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第1篇：城鄉供水管理范文

關鍵詞：鄉鎮;供水工程;建設;管理

中圖分類號：TU991文獻標識碼： A

一、鄉鎮供水的意義

1、保障鄉鎮人民的身體健康，促進全社會協調發展

鄉鎮供水的發展保障了鄉鎮人民能夠飲用安全、衛生的自來水，不僅對提高人民群眾的健康水平產生直接影響，而且使許多家庭普及使用衛生潔具大大改善了環境條件，縮小了城鄉差別，有利于促進全社會協調發展。

2、有利于加快城鎮化的進程

隨著農業生產向專業化、協作化、現代化發展，農業生產力的提高，農村人口的自然增長，耕地減少，農村富余勞動力也急劇增加，有效解決這部分人的出路，促進農業人口合理分布和流動，是農村城鎮化的必然趨勢。作為農村城鎮化的基礎設施供水工程必須先行一步，做實做好。

3、有利于水資源的統一開發利用和節約用水

一方面，隨著農村經濟的發展，鄉鎮企業用水量的增加，水資源十分緊張，水的供需矛盾日趨嚴重；另一方面，由于各種原因，浪費水的現象又十分嚴重。因此，對城鄉供水實行統一建設和管理，有利于更合理、有計劃地開發和利用水資源，節約用水。

4、有利于促進鄉鎮企業和農村經濟的發展

由于農業機械化的普及和小城鎮建設步伐的加快，農村剩余勞動力大量擁入鄉鎮企業發展，鄉鎮企業的發展對水的需求不斷增加，迫切要求完善城鄉供水設施，也對鄉鎮供水提出了更高的要求。一是鄉鎮企業生產用水的解決有利于增加產量，穩定和提高產品質量，加快鄉鎮企業的發展速度；二是鄉鎮供水條件的變化，改善了投資環境，優質充足的水源和清潔衛生的飲用水，是進行投資開發的重要基礎條件之一；三是供水設施的完善有利于繁榮市場，促進鄉鎮餐飲服務業、公共服務業等第三類產業的發展。發展鄉鎮供水符合水利部門自身的利益，有利于水利部門自身的建設和發展，有利于搞活水利經濟，有利于穩定水利隊伍。

二、鄉鎮供水的發展對策

1、科學分析集中供水工程技術方案

立足現在，著眼未來，堅持高標準建設，所有集中供水工程必須按照自來水標準進行設計，堅持以水源為核心，選取優質水源，優化提高水處理工藝，保障現在及未來社會供水的需求。

（1）選擇優質水源。水源保證必須以足夠的水量和基本合格的水質為前提。優先選擇水質好、水量足的水庫水和河道水為供水水源，每一個供水工程必須有水資源論證和水質檢測報告。

（2）選取合適管材。市面上的管材有球墨鑄鐵管、鑄鐵管、PE管、UPVC管、鋼管、鍍鋅管，各種管材各有其特性和適用范圍。針對農村飲水工程大部分管線埋設在農田里，有過橋、穿馬路的情況，管材選取的原則是在技術可行的前提下盡量節省投資。管材選擇包括管徑和材料、壓力，運行時間、供水對象等多方案優化確定，同時考慮相關的進氣閥、排氣閥等管件。

（3）選擇合理凈水工藝。本著安全穩妥適應性強、操作簡單、流程方便等原則，對凈水廠各凈化構筑物進行比較選擇。包括不同形式的絮凝（反應）池、沉淀池比較，對不同形式的濾池比較，對常規液氯和二氧化氯消毒工藝流程進行比較。選擇的水庫水和河道水通常因為汛期濁度大，需要合理的凈水工藝處理，處理后水質達到農村生活飲用水衛生標準。

2、實現建設過程的規范化

要建設規模化的集中供水工程，必須有規范化的建設程序，才能確保工程質量。

（1）嚴把項目設計關。為提高工程的科學性和合理性，深入現場，反復論證，確定建設設計方案。請水利或市政丙級以上資質的設計單位承擔設計任務，確保設計質量。

（2）嚴把程序到位關。工程項目建設嚴格實行項目法人制、招投標制和建設監理制。對項目建設全過程監管，嚴格執行工程招標、集中采購、社會公示、用戶建卡、工程監理和管理責任制等相關制度，確保從項目招投標到工程竣工驗收每個程序到位。同時，對一些工程質量的關鍵環節，由水利局組織設計、監理及相關技術人員到現場進行指導監管。所有集中供水工程招投標，所有管材由縣政府實施集中采購或招投標，所需產品必須是水利部農村飲水安全中心列入的產品。

（3）嚴把技術指標關。對農村飲水安全項目工程指標、施工程序、技術要點等逐一細化明確，強化施工監理，嚴格督促施工單位按照審批的設計方案進行施工所需PE管材必須實地測量后，提出實際用量，提供項目部辦公室核準才允許出庫。

3、切實加強工程的管理，注重工程效益鄉鎮供水工程建成后，要抓好資產管理、水資源管理和經營管理三個環節。資產管理要和工程建設有機結合，從有利于形成行業自身的資本來實施，逐步實現良性循環機制。水資源管理要走城鄉水資源一體化統一管理的道路，統一規劃、統一調度、統一發放取水許可證。在經營上要走以內涵式為主的發展路子，在供水站內部建立以經濟效益為中心的各種運行機制。一是成本機制，改變過去只講消耗，不計成本，只講投入，不計產出的狀況，千方百計調動內部活力，應用先進管理技術和方法，不斷減少消耗，降低成本，加強成本核算工作；二是利潤機制，對生活用水、生產用水按不同利潤計量收取水費，提倡一水多用，努力開展綜合經營，因地制宜地開辟農、工、商等市場，不斷提高經濟效益；三是約束和激勵機制，在內部管理上，大力推行先進的現代企業管理制度，完善內部矛盾運營機制，把市場經濟理論貫穿于設計、管理、運營的各個環節，涉及水質監測、水源保護、水費核收、供水服務等考核指標，照章獎懲，逐步實現管理事業化、經營企業化、供水商品化、服務社會化，走建設、管理、經營、服務四位一體的供水發展之路，使工程步入以水養水、良性循環的運行軌道。

4、加大水質檢測監測和水源保護力度

飲用水源保護是一項龐大的系統工程、民心工程，必須加強組織領導，強化監督檢查。水利、環保、衛生等相關部門合理確定水源保護區和飲水工程管護范圍，嚴禁水源保護區內各項違規開發活動和排污行為，切實加強對農村供水水源保護和水質的監督管理。加大水污染防治力度，加強水質監測和水環境綜合整治，盡力減少面源和點源污染。對因人為因素引起水源變化、水質污染或工程損壞，造成群眾飲水困難的，按照“誰損壞誰負責，誰污染誰治理”的原則，限期由責任方解決問題，恢復供水。

結束語

隨著國民經濟特別是農村經濟的進一步發展，農村產業結構的進一步優化，城市化進程進一步加快，農村的工副業也呈現出蓬勃發展的良好勢頭。群眾生活水平已普遍提高，生活用水量與日俱增，對鄉鎮供水也提出了更高更迫切的要求。為了適應這一形勢，保證鄉鎮供水事業的持續、快速、健康發展，我們必須轉變觀念，深化認識，按照“建管交重、以管為主”的原則，把管理作為重要內容，同步計劃，同步安排，同步實施，在工程建設之初，及早思考，提前準備，為建后管理工作鋪平道路。

參考文獻

[1]王鐵牛.科學規劃狠抓落實切實做好農村飲水安全工作-在全省水利工作會議上的講話[J].河南水利，2006（3）.

第2篇：城鄉供水管理范文

【關鍵詞】水利工程；項目建設；項目管理；研究

近年來，隨著我國經濟社會的全面持續快速發展，水利建設項目越來越多，而且取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，當前在水利工程項目管理過程中依然存在著這樣那樣的突出問題。由此可見，加強水利工程項目管理尤其關鍵與重要。實際上，水利工程項目管理作為一項極為復雜的系統工程，其影響因素也是復雜多變的。因此，筆者結合水利工程項目管理的實際，認真探討了存在問題的原因，并提出了行之有效的措施。

1 當前水利工程項目管理存在的突出問題

1．1體制機制不全

體制機制不夠健全，嚴重地影響制約著水利工程項目管理的水利推進。特別是一些大中型水利工程建設企業中，由于項目管理的權責不分，到位不夠理想，加上項目管理的責任機制沒有健全完善，不僅制約了水利工程項目的有序開展，而且也極大地限制了項目管理職能的發揮，必然使得了很多水利工程項目管理與目標要求存在很大的差距。

1．2人員素質不高

人員素質不高，在很大程度上影響制約了水利工程項目的穩步推進。因為受過去傳統落后管理體制的影響制約，很多水利工程項目建設的現場施工及管理人員的綜合素質普遍不高，缺乏成本管理、質量控制、綜合協調以及監督監管等方面的能力，而且存在著過分依賴企業及其職能機構。但是，在實際工程建設過程中，有很多項目管理需要高素質、高水平的專業人才及綜合性人才。此外，一些專門管理人員及技術人員往往只擅長某些方面，不能很好地滿足水利工程項目建設及管理的需要。目前施工企業需要一批懂預算、懂施工、懂管理的復合型人才，可見，管理技術人員素質不高，已經制約了項目管理的有序發展。

1．3目標管理不明

目標管理不明，就是水利工程項目管理的目標管理不夠明確、不夠嚴肅，主要表現在成本管理的目的不夠明確、落實不夠理想、控制不夠到位等方面。此外，在項目質量管理中重形式輕本質、重結果輕過程。甚至一些管理人員憑自己的經驗，缺乏系統科學的管理。值得一提的是在項目建設進度控制過程中，往往出現合同約定一個樣、而現場施工又是一個樣，隨意性比較大等等。這樣，必然導致了水利工程項目建設與管理的放任自流。

1．4現場管理不清

現場管理不清，是很多水利工程項目建設與管理表現出來的突出問題之一。往往存在著沒有科學系統的組織、安排、管理及監督，隨意性比較大，規范管理做得不夠好，敷衍應付現象較突出。這樣，必然導致了一些水利工程項目的現場施工管理極為混亂。

2 加強水利工程項目管理的對策探討

2．1健全質量監督體系

健全質量監督體系，是加強水利工程項目管理的有效措施。加大對水利工程項目管理，必須加強對其質量的監督監管，這就需要健全完善質量監督體系。這就需要我們結合水利建設企業的實際，積極構筑企業的內部組織結構以及監督管理體系。實際上，水利建設企業的發展，往往依靠其一定的組織結構以及監督管理體系作為支撐。一般而言，只有以機構合理、功能完善、職責分明和監督有力為基礎和前提，水利建設企業才有可能形成獨具特色的監督管理體系，進而不斷形成自身的競爭優勢。在水利建設企業不斷完善監督管理體系的過程中，尤其要著重注意經濟責任制方面的監督考核，并應當突出其在質量監督管理體系中的重要地位與作用。此外，必須要加大對施工單位施工現場的監督管理力度，全面落實監管人員崗位責任制度。特別要加強對那些隱蔽、關鍵工序的監督管理。工程竣工以后，要嚴格執行驗收程序與標準，并提出相應質量評估及驗收報告。

2．2加強項目成本管理

加強項目成本管理，是加強水利工程項目管理的關鍵所在。這就需要我們結合水利工程項目建設及企業管理水平的實際，科學合理的編制項目施工的成本管理與目標任務，進而為企業的成本管理提供決策指導依據，并以此為標準進行項目管理及評估。在施工生產環節中，必須根據項目建設的實際需要，合理劃分成本和費用，以此作為考核成本管理的重要指標。加強與上級業務主管部門的協調聯系搞好項目成本管理的檢查、指導、監督與考核。發現不規范的行為，必須及時糾正并提出改進意見和措施，盡量避免使企業遭受經濟損失。

2．3抓好項目安全生產

抓好項目安全生產，是加強水利工程項目管理的根本措施。在水利工程項目建設與管理過程中，安全生產極為重要。這就要求我們必須通過建章立制、完善體系、嚴格把關、層層落實、齊抓共管，全力抓好安全生產與管理。在督促檢查項目施工時，要這種把是否建立和落實安全生產責任機制、教育培訓制度、日常管理規章制度以及安全生產操作規程等作為重點，要盡量做到完善安全保障體系。此外，要建立企業管理人員安全生產知識和安全管理操作能力考核機制，推行特種作業施工人員持證上崗制度。對制度不健全、體系不完善、責任不明確的項目施工企業，必須限期落實和整改，全面做到安全生產有章可循，違章必究，確保水利工程項目管理與施工行為規范，逐步向良性循環方面發展。

2．4強化項目驗收管理

強化項目驗收管理，是加強水利工程項目管理的重要舉措。一般而言，水利工程項目竣工以后，需要及時進行竣工審計與驗收。這就要求我們必須以目標責任和合同約定的各項指標為主要依據，逐一進行核實、對比、分析與研究，進而科學合理地確定各項考核指標與數據，客觀公正地對水利工程項目進行分析評價，為水利工程項目管理提供切實可行的主要依據。另外，要根據審計和驗收結果，及時兌現獎罰，對于優秀的項目管理人員給予相應的獎勵，對于成績不良者給予相應的懲罰。同時，針對驗收過程中出現的一些項目遺留問題，及時研究并積極采取有效措施加以解決和落實，避免給水利建設企業帶來不必要的經濟損失，進而確保水利工程項目建設的質量及效益。

3 結束語

總之，隨著我國經濟社會的全面快速發展，水利工程項目建設在國民經濟中的地位與作用越來越突出。因此，我們必須結合當前水利工程項目建設的實際和存在的突出問題，認真分析其原因，并采取有效的對策措施解決落實，全面推動水利工程項目管理更好更快發展，進而促進國民經濟的全面快速發展與提高。

參考文獻：

第3篇：城鄉供水管理范文

(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩定的發展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統，根據“目標管理”方法對以項目經理為首的水利工程項目管理系統進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統，以其實現人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據相關的安全規范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工項目管理的重點內容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據標價、人員狀況、機械設備、施工環境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現控制和節約成本的目標。

(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

(4)加強水利工程施工項目質量管理的有效措施。質量管理是水利工程使用項目管理的另一個重點內容，加強水利工程施工項目質量管理的措施主要包括以下幾個方面:①強化施工人員的質量管理，通過定期或者不定期的培訓，提高所有施工人員質量自控能力和質量活動能力;②強化機械設備以及原材料的質量控制，機械設備的性能以及原材料的質量對水利工程的質量起到決定性的作用，因此應該在選擇、采購、設備和材料進場時嚴格的檢查，以此控制其質量;③明確質量驗收標準，通過制定明確的質量驗收標準，采取預防、預測、處理的控制手段，當施工質量滿足相應的質量驗收標準后才允許竣工，以此保證水利工程施工項目的質量滿足相關的要求。

2結束語

第4篇：城鄉供水管理范文

關鍵詞：房屋工程；防水項目；管理

1導致房屋工程防水項目管理出現問題因素

1.1工作人員素質有待提高

人作為房屋工程防水的核心，對于工程質量的影響是非常重要的，可保證工程有效的防水。但目前工程人員的素質都不高，存在著一定問題，給房屋工程防水管理帶來嚴重問題，其中工程人員問題主要表現在以下方面。首先，工程管理人員管理素質水平較低，對于整個工程的統籌計劃把握不精準，且對于房屋工程防水管理方面也沒有進行相應重視，從而導致管理出現職權不清晰、工作落實不到位等問題，進而給房屋帶來滲漏等問題；其次，當下的施工人員素質也有待提高。目前工程施工人員的文化水平都不高，很多人員都是在高中以下學歷。這就給房屋工程防水的規范性和專業技術性帶來問題，無法進行有效正確的操作，從而影響工程的防水質量[1]。

1.2房屋工程防水材料質量監督力度不足

除了人員因素外，房屋工程材料對于工程質量影響也是非常大的。房屋工程防水材料如果使用劣質的材料就會造成工程出現滲漏問題，從而影響人們的生命財產安全。因此房屋建設相關部門應該重視這方面問題，采取有效措施增強工程材料監督力度。在實際中，很多工程管理人員不注意這方面問題或者管理人員為了增大工程的經濟利潤而使用偽劣工程防水材料，這些現象都會給工程防水帶來嚴重的影響。工程管理人員對于防水材料監督也存在較大問題，很多管理人員不會去關注材料的規格、型號以及質量監管等標識，只是關注材料的價格是否低廉。

1.3現場施工質量監管不到位

作為工程建設重要環節，防水現場施工所涉及方面是非常多樣的，而且工程所經歷的周期也是非常長的。因此對于工程防水管理方面往往會遇到監管不到位問題，其中具體表現可以從以下方面。首先，工程管理人員對于工程防水質量管理采用敷衍的態度，沒有進行認真對待。這種流于表面形式的工作態度就會導致工程防水工作無法得到有效落實，從而導致房屋漏水情況發生；其次，現場防水施工材料管理存在很大問題，對于防水材料的安放沒有嚴格按照標準，這樣就會導致材料出現相應的質量問題[2]。

2加強房屋工程防水項目管理質量的措施

2.1提高工作人員的專業素質

為了提高房屋工程防水管理效率，工程部門應該重視房屋建設人員素質培養，促進工程人員素質提升。在實際中，要提高工作人員的專業素質，房屋建設部門可以從如下方面采取有效措施。首先，工程部門可以對員工定期進行專業培訓。通過開展專業的培訓課堂來提高員工的專業知識，保證工作人員工作規范性，提高房屋防水質量；其次，房屋工程部門應該制定嚴格的招聘條件。通過嚴格的要求來實現專業人才的招聘，從基礎上保證工程人員的專業素質；最后，房屋工程相關部門應該實行相應的激勵制度。通過給員工提供良好的晉升空間或者豐厚的物質獎勵來調動員工學習積極性，激勵員工進行自主學習，提高自身的專業素質水平。

2.2加大工程材料質量監督力度

除了對房屋建設人員素質提升外，相關部門應該加大房屋工程防水材料質量監督力度，通過對防水材料質量進行嚴格的控制來避免房屋滲漏水情況發生。在實際中，要實現嚴格的房屋工程防水材料質量監督在以下方面采取有效措施。首先，提高管理人員防水材料監督意識，讓其認識到防水材料質量會對房屋建設帶來嚴重的影響，需進行嚴格的控制；其次，房屋建設人員應該成立專門材料監管部門。通過對防水材料品牌、規格和型號等進行嚴格審查，保證使用的材料符合房屋建設需求。而且可以采用定期或者不定期抽查方式對防水材料質量進行審查，保證房屋防水質量；最后，對當下房屋防水材料選購方式進行相應的改進和優化，可以采用競價方式進行房屋防水材料的選購。這樣就可以很好進行房屋防水材料的對比，從而找到合適防水材料進行建設，保證工程質量。

2.3建立施工質量管理責任制度

由于防水現場施工所涉及方面是非常多樣化，相關部門要認識到實現現場防水施工質量管理控制僅靠一個人是無法實現的，需要大家共同的努力。因此在房屋建設過程中，相關部門應該建立現場防水施工質量管理責任制度，在實際中，相關部門可以實行相應的經濟處罰制度，對一些不符合工程質量標準行為進行相應的金錢處罰，從而提高人們的工作態度，促進房屋工程防水質量提升[3]。

3結束語

在房屋建設過程中，工程相關部門可以對自身員工進行定期培訓，通過定期開展專業活動來提升員工專業防水知識水平。同時工程相關部門可以采用競價方式來進行房屋工程防水材料選購，保證房屋防水材料質量的合格，通過進行相應的責任明確來保證房屋防水工作有效落實，保證房屋防水質量，進而保證人們的生命財產安全。

參考文獻：

[1]劉海忠.基于TQC理論的建筑物滲漏原因分析與防治[D].大連理工大學,2014.

[2]高延繼.工程防水有關問題的思索[J].中國建筑防水,2009(6):11-15.

第5篇：城鄉供水管理范文

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；工程管理

中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：

引言

在水利水電工程施工過程中，工程項目施工管理與工程成果和正常施工運行之間都有密切相關的聯系。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術和資金方面的支持，但卻沒有合理、有效、科學的項目管理方法和模式，那么項目施工安全技術和工程質量都將難以得到相應保障。

1水利水電工程中項目施工管理的重要性

在水利水電工程施工的過程中，要強調項目施工管理工作的重要性，使其能夠與工程施工技術相互配合，這樣才能使工程的安全生產和工程質量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們日常的生產生活的電力供應，十分環保，避免造成環境污染。在這個新資源的利用過程中首先要具備先進的技術支持。要想順利的完成工程項目施工，正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建筑企業把施工技術和項目管理作為構成的基礎，能起到增加企業經濟效益的重要作用。因此在實際的施工中，要把管理和技術正確地協調統一，使兩者都能夠發揮出它的最大的作用。

2水利水電工程項目施工管理的現狀

具體來說，項目管理就是一定的主體為了實現項目目標，利用各種有效的手段，對項目活動進行計劃、組織、指揮協調和控制的行為過程。而項目管理中的各個環節同樣也體現在項目施工管理中，現在水利水電工程中的項目施工管理主要存在的問題有以下幾個方面。

2.1監督力度不夠

水利水電工程現場施工地理位置的因素，施工管理人員對監督的權威性不夠，執行強度和力度不到位，或威逼利誘產生心態動搖，或權責不明，無法完成整改工作，一些質量監管問題缺少執行依據，施工人員匱乏，監督的程序和手段對于施工管理形同虛設，效率較低，并伴有機制無效的狀況，是監督工作不能落實，監督成為一項空洞的工作，亟待處理。

2.2項目法人責任制落實不到位

目前，項目法人責任制確立了業主在整個投資過程的核心地位,它以業主負責制、招標承包制和建設監理制三項制度為標準制度。項目法人責任制是“三項制度”的核心問題，監理不作為，但是部分項目法人組建不規范，甚至根本未組建項目法人，造成責任主體不明確。行政干預，違反建設程序，只抓工期，不顧質量，資金不能按時到位。

2.3施工管理體系中的問題

盡管投入建設的工作較多，但是經過正當檢查校驗的工作很少，因此，一些以校驗工作為基礎的工作難以順利開展，進度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費，成本收益困難的主要原因。進而為了彌補此現象，又進行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費，所以隱患問題增加。這是體系不規范，缺乏改革的現象之一。

3強化水利水電工程中的項目施工管理

3.1做好水利水電工程項目的前期施工質量管理

水利水電項目施工的前期準備工作十分重要，主要包括：工程項目的規模規劃、工程建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、經濟效益和社會效益等諸多方面，這些工作直接決定著項目的前途和成敗。因此，施工企業應認真做好質量管理的前期準備工作，建立健全質量責任制、質量計劃，質量管理等項、強化水利水電施工的質量控制。

3.2做好水利水電項目現場試驗工作的質量管理

工程質量管理的重要環節之一是工地試驗室。它是水利水電施工企業進行自檢的一個重要組成部分。在實驗室的建設上，水利水電施工企業一定要嚴格遵循國家的統一化標準和相關制度，配備充足的試驗儀器，組織建設一支高素質、專業化的試驗人員隊伍。在生產建設過程中，必須確保施工企業所使用的施工產品，均是通過試驗室檢測并且符合施工項目標準的合格產品。通過這些手段確保水利水電施工質量。在試驗室的各項試驗當中最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗從始至終一直處于比較重要的位置，絕不容小視。這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工建設的始終，它是影響工程質量的關鍵因素。

3.3做好水利水電項目施工技術工作的質量管理

水利水電項目施工技術管理主要包括：技術責任制、施工日記、技術交底、技術復核、材料檢驗、工程驗收等諸方面。技術責任制是指必須明確工程技術人員的職責與權限，各司其職，做好技術工作。施工日記是指在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細，記錄并完好保存。技術交底是指在施工中，必須使全體參與施工任務的專業技術人員和工人，全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。技術復核是指在施工中，必須對每項技術工作實施專人復核，防止施工偏差，及時糾正錯誤，最大程度避免人為失誤所造成的施工質量事故。材料檢驗是指當施工工地引進材料時，應進行嚴格的抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量。工程驗收是指對每一個工程的各部位、單項，尤其是隱蔽工程，必須完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。通過這些施工技術質量全面的管理才能確保水利水電工程質量不斷完善和提高。

3.4建立健全安全生產監管制度

水利水電工程施工的過程中，保障生產的安全是技術管理方面的工作重點。因此在實際生產過程中要重視生產運行的安全性，建立健全合理的監管制度。通過有實用性的監管體系對工程施工中的技術操作加以約束。以使工作人員明白安全的生產運行與自身的密切聯系，并在了解后能自愿的履行這些制度。如果事故已經發生，就要對發生的事故展開全面的調查，分析引發事故的根本原因并加以總結，然后針對總結出的結果制訂整改措施。此外在施工工作中還要對危險點進行治理，消除所有的安全隱患。同時也要對施工人員進行安全培訓，普及相關的安全生產知識，通過提高施工隊伍的整體素質來確保安全生產的順利進行。水利水電工程施工完全是專業技術型的，因此對施工人員的素質有相當高的要求，不但要熟練掌握與之相關的施工技術還要清楚與之相關的機械原理和維修方面的工作。因此一定要提升施工人員的個人技術素質，方能確保安全生產的順利進行

3.5建立健全技術監督及機械檢修的管理方案

對水利水電工程進行施工的企業必須要一直堅持安全生產運行與保證工程質量為首要任務的生產原則，結合企業本身的實際情況來不斷尋找可以使企業生產技術不斷改進的突破點。在機械出現故障時首先要了解如何改進并提升其性能，而不僅僅是簡單恢復其原有功能。增加檢修的次數，以提高機械在實際應用中的運行性能。施工企業在工程生產運行時必須積極引進新的生產技術，讓施工人員學習并掌握新工藝和新材料的各方面性能和使用方法。摒棄落后的檢修方法，結合目前先進的網絡技術，研制出新型的機械檢修網絡方法，用來減少檢修時間、節約生產開銷、提高機械運行質量的目的。在工程施工中，應用科學的試驗形式對生產技術實時監控，定期對施工機械進行檢驗檢測，清楚其技術方面的狀況及變化規律，對機械儀表、絕緣體、金屬構件等方面的情況時刻監督，確保工程施工具有全方位的優秀技術支持。

4結束語

在當前的市場競爭環境下，面對如此大的建設和管理維護的工程規模，大幅提升企業項目管理水平，降低施工成本，提高施工技術水平，創造企業經濟效益，是水利水電施工企業立足國內，開拓國際市場的關鍵所在，水利水電施工企業的施工項目管理水平直接決定著企業的發展潛力，影響著水利工程建設的質量，因此水利水電施工企業的管理工作就必然成為水利水電建設管理的重要環節。

參考文獻

[1]呂俊，周浩．探討水利水電工程施工技術的若干問題[J]．民營科技，2010（06）.

第6篇：城鄉供水管理范文

關鍵詞：水利水電；項目施工；管理

中圖分類號： TV文獻標識碼：A

1、引言

眾所周知，水利水電工程項目建設是一個十分復雜的系統，具有投資較大、建設周期時間長、風險比較較大的特點，為了可以有最佳的經濟以及社會效益，因此在工程建設中，加強項目施工管理就是十分必要的。加強項目施工管理的優勢在于能夠保證施工的順利進行，進而提高項目工程質量以及整個施工企業的經濟社會效益。

2、項目管理的內涵

項目管理就是指一定的主體為了實現項目目標因而利用各種資源以及有效手段，同時在工程施工過程中對施工而對工程的質量、成本、施工的進度、施工的安全、綜合治理和企業文化等進行有目的的計劃以及控制的行為過程。因為現在的工程施工項目都是通過投標而獲得的，所以一個大的工程項目業主一般就要將該項目劃分成幾個施工標段，這樣的結果就是一個工程項目在施工完成之后或正在施工同時又要開始另一個新的項目施工，因此不管項目施工是一次性或者是多次性的，施工項目的管理目標則是統一的。從目前工程項目施工來講的話，施工進度、施工質量、施工安全及其他現場管理都是為效益目標而服務的，即就是通過項目施工管理控制施工的費用，用來實現想要的效益目標。

3水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程項目產品具有位置固定、型式多樣以及結構復雜和體積龐大的基本特征。這就決定了水利工程施工就具有了生產周期較長、資源使用的品種多、用量大以及空間流動性高等特點。因為水利水電工程施工經常是在河流上進行，所以受自然條件的影響將會很大 。同時水利水電工程的位置大多處于交通不便的偏遠山區，所以建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用就會變高、同時價格波動也會變大。 水利水電工程作為一項比較大的工程就需要反復比較論證，從而選出最合適的施工方案在，這樣才會保證施工質量。 水利水電工程施工過程中，因為隨時會有危險的發生，所以必須十分重視施工安全。

顯而易見，水利水電工程施工就對項目管理提出了很高的要求。作為企業就必須培養以及選派具有高素質的項目管理人才，組建一支具有較高技術以及較強管理能力的項目。同時優化施工方案、并且嚴格控制施工成本，這樣才能順利完成工程施工任務。進而實現項目管理的目標。

4、水利水電工程項目施工管理的策略

項目施工管理對整個水利水電工程建設是具有特別的作用。同時為了可以進一步提高項目施工管理水平，以及水利水電工程的效益，我們可以結合工程建設的現實情況，采取相應的策略。

4.1、實行項目經理負責制

這種制度的內容的責任主體是項目經理，是由項目經理負責施工管理工作。同時它將施工項目作為管理的目標，將經理全面負責作為基本前提，他的基本目標是提高項目工程質量以及效益，同時從施工到竣工各個階段的工作進行全面的、系統的管理。在項目工程中標之后，項目應該設立決策層、管理層以及作業層，這個做法的優勢在于可以通過決策層的指揮和協調，這就加強了各有關部門的合作，全面加強管理工作，為實現一個圓滿的結果。同時項目經可以根據自己的職權，負責處理以及協調總包方、監理方、分包方、設計方、當地政府之間的關系，這樣的話可以保證項目工程建設有序的進行。除此之外，企業還應該運用市場機制、用人機制、服務機制、監督機制等各種機制，確保項目經理負責制可以落到實處，完成各項計劃以及目標，并且保證預期管理的目標可以盡快實現。

4.2、組織機構的設置應該合理

為了可以更好進行項目施工管理工作，那就有必要設置合理的組織機構。在組織機構的設置上，主要的部門有工程技術部、現場指揮部、運營管理部、安全監理部、質量管理部、綜合辦公室等機構。其中，工程技術部的職責是負責起整個項目工程的組織設計和專項施工技術措施。經營管理部的主要職責是負責合同、物資、財務、計劃、成本等各項管理工作，同時著重加強管理，用來提高管理水平，保證好工程管理可以有效地發揮作用。現場指揮部主要負責施工現場的管理，同時協調各方的工作，使得施工可以順利進行。

4.3、對合同加強管理

水利水電工程建設中，施工單位必須嚴格遵守合同的規定，同時嚴格的依照合同的約定來進行各項工作，這就可以有效地保證施工按時完成，以及確保項目工程的質量。在合同中，就會對工期、質量目標等進行詳細的規定，施工單位就應該依照合同規定組織施工。同時總承包企業以及分包單位也應該簽訂好合同，相互約定規定的事項，并對工程建設負責任。除此之外，還應該學會使用合同來保護自己的正當權益，有必要掌握相關的索賠技巧以及方法，充分保護自己的正當權益能夠得以實現，以及不受到侵犯。

4.4、重視施工現場管理

施工企業應該對安全管理工作予以高度的重視，應該始終堅持“安全第一”的指導方針，全面貫徹落實安全生產和安全管理的各項規定，樹立“安全生產、預防為主”的指導思想，嚴格落實責任制，加強施工現場的管理。在項目部必須成立安全生產委員會，同時設立專門的機構對安全生產進行管理，健全以及完善各項安全生產施工管理制度，經常開展安全培訓工作，提高管理人員和施工人員的安全意識，使他們能夠在實際工作中嚴格遵守規定，并且保證施工可以在一個安全的環境中進行。

4.5、做好質量管理工作。

對于質量管理，第一很有必要建立完善的質量保證體系，這樣的話使得質量管理有章可循。同時還應加強對員工的教育以及培訓工作，這樣的話員工就會從思想上高度重視質量管理工作，嚴格依照相關的標準進行施工。同時制定完善的質量管理目標，并且選擇相應的質量控制點，并且做好技術交底工作，加強對施工現場的管理以及監督。對于施工人員則要求需要掌握有關的技術規范以及標準，嚴格依照相關的規定進行操作，這樣的話才能保證施工的每個環節的質量都可以滿足要求。并且設立獎懲制度，在發生事故時要對施工質量事故責任人要追究相應的責任，可以對施工質量做的好的單位以及個人進行獎勵。

4.6、重視施工進度的安排

進度管理在整個施工現場管理有著十分重要的作用，它不僅可以有效地保證施工項目能夠按時完成，而且在提高施工單位的信譽以及競爭力方面也會起到一定的作用。

在施工進度管理中，應該做好以下幾個方面的工作。首先、應加強對進度的管理，建立科學的進度管理責任制，使各方密切配合，優化施工方案，保障工期如期完成，同時也應該配置尖端的施工設備，確保進度控制目標順利實現。其次、做好施工前的準備工作，應該做的工作有，設備調配，材料進場，測量定位等工作。再次、在竣工結算階段也應該做好管理工作，這可以保障竣工階段的工作有序的進行。最后、有效的利用計算機和網路技術，這在施工進度的科學合理安排上有很大的幫助，同時也將會保證項目按時完成。

5.7、加強施工成本管理

加強成本管理有助于使得項目效益可以最大化。作為項目部的管理人員應該高度重視成本管理工作，第一時間內可以收集到各項成本的信息，采取不同的措施抑制各項支出中的不合理因素。同時也應該使得每個員工樹立起成本效益觀念，重視成本管理工作。調動起員工的積極性可以參與成本管理工作中區，使之可以形成高效的成本控制體系，并且可以獲得理想的經濟效益。

6、結語

概括來說，水利水電工程建設是一件系統和復雜的工作，提高項目效益，那么加強項目施工管理就顯得是十分必要的。在今后的實際工作中，應該根據具體情況，積極采取各種措施，做到具體問題具體分析。并且加強水利水電工程項目施工管理，使整個水利水電工程項目的效益可以提高。

參考文獻：

[1]劉培成,舒春平.水利水電工程項目施工管理探究[J].今日中國論壇,2012(12)

第7篇：城鄉供水管理范文

【關鍵詞】水利水電工程；施工管理

前言：

在日常生活中，水利水電工程發揮著非常重要作用，在水利水電工程的施工中，做好施工管理工作有利于提高水利水電工程質量和進度，因此，工程施工和管理人員要引起重視。

1 水利水電工程施工特點及施工方法

1.1質量要求高

水利水電工程的施工質量不僅直接影響著其功能的實現，更直接關系著河流下游居民的生命、財產安全，所以，對其施工質量的要求非常嚴格。

1.2 安全因素多

無論何種工程項目，安全問題都是至關重要的，水利水電工程也不例外。在水利水電工程的施工過程中，有許多影響施工安全的因素，比如水下作業、爆破施工等，所以，對安全施工管理有嚴格的要求。確保施工安全是保證水利水電工程施工順利進行的關鍵和重點，要引起相關部門的足夠重視。

施工方法分析：在水利水電工程中也涉及混凝土施工技術。因此在進行修建堤壩的同時，要確定好工序文件，建立完善的工作制度。為了提高混凝土各方面的性能，尤其是針對長時間受到水流沖擊的堤壩，混凝土必須要具備良好的聚合性。現我國在施工方面常用到兩種提升這種性能的方法。第一種就是水工模板技術。這種技術利用各種新型木板代替了以往的傳統模板的材質。例如：竹木膠合模板還有金屬鋼板代替了木質模板，至于使用模板的方式也是符合這些新型材料的懸臂模板等。第二種方法是混凝土雙摻技術。這種方法是通過一些攙和手段提高混凝土及其易性的性質，使其抗裂性增強。其中向混凝土中摻和了許多粉煤灰，用這種攙和過粉煤灰的混凝土做壩體，會增加壩體的密實性，還會降低成本節省材料。由于現在施工單位的關注重點都是材料的成本，所以這種低成本的施工技術被大力推廣。然而混凝土在原始狀態下的攙和率并不比碾壓后的攙和率低很多，因此要提高混凝土的各種性質還要添加一些減水劑或者抗裂劑等外加劑。

2水利水電工程主要施工技術

2.1 混凝土碾壓技術

在此類施工中經常性的會用到一類技術，即混凝土碾壓。它是經由大規模的碾壓混凝土來完成澆筑工作。此類混凝土已然成為當前非常受歡迎的一類建筑材料。它的類型多樣化。比如常見的有高粉煤灰混合混凝土，貧碾壓混凝土，砂卵石與水泥混合的混凝土。它的用料和常見混凝土的用料是完全一樣的，唯一的區別是各類材料的配比不一樣。它的稠度更高，使用的水泥量要較之于普通的少，而粉煤灰的用量增加，必須經由碾壓才可以達到壓實的效果，能夠用到各種不一樣的建筑體中。

2.2 施工導流技術

該技術的意義非常重大。在水利項目的導流過程中通常都要修建圍堰。一般來講，河床要通過導流來控制。只有保證施工導流工藝優秀，才可以保證防洪等部門的切實權益，才可以確保項目按照正常的速度來開展。施工導流技術一定要起到最有效地提升水利水電施工進度的作用，施工單位要根據當地施工條件進行圍堰和導流。通常圍堰多是用來暫時性的阻擋水流，目的是為了確保建設或是維護工作可以正常開展。對于這些暫時性的項目它們的工作條件非常特殊，我們平時見到的這些項目施工都會修造圍堰，只不過是細節方面有一定的差異。由于圍堰的存在，河床的規模變小，此時就會導致過水區域變窄，進而使得水流增速，這在無形之中就會給圍堰帶來一定的沖擊力。因此在建設圍堰的時候一定要全方位的分析。

2.3混凝土中砂石骨料應用

眾所周知，在水利項目建設工作中有一項原料是非常重要的，即混凝土。按照不一樣的配比來拌合，就會得到不一樣質量的混凝土。假如比例調試的不合理或是使用的材料質量有差異的話，都會對其成品的品質有一定的干擾，進而影響到最終的項目品質。在使用眾多材料中，細石和砂子是非常關鍵的兩類，它們的尺寸以及摻配的分量都會對最終成品的品質有很大的影響。雖說目前的條例資料中對混凝土的配比有著非常嚴格的規定，不過在具體的工作中時常會因為失誤等原因導致其配比出現誤差，進而影響到混凝土強度，最終為項目埋下隱患。

3 水利水電工程項目施工管理的有效措施

由于水利水電工程施工具有復雜性，涉及多方面的內容，所以，要重視其施工管理工作，加強宏觀調控和管理，從質量、進度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保證工程施工的有效進行。

3.1 質量管理

質量管理是水利水電工程項目施工管理的核心和重點，是施工管理的首要環節，“百年大計，質量第一”的標語很好地體現了這一點。在現代工程建設中，質量管理也是施工企業關注的重點問題，具體包括以下幾點：①工程項目的管理人員應該加強對質量管理的認識，引導全體施工人員樹立質量意識和責任意識，在施工中認真負責，做好本職工作，減少工程中的質量隱患。②做好施工準備工作。在施工前，進行相應的技術交底工作，讓現場管理人員和施工人員都明確工程的質量標準。同時，加強對材料、設備等的管理和調配，有效驗證原材料的性能、出場證明和合格證明，保證產品的質量。另外，還應加強對施工過程的控制和監督，聯合現場監理人員，構建工程質量監管體系，保證施工安全、有序進行。③做好竣工檢驗工作。在施工完成后，施工單位要先自我檢查，然后由監理人員和承建方共同復檢，一旦發現問題，要及時處理，消除工程中存在的隱患。

3.2 進度管理

施工進度同樣是施工管理的重要組成部分。強化施工進度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強施工企業的行業競爭力。在實際操作過程中，一方面，要結合工程的實際情況，制訂合理、有效的施工進度表，標明每一個分項工程的完成期限，按照施工進度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責，確保其在施工中能夠相互配合，落實崗位責任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業要正確認識施工質量與施工進度的關系，既不能為了保證質量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進度而不顧質量，要合理安排時間，保證施工的順利進行。

3.3 成本管理

對工程項目的施工而言，成本管理是通過預測、核算、控制、分析和審核等環節，在保證工程施工質量和施工進度的基礎上，盡可能地減少施工成本，提高企業的經濟效益。具體來講，在水利水電工程施工管理中，要結合工程的實際情況，做好成本預算工作，制訂切實可行的成本控制標準，并嚴格按照此標準進行施工管理，強化成本控制。同時，要做好施工過程中材料、設備和人員的管理工作，將成本管理工作落實到工程中的每一個細節，避免出現資源浪費的情況。例如，領取施工物資時要填寫相關憑證，安排相關負責人定期清查物資，避免出現盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細致地記錄每一天材料的使用量、設備的耗油量、維修成本等，真實、準確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

3.4 安全管理

在水利水電工程的施工中，存在許多不安全因素，很容易引發相應的安全事故，影響施工人員的人身安全和施工進度。對此，要引起工程負責人的重視，強化施工安全管理，利用安全教育、安全講座、安全標語和安全監察等方式，提高施工人員的安全意識，減少或消除施工中存在的安全隱患，保障工程安全、順利地進行。

4 結束語

總而言之，水利水電工程涉及面廣、工程量大、施工工期長，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人員要高度重視這項工作，從不同方面開展施工管理工作，保證管理的全面性和有效性，確保水利水電工程的可靠運行。

參考文獻

[1]郭成東.水利水電工程施工管理探析[J].湖南農機，2012，39（3）：253，255.

第8篇：城鄉供水管理范文

關鍵詞：水利工程；工程質量；工程管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0133-04

1 水利工程管理與工程質量的密切關系

水利工程關系著百姓的生產生活，也是國家政府服務公眾的有效途徑。因此，水利工程的質量不能無端出現問題，這就需要科學高效的水利工程管理。可見水利工程管理與工程質量存在著密切的聯系。

首先，水利工程管理是確保工程質量的充分準備。其實，水利工程管理就在于通過對工程的各個環節進行及時監督疏導，以此確保每個環節不出現紕漏，使每個環節的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達到預期規劃。水利工程管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實現高質量的水利工程，使水利工程符合預期的設計、流程、進度、竣工時間等要求。最終，工程運作的一些工作都能夠按照規范化的要求開展，工程質量必然能夠得到保障。可見，水利工程管理為工程質量進行了必要的充分的準備工作。

其次，水利工程質量是嚴抓工程管理的前進動力。水利工程質量是工程的永久性命脈，缺乏了質量上的優勢，工程整體價值亦不會被公眾所接受所看好。因此，追求高質量的水利工程是公眾的熱切期望，更是社會進步所倡導的切實理念。水利工程質量為工程管理提出了切合社會發展潮流的具體要求，也為工程管理的每個環節設定了各種階段性的目標。要求能夠滿足，目標能夠實現，工程管理工作就沒有白費。這一切源于對高質量水利工程的不懈追求。因此，水利工程質量為工程管理注入了源源不斷的前進動力。

綜上所述，水利工程管理與工程質量存在相互作用，互為因果的密切關系。如果只看重一個方面，則會嚴重影響另一個方面，必須在水利工程運行過程中均衡對待，不要顧此失彼，才能切實為水利工程的落成做出應有的努力。

2 水利工程管理對工程質量的積極影響

水利工程管理為確保工程質量增添了一道最為重要的保障，這層保障能夠轉化為看得見的能量，為工程質量打好基礎，做好鋪墊，盡量確保工程質量萬無一失。

2.1 水利工程管理能夠有效提升工作人員的工程質量意識

水利工程管理的最終目的就是希望工程能夠在確保質量的情況下順利完成。因此，水利工程的建設單位、施工單位都必須通過嚴格的管理體系來落實好管理工作。這樣，各個企業單位都必須站在全局的角度，站在戰略意義的角度去審視水利工程管理的重要性，并將水利工程的質量要求普及到每個人的心里，讓他們按照規范的操作流程去建設施工，使每個單位每個環節的工作人員都能夠將工程質量放在第一位，為水利工程質量強化自身的思想意識，再用這種意識去作用于工程管理工作。

2.2 水利工程管理能夠切實節約工程運作方面的建筑用料

水利工程作為一件龐大的項目，其在施工環節、后期維護環節都需要投入大量的原材料。在很多情況下，原材料的取得需要相應資源的供給。因此，我們在進程水利工程管理時，必須從實際出發，以實際行動，踐行建筑用料上的有效節約。當然，這種節約行為符合我國的優良傳統美德，也與我國的現行政策一脈相承。因此，合格的工程管理必然會將節約建筑用料放在一個很重要的位置。節約用料，才能為后期維護節省原材料，通過后期維護環節確保水利工程整體質量。

2.3 水利工程管理能夠全面增強各種工作人員的法律意識

很多時候，水利工程的每個環節都可能出現偷工減料的現象，而且還會出現違法違紀犯罪行為，這是我們不愿看到不愿聽到的消息，因為這對工程的質量沒有任何益處。但是，這確實現實的存在著。究其原因，在于很多環節很多部門的管理工作人員習慣利用手中僅有的權力去獲取不應得的利益。在某種意義上講，疏于管理或管理不善是發生類似現象或行為的一個重要原因。因此，水利工程的嚴格管理，能夠在很大程度上為各種工作人員敲響警鐘，為增強他們的法律意識提供了機會。

2.4 水利工程管理能夠大力完善各個企業單位的企業文化

很多時候，水利工程運作過程中需要涉及到各個企業單位。這些單位的管理工作做得好，對于水利工程的整體管理水平都是一股良好的推動力量。當然，企業單位的企業文化作為一種與工作人員及時溝通的橋梁，在很多時候會談及工程質量問題。一旦對于這個問題給予高度重視，各個單位的工作人員必然會牢記工程質量的地位，必然會按照企業文化的具體要求去行事。因此，水利工程管理也對其涉及到的各個企業單位的企業文化帶來了予以完善的動力。

2.5 水利工程管理能夠真正確保水利工程預期的竣工時間

很多人認為，一旦水利工程的竣工時間提前，工程質量就一定存在問題；一旦竣工時間推后，工程質量就一定不存在問題。這是想當然的想法，因為竣工時間的提前與否并不必然代表著工程質量。因為，科學嚴格的工程管理，才能使水利工程的竣工時間與預期規劃時間實現基本一致。畢竟，嚴格的工程管理對于工程質量有益無害。可見，既保證工程質量，又保證工程竣工時間的行為很正常。因此，工程管理能夠實現質量與工程進度、竣工時間的和諧統一。

3 影響水利工程質量的不當管理因素

水利工程質量過關得益于嚴格合理的管理工作。然而，事物的兩面性是無法逾越的客觀規律。盡管我們嚴抓水利工程管理水平，仍然存在一些不當因素，影響了管理水平的提升，也直接影響了工程質量。

3.1 尚未認清管理與質量的關系，使管理工作流于形式

很多時候，一些單位或部門沒有徹底認清水利工程管理與工程質量的必然聯系。因此，他們認為工程管理只是形式主義的內容，沒有現實的意義，管理工作不必體現完整性系統性規范性，只要不出事故，按時交工即可，其他問題都是可有可無的事項。因此，管理工作仍然處于非常膚淺的層面，與社會經濟發展形勢不適應。

3.2 原材料市場呈現不良競爭，施工階段偷工減料問題嚴重

目前，由于工程行業的迅速發展，建筑用料市場也大為繁榮。但是正因為如此，原材料市場出現了不良競爭，很多商家打著合格產品的旗號，經營著不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程領域，必然導致水利工程質量得不到應有的保障。此外，即便原材料合格，在施工階段，偷工減料的現象仍然大量存在，該用的原材料不能充足的利用，必然也為水利工程質量埋下了隱患。

3.3 工程投入的資金容易流失，直接引發工程質量問題

水利工程的龐雜性不言而喻，因此，需要資金的環節特別多。然而，很多資金無端流失，一經核實才發現，很多工作人員通過不法手段非法截留、占有了工程資金。工程資金不到位，必然致使一些單位或領導形成將就或湊合的心理，利用現有資金來滿足預期的工程目標，工程質量問題必定增多。

3.4 企業文化內容單薄，法律法規不夠厚重

企業文化的力量就在于通過與工作人員形成精神層面上的共鳴，來對他們發揮作用，促進他們努力工作。然而，很多企業在文化建設方面仍然處于滯后狀態。企業文化內容僵硬固定，不曉得根據社會經濟形勢做出合理的調整，工程質量事宜涉及的較少，文化內容較為單薄。此外，水利工程方面的法律法規比較分散，缺乏系統性，必然導致可操作性不強，致使很多違法犯罪行為不能得到及時的懲處。

4 確保水利工程質量的管理策略

如果確保水利工程的質量，必須以工程管理作為切入點，以管理策略作為出發點，以工程質量作為落腳點，形成一整套科學可靠的措施。這些措施的妥善運營，為確保水利工程質量提供了一個穩定的平臺。

4.1 正確處理管理與質量的關系，切實重視工程管理工作

首先，政府部門應充分發揮自身的職能，加大宣傳力度，使水利工程所涉及的單位及相關部門認真對待工程管理與工程質量的關系。政府可以定期向相關企業單位或部門派送相關文件或宣傳冊，時刻提醒單位部門及工作人員認真理性對待工程管理與工程質量的關系問題。如此，工作人員在工作中就會做到心中有數，不會出現過格行為。

其次，各個單位或部門要在單位內部厘清管理與質量的關系，并由領導將對關系的深層理解傳達給各個崗位的工作人員，實現部門之間工作人員之間的有效協調和配合，為強化水利工程管理營造良好的工作氛圍。當然，領導也可以通過與工作人員代表談話的形式，了解工作人員對管理與質量關系的認知情況，確保通過有效管理提升工程質量。

再次，一旦意識到工程管理對工程質量的重要性，就必須在管理工作上全面實現規范化系統化，使繁雜的管理工作呈現有條不紊的良好態勢，處理好每個細小環節出現的問題，從細微處做起，使工程管理工作不再處于膚淺的層次，實現深度的發展，最終促進工程質量的提升。

4.2 有效調控原材料市場競爭局面，加大偷工減料問題懲處力度

首先，建筑原材料市場的繁榮為水利工程領域的發展提供了動力。然而，面對原材料市場的不良競爭，面對不合格原材料的上市，政府管理部門必須加大監管力度，定期對市場進行調研，對商家進行備案，使問題頻出的商家得到應有的處分。

其次，一旦合格的原材料應用在施工過程中，就要確保原材料的如數應用，堅決杜絕偷工減料的不良行為。只有這樣，一些不法分子才能收手，消除他們的違法犯罪想法，從而使原材料應用擁有一個健康綠色的施工環境，使水利工程質量在原材料應用環節看到切實的成效。當然，合格原材料得以應用，仍然避免不良一些違法違紀行為，出現這些行為后，一定要堅決予以打擊。

4.3 確保工程資金如數運轉，避免形成經濟湊合心理

首先，水利工程的運作資金數目巨大，但是也不能有一絲一毫的無端流失，這就要求各個單位各個部門必須把好關口。領導應當做好表率作用，不貪不占，使工程資金如數的投入到工程建設當中，使水利工程在各個方面都有充足的資金支持，確保與工程預算計劃同步，保障水利工程質量過關。

其次，即使工程運作資金有所流失，建設單位、施工單位也應當通過合法有效的途徑來解決問題，而不是盲目的形成將就湊合的心理，以現有的資金去滿足工程預算時的各種需求，這是一種錯上加錯的糊涂行為，必須予以制止。針對違法違紀犯罪行為，還要移送有關機關來解決，給予應有懲罰。

4.4 豐富充實企業文化內容，構建厚重的法律法規

保障

首先，水利工程的管理需要強大的凝聚力。水利工程涉及的各個企業單位要提升工作人員的思想覺悟，使他們增強團結意識，形成合力。因此，這就要求企業單位對企業文化內容加以豐富充實，改變企業文化單薄滯后的狀態，做到與時俱進。將工程管理與工程質量的關系、管理對質量的積極作用等寫入企業文化，使工作人員對管理有一個深刻的體會和理解，便于實現通力協作，管理工作具有成效，水利工程質量自然會高。

其次，水利工程方面的法律法規仍然欠缺，缺乏系統完備的責任體系。因此，國家出臺相關法律法規或政策可以在一定程度上改變這種被動局面，使水利工程各個環節出現的問題擁有厚重的法律法規政策做保障，使出現的問題能夠有法可依，從而得到正當合理的解決，確保管理水平提升，實現優質的工程質量。

5 結語

水利工程關系著公眾的生產生活，也是政府服務民生工作的一個縮影。因此，工程質量問題顯得格外重要。我們必須做好工程管理工作，通過高水平的工程管理，換來高質量的水利工程。

參考文獻

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[2] 李安明.淺談如何提高水利工程建設質量管理

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[3] 巴曉哲，朱家嘉.水利施工質量管理與控制相關問

題分析[J].科技創新與應用，2012，（27）：

第9篇：城鄉供水管理范文

【關鍵詞】水電工程項目；施工成本；管理與控制

目前，市場經濟的深入和國有企業改革的逐步完善，加強公司的管理，科學的管理水平是水利水電施工企業經營機制的重要方面的進步，完整。水電工程施工項目作為水利水電施工企業管理的基礎，利益主體，保證窗口，加強項目成本管理是水利水電建設，提高管理水平和經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實踐中，主要通過施工方案比較，經濟、和施工安排處理監管準則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導方針。近年來，隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設工作的重要性是非常重要的。水電建設公司，加強建設公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當時情況下，假設在傳統計劃經濟體制仍然哭的資產處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經濟上的強迫，甚至由于各種經濟問題欺凌和通常導致所有水電工程建設，將會影響到最終的經濟效益和社會效益。

2施工成本管理的重要性

施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是水利水電施工企業尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經濟時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經濟形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設和混亂不能工作形成的經濟問題。建筑施工意向效果直接關系到公司在市場中的聲譽和生存能力。隨著經濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業能否在競爭中取勝，關鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結束就可以獲得很好的盈余，然后進行強。因此，意圖經濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經濟核算，控制成本，以質量低成本，工期短，滿足規劃要求，有利于效益的進步。

3水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學和技術的發展，越來越混亂性的水電工程建設過程中，建設項目相關的資本影響因素更加多樣化，傳統的治療方法有用的習慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時間性，動態處理方法未完成的項目的資產處置是一團糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規范

水電項目資本標準化是提高能力，實現資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標準已經成為一個常見的問題，具體內容包括以下幾個方面：（1）資本處理未能執行所有責任制在水電工程中，權力和責任也必須存在于區分模棱兩可，處理責任履行相應的資本項目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現的問題。（2）資本交易過程設置會有缺乏水電項目，一些工程資本處理鏈接的實現缺乏規范根據相關部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權威是障礙，很難確保標準化傳導模式的使用。水電工程處理（3）是一個全面工作，技能，首都和文件部分在整個施工過程進行工作，這些部分之間的協作程度直接影響有用的操作。現階段水電工程內部分散的狀態是，不采取相應的鏈接建設有用的談判機制，難以實現一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項目資本處理強度缺乏會使處理規則很難起到真正的效果，處理系統也由于缺少一定會成為空中樓閣。（1）關鍵環節處理缺乏強度。在水電工程處理的工作時間，水電工程公司不是有用的早期建設的深化研究分析，不是關鍵環節按照更高的資本控制處理工作規范，依法辦理通用標準規范，只不是關鍵環節更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項目資本控制程度的關注。水電項目是建立一個臨時資本風險存在于整個施工過程，相應的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應的資本操縱程序的計劃，缺乏建設資金控制水平。

4加強水電工程項目施工成本管理的有效策略

4.1加強技能與資料辦理

首要依據施工現場的實踐情況，科學計劃施工現場的布置，為削減糟蹋，節省開支創造條件；依據自身的技能優勢，充分調動辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動，除了對技能人員的本質與才能進行有效的評價外，還包含施工設備、原資料查看等來進行操控。資料決議著路途橋梁的質量和安全，所以資料收購要遵從質量好、報價低、運距短的準則，出場資料要準確計量，認真檢驗，最大極限的削減收購進程中的辦理耗費。

4.2推行項目本錢計算，降低耗費，節支增效

從人、財、物的裝備入手，依據工程施工實踐條件，聯系職業一致定額，擬定出合理的、可操作性強的內部本錢計算定額，逐級進行部分本錢計算和悉數本錢計算辦理；一起，施行多種分配方法，對主要工程的資料費、人工費、機械費和辦理費進行計算與剖析，人工費辦理施行基本薪酬、產量薪酬和效益薪酬相聯系；資料費辦理施行以內部計算定額耗費為基準，嚴格操控收購庫存量；機械費辦理施行以設備運行費為基準，充分發揮設備功率。

4.3建立本錢操控準則，強化本錢進程監控

基本建設項目投資控制是在實施的過程中資源、施工過程和效果的監督，檢查和測量，并采取措施，確保項目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項原則：節約原則，項目控制原理，整個資金的項目進度控制原理、項目政策控制原理，動態控制原理。為了有效降低項目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經濟的方式控制工程資金；加強質量處理、資本控制返工率控制工程；加強合同處理，控制工程。

4.4加強合同辦理

根據施工圖，根據合同，根據合同懇求工程，質量，進度，如政策、詳細準備施工組織設計、資本為基礎的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權利合理增加收入，降低成本。

5結語

總之，資本處理的任務是確保水電工程建設的順利進展完成儲備建設政策，一個重要的基礎過程中需要更多的科學合理的資本來應對和控制工作。在實際操作的過程中，水和電力工程公司應當結合項目的實際情況，構建完善的資本體系，制定具體的實施規則，以確保資本的正常進行處理作業，對水電工程項目進度控制有用。

參考文獻

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