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第1篇：智慧醫療系統方案范文

華為智慧數字醫院方案助力北大醫院移動醫療建設

北京大學第一醫院（以下簡稱北大醫院）是一所融醫療、教學、科研、預防為一體的大型綜合性三級甲等醫院?！氨贝筢t院一直在大力推進醫療信息化工作，陸續完成了HIS、LIS、PACS等業務系統的信息化改造。”北大醫院信息中心副主任周國鵬舉例說，“我們每日的門診量已從過去的六七千人次增長到現在的一萬人次。如何才能利用先進的信息技術提高醫護效率、促進教學以及改善與病人的溝通是擺在我們面前的一個重大挑戰。”

北大醫院最終選擇了華為的系列網絡產品和智慧數字醫院解決方案，構建了一個全面覆蓋和安全可控的無線網絡，實現了包括移動查房、移動病歷、移動PACS、手術直播等在內的諸多移動醫療應用。“我們的醫護人員利用移動終端，可以查詢病人病歷，給病人做詳細講解?！敝車i表示，“移動醫療減少了醫護人員的走動，提高了工作效率，有效降低了醫療差錯率?！?/p>

智慧、敏捷、安全是三大核心

在構建數字醫院的過程中，華為推出了以“智慧、敏捷、安全”為核心的智慧數字醫院解決方案，并已在許多醫院中得到了廣泛部署。北大醫院就是華為智慧數字醫院方案在移動醫療領域的成功實踐。

華為企業網絡產品線解決方案總經理劉立柱將數字醫院對網絡的需求歸納為以下幾點：第一，網絡要隨時隨地可用；第二，網絡要保證各類終端能夠快速、安全地接入，實現主動性醫療服務；第三，避免網絡孤島，無線網絡要與醫院整個網絡互聯互通，實現無線網絡與有線網絡的整合；第四，網絡要為大數據分析提供便利。

為了全面滿足數字醫院的信息化建設需求，華為提出了“敏捷數字醫院”解決方案?！爸腔鄣拇竽X、敏捷的肢體和安全的免疫系統，共同組成了敏捷數字醫院解決方案?！眲⒘⒅鶎⒚艚輸底轴t院解決方案比喻成一個人，“敏捷數字醫院解決方案可以幫助醫院實現業務的敏捷化，同時保障醫院網絡的全面安全。”

具體來看，“智慧的大腦”的核心是一個園區業務控制器，它可以全面感知應用的接入，特別是無線網絡應用，比如應用從哪里來，用戶是誰，采用的是什么樣的接入設備，接入的時間和地點等信息；“敏捷的肢體”指的是高性能、高可靠和有線無線深度融合的網絡設備，在這個層面，華為創新的硬件集群技術可以為醫院提供高可靠的網絡方案，其專業的網優網規能力幫助醫院實現了無線信號的全面覆蓋，移動業務隨行，而華為第三代隨板AC實現了有線無線的深度融合，保證醫院整體業務互聯互通；“安全的免疫系統”指的是通過華為端到端安全解決方案，實現終端、網絡傳輸、應用的安全管控，保證企業和個人的數據安全隔離。

第2篇：智慧醫療系統方案范文

“BAT全覆蓋”

醫生資源在全世界范圍內都仍屬于稀缺資源，這種供求關系在一定程度上決定了病患看病難的問題，而我國醫療長期存在“重醫療，輕預防；重城市，輕農村；重大型醫院，輕社區衛生”的傾向，居民又過多依賴大型醫院，更加加重就醫矛盾，一號難求現象頻發。因此，便捷快速的預約掛號成為用戶對醫院資源最大的需求。智慧醫院是在智慧醫療概念下對醫療機構的信息化建設。從狹義上來說，智慧醫院可以是基于移動設備的掌上醫院，在數字化醫院建設的基礎上，創新性地將現代移動終端作為切入點，將手機的移動便攜特性充分應用到就醫流程中。

目前該掌上智慧醫院醫療平臺已具備了預約掛號、分級診療、導診查詢、就診記錄查詢、移動支付等功能，患者通過移動互聯網即可完成以往需要排隊才能完成的各項手續，通過選擇百度直達號、微信公眾號或者支付寶服務窗進行操作，按照約定時間直接就診，不用長時間來排隊掛號、繳費，門診就診更加便捷。

湖北省宜昌市中心人民醫院黨委書記、院長楊俊說，掌上智慧醫院服務平臺創造了三個“全國首創”。一是依托全國最大健康服務平臺“健康之路”的技術力量，在全國首家同步上線了百度直達號、微信公眾號、支付寶服務窗三大移動應用服務，最大限度地覆蓋了手機應用人群的需要，讓患者使用更加便利。

二是全國首創具備服務單管理功能。與電商平臺中的訂單管理相類似，該平臺匯總患者在院內接受的所有醫療項目的繳費記錄，方便查詢，做到明明白白消費。

三是全國首創掌上應用和第三方機構地面團隊相結合的服務模式。智慧醫院不僅僅只是依托手機應用程序，還需要地面推廣團隊的持續運營服務和宣傳教育，讓廣大患者使用更簡單，更易培養患者的使用習慣。

除此之外，該平臺還是湖北省首家提供O2O（Online to Offline，線上到線下）全流程的在線服務，將線下線上打通，患者在任何時候都可以自由選擇在線上或線下繳費。

移動醫療服務領域資深人士“健康之路”CEO郭世俊認為，移動互聯網時代隨處改變著人們的生活方式，現在湖北宜昌市中心人民醫院率先在全國推行掌上智慧醫院百度直達號、微信公眾號、支付寶服務窗“BAT全覆蓋”的服務模式，能夠有效地降低患者就診等候時間，提高醫療效率，提升服務質量。

在湖北省宜昌市中心人民醫院門診大廳，患者張先生用手指滑動著手機觸屏，興奮地說：“之前可以用手機掛號，現在還可以用手機支付，百度直達號、微信公眾號和支付寶服務窗都能用，這下看病就更方便了！”

剛剛掛完號的周女士說，平常上班工作緊張，到醫院看個病，繳費、取藥、拿檢驗報告等流程都得上上下下反復來回好多次，費時費力?！艾F在用手機平臺看病很方便，預約掛號、移動支付、智能指引、記錄查詢，每次使用還可以積分，又簡單又便捷！”她滿意地表示。

而對于患者來說，最切實的感受就是就診方便了。在醫院門診，一位姓周的女士剛剛掛完號，“我們上班族，工作很緊張，以往到醫院看個病，繳費、取藥、拿檢驗報告什么的都得上上下下反復來回好多次，費時費力。”她對記者表示，“現在多方便，預約掛號、移動支付、智能指引、記錄查詢，每次使用還可以積分，又簡單又便捷，我感覺很貼心！”

掌上智慧醫院的美好未來

高效、高質量和可負擔的智慧醫療不但可以有效提高醫療質量，更可以有效阻止醫療費用的攀升。智慧醫療使從業醫生能夠搜索、分析和引用大量科學證據來支持他們的診斷，同時還可以使醫生、醫療研究人員、藥物供應商、保險公司等整個醫療生態圈的每一個群體受益。在不同醫療機構間，建起醫療信息整合平臺，將醫院之間的業務流程進行整合，醫療信息和資源可以共享和交換，跨醫療機構也可以進行在線預約和雙向轉診，這使得“小病在社區，大病進醫院，康復回社區”的居民就診就醫模式成為現實，從而大幅提升了醫療資源的合理化分配，真正做到以病人為中心。振邦電子健康檔案/電子病歷的建設，通過標準化的業務語言組件，在授權許可范圍內，共享患者的病歷信息，以供醫護人員隨時查詢，為預防、診斷、康復提供可靠參考。這保證了患者在任何地方都能得到一致的護理服務，從而有效提升了醫療服務水平。振邦智慧醫療系統融合了中西方醫療方法與技術。中醫醫院將中西醫各類臨床信息整合成標準化、可計算的模型，使醫務人員可以準確制定融合中西醫的治療方案。醫療信息整合平臺和電子健康檔案/電子病歷不是振邦智慧醫療系統的全部，當前振邦正在大力發展的醫療信息整合平臺和電子健康檔案/電子病歷、移動醫療設備、個人醫療信息門戶、遠程醫療服務和虛擬醫療團隊等，都將有力地推動智慧的醫療的建設，也將助力于中國建設起覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，為群眾提供安全、有效、價廉的醫療衛生服務。在未來，當智慧元素融入整個行業，醫療信息系統必將以前所未有的速度開始進化，并對醫療衛生行業，乃至全人類的健康產生重大影響。

隨著物聯網“十二五”規劃的出臺與各省市智慧城市的規劃或落實，智慧醫療也被物聯網和智慧城市的建設的牽引力拉著高歌猛進。中國移動還致力于推動醫院診療服務向數字化、信息化發展。在醫院信息系統與通信系統融合的基礎上，中國移動通過語音、短信、互聯網、視頻等多種技術，為患者提供了呼叫中心、視頻探視、移動診室等多種功能，實現了醫院、醫生、患者三方的有效互動溝通。

物聯網技術在醫療領域的應用潛力巨大，能夠幫助醫院實現對人的智能化醫療和對物的智能化管理工作，支持醫院內部醫療信息、設備信息、藥品信息、人員信息、管理信息的數字化采集、處理、存儲、傳輸、共享等，實現物資管理可視化、醫療信息數字化、醫療過程數字化、醫療流程科學化、服務溝通人性化，能夠滿足醫療健康信息、醫療設備與用品、公共衛生安全的智能化管理與監控等方面的需求，從而解決醫療平臺支撐薄弱、醫療服務水平整體較低、醫療安全生產隱患等問題。

第3篇：智慧醫療系統方案范文

通過遠程醫療系統，上海醫生成功為新疆一名患者實施了手術；第309醫院的醫生，通過登錄iPad移動工作站，隔空指揮為突然陷入昏迷的病人實施營救；iPad電子病歷服務商Drchrono獲得來自包括俄羅斯DST創始人尤里?米爾納（Yuri Milner）在內的65萬美元投資；美國連鎖診所One Medical憑借信息化帶來的成本優勢和規模效應，順利進行五輪融資。

這些看似并無關聯的表象，卻指向了同一個趨勢：信息化最難啃的醫療領域，初顯松動態勢。從單項醫療IT類服務提供商獲得風險資本青睞，到各軟件大佬搶食醫院云服務的智慧醫療市場，從三甲醫院紛紛升級移動工作系統，到地方政府推進整合社會化醫療信息系統的種種措施，醫療信息化參與各方逐漸清晰，產業鏈條上下各環也日益成型。隨著市場中有效供給與需求的逐步對接，醫院的盈利模式有望改善，而在地方政府的助推下，軟件服務商也將更快開拓成長空間。

電子病歷先行發力

醫療信息化的第一步，是電子病歷的推廣，通過電子化的健康記錄，不僅患者本身的病情和治療記錄得到有效跟蹤保存，更可大幅降低醫生及醫院的工作量，方便及時做出診斷。圍繞電子病歷的信息價值開發，相關方眾多，包括患者、臨床醫生、醫院管理者、社區醫療、醫療保險、公共衛生、衛生行政管理者、科研機構等，均有望從中受益，而遠程醫療、隔空診斷等領域的大規模應用或可同步實現突破。除此以外，電子病歷更廣泛的社會效益在于，立足于格式統一的電子病歷，政府還能夠利用信息平臺和業務系統的互聯互通，實現數據交換與業務協同以及對居民健康的動態管理，“毒奶粉”之類的公共衛生事件將有可能在爆發初期即通過系統預警被發現。

在國外市場，已有不少獨立的初創型公司定位為電子病歷服務提供商。因為切入點位于醫療信息產業鏈的前端，盈利前景相對清晰，資本也接二連三對其拋出橄欖枝?？偛课挥诠韫鹊腄rChrono，借助iPad平臺提供電子化醫療服務，免費版應用即可實現多種功能：讓用戶輸入電子病歷、安排病人預約、口述病情轉換為文字記錄、拍照錄像、撰寫診斷并發送到藥房等，以此減輕醫生的工作量；而賴以收費的增值版，則為院方提供了更大存儲容量及醫療賬單管理等其他功能。

DrChrono在2011年2月創立時即獲得67.5萬美元的種子資金，后來又獲得知名孵化機構Y Combinator的注資。另一家創立于2007年的Practice Fusion，業務同樣是向醫生提供云端電子化病歷服務，包括記錄出診信息、查看病歷、預約掛號、電子化開藥、開化驗單以及收取化驗結果、查看病人在線健康信息等。成立初期的Practice Fusion一度以收費模式為主打，因盈利困難而瀕于倒閉。但在奧巴馬政府出臺法案要求醫療系統實現電子化轉型、并對實行電子病歷的醫療機構給予補貼之后，該公司又起死回生，并確立免費化戰略擴大用戶規模，進而吸引投資者，目前其用戶人數超過10萬，病歷數據庫更達千萬份之多，且已成功獲得數輪總計多達3600萬美元的融資。

政府助力

綜合醫療信息服務平臺

盡管中國尚未有類似的專一電子病歷提供商出現，但憑借快捷便利的優勢，信息化應用已經在中國三甲醫院等日益普及。來自第309醫院的一個案例顯示，當病人病情突然轉危時，無法趕回現場的醫生能在第一時間通過iPad登錄移動醫生工作站，在調閱工作站上記錄的患者放射、超聲、病理等影像，心電、監護、手術麻醉、放療化療、電子病歷等臨床診療信息，據此了解病人的實時病況及最新檢驗結果后，下達上呼吸機的指令，30秒后護士已經將呼吸機推到病床前。一項相關統計顯示，926家受訪醫院中，七成以上已建立了護士工作站等信息系統，在實驗室、放射科、心電圖等關鍵科室的信息系統建設上，已有和準備建立的比例也分別達到了66%、60%、48%（附表）。

智能工作系統的應用簡化了病情信息傳遞、整合等環節，對更快得到救助的患者好處自不必說，更提升了醫生的診斷效率和醫院管理的精細度，從而進一步增強了醫院的盈利能力。這一點體現在連鎖診所上更為明顯，鑒于信息化系統的易復制和可操作程度高，使得連鎖模式下的規模效應和成本節省能力成倍放大。

通常而言，常規診所每名醫生的支持輔助人員約為4-5名，而通過電子病歷等信息化手段，美國One Medical Group的診所僅需1.5人或更少。在降低診所的管理運營費用同時，醫生有更多時間解答患者的問題，醫患雙方的體驗均有所提升。在盈利模式上，One Medical支持美國多數的保險項目，但會收取149-199美元的年費。該公司目前在舊金山和紐約運營著9家診所，經過五輪總計4650萬美元融資，2011年內其還將拓展至硅谷和華盛頓特區，新開5家診所。

在中國，大部分公立醫院受制于體制困境，連鎖化復制的難度較高，醫療信息化對盈利能力的大幅度改善不夠明顯，而具備集成醫療信息化系統能力的各級政府，成為了建立標準的重要推手。一些先行的地方政府已著手建立區域信息服務平臺，摸索信息化的可持續模式，如中山市政府就設計規劃了三步曲，先由政府埋單建設區域衛生信息服務平臺，再通過數據的二次開發吸引醫藥公司、健康管理公司；同時基于個人家庭的終端業務，建立動態信息健康檔案，實行收費管理。有消息稱，這一方案既吸引了華為用友等軟件類企業，同時還招來了聯想之星、橡樹德林、昆吾九鼎、迅翔投資等風投機構的關注。

盡管規劃尚在摸索階段，各環節從設計到具體落實顯然還有差距，但這種超越單體醫院、集成的社會化管理模式有可能是未來的一大趨勢。未來較長時期內，地方政府及至衛生部的投入都將是推動醫療信息化的主力軍。而跨區域的醫療信息合作共享，對于醫療資源緊張且地區發展不均衡的中國，更意味著醫療資源的節約高效、醫療信息的精細管理等愿景有可能最終成為現實。

軟件服務商將獲高速增長

政府助推、醫院踴躍嘗鮮，巨大的增長潛力也給予了信息服務商值得憧憬的新空間，據IDC分析，2010年，我國醫療IT市場投資規模達120多億元。未來5年，我國的健康信息服務市場將以每年15-30%的速度快速增長。計世資訊則預測，2011年中國醫療衛生行業信息化投入總額相對2010年將增長25.5%。而軟件服務將比硬件獲得更快的發展，根據GMP咨詢的研究，從投資結構看，未來醫療信息化市場中硬件投資比重將進一步下降，而軟件與服務的投資比重將逐年上升。

高增長預期吸引了產業資本的大舉進軍，國際廠商中，英特爾把數字醫療單列為平行于數字企業、移動市場的行業，其他如IBM、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco)等也都成立了專業的醫療行業部門。國內廠商方面， 著眼于醫療信息化的創業板上市公司如衛寧軟件（300253）、銀江股份(300020)等，已用業績的高增長證實了這一市場的重要性與前景。主打業務涵蓋智慧交通、智慧醫療等的銀江股份，2011年上半年業績大幅增長，其中智慧醫療業務實現收入7236.29萬元，同比增長208.47%。

第4篇：智慧醫療系統方案范文

移動醫護站解決方案，整合了醫療信息化管理平臺，針對醫療人員應用優化了終端使用體驗，并且以移動網絡技術為載體，依托醫院現有的HIS（Hospital Information System）、LIS （Laboratory Information Management System）、PACS（Picture Archiving and Communication Systems） 等系統，將醫護業務整合延伸到移動無線終端，形成一個實時、動態的工作平臺。醫護人員可以隨時通過移動無線終端LT-B調用醫院的HIS等系統中相關的信息資料，同樣也可將即時的信息數據反饋至系統，確保信息的實時性、有效性和可分享性。其更為安全、高效的特點深受廣大醫護人員的好評，被中國醫院協會評為2011年度信息化創新醫療服務模式的優秀案例。

針對醫療人員不同工作職能特性，NEC移動醫療系統解決方案主要包含兩大塊——移動醫生站與移動護士站。移動醫生站更注重信息數據的完整性、及時性和精準性。比如作為診斷的依據，醫生需要患者檢查報告、檢驗報告、過往病例等完整精確的信息數據，這些都可以通過WiFi與HIS等系統連接隨時隨地獲取。此外，移動醫生站還將醫生的就診范圍延伸至患者病床邊，或用手持終端的錄音、拍攝、手寫等功能，確診病情，直接書寫病歷醫囑，進行全程跟蹤，強化醫療安全。

相比醫生，護士作為醫療服務的最終執行者，如何提升他們的醫護品質，避免醫療錯誤也至關重要。移動護士站提供了一套完整且標準的應用流程，包括醫囑的確認、執行、記錄；任務安排的確認；護理實施的記錄等等，確保了醫護過程中的準確無誤。此外，醫護人員臨床執行醫囑過程中通過無線終端LT-B直接錄入患者生命體征，在保證其準確性的同時也提高其業務的效率品質，做到了“把時間還給護士，把護士還給患者”。

在NEC的移動醫護站解決方案中，手持終端的選配也不容忽視。傳統的筆記本電腦，體積大攜帶不便；PDA和智能手機則屏幕較小易發生誤操作；而NEC新推出的平板電腦LT-B取兩者之長特別為醫療行業進行了優化設計。

它采用了無凹凸的平板設計，簡潔時尚大氣，7英寸大小攜帶便利還可以單手操作，4級防水及電池可交換的特點更是別具一格的創新。

NEC平板電腦LT-B內置了1GHz主頻的OMAP 4430雙核級別處理器、4GB的存儲空間，能夠流暢穩定地運行Android 2.3版本的系統。用前置130萬像素，后置500萬像素的攝像頭拍的照片清晰生動，在醫療行業條文碼掃描上也得以廣泛應用。該機所具有的WiFi網絡、GPS定位、加速度感應等功能切實保障了醫護人員隨需隨用、隨呼隨到的體制，紅外線、microUSB、SD存儲卡等外部接口更方便了數據的存儲、轉移與加密。

第5篇：智慧醫療系統方案范文

    城市是人類文明進步的重要標志,是社會物質和精神財富生產、積聚和傳播的中心。社會、經濟和科學技術的進步加快了城市化的進程,而城市化發展的水平又直接關系到人類社會經濟的健康發展。人類社會經濟的發展經歷了資源經濟、資本經濟和知識經濟三個階段。在當前這個知識經濟時代,以信息技術為代表的科技進步使我們這個時代的經濟社會生活發生了新的巨大變化,信息化的程度和水平已經成為衡量城市發展綜合實力和文明程度的主要指標,信息化正在成為城市一切領域進步和發展的根本動力[1]。在城市信息化進程中,數字城市成了推進城市信息化的標志性工程,這是有著深刻背景的。就社會背景而言,國家的信息化催生數字城市,解決城市面臨的全球性問題呼喚數字城市,這是需求牽引;就技術背景而言,地球空間信息技術的迅速發展促進城市數字化,國家信息基礎設施建設推進城市數字化,這是技術推動。數字城市正是在這樣的背景下發展起來的[2]。實踐表明,數字城市在推動政府管理創新和提高政府科學決策水平、提高城市信息化水平和樹立良好的城市形象、開拓地理信息產業新領域和推動經濟社會發展、促進全社會的文明進步和改變公眾工作學習生活方式等方面,確實起到了很好的作用。但是,“數字城市”建設還存在許多制約城市信息化進一步發展的問題。其一,信息獲取手段的自動化程度低,實時性差,更新慢,導致“數字城市”與“現實城市”脫節;其二,缺乏統一規劃,整體推動力量薄弱,信息不能共享,系統之間不能互連互通互操作,導致重復建設,造成浪費;其三,智能化程度差,數據多但用不上,有數據但用不好,有信息但找不著,有系統但不好用,影響整體效能的發揮。造成這種狀況的原因是多方面的,既有政策、體制和機制方面的問題,也有技術方面的問題。物聯網、云計算和網格技術的出現,為解決“數字城市”面臨的上述問題提供了機遇。怎樣利用物聯網技術解決對城市的實時感知和實現“數字城市”與“現實城市”無縫連接的問題,怎樣利用云計算技術來解決多源異構海量數據處理的問題和增強智能服務的能力,怎樣利用網格技術解決信息資源共享的問題和實現協同工作,這些都是學界和業界思考的問題?！皵底殖鞘小蓖翁幦?由“數字城市”到“智慧城市”正是在這種情況下呼之欲出的。智慧讓城市更美好,城市讓生活更美好!這是全社會的心聲。

    2智慧城市與數字城市的關系目前,全國有一百多個城市都在建設“數字城市”基礎地理空間信息共享平臺,許多城市依托數字城市基礎地理空間信息共享平臺建設的電子政務已投入使用,東部沿海城市啟動了數字城市的全面建設。與此同時,智慧城市的理念和規劃也紛紛推出,這就涉及到智慧城市的理念、特點及其與數字城市的關系。

    2.1智慧城市的理念智慧,指對事物能認識、辨析、判斷處理和發明創造的能力,或指學習、記憶、思維、認識客觀事物和解決實際問題的能力,其核心是思維能力。而這就必須具備更透徹的感知、更全面的互聯互通和更深入的智能化服務等智慧的要素。智慧城市,簡單地說就是讓城市更聰明,本質上是讓作為城市主體的人更聰明。它是通過互聯網把無處不在的被植入城市物體的傳感器連接起來形成的物聯網,實現對現實城市的全面感知,利用云計算技術對感知信息進行智能處理和分析,實現網上“數字城市”與“現實城市”的無縫連接,并發出指令,對包括政務、民生、環境、公共安全、城市服務、工商活動等在內的各種需求做出智能化響應和智能化決策支持。

    2.2智慧城市的特征智慧城市“智”在哪里?這是大家非常關心的問題。關于這個問題,目前眾說紛紜,但還是可以歸納為以下六句話[3],即透徹感知、全面互聯、深度整合、協同運行、智能服務和激勵創新。這6個方面中的每個方面都是十分重要的。沒有對現實城市的全面、綜合透徹感知和對城市運行的各種信息系統的實時感測,就不可能有面向現實城市的正確判斷和決策;沒有無所不在的傳感器的全面互聯并實現感知數據的智能傳輸和存儲,就不可能發揮透徹感知的后續作用;沒有對多源異構空間數據的深度整合,就不可能從海量數據中獲取知識,也不可能提供一致性數據服務,信息共享將成為一句空話;沒有基于網格環境的城市各個要素、單元和系統及其參與者的組織和高效的協同運行,就不可能達到城市運行的最佳狀態;沒有云計算這種新的智能服務模式,就不可能為人們提供各種不同層次、不同要求的低成本、高效率的個性化服務;沒有激勵創新機制,就不可能為政府、企業和公眾提供科技和業務創新及尋找新的經濟增長點的實驗平臺,也就不可能為城市經濟社會發展提供源源不斷的動力。

    2.3智慧城市是數字城市的演化智慧城市與數字城市兩者一脈相承。數字城市是城市的數字化,智慧城市是數字城市的智慧化,是數字城市功能的延伸、拓展和升華。這里,使用“演化”一詞是采用隱喻方法,以達爾文的“生物進化”隱喻數字城市的科學演化、技術演化和工程演化[4]。在科學層面上,數字城市可以理解為“現實城市”(存在物)的“數字空間”,而智慧城市則可視為“數字城市”的“智能空間”,其科學目標是實現由數字到信息再到知識的轉化;從技術層面看,智慧城市是數字城市的物聯化、智能化,是現實物理世界、互聯網虛擬世界與物聯網智能世界這“三個世界”的無縫連接、相互疊合構成的面向未來的全新城市形態;從工程角度看,“現實城市”建設、“數字城市”建設和“智慧城市”建設都屬于工程活動的范疇,由“現實城市”工程到“數字城市”工程再到“智慧城市”工程,本質上是工程演化過程。城市建設的科學演化、技術演化與工程演化是相互關聯的。所以,智慧城市與數字城市既有連續性又有差異性,數字城市是數字化的城市,智慧城市是智慧化的城市,數字化是基礎,智慧化是靈魂。當然,這并不等于說只有建設好了數字城市才能建設智慧城市,正像有的學者認為的那樣,智慧城市與數字城市具有并行性,所以智慧城市也可以稱之謂智慧數字城市[5]。

    3數字城市如何向智慧城市演化實現數字城市向智慧城市的演化,首先要有一個總體解決方案。如圖1所示,智慧城市的總體架構由智慧基礎設施層、智慧服務公共支撐層、智慧服務層和智慧服務應用層等組成。圖1 智慧城市總體架構由智慧城市的總體架構可知,實現數字城市向智慧城市的演化有以下3個關鍵技術。

    3.1傳感器網與物聯網感知感測技術傳感器網與物聯網技術,是智慧城市實時獲取現實城市各類信息的基礎。包括天基、空基、地基、?；膫鞲衅骶W獲取的地理空間數據,連接被植入城市物體和運行信息系統的傳感器形成的物聯網獲取的感知、感測數據,通過互聯網傳輸到智慧城市云計算中心進行整合處理并存儲管理。沒有實時、動態的現實城市的海量數據,智慧城市就成了無源之水、無本之木。所以,網絡與傳感技術把數字城市與現實城市緊密聯系在一起。

    3.2云計算技術云計算是智慧城市海量數據處理的智能平臺,對上提供虛擬支撐,包括計算虛擬化和存儲虛擬化。云計算是一種新的計算模式,它通過虛擬化技術把計算資源、數據資源等管理起來,組成一個龐大的資源池,并將其作為服務通過互聯網傳輸給用戶。“云”就像是一個“發電廠”,只是它提供的不是電力,而是計算機的計算、應用和管理能力的服務。只要通過網絡進行連接,并得到授權,你就可以使用這些能力和資源。

    3.3網格技術網格(Grid)指第三代Internet,或下一代web。不同于Internet和web,Grid的特點是:資源的范圍更加廣泛,具有很強的分布性、更復雜的異構性;共享更具目的性,引入了虛擬組織(Virture Origion,VO)的概念,而且具有動態性和可伸縮性;強調協同解決問題的能力以及服務的有序性和可控性。對于智慧城市而言,網格技術主要解決4個問題:其一,系統集成,指已建(或歷史遺留)分布異構城市空間信息系統的網格化集成,實現已建系統的互聯互通互操作;其二,信息整合,指多源異構地理空間信息的集成、融合與同化,從而從海量數據中獲取知識,提供無縫連接的一致性城市地理信息服務;其三,資源共享,指廣義信息資源共享,即一切都是服務的理念,如DaaS(數據即服務)、SaaS(軟件即服務)、KaaS(知識即服務)、PaaS(平臺即服務)等等;其四,協同工作,指網格上多個節點協同運行,共同解決城市重大而復雜的問題。這些問題正是由數字城市到智慧城市必須解決的?？梢钥隙ǖ卣f,傳感器網與物聯網感知感測、云計算和網格等技術的發展必將讓城市更加智慧。

第6篇：智慧醫療系統方案范文

——IBM 董事長、總裁及首席執行官彭明盛

IBM，即國際商業機器公司，自1911年創立至今已歷經了百年歲月。這樣一家鼎鼎大名的企業，時至今日它依然保持著四個“最”的輝煌實力——全球最大的IT服務提供商、世界最大的外包提供商、世界最大的咨詢提供商、世界最大的產品支持服務公司。

在過去的一個多世紀，世界經濟爆炸式大發展，IBM以其超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產品始終引領著全球信息技術的更新換代，與時俱進，將“企業社會責任”的理念融入企業發展戰略之中，使責任與效益完美融合，滿足了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。

“沃森哲學效應”

IBM公司創建之初，老托馬斯·沃森為公司制定了三條綱領準則，這三條準則奠定了IBM“責任文化”的精髓，貫穿于IBM公司每一步戰略行動規劃與每一項政策實施中，也貫穿于每個IBM員工心中。其內容為：必須尊重個人；必須盡可能給予顧客最好的服務；必須追求優異的工作表現。

作為全球信息產業巨頭，我們先從IBM網站的用戶體驗上來看其中的“沃森哲學”效應：

打開IBM網站，界面簡潔、操作簡單易行，并且可進行各種語言的選擇。產品、服務、解決方案三大板塊一目了然，不需要下滑鼠標便可以將想要的內容進行查看，真正做到了“傻瓜”般簡單實用。

同時，網站所提供的服務涵蓋業務咨詢、IT、外包、培訓、融資租賃等各個行業，大而全的前提下卻依然做到了條理清晰，并提供閱讀器、可保存、發送郵件、分享下載等，每一個貼心的細節都在踐行三條準則，都是公司從優異向完美深化的具現。

再單看這三條準則：“尊重個人”與企業社會責任內涵中的“尊重人權”“尊重員工”“尊重合作伙伴”這三項不謀而合，也是公司以人為本的綱領。IBM公司里沒有自動晉升與調薪之說，晉升調薪靠工作成績而定，晉升時永遠在自己公司員工中挑選；就算經濟不景氣，IBM都能很好地通過讓員工再培訓，而后調整新工作的方式來使所有員工不致失業；對于供應鏈的合作伙伴，IBM要求合作共贏，對供應商進行盡職的社會責任審計和監督；即使對待同行競爭對象，公司也要求任何一位IBM員工都不可誹謗或貶抑競爭對手，銷售時只能推銷自已產品的長處，不可攻擊他人產品的弱點….

“盡可能給予顧客最好的服務”，這條原則明確了企業要以顧客為導向，對顧客、未來可能的顧客即消費者這一利益相關者應承擔社會責任。IBM公司規定，無論顧客有任何問題，必須在24小時之內解決，如果不能立即解決，也要給顧客一個圓滿的答復；顧客打電話要求服務，在一個小時之內要派人去服務；IBM的專家們隨時在電話旁等著提供服務或解決軟件方面的問題；任何一個IBM新零件，一定要比原先換下來的好，而且也要比市場上同級產品好。

“追求優異的工作表現”，不斷追求優異的信念使IBM公司在產品與服務方面始終保持高品質水準，對社會責任方面的應盡之責做了最好的詮釋。公司設立了許多滿足工作要求的指數；定期抽樣檢查市場以設立服務的品質；公司挑選員工時一般是由全國最好的大學挑選最優秀的學生，之后讓他們接受公司的密集訓練課程；同輩競相學習爭取更加的工作業績…..這些都保證了IBM從人才儲備到產品品質的一系列卓越性。

正是這貌似簡單的三條準則，與及時有力的技術革新、靈活多變的市場銷售技巧、龐大的財力后盾共同造就了IBM公司的輝煌，使它成為不可復制的商業典范。

成功的“當地人主義”

對一個跨國公司而言，如何有效地拓展海外事業，很大程度上取決于能否得到當地政府和人民的支持。為此，藍色巨人IBM制定了“當地人主義”戰略，把公司的科技優勢與社會責任很好地結合起來，并做到可持續實行，在每個海外市場都以“當地人”的心態去積極履行社會責任，從而實現了經濟效益與社會效益的統一。

IBM公司一向看重教育事業，他們引領全球教育創新革命，并為此投入了大量人力物力。他們開展了“愛心獻社區”公益活動，通過一個個基于網絡的解決方案，由十幾萬訓練有素的高水平IBM員工組成全球性志愿者隊伍，以世界水平的先進技術和值得信賴的專業知識，為那些需要知識和技能的地方機構和學校提供專業性的幫助。

2008年4月，IBM宣布了 “企業全球服務志愿隊”計劃。企業全球服務志愿隊，是 IBM 的一項創新計劃，派遣最優秀的員工前往成長中市場，將科技力量和志愿者自身專業特長相結合，以調研培訓和咨詢服務等方式與不同國家、不同背景的人展開合作，為全球各地經濟發展提供咨詢服務和建議，從而共同應對全球性的經濟危機。

另外，IBM全球公眾事業合作部公益捐贈合作項目中還有一項重要內容——全球網格大同盟。全球網格大同盟通過對全球數百萬臺閑置在家和工作場所的計算機的協調管理，建立一個穩定而靈活的計算網格，向研究人員提供免費的計算力資源以解決困惑人類的各種問題，此項目一經推出便在全球引起了劇烈的反響。越來越多的志愿者愿意將沒能被充分運用的計算力貢獻出來，造福全人類。

具體到IBM中國公司，自1979年深植中國以來，IBM便積極推進它的“當地人主義”戰略，秉承做優秀企業公民的信念，利用自身的領先技術優勢，致力于各項公共事業，為中國企業提升核心競爭力、轉型升級，構建和諧社會、可持續發展做出了巨大的貢獻。正如IBM的前任CEO郭士納先生所言，IBM懷著對中國的承諾，為中國建立一家世界上首屈一指的信息技術公司。它設在中國，為中國人服務，有朝一日也為全世界服務。IBM中國公司必將會成為“中國的IBM公司”，成為中國經濟的一部分。

在員工方面，無論是薪酬制度、員工福利、全球勞動力多樣主動性、學習計劃，還是交流渠道，IBM都盡可能采取一切措施留住全世界的頂尖人才并激發其潛能。如：薪酬制度注重員工的工作結果，而非工作過程和工作年限；“福利管理系統”因地制宜，施行傷害和疾病管理，建立員工互助醫療計劃等。

在教育領域，IBM作為首個與教育部及中國高校展開全面合作的跨國公司，多年來始終以高度的社會責任感，為中國源源不斷地培養著人才。

1984年， IBM為中國高校捐贈了一系列計算機設備硬件和軟件。1995年，教育部-IBM高校合作項目啟動，至今IBM已向中國教育機構無償提供了超過人民幣15.6億元的計算機硬件、軟件及服務。

2001年，IBM將在全球范圍內陸續執行并取得好評的項目——“小小探索者”引入到中國。該項目旨在幫助幼教工作者完善教學方法，讓孩子們利用最先進的技術手段學習知識，為迎接更高層次的教育做好準備。

2004年，IBM在中國開展“基礎教育創新教學”項目，充分結合中國的現狀及需求，指導并鼓勵中小學教師創新教學方法，引導學生主動學習，培養解決問題的技能，成為終生學習者。

為縮小中國教育界的數字鴻溝，IBM建立了“藍天”基礎教育資源共享平臺；為了更有效利用世界各地建立起的探索科學的網絡通道，IBM實施了“放眼看科學”項目；為鼓勵更多女性投身于科學領域、進入信息科技行業，IBM舉辦了“科技異彩”夏令營…..

在慈善領域，IBM 的網頁靈活瀏覽輔助技術幫助老年人和有視力障礙的人更輕松使用互聯網，并舉辦了“中國信息無障礙論壇”， 推動全社會對信息無障礙的關注和行動；

2003年11月，IBM中國公司啟動“愛心獻社區”項目，通過IBM的內部網絡鼓勵并協助IBM員工更好地參與志愿者活動。該項目內容豐富多彩，主要包括為特殊教育學校組織活動日、為科技館提供志愿者服務、參加紅粉筆支教和青年成就組織支教、通過網絡為大學生擔當輔導員等。

在環保領域，IBM致力于成為環境保護領域的領導者，重點關注減少自身企業運營及產品對環境的影響，同時運用領先的技術、產品和服務來幫助客戶和合作伙伴來實現環保目標。他們通過節約能源、氣候保護、污染防治、產品管理、供應商環境問題評估、審計制度等，進行了一場轟轟烈烈的綠色革命。

2007年5月，IBM公司宣布啟動“綠色創新工程”計劃，以顯著提升企業的IT能效水平，該計劃主要包括：通過采用新的產品和服務，幫助IBM及其客戶大幅度降低數據中心的能源消耗，改造全球的商業和公共技術基礎設施并使其成為“綠色”數據中心。

同時，IBM積極參與“地球儀小時”等全球公益組織活動，踐行節能減排，使用再生能源，開發節能產品，為高能效數據中心提供多樣化的解決方案。從 1990-2007年，IBM 每年通過節能措施減少 310萬噸二氧化碳排放-相當于公司1990年全球二氧化碳排放量的45%-同時節省 3.1億美元成本。

另外，IBM發表《綠色中國》白皮書，針對如何采用創新的技術和解決方案優化綠色供應鏈管理對中國企業提出了建設性意見，為正在面對環保及能效挑戰的中國及中國企業提供了嶄新的思路。

共建“智慧地球”

智慧互聯，大勢所趨。當下，經濟可持續發展、有競爭力的企業、和諧社會、能源有效利用以及環境保護等五大主題是中國接下來很長一段時間內的重心，而整個世界范圍內也正在經歷著一場經濟與技術的智慧互聯。

IBM推出“智慧地球”，旨在使用先進信息技術改善商業運作和公共服務，即把感應器嵌入和裝備到電網、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統、大壩、油氣管道等各種物體中，并且被普遍連接，形成 “物聯網”，并通過超級計算機和云計算將“物聯網”整合起來，實現人類社會與物理系統的整合。在此基礎上，人類可以以更加精細和動態的方式管理生產和生活，從而達到“智慧”狀態。IBM公司通過CSR戰略使公司與所有的利益相關方建立友好的關系，對系統和流程實現智能化的方法來共建智慧地球，實現智慧的商業、金融、交通、供應鏈等。

智慧的醫療系統：IBM智能信息管理系統將允許醫生們從多個位置和系統來接入全部的醫史信息，通過將新舊診治結果進行比較，醫生能夠更加輕松地發現病變趨勢，從而對病人的治療做出更加明智的決策；將眾多系統中的醫學數據整合到個人病歷中，實現信息共享；病患記錄均采用標準化術語，以便醫生可以快速整理數據、了解數據模式，從而確保所有醫生和研究人員均使用相同語言…..

智慧的交通系統：IBM智慧交通系統，以智能化提升運能和利用率，減少擁堵。在智慧交通系統中，可以動態調整時刻表，以應對因天氣導致的停運狀況；并擁有自我診斷子系統，減少延誤。它的智慧傳感器，能檢測出潛在問題，也可以進行自我監控、監控供應鏈，并分析乘客的出行模式，以便將環境影響降到最低限度。

智慧的能源系統：IBM 智慧能源系統能有效解決能源企業普遍存在的數據收集體系殘缺、通信體系兼容性差等問題，建立起可自測、自愈的智能電網，實現更智慧的電力供給和配送；利用智能計量管理系統，幫助能源行業向服務模式轉型；IBM智能核電全生命周期管理等解決方案，不但能夠支持接入綠色能源，還可以降低二氧化碳排量，實現節能減排，從而成為能源可持續利用以及經濟快速發展的重要基礎。

第7篇：智慧醫療系統方案范文

隨著新一代互聯網、物聯網、大數據、人工智能技術的廣泛應用，智慧城市即城市的信息化、智慧化發展已成必然趨勢。智慧醫療項目作為“互聯網+健康醫療”服務新模式，主要面向全市居民、衛生計生業務人員以及行政管理者提供服務，不僅是實現全民健康與提升全民幸福感受的信息化工程，也是落實智慧城市戰略的重要部分。2016年5月，某市政府啟動智慧醫療項目招標，競標企業中某公司與我校是企業實踐教學合作伙伴,因此筆者作為專業教師有幸參與了該公司軟件的開發和管理，該公司擁有CMMI3軟件能力成熟度認證，最終在競標中脫穎而出，與該市政府簽署了合作協議。合同總金額2028萬，要求交付一套以“246-211”為框架的智慧醫療平臺系統，包含2個中心、4大中心數據庫、6大應用系統、2套標準、1張卡、1個專網。預計建成后將為該市行政監管、決策支撐、醫療服務、計劃生育、健康管理等方面提供全天候、全覆蓋、全方位的技術支撐，打造無縫隙全生命周期健康醫療管理服務體系。

2大型復雜項目管理的特點

大型復雜項目通常都采用間接管理模式[1]，此項目也不例外。公司在企業級組織架構基礎上采用項目型組織形式，設立總項目部并成立智慧醫療項目辦公室。項目于2016年6月啟動，客戶要求于2017年11月底全面完工并投入使用。作為大型復雜項目，具有項目周期較長、項目規模較大，目標構成復雜、項目團隊構成復雜等特征[2]。項目總費用為2028萬，歷時18個月共分為3期完成，具體包括2個云計算機和大數據處理中心、4個基礎數據庫及BI分析庫、6個應用系統和50多個與其它系統接口工作；涉及該市直醫院、基層醫療和公共衛生等機構200多家，公司研發、集成、質量等不同部門的70余人。大型復雜項目關注過程計劃，需要建立統一的項目過程[3]。按照制定過程、執行過程、監督過程環節建立構建以過程為基礎的管理體系。在統一規劃的基礎上，編制了智慧醫療項目計劃過程、項目監督和控制過程、項目質量保證過程、項目產品驗證與確認過程等各個過程文件，支撐過程實施的操作指南、文檔模板和檢查表。按照預定義的過程實施項目，并邀請由獨立的組織檢查項目組織實施預定義過程的符合度。在項目實施過程中，采用項目例會、項目周報、通信軟件群組、郵件群組等方式構建溝通機制，確保子項目之間及時有效的溝通協調，市政府部門也可以及時了解各子項目進展情況[4]。制定智慧醫療項目計劃管理考核辦法，確保項目實施績效。根據項目規劃階段制定的智慧醫療整體項目計劃等項目基準計劃文件，監控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標[5]。

3大型復雜項目管理在系統中的應用

項目專業性強、周期長、涉及面廣、項目干系人密合度高、實施復雜，要使項目能夠順利進行，做好大項目整體的管理工作至關重要[3]。在項目實施中有遇到：項目工作復雜度高、整體協調不一致、團隊實施績效低等問題，面對這些問題與困難，筆者通過有效實施大型項目管理方案，帶領團隊逐一化解，順利完成項目。3.1通過項目分解，簡化管理工作。該項目是市“十三五”重大工程，系統集成復雜、規模大、專業性強，這些因素的疊加給項目的整體管理過程造成了很大壓力。因此首先采用按子項目自頂向下逐層分解方式，以點帶面、分而治之。分3期完成：一期工程，2016年6月至2016年11月，共有3個子模塊和有關系統集成，包括大數據存儲與計算中心、醫療數據處理與共享交換等模塊。二期工程，2016年12月至2017年5月，共5個子模塊和有關系統集成，包括：全員人口信息、公共醫療資源數據庫等模塊。三期工程，2017年6月至2017年11月，共6個子模塊和有關系統集成，包括：醫療協同、健康管理系統等模塊。再按照子項目分解分級管理方式，將70余人劃分為網絡組、平臺組、開發組等7個小組。每個分組設立子項目經理，由各子項目經理直接承擔分組管理工作，并向作者負責，由作者考核各子項目經理的業績。3.2通過項目資源信息共享，保持項目一致性。項目周期較長，又劃分為若干子項目分級管理，給項目運作時如何保證整體完整性、一致性帶來挑戰。因此采取定時溝通、主動溝通與運籌調配相結合的管理策略，根據各自項目工期安排和進展階段的差異，對關鍵資源（如系統架構師）采取錯峰調配和輪流占用的做法，有效地防止各子項目對關鍵資源的爭奪，保證各子項目步調一致。對于各子項目和項目整體進展的資源共享，采取的做法是通過自建項目信息系統，每周五下午由各子項目經理統一將相關績效數據上傳至信息平臺，包括各子項目的進度、成本、資源、質量等信息。在周末例會上對本周的工作進行總結，各子項目經理匯報工作問題，分析潛在風險，反饋遺留問題的跟蹤處理。就項目的整體進展狀況作評述，說明下周工作重點，激勵項目團隊集中力量、夯實工作過程。會后及時將項目績效數據告知相關項目干系人。事實證明，以上措施保證了項目的過程質量和完整一致性。3.3通過績效激勵制度，保持團隊活力。作為大型項目，人員多且構成復雜。為了提高團隊成員的積極性，采取了物質激勵與精神激勵結合的措施。如在開發組的代碼編寫工作中，筆者根據每天需要編寫的代碼行數，統計工作量。按績效系數標記，根據開發代碼行數，并經過測試驗證的比例計算程序員績效，有效地提高了程序員的積極性，推進了代碼編寫階段進度。在精神激勵層面，在項目例會中多次強調該項目的社會意義。作為某市重點惠民工程，落實智慧城市戰略的重要部分，該項目必將成為每位項目參與人員職業生涯的寶貴經驗。因此團隊成員自始至終保持了比較高昂的士氣。2017年11月，該智慧醫療系統如期上線，項目通過市政府部門組織的三次階段驗收，并通過衛生部專家組、信息監理等共同參與的一次性總體驗收并投入使用。一年多來，各個子系統穩定運行，為全市機構、企業和民眾提供了健康資源和健康服務，取得了良好的社會和經濟效益。

4結束語

回顧項目建設過程，大型復雜項目管理取得了一定成績，但仍存在一些不足，如測試周期較短、系統上線時間倉促；項目人員整體變更管理意識不強；項目實施中一些問題解決后，沒有進一步形成記錄。在今后的項目中仍需不斷總結經驗和改進工作，提升整體管理能力，確保項目范圍、質量、進度、成本等目標在和諧統一中得到實現。

參考文獻：

[1]白思俊.項目管理案例教程（第2版）[M].北京:機械工業出版社,2017.

[2]戚安邦主編.項目管理學[M].天津:南開大學出版社,2003.

[3](美)杰克•吉多(JackGido),(美)詹姆斯•P.克萊門斯(JamesP.Clements)著.成功的項目管理[M].機械工業出版社,1999.

[4]張峰.論信息系統項目的范圍管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2017(9):27-28.

第8篇：智慧醫療系統方案范文

關鍵詞：大數據；云計算；護理會診；護理診斷

1前言

傳統的醫療護理會診系統采用點對點方式，不但效率低下，而且病人排隊看病導致錯過最佳治療時間的例子也常見，因此，隨著科學技術的迅猛發展，護理手段和設備不斷進步，從而能夠將醫生和護士從繁重瑣碎的勞動中部分地解脫出來，能夠把主要的精力和時間用于關注病人、提高自身和醫院的整體護理水平，實現患者完全滿意。

本文提出一種基于大數據的護理會診信息系統，采用通信與多媒體技術、計算機技術同醫療技術相結合的方式，利用"網絡"、"無線技術"、"信息安全"、"云"和"大數據"[1]等先進的現代化信息技術手段服務于疾病治療和遠程護理會診和診斷，為醫院、衛生管理部門和居民提供全方位的信息化支持，實現醫院可靠、安全、簡化的運營來減少醫療差錯、提高工作效率、提升服務水平。

2大數據在醫療領域的發展現狀

2008年，衛生部啟動了"健康中國2020"戰略研究[2]。為了實現上述目標，科技、文化和國際合作等支撐體系必不可少。特別是近幾年，隨著科技的進步，部分大型醫院紛紛引進先進的醫療管理設備，建立遠程醫療系統和完善HIS等信息化系統，不斷的提升工作效率。并且，隨著醫學新業務的不斷開展，綜合性醫院分科越來越細，對護理質量、護理經驗、護理效果和先進儀器設備的使用提出了更高的要求，對科室間和科室內的護理技術協作，最大限度的發揮護理人員集體智慧等問題也提出了新的挑戰，因此國內護理會診信息系統更多的是以醫院自身為單位，很難做到醫院間的護理信息資源的共享[3-5]。

在國外，醫療機構更注重新技術在醫療行業的應用。2010年，美國總統科學技術顧問委員會在《規劃數字化的未來》中建議，"聯邦政府的每一個機構和部門，都需要制定一個應對'大數據'的戰略"。2012年，奧巴馬政府頒布了"大數據研究和發展計劃"，并改善醫療領域研究。截至2014年2月，美國國立衛生研究院在亞馬遜網絡服務中心已經積累了數以百萬億字節的人類遺傳變異數據，研究人員因此能獲得和分析巨量數據。并且美國諸多大型企業已經開始商用大數據時代的新型醫療系統，例如美國個人健康管理移動醫療公司WellDoc研發的基于手機APP和云端大數據收集的糖尿病管理平臺。同時，利用網絡平臺和大數據，會產生大量有價值的數據，這些平臺可以成為寶貴的數據來源。

2011年，韓國總統國家ICT戰略委員會了"大數據倡議"，發展大數據基礎設施和技術。并且，，韓國生物信息中心計劃開發國家DNA管理系統，該系統將集成大量的DNA和患者醫療信息，為個人提供個性定制化的診斷和治療。

2013年6月，日本安倍內閣第二次公布了新IT戰略[13]，"創建最尖端IT國家宣言"。這篇"宣言"計劃在2018年財政年度之前，在全國普遍建立醫療信息聯網體制，以便使醫療和護理以及局面生活支援服務等機構共有醫療信息。同時，日本富山大學附屬醫院，通過解析醫療大數據，大大提了高日常工作效率。

3大數據護理會診信息系統架構和功能

"大數據"在醫藥和通訊等行業存在已有時日，卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們關注。雖然數據才是真正有價值的資產，但如何盤活這些數據資產，使其為國家治理、企業決策乃至個人生活服務，是大數據的核心議題。

本文構建的基于大數據的護理會診信息系統主要包含三個層面，平臺層、服務層和用戶層。其中最底層是平臺層，可以提供數據中心、網絡、通訊、終端，安全與運維的解決方案。中間的是服務層，提供遠程會診、遠程診斷和雙向轉診等服務，在電子健康檔案庫的基礎上，提供報表的服務。用戶層是具體操體和享受這些服務的人士和機構，可以分類為老百姓、醫療機構、衛生管理機構、醫療企業。此信息系統從終端到平臺、從功能到服務可以滿足政府和醫院完全不同的需求。

會診服務分為，在線會診與離線式會診兩種方式。其中，在線會診是實時的，專家、醫生、患者可以在線進行高清流暢的互動交流。對于遠程專家來說，直接面對面的給患者看病，達到了親臨患者所在醫院現場所取得的診療效果。

離線會診，醫生提交問題和醫療記錄。咨詢專家在空閑時間瀏覽醫療記錄，并提供報告，醫生查詢反饋的結果。

診斷服務，包括：遠程影像診斷和遠程病理診斷。①遠程影像診斷。通過影像資料的獲取，支持會診專家在任意位置通過互聯網安全認證后，進行遠程影像會診。②遠程病理診斷。支持采用病理切片數字化掃描技術，將病理切片轉換成由完整數字圖像組成的虛擬數字切片。③通過此系統的應用，醫療機構只需部署接入終端，通過統一租用的平臺軟件和存儲，降低自建HIS等信息系統硬件部署以及系統維護費用，從而大大降低了TCO。并且，采用大數據、云技術和網絡技術把醫療機構連接到醫院數據中心平臺上，區域內統一建設一套系統面向基礎醫療，統一醫療流程、人員管理、物流管理、財務管理、通訊、運維等，避免逐個建設，既提高建設效率，也實現區域信息資源的共享，方便開展醫療資源協作。④困難和挑戰：中國的醫療體系目前正處在關鍵的轉型期，如何順應技術發展潮流，把大數據帶來的好處落實到醫學護理領域，讓護理會診系統能夠適應不同地區醫療機構可能存在的差異性需求將是一個巨大的技術挑戰。

轉變觀念，勇于嘗試：目前許多醫務人員對大數據/云計算技術操作形式的作用和意義感知不深，部分醫師/護士墨守成規，不愿接受新技術。因此，只有醫護人員不斷轉變觀念，大膽的體驗，才能使得醫療云技術不斷推廣，從而影響技術不斷創新，推動產業進一步發展。

網絡帶寬要求高：遠程會診/診斷要求對異地患者的圖像和信息要求，不能有重要的信息丟失，圖像識別、圖像壓縮、處理和顯示的醫學圖像不能有明顯的失真，對網絡帶寬的要求較高。

信息安全問題：醫療信息有自己的安全標準和保密性需求。雖然對于IT管理者來說這些并沒有什么不同，但是，大數據分析往往需要多類數據相互參考，而在過去并不會有這種數據混合訪問的情況，大數據應用催生出一些新的、需要考慮的安全性問題。

4結論

采用大數據的護理信息會診系統可以將醫院下屬的基層醫療機構信息化系統集中部署在大型醫院的數據中心，基層醫療機構以租用方式統一接入，實現低成本和無需系統維護的信息化。同時通過基層醫療機構信息平臺的云部署，實現存儲、桌面云化和統一管理，在不投資或少投資的情況下實現醫院效益最大化。因此，醫院如何從大數據中獲取商業價值，如何解決信息安全等問題，是未來的一個重要課題。

參考文獻：

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[2]李玲.健康中國2020簡介和解讀[J].醫藥衛生，2009（2）：7.

[3]王麗，李繼平.我國護理會診的發展現狀與建議[J].護理管理雜志，2010（2）： 104-106.

第9篇：智慧醫療系統方案范文

醫療衛生改革是關系國計民生的事業，我國將醫療行業的信息化建設列為新醫改“四梁八柱”中的“一柱”，而這恰恰為醫療信息化平穩有序發展打下了堅實的基礎。2011年是“十二五”規劃開局之年，我國各地大型綜合醫院和?？漆t院都積極進行相應的信息化建設，并把移動醫療作為推進信息化建設的重要一環，這些彰顯了衛生界對移動醫療的高度重視。

作為國內移動醫護建設起步較早的醫院，309醫院在院黨委的領導下，于2006年開始啟動了數字化醫院建設，如今已初具規模并在此基礎上深度挖掘了移動醫療的深層次技術應用，將遠程查房技術應用到了臨床當中，取得了成功。

移動醫療系統奠定遠程查房基礎

309醫院在信息化建設的過程中，非常注重頂層設計，醫院于2010年將無線網絡覆蓋整個院區，并在此基礎上部署了移動醫生工作站、移動護士工作站和移動心電監護等應用。其設計并實現的國內第一套適用于iPad設備的移動查房，在病區實際應用中取得了良好的效果。近年來，309醫院所開展的信息化項目運行穩定，移動醫療在其中更是起到了積極地推動作用。數字化醫院建設一方面使得醫生的效率提高了，可以為更多患者看病，使醫療資源更加充足；另一方面，他們運用智慧創造奇跡，利用高新技術革新醫療模式，減少醫療差錯的同時為醫患雙方都帶來了福音。

309醫院劉希華院長向記者介紹了醫院發展建設數字化醫院的主體思路：“作為一家大型的醫療機構，309醫院和其他醫療機構一樣，本著全心全意、救死扶傷的宗旨為患者服務。但隨著先進信息技術手段的不斷涌現，醫院傳統的業務模型已經遠遠滿足不了現行業務發展的需求。如何高效運用信息技術，解決業務實踐中的問題，為患者提供就醫便利，使醫院有序運營，已成為醫院未來信息化建設的重中之重?！?/p>

醫院副院長卜海兵對此也表示，自醫院在結核病研究所、骨科、眼科等臨床科室試點應用移動醫、護工作站后，專家、醫生總體反應良好，對移動醫療這一全新工作模式給予了高度贊揚與評價，新技術為提高醫院綜合管理水平，打造數字化醫院奠定了基礎。

309醫院信息中心主任楊宏橋介紹，移動醫療作為當前衛生信息化研究和建設的重點，在臨床上的應用已逐漸成為未來趨勢，相關技術應用層出不窮。移動醫療系統是運行在智能手持終端上的醫療、護理軟件系統（如圖1），集成了如放射、超聲、病理等影像、檢查檢驗結果、心電監護、手術麻醉、放療化療、電子病歷等以患者為中心的各類臨床診療信息，醫生、護士可通過無線網絡在移動終端上輕松處理病人的任何臨床診療信息。也正是基于309醫院在移動醫療方面的建設非常扎實，院內應用效果很好，才為遠程查房這種新形式的成功提供了關鍵性的幫助。

移動醫療催生新“果實”

早在2007年10月，309醫院的遠程醫療中心就已正式建成并投入使用，通過遠程醫療，醫院醫學專家可實現與異地同行對疑難病例展開討論，給出更好的治療方案，從而提高病人的治愈率。醫院也曾在2008年汶川地震中使用遠程會診車與院本部的專家進行聯合診治，大大提高了遠程醫療的效率和質量以及綜合救治能力。但是，醫院通過多年的實踐經驗發現，由于突發事件或臨時性工作外出，醫務人員有時不能及時參加醫生查房，固定的區域限制難免為查房帶來了不便。如何解決人員調配，突破地域限制這一問題，成為了309醫院信息中心主要關注并決心攻克的重點難題。

為了解決此方面欠缺，院方信息中心工程師與合作公司共同尋找解決辦法，研發新技術。如今，雙方已經探尋到了行之有效的途徑，即基于無線網絡的遠程查房。這項最新技術融合了保密、信息交換、數字認證等高新技術，前期試驗中取得了不錯的效果。309醫院的遠程移動查房系統能使醫生在全院的任何一個無線網絡覆蓋區域都可以查看到本科室所有病人的診療情況，并且通過授權可以參與到其他科室病人的會診工作中。應用企業級實時通訊工具，大家在此系統中可以共享影像數據、電子文檔、電子白板、多方視訊會議等，及時為患者服務。

談到遠程查房現階段帶給309醫院的價值和意義時，楊主任介紹說：“我院結核病研究所是全軍結核病研究所，同時擔負著北京市以及全軍的結核病會診、鑒別工作。醫院占地面積較大，且結核病區未來會遷至離院本部三公里以外，有病人需要會診時醫生需要跑很遠。所以說移動查房是我院信息化工作的重中之重，合理地利用好移動查房系統，為提高患者診療效率有著深遠的意義。”

結核三科王仲元主任是結核病診療方面的權威專家，每年從全國各地慕名而來的病人不下千人。但由于工作的需要經常要到外地出差，每當遇到科里有危重病人需要會診時，只能通過電話遙控，對于病人的具體病情不能及時掌握。自從使用了異地遠程會診系統后，當記者來到病區采訪王仲元主任時，他充分肯定了遠程查房帶給他和患者的便利并高興的說：“醫生通過支持無線網絡的平板電腦或其他類型的手持終端查房，可以使醫生像在辦公室一樣地工作。我們能夠隨時查看病人的病歷、生命體征數據、檢查檢驗報告、調閱病人的醫學影像資料等。特別是當我出差在外時，遠程查房不但可以讓我及時的了解到科室危重病人的情況，還可以通過無線終端與科室醫生一起討論病情，下達新的醫囑，使病人得到最優的治療方案。有了遠程查房，我們醫生就好像有了千里眼一樣啊！”

卜海兵副院長在總結遠程查房的優勢時說：“以往醫生查房都是新老醫生一同進行，專家、主治醫生向資歷尚淺的醫生傳授經驗、教授知識，但如果資深專家外出而不能按時查房，查房工作勢必會遇到一些不便。通過遠程查房，我們很好的解決了此類問題。這對醫院醫生的培養和醫院整體醫療水平的提高都起到了推進作用。與此同時，在緩解醫患關系方面，遠程查房也起到了積極作用。采用移動終端設備，通過無線網絡實現遠程查房后，醫生可以隨時關注患者信息，專家、主治醫生可適時安排下級醫生用藥或改變治療方案，令住院病人無需擔心因醫生不能隨時查房而帶來的后顧之憂，增進了醫患間的溝通。”

遠程查房安全護航