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第1篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞：財務集約化管理 供電企業 應用

一、財務集約化管理的意義

（一）有利于企業資金使用率和效益的提高

企業實施財務集約化管理后，可以將以往分散的資金集中起來，使資金得到統一的管理、分配，由分散審核向集中審核轉變，這就在一定程度上提升了企業資金的使用效率，降低了企業資金風險。同時，也可以在保證企業正常運作的情況下，降低資金的存量和貸款金額，這樣就可以降低企業的融資成本，提高企業經濟效益。

（二）有利于實施公司發展戰略、降低財務風險

財務集約化管理重點是在會計核算、預算、資金、產權等方面集中管理，可以對企業的資源進行合理的配置，可以將企業整體的合理配置作用得以更好的發揮，通過財務集約化管理可以更好的實現公司發展戰略目標，降低企業財務風險。

（三）有利于對財務管理行為進行規范

財務集約化管理是下級公司按照上級集團公司的規定進行的財務集約化建設，這樣就使得財務處理的協調性、一致性得到進一步的提高，同時在財務報告的編制流程方面也得到了改進，會計信息可以得到及時的反饋，提高了會計信息的質量，使會計核算的工作效率得到進一步的提升。

（四）有利于全面推行成本管理

財務集約化管理使得企業的核算標準化、預算模型化，給企業提出了加強預算調控的要求，這有利于財務業務與其他業務的相互融合，使標準的成本定額體系得以更好的執行，成本費用的動態過程可以得到更好的控制。

二、制約供電企業實施財務集約化管理的因素

（一）缺乏財務戰略管理理念

大多數的供電企業在財務管理方面都停留在運營的管理上，沒有對企業生產能力和財務管理能力做到全面的評估，管理上缺乏高度的提升，導致了現實與預算目標嚴重脫節，財務戰略管理理念的缺失導致供電企業不能根據時代的發展做出相應的業務調整，制約了供電企業的發展。

（二）預算工作不到位，業務計劃與財務預算脫節

目前，供電企業普遍存在的問題是資產負債率較高，造成這種現象的主要原因就是預算工作不到位，企業對全面預算的重視程度不夠，使業務計劃與財務預算脫節，預算的編制與實際的執行相背離。預算工作的不到位加大了供電企業的營業風險，制約了企業的發展。

（三）財務風險意識不強

由于我國供電企業大多數屬于國有企業，普遍存在著財務風險意識不強，對即將出現的財務風險不能及時采取措施進行規避。供電企業沒有認識到降低財務風險可以使企業獲取更多的利益，詳盡的風險評估報告可以使財務資本的使用效果發揮到最大化。

（四）財務管理分析力度不夠

很多電力企業在財務管理工作中，將主要精力放在了日常的資金管理和對財務進行簡單的分析上，并沒有建立相應的財務指標分析體系，不利于企業決策者對財務信息進行合理的利用。供電企業對財務數據不能合理的利用，大大降低了企業的核心競爭力。

三、完善供電企業財務集約化管理的措施

（一）完善財務制度，保證財務集約化管理的規范性

供電企業要對公司的財務、物資、營銷、項目工程等方面進行更深入的分析、整合，使企業內部的各個業務流程得到及時的優化，明確每個管理層面的操作細則和操作方法，要結合企業的實際情況對財務核算、資金、預算、資產等方面的財務制度進行修訂完善，制定應對企業關鍵工作環節和風險點的財務預案，確保供電企業財務集約化管理在有條不紊的條件下實施。

（二）實施全面預算管理，強化現金流量分析預測

供電企業財務管理的一個關鍵環節是全面預算管理。實施全面預算管理不僅可以使供電企業的資源得到優化配置，提高管理效率，還可以明確供電企業各部門的權責。供電企業做好預算管理工作的前提是設立預算委員會，通過預算委員會可以保證預算更好的實施和調整，同時供電企業要以價值管理為導向，使預算管理體系得到進一步完善，實現全方位、全過程的預算管理。供電企業要對可控費用管理進行強化，同時也要加強資本性支出預算、經營成本預算和工程項目預算管理。

（三）做好會計基礎工作，提升財務精細化水平

財務集約化管理采用的是“一本賬”的會計核算方式，在這樣的核算模式下會計信息實現了跨單位的集中處理、推行在線稽核，這就給財務人員提出了更高的要求。供電企業要完善財務集約化管理，就要充分利用ERP建設這一良好契機，做好財務與營銷、物資管理、工程項目等信息系統的對接工作。與此同時，供電企業要進一步明確財務工作的崗位職責，加強對財務人員的培訓工作，提高其工作能力和綜合素質能力。

（四）加強內部控制制度建設，降低財務風險

供電企業要改變原來的粗放性的管理模式，從管理方面要效益，不斷建立健全內部控制制度。供電企業尤其要做好在財務管理、成本管理、擔保管理、投資管理等方面的工作，降低供電企業的資產負債率和不良資產率。同時，供電企業在財務集約式管理中也要注重抓住主要風險點，及時準確地分析出哪些是主要的風險，并堅持“主要風險先控制再消除”的原則，控制好主要風險，再采取一定措施進行化解。

（五）做好供電企業內部各部門的協調工作

財務集約化管理方式在供電企業內部要得到更好的應用，離不開供電企業內部財務部門和其他部門相互合作，在意識上達成集約共識，統一行動。在實際工作中，財務管理集約化要想得到更好的成效，就要依賴于企業內部每個部門之間的合作，例如全面預算工作的開展，離不開營銷部門對市場的預測、生產部門對電網項目成本的估算等。由此可見，財務集約化管理是供電企業全員參與的，財務部門要做好與其他管理部門的協調工作，使企業每個部門都參與到財務集約化管理中去。

四、總結

綜上所述，財務集約化管理對供電企業有著極其深遠的意義，然而供電企業也要認識到在財務集約化管理中存在的問題，要從實際出發，找出更好的應用財務集約化管理的方法，促進供電企業為國家、人民做出更好的貢獻。

參考文獻：

[1]王學亮.國內外大型企業集團財務集約化管理經驗及對電力企業的借鑒[J].能源技術經濟，2010（11）.

[2]王銳，張瑜，秦培茲.淺談ERP系統在供電企業的應用[C].重慶市電機工程學會2010年學術會議論文集，2010.

第2篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞 施工企業；財務管理；管理轉型 

引言： 

施工企業內部財務轉型，能夠達到有效控制企業施工投資成本，提高企業收益，更能夠引導施工企業內部發展與外部社會相適應，增強施工企業的發展活力，成為推進施工企業發展的主要途徑。因此，施工企業財務管理發展格局優化，并結合企業發展現狀，尋求到切實可行的財務轉型引導發展機制是關鍵。 

一、施工企業財務管理的核心內容 

（一）施工企業成本管理 

財務管理是施工企業經濟資源合理分配的基礎。施工成本管理，主要是指施工企業實踐過程的所有經濟部分，實行切實有效的施工企業財務控制，就必須明確施工企業成本管理的內容。例如：施工企業的成本管理必須與企業施工目標、施工體系、施工方案以及實際施工環節都相互吻合。如果施工企業成本運算過程中忽略了某一方面，企業成本管理的總體投資將會與實際需要之間出現財務數據差距，很容易使企業工程施工過程中出現資金拮據的局面，對工程施工的進度、質量都會產生影響。同時，施工企業財物管理中成本管理，也是施工企業運作風險評估的主要參考依據，如果企業成本管理能力強，施工企業的工程施工中的經濟投資可控性則較強，施工企業經濟資源靈活利用度較高，反之，企業成本管理確缺乏切實有效的施工經濟控制能力，企業施工過程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實性等問題，使施工企業資金流動管理力度下降，施工企業的經濟投資比例增加，導致企業經濟進出波動性較大，不利于施工企業的長遠性發展。 

（二）施工企業預算管理 

預算管理也是施工企業財務管理的重要分支。預算管理是施工企業實踐方案確立的主要依據，是施工企業工程建設流暢性實行的數據理論基礎。一般而言，施工企業的預算管理主要分為初期預算、中期預算、后期預算三方面。施工企業將通過這三方面預算，將企業財務管理穿插在施工實踐的整個過程之中，達到降低施工企業財務計劃與實踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業為了實現經濟投資資源的綜合利用，按照施工企業財務預算的三個階段，設定財務預算對比分析標準，分別設定該工程的初期經濟預算指標為A、B、C，當工程施工時，再結合工程中財務數據變動實行數據評估，將二次評估的數據分別定義為D、E、F。對比兩次數據，分析該工程預算波動情況，并推測施工企業整體施工經濟資源應用水平。由此可見，施工企業預算管理，對施工企業各個階段的經濟調整具有直接影響。 

（三）施工企業核算管理 

施工企業核算管理，也是施工企業財務管理的構成部分，施工企業核算主要是對施工過程中產生賬目、財務支出的信息進行整理核算，是施工企業工程實踐信息記錄的主要依據。我們可以將施工企業財務賬目管理理解為是施工企業過程財務應用“日記”，做好施工企業核算管理，能夠降低施工企業的投資，同時可以提升施工企業人員的財務管理能力。 

二、施工企業財務管理轉型發展的相關性措施 

企業財務轉型管理，是施工企業從傳統的財務工作向業務型、戰略型財務轉型的有效措施，本節結合施工企業財務管理的核心內容，提出優化財務企業管理轉型的相關性措施。 

（一）四維度成本管理 

四維度成本管理，將進一步拓展施工企業財務資源使用范圍，實現施工企業發展內部財務資源體系，在經濟轉型的基礎上實行全面轉換。四維度成本管理全面統籌財務管理的相關性因素，不僅要站在企業自身發展角度實行財務分析，同時要融合市場、顧客、發展經驗三方面內容，實現施工企業成本管理結構更加緊湊性的信息整合，施工企業成本管理內容更具有實際指導價值。例如：某施工企業實行A工程施工成本分析時，以企業經濟財務發展現狀為基礎，結合行業發展情況、顧客需求、以及施工企業歷年施工成本記錄數據，開展施工企業本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬元，并預留100萬元施工可變動成本。該企業管理人員在后期財務歸納總結時，得到本次工程施工成本數額為210萬元，其工程施工費用總體數額在該工程初期成本管理的控制范圍內，從而有效發揮了該工程成本管理對施工企業計劃實施的指導作用。 

（二）三維度預算解析 

三維度企業投資預算，也是施工企業財務轉型發展的有效方式。傳統的施工企業預算，主要按照施工預算三步驟進行平面經濟預算。這種二維平面預算能夠保障企業財務管理與施工流程緊密相連，但無法確保施工行業市場需求、工程承發包雙方的財務跟蹤控制，一旦施工企業財務預算的另外兩方面因素出現預算差異，施工企業依舊要承擔相應的財務運算風險。新型施工企業財務管理方式，能夠有效利用數據分析結構，將工程施工相關預算企業整合在一起，并結合傳統三段式財務預算方式，實現虛擬分析、實體預算、承包雙方三維同步監控。 

結合案例對新型預算方式進行解析，B企業為我國大型施工企業，施工企業進行施工預算時，將企業財務預算300萬元的實施目標、工程實施時間、實行計劃等相關性計劃整合為統一文件，與開發商進行工程投資信息交流，雙方達成一致性協商意見后，分別將工程施工中的預算要點規劃為數據信息，并分析財務預算的數據差、實際運行的風險、工程投入市場后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數據分別為：0.0075，30%，15%。依據財務管理的分析標準，財務預算數據差越接近0，財務預算的準確度越高；風險水平百分比也低，說明工程施工的風險性越小；收益比越大，收益利潤越豐厚。由此可見，案例中工程應用新型財務預算方式實行財務分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運行風險性較低，施工企業可以以此分析信息進行工程施工。

（三）雙面性核算剖析 

施工企業財務管理結構轉型，即在財務核算中，應用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業核算，是指企業內部財務核算與國家財務管理信息分析兩部分，其中企業內部核算依舊是企業自身賬目信息的核對清理，如：施工企業購買施工設備、施工材料、人工雇傭等方面的經濟支出信息核對。而國家財務管理賬目分析，需要施工企業將內部財務數據與國家財務信息記錄實行對比審核。這種國家財務核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業的賬目管理信息實現同步監督性管理，有助于提升施工企業財務管理運行效率，也能夠為施工企業稅收財務數據整合，提供明確的數據參考依據，施工企業在財務審核的過程中，將施工企業繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數據等信息都有明確的數據標注，引導施工企業財務管理與我國新型財務管理制度相吻合，實現施工企業良好的財務資源應用循環體。 

（四）整合性財務總結 

整合性財務總結，是施工企業財務管理轉型調整后新增加部分，是在傳統部分總結歸納的基礎上，再次實行施工企業財務管理后期信息核對。綜合性財務總結分析，將對施工企業當前財務資源中盈余情況進行整體概括，同時也結合整理數據，對投資企業未來投資規劃，達到了施工企業財務管理結構在實踐中不斷調整與優化，這也是施工企業新型財務調整實施的主要優勢之一。 

三、結論 

綜上所述，施工企業財務管理轉型發展的分析，是現代施工企業自我優化與統籌管理相適應的重要依據。在此基礎上，施工企業財務管理轉型發展的分析，明確了施工企業財務成本管理、財務預算、賬目核算三大核心部分全面轉型發展趨勢，使得成本四維度管理、核算信息虛實結合性分析、國家、企業相統一的核算解析、以及財務信息統籌歸納方式，作為輔助施工企業完善的財務管理構建的實施策略。因此，施工企業財務管理轉型探究，可以作為我國社會工程企業內部財務管理結構優化的代表性方式。 

參考文獻： 

[1]徐文濤.如何加強施工企業財務管理.決策與信息，2007（11）：62--63. 

[2]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理.財會研究，2008（03）：240. 

[3]鄭曉云.現代企業制度下我國企業財務管理工作的探討，上海會計，2010（01） 

[4]阮玉宏.施工企業財務管理存在問題剖析及其對策研究[J].現代商業，2010，（11）：141-146. 

第3篇：施工企業財務管理重點范文

從目前我國公路施工企業的財務管理現狀來看，還存在著較多問題，一方面，對于財務預算及施工過程中出現的變更很難把握，導致經費支出環節不夠緊密；再加上長期以來，公路施工企業在財務管理上的忽視，導致公路施工工期和質量等綜合管理工作的優化效果欠缺，影響了施工企業的財務控制和結算工作；與此同時，隨著信息化技術的不斷發展，信息化應用在公路施工企業財務管理中并沒有得到很好的發揮，在一定程度上降低了財務管理的科學化水平。

二、我國信息化背景下公路施工企業財務管理對策

我國公路施工企業的財務管理要想達到其應有的目標和效果，就必須跟上時展的潮流，充分發揮21世紀科技信息化的力量，采用科學合理的方法進行管理。（一）完善公路施工企業的財務管理制度，充分實現規范化管理信息化背景下公路施工企業財務管理必須在完善的制度基礎上得以實現，因此，公路施工企業應該充分結合企業財務管理上的薄弱環節，嚴格按照企業管理及其相關法律法規的要求，構建完善的，并區別于其他企業的財務管理機構，明確財務管理工作規程，明確財務管理崗位和人員職責，只有這樣，才能真正促進企業的健康發展。（二）積極發揮信息技術，充分實現會計電算化會計電算化也叫計算機會計，是指以電子計算機為主體的信息技術在會計工作中的運用，充分發揮計算機技術，就要求利用會計軟件，發揮各種計算機設備的功能，替代傳統的手工會計工作。因此，會計電算化是以電子計算機為代表的信息技術應用到會計實務中的代表，也是會計發展史中的一次重大改革。公路施工企業的財務管理，應該跟上時展的潮流，積極發揮信息技術的高效率和高準確率的作用，提高公路施工企業財務管理的工作效率。（三）加強財務資金管理，充分提高資金利用率目前，我國很多公路施工企業存在著拖欠工程款或履約保證金等問題，使得資金占用比例較大，導致公路施工企業在資金周轉上面困難重重。因此，在財務管理中，應該加快對已完工程進行驗收和結算，并采用積極的方法加快工程進度的監督和進度款、結算款的收取。同時，根據生產進度情況，重點安排重要項目，加快資金在緊急項目中的落實，從而實現企業有限的資金達到合理的分配、使用，保證生產的正常運行；公路施工企業在拿到中標合同后應及時組織公司的專業人員對項目編制進行合理的施工，并根據施工方案確定施工量，以中標價為基礎，根據施工現場、人員、材料等進行標后預算，從而達到施工企業的目標成本。（四）提高財務管理人員素質，建立財務管理信息系統目前，我國管理會計人員的素質普遍較低，人員基礎教育較為落后。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，計算機技術在社會生產中的日益普及，使得對公路施工企業的財務管理人員綜合素質提出了更高的要求，高素質的財務管理人員培養工作日益迫切。因此，作為企業財務管理人員，應該從企業和社會發展的長遠角度出發，不斷加強學習，提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性，構建合符時展需要的財務隊伍；同時，為了有效應對社會環境的變化，企業也要及時轉變觀念，從全新的角度看待信息技術，在信息化環境下，財務人員要加強對計算機技術的學習和掌握，在公路施工中實現財務管理的垂直化和集約化，建立專屬企業自己的財務管理信息系統，達到財務信息真實、準確、及時反饋，及時實施等財務控制，達到施工企業經營管理目的，進而達到現代化的企業管理水平。

三、結束語

第4篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞：建筑企業；財務管理；問題及措施

建筑企業管理的核心是財務管理，能夠對企業健康持續發展起著重要促進作用，如果企業想不斷提高核心競爭能力，就需要加強企業財務管理。在新經濟形勢的不斷推動下，建筑企業的財務管理工作備受社會關注，其中的重要性也得到了各方面的認同。建筑企業若想實現更好、更快且健康可持續發展就必須通過不斷完善其財務管理，不僅能夠有效降低建筑企業運營成本，提高企業運營管理水平，更是大大增強了整個企業的核心競爭力。

一、新形勢下建筑企業財務管理工作的重要性

在建筑企業的快速發展過程中，財務會計工作關系到建筑企業的正常運營。因此，在市場經濟快速發展的背景下做好建筑企業的財務管理對于企業的健康發展來說十分重要。特別是在當前新形勢下，建筑企業只有充分認識財務會計工作中的突出問題，積極探索采取有效的管理策略加以應對，才能充分順應時代的發展，不斷提升建筑企業的市場份額及核心競爭力。首先，建筑行業屬于社會資金密集型行業，在促進建筑企業的資產投資以及建設經營過程中，需要大量的社會資金進行支撐。特別是在當前新形勢下，建筑企業在進一步謀求發展與不斷擴大自身市場份額的過程中，需要充沛的市場資金。科學合理地做好建筑企業的財務會計管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業的資金管理成本。同時，還可以優化施工企業流動資金的綜合利用率，達到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，財務管理仍然是一個非常重要的內容。財務管理不僅是財務部門的事，而且貫穿于施工企業的各個部門。在進行建筑企業財務管理時，應對各個部門之間的信息進行整理和收集，對于之后建筑企業的決策能夠起到一定的借鑒作用。最后，在當前新形勢下，全面深入的施工企業財務會計管理，可以有效提高施工企業財務管理水平，促進施工企業財務管理體制的不斷創新，進而不斷優化資源管理，提高企業的經濟效益。［1］

二、建筑企業財務管理的現狀

1.建筑企業缺少相關的財務管理機制在目前社會經濟快速發展的背景下，越來越多的建筑企業已經意識到財務管理的重要性，開始進行相關的財務管理工作，也制定了相關的管理制度。但在實際運行的過程中，相關制度中仍然存在較多的不足之處，此外，建筑企業內部管理和運行監督機制無法充分發揮自身的監管職能。這是由于目前建筑企業財務管理仍然依靠第三方的監管，例如國家相關部門，這些第三方的機構在進行財務管理的過程中，并沒有考慮到建筑企業自身的實際情況，對于建筑企業的整體利益不能進行充分的分析，導致建筑企業財務管理質量較低。2.缺少對相關資金使用情況的控制在進行建筑施工過程中，時常會遇到拖欠工程款的現象，這就使得相關的施工部門不得不先行墊付資金，確保相關工程的運行，出現這種現象的主要原因是目前施工企業沒有足夠的資金能力保證相關企業按時還款。這樣，施工企業墊付的短期工程款就會演變成長期壞賬。在這種情況下，建筑企業內部資金周轉不暢，甚至同時出現企業資金渠道斷裂的現象。此外，為有效改善部分施工企業的壞賬狀況，緩解資金壓力，將通過其他方式逐步轉移并延伸到其他企業管理環節，如拖欠企業職工工資、拖欠建材供應商應收賬款等。久而久之，如果這個難題得不到及時有效的解決，就可能演變成資金短缺的惡性循環，不僅給建筑企業自身帶來嚴重的經濟損失，而且直接影響整個建筑業在國際社會的整體聲譽和企業形象。3.財務管理人員的素質較低目前，許多施工企業的經濟財務管理水平普遍偏低、復雜，部分員工的工作效率低下。此外，部分財務管理相關人員職業道德和觀念陳舊，財務管理內容相對單一，財務管理從業人員的財務管理相關業務知識的實用性和專業技能嚴重不足，這導致許多現代建筑企業在快速成長和發展的過程中，無法充分有效地滿足其資金需求。［2］

三、新形勢下做好建筑企業財務管理工作的策略

在新形勢下，建筑企業就更應該全面深入地做好企業財務會計管理工作，有效提升建筑企業的經營管理效益，全面有效節約建筑企業的經營成本，提升建筑企業的經濟核心綜合競爭力。基于此，建筑企業在開展財務會計管理工作時，應該積極采用一套科學完善的會計策略，以不斷提升企業財務管理的實際水平。1.樹立健全的財務管理理念，完善公司財務監管長效機制在建筑企業的管理過程中，財務管理人員應對財務管理在企業發展運行中的重要性進行明確，要不斷對相關工作人員的專業素養進行提高，完善相關的管理意識，對于目前已有的制度進行不斷地完善。在建立相關的制度時，應進行綜合的分析和研究，一方面，施工企業要緊密結合自身經濟發展的實際情況，對市場經濟發展趨勢進行明確，制定出具有長期實行效益的財務管理制度。另外，作為施工企業的管理者，要充分重視財務管理，真正貫穿于施工企業財務管理的各個環節，逐步建立事前風險控制、事中風險管理以及風險后監管的企業財務監控管理體系。同時，施工企業財務管理人員也應增強自身的管理意識，要積極探索和創新財務管理會計理念，全面提高和優化財務管理水平，與施工企業經濟運行和社會發展相結合，創新財務管理會計新理念，更好地管理和指導施工企業財務管理會計工作；另一方面，在施工企業財務管理方面，結合財務會計監督長效機制不全面的實際情況，施工企業還應努力探索全面財務預算收入管理的建設，制定一套科學的財務預算收入管理制度，有效引導施工企業運用財務資金管理，全面優化和提高施工企業財務管理水平。在施工企業財務管理中，還應積極探索運用新的信息技術，積極研究和構建一套現代企業財務管理信息系統，實現企業財務管理信息的及時、準確共享和高效傳遞，更好地為施工企業資產投資決策服務。2.加大資金控制力度，提升會計人員的整體素養在建筑企業財務會計管理工作中，企業往往需要按期墊付一定的流動資金，為有效保障建筑企業的固定資金安全，提高建筑企業的資金使用率和資金周轉率，建筑企業應該積極優化企業資金風險控制管理力度，構建完善的催收欠款合同和催收管理機制，明確建筑合同違約內容，確保建筑業主職工能夠及時合理繳納欠款。同時，建筑企業也應不斷提高相關工作人員的專業能力，組織員工積極學習相關的法律法規，根據企業自身的實際情況，對目前企業擁有的財務管理制度不斷地進行分析和完善。除此以外，財務會計管理人員也應該根據自身的實際水平，提高自身的財務會計管理意識，不斷地學習，完善自身的知識，提高自身的技術水平，為企業的發展貢獻自身的力量。3.建立健全內控制度，強化內部審計在當前新形勢下，建筑企業不斷優化財務會計管理工作，提升內部財務管理工作水平，應該加快構建完善的會計制度，不斷強化內部財務審計工作。一方面，在建筑企業的內部財務管理中，施工企業應在嚴格遵守《國家會計法》的基礎上，建立完善的財務內部管理服務體系、內部核算等工作機制，不斷提高施工企業財務會計管理服務水平。同時，更要不斷細化內部財務控制的實施，分批實施全面外部內部控制；另一方面，施工企業也應不斷加強內部財務審計，明確內部財務審計的具體工作管理流程，明確各個部門的審計工作管理職責，不斷優化細分內部審計重點項目，做好重要項目財務申報信息的會計檔案管理以及信息化。4.提高風險意識，加強風險管理在當前市場經濟發展形勢下，建筑施工企業是市場經濟活動的主體，具有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的特點。建筑企業的國際市場競爭環境和主要經營者的管理創新能力將直接影響建筑企業的整體管理效率。在開放的資本市場經濟中，市場中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強了建筑企業經濟發展的不穩定性，建筑企業面臨的風險也會不斷增多。因此，在建筑企業財務管理的過程中，應對相關的風險進行明確，提高管理人員的風險意識，制定相關的管理方案，做好風險預防方案。總的來說，加強整個施工企業的財務運營風險管理主要從工程投標管理風險、融資管理風險和企業應急保證金管理風險三個方面入手，從而就可以要求每個建筑企業應當聘用一批專業的財務風險管理控制人員積極參與，以實現建筑企業的財務管理，對于建筑企業在發展過程中可能遇到的風險進行明確，預先制定好相關的解決方案，在根源上預防風險的發生。除此以外，還應對相關的從業人員進行組織培訓，提高財務管理人員的風險防范意識，提高員工的預防風險水平，從企業整體角度上來有效防范企業風險。［3］

四、結語

建筑業本身就是一個資本密集型的私營行業。在企業財務管理中，要著眼于國際形勢和業務要求，不斷創新企業財務管理理念，全面改革和優化企業財務管理體制，構建全面的財務管理體系，加強企業財務會計管理機制建設，提高施工企業綜合財務管理能力。

參考文獻

［1］徐常超.建筑財務管理問題及措施探析［J］.中外企業家，2016（17）.

［2］王佳平.建筑企業財務管理存在的問題及對策［J］.今日財富，2018（1）.

第5篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞：施工企業；財務；措施

1前言

隨著我國市場經濟的不斷完善，傳統的財務管理方法已經不能夠應對當今各種形式的變革，建筑施工企業的生存發展也面臨著各種挑戰。要想在激烈的市場競爭當中處于不敗之地，就一定要不斷強化財務基本管理。只有不斷強化企業管理，提供有用的財務信息，施工企業才能夠提高經濟效益，最終實現企業價值最大化的目的。

2當前建筑施工企業財務管理出現的諸多問題分析

2.1財務管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業財務管理并沒有在企業的管理當中處于一個應有的地位，大多數建筑施工企業比較重視的是施工進度和工程質量，單純的認為企業只要完成這兩點，就將會產生經濟效益的最大化，而完全的忽略了財務管理的作用，并沒有真正的認清財務管理具備較強的綜合性，且在整個企業的發展過程中都是必須的。

2.2財務管理體制不健全

目前大多數建筑施工企業比較重視成本費用支出審批程序等基礎工作，但不能夠很好的體現預算管理、資產管理、收入管理等職能。一些施工企業管理層權利太過集中，缺乏必要的監督制約機制，使財務監督職能弱化，最終給企業的經濟帶來很大的影響。

2.3企業融資較為困難

從企業債券融資的來源進行分析，因為建設單位經常拖欠工程款，最終使施工企業的債務逐漸擴大，資產負債率明顯提高，建筑施工企業不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現象。

2.4資源利用率不足

大多數建筑施工企業的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現象比較明顯，且沉淀現象嚴重；第二，很多企業為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業在自身發展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當其處于惡劣的環境時，又會需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對于建筑施工企業來講，成本直接影響到企業的經濟效率，因此應該加大對成本進行管理。隨著當前競爭的逐漸加劇，施工企業的競爭重心逐漸從產品質量向價格過渡，這將造成建筑施工企業的經營管理發生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規管理模式不能夠很好的適應。

2.6會計工作較為薄弱，信息失真嚴重

如今很多建設單位會計基礎工作較為薄弱，與《會計基本工作規范》的標準存在著很大的差距，會計核算工作存在很多問題，內部控制不到位，財務人員必須要服聽從領導的安排，造成了財產不實，數據不清，信息沒有實際用處，給單位的內部管理造成很大的影響，對經濟事項的合法性和真實性不能夠進行很好的監督。

3施工企業強化財務管理的措施

3.1全面更新財務管理理念

隨著我國對外開放的不斷擴展，傳統的財務管理辦法已經不能夠適應當今飛速發展的經濟，正在面臨著非常大的挑戰。建筑企業財務管理工作也逐漸被人們重視起來。企業財務管理在當今處于一個較為重要的地位，因此，大多數企業都在強化財務管理，將建筑施工企業財務管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個方面，建立起了全面的財務監督體系。企業不僅應該逐步更新現代財務管理觀念，還應該逐步實現財務管理的科學、法制化進程。企業一定要本著以成本為核心的目標，不斷提升管理水平，最終實現企業財務管理現代化。

3.2完善預算管理體系

建筑施工企業的不同項目，其預算側重點也存在著很大的不同。諸如，對于新建設投資的項目，預算的重點工作就在于投資預算，需要對投資項目進行可行性研究，主要包括籌資預算、現金流量預算等等，還應該確定相應的預算和決策程序。而持續經營項目的財務預算應該認真結合建筑施工企業的行業特點，以盈利作為終點，覆蓋到施工的各個環節當中，包括費用的預算、銷售預算、成本預算及其現金流量預算等等。

建立健全財務預算體系，為保證預算的控制作用，還應該建立與其相關的預算約束機制。需要針對不同項目的預算制定出一套考核評價體系，從而能夠更好的加強預算的約束能力。此外，企業還需要建立健全財務反應機制，從而真正確保財務預算的實施。

3.3加強成本控制

第一，通過應用先進的技術和成果，不斷增強項目技術效益，并引領經營、管理工作的同步提高，不斷擴大效益的波動效應；第二，要認真做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

項目施工的各個階段和環節都有一個施工方案的比選問題，通過方案的比選從而達到成本最低的目的。諸如在項目建設的初期會涉及到臨時搭建的問題。對臨時設施可以采用自建、租用等方案。對于工期比較長、人力資本投入較多的項目，一般是以自建為主；對工期較短、人力較少的項目，則以租用的方式比較適宜。在施工機械和設備的選擇上，應該有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或者租賃應該進過充分的認證。在建筑施工過程當中應該不放過每一項可能變更的單項工程，平時應該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創造良好的條件。

3.4建立健全財務風險預警體系

為了減少管理和經營風險給企業帶來的損失，建筑施工企業應該通過設定財務上的指標，選擇指標標準值，并進行分析和判斷，編制財務預算分析報告等對策來有效預防財務風險。依照建筑施工企業所處的行業、經營狀況及其盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力為指標補充，著重突出現金流量指標。對于建筑施工企業的償債能力、盈利能力、營運能力及其現金量指標，依照國資委每年度的土建業財務指標的優秀值、平均值、較差值等財務預算指標的標準值。依照目前財務預算指標分析，結合企業其他部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務分析報告，為企業經營管理層提供決策依據。

3.5提高財務人員素質

在制定適合當代建筑施工企業經營發展的財務制度之后，最重要的是培養一批具備良好職業道德素質的財務管理人員，這是穩定建筑施工企業誠信經營的奠基石，從而真正確保財務制度的執行，及時、準確的向企業領導提供經營需要的會計信息。在強化財務管理人員素質方面，企業可以通過三個方面加強管理：第一，在招聘的過程中，一定要選對人，應該選擇那些掌握新會計準則技能，有進取精神的人員擔任會計管理工作；第二，在工作當中應該強化會計人員的后續學習，并要求其掌握最新的會計政策和先進的會計知識，促進會計人員能夠更加主動的學習知識；第三，在管理考核方面，企業一定要強化對會計人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發現問題應該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務管理制度

資金在當前社會是商品價值的貨幣表現形式，也是企業生存的基本，是企業在經營上最為根本的保證。資金管理應該全面掌握資金運作的全部過程，且應該進行全面的分析，并且制定好科學的規劃。企業一定要對資金管理進行強化，對于外流的資金一定要及時收回，并不斷加快資金的周轉，提高企業的經濟效益。要想真正確保資金管理制度的順利實施，一定要真正將債權債務制度做好，要從源頭上著手，對企業的合同嚴格的把關，并按照合同法的相關規定認真落實；要認真履行合同當中的每一項條款，充分確保合同的權利。其次，在建筑施工企業施工的過程當中一定要進行嚴格的控制，深化中間結算，保持企業應收工程款在一定的范圍之內。最后，一定要定期與甲方核對好應收賬款，并采取有效催收賬款的對策，認真執行。

3.7健全企業內部經營指標評價體系

近些年來，很多的施工企業在進行財務管理的過程中，基本上都放在了價值量的指標上，并沒有真正的處理好與非價值量之間的關系。自從上個世紀九十年代以來，西方很多金融專家已經認識到了價值量指標管理當中的缺陷，認為只單純的重視財務指標或者價值量管理，只是對企業進行短期的管理，沒有真正重視企業發展，非常不利于企業各個職能部門的協調。

所以，作為當今社會的建筑施工企業，一定要建立健全適合于當今企業生存發展的內部評價體系，這一體系將會從各個方面進行考慮，依照此原理設計內部經營指標評價體系，這樣才能夠很好的平衡非財務指標、近期和遠期指標，將會促進企業實現穩步發展。

4小結

總而言之，建筑施工企業在任何情況下都不能夠忽視企業財務管理工作，特別是在當今建筑施工企業競爭非常激烈的情況下，企業一定要積極采取財務措施，從而真正強化財務管理，確保企業健康、穩定的發展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

參考文獻：

[1]劉佳涵.建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討[J].現代商業，2010（11）.

[2]王娟.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理的幾點思考[J].中國電子商務，2011（11）.

第6篇：施工企業財務管理重點范文

1.企業簡介

X國有路橋施工企業始建于1954年，現有員工4672名，有職稱工程技術人員2300名。企業注冊資本3.1億元，總資產為58.6628億元，凈資產6.2763億元。2001年獲建設部首批授予的“公路工程施工總承包特級資質”的企業，同時擁有房建總承包一級、隧道施工專業承包一級、市政工程總承包二級，一類、二類甲、二類乙養護和起重設備安裝專業二級等資質，形成了寶塔形資質結構。

2.X國有路橋施工企業財務管理存在的問題分析

（1）財務管理觀念淡薄，財務管理職能削弱

過分注重項目部的財務管理模式，造成了X國有路橋施工企業項目部的會計工作，更多的側重會計核算職能，嚴重的忽視了財務管理工作。雖然在企業內部實現了會計核算制度統一，但是各個項目部單獨設立賬套，一些業務仍依賴于項目部財務人員素質的高低。同時項目部財務人員對核算制度的具體操作流程、核算規范的理解可能也會產生差異，導致各個項目部基礎會計工作的質量尚且參差不齊。

（2）資金管理效率低下，周轉資金嚴重不足

傳統財務管理模式之下，項目部作為財務管理的抓手和軸心，造成施工企業財務管理呈現出點多線長的管理現狀。而總部在資金管理方面一直處于主導性位置，項目部所需資金，需集中到各自所屬的二級（分）子企業，再由其上報總部。經過層層審批，方能將資金調配至各二級（分）子企業，再下撥到項目部。就造成了總部對接多個需求單位，加之整個財務管理鏈條較長，效率較低，造成了X國有路橋施工企業資金分散的情況。極大的削弱了企業在資金籌集、調配和使用方面的效率。

（3）項目成本控制力低下，企業效益難以保證

X國有路橋施工企業的財務管理模式針對項目部成本控制方面的措施，較為簡化，仍然存在著，按傳統施工經營經驗進行成本控制的不科學現象。同時，依靠傳統經驗成本降低率編制的成本執行計劃，就會造成對施工現場機械、物資、勞務等材料、施工條件、工期要求的重視程度不夠，導致材料成本核算、施工設計變更、變更索賠等方面存在極大的隱患。因此，由于缺乏健全的成本控制體系，項目成本控制力低下，項目的實際經營效益難以保證，最終導致企業的效益更難以得到有效保證。

二、X國有路橋施工企業財務管理的改革實踐

本文對于X國有路橋施工企業財務區域化管理模式改進：首先，將X企業財會部領導的財務區域中心細分成財務核算中心和財務管理中心，分別立足于傳統財務核算和新型財務管理決策機制，對施工項目從不同方面進行全面的管理。其次，針對X企業不斷開展的新型施工項目，將其管理與傳統項目的管理進行分離。在X企業財會部之外成立專門管理新型施工項目的建設管理分企業（事業部）。最后，經過對X企業實施的財務區域管理模式進行了創新性改進，有利于X企業在財務管理方面進行更加有效的專項管理，通過對傳統施工項目和新型施工項目管理的分離。首先：可以構建全新的財務人員序列，而且在序列內部有各有分工，各有側重，有利于財務人員隊伍數量、業務能力的建設；其次，將傳統施工項目和新型施工項目進行差異化管理，可以針對不同的施工項目特征進行專項管控，結合財務區域中心的完整只能配置，結合基礎會計核算以及財務分析、管理職能的發揮。最終實現X企業愈加全面、準確的實現對資金、成本、利潤的控制和監管，提高了X企業財務管理的能力。

三、X國有路橋施工企業財務管理體系的完善

1.財務區域中心工作流程的完善

在財務集中管理的要求下，財務區域中心調整現有會計核算和管理流程，使會計核算和管理工作由項目到中心集中。財務區域中心的流程制度體系分為業務處理流程、崗位操作規范和管理制度三大類，并體現在多個方面。針對財務區域中心的重點和薄弱環節，應加強對資金、預算、責任成本和信息共享的管理。

2.實施財務區域化管理的保障措施

（1）企業管理層的高度重視為前提

任何一家企業進行財務區域化管理模式改革，必然會涉及到對企業原有管理架構、組織層級的改變，并涉及一系列的人員配置等內容。在將原有垂直化財務管理模式進行扁平化改革時，原有的二級（分）子公司的地位會有所下降，而財務區域中心的管理地位和管理權限會有所上升。如何落實財務區域中心的權力，是決定財務區域化管理改革成功與否的關鍵。

（2）嚴格規范制度建設是基礎

施工企業必須重新在財務區域中心的層面，建立規范的會計制度、內控制度以及財務管理政策等方面的基本制度。并結合資金管理、成本控制、資金預算、風險防范為核心，建立會計核算、成本控制、預算方案、報表編制、財務核算等一系列嚴格的財務制度。

四、結束語

第7篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞：建筑企業；財務管理；問題；對策；

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

引言：

隨著我國市場經濟的發展，企業財務管理承擔著越來越重要的管理任務。財務管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業生產決策、 績效評價、目標考核方面發揮著重要的作用，是建筑企業實現可持續發展的重要保障。建筑企業的財務管理是處理施工企業的各種經濟活動，組織處理各種財務關系的經濟活動行為。建筑企業的財務管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設的耗資和工程利潤管理。建筑企業生存和發展的一個基本的保障工作就是施工企業財務管理工作，同時也是施工企業實現經營目標的出發點。

一、建筑企業財務管理現狀

建筑企業的行業特點是生命周期長，生產流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業的財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統計與成本預算、考核等方面都與其他企業不同，其財務管理在實踐中不但存在著一些財務管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業財務管理的水平，也響了建筑企業的發展。

在建筑企業產品結構中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業形成嚴重依賴。近年來，隨國家經濟政策的調整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業整體下滑，而這樣就導致相應的投資項目銳減，在建項目或停或緩，一些擬建項目不再審批，這些給企業的發展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務風險。而且我國建筑企業眾多，從業人數也較多，如此眾多的企業瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現低價中標、墊資施工等不正當的競爭，嚴重影響我國建筑施工市場的秩序和應有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產經營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當長的一段時期內不會有根本性的改變，使企業經濟效益低下，資本積累緩慢，發展后勁不足。這些情況造成企業的財務管理工作不能有效實施，也就會出現各種各樣的問題。

二、建筑企業財務管理中存在的問題

建筑企業的財務管理日益成為企業管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業的管理者不能夠意識到財務管理的重要性，企業的財務管理工作相對較為落后，主要表現在以下幾個方而。

(一)、財務管理意識淡薄，財務管理人才缺失

隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業管理者已經能夠較為清晰地認識到企業財務管理的重要作用，也將企業的財務管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業的高層管理者財務管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務管理對企業發展的重要作用，也就不能采取相關措施完善企業的財務管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續發展，很多建筑企業的規模迅速擴大，企業的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業每年都從外部引進大批的高素質人才，但人才的引進主要偏重于技術人才，很少引進財務管理高級人才，導致企業的財務管理隊伍較為薄弱。

(二)財務管理規章制度不健全，財務業務處理不規范

完善的規章制度建設和規范的財務業務處理是企業完善財務管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業已經形成了一整套完善的施工和安全管理規章制度，很少有建筑企業制定完善的財務管理規章制度。同時，大部分建筑企業的財務管理業務也沒有實現規范化，員工的財務管理行為沒有嚴格的統一，這就會導致企業內部財務管理較為混亂，嚴重破壞了企業財務管理的完整性。

(三)財務預算執行不嚴格，企業內部控制建設不合理

嚴格的財務預算和完善的內部控制建設可以有效地保證企業財務管理目標的實現。但目前我國大部分建筑企業的財務預算都不能得到嚴格的執行，很多建筑企業甚至將財務預算簡單地與財務計劃相等同，造成財務預算流于形式，企業的財務管理目標難以實現。另一方面，很多建筑企業的內部控制建設較為缺失，企業內部的崗位和職權設置不合理，部分項目經理和部分技術人員擁有過高的管理權限，其職權不能受到很好的監督和制衡。

三、解決建筑企業財務管理的對策

(一)、提高財務管理人員素質

建筑企業財務管理制度的有效實施需要一批有較強的業務水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業、遵守職業道德的財務管理人員來執行，因此企業要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養專業人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務管理人員的風險管理意識，強化財務會計法律觀念，提高綜合協調能力，提升財務管理人員對現代技術手段的運用能力。

(二)完善建筑企業的財務管理制度，規范財務業務的處理

建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業財務管理的重要性和特點。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業內部的所有決策都是由企業管理者憑借自身經驗和自覺來進行決策，所有很多財務管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業財務管理提供及時有效的財務管理建議，所以從根本上提高企業的財務管理效果就只有不斷完善建筑企業的財務管理制度，建立一個完善的建筑企業的財務管理制度:第一步，需要在企業內設立專門的財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。第二步，財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業資金的支出、收入、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發揮自身的職能，從而形成更加完善的企業財務體系。第三步，通過制定相關的制度加以保證規范財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理制度，提升整體管理水平。

(三)加強項目管理，做好成本控制

首先，要加強項目班子建設。加強項目班子的組織建設，把項目班子負責成員等納入企業人事管理系統。項目的施工組織設計方案、技術方案必須經過企業的審查，進行實施必須有企業相關職能部門的監督指導，避免出現質量安全事故，給企業在信譽和經濟上造成很大損失。企業有關職能部門定期的巡查施工項目進度。其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循原則有償使用以收定支和資金。再次，加強項目成本管理。施工企業要求的生存和發展，必須迅速適應建筑市場的環境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。最后，重視工程項目結算管理。施工企業經常會有竣工項目結算長期擱置的現象發生，必須成立項目結算小組或類似機構，安排專人負責工程項目的結算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業造成損失。當然，要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結算。

結束語：

伴隨著建筑企業生產環境的不斷變化和所面臨風險的多樣化，建筑企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系才能更加促進建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]王艷麗. 建筑企業財務管理現狀及對策研究[J]. 現代商業,2013,35:246-247.

第8篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；風險防范；問題

Abstract: the development of the construction industry shows a thriving scene, many entrepreneurs are involved in the construction industry, like a slice of this action, and contributed to building between enterprise fierce competition, the construction enterprise want to under the environment of market economy to an invincible position, we must in financial management and guard against the risk of a number of problems ambition; This paper focus on enterprise financial management and risk prevention two themes, from the following four aspects discusses the construction enterprise financial management and risk standard are problems.

Keywords: construction enterprise; Financial management; Risk prevention; question

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：

建筑企業是商業盈利性質的組織，因此，獲得經濟上的收益是他們追求的根本；在企業的財務管理領域，是最容易滋生腐敗和犯罪現象的領域，因此，需要一套合理的財務管理制度來加強建筑施工企業的財務管理，同時還要考慮防范風險的各種問題，因此，探討本文的論題具有十分重要的價值。

建筑施工企業財務管理涉及的方面以及特性

建筑施工企業財務管理涉及的內容方面

財產管理

首先，需要構建和優化建筑施工企業的財產管理政策和制度，進一步強化內部控制機制，在采購物資以及經營管理方面嚴加規范，使管理行為有制度的依據和科學性，及時發現并修復財產管理上的缺口，使財產管理處于一個穩定而安全的狀態之中。另一方面，不要把管理財產和記錄財產混為一談，要明確兩者的不同職能，形成相互約束之勢，促進規范化的形成；第三，財產管理人員每隔一段時間，要將企業的財產進行清點，明確財產量；管理人員和記錄人員要分工協作，維護好企業的財產。

財務預算管理

財務預算管理包含了多方面的內容，其中，收入預算、支出預算、收益預算等都有體現；財務預算管理首先需要制定預算的標準，然后對財務預算設定一個適當的目標，并將這個既定的目標落實到不同的部門和不同的負責人方面；財務預算管理的目的是使建筑施工企業的財務工作能夠規范地運行，從而促成建筑施工企業能夠及時在規定時間內完成不同的任務。

資金管理

資金管理是財務管理的重點，要對企業的各項資金流入和流出的時間有一個明確的認識，資金的分配要以科學性為原則，固定資金并不是越多越好，應該加強流動和更新，使兩者始終維持在一定的比例范圍內。對于企業掌握的資金，要合理使用，提高利用率，將資金用于“刀刃”之處，通過這些資金的利用使企業獲得更大的收益。

建筑施工企業財務管理的特性

建筑施工企業財務管理有前瞻性的特點

財務管理人員對于財務管理工作應該站在一個制高點上，根據企業和行業的運作特點，提前預知財務管理涉及的方面，便于及時考慮出合適的策略加以應對，降低財務管理的風險，使建筑企業在競爭中利于不敗之地；需要明確的一點是，財務管理是動態進行的，而不是固定的，它必須根據企業的經營狀況作出有效的財務管理行為。

建筑施工企業的財務管理要有全面性。

全面性包括兩方面，一是財務管理涉及的部門和領域要全面，滿足不同部門或者不同項目的財務管理要求，另一方面，要發揮不同部門的協作作用，發揮不同部門的功能，并進行有效的配合，最種做好財務管理工作，促進企業良好的收益績效的形成。

建筑施工企業在財務管理工作中應該重視的問題分析

財務管理工作的基礎是工程項目

建筑施工企業的主要功能是“施工”，施工的對象是具體的建筑工程，因此，財務管理的基礎理應以這些不同的工程項目為單位進行，對于工程項目的管理同樣牽扯到多方面的內容，對施工質量、施工周期、信息溝通和組織方面都要采取合理的管理措施，而財務管理始終貫穿于項目管理的始終，處于險要的位置，是建筑施工企業獲得商業利潤的保障。

學會分析財務狀況

財務的發展變化會出現一定的規律，不同的財務現象往往體現著管理上的優點和不足，因此財務管理人員理應對這些財務狀況進行歸納并設立專題進行剖析，發現其中的問題，思考原因以及解決策略，要對財務任務的完成情況進行調查，確保落實的力度，使建筑企業的經營管理獲得更大的進步。

財務管理要實現全面預算管理體系

全面預算管理體系能夠有效控制建筑施工企業的成本問題，是現代建筑施工企業應當建立的制度規范，全面預算管理體系以財務預算為主，這是中心的部分；全面預算重在“全面性”，能夠在預算期內對資金流入和流出的綜合狀況進行全面的反映，可以采取及時的策略對資金使用進行合理有效的控制，使企業的資金支出和收益更加合理。

建筑施工企業遭遇的風險類別

稅收風險

稅收與發票問題緊密相連，一些不規范的建筑施工企業，對稅務的管理有很多不完善之處，在購置建筑的原材料時，為了減低成本，會從不規范的建材市場購買，致使沒有發票或者拿到不合法的發票，導致偷稅漏稅犯罪現象的發生，給企業的發展帶來具有很大威脅的風險。

合同風險

許多建筑施工企業受巨大經濟利益的誘惑，在招標過程中急于承包工程，于是在沒有謹慎考慮的情況下就簽訂了合同，這是對財務風險沒有明確認識的緣故，可以反映出這些企業對于規避財務風險方面沒有高度重視，于是使施工企業的財務管理面臨著很大的風險；在施工過程中，許多企業都會出現中途修改設計圖的現象，很大程度是因為他們沒有在建筑設計階段考慮周全，一旦出現類似現象，施工的計劃就不能按照原來的進行，使管理上出現一定程度的混亂。出現了變更后，許多施工企業沒有同步變更合同，合同雙方容易發生糾紛，尤其是在最后的結算階段，這種類型的風險是非常大的。

墊資風險

墊資施工是建筑行業中一種很不好的現象，會打亂建筑工程項目管理的有序化，對建筑施工企業的正常運作有很大程度的損害。墊資施工的弊端是占用了企業中很大數目的生產資金，財務支出量瞬間增大，使施工企業再也沒有足夠的資金進行下一輪的投標，墊資導致的財務風險由此形成；另一個弊端是使企業回收工程款時難度系數大增。

防范財務風險要做的工作

首先要建立和完善風險預警管理制度或者體系。財務方面的風險預警制度是為了使企業在遭遇風險時不至于措手不及，目的是減小風險的損害作用。建立預警體系首先要制定預警的標準，將這些標準運用到剖析企業的會計資料上面，對財務管理發生風險的可能領域進行超前的預測，或者及時發現潛在的風險；財務風險預警制度或者體系在建立時應該足夠現實，可以進行實用性操作，真正能夠起到降低風險的作用，不能是華而不實的空談。

第二，提高財務人員的專業素質和職業道德水準。財務管理和風險規避工作的主體是財務管理人員，他們素質的高低直接影響財務管理的水平和有效程度。為了提高財務管理人員工作的積極性，可以選擇委派制，使建筑施工企業的總公司負責財務管理人員的檔案、升值、工資等，也就是把這些項目委派給公司管理，這樣一來，財會管理人員在利益上與企業就會共進退，財務管理人員會更加負責地工作。

總結：

以上從四個方面探討了建筑施工企業財務管理和風險防范的若干問題，并提出了相應的有效的策略加以對抗；建筑企業是盈利為目標而組織的，因此，財務管理和風險的規避是非常值得重視的，希望本文的探討能夠給予讀者一定的啟示。由于筆者本人的水平及其有限，僅希望本文起到拋磚引玉的作用，促使建筑施工行業的從業者或者專家進行進一步地探討，完善建筑施工企業的財務管理制度，采取更有效的手段規避風險，從而使建筑施工行業得到更好的發展。

參考文獻：

[1] 吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業,2008(03)

[2] 周利德.企業內部控制制度的探討[J].商業經濟,2008(08)

[3] 孫麗澤.淺談施工企業財務管理[J].內蒙古科技與經濟,2009(04)

[4] 姚高發.關于對建筑施工企業財務管理工作的思考[J].新疆農墾經濟,2007(09)

第9篇：施工企業財務管理重點范文

關鍵詞：建筑施工；建議對策；財務管理

一、財務管理的特點

企業生產經營中的各個領域與環節都要財務管理提供支持，建筑施工企業要想在行業中取得競爭優勢就需要在財務管理上面尋找突破。然而，要實現財務管理在所有企業管理中真正發光發熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業的領導對財務部門無原則的干涉，沒有意識到財務部門有其特殊性，應該保持相對獨立。有些建筑施工企業對財務管理的理解過于簡單，對財務管理的整體管理職能認識不全面或者是有偏差，認為財務管理只應該是財務部門的分內事，“各掃自家門前雪”的現象一直存在。

二、建筑施工企業財務管理顯現的共性問題

（一）財務人員的綜合素質和職業道德方面與現實要求存在差距

財務管理工作不夠規范，內部控制制度沒有得到認真的貫徹實施，這種現象在絕大多數施工企業都普遍存在，與此同時，加上從業人員較弱的理財觀念，不遵守財務規章，隨項目部工作流動，多習慣按照項目領導的指示的去做財務工作，資金支出僅憑領導的授意，容易忽視經濟業務事項的真實性、合法性。更為甚者，強列成本、截留收入，缺少法制觀念，對國家財經法規置之不顧。

（二）缺乏財務管理意識，缺乏對企業財務管理監督

財務管理是需要監督來保障其有序進行的。目前有些建筑施工企業從管理層到業務職能部門，缺少財務管理制度的實施作保證，導致不守規章、不擔責任，成本收入不預算、費用開支不限制、掛賬不清理等現象，降低了建筑施工企業的經營效益。

（三）職能部門權責不清

一個企業要想有條不紊的發展就離不開規章制度，企業的各職能部門及管理人員都應該做到權責相結合，然而大多數建筑企業的現有狀態是有崗位權責不匹配。沒有建立責任監督追究制度，問責不夠具體，考核不夠嚴格的情況下，就容易導致國資的流失，財務管理工作質量更是難以提高。有些建筑施工企業在工程承攬成功中標后，不深入理解合同條款，不正確運用財稅知識，僅僅局限于財務報表，對財務工作的態度沒有擺在正確的位置，重視了利潤卻忽視了現金，嚴重影響企業開展正常經濟業務。

三、在財務管理上建筑施工企業應該采取的解決辦法

（一）提高資金管理水平，理順財務管理體系。

1、施工企業要統一財務管理制度，著眼于企業的整體向好發展，理順財務關系。轉財務人員的雙重領導為公司法人一級垂直領導，將財務層級全部收歸企業，撤銷各工程項目部財務，制定統一的財務制度，統一財務核算制度，統一資金管理，建立完善財務法人級財務核算管理體制。

2、提高項目整體效益，通過盤活存量資產，加速項目資金有序收支。材料費用在建筑施工企業生產中占有較大比重，如沒有科學的進項稅務籌劃與材料采購計劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時間內貨幣資金周轉上的困難。

3、像建筑行業市場的材價信息等是一直在變化的，使得任何一個建筑施工企業的利益都存在不確定性。同時，社會主義市場經濟條件下的建筑施工企業要生存發展，必須壓縮成本，提高營業收入。自負盈虧，對額外的風險還得需要尋找相應的收益補償，這就要求公司集團更應具有風險觀念，加強對所屬單位的利潤、現金流量的考核。

（二）強化財務預算管理能力

對不同項目在財務預算管理上要有不同側重點。新建施工項目以成本收入為重點開展財務預算，對工程項目進行施工可行性分析、預算合同成本、測算現金流出量，合理科學確定合同成本預算控制辦法。持續經營項目以盈利為重點進行財務預算，包括預算成本收入、預算間接費用、預算毛利率、預算現金流量。在間接費用預算上重點項目重點分析關注，對各類損失風險點要進行重點監控。現金流量預算著重經營性流入和流出量，要確保建設資金回籠，按照資金使用計劃，提高資金使用效率。清收清欠項目以現金流入為基點開展財務預算，重點關注收支兩條線。要有效控制費用支出，對被清理的項目要進行預算控制現金流量費用支出。

（三）提高資金使用效率與水平

經過不斷的競爭與發展，工程項目部眾多、施工地點分散是建筑施工企業的一大特點。由于施工生產周期長，流動程度大、工程項目資金撥付不及時等特點，容易導致資金使用管理分散，讓資金有效運轉稱為一大困擾性難題。為了增強抵御風險能力，保證資金合理安全使用，需要項目提高資金管理水平，增強資金運行監控力度。建立資金核算制度，對工程資金的收支嚴格把關。推行財務管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營業收入匯入企業法人層級的基本賬戶，再在內部賬戶之間進行資金劃轉。然后由財務部門將相應的管理費用與稅費合理合規扣減后，根據項目上報的資金使用計劃以及實際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業的經濟利益。

（四）不斷提高財務人員從業水平

建筑施工企業要經常性的對財務人員進行業務培訓，通過組織網絡或者現場學習會和自學的形式，提高該行業財務人員的整體水準，加強會計信息化的培訓，及時更新財稅知識；提高財務人員的職業勝任度也為進一步提高工作質量奠定基礎。建筑施工企業在提高財務從業人員業務水平的同時，更要強化財務部門的職能，提高財務管理部門的工作效率。

參考文獻：

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