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第1篇：工程項目管理的概念范文

【關鍵詞】工程監理 項目管理 相互關系

一、概念與范疇的對比分析

（一）概念的對比

1.工程項目管理的概念。所謂的建設工程項目管理指的是從事工程項目管理的企業在建設單位的委托下，在合同約定的前提下，為建設單位提供工程決策階段的相關可行性的研究報告，并針對報告進行一定的分析和策劃；而在工程項目的實施階段，工程項目管理負責為建設單位提供招標、采購管理等一系列的相關服務，同時還可以代表建設單位對工程項目實施工程質量、安全生產、工程進度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。

2.工程建設監理的概念。由中國建設部和原國家計委共同頒布實施的《工程建設監理規定》中對工程建設監理的概念進行了明確地表述：工程建設監理指的是工程監理單位在項目法人的委托下，根據國家的相關法律法規以及有關的工程建設文件等對所受委托的工程建設實施監督和管理的行為。我國的建筑法明確規定，建筑工程監理人員必須要嚴格按照相關的法律法規和合同約定等對建設工程實施工程監理行為。

（二）工程監理與工程項目管理之間的相似處

1.工程監理和工程項目管理的管理思想基本一致。二者在實施管理的過程中都強調通過強化對企業的管理、提升企業技術創新能力來增強企業的市場核心競爭力，尤其是針對企業的成本管理、資金管理、法制管理、質量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式來提升企業管理的質量，增強企業的競爭力。

2.工程監理和工程項目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀守法、公平公正、追求科學為準則，在合同允許范圍內，運用科學的管理手段和方法，注重對企業的信用管理，具有良好的職業道德。

3.工程監理和工程項目管理的質量控制體系基本一致。監理工程師注重對質量的控制，通常情況下采用1509000作為其質量保證體系的要求和標準，而工程項目管理則是以1509000作為其質量保證的重要根據和國際標準保持一致。

（三）關于工程監理和工程項目管理二者之間的區別分析

根據我國對工程管理的相關制度來看，工程監理和工程項目管理之間的聯系十分緊密且存在諸多相似的地方，但是在實際操作過程中發現，工程監理和工程項目管理兩個概念并不能完全等同，二者屬于獨立的個體其根本界限不可相互混淆。

1.二者具有不同的法律地位。工程監理屬于我們國家工程建設領域實行的基本制度之一,不僅在國家相關法律中有明確規定,而且在我國很多工程項目中必須實施監理，比如我國主要建設項目、大中型公共事業項目、成片開發的住宅小區等，這是我國強制性實施的法規制度。與之相比，工程項目管理則不一樣,它是國家在工程建設中提倡實施的一項管理建議，不是國家強制性實施的法規制度。

2.兩者實施的主體不同。我國相關制度規定，實施工程監理必須要具備監理的手續監理企業或者咨詢企業。沒有工程監理手續的單位對工程實施的管理不屬于工程監理。工程監理是業主授權監理企業在建設工程中對其工程進行監理，提供相應的服務管理。按服務范圍來說工程監理包含于工程管理項目。

3.兩者服務的對象不同。在我國工程監理的服務對象只有兩種建設單位或工程業主,但我國的工程項目管理在國際市場上屬于工程咨詢一類，根據當前的國際形勢，工程咨詢機構不僅可以為業主或者建設方提供業務服務，而且還可以為一些設計機構、施工單位進行業務幫助，為保險、金融、擔保單位提供服務，還可以進行工程總承包管理、聯合承包工程。由于授權的主體不一樣，工程項目管理在項目管理中所產生的效益就不一樣，解決問題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監理單位只是建設單位的，不一樣的工程項目雖說具體的要求不一樣，但在解決問題的時候，所用的方法、方式是一樣的。

4.兩者服務的內容和范圍不同。當前在我國工程監理主要是在施工階段進行監理,工程監理的服務范圍是依據工程的總方向開展的。相比，工程項目管理的服務范圍不僅僅包括工程監理的內容,還包擴前期的競標工作，設計、施工、項目總承包、資源、風險管理，施工中的索賠及工程估評許多服務項目。

（四）項目監理與工程管理重要性的對比

1.工程項目管理重要性。現在的市場經濟中，競爭激勵，適者生存。可以說工程項目管理是建筑市場的必然走勢。隨著現在市場的競爭性，要求的專業化技術越來越精。所以工程項目管理是現在建筑市場，必不可少的一個組成部分。一個好的項目管理企業會為業主解決所有項目相關難題。這也是為什么工程項目管理能在這個市場經濟中立足的基礎。因此作為一個專門為建筑工程進行質量監督的監理企業，必須要向工程項目管理轉變。

2.工程建設監理的重要性。工程建設監理在工程建設中是必不可少的，起著關鍵性的作用。工程監理在工程建設中控制工程的投資、工程工期、工程的質量，同時還要管理工程的信息和工程的建設合同，有關單位的工作關系也要工程監理來協調。做好這三個控制、兩個管理、一個協調，來保證整個建設工程的的安全及其質量，提高工程建設水平，贏取更大經濟效益。

二、結束語

從總體上來講，建設工程項目管理的服務對象和業務范圍等方面都比建設工程監理有了更大的延展，建設工程項目管理的操作模式具有較強的應變性，建設工程項目管理可以根據建設單位的需求變化做出及時的調整，為建設單位提供訂單式的服務，從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來講，工程監理將來的發展應該逐漸向建設工程項目管理靠攏，因此，我們應該對一些具有轉型潛力的監理企業進行一定扶持和幫助，并鼓勵這些企業向工程項目企業過渡，從而快速適應市場發展的需求。

參考文獻：

1.工程監理走向項目管理的必然趨勢，城市建筑 張宇 2013 14

2.論工程監理與工程項目管理的關系，改革與開放 寧煒 2003 7

3.工程項目管理與工程監理的比較研究，城市道橋與防洪 黃健文2012 5

第2篇：工程項目管理的概念范文

關鍵詞：電力工程；工程監理；工程項目管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程監理與工程項目管理

1.1工程監理概念

工程監理的職責是基于國家相關法律、法規的基礎上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標，以確保工程建設質量和安全、提高工程建設水平、充分發揮投資效益為目的，其工作依據為工程承包合同和監理合同。

1.2工程項目管理概念

工程項目管理是對項目的所有活動包括項目的實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調在內的一系列工作的總稱，其目的就是為了使工程項目在一定的條件約束下可以順利的完工，其特點主要有三：第一，工程項目管理是一種一次性的管理；第二，工程項目管理是一種全過程的綜合性管理；第三，工程項目管理是一種約束性強的控制管理。

1.3工程監理與工程項目管理的關系

工程監理是工程項目管理的一項重要工作內容，兩者之間存在著包容與被包容的關系，但我們必須分清楚工程監理與工程項目管理的區別，要分清界限，不可將兩者混為一談，兩者的區別主要有兩點：第一，工程監理在法律上的地位不同于工程項目管理在法律上的地位，在法律上，對工程監理有著明確的要求和規定，是我國一項法定的管理制度，而工程項目管理只是我國所提倡的一種工程管理方法；第二，工程監理與工程項目管理的實施主體不同，我國有關法律規定，工程監理的實施單位必須是具有工程監理資格的相關企業，而工程項目管理是所有與工程建設有關的單位都必須進行的一項業務，并非專屬于有工程監理資格的相關企業。

二、電力建設工程特點及工程監理現狀

2.1電力建設工程特點

電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。

2.2工程監理現狀

工程監理的工作內容主要是，控制工程建設的投資、控制工程建設的工期、控制建設工程的質量、控制工程建設的安全，對信息和工程建設合同進行管理，協調工程各單位之間的合作關系，即是界內人士所說的“四控、兩管、一協調”。目前，在我國，由于多方面的原因致使工程監理工作存在著許多的問題。

2.2.1監理工作介入工程階段遲，影響管理質量

一個工程可以分為四個階段，即設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，而我國的工程監理工作一般都是在施工階段才開始介入的，以施工階段的監理工作為主，這就導致了監理工作對工程的管理存在著不足。

2.2.2監理工程師職責權限不明確

在我國，許多建設單位都設有工程管理機構，其管理人員的主要職責是對整個工程的運行進行管理與監督，但部分管理人員卻將管理監理工程師的工作進度當成自己的工作職責，這就對監理工程師的工作造成阻礙，影響了整個工程的正常程序和責任。

2.2.3驗收職責不清

建設單位在對工程進行驗收的時候，出現了問題，有些就會把責任歸咎到監理工程師身上，認為其對工程的質量有全部的責任，或者把責任都歸咎到承包商身上。但是事實上，整個工程的實施，承包商是主體，對工程的質量產生直接的影響，監理工程師是對質量進行檢查，假如產生問題，兩者都有著各自的責任，應該明確兩者間的關系，確保工程項目的順利完工。

2.2.4對施工單位的管理是有責無權

在建設方與監理方的監理合同中經常沒有明確監理工程師的權利，像工程款的審核及簽認權、施工方案審批權、材料審核權和工程的停、開工權等都沒有在合同中有明確的規定，使得監理工程師的很多工作都無法順利開展。

2.3工程監理存在問題的原因

分析工程監理所存在的問題，可以發現導致這些問題存在的原因是多方面的，具體可以總結為以下幾點：第一點，我國的法律法規體系尚不完善，工程監理的法律依據弱；第二點，監理體制不健全，其表現為政府實施多頭管理、市場準入制度不完善和資質管理不嚴格、監理工作定位不明確、行業協會管理能力差、工程監理缺乏獨立性等方面；第三點，監理市場不規范，包括監理服務的供求機制及價格機制尚未形成和工程監理收費偏低等；第四點，監理企業的整體水平不高，主要是因為監理人員對相關的知識結構不完善及道德的缺失和監理隊伍的結構不合理。

三、電力工程項目管理現況

由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。

傳統的工程項目管理模式是由于業主直接委托設計，直接進行物資設備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。

工程項目管理存在問題的原因，分析總結可以得出，工程項目管理存在問題的原因主要是以下幾個方面：第一，現行的管理制度與工程項目管理的特點不相適應，使管理存在著短期化行為；第二，項目管理缺乏法律依據，這是工程項目管理存在問題的一個重要根源；第三，工程項目管理中的責、權、利不能有效統一，我國的建筑企業普遍存在著責、權、利脫節的現象，在一定程度上消弱了管理人員的工作積極態度。

四、如何采取有效措施

4.1針對工程監理現狀

根據對工程監理存在的不足及產生的原因分析，我們可以根據以下幾個步驟來加強工程監理工作的落實：第一步，完善法律法規體系和建立健全的監督機制；第二步，加強監理人員的專業知識的培訓工作以提高監理人員的綜合素質；第三步，優化工程監理企業的構架以滿足市場的需求；第四步，以向全方位、全過程發展為目標，以市場需求為基礎，規范工程監理企業；第五步，參照國際監理領域規則，讓其與國際慣例接軌，走向世界。

4.2針對工程項目管理現狀

針對工程項目管理存在的不足及其產生的原因，經分析總結得出，想要改變這種現狀，應該做好以下幾方面的工作：第一，建立科學的管理模式，規范項目管理的流程；第二，明確項目管理責任人的工作職責及其作用；第三步，加強工程項目的項目評估和合同簽訂環節；第四步，認清項目管理的首要工作是抓生產要素管理，加強項目管理責任人對其認識；第五步，把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的核心；第六步，建立有效可行的激勵約束機制。

參考文獻：

[1]鄭松青.論述電力工程監理及項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，(19)

第3篇：工程項目管理的概念范文

關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監理

 

        一、建設工程項目管理

       （一）涵義

        英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。

        建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

        因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。

       （二）業務范圍

       按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：

        1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

        2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

        3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

        4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

        5.   協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

        6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；

        7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

        8．項目管理合同約定的其他工作。

        從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。

       （三）相關政策法規和規章

       目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：

       1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；

       2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

       二、建設工程監理

        （一）涵義

        建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。

       建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

       （二）業務范圍

        1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。

第4篇：工程項目管理的概念范文

關鍵詞：建設工程；項目管理；模式

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）05008702

當前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學科，經過幾十年的理論研究和實踐應用證明，在建設工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質量和發揮綜合效益等優勢。因此，項目管理在我國業界被廣泛的認可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。因此，在當前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設工程、以至國家發展都至關重要。

1建設工程項目管理及模式的涵義

1.1項目管理

項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進行有效的管理。從投資決策到項目結束為止，對整個過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方案的實施，以實現項目達成目標。

1.2建設工程項目管理

建設工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以順利實現。建設工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標志是立項，實施包含設計準備、設計、施工、動用準備、保修等幾個階段。其中核心任務是使項目的目標得以控制，這是工程管理的一階段。

1.3建設工程項目管理模式簡介

1.3.1融資模式

融資模式（BOT）是指項目的發起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關政府行政部門使其獲得該項目基礎設施的建設的相關權力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負責完成該項目的融資、設計、建造和經營的一個過程。在特許期內，通過項目經營獲得相關利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業。融資模式最大的特點是該項目的建設在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。

1.3.2項目管理承包商模式

項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業主委派項目管理承包商對工程項目進行全權負責，對項目進行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當中。項目管理承包商模式大致上體現出的思路是設計與施工圖設計相分離，且施工圖設計正式進入技術競爭領域，但施工圖的初步設計是通過項目管理承包商模式完成的。

1.3.3設計-采購-建設模式

設計-采購-建設模式（EPC）別名設計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設計開始經招標、委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包的模式。通常情況，業主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規定的總價或可調總價的方式，管理以及控制工程項目的進度、安全、費用、質量等相關項目交付于相對應的工程公司負責，以合同內容為準，按時保質保量完成工程建設任務。

2我國建設工程項目管理現狀分析

2.1當前我國工程項目管理模式存在問題

近些年來，我國的工程項目管理發展十分迅速，但當前建設工程項目管理模式發展仍然滯后，落后于全國經濟體制改革的總進程。在大力建設市場全球化的進程中，由于我國的建設工程管理模式發展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業的快速發展的腳步。

2.2對建設工程項目管理模式理論研究的不透徹

當前，我國的建設工程項目管理模式的研究大多數在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業現狀相結合的分析研究。當下，建設工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統，也未展開整體統一的深入研究。所以在當前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進而各種的工程項目管理模式在概念、內涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。

2.3我國建筑企業自身存在問題

當前我國建筑企業的組織結構及工程項目管理體系還未能完全適應我國當前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業的內部組織架構基本上都是采用直線職能制，而且企業的組織架構不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機動性較差、部門之間聯系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質量好壞通常取決于項目負責人的個人素質能力的高低。伴隨著我國的快速發展，建筑行業的工程項目規模日益壯大、情況也是越發復雜、隨之而來的是高要求高標準，企業的直線職能制的組織架構越發不能滿足目前的發展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進一步的改進與完善，其主要表現在我國建筑企業工程項目管理的技術相對落后，在目前依然采用傳統的方式方法進行管理，缺乏對現代信息技術的學習、開發與應用。因此，企業通常在項目的工期制定、質量、成本和工期控制等方面通常是靠經驗行事，工程風險相對較大。

3優化我國建設工程項目管理模式的對策

3.1借鑒國外建設工程項目管理模式應對我國項目管理

當前，我國建筑企業和業內專業人士應該主動學習國外工程建設管理有價值的經驗，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現，在歐美等西方發達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現的。同時我國應該借鑒國際上的慣例，發展開創建立建筑業技術服務體系和行業中介機構，按照國際慣例要求來發展建立一批建設工程項目管理的專業公司，將現有的大型甲級設計院改造成項目管理公司，或改組工程建設單位的管理領導班子，讓其成為擁有技術和管理能力兼備的專業咨詢機構。當下這些經驗都是我國建設工程項目管理應該借鑒和學習的。

3.2優化我國建筑工程項目管理模式

在我國企業項目管理組織架構方面，這是建筑事業的環境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應該本著關系分明、權責分明的原則來建立適合我國特色的現代項目管理模式。努力發展改革我國建筑企業，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業化企業，全力支持現有大型企業的發展，促進提升我國建筑企業的整體實戰能力，構建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負責制度，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸建立與建筑業的迅猛發展，計劃經濟體制已不再適用于我國的建筑行業，實行項目法人負責制，這是實行招標、建設監理制等法規的關鍵推力，因此我們應重視且切實落實好這項制度。

當前我國建設工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發展壯大，在我國建筑行業內取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設的前奏。我們堅信未來在各個建設項目中，無論從數量、投資額度、資金來源以及項目管理的復雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設行業，特別是建設工程項目管理領域與歐美等發達國家的差距還是顯而易見的。隨著國內與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進、成熟、可操作性強的建設工程項目管理模式，學習掌握并開創出更加科學合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業的實際情況相結合，并加以創造性的開發運用才能真正地提升我國建設工程項目管理的實際水平，為國家的建設而做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]蒲建明.建筑工程施工項目管理總論[M].北京：機械工業出版社，2008.

[2]李細坤.國內外項目管理比較研究[J].企業家天地（理論版），2007，（07）.

第5篇：工程項目管理的概念范文

一、工程項目管理的概述

項目管理主要分為信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理三種類型，工程項目管理作為項目管理的重要組成部分，成為當今社會投資的基本環節和企業是否能提高生產經營效益的關鍵環節。工程項目管理指的是項目管理在工程類項目中的具體應用，以協助業主與項目總承包企業或勘察為特點，履行溝通管理、風險管理、采購管理三種職能。從1982年工程項目管理引進中國到1995年《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的頒布，工程項目管理在中國已歷經20多年，形成了當今工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合、工程項目管理與建筑市場的建設與發展相結合、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”、我國工程項目管理學術活動活躍的我國工程項目管理的四大特點。雖然我國在工程項目管理方面取得了一些的成績，但是仍然存在著因對項目的可行性研究不夠重視、層次不清、觀念淡薄和項目管理人員素質較低、管理水平比較落后所帶來的非專業機構和人士管理工程項目的問題，從而造成當今項目管理體系不健全、運作程序不規范和信息化程度不高的現狀。目前我國在工程項目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國際接軌，推進政府投資項目“代建制”的實行；其次加大項目管理專業人才的培養考核力度，提高項目管理的信息化集成化水平；最后，提高對可行性研究和質量控制的重視程度，進一步完善相關法律法規。

二、工程項目成本管理體系的構建

工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應用，指的是施工企業對從項目開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預算和成本控制等內容。工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著最終的工程項目管理。雖然當今形成了由全過程造價管理、全壽命周期造價管理和全面造價管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實踐中仍然存在著工程項目成本管理的理論基礎缺失、工程項目成本管理體系缺失、工程項目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學習典型的成本管理體系的基礎上構建新的工程項目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。

（一）工程項目成本管理體系設計的原則

第一，理論性。經過時間的驗證和人們的努力，雖然當前已經基本形成了工程建設項目管理和工程項目管理理論體系并且在國內的建設活動中起著重要的促進和推動作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當今國內工程項目的發展和社會經濟的需求。首先，這些理論構建之間缺乏完整性和系統性；其次，相關理論的建立與工程項目的現實相脫離，造成很多理論在實際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國際相脫軌，過分注重科學管理而忽略經驗管理，從而無法形成一套嚴格的管理程序。因此工程項目成本管理體系的構建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發揮該體系對我國建設項目的正確導向作用。

第二，實踐性。如果說理論性是構建工程項目成本管理體系的基礎，那么實踐性就是構建工程項目成本管理體系的核心。當一個體系在實際的工作生活中無法得到有效的應用時，那么這個體系勢必是失敗和不成功的。工程項目成本管理作為一個應用性特別強的學科，實踐性對其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項目成本管理體系不管是在現實性還是在操作性上都表現的比較缺乏。以《建設工程項目管理》為例，在這本書中光業主的管理項目就有數頁之多，而在這眾多的內容中，真正具有可實際可操作的內容卻是少之又少的，大部分內容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。

第三，針對性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構建需要在立足不同的工程實際情況下，有針對性地制定出具有不同特點的工程成本管理體系，從而提高其可指導性和可行性。

（二）工程項目成本管理體系框架

本文在根據工程項目成本管理體系的理論性、實踐性和針對性的原則的基礎上，結合項目成本管理提出由成本估算、成本預算、成本控制構成的工程項目成本管理體系框架。工程項目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據、對估算的管理、估算的基本方法和技術、估算過程中的管理、估算反饋六個部分組成的早期估算和由估算精度、業主估算、涉及預算、承包商的報價四部分構成的預算估算兩大部分。工程項目成本預算涉及由WBS編制CPW網絡圖、確定活動的持續時間、進度計劃編碼圖等六部分。工程項目成本控制包括成本控制的計劃基礎、成本績效的測定方法和成本績效的評價分析方法三個部分。

三、項目成本的管理

（一）成本估算

成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準備估算、為估算建檔、審查估算、項目執行、項目完成、建立數據庫八個階段。在實際的成本估算過程，往往會對估算進行評估如果不合格就需要從準備估算開始進行重新估算，直到不需要對估算進行調整時才可以進入項目執行階段，最后為持續改進總結經驗教訓，由項目執行和項目完成建立相應的標準。在成本估算的過程中還需要對估算進行整理，首先需要對企業的實際情況進行考察，從而根據實際情況對估算的隊伍進行合理的組織；其次，在團隊的工作中明確每個人的工作范疇和工作職責，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進行“現實性的檢查”。

（二）成本預算

為了在保證工程項目質量的同時，也能提高公司的經濟效益，就必須對工程的成本進行有效的預算。當前成本預算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢分析法、管理層異常報告方法和預測單位成本方法。其中的成本趨勢分析法可以看作是傳統的成本控制方法，主要包括規定目標、定義范圍、制定計劃、制定工作分解結構和估算、積累數據、測量績效、分析偏差、預測未來績效、采取糾正行動、符合或超過目標這幾部分，具有清晰明了的優點，但是也存在著對具體活動考慮不周的缺陷。管理層異常報告方法因為預算方法比較簡單，因而是最為常用的一種成本預算方法，主要側重于控制預算成本和實際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預測單位成本方法主要利用了工時對成本的影響，具有易于控制和發現工程項目中的異常狀況的優點，但是也存在著易和單位成本發生沖突的不足。

（三）成本控制

成本控制的內容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理費控制等，以全面介入、例外管理和經濟效益為原則，主要通過成本變更控制系統、績效衡量分析、預測技術等方法來實現成本的有效控制。在進行成本控制時一方面需要建立過程、產品、項目的三個控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評價方法等績效評價方法來計算進度，以及對成本和控制基準的偏差分析。

第6篇：工程項目管理的概念范文

【關鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施

工程項目管理是關于建筑工程領域的一門重要學科，它起源于上世紀六十年代的日本，經過一段的發展過程被引入我國工程建設領域內，至此我國的工程建設領域才有了工程項目管理這一理論學說。近年來，在社會主義市場經濟的帶動下，我國的建筑工程事業也取得了飛速發展，建筑企業對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業取得建筑市場核心優勢的重要保證。于是諸多建筑企業開始關注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領域內雖然部分建筑企業建立了相關工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議

一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題

（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全

科學有效的工程項目管理對建筑企業的發展有著極為重要的作用，科學有效的管理不僅能確保工程建設的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質量，進而為建筑企業帶來更多的經濟效益。然而，就我國目前的建筑領域來看，有不少的建筑企業對工程項目管理這一學科概念的真正內涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術關就可以，工程建設的順利完工就沒有問題，無須聘請相關項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關的法律法規來規范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關建筑管理方面的法律法規來看，大多數都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規定。

（2）缺乏對工程項目的可行性研究

所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規劃與協調，如，社會影響、環境因素等，針對工程的每一個項目建立相應的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產生的經濟效益、社會效益、環境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據。然而，就我國的大多說建筑企業來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。

（三）工程項目管理范圍狹隘

工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環節出現問題，就會嚴重地影響到其它環節的管理工作，并且有的建筑企業對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。

二、針對工程項目存在的問題的具體措施

（1）增強建筑企業對工程項目的管理意識，完善相關的法制體系

首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業的領導要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統觀念，在建筑企業內部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關從事工程項目管理的人員要加強培訓工作，對其宣導工程項目管理對工程建設的重要性，通過聘請有關工程項目管理的專業人員對其進行管理方面的技術指導，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業務技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質量完成。此外，建議我國的有關部門將有關規范建筑領域的法律法規給盡快的完善起來，使建筑企業有據可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。

（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作

建筑企業要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設所起到的積極作用。在工程建設前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經驗，進而為工程項目建設的順利開展奠定扎實管理理論基礎。

（3）拓展工程項目的管理范圍

項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設的各個環節，不能將傳統的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結合建筑企業的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業快速發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。

第7篇：工程項目管理的概念范文

關鍵詞：一體化；專業化；項目總控；廉潔建設

一、工程項目管理一體化與專業化

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低、建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工;希望建筑業提供形成建筑產品的全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

工程項目管理的一體化趨勢也對工程咨詢業提出了更高的要求。長期以來，我國工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，可行性研究由專業工程咨詢單位提供，勘察設計由工程設計單位進行，招標由專門的招標公司組織，工程監理由監理公司承擔。這種職能分割使各職能機構僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。工程咨詢企業應能夠提供更加多元化的服務，涵蓋可行性研究、勘察設計、招標、項目管理、總結評價等工程建設全過程。

隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。

大中型建設項目投資和管理經營的私有化和社會化進程迅速發展，相比于傳統項目管理模式，EPC、PMC、BOT、即P、PFI。等項目管理模式的復雜程度大大增加，項目管理所涉及的利害關系者范圍不斷擴大，項目管理過程逐漸向前后兩端延伸，必然要求進行專業的管理，.以提高資金使用效率，保證項目順利實施。項目管理的理論發展和實踐應用也促進了工程項目管理向專業化方向的發展，各種項目管理職業認證不斷產生，工程項目管理成為一種重要職業。

二、和諧項目管理理念與工程項目總控

傳統的建設合同中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，伙伴關系(Partnering)開始為人們所重視和采用。伙伴關系管理模式就是以伙伴關系為基礎，業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上，通過簽訂伙伴關系協議做出承諾和組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協調和溝通機制，實現風險的合理分擔和爭議的友好解決。

工程項目總控概念的出現工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，我國于1998年首次引進工程項目總控模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目所有實施環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目切實可行的實施方案，供工程項目的管理層決策。

三、精益建設與廉潔管理

目前發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能/功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)，要求對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等問題。

精益建設是基于對建設生產管理基本理論的重新審視，應用并行工程、流程再造等手段，根據精益思想原則對建設生產流程進行重新設計，建立新的建設生產管理模式。即從建設角度出發，精益思想在建設項目過程中的運用和實踐。精益建設包括精益設計、精益施工、精益采購等內容。精益思想在制造業成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。現在，不少建設企業都提出了“精益”口號并且加以具體實施，如把“零缺陷”納人工程質量管理中等。

2001年，國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)出版了工程咨詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規范、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。如何設計并實踐一套公開、公平、公正及高度透明的工程項目管理制度，以避免腐敗問題的發生，也越來越受到工程項目管理者的重視。

四、信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛

第8篇：工程項目管理的概念范文

關鍵詞：工程項目管理；計算機應用技術；意義；應用

一、工程項目管理與計算機應用技術

所謂工程項目管理，就是指針對特定的工程項目本身，以系統的管理方法與理論為依據，制定的具有針對性、科學性和恰當性的工程項目組織、計劃、協調、指揮和控制方法。工程項目管理是一個廣義化的概念，其中既包括對不同的建筑主體，如投資商、開發商、供應商的管理，也包括對不同的工程建筑施工環節，如設計、招投標、施工、驗收等工作的控制[1]。工程項目管理的主要目的在于為工程項目建設提供服務，從而有效提高工程項目的質量、效率，從而有效擴充項目的利潤空間。計算機應用技術則是在科學技術不斷發展的前提下，以計算機為平臺載體，以各種電子化運算方式為格式的一種自動化的工作方式，其中以不同的軟件為依托，可以應對內容相當復雜的、大量的系統性工作，并實現資源的優化配置，進而實現工作主體的不同目的。在過去，我國工程項目管理大多依靠人為化的、主觀化的、粗放化的管理方式，不只管理效率低下，管理質量也長期得不到提升，為此，建筑行業積極創新管理理念，引入現代化的管理方式，而其中計算機應用技術在工程項目管理中的應用就是突出的一點。

二、計算機應用技術在工程項目管理中的應用意義

（一）擴大了工程項目管理工作的范圍

在傳統的工程項目管理工作中，其內涵僅僅包括圍繞建筑合同而確定的對于工程質量、工程進度以及成本控制等簡單細節的管理。但是隨著市場的進步，工程項目管理的內涵在進一步擴大，只有實現對于工程項目全過程中各個細節的控制，才能形成各個部分之間直接的因果關系，才能有效提高施工質量和效率。將計算機應用技術利用到工程項目管理當中，可以將工程設計、原料采購、合同管理、施工管理等各項內容統一到一個完整的信息系統平臺之上，從而以成熟的應用技術手段實現對工程建設的全過程管理，以此能夠顯著提高管理水平，增強建筑單位預估風險、分析風險以及抵御風險的能力[2]。

（二）提高了工程項目管理過程的規范性和科學性

將計算機應用技術應用到工程項目管理當中，可以實現各類信息的有效整合與共享，從而進一步簡化了管理工作程序，縮短了內部信息交流的時間，這種協同機制的構成，不只可以實現管理過程的科學化和規范化，還可以將各個管理過程中的各類信息集中到一個數據庫當中，從而使管理工作更加的結構化和系統化。利用計算機應用技術，我們可以快速實現對工程管理問題的查找與解決，從而實現工程項目管理水平的大幅提升。

三、工程項目管理中計算機應用技術的應用分析

（一）自動化辦公軟件的應用

自動化辦公軟件，主要包括數據軟件、文本軟件、制圖軟件等等，對于工程項目管理而言，這些軟件的應用，對于提升工作效率大有裨益。比如，圖紙是工程項目管理的重要依據，將CAD制圖軟件利用到工程項目管理過程當中，使每一位工程項目管理人員都能熟悉該軟件的應用方式，并針對設計資料中的項目信息進行分別的管理要素處理，能夠提高工程項目組織、指揮的科學性和明確性；又如，將Excel圖表運用到工程項目管理工作當中，以某一項工程項目管理為一個sheet文檔，并將總體工程內的不同sheet文檔放置在同一個Excel表格當中，可以一目了然地了解每一項建設工作的進展，從而及時進行監督和反饋，以此提高工程項目管理工作的切實控制力。

（二）多媒體技術的應用

多媒體技術在工程項目管理中的應用，使建筑工程管理工作的立體化更強，通過對各類工程信息和管理信息的有效收集，并形成立體的多媒體模型，能夠顯著提升工作細節的可視性，從而更加直觀地占線工程內涵，方便工程項目管理工作的順利開展[3]。比如，將BIM技術（buildinginformationmodeling）應用到工程項目管理工作當中，可以實現對建筑工程項目設計、建筑、使用過程中種種狀態的立體模擬，從而為建筑管理部門提供所有的真實信息，從而輔助建筑物全生命周期中評估與決策。

第9篇：工程項目管理的概念范文

關鍵詞：建筑工程項目管理對策措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

近入二十一世紀年，來我國建筑行業始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異，對建筑施工企業適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

1基本概念界定

1.1工程項目管理的定義

工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。

1.2建筑企業的管理特點

由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：

（l）投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。

（2）生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。

（3）管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。

2常用的工程項目管理模式分析

我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設分階段招標管理模式

該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。

2.2工程建設總承包管理模式

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設計/招標/建造模式

這種模式是嚴格按照設計―招標―建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。

3改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場

建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。

3.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。

從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.4轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略

現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。

4總結

總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。本文利用動態企業管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。

參考文獻