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第1篇：加強企業文化的建設范文

關鍵詞：現代企業；企業文化；問題

現代企業文化，是在20世紀80年代初期對管理科學、行為科學、文化學等當代管理理論的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀念、行為規范、道德理論、習俗習慣、規章制度、精神風貌等。其核心內容是吸取了傳統文化的精華，應用先進的管理思想，為企業提出明確的價值觀、科學發展觀和行為規范。

著名經濟學家于光遠先生指出：國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。可見，企業文化對于企業發展壯大的關鍵所在。而打造優秀的企業文化，是一個長期而復雜的系統工程，不能一蹴而就。

當代企業要持續健康的發展，必須按照科學發展觀要求，與時俱進地不斷加強企業文化建設，并將文化精髓灌輸給全體員工，將企業員工思想觀念、思維方式、行為準則融合統一，通過整合進而形成一套獨特的價值體系。現就如何加強企業文化建設，談談本人在管理實踐中的體會。

一、加強組織領導

企業文化建設是一項長期的戰略任務。首先，企業領導必須給與高度的重視，始終堅持把建設優秀的企業文化列入企業工作的重要議事日程、健全組織機構、不斷加大經費投入，為企業文化建設工作的順利開展創造條件，并扎扎實實地組織實施；其次，制定企業文化建設的相關制度，如管理辦法、考評方法等，使員工能自覺的積極參與共同推進企業文化建設。最后，企業領導要起到模范帶頭作用。企業領導在企業文化建設中能身先士卒，身體力行，一定會產生上行下效的良好風氣，從而將企業文化建設轉化為員工的共同行動。大量的國內外事例表明，優秀的企業文化都是在領導的高度重視、積極指導、大力推進下建設起來的。

二、吸取國內外企業文化建設的經驗

“他鄉之石，可以攻玉”，一個企業的文化建設，雖然不能照搬西方和國內已有的企業文化建設模式，但在方法、原則、經驗、內容等方面，還是大同小異，可以借鑒的。借鑒優秀企業文化在培育、發展過程中所走過的路子，從而尋找自己企業文化建設的方法、途徑，同時要處理好當代文化與時展的關系。企業文化建設也是開放型的，必須兼容并蓄，充分吸取國內外優秀企業文化建設的經驗，繼承和發揚傳統文化的優秀遺產，逐步塑造員工喜聞樂見、優秀的企業文化。

三、重視宣傳教育、輿論導向工作。

企業文化建設，要注意宣傳教育，通過各種宣傳工具制造輿論，營造推動企業文化的良好氛圍，以強化企業員工的文化意識，共同的認識是，企業文化只有得到廣大員工的認同并轉化成自覺的實踐，積極參加才能使其成為推動企業可持續發展的核心競爭力。同此，企業通用多種形式，如用標語、口號簡明扼要地表示出來，并通過各種傳媒大力宣傳企業精神、核心價值觀等文化理念，使企業文化的觸角延伸到企業的各個層面，同時也能得到社會的認可和支持，宣傳教育輿論導向不僅能使企業員工深感責任重大，從而積極投力于企業文化建設，而且社會上有關人士可從報到、網絡等傳媒了解到該企業的文化建設，提高企業的知名度和社會效益。

四、與時俱進，推進企業文化建設

企業文化建設是要隨著時代的發展而開展創新的建設工作，要突出時代特征，結合行業特色，打造具有企業個性的品牌文化，要融入企業管理，用先進文化帶動企業發展邁上新臺階，要按政工思想要求，堅持以人為本理念，努力構建和諧的企業文化，面對復雜的國內外形勢，多變的經濟環境和企業改革深入推進的現實狀況，要建設優秀的企業文化，就必須與時俱進的開展工作，注重人才培養，創新體制機制，統一思想，強力推進企業文化建設新理念、好辦法，同時在實踐建設過程中，還要按照企業文化的內容、特征、作用，尋找建設中存在的問題及原因，提出相應整改的對策和建議。

實踐是檢驗真理的工作標準，在多年從事辦公室工作中，特別是在與各相關部門及人員的交往中，我深深的體會到要做好本職工作，為企業創造一個和諧的、積極向上的環境，就必須做好政工管理，政工管理是否能與時俱進，對促進企業邁上新的臺階，加強企業文化建設是非常重要的，也是十分必要的，大量的事實證明，優秀 企業文化是企業發展的不竭動力，他既是精神財富，又是企業的政治優勢。因此，作為企業政工管理人員，一定要從理論上全面系統的認識企業文化建設，并在實踐工作中總結企業文化建設中存在的問題，提出解決問題的思考。

1.存在的主要問題

對企業文化建設的重要性缺乏足夠的認識，在推進企業文化建設過程中方式方法還不夠科學規范，形式與內容之間存在“兩張皮”現象，工作管理機構和管理人員不健全，開展文化建設工作不平衡，形成以點帶面的現象。

2.加快推進企業文化建設的思考

第2篇：加強企業文化的建設范文

那么為什么企業文化有著如此重要的位置？我們認為，它是存在于企業中，蘊涵無限力量，它能使員工產生凝聚力，使得員工在本單位工作時有種自豪感、歸屬感，員工的個人價值在企業的發展過程中，能得到充分的體現。但實際上，企業的起點不同，具體情況不同，所經歷的過程也自然不同。想要從中創建一個企業文化是需經過一段長時間的過程，同時由于新舊觀念的融合需要一個相當長的時間，對企業來說改革是相對痛苦的體驗。但是，企業文化的建設是必須的，也是必要的。它的主要作用體現在以下三方面：

1.使企業具備強競爭力。企業文化建設同樣也是企業凝聚力的提升，使企業在復雜的市場環境中更好的發展。企業有自己的文化體系和人有高素質道理是一樣的，有實力才可以去和國際巨頭和大企業競爭，有規則才可以成方圓。而所有競爭力的基礎來自共同的奮斗目標，這是企業文化基本的元素。

2.使人才的力量得以充分發揮。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業文化正是通過影響人的思想最終影響人的行為來發揮作用的。如果沒有正確的導向，人才和庸才在一個環境里沒有分別，這樣的企業是悲哀的企業，企業的競爭歸根結底使人才的競爭。企業文化是無形的，但要靠有形的環境和載體去折射、放大和傳播。建立健全企業文化，讓能者上，平者讓，庸者下，企業的力量呈現最大化，成功就是理所當然的。

3.實現利潤的最大化。可以說這是企業的終極目標，也是企業文化的必然的結果。當企業目標確立，依靠科學的決策，有效溝通，人盡其才。個人的發展和企業發展同步，企業良好的氛圍與環境，造就出不凡的業績，最終是企業利潤的增長和企業的發展壯大。那么，我們要創造的企業文化是什么樣的呢？就是要“努力實現企業價值的最大化”。

明二油藏經營管理區作為采油三廠的主要油氣生產單位，經過多年的和諧發展，在加強企業文化建設方面很了很大功夫，有著豐富的文化底蘊，在廣大員工中逐步形成了以“人”為基礎，以“奉獻、愛崗、愛油田”為中心的企業文化體系。該體系全面概括了我區的共同價值觀和精神，使得領導與員工在生產管理目標上達成了共識，從而凝聚成一股巨大的競爭能力。但同時也應該看到，我區的企業文化建設還存在以下的問題：

1.企業文化的整體認同性比較高，但并沒有上升到全體員工的自覺行動。

我區的“奉獻、愛崗、愛油田”文化意識已經被廣大員工所認同，全體員工也都意識到了企業文化建設的重要性和意義，但是在日常工作中，并沒有完全將這種意識融入到自己的行動中，并沒有體現在下意識的動作下，具體表現為工作中得過且過、敷衍塞責，責任心不強，部分部分巡井隊員不能認真用心巡線，而是走趟數，只看到眼前的東西，對周圍的情況視而不見，更有甚者連趟數都不走；計量站崗位人員不能認真工作，沒有認識到自己崗位雖小，工作枯燥，但是責任確很大，工作出現一點誤差，造成的損失就是是非常大的！這些道理并不是職工不知道，而是沒有從思想上融入到自己的自覺行動中，因此，我們的企業文化建設還應該進一步加強。

2.員工的企業文化參與意識不強。

在員工中普遍存在企業文化是領導考慮的問題，我們只是聽領導安排就行了。這在很大程度上影響了我區企業文化的整體建設和發展。從根本上講，企業文化是全員參與的產物，如果只停留在領導層面或上層的講話或倡導中，不能夠引導全體員工來參與，那么企業文化建設也就成了一張皮，一張脫離了骨頭的皮。因此，在引導全員參與企業文化建設方面應該是我們下一步工作的一個重點。

3.領導重視程度還有待于進一步加強。

企業文化的建設，一個很重要的方面在以領導層面的引導，特別是核心層的方向性引導。俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。如果沒有正確的引導，光憑全員參與的自由發展，企業文化也就不能很好的代表企業的主題，并且由于立場的不同，對問題的看法也不同，同時企業文化的走向也會偏離正確的方向。而我區企業文化目前存在的問題，就在于核心層的引導和領導層的推動。領導層處于核心層和底層的中間，起到承上啟下的作用，因此，領導層的作用不容低估，只有領導動起來了，才能夠推動全處的企業文化向正確的方向前進。

那么如何加強企業文化的建設？

第一，領導帶頭，全員參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第3篇：加強企業文化的建設范文

面對當前社會紛繁的復雜利益格局、價值觀亂象、網絡環境和各種生存壓力與誘惑，那么如何結合公司的安排和部署，立足當前，著眼長遠，全面完成各項工作任務，為創建一個優秀的團隊打好基礎、創造條件呢？企業文化建設為我們適應當今世界和社會發展、解決面臨當前困惑、企業持續發展指明了光輝道路。我們有責任、有義務為之付出智慧與心血。

首先，要在領導班子中形成共識，身體力行踐行這一理念。講學習是首要任務，班長要組織大家學習政治理論、科學技術、社會人文、現代管理、健康心理知識等，認真鉆研生產經營業務知識，組織開展討論和分析，確立正確的價值體系，特別是要跟上當今世界最前沿科學理念等，始終保持著自己適應并更新知識結構，為我們分析當前實際情況和現場問題提供指導和建議，將歷史與現在、將來有機結合，調整好自我心態與健康，始終保持昂揚的生活斗志與生活情趣，真正實現五種引領能力的培養與落實，具有先進的時代思想和分析素質是作為一個領導干部的基本要求，更為我們在團隊中建設優秀的文化奠定思想基礎。只有這樣，我們才能在工作生活中，無論分析解決任何問題，我們的分析判斷和執行才是最為強有力的，提出的措施才是正確有效的。

其次是要建立公開透明的文化傳播與建設機制，帶領大家一起來群策群力推動文化建設活動。企業文化建設目的是就是要圍繞企業中心任務傳播思想、引領價值、凝聚隊伍、創造效益。企業文化建設不是一個班子、一個人的事，而是全體員工的共同意識和行為，集中大家智慧共同創建、維護、發展才是正確方向。如何做到方式機制適應當前形勢需要和社會需要，符合世情、國情、社情、企情，促進員工個人發展和企業和諧發展，是我們起初必須考慮的問題。其中，充分認識到當今世界網絡快速發展、民眾自主意識強烈，建立公開、公平、透明的引導、傳播、交流、分享信息的機制，創新交流方式，是符合時代潮流和規律的。

第4篇：加強企業文化的建設范文

【關鍵詞】企業文化；建設

1 企業文化建設中存在的問題

1.1 對企業文化建設的認識不足

目前，許多企業的管理理念尚未轉變，未充分認識到企業文化建設對企業經營管理的重要意義，簡單地認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等，忽視企業文化建設。一些企業對企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質內容就是開展一些公關宣傳、廣告推廣、社會公益、文化娛樂等活動，而忽視了企業文化中最本質的部分___企業理念和行為方式的確立和推廣。有的企業在建設企業文化時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一著裝、統一企業的標識、進行形象設計和形象宣傳，就是在建設企業文化，從而使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

1.2 企業文化建設工作落實不到位

有些企業提出的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，與企業改革發展的要求結合得不緊密，不切實際，缺乏特色，得不到員工的認可，起不到應有的作用。還有些企業提出的價值理念未貫徹落實到管理制度中，未深入到員工頭腦中，更未變為員工的自覺行動和行為規范。

1.3 企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于它的獨創性。有些企業在企業文化建設中，往往缺乏對企業的發展歷史、文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，只是簡單地模仿一些先進企業的企業文化，致使本企業的企業文化未表現出特有的文化色彩，未真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，無法在員工心中產生強烈的共鳴，無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使公眾通過企業文化識別企業形象，產生對企業的認同。

2 加強企業文化建設的重要性

2.1 加強企業文化建設是強化科學管理的需要

企業文化建設的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。

2.2 加強企業文化建設能提高企業的競爭力

企業是市場競爭的主體，只能依靠自身的競爭力謀求生存和發展。這種競爭力固然要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的“硬”投入，但是同時還必須靠企業自身的文化素質，靠文化的“軟”投入。只有把這兩者有機地的結合起來，形成一種新的合力，才能提高企業的競爭力。

2.3 加強企業文化建設能提高員工的素質

企業文化的核心是倡導以人為本、強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、技術水平和業務素質，培育敬業精神、主人翁精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛能，充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。

3 如何加強企業文化建設

3.1 轉變觀念，提高認識

企業不論是管理人員還是全體員工，都應充分認識到，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就是一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有企業文化這個靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

3.2 加強學習，提升員工的素質

在企業文化建設中，人是最重要的因素。只有促進員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化建設的重要意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。企業應通過學習教育，培養員工的大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識，要使企業文化像一面旗幟，指引著每一個員工的行動方向。企業還應在企業文化建設中形成共同的語言，營造和諧的工作環境，激發員工的激情和干勁。

3.3 加強目標教育，激發員工的創造力

一是加強企業發展目標教育。對員工應講清企業面臨的形勢、企業的年度目標和存在的問題，把每個員工的思想和行動都統一到企業發展的目標上。

二是加強個人目標教育。分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造力，有效提高員工的素質。

三是引導員工把個人目標與企業發展目標有機地結合起來。要實現企業發展目標，就要以優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互學習、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念為企業的發展奉獻自己，從而實現企業和員工的共同發展。

4 完善機制，加強領導和監督

企業領導者同員工一樣，都具有建設企業文化的義不容辭的責任和義務。完善機制的根本目的就是正確引導員工的工作動機，使他們在實現企業發展目標的同時實現自身需要，提高滿意度，從而使他們的積極性和創造力繼續保持和發揚下去。此外，政府應協調企業利益與社會利益的關系，充分發揮輿論媒體和社會團體組織的作用，形成多層次、多渠道的監督體系，引導企業朝著建設良好企業文化的方向發展。

5 建立考核評價機制，規范企業文化建設

一要納入考核評價工作的總體部署。企業文化建設要與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機制。目前，許多企業已建立了一些考核評價標準。例如，有的把企業文化建設情況作為考核領導者業績的指標，有的開展了企業文化建設星級單位評定，有的開展了員工對企業文化的知曉度、認同度測評，有的把企業文化建設納入了文明單位建設、優秀成員企業、干部業績考核等企業綜合考核范疇。

第5篇：加強企業文化的建設范文

同志在黨的十七大報告中指出:“和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐。”企業文化作為和諧文化在企業的宣傳者、貫徹者、落實者，以其強大的導向、凝聚、激勵、教育功能，成為構建和諧企業的靈魂。如何加強和諧企業文化建設，關鍵是要把握好“以人為本”這一本質核心，從發動員工、尊重員工、關心員工、凝聚員工入手，培育共同價值觀，實施文化引領，為企業科學發展、和諧發展提供精神動力、思想保障和輿論環境支持。

發動員工，培育共同價值觀。共同價值觀是維系企業和諧的精神紐帶，具體體現為企業的理念系統。因此，要把企業理念系統的建立擺在和諧企業文化建設的最基礎、最首要位置，按照“從群眾中來，到群眾中去”的原則，充分調動廣大員工參與其中，并在確立的過程中不斷融入員工的思想與行動，使文化力的作用最大化。在廣泛開展企業理念、企業標識等為內容的企業文化征集活動基礎上，根據所在行業特點，結合企業發展戰略，認真梳理多年形成的文化基因，提煉出特色突出、充滿生機的理念系統。并通過創新形式、創新方法、創新載體，搞好宣傳教育，不斷增強企業文化的傳播力、親和力、滲透力，實現對員工、單位和時間的三覆蓋，促進共同價值觀的形成。要把企業理念作為全員培訓、主題教育、入廠教育的核心內容，利用知識競賽、答題演講、圖片宣傳等方式，加深員工對共同價值觀的理解，做到入腦、入心。要把企業理念宣傳滲透到文明評比、各類競賽、慶典儀式、環境美化和文體活動中，增強活動的文化內涵，使員工在工作、學習中實踐文化、感悟文化。要加強企業理念的對外傳播，通過社會公關、品牌推廣等形式，樹立企業的良好形象，增強員工的自豪感、榮譽感。要堅持數年一個主題，一年一個重點，有針對性地開展職業道德、職業紀律教育，引導員工樹立正確的思維方式和工作方式，努力培養員工的職業操守與行為規范，以共同的追求與目標推進企業的進步與成功，實現員工價值與企業價值的無縫對接。

尊重員工，滿足崗位實際需求。企業要把員工置于經營和管理的最高地位，實施“人才強企”戰略，努力營造鼓勵人干事業、支持人干成事業的工作環境，為員工成長、成才創造條件。一是要牢固樹立“培訓是最好的企業福利”的思想，將素質培訓納入為員工辦實事項目中，結合崗位所需，提高專業技能，鑄就一技之長。以持久地開展創建“學習型組織”為主線，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，為企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，定期開展技術比武、崗位練兵，以賽促學、以學促賽，不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺。二是在加強培養的基礎上，堅持“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向，注重使用人才，吸引人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。要從崗位分析、評估入手，科學合理設置工作崗位，明確崗位職責、權利、待遇，建立完善且符合企業實際的勞動工資管理機制，調動員工的主觀能動性。要建立公開、競爭、平等、擇優的選人用人機制，堅持知人善用，惟才是舉，在對員工的考評與考核中，注重考察員工所長，根據員工的不同特點，適時調整崗位，使他們能夠干自己所最想干、也能干的工作崗位，最大限度地發揮員工的才干，為人才的培養，人才的成長，搭建廣闊的舞臺。

關心員工，加強思想感情溝通。和諧需要真情。要使企業充滿真情，必須注重情感溝通。因為良好的溝通能夠讓員工感受到企業對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，形成“心相通、情相融、力相合”的良好局面。要暢通企業與員工溝通渠道，通過抓好職代會、廠務公開、民主管理等制度的落實，賦予員工了解生產經營情況、參與企業管理的權利和義務，保證員工的知情權、參與權和監督權的落實，使企業的決策能夠集中民智、反映民意，更好的體現員工的訴求。要重視領導與員工之間的溝通，認真落實好“四必談，三必訪”制度，堅持領導干部經常深入一線，深入員工中間，宣傳發展形勢，傾聽員工心聲。當然，實施“情感溝通”，塑造真情文化，還必須十分注重“感情投資”。因為在企業文化觀念中，人不再是傳統管理觀念中單純的勞動力，而是有感情，有理想，有價值的活生生的人。所以，要把廣大員工的利益作為一切工作的落腳點，把握好經濟效益、社會效益與員工利益的統一，為員工創造良好的工作、生活環境。堅持為員工多辦實事，多做好事，多解難事，以更大的決心、更多的投入、更好的工作，認真解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題，達到“文化凝聚人，福利吸引人”的目的，增強員工對企業的忠誠度，調動員工的積極性、創造性、主動性，充分發揮人力資源效能實現企業利潤最大化。

凝聚員工，營造和諧工作環境。 通過積極宣傳社會主義榮辱觀，在員工中營造起簡單和諧的人際關系。一是要抓好領導班子和諧;構建和諧企業關鍵在領導班子。要按照建設“四好”班子的標準，注重領導班子自身建設，始終做到一身正氣，廉潔從業，民主管理，抓工作思路正確，定目標切合實際，切實把企業目標塑造成員工的共同愿景，實現領導和諧，帶動和感染員工之間的和諧。二是要抓好員工和諧。良好的員工關系，是企業這個大機器的劑。要以規章制度教育為主，以職責清晰化為基礎，建立團結協作的工作關系，做到大事講原則，小事講風格，工作上講配合，思想上講溝通，關系上講協調，利益上講謙讓，盡量避免或減少部門之間，人員之間的磨擦，各負其責，各盡其職，不斷增進和諧。要通過深化職業道德、社會公德、家庭美德教育，開展禮儀培訓，建立和睦融洽的人際關系，做到同事之間真誠相待，互相尊重，彼此友好，營造起“企業是個大家庭”的和諧氛圍;三是要抓好和諧文化落地，開展經常的有吸引力、影響力的群眾性文化體育活動，為員工之間創造更多的交流信息、溝通思想、增進感情的機會，使廣大員工始終以健康的身心、充沛的精力、飽滿的工作熱情投入到企業建設中，展示作為，發揮作用。

第6篇：加強企業文化的建設范文

[關鍵詞]企業文化；建設；制度；品牌；以人為本

引言

企業文化作為組織的“軟約束力”，在企業的生存和發展中發揮著愈來愈重要的作用。建筑企業文化更是在其長期發展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規范。在國際國內競爭更加激烈的今天，企業文化作為企業的核心競爭力，更應該發揮其協調和凝合作用，來增強組織凝聚力和認同感，使組織立于不敗之地。當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中加快我國現代化建設進程，就必須大力實施科技興國戰略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質，造就一支掌握現代化科學技術，具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此，加強企業文化建設，全面提高職工素質，是擺在企業面前的重要任務。隨著國企改革的逐步深入，企業獨立的進入市場，面臨新的機制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應，以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。

一、中國水利水電第六工程局企業文化的發展簡介

中國水利水電第六工程局隸屬于中國水電集團有限公司所屬的大型國有企業，它的發展并不是一帆風順。水電六局憑借其特有的奉獻、創新、開拓精神，取得了令人贊嘆的成就。同時，以“秉承傳統，追求卓越”為核心價值觀的企業文化也不斷的發展和完善，并成為無數水電六局人的精神支柱，為企業的發展提供了不竭的動力。

大體上，水電六局的企業文化發展可以分為以下三大階段:企業文化孕育階段、企業文化初步形成階段、企業文化的系統建立。自1958年成立以來，水電六局有限公司在水利水電建設事業上取得了輝煌的業績，出色地完成了諸多國家重點工程的建設。先后在鴨綠江、岷江、黃河、牡丹江、閩江、嫩江、烏江、淮河、瀾滄江、松花江、金沙江等干流上修建水電站多座。公司成立至今，先后承建大中型工程項目50多項，完成總裝機容量490萬千瓦。五十年的發展和創新，已形成了公司的專業強項，享譽國內施工建筑行業，尤其是地下工程施工方面，樹立起了此類工程施工的一座座豐碑。先后榮獲“全國科學大會獎”、“國家質量獎金質獎”、“魯班獎”等殊榮。曾榮獲年度“全國十大優質工程之一”、“中國水利工程優質獎”、“水利電力部二級優質工程獎”、“全國優秀焊接工程稱號”、“中國水利工程協會優質工程獎”、“全國優秀焊接一等獎”、“全國焊接協會優秀焊接一等獎”，曾多次榮獲中國水電集團優質工程和科學技術進步獎。企業文化的發展是也是和企業的發展密切聯系的，企業文化的發展和不斷完善給企業的發展提供了強大的精神支持，增強了企業的凝聚力。企業的發展也不斷豐富和完善企業文化的內容，使企業文化在實踐中不斷進步，為企業文化的建設提供資金和組織保障。

水電六局企業文化發展迄今，已經形成了比較完善的內容和支持體系。以“秉承傳統、追求卓越”為核心價值觀的企業文化，也不斷滲透到組織的方方面面，可以說企業的每一次進步和成就都離不開企業文化的精神支持。

二、六局在企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，像六局這樣的大型國企也是這樣，在企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業在發展中，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設仍處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

對于如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。以為將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。每年各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視還不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

三、加強企業文化建設的新舉措

1、組織保障。首先，機構保障。從公司建立至今，公司機構多次做出調整，而專門的負責企業文化的機構的主要是黨委宣部和工會。應設立專門的企業文化網站和報刊，專門的企業文化建設隊伍。其次，領導支持。要把組織文化的宣傳和建設擺在工作日程，及時發現并解決企業文化建設中存在的問題。并努力打造適合組織發展戰略，員工和社會認可的優秀企業文化。其次，資金保障。集團公司一直對企業文化建設高度重視，并劃撥專門的用于企業文化建設的經費。

2、制度保障。企業文化建設必須堅持內化于心，外化于物，并以制度形式固定下來。為此，公司應盡快制定《中國水利水電第六工程局有限公司企業文化建設綱要》和《企業文化手冊》，規定了企業文化建設的主要原則、任務、運行方式等。依托于這些企業文化的內在動力，通過外在的品牌效益，提高水電六局的凝聚力、信譽、形象。

3、品牌彰顯實力。只有把企業品牌融入到企業文化中，讓企業文化在企業品牌中發揮獨特的作用，才是打造企業品牌的關鍵。因此，從企業文化層次上提升企業品牌，是非常有效地手段。

在水電六局的企業文化建設中，把建設品牌工程作為企業文化的最終落腳點。充分發揮企業文化在建設企業品牌中的重要作用，積極宣傳樹立文明崗位,優質服務員工。采取掛牌授獎等激勵措施，鼓勵全體員工樹立優良的企業文化和優秀的企業干部員工品格，創造最佳品牌效應，由此打造出一個又一個精品工程。水電六局憑借其品牌效應，也樹立了良好的信譽和形象，取得了社會各界的信任和支持，為企業長期的戰略發展奠定了堅實的基礎。

4、以人為本，文化育人。企業最重要的資源是人才，對企業的管理歸根結底是對人的管理。水電六局在企業文化建設中，始終堅持尊重人、發展人、凝聚人，充分發揮員工的積極性和參與性。

（1）員工培訓方面：公司每年對新員工進行集中培訓，介紹企業的發展歷程和成績，展望企業的發展前景，使他們感悟認知水電六局企業文化。不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要，為他們設計職業生涯路線，可通過輪崗、轉崗、換崗找到合適位置，為企業積極做出貢獻。由此，在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發了創造力。

（2）人才管理方面：建立獎罰分明的管理制度，要論功行賞，而不是論血緣關系行賞。賞罰分明不僅是最基本的管理原則，而且是現代企業管理中都要堅持的出發點和歸宿點。對于那些品質好、素質高、技術精湛的年輕干部，要壓擔子、給位子，真正使他們進得來、留得住。

（3）發揮榜樣作用。長期以來，堅持每年評選“優秀團員”、“優秀黨員”、各級別的“勞動模范”，大張旗鼓地宣傳公司涌現出的市級、省級、國家級勞模、“五一”勞動獎章獲得者和全國“三八”紅旗手等為代表的先進模范人物，策劃大型表彰活動，組織先進模范事跡報告會以及巡回演講活動，最大程度上激勵員工不斷進步和學習。

5、做好公共關系。首先，為了擴大企業知名度，樹立良好形象。舉辦多次大型慶典和社會公益活動，向社會多角度、全方位展示“秉承傳統，追求卓越”企業形象和團隊精神。其次，通過雜志、專門企業文化網站、叢書和工地宣傳櫥窗等多種途徑宣傳企業精神，傳播企業文化，宣傳水電六局品牌。再次，利用在項目上的環境，積極與地方政府和村民搞好關系，進一步確立干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友。

總之，新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合；充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全員參與，轉變觀念，更需要水電六局人堅持不懈的努力奮斗。在水利建設走出國門的今天，我們更要抓住這個前所未有的歷史機遇，敏銳洞察世界內外的環境變化，不斷地加強企業文化建設，更好地適應企業健康持續發展，從而達到加快公司早日建設成為持續成長能力的質量效益型多元化建筑企業的目的。

注釋：

（1）趙瓊.對中國企業文化發展的反思[J].廣東社會科學.2001,(3):106-112。

（2）侯向東.在加強企業文化建設中打造鐵建企業品牌[J].鐵道工程企業管理.2006(6):26-27。

參考文獻：

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[9]張興華.我國企業文化建設的現狀及發展思路.科技創業月刊，2005年第1期.

第7篇：加強企業文化的建設范文

摘 要 為了豐富企業的文化，營造一種積極的企業工作氛圍，本文對企業的文化內涵進行了闡述。為了給電網公司企業文化的發展找準方向，需要綜合多個方面的因素，這就需要考慮社會經濟、民族、行業特點等多種因素，進而建立一個良好的機制，樹立企業核心價值觀。打造優秀企業文化對于電網公司企業人才的培養有著重要的作用，結合實際，本文論述了如何打造優秀的企業文化。

關鍵詞 企業文化 電網公司 人才 制度

一、企業文化建設的必要性

信念、道德、心理是企業文化明顯具備的優勢，這些都能為電網公司擴大市場奠定基礎。這是一種無形的精神力量，是電網公司不斷前進的動力。當企業的文化競爭上升到某種層次，不管是為了獲取更大的經濟效益，還是為了贏得更多客戶的信任，企業文化都可以轉化為一種力量，給企業戰勝困難的勇氣。為了促進企業的發展，建立一個完整的企業文化管理體系是十分必要的。優秀的企業文化可以促進管理機構的優化，提高電網公司工作人員的素質，進而促進工作質量的提高。開發出具有自己獨特性的企業文化是企業平穩發展的前提條件，有助于企業不斷完善自身的管理。加強企業文化建設，能夠增強企業的凝聚力，為企業積累經驗。

（一）企業文化能夠為企業的發展指明方向

另外，企業文化企業還有另外一個特點，它具有很強的引導作用。能夠正確引導企業發展的方向，使其不至于被市場淘汰。在企業文化的建設過程中，企業的核心競爭力也得到了提高。

（二）建設企業文化，是提高企業核心競爭力的內在要求

企業文化建設需要在實踐中完成。正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界等都是需要企業不斷通過實踐總結出，同時附加企業的物質建設，提高企業的競爭力。這樣，企業開展雙重建設，能夠更好適應市場。

（三）企業文化建設是企業樹立良好形象的必要措施

企業文化的影響是潛移默化的，受優秀的企業文化影響，電網公司的工作人員才能形成正確的價值觀。優秀的企業文化可以反映企業全體員工的愿望，能夠讓工作人員找準自己的工作目標。這樣企業的目光才會長遠，才會獲得更多利益。在企業開展與外界的合作時，可以樹立良好的信譽形象，為自己營造良好的口碑。

二、企業文化建設工作中的制度建設

在進行電網公司文化建設工作的過程中，最有效的辦法就是將企業的文化精神注入工作之中，這樣企業就能形成良好的工作習慣，穩定發展。所以，為了電網公司文化建設工作的有效開展，必須努力營造一個文化建設機制，培養出一批優秀的人才。久而久之，企業的信譽也會隨之提高，在市場競爭中發揮的作用將會越來越重要。所以，企業必須重視自身文化建設，打造好自己的文化。促進企業的長遠發展。

（一）建立合適的人才選拔和培養機制

無論是在那個企業中，都需要工作人員的參與，他們是電網公司文化建設的傳播者，同時也為企業文化的實踐承載做出了貢獻。為了提高企業工作人員的素質，首先，企業要了解自身的經營狀況，總結出公司經營的特點，建立一套完整的機制。在人才的選拔方面，要制定相關的標準，這樣人才的選拔才會更加科學，才能有助于公司的發展。無論是在進行哪項工作，都要考慮一個崗位需要的問題。特別要注意因崗選人和人崗匹配，一方面，不能只追求學歷的高低，那只是一個門檻。在另一方面，要結合應聘人選的實際情況，一些人員的實際情況可能不滿足學歷要求，但是他的才能有利于公司的發展。在進行企業文化建設的時候，可能會出現以下兩種情況：一是可能因為所選人員達不到崗位要求而影響工作，這樣不利于人才的培養，在一定程度上也影響到了企業的發展。

（二）建設具有競爭力和切實可行的績效管理和激勵機制

在未來的市場競爭當中，企業競爭的本質說到底就是人才和技術的競爭。一個企業只有把文化建設工作做好，才能順利地開展其他工作，引入先進的管理方法和技術，促進企業發展。企業要想吸引優秀的人才，就必須擁有一套完整的績效管理機制和激勵機制的吸引力，這些都依賴與企業自身文化的建設。要想創建一個優秀的企業，完善企業文化建設工作是企業發展的前提條件。企業本身的發展因為各自的性質不同存在一定的差別，因此電網公司企業文化的建設方法也是多種多樣的。企業文化建設的重點主要是對員工素質的培養，要提高員工工作的積極性。激勵的重點應放在服務質量、服務理念和服務意識上，這些因素都間接關系著企業在市場中的競爭地位。

三、結語

綜上所述，電網公司企業文化建設的最終目的主要是為了適應市場的需求。要想一個企業保持自身的發展優勢，持續、穩定地發展，必須優化企業的管理機制與運營方法，這些都是企業文化建設中的重要組成部分。因此，企業文化建設是貫穿于企業經營管理活動全過程，決定企業的核心競爭力。

參考文獻：

第8篇：加強企業文化的建設范文

上世紀80年代以來，學習、研究企業文化的步子逐漸加大，沿海地區，特別是一些先進企業在文化建設中的投入增多，有力地促進了企業的發展壯大，但在一些內陸地區特別是一些困難企業中，文化建設的步子相對較慢。人們對企業文化的看法和認識參差不齊，其中，有相當一部分人對企業文化的正確看法和認識還有待于進一步提高。

當前企業在文化建設中存在的主要問題

與思想政治工作混為一談。有的企業負責人將企業文化建設與思想政治工作畫等號。事實上，雖然企業文化建設與思想政治工作確實存在著聯系，但是，企業文化僅僅是思想政治工作的良好載體，而思想政治工作有助于推動企業文化建設。

注重形式忽略內涵。一些企業的文化活動和企業CI形象設計都還是企業文化表層的表現方式，未表現出內在的價值與理念，這樣的企業文化不能形成文化推動力，對企業的長遠發展起不到深遠的影響。

忽視個性化。每一個企業的發展歷程不同，它們所表現的文化形式也不盡相同，因此，一些企業照抄照搬相關或同行業的企業文化，而忽視個性化特色，肯定對企業的發展起不到很好的促進作用。

缺少創新理念。一些企業營造了富有個性特色的企業文化后，沒有隨著時間的推移、內外條件的變化而相應地調整、更新、豐富和發展企業文化。事實上，創新企業文化要體現“以人為本”的理念，這是新時代的要求，也是管理精髓。

表象化嚴重。一些企業認為企業文化就是搞一些文體活動，喊喊口號，貼貼標語，進行一些CI形象設計等，將這些點綴當成是搞企業文化建O。

文體活動化。有的企業負責人認為：所謂企業文化就是開展歌詠比賽、棋類比賽和參觀活動等。這些文體活動雖然能鍛煉身體，增進友誼，但企業畢竟不是專業文藝團體，這是對企業文化的膚淺認識。

如何加強市場經濟條件下的企業文化建設

企業文化不是簡單的“企業文化”，而是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范的一種綜合體。它內在地產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而逐漸豐富，最終成為企業良性發展取之不盡、用之不竭的精神源泉。

在市場經濟條件下，越來越多的企業重視建設自己的文化，企業文化已成為市場經濟的必然產物。其原因是：首先，進入21世紀以來，知識經濟正以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。但是，知識經濟的巨大威力只有在既有企業文化，又能與社會融為一體的企業中才能得到充分的發揮。其次，企業的競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。從深層來看，它是市場的競爭性在企業文化層面的表現和反映。企業文化較量實際是企業高素質員工隊伍的較量，而企業高素質員工隊伍來自比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。再次，實踐證明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業有著優秀的文化。

打造企業文化的目的就是要把企業鍛造成與眾不同且別具特色的富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的市場競爭中，靠企業形象、知名度和公信力最大限度地占領更大的市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會等，要及時加以總結提煉、完善發展，要與時俱進、開拓創新，在企業精神、經營理念、核心價值觀、形象廣告語、宣傳口號等方面，都應該有最符合企業特點的策劃和設計。

我認為，當前加強市場經濟條件下的企業文化建設著重應做好以下六個方面工作。

堅持以人為本。以人為本是企業文化的核心。企業文化作為一種“無形規則”存在于廣大員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。在市場經濟條件下，企業的員工既是“經濟人”，也是“社會人”，職工的積極性既受到物質利益的驅動，又為社會生活的大背景和企業內部的文化氛圍所影響。加強企業文化建設，要從廣大員工的思想入手，發動每一位員工全方位參與，使廣大員工的思想觀念、精神狀態適應新形勢的需求，要重視員工參與管理的作用，充分發揮人的主觀能動性，形成持之以恒的向心力和凝聚力，用先進的思想和文化武裝員工，不斷提高員工隊伍的整體素質，并注重培養企業所需要的各類人才。

堅持以德興企。以德興企是企業文化建設的基礎。提高企業管理水平，實現現代化管理的根本途徑在于更新管理思想，提高人的素質，改善管理手段，這當中首要的是更新管理思想。企業文化在一定意義上說是管理文化，是最新的管理思想和時代的結晶，任何企業不可能超越管理的可行性和合理性而空談大談企業文化建設。加強企業文化建設，推動管理創新，一方面要著力推進制度化建設，科學規范企業員工的行為準則，通過文化管理的手段，使員工的行為更加自覺和規范；另一方面，要突出以德興企的管理思想，實現用文化推動生產力。要加強道德素質教育，使廣大員工提高道德信念和自我約束力，把道德建設和嚴格管理結合起來，保證道德建設的實施效果。

堅持弘揚企業精神。企業精神是企業文化建設的靈魂。企業精神是對企業先進思想、進取精神的概括和升華，是企業無形而有力的精神力量，是企業發展的動力源，企業文化建設強調企業精神的培育和塑造，為企業實現發展進步提供精神動力和智力支持。企業一方面要不斷地用傳統企業精神去影響和教育廣大員工，培養他們的責任意識；另一方面要堅持與時俱進，努力形成從本企業先進群體身上提煉出來的，使廣大員工看得見、摸得著的企業時代精神，用這種精神推動企業的生產經營工作。

堅持誠信經營。誠信經營是企業文化建設的前提。市場經濟是信用經濟，必須建立信用文化。“人無信則不立，商無信則不立”。要使誠實守信滲透到企業生產經營的各個環節，深入到企業文化的核心層，實現企業經濟效益和社會效益“雙贏”，企業才能實現健康可持續發展。

堅持爭創品牌。品牌是企業文化建設的重要特征。品牌還是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性，它只為這個企業所有，是這個企業生存、發展及其持續發展的需要，是企業核心競爭力的象征。加大產品的文化含量并形成一種品牌，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地。

堅持創新理念。創新理念是企業文化建設的力量源泉。市場是不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場淘汰。好的企業只能是學習型企業，企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力，就必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，不斷提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新、改造自己、追求卓越才是先進企業文化的內涵。

第9篇：加強企業文化的建設范文

一、加強企業文化建設要做好思想政治工作

思想是行動的先導和動力。加強企業文化建設,提升思想意識是必然要求。企業文化作為現代企業的重要組成部分,與思想工作是相互作用的。加強思想政治工作是調動企業員工工作積極性的重要手段，是現代企業管理的有機組成部分。在《關于加強和改進企業思想政治工作的若干意見》中提到：要加強企業文化建設,拓寬思想政治工作的渠道,要借鑒和吸收企業文化建設的有益成果,確立與整個社會的正確價值導向相符合的企業價值目標,培養富有時代特征和鮮明個性的企業精神,塑造良好的職工形象和企業形象,使思想政治工作與企業生產、經營、管理結合得更加緊密。由此可見，思想政治工作和企業文化是互相補充、相得益彰的，思想政治工作可以借鑒企業文化的理論，從而拓寬思路，使思想政治工作在企業的發展建設中更能結合企業實際，發揮指引作用。另一方面，企業文化建設也能夠借助思想政治工作豐富它的內涵，為建設先進的企業文化打下堅實的基礎。因此，建設企業文化不僅要加強思想政治工作，而且使兩者能夠有機地結合起來，才能豐富企業管理機制，保障企業健康快速發展。

二、加強企業文化建設要注重以人為本的理念

人是管理中的最基本要素，以人為本理念的重要性在于它是提高企業軟實力的重要條件，是建立企業中人和所有外在因素的良好關系的必要條件，是企業持續發展的基石。員工是企業文化的基本載體，更是企業文化的實踐者和建設者。企業和社會發展的前提是人的發展，以人為本的管理正是以人的全面發展為準則。員工的目標與企業的目標保持高度一致，才能激發責任感和主人翁意識，從而加快企業的發展速度。企業文化建設的強大推動力來自于員工的參與。因此，企業在進行企業文化的建設過程中，必須深入群眾、發動群眾，要讓企業員工共同參與到企業文化的建設中，可以利用各種媒體、各種方式，通過報欄、調查問卷、網絡平臺等渠道，積極營造良好的溝通氛圍。通過組織座談會、民主生活會、職代會等民主管理形式，使員工有知情權、建議權和監督權。只有基于以人為本的理念出發，才能營造和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具生命力。

三、加強企業文化建設要突出行業特色

對于現代的企業而言，企業文化已經不僅僅是一個單調的文化系統，它的核心是企業的精神和價值觀，包含著非常豐富的內容，并且帶有鮮明的行業特色。企業文化的蘊育和發展是一個漸進的過程，優秀的企業文化，要與時俱進，貼近企業實際，才能塑造出鮮明特色的企業文化。企業的核心理念是企業文化和企業意識形態的高度概括，它超越于利潤之外，是企業的理想和信念，更是企業精神和企業價值觀的最高表現形式。企業價值觀是企業文化的核心和實質，是一種以企業為主體的價值取向，它是企業的絕大部分人共同認可的價值觀，是由企業和員工的需要構成的價值體系，更是約束和激勵員工的基本行為準則，企業文化的核心理念是企業價值觀體系中的核心價值觀，是企業文化的精髓。企業理念的概括和提煉是一個過程，必須具有行業的特色和獨具的文化底蘊，尤其要突出企業自身的特點，這樣才能在激烈的市場競爭中，以獨特的企業文化來實現企業的差別化戰略，從而提高企業的核心競爭力。因此，企業應經常組織管理人員參加各種理論知識、管理知識和專業技術知識的培訓，使管理者能夠堅定正確的政治方向，保持旺盛的工作精神，為建設優秀的企業文化提供強有力的保障。

四、加強企業文化建設要加大載體的建設

物質是一切精神活動的載體。多姿多彩的文化活動，更能彰顯企業文化的魅力。在市場經濟日益發展的今天，只停留在口頭上的文化建設是沒有實效的。企業要根據自身的發展情況，落實到具體的行動中，不斷滿足員工的精神文化需求，就必須要有合適的項目載體。文化設施建設和文化活動的開展是企業文化建設的有效載體，因此要不斷加大對企業文化宣傳陣地及設施的建設，通過圖書室、報欄、活動室等文化娛樂載體的創建，分別在學習和實踐上下功夫，讓員工在知識、能力等方面有收獲，使企業文化建設成為員工喜聞樂見的文化大餐。這不僅豐富了員工文化娛樂生活，而且對于提高企業職工的文化素質，增強職工之間的溝通，發揮著積極的作用。