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第1篇：財務獎懲制度范文

1.財務管理的概述。財務管理，是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理中的一部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理作用。2.財務管理的作用。2.1使企業價值最大化。財務管理所強調的是在資金良心循環的條件下實現資金的增值。通過合理的投資、融資來保證企業的正常運營，并且最大程度的發揮資金的使用效益，實現企業價值最大化。2.2是企業制定投資計劃的保障。企業要投資，必須要有充足的資金作為基礎，要從自身的運營成本、資金周轉能力等各個方面進行考慮，才能夠使企業良性的發展。而這些工作都是通過財務管理來完成，只有以完善的財務管理工作作為鋪墊，才能使企業的投資計劃具有前瞻性和可實現性，是企業制定投資計劃的保障。2.3是企業利潤分配的基礎。企業中利潤分配的工作非常常見，從對員工的工資發放，再到股東之間的利潤分紅，都屬于企業利潤分配的基礎。要在不影響企業進一步發展的基礎上，進行合理的利潤分配，就必須進行財務管理工作。同時，企業財務管理還對企業的集資融資有著極為重要的作用，總而言之，財務管理是企業內部管理中一項必不可少的工作。

二、我國房地產企業財務管理的現狀

1.得不到領導的重視。我國房地產企業對財務管理的認識不足，得不到領導的重視，使得財務管理的工作很難順利的進行。特別是針對于部分中小型房地產企業，其發展主要依靠近年來火爆的房地產市場，在大的市場推動下，這部分企業才達到當今的規模。而這部分房地產企業的老板，多數是以往的包工頭或者暴發戶，其自身的知識文化修養和意識都普遍較低。在這些房地產企業中，領導根本沒有意識到財務管理對于企業發展的重要作用。根據傳統的思想，使他們從主觀上認為，財務管理就是以往的賬房，只進行發放工資和記賬等基礎性的工作。這些領導將工作的重心放在營銷部門，片面的將財務管理部門放在了第二線。對于他們而言，財務管理只需保證企業中工資的正常發放以及將出入賬記錄清楚即可。至于投資和融資等工作，他們往往是依靠自己的關系向銀行、朋友或民間借貸完成，直接繞過了財務管理部門。在這種基礎上，使我國房地產企業的領導對財務管理工作的重視程度相當低，以至于財務管理不能快速發展，其工作難以進行。2.員工的財務管理意識和觀念較弱。雖然財務管理是財務管理部門的工作，但在房地產企業運營的過程中，這項工作必須得到企業員工的積極配合，才能夠達到相應的效果。以實際工作中的情況為例，一些員工并沒有財務管理的意識，沒有了解到財務管理的重要性，為了提高工作效率和提升自己的業績，經常在支付手續不全的情況答應支付款項。這些情況在我國房地產企業中普遍存在，由于員工的財務管理意識和觀念較弱，不清楚財務管理的基本流程。在不規范的工作流程中，加大了財務管理工作的困難度，降低了財務管理的效率。財務管理部門不得不花費大量的時間和精力來處理這些事務，從而耽誤了其他工作的開展。3.財務管理制度不健全。房地產企業領導對財務管理工作的不重視，員工自身又沒有較強的財務管理意識，使得財務管理工作很難在企業中得到發展，也就從另一個角度造成財務管理制度的不健全。上文已經提過，我國存在一部分房地產企業是在極短的時間內快速形成規模的。企業中的各種制度都是在實施過程中不斷改進和完善的，這些短時間成型的企業內本身已經存在許多管理上的漏洞，加上上述的部分原因，使得財務管理制度更加的不健全。一些房地產企業內，私設金庫、帳外循環、資金分散等現象非常普遍，這些現象的存在極大的影響了企業自身的運營能力，也是企業財務制度不健全的有力表現。4.沒有嚴厲科學的獎懲制度。獎懲制度是約束員工行為和提高員工工作積極性的有效措施，財務管理工作也是由員工進行，嚴厲科學的獎懲制度能有效避免財務管理工作人員的錯誤行為，并且提高他們的工作積極性。而在我國房地產企業中，很少有針對財務管理所提出的獎懲制度。沒有嚴厲的獎懲制度進行約束，加上財務管理制度的不健全，就使得部分財務管理人員利用漏洞謀取私利，極大的影響了企業資金的正常運轉。同時，因為員工對財務管理意識的薄弱，使得財務管理工作人員自身也存在一定的懈怠性，沒有太高的工作激情。這也是沒有獎懲制度的一個弊端，無法通過合理的激勵體制來激發財務管理工作人員的積極性和能動性，無法提高財務管理的工作效率。

三、我國房地產企業財務管理的建議

1.改變領導對財務管理的觀念。特別是中小型的私人企業，企業的決策和戰略都直接由老板或領導直接決定。因此他們對財務管理的觀念，是直接影響到財務管理工作開展的直接因素。要改變領導對財務管理的觀念，使其正確的意識到財務管理的重要作用，改變財務管理在其心中賬房的地位。現代的財務管理早已經不是單純的記賬和發放工資，其對于企業的投資融資、資金運轉等各個方面都有其深刻的影響。必須讓領導深知財務管理的重大作用，讓他們轉變對財務管理的觀念，使財務管理得到重視，才能夠得到領導的大力配合。有了領導的配合和支持，才能夠在財務管理制度的制定和施行中減少阻力，得到企業內部的配合。2.要提高員工財務管理的意識。要改變我國房地產企業中財務管理的現狀，在得到領導的重視后，還必須不斷提高員工財務管理的意識，讓員工自發的配合財務管理的工作。只有讓員工也了解到財務管理的重要性，才能讓他們自愿的配合財務管理的工作，減少以往工作中不符合財務管理流程的操作，從而減少財務管理部分的工作負擔，以此增加更多的時間對企業的財務進行管理。同時，要加強部門之間的協調配合。各個部門不能夠太過獨立，完全無視其他部門的工作。當財務管理部門需要得到有關部門的配合時，其持有輕視的態度，也沒有積極配合的舉動。各個部門應該積極配合財務管理的工作，及時高效的完成部門間的合作，減少財務管理的工作負擔，提高財務管理的效率，從而提高企業整體的效率和效益。3.建立健全財務管理制度。解決了人的問題，就應該解決制度的問題。即使有了領導的支持和員工及各個部門的大力配合，沒有建立健全的財務管理制度，一切也成為空談。因此，我國房地產企業應該積極引進國內外先進的財務管理理念，借鑒大型先進的房地產企業的財務管理制度，來逐步建立和完善自身的財務管理制度。要從資金的運營、企業的預算、投資融資等各個方面形成一套完整的制度，對整個企業的財務進行管理。只有建立了健全的財務管理制度，才能夠保證企業的正常運營，提高企業的資金周轉能力，對企業投資發展目標的確定提供具有促進作用的建議。4.搭配嚴厲科學的獎懲制度。在建立健全財務管理制度之后，應該為其搭配一套嚴厲科學的獎懲制度。這套制度要在科學合理的基礎上達到嚴厲的效果，財務管理是一項敏感而關鍵的工作，必須從懲罰的角度上嚴厲的約束工作人員的行為，杜絕出現違反規章制度的行為。其次，要結合企業的績效管理制度制定相關的激勵體制。有了懲處制度就必須有相應的獎賞制度，才能夠在約束員工行為的基礎上充分調動員工的工作積極性，提高企業的財務管理效率，保證企業快速穩定的發展。5.在實踐中創新。上文曾提過，企業的規章制度是在實施的過程中不斷完善和改進的。因此，在建立健全財務管理制度和獎懲制度后，還要在實踐中積極創新。制度中存在的問題只有在實踐中才能夠慢慢體現，企業有關部門就應該及時的發現這些問題，并且加以改善，使企業的財務管理制度不斷完善和科學。同時，社會發展速度極快，舊時的制度難以跟上社會進步的步伐。因此，也就要求企業在財務管理方面積極創新，根據市場和社會的變化及時的做出調整。

四、結語

第2篇：財務獎懲制度范文

（一）企業對財務預算管理認識不足，定位不恰當

在很多中小型企業當中，有些管理者并未把財務預算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務預算管理的重要性。在中小型企業中，順利實施企業戰略的前提條件是財務預算管理，只有做好財務預算管理工作，才能實現企業的短期戰略和長期戰略計劃。部分管理者認為，財務預算管理僅僅是財務部門的事情，而預算編制是為了草草應付上級領導，因此忽視了財務預算管理的意義和作用，因此大多數中小型企業并未完善甚至尚未形成科學合理的財務預算體系。

（二）企業的財務預算編制的目標不明確，內容不完整

我們都知道，財務預算是以財務收支預算發展及延伸而來的，再加上企業不能合理定位財務預算管理，從而認為財務預算管理屬于純粹的財務行為，因此財務預算的開展僅僅局限在財務部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯系，相互配合。因此，在進行預算編制時往往出現盲從性和主觀性，根本沒有結合企業的特點和實際發展情況，因而沒有編制出最優的預算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預算方案缺乏財務知識的界定、時間的細致分解、內容的范圍，最終導致財務預算流于形式。

（三）財務預算的執行力不足，降低了控制效果

財務預算管理的控制和執行是重要的內容。在很多中小型企業中，沒有明確細分各項預算指標，導致預算指標缺乏有效性和針對性，最終造成各項預算沒有得到完美的執行。我們都知道，財務預算屬于財務計劃，計劃難免與現實存在一定的差距，因此在執行預算過程中，對問題進行反饋，才能為企業的生產經營起到指導作用，確保能夠實現預算目標。然而，很多中小型企業并沒有相關的監督機構進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預算執行情況，使得預算指標的實施得不到有力的控制。

（四）財務預算的考評制度不完善

財務預算的考評制度決定了財務預算的執行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務預算指標的基礎上。然而，很多中小型企業的財務預算管理考核均存在有效性及針對性不強的現象，在很大程度上影響了財務預算執行結果評價的準確性。

二、中小型企業應對金融危機的財務預算管理措施

（一）樹立財務預算管理新思想

在中小型企業中，要想做好財務預算管理，從而應對金融危機，必須要重視對財務預算管理的工作，扎實財務預算管理相關的基礎工作。企業的管理者要關注并重視財務預算管理工作，把財務預算管理當做企業管理工作的重要內容，同時要將財務預算管理的相關組織機構逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業要重視相關職員的培訓，使企業職員對財務預算有新的認識，調動職員的責任感和積極性。此外，制定財務預算管理的有效方法和措施，實現財務預算管理的規范化、程序化、制度化。與此同時，企業要將“財務預算管理有利于實現企業戰略”的思想灌輸到各個部門，使企業職員提高對財務預算的認識。對于中小企業來說，財務預算管理實施之前，首先要分析企業資源，并進行市場調研，從而確定企業的長遠發展戰略，在此基礎上科學合理的編制各個階段的財務預算。財務預算要經得起市場檢驗才是成功的預算，銷售預算是企業預算的基礎，而市場決定了銷售預算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務預算編制，才能確定預計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業制定的預算指標必須有一定的彈性，才能減少風險。

（二）細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化

在中小企業中，要想實現財務預算編制的科學化，必須要細化預算，明確目標。企業的戰略目標主要體現在預算目標上，預算目標就是講企業戰略目標展現出來，因此預算目標的確定要與不同管理層相適應，從而使不同的管理層發揮財務預算的作用。對于財務預算目標有影響的內容、業務、事項，都需要以貨幣形式體現出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務預算的完整性，規避各種因素帶來的風險。同時采用先進的分析方法和市場調研方法進行預算和預測。預算的細分有利于明確預算的各個指標的聯系，確保各個指標之間不沖突，實現預算體系的完整。

（三）采取分級細化的方式，加強執行和控制財務預算管理

中小型企業在實施預算的過程中，必須要落實好預算的責任問題，通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。首先要建立二級預算，對企業進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環節、各個層次在執行預算目標中的獎勵標準及懲罰標準。最后對實施預算過程進行信息反饋，從而掌握預算執行的效果，及早發現存在的問題，找出出現問題的具體環節，分析問題的原因，最后找出解決的對策。

（四）完善財務預算管理的考核機制和激勵機制

在中小型企業中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現職員創造的企業價值，同時強調企業的長遠發展目標，還要綜合考慮企業的文化背景。與此同時，激勵機制還要調動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執行，決定了財務預算的執行結果，所以，企業應當借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業實際情況的獎懲制度。

三、結語

第3篇：財務獎懲制度范文

關鍵詞：全面預算;經濟效益;管理

全面預算是公司經營者為了實現未來一定時期生產經營目標以及所要實施的各種決策的行動方案，是公司進行資源優化配置，實現公司經營目標的管理方法和戰略工具，服務于公司的戰略規劃和發展目標，為了企業的所有方面進行協調和控制，適應現代化企業發展要求，企業應當實施全面預算管理。

企業經營通過預算將企業各職能部門的管理工作和生產經營活動貫穿起來,從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。財務預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。

一、全面預算管理的作用

財務預算管理以市場為導向，是連接市場與企業的紐帶和橋梁。通過財務預算管理，使得公司發展戰略目標落地化。合理配置企業內部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期市場上獲得最大收益，使得經濟活動目標化。通過財務預算管理可以使成本控制約束化，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵，從而為直接提高企業經濟效益奠定了堅實的基礎。財務預算管理能夠減少決策盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現有資源潛力，進一步提高企業的綜合盈利能力。同時可以有效的規避財務風險 ，財務預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，達到資金控制提前化，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，為企業合理回避財務風險提供有力保障。

二、財務全面預算管理的重要性

1.實行財務全面預算管理是現代企業財務戰略

實行財務全面預算管理有利于企業對日常經濟活動的控制，提高企業的管理水平，確保企業經營發展符合戰略決策方向。全面預算管理具有戰略性、價值導向性的特點。企業能否有效地把預算融入生產、經營管理中，不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。

2.實行財務預算管理是促進企業提高經濟效益的有效途徑

以市場為導向，以銷售為龍頭，以產定銷的財務預算管理，是連接市場與企業的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業內部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

降低成本費用是提高經濟效益的關鍵，在預算管理過程中，企業始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業經濟效益奠定了堅實的基礎。

3.預算管理目標進行橫向、縱向分解

預算管理通過自上而下、自下而上的原則，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業經濟效益提供了可靠的保證。

三、財務預算管理中存在的問題缺陷

1.對全面預算管理認識不到位，尚存在很多認識與實務的盲區

目前，主要是很多人對預算的管理職能認識不足，單純為了編制預算而編制預算，使預算獨立于企業管理之外，成為一個封閉的系統，認為全面預算是財務部門的事情，跟自己不搭界等，計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務部門，這些觀念和認識都是對全面預算管理的曲解。

2.全面預算的實施缺乏業務部門的基礎數據的支持

各級公司領導都要融入預算管理，各職能部門等參與全面預算管理的積極性差，這就進一步削弱了預算的科學性和權威性，使預算缺乏可操作性。

3.企業編制財務預算重編制而輕執行

重編制輕執行是絕大多數企業預算工作中最突出的問題，著眼于預算編制上。企業在苦思冥想完成編制后，在執行預算過程中就隨心所欲，并不能嚴格按照擬定的預算計劃執行。

4.預算控制不力

在預算執行過程中，出于各種不同的目的，有些人會強調自己業務的特殊性。比如因環境變化、市場波動等而指責“預算太死板”，從而使預算方案和指標不能堅持執行，經營業務和財務收支十分隨意，導致預算管理虎頭蛇尾。因此，在預算的執行過程中，必須貫徹“剛性原則”，而且按照嚴格的程序進行預算調整。

5.預算分析和計劃相脫節，缺乏行之有效的分析模式

在開展計劃和預算分析工作中，分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節的現象。

6.預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強

企業成員缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯系在一起。

四、加強財務預算管理控制的對策

1.樹立具有企業戰略的全面預算管理觀念

近年來，“戰略”一詞被學術界廣泛研究并采用，戰略是企業長期經營目標，預算本身就是一種戰略落實。要正視預算環境，企業通過市場調研，內因外因的不確定因素中長期發展戰略目標，牢記戰略導向，并編制財務預算報表，使企業在發展過程中與預算報表相結合，避免了預算工作的盲目性。

2.塑造預算文化，提高企業員工對于財務預算管理的認知程度

企業員工對財務預算的認知度直接影響企業發展戰略，首先提升領導者對企業財務預算管理的認識程度，企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，增強員工預算意識。

3.建立有效的監督機制，加大執行力度

預算本身沒有自動執行的功能。因此，從員工的價值觀念上就應該減少預算松弛的做法，公司應有意識地建立預算的全員參與機制。同時在全面預算執行過程中必須強調全面預算的剛性原則。預算定額標準一經制定，那么，它就成了鐵的命令和制度，不搞特殊，不亂開口子，要杜絕指令朝令夕改，禁止活動隨意變化的現象發生，使各項預算處在可控狀態，不能因為個別人的特殊情況就網開一面，從而影響預算的權威性和嚴肅性。

4.要進行財務預算差異分析

在全面預算完成后，要抓好事后預算考核評價工作，對預算執行過程中的偏差動因進行及早的發現，提出改進方案和補救措施，而不是等到偏差產生后，進行事后的處置。從而使全面預算管理得到真正的實施。

5.建立預算獎懲制度

建立預算獎懲制度的目的通過建立科學的獎懲制度，一方面能使預算考核落到實處，真正實現權、責、利的結合；另一方面能夠有效引導人的行為，實現目標的一致。一個有效的預算管理體系就必須構建與預算配套的嚴格的獎懲制度，這是保證全面預算管理順利實施的基本條件。

6.加快企業信息化建設

制作有效、合理的企業財務預算報表，離不開信息平臺提供的技術數據，企業擁有科學的內部信息系統，對于預算信息的傳遞、共享都具有實用性。

財務預算管理是企業發展戰略的導向，必須依靠一系列企業管理活動和制度做保證，企業編制預算報表要做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋。把預算作為一個有機的監控系統，是企業的預算管理不斷向新的層次提升，使企業的經濟活動運行達到規范、有序、高效的狀態。

參考文獻:

[1]涂利平：財務管理.四川,四川大學出版社,2009(1)

[2]陳曉紅：財務預算管理理論與實務.湖南:湖南人民出版社,2001(10).

第4篇：財務獎懲制度范文

關鍵詞:科研院所財務管理模式一級管理二級核算考核獎懲制度

財務管理是企事業單位管理的重要組成部分，屬于資金獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標取決于企業的總目標，并且受財務管理自身特點的制約。

科研院所由于其行業及體制的特殊性（如科研院所通常按專業設置不同專業方向的事業部），其財務管理也具有獨特性，會計核算既要符合《軍工科研事業單位財務制度》的要求，也要符合企業財務制度的規定。這種獨特性對科研院所的財務管理工作的開展既帶來一定的難度，也具有一定的靈活性。

目前科研院所采用的財務管理模式主要有“一級核算”和 “一級管理，二級核算”兩種模式。其中“一級管理，二級核算”的管理模式能較好地適應科研院所財務管理需求。這種模式的主要內容是：在科研院所財務管理制度體系基礎上，事業部作為成本及利潤中心成為科研院所財務管理的延伸；為此院所可制定事業部的核算辦法和內部銀行管理辦法等相關管理制度。這樣，既能充分調動事業部人員加強財務管理的主觀能動性，同時通過事業部會計及計劃人員對科研、生產項目成本的明細化管理，又達到完善科研項目管理和細化預算管理的目的。

一、一級管理

科研院所根據與上級單位簽訂的各項經營目標，本著責權利相統一的原則，將相應的經營指標分解到事業部，作為對其進行責任核算和考核獎懲的依據。根據科研院所特點，將三項主要經營指標：科研生產收入、利潤、新簽合同額下達到事業部，科研院所可根據這三項指標的完成程度來確定事業部的全年工資總額。事業部作為利潤中心，客觀上要求其承擔科研生產收入、利潤兩項經營指標，新簽合同既是事業部完成當年科研任務的保證，又是奠定下一年科研生產任務的基礎，因此將新簽合同額也作為事業部的一項經營指標。如何能夠落實和分解全所的經營目標，可用一個約束性指標――工資總額。工資總額作為經營指標的約束指標，它的設計和確定有利于鼓勵事業部開拓市場，挖掘內部潛力，積極承擔更多的經營指標，并承攬更多的科研生產任務，為全所多做貢獻。

事業部經營指標的分解，主要依據各事業部人力資源、行業領域資源占用、經營規模、上年度實際完成情況及本年度市場預測情況等綜合因素確定。

二、內部轉移價格的制定

為了均衡各個責任主體的利益和責任，應對各類內部協作、內部管理和內部服務業務制定了相應的內部結算價格，主要有以下內容：

事業部之間及與所內加工廠發生的技術協作業務，由計劃管理部門組織。如果所提供的中間產品存在完全競爭的市場，計劃管理部門選擇市場價格作為內部轉移價格并簽訂內部合同；如果中間產品存在非完全競爭的市場，則計劃管理部門需要協調雙方簽訂以市場為基礎的協商價格同時簽訂合同，促使雙方遵守合同協定。

事業部應交的使用費包括水電氣使用費、固定資產使用費、房產使用費、例行試驗費等。所里可按市場價格和實際計量數計算轉供類的水電氣的使用費；根據成本價和實際占用數計算固定資產使用費及房產使用費。

事業部應交的管理費,依據事業部上年的收入額按一定的比例收取經營管理費和無形資產使用費，依據事業部的占用的人力資源情況收取人員管理費和園區使用費。

三、二級核算

科研院所可建立并細化以項目的預算、決算為基礎的事業部責任核算，包括項目的預算、項目收入核算、成本費用核算、事業部責任核算等內容。

（一）基于項目（產品）預算的責任制預算編制

根據科研院所的科研生產既承擔科研項目的研制開發又有小批量試制產品生產的特點，在分別編制科研項目、產品預算的基礎上，按科研項目、產品的總承事業部，匯總形成事業部的責任預算。其中，科研項目根據科研生產計劃、形象進度和任務特點編制科研項目的收入、成本費用和利潤預算；產品根據銷售計劃、生產計劃和材料工時定額等編制產品銷售收入、產品生產、直接費用、期間費用和利潤預算。

（二）項目（產品）收入和成本費用的核算

科研項目以外購、外協的采購進度和研制開發的進度確認計算項目的科研收入，按權責發生制原則確認的成本費用作為項目的成本費用支出；產品以交付用戶的數量、訂貨單價計算確認產品實現的銷售收入，以交付給用戶產品的數量和庫存產成品數量的比例，對發生的費用按配比原則計算來確認交付產品的成本。

事業部責任核算以科研項目、產品的收入核算為基礎，匯總形成事業部實現的收入。根據事業部承擔科研項目、產品的成本費用以及內部價格確定的管理費，合并計算出事業部成本費用支出。

（三）事業部利潤=該部收入-該部成本費用支出

通過項目（產品）的核算，細化了事業部的責任核算，提高了責任部門節約成本的意識，也使責任考核和獎懲做到有據可查、有據可依。

四、考核獎懲制度

二級核算系統是財務管理系統的一個部分，它是根據內控制度歸集起來的數據信息系統，必須與考核和獎懲聯系起來，并為其提供依據。規定明確的考核和獎懲制度是內部核算系統正常準確運行的保證，如果沒有行之有效的考核和獎勵制度，事業部就不會關心二級核算系統所歸集的數據，相應的一級管理制定的預算指標就無法落實和監控。為此，研究所可設計四類五個不同權重的量化考核指標。

（一）收入指標

收入指標采用收入完成率指標，用于評價事業部收入目標的完成和增長情況，反映事業部經營的增長性和可持續發展的能力。

（二）效益指標

效益指標采用人均貢獻率和利潤率兩項指標，用于評價事業部創造利潤的水平和質量；分別反映事業部經濟運行的質和量。

（三）規模指標

規模指標采用利潤比重指標，用于評價單個事業部創造利潤占全部事業部總利潤的比例，反映事業部經濟運行的規模。

（四）新簽合同指標

新簽合同指標采用新簽合同完成率指標，用于評價事業部新簽合同的完成情況。

獎懲遵循以下原則，事業部工資總額按事業部效益增長高于工資總額增長的原則確定；事業部負責人的年收入則根據事業部各項指標完成情況由所務會確定。

“一級管理，二級核算”財務管理模式可達到準確核算和細化管理的目的，同時起到使基層單位重視財務數據，努力降低成本，增加經濟效益的作用。雖然隨著國家對科研生產項目管理要求的加強和全面預算管理等管理工作的深入開展，這種財務管理模式從體系、制度、方法等方面還需進一步細化和完善，但 “一級管理，二級核算”對科研事業單位特別是軍工科研事業單位來說不失為一種行之有效的財務管理模式。

參考文獻：

[1]周園.對科研機構財務管理工作的分析與探討 .[J]. 現代經濟信息，2011（02）

[2]高越.大型科研單位財務管理促進創新的探討 .[J]. 科技智囊，2008（02）

第5篇：財務獎懲制度范文

一、財務會計職能

按照國家統一的會計制度，根據企業實際發生的經濟業務事項進行會計核算，及時、準確、真實、完整地向財務報告使用者提供決策有用的相關會計信息，并由此而開展的會計活動，通常這類會計職能稱為財務會計職能。財務會計主要承擔核算和監督職能，以核算為中心，監督以確保企業資產安全以及財務信息和資料的安全、真實、完整而開展的一系列工作。特點是記錄已發生的經濟業務，執行公司及相關制度，是執行者的角色。其制作的財務報告，具備特定的專業性，向報告使用提供相關信息時，是以報告閱讀者具備相關的閱讀能力為前提的。而很多企業的負責人，往往在非財務領域具有自己非常出色的優勢，但對財務知識較為陌生，對財務信息的價值運用較弱，對財務信息的需求范圍小，相反，更多情況是財務信息對其他利益相關方（如政府部門、銀行等）的作用較大。因此，在組織架構設計上，財務功能弱化、財務運行系統較為封閉，以致被簡單理解為公司“保險柜”、與傳統意義相似的“賬房”，核算和監督流于形式。

二、財務管理的主動性及其滲透作用

（一）核算職能

財務管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項職能的前提和基礎，核算職能就是通過會計記賬的方式對公司發生的一切經濟業務進行記錄，通過財務報告的形式向金融等機構發送財務報告。記錄方式應當盡量包含詳細的信息，在核算職能上應當從以下幾個方面進行完善：（1）準確性。通過電子記賬的方式提高公司數據的準確性，每月結賬后，財務部們都應當對相關部門的費用、資金往來進行核對。（2）及時性。在確保原始單據的準確的基礎上，盡快將其流轉到財務部，單據的處理要及時，通常情況下，應當在一個工作日內完成。（3）細致性。要想財務管理的主動性能夠得到體現，企業在決定重大事情前，需要對公司的具體情況進行調查，核算要細致，只有這樣才能對財務分析提供更加精細的數據。（4）靈活性。財務管理部門應當通過完整的賬務體系對不盡合法的票據加以反映，要反映公司的實際經營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。

（二）管理職能

企業財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系，財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理職能主要體現在籌資活動、投資活動、資金運營和股利分配等活動中，通常分為計劃、預算和控制職能，是以現有數據（如財務會計核算出的財務信息）為基礎，公司戰略為方向，進行分析、預算和決策，以科學、合理的、健全的企業內部控制制度為保障的。

（三）決策職能

決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。（1）微觀決策。財務人員對企業的財務狀況進行可行性研究，企業在宣傳過程中應當對企業的廣告產生的效應進行量化，對財務進行可行性研究外，還需要做好相應的準備工作。此外，還應當對實施進度進行動態追蹤，確保一切都能夠依照計劃實施。（2）宏觀決策。企業應當依據公司的人力資源、資源情況制定相應的促銷計劃，調整企業的成本計劃、銷售計劃等。（3）反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業在進行決策前都會進行相應的實驗，并且會對決策內容進行量化，但在實際決策上仍然會出現問題，在發現問題后要對進行及時調整。企業的部門在決策前需要與財務部門進行溝通，特別是在涉及資金需求問題時，客戶與企業在利益上的分配。

三、強化財務職能的策略

（一）財務人員要理解財務職能

現代社會已經步入互聯網時代，為各類科學管理理論的運用提供了良好的技術環境，而先進的財務管理技術和管理理論在很多企業中無法得到有效的運用。在企業中要求每一個企業領導對財務及相關理論或技術都能較深的理解，這不現實，而法律法規或利益相關各方對企業領導者們提出相應要求，是企業管理者代表企業所應承擔的責任。企業管理者對財務的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說服他人認同自己的人來掌控的。與其說是企業管理者對財務認知的局限，還不如說是財務人員的對財務知識運用的一種自我封閉。財務人員應提高主動性，樹立整體觀念，運用系統方法將財務知識融入企業日常經營中，讓財務真正發揮應有的作用。

（二）整合財務資源，提高協同工作

財務職能及相應管理系統不是孤立的，涉及企業運營所有領域，企業財務人員應當樹立整體觀念，關注市場變化，正確理解企業發展戰略，加強與企業決策者的溝通，以正確履行財務職能，并能得到企業決策者的理解和支持；積極參與企業組織架構、組織功能及流程的設計或改革，提出合理化建議，參與相關制度的制定，財務職能取得制度上的授權，同時加強各類制度及系統之間的有效協同。

（三）建立企業財務管理中心

積極推動建立由財務主導的企業資源管中心，以財務、人力資源、網絡管理系統負責人為常設機構成員，其他職能部門負責人為非常設機構成員，資源管理中心負責（財務負責人）向總經理負責。常設機構成員負責資源管理規劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執行情況；審核職能部門的管理制度，協調跨部門的日常事務；非常設機構成員為各職能部門負責人，定期出席管理協調會議，提出部門管理規劃，部門資源管理需求，提出相關管理建議。建立公司資源管理數據庫，必要時可以購買或開發資源管理系統軟件，根據各職能要求收集、整理企業內外信息數據，合理授權實現資源共享，為企業價值鏈管理，資源協調與分配提供網絡技術支持，提高資源的運用效率和效果，促進實現企業發展戰略，實現企業價值最大化。

（四）建立科學合理的獎懲制度

針對財務人員需要建立相應的獎懲制度，針對工作優秀，工作能力強的財務人員要予以一定的建立；工作態度不認真，工作中經常出現錯誤的財務人員不僅要予以批評，同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業服務。此外，還應當建立相應的跟蹤評價機制，定期對財務涉及的相關制度進行評價，依據規定的程序進行相應的修改，從而使制度的有效性和科學性能夠得到提高。

四、結束語

第6篇：財務獎懲制度范文

關鍵詞：房地產公司；財務成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產公司數量和規模以及效益不斷提高，同時房地產公司相互之間的行業競爭也不斷加劇。現階段我國新型產業房地產公司一路走高，房價居高不下，當前政府各種調控措施和限購令的頒布使得房地產公司面臨這房子降價的趨勢，房地產界的利潤開始縮水，為了面對這些正在以及即將威脅到房地產公司利潤的政策的形式下。財務成本的控制和減少開支成了房地產公司最大最重要的問題，同樣房地產公司的財務成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關系到房地產公司的生存與發展。但是，仍然有些房地產公司的財務成本管理不完善，存在很多不足之處，如財務人員水平管理意識不高、控制薄弱、管理體系不健全、監管不力等，公司需要及早發現問題并給予解決。

1.房地產公司財務成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產公司的財務成本管理意識薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數房地產公司管理意識薄弱，大多數房地產公司只注意投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理，忽視投產后的成本管理。一些房地產公司的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成房地產投產建設時財務成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對企業成本進行控制。至于財務成本管理的手段缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性。隨著我國房地產公司發展速度的加快，房地產公司必須實現精細化的管理模式，才能適應今后行業發展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產公司的規模和數量不斷壯大，作為房地產公司必須建立與自身企業發展相適應的財務管理體系，而相反現在的很多房地產公司并沒有做到，發展速度遠超過了管理體系的改革速度，財務成本管理一直處于粗放狀態，很難滿足現代企業發展的需要。一部分公司雖然在發展過程中建立了一套相對完善的財務管理體系，但在具體實施的過程中沒有執行不到位，無法發揮其作用。房地產公司在快速發展的過程中對員工的使用不合理，職責不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎懲制度，沒有真正的激發帶動起所有員工的積極心，很難在新型財務管理體系中使所有員工發揮其巨大的創新能力和執行力度。

1.3.房地產公司在整個項目周期過程中財務成本管理不夠健全

房地產開發建設的整個周期過程包括以下幾個階段，首先是項目的投資決策，然后到設計階段，項目招標和投標階段，施工階段，投入使用階段，維護與修理階段。房地產公司財務成核算具有時間的滯后性的缺點，所以在著每一個階段財務成本管理都必須始終全面貫徹執行，而實際上有些房地產公司對此認識不到位，使得把財務成本的管理重點放在了項目設計階段，而沒有足夠重視立項和施工階段，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務成本的基礎性作用，以及項目施工階段對財務成本的嚴格管控工作。2.加強房地產公司財務成本管理的措施

2.1.財務成本管理過程中加強系統管理意識和運用科學的管理辦法。

房地產公司要加強財務成本的管理意識以及善于運用科學的管理辦法，要把企業的財務成本管里視為一個全面化的全過程的管理工程，而不是某個階段性的工作。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中針對公司不同的成本采取相應的財務成本管理策略和方法，隨著社會經濟的發展，競爭的不斷加劇，在市場經濟體制下，增強公司企業的核心競爭能力要從實際出發，做到綜合全面的管理包括服務成本、人力資源成本、產權成本、環境成本等兼顧物質成本和非物質成本，才能真正的做到科學合理的財務成本管理目標。

2.2.建立合理的公司獎懲制度，激勵員工熱情提高積極性。

降低成本對于一個公司員工其工作態度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產公司員工的工作積極性和配合以及執行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學的員工激勵制度是十分需要。當前很多房地產公司財務管理工作的獎懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設當中沒有實施執行。這需要各個房地產公司根據自身的企業規模和企業特點，開發并制定出一整套相關的績效考核辦法，根據績效考核辦法對房地產企業的財務成本管理人員給予相應的獎勵和懲罰。

2.3.通過制度強化項目財務成本管理和控制措施

首先房地產公司要建立全面預算管理體系，全面預算管理要以提高企業效益

為出發點，以市場主體為導向，以銷售和利潤為起點，采用倒推，預測的方式對年度及未來經營戰略的精確規劃。其次是要完善資金管理體系，房地產公司要實行資金預算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預算管理，應該企業將年度資金預算、月度資金預算、月度資金預測、月度資金計劃、日現金流量有機結合。再就要改進財務管理體系，改進財務管理體系主要在于完善公司財務成本審批制度和改進財務核算體系，各級審批人需基于合理授權，對合同評審，成本費用支付等實施嚴格意義上的責權利合理配置。

3.結束語

目前我國的房地產公司發展的規模、速度以及產品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經濟效益，如何做好財務成本的全面管理將是房地產公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學合理有效的財務成本管理體系還需要在今后的發展中不斷實踐創新不斷挖掘，結合自身的房地產公司特色和優勢制定好相應的管理對策，才能保證公司長久高的經濟效益。（作者單位：青島海爾地產集團有限公司）

參考文獻

[1]袁斌.新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析[J].現代商貿工業，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產企業財務管理存在的問題與完善對策[J].中國總會計師，2010，（02）。

第7篇：財務獎懲制度范文

關鍵詞 全面預算管理 執行 考核 問題

近年來預算管理在國內外的企業中應用廣泛，著名會計學家Zimmerman認為預算具有決策和控制兩種基本功能。全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。

一、全面預算的作用

全面預算管理是指企業在戰略目標的指引下，對其未來的經營活動及相應的財務結果進行全面、詳細預測和籌劃，并且通過對執行過程的監督與控制，把實際的完成情況與預算目標不斷進行對比分析，進而指導企業各項經營活動的改善和調整，運用激勵機制對預算的執行結果進行考評，用以幫助管理者有效地管理企業與最大限度地實現戰略目標。

二、企業集團如何進行全面預算管理

企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業集團的總體目標而運行，即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。全面預算管理體現了“權力共享前提下的分權”的哲學思想，通過“分散權責，集中監督”促進企業資源有效配置、實現企業目標、提高生產效率。

全面預算管理模式是一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統。

三、全面預算管理的組織設置

由于全面預算管理模式是對企業的決策目標及資源配置加以量化，并使企業的整個經營活動進行協調運轉的控制系統，因而必須設立一個權威性和獨立性較強的預算管理委員會作為預算管理的最高權威機構。其主要部門及其職能設置如下：首先，預算管理委員會的主任一般由集團總經理擔任，負責預算管理的重要事項，以保證預算管理的權威性。其次，預算管理委員會下設置辦公室，由集團財務部負責人當主任，以財務部為主導，負責預算管理的日常工作；第三，預算管理委員會分別吸收營銷、生產、采購、技術、信息、質檢、內審、人事部門的最高負責人擔任委員。在預算委員會之下，設立價格委員會、業績考評委員會和內部審計委員會負責制定供銷價格和轉移價格的政策；最后，業績考核委員會負責業績考核。制定和實施獎懲制度；內部審計委員會除負責預算執行結果的審計外，還應在預算執行過程中對各子公司、二級單位進行審計。

四、預算的編制

全面預算體系包括資本預算、經營預算和財務預算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。不少企業注意資本預算和財務預算，卻不注重經營預算，造成經營利潤指標的生成游離于系統之外而特別易于操縱，使得經營利潤指標在執行過程中缺少一個規范、系統和連續的會計系統來反饋利潤指標的執行情況。

全面預算管理中，預算的編制應采取上下結合、橫向協調的程序，體現出分權與集權的統一。其順序如下：首先由集團總部提出預算思想與目標；其次，下發預算目標并由各子公司、二級單位結合自身情況編制預算草案；再次，由預算管理委員會進行初步協調和匯總；第四，預算管理委員會召集各子公司，二級單位負責人等進行協調各級預算，并形成最終預算審批通過。這一階段如果一次協調不夠，還可以將協調后形成的預算方案下發到各子公司和二級單位進行再平衡，并上報再協調，直到各方的目標達到一致為止；最后，對通過的預算方案以內部法案的形式下達到子公司、二級單位執行。

五、預算的執行與監督

預算經預算管理委員會審批后，下達到各子公司、二級單位執行。在預算執行過程中，作為各責任中心的子公司、二級單位必須向預算管理委員會辦公室報送預算執行計劃進度，這是預算管理委員會對預算進行過程監控的依據，也是預算管理委員會考慮是否調整年度預算的重要參考。預算委員會可以利用電子計算機網絡系統對各二級單位的經濟業務處理進行跟蹤。一方面可以使總經理對預算執行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信息，有利于內審部門對預算執行的監督。

六、預算執行結果的評估與考核

預算管理委員會的業績考核委員會對預算執行情況按季度和年度進行評估，對當期實際發生數與預算數之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認真分析其成因，寫明擬采取的改進措施。預算評估的重點是形成差異的原因及應采取的措施。通過分析出現差異的原因，找到管理中的強項和弱項，總結經驗與教訓，加強管理。“考核與獎懲是預算管理的生命線”，只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預算管理落到實處。業績考核委員會在預算執行結果評估的基礎上，對預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行考核，肯定成績，找出問題，制定和實施科學合理的獎懲制度。

七、信息反饋與預算調整

信息反饋是全面預算管理實現企業整合的關鍵所在。由于總經理事務繁忙，反饋給總經理的信息要在遵循重要性原則的基礎上予以簡化。預算的調整要嚴格其權限與流程，一般不做調整，確實要進行調整時，應提出申請，依照相應的規程審批。這樣總經理所要做的主要事情只有三件：確定預算水平、閱讀反饋報告、必要時調整預算。在全面預算管理中應用“例外管理原則”，使總經理將主要精力用在考慮集團的整體發展上，以大大提高工作效率。

八、預算管理中應注意的幾個問題

第8篇：財務獎懲制度范文

關鍵詞：財務管理 企業經濟運行 作用

在預算期內，對企業的多項指標預算的預計總稱，包括未來的經營成本、財務狀況、現金收支等，這就是企業的財務預算，而財務預算管理，就是指在預算的年度內，通過預測、戰略規劃、決策等方法來對企業的經營行為和資金運動進行控制、監測等的活動。企業通過進行財務預算管理，能夠可靠的預測和評估企業的資金與流轉，能夠使企業的變現能力、償債能力、財務彈性等保持在合理的范圍內，還能夠對企業的各種資源進行優化配置，總之，企業實行財務預算管理能夠促進企業的良好發展，但是當前很多企業在進行財務預算管理工作的時候存在各種各樣的問題，因此一定要找出行之有效的對策進行解決。本文對企業財務預算管理中存在的主要問題及對策進行了探討。

一、企業財務預算管理中存在的主要問題

（一）沒有在長期發展規劃上做基礎進行財務預算的編制

很多企業在經營過程中，都只重視短期利益的獲得，而缺乏對長遠利益獲得的考慮，這樣導致企業長期發展戰略沒有相應的預算管理做保證，使得企業很難獲得長期的利益或者企業長期利益受損。很多企業在編制預算的時候都是靜態的看問題，缺乏對長期發展規劃進行預算，這樣的短期預算行為，就會造成企業短期預算指標和企業長期發展相矛盾，這樣導致企業各個期內的預算不能順利銜接，使得企業在進行預算的推行的時候，對于實現企業的長期發展規劃目標是沒有幫助的。

（二）預算的編制缺乏客觀性

很多的企業在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業的未來的經濟活動。如果企業的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業務范圍、發展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。

（三）非客觀因素對預算審批的影響

在企業實施預算管理的時候，預算審批是核心的內容，但是這個過程基本上是企業的管理層在討價還價，企業管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業的預算指標和執行結果差距較大。

（四）預算執行缺乏激勵措施

在預算的執行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業預算方案執行的不到位，這樣不利于企業的發展。

二、加強企業財務管理的幾點建議

（一）對于財務方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務一定要有好的規劃，才能使公司的財務正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規劃，公司的資金核算會更加的合理，發揮它應有的價值。

（二）對于應收、應付款進行特別核算

公司的庫存現金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應收賬款和應付賬款也是非常重要的，因為企業發生的每筆業務大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業務都要仔細進行應收、應付的核算。

（三）對預算執行的監控進行加強

要實施多層次的監控來監督預算管理的具體落實，第一，企業可以設立監事會，其作為企業最高的監控主體，負責對企業預算的執行情況進行監督。第二，要設立財務總監，董事會直接向財務總監下達指令，財務總監對預算的執行情況進行監督并直接向董事會呈報相關情況。第三，要設立預算監控中心，監控中心負責對經理層進行監控，對預算在各個具體部門的執行情況進行監控，任何一個企業都要設立監控中心來對預算的執行情況進行監督。只有這樣才可以確保企業的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。

（四）完善獎懲制度

在預算執行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業要根據實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。

（五）提高工作人員的專業素質

一個企業最重要的是工作人員的專業素質問題，所以一定要做好工作人員的專業素質教育，工作人員有了好的專業素質才能積極的完成工作，出現工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質教育，采用多渠道的形式。

三、結束語

企業財務管理就是企業發展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續發揚，繼續做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態，使企業達到的最好的效益。

參考文獻：

第9篇：財務獎懲制度范文

企業在實施了會計電算化以后，會計核算與財務管理的環境發生了較大的變化，各個企業的會計電算化的快速發展對傳統的手工會計系統內部控制造成了比較大的沖擊。所以，在現在會計電算化大環境下，有必要建立起一整套適合會計電算化發展的一系列內部控制制度。所以，分析會計電算化對會計業務內部控制的影響，以此為基礎探討在會計電算化的系統環境下企業的內控建設問題，確保企業實行會計電算化內部控制，對企業有一定的現實意義。

會計電算化內部控制財務管理

會計電算化環境下的內部控制制度是建立現代企業內部控制制度的一個內在要求，同時也是提高企業的管理水平與經濟效益的途徑。企業要了解會計電算化的發展變化，建立健全企業內部控制制度，充分地發揮會計電算化的準確性和高效性，確保企業資產的安全與完整，防止會計信息的真及舞弊違法行為的發生，為企業的營決策提供及時、完整、有效的信息，以利于企業創造更好的經濟效益。

一、會計電算化環境下企業內部控制存在的問題

在實施會計電算化的環境下，企業的內部控制的內容也發生了較大的變化，因此，常常會出現一些新的問題。

（一）會計電算化的專業人才缺乏

會計電算化的專業人才需要掌握會計、計算機和管理等的核心知識，培養這樣的專業人才需要比較長的時間與良好的教育實踐環境。當前，我國的會計電算化人才培養的主要途徑是高等院校，然而，高校的實踐環境尚未健全，很難適應企業的會計電算化信息系統內部控制的需要。計算機軟件和電子技術的知識性對企業自身培養會計電算化人才的效果帶來消極影響，會使得現有的會計電算化人員無論在數量還是質量上，都很難滿足企業的。

（二）系統的設計和使用不當

第一，當前，我國很多的電算化會計系統是用戶單位的會計人員和合作單位的計算機人員一起開發的，這樣，一定程度上存在開發、使用脫節的相應問題，也就使開發出來的電算化系統存在諸多問題，不能夠反映出企業的財務情況和經營情況。第二，由于電算化的水平在逐步增強，系統功能也在不斷強大，對計算機知識水平和操作能力的要求越來越高，在崗的財務人員雖然是經過了一系列的電算化培訓，然而，其實際的操作水平還有待提高，這也在一定程度上也制約了會計電算化的應用推廣。

（三）會計信息系統的安全性風險

企業的安全性風險主要有以下幾個方面：密碼被非法竊取和盜用，有的外部人員未經授權修改和破壞財務會計相關資料，進行舞弊的手段也變得隱蔽，由于電腦硬件系統客觀上具有物理性，若硬件系統發生故障，或者停電等其他的非人為因素就會使得財務信息和數據損毀，進而導致財務數據的處理不夠準確。

（四）會計信息系統使得內部稽核和審計的難度加大

對一個企業的信息系統進行審核，就必須要考慮到以下的幾個問題：是否會導致公司的機密文件信息和內部資料暴露，是否會損害到公司的核心競爭力，是否會導致公司承受到不必要的損失。而對會計系統的審核，審核人員不僅要掌握會計知識，還需要對所要審核會計信息系統比較了解和具備處理復雜電腦數據的能力，為此進行的培訓則大幅增加了審核所需的時間和成本。

二、電算化環境下加強企業內部控制的對策建議

（一）加強人員的控制與培養

大力加強會計電算化人才的培養與管理。會計電算化系統的實施主體是人，然而無論規章制度是否完善，軟件質量是否優良，作為電算化會計系統實施主體如果不能夠發揮作用，最終還是達不到內部控制的要求。第一，從高校或者海外引進高學歷、高層次的會計電算化專門人才。第二，加強對現有會計電算化人才的培訓和教育。通過開展相應的安全培訓、職業道德教育、會計業務培訓和信息技術培訓，鼓勵會計人員利用業余時間進行自學，提高學歷層次和綜合素質。

（二）完善系統的開發與控制

計算機會計系統的系統開發和發展控制包括開發前的可行性研究、資本預算、開發過程當中的系統設計和實施、對現有系統的評估和系統更新的可行性研究、更新方案的決策等工作。系統開發和發展控制的主要內容一般包括以下的幾個方面：符合標準與規范，計算機會計系統的開發與發展項目，一般要遵守國家有關部門制訂的規范，其中主要有：《會計法》、《會計電算化的管理辦法》、《會計核算軟件具備功能規范》、《會計電算化的工作規范》等，系統程序的控制設置合理，滿足企業的業務處理需要。

（三）加強會計電算化環境下系統安全建設

逐步強化風險意識，比如，對于會計系統的密碼要嚴格保密，防止他人的盜用，不定期地修改密碼；防止非法操作和對系統程序和數據篡改和破壞等。為了保證會計數據的安全性，要做好以下的內部控制：第一，加強會計信息處理的身份權限驗證。第二，切實做好會計信息的備份工作，尤其是對于原始數據和一些重要的加工數據，盡量以多種方式備份。第三，做好會計信息的保密工作，不要隨便告知他人企業的會計信息，部分重要信息還要采取特殊的方式進行加密保護。

（四）實施有效的監督與評審，健全獎懲制度

企業要健全有效的監督機制，要定期地推行檢查與考核制度，建立實際意義上的獎懲制度，從而保障企業內部控制能夠最大限度發揮作用。第一，保證對企業的高層管理人員與財務人員的有效監督，完善下級對上級的反饋機制，從而形成上下級之g的相互制衡機制，有效地降低企業各項風險，在對企業的每一項控制制度進行審核時，對有效執行制度的員工或團隊進行獎勵，而對欺詐舞弊的行為進行懲罰，依靠獎懲制度來防范員工的道德風險。另外，將審計工作的主要職能從糾錯防弊轉向對公司的管理和內部控制作出評析，進一步提出內部控制改進的措施。對企業的外部監督要加強合作交流，互通信息，凝聚成一股有效的監督合力，最大程度上避免會計核算不規范、會計信息失真以及控制紊亂的現象。另外，要凈化企業內部控制的環境，進行風險評估，加強企業的信息流動與溝通，加強企業文化建設，完善企業的內部控制體系，保證企業的內部控制有效地實施。

參考文獻：

[1]杜婷.會計電算化條件下的企業內部控制制度研究[J].北方經貿，2016，04：91-92.