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2、一個人一身不要超過3種顏色，否則會顯得很街頭，也比較雜亂，一般選擇黑灰白藍等保底色調，基本上都不會出大問題。
3、配飾要看場合來穿戴，配飾不在多少，在于和你的整體服飾造型是否搭配。
4、選擇香水，可以凸顯你的品位，香水不需要選擇像冷水那種讓人聞著眩暈的味道，選擇一些氣質清冽、清新一些的中性香水，都是很不錯的，當然冬天也可以選擇溫暖甜膩一點的香水，有助于給別人留下好印象。
1、四十歲的女人如果要保持美麗，一定要注重保養，要花更多的時間做美容，盡量延緩皮膚的衰老。還要多做做健身運動，這樣才能保持活力，讓人感覺很有精神。”
2、注意一定畫眉，特別是出門的時候.畫眉注意輕點眉頭。
3、不要使用顏色很深的唇膏，這樣會叫你顯得老氣橫生.春天和夏天使用唇彩就好了.也可以把唇彩點在口紅上邊以增加亮色.老年婦女只用唇彩就很好了。
（來源：文章屋網 ）
“大蝦”人物一：馬張琪
“別吵，全班給我安靜下來，煩死了！”馬張琪
揮動著武器——一把斷了的尺子，張牙舞爪地舞著，不過可惜的是好像全班同學都在自顧自的，充當他是隱形人。“啊！有沒有聽我的話啊？給我安靜，我給你們三秒鐘的時間。一，二……”聽到馬張琪暴怒的喊聲，全班驚呆了，原本沸騰騰的教室一下子靜得只剩下急促的呼吸聲。“嗯，不錯，蠻迅速的！”面對全班的安靜，他高興地點了點頭，一副孺子可教的表情，正打算回到座位上的時候，門口響起了值周老師那“可愛”，“動聽”而又“迷人”的聲音：“剛才誰在上面鬼哭狼嚎了，給我出來！”“啊？”馬張琪哭喪著一張臉，有冤無處使，只好乖乖去聽老師長篇大論的“思想教育”了。他出去時還免費送給全班一個幽怨的眼神，等他前腳剛踏出門檻，我們再也忍不住了，一個個笑趴在地上。哎！你瞧，這就是第一位想做“大俠”不成的“大蝦”——馬張琪了！
“大蝦”人物二：戴寧臨
“幫幫忙吧！胡胡丫頭，小紅椒，你們也讀幾篇文章吧！AreyouOK？”又要開班會課了，戴寧臨開始艱巨的任務了，你瞧！這不又找上我們這兩個死黨了……“不，自己找別人去吧！我們的心會比鋼鐵還堅的，找我們上臺是不可能的！”我和洪嬌嬌難得一致異口同聲堅定不移地說。“啊！不，胡胡丫頭，小紅椒，你們要看我死翹翹嗎？嗚嗚……我交了兩個損友啊！”戴寧臨一看我們不答應，耍起賴來了，要知道這在天橋上，來來往往的人都用一副神經病的眼神盯著我們，“嘩啦啦”我感到我的頭上滑下一排華麗麗的黑線：“給我閉嘴，我幫你了啦！”“真的，不要反悔哦！”得到我的肯定后，只見她用一種非常人的速度去找下一個“受害人”去了。哎！為啥我有種被騙的感覺呢？沒辦法，只好封她一個稱號——戴“大蝦”了！
當時在網站做美容版主的安意如雖然也能寫些文字，但并不能成系統。正是由于楊文軒的介入，使她成為了一名暢銷作家。2006年，安意如出版了自己的第一本古典詩詞鑒賞集――《人生若只如初見》，安意如的文字安靜、窈窕而又不失端莊，在她的筆下，歲月總是靜好，佳期如夢。這種清新的文風很快吸引了大批讀者，隨即掀起了“古典詩詞解讀隨筆熱”，這本書很快銷量過百萬，安意如也成為一種現象。
在安意如之前，北京華文天下圖書發行有限公司總編輯楊文軒已經成功策劃過若干本銷量上百萬的圖書，如《致加西亞的信》、《假如給我三天光明》等接二連三創造了暢銷書奇跡。
“那個時代，是可以憑借個人眼光和感覺創造奇跡的。”楊文軒這么解釋著自己的成功，“我的成功不是因為我比別人聰明，而是更聰明的人沒有加入這個行業。”在他看來，互聯網是最沒有前途的行業，可是因為有資本，便把大量優秀的人才給帶進來了。 事實上，在華文天下快速發展的這幾年，民營出版正在成為中國出版產業不可或缺的一部分。據估計，全國的民營出版公司有一萬多家，在北京就有5000多家。雖然民營出版公司大多比國有出版社市場敏感度更高，但是真正有規模的不過二、三十家。記者了解到，2009年，做得最好的民營出版公司的碼洋是5個億，另外1―3億的公司還有不少。按照大家對中國大眾出版500億到600億碼洋的規模估算，在大眾出版領域，三五個億還只是個很小的數字，即便是做到20-30個億，也才占整個市場5％的份額。
“市場的總量近600億，因此未來的成長空間還很大，資本的介入將使出版業格局發生變革。”蜜蜂出版總經理張業宏表示。
被收編還是保持獨立?
今年1月1日，新聞出版總署下發了《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》(以下稱《意見》)。《意見》首次讓民營資本同國有出版社之間的合作從幕后走到了臺前。這意味著：曾被稱為“改革最后一個堡壘”的出版業，其體制改革進入最后攻堅階段。
今年年底之前，除了4家出版社保留事業體制外，所有其他500多家出版社都將轉制，成為市場環境下自負盈虧的企業。同時，在轉制的基礎上，還將在3至5年內培育出六七家資產和銷售皆過百億的“航空母艦”參與國際競爭。而要完成這一目標，資本運營是必走之路。
“2005年、2006年的時候我還在感慨，自己是否選錯了行業?”最先摘到資本果實的楊文軒在缺錢的日子也曾對行業的發展前景持懷疑態度，2009年攜手正大，挾資本優勢的華文天下開始走上了一條快速發展道路。
其實早在政策尚未明朗之前，資本早就一頭扎進：2003年，湖北長江出版集團與“金黎組合”組建北京新世紀文化公司(長江文藝出版社北京圖書中心)；2007年，北京出版集團與北京時代新經典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司；2009年，江蘇鳳凰出版集團旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯動圖書有限公司宣布合資成立北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司。2008年，北京磨鐵公司獲得華聞傳媒投資公司的風險投資基金。
變還是不變?實際上出版業自身的發展也迫使他們自身求大：首先是新技術尤其是電子書的出現，正在逐步改變著人們的閱讀方式，讀者不斷流失，傳統書業正在面臨巨大挑戰；就眼下的產業發展來看，出版業無論在規模還是在管理水平，都十分落后。楊文軒表示，如果不加快發展步伐，不僅本產業無法發展，而且會阻礙其他產業發展。
客觀來說，民營出版商僅靠自身實力很難壯大，他們面臨著這樣的選擇：民營出版商是應該選擇繼續獨立運作還是被”收編”?北京記憶坊文化信息咨詢公司總經理沈洽認為這不是絕對的，“收編更多的是看機緣，而保持獨立運作，讓公司健康有序發展對公司來說是更為根本的發展之道。”沈洽同時表示，如果能夠借助收編讓公司有更快更好的發展，也是很好的。“實際上，無論是獨立運作還是被出版社收編，前提都是，我們應該是一家有價值的、健康運作的、有發展潛力的公司。”
張業宏在來勢洶洶的資本面前保持了平靜的態度。“出版業不能完全以貨幣來衡量，應該兼顧社會效益最大化和經濟效益最大化。”作為“中國出版第一股”遼寧出版集團曾經的一員，張業宏認為中國新聞出版資本運作曾經走過彎路：比如北青報、遼寧出版集團上市后都面臨著錢多無處花的尷尬處境。原來以“為營造一個書香社會而奮斗”的遼教出版社在經過資本的浸染之后，也逐步偏離了自己的初衷，趨利性越來越明顯。對于自己的蜜蜂出版，張業宏定位很清晰：“我們不做暢銷書，做那種發行量不是很大，但保存價值很高的小眾圖書。”
與中小公司相比，那些名列前茅的民營出版公司對資本的態度要好得多。楊文軒告訴記者，出版是一個以小搏大的行業，也是一個吃資本的行業。隨著出版業規模化和產業化發展，他認為民營出版商獨立運作的可能性不大。“隨著資本的進入和并購的加劇，這些小公司基本沒有空間獨立發展了。必須要借助資本的力量，這個產業才能壯大。對于具體的公司來說，關鍵是要選擇好，自己是要風險投資還是產業資本?”
2010年，被業界預先扣上“碼洋第一”帽子的華文天下無疑感到了一種壓力：2009年9月，在眾人羨慕的眼光中，華文天下接過盛大文學5000萬人民幣的橄欖枝，借助盛大文學這棵大樹，實現自己的“全版權運營夢想”。
據楊文軒介紹，將自己定位成版權運營公司的盛大文學，要打造一個由數字出版、線下出版、無線閱讀、影視游戲、動漫等多種業務組成的完整文化產業鏈，必然要選擇一個優質的出版公司，謀求線下出版事業的深度發展。盛大之所以選擇華文天下，無非有兩點：第一是穩定，這個團隊從2001～2009年近10年時間內，一直穩定在民營書業排名的前五名，而核心團隊也已經持續合作了10年。第二是規范，不像很多家族或者作坊式的圖書策劃公司，華文天下的財務數據一目了然，甚至很早就上了ERP系統。這也是它最后能夠被盛大吸納的重要原因。
“有錢以后做什么?”這是獲得投資以后的楊文軒被問得最多的一個問題，其實也是一個關系到華文天下今后發展的問題。有錢之后的楊文軒著手做兩件事情：調整產品結構和打造品牌孵化器。
“對于大公司而言，產品結構比暢銷更重要。”因此，與高利潤、可遇不可求的暢銷書相比，華文天下穩固了其中間層產品，“中間層的運作是保證了我們有20％～30％的利潤率。而一般出版社，也就百分之十幾。”鞏固中間層利潤主體，再用捆綁合作的方式找名家，是楊文軒2010年對
于產品的重要思路。與調整產品結構相比，做策劃人的創業孵化器是華文天下更大的算盤。幾年前公司投資的各類小公司已頗具成效，現在旗下擁有了9個出版獨立品牌，而手中寬裕的華文天下將在今后兩三年內打造30-50個這樣的獨立品牌。
迎接出版產業一體化
“整合是大趨勢，符合產業化的趨勢，出版集團+民營的出版策劃公司是橫向組合，屬于寬度。我們跟盛大的合作，是深度，是整個產業鏈的一體化。這兩種趨勢都會是未來一種方向。談不上對錯，或者好壞。”楊文軒這么談民營出版業的發展。
“從國際經驗來看，出版業應該是高度集中化的。而目前我國民營出版業集中程度還很低。”四家最大出版社每家營業額平均在6.5億元左右，且均為國家政策性壟斷出版社。四家之和也不到全國營業額的7％。如果排除政策性壟斷出版社，估計前四家之和僅能占到整個營業額的2％。前十家(包括那些做教輔、教材的出版社)加在一起都不超過15％市場份額，遠遠低于國際出版業的市場集中水平。而目前各省一個的出版集團，也都是把所有出版社以行政手段捏合在一起，并非真正意義上的集團。
而從國際經驗來看，蘭登書屋、企鵝出版集團、哈勃柯林斯、西蒙與舒斯特、AOL時代華納出版集團這五家最大的出版企業，占全美出版物市場份額的45％，為41億美元，其余3000余家才占55％的份額。日本有5000家出版機構，其中前100家占80％的營業額，前三家集英社，講談社和小學館占25％～26％的市場份額。
“與其他產業相比，出版業無論在規模還是管理水平都十分落后，如果不加快步伐，不僅本產業無法發展，還會阻礙其他產業的進步。”張業宏表示，近年來新技術尤其是互聯網的發展在不斷改變著人們的閱讀方式，使傳統書業面臨巨大的挑戰，這就需要出版產業一體化，各出版集團必然需要借助資本的力量向產業鏈上下游延伸。
激烈的競爭使華文天下開始意識到，僅靠紙書很難支撐未來產業發展，楊文軒坦言，華文天下與盛大進行全版權合作也是出于以上考慮。
“記憶坊每年計劃出書56-60本，走小而精的路線，未來幾年，我們不僅要做內容提供商，還嘗試將編輯轉化為經紀人，從內容逐步向電視劇延伸，今年我們計劃參與三部電視劇的拍攝；此外，我們還開始嘗試將內容與文具品牌和廣告植入相結合，以出版為核心逐步延長自己的產業鏈。”面對越來越巨大的競爭者，中小出版商們也開始有了發展的緊迫感。
在資本沖擊下不斷分化組合的出版業讓偏安一隅的紫圖書業也開始坐立不安。總經理黃利開始思考這樣一個問題：過去十年間，中國的出版社基本沒有增加，但是產業集中度、跨行業發展趨勢缺愈演愈烈，這讓對資金要求不強烈的紫圖也開始思考自己將來的定位是什么。此前，紫圖一直發展不錯，年利呈30％的增長態勢。2009年，紫圖利潤達2億多，是國內較大的圖文內容提供商。照目前的發展態勢，紫圖今后的出路只有兩種可能：作精，成為產業鏈行最大的內容提供商，作大，與其他產業聯合發展。
“這個產業的發展格局應該是產業一體化，借助資本合縱并橫，產業鏈形態也會越來越豐富。”楊文軒提到，目前很多出版集團都紛紛出手收購上游的內容企業，隨著下游越來越強，如果上游不整合，便會被并購。比如安徽出版集團在上市之前，考慮收購相關公司，以控制上游資源。“出版業想過小日子已經不大可能了。”
絕技一：“九陰白骨爪”
前兩天，林子陽因為一點小事和同學吵了起來，吵著吵著，便打了起來。我呆呆的站在一旁觀戰，卻不懂得上去勸他們停下。就在這時，林子陽豎起他那堅韌的爪子，朝那為同學撲去……（結果可想而知）
絕技二：“狗咬”
我們常說“君子動口不動手”，一天下課時，我跟子陽開一個玩笑，結果惹火他了，他正要動手時，我情急之下說出了“君子動口不動手”那句老話，稍等片刻，林子陽露出他那鋒利的牙齒朝我張牙舞爪向我撲來，嚇得我東逃西竄。好不容易找到一個休息的地方，誰知林子陽窮追不舍，逃到最后，我無法再跑了，只好連連向他求饒。
絕技三：“超聲波”
“這節課就上到這里，下課”，“呀呼”，班上的幾個男同學叫了起來。子陽也叫了起來，可他這不是叫，而是“尖叫”。頓時，一股震耳欲聾的聲音從子陽的嘴巴里傳出來，頓時天崩地裂。有的同學趕緊跑到教室外面，有的同學捂住耳朵，有的同學趴到桌子底下......哇！子陽的“超聲波”真厲害呀。
絕技四：“人質”威脅
所謂的“人質”就是你最喜歡的物品，“人質”威脅就是拿你最喜歡的物品拿來威脅。子陽常常使出這招，雖然他身手不是很好，但是使用這招時可是屢試不爽。
每個班級都會有屬于自己的班級文化。有的班級文化是自然形成的，多表現為班級中的學生、教師包括家長之間的關系，以及彼此在觀念和行為上的默契。有的班級文化是人為形成的，是班主任通過有目的、有計劃地渲染和滲透，在班級的建設中打造出來的。相比之下，筆者更贊同有目的、有計劃地打造班級文化，因為這樣的打造必是融入了班主任對班級的觀察和期待，這樣打造出的班級文化會具有更多的正能量，能引導班集體和學生向更優秀的方向發展。同時筆者也認為，在打造班級文化時不可貪多求全，只要認準一個方面去深入挖掘，用心經營，就能起到良好的效果。筆者在帶過的兩屆畢業班中都做了同一件事――打造“班名”。
一、引導鋪墊，自主起名
班名和人名是有差別的，人名是向外的，多數是給他人喊的，而班名則不同，班名是留給本班學生叫的。一個好的班名會給學生帶來專屬感和自豪感，學生認同班名就會認同自己的班級，喜歡班名就會喜歡自己的班級。
班名應由學生自己起，學生自己起的名字當然認同度會高。雖說是讓學生自主起名，但在之前教師應該給予一定的引導和鋪墊，使起出來的班名具有一定的內涵，能對班集體的建設起到指引作用，并且成為班級的標志。
班名一：卓異中隊
口號：領超先鋒，卓而不群
班名由來：我帶的第一個班級，學生的特點是普遍比較乖巧，聽話老實，缺少獨特個性和創新思維。我希望他們能與眾不同，追求卓越。所以在起班名前，我以著名人物和企業通過創新取得卓越成績的故事作鋪墊，鼓勵學生給班級起一個與眾不同的名字來時時激勵自己。一個學生在字典中查到了“卓異”這個詞，這個詞既有追求卓越的含義，又包含了與眾不同的意思。同學們驚喜異常，一下子就接受了這個班名，還為班名作了如下的注釋：領超先鋒，卓而不群。這八個字成為了班級的口號。
班名二：“brilliant class”博睿中隊
口號：博聞廣識，睿翔仙林
班名由來：第二個班級的學生在聽完了我介紹“卓異”這個班名的由來后，個個摩拳擦掌，誓要起一個更好的名字。他們以小組為單位，開始查找討論，然后分別把起的名字、班級口號寫到黑板上，給全班介紹他們的想法，就像是一個班名“競標”活動。一個小組起的英文名吸引了大家，他們介紹說這是他們在英漢詞典上查到的詞，這個詞是“brilliant”，意思是杰出的、光明的、博學的。他們認為我們是外國語學校的學生，就應該起個英文的名字，這個創意立刻得到全票通過。這時我給了他們建議，在英文名的基礎上還應有個配套的中文名。如果直譯“brilliant”叫杰出班、光明班顯得太俗氣，叫什么中文名好呢？學生的智慧是無窮的，有個小組建議音譯“brilliant”，叫“博睿”，取博學睿智之意。這個想法太妙了，又是全票通過。因為我們學校地處南京仙林，班級的口號就定為了“博聞廣識，睿翔仙林”。
通過這樣的方式產生的班名，學生對之喜愛異常，歡喜的程度不亞于父母絞盡腦汁為孩子起了個好名字。
二、高頻使用，強化刺激
起好了名字，下面就進入強化階段。既然想讓它成為一種文化，那必須讓它成為學生無比熟悉的符號、脫口而出的聲音，所以班名就要在一切可以出現的地方出現。
1.班級的光榮欄
每個教室的墻壁上都有一塊區域陳述班級的成就與榮譽，在這塊區域上貼上大大的標題，如光榮博睿，相信這幾個字一定會讓學生更加熱愛集體，更加為集體感到驕傲。
2.個人表揚欄
我的班級教室中，有一塊白板是學生最為向往的地方，白板上貼的是每周表現優秀或取得進步的同學的大頭照。班名也可以成為它的標題，如博睿秀。
3.班級的公共郵箱
有些班級會設立自己的公共郵箱，作為教師、學生和家長共享資源的平臺。可以將班名設為郵箱地址，如：。若使用頻繁，家長也會在不經意間了解并熟悉班名。
4.公開場合自我介紹
我的班級有個不成文的規定，在任何學校的公開場合，包括集會、活動、比賽中作自我介紹時都要提到班名，如：我來自五（2）博睿中隊。
5.班服上印刷班名
學校的集體活動，若需要定制統一服裝和道具，都必須在上面印上班名。
6.臉上印班名
運動會前，我們統一從網上訂制了可以貼在皮膚上的班名水印，運動會時讓學生貼在臉上。這一小創意極大地激發了學生的集體榮譽感，也讓他們的加油助威充滿激情。
7.印制本班特別獎狀
有的班級會制作一些自己班專用的獎狀，獎狀的抬頭、落款或底紋都可以印上班名，帶有班名的獎狀會增加學生的歸屬感。
8.制作班級自用章
可以制作班級專屬圖章，用以蓋在優秀的作業上以作鼓勵，也可以蓋在獎勵給學生的書本扉頁上。
外在的強化刺激固然重要，但要讓班名真正進入學生的內心，那就需要讓學生產生自豪、喜悅和成功感，要讓他們感受到，我們班名不一樣是因為我們班就是獨一無二的。而這樣的感受應源于學生一次次活動的積極參與、一次次集體榮譽感的累積和一次次凝聚力的增強。
我帶的博睿中隊，學生們在合唱比賽中穿著自制的班服，舉著班名，因為表現得特別精彩，評委一致同意，當場特設“特等獎”，這樣的殊榮，讓學生開心到了極點，自豪到了極點。我們的博睿中隊成為運動會開幕式的彩旗班，在這個光榮的時刻，學生不但穿上班服，還在臉上貼上班名的水印，讓班名與光榮同行。運動賽場上，身穿班服、臉貼班名的運動員和啦啦隊齊心協心，奮力拼搏，獲得了全校總分團體第一的好成績。運動會之后，有的學生寫作文，題目就是《博睿紅》。此后，我們班在學校的科技競賽、演講比賽中，全都取得第一名的好成績。在活動中，學生學會了團結，學會了努力拼搏，在取得成功后，學生會更熱愛自己的集體，更喜愛自己的班名。活動可以凝聚班級，也是班級文化形成的載體，因此，班主任一定要特別地重視活動，要在活動中精心地指導學生。
三、自主使用，深入人心
當班名深入學生的內心后，便不需要班主任勞力費神了，學生會自發主動地使用班名。比如：（1）節假日的聚會活動，學生會自發穿班服；（2）學生自己創建的班級QQ群，班名就是群名；（3）在作業本和試卷的班級欄中，自主寫上班名；（4）每學期的素質報告書封面上會寫班名。
絕技一：“九陰白骨爪”
前兩天，林子陽因為一點小事和同學吵了起來，吵著吵著，便打了起來。我呆呆的站在一旁觀戰，卻不懂得上去勸他們停下。就在這時，林子陽豎起他那堅韌的爪子，朝那為同學撲去……（結果可想而知）
絕技二：“狗咬”
我們常說“君子動口不動手”，一天下課時，我跟子陽開一個玩笑，結果惹火他了，他正要動手時，我情急之下說出了“君子動口不動手”那句老話，稍等片刻，林子陽露出他那鋒利的牙齒朝我張牙舞爪向我撲來，嚇得我東逃西竄。好不容易找到一個休息的地方，誰知林子陽窮追不舍，逃到最后，我無法再跑了，只好連連向他求饒。
絕技三：“超聲波”
“這節課就上到這里，下課”，“呀呼”，班上的幾個男同學叫了起來。子陽也叫了起來，可他這不是叫，而是“尖叫”。頓時，一股震耳欲聾的聲音從子陽的嘴巴里傳出來，頓時天崩地裂。有的同學趕緊跑到教室外面，有的同學捂住耳朵，有的同學趴到桌子底下......哇！子陽的“超聲波”真厲害呀。
絕技四：“人質”威脅
所謂的“人質”就是你最喜歡的物品，“人質”威脅就是拿你最喜歡的物品拿來威脅。子陽常常使出這招，雖然他身手不是很好，但是使用這招時可是屢試不爽。
1、主要工作成效
（1）起草并建議縣委、縣政府下發了《關于成立縣深化國資國企改革工作領導小組的通知》；
（2）聘請專業公司由專業人士拿出了我縣國企平臺公司整合重組的初步方案；
（3）對全縣國有資產進行了全面清查；
（4）向旅發公司、盛騰公司注入了國有資產約10億元；
2、主要舉措
（1）高度重視。我委對改革工作高度重視，由主要負責人負總責，站在講政治的高度，堅決服從縣委、縣政府的決定部署。
（2）周密部署。做到了“三個明確”，一是明確分管領導和責任股室及人員，二是明確目標任務，三是明確進度要求及完成時限。
（3）狠抓落實。咬住目標任務和時間節點，積極行動，敢于擔當，同時加強督促調度，努力把工作按照要求落實到位。
3、存在的問題
（1）受疫情等影響，工作推進較慢；
（2）國有資產監管體制未理順。
二、2020年下半年改革工作打算
（1）積極推動國企平臺公司整合重組盡快到位；
（2）積極推進國有資本授權經營體制改革；
（3）積極挖掘潛力向國企平臺公司注入更多的國有資產；
（4）積極建議理順國有資產監管體制。
三、工作建議
1、連接充電器，確認手機有電。通常沒電時電壓過低，會出現這種情況，插上充電10分鐘后會自動啟動。
2、確認手機有電，開機鍵不起作用的情況下，同時摁住電源鍵加home建10秒鐘左右，相當于強制重啟。
3、如果確認手機電池有電，開機鍵不起作用，強制重啟也沒能打開時，可以用數據線插入尾插，按著home鍵不放把數據線另一端插入電腦，即可開機。
4、以上都不能成功開機，請聯系蘋果售后。
（來源：文章屋網 ）