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第1篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞：工程造價；咨詢單位；全過程造價管理

Abstract: this article from the decision, design, bidding, construction and completion of settlement and evaluation stages of construction cost consultation unit for the whole project cost management is discussed, so as to determine the fair, reasonable cost, accurately reflect the value engineering, maximize the benefit of investment.

Keywords: engineering construction; Consulting unit; The entire process control of fabrication cost

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域，工程造價咨詢單位作為接受委托，專業提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位，既可以協助政府部門發揮宏觀調控作用，也直接充當業主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價，確保工程價格真實可靠，準確反映工程的價值，保障業主、承包商均取得合理的經濟利益，工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理。

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據，也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作：

1、估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中，既要注重歷史數據，也要根據新材料、新工藝的發展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善，充分體現指標的現實性、實用性、全面性。

2、投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施。同時，還要避免高估冒算，造成不必要的浪費。擬建項目一經決策，設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此，控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中，使設計人員具有造價意識，充分運用價值工程等理論來降低工程造價，力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法，應貫穿于設計階段的各個環節，即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計，為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標階段

工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點：

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據。因此，在編制招標文件時要非常嚴密、準確，每一項都要詳細寫明，避免引起不必要的糾紛及爭議，減少索賠事件的發生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業主編寫、招標公告（書），制定資格預審條件、評標細則，進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等，必要時進行實地考察；編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，特別是采用費率招標時，更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利，盡量減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果積極主動采取應對措施。

三、項目施工階段

工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄，也是最終工程價款結算索賠的依據，因此參與項目工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關，防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄，必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結算時錯算。“準”是造價專業人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證，同時，對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制（管理）負責，在跟蹤管理的同時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時負責對工程付款進行控制，防止工程款超付。

四、竣工結算與后評價階段

竣工結算是是工程造價合理確定的重要依據。目前，工程造價咨詢單位在竣工結算環節已積累了較為成熟的經驗，但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險，工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，對工作底稿逐級復核，從而實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目上造價控制的總結。一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：

1、數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業人員，應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫，為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

2、重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工單位、監理單位、設計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環節做到有效銜接、如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止出現“三超”現象。

3、加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗；另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。

五、結束語

總之，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的系統工程，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全面管理也是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。

參考文獻：

第2篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞:工程造價；咨詢企業；全面造價管理

一、工程造價咨詢企業參與全面造價管理的必要性

隨著社會的發展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業主可以通過工程造價咨詢企業進行咨詢，了解工程建設的整個過程，有利于業主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統籌全局，相比以前分階段造價管理節約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協調了質量、成本、進度三者之間的關系，有效解決了“結算超預算、預算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。

二、在各個階段工程造價咨詢企業參與全面造價管理的做法

1.項目決策與設計階段進行項目決策時首先應進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經濟效果評價的基礎。工程造價咨詢企業在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業應該運用當今的電子信息技術來建立一個強大的信息系統，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據，除去已有的估算指標，還應該根據工程建設項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設過程中可能遇到的風險和建成后的收益，并且根據可能出現的風險提出相應的解決辦法，整個過程應該保證全面、適度、和準確。基于全面造價管理，項目設計管理應該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設計階段進行的活動主要有項目的初步設計、技術設計和施工圖設計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質量以及工期長短問題。影響項目造價的有設計過程所消耗和占用的資源數量和價格兩個主要因素。資源數量是一個內部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數量控制在合理范圍內。在管理項目質量時，不僅要做到其設計指標和特性應該滿足業主的要求，也要做好質量檢測和保障工作以及對質量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優方案。第三，進行全風險造價管理。在進行項目設計時不免要產生風險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現的通貨膨脹風險、計算錯誤與疏漏風險等一系列未知風險來提出應對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設計階段，業主、工程造價咨詢企業和承包商等項目的所有涉及人員或者企業應該進行團隊合作，從而使設計方案合理、科學、更具有價值。2.項目招投標及施工階段（1）招投標階段全面造價管理體系的關鍵環節就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結算時調整工程量的依據。咨詢工作人員應該嚴格按照行政主管部門頒發的工程量計算規則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規定，施工設計圖紙、施工現場情況和招標文件中的有關要求來編制清單保證清單準確科學。具體應該做到：在進行清單列項時，避免出現缺項、漏項和錯項等現象發生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環節設置規范、合理、科學和符合實際。第二，要編制高質量的招標控制價，要根據招標文件和國家相關規定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協助業主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規定投標人承擔的風險和責任范圍，規定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發生的風險和雙方承擔的比例等問題。（2）施工階段施工階段是項目建設中將設計方案轉化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業應該嚴格的將工程預算控制在范圍之內，要認真把關現場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續，是最終工程價款結算索賠的依據。而且，當項目根據設計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現偏差，當實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業的工作人員應該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。3.竣工結算與后評價階段（1）竣工結算建設項目最后的造價成本取決于竣工結算階段。首先，造價咨詢相關負責人要全面的收集真實、有效的工程竣工結算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質量是否滿足業主要求。還要審核現場簽證和設計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結算內容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質量和價格等手續是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關。在審計各項內容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業素質。（2）后評價階段工程造價咨詢企業對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設項目的總結與評價。造價咨詢企業要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數據資料，并且對其進行分析、歸類、總結并且聯系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應的處理方法，為企業進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結自身，其中，既要總結自身在造價管理工作中的成就和經驗，又要總結自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業工作人員應該辯證的對待業主、承包商、設計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環節進行良好的銜接，建立各種風險防范體系，保證工程順利進行。

三、工程造價咨詢企業員工參與全面造價管理的要求

工程造價咨詢企業應該舉辦培訓班，提高員工的技術水平和綜合素質。其中，對預算員應該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應該注重員工實際工作能力的培養和與人溝通交流能力的培養。并且員工應該熟悉并且嚴格執行國家有關工程造價的法律法規，恪守職業道德和行為規范，遵紀守法、秉公辦事。要對經辦的工程造價文件質量負有經濟的和法律的責任。能及時掌握國內外新技術、新材料、新工藝的發展應用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據。并且應該自覺接受繼續教育，不斷更新知識。

四、結束語

縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質量的服務，還使建筑工程更加科學與合理。工程造價咨詢企業未來的任務就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設行業注入新的活力，使其蓬勃發展，在世界的大舞臺上博得一席之地。

參考文獻

[1]余銳.工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].河南水利與南水北調，2009，（8）：90-91.

[2]李小慧.工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理[J].中國新技術新產品，2009，（17）：113.

第3篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞:工程造價;咨詢單位;全過程造價管理

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位,既可以協助政府部門發揮宏觀調控作用,也直接充當業主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準確反映工程的價值,保障業主、承包商均取得合理的經濟利益,工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理:

一、項目決策與設計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據,也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中,既要注重歷史數據,也要根據新材料、新工藝的發展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善,充分體現指標的現實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險,并提出應對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經決策,設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中,使設計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法,應貫穿于設計階段的各個環節,即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。

二、招投標與施工階段

(一)項目招投標階段。招投標在約束各方的行為、創造公平競爭的市場環境、保障投資方資金的有效利用等方面發揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點:

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標報價的依據,是雙方簽訂合同的依據,也是竣工結算處理索賠的依據。因此,在編制招標文件時要非常嚴密、準確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業主編寫、招標公告(書),制定資格預審條件、評標細則,進行資格預審,選擇優秀的施工、監理企業等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據,也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標時,更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利,盡量減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術檔案,對合同執行情況進行動態分析,根據分析結果積極主動采取應對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結算索賠的依據,因此參與項目工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關,防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結算時錯算。“準”是造價專業人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款,盡可能在最終結算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證,同時,對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業主可建立項目造價控制責任人制度,由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制(管理)負責,在跟蹤管理的同時,沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款,同時負責對工程付款進行控制,防止工程款超付。

三、竣工結算與后評價階段

竣工結算是一項集技術與經濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結算環節已積累了較為成熟的經驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險,工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,對工作底稿逐級復核,從而真正實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結。一般說來,造價咨詢單位應做好三個方面的工作:

(一)數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期,產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業人員,應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料,通過與實際的聯系分析、篩選,總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工單位、監理單位、設計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環節做到有效銜接、如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止出現“三超”現象。

(三)加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服。總之,對建設項目進行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統工程,也是一個動態過程。工程建設的各有關主體應轉變觀念,順應工程造價行業發展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創造條件,發揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設工程造價的重要作用,促進建設工程市場的健康發展。

(作者單位:河南省信息管理學校)

主要參考文獻:

[1]孫纓.工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理.工程與建設,2006.20.5.

第4篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞：公路工程 工程造價 預算審核

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

公路建設為國家經濟發展做出了突出貢獻。但公路建設存在投資大，風險多等特點，因此做好工程造價預算審核很有必要。本文主要分析了公路工程造價的預算審核的意義、內容、方法等，為以后的研究奠定基礎。

一、公路工程造價的預算審核的意義

隨著我國經濟的快速發展，各個行業對完善成熟的交通運輸的需求也日益增加。對此，國家采取多項措施完善交通基礎設施建設，公路運輸作為交通運輸的重要組成部分，更是國家建設的重中之重。但是公路建設也存在投資大，風險高等特點，做好公路工程造價的預算審核尤為重要。

公路工程造價的預算審核的效果與準確性直接關系到整個工程造價的控制，關系到整個工程是否能達到預期的社會效益和經濟效益。采取合理有效的預算審核方法能夠保證預算的有效性，確保工程的實際造價控制在額定的投資規模之內，確保工程項目實現經濟效益和社會效益的統一。

公路工程造價的預算審核有利于工程項目造價控制在一定范圍之內，保證造價的合理性；有利于客觀準確估算公路工程投資的效益；有利于招投標工作的開展。

二、公路工程造價的預算審核的內容

公路工程造價的預算審核主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規定進行計算核實。

（一）工程量的審核。工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。負誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。一是分清計算范圍；二是分清限制范圍；三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產生。

（二）套用單價的審核。公路工程造價定額具有科學性、權威性、法令性，它的形式和內容，計算單位和數量標準任何人使用都必須嚴格執行，不能隨意提高和降低。在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題：(1) 對直接套用定額單價的審核。首先要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準是否要求相一致。其次工程項目是否重復套用。另外定額主材價格套用是否合理，對有最高限價的材料的定額套用的規定等。(2) 對換算的定額單價的審核。除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分，同時換算的方法是否準確，采用的系數是否正確，這些都將直接影響單價的準確性。(3) 對補充定額的審核。主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

（三）費用的審核。取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標書等來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

三、公路工程造價的預算審核的方法

(一)重點審核法。所謂重點審核法，顧名思義，就是著重抓工程預算中的重點項目進行審核的方法。重點審核法對于其他審核法來說主要優勢就是有側重點，一般選擇工程量大而且投資費用比較大的部分項目工程的工程量和單價為審核的重點和要點。一般來說，抓住了整個公路工程施工項目的要點和重點的工程造價預算核，工程造價預算的工作就起到了事半功倍效果。公路工程造價預算的重點審核法能夠以相對較少的審核工作量達到相對較好的預算審核效果，一定程度上可以節約審核成本。

(二)對比審核法。所謂對比審核法就是對預算資料加以分析和總結，概括出相同類別的工程造價和人工、物料及機械設備的消耗的規律，總結出不同地區、不同用途、不同結構形式，不同類別的建筑工程的單價值班和人工物料消耗指標，并且根據這些規律和指標對比分析審核對象，加強對不符合一般投資規律的部分工程項目的重點核算，著重對不合法一般指標的項目進行計算，找出存在差異的原因的審核方法。

(三)全面審核法。全面審核法是指公路工程造價預算的審核按照施工圖紙的要求，結合預算編制的額定費用、施工組織設計和既定的造價計算規定，對工程項目的工程量、額定單價和費用計取等方面進行全面的審核，以保證工程造價預算審核的全面性和系統性，確保工程造價預算審核的有效性。全面審核法涉及到工程造價的全方面，審核工作量大，審核過程復雜繁瑣，但是審核全面，系統，能夠從全方面反映預算審核的內容。當然。由于全面審核法工作量大、審核過程復雜和繁瑣的缺點，使這種方法的使用范圍比較多用于審核初學者和投資項目不多的工程。全面審查法雖然耗時長、工作量大、重復勞動。但是全面和細致，審核質量高，效果好。雖然在投資規模較大，涉及工程項目較復雜的情況下比較少使用，但是對于建設單位嚴格控制工程造價是非常有幫助的。

4、總結語

通過工程造價實踐，進行工程造價和各種價格、費用的分析和累計計算，復核及審核，編寫說明、成稿裝訂。預算二字是反映實際造價的綜合體現，同時也是一項復雜的系統工程，不僅涉及到項目外的干系人，也涉及到項目內的財務、工程等部門。只要熟悉和掌握了設計圖紙，合理進行施工組織設計，充分利用計價定額資料以及計算和提取工程量的程序和方法，工程的預算就變得由難而易，進而就會準確掌握工程造價。

第5篇：工程造價項目總結范文

【關鍵詞】房產工程；項目造價；監督管理；有效措施

1、前言

隨著國民經濟的不斷發展和城市化進程，對土建工程的需求數量和質量都在不斷提高，其中人們賴以生存的房屋建筑更是必不可少。房產建設工程造價管理及造價控制，發生了相應的變化。建設工程總承包即指從事工程總承包的企業受業主委托，因而工程造價管理難度隨之增大，影響工程造價的因素比單純的施工預算要多的多。建設工程造價有其自身的特點，因而造價管理中關于造價控制的優劣程度對企業經營的效益有著直接的影響。建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關注和重視，針對概算超估算、預算超概算、決算超預算現象，建立健全造價控制責任制，實行對工程造價全過程、全方位的控制與管理勢在必行。

2、房產工程項目造價存在的問題

2.1房產工程項目造價管理制度不健全

房產工程建設項目造價控制的一個主要問題就是靜態性，這就導致它不能隨機應變，從而適應不斷發展變化的市場現狀，進而導致工程項目造價管理的低效性。在投資決策階段，項目的可行性研究及其相應的投資估算由一家主要承接可。設計階段，建筑設計院僅完成設計概算，很少運用價值工程。在工程發包階段，建設單位委托一家造價咨詢公司進行招標。施工階段，通常由監理單位進行工程造價控制，工程造價仍由業主掌控，僅是在工程竣工結算時委托結算審核。這種分階段、不連續的控制，造成造價管理工作互不銜接，彼此不連貫，彼此之間責任不清，不利于對工程項目的造價控制。

2.2房產企業造價控制意識淡薄

房產工程項目造價控制機構一般都不能較好地完成工作內容，把造價控制當成可有可無的形式過程，將能夠控制的投資金浪費在不必要的環節，而不能通過有效的控制措施將投資降低。有的側重于項目可行性研究，有的側重于擴充設計評估，有的側重于協助業主進行施工招投標，有的側重于竣工結算的審查。目前，我國各級工程造價管理機構收集、整理、的工程造價信息，不能適應工量清單報價法的運用，不利于實行工程造價的動態控制。強調政府主管部門對工程定額含量、工程取費及其費率的指令性，一定程度上遏制了競爭，抑制了生產者和經營者的積極性與創造性，不利于工程項目造價的控制。

3、房產工程項目造價監督管理的有效措施

3.1從微觀管理方式轉變為宏觀管理

房產工程項目造價管理體制改革的最終目標，是逐步建立以市場形成價格為主的價格機制。改革現行的工程造價管理方式，逐步建立起通過市場競爭形成工程造價的機制，實現國家對消耗量標準的宏觀管理，為實行工程量清單報價創造條件。我國目前的政府造價管理機構應該采取積極有效的措施建立高效、快捷、準確的工程造價信息網絡，運用科學的手段和方法收集、整理和的各類工程造價信息。由于體制的影響，工程造價管理大到宏觀政策的制定，小到每個項目的造價確定和控制，要把工程造價咨詢機構發展成為一個獨立的專業化服務機構，從估算，概算，預算、合同價，結算等進行一體化的全過程的造價控制的系統管理。

3.2建立及時準確的工程造價信息網絡

在市場經濟中，能否及時準確地捕捉到市場價格信息是業主和承包商占有競爭優勢，因此工程造價管理離不開高效迅捷的工程造價信息網絡。工程造價是人們在工程建造活動中創造價值的貨幣反映，這些依據和結果就構成了工程造價信息。目前，我國各級工程造價管理機構收集、整理和的各類工程造價信息，其手段和管理方法落后，研究開發工程造價管理信息系統。通過網絡系統國內有關信息，同時也為我國建設工程逐步實現“工程量清單招投標。工程造價管理信息系統是管理信息系統在工程造價管理方面的具體應用，能對工程造價管理的有關信息進行較全面的收集、傳輸、加工、維護和使用，并能有效利用過去的數據來預測未來造價變化和發展的趨勢，以達到對工程造價實現合理確定與有效控制的目的。要能真正實現工程造價的控制，必須要有法律的保障和規范，以此來制約建筑市場主體的價格行為。

3.3提高房產工程造價控制的信息管理水平

房產工程項目造價監理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面。建筑工程施工監理存在著信息管理水平低下，因而要建立和完善工程質量領導負責制信息源，要加強實行質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現后該領導的責任。還要加強對施工造價管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依照法律法規進行處罰。房產工程的造價管理是一個系統工程，對于目前建筑工程中存在的造價問題，要不斷進行改革和加以完善。隨著科學技術的不斷進步和建設水平的不斷提高，對建筑工程的管理更加科學化。

第6篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞： 項目概算 工程造價 原因及措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

一、建筑工程概算與工程造價的關系

建設工程概預算是指在工程建設程序中，根據不同階段設計文件的具體內容，參照國家規定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。

它是建設工程項目在設計階段經濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監督的主要依據。因此，要實現工程造價的有效控制，提高投資效益，做好設計概算，加強設計院的設計準確性及造價管理工作就成了重中之重。

二、當前建筑工程概算準確性不足的原因分析

1、可研論證不足，風險考慮不足

可行性研究報告是項目立項的基礎，是決定工程造價的基礎，如果可研論證不足，考慮風險不足，項目決策就會是盲目的，會導致項目上馬后，會導致設計方案產生較大的變動，造價也會增加。

2、項目設計質量不高、深度不夠

工程設計質量的好壞不僅關系著項目的實用性和藝術性，更決定著工程造價費用大小。設計變更和項目漏項是目前項目建設過程中大量存在問題，會造成工程延期和工程量的變化，引起承包商對費用的索賠。設計不足在實施過程中產生變更索賠費用增加，占工程造價中各類增加費用的比重較大，通過分析可知產生的主要原因為：設計工程深度不夠；沒有充分考慮建設單位的細部需求。

3、概算方法存在滯后性

我們現在編制工程概算的方法為概算定額法、概算指標法和類似工程預算法。由于社會的進步，在建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，因為對這些費用組成不夠了解，就造成了工程量計算取費的差錯。

4、工程招標和設計制度的不完善

現行工程建設的設計與招投標制度管理存在漏洞。在設計招標中，建設單位因為缺乏科學管理，導致設計方盲目追求效果，背離了適用、科學、安全、經濟的設計原則。同時在招投標過程中，施工單位為追求利益，擅自虛報、多報工程量，造成投資概算比實際工程造價低很多。

三、加強概算編制準確性，搞好工程造價源頭控制

1、編制方法的正確性是保證設計概算質量的前提

概算的工程量，很大一部分是通過經驗和推斷羅列的，按著概算定額或者概算指標的規定，依據初步設計確定的，一方面需要概算人員豐富的實踐經驗，還需要概算人員熟練地掌握概算定額和概算指標、分部分項工程的價格以及構成項目的人、材、機的價格組成；這些都不是憑空想象出來的。因為價格不是誰可以主觀制定的，它受到了勞動力價格、材料設備市場方格的影響，隨著時間的推移而是在不斷變化的。因此，造價人員在編制概算前要了解熟悉市場價格變動的趨勢，并根據當地的生產要素指導價曲線圖來合理確定，并對主要的設備材料數量價格計算嚴格執行詢價估價制度。對采用了新工藝、新技術、新材料的項目，要充分了解項目造價組成，多借鑒國內外同類項目的造價成果。

2、工程概算應考慮時間因素和未知因素對其的影響

由于工程概算的編制期與工程項目實際建設建成期之間存在一定的時間差，工程建設又有其獨特的技術經濟特點，為了杜絕工程項目不 “三超”情況的產生，在項目前期的估算及概算階段就應充分考慮到：工程建設過程中因時間因素產生的人、材、機及銀行利率的波動對工程造價的影響；由于設計及概算階段難以預料的各類因素造成的工程變動對造價的影響。工程造價單位建立內部的工程造價預測系統，預測未來人材機價格的演變情況，合理確定工程價差，適當地調整工程造價，減少“三超”情況發生。

3、提高工程造價管理人員的專業素質減少人為失誤對其的影響

工程造價的編制對造價相關人員提出了較高的要求，注冊造價工程師及造價員不僅要掌握工程概預算的專業知識、相關的法律法規政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識都應熟悉掌握。而對于注冊造價工程師還要對工程建設全過程中的項目可行性研究、初步設計、全面設計、工程施工、設備安裝等工作都要熟悉掌握。工程造價人員不僅要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，這樣才能減少人為的失誤對概預算的準確性影響。

4、重視工程造價資料與成果的積累與總結

設計概算專業實踐性較強，如果只有理論知識沒有實踐工程經驗的積累，是無法做到概算的精、準、細。因此，要編好概算，提高造價成果的質量及時收集、整理分析造價材料是必不可少的。資料的收集是多方面的，如人材機的實際消耗量及價格的變動趨勢；專家審計評審的意見和建設；工程竣工后的竣工決算；采用新工藝、新材料、新技術的概預算及決算資料等。把收集到的資料進行分類分析，找出設計概算和實際決算的差錯，分析其產生的原因，最后進行歸納總結，建立內部的造價信息庫，方便隨時調用。

5、結束語

第7篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞：工程造價， 成因

Abstract: This paper, based on the current project cost management and the deficiencies of the solution are discussed, is only for reference.

Key Words: project cost， causes

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 現行工程造價管理的弊端與成因

1．1 只重視建筑造價的管理，忽視了整個項目造價的管理

建設項目總造價，是建設項目從籌建到竣工驗收交付使用所需的全部建設費用，包括市場調查、資金籌措、建筑項目報批以及協調各部門的關系，建筑安裝工程費、大型設備采購費、預備費以及工程建設其他費用，固定資產投資方向調節稅和建設期貸款利息等。工業項目的建筑安裝費約占總造價的30%~35%，設備費約占35%~40%，其他費用約占30%.左右。長期以來，我國雖然在建筑安裝費用的造價管理上積累了比較豐富的經驗，形成了比較完備的建筑安裝概算，預算定額（ 指標）體系，但由于只重視建筑安裝造價管理，忽視了整個項目的造價管理，致使許多項目都沒有系統完整的項目造價資料，無法為后來的項目提供借鑒。目前，某些投資失控現象中，工程直接費以外的其他費用失控比例較大。

1．2 只重視竣工結算階段的造價管理

忽視了設計、施工階段的造價管理一個建設項目從設計、施工到竣工驗收過程中，每一個階段對造價影響都很大。盡管現行造價管理重視竣工結算階段的造價管理，但事實上，施工階段對項目造價的影響比設計階段小。因為企業施工時要嚴格遵循施工圖紙，施工企業是不能隨意更改設計的。設計的合理程度、設備的選擇、材料的使用、設計選取的標準正確與否，都直接影響到工程造價。長期以來，我國受計劃經濟的影響，普遍忽視工程建設項目前期階段的造價控制，即投資決策和設計階段的造價控制。從國內外總結的各階段工作影響建設項目投資規律來看，影響工程造價最大的階段是設計階段。

1．3 只重視招投標工程的造價，忽視了中標后項目是否缺口過大的弊端

招標工程項目中，中標價值若缺口過大，將導致竣工結算價值超出原中標價值，使工程造價失控。中標價值缺口過大的主要原因是：

（1）中標價不含政策性調價；

（2）中標價不含主要材料差價；

（3）實際施工中出現的設計變更調整。這三項費用在工程結算時又必須同時考慮，由于預備費的確定僅是按指標考慮，而實際控制較難，從而導致工程造價難以控制。

1．4 只重視工程造價的審核，忽視工程造價的控制現行的工程造價管理，是一種事后核算形式的造價管理方式，只注重對已發生的建筑工程成本進行審核，把造價管理的重點放在造價發生之后，而不是造價發生之前，忽視了對工程造價發生前的預測和控制。這種事后審核的方式只能審核造價的真實性，而不能審核造價的合理性。在這種造價管理方式的影響下，目前大多數的工程結算方式，都是采取按實際發生費用結算的方式。實行按實結算方式時，施工企業就無需承擔工程造價超標的市場風險，因此也不會主動為建設單位節約造價出謀劃策，相反還會想方設法擴大工程造價。對施工企業來說，按實結算的工程造價越大，獲得的利潤也越大。

2 改革現行工程造價控制管理的措施

2．1 積極實施工程造價的全過程管理

要控制投資，提高投資效益，就要改變過去那種只管局部的事后核算和單一的定額管理方式，實行工程造價全過程管理。工程造價的全過程管理，是指提高建設項目的投資效益，而在工程建設從可行性研究開始經初步設計、施工圖設計、施工調試到竣工投產等整個實施過程中，圍繞工程造價所進行的測算（ 投資估算、設計概算、施工圖預算）、優選（ 設計、方案優選）、控制（ 限額設計）、運籌（ 施工組織設計）、監督（ 控制工程質量、進度）、核算總結等。實施工程造價的全過程管理，能避免因設計、采購、施工由不同單位實施，人為割裂項目有機聯系而造成資源浪費的弊端，也能有效地控制項目其他費用的嚴重超支。

2．2 設計階段的投資控制， 是工程造價全過程管理的重點

做好設計概算是為了準確確定工程造價，防止任意擴大投資規模或出現漏項，減少投資缺口，縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算現象的發生。因此，這就要求專業設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節省投資。要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時，應采取有關措施把設計人員的設計工作與經濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期、超出投資限額及其他損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經濟責任。從而把設計的責、權、利結合起來，有效地解決設計“ 負盈不負虧”的問題，以增加設計單位和設計人員的責任心，壓力感。因此，控制建設項目投資，從工程設計這個關鍵環節入手，才能取得事半功倍的效果。

2．3 大力推行工程招投標制，加強招投標管理建設工程的招投標制度，是我國基本建設管理體制的一項重大改革。這項改革措施，對縮短工期、提高工程質量、控制工程造價起到了重要作用。但是，目前

招投標工程過程中，因中標值與實際情況敞口過大而導致結算遠遠超出中標價的現象相當普遍，。因此，標底的制定要切合實際。保證工程質量同時，本文認為通過公開招標的方式建議招標單位對中小型項目，實行中標價值一次性包死。招標單位（ 業主）能在眾多的投標單位中，選擇設計技術先進、質量可靠、經濟指標合理的工程設計單位和選擇報價合理、工期短、質量好、信譽高的施工企業承包工程項目。因此，公開招標有助于施工企業之間展開公平、合理的競爭，有利于打破地區、部門、技術的分割和壟斷，從而促使各設計單位和施工企業加強管理，提高設計和工程的質量，縮短工期，降低工程成本。2.4 建立一套完善的造價動態控制體系，加強工程造價管理的自我約束機制工程造價管理偏重于監督，而忽視自我約束。因此，有關部門要建立一套涉及以上方面的造價控制體系。

（1）轉變過去那種輕經濟、重技術的觀念，建立一套監督約束機制，促使工程技術人員增強技術經濟觀念和造價意識。經常造成設計浪費的，要減少其設計收費標準，這樣促使設計單位自覺優化設計，加強

經濟意識。

（2）把現代管理的思想納入造價管理體系，對基建投資進行有效的控制。對于每個投資項目進行有時間因素和市場因素的實際總造價的予測，實行投資包干、層層承包、一次包死的承包方式，把建筑產品推向市場。這樣既有利于設計、采購、施工等部門加強企業經營管理，又增加競爭意識和風險意識，以有效地控制建設項目的工程造價。

結語

第8篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞：工程造價；控制；分析

近年來，我國建筑行業呈現出了蓬勃發展的態勢，而且加深了對于各項管理理論的研究和實踐，其中工程造價控制逐漸得到工程參與各方的高度重視。為了進一步促進國內工程造價控制能力和水平的提升，必須在不斷總結經驗和教訓的基礎上，加強對于現行控制制度和機制的革新與完善，進而才能達到預期的目標和效果。

1國內工程造價控制的現狀分析

目前，在國內的工程造價控制中，雖然整體能力和水平有了顯著的提升，但是由于受到各類主客觀因素的影響和限制，其存在的某些弊端和問題也是不容忽視，如果不能及時得到處理，必然會影響到國內建筑行業造價管理的發展和創新。

1.1市場供求關系失衡，定價缺乏合理性

近年來，在宏觀政策調控下，固定資產的投資規模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件，如墊資施工、壓價承包、肢解發包、壓縮工期、指定分包等，對這些不規范的市場交易，施工企業只有拼老本，保眼前，長此以往，企業缺少更新改造的后勁，沖擊了正常的工程造價控制而現行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。

1.2缺乏公平的市場競爭環境

市場經濟呼喚公平競爭然而由于施工企業之間的歷史差異，難以形成公平的市場競爭。國有大中型施工企業曾為國家做出了很大的貢獻，但也背上了沉重的歷史包袱。在與集體企業、鄉鎮企業一起參加競爭時，明顯處于劣勢。在制定工程造價控制政策時正確處理好國有大中型施工企業背負的歷史包袱，是促進建筑市場公平競爭的首要問題。

1.3缺乏科學的評價體系

沒有科學的評價體系，導致企業無法形成適合本企業的報價體系，這就是對企業資源的巨大浪費，珍貴的經濟技術數據隨著建筑物的完成而消失。由此，企業失去了持續發展的物質基礎，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

1.4工程項目前期造價控制薄弱

多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段日。

2加強工程造價控制的途徑與方法

隨著我國建筑行業的不斷發展，特別是現代工程項目規模、數量，以及對于工藝、技術要求的不斷提高，都客觀增加了工程造價控制的難度，因此，在工程造價控制的強化過程中，一定要注意選擇科學的途徑和方法。

2.1加強設計階段的全過程控制

以設計階段為重點的建設全過程造價控制，工程造價控制貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出，很顯然，工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經濟開支費用，以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上，由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。根據我國的現有狀況，我國普遍存在的問題是建筑發包單位忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段――審核施工圖預算、結算建安工程價款，在細微的層面上下功夫，將細賬算做得很好。這樣做盡管也有一定的效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。想要有效控制建設工程造價。就應該堅決把控制重點轉到建設前期階段上來，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果，體現出工程造價的有效控制。

2.2促進工程造價控制體制的改革

長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段一審核施工圖預算，合理結算建安工程價款、算細賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“事倍功半”。要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，1）重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用；2）要明確概預算工作不僅要反映設計、計算工程造價，更要能動地影響設計、優化設計，并發揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用；3）要對工程造價中的投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價控制體系，達到合理使用投資、有效地控制造價。取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價控制體制。

2.3建立完善的審批制度

為了適應工程建設過程各方經濟關系主體的建立，適應項目管理和工程造價控制的要求，需要按建設程序分階段計價：投資估算――設計概算――施工圖預算――合同價――結算價――決算。按照前者制約后者，后者補充前者的原則，執行級級審批。特別在實施過程，在不可避免的情況下增加投資，當超過原批準概算總價的10%或建設規模超過5%時，應對概算進行調整，并報原審批單位審批；在實行中進行“兩算”對比，杜絕“三超”現象發生。

第9篇：工程造價項目總結范文

關鍵詞：工程造價咨詢單位；全過程造價；管理控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

工程造價管理的發展中，全過程的工程造價控制成為造價管理關注的問題焦點，作為工程造價的咨詢單位，對工程造價管理肩負著重要責任，做好工程造價控制管理，特別是全過程的造價控制管理，需要進行更為全面的造價分析和研究，這就對造價控制方提出了更高的要求。具體分析，工程造價咨詢單位要想更好的實現對項目全過程的施工造價的控制，需要從以下一些方面努力。

一、工程決策階段對工程造價的管理

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。

因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

(1)盡量做好項目決策之前的各項準備，對相關資料進行多方面的收集，主要包括設備運行，技術參數以及施工期間會遇到的相關問題。

(2)制定項目可行性研究報告，結合市場經濟行情與發展前景，對工程的規模及建設標準進行科學確定，在申請書上的內容必須要符合實際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。

(3)合理展開工程項目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計劃，其編制范圍應該涉及到工程的各個方面，結合工程實際情況進行確定，防止在施工過程中可能出現的阻礙因素而不利于工程造價控制，為投資者提供真實的經濟信息，保證投資計劃對項目的總投資真正起到控制作用。

二、設計階段的造價控制重點探究

工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。

(1)在設計階段需要積極主動考慮工程造價的控制問題，更新設計方案以防止出現設計變更帶來大量的經濟索賠。在制定施工工藝、技術方案過程中要把經濟效益放在首位，以節約投資為重點控制目標，積極而穩妥地使用先進的技術方案來優化設計，進行工程造價控制，使得制定的設計方案具備先進、適用、經濟、合理等特點。

(2)實施限額設計。限額設計主要就是根據工程投資數額的大小，在滿足工程項目使用功能，保證工程質量的前提下進行設計，主要是參照可行性研究報告的投資估算結果。在依據批準的初步設計總投資估算控制技術設計和施工設計時必須以正常的使用作為前提條件，以對投資限額做好適當的控制。避免出現不合理的調整，確保工程投資的作用充分發揮出來，以保證對投資限額實現控制和管理。

三、招投標階段工程造價

工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點：

(1)做好招標計劃的編制

在進行招標計劃的編制中，必須合理地對施工標段進行劃分，其主要依據是設計出圖計劃、施工計劃、分項工程造價。

(2)做好清單及標底的編制

1)在進行清單的編制時，要以清淡計價規范要求為依據，同時還要對專業及部門進行合理劃分，進行詳細的分部分項。例如，對于由五個地塊組成的公園來說，在鋪地形式上每個地塊都采用若干種方法，因而，在進行清單編制時，要避免采用相同的工序項目匯總后來分項，要以地塊鋪地形式的不同為依據來進行分項工作，從而使施工階段的造價控制及變更費用的核算更加方便。

2)結合現場實際情況，必要的措施費一定要考慮充分，避免今后發生索賠。例如某些市政工程不確定因素較多，便道、排水等有些措施費用一般采取包干的形式，如果措施項目考慮不足，造成標底價過低，影響投標單位的報價決策，導致惡意壓低報價中標，施工階段偷工減料導致工程質量下降，或者造成施工階段索賠增加。

(3)做好招標文件編制

工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規范和指導工程建設施工招標的各個環節，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規定。由于招標文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據，按法律解釋順序它也排在前列。因此，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地寫明。

四、施工階段工程造價

施工階段造價控制的工作重點是:制定施工階段資金使用計劃，并按照規定的程序進行工程計量，嚴格進行付款控制;依據施工合同有關條款、施工圖。對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策;嚴格控制工程變更，力求減少變更費用;主動協調有關各方的關系，按合同規定及時進行已完工工程的計量驗收，合格時簽發工程付款憑證，并督促建設單位及時支付工程進度款，避免誘發工程索賠事件;及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據;及時統計實際完成工程量，進行實際投資與計劃投資的動態比較，并定期向有關各方報告工程投資動態情況;及時掌握國家調價動態，合理調整合同價款。

五、竣工驗收階段的造價控制和后期評價

工程竣工階段，整體的工程造價的基本結果就已成型，在這個過程中，造價控制和管理工作不能松懈。在工程竣工階段，工程造價咨詢單位的工作主要是對竣工工程的結算審核進行嚴格細致的把關，同時，工程運行的各個部門還要進行具體的配合。

在這個過程中，工程造價施工單位要對工程量的計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款等內容進行深入分析和全面的綜合，保證整體的預算和造價管理過程的公平，嚴密，合理。

除了這個方面，在工程造價的管理中，作為工程造價咨詢單位還要注重對審計報告的分析，分析審核施工中影響工程造價的主要因素，對于審計過程中的三級復核具體落實下去。在項目全過程的施工中，各個施工環節的內容比較細，對于工程造價的審核比較瑣碎，這有可能給施工造價帶來一些錯誤的信息，這就要求工程造價咨詢單位在具體施工過程中注重造價的審計報告分析，對整體項目工程的造價處理內容具體分析，減少其中可能出現的錯誤，提高審核報告的準確性。

工程施工結束以后，會有一個具體的后評價階段，在這個過程中，工程項目咨詢單位需要對整體的工程施工進行全面的評價，在這過程中，咨詢單位需要進行數據資料的收集；分析整理歸類等工作。因此，在這個過程中，造價人員需要進行全面的數據檢索和分析，需要造價審核人員對數據，資料做到理論聯系實際，充分分析對工程造價造成影響的各個因素。如果有條件，還可以實現數據庫的建立，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。

建設項目的后評價階段是目前工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。項目后評價是對整個項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。作為造價咨詢單位，更多的要做好應做好：1、數據資料的積累、分析和整理歸類。2、充分重視業主、施工、監理、設計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環節得到有效銜接。

結語

綜上所述，造價管理對整個工程的成敗起到一定的作用。工程造價咨詢單位對項目全過程造價管理不但是紐帶，更是整個工程建設的重要組成部分。因此，造價咨詢單位要充分發揮自身自能，充分發揮其促進作用。

參考文獻

[1]鄺桂玲.工程造價咨詢單位如何參與項目全過程造價控制與管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2008，05:349-351.