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第1篇：工程創優匯報材料范文

工程創優管理是一項復雜的綜合性工作，搞好創優管理，需要各項工作的協調配合。做好建設工程創優管理工作，不但可以促進工程質量的提高，而且對施工企業的綜合實力、企業品牌形象及企業榮譽都有重要的作用。

關鍵詞：工程創優、事前預防、過程控制、事后改進

建設一項高質量、無缺陷的精品工程，保證工程結構的安全，完善各項功能，實現合同質量要求，是讓投資方滿意、讓用戶方放心的內在需求。工程創優的工作，必然對工程質量有較高的要求，這就會促進企業提高施工質量標準，力圖做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗收，避免或減少返工及維修工作，這樣，就極大地縮小了施工成本，提高了企業的經濟效益。

一、創優要明確“三有”

1、有目標管理創優工程不能搞“優不優 、靠裝修，應該從工程中標以后，就進行創優的立項。列入質量計劃，納入企業創優目標管理中，從施工組織設計、圖紙會審、技術交底到成品保護、回訪保修等一系列環節中實施創優計劃，并通過相關技術措施和管理方法，包括激勵措施來保證這些計劃和目標的實現,做到“有的放矢”。

2、有跟蹤檢查對施工的每一個過程都要設立質量控制點，如結構施工就要確保混凝土的質量(內在質量如強度；外在質量如幾何尺寸，有無漏漿、脹模、蜂窩、麻面等)；屋面施工時就要對基層，防水材料進行檢查，并按規程施工，屋面的節點、與女兒墻的交接處、沉降縫處的處理都要認真對待，往往這些部位都容易滲漏。對發現的問題要及時整改，舉一反三，防止同樣問題再次發生。

3、有針對性措施對工程的每個分項、分部都應該有針對性的預防措施，對以往工程中出現的質量問題，如常見病、多發病，應采取積極的防治措施 ，要明確 5W1H(what，who，where，when， why，How)，即一件事要明確做什么，由誰做 ，在什么地點，什么時候去做，為什么做，如何做等等，關鍵是要落實到具體負責人身上。

二、創優要做好三個結合

1、與 QC小組攻關活動相結合。一個優質工程不允許有這樣或那樣的質量通病存在。目前工程施工中手工作業多，人為的因素對工程質量的影響太大，對由于人、機、料 、法 、環 (4M1E) 而產生的質量通病，要積極開展QC小組攻關活動，運用 PDCA循環的方法，實施全員、全過程、 全企業三全管理，要改變過去質量管理“少數人干，多數人看”的現象。在QC小組攻關活動中，充分提高全員的質量意識和技能。充分調動每一個職工創優的積極性，這是非常關鍵的。

2、與技術進步相結合。創優工程要向科技要效益，要質量。建設部提出在建筑工程中推廣應用十項新技術 。這些新技術的應用對提高工效 、提高效益、提高工程質量意義重大。在施工中，我們要提倡機械化作業，減少手工作業；要提倡干作業 ，減少濕作業；要提倡地面作業，減少高空作業。創優工程要有科技含量，用先進的施工工藝來減少質量通病，如采用新型腳手架和模板技術等。我們提倡清水混凝土施工，就是要減少現場的手工粉刷操作，減少粉刷層裂縫的發生；我們提倡預拌混凝土，就是要減少現場混凝土的攪拌 ，減少由于人為的因素而產生混凝土質量的問題。

3、與創建文明工地相結合。質量和安全雖然涵義不同，但有內在聯系。一個工地如果沒有可靠的施工安全作保障，沒有一個文明、整潔的施工環境，不可能創出優質工程的。我們曾經規定，凡施工過程中發生四級(含四級)以上的傷亡事故，均不得參加優質工程的評審。安全生產實行一票否決權。安全生產如果不與創優掛鉤 ，那么全省的傷亡事故的數量是無法降下來的。創建文明工地活動，就是希望工人能在良好的、文明的施工環境中，以飽滿的工作熱情和愉快的心情生產出質量優異的產品。我們要求施工現場要做到六化：“門前亮化、地面硬化、標牌規范化、材料堆放規格化、辦公場地整潔化、職工宿舍軍事化”。

三、創優要抓好三個過程的控制

1、事前預防控制要按照全面質量管理 (TQC)和IS09000系列標準的要求，對有可能發生的質量問題要事前預防，做到防患于未然。如圖紙會審、技術交底要有針對性和預防性。針對現在由于一些設計人員水平不高，經驗不足，圖紙質量存在缺陷的現狀，在施工前應對施工圖組織審查，避免由于設計質量問題而造成工程質量事故；針對新工人上崗素質不高的現象 ，應加強崗前培訓和技術交底。為提高質量水平，企業應制訂高于國家標準，地方標準的企業標準。

2、施工過程控制。影響工程質量的因素很多 。如何在施工過程中防止出現意想不到的問題，值得研究并采取相應對策 ，如在澆筑混凝土時發生停電怎么辦 混凝土養護時停水了怎么辦 以及對進入現場的原材料如何控制等等。強調施工過程的控制，就是要把由于主客觀因素造成的質量問題降到最低限度。一些簡單易行的方法 ，如操作者、檢查者姓名 、檢查的偏差數字上墻 ，很實用 ，也便于監督檢查 。針對施工班組工人多，管理人員少，鋼筋質量問題比較隱蔽等實際情況，項目部管理人員將發現的問題寫在小紙條上，然后掛到待整改處，方便了工人發現問題，避免了整改遺漏，同時也方便了復查，同時無形中給班組以思想壓力，提高其積極性。

3、事后改進控制。對工程質量采取事后改進。防止同類質量問題在其他工程中再次發生，這是貫標的要求。一個工程畢竟不可能盡善盡美。總會存在一些問題，作為施工企業應認真總結經驗。究竟是什么原因造成了質量目標難以實現。是人的因素，還是材料問題，是工期太緊，還是工藝原因等等。找出了問題，其本身就是一個收獲，一個提高。這便于企業在下一個工程中予以改進、完善。

五、做好創優申報準備工作

1、明確創優目標，實施組織保證

首先，要明確工程創優的目標。實現“100-95”的質量目標，即工程實體質量分項合格率要達到100%，優良率達要到95%以上，確保整體工程質量達到優質工程標準。明確合同要求的質量目標，樹立精品工程意識，增強企業員工的主人翁責任感，所以人都要為達到這個目標努力工作，貢獻各自的聰明才智。其次，成立創優領導小組。層層簽訂創優目標責任書。為使創優落到實處，要明確創優責任人，明確責任目標，成立創優領導小組，加強對“創優質工程”活動管理。明確崗位職責，細化管理，要求各職能部門、各級責任單位進行層層簽訂創優目標責任書，充分發揮各級管理人員的責任心、積極性和創造性。

2、做好工程資料的匯編工作

在進行創優工程申報時，需要大量完整的工程建設施工圖紙、竣工報告等資料，資料的匯編工作，往往對創優工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的現場，要由專職的資料員、質檢員根據施工進度，及時地進行資料的整理工作，各分項項目要做好收集及整理歸檔，保證資料的完整性與正確性。竣工資料應當安裝行業要求，獨立成卷，并統一裝訂成冊，便于查閱。工程竣工后，要將這些資料移送歸檔部門集中管理，為創優工程的申報打下扎實的基礎。對于工程建設過程中的一些亮點和特點，還要進行視頻、圖像等多媒體方式進行記錄，加強工程建設的真實感和直觀的印象，為創優申報工作做好服務。

3、做好工程創優申報準備

第2篇：工程創優匯報材料范文

關鍵詞：電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設管理中采用EPC總承包管理模式進行項目建設起，9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項目建設工作，其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項目金鑰匙獎。作為國家發改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規劃中電力板塊中的重點項目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程前期工作正式啟動，該項目由神華神東電力公司店塔發電公司組織建設，項目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經驗的EPC總承包管理模式，同時為了更好的實現的項目的控制，神東電力公司又創造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點對此模式進行總結。

1、EPC總承包管理特點

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設計、采購、建造”模式。在EPC 模式中，設計不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內容的總體規劃以及實施組織管理策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的設備材料采購，而更多的是專業設備的選型和材料的采購；建造包括施工、安裝、調試、技術培訓等。業主與總承包商簽訂工程簡單說就是，業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、 采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。獲得金鑰匙獎的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經驗成果，特別是突出工程的質量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎上，作為神東電力公司最大的建設機組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點

通過國內公開招標，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程確定中國電力顧問集團西北電力設計院作為工程的總承包單位。總承包合同中，又特別提出對主機、主要輔機設備、主要施工單位進行推薦了短名單，來保證主要項目的先進性。對于每個具體項目均提出了三個以上短名單，即體現公平，又避免單一。短名單的來源更是結合了國內頂級專家提資，并經過了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價不是固定的，嚴格來說，是不利于項目的造價控制的，但是，可以更好的實現對質量的控制。工程管理中，往往是“低價中標，高價索賠”，更加不利于工程建設管理，針對上述問題，神東電力特別組織了攻關小組，修訂出即利于造價控制，又利于質量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點就是對于工程實體中質量較難控制的、價格容易出現偏差的工程項目劃定范圍。店塔電廠就是將設備的分包招標確定為總價承包，由總承包單位按照招投標法結合工程進度分批次進行招標、設計，將分包招標中由施工單位完成的項目劃定為暫列金項目，對建安項目的具體工程項目按照工程量清單方式暫定合同價格，以實際完成結算。為保證結算的及時性、正確性，又專門聘請了技經監理來完成暫列金項目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機組主要管理機構構成

神東電力公司基建部--項目的可行性研究、初步設計方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項目管理的具體實施者

西北電力設計院—項目的總承包管理單位

西北電建監理公司—項目的施工監理

四川江電監理公司—項目的設計監理

東北電力局第一工程公司—一標段施工單位

天津電力建設公司—二標段施工單位

山東電建建設集團—三標段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項目進度控制特點

在神華神東電力公司電力建設項目管理中，里程碑建設目標是神東電力公司控制的目標，一級網絡目標由店塔電廠和總承包單位控制，二級、三級計劃由主標段施工單位完成。項目的管理方特別制定了32個里程碑目標，依據目標管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據32個里程碑目標，編制了一級網絡計劃，找出關鍵路徑，施工單位也根據里程碑和網絡計劃編制出二級、三級施工計劃。根據制定的各級計劃，由施工監理單位按照“周匯報、月總結”的方式來落實項目計劃的時效性，并對完成情況進行考核。在電力建設中影響進度完成最主要的因素就是設備和設計的協調問題，設備選型、設備采購、設備供貨，設備安裝均是進度管理的主要因素，其中設備的選型、采購更是設計的關鍵因素，項目進行總承包后，設備和設計由一家單位完成，就避免了由于協調不一致造成的時間問題。主要設備定標后，每兩周由總承包單位組織在設計單位召開設計協調會，部署下一階段設計工作，每一個月在現場召開設計協調會，解決現場中的設計問題。

在具體項目管理中，由項目的總承包單位組織業主單位、監理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項目協調會，由施工單位依次匯報上周的完成情況和下周計劃情況，并對需要協調的問題進行匯報，由總承包單位根據施工單位提問依次進行協調解決，并對本周的施工情況進行點評，并對影響進度的項目進行糾偏。施工監理和設計監理分別就各自分管的范圍對一周的工作情況進行點評，最后由業主單位進行整體部署。設計監理還對設計進度進行監督考核。

暫列金+EPC后，業主不是完全放開由總承包單位進行項目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項目的開展，根據工程管理范圍，總承包單位負責主要項目的建設，如主機、主爐等，業主主要負責大多數項目的管理工作，簡單的說就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統等等，由業主負責（具體詳見分工表）。業主單位在實施這些項目的同時必須結合一級網絡計劃中的關鍵路徑，適時啟動這些項目，為工程的整體進展護航。業主單位專門成立的協調部門來完成征地、前期工作、廠外項目等，也按照目標管理方式，每周進行匯報，每月進行總結，進行分級管理，及時進行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項目質量控制特點

暫列金+EPC最顯著的特點就是有利于質量控制，在設計質量方面，業主方結合同類型機組，進行對標控制，對于“技術規范書”、“最低性能要求”均結合了當期的最優水平，組織國內知名專家研討，進行審核，并在合同中加以明確。結合國華電力業主工程經驗，編制火電工程設計檢查要點、火電工程消防設計規程、設備監造管理規定等等、由設計監理進行審核把關。對于設計交底方面，均由設計監理來組織完成。暫列金后，部分建材項目的成本不在由總承包單位負責，設計人員也不用挖空心思去設計一些價廉的產品，建筑專業設計有了顯著提高。

在設備質量控制方面，主機、主爐由業主單位來主導完成。輔機設備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經過神東電力組織的行業專家進行審查，作為EPC合同的附件來進行控制。每批輔機在招標中，總承包單位均先將設備短名單發送至業主單位進行審核，便于業主單位對于由于時間因素造成的個別設備可能已經不夠先進等問題的解決，審核完成后，在業主單位的參與下，進行輔機設備的招標工作，最終評定的中標人再次報業主進行確認。設備監造單位由總承包單位控制，但須向業主單位進行匯報，作為定期工作，每月匯報一次，設備到場后，由總承包單位組織進行驗收。業主單位按照“基建生產一體化”思路，由工程部和生產準備部共同進行驗收。

在施工方面，采用暫列金后，根據EPC合同分工，施工分包單位施工項目中大多采用的是工程量清單計價，項目設置了大約1600萬的工程獎勵，這些項目是在工程實體之外的項目，項目的單價是固定，工程量是暫列的，具體數量以實際發生的經過技經監理審核為準。由于需要業主單位審核，施工單位在選材時也不再刻意的追求價廉，而是更多的考慮了材料的實際質量，在獲得業主好感的同時，也可以取得更高的質量獎勵。

質量獎勵的發放方面，業主單位專門組織監理單位、總承包單位編制完成了質量獎勵制度，將獎勵分為創優和專項兩個方面，成立專門的創優部門，每個月對照制度進行聯檢考核，并于精品項目、施工過程進行評定。質量獎勵也不再局限于工程過程，包括長周期、精品評定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創優辦進行組織完成。為了加強過程的控制，在創優辦主導下，積極開展專業小組活動，共設置了土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、輸煤、化學、脫硫等8個專業小組，每周對完成的成果進行宣貫。

在創優辦組織下，店塔改建項目管理者先后完成神東電力火力發電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導手冊、細部工藝示范手冊、金屬焊接管理規定、火電建筑工程施工工藝手冊、神東電力火力發電廠色彩管理規定等等一些列指導手冊的編制工作，均可以作為神東電力其他項目的指導手冊進行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項目安全控制特點

安全設計方面，暫列金+EPC總承包管理在業主主導下，更加重視了項目的本質安全。本質安全，就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。作為基建項目，設計安全始終是本質安全的核心問題，小到一個螺絲釘的位置布置、大到一臺機組的位置布置，本質安全均貫穿于其中，一個螺絲釘的設計位置不可理，可能造成設備無法正常運轉，可以造成人員傷害。機組位置布置不合理就更加可怕，在業主主導下，由于在最低性能方面均有了明確的設計要求，并且提供了設計檢查要點，針對一些基建電廠經常出現的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國內知名的承包商，按照神東電力體系運作管理方針，對各級參建單位的安全管理人員的數量、素質均加以明確，同時依托施工單位的安全管理體系，實現對項目的安全控制。按照EPC合同規定，由項目的總承包單位召集各參建單位總結、落實安全文明施工，每季度召開安全委員會會議，對近期的安全工作進行梳理。

安全技術管理方面，店塔電廠結合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項目本安體系指導手冊、火電施工習慣性違章分類圖集、安全標示統一標準、安全設施標準圖冊、火力發電工程安全設施移交標準、安全文明施工及臨建設施實施標準等等一系列標準管理管理規定。對于施工過程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進行安全評定，對于評分超過80分的單位進行獎勵。同時對于基建安全設施的投入方面，更是按照暫列金模式進行考核，完成的設施，由總承包、監理、業主審核后支付相應的安全設施費，若沒有完成，則不支付，充分調動了施工單位安全設施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項目投資控制特點

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動前已經充分認識到管理的不足，特別引進了技經監理進行投資的控制。投資控制的實質其實也是對技術的控制，工程的可研階段、初設階段，神東電力基建部作為主導單位，特別對設計方案進行了把關。在實施階段、作為項目的管理單位，店塔電廠更是對方案進行層層把關，本著長周期運行思路，對鍋爐尾部受熱面磨損進行優化設計、汽輪機主汽控制閥進行優化設計、翻車機室總平面進行優化設計、1號轉運站與翻車機合并優化設計（不在一一列出）等等，從技術層面各個方面對投資進行控制。

工程現場方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統EPC不同，大量的簽證工作需要由業主方來確認，而業主方部分人員對此種方式還有待提高，為保證簽證的真實性，準確性，業主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對關鍵條款進行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。

第3篇：工程創優匯報材料范文

一、精心規劃商務戰略，使其成為立局之本

根據機構改革后我局職能，迅速著手明年和未來幾年商務工作的全面規劃，確立了商務局代表政府應承擔的主要責任和應該完成的任務，同時也給新成立的商務局應該扮演的政府角色進行了定位。根據有關部門要求，分別制定了《“十二五”商貿流通發展專項規劃》、《“十二五”現代物流業發展專項規劃》、《“十二五”外向型經濟發展規劃》三大中長期戰略規劃，詳細論證和規劃了商務各方面的工作，具有一定的科學性、具體性、全面性和可操作性。此外，還制定了冷鏈物流、長江經濟帶對接等單方面內容的規劃。

二、調查研究，為制定決策和措施全面摸清家底

為配合專項規劃，還開展了專題調查，主要是對全商貿流通業的發展現狀進行了客觀科學分析，找出目前制約我商貿流通大發展的問題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺優惠政策，采取一切措施，加快大商務發展步伐，推進我經濟增長方式轉型。并參與了全物流業發展調查，以及開展了社會治安、濱江宜居城、休閑旅游與農業、促進現代服務業等委政府布置的調研課題，配合省、開展了幾次專題調查。

三、上傳下達，溝通左右，外樹形象

通過創辦的《商務工作信息》、《情況綜合》、《商務簡報》等內部刊物，以及商務網站、政府政務信息公開網站、各類專項材料等多種形式，介紹新成立商務局的主要職責、政務動態、主要成績、經濟運行分析、政策解讀、商務執法、項目建設、農村場、對外開放等情況，起到了內督工作、外樹形象的重要作用。其中，5月份運作以來共發信息18期，簡報8期，情況綜合6期，政府信息公開網站上傳各類信息206條，居全第七位，本局網站也上傳了不少信息。所編簡報所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對上發送單位30多個，既及時上報了情況，又推動了各項工作的全面落實和各項指標任務的完成。

四、總結匯報找規律，用以指導面上工作

通過各類匯報、總結報告和典型經驗介紹我局工作情況和突出成績，查找問題，研究對策。先后撰寫了百日攻堅匯報、落實委、政府專題會議紀要匯報、對商務廳的情況匯報，商務經濟運行情況分析、“小進限”工程情況匯報、半年總結和半年安排，全年總結和下一年工作安排，處理突發事件情況報告等，以及優化環境、行評方面的綜合性總結報告，均從不同角度和重點總結工作經驗、推出先進典型、反映突出問題、像政府擬定意見和建議，找出商務工作的規律和應對措施。

五、法律法規宣傳，為依法行政打下堅實基礎

通過網站宣傳、局內宣傳專欄、調查報告等形式，大力開展法律法規宣傳教育，通過制定12.4宣傳日活動方案和“五五”普法工作計劃，部署本系統法制教育，通過制定《行政過錯追究制》、《行政執法公示制》、《行政處罰調查制》、《自由裁量說明制》等10幾項依法行政制度，為規范執法、文明執法奠定了基礎。此外，還向上提供了我局今年的普法與依法治理工作總結、社會治安綜合治理報告、執法、效能與履責工作總結、行政執法自查報告等全局性全年工作情況、存在問題及建議，以引起上級的關注。

六、認真開展全階段重點基礎工作，確保驗收

今年在局黨組的領導下，具體負責了全兩大階段性重點活動的日常工作，一是優化環境獎的測評工作。從方案的制定，制度的建立，與上級部門的反饋以及自查報告等，都做了大量基礎性工作，每月要書面上報一次當月工作紀實情況和下月工作計劃，還要上報自評分數表格；每季度要報書面總結，整個活動資料的整理，共形成了100多件本次活動的材料，并裝訂成冊。全局優化環境工作也得到了上級肯定，每月綜合測評分數均在95分以上，獎金已經全額發放到我局。二是分管領導的指導下，具體負責了全政風行風民主評議活動的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會議、上報信息、階段總結、自查報告、征求意見、整理記錄、撰寫材料等，整個活動過程里共寫了100多份材料，并精裝成冊。在行風熱線答復三起咨詢與投訴，上報信息被商務局行評辦采用5期，行風熱線采用1期；在測評中，基礎工作獲滿分，綜合測評排名前12強。此外，還積極參與和配合了機關制度的制定、聯系手冊的編輯，黨務紀檢等方面階段性工作的材料撰寫等工作，以及業務科室專項工作匯報等的撰寫工作。

七、存在問題

一是主動性還不夠強，有些工作還處于應付狀態；二是積極性還不高，有時存在患得患失的不平衡心理；三是學習還不夠，對新事物和知識鉆研不及時，倚老賣老。

第4篇：工程創優匯報材料范文

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了XX廣場酒吧裝修工程、XX處裝修工程、XX安防公司裝修工程、XX書店裝修工程的監理及XX園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現本資料權屬嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協調，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計

方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的本資料權屬嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

項目經理年終工作總結

時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20XX年全年工作資料

20XX年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。XX右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質量完成狀況

xx路西段市政工程于20XX年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

xx河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內，協調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

（2）工程生產及進度控制

xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。

項目經理2018年終工作總結

我叫xxx，現任xx公司項目經理。20xx年7月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作十多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近xxxx平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，局優四項，其余全部達到優良。經過2018年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20XX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20XX以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

第5篇：工程創優匯報材料范文

關鍵詞：水利建筑；施工質量；質量控制

1.目標策劃與管理

（1）確定合理的目標。目標應當是在做任何事情前首先確立的，是一個水利工程的根本，只有確立合情合理的目標，才能夠激發項目實施、落實的動力。目標的確立應當有根有據，根據企業的當前狀況，通過多方面的商議決定。既要有總目標，又應該有具體的分目標；既要強調嚴肅性，又應該有可行性；既要認真決策，又要努力兌現。

（2）建立完善的項目管理體系。同目標的總分一樣，一個工程要確保實施，就應當有精煉的領導班子和勤勞踏實的員工。上層由精干、富有責任感和能力強的人來做項目經理確保整個工程項目的順利進行，中層由聰慧、理解能力強的人來領導，做好傳播上層指示和匯報下層工作情況，下層由富有親和力的人來擔當，這樣可以及時了解工人的施工信息，向上層匯報。總之，企業應當讓每一個有能力的人在適當的位置施展才華，建立完善的質量崗位責任制，職責分明。

2.增強水利工程意識，堅定創優質工程的決心

要做好這一點，應當從高層做起，首先增強項目經理的質量意識。項目經理在整個施工項目中起到舉足輕重的作用，其對工程的重視程度以及一言一行都會影響到整個作業實施。其次是加強中下層管理人員的質量意識，使整個管理系統中的人員都有質量意識，抓好質量管理和質量因素控制，創建出優質的工程。

3.強化培訓、優選施工人員

施工人員是影響工程質量最主要的因素，工人對整個工程是否重視，對工作是否一絲不茍、嚴肅謹慎都會直接的影響到工程的質量。為此，施工單位要從優選施工人員，加強施工人員的素質教育做起。首先，提高工人們的質量意識，思想是行動的關鍵，一切實際行為都是一個人思想的體現，所以良好思想的確立對一件事情的成敗十分重要。施工單位要讓工人樹立全面質量管理的五大觀念，即質量第一觀念、預防為主觀念、為用戶服務觀念、用數據說話觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次，加強施工人員的素質。這主要是指工人的工作態度、工作作風以及識別質量好壞的能力，使工人們確立起一絲不茍的工作態度，嚴謹的工作作風。

4.嚴格監管建筑材料和設備

對一項工程來講，直接影響到工程質量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和設備這些必不可少的了。優質的建筑材料是保證工程質量優秀的基礎，好的建材自然可以造就出美輪美奐的水利工程，所以說，承建的工程要做好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關這四關。由于水利工程項目通常都是龐大的項目，支出費用也較多，不可能做到層層把關，對每一項支出做到詳盡，所以在這個過程中存在很多腐敗現象，例如采購人員謀取私利而采購劣質材料、材料廠家不按照參數發貨等等這些現象最終都會導致水利工程質量的滑坡。對此，企業必須制定出相關制度措施來解決這些問題。

（1）施工企業在采購人員的選用這一方面一定要給予相當的重視，因為這不僅僅關系到水利工程質量問題，也會在一定程度上影響企業的支出。企業可以從加強采購人員素質教育做起，成立專門進行采購的部門，相互監督，或者是選擇誠實守信，事業心強的人來承擔這一職務。

（2）確定合適的材料設備廠家。施工企業要事先對市場進行廣泛的調查，全面了解各個送貨廠家的具體情況，選擇守信用、有國家許可證書和技術資金保證的廠家，全面調查市場各個廠家的價格，做出對比，找出價格的差異和原因所在，努力做到既保證材料的質量，又能夠花費最少的成本取得最大的效益。針對建材市場產品良莠不齊的混雜情況，施工企業要做到對建材、設備實行施工全過程的質量監控，在設備選用時，要針對不同參數的設備進行對比，根據自身需要確定出選擇品種，對于質保書不全的設備產品，要進行分析、檢測和鑒定。設備的使用也應該注意使用方法，維持設備的最佳工作狀態，這樣既可以提高工作效益，又能夠保證工程質量。而設備質量存在問題的堅決不要使用，這不僅僅會關系到質量問題，更重要的是對施工工人群體人身健康的威脅。

結束語

水利工程的質量關系到人們的安全和財產安全，對人民的影響十分巨大，相關的施工企業應當本著為人民、為社會服務的理念，努力做好水利工程項目，保證水利工程的質量。

參考文獻

[1]全裕利。水利施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2009，（05）.

第6篇：工程創優匯報材料范文

一、 活動開展情況

為確保活動順利進行，取得成效，中心成立了爭先創優活動領導小組，制定了實施方案，組織職工認真傳達學習了廳黨組和辦有關文件精神，統一了大家的思想認識，在此基礎上，對照先進單位，先進個人，先進行業和廳省辦要求，認真總結了經驗教訓，查找了在思想、學習、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個人都明確了爭先創優的目標。歸結起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個方面，：一是工作組織程序還有待于細化，必要的工作制度有待于完善。部分縣（市）辦不能按時上報計劃，產品標準偏低，擴初設計造價與市場價格偏離比較大，有的甚至低于原材料價格，影響了企業投標。多數市縣過分強調使用當地企業的產品，排斥外地企業，有些縣（市）辦以不了解中標企業情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標企業簽定購貨合同。貨物驗收還缺乏有效的檢驗檢測手段。在資金報帳方面，在招標價格高于擴初設計造價的情況下，中標企業報不了帳，縣（市）辦也難以按項目建設規劃進行施工。二是經營創收項目單一，效益不高。三是內部管理還存在作風松散，紀律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現象時有發生。辦公條件和辦公環境有待于進一步改善。四是隊伍建設方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學習空氣不濃，創新精神不強，工作效率不高，專業知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領導方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據崗位分工，落實到科室和個人，采取綜合措施，加以解決。

二、 主要工作創優目標

活動中，我們在查擺問題的基礎上，明確了以下四個方面的創優目標：

（一）工作目標：切實做到組織合法化，程序規范化，制度健全，機制創新，透明運行，效果明顯，努力實現“質量優、價格低、服務好”的總體要求。

（二）經營創收工作目標：鞏固現有收入來源，開發新的經營項目，實現收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機關搞好服務創造條件。

（三）內部管理目標：管理科學化，精細化、制度化，努力達到辦公條件逐年改善，辦公環境整潔優美，內部穩定統一，為職工創造一個良好的工作和生活環境。

（四）干部職工隊伍建設目標：中心領導班子團結協作、求真務實，勤正廉潔，職工思想統一，愛崗敬業，遵紀守法，勝任本職工作。

三、爭先創優措施

開展爭先創優活動，重在堅持，貴在落實。圍繞上述目標任務，今后一個時期，要重點抓好以下方面的工作。

（一）圍繞物資集中招采工作目標的實現，重點抓好三個方面的工作。

1、圍繞科學管理，著力完善集中招采工作制度機制。要以講科學、求規范、重創新為重點，進一步抓好集中采購制度機制建設和實施工作。一是引入競爭機制，擇優選擇招標機構，實現良性競爭。二是制定集中招標采購工作流程，規范采購程序。三是制定供應商誠信管理辦法，加強違規和失信行為的處罰管理，推進誠信體系建設。四是進一步完善評標辦法和規定，保障招采工作行為公平公正。五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關規定，扶持當地企業（以市為單位）參與投標和中標。

2、圍繞規范運作，著力加大集中招采監管力度。要力爭通過嚴格有效的監管措施，規范招采行為，提升管理水平。一是強化約束，做到應采盡采。及時發現、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強集中招采活動監督。在編制采購計劃，招標文件、招標信息，組織開標會、評標、定標等重要環節上，均要及時請示辦領導審定同意后再組織實施，形成事前、事中和事后一體的動態監管體系，及時發現、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強采購合同管理，協助縣（市）辦做好物資采購驗收工作。四是建立健全業務檔案。將物資采購計劃、招標文件、投標文件、評標報告、中標結果等文件材料，裝定成冊，記錄在案。

3、圍繞提高水平，著力加強專業隊伍建設。高素質的專業隊伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學、進修、辦培訓班等方式，加強對相關從業人員的職業教育，使大家熟悉相關法律法規，掌握業務操作技能。研究和制定內部崗位標準和考核辦法，形成優勝劣汰的良性機制，提高集中招采工作水平。

（二）圍繞經營創收工作目標的實現，重點抓好兩方面的工作。

1、繼續與苗木基地和搞好合作經營，在現有的基礎上，爭取擴大經營范圍，增加收入。

2、組織力量，開展市場調研活動，選擇1-2個經營項目，此項工作，力爭在明年上半年落實。（三）圍繞內部管理和隊伍建設目標的實現，重點抓好三個方面的工作。

1、抓教育，樹典型。開展“學先進、比貢獻、創一流”的競賽活動和“先進科室”評比活動，在中心形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

2、抓管理，樹形象。繼續扎實推進干部作風建設年活動，深入開展文明創建活動，切實抓好黨風廉政建設，落實“一崗雙責”和“十條”禁令，健立健全各項規章制度，強化內部管理機制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項工作運作科學化、規范化、制度化。關心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實際問題，確保干部職工“五險一金”按時繳納。

3、建立激勵機制，增強爭創動力。對于在爭先創優活動中勤于學習，作風扎實，工作勇于創新，業績突出的，及時予以表彰和激勵，在年終考核時，優先立功受 或評為先進個人。

三、建議

1、進一步統一思想，提高認識。從近幾年統一招標采購的實際情況看，尚有部分縣（市）辦對這項工作的必要性，認識不到位，行動不積級。為此，需要進一步加強宣傳力度，利用會議、調研、檢查指導工作等時機，反復強調集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項工作奠定基礎。

2、建議把縣（市）辦落實統一招采購工作的情況，納入年度工作評比范圍，以此鼓勵先進，鞭策后進，促進集中招采工作順利進行。

第7篇：工程創優匯報材料范文

今年以來，環科城在堅守疫情防控和安全生產兩個底線的前提下，踐行“企業是我們的命，是環科城的本”的發展理念，按照“疫情防控確保100%、復產復工力爭100%”的目標，優化審核環節，推動企業主體責任落實到位、員工工余行程監管到位、駐廠員駐廠督查服務到位“三到位”工作機制，創造條件滿足企業復產需求，工業經濟已逐步步入正軌。現將一季度經濟運行情況匯報如下：

一、一季度經濟運行情況。

一季度，環科城實現規上工業開票銷售25.07億元，同比下降23.2%，增長面31%。其中：2、3月份當月分別開票8.01億元、3.83億元；2019年開票銷售過億元的29家企業共開票19.1億元，同比下降26.3%，占規上開票的76.2%，僅有5家增長。對照區下達全年增長15%的目標任務，環科城實現雙過半和全年目標任務分別需完成55.18億元、135.43億元，任務非常艱巨。

1、企業產能恢復情況。2月10日企業有序復工以來，我們重點對規上企業用電、用工情況進行每日監測。截止目前，規上企業日均用電量為2019年日均用電量的九成左右。其中：三菱、日鎧、和陽日均用電量分別占到去年日均用電量的111.9%、112.3%、136.8%；同時，中天伯樂達、海螺水泥僅為去年的53.3%、71.6%。規上企業復工人數占去年未用工人數的八成左右。據此預測，環科城產能恢復率在85%左右。

2、行業分類情況。

環保產業：一季度，29家規上企業開票6.67億元，同比下降9.8%，增長面31%，占規上工業開票的26.6%，有8家企業同比增幅超10%，17家企業同比下降超10%，其中：清新環境開票2.44億元，同比增長13倍，占行業開票40.1%。同和、國電投遠達、長虹、龍凈開票同比分別下降78.5%、73.6%、67.1%、65.3%。

電子信息產業：一季度，16家規上企業開票5.32億元，同比下降27.2%，增長面18.8%，占規上工業開票的21.4%，有2家企業同比增幅超10%，11家企業同比下降超10%。其中：蘇北光纜開票5893萬元，同比增長195.4%；日鎧實現開票3.3億元，同比下降26.6%。

機械制造行業：一季度，20家規上企業開票4.90億元，同比下降23%，增長面35%，占規上工業開票的19.5%，有5家企業同比增幅超10%，11家企業同比下降超10%。其中：圣業、中天伯樂達、三菱、圣泰同比下降分別達到47%、41%、26.4%、21.8%。

其他行業：一季度，17家輕工類企業開票3.85億元，同比下降13%，增長面29.4%；11家汽車零部件企業開票1.41億元，同比下降61%，增長面18.2%；7家建材類企業開票2.83億元，同比下降18.6%，增長面57.1%。

3、新增長點情況。一季度，8家列區2020年新增長點項目共實現開票7.2億元，占全年目標任務的15.1%，占規上工業開票31.2%。其中：日鎧開票3.3億元；清新環境開票2.44億元；蘇北光纜開票5839萬元；和陽開票5732萬元；建中新材料開票1792萬元；歐焙佳開票521萬元；高和開票460萬元；凱杰開票250萬元。

二、存在的問題

1、產能恢復率不高。國內疫情還將持續一段時間，全產業的復能緩慢。其中：環保工程類和建材類企業受上游工程項目復工慢的影響較大；電子信息企業受產業供應鏈上下游復工不平衡的影響較大。同時國際疫情正在蔓延，出口企業面臨的形勢非常嚴峻。

2、企業用工不足。根據復工以來規上企業用工情況的統計，園區企業用工缺口達到3000人以上。

3、資金缺乏。經統計，受資金回流、還貸、員工工資和社保繳納等問題的影響，37家企業共缺資金7.42億元。

三、下階段工作安排。

下一步，我們將理清形勢、堅定信心、強化舉措、狠抓落實，統籌做好為企服務、規上企業培育、重大項目推進等工作，盡快彌補負增長留下的缺口，盡力消除疫情影響。計劃二季度扭負為正，企業增長面達50%以上；三、四季度全力沖刺、提升質效，確保完成全年目標任務。

1、加強要素保障穩增長。一是加大掛鉤服務力度。將50名科級以上干部分別掛鉤服務100家工業規上企業和20家擬培育企業，黨工委、管委會兩位主要領導分別帶頭掛鉤3家重點企業，增加績效考核分值，貼身為企業解決運行當中的難題。同時，我們也將分行業加大運行監測的力度，每月統計開票、用電量、在手訂單、流動資金等情況，促企業打足產能，開票銷售應開盡開。二是全力協調用工難題。通過10天的籌劃，我們于3月28日在會展中心舉辦“環科城2020年春季專場招聘會”，這是環科城第一次自主組織的招聘會，共組織了100家招聘企業，提供了近3000個工作崗位，將有2000多求職者入場洽談。三是創新金融服務舉措。經與省再擔保公司、多家商業銀行協商，在鹽城首家推出“園區貸”服務，由環科城提出白名單企業，三方共同承擔融資風險，為企業解決流動資金貸款問題。積極引導銀行上門服務，通過“知識產權抵押”、“綠色貸”、“科技貸”等服務，緩解資金燃眉之急。

第8篇：工程創優匯報材料范文

關鍵詞：水利工程質量；常見問題；解決辦法

0前言

水利工程是工農業生產、人民生產生活的基礎工程，是關系到國計民生的大事。近年來，國家投資大量資金新建、續建、維修、加固大批水利工程，為確保水利設施安全、確保人民生命財產安全、確保水源充足，發揮了巨大的作用，但在水利工程建設中仍有忽視工程質量的問題存在，必須高度重視，使我們在水利工程建設中總結經驗，吸取教訓，把水利工程質量擺上首要位置，真正把水利工程建設好。

1水利工程建設中常見問題

1.1溝通不暢、配合不力

水利工程建設內容多，周期長，參建單位多，各方如果從自身利益出發，就會導致溝通困難，甚至配合不力，施工單位普遍存在分包、轉包問題，建設、監理單位在管理方式上不能統一，為工程質量造成隱患。

1.2盲目追趕進度，忽視工程質量

按照合同約定工期，天氣、施工環境、后續工程等因素影響，施工單位怕受罰，盲目追趕進度，就可能偷工減料、壓縮施工環節、減少操作時間，直接影響工程質量。

1.3進場物料質量把關不嚴

有些施工單位對工程所需的鋼材、水泥、砂石等物料不檢測、不驗收，手續不全，未落實第三方檢測，單元工程、分部工程驗收不及時。

1.4施工人員少，責任心不強

為了降低施工成本，有些施工單位現場技術人員少，實際操作人員相當一部分是農民工，不具備施工專業技術，解決施工中出現的問題有難度。

1.5了解不夠、研究不細、施工中資料收集不全

有些參建單位在施工前沒有詳細研究工程有關資料，對工程設計方案領會不透，相關數據掌握不清，就不能有效地保證施工安全和施工質量問題。在施工中不注重施工現場資料的收集，如工程記錄、施工拍照、錄像等。

2健全機構，形成合力，狠抓工程質量管理

2.1建立組織，專人專責，落實工程質量責任制

要按照水利工程建設的規范要求，建設單位負責人對工程質量負總責，各參建方要建立工程質量領導小組，各方負責人為工程質量第一責任人，同時要明確專職質量管理人員。在此基礎上，建設單位要加強檢查、巡查力度，發現問題及時糾正。監理單位要緊盯具體施工現場、施工點位、施工程序，對存在的問題立即糾正，立即整改。施工單位嚴格按照操作規程施工，對指出的問題立即返工，不留任何隱患。

2.2配強質量管理人員，提高質量管理水平

參建各方要以高度負責的態度配齊配強質量管理人員，要抽調具備相應專業、有實際工作經驗、有從事工程質量經歷的人員負責工程質量，并對這些人員進行崗前再學習，再培訓，明確質量要求，熟悉本工程質量重點，并利用工程例會進行交流，做好匯報，總結施工中的經驗教訓，對好的做法要總結推廣，對存在的問題要查清情況，落實責任，對因工作不力、把關不嚴的人員要進行處罰，按照情節的嚴重程度進行處理。

2.3明確崗位職責，實行責任追究

水利工程建設內容多，要求嚴，質量問題不能有絲毫放松，因此要明確每個質量技術人員的崗位職責，工程負責人應切實負起領導責任，要時刻關注，經常過問質量問題，要經常深入工地檢查指導；現場技術人員為直接責任人，要堅守工地現場，緊盯施工全過程，嚴格按照施工管理制度進行施工，發現問題及時糾正，此外在施工中還要關注整體施工情況，防止施工過程中出現安全隱患問題，并將責任落實好。

2.4健全完善工程質量控制體系

要按照工程設計方案、技術規范、操作規程、施工組織設計等要求做好質量控制，確保工程不出現任何質量事故，爭創優良工程，一是要認真檢查，及時發現問題；二是要繪制出檢查情況控制圖，對發現的問題及時糾正；三是要對施工工序進行分析，找出影響施工質量的各種因素，在此基礎上做好工程施工的事前、事中、事后控制，認真做好工程質量記錄。

3做好施工現場的質量管理和控制

3.1落實施工現場人員，做好施工資料收集

每一個施工部位都要安排質量管理人員，對施工過程進行有效的監督，發現問題及時糾正，管理人員要做到堅持原則，不徇私情，認真履行職責，確保高質量施工，杜絕質量事故發生，同時要做好施工記錄，隱蔽工程、關鍵部位的拍照、錄像，收集施工資料。

3.2嚴把原材料進場關

工程所需要的原材料要嚴格按照合同的規定訂購，施工單位根據相關的規范和設計要求選擇適宜工程施工的材料和技術設備，且價格優惠、資質合格，所有用于工程施工的設備和材料都要提供相關的監測報告，未經監測的材料，禁止進入施工現場。保證工程所有材料符合工程建設需要和技術規范，并要進行抽樣檢查，防止不合格的產品進入施工場地，將質量問題控制在源頭。

3.3資料整理要真實全面

工程資料收集要從工程設計開始，安排專人負責材料收集、整理和保存。工程開始前的原型地貌資料，工程建設施工現場，隱蔽工程的圖片、音像以及上級部門檢查的圖片，工程完工的音像等所有施工記錄都要進行長期的保存。包括工程完成后的檔案管理、參建各方提交的竣工資料也要收集好，存入檔案，標好序號，寫好工程名稱，長期保存。

3.4把握好質量驗收環節

工程驗收是施工完成后的最后一道程序，參建單位必須嚴格按照驗收規范，對工程進行逐個檢查和驗收，同時根據相關的評定規則對工程質量進行嚴格的審核工作，如果發現有質量問題的工程，應對其進行及時的修正，最后由工程建設單位，施工單位根據工程質量評定等級，申請上級主管部門組織全面驗收。

第9篇：工程創優匯報材料范文

現將新區成立以來的經濟社會發展情況匯報如下：

一、______新區基本情況

______新區于20__年2月份經省政府批準成立，按照省政府《______新區建設總體方案》的要求，______新區的功能定位為“五區”，即______市“三化”協調發展先導區、老工業基地振興和資源型城市轉型示范區、現代化復合型功能區、城鄉統籌發展先行區和對外開放示范區。

______新區黨工委、管委會班子于20__年12月組建到位，新區機構和崗位設置隨后也逐步到位，下設六個副縣級局辦和兩個科級局辦，現有工作人員200人。副縣級局辦分別為綜合辦公室、組織人力資源社會保障局、發展改革規劃局、國土建設環保局、財政局、招商融資促進局，科級局辦為農村工作辦公室和社會事業局。為加快推進______新區建設，市委、市政府成立了新區建設協調推進領導小組，出臺了《關于加快______新區建設的決定》，明確了新區的功能定位、目標任務、工作重點和發展原則，界定了對新區的管理體制和管理權限。20__年5月完成區劃調整，初步規劃面積177平方公里，轄李萬、文苑、文昌3個街道辦事處，寧郭、陽廟2個鎮和蘇家作鄉，共89個村，20.75萬人（其中農村人口13.7萬）。

兩年多來，在市委、市政府的正確領導下，新區黨工委、管委會按照“一年打基礎，三年見成效，五年大發展，奮力走在全省新區建設前列”的目標，強力推進經濟和各項事業發展，人民生活水平不斷提高。20__年新區地區生產總值完成79.8億元，同比增長16.8%；規模以上工業增加值完成49.33億元，同比增長22.8%；規模以上工業主營業務收入完成199億元，同比增長40%；規模以上工業利稅完成20億元，同比增長18.2%；全社會固定資產投資完成65.08億元，同比增長43%；公共財政預算收入完成5.01億元，同比增長31%；社會消費品零售總額完成10.14億元，同比增長15.7%。今年一季度，新區地區生產總值完成20.5億元，同比增長17%。今年1—4月，新區規模以上工業總產值完成77.3億元，同比增長22.5%；，規模以上工業增加值完成17.5億元，同比增長23.3%；規模以上工業主營業務收入完成71.93億元，同比增長24%；固定資產投資完成25.5億元，同比增長36.1%，其中工業投資完成16.4億元，同比增長99.9%；公共財政預算收入完成1.94億元，同比增長38.5%。

二、主要工作開展情況

（一）堅持規劃先行，引領新區建設。20__年5月，上海同濟城市規劃設計研究院編制的《______新區空間戰略發展規劃》通過評審，該方案以“靈山秀水，五彩______”為主題，為新區的開發建設提供了新的戰略思路和啟示。20__年，我們又委托中國城市規劃設計研究院正式啟動了《______新區總體規劃方案》編制工作。今年4月11日，組織了《______新區總體規劃方案》中期成果匯報會。按照規劃構想，未來的______新區將從“危機轉型”走向“綜合轉型”，重塑______城市價值的核心戰略，在中原經濟區經濟轉型示范市建設中發揮重要作用。目前我們正與編制單位就具體問題進一步溝通，計劃上半年完成規劃編制，進行評審。控制性詳規和各項專項規劃的編制將隨之啟動。

（二）突出項目建設，增強發展后勁。20__年,新區實施項目129個，其中有5個項目被列為省重點建設項目（總投資10.3億元的廈工二期技改擴建項目、總投資10億元的廈工配套產業園項目、總投資25億元的標準化廠房園區項目、總投資25億元的瑞慶發動機項目、總投資23億元的中國兵裝大江重工產業園項目），23個項目被列為市重點建設項目。今年，新區共安排169個項目，計劃總投資569.7億元，當年計劃完成投資119.3億元，其中，總投資25億元的瑞慶發動機項目、總投資7億元的______灝通管業項目、總投資25億元的標準化廠房園區（大中原精品產業新城）項目、總投資10億元的光源電力LED產業園項目、總投資23億元的中國兵裝大江重工產業園項目、總投資20.3億元的中國兵器______光電產業園項目、總投資9.2億元的______同仁醫院康復養老中心項目等8個項目被列入省重點建設項目，77個項目被列入市重點建設項目。在項目推進過程中，我們堅持對重大項目實行一個領導分包、一套班子服務、一線解決問題，要求每個項目都有分包人員，每個項目工地都能看到服務人員的身影。目前，廈工配套產業園項目已經竣工投產，______科技總部新城項目一期10棟樓主體已經封頂，標準化廠房園區項目1#廠房主體竣工，中國兵裝大江重工產業園項目聯合廠房正在施工。特別是投資25億元的瑞慶發動機項目一期工程，從20__年2月開工建設，到10月18日發動機批量下線，僅用時8個月，創造了新區項目建設的新記錄,也創造了國內同類項目建設的最快速度。這些項目的實施，使新區裝備制造、光電、新材料等主導產業的地位更加突出，并獲得“河南省新型工業化產業示范基地”和“河南省特色裝備制造園區”稱號。

（三）大力招商引資，激活發展活力。我們規劃了廈工工業園、光電產業園、汽車產業園、韓國工業園、科技總部園、河南理工 大學科技園和標準化廠房區等“六園一區”，重點圍繞主導產業和“六園一區”開展招商引資，延伸產業鏈條，壯大主導產業，加快產業集聚。20__年，共簽約各類項目117個，合同總金額268.9億元。主要項目有：投資38億元的威佳汽車城項目、投資11億元的美晶金剛石項目、投資10億元的光源電力LED產業園項目、投資10億元的星通北斗物聯網項目，涵蓋工業、服務業、新型農村社區建設等多個領域。今年1—4月份，我們與中國新型房屋總公司就新型農村社區建設項目簽訂戰略合作協議；與中鐵物資集團有限公司就先進裝備制造物流園區項目進行深入溝通和洽談；與修正藥業集團就修正藥業______產業園項目達成合作協議；與鄭州華晶科技簽訂了總投資50億元的新材料產業園合作意向。

（四）建設新型社區，促進城鄉統籌。按照政府引導、市場運作、以村為主、群眾自愿的原則，引進了中國新型房屋集團、億祥置業、金江置業等一批實力雄厚的開發商參與新型農村社區建設。目前仇化莊、蘆堡、翠福園、秦苑、楊莊等5個新型農村社區已開工建設。對整個新區的新型農村社區進行了規劃，將核心區及鄉（鎮）、街道的89個村整合為17個社區（其中，核心區8個，鄉（鎮）、街道9個），目前已全部完成規劃設計。核心區8個社區計劃利用5年時間（20__年-2016年）建成，鄉（鎮）、街道9個社區計劃6年時間（2013年-2018年）建成。計劃投資196.8億元，建設安置住房1210萬平方米，可安置人口11.4萬人，規劃集聚人口24.14萬人，可節約建設用地2.55萬畝。

（五）立足功能完善，加快基礎設施建設。兩年來，先后完成九洲路、永興路、世紀路、凱旋路、神州路等多條道路建設，玉溪路（太極路—文苑路）和山陽路、世紀路和神州路等4個供熱工程建設，新增道路里程5.53公里，新增綠化面積11.56萬平方米，新增供水、供氣、通信管網16.5公里。開工建設新河變電站，進一步完善了新區的電網結構。今年，我們又依據新區規劃開工建設了中南路、黃河大道、南洋大道等三條新區主干道路，開工建設了生態公園、南海路景觀河道、中原路污水管網、熱力中心二期等工程，進一步完善城市功能。

（六）創優發展環境，構建和諧氛圍。新區成立以來，始終把營造良好經濟發展環境和社會環境作為重要工作內容，構建和諧發展氛圍。一是創優項目建設環境。在項目建設中實行“四個一”工作制、領導干部分包項目責任制、項目問題直通車、重大項目協調服務、項目服務考核獎懲制和項目手續辦理公示等制度，形成了領導重視、部門聯動、基層配合的良好氛圍。二是構建和諧社會環境。在不折不扣落實上級各項惠民惠農政策的基礎上，實施了新區農民養老補貼、就業培訓和就業補貼、教育補貼及進區單位聘用轄區農村勞動力社會保險補貼等一系列惠民政策，僅20__年就發放各類惠農惠民資金2.1億元。實施了______同仁醫院（______新區中心醫院）、北大附中河南分校______校區等一批社會事業類項目，社會服務水平不斷提高。北大附中河南分校______校區項目總投資3.6億元，可容納學生20__余人，已于20__年秋季開始招生。______同仁醫院按照三級綜合醫院標準建設，設計床位1800張，總投資8億元，其中，一期項目投資4億元，建成一座擁有600張床位的門診病房綜合樓，已于5月19日舉辦了醫院落成及大型專家義診活動，近期正式開業。這兩個項目的實施將打造______市最優質的教育醫療資源，可為區域居民和外來客商提供更高水平的教育醫療服務。

三、下步工作打算

2013年是新區實現“一年打基礎，三年見成效，五年大發展”目標的關鍵之年，我們將在市委、市政府的堅強領導下，全面落實中央、省、市經濟工作會議精神，緊緊抓住中原經濟區經濟轉型示范市建設的大好機遇，進一步增強危機意識、責任意識、機遇意識，解放思想、勇于擔當、務實創新、負重奮進，突出“項目建設、功能完善、民生改善”三項工作重點，努力打造“實力新區、開放新區、活力新區、魅力新區、幸福新區”。重點做好以下幾方面的工作：

（一）堅定爭先創優目標。圍繞經濟轉型示范市建設重大戰略和市委十屆六次全會提出的“凝心聚力、轉型攻堅、爭創一流、綠色發展”總體要求，扎扎實實推進新區創新提升年建設，在各個領域開展爭先奪冠競賽活動，做到單項工作爭第一，全面工作創一流。全力以赴抓緊抓好“十大建設”中涉及新區的項目；確保高新區升級為國家高新區，新區創建為國家新型工業化產業示范基地；力爭產業集聚區進入全省“十快”。

（二）突出抓好項目建設。今年，新區計劃實施項目169個，其中，續建項目57個，總投資266.9億元；新開工項目112個，總投資302.8億元。為發揮重點項目的示范引領作用，我們又從中篩選了光源電力產業園、北斗物聯網、兵裝產業園、美晶金剛石等16個區重點項目，確保完成投資48.24億元。全區上下將一以貫之地堅持以項目建設為統領，著力創新項目工作機制，搶抓機遇謀劃項目、全力以赴爭取項目、高效服務推進項目，靠項目增強發展后勁，靠項目積聚發展實力，靠項目提升新區形象。

（三）強力推進招商引資。要注重對接長三角、珠三角等發達地區的產業集群，擴大開放招商，加快承接產業轉移。認真落實招商引資“1166”工作目標，即：全年引進10億元以上項目10個，5億元以上項目10個，1億元以上項目66個，緊緊圍繞“六園一區”和裝備制造產業園、綜合保稅區、商務中心區建設，按照“招大、引強、選優”的思路和產業招商方向，加大招商力度，創新招商模式，通過產業招商、委托招商、以商招商、園區招商，努力做到引一個項目、進一批 企業，引一個企業、帶一個產業。

（四）全力加快基礎設施建設。以大沙河為發展軸線，向東拓展、向南推進，逐步擴大城區面積。加快建設南洋大道、黃河大道和神州路、世紀路等延伸工程，構建東西通達、南北貫穿的路網結構。加快實施新河變電站、濱湖變電站等一批輸變電站和城市中低壓配電網改造工程；改造高新熱電廠，建設太陽能光伏發電站。加快供熱管網、供氣管網、供水管網、污水管網建設。配合實施好大沙河、新河等水系治理工程，建設碧蓮湖、沁泉園、生態公園等生態工程。

（五）繼續推進新型社區建設。加快推進核心區在建社區，堅持高標準建設，實施全過程監管，把社區建成精品工程、民心工程、陽光工程。加大投入力度，年初安排的社區建設扶持資金專項用于社區的基礎設施和公共服務設施配套，撬動引導社會投資。對偏遠村、基層組織戰斗力不強的村，探索實行政府主導模式，由管委會直接融資建設。突出抓東小區和與中新房合作的陽廟、蘇家作新市鎮建設，發揮好示范引領作用，帶動其它鄉（鎮）、街道加快社區建設步伐，全年至少新開工建設6個新型農村社區。

四、問題及建議

兩年來，在市委、市政府及相關職能部門的高度重視和大力支持下，新區經濟社會發展取得了顯著成績，但隨著新區開發建設的不斷深入，一些問題逐漸顯現，需要市委、市政府協調解決或進一步加大支持力度。由于認識問題的角度和思維方向的局限，匯報這些問題和建議多是從新區定位出發的，不妥的地方請批評指正。主要有以下幾個方面：

（一）進一步強化對新區建設的領導。為加快新區建設，新區成立初期，市委、市政府成立了______新區建設協調推進領導小組，在研究支持政策措施、推進區劃調整等涉及新區建設的重大問題和重大事務上發揮了重要作用。懇請市委、市政府繼續堅持并進一步完善領導小組工作機制，實行例會制，定期聽取新區建設情況匯報，研究解決重大問題。

（二）用地問題。兩年來，市國土部門對新區項目建設給予了大力支持，但在土地供應方面仍難以滿足新區項目入駐的需要。主要存在三個問題：

1.土地指標問題。目前，我們的在談、在建項目，包括汽車發動機配套產業園、兵裝配套產業園、華晶超硬材料產業園、修正藥業______產業園、先進陶瓷產業園、中鐵物資集團______物流園、清大工業園等項目，擬用地面積達6860畝，建設用地保障難度很大，希望市政府解決。

2.基本農田數量偏大。新區范圍內基本農田面積達6566.13公頃（折合98492畝），懇請市政府調出部分基本農田，增加新區建設用地和產業發展空間。

3.供地程序問題。目前，新區建設用地的公開出讓及土地出讓金流轉返還的過程是：國土分局擬定出讓方案市國土局組織評估、編制土地出讓方案市國土局辦公會研究報主管市長審批新區公共資源交易中心擬定出讓公告報市國土局批準后組織登報,同時在市國土局土地交易網上掛牌確定土地受讓方土地受讓方繳納土地出讓金至市國土局土地專戶土地出讓金轉市財政局新區財政向市財政局申請返還。

目前新區土地出讓金的審批返還過程較為繁瑣，資金運轉短則兩三個月，長則半年都轉不過來，給兌現招商引資優惠政策帶來很大壓力，且給客商造成對政府公信力的質疑。建議能夠盡快理順關系，提高資金運轉效率，加快招商項目落地。

（三）規劃問題。由于新區總規尚在編制，未正式批準，新區規劃手續辦理面臨三個方面的問題：

1.新區的功能定位。新區包含了45平方公里的高新技術產業開發區，高新技術產業開發區內又包含了39.5平方公里的經濟技術產業集聚區，同時商務中心區的一部分也在這個區域內，這些區域的功能定位與新區的功能定位交叉重疊，很難準確把握。希望市政府能進一步明晰新區的發展定位，留足工業發展空間，加快產城融合步伐。

2.兩河兩岸（新河、大沙河）的規劃控制區域內項目擺放問題。城市水系建設是打基礎、利長遠的發展工程、民生工程，新區將高度重視，密切配合，加快推進。但兩河兩岸規劃控制后，區域內在建和擬建項目面臨規劃建設手續完善的問題。建議控制區域內已啟動的農村社區項目和工業項目維持現狀，已確定選址和擬確定選址的社區及工業項目也懇請研究批復。

3.規劃審批問題。按照《決定》要求，新區“一書兩證”的審批核發等規劃管理應由市規劃部門委托新區規劃部門負責。目前，新區每個項目的選址、控規、平面規劃及整體效果圖、單體建筑效果圖，不論規模大小、用地位置均要報市規劃管理部門審查，主要領導同意后再上業務會討論，最后報主管市長審批。建議市規劃委員會定期專題研究新區項目審批事宜，提高審批效率，加快項目入駐速度。

（四）新型農村社區的規劃建設問題。核心區21個村按照符合規劃要求、宜分則分、宜聚則聚的原則，大體上分三種類型：一是已經原高新區批準開工建設的小區，如仇化莊社區、翠福園社區、秦苑社區。新區將堅持高標準建設、高水平配套，實現產城融合發展。二是在規劃居住區內的村，如楊莊、南李萬、住郭莊。這幾個村選址位置在城市總體規劃確定的居住區范圍內，且水電路氣等配套設施完善，已形成了生活區。我們將按城中村改造的模式，以高度負責的態度，與商住小區一并開發建設，把這些小區建成讓群眾滿意、讓政府放心的精品工程，打造城市建設亮點。三是尚未集中安置的11個村分東、西兩個社區集中安置。核心區的社區建設，開發條件已較為成熟，均有開發商積極參與，建議市政府統籌考慮，在規劃建設方面予以支持。核心區外的68個村已經規劃編制為9個社區。當地群眾對此期盼已久，也希望規劃審批能盡快提上日程。

（五）基礎設施建設問題。

1.在建基礎設施工程資金壓力大。去年，僅道路基礎設施建設投資就達到3.27億元。今年，新區開工建設了世紀路東延、神州路東延、黃河大道和南洋大道等多條重大道路工程，加上綠化、供水、供電、供氣等配套基礎設施建設，至少需投資5.21億元，資金支出壓力很大。

2.擬建基礎設施工程資金缺口大。今明兩年，新區計劃開工建設的中南路、東苑路、南海路等道路工程，需投資近8億元，資金缺口較大。

3.市管道路建設需要盡快啟動。新區當前處于發展的關鍵時期，亟待拉大城市框架、完善城市功能、提升城市綜合承載力。建議市政府將新區范圍內的市管道路工程列入議事日程，盡快啟動實施。