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一、目標任務
按照“兩年任務一年完成”的總體要求，根據省農業結構調整行動方案（2019-2022年）總體部署，利用2019年秋種到2020年夏播前半年多時間，全市調減非優勢區高耗低質低效農作物面積4.3萬畝，確保今年9月底任務落實到地塊，堅持成方連片規模發展，力求打造千畝萬畝示范片，2020年6月完成農業結構調整計劃任務。
二、調整重點
結合全域旅游、特色產業、園區建設進行調整，調減玉米、小麥等高耗低效作物，著力發展增加谷子、中藥材、花卉、觀賞綠植、油葵、油菜花、釀酒高粱等高質高效作物，增加生態綠化面積。
(一）圍繞市全域旅游做好種植結構調整。
1、在市西部景區的活水鄉、管陶鄉沿平涉線兩側和沿白云公路和柏草坪到朝陽溝景區公路兩側，在東南部景區的康二城鎮興盛莊和洺湖景區周邊，壓減玉米、小麥5000畝，增加花卉、油葵、釀酒高粱等高質高效景觀作物種植，建設花海綠廊，既改善生態環境又增加景觀效益。
2、在鎮平涉線至水溝段兩側、陽邑鎮、冶陶鎮部分村壓減玉米、小麥5000畝，增加油葵、釀酒高粱等高質高效作物種植形成的高粱花田。
（二）圍繞優勢特色主導產業進行調整。
1、圍繞小米優勢特色主導產業，在11個鄉鎮壓減玉米、小麥2.3萬畝，增加谷子、高粱種植面積，發展小米產業。
2、圍繞中藥材特色產業，在13個鄉鎮壓減玉米、小麥1萬畝，增加連翹、金銀花等道地中花材種植，增加農民收入。
三、實施步驟
第一階段安排部署階段。通過認真調研，制定2019—2020年農業結構調整工作推進方案將目標任務分解落實到村、到實施主體，建立臺賬，制定農業結構調整任務表，制作農業結構調整分布圖和景觀設計圖；召開農業結構調整工作推進會議進行安排部署，將任務落實到村、戶。第二階段播前準備階段。技術部門搞好技術培訓和指導，種植戶準備好種植品種所需的種子、化肥等生產資料，種植大戶做好土地流轉。第三階段新增品種種植階段。力求集中連片種植，打造千畝萬畝示范片。第四階段督導檢查階段。農業農村局牽頭，對各鄉鎮農業結構調整工作定期開展調研指導、督導檢查，確保任務完成。
四、秋種任務落實情況
根據種植結構調整任務清單，分品種按時播種。調減作物小麥、玉米4.3萬畝，在今年已全部落實。2019年秋種完成中藥材1萬畝，花卉0.2萬畝。
五、保證措施到位情況
（一）加強組織領導。農業供給側結構性改革工作領導小組負責全市農業結構調整工作的指導、統籌、協調和督導，落實責任分工，協調解決工作推進中遇到的重大問題。市委、政府主要領導要親自研究農業區域布局和產業規劃，分管領導具體抓，分包重點區域，推動農業結構調整落地見效。
（二)強化政策支持。強化財政支持，市財政加大對農業結構調整的資金投入力度，完善資金扶持政策，優先支持農業結構調整工作；強化金融支農，協調銀行、擔保等各金融機構不斷完善金融支農服務平臺；強化人才支撐，落實鄉村人才振興行動，圍繞服務產業發展，培養打造一支年齡結構合理、人才梯次科學、產業鏈條銜接緊密的農業科技創新隊伍。
（三）加強督導考核。將農業結構調整納入實施鄉村振興戰略實績考核范圍，強化考核結果應用，對考核結果先進單位進行通報表揚，對工作推進不力、未完成任務目標的進行約談問責。
六、結構調整存在問題
結構調整存在的主要問題有：一是土地在一家一戶的農戶手中，集中調整難度較大，農戶配合調整的意愿不強，工作難度大；二是農民整體素質較低，目前種地的大都是60歲以上的老人，接受新鮮事物的能力差，不愿意改變種植習慣；三是種植結構調整地塊要求在“兩區”之外，增加了實施難度；四是種植效益低，農民對結構調整積極性不高；五是農作物需要輪作倒茬，劃定調整區的做法不夠科學。
七、下步打算和萬畝示范片建設情況
我們計劃在調整規劃區域以新型經營主體和土地流轉大戶為種植結構調整為重點，堅持成方連片規模發展，力求打造千畝萬畝示范片，完成農業結構調整計劃任務。2020年春計劃完成種植花卉0.3萬畝，高粱0.5萬畝；2020年夏計劃完成種植谷子2.3萬畝。
我們重點打造了北洺河谷萬畝花海綠廊種植結構調整示范片。市北洺河谷花海綠廊南起千年古村落炒面之鄉鎮村，北至田鑫親子度假小鎮活水鄉前渠村，途經宋祖山、京娘湖、東太行、七步溝等著名旅游景點，沿平涉線兩側打造，全長25公里。內容主要包括村高粱花田景觀、活水村—前渠段河道兩側花卉景觀、樓上村與東太行景區之間農田景觀和其他景觀設施。
（一）村高粱花田景觀
在鎮平涉線至水溝段兩側，規劃種植了高粱花田景觀，壓減玉米2600畝，增加油葵、釀酒高粱等高質高效作物種植形成高粱花田，油葵推廣高油品種矮大頭，高粱推廣釀酒品種紅櫻子。金秋十月，以高梁紅為底色，以金色的油葵鎖邊，火紅的高粱、金黃的油葵給游客強烈的視覺沖擊。在觀景期結束后，油葵、高粱又將以榨油和釀酒原料銷售給榨油和白酒企業，促民增收。
（二）活水村—前渠段河道兩側花卉景觀
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從學校到單位，從學生到員工，隨著環境的改變，我也發生了變化。對我來說20XX年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現理想抱負的平臺與機會。調度工作是我從事的第一份工作，也是我職業生涯的第一個起點，我對此也十分珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業務技能的培訓，同時也感謝公司經理，主任的教導，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學習方面的監督與引導，及其張姐平時的指導對我的工作都起了極大的作用。經過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的幫助，我感到自己已經完全融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了。現在就我11年的工作情況總結如下：
一，積極端正態度，努力完成工作
維修部是公司運轉的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術人員，作為維修部的調度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調配工作。
自 5月底，我畢業后來到新疆宏基電子有限責任公司，在維修部從事維修部門的調度工作。我主要負責客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開始回收技術人員的派工單，進行派工單收集的統計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除了本職工作外，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。
二，總結經驗，改正錯誤
工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業務知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的業務水平也有進一步的提高。
由于我的社會經驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區衛生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結了一下經驗教訓：自己不應該先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到拒絕，我應該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里充滿了自責。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。
三，工作目標，發展前景
一、領導看重，健全組織，完善
樹立調停網絡，是開展人民調停工作根基，自社區調委會成立以來，就配備了較強的力量，隨著機構和人員變更賡續進行調劑充足。目前社區調委會主任由社區支部書記擔負，委員由支委擔負。社區調委會下設調停辦公室，配備了1名專職調停干部負責日常工作。調停志愿者為調停員。目前全社區有調停員1名，形成了發生膠葛有人管，有人問，信息反饋快，調停實時，有力度的調停格局。
為了使調停工作規范化、制度化，我們依據《人民調停工作條例》和國家有關司法律例，明確調委會工作職責、主要任務、工作范圍、工作法度模范、工作規律以及學習、會議制度。
1、學習制度，堅持每周四上午學習制度，主要學習政治、司法和上級政策文件，進步調停人員思想素質、政策程度和業務工作才能。
2、會議制度，每半年召開一次會議，總結工作，討論研究疑準膠葛的處置懲罰。
3、膠葛當事人來訪，款待掛號制度，針對當事人的來訪認真過細做好掛號，做到24小時內打仗膠葛，并做好膠葛防激化工作。
注重細節，把握客戶需求
過了節，年前談的一個小客戶，大概有1200平方的樣子，老板在河南還是比較有實力，花了900萬買了一個比較出名的樓盤的一層，想在辦公區域里裝一套中央空調。由于我們一般不做這么小的客戶，但是是以為好朋友介紹的，沒辦法必須做。因為年前給了裝修設計圖紙，年前就給他做了暖圖設計。過了年甲方就要求我們去現場看場地，定出風口、主機位置。
我們一行三人，我、朋友、設計師在工地見到了甲方老板，很仔細的一個成功人士，據說她的事務所在河南最大，我看了一下她的辦公區域設置，光辦公坐席就有100多個，我個人感覺像事務所做到他這個樣子已經不小了。在見面的過程中我沒有過多說話，一直是甲方老板在提她的想法，這樣豈不是更好?
半個小時下來，介紹基本完畢，除了風口之外，其余的地方全部定了下來。后來裝修公司說由于人比較多需要安裝新風系統，但是由于空間位置問題，安裝的空調無法提供新風裝置的功率。老板也對這個問題比較敏感，要求安裝新風裝置，但是我在看的過程中非常注重她的整個辦公區域的格局，發現她的辦公區域和電梯間是聯通的，也就是說她的辦公區域是敞開的，我立即建議說，電梯安裝的有換風裝置，只要辦公室的人員達不到50%，完全沒有安裝換新風的必要。幾個人走到電梯口一看，果然不錯空氣很流通。好，異議解決，同時也為甲方省去了一筆不小得開支。
因人而異，揣摩客戶意思
一、深化創新矛盾糾紛調解網格化管理系統。
全街道建立三級調解網格。全面建立街道、社區、網格三級調解網絡體系，由街道調處中心具體負責網格的日常運行。今年以來重點加強網格調解員隊伍建設。每個網格明確一名網格負責人，配備若干名專兼職調解員和信息員，網格負責人負責處理網格日常工作。將網格調解員公示，確保網格內群眾明白知悉，方便群眾反映情況和尋求服務。公示的主要內容有：網格名稱、姓名（照片）、責任范圍、工作職責、職務、聯系電話、監督電話等。網格調解員及時排查、調處網格內發生的矛盾糾紛，嚴格執行矛盾糾紛排查、調解日報告制度，對矛盾糾紛現場及時處置，協調解決有關困難和問題，積極宣傳相關政策和法規，確保社會和諧穩定。今年以來，由網格員參與調處矛盾糾紛500余起，宣傳法律法規1000余人次。
二、加強矛盾糾紛排查，確保社會政治穩定。
堅持涉穩信息報送制度，網格信息員每周至少走訪50戶居民、舉行1次隱患排查為專題的座談會，把居民反映的情況和困難記錄到聯系簿中，做到情況全面掌握，信息及時上報，糾紛及時處理，結果及時反饋。對排查出的矛盾糾紛隱患進行及時化解，對不能化解的糾紛隱患和突發性事件，及時上報上級調解網格對當日調解的糾紛，進行登記和留存調解資料，并及時制作調解協議書和歸檔；對不能達成調解協議的糾紛，及時上報上級調解網格。街道大調解中心每周召開一次糾紛隱患排查會議，每周上報一次書面社情分析，每月匯總并上報糾紛隱患排查和調解工作數據。根據工作實際，對突發性，立即啟動應急處置預案，組織調解員第一時間趕赴現場，進行疏導、化解。
三、加強組織領導、注重調處和化解工作。
今年我辦共共受理各類矛盾糾紛308件，其中：鄰里糾紛125件、人身損害糾紛52件、婚姻家庭糾紛98件，政策性訴求10件、其他糾紛23件，糾紛受理率達到100%，調處成功率達到97%。其中與各部門聯合開展大調解7件，調解成功7件。無調解不當而發生民轉刑或非正常死亡，沒有因調處不當引發民轉刑案件或群體性上訪等激化案件。今年我辦安排轄區各社區每月開展“拉網式”專項矛盾糾紛排查調處，從抓早、抓小、抓快著手，及時把握信息，解決問題，消滅隱患，防止形成矛盾糾紛。上半年采取普法宣傳，舉案說法等多種形式，增強廣大群眾守法意識和明辨是非能力，從源頭上減少糾紛的發生，引導公民依法表達自己的利益訴求，依法解決各種矛盾和糾紛，大力促進了和諧社會建設。
一、現狀調查
1、機構缺失，體系不暢
長期以來在公司層面一直沒有建立科技管理機構，公司以及分公司沒有設立與科技管理相一致的部門，局層面曾經設立科技處，但是僅存在一個時期后被取消，目前局總部重新成立科技中心，而公司一級依然是個科技管理空白。公司科技管理工作一直由工程管理部兼管，近期工程管理部改為技術質量部，兼有管理科技工作職能，但整個科技工作依然無法與局層面很好對接。
機構的缺失導致我們的體系無法正常運轉，體系的運轉離不開相應的機構，通過調研不難發現我們的科技體系建設依然處于起點狀態，一切需要從零開始。
2、科技管理人員缺乏
調查顯示公司目前現有工程技術人員125人，其中基礎設施類30人，房建類95人，其中具有高級職稱9人、中級職稱50人，還沒有從事科技工作的專業人員。工程技術人員中專科以上學歷92人，能夠獨立工作并撰寫科技成果不足10人。公司科技人員嚴重不足，與企業資質等級極不適應。
3、企業科技發展目標不明確
一直以來我們沒能為企業的發展制定良好的科技發展目標，在我們以房建項目為主打產品的年代我們沒有建立與之相應的科技目標，導致我們在這個領域沒有自己的拳頭產品，因而只能在“平民”產品市場占有少量份額，而與高端市場一直無緣。即使在我們轉變思想，改變方向尋求新的企業發展增長點的今天，在我們積極尋求轉型的同時，我們公司仍然沒有制定我們的科技目標，我們沒有自己特有的技術與別人競爭。比如我們在污水處理廠項目上雖然我們施工了不少項目，但是蛋形池技術依然掌握在別人手中；例如我們施工了不少道路橋梁工程，但是我們依然在大型橋梁工程沒有自己的技術。即使轉型我們依然在走老路，依然在大眾化項目上競爭，而在“高、大、新、特”項目上我們往往連投標方案中的關鍵技術、難點技術都闡述不清，我們又如何能夠與對手競爭。
08年公司歷史性的完成了多項科技目標，但是這也僅僅就是完成了上級部門下達的目標任務，我們并沒有制定實施長遠的科技發展目標，我們沒有在超高層項目中力爭掌握各項技術的目標，我們沒有在大型鋼結構工程有創新計劃，我們沒有在城市軌道工程上進行立項攻關等等。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，而某項高端的技術就是我們的利器，可能是我們打敗對手取得成功的一支奇兵。
4、科技投入不足
主要表現在資金投入方面，從統計報表顯示，公司的科技投入是微乎其微。由于受經營模式的制約，微薄的管理費僅僅能夠養活企業，企業沒有多余的資金用來投入到科研項目的研發。另一方面公司沒有制定企業的科技獎勵辦法，導致科技獎勵常常無法兌現。
二、原因分析
對目前企業科技創新工作現狀的分析，我們發現所存在的這些問題并不是各自獨立的，它們是緊密聯系以及有著一定的因果關系，現分析主要有以下幾個方面：
首先是缺乏科技創新意識，主要體現在我們企業的管理層，意識的缺失從而導致指導思想沒有了方向。沒有思想的指導，我們的科技創新工作一直停滯不前，以致部門、機構不全，人員缺乏，科研經費投入不足等等。因為缺少了自主創新意識，在一些高難技術領域沒有能夠取得突破，致使在市場競爭中往往處于被動局面，丟失了良好的市場占有份額。同時我們還沒有清醒的認識到我們的科技水平與其他先進單位相比差距較大，我們還存在科技發展的體制、機制性和政策性等障礙。
其次是人才隊伍建設還有不足。科學發展觀的第一要義是發展，科學發展觀的核心是以人為本。而我們在追求發展的同時恰恰忽略了人才隊伍建設的重要性，導致我們目前人才隊伍的惡性循環發展。體現在：每年我們都會有一批新鮮血液補充進來，但是我們并沒有太關注這些企業后備力量的培養與發展。我們往往將這些滿懷希望的學員往項目上一放就不再過問，等到項目結束我們的學員已經逐漸成長，如果沒有新項目開工他們會無處可去，這時迎接他們的往往是一份待崗通知，無奈的他們等于是變相的被企業解雇，他們只有選擇離開自謀出路。而單位一旦承接新任務，又發現管理人員不足，于是只好繼續招人，培養人最后走人，形成了這樣一種怪圈，企業始終人才不足而我們又不斷的流失人才。我們一直在探索解決這方面的問題，但是卻一直沒有找到很好的辦法解決我們企業發展中人才“瓶頸”問題。
最后是科技經費缺失。在機構、部門不全，科技工作人員缺乏的情況下，科技投入嚴重不足，主要是科研經費無出處。即使有科研項目但無資金投入，科研工作很難開展。公司每年的預算中科技投入這方面幾乎是空白，因此企業很難開展自主創新，很難有自身的科技成果，從而導致我們沒有能力參與科技含量高的項目的競爭。
三、針對存在問題的建議
針對目前我們企業所面臨的現狀，經過調研分析提出以下不成熟的建議：
1、樹立正確的科技創新意識
我們必須要樹立正確的科技創新意識，科技創新在企業的發展過程中將擔負著重要作用，因此我們要不斷建立我們的科技創新體系并且不斷完善。公司應建立健全相應的科技創新機構，針對一些關鍵技術開展攻關，把提高自主創新能力擺在全部科技工作的首位，在重要的領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，大幅度提高我們企業的競爭力。
2、企業重視科技創新體系建設
在深入貫徹落實科學發展觀的大環境下，我們的企業應為建立健全科技創新體系提供進行深層次研究的廣闊平臺。企業各層面應有專職人員從事科技創新工作，各層面第一責任人應高度重視，并配有專門高級管理人員負責科技創新的各項工作落實與開展。同時企業要為落實與發展科技創新工作提供必要的行政保障與物質基礎。企業通過設立科技支撐計劃，針對制約企業發展的“瓶頸”技術開展重大技術和關鍵技術的攻關研究，提高企業的核心競爭力。通過設立科技專項資金，支持相關部門開展具有前瞻性、基礎性等科研工作，提升企業的自主創新能力。此外，逐步實施科技基礎平臺建設，突出資源內部共享，為提高科技持續創新能力提供必要的支撐，為完善自主創新的體制機制，建立健全科技創新體系，提供制度保障和良好環境。
3、加強人才隊伍建設
企業應切實關心各類人才的發展，為他們的發展提供平臺和空間，使其充分發揮自身才能。留住現有人才，引進外部人才，在引進中獲得交流，在交流中得到提高。注重引導職工不斷加強自身學習，同時為職工提供各種培訓學習機會，用內外機會培養提高大家的綜合素質。對專業從事科技工作人員實行特崗特薪，為企業做出特殊貢獻的人員待遇可超過同級管理人員，以利其專心、安心從事科技工作。
4、加大科研投入
企業的科技創新工作是一項長期的、具有前瞻性的工作，這就需要企業舍得投入。科研機構和每年攻關的科技成果應設專項預算，增加相應費用，彌補公司科研機構以及科技成果空白。另一方面企業應完善激勵機制，對科技成果的獎勵及時兌現，更好的鼓勵大家為企業的科技創新工作積極工作。
5、制定長遠的科技發展目標
把加快實施企業重大科技專項作為自主創新的戰略重點，做好企業科技發展的遠景規劃和近期重點計劃的編制及落實工作，科技管理部門認真做好重大項目實施的科學論證，通過有效機制保障科學決策。同時做好項目與科技成果有效結合，項目創新出成果，成果反過來運用于項目，實現公司的經濟效益和社會效益。
四、建立健全科技創新體系的一點思考
1、應加強人力資源開發，復合型決策者和復合型員工是科技創新體系建立健全和良性運行的決定因素。
2、辯證唯物主義世界觀的深化學習，正確的理論思想可能是開展科技創新的催化劑。
3、針對企業“瓶頸”技術開展的科技創新活動中，核心應該是大力開展原始性創新活動。
一、工作情況
報到以后，我深知新的工作崗位與我之前的崗位存在一定差異，唯有努力加強學習，才能提高新崗位的職位勝任能力。因此，為迅速進入角色，我學習了中央全面深化改革領導小組會議、河南省全面深化改革領導小組會議以及三門峽市全面深化改革領導小組會議等相關會議精神及領導講話。通過系統的理論學習，初步掌握了全面深化改革工作的有關要點。同時，我也向實踐學習。通過整理近三年來河南省全面深化改革領導小組會議匯編，我初步學習到了全面深化改革工作基本要點。五月通過到義馬市、澠池縣督導全面深化改革工作，更加深我對全面深化改革工作的理解。六月撰寫全面深化改革重點工作推進落實情況，七月到各縣（市、區）督察群團改革巡視整改情況，八月參與組織召開全市全面深化改革領導小組會議及“五大平臺”建設情況。在這個實踐的過程中，我得到了領導和同事的虛心指導，我深知，領導和同事具有多年豐富的工作經驗，作為一名新人，我能從領導和同事那里學到看問題、想辦法、做工作的思路和方法。因此，我倍加珍惜機會，努力謙虛學習，提升自己的業務水平。在工作的過程中，我學習到了如何進行材料的歸集與分類，具體講話精神的運用等知識。同時，在這個過程中，我也逐漸加深了對文字工作嚴謹仔細的認識，哪怕一個字的錯誤，都會產生巨大的影響，從而使得整個材料水準大大下降。因此，這就更促使我深刻的認識到，文字工作，需要嚴謹的態度和仔細，才能把材料做的扎實。
7月9日到11日，省委政研室調研組對我市鄉村振興戰略實施情況進行調研座談，我服從安排，跟隨領導和同事，配合調研組做好工作聯絡和服務保障。在短短三天的時間里，領導和同事他們堅決貫徹落實工作的執行能力、認真做事的態度、考慮細節注重細節的仔細程度，都給我留下了十分深刻的印象。我深刻的認識到，機關工作講政治講執行，工作落實必須堅決，事務處理必須認真，細節把握必須注重，才能做好工作，協調人際，最終利于工作開展。
一、調研的內容和形式
這次調研，我們對兩個旗縣市區和幾所學校的以下幾種情況進行了深入的調研：一、基本功達標訓練情況；二、聽評課開展情況；三、新課改進行情況；四、課堂常規落實情況。形式及程序是：一、聽取教育局和學校關于這四項工作的回報；二、深入學校，深入課堂考查課改和課堂常規的情況；三、觀摩基本功達標現場；四、查文字材料；五、做關于基本功要求的講座。力求真實準確、細致全面的反映旗縣教育局和學校的全貌。
二、總體情況。
（一）、霍林郭勒市教育局。霍市教育局根據通遼市教育局關于這幾項工作的有關文件，并結合或是中小學現狀制定了各種活動工作方案，教育局召開校長、業務校長落實這幾項工作。中小學教師基本功訓練達標工作、中小學教師聽評課活動正在實施當中。9月3日進行了全市生物和地理學科教師的專業知識考試；9月份正在舉行聽評課活動。新課程改革是學生的學習方式由原來的單一、被動的學習方式建立和形成了旨在充分調動學生主體性的多樣化的學習方式。學生在教師指導下主動的、富有個性的學習，師生之間成為資源交流與合作的關系。各中學教研部選擇課改中的重要課題進行專業性研究。霍市五中有國家級課題兩項自治區級課題兩項；霍市六中“三主三導有機系列問號”課題開展情況現已逐漸成效。教師基本功訓練達標情況根據文件精神采取形式多樣多層次大練基本功；文字材料記載很全，聽評課活動分三個階段進行，現在已經靜茹到復賽階段。霍市教育局根據市局文件精神，結合實際制定了一系列的文件要求一并下發，個中小學設立了年級管理組降低管理重心。要求教師做到“四精四必”各校注重教學管理。
（二）、扎魯特旗。扎旗中小學進入課改以來，強化教學管理制度建設，先后制定下發了很多文件，形成了較為完善的教學管理體制，狠抓校本教研，開展教研活動組經教師專業發展，積極開展課題研究。中小學教師基本功和聽評課活動全員參與，全面開展，注重實效。活動要求做到“五落實”即組織、內容、時間、形式、管理措施落實。注重細節，狠抓落實，全旗個中小學按著文件精神，都制定了具有本校特色的教學管理常規。
兩個旗縣都能很好的落實了通遼市教育局文件精神，
（三）、檢查工作中發現的幾點不足。
1、查材料發現，教育局沒有轉發市局下發的有關文件，使有的學校對這三個活動的內容不是很熟悉。
2、學校進行基本功訓練，內容不全，僅限于粉筆字、鋼筆字的訓練。
3、學校教師對基本功所包含的內容及標準不夠了解。（市教研室編寫的《通遼市中小學教師課堂教學基本功訓練達標工作手冊》介紹的很詳細）
三、語文課堂教學情況。
（一）課堂亮點
1、教學目標很明確，知識與能力，過程與方法，情感態度與價值觀體現明顯。語文教學過程。包括聽說讀寫的基本功訓練。教學目標是否明確，需要傳授哪些知識，培養哪些能力，進行哪些基本功訓練，都能做到明確具體。在語文課堂上，閱讀訓練能落到實處。
2、對教材的理解正確。
一、經貿工作情況：
(一)、今年1—5月經濟運行情況
1、生產總值：預計1—5月份可實現GDP37928萬元,同比增長10.9%。其中：第一產業增加值11698萬元，增長6.5%；第二產業增加值8792萬元,增長21.3%。第二產業中工業增加值6392萬元,增長23.1%,建筑業增加值2400萬元,增長16%；第三產業增加值17438萬元,增長11.5%。一、二、三次產業實現持續平穩較快發展。
2、工業經濟：1—5月份實現工業總產值16318.9萬元，同比增長42.5%,其中:國有及年銷售收入500萬元以上工業企業產值6679.9萬元,增長71.2%,集體企業產值及其他企業產值9639萬元,增長24.6%,工業經濟仍然處于高速增長階段。
工業經濟主要行業產品狀況是:原煤產量1—4月份38.86萬噸，增長61.3%；發電量3799萬度，增長40.7%；售電量3999萬度，增長34.9%；鉛鋅礦含鉛量8540噸，下降33.5%，鉛鋅礦含鋅量15789噸，下降6.2%；水泥9400噸，增長38.2%，鄉鎮企業總收入9982萬元，下降21.8%。
3、商業貿易：1—5月份全縣社會消費品零售總額17054萬元，增長11.35%，消費品市場平穩發展，商業貿易活躍。
4、工商業經濟目前存在的主要困難：一是電力缺乏，因缺電，九欣化工公司、兩河云港硅業公司、毛坪水泥廠等工業企業時產時停，其他企業也受很大影響。因缺電至少減少工業產值3500萬元；二是原煤產量不足，耗煤工業受影響，加之價格攀升，成本增加，制約了工業經濟的發展；三是交通落后，道路狀況差，制約工業經濟的發展；四是商業經濟中，一度時期汽油、柴油緊缺，我局積極向市商務局匯報，請求上級協調石油供應，緩解石油供應緊張狀況。
（二）、我縣水能礦產及生物資源開況。
我縣主要資源開況是：
1、水能資源蘊藏量86.7萬千瓦,可開發34.725萬千瓦,現已開發7.603萬千瓦,經過招商引資,已簽約開發36個電站.力爭20*年全縣裝機容量15萬千瓦以上,2010年達到25萬千瓦以上。
2、煤炭資源:原煤運景儲量18.8億噸,工業儲量6.5億噸,其中:小發路優質無煙煤2.5億噸,現有煤礦(保留煤)井49對,生產能力183萬噸，目前總體煤井處于技改、整頓期間,2005年原煤產量76萬噸，今年可達100萬噸；
3、鉛鋅礦:僅市鉛鋅礦區和龍街礦區已探明儲量135萬噸,但地質堪查程度低,預計全縣鉛鋅礦儲量350至600萬噸。現有鉛鋅礦開采企業66戶,生產能力原礦年產25萬噸,主要集中在加工基地范圍。另有鉛鋅洗選廠9戶,原煤洗選廠2戶;
4、石英礦儲量80億噸,主要位于奎香、兩河、鐘鳴，目前有石英礦開采企業3戶，石英礦加工企業1戶，生產能力低，年開采量不足2萬噸，年加工碳化硅1000噸；
5、其他礦產，主要有鐵礦開采企業2戶，儲量5700萬噸；
6、建材及其他企業：水泥1戶，年生產能力3萬噸，磚廠3戶，年產2000萬塊，化工企業1戶，年產氮酸氫銨4萬噸，造紙企業1戶，年產1500噸，天麻加工企業3戶，茶葉加工企業2戶。總體來看，我縣屬于礦產、水能、生物資源相對富集地區，優勢明顯，因自然條件、交通、電力制約，以及招商引資軟硬環境不夠好，特別是資金、技術、人才缺乏，礦產資源深加工層次低，經濟社會發展不快。
（三）、企業改制。
我縣共有改制企業79戶，其中：國有企業38戶，企業化管理的事業單位3戶，城鎮集體企業21戶，鄉鎮集體企業17戶。到今年6月份，已完成改制企業59戶，其中：國有企業完成30戶，企業化管理的事業單位1戶，城鎮集體企業完成14戶，鄉鎮集體企業完成14戶。正在進行改制的企業20戶，其中：國有企業8戶，已有7戶即糧食企業改制方案已審批，礦業公司職工安置方案已形成，待改制方案形成后審批；企業化管理的事業單位2戶，即自來水公司、商貿易中心；鄉鎮企業3戶，即角奎大河磚廠、毛坪許家院煤礦、電石廠附屬煤礦。
改制工作存在的主要困難：一是資產不能變現，即使已審批了方案，無錢安置職工，無法實現“兩終止、一退出”的目標；二是歷史遺留問題解決難，房屋、土地糾紛不斷，職工在社會養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等方面及住房問題所提問題較多；二是債權債務處置消化困難，即使已改制的企業，歷史遺留問題的解決非常難。目前正在開展的工作，主要有百貨公司因舊城改造工作，抓緊解決遺留問題；小發路煤礦職工安置已完成，進行個案問題的處理，招商引資企業旺立達公司已于20*年5月18日入駐；礦業公司改制安置方案基本測算完畢，6月底前可拿出企業改制方案，向政府上報后即可交職工大會討論，同時指導抓好糧食及其他企業改制工作。
（四）、招商引資。
至2003年成立縣招商辦以來，共引進外來企業39戶，協議引資額33.13億元，到5月底，實際到位資金41851萬元，引進企業行業分別是：水能資源開發7戶，煤炭開采14戶，鉛鋅礦開發2戶，天麻深加工1戶，企業改制拍賣轉讓2戶，煤炭、鉛鋅、洗選加工、經營7戶，石英礦加工1戶，生豬屠宰1戶，鐵礦開采1戶，其他行業3戶。在引資額中：2003年引資28戶，協議引資7.4億元，實際到位資金5365萬元；20*年引資7戶，協議引資額1.4億元,實際到位7120萬元;2005年引資4戶,協議引資額24.33億元,實際到位資金21296萬元;20*年1—5月實際到位資金8*0萬元。
（五）、整頓及規范市場經濟秩序工作。
目前開展的主要有成品油市場整頓、鹽業執法管理、生豬定點屠宰管理、電力執法由供電公司負責,室內裝修裝飾工作，全市尚未開展。
（六）、認真抓好機關學習教育管理工作、黨風廉政建設工作及其他工作。
我局嚴格按照縣委政府要求,認真抓好“云嶺先鋒”，先進性教育活動,特別是組織全局職工扎實開展好“八榮八恥”教育，撰寫心得體會文章，加強機關干部職工管理，嚴格財經紀律，嚴格執行民主集中制度,堅持集體決策制度,使我局機關管理逐步規范。工作作風有較大轉變,工作成效明顯,在黨風廉政建設，扶貧工作等方面做出了突出成績,協調資金4.5萬元,在樹林鄉碗廠村校園傍建設了8米長4米寬的公路橋，解決了學校學生雨季洪水期無法通行入學上課的問題，與村兩委班子共同努力，圓了村民幾十年盼望的修橋夢，職工捐款捐物折合現金2400元,解決了一個社共11戶的通電問題。
二、存在的困難和問題：
我局編制13人，實際職工28名，其中：外單位借用及在外單位工作6人，領辦個私經濟3人，因病長期無法在崗3人，實際在崗16人，內設股室有：辦公室、企業改革辦、招商引資辦（經合辦）、中小企業辦（非公辦）、行政執法股、工業經濟股。領導職數：局長1名、副局長3名、紀檢組長1名。局長楊家斌同時兼任礦冶加工基地管委會常務副主任，主要工作精力在加工基地；副局長張毅兼任縣供銷社黨組書記、主任，主要精力在供銷社；副局長吳長聰兼任縣舊城改造新區開發協調領導組辦公室主任，主要精力在舊城改造辦；在家的副局長陳宏炅兼任黨總支書記，負責招商引資工作、行政執法工作,；紀檢組長田景萬，負責辦公室、中小企業辦工作。局長楊家斌主持全面工作，同時負責企改辦、工業股工作。
其具體情況是：一是領導班子主要精力分散，工作壓力大；二是辦公經費缺乏，無經費來源，在20*年8月之前，已負債39萬元，目前賬上僅1萬余元，欠小車油費、小車修理費6萬余元，職工出差費1萬余元；三是人才缺乏，專業人才斷檔，40歲以上職工占90%，我局40歲以下的僅4人，但受編制限制，無法引進人才；四是我局小車一輛是1995年購買的（原鄉鎮企業局購買），1997年出了翻車事故，修理費7萬余元。目前實際已達到報廢年限，出差量大，人員多，要維持正常運轉，每年5000元小車費只是杯水車薪，每年修理費4萬余元，才能免強啟動運營。
我局一線人員年齡偏大，文化和專業素質薄弱，工作人員嚴重不足，單位經費和車輛、辦公室工作面積等條件差是影響我局提高工作效益的決定性因素，有待于縣委、政府的進一步重視和解決。
三、下半年工作打算
1、積極籌辦于7月份召開全縣工業經濟發展和培育煤炭產業工作會議。
2、繼續加強職工學習教育，加強機關管理，認真抓好黨風廉政建設。
3、全力以赴抓好企業改制工作，在8月底前全面完成礦業公司、小發路煤礦企業改制任務，指導抓好糧食、供銷、各鄉鎮集體企
4、繼續抓好招商引資工作，積極協助抓好9月份小草壩天麻節的宣傳推介和招商引資工作，督促招商引資企業抓好建設工作，力爭今年招商引資工作有較大進展。