié)摿ΑＫ呛娇展疚磥淼陌l(fā)展能力，航空企業(yè)可以對歷年的指標縱向進行比較，判斷出公司未來的動態(tài)發(fā)展趨勢。

4. 防范財務(wù)風險的措施

4.1考慮固定利率與浮動利率在債務(wù)方面的比例，使一部分利率因變化產(chǎn)生借款不利影響會被其他的借款有利影響抵消。

4.2處理匯率風險可運用以下六種方法：（1）將結(jié)算貨幣的幣種分散，構(gòu)建外匯的組合模式；（2）對貿(mào)易的條件進行調(diào)整，把風險轉(zhuǎn)嫁。在進行外幣交易的時候，堅持收匯硬幣、付匯軟幣原則；（3）匯率發(fā)生變動時期，依據(jù)情況提前付款或滯后付款；（4）保證外幣資產(chǎn)和負債的匹配；（5）合理進行海外營業(yè)部與公司總部往來款項時間、空間上的調(diào)度，盡量避開匯率變動引發(fā)的風險；（6）積極利用金融的衍生工具。

4.3對飛機的航油需求進行有效、科學的預測；充分利用石油的期貨管理，通過自主操作避免航油價格風險；積極運用期權(quán)及采用簽訂遠期合同來實現(xiàn)航油價格的風險管理；目的地的油價如果相對便宜，可以采用在目的地機場加油的方式降低航油成本，適用于有國際航線的航空公司。

4.4通過對公司的內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略目標及投資規(guī)律進行分析，制定出現(xiàn)金流流向的戰(zhàn)略決策；依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策進行預算的管理，保證日常的預算管理有條不紊，生生不息；根據(jù)公司所處的階段，不同的發(fā)展期制定出不同的現(xiàn)金流流量控制策略，并實現(xiàn)現(xiàn)金流流速的管理。

4.5負債風險的處理：（1）做好財務(wù)預算工作；（2）進行合理的資本結(jié)構(gòu)安排；（3）采用多種渠道、方式的籌資手段；（4）依據(jù)公司的實際情況選擇合適的籌資機構(gòu)。

4.6公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)管理的交叉檢查及交叉控制，防止個人舞弊行為引發(fā)公司財產(chǎn)損失及財務(wù)風險。

總結(jié)

財務(wù)安全預警系統(tǒng)可以及時有效的發(fā)現(xiàn)危機，并進行有效的防范、化解，對企業(yè)的財務(wù)管理有重大意義，是民航企業(yè)實施有效、規(guī)范管理，避免財務(wù)風險的有效方法。

參考文獻：

[1] 李寧安.民航企業(yè)財務(wù)風險預警與防范研究[J]. 農(nóng)業(yè)與技術(shù). 2011,31(4):58-61.

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第3篇：財務(wù)風險預警與防范范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風險;防范;預警指標;建立;財務(wù)管理

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)04-0169-02

隨著市場經(jīng)濟的深入和知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)將會面臨更多的財務(wù)風險:(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會加大企業(yè)的決策風險;(2)由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化,會進一步加大企業(yè)的風險;(3)在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在新建項目上,使投資風險進一步加大。隨著我省煤炭資源的逐步減少,井下地質(zhì)條件的不斷惡化,煤炭產(chǎn)量和煤質(zhì)已經(jīng)不斷下降,企業(yè)成本在不斷提高,對外投資不斷增加,企業(yè)財務(wù)風險也不斷加大。因此,如何有效地評價企業(yè)財務(wù)風險并采取積極措施進行防范和抵御,使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。建立財務(wù)安全預警系統(tǒng),及早診斷出危機信號,并采取相應措施,及時有效地防范和化解財務(wù)危機,就成為煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

1 財務(wù)風險的有關(guān)概念

1.1 財務(wù)風險的概念

一般來說,風險就是指在一定的條件下和一定的時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。狹義上講財務(wù)風險是指因借款而增加的風險,是籌資帶來的風險,因此也叫籌資風險。廣義上講財務(wù)風險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中,因種種難以預料或無法控制的因素給財務(wù)狀況造成的不確定性而使財務(wù)蒙受損失的可能性,具體包括:籌資風險、投資風險、資金收回風險、資產(chǎn)貶值(或跌價)風險、收益分配風險等。本文所指廣義概念。

1.2 財務(wù)風險的特征

財務(wù)風險具有以下特征:(1)客觀性。(2)不確定性。(3)與負債經(jīng)營相關(guān)。(4)與投資相關(guān)。(5) 與投資者相關(guān)。(6)與經(jīng)營者的個人偏好相關(guān)。(7) 與國家的宏觀經(jīng)濟政策變動相關(guān)。(8)與匯率變動有關(guān)。

1.3 財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)的經(jīng)營運作,其最終成果體現(xiàn)在公司財務(wù)上,因此企業(yè)的經(jīng)營風險最終也體現(xiàn)和歸結(jié)于企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果蒙受損失的可能性。客觀上由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性與復雜性。例如國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整而引起的生產(chǎn)成本的上升,導致利潤減少而發(fā)生財務(wù)風險。主觀上由于人們認識的滯后性以及企業(yè)經(jīng)營者的決策失誤。因為信息不對稱,企業(yè)經(jīng)營者會作出導致投資項目失誤的決策而引發(fā)財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)風險的主客觀存在性,使的它無時不在,無處不有,和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。

1.4 風險管理的目標及意義

我們研究財務(wù)風險,目的是控制財務(wù)風險,減少財務(wù)損失,提高單位的經(jīng)濟和社會效益,同時我們也必須認識到,由于財務(wù)風險的客觀存在性對于財務(wù)風險防范的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險,財務(wù)風險導致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失,因此必須對財務(wù)風險加以控制;另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險,完全消除財務(wù)風險是不現(xiàn)實的,因此,企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2 建立企業(yè)財務(wù)風險評價指標體系

財務(wù)的狀況好壞主要反應在財務(wù)指標上,企業(yè)可以建立財務(wù)危機的識別指標體系、財務(wù)危機預警指標體系和財務(wù)安全檢測指標體系等來分析評價企業(yè)的財務(wù)風險,以便采取針對性的防范措施。

2.1 企業(yè)財務(wù)危機的識別指標體系

(1)資產(chǎn)變現(xiàn)能力指標。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要通過流動比率和速動比率來反映。(2)負債狀況指標。一般可用資產(chǎn)負債率和已獲利息倍數(shù)來衡量。(3)資產(chǎn)使用狀況指標。資產(chǎn)使用狀況可主要考核存貨周轉(zhuǎn)率。(4)盈利能力指標。反映企業(yè)盈利能力的常見指標是總資產(chǎn)報酬率。

企業(yè)財務(wù)狀況的好壞就決定了企業(yè)破產(chǎn)風險的大小。通過以上幾類財務(wù)指標的計算,能夠反映出目前企業(yè)的財務(wù)狀況的好壞,企業(yè)破產(chǎn)風險的大小。

2.2 企業(yè)財務(wù)危機預警指標體系

預防與避免企業(yè)財務(wù)危機可以從以下幾方面建立預警指標體系。(1)盈利能力指標。反映盈利能力的常用指標有凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。(2)穩(wěn)定性指標。主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、負債權(quán)益比率等。(3)活力性指標。包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2.3 企業(yè)財務(wù)安全運營監(jiān)測指標體系

由于企業(yè)的現(xiàn)金能反映市場因素變化及企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化,企業(yè)財務(wù)不同階段的財務(wù)報表,特別是現(xiàn)金流量表,隨時揭示出企業(yè)現(xiàn)金運轉(zhuǎn)的狀況。因此,企業(yè)在其經(jīng)營期內(nèi)是否面臨著生存風險可以通過比較一定時期的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出而直接觀測和度量。在企業(yè)內(nèi)部,應以企業(yè)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)建立財務(wù)風險的監(jiān)測系統(tǒng)。具體企業(yè)可建立如下指標,以對其財務(wù)運轉(zhuǎn)是否處于安全狀態(tài)進行監(jiān)測:現(xiàn)金流量指數(shù)、營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)和營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

通過分析企業(yè)一段時間內(nèi)的以上指標體系,我們可以大致判斷出企業(yè)的財務(wù)風險情況,并根據(jù)風險產(chǎn)生的原因?qū)で蠓婪逗突獾耐緩健?/p>

3 企業(yè)財務(wù)風險的防范和化解

有效地防范和化解企業(yè)財務(wù)風險,企業(yè)必須立足市場,強化以財務(wù)為中心的企業(yè)管理,不斷提高會計人員素質(zhì)和防范風險的意識,嚴格落實內(nèi)控制度,控制成本費用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,根據(jù)企業(yè)真實、完整的會計信息,制定出適合本企業(yè)情況的財務(wù)風險防范措施,把企業(yè)的財務(wù)風險降到最低限度。從我國國情出發(fā),結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況,防范企業(yè)財務(wù)風險主要采取以下措施:

(1)時刻關(guān)注著國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風險。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化,對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應;另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化,使企業(yè)采購成本和市場投入增大,而引起企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外,在基建技改方面,也要關(guān)注因銀行緊縮銀根,使項目缺乏資金而延緩工期,影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。這些政策因素的出現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營者如不及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,必將導致企業(yè)步入財務(wù)危機。

(2)避免盲目舉債擴張。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點,消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。雖然說,適度舉債可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,但是過度負債將使企業(yè)背上沉重的包袱。那么企業(yè)應該在什么樣的負債水平下才可以舉債擴張呢?從經(jīng)濟理論上講,企業(yè)資產(chǎn)負債率一般應以50%為界。但是,由于我國企業(yè)負債水平受經(jīng)濟周期、行業(yè)特點和市場競爭等多方面影響,要使企業(yè)資產(chǎn)負債總水平低于50%,事實上很難做到。所以,從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。只要企業(yè)經(jīng)營者牢牢把握住這個負債比率,就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風險。

(3)提高投資回報水平和加速投資本金回收速度。企業(yè)為了發(fā)展壯大,在負債總水平允許的前提下,投資新的經(jīng)營項目,這是必不可少的。但是,企業(yè)在進行新項目投資的時候,首先應該把握準確的市場定位和科學的項目論證,切忌主觀臆斷甚至趕時髦;其次是確保新項目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項目負債利息率,使企業(yè)不因新項目的經(jīng)營而降低原有項目的利潤水平;再就是新項目的投資本金一定要在預期內(nèi)(甚至提前)收回。唯有如此,企業(yè)才不會因新項目的投入而增加負債,產(chǎn)生不良資產(chǎn)。

(4)有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本,企業(yè)就必須使企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的比率不低于2∶1.因為流動資產(chǎn)是一年內(nèi)或一個經(jīng)營周期內(nèi)能夠變現(xiàn)的資產(chǎn),流動負債是一年內(nèi)或一個經(jīng)營周期內(nèi)到期應該歸還的債務(wù)。這兩項相比較,流動比率的數(shù)值越大,資產(chǎn)的流動性越強。此外,企業(yè)還要把速動資產(chǎn)(流動資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費用之后的資產(chǎn))與流動負債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi),企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強。由此可見,合理的資產(chǎn)流動比率和速動比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低舉債風險的必控指標。因此,企業(yè)應隨時加強對必控指標的分析,適時調(diào)整企業(yè)營銷策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),加速企業(yè)變現(xiàn)能力。

(5)提高資金運行速度,確保企業(yè)資金安全。公司除了控制資金投量,減少資金占用外,還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),提高資金使用率,減少甚至杜絕壞賬損失。煤炭企業(yè)可以推廣并擴大物資超市供貨模式,減少材料庫存量,加快應收帳款的回收速度和金額。

(6)謹慎提供資產(chǎn)或信譽擔保,減少和消除不必要的企業(yè)損失和財務(wù)風險。企業(yè)在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽擔保時,一定要謹慎行事,對被擔保的企業(yè)或項目進行全面了解并做到胸中有數(shù),且在符合國家政策規(guī)定的前提下,方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔保。這是因為,這些企業(yè)是在自身不具備到期償還債務(wù)本息能力的情況下,才向外尋求擔保。這些企業(yè)一旦經(jīng)營不善或者不能到期償還債務(wù)本息時,擔保人必須承擔連帶責任,負責償還被擔保人的債務(wù)本息,給擔保企業(yè)帶來不應有的損失而增加財務(wù)風險。

(7)不斷強化全員風險意識,特別是決策層和會計人員的財務(wù)風險意識。煤炭企業(yè)要加強員工的安全風險意識教育,通過會議、壁報欄、網(wǎng)絡(luò)、大屏幕等形式廣泛宣傳,并提煉出 “生產(chǎn)安全、資金資產(chǎn)安全、隊伍安全、生活安全”等方面的安全理念,分別設(shè)立風險抵押金。

(8)進一步加強企業(yè)內(nèi)部會計控制管理,強化各項制度的貫徹執(zhí)行,注重考核與監(jiān)督,加強對人員的管理,特別是對會計人員的管理。推行會計委派制,實行會計人員崗位輪換制,明確各個崗位的具體職責,加強對銀行印鑒、支票、匯票的管理,銀行印鑒由兩人分別保管,確保嚴格執(zhí)行“不相容職務(wù)相分離”原則。鑒于煤炭銷售過程中,多以銀行承兌匯票的形式收款,對開票收到的銀行承兌匯票要求銀行不分大小逐筆予以查詢,以減少假票、套票的風險,對現(xiàn)金出納核對每日庫存限額,嚴格按照《庫存現(xiàn)金管理規(guī)定》辦理現(xiàn)金收付,能有效地減少風險,節(jié)約成本,提高效益。

參考文獻

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第4篇：財務(wù)風險預警與防范范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；負債經(jīng)營；風險防范

隨著經(jīng)濟全球化的進程進一步加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化，在多重壓力之下，企業(yè)紛紛選擇負債經(jīng)營的方式。據(jù)資料顯示，我國企業(yè)的資產(chǎn)負債率大部分都在70％以上，普遍高于西方發(fā)達國家，而根據(jù)國際慣例，企業(yè)的資產(chǎn)負債率保持在50％左右較為合理。雖然這種經(jīng)營方式可以帶來一定的好處，但是其風險也隨之而來，加之這次全球性的經(jīng)濟危機，給企業(yè)帶來更大的沖擊，尤其是負債比例很高的工業(yè)企業(yè)。這時我們不禁要仔細考慮，在當前的大環(huán)境下，我國負債經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)應該怎樣化解由此產(chǎn)生的風險，從而更好地促使經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

一、負債經(jīng)營的含義

從財務(wù)分析的角度，負債是指企業(yè)所承擔的能以貨幣計量、在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟責任。但從內(nèi)涵上分析，負債經(jīng)營也稱舉債經(jīng)營，是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式，因此只有通過借入方式取得的債務(wù)資金才構(gòu)成負債經(jīng)營的內(nèi)涵。本文分析的負債經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)不僅包括短期負債，而且還包括了西方國家排除在外的長期負債。

二、負債經(jīng)營的優(yōu)點

1.財務(wù)杠桿作用

財務(wù)杠桿是指在籌資中適當舉債，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來額外收益。如果負債經(jīng)營使得企業(yè)每股利潤上升，便稱為正財務(wù)杠桿；如果使得企業(yè)每股利潤下降，通常稱為負財務(wù)杠桿。換句話說，由于財務(wù)杠桿的存在致使企業(yè)不論營業(yè)利潤有多少，債務(wù)利息、融資租賃的租金和優(yōu)先股的股利是固定不變的，由于固定性財務(wù)費用的存在而導致普通股股東權(quán)益變動大于息稅前利潤的變動額。顯而易見，財務(wù)杠桿強調(diào)的是通過負債經(jīng)營而引起的結(jié)果。當然，財務(wù)杠桿不一定都會起到正效應，如果企業(yè)的資金收益率低于負債的利息率時，財務(wù)杠桿就會起負效應。

2.負債經(jīng)營可以帶來稅盾效應

眾所周知，負債經(jīng)營就會產(chǎn)生利息，而利息的扣除是在企業(yè)所得稅前，因此利息的存在降低了應稅所得額，從而有效的降低了工業(yè)企業(yè)的大量企業(yè)所得稅款。這表明企業(yè)實際承擔的利息低于企業(yè)籌集資金的成本，也就是說企業(yè)承擔的資金成本經(jīng)過加權(quán)之后有效的降低，從而增加了企業(yè)的價值。

3.負債經(jīng)營降低了企業(yè)資金成本

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的資金可以通過兩個渠道獲得，一個是權(quán)益融資，另外一個是債務(wù)融資。相比權(quán)益融資而言，比如股票融資。工業(yè)企業(yè)要獲得上市融資的資格，需要經(jīng)過多重的關(guān)卡，經(jīng)過嚴格的審核和批準，而且股權(quán)融資之后，企業(yè)應該回饋給投資人回報，而這種回報一般以現(xiàn)金分紅或者股票分紅為主，重要的是，這樣的分紅卻是在扣除企業(yè)所得稅后進行的，這可以認為企業(yè)的股權(quán)融資的成本大大高于企業(yè)債務(wù)融資的成本。因此，企業(yè)應該在合理的范圍內(nèi)適當增加債務(wù)資本的比例，從而可以在稅前扣除利息，降低企業(yè)實際承擔的資金成本。

4.負債經(jīng)營可以穩(wěn)固企業(yè)控制權(quán)

相比于負債融資，權(quán)益融資勢必會分散股權(quán)，增加新的股東相當于減少原有股東的控制力，因此采用權(quán)益融資對于企業(yè)的控制權(quán)也是一種威脅。而采用債務(wù)融資進行負債經(jīng)營就不會出現(xiàn)這樣的問題，股東的控制力也不會受到威脅，有利于對企業(yè)進行更好的控制。

三、防范負債經(jīng)營的風險建議

1.確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)負債率越高表明企業(yè)的財務(wù)風險越大，破產(chǎn)的概率也越高。工業(yè)企業(yè)進行舉債時，不能盲目的為了增加稅盾效應或者是增加控制力等單一的目的而進行債務(wù)融資，而是應該綜合考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度進行分析是否有必要進行舉債，而且要確定合理的債務(wù)比例。資產(chǎn)負債率一般控制在50％即可，過高的話經(jīng)營風險也高。過低的話，發(fā)揮不出債務(wù)經(jīng)營的優(yōu)點。再者，債務(wù)比例的高低也會被投資人當做進行決策的重要參考依據(jù)，因此不論從外部吸引投資的角度，還是從內(nèi)部控制風險的角度，都應該確定一個適合工業(yè)企業(yè)自己的合理資產(chǎn)負債率。

2.采取適當?shù)幕I資策略

企業(yè)進行籌資時，應該進行充分的調(diào)查研究和資本分析，而且還要充分估計自己的還款實力，因為我國的法律明確規(guī)定：企業(yè)有按時還款的法定義務(wù)。首先企業(yè)應該合理安排還款的計劃，明確什么時間應該用哪一部分資金進行還款。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，進行融資時的規(guī)模也非常大，對于企業(yè)來說要把握風險，重大的資金項目一定要先前制定合理的計劃；其次，進行籌資時，先要考慮籌資的成本，籌資過后的企業(yè)盈利能力如何，能否按時歸還借款；最后，企業(yè)應該及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)之前籌資過程中存在的問題，比如說債務(wù)融資的方式哪一種更適合自己的企業(yè)等等。只有在不斷總結(jié)和深入的分析基礎(chǔ)上才能降低還款壓力，降低工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.設(shè)定合理的發(fā)展規(guī)劃

當前企業(yè)的發(fā)展趨向于一體化戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)也不例外。很多工業(yè)企業(yè)合并了上下游的企業(yè)進行整合，但是此時的風險也在伴隨著發(fā)展。大家都明白資金的運動是一個往復的過程，工業(yè)企業(yè)的流程復雜，而且資金的周轉(zhuǎn)緩慢，此時解決資金短缺的措施就是向銀行貸款或者發(fā)行企業(yè)債券。但是筆者建議，雖然整合產(chǎn)業(yè)鏈有利于工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本和運營成本，但是最好整合的企業(yè)相關(guān)度稍微大一點，或者是冷門行業(yè)與熱門行業(yè)的整合。為什么呢？因為如果是一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，必然會帶來這樣的風險：某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題比如設(shè)備短路等等，都會導致下游受損，那么資金鏈也會斷裂，企業(yè)的整個運營都會籠罩在資金鏈斷裂的風險中。如果是多行業(yè)的整合，即使某一環(huán)節(jié)出問題，各行業(yè)之間還可以互相補救，資金的供應也不會中斷，因此，建議工業(yè)企業(yè)應該橫向發(fā)展，跨行業(yè)整合，齊頭并進。

4.加強企業(yè)財務(wù)管理

負債經(jīng)營的風險最終會由資金鏈的斷裂、資金短缺表現(xiàn)出來。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平可以降低負債經(jīng)營的風險。首先，工業(yè)企業(yè)應該加速資金流轉(zhuǎn)。當前我國的企業(yè)應收賬款比例偏高，企業(yè)應該制定相應的催還政策和制度，參與保理公司開展的保理業(yè)務(wù)，將應收賬款交給保理公司管理，一方面節(jié)省自身的經(jīng)歷和成本，另一方面在保理公司的專業(yè)辦公的效率下，也能夠盡快回收應收賬款。其次，應該建立信用制度，以折扣的方式盡快收回貨款。最后，盡量拖延付款時間。應付賬款已經(jīng)屬于其他企業(yè)，但是使用權(quán)還在我們手上，此時應該盡量獲得更多的使用時間，讓錢生錢，獲得更多的使用資金，以備不時之需。

5.具備強烈的風險意識

防范風險的首要措施應該是企業(yè)上下應該具備防范風險的意識，只有在頭腦中形成這樣的意識，才能在實際工作中熟練的運用，企業(yè)只有生存下來，才能更好的發(fā)展和獲取利潤。工業(yè)企業(yè)應該定期開展風險防范大會，邀請專業(yè)人士進行講解，可以結(jié)合企業(yè)中具體的工作活動或者經(jīng)濟活動舉例分析，這樣更容易讓員工理解。此外，公司的管理層也應該熟練掌握風險判斷技術(shù)，應該將風險控制在可控范圍之內(nèi)，并且要建立風險預警機制，設(shè)定風險的上下限，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。此外，網(wǎng)絡(luò)的應用應該被納入風險防范措施之列，

參考文獻：

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[2]吉力茹：淺析企業(yè)負債經(jīng)營的利與弊[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009，(02).

[3]孫剛：論企業(yè)負債經(jīng)營的資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)越性[J].管理觀察，2009，(03).

第5篇：財務(wù)風險預警與防范范文

關(guān)鍵詞：高校，財務(wù)風險，防范，化解自20世紀90年代以來，高等教育改革，法律主體地位基本確立，獨立性增強。在金融方面，高校資金籌措教育經(jīng)費的使用，等等，有一定的自。 各高校一方面不斷擴大規(guī)模，另一方面也積極通過多種渠道籌集資金，加大教育投入。但與此同時，由于學校的專業(yè)理財人員短缺，缺乏必要的資金運作管理經(jīng)驗，加上學校的管理者往往不能充分認識到學校財務(wù)風險 ，未建立起有效的財務(wù)風險防范機制，造成財務(wù)狀況失衡、投資失控，債務(wù)包袱沉重。

一、高校財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

（一）高校擴招

近年來，人們對教育的要求增大，這吸引、學校的資金需求擴大規(guī)模，豐富的利潤想獲得。 高校的硬件設(shè)施與師資要求隨著高校學生人數(shù)的急速上升也相應的增長，如基建工程、大宗采購活動、維修工程都需大筆資金。而政府所提供的資金有限，要擴大規(guī)模，學校必須自主籌集資金，資金成本也隨之產(chǎn)生。在此情況下，高校對學校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和引進人才的資金多來源于貸款。對銀行借款的過分依賴，隱藏著財務(wù)風險。這就很容易使高校負債。

（二）防范風險意識的淡薄

高校財務(wù)管理人員在處理相關(guān)業(yè)務(wù)的時候容易忽略風險的控制這都是因為他們的風險責任意識不強，而這些都是由于高校在很長時間內(nèi)都處在國家的預算約束之下，所以都不需要考慮財務(wù)風險管理的問題而導致的。表現(xiàn)為急功近利，違背規(guī)律。一些學校的管理者把學校當成企業(yè)，過于注重收回投資，學校的管理違背了教育教學規(guī)律，教學質(zhì)量連年下滑。由此產(chǎn)生的學校收益率下跌，金融風險也相應增加。另一方面是控制自愿基金。 由于缺乏有效的監(jiān)督，尤其是財務(wù)的監(jiān)督，高校資金的使用多存在鋪張浪費的現(xiàn)象。一些學校領(lǐng)導和缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，債務(wù)不負責，從而進一步增加了金融風險。

（三）高等院校的內(nèi)部目前不夠完善的還存在風險制度

高校的資產(chǎn)安全存在較大的安全隱患的原因主要是因為高校在控制內(nèi)部范圍不夠全面，控制力度太小。同時，形成高校資產(chǎn)風險的原因歸根結(jié)底歸于現(xiàn)金支付。企業(yè)和高校賬目主要區(qū)別于，高校是以“現(xiàn)金制”以現(xiàn)金的方式為標準進行確認。而導致高校的勞務(wù)或者賒購物品等不能計費用和支出，這種方式在總的賬目里面不能完全的體現(xiàn)出來。而企業(yè)是以“應計制”，應計制是指：費用“應不應該”由本期分擔來進行確認，無論本期是否發(fā)生也要確認為企業(yè)的債務(wù)，只要是本期的收益中形成的費用，這樣更使得企業(yè)的債務(wù)鮮明而亦算。從研究高校財務(wù)風險來看，研究方法上主要是從研究企業(yè)的財務(wù)風險的原理中衍生出來的，除此以外，高校里面形成支出費用記錄的應是“應收及暫付款”中的暫付款大多是墊付款和銷數(shù)，由此可得，“應收及暫付款”中的實際資產(chǎn)存在一定的水分空間，衡量高校“資產(chǎn)負債表”時，這樣必定高估高校的償債承受能力，低估償債的風險，高校會處于財務(wù)風險，從而，一部分才財務(wù)風險在高校中被低估了。

三、高校財務(wù)風險防范途徑

（一）風險防范策略

高校加強財務(wù)風險的方法可以采取多種措施。

1、規(guī)范債務(wù)管理

高校財務(wù)防范的關(guān)鍵點在于控制高校的舉債規(guī)模。高校在立足自身條件的同時，許多因素綜合，并且債務(wù)管理標準，有效防止債務(wù)風險。這些基本措施可以：高中貸款監(jiān)督機制， 對貸款資金的使用加強管理、還款計劃嚴格制定、積極推進銀行和學校的助學貸款業(yè)務(wù)、加強對貸款的管理和財務(wù)的分析、實施有償備用金的制度等。

2、加強預算管理

學校事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支疾患是高校的預算。高校預算管理的要求，預算編制，執(zhí)行，分析，考試環(huán)節(jié)加強管理，在項目預算明確的同時，建立一個預算標準，這一標準預算，驗證，制定和實施程序，能及時的預算差異分析和控制，并采取有效措施改進，確保順利執(zhí)行預算。一是加強預算管理，提高職業(yè)發(fā)展計劃和預算的協(xié)會，以便確保預算有效；二是提高預算的前瞻性，以使預算在高校的發(fā)展有促進作用；此外，確保預算嚴重而且還通過一些行政手段

3、健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保證管理目標和實施管理，內(nèi)部制度的完善 ，這對資金的安全和運行創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。并有效實施資金安全和確保了資金效益的發(fā)揮。在確定自身發(fā)展的同時還應該注意的質(zhì)量保證合理的規(guī)模結(jié)構(gòu)。

（二）風險規(guī)避策略

規(guī)避風險，首先要提升資金安全理念，推進財務(wù)風險控制機制創(chuàng)新，停止不必要的項目計劃，減少資金投入，建立節(jié)約型校園，節(jié)省經(jīng)費開支。“明確責任，行為規(guī)范，嚴格管理，監(jiān)督到位，有效經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標的坐標的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，質(zhì)量，效益之間的關(guān)系和發(fā)展經(jīng)濟，主張，堅持量力而行， 堅決反對一切奢華、超標準的浪費行為。

（三）風險化解策略

學校的管理，雖然具有公益性，但作為法律主體，只有依靠“高校貸款，政府支付”，希望政府身上 ，這種行為是絕對不可以的。只有高校在政府政策扶持下與財政的支持下實行多元化融資，這才是化解高校財務(wù)風險的方式。首先是盤活存量資產(chǎn)。如盤活閑置土地，實行校區(qū)置換等。二是上市融資。三是校企的合作。校企通過合作把企業(yè)資金實力優(yōu)勢和高校科研優(yōu)勢互補，例如大學科技園建設(shè)，是依托高校的人才優(yōu)勢和大學中的研究，對中小高新技術(shù)企業(yè)提供服務(wù)，促進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展和實施高校科技成果轉(zhuǎn)化。 也可以合作建設(shè)大學城的，政府出策出地，高校與企業(yè)一同出資金建造，利益與風險出共同承擔。四是組建基金。美國大學擁有各種類型的大學基金，很多大學也建立了資產(chǎn)治理公司 ，委托給專業(yè)的人員來管理。

高校財務(wù)風險具有客觀性，回避不是解決問題的根本辦法，為學校的財務(wù)風險，我們必須有一個清醒的頭腦，不可等閑視之。學校的各級管理人員必須充分了解財務(wù)風險的嚴重性，掌握必要的基本知識，金融風險 ，有意識的防范和規(guī)避風險，促進高校教育事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。（作者單位：西安財經(jīng)學院）

參考文獻

[1]葉靖.淺議如何防范高校財務(wù)風險[J].經(jīng)濟師，2011（4）

第6篇：財務(wù)風險預警與防范范文

【關(guān)鍵詞】預警機制；財務(wù)風險；防范

0 引言

在市場經(jīng)濟的財務(wù)管理過程中，財務(wù)風險是客觀存在的，但財務(wù)風險分析與防范問題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至導致破產(chǎn)的頻率越來越高，因而，在我國企業(yè)的財務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對企業(yè)財務(wù)風險的監(jiān)測和預警進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)風險的一般理論

1.1 財務(wù)風險的含義

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。

1.2 財務(wù)風險的種類及特征

財務(wù)風險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對這一情況，我們將風險按財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風險

指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。

1.2.2 籌資風險

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。這部分風險在企業(yè)籌資過程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風險

企業(yè)產(chǎn)品是否實現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個轉(zhuǎn)變過程，一個是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程。這兩個轉(zhuǎn)變過程在時間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風險。

1.2.4 收益風險

指只會產(chǎn)生收益而不會導致?lián)p失的可能性。這種風險通常可以通過幾種量化的手段來進行預測與分析。

財務(wù)風險的分類還有很多種，例如，按風險的可控程度，可分為可控與非可控財務(wù)風險，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險；按風險設(shè)計的層次和范圍分為微觀風險和宏觀風險。但是，他們有著財務(wù)風險共有的幾點特征：客觀性、復雜性與不確定性。這幾點特征是不同的且同時存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來的損失程度也是不同的，因此，對財務(wù)風險預測與分析顯得極為重要。

2 財務(wù)預警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財務(wù)預警的一般概念

財務(wù)預警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)風險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。簡單的講，財務(wù)預警系統(tǒng)就是指對公司可能發(fā)生的財務(wù)危機進行預測的一種系統(tǒng)，并且通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標的變化來完成。

2.2 財務(wù)預警系統(tǒng)的作用

相對于財務(wù)危機成本來說，企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)，是一種成本相對低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范和解決問題，回避財務(wù)危機的發(fā)生。它不斷的通過對財務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預知財務(wù)風險，進而更好的控制和避免財務(wù)風險。

2.3 建立財務(wù)預警系統(tǒng)

2.3.1 加強信息的有效管理

大量的準確而及時的數(shù)據(jù)是有效財務(wù)預警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個相關(guān)的財務(wù)風險信息。根據(jù)所考察財務(wù)目標的內(nèi)容和側(cè)重點，明確信息收集目標，根據(jù)收集目標，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務(wù)風險信息轉(zhuǎn)化為可以量化進行分析判斷的指標，整理出衡量財務(wù)風險的指標體系。同時，建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的會計信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享，保證信息使用者及時有效地篩選、分析所需的信息，為財務(wù)預警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時向財務(wù)風險反應者及其潛在受害者及時采取措施減少風險。

2.3.2 健全財務(wù)風險分析與處理機制

高效的財務(wù)風險分析是財務(wù)風險預警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：扳機點和預警指標。扳機點是指控制變動指標的臨界點。預警指標是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務(wù)指標；一旦預警指標超過預定的界限點，則應變計劃要隨之啟動。當信息傳遞到風險分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學預警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標進行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機處理小組。可見，這一過程主要包括應急措施、補救方法和改進方案。

2.3.3 財務(wù)風險預警系統(tǒng)應和公司各項制度建設(shè)相結(jié)合

在財務(wù)風險管理與防范工作中，還需要管理當局參與風險管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是全員參與的，可以說公司的每個部門、每項制度都與財務(wù)預警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財務(wù)風險預警體系之后，企業(yè)會對財務(wù)風險信號進行監(jiān)測，例如庫存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準備增多等問題會與公司的各項制度相掛鉤。財務(wù)風險預警系統(tǒng)與公司的各項制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實可行的管理策略，盡可能降低風險，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹立牢固風險防范意識

樹立風險意識，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導層要在思想上加強財務(wù)管理，提高對或有負債的潛在風險的警惕，把財務(wù)風險預警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來，思想和行動上保持高度一致以達到最佳的效果。對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應給予重視和采納，而且還要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。對于經(jīng)營相對不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量凈額等于甚至小于凈利潤，此時企業(yè)的風險防范意識就不得不提高。

3 結(jié)論

當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的財務(wù)風險不容忽視。在準確理解財務(wù)風險內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過財務(wù)風險控制和財務(wù)預警系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風險進行實時的監(jiān)控，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運。總之，企業(yè)在經(jīng)營管理中，只有樹立風險意識，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風險防范處理機制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風險預警指標體系，才能加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，進而加強資產(chǎn)的管理。

【參考文獻】

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[2]任海麗.企業(yè)財務(wù)風險的監(jiān)測與預警[J].經(jīng)濟師，2006（11）.

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[4]王雙龍，周海華.企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)測的指標體系研究[J].金融經(jīng)濟，2006（2）.

第7篇：財務(wù)風險預警與防范范文

【關(guān)鍵詞】保險公司 財務(wù)風險 財務(wù)預警

一、財產(chǎn)保險公司的特點

財產(chǎn)保險公司是指通過收取保費集中建立保險基金以補償自然災害、意外事故或約定保險事件發(fā)生后被保險人的經(jīng)濟損失，是通過分散風險和補償損失來保障社會再生產(chǎn)持續(xù)進行的經(jīng)濟組織，具有高風險性、保障性、負債性、外部性、高信用依賴性和信息非對稱性等特點。

二、財產(chǎn)保險公司所面臨風險的特點及風險產(chǎn)生的原因

（一）財產(chǎn)保險公司面臨風險的特點

財產(chǎn)保險公司會面臨戰(zhàn)略風險、市場風險、內(nèi)部管理風險、操作風險、償付能力風險、承保風險、流動性風險、信用風險、法律風險和聲譽風險等，并且其風險具有自身的特點：

1.客觀性。經(jīng)濟運行的不確定性與信息的不對稱性使得保險公司風險的存在具有客觀性，財產(chǎn)保險公司只能通過提高經(jīng)營管理和風險管理水平來降低風險，而不能完全消除風險。

2.可控性。財產(chǎn)保險公司風險的客觀性并非意味著風險的不可控，企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)管理、投資管理、理賠管理、資產(chǎn)負債管理等各種決策和措施將風險控制在一定范圍之內(nèi)。

3.復雜性。財產(chǎn)保險公司的風險具有復雜性，既要管控自身的經(jīng)營風險，還要為被保險人管理風險；不僅面臨共同的信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險，還要面對更具挑戰(zhàn)性的保險風險。

4.經(jīng)營風險和財務(wù)風險的混合性。財產(chǎn)保險公司的資金來源于保費收入和有限的資本金。由于企業(yè)承擔賠償責任的期限與會計年度的不一致性，因此，公司需要依據(jù)未到期責任提取一定數(shù)額的準備金，以準備金為最主要負債的財產(chǎn)保險公司面臨的風險具有潛伏周期長、反應滯后和危害性嚴重的特點。

（二）財產(chǎn)保險公司風險產(chǎn)生的原因

1.財產(chǎn)保險公司經(jīng)營的負債性與外部性。財產(chǎn)保險公司是負債經(jīng)營，自有資本只占資產(chǎn)負債的很小部分，并且其凈值越小、錯誤決策導致的公司損失就越小，公司就會越傾向于采用高風險的經(jīng)營策略。

2.財產(chǎn)保險合同的不完全性。財產(chǎn)保險合同的不完全性使得公司面臨著不可避免的風險。一方面，信息的不對稱性使合同交易前后可能出現(xiàn)逆向選擇和道德風險；另一方面，由于財產(chǎn)保險公司和投保人的有限理性主義和事后機會主義，以及外部環(huán)境的復雜性和不確定性，使得財產(chǎn)保險市場的不確定性得不到完全解決。

3.財產(chǎn)保險公司的委托關(guān)系。財產(chǎn)保險公司內(nèi)部存在所有者與經(jīng)營者之間的委托關(guān)系，公司經(jīng)營者作為有限理性的經(jīng)濟人可能會采取機會主義行為，在缺乏科學、有效的激勵和業(yè)績評價機制的情況下，可能導致經(jīng)營者更多關(guān)注自身利益而忽視謹慎的經(jīng)營原則。

三、構(gòu)建科學、完善的財產(chǎn)保險公司財務(wù)預警系統(tǒng)

（一）建立財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險預警機制

完善的財務(wù)預警機制是防范財產(chǎn)保險公司風險的有效保障，它能在可能危害公司財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時預先發(fā)出警告，及時找到產(chǎn)生風險的關(guān)鍵原因，從而采取有效地措施以避免財務(wù)風險的進一步擴大。

1.財務(wù)風險全方位預警機制。財產(chǎn)保險公司應當實行“統(tǒng)一組織領(lǐng)導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、分級監(jiān)控”的全方位財務(wù)預警機制，在保監(jiān)會和各財產(chǎn)保險總公司建立全方位預警部門，以分析公司面臨的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，及時處理所接收到的預警信息，從而采取防范財務(wù)風險的各種決策和措施。

2.財務(wù)風險傳導預警機制。傳導預警機制按照行政區(qū)劃可以在保監(jiān)會駐各省（市）的派出機構(gòu)和財產(chǎn)保險公司的省級分公司建立，并具體負責本轄區(qū)財務(wù)風險的監(jiān)測和預警，以及及時傳導總公司和分公司防范財務(wù)風險的各種決策和措施。建立與總公司相銜接的區(qū)域性傳導財務(wù)風險預警機制，并實行內(nèi)外多層次、多功能的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，不僅能有效地監(jiān)督、管理分公司和抵制來自各個不同層次的干預，還能最大限度的降低財務(wù)風險導致的損失。

3.財務(wù)風險終點預警機制。財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險終點預警機制是對公司終點活動的監(jiān)測預警，公司建立財務(wù)風險終點預警機制應在各分公司實施組織規(guī)劃，以稽核部門為核心并由主管、會計和企劃等部門聯(lián)合參加，從而更好的與全方位預警機制和傳導預警機制相配合，從而形成一套自上而下、全面有效的財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險預警系統(tǒng)和實現(xiàn)風險監(jiān)測預警的動態(tài)循環(huán)，以促進公司財務(wù)全面風險管理工作的建設(shè)。

（二）財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險預警的系統(tǒng)建設(shè)

1.組織體系建設(shè)。財產(chǎn)保險公司需要成立財務(wù)風險預警管理委員會、管理部門和執(zhí)行部門等專門的組織機構(gòu)來確保財務(wù)風險預警系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，并通過建立健全信息披露制度、資產(chǎn)負債管理制度和會計統(tǒng)計檢查制度等來確保預警系統(tǒng)的正常運作。

財務(wù)風險預警管理委員會的成員一般由企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)管理人員組成，還可能包括一定數(shù)量的外部管理咨詢專家。當預警監(jiān)測指標處于基本正常或低度危急狀態(tài)時，預警部門要提供相應的預控方案給決策層，由決策層下達給各職能部門執(zhí)行，從而實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行。

財務(wù)風險預警管理部門由專門行使財務(wù)風險管理職能的人員組成，是具體實施監(jiān)測和預警的牽頭組織部門，對財務(wù)風險預警管理委員會負責。該部門的主要工作是根據(jù)公司預警管理戰(zhàn)略的要求來傳導、落實和執(zhí)行各項具體的預警措施，即監(jiān)督和管理預警執(zhí)行部門各項財務(wù)風險決策的實施情況、調(diào)查財務(wù)風險環(huán)境、整理分析財務(wù)風險信息，從而向財務(wù)風險預警管理委員會反映財務(wù)風險的具體情況，為財務(wù)風險預警決策提供依據(jù)。

財務(wù)風險預警執(zhí)行部門是財務(wù)風險預警系統(tǒng)組織架構(gòu)的基層單位，主要負責制定基本的財務(wù)風險預警細則和辦法、組織實施本系統(tǒng)的財務(wù)風險預警和管理活動，并及時向財務(wù)風險預警管理部門反映財務(wù)風險的實際狀況。財產(chǎn)保險公司的其他管理部門和經(jīng)營部門必須接受同級財務(wù)風險預警組織機構(gòu)的檢查管理，并有義務(wù)積極配合其工作以共同促進保險市場的有序發(fā)展。

2.信息管理體系建設(shè)。信息管理系統(tǒng)通過對相關(guān)信息進行再加工發(fā)現(xiàn)異常變動數(shù)據(jù)，并及時傳遞到各相關(guān)管理部門，從而為財務(wù)預警系統(tǒng)提供充分的預警信息數(shù)據(jù)，使其及時采取有效的風險防范和控制措施以降低財務(wù)損失。因此，財產(chǎn)保險公司應不斷完善管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各子系統(tǒng)資源的共享和功能集成，以保障財務(wù)風險預警系統(tǒng)的有效運行。

（三）財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險預警系統(tǒng)配套措施的完善

1.預警的財務(wù)風險及其采取的對策。預警的財務(wù)風險包括誤警和漏警，它是預警結(jié)果與實際情況不一致所產(chǎn)生的不利影響。在高度財務(wù)風險狀態(tài)下，財產(chǎn)保險公司應當根據(jù)自身實際情況和各指標的風險評價結(jié)果采取財務(wù)風險避免策略、合并或兼并策略和冒險策略等措施；在中度財務(wù)風險狀態(tài)下，財產(chǎn)保險公司應采取財務(wù)風險抑制策略和分散策略來防范財務(wù)風險的進一步惡化；在低度財務(wù)風險狀態(tài)下，財產(chǎn)保險公司可有意識的采取財務(wù)風險預防戰(zhàn)略和適應戰(zhàn)略來防止和減少財務(wù)風險的發(fā)生；在正常財務(wù)風險狀態(tài)下，財產(chǎn)保險公司應采取財務(wù)風險準備與補償戰(zhàn)略，以增強公司抵御財務(wù)風險的能力。

2.提高社會風險防范意識，完善內(nèi)部控制機制。一方面，通過加強公眾的財務(wù)風險知識和風險意識，為財產(chǎn)保險公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。另一方面，財產(chǎn)保險公司要建立完善的內(nèi)部控制制度：依據(jù)信息技術(shù)建立上下配套的管理體制，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的擴大與內(nèi)控水平和資金實力的匹配，實行嚴格的分級授權(quán)授信制度和內(nèi)部稽核以規(guī)范經(jīng)營活動程序，從而實現(xiàn)內(nèi)控制度與財務(wù)預警系統(tǒng)的有機結(jié)合。

3.保持預警系統(tǒng)的穩(wěn)定性與靈活性，并適度公示預警系統(tǒng)。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預警系統(tǒng)應在追求相對穩(wěn)定的同時保持一定的靈活可調(diào)整性，即要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化確定每個階段的重點監(jiān)測指標，并根據(jù)實際情況進行及時的調(diào)整補充以做出正確的決策。此外，財產(chǎn)保險公司應適度開放預警系統(tǒng)，從而在公眾的監(jiān)督之下更好的規(guī)范自身的經(jīng)營管理活動，不斷強化財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制組織建設(shè)，在追求效益的同時有效防范潛在的財務(wù)風險。

四、結(jié)論

我國財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營管理中普遍存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡、風險管理觀念比較落后、管理機制不健全等問題，筆者認為應當通過建立科學、完善的財務(wù)預警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)并有效防范控制財務(wù)風險，從而保障財產(chǎn)保險公司的安全運行和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李帆，杜志濤，李玲娟.企業(yè)財務(wù)預警模型：理論回顧及其評述[J].管理評論.2011（09）.

[2]張賽英.芻議財務(wù)預警系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].湖南科技學院學報.2010（06）.

第8篇：財務(wù)風險預警與防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷對外開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風險。企業(yè)風險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風險成因及其防范進行研究，建立和完善風險控制機制，加強財務(wù)風險防范，以其降低風險、提高經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務(wù)風險,進行適當?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風險的概念

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。基于這樣的理解，財務(wù)風險應涵蓋籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強財務(wù)管理，提高抗風險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經(jīng)營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導致企業(yè)的融資風險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風險管理方面比較疏忽，風險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，應該建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預警來看，應當編制現(xiàn)金流量預算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風險。從長期預警來看，應在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風險預警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風險預警;資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)風險預警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風險預警;對外投資和擔保的風險預警;重大潛虧的風險預警等，對企業(yè)的財務(wù)風險水平進行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風險防范措施和考核目標，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設(shè)置科學合理的組織機構(gòu)，實行權(quán)責明確、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風險控制機制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力。

（三）強化財務(wù)風險意識

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風險有一個感性認識。作為企業(yè)的員工，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務(wù)風險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風險防范意識，要具備財務(wù)風險分析能力，并且能對財務(wù)風險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務(wù)風險意識，使企業(yè)的財務(wù)風險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務(wù)風險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風險的危害，深入分析造成財務(wù)風險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風險，提高抗風險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

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[2]劉向海．公司治理中的財務(wù)風險管理[J]．會計師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財務(wù)風險管理[J]．財會通訊,2008．

第9篇：財務(wù)風險預警與防范范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務(wù)風險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務(wù)風險成為當下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務(wù)管理層面而言，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)是防范和控制財務(wù)風險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務(wù)風險

1.石油企業(yè)的籌資風險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務(wù)抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風險

石油企業(yè)的財務(wù)投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務(wù)投資的風險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務(wù)風險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。

四、石油企業(yè)的財務(wù)風險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務(wù)風險防范意識，樹立正確財務(wù)風險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務(wù)管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務(wù)風險敏感的、準確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務(wù)預測機制和風險預警系統(tǒng)，加強財務(wù)風險的識別、監(jiān)控和預警。

為了防范石油企業(yè)的財務(wù)風險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)預測機制，預知企業(yè)的財務(wù)需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務(wù)風險。

石油企業(yè)要想有效控制財務(wù)風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財務(wù)風險管理機構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務(wù)風險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強財務(wù)風險管理人員的培訓。

財務(wù)風險的防范，離不開財務(wù)風險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務(wù)風險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務(wù)風險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務(wù)風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務(wù)風險，從而避免企業(yè)財務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務(wù)風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應當認真對待并對財務(wù)風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務(wù)風險。

參考文獻：

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[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財務(wù)風險防范對策探析[J]，中國商貿(mào)，2013年13期.

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