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第1篇：年會工作報告范文

現在，我的工作業績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

在這短短的3個月里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在部門領導和同事的大力幫助下，我了解了作為一個ebay廣告銷售員，每天所需要完成的工作流程和銷售應該掌握的基本工作技能。在工作中，通過學習和探索，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。讓我在公司的3個月的工作和生活中是有意義的、有價值的、有收獲的。

現就工作以來的學習收獲，取得的進步，及個人的不足與改進做以下總結。

一、個人工作中的學習收獲

個人覺得，作為一個ebay廣告銷售員，必須要掌握一些基本的工作技能及銷售技巧，才能將產品的廣告做透、做好，才能將產品更好的展現在顧客面前，將產品更好的銷售出去。以下幾點是必不可少的需要了解的：

(1)、了解ebay政策

ebay制定了一系列政策，確保會員可以在一個安全的市場交易，享受買賣的樂趣。身為賣家，必須在出售產品之前閱讀并了解ebay的各項政策，避免違反規定。

(2)、分析產品優勢和學習他人經驗

首先在搜索頁面上輸入自己產品的關鍵詞，然后查看搜索結果，并對結果進行數據分析。

a搜索結果的數量分析

---分析該關鍵詞是否是國外賣家常用的詞

---分析該商品是否有市場

b分析均價、關鍵詞、及銷售情況

---價格優勢

---組合關鍵詞

---產品是否有市場

c分析超級賣家的描述

d分析分類屬性

(3)、上貨技巧

a選好關鍵詞

b刊登時間(us/uk/au)

c刊登圖片盡量全面

d刊登方式(一口價、拍賣)

e利用廣告增加流量(feature)

(4)、掌握豐富的產品知識

首先必須了解自己的產品，認清行業內主要產品的特征、優勢及利益之意義并分析公司現今產品的特征、優勢及利益。只有掌握了豐富的產品知識，才能更深入了解客戶購買某產品或服務的動機。而了解了其動機后，采取什么樣的推廣方法、如何定價、產品賣點提煉等問題都可迎刃而解。

二、個人工作中所取得的成績與進步

工作以來，我就秉著用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜歡一句話，叫“師傅領進門，修行在個人”。這是我人生的第一份工作，我從一個沒有任何工作經驗的應屆畢業生，到現在對職場規則的深入了解，與部門領導的帶領有密不可切的關系。

每天早上十點以前我就必須在把24小時內的銷售額，賣出數量，bbe數據，每日好評，中差評登記好。然后解決議價，標發貨，開upi,催付款等等，這些都是每天必不可少的工作流程，雖說都是小事，可是做下來都要一兩個小時。然后就是看自己最近哪些產品賣的好，進市場調查。這樣用每天七八個小時的付出，換來第二天業績增長的喜悅。

其實，要想把自己的店鋪經營得有聲有色，用心付出是必不可少的。但是ebay平臺是很公正的，一份努力就有一份收獲，讓人充滿了成就感。所以，當我用自己的辛勤勞動，換來每個月業績增長的時候，那種喜悅，只有付出過的人才能真正體會到。

以下是店鋪近半年來的每月銷售額的對比情況，我從11月開始正式接手tomtop_digital賬號，接手以來，銷售業績的增長是可喜可賀的。

三、個人工作中所存在的不足與改進

雖然進入公司工作以來，收獲不小，但是總結過去，自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理一些大單報價的問題上，明顯無所適從。還有待加強學習，以后要盡快熟悉報價所要選擇的最合適的運輸方式。

2.考慮問題不周全，比如銷售產品的時候只想著有利潤就賣，卻沒有考慮到貴重物品的丟失風險問題。這個已經在改進了。

3.跟客服、采購缺乏溝通和交流，從而導致自己對商品本身的了解不透徹，無法準確的給產品定關鍵詞，甚至造成產品描述不符的問題，給客服帶來額外工作量。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的廣告銷售員。

四、對公司部門的建議

(1)部門應該將各個賬號銷售商品的類別規劃清楚，避免部門之間的內部競爭，造成利潤降低。

(2)同一商品幾個賬號同時在售的情況下，應該統一價格，在價格有變動的情況下，應及時與大家匯報，更改價格。這點現在部門已經做得很好了。

(3)部門可以多組織活動，加強同事之間的交流，其實不管是工作上的交流，還是生活上的交流，好的工作氛圍，總是能給大家帶來信心，讓大家工作的更開心。

五、年工作計劃展望

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)、熟悉并靈活運用報價系統，對大單報價商品能及時計算出價格。

(二)、加強銷售技巧的運用，創新工作方法，提高工作效益。

第2篇：年會工作報告范文

第一部分 上半年工作情況

一、各項指標完成情況

1、20__年一至六月份，累計完成產值23.28億元；承攬經營任務境內部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計25.4億元。實現了時間過半，任務過半的目標。

2、實現完成利潤____x萬元；凈資產收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費和業務招待費均處于受控狀態。

3、上半年，公司未發生安全、環境和機海損等重大責任事故。

4、截止6月底，累計完成單位工程 1項，優良 1項；分項工程458項，優良458項，優良率100%；各項目部均完成質量指標。

二、全面落實精細化管理活動的各項要求，推動企業實現科學發展

按照局精細化管理年活動的要求，公司將精細化的思想貫穿于提高公司、項目管理水平和增強企業核心競爭力的各個環節，圍繞兩大重點工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標、明確措施、明確機構，從正、反兩個方面進行激勵，并注重抓好四個環節：一是注重充分發揮企業和項目兩級領導班子的積極作用，以高標準、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發點，以不斷調動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實干相結合；三是充分注重素質提升及管理理念的創新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質，從解決積極性不高，責任心不強，不努力提高自身素質入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強引導職工對經常性和反復性發生小問題的認識和理解，引入信息化、數據化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質量和工作效率。四是注重解決問題、持續改進和提升精細化管理水平相結合。有針對性地加強執行制度的嚴肅性，堅持定檢和巡檢結合，加大獎罰力度，及時補充、完善《周轉材料管理辦法》、《船機修理費控制管理辦法》、《現金流管理辦法》等多項管理制度。

三、強化項目管理，把握主要矛盾，推動公司實現均衡發展

首先加強項目部班子建設。遵循勝任、合理、互補原則，注重個體能力與班子合力、管理經驗與理論水平、外向開拓與內部管理協調考慮配置基層領導班子；并加強過程管控和動態調整、考核，嚴格執行末位淘汰等激勵機制。其次，充分發揮總部職能，提供設備、資金、人員、技術保障。明確公司總部“管理型服務”職能，在強調總部服務、協調的同時充分體現管理價值和責任共擔，已初步形成總部部門與項目（基層單位）的有機統一體。第三，做到指導、監督密切結合，嚴格落實專業化、系統化管理。從建設一支層次清晰、責任明確的專業管理人員隊伍出發，注重培訓教育，加強過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補充、完善安全、質量、成本、分包隊伍管理等制度和堅持月度講評、成立監督巡查小組等機制建設來強化項目管理。第四，把握不同項目、不同時期的不同特點和主要矛盾，重點攻關解決。對于新工藝、新技術應用型項目，把技術攻關作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項目部則是通過信息化建設手段，提高效率，強化管理。管理型項目部則把工作的重點放在了分包隊伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應用上。

四、堅實管理基礎，深挖發展潛力，推動企業和諧、穩健發展

一是繼續逐步完善設備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業奠定設備資源基礎。公司陸續購進、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實了公司設備實力。并通過定期、評價船機信息，內部動態調控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發揮內部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應企業發展的船機資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構”、“架橋機械”的市場信息和技術儲備，具備條件，馬上投入生產。二是教育引導監督激勵并重，將人力資源作為企業發展的核心力量進行開發。致力四支隊伍建設，建立專業人才、中層領導干部、后備人才數據庫，調整補充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規劃，拓寬引才渠道、識才標準、育才渠道和導師帶徒等培養、激勵機制，20__年再度招收大中專畢業生103名，學歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強化廉政建設保障以及素質工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學技簽約儀式、經驗交流。三是加強科技開發，依托在建項目，做好技術資源的充分應用和合理儲備。加強與天津大學、北海船舶等專業機構合作，使科學技術服務于在建工程，為科學施工提供決策依據。成立專項攻關小組，簽訂執行合同，增強科技開發的時效性和系統性，排定“風力發電站海上施工工藝”等18項技術開發項目。注重及時落實獎勵，上半年，分別對“長江隧橋墩柱施工”等科學技術進步成果和論文進行獎勵20余萬元。并認真做好理論和經驗總結，與交通部質檢總站聯合出版《治理質量通病論文集》，“箱筒型基礎結構氣浮拖 運與負壓下沉工法”已通過集團申報，目前正準備申報國家級工法。

五、構建文化體系建設，推動企業實現持續發展

將航一文化理念內化于心，外化于形。秉承“當一流的，做最好的”共同價值觀，公司職工發揮了無私奉獻、拼搏進取，內強管理，外塑形象的團隊精神。上半年，天津、上海等五個項目部接受交通部安全質量檢查組檢查，均獲高度評價；第六項目在接受集團安全檢查時，集團領導贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項目部被列為天津市級觀摩工地，獲天津市建委領導和兄弟單位極高贊譽。不斷深化豐富公司企業文化內涵，突出體現公司“誠信、精細、高效、創新”的文化精髓。第一、第十一項目部以“單項奪金牌、整體爭第一”高目標引領，科學管理，誠信服務，牢牢站穩廣東和福建市場。上海隧橋項目部創“墩柱陸地預制，海上現場安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎項；承建舟山金塘大橋的第三項目部在勞動競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設的戰略與總體部署，下發《關于“打造一航一品牌，構筑一航品牌資源體系”活動的安排意見》，明確創建標準，確定責任分工，系統研究組織推動，做到打造一批品牌項目、鍛造一批品牌技術、錘煉一批品牌設備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對手加劇對公司傳統市場的滲透以及經營格局的調整、經營環境的變化，公司經營工作面臨前所未有的挑戰，經營手段和信息把握上存在一定的差距，經營形勢非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項指標在全局仍居于領先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內所占的整體比重下降，其他各公司的發展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現狀與現代企業制度和精細化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項“應急救援專項預案”編制，但不夠細化，工作之中的各項安全管理要素仍然沒有能夠得到更細致更有效的監控。質量管理也需加強對砼質量通病的治理，內業資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業發展速度快，公司生產經營風險進一步加大，企業資源在強力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當前收入、安于現狀、不思進取的現象有所顯現，報喜不報憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業奉獻”的傳統必須保持。

5、服務意識有減弱趨勢，“工程如何干好，市場如何確保”的問題在一些職工，甚至在個別中層干部的頭腦當中產生了弱化，市場意識不強，一些做法已經嚴重影響了公司局部市場的發展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢分析，境外市場呈現上升趨勢，這對于彌補逐步萎縮的國內市場無疑是個重大利好，但我們在境外工程的籌備與實施方面，缺乏足夠的經驗和相應的人才。

7、落實“精細化管理工作”剛剛起步，從全員對精細化管理的思想認識甚至領導層的認識以及實際措施的落實，還未能形成良好運行機制，尚需進一步營造良好氛圍，加大精細化管理的推動和實施力度，認真研究措施，落實年初職代會所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢分析

一、市場形勢分析

從綜合形勢分析來看，我們仍然處于國家水工設施以及基礎設施建設相對較高的發展平臺期，曹妃甸、濱海新區的大發展無疑創造了非常好的機遇，但是從上半年的發展態勢看，國家水工基礎設施建設市場呈現出以下特點：

------ 國家水工工程基礎設施建設高峰期已經初現端倪，開始逐步向過渡期轉變，水工市場的發展區域相對集中，傳統區域的發展呈現出了不同的態勢。

------ 水工工程呈多業主化的趨勢，在每個發展區域，都紛紛云集了眾多投資商和業主，使得我們的經營難度在迅速增大。

------ 投資性的項目是一個新的經濟增長點，公司必須盡快適應，并積極找準定位、找準渠道，實現這一領域的新突破。

------ 國內幾乎所有的水工工程單位都將北方戰略作為企業發展的重要戰略，而且都已經到北方區域進行了注冊，準備或者已經參與到了北方工程的建設。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯合、掛靠等形式進入到天津以及北方市場。

------ 隨著水工市場化程度的不斷加深，施工企業間的競爭日益激烈，投標工作中大項目明顯減少，小項目大量增加，對經營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進一步提高以及國家政策性的對外投資戰略調整，尤其是與非洲國家的戰略性合作，使得境外工程市場發展非常迅猛，為我們提供了發展的機會和空間。

二、管理形勢分析：

從上市以后集團及局的管理格局來看，集團對于局來講是一種強勢管理，局對公司的管理和要求也在逐步提高和加強，局的工作方向是將局機關做成全局的經營管理中心、技術研發中心、人力資源中心、信息化建設中心、資金管理中心、企業運行評價中心、戰略研發中心和文化建設中心等中心，公司的各級領導、機關管理人員，包括領導班子成員，對于局下達的一些要求，一定要認真研究，認真對待，認真做出回應，提高服從意識。 從內部管理形勢看，還需進一步加大力度，做好精細化管理的各項工作，以精細化為主線，深化管理，細化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發揮。

通過總體情況和形勢分析，公司仍然面臨著機遇與挑戰并存，挑戰大于機遇的局面。因此，必須時刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認真地采取措施，確保公司經營取得更大突破，確保公司持續、穩定的發展。發展是企業一條永恒的主旋律和生命線，面對千頭萬緒的工作，要時刻警惕自己，堅持發展這一硬道理，鼓足勇氣，堅定信心，團結共進，為企業科學發展、和諧發展、率先發展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對上半年形勢，公司兩級班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現的各種實際問題。同時，必須高度重視國家宏觀經濟政策的細微變化，尤其重視國家、天津市對待水工工程熱點區域的新要求；必須及時了解行業發展狀況以及在建業主或潛在業主的投資動態、設計單位市場形勢的新變化；必須認真分析、審視我們自身的優勢、劣勢，分析市場環境的有利、不利，分析競爭對手的此消彼長。

公司認為，經過十余年的市場搏擊，公司完全具備與各類對手競爭的實力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發展，就必須要做到“三個增強”：

——要發展，必須增強我們的危機感。只有增強危機感，我們的工作才能夠做的更扎實，才能更全面，只有增強危機感，我們才能夠時時事事為公司的整體發展多動腦筋，開創新思路，謀求新突破，開拓新市場。

——要發展，必須增強我們的責任感。只有增強責任感，才能更深層次的認識和發現我們工作當中的不足，只有增強責任感，才能更高層次的認識和尋求公司的新發展，才能始終將公司的發展作為我們心中的第一要務。

——要發展，必須增強我們的使命感。只有增強使命感，才能從歷史的高度認識、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠的、歷史發展的角度處理和解決所存在的問題。

要發展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業，保持集團二級子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實力、真水平。目前集團其他各個兄弟單位的發展勢頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進則退，小進也是退”的觀念，全面貫徹落實科學發展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉變，進一步鼓足勇氣，堅定信心，勵精圖治，把握機遇，做到以上三個增強，提升四種意識，實現三個提高，全面落實好年初職代會確定的精細化管理和誠信文化建設兩大重點以及經營、均衡發展、項目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標：全面完成年初既定各項具體目標：

自行完成產值40億元以上；

承攬施工任務總合同金額40億元，力爭45億元；

實現利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優良品率100％；

堅決杜絕重大安全責任事故、重大污染事故、重大質量事故和重大機海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點和主要舉措

（一）全員出擊，加大經營力度，堅持貫徹本公司20__年度經營戰略，打好北方保衛戰，保證公司經營規模持續、穩健、率先發展。

1. 調整經營格局，深化建設立體經營網絡，做到項目到人，責任到人，保障公司傳統市場占有率。

年初，公司強化立體經營網絡的構建，經過半年運行，初步發揮作用，但仍需進一步加大經營力度，進一步完善經營架構，進一步提升經營層次，盡快實現市場的新開拓。尤其要將曹妃甸區域作為重點，提升經營層次，重點攻關，重點突破。另外，在其他傳統領域，如天津港、天津地區、黃驊地區、營口地區等也要細化分工，責任到人，要認真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統領域的市場占有率和市場份額。

2. 創新經營思路，轉變經營方式方法，以投資、資本運營為拉動作為新的經營模式，打開市場新局面

通過分析集團內部以投資、資本運營為拉動作為新的經營模式的數據，在資本運營市場上，局及公司均已不占任何優勢，對于資本運營的認識和以投資拉動市場的操作運營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認識到在資本運營市場上的不足與差距，主動加強此方面的業務知識學習，在學習中探索，在學習中開拓進取，在最短的時間內彌補認識和行動上的缺陷。要發動所有經營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運作，爭取早日實現這個領域的新突破。

3. 拓展施工領域，延伸主業項目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風電等領域有所突破。

鐵路工程，公司已經在施工設備、施工工藝等方面進行了大量的調研，對于客運專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運、架的設備以及施工方法進行了深入的學習和研究，已經具備進入鐵路施工的基礎條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網等工程建設，不僅增長了我們的施工經驗，同時為下一步擴展施工領域打下了基礎。這項工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風電工程，公司已追蹤了相當長的時間，在技術準備上作了大量艱巨而耗費精力的討論，但仍需要引起更大的關注，以便面對更加激烈的市場競爭。

在市政工程領域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設備加工、廠房建設、安裝等領域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰略合作伙伴，開拓新市場，探索新的經濟增長點。

公司在南方區域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風險防范的基礎上尋求更大的合作空間和合作機會，爭取更大的市場占有率，豐富我們的施工經驗。

5. 延伸企業資質，為積極開拓市場做好充分準備

企業資質是企業在市場上賴以生存的必要條件，經過多年的努力，在資質的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場的不斷深入，仍要不斷完善業績，進一步做好資質的規劃研究，最大程度的補充完善企業資質范圍，最大程度的提高企業資質等級，為更廣泛的開拓市場打下堅實的基礎。

6. 加強跟蹤，積極在境外工程經營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發展的一項重要戰略。境外工程不僅是實施公司“綜合性國際化大型施工企業”的戰略步驟，更重要的是保持公司規模發展，進一步鍛煉隊伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實施上，要鼓足勇氣，堅定信心，矢志不渝的進行境外市場的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進一步積極努力，跟蹤赤道幾內亞巴塔港項目，做好卡塔爾項目的投標工作，爭取早日實現境外2-3個發展基地的目標。

總之，下半年的經營工作來不得半點馬虎，必須做到“加強防范、主動出擊、內外兼修、占領先機”。

（二）加強境外工程的協調研究，盡快使境外工程實施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關文件的基礎上，盡快補充制定境外工程的相關管理辦法，為境外工程項目的實施提供執行參照和依據。籌備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預案提前應對，努力解決好境外工程的各項需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級領導，包括項目部領導都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實施方面，要科學選配精兵強將和過硬的隊伍，國內全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創造更大效益與聲譽的有利支撐。

（三）進一步加強精細化管理的推動，增強項目的綜合管控能力。

認真把“精細化管理年”活動引向深入，組織全員、特別是管理干部、領導干部，進一步加強學習，針對公司的管理狀態和突出問題，組織召開項目管理研討會進行多課題研討；補充完善《項目管理實施手冊》；調整細化總部部門設置和職能，制定相應政策，滿足公司精細管理要求；認真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費、生產脫節的浪費、溝通阻塞的浪費、效率低下的浪費、互相攀比的浪費和責任缺失的浪費；繼續提倡“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良傳統，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點工作：

1. 注意引入先進的管理模式和先進的管理理念，進一步提升管理水平

《建設工程項目管理規范》的頒布，預示著工程項目的管理將產生一系列的新變化，“規范”從項目管理理論上對項目管理做出了全面的規定，將項目管理的九大知識體系融進了新的管理規范體系，一定要加強學習了解，掌握其中的精髓內容，盡快實現在項目管理上的創新與進步。項目管理知識體系的構成包括項目范圍管理、風險管理、溝通管理、質量管理、時間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機制，把這項工作納入到對項目部的綜合考核評比之中。

2. 注意積極導入新的更高層次的管理體系，引領企業管理的再次提升。

全國質量獎是對國內質量經營績效卓越企業的最高獎項，爭取全國質量獎將是對公司管理水平、理念的又一次提升，要認真籌劃，認真組織、認真實施，公司有爭創的信心和勇氣，但爭創這一獎項的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動與努力，下半年公司要啟動《卓越績效評價準則》（gb/t19580-20__）體系，推動創獎工作的展開。

（四）充分辨識風險，細化管理措施，追求嚴格控制，保障公司穩健、持續、和諧運行與發展。

一是強化資源調配，增強設備使用的計劃性和科學性，發揮公司現有資源的最大功效，同時最大程度的滿足業主需求 。下半年天津地區天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業區等幾個碼頭同時上馬，親水岸線二期工程、泰達投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產業區防波堤工程集中開始建設，公司的資源將會異常緊張，尤其是預制場的矛盾，需要引起高度重視，東疆預制場要加快建設，同時要及時做好資源調整，保障各工程順利實施。針對新興發展區域，要重點對待，全力以赴投入現在及將來的建設。

二是加強規劃，系統落實人力資源開發。著力培養高級項目經理、高級技術人才、高級技能人才、高級經營人才四支隊伍的建設。從目前情況看，高級項目經理從數量上不能夠滿足公司發展的需要；高級技術人員需要盡快培養、提高一批技術更加全面、經驗更加豐富的高層次技術人員；高級技能人才規劃，需要進一步研究落實；高級經營人才要繼續擴充隊伍，要盡快轉變觀念，以適應新形勢下新的需求。

另外，還要高度重視各個隊伍的運行規律研究，及時補充培養具有高水準的人員，從機制角度出發，充分發揮各支隊伍的積極性，調動在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業的責任意識。

三是充分發揮綜合巡檢小組作用，堅決貫徹“領導組織、規范標準、監督檢查、教育培訓、系統完善和觀念提升”原則，促進安全、質量管理體系運行順暢。公司處于超高位運行狀態，需要全體員工都要高度警惕，嚴防各種事故的發生。

四是充分利用好視頻月度講評會議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯系，將管理的信息直接、準確地傳遞到各個基層單位。

五是嚴格落實工藝討論與現場監控，確保用最合理的工藝從事與之相對應項目，同時能夠直接本質地反映給管理者。

六要繼續努力“創精品、拿大獎”，認真規劃，拓寬渠道，爭創、爭得更多的大獎。

七是加強法制工作，積極開展法制、法律學習，增強依法治企的理念，細化制度保障，嚴格依法治企。

（五）強化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財務制度要求，認真學習新“會計政策”，搞好成本的核實、債權債務的核對等財務決算，高質量地完成首份中期財務報告。

二是強化月度成本考核。對虧損項目和項目部進行預警，每月進行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實施現金流預算，搭建公司現金流管理平臺，建立現金流日報表制度，抓細在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產經營所需資金。

（六）加強職工隊伍建設，不斷提高員工素質。

除繼續想方設法加強職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉變部分職工仍未能充分認識市場和適應市場的思維觀念，以及不思進取、小富即安、缺乏危機感的思想認識；二要迅速提升全員由傳統國有企業向現代企業制度轉變的適應能力；三要迅速提升員工與企業共同發展的責任意識，認同并融入促進公司發展的文化氛圍；四是充分發揮“黨政工團”的四條保障線作用，共同構建和諧企業。

（七）努力提高職工收入水平，進一步推進和諧企業建設。

和諧企業作為一個企業發展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發點和落腳點，“員工、企業和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數由1.8元調整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業的發展中受到更大益處，讓企業獲得更加強大的發展動力。

（八）推行誠信品牌體系和誠信文化建設。

第3篇：年會工作報告范文

為完成公司20__年各項生產任務而努力——在公司施工生產動員暨推進“成本效益年”活動大會上的報告

王守河

（20__年5月10日）

各位領導、同志們：

20__年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業內部改革，努力實現可持續發展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。

一、公司當前的生產形勢

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。總之，公司3.5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。市場開發部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在20__萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優質、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業務水平。四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經理部，其中已經落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經理部沒有施工項目，無法發揮應有的施工能力。為此，在工程任務的承攬方面，市場開發部和各分公司要繼續加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協調，統一運作。在計劃的執行方面，生產協調部要統籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內部項目的計劃要細化到每個分項。各分公司要根據公司的總體安排，結合各自工程的實際進展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務當天完成。從四月份的生產組織來看，有些單位在計劃的執行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想辦法，創造條件開工。否則，盡管有后續活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產協調部要加大計劃執行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹的生產計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務的單位，要給予處罰，直至清除現場，更換隊伍。

三、狠抓技術質量管理，打造精品，提高信譽。技術質量工作直接關系到公司的形象和信譽。因此在技術質量管理上，要從以下幾個方面做好工作。一是從思想入手，突出強調責任意識和質量意識，針對過去存在的返工現象和質量問題，尤其是一些質量通病，對職工進行質量意識

教育，徹底消除職工思想上深層次的質量隱患。二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質量、可靠的信譽達到用戶滿意。三是公司技術質量部門要重點加大施工過程中技術指導和質量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法，加強技術指導，對關鍵工序要親自到現場進行技術交底。同時，公司質量部門要與基層單位簽訂質量目標責任狀，將質量責任和目標落實到人。對質量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。四是質量管理要實行專人負責制，做到全員參與，全過程監控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查，嚴把工序交接關，質量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創優，樹立公司良好的信譽和形象。

四、加大施工過程中人、機、料的組織與協調力度，確保各項工程按期完工。生產組織與協調是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年，在項目協調上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現象，造成不必要的損失。其次，在單位協調上，要突出全局意識和協作精神，強調準時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產，保證人員、設備和材料的合理調配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產需要。從近期生產協調的情況看，個別單位還存在生產指令不暢通的現象，對公司的生產安排傳達不到基層，得不到落實。今年，生產協調的關鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。第三、公司有關部門要各負其責，大膽管理，團結協作，提高服務水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續推行現場辦公，并在內容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。

五、加強現場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現場是公司施工管理的窗口。加強現場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產協調部下發的《現場文明施工管理辦法》的有關要求，按照規格化的標準，認真抓好落實。現場管理不是做樣子，而是施工動態管理的切入點，是施工單位生產管理的基礎。雜亂無章的現場不會管理出優質工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現不出專業隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。低成本、高效益是施工企業的永恒追求。在生產管理過程中，我們應該始終把經濟效益放在首位。第一、要引導職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產組織和施工管理過程中，要處處精打細算，事事講究節約，從一點一滴做起，嚴格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發動職工結合本職工作，節支挖潛。第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續；二是要加強成本的動態控制，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現，保證成本控制計劃目標的實現。

七、加強安全環保工作，推進HSE管理體系的運行。安全環保工作是一切工作的前提和基礎。各級領導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環保部和各基層單位要結合本單位的行業特點和生產實際，抓好體系的運行。并采取切實有效的措施，確保安全環保工作上水平。第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進行安全教育，強化職工和民工的安全意識。第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術培訓，合格后方可上崗。第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

三、下一步工作安排及要求

根據公司目前的生產形勢，針對下一步生產工作講幾點要求：

一、要加強領導，明確分工。根據公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產的組織和領導。首先，公司領導要分片包點，有重點、有目標地深入工地，對工程項目包質量、包工期、包安全。分公司領導也要包點包隊，明確分工，深入現場，靠前指揮。各分公司生產副經理要立即住進前線，跟班作業，解決具體困難。

二、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感。從現在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產目標的實現。各級干部要充分認識到今年生產形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產，搶前抓早，盡快開工。要打破常規作息時間，每天早晨4點半必須到現場，組織生產會戰，掀起施工。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時間完工，為后續活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產協調部門的權威性。公路施工季節性強，在生產組織過程中必須要樹立生產管理部門的權威性，保持各項生產指令的暢通。各級生產管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產過程中頂著不干、拖著不辦的現象，要堅決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產管理干部要轉變工作作風，辦事雷厲風行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產協調方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。

五、要加大監督檢查力度。在生產全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關情況，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光。

第4篇：年會工作報告范文

大家好！

2014年即將進入尾聲，趁今天這個難得的機會，我先向各位拜個早年！感謝各位領導和各位同事對我的關懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭，為共同的事業而奮斗。

古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”2014年，在上級主管部門的正確領導和同事們的支持下，根據全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結協作，相互支持，做到突出重點，狠抓落實，各項工作都取得了一定的成績。現將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：

一、堅定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經理，要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。

二、加強學習培訓，提高管理水平

“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有堅定的理想信念外，還必須具備過硬的專業知識技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學習培訓活動外，我還利用業余時間加強人力資源管理和社會保障知識方面的學習，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過對相關專業知識的學習，不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，確保了工作計劃和目標的實現。

三、真抓實干，努力完成本職工作任務

作為公司總經理，我深知自己的責任重大。因此，在工作中，我嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（一）、著力抓好政務工作

2014年度辦公室工作忙碌而充實。我帶領全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點，結合公司的工作計劃，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能，努力提高管理水平、服務水平，盡心盡職為公司領導、為建筑施工、為廣大員工做好服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障公司工作正常運轉發揮了積極的作用。

一是組織、協助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順利開展，并做好各類會議記錄。立足全局，注重與培訓、活動、財務等職能部門之間的協調、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。

二是密切聯系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關切，忠實地向領導反饋信息，并對各種動態進行科學的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據，當好參謀助手，并向員工及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。

三是做好辦公室日常行政事務工作。完成公司的目標制定、管理、督促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責任書。做好法定節假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實情況，及時傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。

四是加強宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進工程進度的宗旨出發，加強宣傳工作力度。一年來，加強與媒體溝通，配合各部門進行宣傳。通過宣傳，擴大了公司知名度，樹立了良好社會形象。

（二）、切實做好人力資源管理

一年來，我加強公司人力資源管理與開發，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

一是通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。認真做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，根據崗位和員工的實際情況做好定崗定員。

二是進一步推進人力資源管理制度建設。根據公司管理體制的總體要求，修改完善現行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

三是認真做好員工培訓工作。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，我精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦期新員工培訓，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓班，人參加培訓。

四是加強績效考核與評估。客觀、公正、合理地評價員工業績，能激發員工潛能和工作熱情。對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

五是加強人才的引進和招聘。2014年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學歷人、本科學歷人。為公司的發展注入了新鮮血液。

（三）、認真做好后勤保障工作

為了保證公司各項工作的正常開展，為員工創造良好的工作環境，一年來，我重點抓好了公司員工的社保工作。

一是做好員工的醫療保險。

二是做好員工的工商保險工作。

三是做好員工養老、失業、生育保險工作。

四、認真總結，找出自身不足

孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

五、立足現在，展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養，提高自身能力，以求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發展添磚加瓦！

第5篇：年會工作報告范文

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通，監督區域管理、調度和協調各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯系小區住戶的窗口。

通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區業主及領導的一致好評，也塑造了我們物業人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規定對業主資料、各部門檔案、報修單、工作聯絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯絡函10張。

三、各項費用的收繳工作

鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保工作持續正常進行，

必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業服務費用79212元；

私家花園養護費50386元；光纖使用費xx元；預存水費1740元；有線電視初裝費450元；燃氣初裝費3300元。

四、經驗與收獲

半年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

五、下半年工作計劃

1、加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。

第6篇：年會工作報告范文

學生宿舍管理委員會(以下簡稱“宿管會”)是代表和維護住宿學生正當權益，配合學校各職能部門維持學生宿舍秩序、管理學生宿舍內務、加強文明宿舍建設的學生自治組織，是學生科領導下的一只校級學生干部隊伍。下面就讓小編帶你去看看宿管會年度工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

宿管會工作報告1為加強學生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學習環境，我系學生會宿管部本著為同學服務的原則，以豐富多彩的活動為載體，擬訂了以下一系列工作計劃：

首先，抓好常規工作，盡責盡職。由本部門紀檢組來完成此項工作。紀檢組每月定期在溫大學生生活區中的a、b、e各區進行衛生大檢查，平均每月在a區有3~4次，b、e區有2~3次的內務抽查，并把抽查結果以海報的形式張貼出來，以對優秀寢室進行表揚和將不合格寢室作為下次抽查的重點對象的方式督促我系全體學生搞好寢室內務衛生工作。

其次，豐富校園海報欄的宣傳內容，感知生活。宣傳組負責每月二次的黑版報設計和更新，在a、b區分別出兩張海報，在e區出一張海報，版報內容要緊緊把握大學生的心理，刊登大學生們關心的社會生活、醫療健康等內容;并與紀檢組同步，在版報上公布出各區內務檢查評比結果。

最后，營造精神家園，豐富校園文化生活。由編輯組全權負責每月出版一份便利大學生生活信息交流的綜合性簡報。傳播大學學習生活、班級優秀文章、就業咨訊、新聞等內容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。

宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強宿舍管理工作，能夠限度貼近學生的生活，了解學生的需求，反映學生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認真負責。

我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規范更有效率。

我們的宗旨是“從學生中來，到學生中去，全心全意服務于同學”，愿意以一顆誠心、一份責任、無限服務與溫大學子共建溫馨家園。

以上是我部的主要計劃，比較小的和隨機的活動臨時安排.相信在老師的指導幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計劃會得到完滿的執行。

宿管會工作報告2自從這個學期進了宿管會成為宿管會的一員，經歷了將近一個學期的工作，這一路走來我們有付出也有收獲。在我們宿管會領導指導下和宿管會成員積極配合下大體上完成了學期初定的工作計劃，并取得了一定的成績，現就即將過去一個學期的工作總結如下：

一、常規工作： 1每天按時簽到。

2每月不定期的查寢：進行了查寢工作這是我們宿管部門的日常基本工作，同時這也關系著同學們的人身安全。我們要讓同學們明白和理解夜不歸寢的嚴重性，并對經常不歸寢的同學予以警告。3對大功率電器的檢查工作：在宿舍使用大功率電器是一件非常危險的行為，極易造成火災及其他突出狀況，有時候宿管阿姨也會帶著我們對宿舍大功率進行大檢查。

二：在工作中發現的問題：

1物品擺放：

(1)衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。

(2)書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。

(3)鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。

2不疊被：由于沒有養成疊被的好習慣，所以不疊被現象也增多了。

三、對所發現問題的解決方法：

1、對物品擺放制定相關制度。

例如：書本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準掛于床頭。

2、

1、加大檢查力度，多開展活動使大家養成良好的習慣。

四、在本學年的工作制度 ：

1、遵守學校的各項規章制度，遵守學生會的章程及各項規章制

2、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

五、加強自身建設：

明確工作思路，完善自身管理，在宿管會領導的指導下我們要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規范更有效率。

1、根據以前宿管部的工作情況進行工作總結，繼續組織宿管部全體成員學習了解宿管部的職能與工作特點。

2、在實際工作中，實際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協商，提高工作效率。

以上是我對宿管部的認識與計劃，希望得到的批評指正。

宿管會工作報告3宿管會按照學生處指示，健全制度，規范管理，注重服務，圍繞全院衛生展開普檢工作，使得學生宿舍文化環境更上一個臺階。本學年的工作即將結束，回顧本學期我們在宿舍管理工作歷程，既有成功的經驗，也有許多不足的方面和失敗的教訓。

一年來，學生宿舍自律會在學校領導的關心、支持和正確領導和在有關部門的大力配合下，緊緊圍繞學校的社區建設工作，堅持管理、指導和服務相結合的原則，以指導考查為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，在現有的條件下，積極致力于營造良好的宿舍環境,使學生在學院能夠更好的學習和生活。下面是我們部本學年的主要工作：

一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務工作

(一)在于老師的指導及各部門部長的帶領下，確保全院學生宿舍衛生普檢工作正常開展。

(二)為了配合校風學風建設，加強對學生宿舍的管理，順利實施宿舍管理制度，要求學生要保持好宿舍的衛生情況，并對每一個宿舍進行檢查督促，使學生養成了良好的生活習慣。

二、完善制度，規范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

(一)堅決落實學校的各種規章制度，使宿舍管理進入正規化。

(二)完善服務體系，使學生樹立“自我教育、自我管理、自我服務”的全新理念。充分調動學生的積極性，使我們的宿舍管理及衛生普檢工作更好的開展。(三)我們在完善普檢制度的同時也注重提高我們自身的各項能力。

1、例會：例會的召開，使我們的組織結構逐步優化。

例會見證了我們從幼稚到成熟，從不足到完善，從陌生到熟悉的發展歷程，每一次例會都承載著我們大家美好的回憶。例會的重點在于發現問題和解決問題，每次的例會都起到了實在的效用，促使普檢方案及檢查方式的逐步完善。

2、內部團結：我們的成員已經成為朋友，彼此熟悉，擁有著無言的默契。

在工作上，我們有著一樣的信念，并未著這個信念而一起奮斗;工作之余，大家像一家人一樣，互相關心，互相支持。

3、成就：經過我們半年的工作，我們的工作得到老師及學生的認可。

辛勤的付出凝聚著我們所有人的智慧和汗水，我們日漸完善的規章及普檢條例，我們細致入微的工作態度，得到了肯定，但這還不夠，我們今后要更加的努力力爭做到更好。

三、進一步做好學生宿舍工作

(一)加大宣傳力度，努力創建良好的社區氛圍。 (二)多角度規范自律會運作，完善自律會的組織制度。(三)認真的完成每一次普檢工作，創建和諧校園。

四、“春暖琴院”，共創綠色校園

學期初我們舉辦了學生宿舍文化節。這屆宿舍文化節充分體現以學生為主體，以環境和宿舍建設為主要內容，規范學生的行為，以提高學生的綜合素質為宗旨，通過開展形式多樣的宿舍文化活動，以“親情管理”服務學生，使學生宿舍成為“溫馨家園”。

在此基礎上我們還舉辦了很多豐富多彩的活動，這些活動充分體現了宿舍文化氛圍建設。

1、促進了宿舍精神風貌建設：宿舍內成員團結友愛，互相幫助;

宿舍內成員學習勤奮，學風優良;宿舍內成員言談文明，儀表大方，禮貌對待來訪的同學、老師和其它人員;宿舍內成員能積極參加學校、班級或學校團體組織的各類活動。

2、促進行為文化建設：抓好學生日常管理工作，重視學生行為規范教育。

抓好學生的學習、紀律、安全、衛生等日常行為規范，管理中抓好制度建設，文明評比制度，抓好文明宿舍、星級宿舍的評比。發揮學生自我管理的主動性。學生作為宿舍的主體，在宿舍文化建設中處于重要地位。宿舍文化建設必須是一切為了學生，一切依靠學生，從學生中來，到學生中去，全面實現學生在公寓文化建設中的自我管理、自我服務。通過宿舍文化建設的教育促進學生素質提高;同時，在進行學生宿舍文化建設的過程中不斷更新觀念，與時俱進，調動管理的積極性，發揮學生的主觀能動性，以達到宿舍文化建設的目的。

通過這次活動讓同學對自律會有了更深刻的認識，而且進一步提高學生的思想道德水平和科學文化素質，有利于建設“文明、整潔、優美、有序”的社區環境，達到了“美我宿舍，愛我校園;室優我榮，室差我恥”的良好效果。

半年來，自律會的工作雖然取得了顯著的成績和明顯的進步，但我們也應該清醒地認識到自身的問題和存在的不足。具體表現為：

(一)工作之初，各部門之間溝通不充分，工作默契程度不高。由于自律會工作比較特殊，需要自律會全體成員全體合作，而缺乏默契就進而影響到活動的具體開展和工作質量的提高。

(二)各學生宿舍問題解決力度不夠。由于我院學生宿舍很多，宿舍問題也相對較多，對于解決問題工作效率不高這一不足，我們將進一步加強完善。

(三)人員的管理存在某些失誤，要完善干部管理制度。作為學生干部，各方面都應該成為所有同學的榜樣，我們都要盡可能自身素質及學習成績。

在下學年的工作中，我們要秉承前期的優良作風及工作方法，改正錯誤，糾正不足，使我們的工作做到更好，下面是下一階段的工作展望:

1、必須緊緊圍繞學校的整體發展，以維護同學們的利益為中心，展開工作。

我們的所有工作必須服從學校的管理，深入各個領域，積極發現問題，正確處理好各類矛盾。

2、必須堅持一切從實際出發，結合同學們的現況開展工作。

面對當前的學生的實際狀況，及時調整工作制度及方法。堅持人性化的管理方式，提升學生自我管理、自我約束意識。

3、深化服務同學的意識，把握正確的發展理念。

自律會是一個群眾性組織，是依靠全校學生開展工作的。我們將秉承“服務學校，服務同學”的宗旨，力求為校園的和諧安定，為同學們健康成長做出自身的努力。同時，要發揮模范帶頭作用，認真做好社區文化建設工作。以上是我們部本學期的工作總結，我們全體成員深知，在工作中我們還存在著或多或少的問題，值得我們去深思與解決。但是我們相信，在我們的共同努力下，我們的工作會越做越好，宿管會的明天會更好。

宿管會工作報告4轉眼間一個學期結束了，這一學期來在校領導和老師的關心重視下、在宿管部全體成員的共同努力下、在廣大同學的大力支持下，工作開展的井然有序，完成了學校交予宿管部的各項任務，承擔起了我們這個部門應盡的職責。

回顧本學期的工作，既有成功也有不足。

日常工作方面本著協助學校和老師、服務于同學的理念有條不紊的開展各項日常工作。

內務衛生方面：每天上午下第二節課進行內務抽查、周四下午放學后進行內務大檢查，抽查結果與檢查完后貼到宣傳欄里，本學期加以改進是在檢查結果后面標明了如有疑問找誰去了解情況，以便老師和同學及時了解自己班里宿舍的情況。避免了出現問題不知道第一時間找誰了解情況的弊端。并加強對同學們把垃圾放到走廊和廁所的管理，提升了宿舍整體精神風貌。

晚間紀律方面：本學期我們加強對非住校人員入住宿舍、吸煙喝酒打牌的檢查力度，并每天晚上熄燈后安排部內成員檢查紀律情況出現問題及時反映，及時解決，讓同學有一個更加安全舒適的住宿環境。

工作中存在著優點的同時也難免存在著缺點

查房時部內成員還有因為不細心出現一些我們沒有發現的問題，下學期將加強部內的獎懲力度，使我們更好的服務于同學。

查內務時因為檢查人員不夠現象，所以會出現一定的困難，下學期將制定具體方案，盡量減少解決個人私事時間，顧全大局。

周末請假回家存在許多同學請假不回家現象，下學期我們將改進假條的方式，制定具體方案。

平常工作缺少和每個班每個宿舍之間的交流，導致一些問題出現，下學期加強部內成員與各班的聯系，及時了解情況有助于我們更好的開展工作

在下個學期，我們將繼往開來，為同學們創造一個舒適、良好的住宿環境，使之成為我校校園文化新的增長點。在工作中繼續認真總結和吸收好的建議和意見，本著“從同學中來，到同學中去，全心全意服務于同學。”的宗旨。使我們的工作能更加卓有成效的開展。

宿管會工作報告5在新的學期里，為了更好的發揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項工作。本部門將會繼續發揚團學會的工作宗旨：全心全意為學生服務，做好學生的工作，長期與學院老師溝通。發揮學生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個學期里作出我們部門的特色。豐富同學們在宿舍里的生活，提高同學們的宿舍生活質量。我們在新的學期里做了必要的工作調整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

一、寢室管理：本學期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛生、寢室安全。

1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常(除節假日外)，并采取定時檢查、特定檢查制度。

(1)定時檢查：在晚上10：30時檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。

(2)突擊檢查：在特殊的節假日期間，通過平時的觀察了解，對個別寢室進行突擊檢查。

(3)特定抽查：通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進行抽查。

2、寢室衛生方面：通過學校后勤與宿管部平時的檢查。

了解各個寢室的衛生情況，加大管理力度，使藝術學院能在學校占有更多的優秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查，及時統計數據。

(1)定時檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

(2)突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛生較差的寢室上報老師進行處理，定期把評分統計結果交到學生辦公室，對評比中優寢與整改寢室，進行全系通報表揚與批評。

(3)統計數據：對于學校后勤的衛生結果反饋單進行統計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。

3、寢室安全方面：提醒同學們在寢室一定要保管好自己的財物。

外出時不要忘關門。寢室成員之間要處理好關系，對于打架斗毆的情況進行勸阻，并及時上報老師，以及在本學期還將繼續展開違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線、使用違禁電器，進行逐一排查，要求整改。

二、寢室文化方面：本學期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

三、迎接新生方面：在新生報到期間，協助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛生工作。

四、部門招新工作：為了本部門的發展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門將和學生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責和義務，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經過一個月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學院的全體同學服務。

第7篇：年會工作報告范文

雙高普九是繼兩基復驗之后義務教育階段新的工作目標，是教育現代化的重要標志。為了提高對雙高普九工作的認識，增強雙高普九工作的責任感和緊迫感，使雙高普九工作在我校得以順利開展，我校多次召開大、中、小型專題會議，廣泛宣傳雙高普九工作的含義、目標、任務、意義，使雙高普九工作深入人心，為實施雙高普九營造良好的工作環境和社會氛圍。

我校把雙高普九工作作為學校的核心工作，并成立了由校長和書記任組長，由副校長和主任為成員的領導小組。扎實部署我校雙高普九工作，各部門責任明確，又形成合力，全校上下緊緊圍繞實現雙高目標而努力奮斗。

二、突出重點，強化措施，解決雙高普九工作的薄弱環節

我校對照《**省雙高普九評估驗收標準》自查，冷靜審視不足和漏洞。我們主要差在硬件設施上，面對實際困難，我們本著不等不靠的思想，積極尋找解決問題的辦法和途徑。加大教育投資，投資了0.5萬元購置苗木綠化校園，投入資金1.2萬元改造線路，確保用電管理規范和安全；投入4萬元對教學樓、辦公樓和綜合樓室內外進行了粉刷；投資了0.6萬元油漆了門窗和課桌凳；投資1.1萬元完成了部室布置和校園文化建設，并組織教師、學生義務勞動兩千多人次。同時我們爭取上級投入，充實學校儀器和圖書，價值6萬元以上。在上級領導支持和我們努力下，辦學條件大大改善，學校面貌煥然一新。

三、完善制度，規范行為，提升學校管理水平

為了規范學校辦學行為，學校組織教師認真學習并嚴格貫徹《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，做到依法執教、以德治校、制度管校。結合學校具體情況，對教師的各種教育行為提出了明確的規范，先后制定了《金鎖中學章程》、《黨政干部廉政制度》、《班子例會制度》、《黨政工作聯系制度》、《教師業務學習制度》、《教職工勞動紀律與考核制度》《教職工參加會議和集體活動考核制度》等一系列規章制度。學校建立起了教育安全監控系統，校長、主任、組長、教師層層負責，組織制度健全，崗位責任明確，考核制度、評價方案、獎勵機制完善，實施了真正意義上的制度化管理。

第8篇：年會工作報告范文

我叫**、現任**信用社主管會計。

**年在縣聯社的正確領導和信用社主任的幫助指導下，按照縣聯社會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理與監督職能，以貫徹落實聯社的各項工作為目標，強化管理，抓落實，規范財務核算，完善費用管理，努力實現全社財務狀況在上新臺階，較好地完成了各項工作任務。現就主要工作述職如下：

一、強化管理，抓落實

根據年初工作意見，首先制定了相關內部管理考核辦法，成立領導小組，安排具體工作，對內部管理制定了詳細的制度規定，為管理水平的提高打下了良好的基礎；為提高營業部環境建設及安全保衛設施方面的管理規范情況，先后到其它社參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對規范中出現的錯賬組織有關人員進行內查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。

二、開展達標規范活動

為了繼續提高柜臺帳款核算質量，提高營業人員的業務素質，開展優質文明服務，加強日常管理和安全保衛力度，組織開展達標規范活動。活動范圍共分會計基本規定、現金管理、文明優質服務、安全保衛四個部分，保障各項業務在一個穩健安全的環境中快速健康發展。

三、加強會計檢查輔導工作

強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考核。對全社營業網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業網點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。

四、強化對會計主管的管理和監督

為加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理、結算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監督小組。每月對會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯。聯社在開展內部管理綜合檢查時我社在全縣農村信用社中會計工作質量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對人民幣的宣傳工作

一是按聯社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業網點發放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達到預期宣傳目的。二是按上級聯社反洗錢犯罪的安排，對日常工作中現金及轉帳的大額資金及時的統計上報。

六、加強學習，提高質量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳業務水平提供會計服務。主管會計的素質的提高，這就要求具備會計專業資格、具有會計專業知識和實際工作經驗、我經過專門培訓和自學全面提升了自身綜合素質，進而有效地推進了高素質的會計管理工作，提高了會計管理水平。

七、實行定期例會制度

于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉發的有關文件及制度規定進行全面學習，特別是對今年聯社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統一認識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎。

八、加強業務知識學習和考核

一是加強了對專業理論、技術考核。根據年初制定的《內勤人員學業務、練技術達標考核辦法》要求，組織有關人員，對業務理論、技術進行練兵和考核，以保證技術練兵活動的順利開展和業務素質的提高。二是搞好知識宣講工作。根據聯社安排，搞好了對各所、部財務部分的知識宣講，重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業理論知識，進一步提高了全體員工的業務素質和增強執行制度的自覺性和責任感。

九、加強經營核算，提高經營效益

1、搞好財務指標的測算工作。根據聯社財務指標計劃，重點對全轄的經營狀況進行了詳細測算，并擬定了各項經營目標計劃。為實現我社今年業務目標打下了良好基礎。。

2、積極做好有關上報資料及統計報表。一是積極搞好聯社交辦的上報資料及相關統計報表。二是根據聯社要求，搞好經營情況預測分析，重點是：①各項經營指標完成情況，②財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。

3、加強財務紀律，規范財務管理。會計委派制實施以后，會計的監督管理職能充分發揮出來，從源頭上控制了違規開支行為。同時根據聯社制定的營業費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現象。通過加強對費用管理和嚴格把關，無不合規定費用列支單據，費用開支符合規定要求，保證了業務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內。

十、各項業務經營穩健快速發展

為全面提速全社經營目標，進一步完善經營機制，努力提高經營效益。一是從年初開始對今年的財務指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務收支活動分析，及時給社領導提供數據，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。及時對各營業網點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。

綜觀全年工作，按照聯社會計委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規范工作，使全社的會計出納工作得到了進一步加強，會計出納工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現在：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。二是在貫徹落實制度執行上不夠認真，監督管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會計出納人員的整體業務素質未能從根本得到提高，學業務、練技術積極性未能真正充分發揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中將認真加以改進和完善，按照聯社領導和社領導的要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成聯社及社領導交辦的各項工作任務。

第9篇：年會工作報告范文

一年來，__公司監事會依法履行了職責，認真進行了監督和檢查。

（一）報告期內，監事會列席了20__年歷次董事會現場會議，對董事會執行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監督。

（二）報告期內，監事會對公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中未發現違規操作行為。

（三）報告期內，監事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20__年度，公司監事會召開了四次會議，具體情況為：

1、公司監事會第二次會議于20__年*月__日通過電話會議形式召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《____有限公司監事會議事規則》。

2、公司監事會第三次會議于20__年*月__日在公司辦會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席__*同志來主持。經過表決，會議審議通過了《____*》及《____*》的議案。

3、公司監事會第四次會議于20__年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席__*同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司20__年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監事會第五次會議于20__年*月*日在公司會議室召開。公司五名監事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規定人數，會議有效。會議由監事會主席__同志主持。經過表決，會議審議通過了《公司監事會____工作報告》的議案。

二、監事會獨立意見

（一）公司依法運作情況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監督，監事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關法律法規和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制；公司董事、高級管理人員在執行公司職務時，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業業、開拓進取。未發現公司董事、高級管理人員在執行公司職務時違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

（二）檢查公司財務情況

報告期內，公司監事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監事會認為：公司財務報表的編制符合《企業會計制度》和《企業會計準則》等有關規定，公司20__年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

（三）檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內，公司監事會對本公司使用募集資金的情況進行監督，監事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發生實際投資項目變更的情況。

（四）檢查公司重大收購、出售資產情況

報告期內，公司監事會對本公司重大收購情況進行監督，監事會認為：公司向__*集團收購其擁有的____有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

（五）檢查公司關聯交易情況

報告期內，監事會對公司發生的關聯交易進行監督，監事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關法律、法規的規定，有利于提升公司的業績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

（六）股東大會決議執行情況的獨立意見

報告期內，公司監事會對股東大會的決議執行情況進行了監督，監事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發生有損股東利益的行為。20__年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發展規劃”的初始之年。因此，監事會將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規定，依法對董事會、高級管理人員進行監督，按照現代企業制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監事會將繼續加強落實監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會將通過對公司財務進行監督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業的監督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。