前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭行業深度研究報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤炭行業深度研究報告范文

目前，環境工程專業教學所用的教材和實驗講義很少或者根本沒有涉及煤炭行業環境工程的內容，很難應對日后煤炭行業環境保護的問題。因此，現階段可以考慮在傳統環境工程教學內容中引入煤炭行業環境保護的內容。通過課程改革，修訂實驗內容，在滿足實驗教學大綱的基礎上，突出礦業環境保護的行業特色；特別是加強有關礦山環境保護的實驗內容。根據基礎實驗、專業基礎實驗、綜合實驗和研究創新實驗不同教學目的，精心設計每一個實驗教學方案。最可行的方法是煤炭特色高校環境工程專業在教學實驗中將煤炭行業環境保護科研課題或某一課題的若干階段設計為實驗教學內容，可以高效培養學生的創新能力、并實現科研資源的教學共享。把學校本科教學投入、“211”工程投入、“985”工程投入和環境工程系教師科研項目投入形成的實驗室資源，實行分層次管理和開放，逐步實現實驗室資源的優化配置，向本科教學全面開放，為大學生實踐教學和科技創新活動提供實驗平臺。為此，我校環境工程專業充分利用教師承擔的煤炭行業環境保護的課題，積極探索將科研課題內容轉化為實驗教學內容。具體表現在以下幾個方面：

(1)在給水工程實驗教學中，我們依托承擔的國家自然科學基金課題《高濁高鐵錳礦井水處理研究》，將環境工程專業傳統的混凝沉淀、地表水過濾及反沖洗實驗教學內容改為高濁度礦井水混凝沉淀、高鐵錳礦井水過濾及反沖洗實驗。在實驗教學過程中，不僅講授傳統的混凝沉淀、過濾教學原理和內容，還補充煤礦礦井水的產生、排放和水質污染特征等知識。通過教學，使學生在掌握實驗基礎知識和基本技能的同時，對工業過程、工業污染特征以及工業污染防治有了初步的認識，不僅為學生將來的工作打下了基礎，也增加了學生學習專業知識的興趣。

(2)在排水工程實驗教學中，我們結合國家高技術研究發展計劃(863計劃)《電化學氧化－生物強化A/O工藝處理焦化廢水研究》，將原來SBR工藝處理生活污水實驗教學內容改成SBR工藝處理焦化廢水實驗。這個實驗內容的改變，讓學生深刻地認識到工業廢水和生活污水在處理技術方面有較大的區別，防止了課堂教學和實際工程出現較大的偏差，特別是水力停留時間、活性污泥比增長速率、揮發性懸浮固體濃度(MLVSS)等參數選擇，為學生以后從事工業污水處理工作奠定了良好的基礎。

(3)在環境監測實驗教學中，我們結合國家自然科學基金課題《納米RuO2/ZrO2－CeO2催化臭氧氧化深度處理焦化廢水及廢水中的POPs》，將原來的COD分析教學內容中的生活污水換成煤化工廢水。這一實驗內容的改變，使得研究對象由生活污水變成了受氯離子干擾嚴重的煤化工廢水，讓學生系統深刻地體會到了消解過程中沉淀產生的原因及其對分光光度法的干擾，以及滴定法和分光光度法各自的優缺點，并引導學生從一個簡單的COD測試實驗思考到各種環境工程原理。此類教學內容的改變還有很多，比如，將礦井除塵裝置、煤化工廠VOCs催化氧化分解裝置和燃煤電廠脫硫脫硝裝置引入到大氣污染控制工程實驗教學的演示實驗中；將煤矸石簡單制磚的內容引入到固廢處理與處置實驗教學中；將頭發中汞含量的測定引入到環境化學實驗教學中；將煤化工廠受污染土壤的氣提修復裝置引入到環境土壤學實驗教學的演示實驗中。通過這些來自于科研課題的實驗，提高了學生的動手能力，培養了學生的創新思維，為他們將來開展實際的科研打下了良好的基礎。

2開展與煤礦區污染控制相關創新性實驗

我校環境工程中心積極開展與煤礦區污染控制研究項目相關的創新性實驗室，并以此為基礎，確立本科生創新項目和畢業論文設計課題，全面培養學生的創新能力，成為學生完成綜合設計性和研究型實驗的重要基地。學生從大一開始進行查文獻、寫調研報告等基礎訓練，大二和大三開展具體實驗，大四開展成果總結訓練，學習撰寫結題報告并。我們的創新實驗基本來源于科研項目，但是為了不給學生造成難度，又對科研項目進行了大量的改變，基本都是教師自己精心設計的面向本科生的創新性實驗。圖1是典型的創新實驗設計過程。先根據傳統的混凝和沉淀實驗，添加礦井水污染治理的內容，設計創新實驗的第一個研究內容，即混凝沉淀處理礦井水。然后根據課堂講授的混凝沉淀水力梯度(G值)的理論知識，將混凝部分擴充為多級攪拌混凝實驗；根據淺池理論，將沉淀內容擴充為斜板沉淀池設計。最后將所有的內容合并起來，形成實驗名稱為多級攪拌＋混凝＋斜板沉淀處理礦井水的創新性實驗。在實驗教學過程中，學生根據下達的科研任務要求，充分發揮個人智慧，設計系統的實驗方案，并在充足的科研經費支持下，開發了用于實驗過程的多套連續裝置；獨立分析整個實驗過程所涉及的實驗參數，完成了一個復雜的工藝實驗研究，并提交系統的研究報告。這些改革既為教師和研究生完成科研任務提供了一定的參考依據和技術基礎，并充分調動了本科生學習和參加科研的積極性，培養了他們的創新素質，既促進了科研任務的順利完成，又提高了本科實驗教學的含金量。

3大力建設企業實踐基地

第2篇：煤炭行業深度研究報告范文

Abstract: China Coal Shaanxi Zhong'an Project Management Co., Ltd. is founded in 1988, is one of the ten supervision units which set up in the first and designated by State Planning Commission and wholly state-owned project management company with an independent legal entity. This article describes some practices and experiences in project management when they commitment to national key coal mines construction, and exchanges the existing problems.

關鍵詞：主業；品牌；公信力；項目管理企業

Key words: major works；brand；credibility；project management enterprise

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0113-02

1發展煤礦項目管理主業，打造有公信力品牌的項目管理企業構想提出的原因

1.1 從市場角度分析：目前具有礦山工程監理資質的企業有40余家，而在建煤礦集中分布在山西，內蒙，陜西，新疆，貴州，寧夏等省，從地理位置來看，我公司處于西部橋頭堡的位置，天然的地理優勢，決定了我們分享這塊蛋糕。

1.2 隨著經濟發展和科技進步，煤礦建設投資規模越來越大，技術越來越復雜，這勢必要求不斷的技術，管理集成，構建建筑生產全過程的綜合服務體系，最大限度的實現生產經營的增值目標。但是市場對煤礦項目管理持觀望態度。在這個時候介入，變革監理企業為有公信力的項目管理企業，會在新的商業環境中搶得先機，而開拓項目管理業務，有很大市場空間和環境。

1.3 政策方面，國家穩步推進了大型現代化煤礦和安全高效礦井建設，新技術，新的商業模式下的“再生性社會”壓力下，業主考慮的生產成本已經不局限在建造成本，更要考慮項目的全壽命周期成本，給項目管理服務提供了更廣闊的發展機遇，對項目管理服務提出了更高層次的要求。

1.4 作為礦山工程為主業的項目管理企業，要持續發展，就要揚長避短，集中資源優勢，發展煤礦項目管理主業。而從公司發展角度的分析：從煤礦監理企業到項目管理企業的跨越，注重品牌服務，成為這種服務的優先供應商，才能保證企業活力。在壓力和競爭中力求轉型，主動適應市場需求，提高公信力，才能確保企業平穩發展。

1.5 目前礦井建設技術難度，管理難度呈遞增趨勢。傳統的業主項目管理組織大多以非專業人員為主，處于“項目來了搭班子，項目完了散攤子”的狀態，只有“一次教訓，沒有二次經驗”。誘發工程質量事故、安全事故、建筑浪費。投資方項目管理行為亟待完善，把煤礦建設項目管理風險轉移到具有公信力的項目管理企業上是一種趨勢，這就要求我們培養自己的品牌，打造自身的公信力。

2目前公司在這方面的工作及成績

2.1 自2000年以來，礦山工程監理主業收入占公司總營業額的65%以上。公司近四年在煤炭行業監理企業的綜合實力排名在前三名之內。項目管理的內容實質就是大監理的延伸，是從可行性研究報告、設計、到工程配套設施完成的全面監理。經過二十余年的發展，公司培養了一批復合性人才，熟悉煤礦項目建設全過程的運做環節。雖然存在工作深度不足的情況，但相對于其他煤礦項目管理的企業還是較有優勢的。

2.2 實現項目化管理最迫切的問題是解決傳統監理管理體制與現代項目管理之間的銜接問題。我公司主要做好了了以下幾個方面的工作：①人力資源條件。項目管理需要的資源，首當其沖是人才，優秀的項目管理機構，要聚集懂法，懂技術，懂經濟的專業人員。而項目管理工作范圍廣、內容全面、涉及專業多且深度要求高，僅靠現場項目管理機構的是很難實現的。因此公司組織建立了專家庫，實施完成特定工作，也將一些本身實施困難的工作，委托第三方進行實施，解決工程建設中出現的難題，獲得了很好的聲譽。②辦公、通訊資源，測試設備。公司擁有相當數量的工程試驗、檢驗、檢測設備，其中全站儀9臺，水準儀7臺，以及其它設備，在同行業中實力突出。公司還及時培養了一批懂得P3軟件的管理人員。公司對各個項目配備適當的辦公、通訊資源，實現網絡連結，動態管理。③找準拓寬項目管理業務突破點。業主方項目管理走向市場是近期的事，大多數投資單位對此并不了解，同時對自身搞項目建設難度也沒有足夠的認知，很難主動聯系項目管理公司。公司在楊火盤煤礦一期建設中擔任監理工作，取得良好的市場信譽后，掌握市場信息，及時與楊火盤煤礦業主聯系，并詳細講解了項目管理的內容及優點，讓業主了解項目管理的價值，進而產生簽訂項目管理合同的意向。打消業主對項目管理有誤解，在談判時，公司向業主著重說明了項目管理單位與業主的職權區分，打消了項目業主的顧慮。在合同談判中，實事求是的談項目管理的價值，并不隨意夸大項目管理的作用，避免事后工作被動，也利于項目管理的進一步宣傳與開展。公司于2006年展開楊火盤煤礦產業升級改造項目的項目工程管理，取得第一個項目管理試點工程，2009年8月完成了08工作面的綜采設備、安裝調試任務。楊火盤建成后生產能力可達到4.0Mt/a。本次技改項目共計183個單位工程：其中礦建49個單位工程，土建59個單位工程，路橋7個單位工程，設備采購70余項，安裝工程20余項。總量掘進巷道為17953m，硐室工程41372m3。該工程特點為產業升級改造項目，生產與改造平行作業。投資大，年投資密度高，且工程所在地屬中溫帶大陸性氣候，冬季嚴寒，春秋兩季風頻，晝夜溫差大，全年無霜期段，最低氣溫-28度，冰凍期為10月至次年3月，有效施工期短。建設單位對工期要求較高，項目管理工作難度很大。但是公司的項目管理工作得到了業主的充分肯定，為業主節約費用數百萬元，啃下這塊硬骨頭，公司在項目管理工作方面取得了突破，也樹立了信心。在麻黃梁礦井中，創造性的將項目管理和監理工作涵蓋交叉，參與項目管理，完善項目的報批手續，提高監理服務質量的同時，也拓寬了業務范圍；同年，公司承接了圪柳溝煤礦的項目管理工作，這些工程項目的樣板作用，示范作用在公司十分明顯。

2.3 公司承接項目范圍寬廣除了煤礦項目，在房建，市政，公路專業方面，公司都采取策略拓寬項目管理業務。2009年承接了榆林礦業大廈的項目管理工作，在房建方面也開拓市場份額。2011年，公司將眼光瞄準了市政工程，并抓住國家四部委709號文實施后帶來的有利時機，整合人力資源，積極開拓施工組織設計工作，累計完成40多部施工組織設計文件，為介入煤礦項目管理工作搶的先機。同時，承攬了個別招標，勘察階段項目監理業務，為全面展開項目管理工作豐富了經驗。

2.4 公司通過自身努力獨立完成實用型科研加強科研課題在監理項目中的應用，注重安全管理，尤其是礦山項目安全施工技術管理措施研究，是公司打造公信力項目管理公司的又一舉措。2010年，公司上報集團3項科研項目。久而久之中公司形成了特定地質條件下的專有技術，其推廣應用進一步擴大了公司市場份額。

3煤礦項目管理中存在的問題

3.1 項目化管理運作程序的關鍵是實現管理工作的程序化。管理是由多個工作環節組成的有限循環過程。細化項目管理的每一個環節，對涉及工程的各種因素實施全過程，無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，亟待健全完善。項目管理項目部還不能準確定位項目監理和項目管理的關系，在項目管理工作中不能掌握工作重點，抓不住主要矛盾，工作范圍和深度不夠明確。

3.2 承攬項目管理任務主要以公開或者邀請招標的形式進行，項目管理招標文件的編制良莠不齊，給投標文件的編制帶來難度。項目管理存在地域差異，種種問題的處理給項目管理帶來極大的影響。這要求項目管理企業極大的占有信息資源，并且動態修正，處理消化信息不是一日之功。

3.3 當前的工程項目管理市場發育還不夠完善，一旦實行工程項目管理，業主期望值往往很高，而處于監理單位向工程項目管理公司轉型期的單位，大多還處于探索期。責權利的明確還有一個過程。而市場激烈的競爭導致了利潤空間極大縮小，而背負的責任相對很多。提升核心競爭力的同時，規避風險是公司面臨的另外一個課題。

3.4 公司總部的技術部門是常設的，項目管理的機構是臨時的，公司的動態化管理現場的項目管理機構的有效性需要加強。動態調遣人員，階段性針對性的處理專業性問題，有效的工作才能贏得市場的信任。

3.5 如何才能保證項目管理的工作質量，如何把握其中的工作尺度，在合同，日常管理中明確項目管理人員的職責、權力和義務，提高項目管理人員的業務能力還有待探索。

4公司項目管理經驗

4.1 降低公司在項目管理中的安全風險。煤炭行業作為高危行業，安全是企業發展永恒的主題。沒出事不等于“真沒事”，公司不間斷的加強員工的安全意識，持續強化“對施工單位安全生產管理進行監督”的工作，在實施細則中一再明確人員的職責，公司不僅組織各種活動提升項目管理人員發現問題的能力，更豐富管理人員把握解決問題的經驗，打造本質安全的企業。

4.2 建立適合現代項目管理要求的工作價值觀。即：較小的權力距離，以工作為核心的人際關系，工作的靈活性，全局而系統的觀念。項目的成功與否，直接關系到公司的各項效益，這要求有共同價值觀和共同的企業文化，弘揚團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。

4.3 堅持管理創新，在工作中突破常規思維，營造現代化企業的管理平臺和服務平臺，讓“金字塔”加“職能部門”的管理模式逐步轉變為“與項目為核心的組織”的管理模式，積極探索服務的有效性，實用性，才能提升公司的公信力和影響力。

5結束語

全過程項目管理是一種高附加值的服務，打造有公信力的品牌煤礦項目管理企業，吻合煤礦建設的一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點。這個戰略定位是具有較強的實踐意義。

參考文獻：

[1]陳錫華.淺析施工項目精細化管理作者.項目管理者聯盟.

[2]何成旗.安全警鐘下的項目精細化管理.施工企業管理.