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第1篇：加強項目實施管理范文

關鍵詞：施工；項目；成本管理

中圖分類號：S277.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0286-1

0 前言

我國加入世界貿易組織以來發展建設步伐逐步加快，城市化進程對我國基礎設施建設起了很重要的推動作用，我國經濟發展速度穩定增長，受國際市場經濟制度的影響，我國建筑業行業的項目建設中受到了一定沖擊，對待項目建設成本管理問題，不能像以前一樣的放任自流，在管理中需要引進國外先進的經驗和辦法，針對可以改進的地方進行重新定位，幫助企業在施工中加強項目成本管理，降低成本的任務由項目管理部門進行管理，施工項目成本管理便成了項目部所有管理活動的中心工作。

1 我國施工過程中的項目成本管理發展現狀

1.1 發展施工中項目成本管理的意義

施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理施工所發生的全部費用支出。施工成本的管理是需要保證工期和工程完成程度達到標準化要求的前提下，保證項目實施過程全部結束所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等管理活動實現預定的成本目標，在流程中盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術手段（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現盈利的目的。項目成本管理的提出在針對流程中不必要開支的環節做到了節省，幫助施工中的項目開源節流，做到了最大化程度的節省，提高了資金使用效率，發揮了最大價值。

1.2 施工中項目成本管理的影響力研究

施工中的建筑類企業對財務管理的欠缺導致了前期預算的混亂，后期的項目成本管理資金消耗巨大，容易造成資金鏈斷裂和成本管控失敗而造成的項目破產，對待建設中的項目可控制成本管理它的主要影響力有幾點，首先是對員工的一些激勵作用；其次，幫助基礎建設的成本投入資金發揮其最大價值和高效率的成本管理措施，通過成本管理的高效率幫助企業內部的財務部門資金運用可以高效化；最后是對于時間成本的管理和質量控制的提高，通過加強成本管理可以有效安排好項目建設中的日程安排，最大化的加強時間的結余，在另一方面也相應的加強了工程的監督性，無形中提升了建筑質量。

2 我國施工中成本管理的問題分析

2.1 內部人員的成本管理理念欠缺，缺乏成本管理意識

一個建筑企業在社會主義市場經濟中所反映出來的管理水平和能力,表現為它能否用最低的成本去生產建設單位滿意的、符合合同要求的建筑產品。我國建筑類企業在施工過程中都面臨一個人員素質較差問題，這種內部人員素質的欠缺造成了施工中單位成本的錯誤計算和資金的無效率流逝，內部欠缺成本管理意識和經驗的現狀一定要改變，需要從基礎技能培訓和知識的引導做起。

2.2 成本分析不全面，成本分析單一化導致后期成本控制不清晰

我國企業對財務部門不重視的原因是不了解財務部門所發揮的作用，我國建筑類企業針對項目管理中的成本管控需要合理化的分析和決策，我國施工中的成本管理欠缺的就是全面的分析，后期的成本控制存在不明確性，沒有合理化的發展道路可遵循，處于摸著石頭過河的階段，正如向國外學習先進的管理和教育經驗，要從國外學習更多的預算和成本管理知識。

2.3 缺乏專項項目的成本管理系統化經驗，沒有健全的制度和操作流程

施工項目成本管理中存在的主要問題是歷史工程的管控流程不完整，缺少健全的制度和政策。不少中小建筑企業不重視已做過項目的成本數據收集工作，對系統化管理的概念也不重視，從而導致即將開始的項目成本無法采用一定的預測方法進行精確預測，這在一定程度上增加了目標成本的不準確性。

3 解決我國施工中成本管理問題的措施分析

3.1 加強內部人員成本管理專業知識培訓，提升

我國中小建筑企業需要在日常培訓中增添對內部員工的培訓，在專業技能和基本從業知識方面增強他們的軟實力，成本管理的概念可以有效通過一些途徑改變員工的成本管理思想和意識。

3.2 建立專門的數據分析機構，篩選項目專項成本數據

項目成本管理是一項十分重要的工作，成本管理直接關系到合作雙方的經濟利益。建設單位需要將資金合理利用，要精打細算，盡可能的降低工程造價費用和支出；對施工單位而言，為了追求經濟效益，通常最大限度地報送結算費用，以增加工程造價。因此，建議要加強內部建設，在內部設立專門的數據分析機構，針對每次不同的項目建設做到合理化和正確的分析，將相關的數據歸攏在一起，形成有效的聯合和專門化的分析，篩選其中分析出的有用數據進行后期預測和成本管理預算。

3.3 學習國外的先進操作流程和成本管理方式，豐富我國管理方式

通過向國外借鑒教育和管理中的專業知識和先進經驗，提升我國自主的教育和管理實力來看，我國需要向國外學習先進的成本管理操作流程和成本管理方式方法。

4 結束語

通過分析，我國建筑行業的項目預算是需要認真對待的一個環節，對建筑類行業中的項目預算可以加強我國建筑類企業的資金使用效率，增強企業實力和運營方式的競爭能力，幫助企業加強在市場中的穩定性，促進項目建設的成功率，未來我國建筑行業的項目成本控制將成為改革的一大亮點。

參考文獻

[1] 袁景森.施工項目成本管理的影響因素及對策[J].施工技術,2010,(6):470.

第2篇：加強項目實施管理范文

【關鍵詞】建筑施工；工程預算；管理措施

1. 工程預算管理存在的問題

1.1工程預算管理缺乏綜合管理措施

預算管理部門在編制預算時，存在很多不切實際的問題，仍處于階段的管理模式，不具備全過程管理的現代預算管理意識。建設單位，設計單位，施工單位缺乏統一的管理目標成本和相互溝通；工程監理單位往往局限于施工質量和進度管理，很少在投資決策分析；設計單位在設計階段完成完善預算項目預算。施工階段，招標，投標和評標是不允許的，使該項目在實施階段，或由于資金短缺，或成本管理不嚴，造成投資管理失控，工程不能如期完成。這種缺乏動態預算管理意識和預算管理可以給企業造成嚴重的損失。

1.2工程預算管理定額落后于時展

建筑技術領域是不斷發展的，新材料、新技術與新工藝日新月異。在編制預算時，沒有一套與之相適應的合理的預算定額，導致了工程建設管理和造價管理的難以控制。由于我國預算管理體制大多不是動態的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價還在從前材料、人工和機械的水平上，對于新材料、新機械等又不能及時地補充，補充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經濟變化的需求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，難以區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

1.3工程預算管理方法的落后

我國工程預算管理方法缺乏動態的、全過程的控制，國內普遍采用的工程造價控制模式在新時期已經不能適應市場的發展變化，表現出一定的局限性，制約著預算管理水平的發展。編制預算的手段和方法落后，對基礎資料的收集和研究不足，對數據形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預算的因素考慮不周，造成重大預算項目的遺漏；沒有一套科學合理、邏輯性嚴密的預算表，預算編制粗放，執行起來誤差較大，致使預算管理流于形式，達不到預期的效果。

1.4 工程預算管理人員的整體素質偏低

主要表現為工程預算管理人員的業務能力和預算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預算管理的重視程度不高，導致了預算管理人員整體素質偏低的情況。除了一些大型企業具備工程預算管理的專業人才之外，很多中小型企業預算管理人員的業務能力普遍不高，專業水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強。大多是依靠定額進行工程預、結算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。不能適應現代預算管理的要求。專業技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協調工程項目各主體間的關系。而且現代預算管理觀念意識不強，造成預算管理人員綜合素質偏低。

2 .如何加強工程項目預算管理

2.1加強工程建設全過程的、動態的預算管理

從工程設計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設計變更、施工現場造價的控制管理和全過程控制系統的建立，最后到工程款結算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態管理方式。通過對工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，制定合理的工程靜態投資，充分預測工程的動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，要同設計方案對照檢查；對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應請有關部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施，發揮工程預算管理的能動作用。

2.2 加強預算工作的統籌管理

預算工作的統籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設單位施工企業、設計單位對工程預算的理解和運用是有區別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設單位要發揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實加強各方面的統籌管理，還要將施工設計階段的限額設計和施工階段的投資控制及成本控制有機結合起來。其次要加強施工過程的投資控制。建設單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設計變更的管理。規范并嚴格實行設計變更管理有利于合同造價的實現，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。

2.3 使用先進的編制方法，提高預算編制的準確性

工程預算管理要采取現代化的先進方法，避免過去那種靜態、呆滯的編制方法，是預算編制更加靠近市場的變化程度，價格貶值要更加體現動態性，貼近市場，切合實際，使價格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價格的差異變化和各地區、各行業的預算定額、取費基礎、取費標準，避免實際工作中的編制誤差與錯誤，保證預算編制的準確性。具體從以下三個方面入手： 首先要加強工程造價信息系統的建設。其次是加強工程造價咨詢業的發展與管理。最后是加強工程預算編制的審核和考核制度。

2.4 加強工程預算定額的調整

由于建筑工程新材料、新工藝、新技術的不斷發展，給工程預算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設備材料的大幅度調整使過去那種靜態的預算定額方法已經不能適應市場的變化，所以要結合動態預算管理，合理調整預算定額，把由市場經濟所引起的動態因素科學、合理地反映到工程造價中去，使之逐步市場化。

2.5 全面提高預算管理人員的綜合素質

由于建筑工程的結構復雜性，對預算管理的要求非常高，項目預算需要具備先進的專業知識，熟練實際經驗的預算管理人員。眾所周知，建筑工程項目預算專業性很強，集專門性、知識性以及技術性于一體，不但需要預算人員具備先進的專業知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規。而且，在實際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機械設備以及工程計算定額方面熟練掌握。要加強和完善建筑工程造價的控制，就必須要加強預算管理。所以，對預算管理人員素質的培養，對提升工程預算管理水平是很有利的。重視預算人員的培訓工作，本著與時俱進的原則，結合工程實踐，補充學習全新的專業知識，將新的理論應用于實際中去。組織多層次、多規格、多渠道的培訓。多層次是針對不同文化層次和技術水平的預算人員進行普遍的帶有強制性的培訓。多規格不僅是針對預算人員進行的培訓，也是針對相關造價管理人員進行的業務培訓，便于在實際工作中相互協調。多渠道就是指在工程實踐中來指導學習，從具體的建筑工程項目中學習相關知識。

3 結束語

工程預算管理是一項系統工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。施工實踐中，一定要準確把握工程造價，找到工程造價控制的有效方法。不斷創新和完善建筑工程預算管理，順利完成建筑工程。

參 考 文 獻

[1]俞建英.建筑工程預算管理問題與對策探析[J].中國高新技術企業，2010（6） .

第3篇：加強項目實施管理范文

【關鍵詞】鐵路橋梁；施工項目；管理策略

加強管理可以確保鐵路橋梁建設操作與國家頒布的法律法規、施工方案的相關規定相一致，減少施工過程可能出現的盲目、隨意行為，能夠較為科學合理地將施工風險控制在一定的許可范圍內。與此同時，我們還應當熟悉地了解掌握到在實際的鐵路橋梁施工過程中仍然會出現較多的管理問題，即使較多的施工單位都是依據“安全第一、預防為主”的施工原則來進行鐵路橋梁的建設，可是現階段的施工企業仍然會受到來自多方的壓力，安全管理在實際的建設項目當中已經顯示出了一些不足。面對這些嚴重影響鐵路橋梁施工質量的不足以及問題，我們應當加大自身對其的關注力度，加強施工項目管理，盡可能地建立有關鐵路橋梁施工項目管理體系，令施工項目管理工作打開新的發展篇章。

一、鐵路橋梁施工項目管理過程所存在的不足

（一）項目管理者有關安全生產的觀念不足

在現階段的鐵路橋梁施工項目當中，許多的施工單位都會依據國家所頒布的法律規條進行施工，可是仍然存在有些勞務分包的負責人沒有正確認識到安全生產的重要性，沒有樹立起正確的施工觀念，其主要體現在以下三點：一是施工項目的負責人長期受到施工周期的壓力，懷著“可以不管的盡可能不管，可以不防護的盡可能不防護”的工作心態，一味地想將工作進度跟上預期的施工工期，只要能夠完成工作目標，對其它事情都選擇忽略，完全不顧施工人員的安全，從而導致諸多施工事故的發生；二是在許多施工項目管理者的觀念中，對項目進行管理僅僅是安全員的負責任務，并不在他們所承擔的工作任務之內，甚至會認為安全管理工作與他們并不存在一點的聯系。在實際的鐵路橋梁施工項目當中，他們大多數都缺少較強的安全生產意識，沒有形成正確的安全施工理念；三是很多項目負責人在語言、文件上著重強調項目管理、安全施工，可是在實際的施工過程中卻沒有付出一絲的舉動來支持他們安全施工的理念。

（二）施工人員綜合素質不一，施工單位的安全生產培訓工作實施不足

現階段，鐵路橋梁建設項目的一線施工人員大多是農民工，他們的專業化知識較為匱乏，綜合素質較低，自身的安全防范意識不足，沒有得到專業化、綜合化的安全生產教育培訓，在實際的項目施工過程里忽視安全施工的原則，難以完全“防護自己、保護他人，安全施工”的工作目標，顯然在具體的項目施工中以上的種種問題已經是影響工程質量的最大隱患。即使依據國家的相關法律法規的規定，只要是新進入施工現場的工作人員或者是進行崗位輪換的工作人員都應當參與安全施工的教育培訓活動，可是在該過程中仍然出現一些問題；

1.現階段施工項目普遍出現一種情況，即一些參與施工項目的工作人員是先進入施工現場，再接受安全生產的培訓教育。

2.施工單位不積極主動地落實安全教育培訓工作，很多施工單位是在安全管理人員進行相關檢查后需求其進行安全管理工作之際，才開始進行安全生產的教育培訓工作。

3.項目施工管理部門所開展的安全生產教育培訓活動內容較為廣泛，不具備針對性以及可行性，有的培訓工作只是走走形式，完全沒有實質的可行內容。

（三）沒有完全慣切落實相關的施工項目管理制度

現階段許多鐵路施工企業有關項目管理的制度不夠完善，即使有些施工企業建立了較好的項目管理制度卻沒有將其較好的落實到位，施工項目的管理者對自身的工作內容、工作責任不太清晰，使得工程安全生產的機制難以真正地得到貫切落實，使得鐵路橋梁建設工程的施工現場秩序雜亂。而且工作人員若發覺存在于施工過程的安全隱患，只是將其向上級領導反饋，甚至有的施工人員完全忽略該隱患，從而導致嚴重的施工事故，不僅滯后了施工工期，而且還對自身以及他人的健康造成極其嚴重的影響作用。

二、加強鐵路橋梁施工項目管理的策略

（一）施工企業負責人積極樹立安全施工的意識

施工企業能夠樹立正確的施工觀念，是確保鐵路橋梁施工項目質量的基本保證。

1.加大對施工企業負責人的安全施工教育培訓力度，令他們深入的了解掌握現階段我國有關安全生產的法律條例、發展方針，因為只有增強了施工企業負責人安全生產的觀念，方能夠更好地為企業帶來經濟收益，方能夠讓企業在競爭激烈的經濟市場上保留自身的一席之地。

2.貫切落實國家頒布的安全生產責任制度，對導致施工事故的項目負責人給予一定的懲罰，讓他們始終關注項目施工的安全性。

（二）加大安全生產的教育培訓力度，增強工作人員的安全施工觀念

在實際的項目施工過程中，務必要增強項目管理者以及施工人員的安全生產觀念，這樣才能夠讓他們做出安全施工的舉動，才能夠確保項目質量的安全。

1.著重強調工作人員的安全生產教育培訓項目，務必要堅持“先進行安全培訓教育，再進入施工現場施工”的原則。對于相關的教育培訓內容不能夠選用通用的版本，應當依據當前的施工情況來制定，具有較強的針對性以及可行性。

2.增加有關特殊工種的教育培訓項目。在實際的施工過程中會存在一些特殊的工作崗位，需求擁有特殊技能的施工人員，而這時特殊工種的施工人員除了要進行普通的安全生產培訓項目之外，還應當依據國家對特殊工種的相關規定進行特殊崗位的特訓課程，只有獲得特殊工種資格證方能夠正式上崗。

（三）建立完善的項目安全生產機制，貫切落實項目責任制

施工企業應當從基礎管理出發，建立配置合理的管理部門，將管理人才進行科學合理地分配，修改并完善企業內部有關安全生產的制度，確保整個生產機制能夠正常地運作。為了能夠真正地實現加強鐵路橋梁施工項目管理，將安全生產制度落實到位，施工企業應當分級分層簽訂《安全生產責任狀》，且要繳納風險金，用詳細地規條來確定每一環節施工人員的工作內容、承擔職責、工作目標。與此同時，施工企業還應當建立主要負責人承擔責任的相關制度，清晰地表明負責人的主要職責，用安全生產考核制度來對項目主要負責人的行為進行監督，對其所選用的解決策略、違規行為、作風整頓等工作內容進行評論，從而從本質上貫切落實安全生產責任制度。

眾所周知，鐵路橋梁施工項目的管理工作是一項難度系數較高、需求長期作戰的工作，其要順利地完成這一時代任務就需求施工項目所有人員的共同參與，著重關注施工項目的安全性，嚴格依據國家頒布的法律規條進行管理工作，務實地將責任制度落實到位，從而保證鐵路橋梁建設項目的施工質量。生產要安全，安全是生產的基礎，生產是安全的目的，主張企業安全生產的施工文化，增強企業施工項目的管理能力，唯有如此企業才可以得到較好的進步與發展。

參考文獻

[1]黎界平.鐵路建設工程項目質量管理方法研究[D].武漢理工大學，2008

[2]李新遠.工程施工質量管理的研究[D].西南交通大學，2008

[3]馬翠.住宅項目施工質量管理研究[D].東北林業大學，2009

[4]宋丹.建筑工程質量管理與控制研究[D].西南大學，2010

[5]王健.鐵路客運專線橋梁施工質量控制研究[D].中南大學，2010

[6]李健.建筑工程項目施工階段質量控制的系統研究[D].南昌大學，2009

第4篇：加強項目實施管理范文

摘要：施工企業由于其所處行業的特殊性，對資金的使用效率要求較高，建筑施工行業中墊付資金的嚴峻現實也決定了施工企業必須認真對待這個問題。目前很多的施工企業在項目管理中存在一定的問題，影響了施工企業本身的成本控制，需要引起關注。

關鍵詞 ：施工企業；項目管理；成本控制

在經濟發展的大形勢下，建筑施工企業面臨著較長一段時間的黃金發展時期，多數企業在過去的一段時間內獲得了較高的利潤回報。但隨著經濟結構調整及行業競爭的加劇，越來越多的建筑施工企業的發展環境日益惡化，為了更好地在建筑施工行業中獲得發展的機會，建筑施工企業需要克服內部的惰性，從內部管理入手，加強項目管理，嚴格控制好施工成本，這樣才能夠在競爭日益激烈的行業中獲得生存和發展。

一、結合建筑施工企業的特點分析成本控制的意義

（一）建筑施工企業的特點介紹

建筑施工企業的特點較為明顯，首先，這個行業內的公司水平及人員的素質整體不高。由于建筑施工多處于手工加機械的階段，目前很多的施工企業多屬于勞動密集型企業，手工操作較多，農民工數量多，整體而言，公司的資金實力也參差不齊，由于進入門檻低，分包商數量較多，很多的公司整體素質不高。其次，建筑施工企業的管理難度較大。除了因人員素質不高導致的管理難度較大這一問題外，建筑施工對象的特點也存在點多、面廣、分散的特點，而且不同的生產對象特點不一，有些項目時間跨度大，有些項目復雜多變，在內外裝修、水電安裝等工序上基本為手工操作，質量檢測也多依靠手摸捶打尺量等經驗操作，主觀性較強，對人的依賴較大，因此項目控制難度也大。再次，施工企業的項目管理和組織結構特點也決定了成本控制的意義。施工企業由于項目分散，一般由項目經理負責現場的管理，項目人員的流動性非常大，經常一個項目內部或者多個項目之間人員調配頻繁，交叉作業現象明顯，企業的內部管理制度難以得以落實。

（二）建筑施工企業的成本控制意義

首先，由于建筑行業的門檻低，屬于僧多粥少的現象，因此各個企業為了獲得項目一般都接受各種不合理的規定，如墊付資金等，因此建筑施工企業內部的成本管理控制是其能否立足于該行業的一個前提，如果企業內部沒有控制好成本，隨意浪費的現象必然加大運營的成本，最終導致企業無法繼續經營。其次，由于建筑施工企業的項目分散較大，不同項目均需要一定的資金投入，建筑施工企業本身的人員流動性又高，如果隨意浪費，企業內部將無法保證多個項目開工，而項目的工期又有規定，一旦無法保證及時開工建設，無法獲得足夠的人員，企業將面臨聲譽受損、賠付違約金等問題。再次，由于施工企業的項目管理均由項目經理控制，項目經理本身又不在總部，其行為難以得到控制，因此建筑施工企業必須緊繃成本控制的神經，加強對項目經理成本控制的管理，必然隨意的浪費。另外，建筑施工之間的項目存在人員調配的問題，因此做好成本控制和管控也是最后分析項目盈利的關鍵。

二、建筑施工企業成本控制存在的主要問題

（一）對項目成本控制的意義了解不深，沒有制定嚴格的控制目標

很多建筑施工企業的管理人員和工作人員對項目成本的控制意義了解不深，并沒有意識到其項目管理也是一個成本控制中心，容易在保證項目質量、項目工期和項目成本上失去平衡，對項目成本的數量沒有一個基本的概念，部分人員甚至認為項目成本管理是對自己行為的限制，不愿意配合。同時，在具體的項目中并沒有結合項目的特點進行成本控制目標的分析，在成本控制目標上都是簡單按照一般性的標準進行設計，或者根據以往的經驗進行簡單預測，導致很多的項目成本控制目標失去了現實的意義，容易偏離具體實踐。

（二）成本控制手段相對缺乏，材料、物資采購制度不健全

大多數企業在經歷市場經濟的洗禮后對成本控制的全過程均有一定的把握，在成本預測、決策、控制、成本核算、成本監督、成本分析等均形成了一定的管理體系，但是建筑施工企業由于管理人員變動較大，項目人員流動較多，很多的項目管理并沒有合適的制度加以規范，在事前、事中、事后的成本管理上仍然存在較多的不足。在具體的項目管理中，很多項目組存在不按計劃購買物資、不在合理時機購買物資等問題，導致物資的積壓、浪費、超支等現象，現場使用時對物資的管理也非常隨意，管理不到位的現象頻發，導致了項目整體成本超預算或者超過合理的區間。

（三）成本監督和分析形式化，成本管理責任和監督考核機制不完善

任何的管理活動都必須做到權責利三者結合并執行，這樣才能夠很好的落實管理的目標。成本控制也是需要將成本管理的責任和考核監督機制完善好，這樣才能夠對成本管理責任人進行追責。項目成本管理中也需要做到權責利三位一體。很多的企業在現實中存在無法及時追究相關責任人的問題，例如部分項目成本超支、工程質量違約金超出預算等均無法找到相關責任人或者無法追究其責任。在事后，企業也沒有真正做好成本的監督和分析，成本監督和分析形式化，并沒有與成本管理責任和監督考核機制結合起來，相關責任人沒有相應的反饋，不利于企業成本控制文化的建設。

三、做好項目管理并加強成本控制的措施分析

（一）全員加強對成本控制的理解，確認控制目標

對項目成本控制進行全方位的管理，項目組管理人員對項目成本的控制意義重大。企業在工程中標后就需要及時組織人員，就項目的特點進行針對性的分析，根據具體的工程要求做好工程成本預算，在優化資源的配置并優化技術方案后，企業要結合工程物料消耗分析和制定節約措施后，設定項目的現場成本。在制定好項目的成本預算后，施工企業要和項目經理簽訂相應的目標責任書，確定雙方的權利和義務，在確保工程質量和工期后與項目經理就項目成本的控制目標進行約定，明確相應的獎勵和懲罰措施。在具體的項目管理上，總部要對項目經理做好放權和集權的平衡。在分包團隊的選擇、管理人員的使用、工資分配上項目經理可以進行總體把握，但是在一些對外業務上，總部要有所控制，同時按期對項目進行審計，對其費用的使用進行控制，在保證項目經理積極性的同時，做好對項目成本的控制和監督。

（二）優化項目管理方式，降低物料和人工的消耗

項目人工、物料和機械的調配費用是項目成本的主要構成，必須控制好這三項支出。首先，企業要結合自身項目的特點，制定一系列的措施控制人工支出。對用工數量要結合項目進行合理的分配，推行小班制的制度，在勞動中實行滾班制的設計，研究相應工序的科學用工量，縮短部分工序的用工量，減少返工和無效勞動，加強勞動紀律，推行技術比賽，合理分配多種工種的人數，把勞動效率和經濟效益結合起來，充分調動員工的積極性，保證勞動的生產效率。其次，企業要嚴格用料的數量控制、價格控制，減少不必要的浪費。企業要嚴格執行用料配額制度，健全用料的驗收制度，進場要嚴格清點物料，做到帳物相符，按照批準的數量進行發放，對低值易耗品要嚴格按照數量發放，不得浪費，對于余料也要及時回收，保證不浪費。如果事后發現物料的購置數量和使用數量存在明顯的差異要及時分析，追究原因。同時，企業要改進技術，推廣降低物料使用的新工藝、新方法、新材料等，在保證質量的條件下，改變配比率，充分利用新工藝。另外，企業要加強對物料價格的監控，對物料價格未來的走勢進行判斷，結合經濟形勢和行業發展進行事前判斷，對大宗物料進行招標購買，對采購環節的價格進行控制；企業要就近購買，減少運輸的成本，在管理中也要盡可能降低物料的儲備，減少資金的占用。再次，企業要合理做好機械的調配，控制機械的費用。企業要通過合理的組織，調配好機械，減少機械的損耗和毀損，根據項目的時間合理安排好機械的進場和退場時間，對機械進行及時的保養，降低大修的費用，避免不恰當使用造成的損失，減少機械過分閑置。

（三）加強項目的質量和安全管理，減少項目的額外支出

項目的質量和安全會影響企業項目成本。企業在施工過程中要嚴格把好質量關，減少項目的返工，各個項目人員要定點、定崗、定責做好項目的自檢，采取防范措施，避免工程返工，避免資金浪費和人工浪費，項目組要嚴格按照項目合同的規定做好項目的工期、質量和成本的控制。確保項目現場的安全也是項目組的關鍵任務，項目組要做好項目人員及機械的安全控制，在項目執行中必須明確相應的安全管理責任目標，做好相應的責任管理，避免安全事故。一次安全事故可能將企業的利潤損耗完畢，因此項目的安全也是利潤的保障，做好項目安全的管理也是做好項目成本管理的關鍵目標，也是保證企業聲譽的前提，只有做好項目質量和安全的管理，企業才能夠持續獲得項目，這樣項目成本管理也才有可能。

隨著建筑施工行業的競爭加劇，建筑施工企業的生存和發展壓力越來越大，企業要做百年老店必須從管理入手，做好內部的管理才能夠立足于現在，并著眼于未來。建筑企業的成本管理是其是否能夠發展的關鍵，它是一個系統的工程，需要進行深入的分析。本文立足于此，希望能夠對相關的企業和行業有所幫助。

參考文獻：

[1]鄭艷霞. 試論成本測算對施工企業的重要意義[J].農業科技與信息，2010-12.

[2]劉森. 試論建筑施工企業項目成本管理的意義[J].工業設計，2011-12.

第5篇：加強項目實施管理范文

關鍵詞：建筑項目；施工階段；造價管理；措施

工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產過程中，是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現工程成本最小化。

一、建設項目施工階段造價失控的原因

合同條款欠嚴密。主要是用地協議,合同,勘察、設計合同,審圖合同,監理合同,施工合同,材料、設備供應合同等等不規范。其中內容最復雜、標的最大的要數施工合同，作為工程建設項目的主要合同,是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容應包括:合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

施工組織設計欠優化。最優的施工組織設計應該是既方便施工,又能提高進度,而對造價又不會產生太大影響。但有時施工方便和造價卻是矛盾的,如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行,這針對基礎比較密的工程造價肯定是節省的,但如果基礎間距比較大,如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多土方量,對造價控制不利。承包商編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發,所以如果監理工程師和甲方現場工程師責任心不強,不認真審核承包商的施工組織設計,就容易造成造價失控。

設計變更、現場簽證管理混亂。現場簽證管理混亂。有些現場工程師的業務素質差,對合同、預算和有關規定不熟悉,不應簽證的項目盲目簽證,有的現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認,或者工程量該簽立方的簽成平方,又不標明厚度,等造價師發現時工程已隱蔽,給最后結算留下隱患,有的承包商為獲取高利潤,設法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報多,高估冒算,如遇上業務差或不負責的監理或甲方人員,就容易蒙混過關,造成造價失控。

一味地追求施工進度。一般情況下,投資者想當然地會認為加快項目進度,早一點進行銷售或投入生產,資金就能早日回籠,不想這樣做卻是大大增加了施工成本,如果采用趕工的方法縮短工期,承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加,從而加大工程造價。

二、建設項目施工階段造價控制采取的措施

制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理。在國際慣例中,業主常常聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠。加強施工過程中的合同管理,杜絕施工單位偷工減料、以次充好,影響工程質量從而影響工程造價。

施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選。施工組織設計應考慮全局,抓住主要矛盾,遇見薄弱環節,實事求是地做好施工全過程的合理的合理安排。實際編制的過程中,應注意優化。施工方案的技術經濟分析,應先建立技術經濟分析指標體系,靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法,對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源,既項目投資最低的方案。

正確處理工期、質量、造價三者之間的關系：合理地實是求是地確定項目建設的實施目標。在制定項目建設目標時,應該先對各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究,實是求是地確定一套切合實際的衡量準則,經過對具體情況的具體分析,制定項目建設的具體目標。

正確處理工期與造價的關系。縮短施工工期,可以降低施工企業的固定成本,有益于降低建筑安裝工程費用。但是,如果采用趕工的方法縮短工期,便需投入更多的人力和施工機械,需采用新型材料和技術措施,因而人工費、機械費、材料費就會增加,加大建筑安裝工程費用。

正確處理質量與造價的關系。工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規范和標準要求的特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設中,只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用,才能發揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則,既要保證工程質量,又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。

做好工程變更、現場簽證和索賠的管理。在工程項目實施過程中,由于多方面的情況變更,經常出現工程量變化、施工進度變化,以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生,而不得不改變施工項目或增減工程量。

另外，要做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系，控制材料成本。

第6篇：加強項目實施管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；組織結構

Abstract: Construction project management is a complex process, and how to project management, improve project quality, to ensure progress to reduce the cost of the project, improving economic efficiency, which is the key to survival and development of construction enterprises.Key words: construction; project management; organizational structure

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。

一、施工項目管理的現狀和存在的問題

（一）管理模式不合理我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法（其中大型國企和央企在這一點上尤為明顯），違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

（二）資源管理薄弱建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱，有的沒有專業的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。有的項目經理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。

（三）安全管理不規范，出現諸多安全隱患根據建筑工程事故統計分析，有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。

（四）責任人分配不明確目前我國項目法人制的落實還有較大的死角，項目的建設投資和運行主體呈現多樣化，表現為有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。

二、施工項目的成本管理（一）制定施工項目成本管理措施

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心展開，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。（二）建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。

三、優化資源配置優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

第7篇：加強項目實施管理范文

關健詞：園林；景觀；施工管理

中圖分類號：TU29 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0020(C)-0233-01

長期以來，園林企業重視經營管理，不重視施工管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。本文在此對施工管理進行了探討。

一、當前園林施工存在的問題

由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區內綠化，開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業。

二、加強施工管理的對策

（一）施工前的準備。施工前應進行準備工作，準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應。由于園林工程是讓人們獲得視覺上的愉為首要條件，同時滿足其它功能要求的作品，它對土建工程功能要求更高。如鋪裝收口在圖紙上顯示并不難看，做成作品后卻不美觀，施工放樣時按實際效果布局稍作調整，既不影響整體布局和使用功能，美觀問題迎刃而解。（二）進行合理的搭配。由于園林建設的主材是以植物為主，并且植物是一個具有生命力的活體材料。同一植物品種有其共性，還存在著個體差異。例如三株群植的喬木，具有相同的胸徑、冠幅，而它們三者姿態的豐滿度及高度不一致在這一點上更加需要施工人員發揮自己的主觀能動性，把三株植物進物進行因地制宜的調整配合，姿態較豐滿的處于主要觀賞位置，前低后高。個體的姿態缺陷在組合位置上進行了彌補；以達到最佳的植物景觀效果。選擇較大的樹種本身就存在問題，由于較大的樹種的生命力差，栽種后甚至會出現萎縮現象，景觀效果不佳，有時為了提高樹種的成活率，人們往往會采取強行修剪的方式但是勢必就破壞了，樹種本身原有的姿態姿貌，栽種后的姿態最不盡人意。行道樹施工中，一大批符合規格要求的行道樹中，夾雜有的樹干略彎，有的分叉點略低。栽種時我們就把樹干彎曲一側與樹木的排列走相統一，按樹干分叉點由高到低或由低到高排列，使得行道樹不規則的個性特點在規則布局上得到統一，也從細節上彌補了樹木個性特點的差異。通過以上的技術措施處理，苗木成活率高達95%，鹽堿化日趨減輕。（三）加強施工的質量管理。1、栽植前的準備。土壤是園林施工的基礎，土質的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。結合地形換土排鹽，適當抬高地面標高，創造起伏地形，可降低地下相對水位，減少土壤返鹽對苗木的危害；并通過降水淋洗后，使土壤的含鹽量下降；挖除表層30～40cm的鹽漬土，回填種植土及含有有機肥的營養土至設計高程，為植物生長提供良好的土壤條件。2、栽后管理。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的。種植穴底部要將土城成錐形。填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。支撐、固定、綁扎等工程中看作是最簡單的輔助工作，往往由于我們平常得不在意或忽視，會使整個工程的品質大打折扣。5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后。經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。支撐選料應統一，毛竹或木棍粗細均勻，長度一致，有條件還可以將支撐物拋光上漆；綁扎時做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，樹桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加上墊層來保護樹皮免受損傷；繞桿從樹干土表處開始至第一或二分叉點，草繩或麻布在整個樹身上沒有斷開或重疊處，連接處銜接自然。簡單精致的細節讓人耳目一新，與整個作品相匹配。

結束語：園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

作者單位：寧夏眾森園林綠化工程有限公司

作者簡介：劉慧燕，女，本科，寧夏眾森園林綠化工程有限公司。

參考文獻：

第8篇：加強項目實施管理范文

關鍵詞：市政工程；項目管理；現場施工

Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.

Key words: municipal engineering; project management; construction site

中圖分類號： TU99文獻標識碼：A

一、市政工程項目管理的現狀 1、市場規范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現大量的質量問題。 2、質量意識不強 由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系,大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統一,后補資料甚至出現假資料。 3、施工單位質量管理問題 現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設計。另外,隨著建筑業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。 4、監理機構不健全,監理效果達不到要求 建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全,監督管理機制不完善,個人對監理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理,而另一些在崗的監理人員又無證,不具備監理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式,效果不明顯,對我們的監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響,監理質量沒有保證。

二、做好市政工程施工現場管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點： 1、現場協調 現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。 2、技術要求 現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。 4、現場施工控制 施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。

5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護 施工的技術資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，必須進行整理保存，有利于工程以后的使用和維護，同時，一旦出現嚴重質量問題，也有責任處理的依據。工程結束后，現場管理人員除了要整理資料以外還要做好現場的保護。在工程的最后驗收之前，一定要保證工程的外觀優美，這是市政工程需要注意的重點之一。 7、成本管理 現場管理人員要熟悉投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后千，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴格管理的一環，市政項目尤其如此，為了提高民生的利民項目如果因為施工事故造成人員傷亡將會為市政工程留下難以消除的污點，前文提到了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。除此之外，還要注意施工現場的防火、防電，工作人員要培訓上崗，制定安全條例并強制遵守，嚴格檢查安全設施如腳手架、安全帽的質量，對高危工作人員的安全設備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對于機械設備的防護裝置也要時常檢查，避免漏電或是缺乏防護罩保護。對于事故多發的環節一定要加強管理力度，盡最大努力確保施工安全。

第9篇：加強項目實施管理范文

(1)項目與企業的管理層不合理。

目前，水利工程施工項目和企業的管理層存在的問題主要包括三個方面:①容易將水利工程施工項目的管理轉變成以包代管的方式;②將項目經理部門當做城市企業的下屬部門，采用行政命令的方式進行干預，導致水利工程施工項目很容易受到經濟體系的影響，這種現象嚴重的影響了經理部門的正常管理工作;③項目經理部門存在嚴重的固化問題，項目管理的基本特征是動態管理，我國水利工程施工項目管理逐漸的形成了以項目經理部門為核心的施工管理方式，基本上實現了項目管理部門、單位管理部門的分離以及動態和優化的管理，將企業、施工項目、施工作業的結構變得更加清晰。但是，還有許多企業會固化經理部門，這主要是應為醒目經理部門的人員、周轉材料以及機械設備等都相對固定，并且能夠同時進行多個項目的實施，這樣就導致項目經理部門轉變成一個單獨的子公司，這種現象不利于水利工程施工項目管理的發展。

(2)項目經理部門缺乏合理的責任制。

目前，項目經理部門普遍存在績效考核制度不完善、責任制不合理等問題，或者一些單位對項目經理部門的責任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經濟觀念相對薄弱，該種現象導致水利工程存在許多虧損。

(3)項目經理部門沒有合理的組織形式。

項目經理部門的組織形式并不能適應水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內容，也不需要復雜的工藝，但是在進行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導致機構非常復雜，消耗也相對較大，該種現象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當水利工程需要一些技術化復雜、專業化的施工項目時，又不能及時、準確的安排管理人員進行專業的施工，嚴重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負荷承攬工程施工項目的單位中。

2加強水利工程施工項目管理的有效措施

(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。

所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩定的發展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統，根據“目標管理”方法對以項目經理為首的水利工程項目管理系統進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統，以其實現人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據相關的安全規范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工項目管理的重點內容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據標價、人員狀況、機械設備、施工環境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現控制和節約成本的目標。

(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。

水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

(4)加強水利工程施工項目質量管理的有效措施。